作為一種反思和思考的方式，總結(jié)可以幫助我們不斷提高個人能力和團隊效能,。總結(jié)應(yīng)該具有實用性,，能夠為接下來的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)和啟示,。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┛偨Y(jié)范文,，希望可以提供給大家一些寫作思路,。

出自 m.sevw.cn

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇一

一、職責(zé)分工情況概述：

20xx年7月份,，我畢業(yè)了,，邁出校園大門的第一份工作，就是我進入了中鐵建工集團西北分公司,，在經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后我被分到了長海云府項目工作,，這一年注定很特殊，這一年是我成長最快的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的工作成績,。來項目已經(jīng)5個月的時間了，現(xiàn)將本人從項目開工以來的個人工作總結(jié)報告如下：

1,、負責(zé)長海云府日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計賬務(wù)處理工作,。

2、學(xué)習(xí)長海云府月報,、季報,、年報填制及上報工作。

3,、負責(zé)長海云府工資及個稅等的核算工作,。

4、負責(zé)長海云府職工報銷票據(jù)審核等工作,。5,、負責(zé)長海云府財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報工作。

6,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。這5個月來我一直處于工作加學(xué)習(xí)的階段，學(xué)習(xí)如何在社會上與人相處,，學(xué)習(xí)如何更好地溝通,，學(xué)習(xí)如何將書本上學(xué)到的會計知識運用到工作中來，學(xué)習(xí)如何更好地完成自己的工作,。

二,、完成的主要工作：

1．負責(zé)長海云府會計憑證填制工作，審核其附件和原始單據(jù),，按規(guī)定設(shè)置會計科目,，正確進行會計核算。

2．完善憑證附件,，裝訂財務(wù)報表,，并整理歸檔。

3．學(xué)習(xí)完成長海云府月度,、季度,、年度決算結(jié)賬工作并核算建造合同匯總表及產(chǎn)值利潤表。

4．負責(zé)各部門結(jié)算資料審核及入賬工作,。

5．負責(zé)成本系統(tǒng)線上付款流程工作及線上憑證編制工作,。

6．按公司要求完成安全生產(chǎn)費分劈入賬工作。

7．按時完成月末對賬,、往來款項核對工作,。

8．負責(zé)職工工資、獎金,、津貼的核算,、發(fā)放及入賬工作。

9．負責(zé)預(yù)繳稅款及個稅繳納工作,。

10．完成發(fā)票真?zhèn)尾樵兣_賬登記工作,。

11．負責(zé)職工報銷發(fā)票正確性審核和補貼標(biāo)準(zhǔn)核算工作。

12．負責(zé)長海云府資金計劃編制上報工作,。

13．負責(zé)長海云府印章等管理工作,。

14．負責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

15．協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)資料上報工作,。

16．負責(zé)長海云府日常要求的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作,。

17．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三,、簡述下年度主要工作思路,。

1．繼續(xù)做好日常財務(wù)工作，快速,、準(zhǔn)確,、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

2．繼續(xù)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，繼續(xù)學(xué)習(xí),；

3．學(xué)習(xí)完成財務(wù)系統(tǒng)到共享中心的過渡。

4．認真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù),。

從來到項目剛開始著手賬務(wù)處理及工資等核算工作,，再到可以協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)核算上報工作,，這五個月的時間沒有荒廢自己的青春,，認真學(xué)習(xí)、扎實工作,，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作,。始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,，同時體會到，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。以上是我工作以來的工作總結(jié),，感謝領(lǐng)導(dǎo)的的耐心教導(dǎo)和同事間良好的工作氛圍，日后一定會更加努力提高了自己的工作水平,，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和公司對我的期望,。愿與公司共同進步！

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇二

下面開始回憶卷子內(nèi)容1財務(wù)部分總體來說,，就是cpa的五門輪番上陣,，會計,、審計、稅法經(jīng)濟法財管,，是,，沒錯，您沒看錯,，是五門都有考到,，包括審計，包括經(jīng)濟法,，至于前面廣州筆經(jīng)里提到的偏重房地產(chǎn)方面知識，倒是沒有很大感受,。第一題就是貨幣資金管理方面的內(nèi)容,，講出納不能管總帳明細帳，不能一人管全部印章,，可以管管固定資產(chǎn)帳,。

財管的考了一個權(quán)益乘數(shù)的概念、一個貨幣時間價值概念,、兩個還是三個債權(quán)融資和股權(quán)融資的特點/區(qū)別,。計算題部分第一題是控股合并，然后讓算是同一控制/非同一控制下對公司凈利潤的影響,；第二題是財管的.,，考那些比率，像流動比率,、速動比率,、周轉(zhuǎn)率、題目條件也有給到產(chǎn)權(quán)比率,，不過不知怎么的偶用產(chǎn)權(quán)比率和用流動比率算出來的不一樣,，就在這里卡殼了，大概是偶哪里概念沒弄清楚,，第三題瞄了一眼,，是稅的題目，大概就是營業(yè)稅城建稅之類,，幾個小問題,，每個問題兩分這樣，就放棄了,，轉(zhuǎn)去做后面的數(shù)理邏輯,，綜合題呢，貌似也是幾個小問,，共12分,，有個小問比較貴，5分的樣子，其余也是兩分一題,，同鄙視。

數(shù)理邏輯部分,，就是很簡單，其實沒什么好說的,。就是找數(shù)字規(guī)律、找圖形規(guī)律,、小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)用題、類比推理,、邏輯推理,，正常人應(yīng)該都可以做得蠻黑皮的。一個建議就是,，最后一部分邏輯推理，直接從選項往上進行判斷就很容易,。其他的,，么什么了,。能回憶起來的,，就這些,。

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項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇三

攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊伍經(jīng)驗總結(jié)高校輔導(dǎo)員是對學(xué)生進行思想政治教育以及管理各項事務(wù)的主體,，組織學(xué)生的思想政治教育,，協(xié)調(diào)學(xué)生工作,，是高校學(xué)生的服務(wù)者,。改革開放以來，隨著高校教育體制得改革以及教育事業(yè)的發(fā)展,，給高校學(xué)生工作帶來了新的挑戰(zhàn)。高校辦學(xué)形式逐漸多元化,，招生數(shù)量也不斷擴大，使得高校輔導(dǎo)員的工作量不斷增加,。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的主要力量，他們與學(xué)生的接觸和交流最多,，對學(xué)生影響最大,，輔導(dǎo)員工作對整個高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，不斷從經(jīng)驗中總結(jié)出新思路。以下是我校建校30多年來輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的經(jīng)驗,，把握30多年來輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的客觀規(guī)律，對于我們在新的歷史起點上進一步加強和改進輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義,。

1.強化領(lǐng)導(dǎo)體制，彰顯政策優(yōu)勢,。

我校歷來高度重視輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，由校黨委書記任組長,，成立校學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策指導(dǎo)隊伍,，全面研究部署和檢查全校學(xué)生思想政治教育，為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)組織保障,。學(xué)校本著“以人為本,，建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊伍”的工作出臺實施《中共攀枝花學(xué)院學(xué)委員會關(guān)于加強學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)的實施意見》,，作為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提供了明確的思想指導(dǎo),，指明了正確的方向。為有效推動輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，校領(lǐng)導(dǎo)多次對學(xué)生工作隊伍進行調(diào)研，并將學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)放在與教學(xué),、科研隊伍建設(shè)同等重要的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，完善政策,，健全機制,。我校黨委學(xué)生工作部門代表學(xué)校主管輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)工作，黨委組織部,、人事處等相關(guān)職能部門積極參與，各二級學(xué)院直接對輔導(dǎo)員進行領(lǐng)導(dǎo)和管理,。

