1.總結(jié)是對一段時間內(nèi)的學習,、工作,、生活等方面進行概括和總結(jié)。撰寫總結(jié)的方法和技巧這些范文從不同的角度和層面對事物進行了全面而深入的總結(jié)和評價,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇一

20xx年以來,，辦公室圍繞我局的中心工作和工作目標,，在局領導的關心支持下，在各科室的協(xié)作配合下,，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào),、后勤保障、對外宣傳等職能作用,，高標準,、高規(guī)格地完成了各項任務，為我局招商引資總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應有的作用?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

辦公室是機關公務和社會活動的樞紐,，事務繁雜，聯(lián)系廣泛,，矛盾集中,，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，為此,，合理分工,，進一步優(yōu)化人員、財物配置,，各項工作任務均衡合理分配,，出臺并完善了機關值班、車輛管理、公章使用,、辦公用品領取等一系列制度,。塑造辦公室的形象，維護領導,，贏得企業(yè)信賴,，不斷強化每個工作人員的規(guī)范意識。一年來,，辦公室人員總體上達到了按時上下班,，不遲到，不早退,，少請假,，公出登記等工作要求；能將領導交辦的工作較好完成,，做到不打折扣不失水準,；在分工的基礎上講究協(xié)作，做到既要分工明確,，又要互相溝通,、協(xié)作，以達到共同的目標,，真正體現(xiàn)出辦公室高效率,，高水平的工作作風。

（一）主動參與招商,。圍繞招商引資這一工作主線,，轉(zhuǎn)變思維，主動介入,，創(chuàng)新性地參與了各項招商活動,。20xx年，我局共組織參招商會,、小團組40余次,，接待外地考察客商50多批次。在自辦（天津）投資環(huán)境說明會等活動中,，辦公室做好重要客商接送,，安排會務住宿用餐，起草講話材料,，做好媒體宣傳,，安排列支預算，保障了活動的順利舉辦,。參與接待了國奧集團,、新龍脈集團,、中國煤炭地質(zhì)總局、中農(nóng)聯(lián)控股,、華體集團,、等多批次客商的來訪考察活動,，做好會議室安排,，資料準備,，宣傳推介及后勤保障等各項工作,。20xx年積極參與了京津冀知名企業(yè)家交流會、廊洽會等會務活動,，會前制定詳盡方案,、列支預算，做好勤務保障,，會中總能看到熱情而忙碌的辦公室工作人員,，活動結(jié)束后及時報送信息，總結(jié)不足,，謀劃下步打算,。同時制作了《等您來》、《存量資源手冊》招商宣傳冊,。

（二）提高辦文質(zhì)量,。遵守《國家行政機公文處理辦法》，嚴格按程序辦理各類文件,，辦公室認真做好局黨組,、局辦公室會議記錄，及時整理會議內(nèi)容,，及時辦理公文傳遞,，先后組織參加、軟件正版化,、公文處理等專項培訓,，多次參加各相關部門組織的宣講、授課活動,。到20xx年年底,，共收錄上級各類文件2245余件，上傳下達各類文件1342多件,，對100多件重點文件進行了傳達,、辦理，做到急件急辦,，特事特辦,，并積極做好督辦、催辦工作。全年共發(fā)海投促紅頭文件13個,。

（三）加強財務管理,。按照《差旅費報銷細則》等新下發(fā)的國家、省市區(qū)有關財務制度,，加強財務管理,。做好機關財物、建立健全財務管理制度,，嚴控財務支出,、報銷關，嚴控三公經(jīng)費不超標,。管理庫存現(xiàn)金,、做到賬實相符；審核原始憑證,、編制并指導填寫報銷憑證,；記錄現(xiàn)金報銷流水賬和各項錢款支出情況；辦理好報賬,、轉(zhuǎn)賬,、現(xiàn)金、對賬等業(yè)務,。在網(wǎng)站上把本單位的預決算公開,、每月在三公平臺上報三公經(jīng)費使用情況、上報采購計劃采購辦公用品,、刷卡結(jié)賬報銷,、審核票據(jù)、對賬下賬,、申請經(jīng)費,、國有資產(chǎn)清查，嚴控辦公用房,、能源消耗等不超標,，確保機關人、財,、物管理精細,、準確、合規(guī),。本著節(jié)儉,、高效的原則籌辦各類會議，采購各類用品,，做好服務保障工作,。

（四）做好勞資工作,。勞資保障同政令暢通、財務支銷是辦公室三項關鍵而基礎性的工作,。20xx年,，完成工資報送20余次，工資調(diào)整2次,，養(yǎng)老保險30余次,，養(yǎng)老保險、公積金調(diào)整5次,；及時組織單位職工參加大病醫(yī)療,、職工體檢等活動；完成干部職工個人信息的調(diào)整,、統(tǒng)計等的報送工作10余次,。

（一）加強綜合協(xié)調(diào)工作,。根據(jù)局機關各階段的中心工作,，加強內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)，傳達貫徹領導決策,，保障機關政令暢通,、運作順暢。做好招商引資臺賬的上報工作,。將涉及到我局的十幾項工作按月上報,。在執(zhí)行領導班子決定上，將任務分解到各科室,，共同完成,。

（二）保障機關順利運作。加強用車管理,，出臺《公務用車管理辦法》,；加強車輛調(diào)度，保障招商引資客人及各類活動的用車需要,；做好報刊雜志的征訂,、發(fā)放工作；完善辦公用品領取登記制度,，做好辦公用品,、電腦耗材的采買，確保正常的辦公活動,。加強機關安全管理,，組織參加消防演習及講座互動，消除安全隱患,。開展軟件正版化自查工作,。做好領導出行的服務工作,，安全駕駛，規(guī)劃合理路線,，及時做好車輛維護,、保潔、年檢工作,。安排好節(jié)假日的的值班安排工作,，每晚下班前，提醒值夜班同志,，并做好電話轉(zhuǎn)移,。

（三）工會工作有序開展。為職工辦理了大病醫(yī)療互助,，體現(xiàn)職工間的溫暖,。保障職工正常福利的發(fā)放，辦理蛋糕卡,，體檢套餐及增項等事宜,。每逢節(jié)慶假日，均要抽出人員看望離退休老干部及其家屬,，購送生活日用品,，訂閱期刊雜志；每年的各類補助金均要登門送到老干部手中,，讓老干部感受單位大家庭的溫暖,。

（四）組織參加各類活動。組織創(chuàng)文明城市全民洗城40多次,；組織文明交通志愿者活動4次,，科學安排，首尾相連,，確保旗幟傳遞,。組織暑期文明志愿者城市活動，為值勤同事送去盒飯和礦泉水,，體現(xiàn)單位關懷和溫暖,；組織參加滑雪趣味比賽，籃球比賽,、體育趣味運動比賽等活動,。通過各項活動，機關人員的凝聚力和團隊精神得到有效提升,。

20xx年正風肅紀工作又提出了更高要求,。按照現(xiàn)階段大工作環(huán)境的要求，辦公室按照領導部署,，重新更新完善了《機關請銷假制度》,，嚴格貫徹,、不厭其煩的傳達、動員,、落實各項紀律要求,，提醒機關人員時刻緊繃遵守紀律這根弦。針對過往強化工作紀律方面,，只說教,、不嚴行的工作弊端加以改善，落實公務外出登記備案制,、請假條一式雙聯(lián)備案制,、機關人員出勤公示制等管理細則；切實執(zhí)行了獎懲機制,，使機關工作人員能夠客觀,、理性、公平的看待新的紀律要求,。

