寫總結(jié)的目的在于歸納總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)成功和失敗的原因,，以便今后更好地改進和發(fā)展,。在寫總結(jié)之前,，可以先做一些準備工作,，如收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù),。對于寫作總結(jié)的人來說,，參考優(yōu)秀的總結(jié)范文可以帶來非常好的借鑒和參考價值,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇一

今年以來,，xxx根據(jù)x年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展,、注重實效的原則,，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將20xx年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

1.加強領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度,。為加強績效管理工作，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機關(guān)各部門具體落實考核工作。xxx出臺了績效考核實施辦法,，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門、責任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責任,，細化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進各項工作的落實,。

2.強化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中,，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn),，大力宣傳xxx績效管理工作先進典型和經(jīng)驗,。

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性,。

4.認真執(zhí)行xxx績效管理考核實施辦法,。xxx績效管理考核工作，主要從德,、能,、勤、績四個方面進行考評,，xxx于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標,，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題,。重點目標從xx管理,、招商工作、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項管理目標,，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人,。

1.績效考核工作的開展,，是加強xxx干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機制，起到了重要作用,。

與各部門,、機關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的。

3.在績效管理工作中,，由于xx實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保xxx各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時整改。

1.嚴格按xxx年度經(jīng)營目標,，分解好各項指標,，科學(xué)合理的完成年度考核指標,。

2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時,，認真做好xxx績效考核小組交辦的各項工作,。

3.從xxx和機關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標準,，認真做好本科室的績效考核工作,，及時收集機關(guān)人員的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使xxx的績效管理工作更上一層樓,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇二

為解決當下問題,，提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標,，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標,，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將20xx年度x月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

20xx年x月，結(jié)合公司實際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責,，更加全面,、細致，可操作性,、實用性更強,。

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門,、同級與同級之間),、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議,、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標,，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責,、自動達成工作成果,、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標,，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報,，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作,，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù),，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得,、多創(chuàng)價值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作,，通過計劃,，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果,；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題的技能。

2,、績效考核的機構(gòu)設(shè)置,。

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查,、提審,、核準、監(jiān)督,、公示,、整理歸檔、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析,、討論,、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開,、透明、有效,。

3,、月度績效會議。

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議,，公布考核成績,，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施,?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用,，從而改進和提高工作效率,。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系,，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平。同時,，通過考核也進一步增強了員工的責任感,，激發(fā)了員工的工作熱情。

二,、考核過程中存在的主要問題及整改措施,。

1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成,，申請調(diào)整后是否視同完成,；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,，并進行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時,，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)(對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負),；及時完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標、意外(增值)績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時,，應(yīng)履職盡責，對總經(jīng)理負責,，站在企業(yè)的高度,，堅持原則，做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué),，一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干,、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善,、全面、務(wù)實;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算,，一是其計劃必須服從公司的年季月目標,，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則,，下級必須服從直接上級指令,，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準,。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整,。

20xx年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā),，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇三

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對(績效考核管理辦法)進行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(績效考核管理辦法)和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標,，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核,。考核程序按照(績效考核管理辦法)進行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進入施工場地,，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標,。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

從4月份開始,，整個集團公司的績效考核工作正式開始,。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談,，形成(員工季(月)度考評結(jié)果評定表)和(績效面談記錄表),，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正,，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰,。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查,。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導(dǎo)措施,，項目部對績效考核的認識,，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查,，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到,，項目部每天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作,。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題,。，這相當于績效面談每天都在進行,。而且項目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此,，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求。此后,，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行,。

經(jīng)過xx年一年的運行,，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。

首先,，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標,，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強,。

其次,，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃,、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標。

地完成工作,，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時了,。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低,，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時,。

績效考核是一項技術(shù)性比較強,，復(fù)雜程度比較高的一項工作,。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力,，努力去探索和實踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