2．輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)要理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新并重，做到理論與實踐相互促進自我校建校以來輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的歷程,，既是實踐創(chuàng)新的過程,，也是理論不斷創(chuàng)新的過程,。

19xx年x月，《中共中央關(guān)于改進和加強高等學(xué)校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎(chǔ),、綜合性和實踐性都比較強的科學(xué)，必須有專職人員作為骨干,，并且要培養(yǎng)和造就一批思想政治教育的專家,、教授和理論家,。”但由于受認識上的局限,，輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)在正規(guī)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上并沒有進入一個由專業(yè)化理論與方案指導(dǎo)下的主動實踐階段，從而延緩了輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化發(fā)展的過程,。直到21世紀(jì)初期，輔導(dǎo)員隊伍的不穩(wěn)定和不適應(yīng)并沒有從根本上得到解決,。20xx年，教育部在《關(guān)于加強高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊伍建設(shè)的意見》明確提出,，要鼓勵和支持一批輔導(dǎo)員骨干向職業(yè)化、專家化方向發(fā)展,。這是輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的又一次重要理論創(chuàng)新。近年來,，圍繞輔導(dǎo)員的專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展,，一些領(lǐng)導(dǎo),、專家和學(xué)者進行了深入的研究,。這些理論成果一方面深化了對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)律性的認識，另一方面豐富了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的內(nèi)容,，拓寬了工作思路,。輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的實踐促進了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的理論創(chuàng)新,，而輔導(dǎo)員隊伍的理論創(chuàng)新又反過來指導(dǎo)著輔導(dǎo)員隊伍實踐的發(fā)展。理論與實踐相互促進成為推動輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的強大動力,。

3．輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進,，實施菜單培訓(xùn)，促進能力提升,。

隊伍建設(shè),，并取得了階段性的成效。由于每個時期輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)所面臨的形勢,、任務(wù)不同,，存在的問題也不一致，加之受思想認識的局限,，推進輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的`戰(zhàn)略與策略也呈現(xiàn)很大的不同。著重從構(gòu)建思想政治教育學(xué)科體系,、加強輔導(dǎo)員的正規(guī)化培訓(xùn),，拓展發(fā)展空間,、落實待遇等方面加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。而到專業(yè)化,、職業(yè)化建設(shè)階段則更加注重從全局上把握輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的總體要求,，明確隊伍建設(shè)的主要目標(biāo),，提出一個制度性的框架，著力建立一套既能立足當(dāng)前,，有效解決突出問題，又能著眼長遠,，保證輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)不斷推進的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。我校建校30多年來的經(jīng)驗表明,，輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它涉及思想認識,、學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng),、繼續(xù)教育、制度建設(shè),、專業(yè)協(xié)會建設(shè),、職業(yè)倫理建設(shè)等諸多方面，是一個相互聯(lián)系,、相互作用的有機整體,。要建設(shè)一支政治強,、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴、作風(fēng)正的高水平的輔導(dǎo)員隊伍,，必須根據(jù)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù)，在選聘,、管理,、培養(yǎng)和發(fā)展等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進,、分步實施。思想政治教育需要用專業(yè)知識和技能才能有效保障工作實效,，輔導(dǎo)員隊伍的崗位培訓(xùn)是加強隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)專項經(jīng)費,，于每年初制定隊伍菜單式培訓(xùn)計劃,，規(guī)劃全年培訓(xùn)重點及各月份培訓(xùn)內(nèi)容,。通過校內(nèi)菜單培訓(xùn)和校外菜單式培訓(xùn)，對輔導(dǎo)員進行在職培訓(xùn),，提升隊伍的職業(yè)能力,。

4.健全管理制度,，夯實制度基礎(chǔ)。

制度建設(shè)有利于明確工作要求,，提供工作保障，規(guī)范工作程序,，指導(dǎo)工作發(fā)展,。學(xué)校高度重視制度建設(shè),，由分管校領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)、相關(guān)職能部門牽頭,，采取定期或動態(tài)調(diào)研的形式，通過走訪兄弟高校,、問卷調(diào)查、輔導(dǎo)員座談會,、學(xué)生代表座談會、輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)研討會等形式收集國內(nèi)外相關(guān)資料,，大力開展輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)專項調(diào)研,。五年來先后出臺《中共攀枝花學(xué)院委員會關(guān)于貫徹落實〈中共中央,、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見〉的實施意見》,、《關(guān)于加強學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)的實施意見》、《輔導(dǎo)員工作條例》,、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)劃》,、《中共攀枝花學(xué)院新聘專職輔導(dǎo)員實施辦法》,、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員各級崗位職責(zé)》等文件，進一步完善了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的相關(guān)政策制度,，建立了一套有序的輔導(dǎo)員隊伍選聘,、培訓(xùn),、考核,、獎懲,、發(fā)展的工作機制,，形成了一套“以合理的制度規(guī)范人、以嚴格的標(biāo)準(zhǔn)選好人,、以多樣的模式培養(yǎng)人、以較好的待遇留住人,、以開闊的出路發(fā)展人”的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)長效機制。

5.規(guī)劃職業(yè)方向,，實現(xiàn)定向培養(yǎng)。

副教授,、教授等職級評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

6.倡導(dǎo)思政科研,，提升專業(yè)水平。

理論往往是行動的先導(dǎo),。學(xué)校大力加強學(xué)生思想政治教育的學(xué)術(shù)研究,，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治教育工作科研基金,，鼓勵、支持輔導(dǎo)員結(jié)合本職工作開展學(xué)生思想政治教育工作的科學(xué)研究,。我校開始在全校開展了大規(guī)模的思政隊伍學(xué)術(shù)研究活動,，設(shè)立思想政治教育課題研究項目,，每年有專項經(jīng)費用于支持輔導(dǎo)員進行思想政治教育課題研究,。第一，學(xué)校通過“優(yōu)秀中青年學(xué)者成長計劃”以及結(jié)合學(xué)科建設(shè),，把思政干部培育為馬克思主義理論的學(xué)科專家，第二,，構(gòu)建思政科研團隊，形成團隊合力,。目前，學(xué)校已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡(luò)思政”,、“大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力”、“形勢與政策”等科研團隊,；第三、通過每年設(shè)立專門針對思政干部的科研項目,、舉行思政、就業(yè),、心理等方面的論文競賽、組建思想教育,、擇業(yè)指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)文化等實踐項目團隊等途徑,，提高思政隊伍的研究能力,，為思政干部專業(yè)化,、職業(yè)化創(chuàng)造條件。

