人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃三年 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇一

事實(shí)上，hr職業(yè)的發(fā)展前景雖好,，但發(fā)展如何卻是因人而異,。并不是所有的hr都能成為招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,、人力資源總監(jiān),，大多數(shù)人都只是普通的專員，每天應(yīng)付大量簡(jiǎn)單乏味的行政事務(wù)性工作,。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去幫助他人更好地發(fā)展而投奔了hr領(lǐng)域,，但現(xiàn)實(shí)卻要hr們站在資方角度去處理問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)與預(yù)期落差巨大,，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃到底該怎么做,，僅僅是停留在基本概念上。與此同時(shí),，因?yàn)槿狈Ρ匾膶I(yè)培訓(xùn),，很多hr雖然希望為員工制定良好的職業(yè)規(guī)劃，但卻往往是經(jīng)驗(yàn)主義,，缺乏科學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

最終,，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的hr,，自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問(wèn)題。那么,，人力資源hr從業(yè)者到底該如何做自身職業(yè)規(guī)劃呢,？：

人往高處走，水往低處流,。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，加之hr從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開(kāi)闊,，思維更具有全局性,、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象,。許多企業(yè)hr員認(rèn)為,，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。而在其他人眼里，hr豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng),，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展,，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷,。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總,、董事長(zhǎng)秘書(shū)等副總級(jí)高層人物都出身于hr,。

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆,，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè),。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門(mén)檻還是比較高的,。首先,，最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次,，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷,，如做過(guò)中高層管理人員更佳；三是,，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（比如為x企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）,；第四，具有良好的溝通能力和口才,；第五,，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見(jiàn)解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)）。作為企業(yè)內(nèi)的hr,，如果你的公眾表達(dá)能力較強(qiáng),，個(gè)性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識(shí)地加強(qiáng)該方面能力的培養(yǎng),。

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域,，如：?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核,、薪資管理,、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃,、企業(yè)文化建設(shè),、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理,、時(shí)間管理等等,，這些都可以結(jié)合自己的特長(zhǎng),、興趣發(fā)展成為自己的專長(zhǎng)。不過(guò),，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè),。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：

薪酬福利專家,。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展,?？?jī)效經(jīng)理?？?jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家,，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的hr管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn),。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢,。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。hr從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長(zhǎng)的尋找最佳位置,。

隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,，hr人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)hr管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后,，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作,，成為外部的人力資源顧問(wèn),。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣,，并且有實(shí)戰(zhàn)性,，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然,，要從事咨詢工作，對(duì)各種管理案例必須很熟悉,，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法,。同時(shí)，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷,。

當(dāng)我們求職就業(yè)不如意,、職業(yè)發(fā)展不滿意時(shí)、遭遇各類職業(yè)困惑時(shí),，就需要到專業(yè)機(jī)構(gòu)尋求職業(yè)規(guī)劃師的幫助,，掃清職業(yè)生涯發(fā)展中的各種障礙,，走出困局，使職業(yè)生涯發(fā)展越來(lái)越好,。近年來(lái)人們對(duì)職業(yè)規(guī)劃,、生涯管理的意識(shí)變得越來(lái)越強(qiáng)，期望得到職業(yè)規(guī)劃咨詢與輔導(dǎo)的需求也表現(xiàn)得愈發(fā)急迫,。hr管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí),，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是立足于當(dāng)前的企業(yè),，在專業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)兼任職業(yè)規(guī)劃專家,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃三年 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇二

：企業(yè)人力資源工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用，基于此,，結(jié)合人才培養(yǎng)工作及職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源工作做了深入的分析研究,。

企業(yè);人力資源;職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，從企業(yè)內(nèi)外獲取人力資源并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng),、配置的過(guò)程就是企業(yè)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為兩個(gè)方面,，即從全局出發(fā)整體規(guī)劃和對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃,。但是無(wú)論從哪個(gè)角度說(shuō)企業(yè)都要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，這是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,。只有實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人發(fā)展,，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)更大意義上的發(fā)展。

在以往的人力資源工作中,，人才培養(yǎng)工作是職業(yè)規(guī)劃的一部分,，企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)能夠獲取發(fā)展所需的各種人才，并且隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求再對(duì)這些人才作進(jìn)一步的培養(yǎng),。在人才培養(yǎng)工作的支撐下人力資源供給能夠充足,，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)必須能夠?qū)ξ磥?lái)人力資源需求做科學(xué)的分析和預(yù)測(cè),。只有了解了未來(lái)的需求才能更加合理的整合當(dāng)下的工作,。對(duì)于人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量也是人力資源部門(mén)在培養(yǎng)工作開(kāi)展之前必須予以考慮的。