1.項目部考核指標設(shè)定過于理想化

參與指標制定的人員中,，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,，因此,，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實際狀況,。例如，竣工驗收及時性,，結(jié)算,？？,？等項指標,，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時進行考核,，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實,。等到可以竣工驗收時,，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核,，最后使這項指標只能是流于形式,。

2.有些指標的可操作性不強

績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計算出準確的結(jié)果,；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平,。

3.考核指標選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標,，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績,。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4.指標解釋不夠清晰

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋,，起到說明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標,，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度,。

5.對指標目標值和和評價標準的擬定混亂

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%,，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準,，無法確定該項指標的完成程度,，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。

績效考核的評分應(yīng)該嚴格按照預(yù)定的計算公式,，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強,。打分過程中,，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷,，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準確性,。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié),。但在集團公司績效考核的過程中,，各部門、各分公司,、各項目部都對此項工作重視程度不夠,。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣,，拷貝的痕跡非常明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務(wù),，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐,。

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評選,，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解,，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中,，并外化到日常的工作中,。

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近,，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重,。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求,，督促并幫助其提高制定指標,，指標評價標準和目標值的能力。

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報的績效面談記錄進行抽查核實,，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進行一定程度的處罰,，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進行的.,。通過檢查,，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改進的有力手段,。

應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門,，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時,，是否及時進行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié),。如各部門,、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰,。

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔的責任也輕重不同,。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進行考核,，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一,。

，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作,，通過對績效考核結(jié)果的運用,，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標分解落實,，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤、記錄,、考評,，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性,，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。

績效考核主管的工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，本人于20xx年x月x日擔任天然氣分公司新市區(qū)管理站人事績效主管一職，至今在這里工作已近半年,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，以及同事的支持協(xié)助下，自己積極努力,，順利地完成了下半年的工作,。有進步也有不足，為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),，現(xiàn)將我入職以來的工作總結(jié)如下,。

(一)學(xué)習(xí)制度，規(guī)范工作流程,。

自入職以來,，首先嚴格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛,、謹慎,、律己”工作態(tài)度。并對公司相關(guān)人事管理制度進行學(xué)習(xí),，充分了解掌握制度內(nèi)容,，同時對公司相關(guān)流程規(guī)范進行了解掌握。為人事管理工作做好基礎(chǔ),。

(二)了解人員結(jié)構(gòu),，完善人事檔案管理。

了解本管理站的人員情況,，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責,，及時更新整理員工信息資料，對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動情況,，按月向分公司編制提報本管理站的《花名冊》,、《定崗定編表》及《人員異動表》。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與xx名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動合同簽訂工作,。

(三)薪酬福利管理,。

按照分公司要求，按月及時進行工資表,、月報造冊提報工作,。嚴格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法，準確認真完成勞務(wù)派遣工資,、計件工資計算,。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作,，使得員工存在的疑惑得到及時解答，保障員工工作熱情,。按要求完成第三季度,、第四季度安保值班、加班費,、通訊費的統(tǒng)計造冊工作,。完成新入職員工計件工資計算培訓(xùn)工作，使其了解工資構(gòu)成,，鼓勵其在今后工作中多勞多得,。完成20xx年高溫費、采暖費造冊貼票工作,。完成員工生日福利發(fā)放,、體檢安排等工作。

(四)規(guī)范員工考勤管理,。

按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程,，嚴格審查各科室考勤登記與管理情況，定時檢查各科室是否存在虛報考勤,、拖延考勤登記的情況,，對月末考勤進行嚴格核實，并監(jiān)督各科室嚴格登記員工調(diào)休,、值班,、加班等情況。嚴格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批,、臺帳登記工作,，嚴格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實審批工作,。對請休假不辦手續(xù),、手續(xù)不完整的，及時督促補辦或予以處罰,。