7.構(gòu)建激勵體系,，維護隊伍穩(wěn)定。

完善的激勵體系,，是學(xué)校重視輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的體現(xiàn)，也是實實在在做好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵,。第一,，建立完善評優(yōu)考評機制。學(xué)校每年召開學(xué)生思想政治工作研討會,，組織輔導(dǎo)員隊伍開展學(xué)習(xí)、總結(jié)及研討等活動,，評選“十佳優(yōu)秀學(xué)生思想政治工作者”，并給予表彰獎勵,。將輔導(dǎo)員考核結(jié)果與學(xué)校選拔干部,、技術(shù)職務(wù)聘任、一般管理崗位晉級和評先評優(yōu)等掛鉤,。對履行崗位職責(zé)不好,，考核不合格者，依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定扣發(fā)10%的崗位津貼,，停發(fā)特殊崗位津貼，當(dāng)年不得提拔使用和晉升高一級職務(wù),；連續(xù)兩年考核不合格者，解除聘任合同,，按學(xué)校人事管理規(guī)定處理。對因工作不負責(zé),，造成責(zé)任事故和較壞影響的,，學(xué)校予以處理并追究責(zé)任。第二,，制定相關(guān)物質(zhì)激勵政策，每年劃撥輔導(dǎo)員特殊崗位津貼,、思政工作專項科研經(jīng)費、思想政治隊伍建設(shè)經(jīng)費,，為輔導(dǎo)員優(yōu)先提供住房等措施，保障輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),。

1.我國高校輔導(dǎo)員數(shù)量不足且素質(zhì)普遍不高,。

目前,，我國許多高校的輔導(dǎo)員數(shù)量不足，并沒有按照教育部的相關(guān)規(guī)定進行合理配備,，輔導(dǎo)員負責(zé)的學(xué)生過多，輔導(dǎo)員時間和精力上的不足,，使得輔導(dǎo)員工作的質(zhì)量下降。而且,，目前我國高校輔導(dǎo)員普遍年齡較輕,，學(xué)歷較低且專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不足等問題,，嚴重影響了高校輔導(dǎo)員隊伍的發(fā)展,。

2.我國高校輔導(dǎo)員工作繁多，做事循規(guī)蹈矩,。

高校輔導(dǎo)員不僅要對學(xué)生進行思想道德教育,，還有進行黨團建設(shè)、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo),、學(xué)校安全教育以及紀(jì)律管理等工作,。這繁多的工作耗費了許多輔導(dǎo)員的大部分時間和精力,，導(dǎo)致他們對于學(xué)生工作的科研不足，而且在主觀上,，許多高校輔導(dǎo)員也只是愿意從事事務(wù)性的工作，缺乏探索精神，做事循規(guī)蹈矩,，養(yǎng)成憑經(jīng)驗做事的習(xí)慣，不愿嘗試和創(chuàng)新,，從事的科學(xué)研究也就更少了。目前我國高校輔導(dǎo)員的工作比較繁多,，但待遇卻不高，沒有明確的發(fā)展空間,，使得很多高校輔導(dǎo)員并不想長期從事這項工作，認為高校輔導(dǎo)員只是暫時的過渡性工作,。而且還有許多高校輔導(dǎo)員以該職業(yè)為跳板，總是想辦法找別的出路,，離開高校輔導(dǎo)員隊伍,，一心要從事教學(xué)或行政方面的工作,。

這就促使高校輔導(dǎo)員出現(xiàn)脫離崗位的現(xiàn)象。我國高校的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)機制還不完善,，

只有不斷提高高校輔導(dǎo)員隊伍的認識水平并健全和完善相關(guān)制度，建立有效的發(fā)展機制,，才能留住優(yōu)秀人員長期從事高校輔導(dǎo)員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導(dǎo)員隊伍,。

文檔為doc格式,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇四

一、工作完成情況總結(jié)：

1,、建立牡佳站房項目財務(wù)賬套，銀行賬戶,，準(zhǔn)確歸集成本費用,。

2,、完成牡佳項目憑證裝訂、明細賬打印,、總賬報表打印工作,。

3,、每月的工資認真核算，及時出具工資明細表,。辦理新進員工的銀行卡登記。

4,、完成牡佳項目清欠清收工作。

5,、完成牡佳項目,，準(zhǔn)確發(fā)放工資及職工報銷款,，認真核實對公付款，及時登記出納現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬,。

6、完成牡佳項目會計工作,，在日常費用報銷、各項款項結(jié)算以及付款審核工作中,，熱情周到,，準(zhǔn)確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應(yīng)商,、客戶的臺帳，定期與供應(yīng)商,、客戶詢證對賬,，完善整理相關(guān)的資料,，積極配合成本部做好清欠清收工作。

7,、對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表、稅務(wù)報表,，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，報送及時，做好每月一次的報稅工作,。

8、按時完成每月,、每季度財務(wù)報表工作，并嚴格按照公司要求,，保證報表質(zhì)量。

9,、完成新建項目職工財務(wù)共享平臺錄入工作，保證項目報銷正常運行,。

10、完成財務(wù)共享平臺賬表一體化工作,，達到可正常運行標(biāo)準(zhǔn),。

11,、完成財務(wù)內(nèi)控制度自檢工作,，完善內(nèi)控制度,，增強企業(yè)管理,。

12,、完成項目資金籌劃工作，對于供應(yīng)商付款擬采取多渠道付款形式,，減輕企業(yè)資金緊張局面。

13,、完成對項目在手財務(wù)賬戶梳理，及時針對無法歸集賬戶做出預(yù)案,。

14、完成對牡佳項目成本費用,、安全費用、研發(fā)費用準(zhǔn)確及時歸集,。

15、完成牡佳稅務(wù)工作,，針對業(yè)主計價，及時辦理外出經(jīng)營證明,。

16、完成其他財務(wù)相關(guān)工作,。

二,、工作不足：

工作取得了一些成績,，是與領(lǐng)導(dǎo),、同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處,，與大家的期望還有差距。

一是在工作中存在一定失誤,，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;,。

三是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時,，因為時間緊,，人員配置不足，工作任務(wù)多,，對部分臺賬更新情況也不理想。

四是因為基本在從事基礎(chǔ)工作,，對政策法規(guī)的變化掌握不夠及時,，需要進一步加強學(xué)習(xí)。

三,、擬定明年工作計劃：

1、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,。隨著公司不斷發(fā)展，財務(wù)會計的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算,，應(yīng)不斷更新財務(wù)知識,，不斷提高理論水平,。

2,、結(jié)合本行業(yè)財務(wù)的特點，認真歸納,，吸取經(jīng)驗,、查處不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴,、深,、細,、實”加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè),。從開具票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進行自查、自檢工作,。

3、對項目的應(yīng)收款要及時細化管理,、有效監(jiān)督,。做好應(yīng)收款的各項臺賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時,，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時有效的數(shù)據(jù),，起到監(jiān)督職能,。

4,、針對即將大干的牡佳項目,，做好資金計劃,，達到項目資金運行平穩(wěn)。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇五

恒源電廠有限公司(集團)前身為恒源電廠,，始建于1977年,。10月,，由所在市人民政府批準(zhǔn)改組為恒源電廠集團有限公司，注冊資本為28500萬元,。集團公司下轄發(fā)電廠、自備電廠,、水泥廠,、鋁業(yè)公司等14個全資及控股子公司,，現(xiàn)有總資產(chǎn)17億元,，形成了以電力為龍頭，集煤炭,、建材、有色金屬及加工,、電子電器等為一體的、具有鮮明產(chǎn)業(yè)鏈特色和優(yōu)勢的國有大型企業(yè)集團,。其中發(fā)電一廠及自備電廠裝機容量共25.6萬千瓦，自有煤礦年產(chǎn)原煤45萬噸,，鋁廠年生產(chǎn)能力3萬噸，粉煤灰水泥廠年生產(chǎn)規(guī)模30萬噸,。此外，鋁加工廠及鋁硅鈦多元合金項目計劃于內(nèi)投產(chǎn),。，集團實現(xiàn)銷售收入5.5億元,，實現(xiàn)利稅1.1億元，居所在市預(yù)算內(nèi)企業(yè)前茅,，經(jīng)濟實力雄厚,。

