總結(jié)是一個(gè)思維的過程,，能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，掌握自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)展,。在總結(jié)中可以借鑒一些相關(guān)的范文或案例,，但要注意切勿直接抄襲。請(qǐng)大家一起來看看以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇一

2015年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順利實(shí)施,，太白酒迎來了久違的春天,。這是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn),，客戶爆發(fā)意味著一場更為慘烈的行業(yè)內(nèi)部競爭已經(jīng)開始,。在這樣的背景下，人力資源部除了對(duì)公司各部門工作竭力支持,、積極配合,、熱心服務(wù)外還就如何推動(dòng)公司跨越式發(fā)展,，如何完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、流程化等諸多層面進(jìn)行了積極的思考與探索,。2015年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標(biāo),，努力學(xué)習(xí),、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能,，較為圓滿地完成了年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職的員工，而是為了激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù),，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)其對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的重要意義,。在今年的4次試行考核中,，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況不斷完善考核辦法，以目標(biāo)為中心,，按照公司《目標(biāo)考核辦法》和《部門季度績效考核流程》的要求和規(guī)定,，與各部門積極溝通，認(rèn)真探討,，根據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃分別制定季度工作計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo),，并按季度進(jìn)行考核。在具體推行平衡計(jì)分卡這套戰(zhàn)略管理工具的過程中,，我們不回避自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)實(shí),，加大工作力度，不斷學(xué)習(xí),，不斷溝通,，不斷改進(jìn)，不斷完善,。希望通過我們的努力工作,，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面發(fā)展,，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理工具,。

2015年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調(diào),、溝通反饋的作用,，人力資源部在公司總裁助理?xiàng)畲笥碌膸ьI(lǐng)下，與公司總部12個(gè)部門（經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部,、并購部,、研究發(fā)展部、清算中心,、合規(guī)部,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部,、稽核部,、信息技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、總裁辦公室,、行政部、黨群工作部,、）和5個(gè)營業(yè)部2個(gè)服務(wù)部（金碧路營業(yè)部,、翠湖西路營業(yè)部、威遠(yuǎn)街營業(yè)部,、玉溪營業(yè)部,、曲靖營業(yè)部、保山服務(wù)部,、騰沖服務(wù)部）分別進(jìn)行了績效面談,，針對(duì)各部門上半年工作的完成情況，工作中存在的問題,，需要公司提供的支持以及對(duì)公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核辦法的意見和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了溝通,，以書面形式對(duì)談話結(jié)果及時(shí)進(jìn)行匯總、整理,，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),。

第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過程中出現(xiàn)的問題,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)怎樣設(shè)置最適合公司的績效考核指標(biāo)進(jìn)行積極探討，為2015年公司績效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際狀況,，力求構(gòu)建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1、辦理薪金,、社保,、請(qǐng)休假、考勤等日常工作

為了更好地為公司各部門服務(wù),，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格要求自己,，從點(diǎn)滴小事做起，認(rèn)真完成好人力資源管理的每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真把握每一個(gè)考勤異常情況,，仔細(xì)核算好每一名員工工資，確保了工資的及時(shí)發(fā)放,。本年度我們多次代表公司看望慰問結(jié)婚,、生病員工，及時(shí)申請(qǐng)發(fā)放過節(jié)費(fèi),，處理員工來電來訪,，與員工談心。在日常工作中,，我們按規(guī)定及時(shí)為全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”,，按照公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假、考勤等制度,，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用,。

2、組織全體員工體檢

員工健康關(guān)系到企業(yè)的和-諧,、可持續(xù)發(fā)展,。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識(shí),，人力資源部已把定期為員工體檢當(dāng)作制度來執(zhí)行,。今年6月，我們組織了全體員工（共263人參加,，其余10多人因工作和個(gè)人原因未參加）進(jìn)行全面體檢,，不僅增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管理貢獻(xiàn)了自己微薄的力量。

3、為員工訂做工裝

為了提升公司形象,，增強(qiáng)管理力度,，展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年9月聯(lián)系了多家服裝廠家,，在征求員工意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過認(rèn)真篩選和比較,，最后選定雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司作為合作對(duì)象，經(jīng)過大家的共同努力,，工裝的定制工作于11月底完成,，并發(fā)放到員工手中。

4,、積極展示公司對(duì)員工的人文關(guān)懷

今年9月,，由黨群部和人力資源部積極倡議，悉心組織,，公司員工的關(guān)愛,，使我們的小亮亮（信息技術(shù)部劉杰獨(dú)子）深切感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。這既體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷,，更展現(xiàn)了我們太平洋人團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌,。

4,、社保,、公積金的核定

按政府相關(guān)部門的要求，及時(shí)進(jìn)行了2015年社保,、公積金的核定工作,，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費(fèi)工作,，維護(hù)了公司和員工的利益,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次,、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

為滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求,，使員工適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,、公司的發(fā)展，同時(shí)使2015年度的培訓(xùn)工作能突出主題，具有針對(duì)性,，我們于年初對(duì)各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)研,，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬制下發(fā)了《2015年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》,。本年度共組織了公司級(jí)培訓(xùn)4次,，跨部門級(jí)培訓(xùn)16次，讀書會(huì)18期,，各部門平均每人完成培訓(xùn)24課時(shí),。為使培訓(xùn)具有吸引力，我們將各部門的內(nèi)部培訓(xùn)列入季度績效指標(biāo),，得到了各部門的高度重視,；公司級(jí)培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)和讀書會(huì)按重要程度和培訓(xùn)范圍給予相應(yīng)的積分,，并將員工年度參加培訓(xùn)的積分與年度考核掛鉤,，督促員工自覺處理好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓大家變被動(dòng)參與為積極參與,，我們給予各部門展示才藝的機(jī)會(huì),，采取了讀書會(huì)由各部門輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢,，分享學(xué)習(xí)的快樂,，讓每個(gè)人既當(dāng)先生又當(dāng)學(xué)生，既是考評(píng)者又是被考評(píng)者,。第一期讀書會(huì)由我們?nèi)肆Y源部周密策劃,，精心組織，起到了拋磚引玉的作用,，激發(fā)了員工參加讀書會(huì)的興趣,，啟發(fā)了各部門承辦讀書會(huì)的智慧。此外,，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了4本學(xué)習(xí)書籍,，給中層以上管理人員發(fā)放了8本學(xué)習(xí)書籍，為大家及時(shí)充電提供了精神食糧,。廣大員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也有了自己進(jìn)步和成長的快樂,，更有信心迎接未來，從而增強(qiáng)了員工愛學(xué)習(xí),、會(huì)學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí),。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單,。人力資源部要按照公司組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，本年度我們對(duì)人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道,、謹(jǐn)慎招聘、滿足需求,、保證儲(chǔ)備,。

為改變以往招聘費(fèi)用高且不能達(dá)到預(yù)期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門同事的資源,，與云南人才市場和云南高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場愿意為我們免費(fèi)提供備選人才庫里的人才資源,，云南高校網(wǎng)愿意隨時(shí)為我們刊登免費(fèi)招聘廣告。通過這兩條渠道,，我們圓滿完成了上半年的招聘任務(wù),。

為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性，為公司儲(chǔ)備人才資源,，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規(guī)定》,，明確了員工為公司推薦人才的權(quán)利、為公司的人才儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ),。

在公司投行業(yè)務(wù)總部招聘工作中,，我們分別與《上海證券報(bào)》、全景網(wǎng),、上海財(cái)大等多家媒體,、單位建立了長期合作關(guān)系,，保障了招聘工作的順利進(jìn)行,，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，工作中也出現(xiàn)了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴(yán)密性,，信息傳遞失真甚至不暢通,，這都是今后部門工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴(yán)密性,，后果是極其可怕的,。

1、人力資源管理系統(tǒng)的建立,、檔案資料的電子化建設(shè)

