報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)客觀,、準(zhǔn)確，并且結(jié)構(gòu)緊密,，以便讀者能夠清楚地理解和吸收,。報(bào)告應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言,、主體和結(jié)論等部分,。看一看專(zhuān)業(yè)人士的報(bào)告寫(xiě)作技巧和習(xí)慣,，也許能給你帶來(lái)一些啟示,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇一

以基建部、采石場(chǎng)招聘為主,，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作,。其中管理類(lèi)人才約3xx人左右，技工類(lèi)人才約46人左右,，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大,。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息，建立人才庫(kù),。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息,，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì),，效果一般,。針對(duì)公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系,，已有初步效果,。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性,，接下來(lái)準(zhǔn)備對(duì)其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，避免誤差的發(fā)生,，并其。在面試方面,，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通,，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景,。

1,、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力,，提升自己的業(yè)務(wù)水平,，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感,，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、加強(qiáng)與公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事,，海外對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通工作,，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

20xx年工作計(jì)劃：

根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加,，小型招聘會(huì)可安排1人參加;

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘

3、中介合作

出處 m.sevw.cn

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才,，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū),，進(jìn)行實(shí)地考察,，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇二

工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡(jiǎn)單,，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要的是對(duì)工作的主客觀的條件,、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析,。以下三篇人力資源招聘。

歡迎借鑒參考,。

一,、公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門(mén)人數(shù)對(duì)比。

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,。

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析,。

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定,，沒(méi)有明顯的流動(dòng),，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析,。

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工,。

1,、招聘完成率分析。

除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成,，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

本年度電話(huà)通知面試1127人，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低，這和電話(huà)通知的話(huà)術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān),，要優(yōu)化話(huà)術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,，這類(lèi)員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專(zhuān)業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3,、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂(yōu),、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線(xiàn)三大網(wǎng)站,，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒(méi)用啟用校園招聘;類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,，其中前程無(wú)憂(yōu)和中國(guó)人才熱線(xiàn)的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來(lái)看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷(xiāo)售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。

另外,，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等,，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“*面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者,。

4,、離職率分析。

(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

離職原因分析與改善措施,。

如圖,，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿(mǎn),、沒(méi)有發(fā)展空間,、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低,，制度不健全。被動(dòng)離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職,，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的,，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等。另外,，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施。

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及,。

崗位職責(zé),。

等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng),。

(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。

三,、

1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括,。

入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐,、購(gòu)物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,，公司每?jī)芍芘e辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。

四、企業(yè)文化活動(dòng)組織,。

1,、成立興趣協(xié)會(huì),。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì),、乒乓球協(xié)會(huì)及戶(hù)外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率,，基本每周一次,，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,，20xx年共活動(dòng)36次,，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。

2,、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn),，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始,，四點(diǎn)半音樂(lè)停止,，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。

3,、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái),。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中,，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!

回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,、在各部門(mén)的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿(mǎn),，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次、上水平,、上特色方向發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié),。

一,、積極、認(rèn)真完成本職工作,。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門(mén)員工的檔案,、聘用合同書(shū),、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理,、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí),，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度,、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等,，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益,，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中,，本部門(mén)克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同,，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《xxx公司。

規(guī)章制度,。

匯編》一,、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況勵(lì)志網(wǎng),，為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評(píng)員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

四、加強(qiáng)考核,、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查,，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén),。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。

五,、在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中,，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力,。

舊的一頁(yè)總會(huì)過(guò)去,，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里,，針對(duì)目前各部門(mén)員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中,，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高本部門(mén)管理水平,，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次,。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門(mén)的大力支持下,、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一,、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人,，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作,。通過(guò)xx節(jié)的檢驗(yàn),，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

二,、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,。

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)、提高;“專(zhuān)業(yè)勤奮;“82的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

三、人力資源的管理和調(diào)配,。

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的大化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;。

十是共受理游客投訴1xxxx,，解決1xxxx,，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,，目前尚在解決當(dāng)中,。

十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu),、發(fā)放,，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計(jì),。

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過(guò)后組織實(shí)施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。

5、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。

9、20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇三

__年，我部緊密?chē)@公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務(wù)紀(jì)檢,、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn),、工會(huì),、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況,、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo),，各部門(mén)和職工對(duì)我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開(kāi)展。年內(nèi),，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度,、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì),，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事,。

二、加強(qiáng)管理,、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù),，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證,。

針對(duì)我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部?jī)?nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合,、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門(mén)職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇四

200x年,，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期試業(yè),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí),，200x年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門(mén)積極配合下,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊,，在人員招聘,、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

200x年度招聘壓力依然比較大,。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),，基本完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的,。其中,，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％,；管理及技術(shù)人員近90人,，占43％。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn),，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘,、部隊(duì)招聘、同行推薦,、員工推薦,、中介推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷50份以上,，共瀏覽簡(jiǎn)歷近萬(wàn)份,；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員1000多人次,。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等原因離開(kāi),，離職率為21%,。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃、住,、干活都在籌建工地的企業(yè)來(lái)說(shuō),，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

（三）成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除演員招聘和服務(wù)人員儲(chǔ)備性招聘外,，其他人員招聘成本趨近于零。

（四）服務(wù)人性化,。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求,；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn),，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)與用人部門(mén)見(jiàn)面,；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主,，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤,。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”,，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí),，也有3人因績(jī)效表現(xiàn)問(wèn)題而降薪或扣發(fā)績(jī)效工資,，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上,，采用排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位21人,，占員工總數(shù)的7％。

3,、薪酬升降,。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％,。

為實(shí)現(xiàn)200x年公司試業(yè)目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

（一）人力資源儲(chǔ)備,。我們通過(guò)多種途徑,，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、餐飲,、市場(chǎng),、商品經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù),、高爾夫,、酒店管理、演藝管理等社會(huì)人才近60人,；儲(chǔ)備各類(lèi)景區(qū)基層服務(wù)人員220人,。同時(shí),，我們還與48所大專(zhuān)、中專(zhuān)院校,，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系,。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對(duì)**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位,，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已開(kāi)始參與推進(jìn),。

（三）定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過(guò)艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為景區(qū)開(kāi)業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”,，即關(guān)懷文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。

（一）關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本，對(duì)傷病員工必訪(fǎng),，個(gè)人有困難必訪(fǎng),，思想有重大挫折必訪(fǎng)。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo),，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段,，組織員工先后赴香港,、美國(guó)、加拿大,、日本,、歐洲等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)他國(guó)旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù),、旅游設(shè)施建設(shè),、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)7批次,，開(kāi)拓了員工視野,，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

（四）廉潔文化以預(yù)防為主,，通過(guò)以信息板報(bào)等方式深入宣傳反腐保廉,，并簽訂《200x年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書(shū)》。同時(shí),，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。

另外,，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在200x年度予以克服,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇五

作風(fēng)轉(zhuǎn)變個(gè)人自查報(bào)告。學(xué)習(xí)之后,，及時(shí)撰寫(xiě)心得體會(huì),。經(jīng)過(guò)認(rèn)真查擺、深刻反思,，對(duì)自己的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、紀(jì)律作風(fēng)、敬業(yè)精神,、工作能力進(jìn)行自我剖析,，找出了自身存在的問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年這一活動(dòng)有了更深的理解,，對(duì)自身存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際，作如下剖析：

一,、自查自糾中存在的主要問(wèn)題,。

1、學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng)。沒(méi)有自覺(jué)主動(dòng)的擠時(shí)間學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精通,。表現(xiàn)在：對(duì)待工作滿(mǎn)足于完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題,，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說(shuō)一步走一步，未把工作做實(shí),、做深,、做細(xì)。不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性,，等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法解決,。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情,，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法,，不是自己積極力求尋找對(duì)策，而是單一等待辦法自己出現(xiàn),，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神,。對(duì)很多新事物,、新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握得還不夠好,，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作上還有差距,。

2,、宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強(qiáng),，思想作風(fēng)抓得還不夠緊,，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。遇到新情況,，新問(wèn)題不能積極主動(dòng)地想辦法解決,，思想不夠解放，改革創(chuàng)新精神還不夠,，而強(qiáng)調(diào)客觀困難居多,。

二、存在問(wèn)題的主要原因,。

上述這些問(wèn)題的存在,，雖然有一定的客觀因素,，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時(shí)間，自己結(jié)合理論學(xué)習(xí),，對(duì)自身存在的主要問(wèn)題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

1,、理論學(xué)習(xí)不夠，政治素養(yǎng)不高,，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠,，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤,，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)變得形式化,、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢(shì),。

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用,，業(yè)務(wù)水平要有提高,，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴(lài)性,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有指示,，我不用先急著干，害怕自己先做做不好,。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃,，故在開(kāi)展工作中有時(shí)比較盲目,，缺乏一定自信,。

3,、工作方法簡(jiǎn)單,，只安于表面,，把自己份內(nèi)的事做好就可以了,，處理事情方法比較簡(jiǎn)單,，沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析,，思考不深刻,，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力,。

三,、整改措施和努力方向。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì)。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念,，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，樹(shù)立正確世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，自覺(jué)地加強(qiáng)黨性煅煉，遵紀(jì)守法,，廉潔奉公,，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心,，以勤勤懇懇,、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，以百折不饒,、知難而進(jìn)的勇氣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

2,、要積極開(kāi)拓進(jìn)取,，努力提高綜合素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加強(qiáng)自己工作能力,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。一定要提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施,。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想,，多向周?chē)耐菊?qǐng)教,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇六

為深化黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真踐行“走基層,、解難題,、辦實(shí)事、惠民生”工作要求,，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作,，根據(jù)省委辦公廳、政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》及市委辦,、市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的意見(jiàn)》文件精神,，現(xiàn)將我局____年開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作自查報(bào)告如下。

一,、“掛包幫”工作組織情況,。

(一)成立機(jī)構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn),。全區(qū)關(guān)于開(kāi)展“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,，精心安排部署,，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)黨委書(shū)記任副組長(zhǎng),，局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組，落實(shí)了專(zhuān)人具體辦公,，并抽調(diào)2名干部長(zhǎng)期駐村開(kāi)展幫扶工作,。

(二)調(diào)查摸排，確保扶貧對(duì)象精準(zhǔn),。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱,，在實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作,。局機(jī)關(guān)全面部署包村扶貧工作后,，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對(duì)80多戶(hù)貧困戶(hù)家里進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),，最終識(shí)別出全村共有86戶(hù)270人符合精準(zhǔn)扶貧條件,，并對(duì)第一批46戶(hù)157人名單進(jìn)行了公示，為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開(kāi)展奠定了工作基礎(chǔ),。

(三)科學(xué)規(guī)劃,，確保扶貧項(xiàng)目精準(zhǔn),。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道,，認(rèn)真研究制定了《村落實(shí)“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》,，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路,，并對(duì)未來(lái)三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)事業(yè),、居住環(huán)境,、人力資源等五個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，目前到村到戶(hù)幫扶規(guī)劃已基本完成,。

(四)干部幫扶,、確保規(guī)劃實(shí)施精準(zhǔn)。按照科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶(hù),，黨員干部幫扶1戶(hù)的要求,，采取以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式,，局機(jī)關(guān)干部共幫扶46戶(hù)貧困戶(hù)率先實(shí)施幫扶計(jì)劃,，協(xié)助貧困戶(hù)選準(zhǔn)項(xiàng)目，幫助調(diào)劑資金,、技術(shù),、勞力，幫助拓展市場(chǎng)和提供致富，幫助提高貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性,。

二,、“掛包幫”項(xiàng)目實(shí)施情況,。

(一)村級(jí)幫扶項(xiàng)目定案,。結(jié)合村的發(fā)展實(shí)際,，計(jì)劃____年全面制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃,，確定7個(gè)發(fā)展幫扶項(xiàng)目,，即基層組織建設(shè),、基礎(chǔ)建設(shè),、新居建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、水利建設(shè),、文化和村級(jí)衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計(jì)劃,。

目前已完成所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，局機(jī)關(guān)先期到位村級(jí)陣地建設(shè)幫扶資金8萬(wàn)元,，對(duì)村村委會(huì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行全面改建,、裝修和規(guī)范化建設(shè)，目前正在實(shí)施之中,，同時(shí),，對(duì)全村3公里村社道路保通保暢、200米渠堰治理,、20名勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn),、5戶(hù)土坯房改造戶(hù)工作分步實(shí)施，年內(nèi)完成,。

(二)貧困戶(hù)經(jīng)濟(jì)門(mén)路敲定,。鎖定的46戶(hù)幫扶貧困戶(hù)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際如地理位置,、勞動(dòng)能力,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和個(gè)人意愿，均落實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目,。落實(shí)以點(diǎn)帶面集中連片種植蔬菜的15戶(hù),，養(yǎng)生豬、養(yǎng)魚(yú),、養(yǎng)羊,、養(yǎng)雞等規(guī)模戶(hù)10戶(hù)。

除此之外,，實(shí)行零星種植蔬菜,、適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽、家畜的20戶(hù),。全體幫扶干部深入到幫扶戶(hù)家中,，結(jié)合幫扶戶(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目到田塊,、到時(shí)間節(jié)點(diǎn),，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，將分散貧困戶(hù)零星種植,，實(shí)行集中連片經(jīng)營(yíng),，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶(hù)項(xiàng)目落地生根,。

三,、工作存在的問(wèn)題,。

區(qū)級(jí)部門(mén)人、財(cái),、物力量十分薄弱,，幫扶村級(jí)發(fā)展和貧困戶(hù)致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動(dòng)幫扶基層黨建,、加強(qiáng)與群眾密切聯(lián)系,，縮短與貧苦戶(hù)的距離、配合村“兩委”實(shí)施精準(zhǔn)扶貧上花功夫,，要使貧困村短時(shí)間內(nèi)盡快脫貧,，達(dá)到分年度完成脫貧指標(biāo)，離不開(kāi)國(guó)家扶貧項(xiàng)目的大力支撐,，離不開(kāi)“1+6”村級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目盡快落馬和投入實(shí)施,。