20xx年辦公室的工作沒有出現(xiàn)較大失誤,，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，沒有受到過領導,、同志們特別嚴厲的批評與指責,，沒有失去對工作的責任心與熱情，但是,，這些都是承蒙于領導、同志們的理解與包容,，無過便是功的思維要在辦公室的工作中淡化,。今后，辦公室將更好地樹立窗口形象,，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務職能,，辦爭各項工作有創(chuàng)新，有進步,，整體的.管理水平與服務水平邁向新臺階,。

一年的工作時間很快，作為管理層我回顧了一下過去的工作,，有進步的地方,，也有一些正在發(fā)生問題的地方，自我任職以來我非常在乎自己所管理的每一件事情,，我是一個對工作要求很高的人,，平時在工作當中細節(jié)上面的問題我會重視，問題也是嚴肅處理,，絕對容不下一點放松,，在這個過程當中我還是在一步步的成長,，作為一名管理人員，我個人能力上面我也是希望能夠有所提高,，當然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的,，我希望能夠接受更多的考驗讓自己，工作當中磨礪自己是最好的方式,，作為管理者理應有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),，也就這一年來的工作總結(jié)一番。

我對細節(jié)要求很高,，這也是過去養(yǎng)成的一些習慣,，一年里來我所管理的二十幾個人的團隊，一直都是公司的非常重視一批人,，我的壓力很大,，但也正是因為這樣讓我也有了很大的動力，這是相互的,，在這個過程當中我還是希望能夠積累經(jīng)驗,，作為管理人員我努力的在提高自己管理能力，實現(xiàn)工作當中的一些細節(jié),，無論是管理能力,，還是自己的執(zhí)行能力都關系到后面的工作的種種細節(jié)，我相信自己只有在這個過程當中沉淀積累才會有更多的收獲,，現(xiàn)在我感覺自己很受用,，無論是學習還是工作經(jīng)驗，一年來我都在激烈,，直接的積累工作經(jīng)驗的方式就是通過工作積累,，這一年來在管理者的角度來看我還是需要繼續(xù)加強的，雖然我對員工的工作嚴格,，但是這也是為了公司,，為了工作，無論是處在一個什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力,，還有足夠的經(jīng)驗去做好的,。

我個人在工作上面還是以認真，學習為主吧,，雖然是管理者,，但是很多時候我也面臨著很多問題，認真是第一點,，過去的一年我努力的學習提高自己,，我知道只有把這些都完善好了才是一種進步，當然我也希望能夠充分實現(xiàn)自己的價值,，一個人在一個公司需要有過人之處才能作為管理者,，身在其位,，我是能夠生科體會到這一點的，現(xiàn)在對我來講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn),，努力的提高能力,，在日常工作上面我自認為我是一個努力的人，但是還是有非常多的事情我還需要去接觸,，去完善,，在這個過程當中只有不斷的積累經(jīng)驗，一年結(jié)束了,，任職到現(xiàn)在兩年,，接下來我還會繼續(xù)把這些考慮周到，做一名更加優(yōu)秀的管理人員,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇二

xx年以來,，我局應急管理工作在市委、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下,，按照“抓基層,、打基礎，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強組織協(xié)調(diào),，認真貫徹市應急管理工作領導小組和省文化廳,、省廣播電視局、省新聞出版局應急管理工作領導小組的決策部署,，制定xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應急管理工作計劃并積極開展實施,，各項應急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱。

一,、加強領導,，落實責任

將應急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來，確保文化市場,、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故。一是領導重視到位,。我局領導認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署文廣新系統(tǒng)應急管理工作,，成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長，局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障,。

二是制度建設到位

年初,，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應急預案》，進一步明確了工作原則,、適應范圍及各級管理部門的工作職責;突發(fā)事件等級劃分,、預防預警信息、預防預警行動,、預警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責任落實到位

按照立足現(xiàn)實、細化職責,、重在落實的方針,，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應急管理目標責任制,，進一步強化組織領導，明確工作責任,，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負責,，職責明確,，責任到人的良好局面。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責任書》和《安全生產(chǎn)責任書》,，落實安全生產(chǎn)應急管理責任制,。

二、完善體系,，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂,。

一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案,，深化“一案三制”建設,，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設，并要求各縣(市、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應的組織,，完善應急措施，并要有專項經(jīng)費,、專用設施,、設備，有專人負責,。

二是注重預案的可操作性,。在完善和修訂預案過程中，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,，加強調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預案的合理性和可操作性,，推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

三是明確工作措施,。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當,。我們從應急指揮,、應急響應、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務和責任,。各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作,，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局，“面”推至直屬各單位的“點,、線,、面”結(jié)合的應急預案管理體系。

三、配強隊伍,，提高能力

把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓,。

一是加強應急隊伍建設。我局在完善應急管理機構(gòu)建設的基礎上,，落實應急管理辦公室人員專職負責,，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應急救援隊伍，落實專職人員負責,。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應急管理人員業(yè)務培訓,。我局將應急管理工作人員業(yè)務素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈,。組織局機關公務員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急管理專業(yè)必修課培訓。按照全省文化系統(tǒng)應急管理培訓的具體內(nèi)容組織集中學習,，學習內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎;文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日常活動突發(fā)公共事件,、自然災害和事故災難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng);案例分析。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點,、應急準備、應急預案,、應急處理措施,、善后與恢復等。使參加培訓的人員進一步樹立責任感,，增強憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學習,，提高應急管理水平。

四,、暢通信息,，及時報告

我局根據(jù)**市人民政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應及時向當?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應急指揮部辦公室和市局應急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應急指揮部辦公室接到信息并核準后,，應立即向市政府應急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應急物資，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償,、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災后重建工作,。事件處理結(jié)束后，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學習交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設施簡陋,，應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠,。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所、電子游藝,、網(wǎng)吧、書報刊,、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照xx年的工作計劃,，按照市應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查，實現(xiàn)我局應急管理工作“無急可應,，有急能應”的目標,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇三

時光飛逝，20xx年在xx物業(yè)服務公司全體員工的忙碌中匆匆而過,?；厥?5年，在公司領導的熱忱關懷下,，在部門主管的悉心指導下,，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成,，在此感謝各位對我的關心和幫助,。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查,，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入,、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查,，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進行回訪等,。

一年以來,，我尊敬領導，團結(jié)同事,，熱情服務住戶,。上班不無故遲到早退,，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣,。公司給了我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能,。為了20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助前臺辦理日常接待,、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù),、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項,，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主,、調(diào)可視對講機,、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年15月30日錄入充值卡668張,、門禁卡850張;截止到20xx年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶,、二次裝修手續(xù)48戶、驗房60戶;跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運,，并一車一照登記記錄等業(yè)務,。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶,，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔,。

3、報修情況：全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項,，業(yè)主單位報修115項),。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案,。

4,、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關于臨時停水,、停梯等事項;運用電話催費累計17次,，盡量做到表述清晰、用詞準確,，同時對通知內(nèi)容做好相關解釋工作,。

5、住戶服務意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高本人的服務質(zhì)量及服務水平;在11月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查,，更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲,。

6、跟進小區(qū)工程遺留,、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起,，成功率約95%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理,。