根據(jù)部門工作的需要,，我們安裝了人力資源管理系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)初期，需要把公司所有在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統(tǒng),，工作量大,，容易出錯(cuò)，需要部門的員工有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,。通過部門同事的共同努力,，截止7月底，我們完成了資料輸入工作,。這個(gè)系統(tǒng),，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務(wù)與支持,。

2,、規(guī)范公司人事檔案

年初我們發(fā)現(xiàn)公司的人事檔案管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，不標(biāo)準(zhǔn),、不規(guī)范,，為改變這一狀況，我們及時(shí)調(diào)整工作安排,，購置檔案柜,，從無到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時(shí)及時(shí)查找清理員工應(yīng)有的檔案資料,，對(duì)缺件及時(shí)補(bǔ)辦,，另外，我們與省人才市場簽訂了檔案托管協(xié)議,，完成了昆明地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管,，并理順了北京、上海,、昆明地區(qū)員工人事檔案托管的關(guān)系,，還對(duì)公司已離職員工的檔案進(jìn)行了整理，基本完成了人檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理

在清理過程中針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理工作也同樣存在不規(guī)范，容易給公司造成風(fēng)險(xiǎn)的問題,，我們加大規(guī)范力度,，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證,、入職,、離職、合同到期考核,、續(xù)聘等方面入手,，嚴(yán)格按要求,，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護(hù),。

1,、及時(shí)制訂下發(fā)人力資源管理的'相關(guān)規(guī)章制度和工作流程

流程化管理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的許多決策問題都進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的總結(jié)，日常管理和決策最大程度地進(jìn)行扁平化,，加快了信息的共享與傳遞,，最大程度提高了工作效率。一年里,，部門集思廣益,、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關(guān)流程30余項(xiàng),，為明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

年初，我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,，廣泛征求意見,，反復(fù)論證，先后制定下發(fā)了《目標(biāo)考核辦法》,、《獎(jiǎng)懲管理辦法》,、《部門季度績效考核流程》、《獎(jiǎng)懲評(píng)定流程》,、《公司職員推薦人才管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度,。起草、論證了《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘辦法》,、《干部骨干管理辦法》,，因這兩項(xiàng)制度涉及面廣，還需進(jìn)一步論證其操作性,，根據(jù)公司的總體要求,，目前這兩項(xiàng)制度暫不下發(fā)。今天的耕耘是為了明天的收獲,，是為了推動(dòng)工作的升級(jí),，觀察和分析國內(nèi)傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們都是有思想的企業(yè),，有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，有規(guī)范的企業(yè),，有文化的企業(yè),，都是通過規(guī)范的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理來運(yùn)營的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化建設(shè)為導(dǎo)向,，積極思考,、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。

2,、及時(shí)做好高級(jí)管理人員任職資格申報(bào)相關(guān)工作

3、做好各項(xiàng)人事信息統(tǒng)計(jì)與分析工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)

為使人力資源工作有縱向的對(duì)比,，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，本年度起,，人力資源部分別編制了人力資源月報(bào)表,、季度報(bào)告、年度報(bào)告,。還對(duì)今年各季度的人力資源狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并編制了季度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了較為詳實(shí)的參考資料,。

另外，我們還按時(shí)完成了政府,、公司,、領(lǐng)導(dǎo)要求的各類人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,，由我部負(fù)責(zé)籌建的太平洋證券代表隊(duì)參加了云南省第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)游泳項(xiàng)目的比賽。在引人注目的成年組角逐中,，我公司共奪得5項(xiàng)冠軍,、 9項(xiàng)亞軍以及10項(xiàng)季軍，并憑借強(qiáng)勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團(tuán)體第二名,、游泳女子團(tuán)體第二名的好成績,。充分展現(xiàn)太平洋人勇于拼搏、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

2015年即將過去,，對(duì)照年初與公司簽定的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，我們較好地完成公司下達(dá)的工作任務(wù),，取得了較為明顯的進(jìn)步,。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指揮和幫助,，得益于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，有一個(gè)不計(jì)得失，勤奮上進(jìn),，執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì),。在看到成績的同時(shí),，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。

第一,、加強(qiáng)部門自身建設(shè)

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。人力資源部在今后的工作大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

第二,、工作中精細(xì)化管理做得不夠

我們做的每一項(xiàng)工作都涉及到員工的切身利益,，所以在具體工作中，我們還應(yīng)思考的更全面,、更深刻,、更細(xì)致一些。認(rèn)真吸取一些工作細(xì)節(jié)上重視不夠的教訓(xùn),。在今后的工作中,，我們要認(rèn)真對(duì)待第一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié),，從細(xì)節(jié)入手,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制,，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用,，又要發(fā)揮好管理的職能。

第三,、激勵(lì)機(jī)制尚不健全

激勵(lì)機(jī)制是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一,，是公司福利政策的延伸與補(bǔ)充，良好的激勵(lì)機(jī)制有助于公司從根本上解決員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題。為了能從容應(yīng)對(duì)公司未來跨越式發(fā)展,，人力資源部應(yīng)積極探索,，使公司的激勵(lì)系統(tǒng)趨于完美，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,，最大程度提升公司的績效。

第四,、完善公司組織架構(gòu)

伴隨著證券市場行情的持續(xù)火爆,，隨之而來的便是殘酷的行業(yè)內(nèi)部競爭，為了生存,，為了發(fā)展,，公司必須首先搞好自身建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),。公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更多的是考慮證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不突出，甚至忽視,。當(dāng)公司有了扎實(shí)的框架基礎(chǔ)后,，就應(yīng)該在創(chuàng)新上多下功夫，以證券公司創(chuàng)新前沿的角度審視自己,。公司組織結(jié)構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與否。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著科學(xué),、簡潔,、務(wù)實(shí)的方針。組織得過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展的步伐,；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此,，組織結(jié)構(gòu)的完善,、調(diào)整將是今后人力資源部的長期工作，也是重點(diǎn)工作,。

以上是對(duì)去年人力資源部工作的一個(gè)簡單回顧,，更愿意把這次總結(jié)看作是一次反思的機(jī)會(huì)。希望我們能夠在反思中得到提升,，得到啟迪,，繼續(xù)努力工作，為公司未來跨越式發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1,、完善公司組織結(jié)構(gòu)

2,、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置

3,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)取得階段性成果

4,、福利政策,、激勵(lì)機(jī)制的完善

5、績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行和完善

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇二

晃眼,，從品質(zhì)部異動(dòng)到制造部已經(jīng)有半年多時(shí)間,，20xx年的上半年也在這個(gè)逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。這個(gè)上半年度對(duì)我來說既是對(duì)我的考驗(yàn)也會(huì)成為我將來寶貴的財(cái)富,。對(duì)于這個(gè)時(shí)間段,，我覺得在個(gè)人方面我的工作在朝向期望方向逐步進(jìn)步著；團(tuán)隊(duì)方面也能讓更多人有了團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念,，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步有了凝聚力,；工作績效方面也因還在熟練階段，控制方面欠佳,，很大程度上只能做到依照領(lǐng)導(dǎo)的安排去執(zhí)行,，無個(gè)人的工作管理優(yōu)勢,。下面對(duì)這些做些詳細(xì)陳述：

20xx年一月,，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責(zé)有哪些,，甚至于工作職責(zé)是否能用書面的記錄一項(xiàng)項(xiàng)記錄出來,，就如同品質(zhì)管理之中細(xì)分到各部門各崗位的工作職責(zé)與權(quán)限用書面記錄且事實(shí)如此實(shí)施。到如今,，我明確了工作職責(zé),，清晰的知道如何去完成自己的每項(xiàng)工作：

1.車間的人員工作安排,，包含異常情況調(diào)配,；

2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配,；

3.班組團(tuán)隊(duì)人員的建立、管理,、考察,、指導(dǎo)與要求；

4.各類異常情況（計(jì)劃,、人員,、設(shè)備、質(zhì)量,、安全）的處理,、反饋與跟蹤,；

6.上級(jí)交辦的事項(xiàng)——任何人都有存在的意義，那么事情總有要作的意義,；接受上級(jí)指示并執(zhí)行,，這個(gè)是個(gè)人在公司中存在的理由與意義。

