方案是基于全面了解問題背景和需求,，在規(guī)定的范圍內(nèi)尋找解決方式的過程,。在制定方案時,，我們需要考慮各種可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn),。方案的執(zhí)行結(jié)果需要及時評估和總結(jié),。

酒店工資績效方案篇一

為進(jìn)一步調(diào)動班主任工作積極性,，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵班主任老師愛崗敬業(yè)、扎實工作,、開拓進(jìn)取,、積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,，按照多勞多得,、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬,、注重績效,、公平、公正,、公開的原則,，特制定本方案。

1,、班級常規(guī)量化結(jié)果,。

2、學(xué)習(xí)成績量化結(jié)果,。

3,、班主任出勤坐班。

1,、班級常規(guī)量化以周為單位,，按全校排名賦分：14、13,、12……3,、2、1,月末對賦分進(jìn)行匯總,。注：名次并列的班級得并列班級應(yīng)賦分的平均數(shù),。

2、學(xué)校統(tǒng)一組織考試的當(dāng)月學(xué)習(xí)成績量化占50%,班級常規(guī)量化占50%,當(dāng)月學(xué)校無統(tǒng)一組織考試時不計學(xué)習(xí)成績,。學(xué)習(xí)成績量化以年級組為單位,，對兩率一分進(jìn)行排名（分母按在籍），排名第一的班級得50分,，其余班級成績按比例折合成相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。

3、班主任出勤坐班情況按原定的量化標(biāo)準(zhǔn)直接加入當(dāng)月量化匯總成績,。

4,、班主任績效工資以月為單位發(fā)放,，根據(jù)上述考核辦法，對考核內(nèi)容累計結(jié)果進(jìn)行全校排名,，班主任工資每月分a,、b、c,、d四個檔次,，第一,、二,、三名為a檔得全校班主任績效工資總額的30%,第四、五,、六名為b檔全校班主任績效工資總額的25%,第七,、八、九,、十名為c檔得全校班主任績效工資總額的25%,第十一名以后為d檔的得全校班主任績效工資總額的20%.

班級發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的,，造成不良影響的，經(jīng)校委會認(rèn)定后,，取消該班班主任當(dāng)月或一個學(xué)期績效工資,。

酒店工資績效方案篇二

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育,，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo),。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實,，抓牢獎懲兌現(xiàn)）,，“三強化”（強化管理、強化過程,、強化師德師風(fēng)）的工作思路,，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是,。公平,、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康,、高效快速發(fā)展,。

本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎勵性績效工資考評方案,，提出考評結(jié)果，報教科局審核后,，每學(xué)期由財政部門根據(jù)考核結(jié)果,，一次性劃入個人工資銀行帳戶,。

副組長：甘恒志韋燕云。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由甘恒志,、覃偉他、郭祖毅擔(dān)任辦公室主任,，并安排操作程序,。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長的考核，由區(qū)教育和科技局組織實施,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長的考核,，由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實施。教師及其他人員的考核由本學(xué)?？冃ЧべY考核小組具體組織實施,。（二）績效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合，自評與他評相結(jié)合,，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法,。教師的考核要采取教師自評與學(xué)科組長評議、年級組長評議相結(jié)合,，校長的考核要采取校長自評與教職工代表評議,、考核組評議結(jié)合等辦法。教師和校長的考核應(yīng)適當(dāng)聽取學(xué)生,、家長的意見,。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法,。

（三）實行對邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校教師一定生活補貼,。從全鎮(zhèn)教師總獎勵績效工資中的2%由中心小學(xué)對外地到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教工作的教師進(jìn)行獎勵。

1,、每天工作辦公考勤制度,。

（1）每天上班前集中點名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（2）認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作時間作息制度按時到校工作,。

（3）每天上班或周例會前集中簽到,，時間為早操時間，點名遲到一次扣1分,；曠點一次扣3分,。

（4）實行每天學(xué)生早操到班制，每缺少一次扣1分,。

（5）實行教師每天上班時間集體辦公制度,，全體教師除上課或到班聽課教師以外，其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公,、備課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

（6）辦公室是辦公專用場所，不得擅自挪作他用,，要保持干凈整潔和安靜,，每位教師要及時整理；否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分,。

（7）教師上課,、辦公制度，由教導(dǎo)處和值周教師負(fù)責(zé)對教師檢查督促,，教師上課遲到10分鐘一次扣2分,，早退一次扣2分，缺課,、曠課一節(jié)扣5分,，集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分（特殊情況除外），請婚,、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分，超過10天以上,，當(dāng)月不享受考勤津貼,，曠工半天扣10分，曠工全天扣30分,。

（8）辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請假,，否則按曠課處理。

（9）在辦公時間內(nèi)要認(rèn)真?zhèn)湔n,、批改作業(yè),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做有助教育教學(xué)的工作,，不得串室,、聊天、看報或阻礙教育教學(xué)工作外的不當(dāng)行為,，違者扣2分,。

（10）學(xué)校安排教師代課，所代課教師每節(jié)加獎2分,。請假原則1天以下由村小校長或副校長審批,，7天以下由中心校校長審批，7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批,。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會議制度。

（1）按時參加各種會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，準(zhǔn)時簽到,。會議期間,，嚴(yán)格遵守會議和學(xué)習(xí)紀(jì)律。

（2）開會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)要認(rèn)真做好筆記,，專心聽講，積極討論和發(fā)表意見,。

（3）每天下午4：30－5：00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時間。

（4）開會,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽,、遲到（5分鐘）每次扣2分，請假每次扣3分,，無故不參加每次扣10分,，連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理,。

3,、全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

酒店工資績效方案篇三

1.基礎(chǔ)分：每人50分,；（基數(shù)1分5元）。

2.行政分：護(hù)理長,、培訓(xùn)助理各加10分,；二者合一的加15分；

3.職稱分：有護(hù)理證加5分,，承擔(dān)工作任務(wù)加30分,；

4.特殊分：白班（a）中班（p）各加1分、晚班（n）加4分,；

6.獎勵分：每個護(hù)理組每月評選1－2名星級護(hù)理員,；每顆星加35分；普通護(hù)理員獎勵分：受到家屬書面表揚的獎勵5分,、職能部門滿意度調(diào)查時受到口頭表揚的獎勵5分,、為護(hù)理個案獻(xiàn)計獻(xiàn)策并被實施的獎勵20分、積極參加各項活動的獎勵5分,、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎勵10分,、積極投稿表揚好人好事的獎勵5分。）,。

7.扣罰分：未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的（1分／次）,，()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次）,，違反院內(nèi)規(guī)章制度（3分／次）,、《員工守則》（3分／次）,、護(hù)理部核心制度（3分／次）、護(hù)理規(guī)范（3分／次）,、護(hù)理員崗位職責(zé)（3分／次,、受到有效投訴（3分／次）、出現(xiàn)不良事故（1）輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分／次,，需住院治療的扣50分／次,。

1.注解：

七知道：指老人的姓名、房間號,、病史,、職業(yè)、家庭情況,、特殊生活習(xí)慣,、護(hù)理重點。

老人物品登記：老人的衣服,、鞋,、剃須刀等在入院時造冊登記家屬簽字。易耗品注冊起使時間和用完日期,，與家屬核對由家屬簽字,。

2.護(hù)理記錄：

老人睡眠、補充水果時間及老人大,、小便時間、次數(shù),；

老人在室外日光浴時間,；

老人洗澡、洗腳的時間,；

3.星級護(hù)理員條件：

符合參加考評條件的,；

理論和實操考試及格的；

總分在185分以上的,；

酒店工資績效方案篇四

為了提高各部門的工作業(yè)績,，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實際在工作中的效果,，通過對員工在實際工作中的績效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,，使酒店達(dá)到最佳的運營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績效考核方案,，具體操作方法如下:,。

通過績效管理，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé),，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時也使酒店達(dá)到最佳營運狀態(tài),。

從xx年xx月xx日執(zhí)行,。

酒店全體員工。

1,、為了簡單有效的實施績效管理,，全酒店分三個層次進(jìn)行績效考核，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班,、主管)、管理層(部門經(jīng)理),，考核比例為工資總額的xx%,。

2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù),。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個考核周期內(nèi),，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值,，20分的浮動分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時,，最高分值為120分,。

4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;,。

5,、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核,。

6、各個部門由于工作任務(wù)和特點不同,，在工作技能,、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動。

7,、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效。

考核表),。

每月號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績效評估,。

1、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);,。

2,、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為:。

120分為優(yōu)秀,，員工將得到績效工資1:,。

1.1的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);。

99分-90分為良好,，員工將得到xx%的績效工資;,。

89分-80分為及格;員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);80分以下為不及格，員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%),。