20xx年7月28日參加公司組織的iso9000質(zhì)量體系管理培訓;20xx年11月26日參加f1消防演習等項目培訓。

在這一年里,，我雖然完成了公司交代的各項任務,，得到領導的褒獎，同事的好評,，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務的滿意,。但這離不開領導的正確指導,，離不開同事的協(xié)助配合,。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析,，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向,，文化素質(zhì)不是很高,，這就造成本人在語言表達方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此,，以后我還要加強理論學習,，尤其是有關業(yè)務知識的學習，夯實理論基礎,，積累工作經(jīng)驗,，與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教,，向能者學習,，提高駕馭復雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續(xù)批評指正,，以待在今后的工作中進一步加強,。

1、認真負責的完成本職工作,，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓,，不斷提高工作效率,。

3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的`服務準則,，當好業(yè)主的好助手,，好管家。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議,，了解他們生活中所遇到的困難,。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情,，記錄他們的批評建議,，報給相關部門，及時跟進,。對于住戶間的糾紛矛盾,，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意,。

4,、加強理論知識的學習，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之,，通過各種方法提高自己的理論水平,，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。

5,、積極參加公司組織的各項培訓工作,，認真學習，不斷提高自己的業(yè)務水平,。

今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅。20xx年業(yè)已過去,，我們滿懷信心的迎來20xx年,。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn),，新的機遇,。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，xx物業(yè)公司的明天會更好,。做為公司的一份子,，在20xx的工作中，我將一如既往,，竭力做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇四

企業(yè)人力資源管理變革的必要性和緊迫性。在這種背景下,企業(yè)要想通過變革建立現(xiàn)代人力資源管理體系,今天本站小編為大家精心挑選了關于管理人員,。

的文章,，希望能夠很好的幫助到大家。

一,、樹立正確的領導管理心態(tài),，嚴格要求。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二,、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、

崗位職責,。

工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

20xx年以來,，我局應急管理工作在市委、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下,，按照“抓基層,、打基礎，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強組織協(xié)調(diào),，認真貫徹市應急管理工作領導小組和省文化廳,、省廣播電視局、省新聞出版局應急管理工作領導小組的決策部署,，制定20xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應急管理。

工作計劃,。

并積極開展實施,，各項應急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱,。

一、加強領導,，落實責任,。

將應急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來，確保文化市場,、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故。一是領導重視到位,。我局領導認真領會落實應急管理的有關文件精神,，專門組織召開會議，安排部署文廣新系統(tǒng)應急管理工作，成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長,，局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障,。

二是制度建設到位,。

年初，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的,。

應急預案,。

》，進一步明確了工作原則,、適應范圍及各級管理部門的工作職責;突發(fā)事件等級劃分,、預防預警信息、預防預警行動,、預警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責任落實到位。

按照立足現(xiàn)實,、細化職責,、重在落實的方針，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應急管理目標責任制，進一步強化組織領導,，明確工作責任,，保證全面工作有人管，具體工作有人抓,，形成各級聯(lián)動,層層負責,，職責明確，責任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營,。

責任書。

》和《安全生產(chǎn)責任書》,，落實安全生產(chǎn)應急管理責任制,。

二、完善體系,，優(yōu)化措施,。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂,。

一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案,，深化“一案三制”建設,，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設，并要求各縣(市,、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應的組織，完善應急措施,，并要有專項經(jīng)費,、專用設施、設備,，有專人負責,。

二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中,，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,，加強調(diào)研，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進應急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化,。

三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力,，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮,、應急響應,、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關,、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(站)的具體任務和責任,。各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作，進一步形成起以市局為中心“點”,，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局，“面”推至直屬各單位的“點,、線,、面”結(jié)合的應急預案管理體系。

三,、配強隊伍,，提高能力。

把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓,。

一是加強應急隊伍建設,。我局在完善應急管理機構(gòu)建設的基礎上，落實應急管理辦公室人員專職負責,，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應急救援隊伍,，落實專職人員負責。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系,。目前，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位,、書報刊經(jīng)營場所等。

二是加強應急管理人員業(yè)務培訓,。我局將應急管理工作人員業(yè)務素質(zhì)培訓融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈,。組織局機關公務員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急管理專業(yè)必修課培訓,。按照全省文化系統(tǒng)應急管理培訓的具體內(nèi)容組織集中學習，學習內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎;文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災害和事故災難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點,、應急準備,、應急預案,、應急處理措施、善后與恢復等,。使參加培訓的人員進一步樹立責任感,，增強憂患意識、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識,、原則和方法,。此外，我局上半年還購置了一批應急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學習,，提高應急管理水平,。

四、暢通信息,，及時報告,。

我局根據(jù)**市人民政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應及時向當?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應急指揮部辦公室和市局應急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應急指揮部辦公室接到信息并核準后,，應立即向市政府應急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應急物資，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償,、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災后重建工作,。事件處理結(jié)束后，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實,，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學習交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設施簡陋,，應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠,。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝,、網(wǎng)吧、書報刊,、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照20xx年的工作計劃,，按照市應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查，實現(xiàn)我局應急管理工作“無急可應,，有急能應”的目標,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務。

即將過去的這一年,，在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作,，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,，不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。對此我向領導做如下工作總結(jié)：

一、強化理論和業(yè)務學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

重視加強理論和業(yè)務知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中,，成績還算理想,，在工作中，堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅持學習和操作,，并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

二,、努力工作，按時完成工作任務,。

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù),，全面、準確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領導匯報,，讓領導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。

(2)領導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務。在領導與同事們的關心,、支持和幫助下,，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇五

xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始,?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足,。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排,，認真完成了各項任務,，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步,，響應單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己,。

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題,，使工程順利進行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行,。其中，人和藍灣工程已到后期,，嚴格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺賬，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進,。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進,，不留死角,，時刻密切關注工作的進展，為項目著想,，努力辦實事,，不空談，不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關部門,、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標,。圍繞“安全發(fā)展,、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理,，強化基礎管理,，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作,，提高全員安全意識,，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”；堅持以人為核心,；堅持以預防為主,；堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,；貫徹科學、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

隨時關注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力，努力學習,，努力工作；正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作,，提前計劃,，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便,，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦,、不怕累,，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合,，認真的為公司把好每一道關,；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的規(guī)范,，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認真把關,，牢記自己的職責，確保工作順利,。

在基層項目部工作,，我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針,。

2落實安全質(zhì)量目標,。

3遵守企業(yè)規(guī)章制度。

4全心全意服務于施工現(xiàn)場,；

正是如此,，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度,、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實自己,，提高自己的認識，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報,，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻,、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20xx年在各位領導和同事的關心支持下,，所有的工程建設比較順利,，我也取得了一定的成績,。在所做工作中,，還有很多不足之處,，請領導和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員,，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī),?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際,，在實踐中學習理論,，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術(shù)服務,。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好,。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富,。正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌,。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達,；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行,，為公司交出滿意的答卷,，為住戶交出放心的工程。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇六

20xx年,，漁洞水庫管理局在市委,、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實省委七屆六次和市委一屆八次全會精神,，堅持科學發(fā)展觀,，按照《市政府部門200x年度重點工作目標任務》和《機關作風建設目標責任書》的要求,，繼續(xù)推進水管體制改革，加大水庫水資源保護力度,，切實保障生產(chǎn)安全,，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，團結(jié)一心,，求真務實,，全面完成了年初預定的各項目標任務。一年來,，主要做了以下工作,。