目前面臨的問(wèn)題不是“掛包幫”工作體制機(jī)制問(wèn)題,、也不是駐村人員到崗到位的問(wèn)題,，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案,、落實(shí)了人員分工,、解決了部門(mén)幫扶資金、全面到戶(hù)開(kāi)展幫扶活動(dòng),，得到了市,、區(qū)相關(guān)部門(mén)的肯定，村要實(shí)現(xiàn)三年脫貧目標(biāo),，任務(wù)十分艱巨,。

四、下一步工作打算,。

(一)完善幫扶方案,，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實(shí)際情況和省,、市有關(guān)政策,，科學(xué)定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,，進(jìn)一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案,、三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃，為村的整體發(fā)展和46戶(hù)貧困戶(hù)脫貧致富開(kāi)出實(shí)實(shí)在在,，操作性強(qiáng),，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。

(二)創(chuàng)造工作條件,，抓緊實(shí)施規(guī)劃,。結(jié)合我局分戶(hù)幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實(shí)駐村聯(lián)戶(hù)幫扶機(jī)制,，讓幫扶干部深入幫扶戶(hù)一對(duì)一制定幫扶計(jì)劃,，真幫實(shí)干，盡快讓貧困戶(hù)早日脫貧,。

(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，抓好各種機(jī)遇。通過(guò)篩選,、包裝,、策劃，積極申報(bào)中央,、省,、市、區(qū)項(xiàng)目,，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能,，全力打造區(qū)扶貧的新亮點(diǎn),，力爭(zhēng)將村建成“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村,。

(四)完善工作機(jī)制,，強(qiáng)化督促考核。進(jìn)一步落實(shí)完善包抓責(zé)任制,，駐村聯(lián)戶(hù)工作制,，完善檔案管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，加強(qiáng)督促考核,，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇七

公司人力資源____年6月成立以來(lái),，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難,，積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分20__年重點(diǎn)工作回顧。

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進(jìn)職能管理工作。

(一)建立周例會(huì)制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門(mén)成立后，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門(mén)主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開(kāi)會(huì)議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報(bào)10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過(guò)學(xué)習(xí),，部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

二,、建立裝置試車(chē)組織機(jī)構(gòu),，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作,。

(一)征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,，提出試車(chē)期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討,，會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線(xiàn)，我們擬定出試車(chē)組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。

(三)機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車(chē)機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車(chē)作業(yè)職能管理部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車(chē)物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車(chē)工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車(chē)籌備組織指揮工作,。化肥部,、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車(chē)直接作業(yè)單位,，分別有效開(kāi)展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車(chē)組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車(chē)階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三,、積極開(kāi)展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

(一)多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實(shí)地走訪(fǎng)等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門(mén),、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司20__年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長(zhǎng)人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來(lái)，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

四,、積極配合群眾路線(xiàn)活動(dòng)，認(rèn)真組織專(zhuān)題_,。

(一)征求意見(jiàn),，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見(jiàn)建議工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議,。

(二)分析檢查,，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員_分析檢查發(fā)言材料撰寫(xiě)的組織收集整理工作,，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn),，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(三)精細(xì)服務(wù),，會(huì)議圓滿(mǎn),。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題_如期召開(kāi)。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布置,、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)整理,、會(huì)議宣傳報(bào)道,、會(huì)議情況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五,、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用,。

(一)掌握政策,，改進(jìn)方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí)，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì),。

(二)抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表,、考勤報(bào)表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過(guò)程計(jì)算,、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門(mén),、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)及時(shí)發(fā)薪,，有效激勵(lì),。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的積極努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門(mén)的密切配合,，半年來(lái)，公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視,。

六,、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算,。

按照化學(xué)總部的工作安排,，我們對(duì)20__年的工資、獎(jiǎng)金,、福利、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，走訪(fǎng)基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見(jiàn),，充分考慮新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車(chē)工作加班補(bǔ)貼,、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素,，完成了20__年公司人工成本預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司20__年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義,。

七,、努力開(kāi)展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提升,。

我們按照公司績(jī)效考核管理體系,，積極開(kāi)展公司績(jī)效考核工作。月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金,，年度堅(jiān)持開(kāi)展全員考核和干部述職考評(píng)工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？?jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,，特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài),。

八,、全面開(kāi)展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì),。

(一)培訓(xùn)工作全面展開(kāi),。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn),、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期,，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí),。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開(kāi)展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn),、入廠(chǎng)系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂、班組長(zhǎng)演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng),，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn),，充分準(zhǔn)備試車(chē)技術(shù)力量,。

(一)抓好駐廠(chǎng)跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能,。我們派往海南,、內(nèi)蒙、渭化等地工廠(chǎng)共112人,，分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效,，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握,。

(二)開(kāi)展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%,，為一線(xiàn)崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。

(三)積極參與安裝調(diào)試,，切實(shí)掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問(wèn)題,。針對(duì)員工來(lái)源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,，我們對(duì)不同類(lèi)型員工的社保情況進(jìn)行梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,，在地方政策允許下,，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診及住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。

(二)積極完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次,，補(bǔ)繳97人次,，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療,、生育,、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)工作6人次。四是新增住房公積金開(kāi)戶(hù)128人次,，補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張，隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作,。

第二部分工作中存在的不足。

回顧一年來(lái)的工作,，雖然取得一定的成績(jī),，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、部門(mén)員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高,。我們對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高。

二,、部門(mén)員工基礎(chǔ)知識(shí)技能有待提高,。我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰邆涞墓膶?xiě)作能力,、計(jì)算機(jī)操作能力,、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效,。

三,、部門(mén)員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線(xiàn)調(diào)查研究工作不夠,，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)工作情況,、員工基本信息、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況掌握不夠,，不利于有效開(kāi)展崗位調(diào)配,、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作,。

第三部分20__年重點(diǎn)工作安排。

20__年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車(chē)投產(chǎn)工作,，認(rèn)真抓好骨干崗位配置,、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵(lì),、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作,，為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計(jì)劃通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘、化學(xué)公司基地選派,、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時(shí)推動(dòng)完成班組長(zhǎng),、主操,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二,、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實(shí)開(kāi)展管理,、技術(shù),、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用,。

三,、有效組織開(kāi)展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平,，高效完成工資發(fā)放,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作,，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo),。

四、努力改進(jìn)公司干部員工績(jī)效考核工作,。通過(guò)分解年度工作目標(biāo),，加大考核力度，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系,，按月開(kāi)展績(jī)效考核,，獎(jiǎng)功罰過(guò)，從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)考核,，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性與主動(dòng)性,，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車(chē)工作任務(wù)的順利完成。

五,、抓緊開(kāi)展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)考試,、考核,、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,，確保全員特別是新員工在試車(chē)工作中能夠獨(dú)立頂崗操作。

六,、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作,。堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí),，不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,，做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納，切實(shí)保障職工權(quán)益,，解除員工后顧之憂(yōu),。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇八

20__年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,，這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門(mén)，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。20__年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）員工招聘與培訓(xùn),。

20__年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人,，累計(jì)完成招聘243人（包括離職人員），研發(fā)人員新增__人,，技術(shù)人員新增__人,，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員新增__人,，行政人員新增__人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。20__年共組織新員工培訓(xùn)__次，技術(shù)培訓(xùn)__次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。

（二）制度及流程建設(shè)。

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。20__年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及差旅管理制度》,、《銷(xiāo)售管理暫行規(guī)定》,、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。

（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)。

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。20__年人力資源部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),，增強(qiáng)員工凝聚力,；三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性,；四是通過(guò)表彰先進(jìn),，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度,，提高員工歸屬感。

（四）重要文字組織及文件起草,。

20__年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：__x政府采購(gòu)目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證,、商密資質(zhì)申請(qǐng),、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng),、海淀科委基本計(jì)劃,、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布,、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等,。

（五）其他日常事務(wù)性工作。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。20__年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報(bào),、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施,、年度考核組織及實(shí)施等。

二,。存在的主要問(wèn)題,。

（一）管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善。

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái),，但仍然存在不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問(wèn)題相互推諉扯皮,，獎(jiǎng)罰不明,，激勵(lì)乏力，導(dǎo)致員工得過(guò)且過(guò),；二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng)，或者是過(guò)于復(fù)雜脫離公司實(shí)際,，對(duì)一些具體的,、突發(fā)的事件沒(méi)有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重,；三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙,，從短期來(lái)看,，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看,，沒(méi)有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通,、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)力度薄弱,。

員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部,、業(yè)務(wù)部門(mén)各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何，沒(méi)有明確界定,，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,。

（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理,，由精神,、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感,、行為方式,、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響,。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒(méi)有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則,、沒(méi)有員工基本的歸屬感,、沒(méi)有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒(méi)有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn),。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話(huà),、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積,。

（四）執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)。

公司當(dāng)前許多制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有關(guān)。由于過(guò)于擔(dān)憂(yōu)制度推行帶來(lái)的阻力和壓力,，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過(guò)程中走了樣,，甚至半途而廢。

三,、20__年工作思路,。

（一）進(jìn)一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺(tái),。

四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道,，在前實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化,，做到既能規(guī)范工作,，又不降低工作效率。

（二）著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍,。

一是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過(guò)充分的溝通交流增強(qiáng)大家的認(rèn)同感,。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過(guò)年度規(guī)劃,、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的方式分解,，并通過(guò)定期會(huì)議進(jìn)行糾偏,，這樣既增強(qiáng)了績(jī)效考核的針對(duì)性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性,。

二是結(jié)合公司發(fā)展歷史,，提煉公司發(fā)展理念，培育共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和發(fā)展愿景,，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊(cè)和張貼在工作場(chǎng)所,，時(shí)刻提醒大家,、時(shí)刻督促大家,。

三是通過(guò)制度保障共同的價(jià)值觀念和價(jià)值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行。在制定或修訂公司制度時(shí),，注意與公司文化的銜接,，通過(guò)制度的方式強(qiáng)化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容,。

四是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和行為儀式,，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化,。宣傳冊(cè),、網(wǎng)站、內(nèi)刊,、標(biāo)語(yǔ),、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用,，甚至開(kāi)發(fā)利用,，另外，通過(guò)表彰,、頒獎(jiǎng),、集體活動(dòng)等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。

（三）建立健全培訓(xùn)機(jī)制,，強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式,，針對(duì)不同級(jí)別和性質(zhì)的崗位,，開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，適度借用社會(huì)資源加強(qiáng)對(duì)骨干員工的培養(yǎng),，為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，并通過(guò)不間斷的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)并通過(guò)制度強(qiáng)化員工通過(guò)自學(xué)的方式提高自身素質(zhì),，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氛圍,。

三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織實(shí)施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制,，明確部門(mén)經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位,，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。

（四）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革,，提升管理水平。

一是改進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效考核體系,，充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用,。實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。

二是改進(jìn)薪酬福利制度,，充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵(lì)方面的作用,。改善薪酬福利結(jié)構(gòu)、完善薪酬晉級(jí)方案,、豐富并提升福利水平,。

三是完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及差旅管理制度，針對(duì)員工反映的主要問(wèn)題,，修訂現(xiàn)有的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及差旅管理制度,，提高員工滿(mǎn)意度。

四是實(shí)施好工號(hào)及工作證管理制度,，提高員工歸屬感及凝聚力,。

五是配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好業(yè)務(wù)管理制度的規(guī)范和推行。

四,、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議,。

（一）增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性。

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo),，明確、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有激勵(lì)作用,，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當(dāng)前雖有3—5年的戰(zhàn)略目標(biāo),，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),，有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避，有誰(shuí)來(lái)執(zhí)行等等都沒(méi)有明確的計(jì)劃,。這樣很容易讓員工感覺(jué)是在畫(huà)餡餅,，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒(méi)有激勵(lì)作用,。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，包括，公司愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃,，并于每個(gè)季度分析差距，進(jìn)行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做,。讓每個(gè)部門(mén)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃,，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績(jī)效考核，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。

（二）提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度,。

公司從事行業(yè)的特殊性，對(duì)公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性,。在豐富產(chǎn)品線(xiàn)的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外,，還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展,。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建設(shè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,。

一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度,，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力,。

二是不斷擴(kuò)充和壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。

三是規(guī)范銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系,，為市場(chǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇九

自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門(mén)在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體,。下面就讓小編帶你去看看人力資源工作自查,。

總結(jié)。

按照國(guó)務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求,，開(kāi)州區(qū)人力社保局結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真履職,，積極采取措施,，進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)資格管理,，為各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營(yíng)造了有利環(huán)境。

一是深入開(kāi)展職業(yè)資格清理工作,。按照國(guó)務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定工作的有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)資格許可和認(rèn)定的集中清理整頓工作,。目前,，開(kāi)州區(qū)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng),。國(guó)務(wù)院明令取消的434項(xiàng)職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)，開(kāi)州區(qū)已停止開(kāi)展相關(guān)許可認(rèn)定事項(xiàng),。對(duì)于取消的職業(yè)資格，已停止培訓(xùn)考核和發(fā)證活動(dòng);對(duì)于調(diào)整為水平評(píng)價(jià)類(lèi)的職業(yè)資格,，不再實(shí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入控制,，不再實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)與從事相關(guān)職業(yè)強(qiáng)制掛鉤。

二是加強(qiáng)職業(yè)資格目錄清單管理,。根據(jù)國(guó)家職業(yè)資格目錄清單管理制度,，對(duì)于國(guó)家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準(zhǔn)入控制，實(shí)行注冊(cè)管理的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng),，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無(wú)跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為,。開(kāi)州區(qū)現(xiàn)行開(kāi)展的職業(yè)技能鑒定93項(xiàng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認(rèn)定58項(xiàng),，均由市里統(tǒng)一組織實(shí)施,，多數(shù)都為技能技術(shù)水平評(píng)價(jià)類(lèi)事項(xiàng)。依法依規(guī)保留的準(zhǔn)入類(lèi)職業(yè)資格許可和認(rèn)定(如技術(shù)類(lèi)：醫(yī)師醫(yī)護(hù)執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全,，全部都在國(guó)家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi),。

