無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書(shū) 人力資源職業(yè)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)?zāi)康钠?/h3>

靈活辦公,、遠(yuǎn)程辦公,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新潮流讓當(dāng)下員工面臨更加多樣化的選擇，員工對(duì)組織脆弱的忠誠(chéng)度和前所未有的工作流動(dòng)性也給人力資源管理者帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn),。也正因?yàn)槿绱?，“設(shè)計(jì)思維”能夠?yàn)楫?dāng)今的人力資源工作者提供了諸多的啟發(fā)——從本質(zhì)上而言，人力資源的工作就是要幫助企業(yè)打造一種讓人們更加樂(lè)意工作,、發(fā)揮最佳績(jī)效的工作場(chǎng)所,，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)還要關(guān)注人才的發(fā)展,。

zappos用設(shè)計(jì)思維灌注公司文化

美國(guó)的zappos公司不止是一家普通的零售鞋商,，更是一家勇于嘗試各類公司運(yùn)營(yíng)模式的先行者，其公司文化充分體現(xiàn)著設(shè)計(jì)思維,。

zappos公司是全球?qū)嵭泻吓频淖畲蠊?。在這種管理模式中，所有的工作都被定義成各種“角色（roles）”,，每個(gè)角色對(duì)應(yīng)明確的職責(zé)范圍,。員工可以自由選擇自己的角色，允許多選,，然后再根據(jù)角色的要求完成具體的工作任務(wù),。

與傳統(tǒng)架構(gòu)的公司相比，在合弄制之下,，員工和職能是分離的,，可以擁有“自我選擇”(choose-your-own-adventure) 的職業(yè)路徑，員工可以選擇不同的角色,，并有權(quán)利將各角色的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列,，并隨公司需求調(diào)整職能，具有很強(qiáng)的敏捷性,。

這個(gè)設(shè)計(jì)是讓員工都能做自己,、并且確保每個(gè)人都有合適的位置的文化,，讓其員工始終處于權(quán)責(zé)的動(dòng)態(tài)變化中，從傳統(tǒng)一成不變的管理模式中脫離出來(lái),，積極承擔(dān)多樣化角色,，保持活力與公司文化氛圍。

為了更精準(zhǔn)地定位合適的候選人,，zappos于20xx年5月停止制作招聘海報(bào),，創(chuàng)建了自己的新社交網(wǎng)絡(luò)zappos insider。在這個(gè)平臺(tái)上,，應(yīng)聘者可以與zappos的現(xiàn)有員工互動(dòng),，展示自己對(duì)zappos的熱情。招聘團(tuán)隊(duì)也把主要精力放在insider項(xiàng)目的互動(dòng)中,，通過(guò)問(wèn)答,、測(cè)試,、活動(dòng)等方式來(lái)進(jìn)一步了解應(yīng)聘者,。這些交流可以私下或者公開(kāi)地進(jìn)行。

具體的招聘流程是：

首先,，對(duì)zappos工作感興趣的人可在該社交網(wǎng)絡(luò)上申請(qǐng)成為一位zappos的“局內(nèi)人”,，并被分配一位“團(tuán)隊(duì)大使”。然后,，團(tuán)隊(duì)大使會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的視頻自薦信以及在線聊天,，了解其展現(xiàn)的技能和專業(yè)領(lǐng)域，并幫助他與相應(yīng)領(lǐng)域的zappos員工取得聯(lián)系,。

再次,，應(yīng)聘者獲取面試機(jī)會(huì)。（如果應(yīng)聘者來(lái)自異地,，應(yīng)聘前來(lái)面試時(shí)抵達(dá)機(jī)場(chǎng)后,，可以免費(fèi)搭車前往zappos位于拉斯維加斯的總部）。面試實(shí)則就是從這里開(kāi)始的,，司機(jī)會(huì)在一天的行程中留心應(yīng)聘者的言行舉止以及他對(duì)待司機(jī)的方式,，因?yàn)檎衅溉藛T會(huì)將司機(jī)本人對(duì)求職者的看法納入考慮,。

最后,，被聘用的人員經(jīng)過(guò)為期4周的培訓(xùn)和1周的工作之后，所有的新員工都將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金,，而發(fā)現(xiàn)自己不適合這種工作文化的選擇離開(kāi)時(shí),，將獲得20xx美元獎(jiǎng)金。