今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準備工作，成立了以主要領導任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組,，下設8個專業(yè)組,，明確職能職責,。按照工程驗收要求，工程檔案已于20xx年9月通過由云南省檔案局,、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收,。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測圓滿結(jié)束,。編制完成了《初步驗收工作報告》,、施工驗收鑒定書、重大技術(shù)問題專題報告,，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應報告并對存在的問題進行了整改落實,。驗收準備工作基本就緒，今年底前完成單位驗收,，爭取明年初通過竣工驗收,。同時，編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“”規(guī)劃》,，灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳,，力爭納入明年的新開工項目。

漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來,，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水,，由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度，由水量浪費驚人到科學節(jié)約用水,，經(jīng)歷了幾年的摸索探討,，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區(qū)的節(jié)水,、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進作用,。

1、高度負責地做好灌溉調(diào)度,。一是在灌溉調(diào)度中,，管理局派出相關技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究，收集,、整理,、分析各種水雨情信息，并應用計算機技術(shù),，做好灌溉預報和灌溉水動態(tài)管理,，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實際情況相符,，避免水量浪費和確保渠道輸水安全,。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案,，做到心中有數(shù),，有備無患,。在今年44年一遇的大旱災情中，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹市委,、市政府的指示精神,，采取一系列措施，舉全局之力投入到抗旱工作中,，極大地緩解了灌區(qū)旱情,，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，用實際行動落實“權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀”的要求。

2,、灌溉管理運行規(guī)范,。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容,，制定灌溉調(diào)度崗位責任制,、灌溉管理制度等，各種制度落實到段,、組,、人，分工明確,，各負其責,，互相協(xié)作，獎懲分明,。二是灌溉季節(jié),，局、處,、所,、段24小時全天候值班，交,、接班時認真交接灌溉調(diào)度情況,。三是水庫調(diào)度分中心認真觀測記錄水,、雨情,、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制,。

3,、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道,，今年,，我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐,，深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究，形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議,，批準了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》，正式推行分級管理,、公開管理,、計量收費、保障投入的措施和原則,，確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理,，明確了漁洞水庫管理局,、昭陽區(qū),、魯?shù)榭h的職能職責,，明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區(qū),、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標管理責任書,。今年,，昭陽區(qū),、魯?shù)榭h水費收繳進度較快,。

今年,，漁洞水庫管理局在重點做好配合省,、市人大立法調(diào)研工作的同時，科學安排,，深入調(diào)研,，抓好落實，總體推進水資源保護工作,。

一是由局領導帶隊,，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng),、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村,，進村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式,。

第三,，編制了10000多冊保護水資源宣傳資料,，組織了10余人的宣傳小分隊,，充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份,，接受宣傳的群眾達20余萬人次,。第四，在徑流區(qū)學校宣傳達20余次,，接受宣傳的學生達1200人次,。第五，在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標語30條,，形成良好的宣傳氛圍,。六是積極做好水庫水資源保護的基礎工作,。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區(qū)分級劃定保護方案》,、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調(diào)查報告》、《昭通漁洞水庫保護區(qū)管理機構(gòu)設置建議方案》,、《漁洞水庫保護區(qū)存在問題及對策》等多項材料的編制起草工作,，制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專題片兩部，時間共35分鐘,，為推進漁洞水庫水資源立法保護工作進程做出了應有的貢獻,。

在經(jīng)營開發(fā)工作中，確立了順應市場得市場,，突出重點,、多元經(jīng)營的指導思想，局領導充分發(fā)揮總體謀劃,、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用,，職能部門盡職盡責，對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā),。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目,，修正城市供水計量誤差。加大新項目開發(fā)力度,，有效盤活閑置資產(chǎn),，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理,、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn),，確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度,，確保工程資金?？顚Ｓ?。加強財務基礎工作和預算內(nèi)外資金管理，堅持每季度召開經(jīng)濟運行分析會,，抓好預算收入,，緊縮支出，全年收入在去年的基礎上有較大突破,，單位收入比去年有一定提高,，單位活力增強。

水管體制改革工作從20xx年開始組織實施,。在完成定編定崗,，落實人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護費,，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎上,，今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理,、技術(shù)管理,、財務管理、技術(shù)資料檔案管理,、公文管理,、職工教育培訓、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度;制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度,，理順了勞動,、工資分配關系;強化目標管理，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤,。今年8月17日,，順利通過了省水利工程管理體制改革領導小組的驗收。

1,、強化責任意識,，確保水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應急預案;三是分別對閘門,、卷揚機,、液壓啟閉機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統(tǒng)等設備進行全面的檢查維護,，保障設備隨時處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅持24小時輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》,、《安全例會制度》、《情況報告制度》,、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,。

2、強化灌區(qū)運行管理，確保農(nóng)灌供水安全,。漁洞灌區(qū)供水管理工作實行五級目標管理責任制,，做到職責明確、認識到位,、組織落實,、調(diào)令暢通、人員落實,、措施有力,，確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情,。同時,，進一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設施設備的保護力度,，并實行干渠每日三查制,，聘請了16名群眾護渠員，對重點隱患和重要設施實行24小時巡查和守護,，對17條支渠29道閘門嚴格科學調(diào)水程序,。實現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米，電站供水19124.28萬立方米,，農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米,，合計供水23275.84萬立方米,。

今年,，漁洞水庫管理局繼續(xù)推進以聘用制為核心的用人制度，推行分配制度改革,，采取多種分配辦法,，全面引入獎懲激勵機制，克服平均主義和“大鍋飯”,，實行工效掛鉤原則下的多種分配形式,，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，效益優(yōu)先,、多勞多得的觀念深入人心,。一是按照以人為本的指導思想，將部門和職工個人工作實績納入崗位考核,，突破現(xiàn)行的,、抽象的“德、能,、勤,、績”的考核標準，把個人工作實績與績效分配掛勾,，調(diào)動了職工的主觀能動性,。二是強化目標管理,，狠抓工作實效。年初,，我們按照市政府目標責任書的要求,，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細化，責任落實到個人,。同時將今年管理局擬辦的八項工作任務的責任落實到分管局領導,、相關處室，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤,，并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標責任書,。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標責任承包制,，走市場化的道路,，實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作,，提高漁洞水庫工程對外的知名度,，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動,，成立了宣傳報道組,，并建立了信息網(wǎng)絡機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道,。此外,，定期組織報道組成員學習交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期,，有70余篇稿件,、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。

1,、積極發(fā)揮群團組織作用,。管理局成立黨支部、工會委員會,、婦委會,，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日,，漁洞水庫山林失火,，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場,，配合有關部門與烈火博斗,，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插,，管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線,，使昭魯兩縣(區(qū))15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻,，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500萬元,。

2、計劃生育工作抓緊抓實,。加強領導,，成立計劃生育領導小組，制定工作措施,，建立育齡婦女檔案,，做到時時抓，天天管,。全年無計劃外生育,，無早婚、未婚先孕,。,。

3、重視環(huán)境育人,，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化,、亮化、美化,、凈化,。按照全市大力開展“新民運、新昭通,、新形象”系列活動的部署,，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦,、民主選舉工作責任心強、懂物業(yè)管理知識,、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會,。小區(qū)物業(yè)管理實行民主管理、自主經(jīng)營,、自負盈虧,。通過機關物業(yè)管理工作的啟動，進一步發(fā)揮了機關后勤的整體效能,，切實解決了廣大住戶的熱點難點問題,，小區(qū)面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關系進一步融洽,，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好,，住戶安全感增強。同時,，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作,，先后投入大量資金用于苗圃基地建設和育苗管理，大力培育了刺槐,、華山松,、雪松、廣玉蘭,、香樟,、杜櫻、萬年青,、梧桐樹,、金葉女貞等20多個品種的灌木、草本植物近30000棵,。移栽刺槐近1800棵,、梧桐樹1000棵、雪松98棵,，綠化覆蓋率達50%,。為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境,。今年11月17日,，昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位,。