酒店工資績效方案篇五

第一條：根據(jù)事業(yè)單位實行績效工資的精神,，結(jié)合我校實際，特制定本方案,。

第二條：本方案適用對象為經(jīng)我校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任的正式在編在崗工作人員,。校級正職領(lǐng)導(dǎo)的獎勵方案由區(qū)社會事業(yè)局統(tǒng)一制定。

第三條:獎勵性績效工資是指除基礎(chǔ)性績效工資（占績效工資總量的70%）以外的獎勵性工資,，根據(jù)我校實際情況,，在考核的基礎(chǔ)上對教職工進(jìn)行獎勵而發(fā)放的工資，獎勵性績效工資占績效工資總量的（30%）,。

第四條：本方案涉及的內(nèi)容為獎勵性績效工資，由出勤獎,、考核獎,、工作量獎、加班補貼,、崗位獎勵,、教育教學(xué)成果獎、其他獎勵七部分組成,。

第五條：本方案由校長室負(fù)責(zé)管理實施,，學(xué)校黨總支和工會依本方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督并保證其實施。學(xué)校工會成立獎勵性績效工資經(jīng)審小組，負(fù)責(zé)教職工獎勵性績效工資開支審計,。若有結(jié)余將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,。

第六條：“教職工績效考核獎”根據(jù)考核結(jié)果，按年度進(jìn)行考核,，分a,、b、c,、d四個等次發(fā)放,。

第七條：出勤獎、工作量獎,，每年按十個月發(fā)放,。

第八條：崗位獎勵、“教育教學(xué)成果獎”一年發(fā)放一次,。

第九條：加班補貼及其它獎勵,，根據(jù)具體情況發(fā)放。

學(xué)校將高度重視獎勵性績效工資的發(fā)放工作,，實行月統(tǒng)計,、月審批、月公示的考評制度,。

第十條：出勤獎,。

根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)出勤考核條例》的規(guī)定,，對一個月內(nèi)無遲到,、早退的教職工實行每人每月200元獎勵。事假累計超過一個月,，病假累計超過兩個月的沒有出勤獎,。

第十一條：考核獎主要是學(xué)校對教職員工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果,，按年度（分兩個學(xué)期）進(jìn)行考核，按a,、b,、c、d等級發(fā)放考核獎,。

第十二條：教職工考核根據(jù)《教職工年度考核方案》,、班主任考核根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)班主任績效考核發(fā)放辦法》、干部考核根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)行政干部考核條例》的規(guī)定,，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織，對全體考核對象進(jìn)行工作績效考核評定,，每年發(fā)放一次,。

第十三條：連續(xù)兩個學(xué)期被評為c檔以下（含c檔）的人員,，作為下學(xué)年度待聘或落聘依據(jù)。

第十四條：全體考核對象分管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位,、工勤技能崗位三個系列按比例參加對應(yīng)考評。

第十五條：內(nèi)退人員：按其參與考核金額的70%發(fā)放,，不再享受學(xué)校內(nèi)部的其它考核獎勵,。

第十六條：外借人員：由使用單位進(jìn)行考核合格后，參照其參與考核的獎金發(fā)放,。

第十七條：滿崗工作量指按照省,、市學(xué)科《課標(biāo)》和周任教課時工作量及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作需要,，通過崗位聘任而核定的教學(xué)或行政崗位工作量,。

超工作量是指因?qū)W校工作需要，干部,、職工和教師在完成崗位工作或滿工作量之外的超量工作或任課,。

1、滿崗工作量聘任獎：

根據(jù)學(xué)校教職工聘任制實施辦法,，凡被學(xué)校聘用的滿崗工作量教職工每月發(fā)放300元聘任獎金,。

學(xué)科周課時工作量的核定依據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。教師滿工作量以如下課時為滿量（其中包括教研,、備課、上課,、改作,、答疑輔導(dǎo)、單元或月度考試,、課間操,、體育課外活動、藝術(shù)輔導(dǎo)等等）,。

周課時滿崗工作量標(biāo)準(zhǔn)核定表：

語文,、數(shù)學(xué)、英語,。

政治,、歷史、地理,、物理、化學(xué),、生物,。

體育、音樂、美術(shù)信息,、通用技術(shù),。

綜合實踐、地方課程,。

校本課程,、心理健康。

10課時/周,。

12課時/周,。

14課時/周。

16課時/周,。

說明：

（1）上表已體現(xiàn)學(xué)科間的差異,，因此，各學(xué)科教案,、批改,、輔導(dǎo)等，不另計工作量,。高三選修科目與語數(shù)外相同,。

（2）由甲年級跨乙年級任課，按因跨乙年級而實際增加的教案總數(shù),，每個教案補貼0.5課時數(shù),。

由甲學(xué)科跨乙學(xué)科任課，因跨學(xué)科而實際增加的教案總數(shù),，每個教案補貼0.5課時數(shù),。

（3）教師除要完成規(guī)定的周課時數(shù)外，還有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)學(xué)校交給的其它經(jīng)常性工作任務(wù)：擔(dān)任班主任,，教研組長,，備課組長；承擔(dān)社團(tuán)活動,、指導(dǎo)學(xué)科興趣小組,，培訓(xùn)文藝體育團(tuán)隊；負(fù)責(zé)學(xué)生跑操廣播操工作,、承擔(dān)學(xué)校正式委托的負(fù)責(zé)傳,、幫、帶年輕教師的任務(wù),。

（4）校級領(lǐng)導(dǎo),，中層干部必須兼課，兼課數(shù)如下：

以周課時滿崗工作量標(biāo)準(zhǔn)為1,，正校級1/4,，副校級1/3,，中層干部1/2，不同學(xué)科干部按其相應(yīng)學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量核定課時數(shù),。

（5）,、教齡滿28年以上者，堅持進(jìn)課堂上課者,，工作量減半,。

職級系數(shù)。

中學(xué)高級,。

中學(xué)一級,。

中學(xué)二級。

中學(xué)三級,、見習(xí)期,。

每課時。

1.2,。

1.1,。

1

0.8。

周課時數(shù)/周課時標(biāo)準(zhǔn)工作量*300后再折半計算,。

第十八條：加班獎勵（以每月上報為準(zhǔn)）：

1,、學(xué)校鼓勵教職工在規(guī)定時間里完成教育教學(xué)、管理任務(wù),，如屬于本職工作范圍內(nèi)的工作不屬于加班之列,。

2、加班原則上從嚴(yán)審核,。加班規(guī)定如下：

（1）,、處室職員如果確有緊急任務(wù)需要加班，需要經(jīng)處室主任審批同意,，處室主任加班需報主管校級領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。在加班規(guī)定期間必須完成加班任務(wù)。

(2),、加班達(dá)3小時及以上計為加班半天,，不到3小時的加班予以合并計算。

(3),、平時加班達(dá)到6-8小時為一天,，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為80元/天。

3,、晚自習(xí)值班（坐班）:30元/晚,。

4、語文,、外語等學(xué)科教師早自習(xí)下班輔導(dǎo)工作量：每次10元,，遲到不發(fā),，無故缺席倒扣20元（以學(xué)生記錄為依據(jù)）。

5,、早操、課間操工作量：早操由學(xué)校指定人員負(fù)責(zé),，在滿工作量的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)為每人每天10元,；課間操或跑操由體育組按學(xué)校要求安排三名體育教師到位組織，在滿工作量的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)每人每天10元,。由于學(xué)?；蛱鞖庠?qū)е虏怀霾伲磳嵱嬎?。但教師每缺一次,，倒扣?0元。

6,、課外活動工作量：課外活動包括社團(tuán)活動,、學(xué)科競賽培訓(xùn)、特長生專業(yè)訓(xùn)練等,。課外活動要求有計劃,、有教案、有學(xué)生名冊,、有學(xué)生簽字的訓(xùn)練活動記錄,，文化學(xué)科培訓(xùn)時間每次不少于45分鐘，特長生專業(yè)訓(xùn)練每次不少于90分鐘,。符合上述條件的課外活動,，按20元/課時計算。

7,、教師因病事假需學(xué)校安排課務(wù)的,，扣發(fā)15元/課，臨時代課人員按15元/節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。學(xué)校統(tǒng)一安排的自習(xí)課管理：15元/節(jié),。