恒源電廠在1995年向國家計委遞交了一份擬建立2×300兆瓦火力發(fā)電廠的項目建議書，并于同年獲準(zhǔn),。9月5日-8日，電力規(guī)劃設(shè)計總院對可行性研究又進行了補充審查,，并下發(fā)了補充可行性報告審查意見。恒源電廠在建議書中,，計劃項目總投資382261萬元,。其中資本金(包括中方與外方)95565萬元(占總投資額的25%),，項目融資(包括境內(nèi)融資與境外融資)286696萬元(占總投資額的75%)。境內(nèi)融得的86009萬元主要從國家開發(fā)銀行獲得,，而境外擬融資24179萬元，恒源電廠擬通過在境外設(shè)立spc發(fā)債,，即資產(chǎn)證券化來實現(xiàn)。

2,、電廠融資模式的選擇。

195月21日,，公司通過招標(biāo)競爭的方式向美國所羅門兄弟公司、摩根?斯坦利公司,、雷曼兄弟公司、jp摩根公司,、香港匯豐投資銀行及英國bzw銀行等6家世界知名投資銀行和商業(yè)銀行發(fā)出邀請，為本項目提供融資方案建議書,。年7月至9月，投資各方對上述各家融資方案進行了澄清,、分析,、評估,。6家均提出了由項目特設(shè)spc發(fā)債的方案，后兩家銀行同時也提出了銀團貸款的方案,。公司經(jīng)過慎重考慮，鑒于以下原因決定選擇以abs特設(shè)工具機構(gòu)發(fā)債的方式融資,，并由雷曼兄弟公司作為恒源電廠的融資顧問,。

(1)在國外資本市場發(fā)行債券主要是指在美國,、日本和歐洲等國際大型資本市場發(fā)債。其中美國資本市場是世界上最大的資本市場,，發(fā)行期限是最長的，同時市場的交易流動量為世界第一,。由于資本市場有大量的投資者,，在資本市場發(fā)債具有較大的靈活性,，發(fā)債規(guī)模和利率較有競爭性，融資能在較短時間內(nèi)完成,，融資期限也較一般銀團貸款長得多。近年來世界各地有許多大型基建項目以及美國較大的企業(yè),，都采用在資本市場發(fā)債方式達到融資的目的。

(2)銀團貸款是指由數(shù)家商業(yè)銀行形成一個貸款集團向項目或企業(yè)放貸,。目前貸款給中國項目的商業(yè)銀行主要為一些欲擴大其在世界銀行市場占有率的中小型銀行，項目能取得的融資額一般較小,。由于東南亞及東亞金融危機，愿意借貸給亞洲國家的商業(yè)銀行已經(jīng)減少了,。目前,，國內(nèi)還沒有既能成功取得銀團融資,，而又采用國產(chǎn)設(shè)備、國內(nèi)總承包商,、有限追索權(quán)且沒有某種國際風(fēng)險保險的項目,。另外，銀團貸款一般由出口信貸牽頭,，在沒有出口信貸的情況下銀團貸款非常不容易。與發(fā)行債券相比,，銀團對項目的要求較多，介入項目的操作較多,，取得融資所需時間一般也較長。

(3)由于恒源電廠采用國產(chǎn)設(shè)備及國內(nèi)總承包商,，出口信貸不包括在本項目的融資考慮范圍內(nèi)。要取得世行,、亞行貸款需要較長的時間，而且恒源電廠也不是世行,、亞行的貸款項目。

(4)恒源電廠各投資方的安全融資顧問設(shè)計了一個低成本,、融資成功可能性較高，能在較短時間內(nèi)(6個月左右)有效取得融資的方案,。雷曼兄弟公司有豐富的發(fā)債經(jīng)驗及對恒源項目的深入了解，提出了切合實際的融資考慮;同時,，雷曼兄弟公司的費用是各家中最低的,?；谝陨纤龅捻椖刻攸c，以及各種融資渠道和融資顧問提出的融資方案的優(yōu)劣比較,，恒源電廠決定選擇雷曼兄弟公司作為融資顧問，通過在美國資本市場發(fā)行債券形式進行融資,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇六

重慶某餐飲躉船項目成功融資6000萬,。

該項目位于南濱路海棠溪碼頭,，系重慶森泰諾亞飲食文化有限公司投資1.5億元人民幣組建的集旅游觀景休閑、餐飲,、ktv娛樂,、高端商務(wù)會議于一體的餐飲文化項目。該船舶總共長80.32米,，寬26米，高31.5米,，滿載吃水4米,，滿載排水量4773噸,，共7層，總面積14000平方米,，分為餐飲，娛樂,，旅游休閑,，高端商務(wù)會所四個區(qū)域,，其中餐飲部分設(shè)有36個豪華包間，多功能廳可容納700人同時用餐,，娛樂部分設(shè)有ktv大小包房25間。高端商務(wù)會所面積平方,，旅游休閑部分1500平方米。是重慶兩江四岸所有餐飲躉船檔次最高的項目,，是同洪崖洞相互映襯的又一景觀。

項目亮點：

1,、聘請重慶迪航船舶技術(shù)咨詢有限公司進行了主體設(shè)計，聘請重慶華凱裝飾有限公司進行裝修設(shè)計，還專門聘請了重慶港航船舶技術(shù)公司對建造船舶的全工程進行監(jiān)理,，保證了森泰諾亞餐飲躉船安全舒適、豪華,、適用的整體效果,。

2,、該船技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)均嚴格按照港航，海事,，消防，環(huán)保等政府職能部門的規(guī)定審查,，手續(xù)規(guī)范齊全。并由海事管理部門牽頭多次組織專家會議論證,，決策。

3,、該船運營過程中產(chǎn)生的所有廢水、廢氣,、廢渣全部按照環(huán)保要求進行專門處理，參照歷年最高洪峰水位,，增設(shè)錨機電控設(shè)備三臺,，以確保躉船安全經(jīng)營,，對火災(zāi),，洪水，爆炸等不可預(yù)計因素按1.5億元人民幣校準(zhǔn)進行了財產(chǎn)投保,，另外對場所進出人員進行了公眾責(zé)任險，項目風(fēng)控能力有絕對保障,。

4、配合黨和政府提倡的節(jié)儉不浪費觀念，改變傳統(tǒng)的點菜方式,，推出定值配菜方式，讓不同消費檔次的顧客享受到價格公道,，品種多樣，色香味美的餐飲服務(wù),，確保回頭率,。

5,、在保證高端硬件服務(wù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，全力抓好軟件服務(wù)質(zhì)量的提升,，讓高中低端的顧客均能享受到超星級服務(wù),，讓森泰諾亞的軟硬件服務(wù)譽滿全市,，成為行業(yè)標(biāo)桿。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，下午好,！