4,、抓“共建文明村”活動，減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染,。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng),、村、組開展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動,，擠出資金50萬元用于水庫水資源保護,。一是投入20萬元與市林業(yè)局,、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設沼氣池示范點400口,。二是投入6萬元資金,，單位各處(室)與昭陽區(qū)的瓜寨,、居樂、漁壩,、新河、梨園5個村掛鉤,，指導群眾建節(jié)能灶200口，使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益,。

一是內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步加強和完善。人事制度改革后,，我們雖然已建立了相應的內(nèi)部管理機制，但是用科學發(fā)展的觀點,，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量,，所建立的機制還有待進一步加強和完善,。

二是保護水庫及水資源的力度還不夠。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇七

20xx年即將過去,。一年來，本人在公司行政科的正確領導下,，在同事們的大力支持下，牢固樹立安全行車和服務至上的思想,，較好地完成了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作等情況總結(jié)如下：

一是認真學習馬克思列寧主義,，用正確的理論來指導自己改造好自己的世界觀,、人生觀和價值觀,，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，樹立牢固的共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務的宗旨意識,。

二是緊緊圍繞提高對“安全第一”思想觀念的認識，針對自己的工作實際,，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關政策,，進一步增強安全意識,，增強自己對工作的適應能力，提高自己做好工作的本領,。

沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領導工作的事情。同時,，我把為領導服務和為機關服務緊密結(jié)合起來，在領導外出的情況下,，如果辦公室領導派我執(zhí)行其他出車任務時，我也能夠積極配合,。

二是認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作,。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認識到,，做好車輛保養(yǎng)和日常維修,，是安全駕駛的保證,。為此,，我堅持把工夫下在平時,，在沒有出車任務時,，及時對車輛進行保養(yǎng)和維護。這樣,，一方面使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領導以舒適的感覺,；另一方面，通過對車輛的保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)毛病,，小問題自己動手，大毛病立即向領導匯報后修理解決,，從而做到了“有病不出車，出車保安全”,。

一是作好表率。作為____小車班的班長,，我始終做到嚴于律己，對待本職工作高標準,、嚴要求，要求同志們做的,，自己首先做到，發(fā)揮一名老大哥,、老同志的模范帶頭作用，為小車班全體干部職工作好表率,。

第一的思想,；堅持良好的駕駛作風,，文明駕駛,，禮貌行車,；服從調(diào)度,，熱情服務，不斷提高服務質(zhì)量,；搞好車輛的日常維護和保養(yǎng)，保持車況良好,，車容整潔,，確保各種機件齊全有效；堅持按時參加安全學習活動,，抓好行車安全工作。

總之,，一年來，我根據(jù)組織和領導的安排,，做了一些工作，取得了一些成績,，但從更高的標準衡量自己,，也還存在一些差距和不足。如對一些安全法規(guī),、政策學習得不夠深,，不夠系統(tǒng),；為領導服務的主動性不夠強,；在處理為領導服務和為機關服務的關系上還需進一步提高等等。在今后的工作中,，我將不斷抓好安全法規(guī)、政策的學習,，增強安全觀念,；切實加強服務意識，正確處理好為領導服務和為機關服務的關系,，認真做好服務工作,，力爭取得更大的成績,。

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管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇八

20xx即將過去,，我作為第一中學人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè),，克己奉公,，人事部門的工作是在我的領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下,。

人們說,，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題,，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念，感情用事,，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神,。

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的'各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理,，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性,。

為了查閱資料方便,，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料,，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西,，那是一項很大的工程吧,？是啊，我為了整理出這本東西,，不知道設計了多少方案,，做了廢,，廢了再做,，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程,。

加工資今年共進行了三次,，二次是工資調(diào)整,，一次是在暑期里,、一次是在元旦,?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日，冒著寒風,，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38,、8度,，由于時間緊迫,，不能停下來,，只能邊吃藥,，邊干活，元旦之時,，天冷的要命，為了及時完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來,，因為時間緊迫,。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事,。當然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己,，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力,。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢,？我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點,。我是一名教師,，應該是學生的榜樣,，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進教室,，不帶胸卡不站在學生面前,。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵，也不怪模怪樣,。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我,。讓同事和我相處,，既隨和又放心,。

關心同事的生活，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解,，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢,？但仔細一想我畢竟是一位中層干部,，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”,。

本學期的工作從大的方面講,，我完成了：

1,、人才引進工作,。

2,、學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查,。

3,、非在編人員用工制度,。

4、部分合同工的合同簽訂工作,。

5,、出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作。

6,、協(xié)保人員鑒合同,。

7、農(nóng)民工的用工處理,。

8,、工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作。

9,、調(diào)整工資一人一表的填寫,、蓋章、審核工作,。

10,、學年度考核三類表格填寫工作。

12,、學年度考核一人一表填報工作,。

探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。

總之,，我無愧于一個人民教師，光榮稱號,，無愧于學校領導所委托的重任,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇九

自參加工作以來,，我遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務,，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識,，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工程管理工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年,，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責,，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下,。

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關注xx公司發(fā)展,，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益,，堅定xx公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望,。堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認真貫徹國家有關標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準,、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)場,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進行試驗,、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一,、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土,，有什么好做的,，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實定下,，它的控制指標；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石,，灰土都要有技術(shù)指標控制；回填機具的選用,；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方,，下沉,，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。

對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥,，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標號進行二次復查,。

砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系,，及時處置,。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用xx強度和xxx強度,，鋼材,、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗，后使用的原則,，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用。

對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單,，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯,，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理,。

對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌砼時,，應嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時,，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級,、批次、時間,、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,，其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術(shù)等級證書復印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,，焊工才可進行正式操作,。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領導安排的任務,。拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十

我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標,，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設備改造,、設備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng),，并設立設備區(qū)域負責人,，采用定點、定期,、定人檢查,，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2,、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設備計劃檢修,，把以前設備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備預知維修，從而程度的利用設備和發(fā)揮設備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的'各項技改任務,，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設備，積極探索,，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學，收集資料大力的改進,。

在廠長的大力號召和帶領下,，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領導關注設備的維護和保養(yǎng),，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護，按設備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,，得到了各部門的好評,。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1、應加強員工的工作責任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作,。

2、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關不夠,。

3、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

20xx年,，我將通過不斷的學習專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，

加強設備維護工作,，強化設備預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量,，限度保證設備在良好,，穩(wěn)定，安全,，有效的狀態(tài)下運行;新的一年里,，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十一

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到,。不知不覺間,，20xx年過去了，20xx年來了,。在x科技一年的工作中,，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝_總給了我成長的空間,、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里,，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：

1,、人事行政部作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2,、草擬各種制度、流程,、通知等文字工作,，認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5,、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險、辦理居住證等,。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎,，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20__年,，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此,，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善,。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā),、工作報酬、績效考核,、考勤管理,、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行,。

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。

3,、注重部門工作作風建設，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“用心服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新,，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6,、推行,、完善,、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十二

我于2020年__月__日從事物業(yè)工作至今,，在這短短的__個月內(nèi),，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務性工作。在工作中我嚴格要求自己,，以身作則,，對人或事情一律公正、公平對待,，工作上認真細心,，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務單位,、業(yè)主滿意,、認可。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短,，更進一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內(nèi)我對物業(yè)工作也做如下總結(jié),。