三是強(qiáng)化職業(yè)資格實(shí)施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度,，凡涉及培訓(xùn)人員鑒定的,，我們嚴(yán)格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》文件執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)“考培分離”“考鑒分離”,，切實(shí)解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問(wèn)題,。通過(guò)創(chuàng)新鑒定方式，改進(jìn)鑒定手段,，鼓勵(lì)企業(yè)完善多元化人才評(píng)價(jià)制度,，減免勞動(dòng)者初次職業(yè)技能鑒定費(fèi)用，減輕企業(yè)和勞動(dòng)者負(fù)擔(dān),。

四是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理,。更新設(shè)備，減少鑒定人員工作程序,。隨著新設(shè)備上線(xiàn)，可以同時(shí)解決鑒定證上主頁(yè)面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省時(shí)間減少工序提檔升級(jí)的目標(biāo);嚴(yán)格把關(guān),，確保鑒定工作落到實(shí)處。嚴(yán)格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法,，嚴(yán)把技能鑒定工作從申報(bào)到證書(shū)核發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié),，確保鑒定工作規(guī)范有序,。一季度，先后組織了扶貧雨露培訓(xùn)和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人,，其中：中式烹調(diào)師285人,，家政服務(wù)員218人;保育員347人;專(zhuān)項(xiàng)能力考核母嬰護(hù)理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人,。

按照中共市區(qū)紀(jì)委市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè)政府采購(gòu)公共資源交易醫(yī)療衛(wèi)生社會(huì)保障等重點(diǎn)領(lǐng)域腐化問(wèn)題的工作方案》的通知精神,。

我局高度重視，局黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署,，制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案落實(shí)具體行動(dòng)措施成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確相關(guān)責(zé)任,，迅速對(duì)直屬經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)社保資產(chǎn)和社保基金管理等方面存在違紀(jì)違規(guī)操作收送紅包禮金損害群眾利益等問(wèn)題展開(kāi)拉網(wǎng)式排查,，共查出問(wèn)題5條,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問(wèn)題落實(shí)了整改措施,，建立完善社會(huì)保障領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)要求，現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開(kāi)展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作自查報(bào)告如下,。

一社保領(lǐng)域基本情況,。

近幾年來(lái)，我區(qū)社保工作按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)工作部署,，通過(guò)積極落實(shí)特殊群體社會(huì)保障著力解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題和加大全社會(huì)擴(kuò)面征繳力度等工作措施,，社保基金儲(chǔ)存額度和參保人數(shù)逐年增長(zhǎng),。目前,，全區(qū)共有參保企業(yè)403家，參保職工達(dá)35071人,。其中,，原國(guó)有集體改制企業(yè)148家，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)38041人(已參保和鎖定人員),，其中,，老征地9040人，足額繳費(fèi)4217人,，政府財(cái)政承擔(dān)緩繳或掛賬4823人;新征地29003人,，政府全部采取緩繳或掛賬方式落實(shí)重點(diǎn)群體社會(huì)保障。

二查糾出的問(wèn)題,。

一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象,。因改制企業(yè)下崗職工部分被征地農(nóng)民在辦理參保時(shí)，只收取了個(gè)人承擔(dān)部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，政府財(cái)政承擔(dān)部分未到帳,，導(dǎo)致上述人員在續(xù)保繳費(fèi)關(guān)系轉(zhuǎn)移退休辦理等業(yè)務(wù)無(wú)法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作,，為化解矛盾，采取了系統(tǒng)外辦理的方式,。

二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象,。近年來(lái)，個(gè)別工作人員趁大力強(qiáng)化擴(kuò)面征繳之機(jī),，通過(guò)不正當(dāng)手段將外縣區(qū)不符合條件人員,，納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，違規(guī)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),。

三是有違規(guī)補(bǔ)繳現(xiàn)象。近幾年,，即將到齡的個(gè)別人員參保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,，會(huì)同企業(yè)偽造資料，以企業(yè)職工身份進(jìn)行一次性補(bǔ)繳,。同時(shí),，有個(gè)別工作人員，為親屬以個(gè)體身份一次性補(bǔ)繳5年以上,。

四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象,。對(duì)原罐頭廠(chǎng)絲廠(chǎng)等破產(chǎn)企業(yè)的職工，在其申請(qǐng)辦理內(nèi)退時(shí),，資料審查不夠嚴(yán),，對(duì)極個(gè)別鉆空子的纏訪(fǎng)人員，一并辦理了內(nèi)退,。

五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。因近年來(lái)企業(yè)職工退休金上調(diào)較多，個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪(fǎng)纏訪(fǎng),，按區(qū)委區(qū)政府處理意見(jiàn),，我局違規(guī)將10余名已在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)局辦理退休人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。

三查糾工作開(kāi)展情況,。

一是召開(kāi)局黨委會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究部署,。傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央巡視組和省市區(qū)委督導(dǎo)組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)意見(jiàn)建議，制定了本系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案,，落實(shí)了具體整改措施,。

二是成立工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確了工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)時(shí)間和工作效果,。

三是穩(wěn)步實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個(gè)層級(jí)”開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)腐化問(wèn)題查糾工作。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文，采取對(duì)象調(diào)查資料復(fù)查樣本抽查逐級(jí)倒查和責(zé)任追查等工作手段,，堅(jiān)決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦資料審批過(guò)程中的利益人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀(jì)違規(guī)行為,。

四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“雙約談”工作機(jī)制,，抓住全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)腐化問(wèn)題整治工作契機(jī),，趁勢(shì)而上，順勢(shì)而為,。

四下一步整改措施,。

一是積極向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取改制企業(yè)失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費(fèi)用的落實(shí),。不讓掛賬費(fèi)用逐年積累,，切實(shí)維護(hù)社保基金安全完整,。

二是及時(shí)清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民補(bǔ)繳等業(yè)務(wù),。通過(guò)稽核對(duì)偽造資料的個(gè)別參保對(duì)象予以清退。

三是摸準(zhǔn)管理漏洞,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。通過(guò)嚴(yán)把出口關(guān)和入口關(guān)，認(rèn)真核實(shí)參保退休職工原始資料,，嚴(yán)格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。

四是做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。對(duì)不符合條件,，已納入到養(yǎng)老保險(xiǎn)范疇的人員,，做好后期處理工作。對(duì)不符合條件,，想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險(xiǎn)的人員,，做好社保政策宣傳工作，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。

為深化黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，認(rèn)真踐行“走基層解難題辦實(shí)事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作,，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的意見(jiàn)》文件精神,，現(xiàn)將我局____年開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作自查報(bào)告如下。

一“掛包幫”工作組織情況,。

(一)成立機(jī)構(gòu),，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn)。全區(qū)關(guān)于開(kāi)展“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，精心安排部署，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)黨委書(shū)記任副組長(zhǎng),，局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組,，落實(shí)了專(zhuān)人具體辦公,，并抽調(diào)2名干部長(zhǎng)期駐村開(kāi)展幫扶工作。

(二)調(diào)查摸排,，確保扶貧對(duì)象精準(zhǔn),。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作之初,，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作,。局機(jī)關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道,，深入鎮(zhèn)村對(duì)80多戶(hù)貧困戶(hù)家里進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),，最終識(shí)別出全村共有86戶(hù)270人符合精準(zhǔn)扶貧條件，并對(duì)第一批46戶(hù)157人名單進(jìn)行了公示,，為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開(kāi)展奠定了工作基礎(chǔ)。

(三)科學(xué)規(guī)劃,，確保扶貧項(xiàng)目精準(zhǔn),。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道,，認(rèn)真研究制定了《村落實(shí)“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》,，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路,，并對(duì)未來(lái)三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會(huì)事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃,，目前到村到戶(hù)幫扶規(guī)劃已基本完成。

(四)干部幫扶確保規(guī)劃實(shí)施精準(zhǔn),。按照科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶(hù),，黨員干部幫扶1戶(hù)的要求，采取以點(diǎn)帶面點(diǎn)面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式,，局機(jī)關(guān)干部共幫扶46戶(hù)貧困戶(hù)率先實(shí)施幫扶計(jì)劃,，協(xié)助貧困戶(hù)選準(zhǔn)項(xiàng)目，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力,，幫助拓展市場(chǎng)和提供致富,，幫助提高貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。

二“掛包幫”項(xiàng)目實(shí)施情況,。

(一)村級(jí)幫扶項(xiàng)目定案,。結(jié)合村的發(fā)展實(shí)際，計(jì)劃____年全面制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，確定7個(gè)發(fā)展幫扶項(xiàng)目,，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水利建設(shè)文化和村級(jí)衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計(jì)劃,。

目前已完成所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，局機(jī)關(guān)先期到位村級(jí)陣地建設(shè)幫扶資金8萬(wàn)元,，對(duì)村村委會(huì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè),，目前正在實(shí)施之中，同時(shí),，對(duì)全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)5戶(hù)土坯房改造戶(hù)工作分步實(shí)施,，年內(nèi)完成。

(二)貧困戶(hù)經(jīng)濟(jì)門(mén)路敲定,。鎖定的46戶(hù)幫扶貧困戶(hù),，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際如地理位置勞動(dòng)能力經(jīng)濟(jì)實(shí)力和個(gè)人意愿，均落實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目,。落實(shí)以點(diǎn)帶面集中連片種植蔬菜的15戶(hù),，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚(yú)養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶(hù)10戶(hù)。

除此之外,，實(shí)行零星種植蔬菜適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶(hù),。全體幫扶干部深入到幫扶戶(hù)家中，結(jié)合幫扶戶(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目到田塊到時(shí)間節(jié)點(diǎn),，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，將分散貧困戶(hù)零星種植,，實(shí)行集中連片經(jīng)營(yíng),，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶(hù)項(xiàng)目落地生根,。

三工作存在的問(wèn)題,。

區(qū)級(jí)部門(mén)人財(cái)物力量十分薄弱，幫扶村級(jí)發(fā)展和貧困戶(hù)致富奔小康,，僅限于在組織聯(lián)動(dòng)幫扶基層黨建加強(qiáng)與群眾密切聯(lián)系,，縮短與貧苦戶(hù)的距離配合村“兩委”實(shí)施精準(zhǔn)扶貧上花功夫，要使貧困村短時(shí)間內(nèi)盡快脫貧,，達(dá)到分年度完成脫貧指標(biāo),，離不開(kāi)國(guó)家扶貧項(xiàng)目的大力支撐，離不開(kāi)“1+6”村級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目盡快落馬和投入實(shí)施,。

目前面臨的問(wèn)題不是“掛包幫”工作體制機(jī)制問(wèn)題也不是駐村人員到崗到位的問(wèn)題,，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案落實(shí)了人員分工解決了部門(mén)幫扶資金全面到戶(hù)開(kāi)展幫扶活動(dòng),，得到了市區(qū)相關(guān)部門(mén)的肯定,，村要實(shí)現(xiàn)三年脫貧目標(biāo),，任務(wù)十分艱巨。

四下一步工作打算,。

(一)完善幫扶方案,，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實(shí)際情況和省市有關(guān)政策,，科學(xué)定位,，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進(jìn)一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃,，為村的整體發(fā)展和46戶(hù)貧困戶(hù)脫貧致富開(kāi)出實(shí)實(shí)在在,，操作性強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”,。

(二)創(chuàng)造工作條件,，抓緊實(shí)施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶(hù)幫扶方案,，創(chuàng)造條件,，落實(shí)駐村聯(lián)戶(hù)幫扶機(jī)制，讓幫扶干部深入幫扶戶(hù)一對(duì)一制定幫扶計(jì)劃,，真幫實(shí)干,，盡快讓貧困戶(hù)早日脫貧。

(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，抓好各種機(jī)遇,。通過(guò)篩選包裝策劃，積極申報(bào)中央省市區(qū)項(xiàng)目,，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，大力建設(shè)民生工程,。積極挖掘自身潛能,，全力打造區(qū)扶貧的新亮點(diǎn)，力爭(zhēng)將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村,。

(四)完善工作機(jī)制,，強(qiáng)化督促考核。進(jìn)一步落實(shí)完善包抓責(zé)任制,，駐村聯(lián)戶(hù)工作制,，完善檔案管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，加強(qiáng)督促考核,，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面,。

一開(kāi)拓創(chuàng)新,，理清工作思路,。

辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，又對(duì)科室,，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨,。為此,，我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念,，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)參謀意識(shí)勤政意識(shí)窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),，不斷創(chuàng)新工作思路。一是抓督查,，推進(jìn)工作落實(shí),。督查是檢驗(yàn)縣政府各項(xiàng)決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)縣長(zhǎng)和各位副縣長(zhǎng)的指示,，我堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際,，拓寬領(lǐng)域，突出重點(diǎn),，對(duì)政府批轉(zhuǎn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行有效的督查,，保證政令暢通，樹(shù)立政府的權(quán)威,。根據(jù)督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求,，做到了件件有著落事事有回音。一年來(lái),，先后下發(fā)督辦件19件,，其中：《政府報(bào)告》中確定的工作10件人大建議118件政協(xié)提案55件行署轉(zhuǎn)批12件，辦結(jié)率答復(fù)率滿(mǎn)意率均達(dá)到100%,。二是抓服務(wù),，樹(shù)立工作新形象。堅(jiān)持從小事做起,，著眼大局,，努力提高服務(wù)水平。對(duì)各科室進(jìn)行有效服務(wù),，形成合力,，提高了整體工作水平;為群眾服務(wù)突出積極性。認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng),，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記,，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問(wèn)題都能得到圓滿(mǎn)答復(fù),。

二求真務(wù)實(shí),，開(kāi)創(chuàng)工作局面,。

工作中，我注重把握根本,，堅(jiān)持抓大事抓關(guān)鍵,，推進(jìn)辦公室工作上臺(tái)階。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)政令的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此,，凡是發(fā)文,，我都親自審查，從嚴(yán)把住行文關(guān)審批關(guān)政策關(guān)文字和體例格式關(guān)裝訂和報(bào)送關(guān)“五關(guān)”入手,，避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了行文的嚴(yán)肅性，提高了公文質(zhì)量,。一年來(lái),，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類(lèi)文件160件,，無(wú)一件出現(xiàn)問(wèn)題,。二是嚴(yán)格辦會(huì)。一年來(lái),，先后籌備組織了政府黨組會(huì)議常務(wù)會(huì)議副縣長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等多次,。每次會(huì)議我都認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，并有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了政府工作的順利進(jìn)行,。