(五)績效管理,。

嚴格落實績效考核辦法,，協(xié)助,、督促各個科室、班組管理人員做好第三季度,、第四季度人員人事評價工作,，堅持公平客觀,、實事求是的考核原則，從工作業(yè)績,，工作態(tài)度等多層面進行考核,，做好考核結(jié)果的反饋與溝通,，加強員工對考核的認識，以鼓勵增強員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的,。為管理站進一步合理開發(fā)利用人力資源,，提高管理水平做好基礎(chǔ)。對考核資料做統(tǒng)一管理保存,，對考核成績分析匯總形成臺帳進行提報,、保存。

(六)員工社保辦理,。

自入職以來，完成了員工王瑞平的工傷認定申請,、傷殘等級認定申請,、工傷費用審核報銷工作。完成員工巴xx的傷殘等級認定申請,、工傷費用審核報銷工作,。并經(jīng)過多次往返社保局，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報銷等工作的具體流程與需要的材料,。同時為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作,，方便員工醫(yī)療報銷、一卡通辦理等事宜,。

(七)人員需求與培養(yǎng),。

提高對管理站新入職員工、年輕員工的關(guān)注與重視,，加強對其的培養(yǎng)與鍛煉,，使其在實踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身素質(zhì),，盡快成為管理站的中堅力量,。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上，加強與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計劃的申報與崗位調(diào)整工作,，同時為20xx年管理站組織機調(diào)整做以充分準備。為管理站人員優(yōu)化配置,、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ),。

(八)其他工作。

督促各科室嚴格按照公司要求,，積極完成班組安全培訓(xùn),、安全標準化建設(shè)工作。

在過去的四個月中,，各項工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足,，我將積極努力改正不足，做好今后的工作：

(一)工作態(tài)度方面,。

由于我本身經(jīng)驗不足,，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細,、認真才能保證減少工作中的失誤。所謂細節(jié)決定成敗,，今后必將注重細節(jié),，腳踏實地，踏踏實實做好每件事,。

(二)辦事效率方面,。

思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn),，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,，例如按時提報的工資表，考核表等,，一旦工作效率低造成提報延誤,，將影響到上級公司的工作安排。為提高工作效率,，今后我將加強與分公司的溝通聯(lián)系,，加強同事間的默契，并按周做好工作計劃與安排,，日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響,。

(三)主動性方面,。

經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，明白許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報。同時做好上傳下達工作,，積極配合各部門完成日常工作,。

(四)專業(yè)素質(zhì)方面。

管理工作中要求的是細致化,、流程化,、標準化，對各項工作流程,、標準要求熟練掌握，今后將積極學(xué)習(xí)燃氣集團的文化,、精神,、規(guī)章制度和管理模式，嚴格遵循公司規(guī)章制度,，努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，管理技巧，認真履行職責,，進一步完善管理站績效考核,、人才培養(yǎng)體系，進一步優(yōu)化人員配置,，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動,，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施、新規(guī)定,、新辦法,，進一步提高管理站管理水平。

在這半年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，同時對管理站有了初步的了解,，現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報如下,，謹供領(lǐng)導(dǎo)參考：

(一)嚴格組織機構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，各管理站的業(yè)務(wù),、人員不斷增加，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,，管理站內(nèi)的部門更名,、兼并、撤銷,，人事職務(wù)任免,、調(diào)撥，都應(yīng)當嚴格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,，嚴格辦理交接,、審批等程序，并及時通過書面通知通告等發(fā)文形式對各站,、管理站各部門予以傳達告知,。避免調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清，信息不對稱等問題出現(xiàn),，給工作帶來不變,。

(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理。

由于公司的不斷發(fā)展,，組織機構(gòu)不斷擴大,，各分公司、各管理站,、各職能處室間業(yè)務(wù)往來,、業(yè)務(wù)對接十分平凡，由于部分文件,、表格形式的不統(tǒng)一,，造成一些業(yè)務(wù)傳遞，對接過程的不統(tǒng)一,，使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜,，效率低下。望公司加強這一方面管理,，統(tǒng)一完善文檔的編制與標準化管理,，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程，同時加強無紙化辦公的建設(shè)與投入,。