一,、應做到有“職責心、愛心,、耐心,、虛心”的“四有心人”

3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識,，必須要樹立以人為本的思想,，盡可能地為業(yè)主辦實事、辦好事,。即要用耐心,、真心、精心解決問題,，細心做好工作,。這樣才能把工作做好,、做細,、做扎實，切實解決工作中遇到的實際問題,。

4,、虛心：在工作中必須要本著虛心學習、認真求教的宗旨，扎實的工作,。虛心向物業(yè)前輩學習求教,，總結(jié)教訓積累經(jīng)驗，以誠懇的態(tài)度對待工作,。

二,、應以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作。

社會對于物業(yè)這一行業(yè)認知欠缺,，很多人看不起物業(yè)工作人員,，但是我們自己必須要以很好的心態(tài)去應對。在工作中必須不要太多抱怨,、太多牢騷,，在思想上要用心進取，樂觀向上,，千萬不能停滯不前,。

三、工作中以身作則,，嚴格自己的工作態(tài)度,。

工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,，腳踏實地確?？蛻魩Ыo優(yōu)質(zhì)的服務，在本職崗位上做實事,、做好事,。

四、提高專業(yè)水平,，提高道德修養(yǎng),。

要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè),、個人多創(chuàng)造一些財富就務必嚴格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研,，成為工作能手;加強道德修養(yǎng),，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起,，在衣著打扮,、言談舉止、尊老愛幼,、公正誠實,、社會公德等方面成為別的同事的表率,。

在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，做出我自己的貢獻,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十三

光陰荏苒，時光流逝,，20__年轉(zhuǎn)眼就過去了,。研發(fā)部全體伙伴在張師傅的領導下，上下一心,，團結(jié)協(xié)作,，順利地完成了氣調(diào)包裝的切換，以及11款新品的成功上市,。為了在20__年更好的開展工作,，我們認真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，吸取教訓,，找出工作中存在的不足,，作為以后努力的方向。

在20__年12月__日__：00點整,，研發(fā)部年度總結(jié)會在公司三號廠房4樓會議室準時展開,，參加會議的有玲姐、品控部張經(jīng)理和研發(fā)部的全體成員,。

各位伙伴就位后就直奔主題,，按照香料組、老品維護組,、老品改良組,、工藝組這4個小組的順序依次上臺，主要根據(jù)20__年的工作內(nèi)容,、收獲,、不足以及20__的工作規(guī)劃這4點展開了精彩的分享，我們一起來聽聽吧~香料組根據(jù)自己平時對香料的預處理（篩選,、過雜,、曬）、防護,、保管,、打碎、配制,、包裝等一系列流程進行總結(jié),，并向我們展示了日常工作的照片，談一些自己的收獲與不足,。工作雖然每日重復且單調(diào),，在香料主管李芳的帶領下，他們憑借自己的智慧和勤勞的雙手為我們提供了質(zhì)量穩(wěn)定的好香料,。

老品維護組主要有5個日常維護點,，5個氣調(diào)切換點維護，老品新上/新品上市的維護,、老品改良創(chuàng)新,、新原料試驗；他們對20__年的工作也做了詳細的計劃,，主要有年前湯料產(chǎn)品維護,、基本老品維護、對現(xiàn)有老品進行深化,、完成異常問題修訂,。

老品改良主管王現(xiàn)軍在總結(jié)自己的小組工作，并進行分析原因后,，也給大家分享了自己這么多年來的心得：對那些不熟悉的產(chǎn)品或香料或工藝,，就是要不斷的`嘗試，不斷試驗,，不斷的進行總結(jié),，這樣在研發(fā)新品的時候才知道怎么做才會達到你想要的結(jié)果。

接下來說說我們工藝組啦,，我們一直將“服務”二字謹記于心,，服務的對象自然是各位研發(fā)師傅啦。我們各自分工明確,，在春艷的帶領下,，出色完成了有關于老品維護、改良,，新品開發(fā),、上市等各項工作。

從大家的發(fā)言中可以看出,，我們研發(fā)的伙伴對平時的工作付出了很多的努力,。正因為他們的努力付出，我們的產(chǎn)品才能如此可口,，如此受消費者的喜愛,。

緊接著是我們張師傅的分享。他對老品維護,、老品改良,、香料組、工藝組都給予了很大的肯定,，20__年最大的收獲就是氣調(diào)包裝產(chǎn)品的成功切換以及穩(wěn)定研發(fā)團隊的建設,。但是因為自己的一些不足導致在新品研發(fā)這一塊沒有得到很好的突破,。所以在20__年中會帶領大家一起多出去學習，了解市場,，一起共同努力,，一起進步，除了鴨附件,，為留夫鴨做出更多尖叫產(chǎn)品,，為公司創(chuàng)造更多的財富。

隨后玲姐對此次會議做了總結(jié),。首先對研發(fā)的工作及取得的成績表示認可,，并指導我們20__年研發(fā)部的工作中做兩項指導，一是老品維護,，老品維護是公司賴以生存的根本,，產(chǎn)品的質(zhì)量和口味需要堅持不懈的走下去；二是新品的研發(fā),，需要研發(fā)人員反推傳統(tǒng)模式,，多走出去了解市場，多和消費者交流,，深度挖掘消費者的需求,。

最后。根據(jù)11月份的創(chuàng)新項目,，申請了創(chuàng)新獎金,，依次發(fā)給伙伴們，這跟伙伴們平時的辛苦工作密不可分,，給公司創(chuàng)造了利潤,，同時也豐富了自己！

通過此次總結(jié)會,，我們學到了很多,，也發(fā)現(xiàn)了不足，最重要的是找到了自己努力的方向,。相信通過大家的努力,，我們研發(fā)團隊在20__年肯定能取得更好的成績！

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十四

酒店20__年半年的工作已經(jīng)落幕,，總結(jié)上半年的工作,，可以說我們?nèi)〉昧司薮蟮倪M步與提升，但就目標而言,，我們還有不小的差距,，所以就下半年的工作任務，成功之處我們要繼續(xù)發(fā)揚,，而問題所在,，我們也要思考改進,，下面我分析的就是下半年我們內(nèi)部管理要關注的幾個問題。

檢查監(jiān)督不到位,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是檢查的計劃性不強,，隨意性較大，檢查點不固定,，沒有一個明確的目標和固定的要求。如此,，各種檢查工作就個逐漸衰減,，直至“流產(chǎn)”。二是偏重結(jié)果的檢查,，忽視過程的檢查,。目前多數(shù)部門使用的是對服務工作結(jié)果的檢查，對工作過程的檢查則相對較少,。其實許多結(jié)果表面上好象沒有什么問題,，但產(chǎn)生這個結(jié)果的過程有問題，就象電視報道一的些案例,，客房服務員用沾有潔廁劑的浴巾來擦拭客用電熱水壺內(nèi)壁一樣,，用肉眼看，電熱水壺很干凈,，但能說這個壺是干凈的嗎?還有擦拭過垃圾桶的濕抹布擦拭小冰箱,，用肉眼看也不會看出什么明顯的污漬。如果我們換一種檢查方式,，用過程檢查的方式,，現(xiàn)場檢查服務員工作的全過程，就可以發(fā)現(xiàn)這些問題,，并且可以很有針對性地提出整改措施,。三是日常檢查不總結(jié)。只停留在問題的表面,，或者只停留在羅列事實,、就事論事的層面上，沒有深入分析問題的原因,，舉一反三,，把一些規(guī)律性的問題和趨勢提煉出來，針對這些規(guī)律性的問題和可能趨勢采取有效的糾正,，預防措施,，反復培訓，真正做到我們預期的工作效果,。