三加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作合力,。

辦公室是政府機(jī)關(guān)一個(gè)特殊群體,，是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門(mén)的“橋梁”，既要上情下達(dá),，又要下情上呈,。因此,，我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào),。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā),，要求辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合,，分工不分家,。日常工作,，能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成;重大活動(dòng)重要任務(wù)，則由大家共同完成,。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào),。工作中，我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上,，了解上情,，吃透下情，保證了政令暢通,。

四強(qiáng)化建設(shè),，樹(shù)立一流形象。

要做好辦公室文秘工作,，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,，要帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率,。因此,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，講奉獻(xiàn)樹(shù)正氣不擺架子以誠(chéng)待人,，用人格力量帶隊(duì)伍，樹(shù)一流形象,。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí),。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治,，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,。參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專(zhuān)題教育活動(dòng)，增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力,。二是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié),。我堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用,，全力配合主任開(kāi)展工作,，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意志和決策,，在思想上政治上行動(dòng)上與班子保持高度一致,，用自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。三是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,，“不由自主”。因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)得與失個(gè)人利益與集體利益工作與家庭的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，一年到頭,，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，做到加班加點(diǎn)不叫累領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。四是健全機(jī)制抓效率,。“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。”辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個(gè)制度健全管理嚴(yán)格紀(jì)律嚴(yán)明號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體,。我本著“從嚴(yán)從細(xì)可行”的原則,，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度，從而使辦文辦事辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,。

政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度,。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

自我縣開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)以來(lái),，我嚴(yán)格按照縣黨委的統(tǒng)一安排部署,，積極參加學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記,，作風(fēng)轉(zhuǎn)變個(gè)人自查報(bào)告,。學(xué)習(xí)之后，及時(shí)撰寫(xiě),。

心得體會(huì),。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真查擺深刻反思，對(duì)自己的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)敬業(yè)精神工作能力進(jìn)行自我剖析,，找出了自身存在的問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年這一活動(dòng)有了更深的理解，對(duì)自身存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際,，作如下剖析：

一自查自糾中存在的主要問(wèn)題,。

1學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng),。沒(méi)有自覺(jué)主動(dòng)的擠時(shí)間學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精通,。表現(xiàn)在：對(duì)待工作滿(mǎn)足于完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題,，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說(shuō)一步走一步，未把工作做實(shí)做深做細(xì),。不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性,，等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣復(fù)雜的事情,，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法,，不是自己積極力求尋找對(duì)策，而是單一等待辦法自己出現(xiàn),，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神,。對(duì)很多新事物新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握得還不夠好，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，促進(jìn)工作上還有差距,。

2宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強(qiáng),，思想作風(fēng)抓得還不夠緊,，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。遇到新情況,，新問(wèn)題不能積極主動(dòng)地想辦法解決,，思想不夠解放，改革創(chuàng)新精神還不夠,，而強(qiáng)調(diào)客觀困難居多,。

二存在問(wèn)題的主要原因。

上述這些問(wèn)題的存在,，雖然有一定的客觀因素,，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時(shí)間,，自己結(jié)合理論學(xué)習(xí),，對(duì)自身存在的主要問(wèn)題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源與危害,，從主觀上查找原因,，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

1理論學(xué)習(xí)不夠，政治素養(yǎng)不高,，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤,，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化教條化,，因而不能準(zhǔn)確把握形勢(shì),。

2業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用,，業(yè)務(wù)水平要有提高,，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴(lài)性,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有指示,，我不用先急著干，害怕自己先做做不好,。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃,，()故在開(kāi)展工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信,。

3工作方法簡(jiǎn)單,，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了,，處理事情方法比較簡(jiǎn)單,，沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析,，思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān),，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力,。

三整改措施和努力方向。

1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì),。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，樹(shù)立正確世界觀人生觀價(jià)值觀,，自覺(jué)地加強(qiáng)黨性煅煉，遵紀(jì)守法,，廉潔奉公,，以高度的責(zé)任感事業(yè)心，以勤勤懇懇扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng),，以百折不饒知難而進(jìn)的勇氣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

2要積極開(kāi)拓進(jìn)取,，努力提高綜合素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加強(qiáng)自己工作能力,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。一定要提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施,。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué),，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想,，多向周?chē)耐菊?qǐng)教。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十

又到了年底,，本人來(lái)公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了,，在這九個(gè)多月里，我可以說(shuō)是有得有失,。不過(guò),，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，收獲的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識(shí)和技術(shù),，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

從去年的十月份開(kāi)始，我在長(zhǎng)沙繞城高速j1監(jiān)理處工作,。從今年三月份開(kāi)始,，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作,。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000,，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工,，路基填筑已到94區(qū)頂,。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作,，并做好旁站記錄。對(duì)本年的工作,，主要有以下總結(jié)：

一,、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺(jué)得能夠?qū)W習(xí)好、能力好,、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì),。其實(shí)，我覺(jué)得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì),、生活與工作,，這就是一種成長(zhǎng)，而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，這就是真正的長(zhǎng)大,。

二、做了監(jiān)理員,，我從心底覺(jué)得它是足夠神圣的,，起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去,，走下去,，繼續(xù)未來(lái),。

三,、談到工作,，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的,，細(xì)到資料的整理,，大到對(duì)整個(gè)工程的管控,，這些都是我要去慢慢學(xué),，慢慢鞏固的,。

四,、當(dāng)然,，我也有不足之處。因?yàn)槟贻p,，所以有時(shí)候太自我,，這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報(bào)過(guò)慢,，這個(gè)我是需要好好改正的,。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對(duì)每一個(gè)人,；以一個(gè)做事不拖拉,，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。這樣才不愧對(duì)自己,，不愧對(duì)公司,。

__年，在即將開(kāi)始的工作中,，我要總結(jié)前期工作中的不足之處,，爭(zhēng)取在今后的工作中做得更好,！

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年上半年人事局，我人事局在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，貫徹市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞市委,、市政府確定的目標(biāo)責(zé)任和本局工作思路,，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)全市干部隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，認(rèn)真履行工作職能，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，取得初步成效,。

一,、創(chuàng)新人事管理機(jī)制，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)有新的突破,。

1,、建立績(jī)效考核機(jī)制，抓好全市干部隊(duì)伍日?？己斯ぷ?。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，出臺(tái)20xx年全市考核工作意見(jiàn),，建立以績(jī)效考核為重點(diǎn)的考核機(jī)制,，以實(shí)績(jī)論英雄，以成效定獎(jiǎng)懲,，改革了以往考核采取背靠背打分,、投票表決等作法。明確規(guī)定績(jī)效考核不合格,，綜合考核不合格;績(jī)效考核優(yōu)秀,，才具備綜合考核評(píng)優(yōu)資格。要求各單位依據(jù)考核結(jié)果,，拉開(kāi)各等次獎(jiǎng)金分配差距10%-20%,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各科室每個(gè)季度對(duì)所聯(lián)系單位日?？己斯ぷ鬟M(jìn)行一次以上督促檢查,，及時(shí)收集情況。6月份,，由四名局領(lǐng)導(dǎo)各帶一個(gè)組,，對(duì)全市日?？己斯ぷ鬟M(jìn)行了一次全面督查，推介了一批典型,，發(fā)現(xiàn)了存在問(wèn)題,，指出了努力方向，確保后階段考核工作平衡推進(jìn),。

2,、全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位活力,。與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好機(jī)關(guān)單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知》,，規(guī)定中層崗位出現(xiàn)空缺，一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，采取公布職位,、公開(kāi)報(bào)名、資格審查,、組織考試,、演講答辯、組織考察等規(guī)范的程序進(jìn)行,，一般干部雙向選擇,，競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍活力,，形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制。全市60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)上崗,，競(jìng)聘中層職位500多個(gè);不少單位結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗,，在單位內(nèi)部實(shí)行了輪崗。

3,、貫徹競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制,，組織公務(wù)員考試錄用工作。組織我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)60個(gè)職位的考試錄用工作,，經(jīng)審查有316人符合報(bào)考資格,，按照“公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則,，組織了筆試,、面試、體檢等工作,，紀(jì)檢,、組織部門(mén)全程參與，整個(gè)招考工作組織嚴(yán)密,、程序到位,，獲得了長(zhǎng)沙市人事局的充分肯定,，也贏得了考生的好評(píng)。

4,、強(qiáng)化能力素質(zhì)提升,，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》的要求和上級(jí)人事部門(mén)部署,，認(rèn)真履行職能,，切實(shí)加強(qiáng)干部能力建設(shè)。認(rèn)真組織好市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組安排的培訓(xùn)工作,，制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃,，開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部法律法規(guī)、專(zhuān)技人員權(quán)益保護(hù),、全國(guó)計(jì)算機(jī)考試,、人事干部工資業(yè)務(wù)、電子政務(wù)等培訓(xùn)項(xiàng)目,。狠抓辦班管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、學(xué)習(xí)宣傳《公務(wù)員法》,，強(qiáng)化公務(wù)員執(zhí)政能力和依法行政能力建設(shè),。組織人事干部學(xué)習(xí)宣傳貫徹《公務(wù)員法》,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，在xx人事人才網(wǎng)上建立學(xué)習(xí)宣傳專(zhuān)欄,，每周開(kāi)展一次學(xué)習(xí)討論,，并帶動(dòng)全市人事干部和公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》，堅(jiān)持依法行政,，提高公務(wù)員隊(duì)伍的執(zhí)政能力,。

二、推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有新的舉措,。

1、勇于創(chuàng)新,，健全人才工作機(jī)制,。4月份召開(kāi)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，研究確定了20xx年全市人才工作要點(diǎn),、黨政干部聯(lián)系人才制度,、政府雇員制度、干部交流方案,、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)方案,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點(diǎn)方案,、園區(qū)人才服務(wù)方案等，明確了各職能部門(mén)的工作職責(zé),。一是創(chuàng)新人才工作理念,，將各類(lèi)人才引向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線(xiàn)，促使企業(yè)成為我市吸納人才的主要載體,。二是創(chuàng)新了人才引進(jìn)的形式,，建立人才柔性引進(jìn)機(jī)制。積極與省市國(guó)專(zhuān)家部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào),，協(xié)助神力化工公司引進(jìn)德國(guó)專(zhuān)家赫爾納,，成功開(kāi)發(fā)出堵漏靈、石材膠二個(gè)高科技品,，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。三是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)辦法，改革職稱(chēng)評(píng)聘方式和拔尖人才選拔辦法,，試行職稱(chēng)評(píng)(考)與聘任分開(kāi)的試點(diǎn)工作,，建立拔尖人才動(dòng)態(tài)選拔和培養(yǎng)制度。

2,、深入調(diào)研,，科學(xué)編制人才規(guī)劃。制定了《xx市“十一?五”人才規(guī)劃編制工作方案》,，對(duì)“十五”期間人才工作情況進(jìn)行了評(píng)估,，出臺(tái)調(diào)研報(bào)告，對(duì)人才規(guī)劃編制工作開(kāi)展了調(diào)研,，設(shè)立了八個(gè)子專(zhuān)題,，由相關(guān)部門(mén)制定專(zhuān)題規(guī)劃方案，使全市人才規(guī)劃切合實(shí)際,、操作性強(qiáng),。上半年已完成了人才規(guī)劃初稿，為開(kāi)展好人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、注重服務(wù)，推進(jìn)人才市場(chǎng)化配置,。建立網(wǎng)上平臺(tái),，舉辦網(wǎng)上人才交流會(huì)，充分發(fā)揮人才網(wǎng)站的作用,。舉辦人才交流會(huì),，加大了人才配置力度。深入省內(nèi)10多所高等院校進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，派出專(zhuān)人到湖南大學(xué),、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),、湖南商學(xué)院、湘潭大學(xué),、長(zhǎng)沙大學(xué)等高等院校張貼招聘信息,，寄送邀請(qǐng)函到40多所高校，動(dòng)員大專(zhuān)院校畢業(yè)生,，特別是籍的畢業(yè)生回應(yīng)聘,，到經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線(xiàn)創(chuàng)業(yè)，組織100多家企事業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)選才,，促進(jìn)了人才資源的合理配置,。5月27日成功舉辦了第十一屆“相約河”大專(zhuān)院校畢業(yè)生人才招聘會(huì)，108家企事業(yè)單位提供近800多個(gè)就業(yè)崗位,，其中衛(wèi)生系統(tǒng)招聘醫(yī)護(hù)人員200余名,，教育系統(tǒng)招聘教師76名，來(lái)自省內(nèi)外50多所大專(zhuān)院校畢業(yè)生及各類(lèi)人才1600余人與用人單位進(jìn)行了洽談,，當(dāng)場(chǎng)簽約300人,。另外舉辦每月15日、30日舉辦“相約河”實(shí)用人才交流會(huì),，250多家(次)單位進(jìn)場(chǎng)招聘,，1800余人次應(yīng)聘，配置實(shí)用人才1100余人,。