從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理,，總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn),，特別是在技術(shù)方面較實(shí)際操作者遜色很多時(shí),，如何去讓員工服從你的管理,。

一月至六月，我從了解與熟悉團(tuán)隊(duì)的成員開始,，再至同團(tuán)隊(duì)人員互相溝通,，了解團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的切身情況（個(gè)人性格、個(gè)人技能,、工作態(tài)度,、對(duì)公司信任度），再到根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人情況去管理團(tuán)隊(duì),，盡力的以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)體的優(yōu)勢去完善團(tuán)隊(duì)任務(wù),。彩盒車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)在今年上半年的進(jìn)步上，我覺得有這幾點(diǎn)來描述：

1.整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作安排有了更好的認(rèn)同性,；或者說對(duì)公司的認(rèn)可度有所提高,；

3.團(tuán)對(duì)有了更多的活力與動(dòng)力；將不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行替換,，更新團(tuán)

在接受工作的同時(shí),，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式?？冃?，既是管理者對(duì)雇員的種種期望，也是基層管理向領(lǐng)導(dǎo)提交工作成績的一種方式,。對(duì)彩盒車間目前的工作績效上有這幾點(diǎn)可以說明：

斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼

總的來說,，20xx上半年的工作，不管是我個(gè)人方面還是我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)上都有了進(jìn)步,；但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下,，我們的工作還是有很多不足的，所謂進(jìn)無止境,。

個(gè)人方面,，因個(gè)人的溝通能力還是處于保守狀態(tài)，更多的偏向于自己思考問題解決問題,，會(huì)因?yàn)樽约簡为?dú)一人考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致工作損失,，在此方面還得要更多的加強(qiáng)，加強(qiáng)同上級(jí)的溝通以或其更多的支援；加強(qiáng)同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情,；加強(qiáng)同其他部門間的溝通,，以達(dá)成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時(shí),，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺,，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。

團(tuán)隊(duì)方面,，在初步建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)后，還需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)上升至公司的文化,。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后，還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局觀,，還得教育員工我們推行的各種管理行動(dòng)其目的何在甚至想通過這些管理活動(dòng)達(dá)到何種期望值以或者在什么方面的進(jìn)步,，還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神以達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的——協(xié)同合作。

績效方面,，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效,，以期望達(dá)成員工與管理者績效統(tǒng)一，以共同進(jìn)步為目標(biāo),。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇三

xx年底,，泰安華新和園項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè)，建筑面積為地上32000平方米,，地下7000平方米,。作為項(xiàng)目開發(fā)單位管理人員，我參與了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo),、戶型設(shè)計(jì),、道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案討論審查，并提出合理化建議30條,，共20條被采納并修改,。施工圖設(shè)計(jì)階段，審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖,，發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改,，避免了后期返工，為公司減少損失,。

項(xiàng)目施工總承包單位進(jìn)場后,，參與圖紙會(huì)審，協(xié)助主管工程師對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理,，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問題,。華新和園項(xiàng)目4#、5#,、6#樓基坑開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后發(fā)現(xiàn),，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法達(dá)到設(shè)計(jì)承載力要求,。按照規(guī)范要求,，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時(shí)又出現(xiàn)了地基超深的問題,。這時(shí)設(shè)計(jì)單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大,、加長的處理意見，在經(jīng)過查閱資料,、反復(fù)論證之后,，我們發(fā)現(xiàn)將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿足地基承載力要求。最終,，在我的堅(jiān)持下，公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案,，在滿足承載力的前提下節(jié)省了上百萬的工程造價(jià),。

4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗(yàn)收都要求滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求,。鋼筋工程驗(yàn)收時(shí),，一根一根的對(duì)照?qǐng)D紙，從鋼筋進(jìn)場前的抽檢送樣,，到樓上鋼筋規(guī)格型號(hào),、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求,；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗(yàn)收規(guī)范,；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為,，在控制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對(duì)為自身的不斷提高,。主體工程完工后，進(jìn)入了對(duì)觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段,。為了交給每位業(yè)主一套滿意的房子,，從砌體工程開始之初，我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路,。施工過程中,，全程監(jiān)督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無損的,，砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,，每道灰縫要飽滿順直,，所有的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅(jiān)決返工重來,。

xx年泰安華新山居項(xiàng)目開工建設(shè),，總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)討論及報(bào)審,。開工后,，負(fù)責(zé)一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負(fù)責(zé)工程的`技術(shù),、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理,。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位，做好新項(xiàng)目,，在做好本職工作的前提下,，積極學(xué)習(xí)其他各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，到前期手續(xù)的辦理,；從市政水電氣各項(xiàng)手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互配合,；從驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),，到項(xiàng)目經(jīng)營成本的分析，憑借在華新和園積累的經(jīng)驗(yàn),，保證了項(xiàng)目目前進(jìn)展順利,。目前項(xiàng)目在建。

在過去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下,，我基本做到了熱愛本職工作，能吃苦耐勞,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，能夠嚴(yán)以律己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保持對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,，做好本職工作的同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)都爭取做的最好,。同時(shí),，積極協(xié)助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁,，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)與協(xié)作精神,，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進(jìn)取，完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo),。同時(shí),，個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)能力,、管理水平,、專業(yè)技術(shù)水平都取得了長足的進(jìn)步，在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。

個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在許多問題,，需要在今后的工作中通過不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術(shù)人員,。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇四

分管六,、七、八三個(gè)生產(chǎn)礦硐,，任務(wù)重，采掘面多,，頂,、底板破碎，殘采面難度更大,，本人天天到采掘面布置,，指導(dǎo)、及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的疑難問題,，通過十個(gè)月的不懈努力,，六七號(hào)硐完成礦量8.5萬噸(年初定任務(wù)3.7萬噸)，超額一半多,，完場有效進(jìn)尺1200米,，八號(hào)硐完成礦石量近9萬噸，有效進(jìn)尺二千多米,。礦石品位均達(dá)到規(guī)定指標(biāo),。

為了及時(shí)科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，提前制訂采掘方案,，殘采回收方案,，并制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,，在確保安全的前提下本看少投入多回收資源的.原則，制訂方案,，并且抓住落實(shí)關(guān),，保證施工嚴(yán)格按審批的方案嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)計(jì)并落實(shí)施工的采場有809采,、811采,、7-11采、7-5采修改的設(shè)計(jì)有7-3采場(原設(shè)計(jì)上盤出礦采場無法推進(jìn)丟礦嚴(yán)重)修改707采,、709采場殘采回收方案,。殘采設(shè)計(jì)有601-2采場(3500噸高品位礦石)，2線間住,，0線間住,，由于生產(chǎn)任務(wù)重，為了趕進(jìn)度,，對(duì)八號(hào)硐0線以南尚未探清的礦體,，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，用探采結(jié)合的辦法提前布置813采場及813上層礦,，815上層礦,，為明年生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

經(jīng)常到采掘工作面檢查落實(shí)工作的同時(shí),，注重安全管理,，及時(shí)指出不安全因素，責(zé)令立即整改,，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)沿止,，共發(fā)現(xiàn)二起險(xiǎn)肇事件，杜絕了惡性的事件發(fā)生,。在設(shè)計(jì)和組織施工中始終貫徹安全第一的思想,，并懂于行動(dòng)中，及時(shí)制訂安全技術(shù)措施,，并讓工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行,。

幾乎天天進(jìn)硐到采掘工作面去及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,，哪里有問題,，哪里有危險(xiǎn)，哪里有困難就到哪里去解決,、不等靠,、拖、推,、全年上下xx兩次十天,，其余全在礦山,，井下工作能力，生活作風(fēng)等方面均得到同事及工隊(duì)方面的好評(píng),。

總之,，在即將過去的一年里雖取得一些成績，但與公司大跨步發(fā)展的要求仍有一定距離,，在工作中本人性急躁,，說話不太注重方式等毛病，在今后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長避短,，爭取更大的成績與進(jìn)步!

