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人力資源職業(yè)規(guī)劃三年 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇一

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率。

2,、加強內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé)

在部門,、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標準,，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果,、行業(yè)特點,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員，進行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上,，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求,，優(yōu)化各類招聘、入職表單,。

4、建立健全培訓(xùn)體系,、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃三年 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇二

如果你即將從一所優(yōu)秀的商學(xué)院畢業(yè),，并且所學(xué)專業(yè)是hr管理,，那么你可能會考慮這樣一個問題,，“從這里出來后我將去向哪里？”既然商業(yè)敏銳感是一項十分重要的hr管理技巧,，那么我是否應(yīng)該進入mba繼續(xù)學(xué)習(xí)呢，或者是應(yīng)該踏踏實實地找一份工作,，在工作中不斷提高對業(yè)務(wù)的理解力呢？

也許你希望進入一個大公司,，因為大公司能為你提供高質(zhì)量的專業(yè)實踐經(jīng)驗,，這樣的經(jīng)驗對于發(fā)展hr管理的兩項關(guān)鍵能力——功能技術(shù)和才能管理——是至關(guān)重要的,。或者,，你希望進入一個小一些的公司，這樣你就能在自己職業(yè)生涯的早期獲得領(lǐng)導(dǎo)力和解決員工問題的寶貴經(jīng)驗,。那么，你究竟在哪里才能獲得那些正在改變hr服務(wù)方向的最佳實踐經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

一旦當(dāng)你認為自己對于這個重要問題已經(jīng)有了比較明確的答案時,，可能就會對hr管理的未來發(fā)展充滿彷徨。雖然基礎(chǔ)hr管理職能的外包程度日益提高,，你是否能夠跳過這些最基礎(chǔ)的hr管理職位而直接成為一名戰(zhàn)略性hr合伙人呢,？或許你只需要在獲得mba學(xué)位后靜待未來發(fā)展,，等其更明確后再行動。以上這些都是對于hr管理角色的劇烈變化的最自然反應(yīng),。而對于一位有抱負的hr從業(yè)者來說，應(yīng)付不確定因素和持續(xù)變化的環(huán)境將成為未來生活的一部分,。

過去的幾年中，不管是在大學(xué)課堂上遇到的學(xué)生,，還是被邀請到底特律來做客的學(xué)生，經(jīng)常會問我這些問題,。我的很多從事hr管理工作的同事以及其它在大公司工作的同行們和我一起體驗了當(dāng)hr行業(yè)的發(fā)展期望發(fā)生變化時會出現(xiàn)的迫切需要，并提供了一些職業(yè)發(fā)展建議以激勵hr從業(yè)者,。

我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與定點招聘的學(xué)校有著一定的關(guān)系，當(dāng)他們與學(xué)生們在一起的時候,，總是會向他們傳達自己對于hr管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中扮演著戰(zhàn)略角色的觀點。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們往往是hr從業(yè)者們希望展現(xiàn)技巧的最佳傳遞者,。因此,，這些hr改革的信息也就這樣傳遞給下一代業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，而他們正是未來hr服務(wù)的客戶,。

對于我們在通用汽車（gm）公司的工作團隊而言,，目前正在重新定義基于hr管理新趨勢的職業(yè)發(fā)展道路模型，并期望通過此項工作來努力降低未來預(yù)期的不確定性,。下面將要介紹的成功經(jīng)驗不僅僅來自于具有學(xué)院派思想的領(lǐng)導(dǎo)者的研究成果，同時也來源于具有豐富實踐經(jīng)驗的,，幾乎每天都要應(yīng)對變化環(huán)境的高級hr從業(yè)者。此外我們還與公司的高級領(lǐng)導(dǎo)者進行了訪談,，并且問了他們這樣一個問題：為了實現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標,，hr從業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的能力,？

對這段探索過程進行一個總結(jié)：我們認為不管是未來的hr從業(yè)者，還是現(xiàn)在的hr從業(yè)者,，都應(yīng)重點開發(fā)其商業(yè)敏銳感、業(yè)務(wù)知識,、才能管理、領(lǐng)導(dǎo)力改造以及合伙/溝通等技巧,，同時還要學(xué)習(xí)如何運用這些技巧,。我們的客戶希望能夠在進行員工激勵以及扮演戰(zhàn)略性hr合伙人角色的時候運用這些能力,。