(三)加強業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí),。

員工的學(xué)習(xí)進步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式,，所謂“三人行必有我?guī)煛?，每個人所擅長的領(lǐng)域必從在差異,，如果通過一些活動,，彼此間得到探討與交流，不僅能夠相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時增進員工之間的感情交流，加強團隊意識,，培養(yǎng)彼此默契,，以此提高工作效率。

(四)重視員工培養(yǎng),、人才儲備。

管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊，老員工占據(jù)大多數(shù),，管理站平均年齡偏大,，隨著管理站的不斷壯大,，這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄,，如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,，不加強年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng),，那么年輕員工不能夠迅速成長起來，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面,。

績效考核不能很好的落實,，考核過程中不能客觀準確的給予員工評價，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,，嚴重影響團隊士氣,，破壞管理氛圍，使得管理站一些工作嚴重受到影響,。建議公司加強績效考核頻次,，加強崗位職責學(xué)習(xí)，完善細化崗位績效考核指標,，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果,。同時明確員工獎懲激勵辦法，提高員工工作積極性,。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動,，既能提高員工技能，加強團隊意識,，又能實現(xiàn)員工激勵,。

(六)完善薪酬制度，提高企業(yè)內(nèi)部公平,。

員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性,，更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大,。所謂“不患寡而患不均”,，希望進一步完善薪酬管理制度，減少或避免員工入職時間差帶來薪酬上的巨大差異,，同崗位工種間薪酬上的巨大差異,。

20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進步,，嚴格要求自己,，在實踐中不斷的積累與提高,，在工作中取得更好的成績。最后,，誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長,、學(xué)習(xí)進步的機會，愿公司的明天更美好,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇五

今年以來,，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神，進一步轉(zhuǎn)變干部作風,，提升執(zhí)政效能,，強化績效考核。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機制,，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性,，機關(guān)和干部作風明顯改進,，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強,，保障和改善民生的各項舉措更加務(wù)實,。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強績效考核工作，把它作為加強機關(guān)作風建設(shè),，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專門負責績效考核日常工作,。二是加強思想教育，提高認識,。通過加強學(xué)習(xí),，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認識加強績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想,，提高認識,，形成了人人關(guān)心,、積極參與績效考核和機關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實際,，做到了“四個結(jié)合”和“四個一起”,。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來,，與鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風工作結(jié)合起來,，與開展廉政風險防范管理工作結(jié)合起來。堅持把提升執(zhí)政效能,，加強績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查、一起考核,、一起落實,。四是局黨支部多次召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見,、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實際,，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件,，進一步明確了實施提升執(zhí)政效能,，加強績效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求,、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務(wù)分解落實到每個科室和全體工作人員,，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標化管理。

(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì),，打造“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施，長抓不懈,。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實，收到了良好的效果,。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記,、心得體會,，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風,，緊密結(jié)合民政工作實際和自身實際，在學(xué)習(xí)中增新知,，在實踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力,、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力，努力在結(jié)合民政工作實際貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上見成效,，在促進烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效。通過學(xué)習(xí),，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅定了理想信念，強化了宗旨意識,、大局意識和發(fā)展意識,。

(二)抓制度建設(shè)，建立績效考核工作的長效機制,。根據(jù)烏蘇市民政局實際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》,、《崗位責任制》,、《首問責任制度》、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》,、《限時辦結(jié)制度》、《責任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事，做到了機關(guān)各項事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開,、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,，有力地促進了效能建設(shè)，提高了工作效率,。同時,，狠抓勤工作，機關(guān)上下形成了嚴謹,、務(wù)實,、和諧、高效的工作作風,。