人力資源戰(zhàn)略管理思想中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是人才培養(yǎng),，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。人力資源價(jià)值具有兩方面的特征，即總量特征和結(jié)構(gòu)方面的特征,。在人力資源總量不變的情況下,，人力資源結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)對(duì)人力資源工作產(chǎn)生直接影響。就員工方面而言,，人力資源價(jià)值包括人員所具備的知識(shí),、技術(shù),、能力等綜合素質(zhì)，這些方面的素質(zhì)對(duì)他們的工作產(chǎn)生了積極影響,，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蜃畲蟪潭鹊陌l(fā)揮出自身的價(jià)值,，而且也能夠最大程度的幫助他們獲得個(gè)人職業(yè)發(fā)展。但是隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推進(jìn),，他們?cè)谶@些方面的知識(shí)和能力也會(huì)相應(yīng)的落后,。就員工個(gè)人而言要不斷的學(xué)習(xí)以保證自身價(jià)值與企業(yè)的同步提升。同時(shí)在企業(yè)方面來(lái)說(shuō)也必須通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)不斷提升人才的價(jià)值,，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作,。

企業(yè)必須了解和把握自身的人力資源構(gòu)成，包括現(xiàn)有的人力資源構(gòu)成和未來(lái)的人力資源構(gòu)成,。實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的相應(yīng)預(yù)測(cè),，同時(shí)還需要繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求。組織的人力資源供給需求應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門(mén)的調(diào)配下達(dá)到平衡,。企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)作為一種重要戰(zhàn)略出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部工作中,，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生存環(huán)境的變化和總體戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷的調(diào)整和完善自己的工作。

1.需求結(jié)構(gòu),。需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身制定的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)不斷的完善自身的各項(xiàng)工作。最大程度的整合各種資源,，使其在實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,。因此在這一過(guò)程中企業(yè)面臨各種需求，例如物質(zhì)資源的需求,、技術(shù)資源需求,，資金的需求以及人力資源的需求。其中關(guān)鍵也是核心的當(dāng)屬企業(yè)的人力資源需求,。

2.現(xiàn)有結(jié)構(gòu),。企業(yè)人力資源規(guī)劃中，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)是其中一個(gè)重要方面?，F(xiàn)有結(jié)構(gòu)也可稱為人力資源現(xiàn)狀,。是當(dāng)前企業(yè)所擁有的員工以及這些員工的具體情況。例如他們的整體機(jī)能水平,、文化素養(yǎng),、特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)等。這些都表現(xiàn)為員工的綜合素質(zhì),。人力資源的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)能對(duì)其工作產(chǎn)生重大影響。也是人力資源戰(zhàn)略制定和實(shí)施的現(xiàn)實(shí)依據(jù),。企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的了解和掌握,，更加有效的制定和實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,，確定開(kāi)展什么樣的培養(yǎng)及對(duì)哪些人員進(jìn)行培養(yǎng)等工作。

3.可變動(dòng)結(jié)構(gòu),。企業(yè)提升整體人力資源價(jià)值的方式有兩種,，一種是實(shí)施人才培養(yǎng)，另一種是合理配置人力資源,，使之具備更加優(yōu)化的次序,。其中，這種通過(guò)合理配置次序的方式提升人力資源價(jià)值的方式就是針對(duì)的人力資源的可變結(jié)構(gòu),。通過(guò)對(duì)人力資源可變結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)人力資源增值,。

人力資源戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的人才培養(yǎng)工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。具體而言主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

人才培養(yǎng)計(jì)劃拓寬了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)途徑,。我國(guó)企業(yè)在以往的發(fā)展模式中都依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。但是這種模式面臨著一個(gè)重大弊端,，那就是對(duì)于發(fā)展空間較大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，企業(yè)往往因?yàn)樽陨碣Y源不足而望洋興嘆。因此在這種情況下企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式易遭遇瓶頸,。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整,，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)最大程度的考慮自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系，盡量確保自己優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)之間的切合度,。在二者不能兼顧的條件下,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，依據(jù)市場(chǎng)需求,，最大程度的開(kāi)發(fā)和整合非優(yōu)勢(shì)資源,。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越的必經(jīng)之路,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃三年 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇三

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，hr的開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，hr人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來(lái)越多的hr人開(kāi)始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃,。

