制定一個合理的方案可以幫助我們避免盲目行動,，減少錯誤和冗余。在制定方案時,，要充分評估可能的影響和效果。方案是解決問題或達(dá)成目標(biāo)的一系列步驟或方法。在做任何事情之前,，需要先制定一個明確的方案,。方案的設(shè)計要考慮各種可能的風(fēng)險和障礙，并制定相應(yīng)的對策,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編為大家推薦的幾種常見的方案。如果你正在困擾一個問題，或許以下的方案能夠幫到你,。

酒店工資績效方案篇一

為進(jìn)一步調(diào)動班主任工作積極性,，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵班主任老師愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、開拓進(jìn)取、積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，按照多勞多得,、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬,、注重績效、公平,、公正,、公開的原則,，特制定本方案,。

1、班級常規(guī)量化結(jié)果,。

2、學(xué)習(xí)成績量化結(jié)果,。

3、班主任出勤坐班,。

1、班級常規(guī)量化以周為單位,，按全校排名賦分：14、13,、12……3、2,、1,月末對賦分進(jìn)行匯總。注：名次并列的班級得并列班級應(yīng)賦分的平均數(shù),。

2、學(xué)校統(tǒng)一組織考試的當(dāng)月學(xué)習(xí)成績量化占50%,班級常規(guī)量化占50%,當(dāng)月學(xué)校無統(tǒng)一組織考試時不計學(xué)習(xí)成績,。學(xué)習(xí)成績量化以年級組為單位,，對兩率一分進(jìn)行排名（分母按在籍），排名第一的班級得50分,，其余班級成績按比例折合成相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。

3,、班主任出勤坐班情況按原定的量化標(biāo)準(zhǔn)直接加入當(dāng)月量化匯總成績,。

4、班主任績效工資以月為單位發(fā)放,，根據(jù)上述考核辦法，對考核內(nèi)容累計結(jié)果進(jìn)行全校排名,，班主任工資每月分a、b,、c、d四個檔次,，第一,、二,、三名為a檔得全校班主任績效工資總額的30%,第四、五,、六名為b檔全校班主任績效工資總額的25%,第七,、八、九,、十名為c檔得全校班主任績效工資總額的25%,第十一名以后為d檔的得全校班主任績效工資總額的20%.

班級發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的，造成不良影響的,，經(jīng)校委會認(rèn)定后,，取消該班班主任當(dāng)月或一個學(xué)期績效工資。

酒店工資績效方案篇二

第一條：根據(jù)事業(yè)單位實(shí)行績效工資的精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案,。

第二條：本方案適用對象為經(jīng)我校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任的正式在編在崗工作人員。校級正職領(lǐng)導(dǎo)的獎勵方案由區(qū)社會事業(yè)局統(tǒng)一制定,。

第三條:獎勵性績效工資是指除基礎(chǔ)性績效工資（占績效工資總量的70%）以外的獎勵性工資，根據(jù)我校實(shí)際情況,，在考核的基礎(chǔ)上對教職工進(jìn)行獎勵而發(fā)放的工資，獎勵性績效工資占績效工資總量的（30%）,。

第四條：本方案涉及的內(nèi)容為獎勵性績效工資，由出勤獎,、考核獎、工作量獎,、加班補(bǔ)貼、崗位獎勵,、教育教學(xué)成果獎、其他獎勵七部分組成,。

第五條：本方案由校長室負(fù)責(zé)管理實(shí)施，學(xué)校黨總支和工會依本方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督并保證其實(shí)施,。學(xué)校工會成立獎勵性績效工資經(jīng)審小組，負(fù)責(zé)教職工獎勵性績效工資開支審計,。若有結(jié)余將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。

第六條：“教職工績效考核獎”根據(jù)考核結(jié)果,，按年度進(jìn)行考核，分a、b,、c、d四個等次發(fā)放,。

第七條：出勤獎、工作量獎,，每年按十個月發(fā)放。

第八條：崗位獎勵,、“教育教學(xué)成果獎”一年發(fā)放一次。

第九條：加班補(bǔ)貼及其它獎勵,，根據(jù)具體情況發(fā)放。

學(xué)校將高度重視獎勵性績效工資的發(fā)放工作,，實(shí)行月統(tǒng)計、月審批,、月公示的考評制度。

第十條：出勤獎,。

根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)出勤考核條例》的規(guī)定，對一個月內(nèi)無遲到,、早退的教職工實(shí)行每人每月200元獎勵。事假累計超過一個月,，病假累計超過兩個月的沒有出勤獎,。

第十一條：考核獎主要是學(xué)校對教職員工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,，按年度（分兩個學(xué)期）進(jìn)行考核,，按a、b,、c,、d等級發(fā)放考核獎,。

第十二條：教職工考核根據(jù)《教職工年度考核方案》,、班主任考核根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)班主任績效考核發(fā)放辦法》,、干部考核根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)行政干部考核條例》的規(guī)定,，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織,，對全體考核對象進(jìn)行工作績效考核評定，每年發(fā)放一次,。

第十三條：連續(xù)兩個學(xué)期被評為c檔以下（含c檔）的人員，作為下學(xué)年度待聘或落聘依據(jù),。

第十四條：全體考核對象分管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三個系列按比例參加對應(yīng)考評,。

第十五條：內(nèi)退人員：按其參與考核金額的70%發(fā)放，不再享受學(xué)校內(nèi)部的其它考核獎勵,。

第十六條：外借人員：由使用單位進(jìn)行考核合格后，參照其參與考核的獎金發(fā)放,。

第十七條：滿崗工作量指按照省、市學(xué)科《課標(biāo)》和周任教課時工作量及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合學(xué)校工作需要，通過崗位聘任而核定的教學(xué)或行政崗位工作量,。

超工作量是指因?qū)W校工作需要,，干部,、職工和教師在完成崗位工作或滿工作量之外的超量工作或任課。

1,、滿崗工作量聘任獎：

根據(jù)學(xué)校教職工聘任制實(shí)施辦法，凡被學(xué)校聘用的滿崗工作量教職工每月發(fā)放300元聘任獎金,。

學(xué)科周課時工作量的核定依據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。教師滿工作量以如下課時為滿量（其中包括教研、備課,、上課、改作,、答疑輔導(dǎo)、單元或月度考試,、課間操、體育課外活動,、藝術(shù)輔導(dǎo)等等）。

周課時滿崗工作量標(biāo)準(zhǔn)核定表：

語文,、數(shù)學(xué)、英語,。

政治、歷史,、地理、物理,、化學(xué)、生物,。

體育、音樂,、美術(shù)信息,、通用技術(shù)。

綜合實(shí)踐,、地方課程。

校本課程,、心理健康。

10課時/周,。

12課時/周。

14課時/周,。

16課時/周,。

說明：

（1）上表已體現(xiàn)學(xué)科間的差異,，因此，各學(xué)科教案,、批改、輔導(dǎo)等,，不另計工作量。高三選修科目與語數(shù)外相同,。

（2）由甲年級跨乙年級任課，按因跨乙年級而實(shí)際增加的教案總數(shù),，每個教案補(bǔ)貼0.5課時數(shù)。

由甲學(xué)科跨乙學(xué)科任課,，因跨學(xué)科而實(shí)際增加的教案總數(shù)，每個教案補(bǔ)貼0.5課時數(shù),。

（3）教師除要完成規(guī)定的周課時數(shù)外，還有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)學(xué)校交給的其它經(jīng)常性工作任務(wù)：擔(dān)任班主任,，教研組長,，備課組長；承擔(dān)社團(tuán)活動,、指導(dǎo)學(xué)科興趣小組，培訓(xùn)文藝體育團(tuán)隊,；負(fù)責(zé)學(xué)生跑操廣播操工作、承擔(dān)學(xué)校正式委托的負(fù)責(zé)傳,、幫、帶年輕教師的任務(wù),。

（4）校級領(lǐng)導(dǎo)，中層干部必須兼課,，兼課數(shù)如下：

以周課時滿崗工作量標(biāo)準(zhǔn)為1，正校級1/4,，副校級1/3，中層干部1/2,，不同學(xué)科干部按其相應(yīng)學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量核定課時數(shù)。

（5）,、教齡滿28年以上者，堅持進(jìn)課堂上課者,，工作量減半。

職級系數(shù),。

中學(xué)高級,。

中學(xué)一級,。

中學(xué)二級,。

中學(xué)三級,、見習(xí)期,。

每課時,。

1.2,。

1.1,。

1

0.8,。

周課時數(shù)/周課時標(biāo)準(zhǔn)工作量*300后再折半計算,。

第十八條：加班獎勵（以每月上報為準(zhǔn)）：

1、學(xué)校鼓勵教職工在規(guī)定時間里完成教育教學(xué),、管理任務(wù)，如屬于本職工作范圍內(nèi)的工作不屬于加班之列,。

2,、加班原則上從嚴(yán)審核。加班規(guī)定如下：

（1）,、處室職員如果確有緊急任務(wù)需要加班,，需要經(jīng)處室主任審批同意，處室主任加班需報主管校級領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。在加班規(guī)定期間必須完成加班任務(wù),。