8、學(xué)校統(tǒng)一組織的期中,、期末考試的命題制卷：100元/份,，審題50元/份。閱卷：40元/人,。

9,、學(xué)校統(tǒng)一安排的競賽輔導(dǎo)、培優(yōu)補差：20元/節(jié),。

10,、凡遇國家法定節(jié)假日加班（上課）的,，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

1,、校長由社會事業(yè)局進(jìn)行考核,，根據(jù)考核等級確定獎金數(shù)額。

2,、取消干部津貼,，實行加班補貼，補貼額以實際考勤為依據(jù),。

3,、教研組長100/月，備課組長100/月,。

4,、班主任津貼400元/月（參照義務(wù)教育階段績效工資方案執(zhí)行，待事業(yè)單位績效工資改革方案出臺后按新文件執(zhí)行）,。由政教處制定出考核細(xì)則,，按月考核。優(yōu)秀班主任上浮100元,。

5,、市、區(qū)校骨干教師或名師100元/月,。（方案另定）,。

6、校工會主席,、團(tuán)委書記享受中層正職待遇,。黨支部書記、團(tuán)委副書記享受中層副職待遇,。

第二十條：教育教學(xué)效果獎勵包括教育教學(xué)集體榮譽獎,、高考獎勵、教師各類教學(xué)成果獎勵,、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獲獎獎勵,。

第二十一條：教育教學(xué)集體榮譽獎。

由國家,、省,、市、區(qū)（縣）政府,，教育行政（教研）等部門評選（確定,、認(rèn)可）的教改、教研先進(jìn)科室、年級組等與教育教學(xué)相關(guān)的集體榮譽,。

級別,。

國家級。

省級,。

市級,。

區(qū)級。

金額,。

10000元,。

8000元。

5000元,。

20xx元。

第二十二條：高考（指高三高考,、高二學(xué)業(yè)水平測試）獎勵：學(xué)校將于每學(xué)年結(jié)束對在當(dāng)年高考中取得優(yōu)異成績的教師進(jìn)行獎勵,。具體獎勵方法見《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)高考獎勵方案》。

第二十三條：教師各類教學(xué)成果獎勵：為鼓勵教師個人專業(yè)發(fā)展,，特設(shè)立此獎項,，本項獎勵以教師在教育系統(tǒng)舉辦的各級各類比賽中取得的獎級為范圍進(jìn)行獎勵。

教育科研課題經(jīng)教育主管部門獨立立項或評估驗收結(jié)題,。（不含學(xué)會立項課題）,。

級別。

立項,。

結(jié)題,。

國家級。

800元,。

20xx元,。

省級。

500元,。

1000元,。

市級。

200元,。

500元,。

此獎項為教育行政（教研）等部門確定（認(rèn)可）的教師競賽。

級別,。

一等獎,。

二等獎。

三等獎,。

國家級,。

3000。

20xx,。

1000,。

省級,。

1000。

800,。

700,。

市級。

500,。

300,。

200。

區(qū)級,。

150,。

100。

50,。

教育主管部門認(rèn)定或教育主管部門下屬專業(yè)部門頒發(fā)論文證書,。

級別。

一等獎,。

二等獎,。

三等獎。

國家級,。

200元,。

150元。

120元,。

省級,。

120元。

100元,。

80元,。

市級。

80元,。

60元,。

50元。

在專業(yè)報刊公開發(fā)表自己專業(yè)的教育教學(xué)研究論文,、文章或自主創(chuàng)作的作品（如美術(shù)中的繪畫,、音樂中的歌曲，語文中的散文詩歌等）,，每篇獎勵100元,。每人每年獲獎金額不超過500元。

說明：

（1）同一篇論文不同級別的重復(fù)獲獎,，按最高項獎勵,；由二人以上著述的作品或獲獎?wù)撐模匆黄┯嬎恪?/p>

（2）各級各類獲獎證書和作品復(fù)印件，須報學(xué)校教研室登記備案,，轉(zhuǎn)存學(xué)校校務(wù)辦公室存檔,。

（3）教研室每學(xué)期將填寫獲獎統(tǒng)計表上報，由教研室審核報教育科研評審委員會批準(zhǔn)后發(fā)放,。學(xué)校定期匯總教研成果名錄,。

（1）參加由正規(guī)出版社出版的教輔用書編寫工作，每人次獎勵500元,。

（2）試卷或同步輔導(dǎo)練習(xí)被cn級報刊采用的,，每次獎勵100元。

第二十四條：教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獲獎獎勵：為鼓勵教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級各類競賽,，特設(shè)立此獎項,。具體獎勵辦法參照《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)教科研成果獎勵辦法》。

（1）參加教育行政主管部門或其下屬專業(yè)部門組織的學(xué)生學(xué)科競賽,、科技創(chuàng)新等活動獲獎,，指導(dǎo)老師每人次獎勵如下：

級別。

一等獎,。

二等獎。

三等獎,。

國家級,。

20xx元。

1000元,。

500元,。

省級。

500元,。

400元,。

300元。

市級,。

200元,。

100元。

50元,。

注：進(jìn)入國家級奧賽班,，每人次獎勵10000元。

（2）組織學(xué)生參加其他競賽獲獎,，不論級別,、獲獎人數(shù)，指導(dǎo)老師每次獎勵100元,。

第二十五條：其他獎勵用于獎勵一些在學(xué)校重大活動,、招生工作等成績突出而形成的獎勵，根據(jù)學(xué)校具體情況發(fā)放。

第二十六條：本方案提交教代會討論,，通過后執(zhí)行,。

第二十七條：未盡事宜和重要人事工資制度改革，按上級有關(guān)文件執(zhí)行,。本方案的解釋權(quán)屬于校長室,，修訂權(quán)歸教代會。

第二十八條：本方案從20xx年1月1日開始執(zhí)行,。

1,、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)出勤考核條例》。

2,、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)教職工年度考核方案》,。

3、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)班主任績效考核發(fā)放辦法》,。

4,、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)行政干部考核條例》。

5,、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)教科研成果獎勵辦法》,。

z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)。

酒店工資績效方案篇六

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神,，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實際,，制定本實施方案。

以事業(yè)單位績效工資實施為契機,，在區(qū)人事局,、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點的績效考核機制,、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2、堅持“公平,、公正,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平,、公正,、公開。

3,、堅持“科學(xué)合理”原則,。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況,，逐步完善分配方案,。

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后),。

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元,，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼,、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補貼,、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補貼,。

1、管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為141516×5%=7075.8元,。

2、管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元,，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法,。

1、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,，20xx年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施,。

3,、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù),、無紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資,。

(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法。

1,、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%,，20xx年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。

2,、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼,。

3、對婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日),。

酒店工資績效方案篇七

(一)崗位工資的實施。

1,、專業(yè)技術(shù)人員,。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資人員,，需要經(jīng)人事部批準(zhǔn);聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的'人員,，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在助理級專業(yè)的技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行十三級工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前,，專業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員,，執(zhí)行四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為副高級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為中級專業(yè)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為助理級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為員級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后,，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2,、管理人員,。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位(任命的職務(wù))執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在職崗位的人員,，執(zhí)行一級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用的部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級正職崗位的人員,，執(zhí)行三級職員工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級副職崗位的人員,，執(zhí)行四級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級副職崗位的人員,，執(zhí)行六級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級正職崗位的人員,，執(zhí)行七級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科員崗位的人員,，執(zhí)行九級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在辦事員崗位的人員,，執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

3、工人,。

資標(biāo)準(zhǔn);聘用在普通工崗位的人員,，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

國家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定,，對崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級設(shè)置進(jìn)行管理。各地區(qū),、各部門結(jié)合本地區(qū),、本部門實際制定實施意見，報人事部備案,。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū),、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級具體實施,。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定。

(二)薪級工資的實施,。

工作人員按照本人套改年限,、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn),，套改相應(yīng)的薪級工資(附表一至三),。

套改年限，是指工作所限與不計算工齡的在校學(xué)習(xí)時間合并計算的所限,，其中須扣除1993年以來除見習(xí)期外年度考核不計考核等次或不合格的年限,。不計算工齡的在校學(xué)習(xí)時間，是指在國家承認(rèn)學(xué)歷的全日制大專以上院校未計算為工齡的學(xué)習(xí)時間(只適用于這次分配制度改革,，不涉及工齡計算問題),。在校學(xué)習(xí)的時間以國家規(guī)定的學(xué)制為依據(jù)，如短于國家學(xué)制規(guī)定,，按實習(xí)學(xué)習(xí)年限計算;如長于國家學(xué)制規(guī)定,，按國家規(guī)定學(xué)制計算。

任職年限,，是指從聘用到現(xiàn)崗位當(dāng)年起計算的年限,。

套改年限和任職年限的計算截至20xx年6月30日。

工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級工資,，如低于按本人低一級崗位套改的薪級工資,，可按低一級崗位進(jìn)行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級崗位的任職年限合并計算,。