很榮幸今天能站在這里和大家交流財務(wù)工作經(jīng)驗，在此特別感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個相互交流,、共促進步的平臺,。我自9月來到學(xué)校從事會計工作和部分人事工作,，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短,，因此論起工作經(jīng)驗，還非常欠缺。今天,，我只能談?wù)勛约簩ω攧?wù)工作的一點點心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方,，希望各位在會后和我交流,，幫助批評指正,。

讓我盡快的進入了角色。作為財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是要有敏感性的,，而這種敏感性正是來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣,，做多了自然就有了一些感性認識,。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務(wù)過程中不斷地提高速度,，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數(shù)據(jù),、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實際處理問題的能力,、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，做的多就知道的多,，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程。而積累經(jīng)驗的方式有很多種,，學(xué)習(xí)就是其中很重要的一點，學(xué)校財務(wù)有嚴格的財務(wù)制度,，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上,，而且有大把的政策,、文件來指導(dǎo)你、約束你,。對此我非常理解，因為我在企業(yè)里,，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學(xué)習(xí)要放在學(xué)習(xí)的首位,，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續(xù)努力,。

其次，我認為學(xué)校財務(wù)工作是把“雙刃劍”,，舞的不好，學(xué)校和個人都會受傷害,。學(xué)校建設(shè),、教育教學(xué)等工作都是重中之重,，成就這重中之重的是學(xué)校的每一位教職工,，而這些都與財務(wù)有著直接的關(guān)系,。財務(wù)要為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、要為學(xué)校建設(shè),、教育教學(xué)作保障、要為每一位教職工切身利益服務(wù),，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務(wù)工作有幾年了,，回顧這幾年的歷程，我認為做財務(wù)工作必須做到心細,、手勤,。

的基本品質(zhì),。這是為工作負責(zé),，也是為自己負責(zé)。否則,，一時的疏忽，輕則損失個人利益,、給同事間制造矛盾，重則會給學(xué)校造成不良后果,。當(dāng)然，人非圣賢,，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認真,、細心、一絲不茍,，最后才能最大程度保障學(xué)校的利益，維護個人的權(quán)益,。

手勤，這也是每一位財務(wù)人員必須具備的素質(zhì),。作為會計人員，要勤記賬,、勤查賬本,，做到日清月結(jié),。假如一旦出現(xiàn)失誤，就能及時發(fā)現(xiàn),，及時找出原因,，還有彌補的機會；如果時間過得久了,，就可能會忽視，即使發(fā)現(xiàn)錯誤,，也失去彌補錯誤的最佳機會,。財務(wù)數(shù)據(jù)要及時更新,，要不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的.、準(zhǔn)確的信息,。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策,。有人說，財務(wù)工作就是如履薄冰,，我非常認同。我覺得做為財務(wù)人員就是要永遠帶著如履薄冰的心態(tài),，不能有絲毫的放松和懈怠。

次辦不成還要反復(fù),，非常耽誤時間,！為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務(wù)前,，首先把辦事流程仔細閱讀，而且每次去社保,，我總會領(lǐng)取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息,。另外,，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預(yù)計會用到的東西全部準(zhǔn)備齊全,，一旦出現(xiàn)特殊情況,，馬上現(xiàn)場辦公,。這樣就能最大限度降低時間成本,，提高辦事效率。

以上就是我來學(xué)校這一段時間在自己工作崗位中的一點心得體會,，不當(dāng)?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣鳎乙矔^續(xù)努力,，不斷摸索經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

謝謝大家！

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇八

宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于xx,，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計,、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建,。本工程地上十二層，地下一層,，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡,、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,，雙層中空low-e玻璃。

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富,、認真負責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理,。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則,。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。

1,、工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要,、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文件；

2,、工程施工合同、委托監(jiān)理合同,；

3、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文,；

4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,；

5,、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等,。

1.原材料的質(zhì)量控制,。

本工程采用的鋼材、水泥,、磚、砂,、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用,，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期,，鋁合金門窗、pvc管材管件,、外墻油漆、玻璃,、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后,，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用,。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范,。

2.鋼筋砼工程的控制。

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢,，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,、審核，質(zhì)量符合施工,、設(shè)計要求，并具備下一個工序開始的條件下,，方許可下一工序的施工。在支模過程中,，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸,、支撐、模板面清潔等,，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計修改通知進行施工,，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡,。在鋼筋制作前,，對鋼筋下料表進行嚴格審查,，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關(guān)其錨固長度,、搭接長度,、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象,。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵,，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng),，保證施工過程安全,，經(jīng)審查批準(zhǔn)后,，方同意澆筑砼,。由于施工單位積極配合,，監(jiān)理工作能落到實處,。從拆模后察看,，有局部麻面現(xiàn)象,，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理,。各樓層砼試壓件檢驗報告,，均達到設(shè)計強度要求。

3.建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制,。

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底,、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責(zé),。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高,，不戴安全帽,、電纜拖地,、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生,，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,，得到明顯改善,。施工用電,、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用,。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除,，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大,，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象,。其余方面施工隊都做得較好。

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工,、料、機動態(tài)月報,、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃,，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行,。在施工過程中,，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況,，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設(shè)資金去向情況,。經(jīng)審核后，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況,，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后,，據(jù)實簽付工程款,。

宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日,、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收,，均驗收合格,，并于年月日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預(yù)驗收,，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補,，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修,、建筑屋面,、建筑電氣,、建筑采暖及給排水,、建筑節(jié)能等均評定為合格,，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，工程實體滿足安全及使用功能要求,，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全,、有效，單位工程評定為合格,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇九

行科學(xué)發(fā)展觀的時代要求，也是衡量一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的尺度之一,。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關(guān)系”,。

走好“三步棋”是：

制定方略：科學(xué)監(jiān)管的行動綱領(lǐng),。

一年一度的目標(biāo)管理實施方案,，是每年的開篇之計,，開局之舉,。從20_年開始，我們便按照省,、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄,，而是發(fā)動全局員工聯(lián)系實際,，開動腦筋,，建言獻策,，集思廣益,，在充分調(diào)研,、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺了創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動標(biāo)準(zhǔn),，即忠誠星(信念堅定、恪盡職守),，廉潔星(清正廉潔、奉公守法),，勤政星(愛崗敬業(yè),、勤奮扎實)，能績星(熟練業(yè)務(wù),，成績顯著)，愛民星(心系百姓,、執(zhí)法為民),，20_年,，我們又在此基礎(chǔ)上,，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù),、完成現(xiàn)場快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù),、受理群眾投訴舉報數(shù)，信息文稿上稿數(shù),，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標(biāo)管理百分制實施方案之中,。該方案包括工作目標(biāo)、工作分工,、制約措施,、注意事項四個部分,，工作目標(biāo)共計100分,，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分,，廉政與勤政20分，學(xué)習(xí)與宣傳20分,，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項目標(biāo)中又劃為若干分項與子項,，周到具體，環(huán)環(huán)相扣,，使之項項有目標(biāo),，人人有擔(dān)子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動綱領(lǐng),。