一般來(lái)說(shuō),，每個(gè)人的職業(yè)生涯都會(huì)經(jīng)歷“青黃不接”、“事業(yè)塑造”,、“事業(yè)鎖定”,、“事業(yè)開(kāi)拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個(gè)階段。而對(duì)于人力資源從業(yè)人員來(lái)說(shuō),，同樣地會(huì)遇到以下幾個(gè)職業(yè)生涯階段：即人力資源助理,、人力資源專員、人力資源主管,、人力資源經(jīng)理,、人力資源總監(jiān),。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)，也都是侃侃而談,，滔滔不絕,。

但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，又會(huì)有多少人會(huì)關(guān)心呢,？可見(jiàn),，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當(dāng)必要的，下面就我個(gè)人的實(shí)際工作情況做一下規(guī)劃：

一,、 個(gè)人自我評(píng)估

1.自我優(yōu)勢(shì)分析：

（1） 樂(lè)觀積極,，穩(wěn)重自律，勤奮進(jìn)取,，有責(zé)任心,，有吃苦耐勞的精神；

（2） 實(shí)事求是,，誠(chéng)實(shí)守信,，有目標(biāo)有主見(jiàn)，追求具體明確的事情,；

（3） 專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通適應(yīng)能力,，綜合能力較強(qiáng),；

（4） 敢于探索創(chuàng)新，有服務(wù),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，能夠承受工作壓力；

（5） 人際網(wǎng)廣闊,，善于交談,，懂得開(kāi)導(dǎo)自己，并以己推人,；

（6） 做事有自己的原則,，強(qiáng)烈要求自己，讓自我更完善,。

2.自我劣勢(shì)分析：

（1） 興趣廣泛,，但沒(méi)有特專長(zhǎng)的一面，沒(méi)有注重培養(yǎng),；

（2） 自信心不足,，對(duì)失敗或沒(méi)有把握的事情感到緊張；

（3） 脾氣有時(shí)順和，有時(shí)急躁,，不過(guò)也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài),。

3.個(gè)人職業(yè)分析：

（1） 相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書(shū)轉(zhuǎn)做hr專員，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管；

（2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作,，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，決斷能力，并能在壓力下獨(dú)立工作,；

（3） 我的職業(yè)認(rèn)識(shí)：通過(guò)對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和解析,，認(rèn)為所學(xué)的專業(yè)與hr有相近和重疊之處，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求,。

二,、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估

1.從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)看，hr可以發(fā)展成為： hr助理—hr專員—hr主管—hr經(jīng)理—hr總監(jiān)—高層管理者,。初入職場(chǎng),，我是擔(dān)任的行政秘書(shū)工作，由于職位調(diào)整,，從行政秘書(shū)轉(zhuǎn)變?yōu)閔r專員,。那么從人力資源領(lǐng)域來(lái)講，一般都會(huì)從“hr助理”做起,，幫助處理一些檔案整理,、“四金”代辦的跑腿活；接下來(lái),，可以晉升到“hr專員”,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬,、招聘等項(xiàng)目,；再下來(lái)，就是“hr經(jīng)理”,，負(fù)責(zé)hr整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作,；“hr總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜闹鞴堋? 我覺(jué)得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí),，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門(mén),。hr人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容,，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門(mén)，從事一些管理工作。當(dāng)然,，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型的前提是,，具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專業(yè)知識(shí)。

2.是從外部發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)看,，hr可以發(fā)展成為：

（1）招聘專家,。專門(mén)為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系,，開(kāi)發(fā)招聘管理的工具及人才能力測(cè)評(píng)工具的專家,。

（2）職業(yè)培訓(xùn)專家。成長(zhǎng)為專門(mén)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,，或者職業(yè)培訓(xùn)師,。或者職業(yè)的培訓(xùn)咨詢師,。

（3）薪酬福利專家,。成長(zhǎng)為薪酬福利的咨詢專家。同時(shí)為企業(yè)解答因?yàn)樾匠暌l(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

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（4）績(jī)效經(jīng)理,。績(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家,，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的hr管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間,，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

（5）企業(yè)管理咨詢師,。成長(zhǎng)為專門(mén)為企業(yè)做管理診斷和組織問(wèn)題分析的專家,。

）成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、企管總監(jiān)或是ceo 。 據(jù)分析,，hr的前景是非常廣闊的,，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作,，還有什么管理做不好,？這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。一般來(lái)講,，一個(gè)努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊,，能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí)，是管理知識(shí)的第一受益人,。

三,、選擇職業(yè)