工作人員高等級的崗位聘用到較低等級的崗位,，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算,。

工作人員按套改辦法確定的薪級工資，低于相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資的,，執(zhí)行相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資標(biāo)準(zhǔn),。

國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。

各地區(qū),、各部門根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定,，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際,，制定績效工資分配的實施辦法,。

事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績效工資的分配?？冃ЧべY分配應(yīng)以工作人員的實績和貢獻(xiàn)為依據(jù),，合理拉開差距。

(四)津貼補貼的實施,。

完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度,。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實施范圍和類別的評估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍,、類別調(diào)整機制,。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的方案另行制定。

規(guī)范特殊崗位津貼補貼管理,。對在事業(yè)單位苦,、臟、累,、險及其他特殊崗位工作的人員,，實行特殊崗位津貼補貼。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法,，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項目,、標(biāo)準(zhǔn)和實施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補貼的條件,，建立動態(tài)管理機制,。除國務(wù)院和國務(wù)院授權(quán)的人事部、財政部外,，任何地區(qū),、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補貼項目,、擴大實施范圍和提高標(biāo)準(zhǔn),。

酒店工資績效方案篇八

1,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時間。按時參加考勤,，嚴(yán)格履行請假,、銷假手續(xù)。教師有事情需提前向校長室請假,，并履行相關(guān)手續(xù),，電話請假需要補齊相關(guān)手續(xù)，特殊原因請假需要提供相關(guān)證明,。

2,、學(xué)校鼓勵教師出滿勤、干滿點,，出成效,。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會議，一律實行外出登記,，寫明因公因私外出原因,，以落實去向,。凡不履行登記手續(xù)者按擅離崗位處理,。病假必須出示醫(yī)院病假條。

1,、一個月出滿勤得10分,。以學(xué)?？记诮y(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。月內(nèi)遲到,、早退,、無故不參加例會、值班不到崗等累計2次扣1分,。一個月遲到早退累計3次本項不得分,，累計5次年度考核為不合格。

2,、教師因私請短假（不多于半天）不多于2次不扣分,。多于2次每次扣0.5分。

3,、教師因私請假多于半天,，須向校長請假。不多于2次不扣分,。多于2次每次扣1分,。

4、月累計因私請假達(dá)一個3天以上者按照請假時間與工作時間之比例進(jìn)行績效獎勵考核。

5,、婚假,、病假、產(chǎn)假,、護(hù)理假,、喪假等按照學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)定。

進(jìn)行休假,。超出規(guī)定時間按照因私請假處理,。

主要考核教職工周工作量多少，周工作量包括實際上課節(jié)數(shù)和兼職工作折算,。學(xué)校按實際確定平均工作量,，滿課時數(shù)分值為30分。

1,、標(biāo)準(zhǔn)工作量,，根據(jù)教務(wù)部門下發(fā)的要求核定學(xué)校教師的工作量，學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量為：

2,、滿工作量的得滿分,。工作量超出的，由校長室核定計入加分,。不足工作量部分扣分,。

3、因?qū)W校安排造成工作量不足的,，視達(dá)到工作量,。因個人意愿與學(xué)校協(xié)商減少工作量的，則相應(yīng)扣分,。

1,、具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全，書寫工整,，教案設(shè)計新穎,，教學(xué)程序清晰，體現(xiàn)教改理念,。體現(xiàn)備教材,，備學(xué)生活動，體現(xiàn)學(xué)科特點,，環(huán)節(jié)齊全,，教后反思具體充實，體現(xiàn)教學(xué)情況,。

2,、評分方法：采取教研組評議、教導(dǎo)處考評、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3,。多次考評按平均分計算。優(yōu)秀得6分,，良好得5分，一般得4分,，較差得3分,，不合格不得分。每缺一篇教案扣0.5分,。

1,、具體要求：教學(xué)目標(biāo)明確，重難點突出,，教學(xué)環(huán)節(jié)完備,，教法恰當(dāng)，符合課改要求,；教師語言規(guī)范,，精神飽滿，衣著整潔,，教態(tài)自然,，因材施教。

2,、評分辦法：采取教研組評議,、教導(dǎo)處考評、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3,。優(yōu)秀得7分，良好得6分,，一般得5分,，較差的4分，不合格不得分,，多次考評按平均分計算,。

1、相關(guān)要求：作業(yè)布置體現(xiàn)課標(biāo)要求,，精選適量,；體現(xiàn)教法，面向全體學(xué)生,；作業(yè)批改及時,，批語簡練具體，富有指導(dǎo)性，作業(yè)整潔,，書寫規(guī)范，強調(diào)正確率,。

2,、評分辦法：采取教研組評議、教導(dǎo)處考評,、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得6分,，良好得5分,，一般得4分，較差得3分,，不合格不得分,。多次考評按平均分計算。

1,、教師需保質(zhì)保量地完成學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門交給的各項任務(wù)，按時完成得滿分,，沒按時完成后補完成得一半分值,。沒有完成不得分。

3,、教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，樂于助人，替別人代課以臨時性津貼給付,。

每課時1分,，保質(zhì)保量上好課。

4,、教師按要求參加各種競賽與評比,，無故不參加每次扣2分。

1,、積極參加學(xué)校組織的教育技術(shù)研究活動（多媒體網(wǎng)絡(luò)課,、電子白板研討課、各類應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)等）,，并能完成相關(guān)任務(wù),。應(yīng)用最新教育技術(shù)上課得1分。不應(yīng)用不得分,。

1,、語文數(shù)學(xué)英語學(xué)科,。

在期末考試中，語,、數(shù),、英單科合格率達(dá)97%；在期末考試中,，低年級語,、數(shù)、英優(yōu)秀率分別達(dá)60%,、70%,、70%，中年級達(dá)45%,、50%、50%,，高年級達(dá)30%,、40%、40%,。各班級有特殊學(xué)生,，可向?qū)W務(wù)處申請，會商同意后可不計分,。達(dá)標(biāo)得10分,。

2、其他學(xué)科：

在規(guī)定時間內(nèi)完成課時,按進(jìn)教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，閱讀相關(guān)書籍或理論文章,，積極參加學(xué)校校本培訓(xùn)活動和上級組織各種形式的教科研培訓(xùn)活動,，不無故缺席、遲到,，并能按要求認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極踴躍發(fā)言。達(dá)到要求得1分,。

2,、及時上交各類教科材料。達(dá)到要求得1分,。

3,、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，積極參加各級各類的論文評比或課件評比活動,。每月完成不少于一篇（次）參賽任務(wù),。達(dá)標(biāo)得1分,。

4、積極參加學(xué)校組織的向報刊雜志投稿活動（每月2-3次）,，每月投稿不少于一次,，并力爭被錄用。認(rèn)真組織學(xué)生參加各級各類競賽活動,，引導(dǎo)學(xué)生積極向報刊雜志投稿,，并爭取獲獎或被刊用。有論文發(fā)表得2分,。

學(xué)生民主測評滿意率90%,，家長滿意率90%，得滿分,。學(xué)生民主測評滿意率80%,，家長滿意率80%，得4分,。學(xué)生民主測評滿意率70%,，家長滿意率70%，得3分,。學(xué)生民主測評滿意率60%,，家長滿意率60%，得3分,。學(xué)生民主測評滿意率50%,，家長滿意率50%，得2分,。

滿意率低于50%不得分,。

酒店工資績效方案篇九

為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力,，并達(dá)到實際在工作中的效果,，通過對員工在實際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求，使酒店達(dá)到最佳的運營狀態(tài),。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績效考核方案，具體操作方法如下：

一,、 考核目的

通過績效管理,，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責(zé),，以達(dá)到最佳工作狀態(tài),，同時也使酒店達(dá)到最佳營運狀態(tài),。

二、實施時間

從 年 月 日執(zhí)行

三,、考核對象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1、為了簡單有效的實施績效管理,，全酒店分三個層次進(jìn)行績效考核,，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班,、主管),、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%,。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值,，20分的浮動分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時,，最高分值為120分,。

4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;

5,、每月先由員工對自己本月的'工作表現(xiàn)作出評估,，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核,。

6,、各個部門由于工作任務(wù)和特點不同，在工作技能,、工作能力,、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動。

7,、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效

考核表)

五,、評估時間及形式

每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績效評估。

六,、結(jié)果應(yīng)用

1,、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為：

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者,，將給予降職,、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者,，將給予晉升,、晉級獎勵。

3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷,、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4,、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個人檔案以備案