4,、規(guī)范管理，加強(qiáng)人事代理工作,。建立政府雇員制,、人才派遣制。澄清人才底子,，分類(lèi)建立充實(shí)人才信息庫(kù)。做好全市近3000名流動(dòng)人員的人事代理服務(wù)工作,，對(duì)人事代理人員檔案進(jìn)行了全面清理,，查漏補(bǔ)缺。人事代理實(shí)行“一站式辦公”,、“一條龍服務(wù)”,，為企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5,、合理引導(dǎo),，促使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)黨建網(wǎng),、人事人才網(wǎng)等宣傳人才政策,、先進(jìn)典型，指導(dǎo)人才資源開(kāi)發(fā),、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)求職招聘等活動(dòng),。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，啟動(dòng)了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作,，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展企業(yè)家在線(xiàn)培訓(xùn),。抓住重點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才,。在花炮中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，啟動(dòng)了園藝系列中級(jí)職稱(chēng)工作，擴(kuò)充我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)花卉苗木人才隊(duì)伍,。將農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)列入人才工作的重點(diǎn),，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了鄉(xiāng)土人才聯(lián)系點(diǎn)，各村聘請(qǐng)了人才聯(lián)絡(luò)員,，建立了鄉(xiāng)土人才資源開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)體系,，為花炮、生物醫(yī)藥等行業(yè)培養(yǎng),、盤(pán)活一批實(shí)用的技能人才,，全面推動(dòng)人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

三,、突出機(jī)制創(chuàng)新,，事業(yè)單位人事制度改革工作有新的進(jìn)展。

1,、改革用人制度,，積極推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制。參與制定了衛(wèi)生,、房產(chǎn)等部門(mén)的人員聘用制方案,，衛(wèi)生系統(tǒng)出臺(tái)全員聘用制的辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革工作,。

2,、嚴(yán)把入口，認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作,。以“相約”人才招聘會(huì)為平臺(tái),，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的人才。招考工作的報(bào)名,、筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,，新進(jìn)人員全面實(shí)行人事代理,。

3、推動(dòng)分配制度和職稱(chēng)制度改革,，調(diào)動(dòng)人才積極性,。積極探索事業(yè)單位分配制度改革新途徑，在廣電,、報(bào)社,、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門(mén)均試行打破檔案工資,，推行績(jī)效工資制,。職稱(chēng)考試和工人等級(jí)考試均實(shí)行評(píng)(考)聘分開(kāi)和聘前公示制度，在衛(wèi)生系統(tǒng)部分單位推廣了評(píng)(考)聘分開(kāi),，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,。

四、實(shí)行規(guī)范化管理,，人事服務(wù)工作提升到新的水平,。

1、建立電子政務(wù)辦公制度,，提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。在市直單位率先建立電子政務(wù)辦公制度，組織對(duì)人事干部開(kāi)展了電子政務(wù)培訓(xùn),，辦事流程,、文件通知、工作動(dòng)態(tài),、業(yè)務(wù)知識(shí)全部上網(wǎng)發(fā)布,，基層單位收閱文件、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),、報(bào)送信息,，用人單位和人才求職招聘都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行操作，方便了群眾辦事,，節(jié)約了行政成本，提高了辦事效率,，推進(jìn)了政務(wù)公開(kāi),，加快了人事人才工作的電子信息化進(jìn)程。

2、加快電子化進(jìn)程,，做好電腦審批工資福利工作,。上半年人員異動(dòng)多，工資調(diào)整業(yè)務(wù)十分繁忙,，認(rèn)真抓好了全市近3萬(wàn)名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資審核,，調(diào)查處理好10多起工資福利問(wèn)題來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，落實(shí)各項(xiàng)工資和福利政策,，為各單位提供優(yōu)質(zhì)的工資福利服務(wù),。

3、科學(xué)合理安排,，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和職稱(chēng)工作有序開(kāi)展,。下發(fā)職稱(chēng)評(píng)審?fù)ㄖ悸毞Q(chēng)評(píng)審條件,、規(guī)定,、要求，明確材料報(bào)送時(shí)間,，規(guī)范職稱(chēng)評(píng)審材料整理,、報(bào)送工作。同時(shí),，加強(qiáng)專(zhuān)家基地建設(shè),，會(huì)同省外國(guó)專(zhuān)家局引進(jìn)德國(guó)專(zhuān)家對(duì)宏偉化工廠(chǎng)等企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)家服務(wù)。

4,、強(qiáng)化人事調(diào)研,，提升工作思路和工作水平。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展了人事人才調(diào)查研究工作,，撰寫(xiě)調(diào)研文章,，解決人事人才工作實(shí)際問(wèn)題;加強(qiáng)了信息開(kāi)發(fā)和提煉，中國(guó)人事報(bào)等刊物,、媒體采用稿件20多篇;在各級(jí)報(bào)刊,、網(wǎng)站刊載調(diào)研文章10多篇，有力推介xx人事人才經(jīng)驗(yàn)成果,。公務(wù)員考核經(jīng)驗(yàn),、人事制度改革和人才管理經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)形成了較好的反響，吸引了北京平谷區(qū)等多批考察團(tuán)前來(lái)學(xué)習(xí)交流,。

5,、加強(qiáng)日常管理，確保機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)管理,，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查;建立了目標(biāo)管理考核制度,，局黨組與科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū);做好信訪(fǎng)工作，及時(shí)調(diào)查處理信訪(fǎng)件,、批示件,，認(rèn)真回復(fù)批轉(zhuǎn)單位和來(lái)信人。切實(shí)抓好中央1號(hào)文件宣講,、計(jì)劃生育,、綜合治理和安全保衛(wèi)等工作。認(rèn)真及時(shí)辦理市政府干部任免文件,，按政策開(kāi)展干部調(diào)配,、借調(diào)等工作，加強(qiáng)干部獎(jiǎng)勵(lì)等涉及人事業(yè)務(wù)方面文件的審核;認(rèn)真制定,、印發(fā)本局文件15個(gè),，函件40多個(gè)，不斷提高辦文會(huì)質(zhì)量,，做好來(lái)客接待和上下協(xié)調(diào)工作,，確保全局工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五,、深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，塑造了人事部門(mén)新形象。

市人事局高度重視共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作,，通過(guò)采取簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),、聘請(qǐng)作風(fēng)監(jiān)督員、落實(shí)整改責(zé)任制,、邊學(xué)邊議邊改,、建立長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固整改成果等一系列措施,，高起點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)干部素質(zhì);高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展分析評(píng)議,，找準(zhǔn)問(wèn)題,，邊議邊改;高質(zhì)量抓整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，擴(kuò)大教育成果,。整個(gè)活動(dòng)取得了明顯成效，有力地促進(jìn)了工作,，被市委督導(dǎo)組推選為先進(jìn)典型單位,。

1、黨組帶頭參加學(xué)習(xí)教育,，不斷增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。局黨組先后10多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，研究部署全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)工作,，并成立了xx市人事局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)蘇柏松任組長(zhǎng),，其他黨組成員任副組長(zhǎng),。堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作一定要做實(shí)，不能有絲毫馬虎;自選動(dòng)作一定要做精,，不能滿(mǎn)足于一般水平,。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，局黨組班子更加緊密團(tuán)結(jié)在市委,、市政府周?chē)?，圍繞工作大局，確保政令暢通,。制定了嚴(yán)格的黨組議事制度和議事規(guī)則,、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、分管工作分工負(fù)責(zé)制度,、生活會(huì)制度,、談話(huà)制度。班子成員之間加強(qiáng)互相交心通氣,，交流感情,，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作主動(dòng)性，形成了團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍,。確立了“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、協(xié)作”的機(jī)關(guān)建設(shè)方針,，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和人事人才業(yè)務(wù)知識(shí),，帶頭推進(jìn)工作創(chuàng)新，促進(jìn)科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。同時(shí),，把班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，抓緊抓實(shí),，完善了黨組議事制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度,、班子成員述廉會(huì)議制度等,，提高工作透明度，著力打造“陽(yáng)光人事”,。

2,、干部隊(duì)伍素質(zhì)全面提高,，提高了服務(wù)質(zhì)量和水平。以先進(jìn)性教育為契機(jī),，建立了人事局崗位責(zé)任制,，重新調(diào)整設(shè)置了崗位，在機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了干部職工的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,，充分發(fā)揮了干部職工的創(chuàng)造性。堅(jiān)持邊學(xué)邊改,、邊議邊改,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。修訂了機(jī)關(guān)管理制度,，匯編成冊(cè),，實(shí)現(xiàn)了管理的制度化、規(guī)范化,。建立學(xué)習(xí)制度,，每月進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作總結(jié),、工作研討,。制定科室目標(biāo)管理考核責(zé)(本站歡迎光臨)任書(shū)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部日?？己?，開(kāi)展季度述職測(cè)評(píng)，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配差距,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。將服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容，與獎(jiǎng)金,、福利掛鉤,，確保教育活動(dòng)收到實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行群眾觀念,、調(diào)研意識(shí)和效率意識(shí)的教育,，建立工作人員聯(lián)系單位考核督查制度，每個(gè)科室都聯(lián)系了基層30多個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作,，并要求經(jīng)常性地開(kāi)展本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)基層人事干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)先進(jìn)性教育,，確立了人事干部保持先進(jìn)性的六十字具體要求,，人事干部的執(zhí)政能力和依法行政能力不斷增強(qiáng)，人事人才政策法規(guī)得到全面貫徹落實(shí),，人事人才工作真正體現(xiàn)了公開(kāi),、公平,、公正。

六,、下半年工作重點(diǎn),。

1、編制出臺(tái)xx市人才發(fā)展計(jì)劃;,。

2,、組織《公務(wù)員法》學(xué)習(xí)宣傳工作，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍管理與《公務(wù)員法》接軌;,。

4、深化人事人才工作調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果,，加強(qiáng)宣傳推介;。

5,、突出抓好人才工作,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才服務(wù)，舉辦好每月15,、30日的人才招聘會(huì);,。

7、完善工資信息庫(kù)建設(shè),，所有國(guó)家工作人員進(jìn)入電腦信息庫(kù);,。

8、規(guī)范職稱(chēng)評(píng)審工作,，按政策程序完成各級(jí)各系列職稱(chēng)評(píng)審工作;,。

9、繼續(xù)加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè),，引導(dǎo)全市人事干部加強(qiáng)電子政務(wù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，提高工作效率;。

10,、深化人事制度改革,，完善人事人才管理體制，拓展人才市場(chǎng)功能,，探索事業(yè)單位分配制度改革辦法,，規(guī)范職稱(chēng)評(píng)審程序和方式。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十二

按照中共市區(qū)紀(jì)委市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè),、政府采購(gòu),、公共資源交易、醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障等重點(diǎn)領(lǐng)域腐化問(wèn)題的工作方案》的通知精神,。

我局高度重視,，局黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署，制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案,、落實(shí)具體行動(dòng)措施,、成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、明確相關(guān)責(zé)任,，迅速對(duì)直屬經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn),、社保資產(chǎn)和社保基金管理等方面存在違紀(jì)違規(guī)操作,、收送紅包禮金,、損害群眾利益等問(wèn)題展開(kāi)拉網(wǎng)式排查，共查出問(wèn)題5條,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,，對(duì)涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問(wèn)題落實(shí)了整改措施，建立完善社會(huì)保障領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)要求,，現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開(kāi)展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作自查報(bào)告如下。

一,、社保領(lǐng)域基本情況,。

近幾年來(lái)，我區(qū)社保工作按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)工作部署,，通過(guò)積極落實(shí)特殊群體社會(huì)保障,、著力解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題和加大全社會(huì)擴(kuò)面征繳力度等工作措施，社?；饍?chǔ)存額度和參保人數(shù)逐年增長(zhǎng),。目前，全區(qū)共有參保企業(yè)403家,，參保職工達(dá)35071人,。其中，原國(guó)有集體改制企業(yè)148家,，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)38041人(已參保和鎖定人員),，其中，老征地9040人,，足額繳費(fèi)4217人,，政府財(cái)政承擔(dān)緩繳或掛賬4823人;新征地29003人，政府全部采取緩繳或掛賬方式落實(shí)重點(diǎn)群體社會(huì)保障,。

二,、查糾出的問(wèn)題。

一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象。因改制企業(yè)下崗職工,、部分被征地農(nóng)民在辦理參保時(shí),，只收取了個(gè)人承擔(dān)部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，政府財(cái)政承擔(dān)部分未到帳,，導(dǎo)致上述人員在續(xù)保繳費(fèi),、關(guān)系轉(zhuǎn)移、退休辦理等業(yè)務(wù)無(wú)法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作,，為化解矛盾,，采取了系統(tǒng)外辦理的方式。

二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象,。近年來(lái),，個(gè)別工作人員趁大力強(qiáng)化擴(kuò)面征繳之機(jī)，通過(guò)不正當(dāng)手段將外縣區(qū)不符合條件人員,，納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍,，違規(guī)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。

三是有違規(guī)補(bǔ)繳現(xiàn)象,。近幾年，即將到齡的個(gè)別人員參保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈,，會(huì)同企業(yè)偽造資料,，以企業(yè)職工身份進(jìn)行一次性補(bǔ)繳。同時(shí),，有個(gè)別工作人員,，為親屬以個(gè)體身份一次性補(bǔ)繳5年以上。

四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象,。對(duì)原罐頭廠(chǎng),、絲廠(chǎng)等破產(chǎn)企業(yè)的職工，在其申請(qǐng)辦理內(nèi)退時(shí),，資料審查不夠嚴(yán),，對(duì)極個(gè)別鉆空子的纏訪(fǎng)人員，一并辦理了內(nèi)退,。

五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。因近年來(lái)企業(yè)職工退休金上調(diào)較多，個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪(fǎng),、纏訪(fǎng),，按區(qū)委區(qū)政府處理意見(jiàn)，我局違規(guī)將10余名已在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)局辦理退休人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn),。

三,、查糾工作開(kāi)展情況。

一是召開(kāi)局黨委會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究部署。傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央巡視組和省,、市,、區(qū)委督導(dǎo)組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)意見(jiàn)建議，制定了本系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案,，落實(shí)了具體整改措施,。

二是成立工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確了工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和目標(biāo),、任務(wù),、時(shí)間和工作效果。

三是穩(wěn)步實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個(gè)層級(jí)”開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)腐化問(wèn)題查糾工作,。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文，采取對(duì)象調(diào)查,、資料復(fù)查,、樣本抽查、逐級(jí)倒查和責(zé)任追查等工作手段,，堅(jiān)決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、資料審批過(guò)程中的利益、人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀(jì)違規(guī)行為,。