對以上能力進行改造并非易事,，而且事實上并未開始對其進行改造,。在通用汽車，我們擁有超過2500名的hr從業(yè)者,，他們負責(zé)通用汽車分布在全世界58個國家的341，000多名員工的hr管理工作,。我們的年度hr預(yù)算為9億元美金,，支持公司獲得1800億的年度收入。hr開支占公司年度收入的比重基本保持不變,，但是我們目前2500人的hr管理架構(gòu)卻比4年前縮小了30％。越來越多的hr工作由我們遍布全球的外包商承擔(dān),。

另一個能力改造的挑戰(zhàn)在于我們必須提高自己的商業(yè)敏銳度，了解我們公司所涉及的各行各業(yè)的通用程序,，包括汽車,、金融保險,、市場營銷和廣告、衛(wèi)星通訊,、法律、政府關(guān)系,、房地產(chǎn)以及電子商務(wù)等。這些程序相當(dāng)復(fù)雜,，而且其中的技巧也變化多端,。那么,，通用汽車是如何在這樣復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中進行hr管理者的開發(fā)呢？

hr的開發(fā)主要來源于實踐,，并由培訓(xùn)來支撐，那么,，究竟什么樣的實踐和培訓(xùn)對未來hr管理者的開發(fā)有效,？我們將hr管理劃分為三類不同的實踐：才能管理,、勞工關(guān)系以及日常事務(wù)。我們也相應(yīng)地為所有的hr管理人員設(shè)計了三級培訓(xùn)程序,。表1和表2列示了hr管理者應(yīng)使用的主要的實踐和培訓(xùn)方法。該方法意在幫助我們現(xiàn)有的hr管理者順利地完成轉(zhuǎn)型,。大部分人都會熱情地面對挑戰(zhàn),，并把世界級的hr流程和服務(wù)貢獻給客戶。不是每一個hr管理者都能順利跨越過樹立在自己面前的更高的門檻,。許多人僅僅因為缺乏能幫助他們應(yīng)對新角色的實踐經(jīng)驗而無法順利完成轉(zhuǎn)型。因此,，一旦有人錯過了培訓(xùn)或課程，那么他唯一的選擇就是換一個公司或者是干脆改行,。

在通用汽車公司,，我們相信hr管理者存在的唯一原因就是使員工們的績效令人滿意,。“言必行”這句諺語在這里十分流行,。為了成為公司領(lǐng)導(dǎo)的得力合作伙伴，hr管理者們必須愿意與自己的下級溝通,。我們都知道只有人力資本才是能支撐公司未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢。最優(yōu)秀的hr管理者應(yīng)承擔(dān)重要的人力資本管理工作,。

究竟下一代的hr管理者是怎樣的,？為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,，通用汽車公司的招聘模型也開始進行轉(zhuǎn)變。過去,，通用汽車公司會首先考慮從實習(xí)生和應(yīng)屆畢業(yè)的本科生中挑選人才，為他們分配不同的工作,，教他們學(xué)會公司所有的基礎(chǔ)技能，并將具備突出才能的人重點培養(yǎng)成為管理人員,。

過去的這種人才培養(yǎng)和開發(fā)方法在通用汽車公司已不再適用,。因此，我們正在嘗試調(diào)整招聘模式,。首先,，從 應(yīng)屆畢業(yè)的mba或相關(guān)專業(yè)學(xué)生中進行招聘，他們或者已具備一定實踐經(jīng)驗,，或者專業(yè)是hr管理和勞工關(guān)系管理。如果其它大型公司未來也運用這種方法進行招聘,，那么現(xiàn)在很多商學(xué)院可能需要調(diào)整課程設(shè)置了,。目前,，金融和市場營銷這兩類專業(yè)繼續(xù)在商學(xué)院的課程中占主導(dǎo)地位，而hr管理的課程則比較少,。此外，諸如安全管理等一些本科專業(yè)未來也可能成為優(yōu)秀的功能型hr管理人才,。