5,、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效工資考核方案,。

酒店工資績效方案篇十

為充分調(diào)動制造部員工工作積極性,，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績效考核為核心的正向激勵機制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效親熱結(jié)合起來,，實現(xiàn)薪酬管理與支配的制度化,，規(guī)范化shu。

適用于各制造部副經(jīng)理以下全部從事非計件制及計件制工作的員工,。

依據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資,、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構(gòu)成,，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作潛力等考量因素,，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》確定,。

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。

122計件制考核工資,。

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核,。

(2)公司依據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額把握，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計件工資總額,。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不全都造成的當(dāng)月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不全都的`情形,，依據(jù)實際狀況放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部依據(jù)各工序定額,、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資,。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，4各項補(津)貼。

41全勤獎,。

該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,，具體補貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員,、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管,、display線其他封裝人員：15元/月,。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼,。

凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假,、婚假,、探親假、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補貼。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其透過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已透過進(jìn)廠試用的情形除外,。

酒店工資績效方案篇十一

根據(jù)縣人社局有關(guān)文件要求,，縣食品藥品檢驗檢測中心為了進(jìn)一步規(guī)范我中心績效工資的發(fā)放，同時充分發(fā)揮績效工資對全體干部職工的激勵作用,，結(jié)合本中心實際,，特制定以下執(zhí)行方案：

縣食品藥品檢驗檢測中心為財政全額撥款事業(yè)單位，共有編制12人,，實際在崗人員為10人,，其中事業(yè)管理人員3人，專業(yè)技術(shù)人員7人,。

（一）全體在編人員的績效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放,，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放。

（二）根據(jù)本中心實際情況,，30%績效工資具體考核方案如下：

1,、招商信息報送。

凡未按規(guī)定數(shù)量完成招商信息上報的,，少一條扣100元,；如有簽約項目報送，按簽約規(guī)模實行獎勵,，簽約項目規(guī)模達(dá)到1500萬的,，獎勵1000元，簽約項目規(guī)模達(dá)到5000萬的,，獎勵2000元,。

2、三峽xx在線投稿,。

凡在本年度內(nèi)未達(dá)到每年規(guī)定投稿數(shù)的,，少一篇扣100元，如超過規(guī)定數(shù)量的,，每超過一篇獎勵100元,。

3、擴項進(jìn)度,。

凡在本年度內(nèi)未完成規(guī)定的擴項項目的,，少一項扣500元，如有超過本年規(guī)定項目的,，超過一項獎勵200元,。

4、考勤記錄,。

凡在本年度內(nèi)公休時間與加班時間抵扣后,，休假時間超過一天扣100元。

5、扶貧情況,。

凡在本年度內(nèi)因扶貧問題,，個人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報的，一次扣500元,，被縣級及以上單位通報的一次扣2000元,。

（三）30%績效工資年底根據(jù)以上情況統(tǒng)計后，剩下的部分再根據(jù)人數(shù)進(jìn)行平均,，即每人每年30%績效工資為上述五種情況考核后的總數(shù)+剩下部分總數(shù)的平均數(shù),。

（四）駐村干部30%績效工資不納入本中心年底考核，由組織部,、xx政府,、扶貧辦等單位綜合評定后發(fā)放。

酒店工資績效方案篇十二

1,、遵紀(jì)守法,，熱愛教育，教書育人,，為人師表,，無違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為,，記10分,。

2、有違法違紀(jì)現(xiàn)象,，被上級通報或被公安機關(guān)拘押,，記0分。

3,、有其他有損師德形象行為的,，酌情扣1--5分。

1,、自覺執(zhí)行校委會決定,，按要求完成各項任務(wù)，記10分,。

2,、匯報材料,、統(tǒng)計報表,、計劃總結(jié)等不按時完成的一次扣2分。

3,、無故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會或集體活動等行為,，一次扣2分。

4、對待學(xué)校中心工作無故缺席或表現(xiàn)冷淡的,，一次扣2分,。

5、在教師中散布消極言論,，不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的,，一次扣2分。

1,、對分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的,，記60分。

2,、通過校長辦公會集中評議,，按每個人履行情況評定等級。一等56--60分,；二等51--55分,；三等46----50分。

1.通過教職工代表大會無記名投票,，優(yōu)秀票超過50%的記20分,。

2.不合格得票率超過10%的，扣5分,；不合格得票率超過15%的,，扣10分；不合格得票率超過20%的,，扣15分,；不合格得票率超過25%的，扣20分,；不合格得票率超過30%的,，記0分。

1,、能科學(xué),、規(guī)范管理班級，無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,，圓滿完成各項任務(wù)的,，記20分。

2,、建立完善的班級管理制度和班委會,，并上墻，缺一項扣2分,。

3,、認(rèn)真填寫《班主任工作手冊》和《班務(wù)日志》，缺一項或一次扣0.5分。

4,、認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級控流工作,，年鞏固率低于98%的按每2個百分點扣1分類推。

5,、抓好班風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)，形成文明禮貌,、團(tuán)結(jié)向上的班集體,。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的，扣1分,；如出現(xiàn)一起考試作弊的,，扣0.5分。

6,、認(rèn)真組織好每周的班會活動,，做到有主題、有過程,、有記載,。一次不上班會課扣1分，缺一次記載扣0.5分,。

7,、按時完成計劃和總結(jié)，認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報告冊（單）,，缺一項扣2分,。

1、定期對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生,、上下樓梯,、乘車上學(xué)、防火防電防水防流感等安全教育,，無一起安全事故發(fā)生的,，記20分。

2,、學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的,，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

3,、每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況,，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適，要及時與家長聯(lián)系并上報政教處,，處理不及時或瞞報的一次扣1分,。

4,、班級有安全隱患未及時上報后勤處維修的,，一次扣1分,。

5,、學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故,，班主任要在第一時間趕赴現(xiàn)場,，組織施救或處理,，違規(guī)一次扣5分,。

1,、按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”,，每天對教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃,，保潔工作做得較好的,，記20分。

2,、少先隊大隊部每天兩次檢查評分，教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分,，教室、走廊,、清潔區(qū)有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分,。

3,、少先隊值日干部課間巡查，發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔,、亂寫亂畫的扣1分,。

1、妥善保管好班級財產(chǎn),，期末檢查無一壞損的,，記10分。

2,、門窗,、玻璃、燈管,、飲水機等公共財物人為損壞,，沒有及時維修的,，發(fā)現(xiàn)一起扣1分,。

3,、每天學(xué)生離校前,，要關(guān)燈,、關(guān)窗,、關(guān)門,，違規(guī)一次扣0.5分,。

每周的升旗儀式,，每天的大課間活動，班主任要認(rèn)真組織,，缺勤一次扣0.2分,。

1、學(xué)校組織的校內(nèi)集會,、校外活動,，班主任要認(rèn)真組織并參與,，缺勤一次扣1分。

2,、學(xué)校布置的突擊任務(wù)，如資料上交,、競賽作品上交、各類表格上交,、黑板報完成等，不能在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成的,，一次扣1分,。

以期末檢測學(xué)生數(shù)為依據(jù)，由教導(dǎo)處核實,。班額在70人以上的記10分,；60--69人的記9分,；50--59人的記8分。

1,、在班級月評估中,，獲得文明班級的，一次加5分,。

2,、在各類團(tuán)體比賽中,，獲得一等獎的（或第一名）,，加3分；獲得二等獎的（或第二名）,，加2分；獲得三等獎的（或第三,、四名），加1分,。

3,、班級好人好事,，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響,，根據(jù)具體情況加2--5分；如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機關(guān)調(diào)查處理的,，視情節(jié)輕重扣2--5分,。

1,、按照學(xué)校《后勤管理人員職責(zé)》和《門房管理制度》要求,，圓滿完成工作任務(wù)的,，記100分,，績效工資按教師平均數(shù)發(fā)放。

2,、后勤人員要嚴(yán)格照章操作，把好食品衛(wèi)生關(guān),。如出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)輕重扣2--10分,；如出現(xiàn)食物中毒等重大事故，扣50--100分,。

3,、門衛(wèi)人員要堅守崗位,，每天輪流值班5小時（7：00--12：00，12：00--17：00）,，脫崗1小時扣0.5分,。

4,、門衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好來訪人員的查詢和登記工作,，如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事,，一次扣5分,。

酒店工資績效方案篇十三

根據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實行聘任制和崗位管理為重點,，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正的激勵機制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機制,，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進(jìn)取,，積極主動完成各項工作任務(wù),，推動教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