就上述人力資源從業(yè)人員發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)看，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是非常明智的。除了升遷,、獨(dú)立門(mén)戶,、調(diào)整崗位、考證之外,，未來(lái)人力資源職業(yè)通路還是比較廣泛的,，當(dāng)然，在一開(kāi)始走上人力資源管理工作后,，就要依據(jù)自身的能力特征,，詳細(xì)分析未來(lái)的具體成長(zhǎng)路徑，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，只有這樣，才可以明確目標(biāo),，吸收知識(shí),， 不斷進(jìn)步。

四,、職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定

1.職業(yè)目標(biāo)定位目的

（1）目標(biāo)設(shè)定的目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo),。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平,、工作設(shè)定,、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

（2）目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責(zé),、溝通工作重點(diǎn),、設(shè)定考評(píng)指標(biāo)、與員工達(dá)成一致,。

2.職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定

（1）主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員—hr總監(jiān),；

（2）分解目標(biāo)：

①縱向發(fā)展：即員工職位等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的晉升。從hr專員職位晉升到hr主管職位,；

②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動(dòng),。從hr專員調(diào)到總經(jīng)理助理等職位。

（3）階段目標(biāo)（短期—長(zhǎng)期）：

①適應(yīng)工作崗位及角色的轉(zhuǎn)換,，深入接觸hr專員工作,，在實(shí)際工作中提高專業(yè)水平。 首先要適應(yīng)由行政秘書(shū)到hr專員的職位轉(zhuǎn)變,，重新確定自己的學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)和要求,；其次要了解人力資源相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，分析該專業(yè)是否適合自己，明確目標(biāo)，有計(jì)劃實(shí)施,；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng),，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動(dòng)，增加交流,；最后要將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)融入到hr工作中,，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，全身心投入到新的崗位中,。

②確定自己的努力方向,，努力考取資質(zhì)證書(shū)，積累工作經(jīng)驗(yàn),，向更高層晉級(jí),。

加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取通過(guò)人力資源專業(yè)更高級(jí)資格認(rèn)證考試,。善于在實(shí)踐中摸索,，深入了解人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中積累招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的用人理念和招聘眼光,，為企業(yè)招賢納士。同時(shí),，要加強(qiáng)上下級(jí)的交流,，吸取經(jīng)驗(yàn)和心得，使自己的工作得到肯定及贊賞,。爭(zhēng)取在一年內(nèi)由hr專員晉升到hr主管,，從中增強(qiáng)自身能力，為企業(yè)更好的服務(wù),。

③總結(jié)前段時(shí)間的工作,，完成短期目標(biāo)，制定長(zhǎng)期目標(biāo),。

對(duì)前段工作做出階段性總結(jié),，客觀認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),。制定出三到五年長(zhǎng)期的工作目標(biāo),，并努力完成實(shí)施，爭(zhēng)取擔(dān)任企業(yè)的管理層,。遇挫折不灰心,，保持樂(lè)觀心態(tài)，相信自己會(huì)成功,。

④發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),，開(kāi)拓潛能,，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

五,、行動(dòng)計(jì)劃與措施的制定

首先,，我必須及時(shí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo),，并保持高度一致,。在不同的發(fā)展階段，需要配合公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定相關(guān)的人才聘用,、培訓(xùn)、薪酬,、考核,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化理念,、導(dǎo)向等一系列管理及建設(shè)方面的制度和規(guī)定,，用來(lái)作為企業(yè)不同發(fā)展階段制度管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。工作的特殊性要求我在工作中始終清晰地圍繞,、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖，并且有力于公司的規(guī)劃及藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn),。

其次,，建立崗前培訓(xùn)、設(shè)立目標(biāo),、崗位適應(yīng),、人才儲(chǔ)備等計(jì)劃，給每個(gè)員工以發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。崗前培訓(xùn)是員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的開(kāi)端,，是員工認(rèn)識(shí)公司及其價(jià)值觀、目標(biāo)的重要步驟,，是雙向了解,、選擇的過(guò)程，是培養(yǎng)和規(guī)范員工能力和行為的重要內(nèi)容,，為每位員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