培訓不到位,。半年來酒店反復出現(xiàn)一些老問題,，如vip接待問題、開重房問題,、服務不按規(guī)定程序操作的問題等,。歸根到底，這些問題都是因為培訓不到位,。就酒店目前的培訓而言,，有四點：一是培訓的針對性不強。沒有針對員工最需要的知識和技能進行培訓,，培訓與實際工作有些脫節(jié),，操作性不強，因此員工對培訓不感興趣,，收效甚微,。二是培訓的方式單一，時間安排過于緊張,。許多培訓都占用員工休息時間,，且培訓時間較長，培訓任務重,，員工對內(nèi)容掌握度不高,。另外，培訓師沒有事前策劃,，培訓只是照本宣科,，使員工感到枯燥無味。三是培訓師自身提高慢,。對培訓師的專業(yè)培訓有限,，培訓師自身學習動力不足，直接影響了部門的培訓提升,。四是培訓后的效果檢查粗糙,。很少做現(xiàn)場實踐的檢查驗證，而僅從培訓記錄來檢查,，這是遠遠不夠的,。

激勵不到位。激勵不到位主要是表現(xiàn)在以下三個方面：一是肯定太少,，否定太多,。這是許多中層管理人員的同感，管理人員得到肯定的時候遠遠少于批評和否定,?！翱隙ā辈灰欢ㄓ锚劷鸬男问絹眢w現(xiàn)，有時只需要一句話就可以。太多的否定容易導致部分員工心理疲勞,，再批評起到的作用也微乎其微,。二是批評后的指導不多。激勵的一個重要方面就是批評后又幫助他出謀劃策,，指導他做好工作,。目前，多數(shù)管理人員只受到批評,，但到底怎樣去做才能符合要求,，沒有一個明確的方向，只能先自己去摸索,，而且摸索出來的內(nèi)容自己也不能肯定,。做出來后，如果再受到否定,，打擊會更大,，反復幾次,，工作激情很難再起來,。

作為酒店管理人員，想在管理中提升效能,，除了目標結(jié)果的關注,，在工作過程中的關注與管理也很重要，只有目標和過程都關注了,，我們下半年的經(jīng)營與管理目標才能取得更大的突破,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十五

xx年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié),。

過去的一年，感謝公司及項目部的支持,，在xx項目部中擔任技術(shù)員職務,，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,。

“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十六

時間過得真快,，忙忙碌碌中以近半年,。作為食堂自然是離不開飲食,，食是每個人生活和工作中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的,。作為安保部食堂的一名職工更應多為職工的飲食著想,，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一,、作為一個集體食堂,，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先,，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不於上崗。其次,，不定期對工作人員進行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習,，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識,。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作,，明確職責,、各司其職、服從分配,、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。

第二,、先對庫存商品進行盤點交接,，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通,，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解,，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進。如衛(wèi)生情況：由于工作強度較大,，為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)完善食堂制度,，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁,、灶臺,、蒸箱、地面,、以及庫房等,，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃。使清理行之有效,，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵,。為了使食堂的成本降低,，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜,、大白菜,、土豆、大蔥等,，并腌制了大白菜和各種咸菜,。使職工在冬季也能吃到品種多樣的.食物,。

第三、把住食品進貨也非常重要,。兩百余人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉、菜,、蛋,、禽、主,、副食等,。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生,，切實保證每位職工的身體健康,。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外,，我也嚴格財務紀律,，每次采購時總是所要收拒、及時上帳,，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支,，五天一結(jié)帳,、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。由于本人水平有限,，對食堂管理還不夠精通,，有許多工作做的不足,。總之,，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化,，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗,、敬業(yè)、務實,、奉獻與合作的團隊,，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十七

時光荏苒，歲月匆匆,，轉(zhuǎn)眼間20x年即將離去,，在過去的一年里，根據(jù)學校的總體部署和要求,，我作為學校集團的總經(jīng)理,，兼管各分校和總部職能培訓工作。今年在校領導班子的正確帶領下,，我和全體教職工認真貫徹落實學校的相關政策,，發(fā)揚齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏,、務實創(chuàng)新,、真抓實干的作風，取得了令人振奮的成績?，F(xiàn)將今年我校的工作情況向大家做如下匯報：

一,、深化改革、健全管理體制,。

(一),、加強領導班子的建設。

領導干部起著領頭羊的作用,，自身的決策和分析問題能力關系著學校的發(fā)展,，為了進一步建立健全學校的相關管理工作。一是明確了領導職責,，加大對他們的監(jiān)管,、協(xié)調(diào)力度。二是強化工作措施,、明確責任,，狠抓落實，增強各級干部的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

(二)、加強內(nèi)部管理,，深化分配制度改革,。

為了推進我校的快速發(fā)展，經(jīng)過深入研究,、決定對我校的內(nèi)部管理體制和運行機制進行了重新的探索和改進,。一是對基本制度的建立，完善財務制度,、班級管理制度等,。二是實行績效考核,，從各分校主任到基層員工都按相關績效考核制度進行考核。并成立各技能小組,，設立了獎金制度,。通過嚴格考核，獎罰分明,，多勞多得,，少勞少得，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性,。通過這一系列的改革,，現(xiàn)以取得一定的成效。

(三),、優(yōu)化人員配置,，著力打造一流師資隊伍。

教師隊伍是學校的核心資源,。培養(yǎng)一支業(yè)務精,、師德高尚的高素質(zhì)人才隊伍是我校的一個長期課題。今年上半年,，我校就率先提拔和任用了一批員工,，進行強化訓練。另外,，年初就制定了相應的培訓計劃,，使培訓工作能夠系統(tǒng)化、全面化,、合理化地持續(xù)推進,。還針對職業(yè)道德和專業(yè)技能對員工進行專門的培訓。使其能夠熟練掌握業(yè)務技能,，更好地完成傳道授業(yè)解惑的使命,。

二、開拓創(chuàng)新,，積極引進新項目,。

我們一直堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的理念,，不斷探尋新的突破口,。應地制宜，在各培訓點不斷引進新型項目,，取得了不錯的效果。

一是福永分點人員設置到位,，先增設了人力資源管理,，招調(diào)工培訓,，并成班開設，完成了一樓招生大廳升級,。學歷類招生有所突破,。

二是觀瀾分點先設兩名主任，對口專管,，責任到人,，對學歷進行了分流，及大專班相關事務辦理,，分流到311進行,，一樓只負責成考資詢，這樣使相關事務各條理化,。向人力開發(fā)局申請平面設計,，已批準辦班，在觀瀾開設,。與銀星,，天天公司合作開設成考，已正式開班,。

三是石巖分點,，新增設了外語培訓項目，中小學輔導,，全日制英語班,，并已開設相關班級轉(zhuǎn)型升級，所推的套餐班,，報讀在90%以上,。

四是大浪分點，是一個新點今年有新的突破與新白麗合作開設了68人的電工培訓,，校企合作向前走了一大步,，完成了基本項目發(fā)展定位。并新開設合作了軟件開發(fā)班,。除此之外,，我們進一步與合作大學搞好關系，申請了深圳職業(yè)技術(shù)學院到我校開考,，促進了與其的合作交流關系,。(后面的還可以添加下半年的新項目)。

