通過總結(jié),，我們可以找出不足之處,，改進自己的表現(xiàn),。寫總結(jié)時，我們應該注重細節(jié),，避免泛泛而談或過于膚淺,。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒,，歡迎一起來看看,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇一

20xx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理,。

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術管理得到加強,。

用心配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

出自 m.sevw.cn

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常,。

五,、對設備進行技術改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際狀況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、透過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改善,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了必須的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表此刻以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，此刻想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就就應不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全職責人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不貼合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改職責人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改職責人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理,。此刻想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自我簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交***不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要思考整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證***工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障就應停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這能夠透過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

3,、技術崗位的培訓欠缺。此刻看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量必須會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就必須會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自我在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實職責不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上方的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予必須的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。

由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的用心性。為此,，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2,、技術革新主動性差。

以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一齊探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

七、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我此刻感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而此刻我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自我能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作潛力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少。我們此刻只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自我不被重視,，挫傷了一般人員的工作用心性,。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉,、篩分控制不好,，超多的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每一天的工作中,，都是以自我的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每一天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有十分特殊的狀況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作用心性。比如原先要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還能夠多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的用心性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自我不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我就應把一些工作讓下屬去處理,，就應多給下屬一些鍛煉的機會,，就應多支持下屬的工作，提高下屬工作的用心性和主動性,，讓他們把自我就應做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)職責制,，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令職責當事人制定出改善措施,。(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交***記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行比較，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交***制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。(3)用心與物資部,、質(zhì)檢部溝通，個性是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。(1)根據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合用心招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)潛力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、用心做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，職責到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。用心為技術人員帶給技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員用心學習技術，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓,。

8,、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，用心配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為建立一向卓越班組共同努力!

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇二

在充實,、忙碌的九月中，讓我深深地感受到時間跑的真快,，回顧悄悄溜走的日子,，現(xiàn)將本月的。

工作總結(jié),。

如下,。

本月在公司領導和各負責人的正確帶領下，我們有忙碌,，有辛苦,，有收獲，根據(jù)廠生產(chǎn)計劃進度,，驗證我們工作的時刻即將來臨,，本月試行開車，對于我們化驗室而言,，我們堅守崗位,，時刻聽從調(diào)度指揮，責任明確,，責任到人,，合理安排,，眾志一心，認真完成每一項檢驗工作,，填寫原始記錄并及時報有關部門和崗位,，。由剛開始的忙亂到最后的井然有序,，有時還與焦化對樣,，就在這樣的情況下，我們也堅持完成任務,，等所有樣分析完成后,，我們才下班，雖然忙累,，但我們是快樂的,，由于客官因素，需停車一段時間,，與此同時,，我們依然做循環(huán)水，煤氣全分析因為各個工段都停,，我們每天都去洗苯塔后取樣分析,，為下一步開車做好充分準備，還有陸陸續(xù)續(xù)進來新員工已分配到各班組,，認真教他們理論知識和操作技能,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使他們盡快上崗,，做一名合格的化驗員,，并做好班組建設，每人一盆花,，使我們化驗室如家一般溫馨,。

我相信在我們每一個人的共同努力下，我們的工作一定會蒸蒸日上,。

總結(jié)二。

動力三班班長段,，在9月班組安全生產(chǎn)工作中,，牢固樹立“安全第一”的思想，充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢和班組安全第一責任人的作用,，帶領班組員工安全,、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務。

在班組中大力開展反習慣性違章活動,，認真貫徹落實反違章六大禁令,，要求員工時刻繃緊安全弦,，增強安全意識，改掉不良習慣;生產(chǎn)中,，認真執(zhí)行巡回檢查制度,，督促各崗位員工對本崗位的運行設備狀態(tài)進行定時、定點,、定項目的巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，同時,，抓好冬季“八防”工作，防止事故發(fā)生;今年本班在班組考核中名列第一,。