(2)、加班達(dá)3小時及以上計為加班半天,，不到3小時的加班予以合并計算。

(3),、平時加班達(dá)到6-8小時為一天，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為80元/天,。

3,、晚自習(xí)值班（坐班）:30元/晚,。

4,、語文,、外語等學(xué)科教師早自習(xí)下班輔導(dǎo)工作量：每次10元,，遲到不發(fā),，無故缺席倒扣20元（以學(xué)生記錄為依據(jù)）。

5,、早操、課間操工作量：早操由學(xué)校指定人員負(fù)責(zé),，在滿工作量的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)為每人每天10元,；課間操或跑操由體育組按學(xué)校要求安排三名體育教師到位組織，在滿工作量的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)每人每天10元,。由于學(xué)校或天氣原因?qū)е虏怀霾?，按?shí)計算。但教師每缺一次,，倒扣除20元。

6,、課外活動工作量：課外活動包括社團(tuán)活動,、學(xué)科競賽培訓(xùn)、特長生專業(yè)訓(xùn)練等,。課外活動要求有計劃、有教案,、有學(xué)生名冊、有學(xué)生簽字的訓(xùn)練活動記錄,，文化學(xué)科培訓(xùn)時間每次不少于45分鐘，特長生專業(yè)訓(xùn)練每次不少于90分鐘,。符合上述條件的課外活動，按20元/課時計算,。

7,、教師因病事假需學(xué)校安排課務(wù)的,，扣發(fā)15元/課，臨時代課人員按15元/節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。學(xué)校統(tǒng)一安排的自習(xí)課管理：15元/節(jié)。

8,、學(xué)校統(tǒng)一組織的期中、期末考試的命題制卷：100元/份,，審題50元/份,。閱卷：40元/人。

9,、學(xué)校統(tǒng)一安排的競賽輔導(dǎo),、培優(yōu)補(bǔ)差：20元/節(jié),。

10、凡遇國家法定節(jié)假日加班（上課）的,，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

1,、校長由社會事業(yè)局進(jìn)行考核，根據(jù)考核等級確定獎金數(shù)額,。

2、取消干部津貼,，實(shí)行加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額以實(shí)際考勤為依據(jù),。

3、教研組長100/月,，備課組長100/月。

4,、班主任津貼400元/月（參照義務(wù)教育階段績效工資方案執(zhí)行，待事業(yè)單位績效工資改革方案出臺后按新文件執(zhí)行）,。由政教處制定出考核細(xì)則，按月考核,。優(yōu)秀班主任上浮100元。

5,、市、區(qū)校骨干教師或名師100元/月。（方案另定）,。

6、校工會主席,、團(tuán)委書記享受中層正職待遇。黨支部書記,、團(tuán)委副書記享受中層副職待遇,。

第二十條：教育教學(xué)效果獎勵包括教育教學(xué)集體榮譽(yù)獎、高考獎勵,、教師各類教學(xué)成果獎勵、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獲獎獎勵,。

第二十一條：教育教學(xué)集體榮譽(yù)獎。

由國家,、省、市,、區(qū)（縣）政府，教育行政（教研）等部門評選（確定,、認(rèn)可）的教改、教研先進(jìn)科室,、年級組等與教育教學(xué)相關(guān)的集體榮譽(yù)。

級別,。

國家級,。

省級。

市級,。

區(qū)級。

金額。

10000元,。

8000元。

5000元,。

20xx元。

第二十二條：高考（指高三高考,、高二學(xué)業(yè)水平測試）獎勵：學(xué)校將于每學(xué)年結(jié)束對在當(dāng)年高考中取得優(yōu)異成績的教師進(jìn)行獎勵。具體獎勵方法見《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)高考獎勵方案》,。

第二十三條：教師各類教學(xué)成果獎勵：為鼓勵教師個人專業(yè)發(fā)展，特設(shè)立此獎項(xiàng),，本項(xiàng)獎勵以教師在教育系統(tǒng)舉辦的各級各類比賽中取得的獎級為范圍進(jìn)行獎勵。

教育科研課題經(jīng)教育主管部門獨(dú)立立項(xiàng)或評估驗(yàn)收結(jié)題,。（不含學(xué)會立項(xiàng)課題）。

級別,。

立項(xiàng)。

結(jié)題,。

國家級。

800元,。

20xx元。

省級,。

500元。

1000元,。

市級。

200元,。

500元。

此獎項(xiàng)為教育行政（教研）等部門確定（認(rèn)可）的教師競賽,。

級別。

一等獎,。

二等獎。

三等獎,。

國家級。

3000,。

20xx。

1000,。

省級。

1000,。

800。

700,。

市級,。

500,。

300。

200,。

區(qū)級。

150,。

100,。

50,。

教育主管部門認(rèn)定或教育主管部門下屬專業(yè)部門頒發(fā)論文證書。

級別,。

一等獎。

二等獎,。

三等獎。

國家級,。

200元。

150元,。

120元。

省級,。

120元。

100元,。

80元。

市級,。

80元。

60元,。

50元。

在專業(yè)報刊公開發(fā)表自己專業(yè)的教育教學(xué)研究論文,、文章或自主創(chuàng)作的作品（如美術(shù)中的繪畫、音樂中的歌曲,，語文中的散文詩歌等），每篇獎勵100元,。每人每年獲獎金額不超過500元。

說明：

（1）同一篇論文不同級別的重復(fù)獲獎,，按最高項(xiàng)獎勵；由二人以上著述的作品或獲獎?wù)撐?，按一篇（件）計算?/p>

（2）各級各類獲獎證書和作品復(fù)印件，須報學(xué)校教研室登記備案,，轉(zhuǎn)存學(xué)校校務(wù)辦公室存檔。

（3）教研室每學(xué)期將填寫獲獎統(tǒng)計表上報,，由教研室審核報教育科研評審委員會批準(zhǔn)后發(fā)放,。學(xué)校定期匯總教研成果名錄,。

（1）參加由正規(guī)出版社出版的教輔用書編寫工作,，每人次獎勵500元。

（2）試卷或同步輔導(dǎo)練習(xí)被cn級報刊采用的,，每次獎勵100元。

第二十四條：教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獲獎獎勵：為鼓勵教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級各類競賽,，特設(shè)立此獎項(xiàng)。具體獎勵辦法參照《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)教科研成果獎勵辦法》,。

（1）參加教育行政主管部門或其下屬專業(yè)部門組織的學(xué)生學(xué)科競賽,、科技創(chuàng)新等活動獲獎,，指導(dǎo)老師每人次獎勵如下：

級別。

一等獎,。

二等獎。

三等獎,。

國家級。

20xx元,。

1000元。

500元,。

省級。

500元,。

400元。

300元,。

市級,。

200元,。

100元。

50元,。

注：進(jìn)入國家級奧賽班，每人次獎勵10000元,。

（2）組織學(xué)生參加其他競賽獲獎，不論級別,、獲獎人數(shù),，指導(dǎo)老師每次獎勵100元。

第二十五條：其他獎勵用于獎勵一些在學(xué)校重大活動,、招生工作等成績突出而形成的獎勵，根據(jù)學(xué)校具體情況發(fā)放,。

第二十六條：本方案提交教代會討論，通過后執(zhí)行,。

第二十七條：未盡事宜和重要人事工資制度改革，按上級有關(guān)文件執(zhí)行,。本方案的解釋權(quán)屬于校長室，修訂權(quán)歸教代會,。

第二十八條：本方案從20xx年1月1日開始執(zhí)行。

1,、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)出勤考核條例》。

2,、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)教職工年度考核方案》,。

3,、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)班主任績效考核發(fā)放辦法》,。

4、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)行政干部考核條例》,。

5、《z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)教科研成果獎勵辦法》,。

z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)。

酒店工資績效方案篇三

根據(jù)晉江市委,、市政府要求，按照《中共晉江市委,、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案〉的通知》（晉委【20xx】166號）文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案：

梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理,，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實(shí)施范圍,。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎金）、當(dāng)季退休人員（按在職月份享受固定績效考核獎金）,、離崗待退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金）不納入績效考核實(shí)施范圍,。

司法,、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核,，街道將提出初步考核意見,，并將考核狀況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次,。

按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部,、中層干部（含工作點(diǎn)副點(diǎn)長）和一般工作人員三個類別分開考核。

1,、基本原則,。

以“誰主管,、誰負(fù)責(zé)、誰評價”為原則,，采取自上而下的評價方式，構(gòu)成上級考核下級,、一級考核一級的組織評價機(jī)制。

2,、考核分?jǐn)?shù)計算辦法。

各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬,、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作,，則每項(xiàng)為25分,；重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項(xiàng)目,，則每個項(xiàng)目為20分；如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計；考勤分值總分為10分,，根據(jù)考勤狀況計分，全勤得10分,，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分,，曠工一天扣5分,，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分；獎懲附加分根據(jù)獎懲狀況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分,。考評得分=（常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎懲附加分）×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%,。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排行計,，排行前25%得分為90分，排行前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分。

根據(jù)績效考評得分狀況,，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”,、“良好”、“稱職”,、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次,；考評得分75分—89分的，評為“良好”等次,；考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次,；考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次,。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金,。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。