我校在編在崗的正式教職工,。

1、堅持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，津補貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果（教師量化積分）作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開分配距離,，向一線教師,，骨干教師和成績突出的教師傾斜,。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與獎勵性績效。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實行相應(yīng)職稱就近分配,。

3、堅持“公正,、公平,、公開”的原則，實行陽光操作,，分配方案經(jīng)教師大會或教代會通過后實施,。學(xué)校對教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力,、履行職責(zé),、工作成績等,，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德、能,、勤、績四部分，總分為100分（不包括加減分）考核后及時公示,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4,、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師,。

1,、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評小組,，按考評細(xì)則,，對照過程進(jìn)行檢查評估，綜合考評,，實行量化積分，然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示,，無異議后累計分配一學(xué)期績效工資,。

2,、中心小學(xué)組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小,、教學(xué)點,，依照考評辦法進(jìn)行抽查復(fù)評,，對各校教職工的工作績效進(jìn)行評定,，進(jìn)行津貼發(fā)放。

3,、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小教師由教學(xué)副校長按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績效考核方案》，結(jié)合各自實際,。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報中心小學(xué)審查。

1,、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2,、績效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個人,，學(xué)校按教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報批評,、警告,、記過、開除留用察看處分的,，或是受到公安機關(guān)刑事處罰的,，不參與考評，不享受所有績效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。3、績效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算）。其中假期的一月份,、七月份考核的成績列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計算套發(fā)，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā),，病事假累計超過一個月的，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績效的10,？，累計超過兩個月的（含兩個月）,，扣兩個月基礎(chǔ)績效的15？,，累計超過三個月（含三個月）以上五個月以下（含五個月）扣25,？。六個月及以上的,，基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50？,。連續(xù)請病假一月及以上的，其獎勵性績效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績效工資分配辦法執(zhí)行,。6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個月計算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實行每月量化,，期末累計結(jié)算,。

7、教研組長每月發(fā)30元崗位津貼,，每學(xué)期按五個月結(jié)算,，取消每月行政管理人員崗位津貼,。

8,、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資,，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行,。

1,、從全體教師獎勵績效總額中提留10,？用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼,，教研組長津貼，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照一定的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資,。

2、根據(jù)我校實際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒有超工作量,。

3、本方案中沒有涉及的內(nèi)容在具體量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定,。

酒店工資績效方案篇十四

為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，體現(xiàn)多勞多得,、獎勤罰懶的分配機制,，本著公平,、公開,、公正的分配原則,，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，特制定本方案,。

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級工資）,、補貼（崗位補貼、工齡工資,、全勤、知貼,、生活補貼,、中艱津貼、電話費）,、獎金組成,。

2、增調(diào)部分,。

為使加班,、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補貼和獎金（80%）由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā),。

2,、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核,。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核,。

1,、部門考核、自查,。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā),；部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的'辦公室報有關(guān)資料。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報,、實地查看、重點抽查,、查閱資料、聽取部門正職匯報,、副職補充等方法，逐項考核確認(rèn),，量化打分，形成考核意見,，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）。

3,、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果）,，并公示三天,。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,，對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1、各部門結(jié)合工作實際,，制定各自的員工績效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工。

3,、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行,。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

基本工資；每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分,。

5,、xx件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部,。

酒店工資績效方案篇十五

100元(每月),，因違規(guī)違紀(jì)違法,，此項責(zé)任人基本獎可降至零,。

100元(每月)，因有嚴(yán)重影響的安全事故發(fā)生,，此項責(zé)任人當(dāng)月責(zé)任獎降至零,。

100元/月,、班。因管理不善,，不按時完成規(guī)定任務(wù),，班風(fēng)差,，學(xué)風(fēng)不正，可按月降發(fā)至零,。

30元/月,、人,。病事假扣20元/天(累計往下滾)，遲到早退5元/次(一月遲到,、早退6次以上),；學(xué)校集會及教育教學(xué)活動遲到或早退每次扣5元，缺席扣20元,；依據(jù)教育,、財政、人保等部門的有關(guān)規(guī)定,，連續(xù)曠工兩天的扣一個月的獎勵性績效工資,，連續(xù)曠工四天或一學(xué)期累計達(dá)10天以上的扣發(fā)本學(xué)期的獎勵性績效工資,，一學(xué)期病假累計超過兩個月的或事假累計超過一個月的扣發(fā)其本學(xué)期獎勵性績效工資,。

少送一次扣5元,；因護(hù)送中監(jiān)護(hù)不力造成安全事故者，扣護(hù)送本路隊者100元并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費用,。

校級160(每月)中層120(每月)年級組長20(每月)。

(1)基本獎：語數(shù)外老師60元(每月),，術(shù)科40元(每月)，其它崗位20元(每月),。語數(shù)外雙班按0.2記第二班,。

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(2)質(zhì)量調(diào)研獎：(語數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測)年級組均分按名次計算(語數(shù)外雙班按0.2記第二班)。

4個班：100元,、70元,、50元、30元,。

3個班：100元,、60元、30元,。

(3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測中,，按班計算單科評前十名獎80元。(其他年級組參考此項執(zhí)行),。

(4)為病事假,、公假老師代課的3元每節(jié)。(以審核后的簽單為準(zhǔn)),。

學(xué)校舉行的活動評比每項次10元，組織級別(鎮(zhèn),、區(qū),、市,、省和國家級)以10元遞增。

50元計算(鎮(zhèn),、區(qū)、市,、盛國家級以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關(guān)部門表彰為準(zhǔn))。

(2)論文評比獎(教育,、教學(xué)類)按鎮(zhèn)、區(qū),、市,、省級以上,，每篇次按10、20,、30、50元給獎,。

(3)論文發(fā)表獎(教育教學(xué)類)按區(qū)、市,、省級以上,，每篇次按40、60,、80元給獎,。

(4)指導(dǎo)獎(以政府或有關(guān)部門組織為準(zhǔn)且同次同類的不重復(fù)計算)按鎮(zhèn),、區(qū)、市,、省級以上,，每次按10、20,、30,、40元給獎。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項執(zhí)行),。

(5)在有關(guān)報刊雜志上報到學(xué)校先進(jìn)事跡,，按區(qū),、市,、盛國家級,，每次按10、20,、30、40元給獎,。

以每份20元計算(單項試卷減半)；以每天20元計算,。

實發(fā)區(qū)教師人均數(shù)額,。(不含生均數(shù)額。).

以行政會,、教代會討論決定為準(zhǔn),。(若遇與上級有關(guān)細(xì)則相悖，以上級細(xì)則為準(zhǔn)),。

酒店工資績效方案篇十六

營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標(biāo)60分：

營業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營指標(biāo)50分：

營業(yè)部門（ktv）經(jīng)營指標(biāo)50分：

（2）儲值卡占5分,，基數(shù)2萬,，每增加1萬加1分，基數(shù)沒完成不得分,；

營業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營指標(biāo)50分：

（3）ktv訂臺數(shù)量占5分,，基數(shù)20臺，每增加1臺加1分,，減少1臺減1分；

后廚：

（1）成本控制率占25分,，控制在49％-51％之間,，得25分，超過51%不得分,。

綜合部：經(jīng)營指標(biāo)10分，人事招聘10分（正常離職情況下,，在規(guī)定時間內(nèi)補齊人員不扣分，超出時間每人扣1分）,；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）；月4次質(zhì)檢報告20分,。（均需有計劃和文字報告）,。

財務(wù)部：經(jīng)營指標(biāo)10分，月2次員工餐成本測算10分,；2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分,；每月4次收銀點現(xiàn)金,、發(fā)票,、有價證券抽查10分,；月2次市場價格調(diào)查10分,。（均需有計劃和文字報告）。

采購部：經(jīng)營指標(biāo)10分,，日常采購（24小時內(nèi)到貨）1項未完成扣5分,，最高20分,；異地采購（一周內(nèi)到貨）1項未完成扣5分,，最高10分,。退換貨記錄5分,；采購合同整理5分,。

保安部：經(jīng)營指標(biāo)10分，巡更點位1個未巡視扣2分,，最高10分,；月4次安全檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分,，發(fā)現(xiàn)問題加分；部門安全事故占10分,，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分；（均需有計劃和文字報告）,。

營業(yè)部門（營銷）：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分,、營銷活動10分。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（前廳）：酒店活動及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（客房）：酒店活動及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分,、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%。

營業(yè)部門（后廚）：酒店活動及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分、計劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

非營業(yè)部門（綜合部、采購部）：酒店活動及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、內(nèi)部管理15分,。計劃是否實施和實施效果各占50%。

非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動及培訓(xùn)10分,，部門員工培訓(xùn)10分，資產(chǎn)維保10分,；

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評分,，每項不合格一次扣1分,，違犯勞動紀(jì)律1次扣1分,，每次早例會交辦事項未完成一次扣1分,，最高20分,，有酒店通報批評和違反酒店規(guī)定的不得分,。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分,，視問題情節(jié)和影響處罰,；

酒店工資績效方案篇十七

為加強學(xué)校過程管理,，根據(jù)西昌市人事局《關(guān)于西昌市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法》及西昌市教育局《西昌市義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效考核工作指導(dǎo)意見》等文件精神,，結(jié)合學(xué)校實際，教職工年終獎勵性績效工資由學(xué)校各部門考核后發(fā)放,。有下述情況按要求扣除，無下述情況,，則全額發(fā)放，扣取部分作為學(xué)年末教育教學(xué)質(zhì)量獎（學(xué)科獎,、班主任獎,、優(yōu)生獎）：

1,、科名次在全市10名及以前的,，并全勤,、工作量夠績效工資全發(fā),。

2,、科名次在全市10名以后，每少一個名次扣除績效工資10.