過程監(jiān)督：不可或缺的中途加油,。

方案制訂后,，關(guān)鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓,，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞,。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工,，堅持每星期、每月末,、每季初定期檢查,、匯報,、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”,，或者對事情，或者對個人,，做到從全局出發(fā)，從局部入手,，既肯定成績，又不回避問題,，熱情幫促，嚴格要求,。今年春節(jié)前后,，由于年終總結(jié)和休長假，一季度的工作日相對減少了,，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元氣”?我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標(biāo)測距離,，增強緊迫感;以“五星”標(biāo)準(zhǔn)量自己，激勵責(zé)任心,。經(jīng)過一番“加油”、“打氣”,，使大家迅速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志,，為實現(xiàn)目標(biāo)管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息,。

考核到位：顯此文來源于本站示風(fēng)采的全息畫圖,。

考核評估是全年工作的回顧與總結(jié),，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格,。能否全面,、準(zhǔn)確地給出恰當(dāng)?shù)脑u價，關(guān)系到單位的整體形象和員工個人的精神風(fēng)貌,。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”,，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核,，盡最大可能做到有據(jù)有理,，客觀公正;加分增色令人心悅誠服,，扣分打折使人無可厚非,。二是將考核評分的過程當(dāng)作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結(jié)匯報,、自評打分，再由大家民主評議,、建議給分，最后由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡,，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動掛鉤,，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾;到年終,，再按全年考核得分名次排出不同星級位置,，張榜公示,，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑,。

處理好“三個關(guān)系”是：

第一、量化與細化,，二者均應(yīng)深化,。沒有清晰具體的量化指標(biāo),，目標(biāo)管理方案便是無的放矢;各項指標(biāo)不細分到多個子項和個人,，也就成了“粗放經(jīng)營”,，欲速不達,。因此,，我們以省,、市局年度目標(biāo)管理的總體要求和具體任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局的具體情況,，有的“對號入座”，有的“隨機應(yīng)變”,，寧可先難后易，“不厭其繁”,，也要掌握要領(lǐng)，簡繁相宜,。經(jīng)過反復(fù)研究推敲，將各項任務(wù)都分解成若干量化指標(biāo),，并根據(jù)不同分工落實到各人肩上。同時,，在制約措施中逐項分切加分,、扣分細目,，使之一目了然，便于操作,，以在考核評分時充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣,，實則反映了科學(xué)監(jiān)管的必然要求,。

第二、數(shù)量與質(zhì)量,，二者都要份量,。在討論行政監(jiān)督,、技術(shù)監(jiān)督和學(xué)習(xí)宣傳任務(wù)指標(biāo)時,，有的同志開頭認為指標(biāo)高了(如一年要完成360份執(zhí)法案卷,，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大,，難以完成;要么只有降低質(zhì)量,，敷衍湊數(shù),。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，重要性和可行性,，同時又和大家認真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒有數(shù)量便沒有質(zhì)量;降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”;特別是執(zhí)法監(jiān)督，無論如何不能忽視辦案質(zhì)量,，否則，勢必留下隱患,，貽害全局。

文檔為doc格式,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十

項目背景：

開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，是推動農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)從手段到內(nèi)容全面體現(xiàn)時代性,、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項戰(zhàn)略舉措,，是建立“讓干部經(jīng)常受教育,、使農(nóng)民長期得實惠”機制的一個有效載體，是用信息化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的一條重要途徑,。經(jīng)中央同意,，在山東省威海市進行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作,。

4月，在中組部(威海)遠程教育終端接收設(shè)備項目招標(biāo)會,，海爾電腦一舉中標(biāo)2802套的計算機設(shè)備，包括計算機,、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡,、操作系統(tǒng),、殺毒軟件等,。

此次招標(biāo)的終端接收設(shè)備主要用來接收和播放中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)(cebsat)傳送的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育節(jié)目，包括ip數(shù)據(jù)廣播節(jié)目,、電視廣播節(jié)目和語音廣播節(jié)目。因此,，對產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能均提出了較高的要求,。

為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育提供很好的基礎(chǔ),，提高當(dāng)?shù)氐慕逃畔⒒?，迅速響?yīng)項目,，將中標(biāo)設(shè)備及時運送到各農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)點。通過海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù),，為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育提供很好的基礎(chǔ)。保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)在威海市的全面實施,，并為全國農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)起了帶頭示范作用。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十一

為確保全市地稅信息系統(tǒng)安全,、穩(wěn)定運行，某市地方稅務(wù)局決定對全市地稅信息系統(tǒng)相關(guān)的部分基礎(chǔ)設(shè)施運行服務(wù)進行外包,，包括網(wǎng)絡(luò),、視頻會議,、ups電源,、精密空調(diào),、動環(huán)監(jiān)控等五個部分,。

本次采購項目的it服務(wù)，是指相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備維保和運行維護服務(wù),。設(shè)備維保是指設(shè)備故障時的免費維修或不能修復(fù)時的免費整機更換;運行維護是指相關(guān)系統(tǒng)日常運行過程中的技術(shù)支持、故障排除,、運行監(jiān)控及性能優(yōu)化等服務(wù)。

it服務(wù)內(nèi)容,。

本次采購的it服務(wù)包括全市地稅下述5個系統(tǒng)的設(shè)備維保和運行維護,。

1,、網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)：

市縣二級機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)所包含的各類網(wǎng)絡(luò)及安全等設(shè)備的維保和運維,，包括：

市縣二級機構(gòu)的所有局域網(wǎng)設(shè)備,，三層以上交換機約有78臺;,。

市縣二級機構(gòu)的所有廣域網(wǎng)設(shè)備,，三條廣網(wǎng)鏈路共有路由器42臺;,。

市縣二級機構(gòu)的防火墻等安全設(shè)備,，約有46臺;。

市局二級機構(gòu)的其它中低端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等,，約91臺;,。

市局辦公樓綜合布線系統(tǒng)(含電話線路)的日常運維,。

2,、視頻會議系統(tǒng)：

包括mcu,、視頻終端,、顯示(各會場的投影議和電視機)和音響等設(shè)備的維保及整個系統(tǒng)的運行支持。

整個系統(tǒng)包含2個市局會場和13個區(qū)縣局會場,。

3、ups電源系統(tǒng)：

市縣二級機構(gòu)機房及辦稅服務(wù)廳ups電源主機的維保,，以及包含蓄電池在內(nèi)的ups電源系統(tǒng)的運行維護。

apcsymmetra12kva1臺;。

2)區(qū)縣局及城區(qū)分局和辦稅廳：6～10kva20臺,。

4、精密空調(diào)系統(tǒng)：

市縣二級機構(gòu)機房17臺精密空調(diào)的維保和日常運維,。

2)縣局：dme07系列12臺;emersondmc12w21臺,。

5,、動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)：

市縣二級機構(gòu)機房的動環(huán)系統(tǒng)設(shè)備及配件(含軟件)的維保及日常運維,。設(shè)備及配件包括監(jiān)控系統(tǒng)前后臺主機,，數(shù)據(jù)采集、控制和傳輸部件,，各種傳感器等,。