下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用（聘用）或外縣（市,、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的,、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的,。

下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職,，以后按年度考核確定等次或不定等次。

四,、績效考核程序。

績效考核工作按照“計劃,、總結(jié)、評估,、反饋”的流程,，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行動態(tài)管理,。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進(jìn)行：

1、制定績效計劃,。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能,，各科室按目標(biāo)時序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計劃,，并把工作計劃細(xì)化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》,，并報送街道績效辦,。

2,、做好工作紀(jì)實(shí),。按照績效計劃安排,，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上,，工作日記記錄每一天的出勤和主要工作狀況?？己藢ο髴?yīng)按月份,、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展?fàn)顩r,、完成程度和工作成效，構(gòu)成個人績效工作臺賬,。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作資料細(xì)化、量化,。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理,。

3、組織績效評估,。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價,、打分后,，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦,。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評議會,，對考核對象上一季度工作績效完成狀況進(jìn)行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次,。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒狀況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。

4,、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后,，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果,。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效狀況進(jìn)行講評,，主要是肯定成績、指出不足,、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進(jìn)行公示，廣泛理解干部群眾的監(jiān)督,。

五、績效考核結(jié)果運(yùn)用,。

績效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵,、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。

1,、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元,，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元,。

2,、與獎勵懲戒掛鉤,。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來,。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生,，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，能夠直接確定為年度考核優(yōu)秀,，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。,。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的,，年度考核直接確定為不稱職（不合格）；被評為一次“不稱職”等次的,，年度考核確定為基本稱職（基本合格）。對于有計生,、綜治、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)等一票否決狀況的,，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3,、與職業(yè)發(fā)展掛鉤,。堅持把績效考核與崗位調(diào)整,、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來,。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員,，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦；在干部培訓(xùn)時,，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的,，給以必須期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí),、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫忙待崗人員整改提高,，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和潛力條件重新安排工作；對于不勝任現(xiàn)職工作,，又不理解其他安排的，予以辭退,。

酒店工資績效方案篇四

1、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時間,。按時參加考勤,，嚴(yán)格履行請假、銷假手續(xù),。教師有事情需提前向校長室請假，并履行相關(guān)手續(xù),，電話請假需要補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，特殊原因請假需要提供相關(guān)證明,。

2、學(xué)校鼓勵教師出滿勤,、干滿點(diǎn)，出成效,。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會議，一律實(shí)行外出登記,，寫明因公因私外出原因,，以落實(shí)去向,。凡不履行登記手續(xù)者按擅離崗位處理,。病假必須出示醫(yī)院病假條。

1,、一個月出滿勤得10分。以學(xué)?？记诮y(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。月內(nèi)遲到,、早退、無故不參加例會,、值班不到崗等累計2次扣1分。一個月遲到早退累計3次本項(xiàng)不得分,，累計5次年度考核為不合格。

2,、教師因私請短假（不多于半天）不多于2次不扣分。多于2次每次扣0.5分,。

3,、教師因私請假多于半天,，須向校長請假。不多于2次不扣分,。多于2次每次扣1分。

4,、月累計因私請假達(dá)一個3天以上者按照請假時間與工作時間之比例進(jìn)行績效獎勵考核。

5,、婚假、病假,、產(chǎn)假、護(hù)理假,、喪假等按照學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)定。

進(jìn)行休假,。超出規(guī)定時間按照因私請假處理。

主要考核教職工周工作量多少,，周工作量包括實(shí)際上課節(jié)數(shù)和兼職工作折算。學(xué)校按實(shí)際確定平均工作量,，滿課時數(shù)分值為30分。

1,、標(biāo)準(zhǔn)工作量，根據(jù)教務(wù)部門下發(fā)的要求核定學(xué)校教師的工作量,，學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量為：

2,、滿工作量的得滿分,。工作量超出的，由校長室核定計入加分,。不足工作量部分扣分。

3,、因?qū)W校安排造成工作量不足的，視達(dá)到工作量,。因個人意愿與學(xué)校協(xié)商減少工作量的，則相應(yīng)扣分,。

1、具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全,，書寫工整，教案設(shè)計新穎,，教學(xué)程序清晰,，體現(xiàn)教改理念,。體現(xiàn)備教材，備學(xué)生活動,，體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)，環(huán)節(jié)齊全,，教后反思具體充實(shí)，體現(xiàn)教學(xué)情況,。

2,、評分方法：采取教研組評議,、教導(dǎo)處考評,、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3,。多次考評按平均分計算。優(yōu)秀得6分,，良好得5分,，一般得4分,，較差得3分,，不合格不得分,。每缺一篇教案扣0.5分,。

1,、具體要求：教學(xué)目標(biāo)明確，重難點(diǎn)突出,，教學(xué)環(huán)節(jié)完備,，教法恰當(dāng)，符合課改要求,；教師語言規(guī)范,，精神飽滿,，衣著整潔,，教態(tài)自然,，因材施教。

2,、評分辦法：采取教研組評議,、教導(dǎo)處考評、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得7分,，良好得6分,，一般得5分,，較差的4分,，不合格不得分,，多次考評按平均分計算,。

1、相關(guān)要求：作業(yè)布置體現(xiàn)課標(biāo)要求,，精選適量；體現(xiàn)教法,，面向全體學(xué)生,；作業(yè)批改及時,，批語簡練具體,，富有指導(dǎo)性,，作業(yè)整潔,，書寫規(guī)范,，強(qiáng)調(diào)正確率,。

2,、評分辦法：采取教研組評議,、教導(dǎo)處考評,、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3,。優(yōu)秀得6分,，良好得5分，一般得4分,，較差得3分，不合格不得分,。多次考評按平均分計算。

1,、教師需保質(zhì)保量地完成學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，按時完成得滿分,，沒按時完成后補(bǔ)完成得一半分值。沒有完成不得分,。

3、教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，樂于助人，替別人代課以臨時性津貼給付,。

每課時1分，保質(zhì)保量上好課,。

4、教師按要求參加各種競賽與評比,，無故不參加每次扣2分。

1,、積極參加學(xué)校組織的教育技術(shù)研究活動（多媒體網(wǎng)絡(luò)課、電子白板研討課,、各類應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)等）,，并能完成相關(guān)任務(wù),。應(yīng)用最新教育技術(shù)上課得1分。不應(yīng)用不得分,。

1、語文數(shù)學(xué)英語學(xué)科,。

在期末考試中，語,、數(shù)、英單科合格率達(dá)97%,；在期末考試中，低年級語,、數(shù)、英優(yōu)秀率分別達(dá)60%,、70%,、70%，中年級達(dá)45%,、50%、50%,，高年級達(dá)30%、40%,、40%。各班級有特殊學(xué)生,，可向?qū)W務(wù)處申請，會商同意后可不計分,。達(dá)標(biāo)得10分,。

2,、其他學(xué)科：

在規(guī)定時間內(nèi)完成課時,按進(jìn)教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，閱讀相關(guān)書籍或理論文章,，積極參加學(xué)校校本培訓(xùn)活動和上級組織各種形式的教科研培訓(xùn)活動,，不無故缺席,、遲到,，并能按要求認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極踴躍發(fā)言,。達(dá)到要求得1分,。

2、及時上交各類教科材料,。達(dá)到要求得1分。

3,、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各級各類的論文評比或課件評比活動,。每月完成不少于一篇（次）參賽任務(wù),。達(dá)標(biāo)得1分。

4,、積極參加學(xué)校組織的向報刊雜志投稿活動（每月2-3次），每月投稿不少于一次,，并力爭被錄用,。認(rèn)真組織學(xué)生參加各級各類競賽活動，引導(dǎo)學(xué)生積極向報刊雜志投稿,，并爭取獲獎或被刊用。有論文發(fā)表得2分,。

學(xué)生民主測評滿意率90%,，家長滿意率90%，得滿分,。學(xué)生民主測評滿意率80%，家長滿意率80%,，得4分。學(xué)生民主測評滿意率70%,，家長滿意率70%,，得3分,。學(xué)生民主測評滿意率60%,，家長滿意率60%,，得3分。學(xué)生民主測評滿意率50%,，家長滿意率50%，得2分,。

滿意率低于50%不得分。

酒店工資績效方案篇五

為適應(yīng)高校改革發(fā)展的需要,，進(jìn)一步深化收入分配制度改革,，實(shí)現(xiàn)高校收入分配的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化,，根據(jù)《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的若干意見〉的通知》（廳字〔20xx〕35號）、《教育部中央編辦發(fā)展改革委財政部人力資源和社會保障部關(guān)于深化高等教育領(lǐng)域簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革的若干意見》（教政法〔20xx〕7號）,、《鄂爾多斯市事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》（鄂府發(fā)〔20xx〕53號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的實(shí)施意見〉的通知》（廳發(fā)〔20xx〕29號）,，參照內(nèi)蒙古自治區(qū)其他本科院校,、?？圃盒,？冃ЧべY考核分配實(shí)施方案,，結(jié)合鄂爾多斯高校實(shí)際情況，制定本方案,。