文檔為doc格式,。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇五

根據(jù)近半年實(shí)際工作情況進(jìn)行個(gè)人半年總結(jié)并主要有以下幾個(gè)方面：

一、好的方面：

1,、工作具體思路明確到位,，工作業(yè)務(wù)水平有所提高!體現(xiàn)在工作的深入和對(duì)待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查，保證安全穩(wěn)定!

2,、個(gè)人支配水平提高,，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化，定崗定位,。

3,、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，從問題中找不足!從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足,，從實(shí)踐中增強(qiáng)能力!發(fā)揮崗位能動(dòng)性!

二,、存在的問題：

1、自身要求不高,，自我化嚴(yán)重!導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn),，導(dǎo)致問題的升華!認(rèn)識(shí)缺乏!

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高,，對(duì)洞采的一些相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不精，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了,，對(duì)安全不力!

3,、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬!只干表面工作,，不去深入工作!影響工作進(jìn)度!

4,、思路不明確，支配不到位!想法和工作有時(shí)聯(lián)系不到位!問題和改正問題實(shí)際不復(fù)合!

5,、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng),，心中不細(xì)!這樣會(huì)影響安全，安全不能保證就不能保證生產(chǎn)!

下面是個(gè)人整改措施：

1,、加強(qiáng)責(zé)任心,，做到個(gè)人對(duì)工作心中有數(shù),。放下架子，鋪下身子做好表率,。

2,、保證安全萬無一失!多排查多檢查，找根源問題!安全定到人,，責(zé)任追究到人!要有憂患意識(shí),，確保第一任務(wù)完成。

3,、自我加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),，確實(shí)了解學(xué)透所在工作的知識(shí)!給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作進(jìn)度表!每日對(duì)工作進(jìn)行記錄每周進(jìn)行工作會(huì)議總結(jié)!

4、工作聯(lián)系實(shí)際,，多進(jìn)行探討交流,，

對(duì)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，用效率提高工作!把制度化確實(shí)運(yùn)用到實(shí)際,。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度!以上是我個(gè)人半年總結(jié)!

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇六

屈指算來,，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力,，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解,。回顧多年來的工作歷程,，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好地做好工程管理工作,，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大,。

我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作,，主要完成用戶要求的水、電,、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施,。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，責(zé)無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,，并對(duì)今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高管理水平,。

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作,。

在以前的工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員,，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

三、質(zhì)量管理,。

態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要,，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際,，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,。而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測,，事中監(jiān)督,，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的'質(zhì)量缺陷決不放過,，態(tài)度要端正,，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

四,、存在不足,。

在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,，作為重點(diǎn)控制對(duì)象,，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,，管件熔接處漏水,。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題,。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

五,、材料管理。

1,、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批,，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料,，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正,、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款,。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清,，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2,、對(duì)大包出去的項(xiàng)目,，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會(huì),，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格,、出廠日期等的核對(duì),，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

六、安全管理,。

施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此,，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患,。

從事建筑工作幾年來,，深感建筑市場的混亂,，特別是甲方地位高、權(quán)利大的情況下,，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，態(tài)度要端正,，立場要堅(jiān)定，保持原則,，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行,。總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇七

根據(jù)近半年實(shí)際工作情況進(jìn)行個(gè)人半年總結(jié)并主要有以下幾個(gè)方面：

一、好的方面：

1,、工作具體思路明確到位,，工作業(yè)務(wù)水平有所提高!體現(xiàn)在工作的深入和對(duì)待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查，保證安全穩(wěn)定!

2,、個(gè)人支配水平提高,，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化，定崗定位,。

3,、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，從問題中找不足!從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足,，從實(shí)踐中增強(qiáng)能力!發(fā)揮崗位能動(dòng)性!

二,、存在的問題：

1、自身要求不高,，自我化嚴(yán)重!導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn),，導(dǎo)致問題的升華!認(rèn)識(shí)缺乏!

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高,，對(duì)洞采的一些相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不精,，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了，對(duì)安全不力!

3,、工作邊緣化,，只求過的去不求過的硬!只干表面工作，不去深入工作!影響工作進(jìn)度!

4,、思路不明確,，支配不到位!想法和工作有時(shí)聯(lián)系不到位!問題和改正問題實(shí)際不復(fù)合!

5,、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)，心中不細(xì)!這樣會(huì)影響安全,，安全不能保證就不能保證生產(chǎn)!

下面是個(gè)人整改措施：

1,、加強(qiáng)責(zé)任心，做到個(gè)人對(duì)工作心中有數(shù),。放下架子,，鋪下身子做好表率。

2,、保證安全萬無一失!多排查多檢查,，找根源問題!安全定到人，責(zé)任追究到人!要有憂患意識(shí),，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作進(jìn)度表!每日對(duì)工作進(jìn)行記錄每周進(jìn)行工作會(huì)議總結(jié)!

4,、工作聯(lián)系實(shí)際，多進(jìn)行探討交流,，

對(duì)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，用效率提高工作!把制度化確實(shí)運(yùn)用到實(shí)際。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度!以上是我個(gè)人半年總結(jié)!

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管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇八

20xx年xx月酒店管理人員個(gè)人總結(jié)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間,，進(jìn)入xxx公司已近x年,，雖然說以前有獨(dú)立的經(jīng)營管理一個(gè)單體酒店的歷程，但時(shí)間不長;雖然說以前有星級(jí)酒店管理的經(jīng)歷,，但都沒有像現(xiàn)在這樣能有機(jī)會(huì)獨(dú)立的去思考,、去決定一些日常經(jīng)營管理方面的事情。因此,，加入xxxxx,，我感到很慶幸，很榮幸,，也很感恩,。

在xxxxx的這段時(shí)間里，我不僅增加了知識(shí),，提高了對(duì)社會(huì),、對(duì)行業(yè)、對(duì)人生的認(rèn)識(shí),，而且也提高了實(shí)踐管理的能力,，提高了對(duì)行業(yè)、市場的感知度,，提高了對(duì)事物的判斷力,，提高了處理復(fù)雜問題的能力,。

個(gè)人工作總結(jié)與xxxx的工作總結(jié)是不同的，個(gè)人的總結(jié)主要針對(duì)個(gè)人的個(gè)體總結(jié),，是圍繞“個(gè)人”展開的,。下面分幾個(gè)方面對(duì)__年度的學(xué)習(xí)、工作,、進(jìn)步與不足較為客觀,、較為系統(tǒng)地進(jìn)行總結(jié)，從中汲取有利的可以再復(fù)制再操作的方面和需要改進(jìn)的,、提升的方面。

持續(xù)的學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)”作為人類主要行為之一已經(jīng)被各公司廣泛運(yùn)用于實(shí)踐或被作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),。學(xué)習(xí)始終與創(chuàng)新是分不開的,，只有不斷創(chuàng)新，人類才有不斷的發(fā)展和進(jìn)步,。因此學(xué)習(xí)是社會(huì)不斷進(jìn)步的力量源泉,。學(xué)習(xí)是提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力的重要方法，只有不斷地持續(xù)地學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、總結(jié)，個(gè)人的能力才能得以提升,，個(gè)人的生產(chǎn)率才會(huì)不斷提高,，發(fā)展的空間才可以不斷拓寬，個(gè)人的社會(huì)貢獻(xiàn)和企業(yè)貢獻(xiàn)才可以逐漸得以實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合酒店行業(yè)本質(zhì)特性,、行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)特征和現(xiàn)代行業(yè)管理需求，利用一切可能和機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)是我的日常生活的重要部分,?？腿藢?duì)經(jīng)濟(jì)型酒店提供的服務(wù)的基本訴求;經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場變化的特征;市場客源以及市場銷售份額比例和銷售渠道的拓寬的變化;從事酒店行業(yè)人員變化了的管理特點(diǎn)等等。所有這些都需要去通過細(xì)心的觀察和學(xué)習(xí)才能去進(jìn)行深入了解和掌握,。只有熟練掌握這些知識(shí),，才能在日常的經(jīng)營管理，切合酒店自身實(shí)際狀況加以有效整合,、改進(jìn),，把服務(wù)工作做到更適應(yīng)市場、貼合顧客需求,。