不僅如此,，zappos公司在一些員工激勵(lì)和員工敬業(yè)度提升的項(xiàng)目上同樣展現(xiàn)著設(shè)計(jì)的妙思,，讓員工擁有良好的體驗(yàn)。比如,，用于打造團(tuán)隊(duì)精神的“愿望助力”計(jì)劃，會(huì)充分考慮員工的訴求,，允許員工提交并幫助他人實(shí)現(xiàn)愿望（如學(xué)習(xí)彈吉他,、騎摩托車等）。除了鼓勵(lì)員工齊心協(xié)力地互助實(shí)現(xiàn)彼此的愿望之外,，zappos也會(huì)從公司層面助力這些愿望的實(shí)現(xiàn)。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書(shū) 人力資源職業(yè)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)?zāi)康钠?/h3>

hr從來(lái)都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位,。在“中華英才網(wǎng)”發(fā)布的職場(chǎng)人氣排行榜中,，hr一直榜上有名，并躋身“十大人氣職位”前五強(qiáng),。

對(duì)于長(zhǎng)期搏殺于市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，對(duì)人才的管理已跨越了單純的人才招聘,，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用,，發(fā)揮最大潛力”階段，急需高素質(zhì)的hr專業(yè)人才,，人力資源部門(mén)的重要性日益凸顯,。企業(yè)對(duì)hr的需求快速放量，對(duì)具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn),、熟悉國(guó)際規(guī)則的高級(jí)hr需求尤為迫切,。而從人才市場(chǎng)的情況看，雖然目前我國(guó)人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬(wàn)人,，但高級(jí)hr人才卻不足9000人,。

這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)搶hr人才,。記者發(fā)現(xiàn),，不論是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),，還是電子業(yè),、通信業(yè)，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘hr人員,。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說(shuō),，市場(chǎng)開(kāi)拓前期,，企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才,；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展期,，需要對(duì)人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本,，因而急需建立招聘,、培訓(xùn)、任用,、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制,。這一切，使企業(yè)無(wú)論對(duì)hr人才的數(shù)量還是質(zhì)量,，都產(chǎn)生了更高的需求,。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)hr是一將難求,，因此紛紛高薪攬才,，使得高級(jí)hr的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示,，外企hr主管經(jīng)理的年薪約6-10萬(wàn)元,，hr總監(jiān)達(dá)到10-40萬(wàn)元,；民企hr總監(jiān)年薪也在10-15萬(wàn)元左右,，均大大高于普通hr年薪2-5萬(wàn)元的水平。據(jù)了解,，具有國(guó)際專家資格的高級(jí)hr更是身價(jià)不菲,，年薪最高可達(dá)80萬(wàn)元。

職位解讀：hr工作事無(wú)巨細(xì)

概括來(lái)說(shuō),，hr的職責(zé)就是招募人才,、運(yùn)作人才和留住人才。諸如招聘,、考勤考核,、薪酬福利的管理、員工培訓(xùn)以及員工滿意度等,，都是最基本的日常事務(wù),。

上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告訴記者，“我們不光要有想法,，還要把想法有效付諸實(shí)施,，期間有很多瑣碎的事情，比如,，制定招聘計(jì)劃,、安排面試地點(diǎn)與時(shí)間,、安排新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不容易,，需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)多方協(xié)調(diào),。所以，有時(shí)候我們是管理者,，需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),；有時(shí)又是執(zhí)行者，要履行上級(jí)主管的命令,?！?/p>

據(jù)記者了解，hr面對(duì)的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求,，除了要合理利用公司費(fèi)用招聘人才,、解決眼下的人才問(wèn)題外，還要制定長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu),，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，并營(yíng)造良好的企業(yè)文化,。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作,，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對(duì)企業(yè)的感情。

人力資源管理職能拼圖

在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部,，人力資源部門(mén)的最高職位是總監(jiān),，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理,、招聘經(jīng)理,、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來(lái)是人事專員或主管,，基層職位是人事助理,。

■人力資源總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施,；組織制定并完善公司人事管理制度,、優(yōu)化工作流程，組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；策劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整,，負(fù)責(zé)高管人員的.整合和調(diào)配,；統(tǒng)籌人力資源成本，指導(dǎo)制定薪資福利制度,，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng),；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度,，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作,。

■人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃,，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)及時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度,；組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核,，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立選人,、用人,、育人評(píng)價(jià)體系，積極選拔人才,、培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才,，為各部門(mén)提供人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工提供良好的發(fā)展空間,；持續(xù)改善公司e-hr系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對(duì)外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén),。

■薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度,；參加薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì),、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利項(xiàng)目，包括年度薪資調(diào)整,，晉升指引等,；管理人事管理系統(tǒng),；協(xié)助薪酬福利項(xiàng)目的實(shí)施,。

■招聘經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析人員需求,，制定人員招聘計(jì)劃,；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡(jiǎn)歷篩選工作；分析,、選擇,、維護(hù)各類招聘渠道，以獲取最有效的招聘結(jié)果,，同時(shí)滿足公司對(duì)招聘周期的要求,；建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別及招聘測(cè)試,、面試,、篩選,、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制,。

■培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃,、建設(shè)、組織和管理,；編制公司培訓(xùn)計(jì)劃,、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi),、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn),；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,。

■人事專員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事管理與服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事信息維護(hù)工作,；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn),、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘,、各類職稱評(píng)定的相關(guān)手續(xù),；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建設(shè)工作；負(fù)責(zé)部門(mén)宣傳工作,。

■人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,、更新、管理,；負(fù)責(zé)員工合同,、協(xié)議簽訂、續(xù)簽,、解除手續(xù)的辦理,；員工個(gè)人檔案管理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理,、分析,；協(xié)助公司組織員工活動(dòng)。

職業(yè)發(fā)展：遭遇職場(chǎng)天花板

在公司里,，hr的地位越來(lái)越突出,，不過(guò)整天為別人做評(píng)估、定薪水,、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的hr管理人員本身也面臨諸多尷尬,。一位在某大型公司做了8年hr工作的張先生表示，盡管部門(mén)已經(jīng)改名為人力資源部,，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主,，hr管理需要投入資源,，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行投入。

事實(shí)的確如此,，盡管hr的經(jīng)歷對(duì)管理人才的成長(zhǎng)有諸多幫助,，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)而非hr部門(mén)。一位曾在華為工作過(guò)的hr經(jīng)理說(shuō),，“在華為,，沒(méi)有一位總經(jīng)理是從hr部門(mén)升上去的?！?/p>

誠(chéng)訊國(guó)際咨詢有限公司資深顧問(wèn)吳衍璋表示,，盡管hr職業(yè)有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)具體的人,，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常,。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要,。

晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

據(jù)調(diào)查,，大多數(shù)hr當(dāng)感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會(huì)繼續(xù)在hr之路上走下去,。

即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為hr經(jīng)理,，也得從基礎(chǔ)做起。通常情況下hr助理經(jīng)過(guò)1-2年的鍛煉就能成為專員,。在中型企業(yè)中,，3-5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。中國(guó)企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理,、主任,、經(jīng)理。發(fā)展順利的話,，1-2年的助理,，3-5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理,。

隨著職位的提升,，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積累經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)充電是必不可少的晉升準(zhǔn)備。就目前情況而言,，要想成為著名大企業(yè),、外企的hr總監(jiān)比較難，要多積累專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)以及人脈,，多方尋求發(fā)展,。

如何成功轉(zhuǎn)型

約有80%以上的hr至少有過(guò)3次跳槽經(jīng)歷,。那么,，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的hr來(lái)說(shuō)，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢,？咨詢顧問(wèn)吳衍璋先生認(rèn)為,，從目前情況來(lái)看,，hr從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展有四條路。

道路一：在hr部門(mén)謀求發(fā)展,。初入職場(chǎng),，都會(huì)從“hr助理”做起，幫助處理一些檔案整理,、“四金”代辦的跑腿活,；接下來(lái)，可以晉升到“hr專員”,，負(fù)責(zé)培訓(xùn),、薪酬、招聘等項(xiàng)目,；再下來(lái),，就是“hr經(jīng)理”，負(fù)責(zé)hr整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作：“hr總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有,，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。

道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門(mén),。hr人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們發(fā)展的致命傷,。當(dāng)覺(jué)得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門(mén),，從事一些管理工作,。前提是要具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專業(yè)知識(shí)。

道路三：做獵頭,。hr人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)了獨(dú)特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作,，為企業(yè)尋找良馬,。

道路四：做咨詢顧問(wèn)。隨著人力資源管理咨詢公司的增多,，hr人員轉(zhuǎn)向做咨詢顧問(wèn)是條不錯(cuò)的出路,。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性,。據(jù)了解,，要從事咨詢工作，不光工作背景很重要,，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門(mén)檻,，碩士、博士學(xué)位都不算高,。