開展經(jīng)常性的安全教育活動,，組織員工認真學習各類安全文件、新版操作規(guī)程和,。

應急預案,。

通過班組內(nèi)部推行“天天半小時培訓法”和“一崗一單式”培訓方式強化員工實際知識掌握能力積極組織安全知識培訓多次開展安全經(jīng)驗分享活動和安全技術比武活動不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

總結(jié)三,。

在這個月里,，作為這個企業(yè)的班組長，我的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,，影響產(chǎn)品質(zhì)量,、成本、交貨期,、安全生產(chǎn)和員工士氣!一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工,，一流員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場;所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力,，更需要解決問題,、管理團隊的“軟”技能!要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長-----企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀,。

1,、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念,。

2,、正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責,。

3,、學會識別并消除工作流程中的浪費。

4,、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理,。

5,、掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系,。

6,、學會溝通、批評,、表揚下屬的技巧,，掌握正確的處理人際問題的方法。

7,、了解基本的損失成本概念,，工作中同時具有質(zhì)量、效率和成本意識,。

企業(yè)管理的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、交貨期,、安全生產(chǎn)和員工士氣!一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場!

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的`責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間2009年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇四

1,、堅持開展好備課組活動。本學期繼續(xù)堅持每周周一次備課組活動,，做到每次活動都有計劃有主題,，責任到人。利用備課組活動鉆研新教材,、新課標,，共同分析教學過程中遇到的問題，討論交流解決問題的方法,，在探索實踐中共同成長,。如：《活用教學方法》《優(yōu)化教學設計》。

2,、加強理論學習,，更新教育觀念。本學期,，化學組利用教研活動時間組織組內(nèi)教師進行了《中考命題的變化和趨勢以及教學導向研究》,、《中學化學教學中“問題情景設計”研究》、等專題學習,，通過學習,，教師逐步轉(zhuǎn)變教學觀念，確立了“以人為本”的教學理念,，并在教學實踐中能自覺運用所學的知識分析指導教學工作,，使自身的教育教學能力不斷提高。

3,、組織好聽課評課活動,，強化教學過程的相互學習、研討,。本期在教研員老師的帶領下我們備課組按區(qū)要求內(nèi)聽,、評課活動,。全組教師聽課時按規(guī)范做好聽課筆記，并利用教研活動時間就組內(nèi)聽,、評課和公開課的成功和不足之處開展討論,，充分發(fā)表自己的觀點，找出閃光點,、疑惑點和不足點,，以求達到更好的課堂效果。如這學期聽了《硫酸銅的性質(zhì)》《試卷講評課》《酸堿鹽的鑒別》,。

4,、認真進行課題研究，使教師的教學科研能力得到提高,。本學期主要針對學校的大課題《作業(yè)的設計》利用備課組活動時間，全體教師認真學習教育理論,，共同分析探討教學過程中遇到的問題,，討論交流解決問題的方法，在此基礎上形成一些經(jīng)驗或反思,，又為今后進一步的教學研究打基礎,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇五

20____年一年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作,，學習和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì),。

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

二,、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作,。

加強對全拉員工技術水平的培訓,。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。

三,、不足及改正方法,。

半年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高,。

今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全拉員工干好工作。

一年年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

1、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了一年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵。

綜上所述,，在下半年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇六

我在做好各項工作的同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止,，考勤制度我還在制定當中,，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度,。下半年,，我將更加勤懇，為自己作更多的事,，自己更加努力學習專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

綜合以上幾點,，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”,，我將用更多的時間帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。

一粒砂中看世界,，一滴水中見人生，我覺得自己的價值取向是正確的,，自己的職業(yè)是崇高的,。一年來，我一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著,，雖然經(jīng)常勞累過度,，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿,，雖然默默無聞,，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛奉獻給公司,，只要能使公司能夠蒸蒸日上,，充滿活力，就是我最大的心愿,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇七