那些曾經(jīng)在為像通用汽車公司這樣的大公司提供第三方專業(yè)服務(wù)的公司工作過的hr管理者也是重點招聘的對象,。未來,，這些具備一定第三方服務(wù)經(jīng)驗的人將成為gm等大公司第三方服務(wù)管理經(jīng)理職位的最佳人選。對于那些擁有強大的供應(yīng)商合作關(guān)系的大公司而言,，通過將員工在第三方管理職位和第三方服務(wù)提供商職位之間輪換來激勵他們進行發(fā)展的現(xiàn)象在未來將越來越普遍。這樣也許是一名成功的hr管理者同時獲得公司及其戰(zhàn)略合作公司工作經(jīng)驗的唯一途徑,。

剛畢業(yè)的學(xué)生可能會這樣構(gòu)想自己未來的發(fā)展前景：首先，繼續(xù)求學(xué)獲得碩士學(xué)位,，同時通過實習(xí)或非全職工作獲得一定的職業(yè)成功經(jīng)驗。不管是在小型,、中型或是大型公司工作,，不管是從事hr管理工作還是從事其它工作,，只要成功做好本職位的工作就行了。這樣成功通常意味著你很聰明,，充分了解業(yè)務(wù)并且能和同事融洽相處。

隨后，你會晉升到一個更高的職位并獲取更重要的工作經(jīng)驗,。這些經(jīng)驗?zāi)苤苯訉镜臉I(yè)務(wù)成績產(chǎn)生影響，并對于個人的發(fā)展十分有好處,。越處于壓力大的新環(huán)境中,，越需要不斷地學(xué)習(xí)更多的東西,，獲得更大的發(fā)展，這已成為一個顛撲不破的真理,。

hr管理真是這樣一個具有高壓力特點的職業(yè)，對整個公司的各方面都會產(chǎn)生顯著影響,。過去，我們習(xí)慣于用以下三個主要指標來衡量公司的成功：運營效率,、財務(wù)表現(xiàn)以及客戶滿意度。員工被認為是第二位的考慮因素,，并將其能力與運營、財務(wù)以及客戶滿意度等商業(yè)結(jié)果掛鉤,。

現(xiàn)在，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都意識到員工完成公司發(fā)展目標的能力才是真正決定公司成功的關(guān)鍵因素,。每一個hr管理的程序和實踐都必須直接與員工完成公司目標的能力相關(guān)聯(lián)，或者能夠支持,、衡量這種能力,。hr工作的核心在于建立員工的能力并使每一位員工的表現(xiàn)達到最佳狀態(tài),。通過最關(guān)鍵的實踐經(jīng)歷和培訓(xùn)課程,，hr管理者能從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。加入hr管理者的隊伍的確是一件很美妙的事情,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃三年 人力資源職業(yè)規(guī)劃100字篇三

一.前言：

回想高中及以前的日子,，自己的幾乎所有事都有爸媽和學(xué)校安排,。到了大學(xué),，離開了父母，開始感到無所適從,。直到輔導(dǎo)員讓我們好好思考自己,，并規(guī)劃自己的大學(xué)生活,，以及以后的人生。我用了幾天來思考自己認識了當(dāng)今嚴峻的就業(yè)形勢,，使我的人生有了奮斗目標，增加了成功的可能性,。

二. 自我評估

1.自我優(yōu)勢盤點：

(1) 主動主動，開朗熱度,，勤奮向上,，有吃苦耐勞的精神;

(2) 實事求是,，有目標有主見，追求具體明確的事情,，喜歡做實際的考慮;

(3) 人際網(wǎng)廣闊，善于交談,，懂得開導(dǎo)自己,，并以己推人;

(4) 做事有自己的原則,，強烈要求自己，讓自我更完善,。

2.自我劣勢盤點：

(1) 興趣廣泛，但沒有特專長的一面,，沒有注重培養(yǎng);

(2) 自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張;

(3) 脾氣有時順和，有時急躁,，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。,、

3.解決自我盤點中的劣勢和缺點

所謂江山易改，本性難移,，雖然恒心不夠，但可憑借那份主動向上的熱度鞭策自己,，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來,，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢,，真心向同學(xué),、老師、朋友請教,，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正。來的負面影

三.專業(yè)就業(yè)方向及前景分析

1.職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出,，我屬于典范的研究型,，對抽象的,、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題,，擅長分析，獨立性強,。另外,，對管理型,、社會型的工作也比較有興趣。??