（一）堅持“以崗定薪、責(zé)薪一致,、按勞分配,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,，強(qiáng)化崗位職責(zé),，逐步完善崗位設(shè)置管理，整體優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。

（二）遵照效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，統(tǒng)籌考慮校內(nèi)各類人員收入分配水平,，適度向教學(xué),、服務(wù)一線傾斜,，促進(jìn)各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展,，增強(qiáng)學(xué)校人才競爭力,。

（三）績效工資制度與現(xiàn)行校內(nèi)分配制度有機(jī)結(jié)合，合理調(diào)控收入差距，充分調(diào)動教職工的積極性，實(shí)現(xiàn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,、全面提高辦學(xué)水平的目標(biāo),。

（四）加強(qiáng)考核,，強(qiáng)化激勵，完善考核辦法,，強(qiáng)化履行崗位職責(zé)和工作業(yè)績考核,，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，體現(xiàn)公平,、公開、公正原則,。

我市一本（科）三專（科）四所高校，即鄂爾多斯應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,、鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院,、鄂爾多斯生態(tài)環(huán)境職業(yè)學(xué)院,、內(nèi)蒙古民族幼兒師范高等?？茖W(xué)校執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的人員,。

績效工資的崗位分為教學(xué)科研崗,、其他專業(yè)技術(shù)崗位,、管理崗和工勤技能崗位四類，其中教學(xué)科研崗和其他專業(yè)技術(shù)崗為專業(yè)技術(shù)崗,。

（一）教學(xué)科研崗指承擔(dān)教育教學(xué)、科學(xué)研究工作職責(zé)并符合相應(yīng)資格和能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位,，以及專職從事學(xué)生思想政治教育工作的崗位。

（二）其他專業(yè)技術(shù)崗位指除教師專業(yè)技術(shù)崗以外聘用的專業(yè)技術(shù)崗位,，主要包括實(shí)驗(yàn)技術(shù),、圖書資料,、檔案、編輯,、會計、統(tǒng)計,、審計、工程技術(shù)等專業(yè)技術(shù)崗位,。

（三）管理崗指承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，包括學(xué)校黨政職能部門,、教輔單位、二級學(xué)院等單位的管理崗位,。

（四）工勤技能崗指教學(xué)、科研和日常運(yùn)行中承擔(dān)技能操作和維護(hù),、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位,。

（一）高校績效工資總量,?！秲?nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的實(shí)施意見〉的通知》（廳發(fā)〔20xx〕29號）中要求“在保障基本工資正常增長的基礎(chǔ)上,，以科研機(jī)構(gòu),、高校所在地事業(yè)單位績效工資基本標(biāo)準(zhǔn)線為托底線,，績效工資總量可以在基本標(biāo)準(zhǔn)線的3倍內(nèi)核定”。根據(jù)我市績效工資最高控制線原則上按基本標(biāo)準(zhǔn)線4萬元的2,、5倍的要求，核定高?？冃ЧべY總量。經(jīng)費(fèi)增加部分由市財政和高校按照6：4的比例共同承擔(dān),。

（二）高?？冃ЧべY的分配。高?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資是職工履行基本崗位職責(zé)和任務(wù)所發(fā)放的績效工資，按照《鄂爾多斯市事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》（鄂府發(fā)〔20xx〕53號）實(shí)行現(xiàn)行事業(yè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，每月由市財政統(tǒng)一發(fā)放。剩余部分為獎勵性績效工資,，由各高校根據(jù)教職工履行崗位職責(zé)及完成基本工作任務(wù)情況按職稱、職務(wù)及職級等自行制定考核實(shí)施細(xì)則,，堅持“以崗定薪、責(zé)薪一致,、按勞分配,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,，考核后按等次發(fā)放各級各類人員的績效工資,。

（一）各高校要充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用,，進(jìn)一步完善內(nèi)部績效考核制度,，根據(jù)專業(yè)技術(shù),、管理,、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)實(shí)行分類考核,。根據(jù)考核結(jié)果,，在分配中堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、高層次人才,、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的人員傾斜,。

（二）各高校制定績效工資分配方案，要充分發(fā)揚(yáng)民主,，采取教職工代表大會等形式，廣泛征求意見,，集體研究決定,，確保方案科學(xué),、合理、公開,、公正。

（三）績效工資總量包含班主任津貼,、超課時補(bǔ)貼、科研課改資金等項(xiàng)目,。

（四）高校績效工資在市人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，由市人社、財政部門組織實(shí)施,。人社、財政會同教育部門制定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)年度績效評估方案,，對各高校績效工資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用成效進(jìn)行科學(xué)評價,，作為高校教育經(jīng)費(fèi)增減的決策依據(jù)。

酒店工資績效方案篇六

根據(jù)國家人事部,、財政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量,，充分調(diào)動教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想。

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制,，堅持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正,、公平、公開”的原則,，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣,，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù)、健康,、和諧發(fā)展。

二,、考核分配原則。

(一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”原則,。

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績效考核結(jié)果,，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放。

(二)“公正,、公平、公開”的原則,。

崗位績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平,、公正。

三,、工作量核定,。

(一)滿工作量的規(guī)定,。

教師聘課12個標(biāo)準(zhǔn)課時為滿工作量,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時系數(shù)。

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計算機(jī)課時系數(shù)為1;語文、英語,、數(shù)學(xué)課時系數(shù)為1.25;體育課時系數(shù)為0.9;音樂、美術(shù),、健康教育、勞動技能課時系數(shù)為0.83;專業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時系數(shù)為1.25(各科均包括備課、講課,、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè),、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操、課間操和課外活動,，禮儀、美術(shù),、音樂、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒臃?wù)工作。),。

四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法,。

1、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《__省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺遵守各種規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,，對教職工實(shí)行平時月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制。

2、教工一個月內(nèi)曠工累計2天以上,，或事假累計3天以上，或病假累計7天以上者不得當(dāng)月績效工資;教工在一個學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計10天以上,，或事假累計1個月，或病假累計3個月以上不得當(dāng)期績效工資,，且目標(biāo)考核分為0分,，并取消年度評先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責(zé)任的辦法通報,學(xué)期結(jié)束從個人目標(biāo)考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計扣至責(zé)任人。

五,、工作量工資分配辦法,。

2、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資;。

3,、缺勤者，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除;。

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分。

5,、層級、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍。

六,、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法。

1,、擔(dān)任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼;超額完成對口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師加分計算,，獲得大于100%的績效工資;完成對口升學(xué)本、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績效工資;完不成對口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計算獲得相應(yīng)比例的績效工資。

2,、擔(dān)任一、二年級課程教師,，參加省、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績，加計考核成績獲得績效工資;凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績，加計考核成績獲得績效工資,。既有對口升學(xué)成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資,。無法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率達(dá)20%(數(shù)學(xué),、英語10%)以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資;達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資。在登封同類學(xué)校沒有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績效工資;及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資,。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績效工資。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96%以上者、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99%以上(對口升入高校除外)，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者,，負(fù)責(zé)招生、就業(yè),、培訓(xùn),、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績效工資。

4,、沒有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分(100分制)計算績效工資,。

5、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個人或單位,，主任扣總額的5%，主管科長扣3%,，主管副校長扣2%。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期,，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績,，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù))計算績效津貼,。

七,、具有下列情形之一者不享受獎勵性績效工資,。

2,、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生，或體罰,、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的;。

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的;。

4,、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長索要財物的;,。

5、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的;,。

6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計算,。辦公室匯總,，經(jīng)校長審核，公式3天以上無異議,，最后由財務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績效工資，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績效工資,。

九、審核程序及實(shí)行,。

本實(shí)施方案經(jīng)過教代會討論通過,，報省人力資源和社會保障廳審核后,，從20__年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn)。

十,、本《辦法》由校務(wù)會負(fù)責(zé)解釋。

酒店工資績效方案篇七

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以構(gòu)建和諧教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo),。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí),，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理,、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路,，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬,、實(shí)事求是,。公平、公正的工作原則,，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展,。

本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎勵性績效工資考評方案,，提出考評結(jié)果，報教科局審核后,，每學(xué)期由財政部門根據(jù)考核結(jié)果，一次性劃入個人工資銀行帳戶,。

副組長：甘恒志韋燕云。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由甘恒志、覃偉他,、郭祖毅擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序,。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長的考核，由區(qū)教育和科技局組織實(shí)施,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長的考核，由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實(shí)施,。教師及其他人員的考核由本學(xué)?？冃ЧべY考核小組具體組織實(shí)施,。（二）績效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合，自評與他評相結(jié)合,，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法。教師的考核要采取教師自評與學(xué)科組長評議,、年級組長評議相結(jié)合，校長的考核要采取校長自評與教職工代表評議,、考核組評議結(jié)合等辦法。教師和校長的考核應(yīng)適當(dāng)聽取學(xué)生,、家長的意見。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績效考核實(shí)施辦法,。

（三）實(shí)行對邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校教師一定生活補(bǔ)貼。從全鎮(zhèn)教師總獎勵績效工資中的2%由中心小學(xué)對外地到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教工作的教師進(jìn)行獎勵,。