四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“雙約談”工作機(jī)制，抓住全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金,、全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)腐化問(wèn)題整治工作契機(jī),，趁勢(shì)而上，順勢(shì)而為,。

四,、下一步整改措施。

一是積極向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取改制企業(yè),、失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費(fèi)用的落實(shí)。不讓掛賬費(fèi)用逐年積累,，切實(shí)維護(hù)社?；鸢踩暾?/p>

二是及時(shí)清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民,、補(bǔ)繳等業(yè)務(wù),。通過(guò)稽核對(duì)偽造資料的個(gè)別參保對(duì)象予以清退。

三是摸準(zhǔn)管理漏洞,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。通過(guò)嚴(yán)把出口關(guān)和入口關(guān)，認(rèn)真核實(shí)參保、退休職工原始資料,，嚴(yán)格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。

四是做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。對(duì)不符合條件,，已納入到養(yǎng)老保險(xiǎn)范疇的人員,，做好后期處理工作。對(duì)不符合條件,，想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險(xiǎn)的人員,，做好社保政策宣傳工作，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十三

感謝xxx公司給予我面試貴公司人力資源主管的機(jī)會(huì),，特別感謝何董助在面試過(guò)程中對(duì)本人專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的指導(dǎo)。通過(guò)面試,，深深感受到貴公司融洽,、高效、團(tuán)隊(duì)的工作氛圍,。本人若有幸成為貴公司一員,，將會(huì)為公司的發(fā)展而盡心盡力!以下是本人在以往的人力資源招聘工作中的心得體會(huì)，總結(jié)歸干納如下：

第一部分選人,。

人員招聘的目標(biāo)是在適合的時(shí)間于適合的崗位用適合的成本聘請(qǐng)適合企業(yè)的人,。作為一個(gè)企業(yè)人力資源招聘組的主管，在招聘渠道的選擇,、面試技巧,、招募成本分析,、招募效果等要有全方位的認(rèn)識(shí)和掌握運(yùn)用技巧。

招聘工作的前提是必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃,，進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),，以決定所招聘職位的必要性以及時(shí)限性,。除此之外，還必須根據(jù)崗位分析建立所招聘職位的職責(zé)說(shuō)明書(shū),，職責(zé)說(shuō)明書(shū)從該職位的隸屬關(guān)系,、該職位的招聘要求、該職位的工作職責(zé)等,。

二,、招聘渠道的選擇。

需從以下三大步驟進(jìn)行招聘渠道的選擇：

1,、分析企業(yè)所招聘職位的招聘要求;,。

2、詳細(xì)分析所需要招聘人員的特點(diǎn);。

3,、確定合適的招聘渠道(見(jiàn)第三點(diǎn)招聘渠道),。按照招聘計(jì)劃中招聘崗位數(shù)量和資格要求，選擇最適合的,、效果最好的招聘方法,。

三、招聘渠道,。

招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘,。內(nèi)部招聘渠道主要有推薦法、布告法,、檔案法;外部招聘主要有發(fā)布廣告包括網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙,、人才交流中心、招聘會(huì),、獵頭公司以及校園招聘方法等,。企業(yè)在招聘時(shí)采取何種招聘渠道需視具體招聘職位而定。每種招聘方法有優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),，不一一闡述,。

四、篩選簡(jiǎn)歷,。

本人在篩選簡(jiǎn)歷過(guò)程中,，主要通過(guò)以下幾方面來(lái)判斷：

1、看簡(jiǎn)歷整體結(jié)構(gòu);,。

2,、判斷求職者是否符合所招聘職位的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。

3,、對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象,，是否對(duì)簡(jiǎn)歷有好印象，是否有懷疑之處,，判斷其整體真實(shí)性,。

五、面試需掌握的技巧,。

1,、面試前做好準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計(jì)合適的面試題目,、確定面試的時(shí)間和地點(diǎn),，且招聘主管必須提前把應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷交給面試官審閱，以詳細(xì)了解應(yīng)聘者的工作背景,、個(gè)性等,。面試官若在與求職者面試時(shí)才開(kāi)始審閱應(yīng)征者個(gè)人資料,，面試結(jié)果是不言而喻。

2,、在正式面試階段,，招聘主管向求職者介紹各面試官職務(wù)，以避免求職者對(duì)面試官猜測(cè),。招聘主管需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛,，讓?xiě)?yīng)聘者正常的展現(xiàn)實(shí)際水平(本人認(rèn)為，何董助在這方面做得非常到位,，致以謝意),。向應(yīng)聘者清楚介紹公司企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)聘崗位信息和公司企業(yè)人力資源政策等,。招聘主管在面試過(guò)程中,，需做筆記，記下應(yīng)聘者所回答重點(diǎn)內(nèi)容,。以便于在對(duì)同一崗位不同應(yīng)聘者之者進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?/p>

3,、當(dāng)需3位以上面試官組成一個(gè)面試小組時(shí)，可采取以下方式：根據(jù)各招聘職位所具備的能力特點(diǎn),，設(shè)置一張分?jǐn)?shù)匯總表(面試官人手一份),，并設(shè)計(jì)一份能反應(yīng)各方面能力的一系列問(wèn)題給面試官作為參考。此做法的優(yōu)點(diǎn)是面試官的意見(jiàn)較容易達(dá)成一致,。

4,、本人認(rèn)為，招聘工作并非只是人力資源部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情,，更是各職能部門(mén)管理人員應(yīng)該重視和掌握的事情,，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理人員的招聘知識(shí)方面的培訓(xùn)。

六,、所招聘人員需具備條件,。

(一)個(gè)人價(jià)值觀和工作態(tài)度。

(二)工作主動(dòng)性,。

(三)溝通能力。

(四)學(xué)習(xí)能力,。

(五)團(tuán)隊(duì)合作精神,。

(六)創(chuàng)造力。

七,、招聘主管必須重視個(gè)人形象及時(shí)間管理,。

(一)本人認(rèn)為，招聘主管要重視自己的個(gè)人儀表和舉止,，更要注意自己的談吐,，因?yàn)檎衅溉藛T代表公司形象,，面試過(guò)程中應(yīng)顯示出自己的專(zhuān)業(yè)和素養(yǎng)。

(二)在安排面試時(shí)應(yīng)守時(shí),，不應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘人員久候,。面試時(shí)應(yīng)專(zhuān)注，不要中途離席,，不接聽(tīng)電話(huà),。

第二部分用人、育人,、留人,。

21世紀(jì)，企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)招聘回來(lái)的員工，對(duì)公司的各種情況還不了解,，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)幫助新員工盡快適應(yīng)新的環(huán)境,，全身心投入到新的工作中。

員工作為企業(yè)一員,，需要關(guān)懷,，需要尊重，需要理解,，需要激勵(lì),，有正常的物質(zhì)、精神和情感的需要,，有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要,。而作為一個(gè)企業(yè)，尤其是作為一個(gè)新成立的企業(yè),，人力資源部門(mén)增強(qiáng)公司凝聚力,、營(yíng)造寬松的工作環(huán)境方面就更需要做更多的努力。

在用人方面,，重視員工個(gè)人價(jià)值觀和工作態(tài)度,，關(guān)心重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展,，幫助其進(jìn)步,，達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。

依本人所見(jiàn),，公司員工從工作能力和工作態(tài)度來(lái)分,，可分為以下幾類(lèi)員工：

1、能力高+工作態(tài)度好為公司人“財(cái)”,。此部分員工為公司要“留”的員工,。該類(lèi)員工可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、授權(quán)、晉升等方法,，為其設(shè)計(jì)將來(lái)人生藍(lán)圖,，為其提供良好的發(fā)展空間，通過(guò)事業(yè),、感情,、待遇等方面留住人才。

3,、能力低+工作態(tài)度好為人“材”,，可通過(guò)“育才”來(lái)培養(yǎng)此部分員工?？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)或輪換工作崗位來(lái)提升個(gè)人工作能力,，成為第1種人“財(cái)”。

4,、能力低+工作態(tài)度一般為人“裁”,，屬不應(yīng)留下之員工。

企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)與各部門(mén)員工保持良好的溝通,，在對(duì)職責(zé)分工,、工作目標(biāo)(工作要求)、工作方法,、工作計(jì)劃,、過(guò)程控制(pdca)、績(jī)效考核方面與員工進(jìn)行充分的信息溝通,，避免因彼此溝通信息不對(duì)等導(dǎo)致彼此目標(biāo)不明確等,。

人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略,、從員工能力特點(diǎn)到員工心理特征等,，都是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，這就對(duì)人力資源工作者自身素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能方面都提出了更高的要求,，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步才能適應(yīng)變化萬(wàn)千的環(huán)境。

活到老,、學(xué)到老,，像海綿一樣吸收各種知識(shí)，是本人的學(xué)習(xí)態(tài)度;,。

最高的誠(chéng)意、最低的姿態(tài)是本人的工作態(tài)度;,。

再次感謝xx公司及何董助給予小梁面試的機(jī)會(huì),，深深感謝!

錄用我,，將是你們不悔的選擇!

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20××年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱(chēng)技能評(píng)定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對(duì)這即將過(guò)去的20××年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。

一,、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)。

1.部門(mén)員工內(nèi)部管理,。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子,。

1.1不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升,。

人力資源部在部門(mén)李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李xx經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),，積極進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設(shè),。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。20××年以來(lái),，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱(chēng)評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù)。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十五

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得,、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱(chēng)技能評(píng)定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

面對(duì)這即將過(guò)去的,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性,、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià),。

一,、部門(mén)員工內(nèi)部管理。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門(mén)負(fù)責(zé)人x經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶(hù),，一面自律管理的鏡子。

1、不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升,。

人力資源部在部門(mén)x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。

2,、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)x經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),，并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì)隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

三、制度與流程建設(shè),。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,，不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。以來(lái),，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱(chēng)評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理、更新及維護(hù),。

四、職能創(chuàng)新,。

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng),。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性?xún)A向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十六

回首17年來(lái)的工作經(jīng)歷,，感受頗多，可以用十六個(gè)字來(lái)總結(jié)：

一,、善于學(xué)習(xí),。

大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí)，但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離,。我本不是學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)的,，因此從事電力行業(yè)后，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的了,。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,，我不得不一切從頭學(xué)起,。雖然大多數(shù)時(shí)候，我是學(xué)非所用,，但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣,。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì),，我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí),，自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮,、細(xì)心,，幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書(shū)工作后,，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)等,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面,，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線(xiàn)和工作方針,；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法,、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī),，為日常處理群眾事務(wù),，做好信訪(fǎng)、調(diào)解,、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營(yíng)業(yè)管理,、計(jì)算機(jī)知識(shí),、公文寫(xiě)作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦,。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂(lè)趣,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門(mén),；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累,，使得我在工作中更善于觸類(lèi)旁通，工作能力不斷增強(qiáng),，個(gè)人也日趨自信,。

二、敏于思考,。

思考是一種力,，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),，我也積極思考工作中,、行業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際,，善于深入基層實(shí)地,，開(kāi)展調(diào)查研究。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),、多產(chǎn)業(yè)變革,、電費(fèi)回收,、線(xiàn)損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題,，敏于思考,，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料,，認(rèn)真撰寫(xiě)了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》,、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》,、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》,、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》,、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文,，發(fā)表在各類(lèi)各級(jí)雜志刊物上，并被多家在國(guó)內(nèi),、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載,，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思,，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同,、有一定思想深度的作者、編輯和寫(xiě)手,，并相互切磋,，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友,。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義,。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對(duì)無(wú)符合實(shí)際,、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法,，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn),，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版,，并實(shí)用至今。三,、勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī),。自調(diào)入辦公室工作以來(lái)，我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升,。

一是不斷增強(qiáng)文字功底,，努力提高辦文、辦會(huì)水平,，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡,、準(zhǔn)確,，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料,，多進(jìn)行換位思考,，努力提高寫(xiě)作水平。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào),，收看新聞,。堅(jiān)持做到勤思,、常練,、多改,，努力提高文章質(zhì)量,。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn),。幾年來(lái),，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持,、幫助下,，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告,；撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié),，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)、總結(jié),、匯報(bào)材料等,；做好了每月信息的撰寫(xiě)、上報(bào)工作,，每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專(zhuān)題會(huì)議,，做好會(huì)議記錄,，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn),，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量,。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考,，撰寫(xiě)了近六十篇文章,，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志,、報(bào)刊,。

二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。工作中,，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署,；辦文細(xì)、辦事穩(wěn),；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快,、貫徹落實(shí)快、具體操作快,；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用,。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、草擬工作匯報(bào),、下達(dá)通知時(shí),，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí),。對(duì)于要印發(fā)的文件,，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì),，最后送給辦公室主任把關(guān),，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放,。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí),，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作,，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì),、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作,，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料,，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。在完成本職工作的同時(shí),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好,，并力求做到緊急事馬上辦,，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦,。幾年來(lái)因工作突出,，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干,，07、08,、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào),。

三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè),、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定,。

作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),，即不可預(yù)見(jiàn)性,、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn),，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系,。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶(hù),，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門(mén)的聯(lián)系,，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù),，起草,、初審、修改,、再審,、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān),，力求文字表述精準(zhǔn),、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定,。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理,，制定了公章使用辦法,，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限,，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