(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿意的服務(wù)型機關(guān),。依法行政是機關(guān)作風建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心,、服務(wù)發(fā)展,，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政,、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定,。二是堅決糾正重管理輕服務(wù),、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺擺正履行民政職責與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系,。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù),，為民政對象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度,，堅決杜絕了“門難進,、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務(wù)公開,，增強民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序,、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容，重點圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置、財務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題進行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督,。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾，切實維護人民群眾的根本利益,。在工作中,，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體、優(yōu)撫對象,、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政對象的合法權(quán)益，促進了社會公平,，緩解了社會矛盾,。一是實施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價聯(lián)動機制，進一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認真開展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認真落實優(yōu)撫安置政策,。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療,，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例,。七是全面落實孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標準逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心,，并切實發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中,，本著群眾利益無小事的原則,，認真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的,，及時為來信來訪者解決問題,。對不屬于民政工作職能范圍的,，及時向群眾說明情況，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點,、難點問題。

通過扎實有效地開展績效考核活動,，切實調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性,，機關(guān)工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高,，保證了各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn),。

一是強化了作為意識,。 通過開展績效考核活動,，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機關(guān)內(nèi)部形成了不計名利、任勞任怨,、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強化了創(chuàng)新意識,。通過開展績效考核活動，增強了民政干部的進取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識,，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌,，工作上快人一拍,。

三是強化了效能意識。通過開展績效考核活動,，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān),。

四是強化了服務(wù)意識,。在績效考核活動過程中，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā),，急其所急,，想其所想。實行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政,、公開辦事、簡化程序,、熱情服務(wù)的原則,，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率,，樹立和維護了民政部門良好的社會形象。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是績效考核工作需要進一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗,。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象,。

狂后我局將進一步加強績效考核工作，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實處,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇六

根據(jù)**市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、貴港市食藥（20xx）13號文件等有關(guān)文件精神,，為充分調(diào)動我院員工的工作積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬,、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,，提高服務(wù)水平和工作效率。結(jié)合我院實際,，我院對在職員工進行了年度績效考核,，現(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：

成立以院長為組長，醫(yī)院理事會為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，公開,、公平,、公正地對每位員工進行考核。

堅持公益性的辦院原則,，實行績效考核與社會效益相掛鉤,，堅持公平、公正,、公開的考核方式和綜合評價,、合理量化的考核辦法，以基本公共愛眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點,，促進我院員工全面履行職責,；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核,；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平,；向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜；適當拉開差距的原則,。

績效考核內(nèi)容主要包括德,、勤、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度,、否決性指標等。

（一）德,、勤考核是指對員工的醫(yī)德醫(yī)風,、行業(yè)作風,、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況,。

（二）服務(wù)質(zhì)量

（2）護理質(zhì)量；

（3）公共醫(yī)療服務(wù),；

（5）輔助科室,；

（6）財務(wù)管理，包括財政投入,、項目投入,、自身投入等。實行收支兩條線管理,，經(jīng)費支出實行預(yù)算制,，嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度,。

（7）藥房質(zhì)量,。

（三）,、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位，結(jié)合愛眼醫(yī)院實際,，工作完成一定任務(wù),。

（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個員工實行滿意度測評,。

（五）否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決,，當月有否決票的無績效工資。

（六）,、考勤

（1）嚴格實行24小時值班制度,；

（2）每天自覺按時上下班、值班和交接班,；

（3）按時參加集體會議和學(xué)習(xí),；

（4）喪假、婚假,、產(chǎn)假,、病假、事假,、曠工,。

（六）、考核標準

（1）員工根據(jù)考核細則的要求,，采取百分制考核標準：德,、勤、指標占45%,、,、服務(wù)質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占20%,。在考核中,，各項分值扣完為止，不執(zhí)行負分制,。

（2）院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核,；

院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核方案結(jié)合日常工作公平、公正地為每位員工打分,，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,，若無異議再上報市局備案。

（七）考核時間：20xx年12月18日,。

（八）,、考核結(jié)果全院在職員工35人，院長由市董事會進行考核,，應(yīng)考核34人,，實際考核34人95分以上20人,，90—94分以上14人，經(jīng)公示三天無異議,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇七