1、每天工作辦公考勤制度,。

（1）每天上班前集中點(diǎn)名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

（2）認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作時間作息制度按時到校工作。

（3）每天上班或周例會前集中簽到,，時間為早操時間，點(diǎn)名遲到一次扣1分,；曠點(diǎn)一次扣3分。

（4）實(shí)行每天學(xué)生早操到班制,，每缺少一次扣1分。

（5）實(shí)行教師每天上班時間集體辦公制度,，全體教師除上課或到班聽課教師以外，其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公,、備課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

（6）辦公室是辦公專用場所，不得擅自挪作他用,，要保持干凈整潔和安靜，每位教師要及時整理,；否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分。

（7）教師上課,、辦公制度,，由教導(dǎo)處和值周教師負(fù)責(zé)對教師檢查督促,，教師上課遲到10分鐘一次扣2分，早退一次扣2分,，缺課、曠課一節(jié)扣5分,，集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分（特殊情況除外），請婚,、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分，超過10天以上,，當(dāng)月不享受考勤津貼，曠工半天扣10分,，曠工全天扣30分。

（8）辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請假,，否則按曠課處理。

（9）在辦公時間內(nèi)要認(rèn)真?zhèn)湔n,、批改作業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，做有助教育教學(xué)的工作，不得串室,、聊天,、看報或阻礙教育教學(xué)工作外的不當(dāng)行為,，違者扣2分。

（10）學(xué)校安排教師代課,，所代課教師每節(jié)加獎2分,。請假原則1天以下由村小校長或副校長審批,，7天以下由中心校校長審批,，7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會議制度。

（1）按時參加各種會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，準(zhǔn)時簽到。會議期間,，嚴(yán)格遵守會議和學(xué)習(xí)紀(jì)律。

（2）開會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)要認(rèn)真做好筆記，專心聽講,，積極討論和發(fā)表意見。

（3）每天下午4：30－5：00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時間。

（4）開會,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽,、遲到（5分鐘）每次扣2分，請假每次扣3分，無故不參加每次扣10分,，連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理,。

3,、全月出滿勤,不遲到,，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

酒店工資績效方案篇八

1.基礎(chǔ)分：每人50分,；（基數(shù)1分5元）,。

2.行政分：護(hù)理長,、培訓(xùn)助理各加10分,；二者合一的加15分,；

3.職稱分：有護(hù)理證加5分，承擔(dān)工作任務(wù)加30分,；

4.特殊分：白班（a）中班（p）各加1分、晚班（n）加4分,；

6.獎勵分：每個護(hù)理組每月評選1－2名星級護(hù)理員,；每顆星加35分；普通護(hù)理員獎勵分：受到家屬書面表揚(yáng)的獎勵5分,、職能部門滿意度調(diào)查時受到口頭表揚(yáng)的獎勵5分、為護(hù)理個案獻(xiàn)計獻(xiàn)策并被實(shí)施的獎勵20分,、積極參加各項(xiàng)活動的獎勵5分,、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎勵10分、積極投稿表揚(yáng)好人好事的獎勵5分,。）。

7.扣罰分：未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的（1分／次）,，()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次）,，違反院內(nèi)規(guī)章制度（3分／次）,、《員工守則》（3分／次）、護(hù)理部核心制度（3分／次）,、護(hù)理規(guī)范（3分／次）、護(hù)理員崗位職責(zé)（3分／次,、受到有效投訴（3分／次）、出現(xiàn)不良事故（1）輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分／次,，需住院治療的扣50分／次,。

1.注解：

七知道：指老人的姓名,、房間號、病史,、職業(yè)、家庭情況,、特殊生活習(xí)慣、護(hù)理重點(diǎn),。

老人物品登記：老人的衣服、鞋,、剃須刀等在入院時造冊登記家屬簽字,。易耗品注冊起使時間和用完日期,，與家屬核對由家屬簽字,。

2.護(hù)理記錄：

老人睡眠,、補(bǔ)充水果時間及老人大、小便時間,、次數(shù)；

老人在室外日光浴時間,；

老人洗澡、洗腳的時間,；

3.星級護(hù)理員條件：

符合參加考評條件的；

理論和實(shí)操考試及格的,；

總分在185分以上的；

酒店工資績效方案篇九

(一)崗位工資的實(shí)施,。

1、專業(yè)技術(shù)人員,。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位,，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行一至四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級崗位工資人員,，需要經(jīng)人事部批準(zhǔn);聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的'人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行八至十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在助理級專業(yè)的技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行十三級工資標(biāo)準(zhǔn),。

在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員,，執(zhí)行四級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為副高級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行七級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為中級專業(yè)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為助理級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十二級崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為員級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2、管理人員,。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位(任命的職務(wù))執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用的部級副職崗位的人員,，執(zhí)行二級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級副職崗位的人員,，執(zhí)行四級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級副職崗位的人員,，執(zhí)行六級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級副職崗位的人員,，執(zhí)行八級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科員崗位的人員,，執(zhí)行九級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在辦事員崗位的人員,，執(zhí)行十級職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3,、工人。

資標(biāo)準(zhǔn);聘用在普通工崗位的人員,，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

國家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定,，對崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級設(shè)置進(jìn)行管理。各地區(qū),、各部門結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際制定實(shí)施意見,，報人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū),、本部門的實(shí)施意見，按上級主管部門核定的崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級具體實(shí)施。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定,。

(二)薪級工資的實(shí)施。

工作人員按照本人套改年限,、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn),，套改相應(yīng)的薪級工資(附表一至三)。

套改年限,，是指工作所限與不計算工齡的在校學(xué)習(xí)時間合并計算的所限,，其中須扣除1993年以來除見習(xí)期外年度考核不計考核等次或不合格的年限,。不計算工齡的在校學(xué)習(xí)時間,，是指在國家承認(rèn)學(xué)歷的全日制大專以上院校未計算為工齡的學(xué)習(xí)時間(只適用于這次分配制度改革，不涉及工齡計算問題),。在校學(xué)習(xí)的時間以國家規(guī)定的學(xué)制為依據(jù)，如短于國家學(xué)制規(guī)定,，按實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)年限計算;如長于國家學(xué)制規(guī)定，按國家規(guī)定學(xué)制計算,。

任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當(dāng)年起計算的年限,。

套改年限和任職年限的計算截至20xx年6月30日,。

工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級工資，如低于按本人低一級崗位套改的薪級工資,，可按低一級崗位進(jìn)行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級崗位的任職年限合并計算,。

工作人員高等級的崗位聘用到較低等級的崗位，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算,。

工作人員按套改辦法確定的薪級工資，低于相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資的,，執(zhí)行相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資標(biāo)準(zhǔn),。

出自 m.sevw.cn

國家對事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。

各地區(qū),、各部門根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定,，結(jié)合本地區(qū),、本部門實(shí)際,，制定績效工資分配的實(shí)施辦法。

事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績效工資的分配,。績效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù),，合理拉開差距。

(四)津貼補(bǔ)貼的實(shí)施,。

完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別的評估指標(biāo)體系,，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長機(jī)制和實(shí)施范圍、類別調(diào)整機(jī)制,。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的方案另行制定。

規(guī)范特殊崗位津貼補(bǔ)貼管理,。對在事業(yè)單位苦,、臟,、累,、險及其他特殊崗位工作的人員，實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)貼。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補(bǔ)貼政策和規(guī)范管理辦法,，規(guī)定特殊崗位津貼補(bǔ)貼的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補(bǔ)貼的條件,，建立動態(tài)管理機(jī)制。除國務(wù)院和國務(wù)院授權(quán)的人事部,、財政部外，任何地區(qū),、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、擴(kuò)大實(shí)施范圍和提高標(biāo)準(zhǔn),。

酒店工資績效方案篇十

為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力,，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過對員工在實(shí)際工作中的績效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營狀態(tài),。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績效考核方案,，具體操作方法如下：

一、 考核目的

通過績效管理,，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài),，同時也使酒店達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài)。

二,、實(shí)施時間

從 年 月 日執(zhí)行

三、考核對象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1、為了簡單有效的實(shí)施績效管理,，全酒店分三個層次進(jìn)行績效考核，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班、主管),、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%,。

2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù),。

3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值，20分的浮動分值,，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分,。

4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;

5,、每月先由員工對自己本月的'工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核。

6,、各個部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能,、工作能力、工作效果的評估中,，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動,。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效

考核表)

五、評估時間及形式

每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績效評估,。

六、結(jié)果應(yīng)用

1,、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為：

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者,，將給予降職、降級,、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升,、晉級獎勵。

3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個人檔案以備案

5,、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù),。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效工資考核方案。

酒店工資績效方案篇十一

為充分調(diào)動員工的積極性和主動性,，公平、公正地對員工本月工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，獎優(yōu)罰劣,，從而不斷提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能,，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

1、考核周期,。

各部門每月對員工進(jìn)行一次考核,，并于當(dāng)月23—25日將各部門考核結(jié)果匯總提報至人事部。

2,、考核方式及績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

每月參照考核評分表對員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的'考核,，按工資標(biāo)準(zhǔn)從工資中提取相應(yīng)額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮動工資,，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績效工資。