3,、學(xué)生不準(zhǔn)降級,，若班主任之間私自降，每降一個扣兩個班各兩個名次,，扣兩個班主任績效工資500元,，學(xué)校不上學(xué)籍,，不安排考試。

1,、工勤人員工作質(zhì)量由行政及部分教代會代表評出等次,，分為四個等次發(fā)放。

2,、工勤人員一等獎全得,，二等獎得三分之二，三等獎得三分之一,，四等獎0元,。

3、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20,，工資20,。

1,、根據(jù)機構(gòu)改革精神要求,，學(xué)校不再搞內(nèi)休。

2,、男滿50周歲,，女滿45周歲,，若要休息每月扣除工資70,，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資,。

3,、男滿55周歲，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資。

1、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量分四個等次,。

2、一等得100,，二等得80，三等得60,，四等得40。

3,、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量由教代會組織人員評等次,。

1、按現(xiàn)規(guī)定辦法以10個工作量為滿工作量,，工勤人員按學(xué)校設(shè)崗的崗位工作量（四舍五入計算工作量）：

2,、工作量在9個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的5。

3,、工作量在8個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的10,。

4,、工作量在7個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的15。

5,、工作量在6個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的20,。

6、工作量在5個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的25,。

7、工作量在4個標(biāo)準(zhǔn)工作量以下的扣每月工資和年終績效工資的60,，視量的多少安排聽課，但聽課不算工作量,。

1、公假,，包括外出讀書（函授）、參觀,、學(xué)習(xí)、開會,、出差不記入考勤。

2,、婚假（5天加晚婚10天），喪假（5天）,，產(chǎn)假（一般90天,，晚育加20天,，難產(chǎn)15天（證明）,，純母乳養(yǎng)加30天）,，計劃生育假（證明），探親假,，按上級政策規(guī)定時間內(nèi)不計入考勤,。

3,、曠工或曠課,，每一天扣工資50元,，績效工資100元,。

4,、事假每一天扣工資10元，績效工資40元,。

5,、病假每一天扣工資5元,，績效工資30元。

6,、各種會議：病假扣工資1元，扣績效工資5元,；遲到早退扣工資5元，扣績效工資10元,；事假扣工資10元，扣績效工資20元,；缺席扣工資20元，扣績效工資50元,。

7、值周行政及值周教師,，分管學(xué)生人員，學(xué)生集會缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津貼5元和績效工資10元,。

8,、純后勤人員（特殊工種除外,，如保衛(wèi)）,，夏季作息時間早8：00，冬季作息時間早8：30上班報到,，下午5：30可以離校，若遲到或早退扣工資5元,，績效工資10元。

9,、產(chǎn)假滿后不按時上班者每月只發(fā)工資200元,。

1,、未交各種表冊,，每少一樣扣100元,。

2,、備課：未交教導(dǎo)處檢查，每次扣200元,，未按時交每次扣100元,。

4,、作業(yè)批改、檢測：按學(xué)校要求,，每少一次扣100元,。

5、聽課：每少一節(jié)扣50元,。

6,、班會課：班會課應(yīng)按學(xué)校要求或自身安排有教案上課,，曠課每次扣200元，上自習(xí)或其他課每次扣100元,。

1,、教師落聘第一年發(fā)工資70，第二年發(fā)工資50,，第三年發(fā)工資30，并每天聽兩節(jié)課,，一律無獎金津貼。

2,、工人落聘每月發(fā)工資100元,，可不報到,。

3,、不服從工作安排扣績效工資200元，無理取鬧造成不好影響的扣績效工資300元,。

4,、教職工之間吵嘴打架,，根據(jù)情況扣雙方各100—500元。

6,、其他影響到學(xué)校工作,、聲譽、教育教學(xué)的,，根據(jù)具體情況由行政會討論處理,。

7,、發(fā)生重大事故,，相關(guān)責(zé)任人不晉級,、不評優(yōu),、不評職,，視其情節(jié),，扣除相應(yīng)的年終績效工,。

論文、課題,、職稱與績效工資的關(guān)系。

酒店工資績效方案篇十八

崗位職責(zé)：主持整個前廳部的日常工作,，保證本部門員工的對客服務(wù)質(zhì)量,，最大限度提高住房率及客房收入,。

崗位職責(zé)：與各部門協(xié)調(diào)及時解決客人問題,，維持酒店形象,，對服務(wù)質(zhì)量,、客房設(shè)施等方面進(jìn)行監(jiān)督,，并準(zhǔn)確制作夜班報表,。

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)訂部及商務(wù)中心的日常運作,，確保房間預(yù)訂的準(zhǔn)確無誤，為客人提供高效的商務(wù)服務(wù),。按照規(guī)定程序熱情、友善處理預(yù)訂及為客人提供打字,、復(fù)印,、傳真等商務(wù)服務(wù),。

崗位職責(zé)：協(xié)助前臺主管負(fù)責(zé)前臺辦理客人進(jìn)離店手續(xù),、回復(fù)問詢,、接受預(yù)訂等日常工作,，督導(dǎo)前臺員工的'對客服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn),。按酒店政策及部門工作要求為客人辦理登記及離店手續(xù),，并將所有信息輸入電腦,，為客人解答疑問、提供正確信息,，保證為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

崗位職責(zé)：為入住行政樓層的客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，制定有效的行政樓層培訓(xùn)計劃,，對行政樓層的日常工作進(jìn)行積極監(jiān)督和檢查,，協(xié)調(diào)行政樓層與前廳其他部分的工作,。

酒店工資績效方案篇十九

定本方案,。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二,、考核目的

員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評選,、年終發(fā)放的'依據(jù)。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用,，以及對各部門工作的指引作用,，績效考核應(yīng)遵循以下原則：

一,、明確化、公開化原則,。考評內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評分細(xì)則,、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

二,、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價,，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情-色彩,，做到“用事實說話”,，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較,。

三,、考評結(jié)果及時反饋原則,。在評估結(jié)果出來后,，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人,，否則就起不到對員工的評估的教育作用,，在反饋評估結(jié)果的同時,，還應(yīng)向被考評者就評語進(jìn)行解釋說明,，肯定員工的成績和進(jìn)步,，說明不足只處，提供今后努力的方向,。

四,、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核時間：1.月度考評：以月份為期限,，具體考核工作開展時間為

每個月25日至30日,。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算,，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金,。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評,。

(四)考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項給4分,，總分20分)

a很少遲到,、早退,、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴,、不倦怠

c 做事敏捷,、效率高

d遵守上級的指示

e 遇事及時,、正確地向上級報告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容,，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個人工作重點

c 善于計劃工作的步驟,、積極做準(zhǔn)備工作

d 嚴(yán)守報告,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項給4分,，總分20分)

a工作沒有差錯,，且速度快

b 處理事物能力卓越,，正確

c 勤于整理,、整頓、檢視自己的工作

d 確實地做好自己的工作

e 可以獨立并正確完成新的工作

4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項給3分,，總分15分)

a 責(zé)任感強,，確實完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對

c 努力用心地處理事情,，避免過錯的發(fā)生

d 預(yù)測過錯的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團(tuán)隊合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項給3分,，總分15分)

a 與同事配合，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽感

6. 自我意識 (每達(dá)標(biāo)一項給3分,，總分15分)

a 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識,、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作,，有時也做出思考及提案

(五)考核等級劃分：考核結(jié)果分為abcd四個等級

a級 月度考核在85分以上

b級 月度考核在75分以上

c級 月度考核在65分以上

d級 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1,、為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù),，年度考評特對入店一年以上的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分,，服務(wù)二年的員工加7分。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵),，調(diào)休不再另外享受,。

3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進(jìn)行加4分,。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

五,、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。

(二) 各部門成立考評小組(由部門第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成),，對部門員工進(jìn)行各項考評,。

(三) 部門依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

(四) 考核對象自 總結(jié),，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評意見。

(五) 匯總各項考核分值,，該總分在1~100分之間,，依此劃分abcd四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項,。

(六) 考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案,。

(七) 考核之后還需征求考核對象的意見,。

(八) 各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。

(九) 各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評

容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評,。

六,、績效考評工作總結(jié)與分析

(一)分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度,。

(二)進(jìn)一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時向員工公布考評結(jié)果,。

(三)總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進(jìn)考評方案,。

七,、結(jié)語

以上績效考評方案自2013年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期

內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評,，同時也望各員工積極配合參與

評工作。

一個公司,，一個團(tuán)隊，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊共同努力奮進(jìn),，希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作,，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時，也讓自及得到全面的發(fā)展,。最后，祝愿我們的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，祝愿我們公司前程美好!