穩(wěn)定壓倒一切,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有一個(gè)良好,、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權(quán)益,，面對(duì)繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù),，我進(jìn)一步深化了對(duì)信訪(fǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí),，把信訪(fǎng)作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓緊抓好。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信訪(fǎng)工作,，進(jìn)一步完善信訪(fǎng)信息網(wǎng)絡(luò),，始終把遏制集體上訪(fǎng)與重復(fù)上訪(fǎng)作為信訪(fǎng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)解決和向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾信訪(fǎng)反映的問(wèn)題,，為群眾辦實(shí)事,。幾年下來(lái)基層單位員工思想動(dòng)態(tài)始終保持穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng),；及時(shí)辦理和回復(fù)人大政協(xié)的提案,，做到了件件有回音，樣樣都回復(fù),，得到了政府部門(mén)的肯定,。每季度定期向市公司上報(bào)法律事務(wù)及穩(wěn)定報(bào)表、合同管理報(bào)表,。幾年來(lái)公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四,、甘于平淡多年來(lái)我從事的工作都是在后臺(tái),，很少直接面對(duì)客戶(hù)；即使是直接面對(duì)客戶(hù)的營(yíng)抄工作,，也是奔波于城鄉(xiāng)之間,，更多的是和電表打交道。多年的會(huì)計(jì),、調(diào)度和運(yùn)行值班,、農(nóng)電管理、秘書(shū)工作,，注定了工作的枯燥和平淡,。特別是值班和秘書(shū)工作，往往是在萬(wàn)家燈火時(shí)獨(dú)自忙于燈前,，空守一份寂寞,。工作性質(zhì)決定了工作者必須能耐得住寂寞，甘于平淡,。雖然更多的是寂寞,，但是我也有高興的時(shí)候。當(dāng)寂寞時(shí)眺望窗外的萬(wàn)家燈火,，我很開(kāi)心,；當(dāng)自己的初稿被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時(shí)，我很放松；當(dāng)一揮而就的稿件見(jiàn)之于報(bào)刊時(shí),，我很愜意,。雖然工作崗位一換再換，但是我始終保持了這份好心境,，任他世事紛擾,，我獨(dú)留一份平淡于方寸之內(nèi)?；厥资甑墓ぷ魃?，有苦也有樂(lè)，但一切已成過(guò)去,。有千里之行,，始于足下。今后的路還很漫長(zhǎng),，還會(huì)遇到更多的新任務(wù),、新挑戰(zhàn)，但我有信心也相信自己有能力去接受挑戰(zhàn),，我將從現(xiàn)在做起,、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,，進(jìn)行不懈的努力,，全方面地提高自己，力爭(zhēng)在工作崗位上作出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十七

【工作總結(jié)導(dǎo)語(yǔ)】為大家提供人力資源,。

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回顧2__年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門(mén)和服務(wù)中心的積極配合下,，認(rèn)真履行職能職責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方,。在此對(duì)2__年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開(kāi)展2__年度工作奠定基礎(chǔ),。

(一)員工配置,。

目前設(shè)置職能部門(mén)4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個(gè)別部門(mén)存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人,，基層管理人員27人)，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專(zhuān)以上學(xué)歷的有26人，注冊(cè)物業(yè)管理師1人,，中級(jí)以上職稱(chēng)2人,。

(二)員工管理。

1,、招聘管理,。

建立適合公司的招聘渠道。主要用于招聘中層管理人員及技工類(lèi)崗位;結(jié)合物業(yè)類(lèi)公司實(shí)際,，通過(guò)長(zhǎng)垣在線(xiàn)免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類(lèi)崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次。

通過(guò)各種途徑招人,、選人,，基本滿(mǎn)足公司用人需求，今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員1人,，操作層人員86人),。

2、日常管理,。

(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序,，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)歸檔;同時(shí)建立以上類(lèi)別員工電子信息檔案,，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢(xún)。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則,，2__年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止2__年11月,，累計(jì)支付員工薪資243446元,，其中本部職能部門(mén)121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元,，公園28服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月),。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái),，留不住局面,，20__年各類(lèi)離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人),，其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對(duì)癥下藥,，制定改善措施,。

(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作,。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中,，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些,，積極進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新。

一年以來(lái),，緊緊圍繞化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)際,，積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理,、凝聚人心等職能工作,，為所有公司員工繳納了“五險(xiǎn)”;對(duì)全部在職員工的人事檔案進(jìn)行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶(hù)手續(xù);加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一是為公司全部員工繳納了“五險(xiǎn)”,，并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)和大額醫(yī)療補(bǔ)助,。為全部參保員工建立了社保檔案，為每位員工填寫(xiě)發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》,、《職工失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》和《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)證》,。對(duì)每月繳納的社保費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了公示，使每位員工對(duì)自己社保的繳費(fèi)項(xiàng)目,、繳費(fèi)基數(shù),、繳費(fèi)比例,、個(gè)人繳納部分、公司繳納部分清楚明了,。截止20__年11月,，公司為348名員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名,，項(xiàng)目部4名,，外圍4名，20__年1-11月公司共繳納社?；?761891.22元,。對(duì)入職前在外地繳納社保的員工，積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策,，引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù),。截止目前，為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),，將以前的社?；疝D(zhuǎn)入了社保局。積極與社保局醫(yī)?？坡?lián)系,，為在外地就醫(yī)的3名公司員工報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用1萬(wàn)余元，并親自送到了公司員工手中,。

二是與人才交流中心合作,，規(guī)范公司員工檔案管理。對(duì)所有新入職的員工,，均要求其提供本人的原始人事檔案,，并委托人才交流中心統(tǒng)一保存。截止目前,，已移交人才交流中心存檔人事檔案131份,，其余人員中，人事檔案在公司總部的6人,，在原單位的63人,，在各級(jí)人才交流中心的19人，在學(xué)校的169人,，丟失的22人,，其他56人。對(duì)人事檔案在原單位,、人才交流中心,、學(xué)校的公司員工，綜合部已會(huì)同人才流動(dòng)中心向其檔案托管單位郵寄了,。

調(diào)檔函,。

目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回,。

三是積極與轄區(qū)派出所溝通，為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶(hù)手續(xù),。積極與派出所聯(lián)系,，為公司開(kāi)辦了集體戶(hù)，并詳細(xì)指導(dǎo)公司新員工辦理戶(hù)口遷移證等相關(guān)材料,，為其辦理落戶(hù)手續(xù),。截止目前，已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶(hù)手續(xù),，占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%,，并為這部分員工辦理了身份證。四是不斷加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨建工作逐步走入正軌,。截止目前，公司共有黨員53名,，其中：正式在編黨員38名,，流動(dòng)黨員15名，女黨員16名,。全年共收繳黨費(fèi)1357元,。加大了對(duì)黨員的思想政治教育，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了《黨課》培訓(xùn),，召開(kāi)了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)》,，并對(duì)表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。對(duì)愿意加入工會(huì)的公司員工進(jìn)行了摸底調(diào)查,，填寫(xiě)了《公司工會(huì)會(huì)員入會(huì)登記表》,，并對(duì)這部分人員進(jìn)行了登記造冊(cè)，廣泛收集公司一線(xiàn)員工在生產(chǎn),、生活中遇到的困難和問(wèn)題,，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，并代表工會(huì)組織對(duì)部分一線(xiàn)員工進(jìn)行了慰問(wèn),。

時(shí)間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開(kāi)展做好充分準(zhǔn)備,，特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié)：

在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。

一,、人事管理方面,。

1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作。

2,、歸檔人事檔案我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的,。

4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開(kāi),、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的,。

簡(jiǎn)歷。

進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、行政工作方面,。

1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料、驗(yàn)證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

3、匯總產(chǎn)品價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析,。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事,，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。

4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算、訂房,、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信_(tái)_x公司明天會(huì)更好!

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

(一),、具體實(shí)施方案：

1,、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位,。

說(shuō)明書(shū),。

工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

(二)、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一),、具體實(shí)施方案：

1,、__年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),，以便工作中查詢(xún),。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

與溝通工作,。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén),、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;,。

2,、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1,、招聘方面：配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠(chǎng)改制的人員配置工作,。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、4,、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。

6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí),。

8,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10,、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠(chǎng)報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對(duì)“勞動(dòng)法”、“,。

勞動(dòng)合同,。

法”,、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠(chǎng)增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4,、勞資方面。

對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。

5,、制度建設(shè)方面。

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。

6、其他,。

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之，通過(guò)20__年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,，為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十八

作為企業(yè)的核心部門(mén),人力資源部門(mén)管理績(jī)效的高低與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在密切關(guān)聯(lián),對(duì)人力資源部門(mén)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)計(jì)量和全面評(píng)價(jià)一直是國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源,。

供您參考,。

201x年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱(chēng)技能評(píng)定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新,。

勞動(dòng)合同,。

法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對(duì)這即將過(guò)去的201x年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。

一,、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)。

1.部門(mén)員工內(nèi)部管理,。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升,。

人力資源部在部門(mén)李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李xx經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),，積極進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設(shè),。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。201x年以來(lái),，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱(chēng)評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。

4.職能創(chuàng)新。

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng),。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性?xún)A向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

二,、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊,。

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，201x年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,，完成了職稱(chēng)評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。

1.薪酬績(jī)效體系改革,。

從20xx年底開(kāi)始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪(fǎng)談、討論,，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入,、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從201x年3月開(kāi)始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。

在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在完成本職工作的同時(shí),，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中,。完成近60批,，1000余人次的訪(fǎng)談?wù){(diào)查;1000余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無(wú)數(shù)次的與外部管理專(zhuān)家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn),，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算,，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況,，花費(fèi)大量時(shí)間,、人力、心血共同付出的成果,，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革,，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱(chēng),、技能,、績(jī)效、質(zhì)量,、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性,、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實(shí)際工作滿(mǎn)意度和貢獻(xiàn)力,，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏,。

2.績(jī)效體系建構(gòu),。

公司成立以來(lái),，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未成體系,，不曾連續(xù),，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià),、持續(xù)激勵(lì),。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專(zhuān)家的智慧,，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層,、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念,，引導(dǎo)共贏良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系,，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核,、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化,。

3.員工職稱(chēng)技能評(píng)定體系的制定,。

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后,，又積極跟進(jìn),，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，制定了職稱(chēng)技能評(píng)定體系,，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn),，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善,。

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需。

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，為了做到科學(xué)管理,，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng),，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試,、試用安裝,、考勤班次邏輯測(cè)算等,，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議,，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于201x年3月份正式啟用,，至今運(yùn)行良好,。基本保障了考勤的科學(xué),、合理,、公平、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù),。

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，為員工謀得利益,。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃,、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。人力資源部積極應(yīng)對(duì),，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘,、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門(mén)各級(jí)人才的招聘配置,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘,、吸納、任用,、培育”的每一項(xiàng)工作,，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。

1.完成公司201x年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿(mǎn)足各部門(mén)招聘培訓(xùn)需求,。

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄,，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源,，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線(xiàn)關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備。

201x年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析,，比較選擇了15所具有對(duì)口專(zhuān)業(yè),、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴,，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì),，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生,。

2.2各中專(zhuān)技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備,。

人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工,、鉚工,。特別是201x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較,、專(zhuān)業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談,、考查審核,，共7批次引進(jìn)合格技校焊,、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專(zhuān)院校,，本科,、研究生高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣,、力度之大,、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.大力完成公司各類(lèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

3.1充分完成需求計(jì)劃,，挖掘相關(guān)資源。

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，至今完成了各級(jí),、各類(lèi)培訓(xùn)2600多人次，其中如超過(guò)1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn),、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn),、各類(lèi)安全培訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn),、超過(guò)200人次的各類(lèi)英語(yǔ)培訓(xùn),、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類(lèi)培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn),、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專(zhuān)家知識(shí)資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。

3.2充分完成新接收各類(lèi)各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。

規(guī)章制度,。

培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,，使這些剛剛走出校門(mén)的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備,。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理。

配合各項(xiàng)目生產(chǎn),，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,，并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過(guò)400人,。

四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度,。

人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化,、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系,、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必須親力而為,，可謂舉重若輕,、任重道遠(yuǎn),。

1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理,。

薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類(lèi)薪酬的核算,、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門(mén),、各級(jí)員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理,、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類(lèi)薪酬管理,、績(jī)效管理、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放,，是公司與員工雙方直接對(duì)話(huà)的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),、工作量大,、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性,，制定有針對(duì)性的,。

工作方案。

崗位要求人員考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范細(xì)化了相關(guān)工作,。

薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門(mén),、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào),。

2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理。

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，保障權(quán)益,、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法,。

201x年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討,，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期,，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期,，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),，降低了用工成本,，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益,。

201x年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要,，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次，化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿(mǎn)意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

2.4據(jù)深圳市用工政策,，及時(shí)為非深戶(hù)員工辦理深圳市居住證,，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五,、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè),、信息化建設(shè)，充分保障部門(mén)及公司相關(guān)工作的高效有序,。

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì),，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè),、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。人力資源部從201x年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作,、各模塊臺(tái)帳編制工作,、完善薪酬福利、培訓(xùn),、組織的崗位信息,、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn),、離職人員管理,、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類(lèi)招聘、培訓(xùn),、薪酬,、合同信息進(jìn)行歸類(lèi)整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

六,、積極開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化。

人力資源部在完成本職工作的同時(shí),，積極拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐,，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類(lèi)有益的拓展訓(xùn)練,、執(zhí)行力培訓(xùn),、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng),，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化,。

七,、部門(mén)工作展望。

人力資源部,，作為企業(yè)的一扇窗戶(hù),，一面鏡子,，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作,。

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行,，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);,。

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系,。

回顧201x，我們欣然坦然,，展望20xx，我們信心依然,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，盡職盡責(zé),，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),。將繼續(xù)緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作,，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè),，節(jié)約成本，保障需要,，激勵(lì)員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持,，完成專(zhuān)業(yè)工作，貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量,。

根據(jù)市公司黨委的安排部署,，我將自己履職以來(lái)的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請(qǐng)審議,。

一、端正態(tài)度,，忠實(shí)履行工作職責(zé),。

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，去年以來(lái),，我和部門(mén)同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備,，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們?cè)诒静块T(mén)工作任務(wù)十分繁重的情況下,，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝,，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),。辦公室得以通過(guò)oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，研究制定了《單證管理制度》,，對(duì)單證征訂,、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí),。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅(jiān)持對(duì)印刷廠(chǎng)和基層公司按訂單結(jié)算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員,、崗位,、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式,。面對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條,、20xx年的22條,，提高至201x年的108條，列全省系統(tǒng)第一位,。201x年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,，制播專(zhuān)題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺(tái),、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專(zhuān)題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。

二、顧全大局,，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系,。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試,、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、5月份政策性保險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專(zhuān)項(xiàng)稽查,、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門(mén)之間密切協(xié)作,、通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面,，我們積極協(xié)調(diào)xx部門(mén)檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門(mén)費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí),，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決,。