因此,，作為一名相對(duì)獨(dú)立xxx的“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”必須要不斷地學(xué)習(xí)才可以維系和提高該xxx的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而這一點(diǎn)是xxxx良好運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,，而不是充分必要條件,，因?yàn)橛绊憍xx生命和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的因素很多,。而離開這一點(diǎn)，要想讓xxx“青春常在”是絕對(duì)不可能的,。

我的工作給我留下印象最深的是xxx年xxx世博會(huì),。從前期的準(zhǔn)備工作到xx天的繁忙接待，期間經(jīng)歷著緊張,、壓力,、汗水以及熱情。緊張的是行業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)一次次會(huì)議,，不斷施加的管理要求和世博接待標(biāo)準(zhǔn),，反反復(fù)復(fù)的蒞臨檢查。壓力來自外部客源數(shù)量和內(nèi)部床位等設(shè)施的接待能力,。汗水是包括所有員工在世博會(huì)期間所付出的高強(qiáng)度的體力,。熱情當(dāng)然是較為圓滿的完成世博會(huì)的接待任務(wù)。

早在春節(jié)剛過,，世博管理局,、旅游局、公安,、消防,、xxx部門等就陸陸續(xù)續(xù)抵達(dá)店內(nèi)對(duì)接待規(guī)范、安全,、衛(wèi)生,、客人登記、消防等各方面,、各角落進(jìn)行檢查,，提出整改明細(xì)。特別是在“軟件”上提出一系列更高的要求,。在緊接著的三個(gè)月里,，我們進(jìn)行多次的服務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn),，強(qiáng)化接待服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)接待服務(wù)本領(lǐng)，完善接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量管理,，規(guī)范安全操作，加強(qiáng)消防檢查,，規(guī)范登記手續(xù),。在此基礎(chǔ)上，我們才可以順利的較圓滿的完成世博會(huì)xxx多人次的接待工作。在世博會(huì)期間,，幾乎每天都在迎接新的挑戰(zhàn),，如何控制房價(jià)和出租率是確保收益最大化的關(guān)鍵，而如何安排接受每日的客人預(yù)訂又是確保收益最大化關(guān)鍵的關(guān)鍵,。同時(shí),，對(duì)市場的預(yù)測和如何合理配比客源結(jié)構(gòu)比例也時(shí)刻考驗(yàn)著我。這些時(shí)刻變化的行業(yè)特性是日常經(jīng)營管理對(duì)我提出的新的挑戰(zhàn),。面對(duì)這些動(dòng)態(tài)的挑戰(zhàn),，那些細(xì)微的變化都需要加以密切xxx，加以縝密的分析和慎重xxx決定,。

在這一年里,，另一個(gè)讓我感覺有壓力的就是員工的管理。員工招聘和流動(dòng)以及人力成本成為現(xiàn)實(shí)管理工作中的焦點(diǎn),。這不僅發(fā)生在我們旅店,，在其他賓旅館的也都存在這樣的實(shí)際情況。這是個(gè)普遍存在的現(xiàn)象,。在幾年前，我們還感到無奈的被動(dòng)或手足無措,，甚至懷疑在這方面的管理工作是不是存在疏漏,。甚至有許多業(yè)內(nèi)人士提出穩(wěn)定員工隊(duì)伍、控制人員流失的諸多方案和措施,。但是實(shí)踐告訴我們,，局限于xxx%以上的離職員工xxx的福利待遇和企業(yè)利潤再分配之間的矛盾的現(xiàn)實(shí)，作為管理人員所要做的就是如何面對(duì)事實(shí),，如何做好事實(shí)發(fā)生前的準(zhǔn)備工作迎接這樣現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn),，接下來就是怎樣讓穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量得以持續(xù)來滿足不斷變化了的顧客需求。

目標(biāo),、愿景與責(zé)任作為我始終如一的`站在酒店行業(yè)的服務(wù)人員,。我的最大目標(biāo)和愿景就是能夠真正“修煉”成為一名酒店行業(yè)的“服務(wù)人”。為此,，我不斷地學(xué)習(xí),，持續(xù)地實(shí)踐，不斷地去領(lǐng)悟“服務(wù)”的內(nèi)涵,，追求“服務(wù)”之道,。

責(zé)任責(zé)任，每個(gè)人都要有責(zé)任,。人沒有了責(zé)任就失去存在的意義,。責(zé)任是人生的動(dòng)力，人要想活的精彩,，責(zé)任是關(guān)鍵,。對(duì)他人,、對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任,，就是正確地去做正確的事,，就是堅(jiān)守崗位，切實(shí)履行崗位應(yīng)盡的職責(zé),。

自我管理相對(duì)于責(zé)任的重要性,。只有管理好自我，才能管理好別人,，才能實(shí)現(xiàn)正確的去做正確的事,。

作為店負(fù)責(zé)人，就要對(duì)全店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)老板負(fù)責(zé)。

記得在xxx年初來xxx店時(shí),，員工數(shù)量比目前多xxx個(gè)人,，但人浮于事，人均工作效率極其低下,。后來根據(jù)客房出租率和工作量對(duì)崗位,、人員重新定位。實(shí)踐證明,，這一舉措不僅提高了工作效率,，而且大_大降低了人力成本，只是作為管理人員要承擔(dān)更多的角色轉(zhuǎn)換,。但為了“責(zé)任”,，我想這是我們最好的選擇。

進(jìn)步與不足其實(shí)每個(gè)人每天都會(huì)通過學(xué)習(xí),、與人溝通,、處理問題、解決矛盾等途徑增強(qiáng)能力,，獲得進(jìn)步,。作為一名酒店管理人員，進(jìn)步的主要表現(xiàn)是能夠更加有效地xxx,、帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)利用有限的資源為客人提供他們所期望的服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司,、顧客和個(gè)人的“四維”價(jià)值,。

當(dāng)然，個(gè)人的進(jìn)步離不開團(tuán)隊(duì)的緊密合作，離不開上級(jí)的正確指導(dǎo),，離不開企業(yè)的這片土壤,。

在現(xiàn)實(shí)市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展的空間逐漸被擠壓得兩級(jí)分化,。能夠正確地前瞻性地分析市場并給出準(zhǔn)確地市場定位,，然后通過持續(xù)有效地為市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

作為一名合格的酒店管理人員必須擁有市場,、專業(yè),、管理等各方面知識(shí)、技能;必須具有預(yù)測,、分析,、統(tǒng)籌、決策,、溝通,、協(xié)調(diào)等實(shí)戰(zhàn)能力和技巧;必須具備奉獻(xiàn)、服務(wù),、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)精神,。

我清醒地認(rèn)識(shí)到距離這些標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，在新的一年里,，我會(huì)更加努力,，立足本職，腳踏實(shí)地,，通過各種有效途徑來逐步彌補(bǔ)不足，完善自我,，以便更好地為社會(huì),、為公司、為顧客,、為員工服務(wù),。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇九

20--年以來，---區(qū)水庫管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府和市水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”為宗旨,，牢固樹立“安全貴如生命,，責(zé)任重于泰山”的理念，緊緊圍繞“管理上水平,，效益上臺(tái)階”的總體思路,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，積極開展水庫管理工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想,。