3,、考核關(guān)系。

1）經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理室考核,。

2）各部門領(lǐng)班和主管級人員由各部門第一負(fù)責(zé)人考核。

3）普通員工由直接領(lǐng)導(dǎo)考核,。

4、考核范圍,。

酒店全體員工。

略

1,、總分在91分以上，可得績效工資的120%,；

2、總分在80分—90分（含）以上,，可得績效工資的100%；

3,、總分在70分—80分之間,，可得績效工資的90%,；

4,、總分在60—70分之間，可得績效工資的80%,；

5,、總分在60分以下，可得績效工資的60%；

6,、如連續(xù)三個月總分均低于60分者，將予以調(diào)整工作崗位,。

酒店工資績效方案篇十二

三,、考核周期：

1.考核周期為每個自然月;

2.每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);

3.考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān),。

四、考核實(shí)施：

1.主管級考核：考核人,、考核對象、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用

1.1考核人：前廳部總監(jiān)

1.2考核對象：大堂副理、總臺主管

1.3考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前匯總完畢。

1.4考核內(nèi)容：

1.4.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工手冊，以值班總經(jīng)理檢查和部門總監(jiān)日常檢查為準(zhǔn),。

1.4.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況、考勤;

當(dāng)值期間無違紀(jì)員工,，無遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn),。

1.4.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況，月底統(tǒng)計完成98%為滿分,，完成90%-95%扣除分值5%,，低于90%此項(xiàng)分值為0,。

1.4.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;無衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。

1.4.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

督導(dǎo)所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng)，分別分別每月10號,、20號、30號檢查,，二月份28號檢查,。

1.4.6對客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

1.5考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的，獎勵現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的，處罰現(xiàn)金30元,。

2.領(lǐng)班級考核：考核人、考核方式,、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用;

2.1考核人：總臺主管主管;

2.2考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處,。

2.3考核內(nèi)容：

2.3.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0，根據(jù)員工手冊,，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn)。

2.3.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況,、考勤;

當(dāng)值期間無違紀(jì)員工，無遲到,、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn),。

2.3.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況，月底統(tǒng)計完成95%為滿分,，完成85%-90%扣除分值5%，低于85%此項(xiàng)分值為0,。

2.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;

無衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn)。

2.3.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng)，分別分別每月10號,、20號,、30號檢查，二月份28號檢查,。

2.3.6對客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

2.4考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中，得分96---100分以上的,，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的,，獎勵現(xiàn)金10元，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元,。

3.員工級考核：考核人,、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用。

3.1考核人：總臺接待領(lǐng)班,。

3.2考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處。

3.3考核內(nèi)容：

3.3.1儀容儀表規(guī)范,、禮貌禮節(jié)規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié)、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0，根據(jù)員工守則,，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn),。

3.3.2違紀(jì),、考勤;

當(dāng)值期間無違紀(jì)員工,，無遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準(zhǔn),。

3.3.3每日工作完成情況,、執(zhí)行力;

3.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況;

無衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值1%，出現(xiàn)5例此項(xiàng)分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)。

3.3.5設(shè)施社設(shè)備保養(yǎng)情況;

部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號、20號,、30號檢查,，二月份28號檢查。

3.3.6崗位職責(zé);

出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0，根據(jù)前廳部員工崗位職責(zé),，以大堂副理檢查和日常部門檢查為準(zhǔn)。

4.考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的，獎勵現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的，處罰現(xiàn)金30元,。

五,、考核結(jié)果：

1.主管級：連續(xù)兩個月在90分以下,，則罰款50元,，連續(xù)三個月90分以下,，罰款100元,，以此類推;連續(xù)連個月95分以上的獎勵50元,，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源部參與優(yōu)秀管理人員評選,。

2.領(lǐng)班級：連續(xù)兩個月在85分以下,，則罰款50元,，連續(xù)三個月85分以下,，罰款100元,，以此類推;連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源辦公室參與優(yōu)秀員工評選,。

2.員工級：連續(xù)兩個月在85分以下，則罰款30元,，連續(xù)三個月85分以下,，罰款50元,，以此類推;連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元，并且部門將上報總辦-人力資源部參與優(yōu)秀員工評選,。

一、總則

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案,。

(二)本績效考核方案適合酒店各部門。

二,、考核目的

績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選,、年終獎發(fā)放的依據(jù)。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用,，績效考核遵循以下原則：公開公平原則,。考評內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則,、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制,。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限,，具體時間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算,，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金,。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式,。

五、考核程序與方法

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成,。

(二)各考評人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對考評對象進(jìn)行評分。

(三)評分規(guī)則：

1,、各部門總分為100分。

2,、各考評人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評分，最后取平均分,。

3、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金,。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人,，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總,，于26日交于財務(wù)部,。

(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分,。

六、資料的整理與存檔

每月考評結(jié)束后,，總經(jīng)辦對所有資料進(jìn)行整理存檔,。

1,、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn)，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo),，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感,。

2、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)都會制定兩套目標(biāo),，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo),，一套是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒什么意義：目標(biāo)太高會讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感,，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。

3,、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達(dá)成組織的`目標(biāo)，需要建立一個與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu),。對同一個戰(zhàn)略來講,，不同的組織結(jié)構(gòu)對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的,，對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的影響也不同。比如,，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。

4、透明而有效的績效溝通和績效評價

基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料,，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績,，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié),，績效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認(rèn),、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，為被考核者訂立下階段的目標(biāo),，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

考評細(xì)則

考評內(nèi)容

得分

工作任務(wù)及要求的完成情況

無正當(dāng)理由,，未按時完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng),，未完成臨時性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對部門存在不足提出改進(jìn)意見,，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài))

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

部門負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評議

參加酒店例會,、活動遲到扣1分/次，未請假未到扣2分/次,，每月請假超過2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈、關(guān)門,，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范、抽游煙,、上班遲到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會時接打手機(jī)或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時間上交報告,、計劃、總結(jié)等材料扣1分/次,，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對性檢查)下級員工對部門負(fù)責(zé)人的評議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，根據(jù)兄弟部門對本部門的評價打分,，在10分內(nèi)扣分(此項(xiàng)測評不定期舉行)。注：員工綜合考評評分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分,。均分在425分以上,，不扣分;均分在400 ― 424分,，扣0.5分;均分在375 ― 399分,，扣1.5分;均分在350 ― 374分，扣2.5分;均分在300 ― 351分,，扣3.5分;均分在299分以下，扣5分,。

部門培訓(xùn)情況

未制定培訓(xùn)計劃扣3分/次，未按照計劃執(zhí)行扣2分/次,，培訓(xùn)中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次，部門人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次,，抽查員工掌握知識合格率低于75%扣1分/次，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問題扣2分/次,，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次，未按上級要求及時更改培訓(xùn)計劃扣3分/次,。

部門考核管理情況

檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀(jì),、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求,。各部門對管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評比獎勵、淘汰調(diào)整的重要依據(jù),。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄，對前臺運(yùn)轉(zhuǎn)部門扣0.5分,，后臺部門扣1分,。對前臺服務(wù)部門,，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓,、客房部,、前廳營銷部2條/月,，咖啡屋,、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對員工的教育宣傳工作,，不能將酒店或部門的有關(guān)制度,、規(guī)定,、通知,、解釋等及時準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分,。有越級上訪,、打架、吵嘴,、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分,。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分,。檢查部門對員工績效考核情況，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分,。

酒店工資績效方案篇十三

為充分調(diào)動制造部員工工作積極性,，提高勞動生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效親熱結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與支配的制度化,，規(guī)范化shu,。

適用于各制造部副經(jīng)理以下全部從事非計件制及計件制工作的員工。

依據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資,、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個人工作潛力等考量因素,，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》確定,。

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核,。

122計件制考核工資,。

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。

(2)公司依據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額把握,，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計件工資總額,。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不全都造成的當(dāng)月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不全都的`情形，依據(jù)實(shí)際狀況放在次月調(diào)劑,。

(3)各制造部依據(jù)各工序定額,、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，4各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼。

41全勤獎,。

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員,、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管,、display線其他封裝人員：15元/月,。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。

凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假、婚假,、探親假,、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼,。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其透過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已透過進(jìn)廠試用的情形除外,。

酒店工資績效方案篇十四

為調(diào)動中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,，調(diào)動全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制,。

二、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎,、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8.3%,。

酒店工資績效方案篇十五

崗位職責(zé)：主持整個前廳部的日常工作，保證本部門員工的對客服務(wù)質(zhì)量,，最大限度提高住房率及客房收入,。

崗位職責(zé)：與各部門協(xié)調(diào)及時解決客人問題，維持酒店形象,，對服務(wù)質(zhì)量,、客房設(shè)施等方面進(jìn)行監(jiān)督，并準(zhǔn)確制作夜班報表,。

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)訂部及商務(wù)中心的日常運(yùn)作,，確保房間預(yù)訂的準(zhǔn)確無誤,，為客人提供高效的商務(wù)服務(wù)。按照規(guī)定程序熱情,、友善處理預(yù)訂及為客人提供打字,、復(fù)印、傳真等商務(wù)服務(wù),。