三,、多方位,、多角度促進教學管理。

學校的宗旨就是全面塑造德才兼?zhèn)涞纳鐣髁x新型人才,。我校一直堅持以生為本的理念,，努力探索在高職教育下的新型育人模式,。堅持以“三熱愛”教育為核心，以素質(zhì)教育為根本,，以就業(yè)教育為著力點,，以習慣養(yǎng)成教育為出發(fā)點，開展各項教育工作,。

(一),、寓教于樂，豐富學生的業(yè)余文化生活,。

通過開展多種活動,，包括技能大賽、文藝表演,、運動會等等,，既能提高學生的專業(yè)水平，又能豐富他們的業(yè)余生活,。增強了他們的文化內(nèi)涵,、審美意識、人文素養(yǎng)以及專業(yè)能力,。

(二),、抓好班主任隊伍建設工作。

班主任是與學生的學習生活緊密相連的,。職校學生正處于青春發(fā)育階段,，內(nèi)心叛逆，對未來,、人生既向往也迷茫,。班主任要從生活、學習,、心理三方面去多關心,、了解他們。為此,，定期召開班主任例會,，分析存在的問題，總結(jié),、吸納別人的先進管理經(jīng)驗,。并且對他們的思想、工作進行有計劃,、有針對性的指導,、培訓，以提高班主任的班級管理水平。

(三),、突出重點,，加強學生的管理,。

一是按照學校的班級管理制度和住宿制度,，把學生的儀表、出勤,、違紀等每天檢查的情況,，做好登記、記錄,，結(jié)果與班級考核直接掛鉤,。二是大力開展校園道德文化活動，提升學生的道德素養(yǎng),。三是注重對學生平時的心理輔導,，對思想出現(xiàn)的波動，老師特別是班主任要積極了解,，努力消除學生的思想負擔,。四是積極宣傳做好安全教育工作。培養(yǎng)學生的安全意識,，使其具備一定的逃生技能,。

四、抓好招生就業(yè)工作,。

生源是學校生存與發(fā)展的前提,，搞好招生工作是學校每年的頭等大事。我校在認真總結(jié)以往春季,、秋季招生的經(jīng)驗的基礎上,，努力工作，積極宣傳,，克服各種困難,，不斷研究和探索，向兄弟院校學習,，尋求新的招生辦法等,。通過各種途徑做好宣傳我校的工作，讓家長和他們的孩子對我校的教育工作有信心,。今年秋季招生共完成x人的招生任務。

就業(yè)工作始終是我們工作的重點,，招辦各項工作的開展都是圍繞就業(yè)這個“中心”,。我們認真落實“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”的精神，努力做到以“出口”“帶動”“進口”。所以我們不斷跑企業(yè),，廣交企業(yè)朋友,。同時注重加強了畢業(yè)生就業(yè)教育，制定完善了我校就業(yè)推薦制度,，建立畢業(yè)生就業(yè)推薦檔案,。及時了解用人單位對我校學生的意見。以便提高就業(yè)鞏固率,。本年度截止到目前接觸企業(yè)x余家,，安排面試x次，推薦就業(yè)學生x人,。

五,、工作中的不足。

20x年,，我校通過認真布局,，改進管理體制，全體教職員工的共同努力下工作雖然取得了較好的成績,，但是面對競爭日趨激烈的職校市場,，還是存在一定的不足。一是一些前臺人員招生熱情不足,。對前來咨詢的家長,、學生，態(tài)度不夠熱情,，對相關招生細節(jié)了解不足,，不能充分應對。這是很不利于我校的招生工作的,。二是心態(tài)方面的問題,。這也是我要講的重點。大家都知道態(tài)度決定一切,。一個人心態(tài)調(diào)整不好,，他的工作也不可能順利開展，更不要說取得什么成績?，F(xiàn)在,，社會是處于轉(zhuǎn)型期，有很多東西,，與我們的傳統(tǒng)觀念,、道德觀念不符。這也造成現(xiàn)在的人很浮躁,。今年,，我校這個問題就比較突出,。有的人員喜歡相互比較，情緒波動很大,，工作不踏實,。我希望以后大家真的要靜下心來，坐得住,。三是部分領導對員工關心不夠,，本位思想嚴重。不能及時了解員工的思想動態(tài)以及他們遇到的困難,。四是盡管我們在積極創(chuàng)新,，但總體來說,，創(chuàng)新力度還是不夠,。五是管理體制需進一步完善。比如財務管理流程就需要細化,、簡潔流程,，對各項成本開支做好控制。

六,、下一年的工作計劃,。

(一)、加強教師隊伍的建設,。

要做好教育工作,，教師隊伍建設是根本。著重要抓好以下三方面工作,。一是加強員工行為建設,，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操,。二是加強專業(yè)文化建設,，定期對員工進行相關培訓，并都要求考到相應的證件,，學校會以證給予補貼,。

(二)、發(fā)展第二力量,，便于學校系統(tǒng)化管理,。

我校涉及的分校，職能部門較多,，為便于進一步的管理,，我校會在各分校主任下面設項目主管一職。這樣,，既可以分擔分校主任的工作,，也能更好地管理我校開展的新項目。做到分工明確，各司其職,，共謀發(fā)展,。

(三)、加強協(xié)調(diào),、細化管理,、責任到人。

今后,，我們要積極與企業(yè)溝通,，加強合作，了解他們的需求,，培養(yǎng)企業(yè)所需的人才,。也要多與其它職校兄弟溝通、學習,，促進自身的發(fā)展,。管理方面也要進一步把責任落實到人頭，實行誰負責,，誰就要承擔相應的責任,。以此促進我校的工作順利開展。

回顧過去,，展望未來,。以上是我校20x年來工作總結(jié)，我們竭盡全力向著名校強校奮進,。當然,，在實際工作過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意之處，我們會查找不足,，克服困難,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便在今后工作中得到提高,。我相信,，在我們東方教育集團所有教職員工的共同努力下，我們的職校教育工作一定會迎來一個繁榮的景象,。同志們,，讓我們再接再厲，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn),。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十八

一年的時間很快過去了,，在一年里，我作為行政主管在院領導,、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的`工作總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。

我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便,。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。

(3)做好學院的財務工作,。財務工作是學院的一項重要工作,，需要認真負責，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學習學校各類財務制度,，理清思路，分類整理好各類帳務,，并認真登記,，年底以前完成了學院20xx辦公用品、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務的報銷工作,。學院的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

(4)做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)認真,、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作,。

為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為學院及部門工作做出了應有的貢獻,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇十九

各位領導：

今天我就自己在xx工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如xxx站長、xxxx副站長,、xxxx經(jīng)理等,，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為xx公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領導見諒指正,。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的'要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后xxxx”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領導的工作原則,。領導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇二十

我現(xiàn)任公司擔任施工員一職,，來到公司一年了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理。

對施工技術(shù)要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

1,、自身方面,。

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長,。

文檔為doc格式,。

管理人員的年度工作總結(jié)匯報范例篇二十一

是有的所有員工共同組成，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓,，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學到的知識也會運用到工作中,，舍不得花費小代價去培訓自己的員工,，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎？你開的工資高其他的開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工,，我們都要想方設法的提高他們對的認同感，讓他們接受,，認同,，愿意成為的一員愿意與一起成長，需要通過舉行一些活動,，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在做得開心,，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事,，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子,，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等,，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思，去完善去進步,。