設(shè)立目標(biāo)是為了讓員工的個(gè)人發(fā)展能與公司的整體發(fā)展找到結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)與人才的成長(zhǎng)目標(biāo)趨向同步,，通過(guò)不斷的提出適合企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo),，同時(shí)提出與之相適應(yīng)的人才成長(zhǎng)階段性目標(biāo)，讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望,，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作熱情,。讓企業(yè)激動(dòng)人心的"愿景"成為行動(dòng)的持續(xù)動(dòng)力,。 我還要掌握員工的個(gè)人特長(zhǎng)和職業(yè)興趣，甚至價(jià)值觀和理念,，建立資料庫(kù)并加以充分利用,。可以通過(guò)考核員工在不同工作崗位上的成績(jī)和表現(xiàn),，幫助員工在公司找到合適的工作崗位和發(fā)展機(jī)會(huì),，以其發(fā)現(xiàn)各類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力。

同時(shí)還要善于發(fā)現(xiàn)人才和推薦人才,，為企業(yè)發(fā)展提供人才智力支持,。要對(duì)人才的需求情況進(jìn)行分析，并通過(guò)招聘,、選拔,、培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)等一系列的手段選擇一些后備人才,。與此同時(shí),，人才的選拔和儲(chǔ)備，也要與企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)不同類型人才的需求相匹配,。

第三,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，做好表率作用,。我會(huì)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的語(yǔ)言表述,、文字寫(xiě)作,、溝通技能、管理知識(shí),、理論修養(yǎng),、道德素質(zhì)、邏輯思維等綜合知識(shí),，用自己的實(shí)際行動(dòng),，在工作中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用。 第四,，要有責(zé)己心,、責(zé)任心和公正心。企業(yè)人力資源部門(mén)的工作一改事業(yè)單位人事部門(mén)的薪酬,、考核,、人才、培訓(xùn),、激勵(lì)等日常管理制度,，需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標(biāo),，來(lái)制定和實(shí)施多項(xiàng)具體的人力資源管理制度和辦法，這些又備受每個(gè)人關(guān)注,，影響員工的切身利益和公司的整體利益,。這就要求代表公司意圖的制定者一定要出于公心，拋棄自我,，考慮整體,。特別是當(dāng)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，更是要求自己要戰(zhàn)勝自我因素,，站在一切從有利于公司目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)的高度來(lái)要求自己,、約束自己，同時(shí)用高度的責(zé)任心和使命感來(lái)對(duì)待每項(xiàng)工作,。

第五,，善于總結(jié)，及時(shí)反饋,。人力資源專員對(duì)我來(lái)說(shuō)是一全新的工作,，公司實(shí)施的每項(xiàng)人力資源管理制度都有一個(gè)完善和逐步健全的過(guò)程，要求我做個(gè)"有心人",，在工作中善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和存在的不足之處,，并及時(shí)反饋信息，使公司實(shí)施的每項(xiàng)制度,、措施得到及時(shí)的修正,，并能夠日趨完善、科學(xué)合理,，更有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)和諧發(fā)展。

六,、評(píng)估與調(diào)整

1.職業(yè)目標(biāo),，路徑及其他因素評(píng)估與調(diào)整：

了解自己以及所在組織的情況，并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向,，經(jīng)過(guò)多次的職業(yè)調(diào)整和塑造,，最終鎖定到理想的職業(yè)方向。當(dāng)遇到機(jī)遇時(shí),，要好好把握,。在人力資源部呆過(guò)一段時(shí)間后，已經(jīng)大致認(rèn)識(shí)并了解了人力資源工作的性質(zhì)與內(nèi)容,。對(duì)每個(gè)模塊,，比如招聘、薪酬,、勞資關(guān)系等等都有了較為深入的接觸與應(yīng)用,，爭(zhēng)取從hr專員晉升到hr主管,。但由于人力資源部本身不像財(cái)務(wù)部那樣把握財(cái)政大權(quán)，也不像銷售部門(mén)一樣,，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績(jī),，而永遠(yuǎn)處于被動(dòng)、從屬地位,，因此,，無(wú)論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出差距,。這時(shí)候,，就需要學(xué)會(huì)從心態(tài)上、從行動(dòng)上調(diào)整自我,。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來(lái),。

因此，努力提升自我,，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發(fā)展,，爭(zhēng)取成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，是解決這一困惑,、突破瓶頸,、防止職業(yè)生涯危機(jī)的有效辦法。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用,，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到hr的重要作用,，那么在企業(yè)中，才有進(jìn)一步發(fā)展的空間,。

2.規(guī)劃調(diào)整的原則：有志者,，事竟成。通過(guò)不斷的努力,，規(guī)劃最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn),。

七、總結(jié)

通過(guò)以上的職業(yè)規(guī)劃可見(jiàn)：科學(xué)合理的制定并實(shí)施人力資源從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于從業(yè)人員自身的發(fā)展,，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，從而達(dá)到雙贏的目的,，使企業(yè)屹立于不敗之地,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃三年 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇四