崗位職責(zé)：協(xié)助前臺主管負(fù)責(zé)前臺辦理客人進(jìn)離店手續(xù),、回復(fù)問詢、接受預(yù)訂等日常工作,，督導(dǎo)前臺員工的'對客服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn)。按酒店政策及部門工作要求為客人辦理登記及離店手續(xù)，并將所有信息輸入電腦，為客人解答疑問、提供正確信息,，保證為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

崗位職責(zé)：為入住行政樓層的客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，制定有效的行政樓層培訓(xùn)計劃,，對行政樓層的日常工作進(jìn)行積極監(jiān)督和檢查,，協(xié)調(diào)行政樓層與前廳其他部分的工作,。

酒店工資績效方案篇十六

營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標(biāo)60分：

營業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營指標(biāo)50分：

營業(yè)部門（ktv）經(jīng)營指標(biāo)50分：

（2）儲值卡占5分,，基數(shù)2萬,，每增加1萬加1分,，基數(shù)沒完成不得分；

營業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營指標(biāo)50分：

（3）ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)20臺,，每增加1臺加1分，減少1臺減1分；

后廚：

（1）成本控制率占25分，控制在49％-51％之間,，得25分,，超過51%不得分。

綜合部：經(jīng)營指標(biāo)10分，人事招聘10分（正常離職情況下,，在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)齊人員不扣分,，超出時間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）,；月4次質(zhì)檢報告20分。（均需有計劃和文字報告）,。

財務(wù)部：經(jīng)營指標(biāo)10分，月2次員工餐成本測算10分,；2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分；每月4次收銀點(diǎn)現(xiàn)金、發(fā)票、有價證券抽查10分；月2次市場價格調(diào)查10分。（均需有計劃和文字報告）,。

采購部：經(jīng)營指標(biāo)10分，日常采購（24小時內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分,，最高20分；異地采購（一周內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高10分,。退換貨記錄5分；采購合同整理5分,。

保安部：經(jīng)營指標(biāo)10分,，巡更點(diǎn)位1個未巡視扣2分，最高10分,；月4次安全檢查10分,，月4次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)現(xiàn)問題加分,；部門安全事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分,；（均需有計劃和文字報告）,。

營業(yè)部門（營銷）：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分,、營銷活動10分,。計劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（前廳）：酒店活動及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

營業(yè)部門（客房）：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分,、計劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

營業(yè)部門（后廚）：酒店活動及培訓(xùn)10分,、部門員工培訓(xùn)5分,、計劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

非營業(yè)部門（綜合部,、采購部）：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分,、內(nèi)部管理15分,。計劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動及培訓(xùn)10分,，部門員工培訓(xùn)10分,，資產(chǎn)維保10分；

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評分,，每項(xiàng)不合格一次扣1分，違犯勞動紀(jì)律1次扣1分,，每次早例會交辦事項(xiàng)未完成一次扣1分,，最高20分，有酒店通報批評和違反酒店規(guī)定的不得分,。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分,，視問題情節(jié)和影響處罰；

酒店工資績效方案篇十七

根據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正的激勵機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

我校在編在崗的正式教職工,。

1,、堅持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果（教師量化積分）作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開分配距離,，向一線教師，骨干教師和成績突出的教師傾斜,。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與獎勵性績效,。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3,、堅持“公正、公平,、公開”的原則,，實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)教師大會或教代會通過后實(shí)施,。學(xué)校對教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力,、履行職責(zé),、工作成績等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能,、勤、績四部分,，總分為100分（不包括加減分）考核后及時公示,，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師。

1,、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評小組,，按考評細(xì)則,，對照過程進(jìn)行檢查評估，綜合考評,，實(shí)行量化積分,，然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示，無異議后累計分配一學(xué)期績效工資,。

2,、中心小學(xué)組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小、教學(xué)點(diǎn),，依照考評辦法進(jìn)行抽查復(fù)評,，對各校教職工的工作績效進(jìn)行評定，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核,，中心完小教師由教學(xué)副校長按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報中心小學(xué)審查,。

1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2,、績效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個人,，學(xué)校按教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報批評,、警告、記過,、開除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的，不參與考評,，不享受所有績效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。3,、績效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算）。其中假期的一月份,、七月份考核的成績列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計算套發(fā),，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放,，二月份,、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放。

5,、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā),，病事假累計超過一個月的，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績效的10,？，累計超過兩個月的（含兩個月），扣兩個月基礎(chǔ)績效的15,？,，累計超過三個月（含三個月）以上五個月以下（含五個月）扣25？,。六個月及以上的,，基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50？,。連續(xù)請病假一月及以上的,，其獎勵性績效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績效工資分配辦法執(zhí)行,。6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個月計算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計結(jié)算,。

7,、教研組長每月發(fā)30元崗位津貼，每學(xué)期按五個月結(jié)算,，取消每月行政管理人員崗位津貼,。

8、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資,，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行。

1,、從全體教師獎勵績效總額中提留10,？用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼,，教研組長津貼，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照一定的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資,。

2、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒有超工作量。

3、本方案中沒有涉及的內(nèi)容在具體量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定,。

酒店工資績效方案篇十八

定本方案,。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二,、考核目的

員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的'依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋?zhàn)饔茫约皩Ω鞑块T工作的指引作用,，績效考核應(yīng)遵循以下原則：

一,、明確化、公開化原則,?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評分細(xì)則,、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制,。

二、客觀考評原則,?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價,，如實(shí)的填寫有關(guān)考評資料,，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情-色彩，做到“用事實(shí)說話”,，使評估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人與人之間作比較,。

三,、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后,，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人,，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時,，還應(yīng)向被考評者就評語進(jìn)行解釋說明,，肯定員工的成績和進(jìn)步，說明不足只處,，提供今后努力的方向,。

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核時間：1.月度考評：以月份為期限,，具體考核工作開展時間為

每個月25日至30日,。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金,，后勤部門按照一定比例提取獎金,。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

(四)考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a很少遲到,、早退、缺勤,，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴,、不倦怠

c 做事敏捷、效率高

d遵守上級的指示

e 遇事及時,、正確地向上級報告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個人工作重點(diǎn)

c 善于計劃工作的步驟,、積極做準(zhǔn)備工作

d 嚴(yán)守報告,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分)

a工作沒有差錯,，且速度快

b 處理事物能力卓越，正確

c 勤于整理,、整頓,、檢視自己的工作

d 確實(shí)地做好自己的工作

e 可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對

c 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

d 預(yù)測過錯的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團(tuán)隊合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽(yù)感

6. 自我意識 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識,、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議,、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

(五)考核等級劃分：考核結(jié)果分為abcd四個等級

a級 月度考核在85分以上

b級 月度考核在75分以上

c級 月度考核在65分以上

d級 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1,、為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分,，服務(wù)二年的員工加7分。(此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受,。

3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。(此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

五,、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。

(二) 各部門成立考評小組(由部門第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成)，對部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評,。

(三) 部門依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,。

(四) 考核對象自 總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評意見,。

(五) 匯總各項(xiàng)考核分值,，該總分在1~100分之間，依此劃分abcd四個等級,，考核表需附有總結(jié)性評語一項(xiàng),。

(六) 考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。

(七) 考核之后還需征求考核對象的意見,。

(八) 各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果,。

(九) 各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評

容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。

六,、績效考評工作總結(jié)與分析

(一)分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度,。

(二)進(jìn)一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時向員工公布考評結(jié)果,。

(三)總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進(jìn)考評方案,。

七、結(jié)語

以上績效考評方案自2013年1月開始實(shí)施,，希望各部門在規(guī)定期

內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評,，同時也望各員工積極配合參與

評工作,。

一個公司，一個團(tuán)隊,，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊共同努力奮進(jìn),，希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時,，也讓自及得到全面的發(fā)展,。最后，祝愿我們的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，祝愿我們公司前程美好!

酒店工資績效方案篇十九

我院是一所集醫(yī)療,、護(hù)理、教學(xué),、科研,、防保于一體的三級優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，僅我市就有三家三級優(yōu)秀綜合性醫(yī)院,，醫(yī)療市場競爭非常激烈,，省級重點(diǎn)專科評審每三年一次,，為了在下一輪省重點(diǎn)?？圃u審中取得優(yōu)異成績，我科于20xx年1月正式實(shí)施(20xx年第四季度開始醞釀,、20xx年1月試運(yùn)行)將績效工資與工作量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度,、職稱,、職務(wù)、科內(nèi)考評,、夜班補(bǔ)助,、科研、教學(xué),、論文,、雙新等十余項(xiàng)掛鉤，以充分調(diào)動全科人員(四個部門：普放,、ct室,、mri室、介入導(dǎo)管室,，共40人左右)的積極性,。

科室管理包括人、財,、物的管理,，績效工資分配是科室財務(wù)管理的重要部門,，為了充分調(diào)動全科人員(四個部門：普放、ct室,、mri室,、介入導(dǎo)管室，共40人左右)的積極性,，我科于20xx年1月正式實(shí)施(20xx年第四季度開始醞釀,、20xx年1月試運(yùn)行)將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、規(guī)章制度、職稱,、職務(wù),、科內(nèi)考評、夜班補(bǔ)助,、科研,、教學(xué)、論文,、雙新等十余項(xiàng)掛鉤(表1),。住院總醫(yī)師將各部門工作量內(nèi)容匯總在一張表格中，每人每月一張表格,，每日如實(shí)填寫各自的工作量,，月底各部門負(fù)責(zé)人審核后交住院總醫(yī)師匯總，住院總醫(yī)師確認(rèn)工作量無誤后交護(hù)士長核算,、科主任審核,。每人每月拿出1.0的系數(shù)參與工作量考核。