客戶受益,。

1、優(yōu)化it系統(tǒng)資源配置,。

2、提高it技術(shù)應(yīng)用能力,。

3,、讓it部門更關(guān)注業(yè)務(wù)信息化帶來的價值,。

4,、減少內(nèi)部it維護人員,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十二

隨著人們經(jīng)濟水平的提高,，二胎政策的開放,，很多家庭都生了二胎，從到現(xiàn)在不斷的發(fā)展,，我國的新生嬰兒數(shù)量有著顯著的變化，由此可見,，母嬰用品的市場前景廣闊，不少寶媽都會給孩子購買相關(guān)的產(chǎn)品,，最近一段時間，進口的母嬰用品比較受到歡迎,，想創(chuàng)業(yè)的朋友們可以開一家國際性的母嬰店，經(jīng)營一些國內(nèi)外比較有口碑的母嬰用品,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十三

現(xiàn)代人工作忙綠,，很多人卻缺乏鍛煉,，我們都知道身體是革命的本錢,，如果沒有健康的身體,，就難以好好的工作,，賺錢的基本要素就是要保障身體的健康,，如今依然有不少的年輕人注重自己的身體情況,，愿意花時間去健身房鍛煉身體,，甚至去請私人健身教練,，來得到更加專業(yè)的健身方法,，因此健身房在明年還是很有市場的，只要把握好年輕人的心理,，做好相關(guān)的課程培訓(xùn)和廣告的宣傳，收益還是很不錯的,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十四

如今,，不少農(nóng)民在家中拿起手機做起農(nóng)產(chǎn)品買賣,，而任何農(nóng)產(chǎn)品的買賣都離不開包裝，包裝產(chǎn)品市場需求很大,。

廣西一位果農(nóng)就發(fā)現(xiàn)這個商機,，專門做起水果包裝箱生意,。

每年秋天脆柿外銷時,，他就把自己收來的編織筐和水果販子送來的包裝箱轉(zhuǎn)賣給附近果農(nóng)，一個包裝箱利潤有5元,，一天就可以賣掉上百個，有的外地果農(nóng)還專程開車跑到他家來訂購,。借助包裝箱生意，他也大賺了一把,。

各種平臺的興起給人們的生活帶來方便,，在城里吃飯,、買東西基本上能實現(xiàn)足不出戶，點外賣直接送到家,，這也成就了外賣騎手行業(yè)發(fā)展，但這個行業(yè)在農(nóng)村做的人還很少,。

村里的鄉(xiāng)親不妨代理一些外賣跑腿的業(yè)務(wù),。在農(nóng)村從事外賣騎手代理，剛起步可能業(yè)務(wù)量不大,，適合一家人自己干,，等收攬的單多了,，再增加人手，相對偏遠一些的也可以組團拼單送貨,，路程較遠的，一般采取設(shè)置按照距離適當(dāng)收取一些辛苦費,，比如5公里外加收每公里2元的辛苦費。

因為農(nóng)村相比城市,，有一定的特殊性，居住人群沒有那么集中,，所以采取一些靈活的措施也是為了更好地服務(wù)農(nóng)村百姓。

當(dāng)然為了增加業(yè)務(wù)量,，還適合與當(dāng)?shù)刂行⌒统泻献鳎唐芬部梢灾苯铀拓浬祥T,。騎手代理的業(yè)務(wù)在農(nóng)村有很大市場空間,，也有一定挑戰(zhàn),，除了依賴平臺訂單,，你還可以自己多動腦筋,，比如拓展快遞公司的物流，能夠打通農(nóng)村送貨的最后一公里,，你就贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村物流的第一桶金。

現(xiàn)在人們整體的生活條件開始好起來,，越來越多的人注重養(yǎng)生，都喜歡去嘗試一些新的食物,，帶動不少特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展,?；嘀饕浅砸安菁案鞣N植物長大的,，在人們心目中它是“綠色動物”的代表,，它肉質(zhì)鮮嫩,、富含充足的蛋白質(zhì)、谷氨酸等營養(yǎng)價值,。

花毛豚主要應(yīng)用于肉食品和裘皮行業(yè),，它的皮毛經(jīng)過加工后可作為圍脖,、服飾衣領(lǐng)、毛制品高端原料,?；嘞嚓P(guān)的裝飾品,、穿戴用品已經(jīng)占據(jù)很大的國際市場份額,，在我國養(yǎng)殖花毛豚的前景很大,。

花毛豚是一種能夠長期繁殖的草食動物,，養(yǎng)殖的效益高,，100只年產(chǎn)量就達1000多只左右,，按照市場價格80元一只計算,，就能賣出8萬多元，如果成規(guī)模養(yǎng)殖,，還可種植牧草去投喂,，實現(xiàn)的效益更為可觀,。

農(nóng)村可經(jīng)營的項目，不僅局限在一塊小的區(qū)域,，還可以做全國生意,。

在河南就有一些服務(wù)農(nóng)業(yè)的生意人,，他們基本全年大部分時間在外面,，做收割業(yè)務(wù),，他們會按照自然地理條件和規(guī)律,，選擇好時間,，比如2,、3月南下從云南一路往東,，收割油菜、大麥,、水稻等，南方各省的作物割完,，再北上割小麥,，東北割水稻,，一年的業(yè)務(wù)基本做滿了,。

現(xiàn)在這些做流動收割機的農(nóng)民大部分來自河南駐馬店,，他們勤勞有生意頭腦，熟知各地作物成熟時期,，懂得機械化作業(yè)。據(jù)他們說,，只要肯干一年掙20多萬沒問題。

農(nóng)村盛產(chǎn)不少農(nóng)作物,，有玉米、花生,、芝麻、土豆,、紅薯等，這些都是比較好的食物資源?，F(xiàn)在的人喜歡吃農(nóng)村的東西,，因為沒有污染,，是綠色的食品,。

在南方有一些人,，利用設(shè)備做起紅薯粉,，專門收購村里的紅薯做原材料,，把這些作物打碎,，再吊漿過濾、曬干,，最后漏絲成粉條晾干就成了紅薯粉，現(xiàn)在市面上吃的酸辣粉就是用的成品紅薯粉,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十五

女性飾品―哎呀呀,。

女性一直作為市場消費的主力軍,，所以開店建議圍繞女性客戶群體,，哎呀呀女性飾品作為目前國內(nèi)女性飾品的標(biāo)桿企業(yè)，密切觀察海外時尚潮流動向,，在產(chǎn)品的更新上，緊跟世界潮流,，深受女性喜愛,，大大推動了加盟事業(yè)的發(fā)展，因此也被評為“中國最具成長型企業(yè)”

餐飲行業(yè)―雞公煲,。

隨著西式快餐在國內(nèi)的甚囂塵上，具有中國特色的快餐也蠢蠢欲動。雞公煲以自己獨特的味道,、便捷的就餐方式慢慢的沁入人心,，大有發(fā)展勢頭,。又因為其獨特,、無法復(fù)制的制作工藝和適宜大眾消費的定價,，備受加盟商追捧,。

建站行業(yè)―凡科建站快車,。

截至底,，全國在工商部門注冊登記的中小企業(yè)和工商戶接近6000萬戶,，按每個網(wǎng)站年投資元計算,，網(wǎng)站建設(shè)市場每年的規(guī)模將超過1000億元，是國內(nèi)最龐大的市場之一,。隨著技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)的門檻逐年降低,，自助建站逐漸取代了傳統(tǒng)建站成為網(wǎng)站建設(shè)的主流,，以凡科網(wǎng)為代表的自助建站廠商每年新增服務(wù)企業(yè)超過100萬，但這對于接近6000萬的企業(yè)與商戶而言還是不足以覆蓋,。新一代成長起來的年輕人，對于電腦技術(shù)都不陌生,，學(xué)習(xí)能力強，因此,，網(wǎng)站建設(shè)市場對年輕人來說是一個非常好的選擇,。在投入方面,，以凡科網(wǎng)為例,，凡科網(wǎng)為資助創(chuàng)業(yè)者提供了免費加盟政策,，根據(jù)計算每年只要銷售30個網(wǎng)站,，即可以不到1萬的成本,，年獲利10萬以上的純利潤,。