三,、擺正位置，真心實(shí)意提供服務(wù),。

在工作中,，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題,，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及人員幫助解決。一年間,，涉及到基層公司無(wú)論是戶(hù)外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、與職能部門(mén)檢查溝通,，我都做到全力以赴,、毫無(wú)保留。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加,?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通,，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決,，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累,。

四,、以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系,。

長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什么工作,，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通，做到聽(tīng)話(huà)不傳話(huà),、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),、化解矛盾不制造矛盾。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來(lái)人員和電話(huà)詢(xún)問(wèn),，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間,，從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天,。期間,，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到、看到,、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我,，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此,，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝,。

與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí),，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越,，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專(zhuān)業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過(guò),，盡管是必然，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù),。

一、工作描述,。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù),。

四、更新,、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專(zhuān)以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專(zhuān)以上學(xué)歷來(lái)訪(fǎng)者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新,。

……,。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一,、前期工作,。

1、分析崗位需求;,。

2,、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;,。

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;。

2,、對(duì)初試合格者登記;,。

3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;,。

2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明等;,。

2、培訓(xùn);,。

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

五,、入職辦理階段。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;。

2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記;,。

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;。

3,、大專(zhuān)以上來(lái)訪(fǎng),、入職者登記;。

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類(lèi)型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽?zhuān)愿穸喾N多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問(wèn)題看的不夠透徹,、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過(guò),，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三,、表達(dá)溝通能力需要提高,。初來(lái)的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”,，一語(yǔ)中的,。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過(guò),，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮，我也存在這樣的問(wèn)題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊，沒(méi)有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素,。

三、問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路,。

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,，接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人交流,。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事,。

第二,，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活,。堅(jiān)持每天鍛煉,，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),，每天補(bǔ)充些知識(shí),、精神食糧，腹有詩(shī)書(shū)氣自華,，腹有詩(shī)書(shū)自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用懷疑,。

第三,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題,，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事,，我有問(wèn)題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然,，我每天都會(huì)往南樓去,，很多問(wèn)題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí),，抓住人就問(wèn)。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì),、學(xué)精這種能力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,，如果他們有可能解答我的問(wèn)題我都要向他們請(qǐng)教。

第四，拜訪(fǎng)各分公司,。經(jīng)理也支持不僅要讀萬(wàn)卷書(shū)還要行萬(wàn)里路,，光是通過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不夠的，只有通過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí),。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問(wèn)起的時(shí)候即使能夠瞞天過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信,，所以一有機(jī)會(huì)就過(guò)去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十九

今年來(lái),，在同事們的關(guān)心幫助下,，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此,，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!

1,、人員的招聘(各部門(mén)的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布)

2、新進(jìn)人員的入廠(chǎng)和離職人員的出廠(chǎng)手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化)

3,、宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評(píng)分)

4,、新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī))

5、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)人員異動(dòng)(轉(zhuǎn)正,、升職,、調(diào)動(dòng)、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理)

6,、勞動(dòng)合同的簽核,，工傷、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請(qǐng)及辦理

7,、核對(duì)并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總,，月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠(chǎng)人員出勤分發(fā)至各部門(mén)核對(duì)，并以相關(guān)報(bào)表整理核對(duì)交至財(cái)務(wù)室(如加班統(tǒng)計(jì)表,、出勤表,、懲統(tǒng)計(jì)表、外宿人員統(tǒng)計(jì)表,、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表)

8,、每日、月對(duì)全廠(chǎng)職員工的考勤工作(每日考勤日?qǐng)?bào)表,、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表,、請(qǐng)假，遲到,，曠工,，懲手續(xù)辦理,、每日進(jìn)行對(duì)全廠(chǎng)人員的查卡、監(jiān)卡等)

9,、內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a,、b、c公告)

10,、對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行簽收,，整理并分類(lèi)歸檔(廠(chǎng)內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,、外部聯(lián)絡(luò)單,、會(huì)議資料、各類(lèi)培訓(xùn)資料,、考勤資料,、人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理)

11、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放

12,、做好文員工作,，承辦上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作

在職期間,我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計(jì)劃,，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇二十

回顧××年培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1,、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度；

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試,、開(kāi)發(fā)及管理、cmmi3,；

3,、新員工崗前培訓(xùn)

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

1、××年度的培訓(xùn)工作與20**年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng),。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無(wú)保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、在××年公司通過(guò)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識(shí),，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的'被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽(tīng)”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

回顧一年來(lái)的工作,，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需要,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作,。

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,，20xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人,，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二,、建章立制,，規(guī)范員工行為。

今年以來(lái),，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個(gè)小項(xiàng),，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說(shuō),，哪些不該說(shuō),，應(yīng)該怎么說(shuō)；二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育,，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作,。

為提升員工的職稱(chēng)水平,，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試,，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護(hù)師5人、護(hù)士20余人,，為03－07年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次,。

為了配合職稱(chēng)評(píng)聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作,。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

在實(shí)際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務(wù)意識(shí)還有很大差距,、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

2,、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流,，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用,；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái),，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

在張總“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的工作思路的指引下,，公司各部門(mén)齊心協(xié)力、共克難關(guān),，盡管在世界經(jīng)濟(jì)形式極度低迷的情況下,，公司在仍然保持強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭，20xx年產(chǎn),、銷(xiāo)量再次連創(chuàng)新高,，取得了新宏昌史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo),、各部門(mén)的支持下,，認(rèn)真做好人力資源招聘開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與薪酬機(jī)制也有了一定的提升,。

下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新,，工作中的失誤與不足，以及09年工作思路及開(kāi)展方向,，這三個(gè)方面來(lái)向大家進(jìn)行匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)指證：

(一)、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度

20xx年人力資源先后修訂,、撰寫(xiě)了《招聘與就職管理規(guī)范》,、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》、《工作人員待遇執(zhí)行草案》,、《工齡工資計(jì)算與實(shí)施細(xì)則》,、《技術(shù)職稱(chēng)晉級(jí)評(píng)定管理辦法》、《員工輪崗管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》,、《員工退休返聘制度》等10余種制度,，涉及招聘、培訓(xùn),、薪酬,、績(jī)效、員工晉升渠道方面的內(nèi)容,。員工從進(jìn)入公司到實(shí)習(xí)崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到考核結(jié)果反饋，從日?？荚u(píng)到離職辦理,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),、快樂(lè)服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

(二)積極推進(jìn)績(jī)效管理工作

績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，人力資源于20xx年4月編制出臺(tái)《績(jī)效考核管理辦法》,，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中,，人力資源部?jī)A注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的推敲與測(cè)算分析,，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,，推行績(jī)效強(qiáng)制分布，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的支持與配合下,，績(jī)效考核工作開(kāi)展順暢,，現(xiàn)后勤員工(非生產(chǎn)一線(xiàn)員工)績(jī)效考核覆蓋率已經(jīng)到達(dá)95%以上。

(三)人員招聘工作方面

建立后勤崗位應(yīng)聘筆試,，題庫(kù)內(nèi)題型主要為邏輯推理,、數(shù)值推理、語(yǔ)言理解,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)4方面,，在招聘筆試過(guò)程中可隨機(jī)進(jìn)行組卷，招聘筆試題現(xiàn)組卷69套,，招聘筆試題正嘗試試用,。

(四),、開(kāi)展培訓(xùn)教育方面

組織內(nèi)部培訓(xùn)22次(不包括部門(mén)內(nèi)部自行組組的培訓(xùn))，培訓(xùn)總課時(shí)158課時(shí),，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1523人,，在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致組織，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行合理安排;培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化,、中國(guó)傳統(tǒng)文化—國(guó)學(xué),、管理能力提升、精益生產(chǎn)管理,、節(jié)油降耗,、辦公系統(tǒng)操作等方面;在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，適時(shí)修訂培訓(xùn)課件，整合培訓(xùn)課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓(xùn),。

在培訓(xùn)過(guò)程中不斷完善培訓(xùn)體系,，出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定

(二)》，建立培訓(xùn)考核機(jī)制,。外部培訓(xùn)結(jié)束參培員工需個(gè)人進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流;內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行階段性考評(píng)，建立培訓(xùn)考核題庫(kù),。針對(duì)20xx年校園招聘的員工，人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行培訓(xùn)方式調(diào)整,，更新培訓(xùn)考核機(jī)制;在相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績(jī),。

(五),、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

為規(guī)范集團(tuán)各分公司員工聘任與解聘的管理程序,，人力資源于20xx年6月1日出臺(tái)了《分公司員工聘任與解聘管理制度》,，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與各分公司在員工招聘、任免工作中的職權(quán)范圍,，為公司集團(tuán)化,、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊。

伴隨20xx年新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施,，公司適時(shí)出臺(tái)了《勞動(dòng)合同管理辦法》,，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配合下勞動(dòng)合同的簽訂得到順利開(kāi)展進(jìn)行，勞動(dòng)合同簽訂率為95%，勞動(dòng)合同續(xù)期率為100%,。

20xx年人力資源工作雖取得了一定的成績(jī),，但還有許多是需要提升改進(jìn)的地方。用一句來(lái)概括那就是“20xx年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容,，雖對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行了開(kāi)發(fā),，但未對(duì)各模塊工作進(jìn)行寬度、深度上的拓展,?！?/p>

雖然08年校園招聘的員工培訓(xùn)取得了一定的成績(jī)，但是在培訓(xùn)過(guò)程中還是存在許多的不足,，如承德石油學(xué)院招聘員工在實(shí)習(xí)初期定位的不當(dāng),，使部分員工在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，在領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正之下這種思想的蔓延才得以制止,。

由于人力資源員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化,，在招聘過(guò)程中存在經(jīng)驗(yàn)不足，識(shí)人能力相對(duì)欠缺,、面試結(jié)果溝通技巧欠佳,，20xx年共參加北京招聘會(huì)17場(chǎng)，面試通過(guò)上崗34人,，現(xiàn)在職14人,。在一線(xiàn)員工招聘過(guò)程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上、技能的把關(guān),，導(dǎo)致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件,，及儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)刮車(chē)事故。人事檔案更新滯后,，人才儲(chǔ)備庫(kù)信息建立使用不當(dāng),。這些問(wèn)題都是將是20xx年各工作開(kāi)展的重點(diǎn)。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我09年的工作思路：

(一)、加強(qiáng)人力資源自身素質(zhì)建設(shè)

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到各部門(mén)，多了解,、多溝通情況,，疏通信息溝通渠道，加大意見(jiàn)箱的利用;努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，細(xì)化科室員工崗位職責(zé)分工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，深入細(xì)致開(kāi)展各項(xiàng)工作,，將各項(xiàng)工作做透、做精,。

(二),、要加強(qiáng)招工、用工管理

加強(qiáng)員工招聘渠道管理,，杜絕招聘關(guān)系戶(hù),，嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行招人,、選人,、用人。優(yōu)化員工入職引導(dǎo)流程,，加強(qiáng)員工導(dǎo)入教育,，前期工作培訓(xùn)、生活跟蹤,，增強(qiáng)離職,、辭退員工辦理程序，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定,，薪酬專(zhuān)員不定期抽查，對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假人員上崗情況進(jìn)行跟蹤,。

(三),、要加強(qiáng)培訓(xùn)、考核管理

建立基本培訓(xùn)模式,，時(shí)間固定化,，完善培訓(xùn)考試題庫(kù)，考試嚴(yán)格化,、制度化,。要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。加強(qiáng)培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果考核。

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，20xx年員工培訓(xùn)將是人力資源的一項(xiàng)重要工作,。針對(duì)新一線(xiàn)員工培訓(xùn)，由人力資源與用人部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到周,，每位新員工入職即確定指導(dǎo)員，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo),、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施,。針對(duì)內(nèi)蒙培訓(xùn)員工人力資源采取分工包干的政策，每人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的人員對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤,，及時(shí)處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

搭建順通培訓(xùn)晉升渠道，建立以《員工輪崗管理辦法》,、《儲(chǔ)備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式,。

(四)、要提高績(jī)效管理的水平

績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，09年的績(jī)效管理方面思路是：加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,，盡量?jī)?yōu)化績(jī)效管理的程序，增強(qiáng)指標(biāo)評(píng)定的合理性,，加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋,。在制定09年的績(jī)效管理實(shí)施考核方案中，要突出崗位技能提升,、人員的培養(yǎng),、量化指標(biāo)的考核。

(五),、建立人才儲(chǔ)備庫(kù),，完善人事檔案庫(kù)：

建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，以電子版的形式模塊化,、數(shù)據(jù)化,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘面試收集人才信息,，將所儲(chǔ)備的人員信息按年份分高級(jí)人才,、中級(jí)人才和一般人才分類(lèi)，每季度定期與人才庫(kù)人員儲(chǔ)備進(jìn)行溝通,，人才儲(chǔ)備庫(kù)人員信息定期更新,，并將溝通結(jié)果反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),。

分析公司人事檔案應(yīng)有項(xiàng)目，設(shè)計(jì)適合公司實(shí)際運(yùn)用的人事檔案項(xiàng)目,，3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案,，配合信息科尋找試用人力資源軟件，緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢(shì),，嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化,、信息化、電子化,、程序化邁進(jìn),。

我的報(bào)告結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點(diǎn)評(píng)指證!

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇二十三

公司人力資源xx年6月成立以來(lái),，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo),，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難,，積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分xx年重點(diǎn)工作回顧,。

(一)建立周例會(huì)制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門(mén)成立后,，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門(mén)主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過(guò)學(xué)習(xí),，部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

(一)征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,，提出試車(chē)期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討,，會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線(xiàn)，我們擬定出試車(chē)組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。

(一)多種渠道,，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實(shí)地走訪(fǎng)等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理,、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,，以致達(dá)成共識(shí)約定面試,。

等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司xx年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長(zhǎng)人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來(lái),，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

(一)征求意見(jiàn)，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見(jiàn)建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議,。

(二)分析檢查，形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫(xiě)的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn)，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。