一、輕石激波瀾,，大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃之啟示

從母校畢業(yè)后,，筆者深感學(xué)校栽培之恩重，常常想著如何能以一個(gè)社會(huì)人的身份,，反饋給母校一些貢獻(xiàn),。由于在咨詢公司常常與人力資源規(guī)劃打交道,，筆者對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃也頗有興趣和看法。于是在20xx年11月8日,，通過(guò)qq建立了一個(gè)名為"中大環(huán)院職業(yè)規(guī)劃交流的qq群”意在組織已經(jīng)畢業(yè)的校友對(duì)在校的同學(xué)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)和探討,。

11月8日建立群之后，當(dāng)晚已經(jīng)找到了五位已經(jīng)畢業(yè)的熱心校友,，本準(zhǔn)備探討一下以何種方式在群內(nèi)交流,，制定一些方案再推廣此群，沒(méi)想到有兩個(gè)師弟"走漏了風(fēng)聲",，第二天早上,，群已經(jīng)加入了47人，其中大部分是大一大二的學(xué)生,。直至11月11日,，群已經(jīng)突破了200人，在校學(xué)生的人數(shù)占了總?cè)藬?shù)的80%,，其中大一大二的學(xué)生占了在校學(xué)生人數(shù)的60%.在此前,，畢業(yè)校友團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有做任何宣傳，而在校的同學(xué)都是一個(gè)拉一個(gè)的進(jìn)群,，也并沒(méi)有大面積的宣傳,。

熟悉學(xué)生工作的我對(duì)此感到十分意外：一，這個(gè)人數(shù)的增長(zhǎng)速度出乎意料的快,，而且是沒(méi)有宣傳工作的速度,；二，整個(gè)學(xué)院僅有600人左右,，而三天內(nèi)此群已經(jīng)有近200人加入,，覆蓋面之廣是學(xué)院強(qiáng)制命令都難以達(dá)到的；三,，院領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員對(duì)此群高度重視,，第二天團(tuán)委副書(shū)記向我致電，表示感謝和支持,，并表示希望此群能起到切實(shí)作用，提高學(xué)生的就業(yè)率和質(zhì)量,。

這三點(diǎn)意外也說(shuō)明了三個(gè)現(xiàn)象：

（1）人數(shù)增長(zhǎng)之快,，說(shuō)明了職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急

學(xué)生們通過(guò)一傳一的途徑，告訴了身邊一直對(duì)職業(yè)規(guī)劃有做工作或關(guān)注的同學(xué),。事后和他們交流時(shí)印證了這些想法,，他們很多人或多或少已經(jīng)有了一些職業(yè)規(guī)劃，但局限于外部信息的不全面和不真實(shí),，他們依然沒(méi)有太多實(shí)際的頭緒,。

（2）學(xué)生覆蓋面之廣,，說(shuō)明了這并不是個(gè)別現(xiàn)象

如今難就業(yè)的問(wèn)題十分廣泛，并且深刻的影響著企業(yè)和學(xué)生,，這是毋庸置疑的,。而從群的人員結(jié)構(gòu)看來(lái)，不僅是即將要畢業(yè)的大四大三的學(xué)生對(duì)前景比較擔(dān)憂,，大二大一的學(xué)生也已經(jīng)具備了這種憂患意識(shí),。

（3）學(xué)院高度重視，說(shuō)明了學(xué)校也意識(shí)到這方面工作的重要性

學(xué)院明確表示,，如果我需要任何學(xué)院能給到的幫助,，學(xué)院都將全力支持，包括溝通渠道,，活動(dòng)資金和場(chǎng)地,。

二、巧婦難為炊,，企業(yè)hr招聘之久疾

眾所周知,，現(xiàn)行較普遍的企業(yè)人力資源規(guī)劃理論，第一步就是招聘,。有很多hr一直在抱怨招不到人,，或者招來(lái)的人用人部門(mén)又覺(jué)得不滿意，又或者薪酬水平根本招不來(lái)或者留不住現(xiàn)在比較心浮氣躁的大學(xué)生,，其余的抱怨自不必多說(shuō),。針對(duì)這種情況，很多企業(yè)都出了不同的招數(shù),，我在此簡(jiǎn)單介紹兩種,。