1.1工作量方面分?jǐn)?shù)與系數(shù)的確定設(shè)定職工個人工作量統(tǒng)計表及每項(xiàng)工作記分標(biāo)準(zhǔn)(見表1),，考慮到時間,、勞動強(qiáng)度、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度等因素,，勞動強(qiáng)度在時間的基礎(chǔ)上加20%分值，技術(shù)難度又在勞動強(qiáng)度的基礎(chǔ)上加20%分值,、風(fēng)險程度又在技術(shù)難度的基礎(chǔ)上加20%分值,。用每月總?cè)藬?shù)除以總分?jǐn)?shù)得一分相當(dāng)于多少系數(shù)，再用一分相當(dāng)于的系數(shù)乘以各自的分?jǐn)?shù)得每個人工作量相當(dāng)?shù)南禂?shù),。

1.2其他方面系數(shù)的確定見表2,。表1影像中心職工績效工資系數(shù)。

1.3獎懲兌現(xiàn)夜班補(bǔ)助：除按醫(yī)院規(guī)定發(fā)給夜班費(fèi)外,，科室每月給參加倒夜班者加0.3個系數(shù);工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),，違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、規(guī)章制度等視情節(jié)輕重按考核標(biāo)準(zhǔn)給予處罰?？蒲?、論文、雙新,、學(xué)術(shù)交流均享受12個月[1],。

一年多來，科內(nèi)工作搶著干,、夜班爭著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善,、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項(xiàng)2項(xiàng);院級雙新獲獎3項(xiàng);在正規(guī)雙刊號雜志發(fā)表論文13篇;市級以上學(xué)術(shù)交流5篇。圓滿完成了鄖陽醫(yī)學(xué)院第三臨床學(xué)院影像學(xué)教研室的教學(xué)任務(wù),。與多數(shù)醫(yī)院多數(shù)科室僅按職務(wù),、職稱核算職工們的績效工資相比要先進(jìn)、科學(xué),、實(shí)用,、有效。

通過多方位考核調(diào)動了職工們的工作,、學(xué)習(xí),、主動服務(wù)意識及創(chuàng)新積極性，體現(xiàn)了按勞分配,、多勞多得,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則[2],，克服了多年來養(yǎng)成的出工不出力,、主動服務(wù)意識淡薄、不愿動腦去想,、動手去寫的壞習(xí)慣,。且不同職稱人員的工作側(cè)重點(diǎn)不同，高級職稱人員側(cè)重于科研,、教學(xué),，中級職稱人員側(cè)重于雙新、論文,，初級職稱人員側(cè)重于保質(zhì)保量地完成本職工作,。也避免了各部門之間因工作量不同而績效工資相同的矛盾。

1王小才.績效工資分配方案的設(shè)計和動作.中醫(yī)藥管理雜志,，20xx,，12(4)：7-9.

2杜文莉.醫(yī)院績效工資核算分配辦法探討.中國衛(wèi)生資源，20xx，9(1)：45.

酒店工資績效方案篇二十

根據(jù)縣人社局有關(guān)文件要求,，縣食品藥品檢驗(yàn)檢測中心為了進(jìn)一步規(guī)范我中心績效工資的發(fā)放,，同時充分發(fā)揮績效工資對全體干部職工的激勵作用，結(jié)合本中心實(shí)際,，特制定以下執(zhí)行方案：

縣食品藥品檢驗(yàn)檢測中心為財政全額撥款事業(yè)單位,，共有編制12人，實(shí)際在崗人員為10人,，其中事業(yè)管理人員3人,，專業(yè)技術(shù)人員7人。

（一）全體在編人員的績效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放,，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放,。

（二）根據(jù)本中心實(shí)際情況，30%績效工資具體考核方案如下：

1,、招商信息報送,。

凡未按規(guī)定數(shù)量完成招商信息上報的，少一條扣100元,；如有簽約項(xiàng)目報送，按簽約規(guī)模實(shí)行獎勵,，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到1500萬的,，獎勵1000元，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到5000萬的,，獎勵2000元,。

2、三峽xx在線投稿,。

凡在本年度內(nèi)未達(dá)到每年規(guī)定投稿數(shù)的,，少一篇扣100元，如超過規(guī)定數(shù)量的,，每超過一篇獎勵100元,。

3、擴(kuò)項(xiàng)進(jìn)度,。

凡在本年度內(nèi)未完成規(guī)定的擴(kuò)項(xiàng)項(xiàng)目的,，少一項(xiàng)扣500元，如有超過本年規(guī)定項(xiàng)目的,，超過一項(xiàng)獎勵200元,。

4、考勤記錄,。

凡在本年度內(nèi)公休時間與加班時間抵扣后,，休假時間超過一天扣100元。

5,、扶貧情況,。

凡在本年度內(nèi)因扶貧問題,，個人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報的，一次扣500元,，被縣級及以上單位通報的一次扣2000元,。

（三）30%績效工資年底根據(jù)以上情況統(tǒng)計后，剩下的部分再根據(jù)人數(shù)進(jìn)行平均,，即每人每年30%績效工資為上述五種情況考核后的總數(shù)+剩下部分總數(shù)的平均數(shù),。

（四）駐村干部30%績效工資不納入本中心年底考核，由組織部,、xx政府,、扶貧辦等單位綜合評定后發(fā)放。

酒店工資績效方案篇二十一

100元(每月),，因違規(guī)違紀(jì)違法,，此項(xiàng)責(zé)任人基本獎可降至零。

100元(每月),，因有嚴(yán)重影響的安全事故發(fā)生,，此項(xiàng)責(zé)任人當(dāng)月責(zé)任獎降至零。

100元/月,、班,。因管理不善，不按時完成規(guī)定任務(wù),，班風(fēng)差,，學(xué)風(fēng)不正，可按月降發(fā)至零,。

30元/月,、人。病事假扣20元/天(累計往下滾),，遲到早退5元/次(一月遲到,、早退6次以上)；學(xué)校集會及教育教學(xué)活動遲到或早退每次扣5元,，缺席扣20元,；依據(jù)教育、財政,、人保等部門的有關(guān)規(guī)定,，連續(xù)曠工兩天的扣一個月的獎勵性績效工資，連續(xù)曠工四天或一學(xué)期累計達(dá)10天以上的扣發(fā)本學(xué)期的獎勵性績效工資,，一學(xué)期病假累計超過兩個月的或事假累計超過一個月的扣發(fā)其本學(xué)期獎勵性績效工資,。

少送一次扣5元；因護(hù)送中監(jiān)護(hù)不力造成安全事故者，扣護(hù)送本路隊者100元并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費(fèi)用,。

校級160(每月)中層120(每月)年級組長20(每月),。

(1)基本獎：語數(shù)外老師60元(每月)，術(shù)科40元(每月),，其它崗位20元(每月),。語數(shù)外雙班按0.2記第二班。

(2)質(zhì)量調(diào)研獎：(語數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測)年級組均分按名次計算(語數(shù)外雙班按0.2記第二班),。

4個班：100元,、70元、50元,、30元,。

3個班：100元、60元,、30元,。

(3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測中，按班計算單科評前十名獎80元,。(其他年級組參考此項(xiàng)執(zhí)行),。

(4)為病事假、公假老師代課的3元每節(jié),。(以審核后的簽單為準(zhǔn)),。

學(xué)校舉行的活動評比每項(xiàng)次10元，組織級別(鎮(zhèn),、區(qū)、市,、省和國家級)以10元遞增,。

50元計算(鎮(zhèn)、區(qū),、市,、盛國家級以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關(guān)部門表彰為準(zhǔn))。

(2)論文評比獎(教育,、教學(xué)類)按鎮(zhèn),、區(qū)、市,、省級以上,，每篇次按10、20,、30,、50元給獎。

(3)論文發(fā)表獎(教育教學(xué)類)按區(qū)、市,、省級以上,，每篇次按40、60,、80元給獎,。

(4)指導(dǎo)獎(以政府或有關(guān)部門組織為準(zhǔn)且同次同類的不重復(fù)計算)按鎮(zhèn)、區(qū),、市,、省級以上，每次按10,、20,、30、40元給獎,。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項(xiàng)執(zhí)行),。

(5)在有關(guān)報刊雜志上報到學(xué)校先進(jìn)事跡，按區(qū),、市,、盛國家級，每次按10,、20,、30、40元給獎,。

以每份20元計算(單項(xiàng)試卷減半),；以每天20元計算。

實(shí)發(fā)區(qū)教師人均數(shù)額,。(不含生均數(shù)額,。).

以行政會、教代會討論決定為準(zhǔn),。(若遇與上級有關(guān)細(xì)則相悖,，以上級細(xì)則為準(zhǔn))。