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學(xué)習(xí),，認真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來,，我嚴格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作,。認真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作,，并且在準確,、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當月工資單,，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況,。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真,、仔細,。

認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作：

2,、做好薪酬清算的臺帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,，并分門別類做好統(tǒng)計,，隨時方便提供依據(jù),。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳,，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要,，可以隨時提供查詢,。

截止20xx年底，共有外聘職工xx人,，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同,。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細,、細致測算,，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才,。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準時發(fā)放,。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準確的數(shù)據(jù),、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通,。

接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜,。今年，我完成20xx年退休職工津貼補貼清查工作、20xx在職津貼補貼清理上報工作,、20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年x交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強,，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點查詢各種資料,，確定各項數(shù)據(jù),，明確分類、細致匯總,、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。

根據(jù)要求,，20xx年,，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放,。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴格按照文件,，科學(xué)、合理地做好公積金,、個稅的測算并實施,，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。

平時做好日常工作以外,，對于職工工資檔案,，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高,，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時間,、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作,。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進行準確測算,。

作為集船員考試、職工培訓(xùn),、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進,，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重,，分類也多，每月的船員評估費,、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項,。我認真根據(jù)管理辦法,，細致的核算評估費、課酬,、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中,。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細致了解其用工情況,，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。

人教處日常工作多樣化,，在平日中,，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責,、工作流程、工作標準等各方面的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果,，很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)計劃的實施。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中,，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作,，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等。

薪酬管理工作是一項細致的工作,，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務(wù)上,，我堅持給一片微笑,，一聲問候，需要我辦的事項,，及時給予辦理,，不能辦理的事項，做好解釋和溝通,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇八

20xx年,，我局按照《中共長沙縣委組織部、長沙縣人力資源和社會保障局〈長沙縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績效考核實施辦法〉的通知》(長縣組[20xx]2號)文件精神,，結(jié)合工作實際,，認真制定了20xx年度全員績效考核實施方案，不斷強化工作措施,，努力營造考核氛圍,，基本上實現(xiàn)了考核范圍全覆蓋，有效地加強了機關(guān)作風建設(shè),，進一步提高了行政效能,。

20xx年初，局黨組高度重視,，召開局黨組會議研究,，成立以黨組書記任組長，局長任顧問,，黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考核方案、指標和實施細則,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，袁霞副局長任辦公室主任?？己宿k負責組織實施考核,，每月定期督查、匯總,，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進行審定,。

局考核辦把全員績效考核的基礎(chǔ)分定為100分，分為履行崗位職責情況、自身建設(shè)情況,、評議測評情況和其它階段性工作,，其中崗位職責考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評議測評分值占35%;其他階段性工作分值占5%。

1,、履行崗位職責考核,。考核辦要求各科室長依據(jù)《20xx年度機關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標準》,，制定了各科室考核具體實施細則,，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責逐一進行考核，科室負責人的履行崗位職責與科室的績效考核掛鉤,。

2,、自身素質(zhì)建設(shè)考核。個人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日?？己说怯浉刹柯毠さ恼卫碚搶W(xué)習(xí),、集體活動參與、考勤,、請休假,、政務(wù)信息完成等?？己宿k在個人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評表》和科室負責人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測評表》的基礎(chǔ)上,，采取紀檢監(jiān)察、機關(guān)支部,、辦公室牽頭,，各科室配合，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查,、督查和調(diào)研的方式,，全面掌握各科室和個人工作的整體情況，從而客觀,、公正地評定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》。

3,、評議測評考核,。20xx年年底，局機關(guān)績效考核辦組織民主評議會,，要求全體干職工述職述廉,，現(xiàn)場發(fā)放測評表，對所有考核人員從德,、能,、勤、績,、廉等方面進行民主測評,，評為優(yōu)秀的計100分,，稱職的計90分，基本稱職計80分,，不稱職計60分,，并交黨組審定。