（1）mt計(jì)劃（management trainee，管理培訓(xùn)生）

用長(zhǎng)達(dá)一年甚至三年的時(shí)間,，培訓(xùn)和考核新招聘的應(yīng)屆大學(xué)生,。由于計(jì)劃包含考核過(guò)后能直接晉升中層管理層的承諾，這類招聘計(jì)劃確實(shí)吸引了很多大學(xué)生,。好處在于：對(duì)于企業(yè)而言,，在這計(jì)劃中的數(shù)年時(shí)間里，通過(guò)不停的輪崗和派遣,，這些mt大學(xué)生已經(jīng)很大程度上補(bǔ)充了非核心崗位的工作,；按一定小比例從中吸收進(jìn)入中層管理層，對(duì)中層的沖擊不大,。但mt計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的問(wèn)題：例如計(jì)劃過(guò)后,，考核不達(dá)標(biāo)的mt很可能就會(huì)離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)相當(dāng)于白白付出了數(shù)年的培養(yǎng)，而學(xué)生也失去應(yīng)屆生的身份,，由于不斷輪崗并沒(méi)有累積太多專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，相當(dāng)于浪費(fèi)數(shù)年寶貴的時(shí)光。

（2）企業(yè)技校合作

這種模式比較普遍存在于一些工廠或者帶有明顯流水線作業(yè)特征的企業(yè),。例如企業(yè)在計(jì)劃中,，兩年后可能需要30名汽車(chē)維修工人，企業(yè)方就會(huì)與技校方接觸,，希望技校開(kāi)設(shè)相關(guān)課程,，并保證會(huì)與成功畢業(yè)的30名學(xué)生簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業(yè),，筆者認(rèn)為主要原因有二：一是很多企業(yè)的招聘計(jì)劃很難確切落實(shí)到數(shù)年后的招聘計(jì)劃,，而定向培養(yǎng)需要數(shù)年時(shí)間；二是這種模式下,，學(xué)生從一開(kāi)始就沒(méi)有根據(jù)自身的特性來(lái)選擇課程,，而是被定向培養(yǎng)，很可能學(xué)生的興趣和強(qiáng)項(xiàng)并不與培養(yǎng)方向重合,，這對(duì)企業(yè)和學(xué)生都是一大損失,。

看上去這兩種模式不盡相同，但其實(shí)殊途同歸,。他們都很顯著的體現(xiàn)了目前企業(yè)招聘的一大趨勢(shì)——企業(yè)越來(lái)越喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生,，自己培養(yǎng)。想要招到優(yōu)質(zhì)的新人,，就要緊貼新人們的思潮變化,。在這里要稍微說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在大學(xué)生的一些較為普遍存在的變化，主要有這兩點(diǎn)：

a）大學(xué)生對(duì)剛畢業(yè)的薪資要求逐漸降低,，注意力已經(jīng)轉(zhuǎn)向其職業(yè)發(fā)展路徑是否有潛力,，是否清晰，如果企業(yè)能主動(dòng)給出很好的個(gè)人發(fā)展藍(lán)圖,，會(huì)有很多大學(xué)生把薪資放在第二位,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能以較低薪酬水平請(qǐng)到青壯活躍的勞動(dòng)力無(wú)疑是節(jié)約了薪酬成本,，但相對(duì)的如果該大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃并不穩(wěn)定,，較低薪酬也不能成為一個(gè)留住人才的資本，而且如果沒(méi)有市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù),，對(duì)于其定薪,，變薪都是一大難題。

b）大學(xué)生逐漸意識(shí)到自己在大學(xué)所學(xué)的知識(shí),、所鍛煉的能力,，離企業(yè)的要求還比較遠(yuǎn)，很多都會(huì)懷有一種空杯的心態(tài),，主動(dòng)接受企業(yè)的鍛煉和培養(yǎng),。這和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的大學(xué)體制有很大關(guān)系，但在此就不展開(kāi)談了,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，新人愿意配合企業(yè)的培養(yǎng)是非常有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，但相對(duì)的如果不能在短短幾次面試,，筆試就從千軍萬(wàn)馬中挑出好苗子,，企業(yè)投入大量的培訓(xùn)資源就不一定能有較高的投入產(chǎn)出比。

讀到這里,，您是否感覺(jué)到這一系列問(wèn)題,，其實(shí)都在推動(dòng)著一件企業(yè)人力資源規(guī)劃的新變革？這便是筆者在思考的問(wèn)題,。

