總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結篇一

1,、年初,，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯席會，每月不定期召開一次聯席會議,，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內容及地點,，建立一個平臺讓各單位交流工作經驗，讓工作中存在的問題,，能在會議中提出并討論,，兄弟單位也能互相配合、互相幫助,、互相支持,，解決彼此的困難。

另外,，工作站也能在聯席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作,，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時,，也圍繞這些核心工作,，安排好各管理處的主要任務。

2,、在物業(yè)單位聯席會議的基礎上,，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合,，只要工作站有需要的,，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作,。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理 ,、衛(wèi)生,、聯防、維穩(wěn),、治安,、人民調解,、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作,，要求管理處上下工作人員都全力配合,。對于社區(qū)組織的各項活動,，管理處也一直積極參與,。

3、****轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉

做好轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉,，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務,、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年,，****社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉,。在9月28日到10月28日，****僅用一個月時間就順利選舉產生了第一屆業(yè)主委員會;另外,，****小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產生委員階段,。

物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準備進行物業(yè)改造,。物業(yè)改造工作比較繁重,，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持,，工作就能順利召開。

4,、加強社區(qū)內各物業(yè)單位與群眾居民的聯系

****社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員,、管理處,、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警,、社區(qū)各組織等緊密聯系在一起,。

1月12日，****社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習,，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾,、轄區(qū)內單位,、轄區(qū)內管理處人員,。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位,、組織的聯系,，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。

11月8日,，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位,、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山。在途中,，同志們打成一片,，歡聲笑語，攜手并進,，在互相幫助中彰顯和諧,。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流,、溝通的機會,。

5、與轄區(qū)管理處聯合組織活動,，加強與管理處的聯系,，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū),、管理處,、居民三者之間的關系。

今年,，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動”;與****合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與****合辦了“安全生產宣傳活動”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等,。

根據每個小區(qū)的特點，根據居民,、管理處的需要,，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務,、真正的與居民連成一條心,，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯系。

在xx年,，****社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位,、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯系,，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協力,，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū) 和諧社區(qū)”,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結篇二

社區(qū)20xx年在鎮(zhèn)政府的統一領導下，在鎮(zhèn)物業(yè)管理辦的相關協調下,，于20xx年在物業(yè)工作方面做了相關工作,，現將總結匯報如下：

社區(qū)總面積約1.9平方公里，有網格14個,。社區(qū)共有小街小巷16處,，其中有6條背街小巷，有開放式小區(qū)約50個,，封閉式小區(qū)21個(有正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)4個,，土物管管理小區(qū)9個，單位自治管理小區(qū)5個,，居民自治小區(qū)2個).

自今年物業(yè)管理工作以來,，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子,、制定了工作計劃,，做好了日常工作。

1,、加強領導,，加大投入。

社區(qū)20xx成立了由同志為組長,，同志為副組長,，為成員的領導班子，另網格化副站長為協調者的這么一個物業(yè)管理班子,。社區(qū)聘請了八名清掃員,，一名牛皮癬專職人員，明確了保潔人員管理職責,，定期召開會議,，實行路段負責制。社區(qū)統一出資,，購置了清掃保潔工具及相關警示標語,，給小區(qū)小巷易滋生垃圾處的地方配備有相關溫馨提示牌。

2,、摸清家底,，將物業(yè)管理工作融入網格化管理工作，對轄區(qū)內物業(yè)狀況熟知,。

社區(qū)對轄區(qū)內物業(yè)管理工作進行了排查,，并對消防通道進行了排查,，劃分出了消防通道、制作了40個消防警示牌,，在網格化日常巡邏中要求網格員監(jiān)督杜絕盲道停車現象,。

今年，統計了20xx年需要硬化,、亮化,、凈化地段及路燈統計表，轄區(qū)內建成小區(qū)的綠化匯總,，配建養(yǎng)老服務設施情況,，對轄區(qū)內開放式和封閉式住宅小區(qū)停車位配置情況作了統計匯總，并對各個小區(qū)在停車位問題上提出了建議匯總,。在轄區(qū)小街小巷方面,，排查硬化黑化工作。

3,、結合社區(qū)平安和諧“三級聯創(chuàng)”工作加大物業(yè)安全工作巡邏,。

社區(qū)紅袖章隊伍不定期不定時地在轄區(qū)內主要街道干線進行巡邏在國慶、黨的十八大,、三中,、四中全會等重大節(jié)日、會議期間,，社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”堅持白天,、晚上巡邏，巡邏隊成員包括社區(qū)干部,、黨員,、網格員、社區(qū)群眾,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)物管單位處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾,、轄區(qū)各單位,、組織的聯系，有利于群眾了解社區(qū),、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面另結合網格化一日雙巡工作結合紅袖章隊伍雙管齊下,，對物業(yè)工作進行無死角排查及安全,、衛(wèi)生、綜治等方面的信息反饋。

1,、在工作的推動上,，明確職責，對工作搞得好的進行年底50-100元的獎勵,，對工作中出現錯誤的進行處罰,，以此來提高他們工作的積極性。加大督查力度,，由衛(wèi)生員和網格監(jiān)管員進行日常檢查

2、推動居民自治,。根據轄區(qū)小區(qū)實際,，居委會在“自治”上下功夫，根據各小區(qū)的不同情況采用了不同的管理模式,，在富民誼園小區(qū)成立了居民自治管理模式,，由業(yè)主每年出資100元，自費請保潔人員3名,。二是在已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的小區(qū),，加強與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督,。比如今年香洲美廬小區(qū),，因祥和物業(yè)的退出，業(yè)主與物業(yè)產生矛盾糾紛,，社區(qū)積極協調,，較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益,，強化了居民自治的意識和居民自我管理,、自我服務的功能。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行,，社區(qū)將各屬網格內的樓棟樓直接交給社區(qū)網格員管理,。

書院路一段無菜市場是社區(qū)的一個重點、難點問題,，先后打了幾次報告,，并盡量做安全糾紛的管理。由于社區(qū)內有學校,，流動攤擔特別多,，占道經營也特別嚴重，先后向縣城管局,、建設局等相關責任單位打報告要求協助管理,。

社區(qū)物業(yè)管理工作總結篇三

**年度工作在××家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。**年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年,。年前,，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤,、想方設法經營創(chuàng)收,，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念,，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性,。××家園是集團公司開發(fā)較早的

一個樓盤,，各類公共設備設施已處于老化階段,，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出,。

為了使××家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮,。**年初,，家園管文秘114版權所有理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范,，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協力,、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務,，**年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展,，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促進**年工作再上一個新臺階,，現將**年工作總結如下：

××家園管理處在**年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經濟利潤,。**年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析,，集思廣義,，根據××家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目,。

××家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動,。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班,、加點來展開各項有償服務項目,，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經營活動,，管理處全體員文秘114版權所有工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔,，保潔做不過來，保安人員去協助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助,，在**年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經濟價值,。

××家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大,，收費低下,，造成物業(yè)管理經費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作,。根據這一狀況,，管理處在**年度工作中調整工作思路,，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現有資源,，贏得新的利潤增長點,，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式,，只要求品牌不看中利潤,。**年公司整體思路做了調整，作為××家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創(chuàng)新,，以服務帶動管理費用的上調,，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整,。

管理處在**年上半年工作即將結束時,，對××家園物業(yè)管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元,。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準,，使管理處產生一項新的經濟增長點。

1,、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本、低回報的服務行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制,，并保證按時足額收繳,。截止11月未管理處收費率達到98以上。

2,、厲行節(jié)約,、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚**年的優(yōu)良傳統,，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度,。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。