酒店工資績效方案篇二十

為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機制,，根據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際情況,，特制定本分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制,，調(diào)動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績效工資分配機制。

二,、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）,。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

（三）年度績效獎，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8.3%,。

酒店工資績效方案篇二十一

三、考核周期：

1.考核周期為每個自然月;

2.每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);

3.考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān),。

四,、考核實施：

1.主管級考核：考核人,、考核對象,、考核方式,、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用

1.1考核人：前廳部總監(jiān)

1.2考核對象：大堂副理、總臺主管

1.3考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前匯總完畢,。

1.4考核內(nèi)容：

1.4.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)員工手冊,，以值班總經(jīng)理檢查和部門總監(jiān)日常檢查為準(zhǔn),。

1.4.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況、考勤;

當(dāng)值期間無違紀(jì)員工,，無遲到,、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項分值為0，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn),。

1.4.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況,，月底統(tǒng)計完成98%為滿分，完成90%-95%扣除分值5%,，低于90%此項分值為0,。

1.4.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;無衛(wèi)生不合格項目,出現(xiàn)一例不合格項目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。

1.4.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

督導(dǎo)所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0，每月對實施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號,、20號,、30號檢查,，二月份28號檢查,。

1.4.6對客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

1.5考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的,，獎勵現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的，處罰現(xiàn)金30元,。

2.領(lǐng)班級考核：考核人、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用;

2.1考核人：總臺主管主管;

2.2考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處,。

2.3考核內(nèi)容：

2.3.1禮貌禮節(jié)規(guī)范、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)員工手冊，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn),。

2.3.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況、考勤;

當(dāng)值期間無違紀(jì)員工,，無遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項分值為0,，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn),。

2.3.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況,，月底統(tǒng)計完成95%為滿分,，完成85%-90%扣除分值5%,，低于85%此項分值為0,。

2.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;

無衛(wèi)生不合格項目,出現(xiàn)一例不合格項目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。

2.3.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0,，每月對實施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號,、20號,、30號檢查,，二月份28號檢查。

2.3.6對客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

2.4考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的，獎勵現(xiàn)金10元,，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元,。

3.員工級考核：考核人,、考核方式、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用,。

3.1考核人：總臺接待領(lǐng)班,。

3.2考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處,。

3.3考核內(nèi)容：

3.3.1儀容儀表規(guī)范、禮貌禮節(jié)規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)員工守則,，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn),。

3.3.2違紀(jì)、考勤;

當(dāng)值期間無違紀(jì)員工,，無遲到,、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項分值為0,，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。

3.3.3每日工作完成情況,、執(zhí)行力;

3.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況;

無衛(wèi)生不合格項目,出現(xiàn)一例不合格項目扣除分值1%，出現(xiàn)5例此項分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)。

3.3.5設(shè)施社設(shè)備保養(yǎng)情況;

部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0,，所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0,，每月對實施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng)，分別分別每月10號,、20號,、30號檢查,，二月份28號檢查,。

3.3.6崗位職責(zé);

出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)前廳部員工崗位職責(zé)，以大堂副理檢查和日常部門檢查為準(zhǔn),。

4.考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中，得分96---100分以上的,，獎勵現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎勵現(xiàn)金10元，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元。

五,、考核結(jié)果：

1.主管級：連續(xù)兩個月在90分以下，則罰款50元,，連續(xù)三個月90分以下,，罰款100元,，以此類推;連續(xù)連個月95分以上的獎勵50元，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源部參與優(yōu)秀管理人員評選,。

2.領(lǐng)班級：連續(xù)兩個月在85分以下,，則罰款50元,，連續(xù)三個月85分以下，罰款100元,，以此類推;連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源辦公室參與優(yōu)秀員工評選。

2.員工級：連續(xù)兩個月在85分以下,，則罰款30元,，連續(xù)三個月85分以下,，罰款50元,，以此類推;連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源部參與優(yōu)秀員工評選,。

一,、總則

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營管理機制,，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合酒店各部門,。

二,、考核目的

績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選,、年終獎發(fā)放的依據(jù),。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,，以及對各部門工作的指引作用,，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開,，對酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

四,、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限,，具體時間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算,，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金,，后勤部門按照一定比例提取獎金。

(三)考核內(nèi)容：

1,、部門考核方式：綜合評估的方式,。

五、考核程序與方法

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成。

(二)各考評人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對考評對象進(jìn)行評分,。

(三)評分規(guī)則：

1,、各部門總分為100分。

2,、各考評人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評分,，最后取平均分。

3,、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金,。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人,，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務(wù)部,。

(四)綜合得分95分(含95分)以上,，視為100分。

六,、資料的整理與存檔

每月考評結(jié)束后,，總經(jīng)辦對所有資料進(jìn)行整理存檔。

1,、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn),，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣,，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。

2、進(jìn)取性強又可衡量的目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)都會制定兩套目標(biāo),，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo),，一套是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒什么意義：目標(biāo)太高會讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感,，太低又會讓人輕松懈怠無所追求,。

3、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達(dá)成組織的`目標(biāo),，需要建立一個與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對同一個戰(zhàn)略來講,，不同的組織結(jié)構(gòu)對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的,，對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的影響也不同。比如,，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,，應(yīng)建立一個與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。

4、透明而有效的績效溝通和績效評價

基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通,，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績,，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度,。

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效溝通的主要目的在與改善及增強考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析,、確認(rèn),、顯示被考核者的強項與弱點，幫助被考核者善用強項與弱點;明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要,，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),。

考評細(xì)則

考評內(nèi)容

得分

工作任務(wù)及要求的完成情況

無正當(dāng)理由,，未按時完成月度工作任務(wù)扣3分/項，未完成臨時性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對部門存在不足提出改進(jìn)意見,，指導(dǎo)其加強薄弱環(huán)節(jié),，完善工作狀態(tài))

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

部門負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評議

參加酒店例會、活動遲到扣1分/次,，未請假未到扣2分/次,，每月請假超過2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈,、關(guān)門，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范,、抽游煙,、上班遲到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會時接打手機或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時間上交報告,、計劃,、總結(jié)等材料扣1分/次，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對性檢查)下級員工對部門負(fù)責(zé)人的評議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況,，根據(jù)兄弟部門對本部門的評價打分,，在10分內(nèi)扣分(此項測評不定期舉行)。注：員工綜合考評評分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分,。均分在425分以上,，不扣分;均分在400 ― 424分，扣0.5分;均分在375 ― 399分,，扣1.5分;均分在350 ― 374分,，扣2.5分;均分在300 ― 351分，扣3.5分;均分在299分以下,，扣5分,。

部門培訓(xùn)情況

未制定培訓(xùn)計劃扣3分/次，未按照計劃執(zhí)行扣2分/次,，培訓(xùn)中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次，部門人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次,，抽查員工掌握知識合格率低于75%扣1分/次,，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問題扣2分/次，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次,，未按上級要求及時更改培訓(xùn)計劃扣3分/次,。

部門考核管理情況

檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀(jì),、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求,。各部門對管理人員和員工的考核記錄要保留齊全,，在年底作為評比獎勵、淘汰調(diào)整的重要依據(jù),。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄,，對前臺運轉(zhuǎn)部門扣0.5分，后臺部門扣1分,。對前臺服務(wù)部門,，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓,、客房部、前廳營銷部2條/月,，咖啡屋,、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門的有關(guān)制度,、規(guī)定、通知,、解釋等及時準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分,。有越級上訪、打架,、吵嘴,、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分,。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,，落實和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門對員工績效考核情況,，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分,。