按照區(qū)水務(wù)局和市相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作部署,，水庫管理所人員以理論和重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中,、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)形勢教育和作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,，緊緊圍繞“管理上水平，效益上臺(tái)階”的總體工作目標(biāo),，結(jié)合工作實(shí)際,，積極動(dòng)員，組織全體職工認(rèn)真開展了豐富多彩的教育活動(dòng),，努力提高職工思想素質(zhì),、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為保障長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和政治保障,。

從20--年開始,，每年在局黨組的組織下，都要開展小(1)型和小(2)型水庫管理所理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)會(huì)議,。通過現(xiàn)場講授與實(shí)踐結(jié)合,，更深一步的了解了水庫大壩安全運(yùn)行方面的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)了廣大干部職工做好水庫運(yùn)行管理工作的責(zé)任感,，為完成水庫管理各項(xiàng)工作提供了保證,。

二、水庫安全管理工作,。

水利管理工作牢固樹立了以“安全貴如生命,、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念，對(duì)工程安全運(yùn)行工作高度重視,，通過強(qiáng)化水庫運(yùn)行安全管理,，保證了水庫安全運(yùn)行。

1,、水庫運(yùn)行管理人員在工作中,，牢固樹立“安全貴如生命、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持定時(shí)巡邏值班，切實(shí)履行水庫大壩巡視檢查崗位職責(zé),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握工程運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況,，為保證水庫安全運(yùn)行提供了保障。

2,、加強(qiáng)上傳下達(dá)及水庫安全檢查工作,。定期對(duì)各水庫安全管理工作進(jìn)行明查暗訪，每年簽訂安全責(zé)任書等,。

3,、針對(duì)水庫周圍村民安全意識(shí)淡薄的情況，水庫管理所根據(jù)《中華人民共和國水法》和《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定,，沿各庫區(qū)設(shè)置了統(tǒng)一的安全警示標(biāo)識(shí);值班人員對(duì)庫區(qū)出現(xiàn)有游玩,、嬉水的情況，及時(shí)跟蹤,、勸告,、宣傳。

三,、水庫灌溉管理工作,。

水庫灌溉工作按照區(qū)每年召開的灌區(qū)灌溉工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照相關(guān)的灌溉管理規(guī)定進(jìn)行灌溉用水,，不斷增強(qiáng)灌溉的服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)時(shí)節(jié)適時(shí)灌溉,，合理配水,，確保了春夏冬季灌區(qū)的用水和蓄水，較好地完成了近年來灌區(qū)的蓄水,、用水,、保水任務(wù)。根據(jù)記載,，灌區(qū)內(nèi)每年的蓄水量約為768萬立方米;灌溉面積約為0.3萬畝;為農(nóng)村飲水安全提供200萬立方米。

四,、開展多種經(jīng)營工作,。

我區(qū)將水庫承包給個(gè)人，實(shí)行“清水養(yǎng)殖”,，開展垂釣,、農(nóng)家樂等娛樂活動(dòng)。同時(shí),，我區(qū)將開發(fā)松灘橋,、鍋匡巖風(fēng)景區(qū),。

五、以后工作思路及重點(diǎn),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)水庫安全運(yùn)行管理，牢固樹立“安全貴如生命,、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念,，堅(jiān)持水庫安全運(yùn)行巡視制度，認(rèn)真履行水庫安全運(yùn)行管理工作職責(zé),，確保水庫運(yùn)行安全,。

2、加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全水源地水庫建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行清水養(yǎng)魚工程,，執(zhí)行好相關(guān)制度。配合好衛(wèi)生,、環(huán)保等部門做庫區(qū)相關(guān)企業(yè)及污染面的宣傳和治理工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)灌區(qū)用水管理,，嚴(yán)格按照相關(guān)灌溉用水實(shí)施辦法實(shí)行管理,，在灌溉用水中切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，根據(jù)時(shí)節(jié)適時(shí)灌溉,，合理配水方針，做到計(jì)劃用水,，合理用水,，科學(xué)用水。

4,、開拓思路,，大膽創(chuàng)新，做好多種經(jīng)營工作,，轉(zhuǎn)變觀念,，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè),，充分發(fā)揮水庫的水資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展多種經(jīng)營。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，注重隊(duì)伍建設(shè)，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，不斷提高管理水平,，樹立水庫管理所的良好形象,。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心庫區(qū)工作,，努力改善管理所工作,、生活條件，營造良好地工作環(huán)境,。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇十

將我20__年工作總結(jié)如下：

一,、崗位主要工作：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，目前我主要從事的工作有：1,、做好企業(yè)各類檔案的收集,、整理、鑒定,、統(tǒng)計(jì),、借閱等日常管理工作。2,、做好檔案的保管工作,，定期維護(hù)、清查,，做好防鼠,、防蟲、防潮,、防水,、防盜等措施，遵守保密制度,。

3,、督促、協(xié)助,、指導(dǎo)各有關(guān)部門和項(xiàng)目檔案的收集,、整理、歸檔工作,。4,、搞好檔案的開發(fā)、利用,，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,。5、推動(dòng)公司檔案管理體系的全面發(fā)展,。

二,、20__年工作成績,。

20__年是局(滬)取得跨越式發(fā)展的一年,，也是公司檔案室發(fā)展的關(guān)鍵一年,，在這種大的環(huán)境下，憑借公司這個(gè)大平臺(tái),，我默默工作,，任勞任怨，努力為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,，主要完成工作如下：

1,、順利完成了檔案室的搬遷。在7月25-28號(hào),，完成了檔案室從三林到航頭的搬遷工作,。搬遷前，我認(rèn)真排好計(jì)劃,，周密準(zhǔn)備,，對(duì)檔案認(rèn)真清點(diǎn)、編號(hào)及裝箱;搬遷過程中,，對(duì)每趟檔案搬遷過程實(shí)施全程監(jiān)控,，對(duì)每趟檔案搬遷過程實(shí)施全程護(hù)送;將檔案搬運(yùn)到新庫房后，即對(duì)包裝箱內(nèi)檔案逐一進(jìn)行查驗(yàn),、存放;經(jīng)過努力,，順利完成了長達(dá)四天的搬家工作。

2,、加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè),。起草了《竣工資料歸檔流程》，對(duì)工程資料收集,、歸檔部門,、責(zé)任者劃分，整理標(biāo)準(zhǔn),、保管,、檢查、歸檔程序進(jìn)行了明確,，進(jìn)一步推動(dòng)局(滬)檔案管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化管理,。

3,、加強(qiáng)檔案管理的體系建設(shè)，重點(diǎn)在人員培訓(xùn)上下工夫,。隨著局(滬)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,，人才瓶頸日益嚴(yán)重，檔案管理工作人員越來越顯匱乏,，很多項(xiàng)目的資料員對(duì)檔案的管理不熟悉,，導(dǎo)致檔案歸檔很不規(guī)范,，為此，我有針對(duì)性的對(duì)他們加強(qiáng)了培訓(xùn),。在今年8月,，針對(duì)所有已竣工未歸檔的項(xiàng)目，集中進(jìn)行了培訓(xùn),，實(shí)地對(duì)實(shí)體檔案的編寫,、排序、題名等工作進(jìn)行了指導(dǎo),。除集中培訓(xùn)外,，還分別對(duì)江橋萬達(dá)、上海寶山萬達(dá),、相城e地塊住宅項(xiàng)目,、鹽城寶龍城市廣場、等二十多個(gè)項(xiàng)目的工程資料歸檔工作進(jìn)行了單獨(dú)指導(dǎo),，努力提升各項(xiàng)目資料員的業(yè)務(wù)水平,。此外，還對(duì)各項(xiàng)目專兼職檔案管理人員情況進(jìn)行了摸底,，建立并完善了局(滬)專兼職檔案管理人員一覽表,。并對(duì)企業(yè)公文統(tǒng)計(jì)表、檔案統(tǒng)計(jì)表,、檔案庫房,、設(shè)備及專用工具情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