零食行業(yè)―怡佳仁,。

專門針對年輕白領(lǐng)的零食行業(yè)在快消品業(yè)內(nèi)大有喧賓奪主之嫌,，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，,，我國休閑食品行業(yè)實現(xiàn)銷售額6114.05億元,，怡佳仁成功在國內(nèi)開設(shè)2000多家休閑食品加盟店，當(dāng)之無愧的坐上了休閑食品加盟連鎖的第一把交椅,。

玩具行業(yè)―卡諾樂,。

兒童市場利潤空間巨大,，與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)例如母嬰,、西餐式的快餐業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了充分的發(fā)展,，早期加盟的人群都已賺的盆豐缽滿,，而玩具行業(yè)以其高利潤、低競爭,、小投資的優(yōu)勢依然處于上升期，玩具加盟行業(yè)的龍頭品牌卡諾樂也蓄勢待發(fā),，正在積極招收加盟商。

服裝行業(yè)―佐丹奴,。

俗語中“衣食住行”是人的四種基本要求,，其中“衣”首當(dāng)其沖,，并不是全無道理,，以佐丹奴為首的休閑服飾業(yè),，在大陸大行其道,，佐丹奴在大陸短短數(shù)年,，便擁有了1000多個銷售點，服裝行業(yè)的市場由此可見一斑,。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十六

20世紀(jì)末的十年，亞洲地區(qū)每年的基建項目標(biāo)底高達1300億美元,。許多發(fā)展中國家紛紛引進bot方式進行基礎(chǔ)建設(shè)，如泰國的曼谷二期高速公路,，巴基斯坦的hahriver電廠等等。

bot方式在中國出現(xiàn)已有十年有余,，1984年香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)了沙角b電廠項目，是中國首家bot基礎(chǔ)項目,。但在具體做法上并不規(guī)范,。1995年廣西來賓電廠二期工程是中國引進bot方式的一個里程碑為中國利用bot方式提供了寶貴的經(jīng)驗。此外,，bot方式還在北京京通高速公路、上海黃浦延安東路隧道復(fù)線等許多項目上得以運用,。廣西來賓電廠b位于廣西壯族自治區(qū)的來賓縣,。裝機規(guī)模為72萬千瓦,，安裝兩臺36萬千瓦的進口燃煤機組,。

該項目總投資為6.16億美元,，其中總投資的25%即1.54億美元為股東投資,，兩個發(fā)起人按照60:40的比例向項目公司出資,，具體出資比例為法國電力國際占60%,通用電氣阿爾斯通公司占40%,出資額作為項目公司的注冊資本;其余的75%通過有限追索的項目融資方式籌措,。中國各級政府,、金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)不為該項目融資提供任何形式的擔(dān)保。

項目融資貸款由法國東方匯理銀行,、英國匯豐投資銀行及英國巴克萊銀行組成的銀團聯(lián)合承銷，貸款中3.12億美元由法國出口信貸機構(gòu)一一法國對外貿(mào)易保險公司提供出口信貸保險,。項目特許期為18年，其中建設(shè)期為2年9個月,，運營期15年3個月,。特許期滿項目公司將電廠無償移交給廣西壯族自治區(qū)政府,。

在建設(shè)期和運營期內(nèi),，項目公司將向廣西壯族自治區(qū)政府分別提交履約保證金3000萬美元,，同時項目公司還將承擔(dān)特許期滿電廠移交給政府后12個月的質(zhì)量保證義務(wù),。廣西電力公司每年負責(zé)向項目公司購買35億千瓦時(5000小時)的最低輸出電量(超發(fā)電量只付燃料電費),并送入廣西電網(wǎng),。同時,，由廣西建設(shè)燃料有限責(zé)任公司，負責(zé)向項目公司供應(yīng)發(fā)電所需燃煤,，燃煤主要來自貴州省盤江礦區(qū),。

項目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗總結(jié)篇十七

隨著以信息技術(shù)為代表的科技的發(fā)展,世界經(jīng)濟逐漸表現(xiàn)出一種全球化的趨勢,使得企業(yè)間的競爭不斷加劇。為在殘酷的競爭中立足和發(fā)展,一些企業(yè)懷著美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開管理上的變革,而單純的進行信息化使許多企業(yè)走上了不歸路,。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于it項目管理,。

成功,。

案例，歡迎閱讀!

當(dāng)前的中國已快速溶入到世界經(jīng)濟的全球化的浪潮中,，起步晚的中國it行業(yè)也緊追世界步伐。但是阻礙中國it企業(yè)的變大變強的因素依然存在,。在技術(shù)上并不落下風(fēng)的中國it企業(yè),，缺乏,。

科學(xué),。

時間,。

管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理,、人力資源管理,、采購管理,、溝通管理,、項目整體管理九大知識領(lǐng)域,。按項目過程來分，可分為啟動過程,、計劃過程,、執(zhí)行過程,、監(jiān)控過程,、收尾過程等五大項目過程,。而風(fēng)險管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)之一，與項目管理的其它知識領(lǐng)域緊密相關(guān),，涉及到項目管理的每一個過程。項目風(fēng)險管理分為風(fēng)險規(guī)劃,、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析,、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制,、風(fēng)險監(jiān)測幾個步驟，它是一個不間斷的過程,，可以在項目。

生命,。

周期的任何一個階段執(zhí)行。作者所在公司承接了一個計算機信息系統(tǒng),。

安全,。

系統(tǒng)項目,。從項目規(guī)劃開始，按照風(fēng)險管理的理論,，收集項目的相關(guān)資料,，找出風(fēng)險因素，分析系統(tǒng)的風(fēng)險所在,，根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定安全策略,，采取相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對措施，預(yù)算項目經(jīng)費,，安排時間進度,。在項目的實施過程，進行風(fēng)險監(jiān)控,，實時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，及時啟動應(yīng)對措施,，結(jié)果項目進展順利，基本達到了預(yù)期的目標(biāo),。

經(jīng)過理論與案例研究，總結(jié)出如下it項目風(fēng)險管理的經(jīng)驗：

1,、it項目的風(fēng)險因素很多,，技術(shù)風(fēng)險只是其中的一種，最大的風(fēng)險是人的因素造成的風(fēng)險,，必須加強項目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。

3,、風(fēng)險并不會總是按人們預(yù)想那樣出現(xiàn)，其是動態(tài)的,，難以預(yù)料的。所以在it項目的整個過程中,，風(fēng)險管理必須根據(jù)風(fēng)險變化及時動態(tài)調(diào)整，達到風(fēng)險預(yù)測,、實時響應(yīng)、降低風(fēng)險的良性循環(huán)能力,，保證項目開發(fā)成功。

7,、不論項目的規(guī)模如何，都應(yīng)該有項目風(fēng)險管理,。