三,、將企業(yè)人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃

初看這個(gè)標(biāo)題比較復(fù)雜，容我一步一步道來(lái)?，F(xiàn)在較為流行的人力資源規(guī)劃理論,，第一步就是招聘。如果招聘來(lái)的人水平參差不齊,，薪酬體系便不能穩(wěn)定的因崗因人定薪,；如果招聘來(lái)的人沒(méi)有與企業(yè)近似的價(jià)值觀，其績(jī)效體系也很難正確激勵(lì)到員工,；如果招聘來(lái)的人都是僅憑一股沖勁,，個(gè)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的能力素質(zhì)模型,，職業(yè)發(fā)展通道都不能起到應(yīng)有的作用,。

因此，筆者認(rèn)為很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃,，在招聘之前,，還應(yīng)有一道工序，那就是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃,。在第一節(jié)最后我所提到的三個(gè)現(xiàn)象——職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急,；并在大學(xué)生群體里面是個(gè)普遍現(xiàn)象；學(xué)校也意識(shí)到這方面工作的重要性——奠定了企業(yè)hr進(jìn)入大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的基礎(chǔ),。試想一下,，如果hr部門(mén)有專門(mén)的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃工作職責(zé)，會(huì)是怎樣的情境,？

（1）迎合大學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃各方面信息的渴求

企業(yè)只要告訴學(xué)生,，所需要員工具備的素質(zhì)、能力和知識(shí)，有興趣參與企業(yè)對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生會(huì)在大學(xué)自主的發(fā)展自己,。如此一來(lái),，學(xué)生不再迷茫，二來(lái)企業(yè)能改變招的"新人"都是"新手"這種情況,，三來(lái)企業(yè)也能很好的考察學(xué)生,，只要定期要求有興趣參與規(guī)劃的學(xué)生進(jìn)行反饋，相當(dāng)于試用期提前到畢業(yè)前了,。

（2）招聘信息能有針對(duì)性的全面覆蓋所需專業(yè)和學(xué)歷的學(xué)生

信息不對(duì)稱也是大學(xué)生找工難,，企業(yè)招工難的一大問(wèn)題。在各處投放廣告效率低下且耗費(fèi)財(cái)力,，而若以大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃作為切入口,，招聘信息會(huì)有主動(dòng)落在對(duì)相關(guān)企業(yè)感興趣的潛在招聘對(duì)象，高效且精準(zhǔn),。

（3）學(xué)校將全力配合,，企業(yè)hr事半功倍

有校招經(jīng)驗(yàn)的hr都一定會(huì)感受到，學(xué)校對(duì)于企業(yè)招聘的宣講會(huì)一般都十分歡迎,。解決學(xué)生就業(yè)問(wèn)題是學(xué)校的在一個(gè)教學(xué)周期內(nèi)的最后一個(gè)挑戰(zhàn),，但其實(shí)很多校方都已經(jīng)意識(shí)到這最后一個(gè)挑戰(zhàn)，是需要一整個(gè)教學(xué)周期的關(guān)注和努力,。企業(yè)hr的定期進(jìn)場(chǎng)對(duì)學(xué)校無(wú)疑是振奮人心的好消息,。那具體的此項(xiàng)工作應(yīng)該做些什么呢？筆者以咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn),，hr的意向以及在校學(xué)生的反饋,，總結(jié)出以下幾點(diǎn)工作：

1、爭(zhēng)取參與新生入學(xué)或者學(xué)校舉辦的就業(yè)服務(wù)活動(dòng),，宣灌自身企業(yè)特點(diǎn),，所需人才特點(diǎn)等問(wèn)題。長(zhǎng)此以往,，企業(yè)可以與學(xué)校制定常規(guī)宣灌會(huì)備忘,，形成定期的友好合作。

2,、結(jié)合企業(yè)發(fā)展和宣傳戰(zhàn)略,，針對(duì)所需專業(yè)和學(xué)歷，組織在校內(nèi)的一些活動(dòng),，發(fā)掘好苗子,，歸納人才庫(kù)。

3,、針對(duì)特別優(yōu)秀的苗子,，可以在安排實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，讓企業(yè)和學(xué)生雙方更加了解對(duì)方。

4,、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金基金,，要求領(lǐng)取獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生必須滿足企業(yè)給出的條件。

經(jīng)筆者實(shí)驗(yàn),，成效頗豐。就算在不計(jì)投入產(chǎn)出比的'情況下,，這也是善事一樁,。希望日后能有更多hr開(kāi)始思考這方面的問(wèn)題，人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃,，長(zhǎng)此以往,，將會(huì)給企業(yè)的人力資源帶來(lái)顯著提升。