4,、督促,、指導(dǎo)竣工項(xiàng)目、完工項(xiàng)目的資料歸檔,，并認(rèn)真做好移交,、登記。對(duì)上海江橋萬達(dá),、鎮(zhèn)江萬達(dá),、武漢經(jīng)開萬達(dá)、湖南英博啤酒一期工程,、紹興柯橋萬達(dá),、無錫富陽項(xiàng)目等30多個(gè)項(xiàng)目的資料歸檔進(jìn)行了指導(dǎo)、接收,，并分類存放,。

5、按照局信息化的要求，對(duì)竣工項(xiàng)目的全宗介紹進(jìn)行編寫,。完成了華能聯(lián)合大廈,、京銀大廈、森茂大廈,、港匯廣場r1住宅樓、一區(qū)四期及二期商場a,、中歐國際工商學(xué)院,、上海浦東國際機(jī)場航辦樓、h986海關(guān)外高橋集裝箱檢查系統(tǒng),、蕪湖鐵山賓館三幢客房樓,、拜耳中西家用消費(fèi)品(樁基)、濟(jì)光學(xué)院二期教學(xué)樓宿舍ab,、郵件處理中心,、達(dá)安花園一期工程、浦東國際機(jī)場一期工程,、嘉安公路新建工程等40多個(gè)項(xiàng)目的全宗介紹(編寫施工內(nèi)容),。

6、加強(qiáng)檔案的開發(fā)利用工作,。做好接待查檔,、檔案提供利用等日常工作，認(rèn)真做好服務(wù),。并向局提供了20__年至20__年上海公司文書檔案,，協(xié)助完成了局志編寫工作。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。如填寫上海交大體育館魯班獎(jiǎng)(國家優(yōu)質(zhì)工程)項(xiàng)目檔案歸檔備案表,加強(qiáng)了魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目資料歸檔工作;跟蹤已竣工項(xiàng)目未歸檔備案情況;完成中建總公司評(píng)選副總監(jiān)相關(guān)人員資料業(yè)績查找等相關(guān)工作。

三,、下一步工作重點(diǎn)檔案室工作紛繁蕪雜,，成績來之不易，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的,。在取得以上成績的同時(shí),，我的工作還存在許多不足和差距，需要在今后的工作中不斷改進(jìn),。下一步的工作打算：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)竣工項(xiàng)目歸檔的督促、指導(dǎo),、審核接收和管理,，同時(shí)要加強(qiáng)做好對(duì)接收的工程檔案的整理組卷歸檔工作，盡量做到少積壓、不積壓,。

2,、加強(qiáng)檔案管理的信息化建設(shè)，對(duì)新入庫工程檔案目錄進(jìn)行計(jì)算機(jī)輸入,，并做好相應(yīng)資料的掃描工作,，繼續(xù)編寫竣工項(xiàng)目資料全宗。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步修訂完善檔案管理制度等。按照檔案管理信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，加強(qiáng)制度與流程建設(shè),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理人員的培養(yǎng)。尤其是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料員的培訓(xùn),，為局(滬)培養(yǎng)一批懂檔案管理業(yè)務(wù),、熱愛檔案管理工作、工作責(zé)任心強(qiáng)的檔案管理人才,。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇十一

2011年對(duì)于我們金筑集團(tuán)來說是輝煌的一年,，在這一年里，公司取得了很大的收獲,，金方麗城小區(qū)的開盤,；中華獒園的開業(yè)等等，諸多事件都證明了金筑集團(tuán)的成長及其輝煌的前景,。在今年的五月份,，我很慶幸，自己遇到了一個(gè)期盼已久的歸宿,，加入了金筑總裁辦的大家庭中,，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個(gè)大家庭里讓我感受到了工作?的激-情與家庭的溫暖,，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常的關(guān)懷和平時(shí)工作中同事的細(xì)心幫助都讓我感動(dòng)不已,。同時(shí)也讓我有了工作的激-情和與其并肩風(fēng)雨的沖動(dòng)，是公司讓我成長,；是公司教會(huì)了我許多知識(shí),；是公司帶領(lǐng)我們的業(yè)務(wù)水平慢慢提高，在此感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)發(fā)展自我,、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),。

??? 在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和-諧真誠,，讓我感到金筑集團(tuán)和-諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍。

??? 雖然我入職時(shí)間還不到一年,，但在這短短的七個(gè)月里,，有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留，與金筑共同發(fā)展?，F(xiàn)將此段期間的工作概況匯報(bào)如下：

??? 一,、擔(dān)任董事長秘書一職讓我學(xué)到了不少知識(shí)，同時(shí)也將我的所學(xué)用于日常的工作中,，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決瑣事。我工作的主要內(nèi)容有：

??? 1,、負(fù)責(zé)接收董事長辦公室的來電,、來訪等日常接待工作。

??? 2,、董事長辦公室信件,、報(bào)紙、傳真件的接收處理工作,。

??? 3,、董事長辦公室來文登記，資料電腦錄入及歸檔工作,。

??? 4、董事長室資料與文件的整理與歸檔。

??? 5,、董事長參與的會(huì)議紀(jì)要的撰寫及發(fā)放工作,。

??? 6、董事長會(huì)議日程安排提醒與相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作,。

??? 7,、董事長辦公室的清潔與維護(hù)工作。

??? 8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

??? 二、負(fù)責(zé)檔案管理工作：

??? 在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下和同事的幫助下,，我很快熟悉,、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理,、存檔,、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作，順利的完成了檔案的移交工作,。

??? 1,、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理,、歸檔,、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：

??? 面對(duì)檔案資料的整理工作,，我首先并不是急于整理,，而是先理清思緒，把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析,，分析其合理性和可調(diào)整性,，在確定大概的方向后開始其整理工作，盡量做到細(xì)化到每個(gè)小分類,，對(duì)檔案進(jìn)行整理,、保管分類、編號(hào),、登記,。檔案入庫時(shí)，按規(guī)定的分類庫柜位置存放,，確保檔案目錄,、檔案名稱、檔案存放位置,、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致,，以便于清查、使用檔案,。檔案入庫后,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作,。主要完成的工作如下：

??? （1）?工程資料的整理,、歸檔、立卷,、入庫以檔案目錄的建立,；

??? （2）?合同的整理、歸檔,、立卷,、入庫以及檔案目錄的建立；

??? （3）?撥款申請(qǐng)表資料的整理,、歸檔,、立卷,、入庫以及檔案目錄的建立；

??? （4）?所有文件以及圖紙的整理,、歸檔,、立卷、入庫以及檔案目錄的建立,。

??? 2,、日常事務(wù)的完成：

??? （1）在每日的工作中，做到今日事,，今日畢,。對(duì)工作不拖沓，保證資料的及時(shí)整理,、歸檔,；文件的復(fù)印、掃描,；郵件的及時(shí)發(fā)送,。

??? （2）打印辦公室規(guī)章制度文件。

??? （3）清潔臺(tái)面,、地面,、計(jì)算機(jī),、負(fù)責(zé)的設(shè)備,、家具以及門窗墻壁等處；保持辦公桌面清潔,、整齊,、美觀，不亂放零散的物品和無用的東西,；來訪者用過的茶具應(yīng)立即清潔干凈并重新擺放好,；廢紙筒要放在隱秘處，每天下班前予以清理,。經(jīng)常清潔,、整理復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的周圍,，發(fā)現(xiàn)復(fù)印紙凌亂,、廢紙扔在地面等，都要經(jīng)常參與并共同維護(hù),；經(jīng)常清理參與使用的茶水桌,，保持桌面、地面無棄物,、無水跡,，茶具清潔整齊,；經(jīng)常清理參與使用的文件柜、書架,、物品柜家具,；注意清理由自己負(fù)責(zé)的接待區(qū)或會(huì)議室，并在訪客離開或會(huì)后立即清理,，保證在下一個(gè)訪客或會(huì)議前又呈現(xiàn)一個(gè)清潔,、整齊的環(huán)境。