今后,，我們xx化學備課組將繼續(xù)加強理論學習，提高理論素養(yǎng),，加強教研工作,；繼續(xù)搞好課題研究，重視課題研究的過程管理,，提高教師的教科研水平,；繼續(xù)鼓勵教師撰寫教育教學論文，對教育教學過程中的問題或經(jīng)驗進行及時的反思或總結(jié),。繼續(xù)做好培養(yǎng)教師工作,，使全組教師都成為教學骨干。進一步提高xx化學備課組活動的質(zhì)量,，盡量使備課組活動形式多樣內(nèi)容豐富,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇八

優(yōu)秀作文推薦！本學期根據(jù)學校教務處工作計劃,，結(jié)合本學期化學備課組的工作計劃,，本組教師認真完成學校的各項工作，貫徹執(zhí)行市教研室有關化學教學方面的要求指示,，認真學習學校有關教學工作的要求,，認真履行備課組長與教師的職責，加強學科的理論學習,，使化學組成為團結(jié)和諧,、勤奮互助,、合作能力較強的備課組。經(jīng)過一學期努力基本實現(xiàn)計劃,，并取得優(yōu)良的成績?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇九

煤質(zhì)化驗工作，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié),。實際工作中,，化驗工作需要工作人員具有良好的責任感，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意,。在班組學習工作中,，我知道，良好的工作質(zhì)量要通過樹立良好的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風來實現(xiàn),。因此，我在培訓學習中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識,，要求大家不論學習還是工作，都要培訓起良好的工作習慣,，對待工作認真負責,。為強化大家的認識，我還組織開展了多次的技能考核,。針對工作中容易出現(xiàn)的問題,，在反復演練、考試中,，要求大家化驗方法一絲不茍，試驗步驟嚴格完整,，試驗數(shù)據(jù)精確認真,，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十一

一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的,。幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲,，思想上的進步,，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責,，克服困難，不懼艱險,，開拓進取,，增強了大局意識、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一。加強本班組隊伍思想建設,，提高業(yè)務技能,。

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要,，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓練是必然的,，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練,，戰(zhàn)時少流血,。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了____的重要思想,，提高了政治素質(zhì),，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平,。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬,，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度,；加大安全防護意識學習,；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標,。

二。敬崗愛業(yè)無私奉獻,。

由于武裝押運工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此,，所以我八班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局,、講工作,、講風格、講奉獻,。常言道,，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責,，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,，組員都做到了文明,、熱情、嚴格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三,。努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故,。

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大,，押運工作的形勢仍然嚴峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力,，化條件為機遇,，；并采取確實有效的措施,，終于把領導的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領略了成功的歡欣,。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗,。

20xx班組長年終工作總結(jié)以及20xx工作計劃三20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上,，我定期檢查各臺設備的潤滑油位,，干油泵的運行時間，油管是否暢通,，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十二

xx車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。xx車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十三

加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識；本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領導的助手,；加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十四

20xx年以來,，班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務,。下面,，就班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大；沿空留巷維護困難,；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),?？朔漤肪嚯x長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗,。回顧1-10月份工作,，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化,、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安,，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面,，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領導在與不在都一樣施工的目標,。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干,，負責對本班安全意識差,，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會,，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點,，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標,。

我區(qū)在面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標,，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實施后，既提高了支護強度,，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十五

在20xx年，作為一名組長,，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè)，以組長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，如工廠的主管講課,。一年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。下一年,，我將更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的組長,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十六

我叫匡正偉，是巷修隊的一名班組長,，主要負責我班組的安全生產(chǎn)任務,，班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。作為一名班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。我在領導和同事的幫助下,，我刻苦鉆研業(yè)務工作,，虛心向領導和同志們學習，認真完成領導交辦的各項任務,，工作作風上求真務實,。我在工作中任勞任怨、勤勤懇懇,、踏踏實實,，做到當日事當日畢，盡心盡力地完成日常各項工作和領導交辦的任務,，工作務實高效,。

職業(yè)班組長的工作總結(jié)要點篇十七

半年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作,。

一年年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的`落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

1,、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了一年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵。

綜上所述,，在下半年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！