2.職業(yè)能力：我對于思維推理的能力比較強,，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復(fù)雜的事物進行思考,，工作認真,、負責(zé)。善于規(guī)劃自己的方向與目標,，善于利用自己的優(yōu)勢,。但人際關(guān)系一般,，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系?？箟耗芰ζ停袝r過于謹慎,，不敢嘗試新鮮事物。

3.個人特質(zhì)：洞察力強,，我這個人有很強的.責(zé)任心,，因而對工作比較熱度,，能吃苦耐勞，是努力工作的典范,，并且秉著”一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題,。??

4. 職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道,，管理,、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新,，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標和理想，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題,。??

5.勝任能力：??能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn)、認真,、嚴肅;做事有始有終且縝密,，決定一件事情后,，就堅定不移的做下去;注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況,，講究實際的效果;有責(zé)任心并值得依賴;重視思維與客觀分析，獨立工作能力很強;很低調(diào),，不喜歡顯露,，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜,。??

6. 自我分析小結(jié)：我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,，并且有適應(yīng)理想職業(yè) 需要的一些特質(zhì),，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自己的能力,，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力,，關(guān)注細節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度,，能有條理的完成工作。

四.職業(yè)生涯條件分析

1. 家庭環(huán)境分析：家庭并不富裕,，是多子女家庭，要盡快減輕父母的經(jīng)濟負擔(dān),。

2. 學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是211重點工程大學(xué),，師資力量雄厚，而且我所學(xué)的人力資源管理也是師資力量恨強的專業(yè),，學(xué)校有這方面優(yōu)秀的教授和導(dǎo)師。

3. 社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定,，持續(xù)發(fā)展，在地球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中,，扮演著重要的角色,，加入wto后,，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭會更強勁。

4. 人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強的生命力,。隨著經(jīng)濟發(fā)展，它又進入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺,，權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示,，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，相對巨大的市場缺口,，人力資源管理者的工資也不菲,，而且考證也不斷升溫,，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè),，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀。

五. 職業(yè)目標定位及其分解組合

1.主體目標：成為人力資源部的高層管理人員

2.目標分解：

(1)完成大學(xué)課程,，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書;

(2)了解市場,，努力培養(yǎng)自己各方面的能力，努力實現(xiàn)主體目標,。

六.職業(yè)生涯規(guī)劃(大學(xué)三年規(guī)劃)

1.基本目標：

(1)首要目標：競選班干部,，加入學(xué)生會,，培養(yǎng)自己的組織，交際等方面的能力;

(2)能力目標：掌握專業(yè)知識,，了解其他方面對自己有用的知識，開拓視野;

(3)經(jīng)濟目標：做兼職,，豐厚自己的經(jīng)濟，同時還能吸取心得和經(jīng)驗,。

2. 大二：定向期和準備期

【階段目標】：初步確定自己的努力方向,，進行相關(guān)培養(yǎng),。

首先要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，善于自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料,，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得;其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關(guān)的工作,，更深入的了解市場,，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得;最后要多搜集就業(yè)信息,，了解該專業(yè)的就業(yè)要求，從而鍛煉自己,，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢。

3. 大三：沖刺期

【階段目標】：總結(jié)前兩年的所做,，了解成功就業(yè)的秘訣,。 對前兩年所做的做一個總結(jié),，客觀認識自己，大量搜集就業(yè)信息,，了解就業(yè)形勢，了解招牌單位的基本事項,，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心,，保持樂觀的心態(tài),，相信自己一定會成功的,。

七. 評估調(diào)整

1.職業(yè)目標,，路徑及其他因素評估：當(dāng)遇到機遇時，要好好把握,，爭取成功;如果該專業(yè)的就業(yè)形勢有變，或者因為身體,，家庭等其他因素，不得不屏棄該工作,，那我會調(diào)整自己,，適當(dāng)?shù)倪x擇其他的工作;