??? （4）遵守辦公室的規(guī)章制度,，保持安靜有序的辦公環(huán)境,。

??? 三、發(fā)現(xiàn)不足和缺點(diǎn)：

??? 我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺,，平時(shí)多向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,，用知識(shí)不斷武裝自己的頭腦,，并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題,。

??? 總結(jié)近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作 思路還不是很多，很多工作還不夠完善,，這有待于在今后的.工作中加以改進(jìn),。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作,，在以后的工作中我會(huì)明確并細(xì)化工作的程序,、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。針對(duì)本人工作中存在的問題，我會(huì)加強(qiáng)改進(jìn),，注重實(shí)效,，不斷努力提高工作效益和業(yè)務(wù)水平，力爭取得更大的工作新成效,，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,。

??? 四、今后工作努力方向：

??? 在這段時(shí)間里,，對(duì)于我來說是受益匪淺,，能夠成功完成上述工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力支持和幫助,，是他們提供給我很好的機(jī)會(huì)和好的設(shè)備硬件設(shè)施條件,，才能讓我的工作得以繼續(xù)。在此,，真誠的想對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)說聲：“謝謝”,。同時(shí)在工作中也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的不足，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，也得到了很大的提高,，在今后的工作中，會(huì)更加注意工作細(xì)節(jié)方面,，在今后的工作中,，不斷的提升自我能力，力求把工作做得更好,，在工作中磨練意志,，增長才干，與金筑集團(tuán)同步騰飛,。

2011年對(duì)于我們金筑集團(tuán)來說是輝煌的一年,，在這一年里，公司取得了很大的收獲,，金方麗城小區(qū)的開盤,；中華獒園的開業(yè)等等,，諸多事件都證明了金筑集團(tuán)的成長及其輝煌的前景,。在今年的五月份，我很慶幸,，自己遇到了一個(gè)期盼已久的歸宿,，加入了金筑總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子,，在這個(gè)大家庭里讓我感受到了工作?的激-情與家庭的溫暖,，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常的關(guān)懷和平時(shí)工作中同事的細(xì)心幫助都讓我感動(dòng)不已。同時(shí)也讓我有了工作的激-情和與其并肩風(fēng)雨的沖動(dòng),，是公司讓我成長,；是公司教會(huì)了我許多知識(shí)；是公司帶領(lǐng)我們的業(yè)務(wù)水平慢慢提高,，在此感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)發(fā)展自我,、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),。

??? 在試用期間，公司同事們上下的和睦相處,，待人接物和-諧真誠,，讓我感到金筑集團(tuán)和-諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,。

??? 雖然我入職時(shí)間還不到一年,，但在這短短的七個(gè)月里，有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留,，與金筑共同發(fā)展?，F(xiàn)將此段期間的工作概況匯報(bào)如下：

??? 一、擔(dān)任董事長秘書一職讓我學(xué)到了不少知識(shí),，同時(shí)也將我的所學(xué)用于日常的工作中,，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決瑣事。我工作的主要內(nèi)容有：

??? 1,、負(fù)責(zé)接收董事長辦公室的來電,、來訪等日常接待工作。

??? 2,、董事長辦公室信件,、報(bào)紙、傳真件的接收處理工作,。

??? 3,、董事長辦公室來文登記，資料電腦錄入及歸檔工作,。

??? 4,、董事長室資料與文件的整理與歸檔。

??? 5,、董事長參與的會(huì)議紀(jì)要的撰寫及發(fā)放工作,。

??? 6、董事長會(huì)議日程安排提醒與相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作,。

??? 7,、董事長辦公室的清潔與維護(hù)工作。

??? 8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

??? 二、負(fù)責(zé)檔案管理工作：

??? 在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下和同事的幫助下,，我很快熟悉,、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理,、存檔,、借閱,、復(fù)印等每一項(xiàng)工作，順利的完成了檔案的移交工作,。

??? 1,、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理,、歸檔,、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：

??? 面對(duì)檔案資料的整理工作,，我首先并不是急于整理,，而是先理清思緒，把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析,，分析其合理性和可調(diào)整性,，在確定大概的方向后開始其整理工作，盡量做到細(xì)化到每個(gè)小分類,，對(duì)檔案進(jìn)行整理,、保管分類、編號(hào),、登記,。檔案入庫時(shí)，按規(guī)定的分類庫柜位置存放,，確保檔案目錄,、檔案名稱、檔案存放位置,、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致,，以便于清查、使用檔案,。檔案入庫后,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作,。主要完成的工作如下：

??? （1）?工程資料的整理,、歸檔,、立卷,、入庫以檔案目錄的建立；

??? （2）?合同的整理,、歸檔,、立卷、入庫以及檔案目錄的建立,；

??? （3）?撥款申請(qǐng)表資料的整理,、歸檔,、立卷、入庫以及檔案目錄的建立,；

??? （4）?所有文件以及圖紙的整理,、歸檔、立卷,、入庫以及檔案目錄的建立,。

??? 2、日常事務(wù)的完成：

??? （1）在每日的工作中,，做到今日事,，今日畢。對(duì)工作不拖沓,，保證資料的及時(shí)整理,、歸檔；文件的復(fù)印,、掃描,；郵件的及時(shí)發(fā)送。

??? （2）打印辦公室規(guī)章制度文件,。

??? （3）清潔臺(tái)面,、地面、計(jì)算機(jī),、負(fù)責(zé)的設(shè)備,、家具以及門窗墻壁等處；保持辦公桌面清潔,、整齊,、美觀，不亂放零散的物品和無用的東西,；來訪者用過的茶具應(yīng)立即清潔干凈并重新擺放好,；廢紙筒要放在隱秘處，每天下班前予以清理,。經(jīng)常清潔,、整理復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的周圍,，發(fā)現(xiàn)復(fù)印紙凌亂,、廢紙扔在地面等，都要經(jīng)常參與并共同維護(hù),；經(jīng)常清理參與使用的茶水桌,，保持桌面、地面無棄物、無水跡,，茶具清潔整齊,；經(jīng)常清理參與使用的文件柜、書架,、物品柜家具,；注意清理由自己負(fù)責(zé)的接待區(qū)或會(huì)議室，并在訪客離開或會(huì)后立即清理,，保證在下一個(gè)訪客或會(huì)議前又呈現(xiàn)一個(gè)清潔,、整齊的環(huán)境。

??? （4）遵守辦公室的規(guī)章制度,，保持安靜有序的辦公環(huán)境,。

??? 三、發(fā)現(xiàn)不足和缺點(diǎn)：

??? 我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺,，平時(shí)多向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,，用知識(shí)不斷武裝自己的頭腦,，并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題,。

??? 總結(jié)近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作 思路還不是很多，很多工作還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作,，在以后的工作中我會(huì)明確并細(xì)化工作的程序,、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。針對(duì)本人工作中存在的問題，我會(huì)加強(qiáng)改進(jìn),，注重實(shí)效,，不斷努力提高工作效益和業(yè)務(wù)水平,，力爭取得更大的工作新成效,，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

??? 四,、今后工作努力方向：

??? 在這段時(shí)間里,，對(duì)于我來說是受益匪淺，能夠成功完成上述工作,，離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力支持和幫助,，是他們提供給我很好的機(jī)會(huì)和好的設(shè)備硬件設(shè)施條件，才能讓我的工作得以繼續(xù),。在此,，真誠的想對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)說聲：“謝謝”。同時(shí)在工作中也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，也得到了很大的提高，在今后的工作中,，會(huì)更加注意工作細(xì)節(jié)方面,，在今后的工作中，不斷的提升自我能力,，力求把工作做得更好,，在工作中磨練意志，增長才干,，與金筑集團(tuán)同步騰飛,。

管理人員保衛(wèi)工作個(gè)人總結(jié)篇十二

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管-理-員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對(duì)象的特殊材料,；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收,；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí),，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二,、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗(yàn)收,。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作,。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。