4,、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動,，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分,。

全員績效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠郑谌粘,？己酥?，主要進行履行崗位職責考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核。在年度考核中,，主要進行評議測評考核和其他階段性工作,。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標,、政務(wù)信息,、計劃生育、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進行考核;定性考核主要從工作業(yè)績,、制度落實,、隊伍建設(shè)、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進行評價,。20xx年12月下旬,，考核辦通過綜合個人履行崗位職責工作情況、自身建設(shè)情況,、評議測評情況,，階段性重點工作情況，匯總計算出個人年度績效考核得分,，并整理歸檔,，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定考核等次,。通過采取民主測評,、科室互評、服務(wù)對象回訪等方法,，考核辦基本上能全方位對全局干部職工的工作實績,、自身建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量及社會形象做出客觀、真實地評價,。

一是采取以個人績效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對應(yīng)的原則,，即民主測評產(chǎn)生的“優(yōu)秀”工作者，須結(jié)合個人績效考核結(jié)果,，綜合評定確定等級,，其結(jié)果是作為干部使用、輪崗換崗及績效獎金的梯次發(fā)放的重要依據(jù),。

二是科室工作在互評和測評中如果綜合排名不合格,，將會取消本科室優(yōu)秀個人資格。

三是如果有社會治安綜合治理出現(xiàn)重大問題,，計劃生育工作受到上級通報批評或處分,，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可,、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償,，基本工作任務(wù)沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時,，科室將實行一票否決,。

20xx年，通過開展全員績效考核工作,，我局形成了“以制度約束人,，以制度激勵人”的有效機制，在一定程度上規(guī)范了機關(guān)行為,，促進了制度落實,，調(diào)動了干部職工的積極性。但在總結(jié)成績的同時,，應(yīng)該看到我們還需要運用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標,，進一步改進適合不同群體的考核依據(jù)，科學(xué)運用考核結(jié)果,，使干部職工自覺地把轉(zhuǎn)變工作作風,，加強效能建設(shè)融入各項工作之中，確保全員績效考核真正“實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣”,，促進工作,，服務(wù)群眾。

績效考核主管的工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,！我是****，主要負責績效考核工作,。為了更好的完成20xx年目標任務(wù),，支持、服務(wù)公司主流程的高效運行，我把20xx年的工作簡要梳理,，分六部分向大家匯報,，不到之處請大家給予指正。

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實,，驗證目標任務(wù)完成結(jié)果,，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價,。配合各單位工作開展,，為主流程運行提供支持與服務(wù)。

1,、負責監(jiān)督,、抽查制度落實。

2,、負責完善考核體系,，起草考核方案、審核考核細則,。

3,、負責組織對高層管理人員績效考評。

4,、審核,、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用,。

5,、負責組織績效分析，匯總評價結(jié)果,；根據(jù)績效分析評價結(jié)果,，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續(xù)改進,。

6,、負責各部門目標任務(wù)完成結(jié)果驗證、考核,。

7,、負責監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收。

8,、負責匯總,、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結(jié),。

9,、負責抽查,、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù),。

10,、負責組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。

11,、完成集團,、公司安排的各項臨時性工作并及時回復(fù)。

1,、考核覆蓋率100%,。

2、效果驗證率100%,。

3,、流程支持零投訴。

4,、數(shù)據(jù)核對無差錯,。

一）加強自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念,，與公司的管理理念保持一致,，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達,。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度,，利用各項管理工具，熟練的開展工作,，提高工作效率,，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則,、公平,、公正、自律,，處處做好表率,，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

二）完善支撐措施,。完善績效考核體系,，設(shè)定考核周期、量化考核細則,，分系統(tǒng)（物供,、物管、生產(chǎn),、銷售,、發(fā)展,、財務(wù)、后勤保障）,，分層次（高層、系統(tǒng),、車間部室,、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數(shù)造當月工資和獎金,，結(jié)果由考核辦監(jiān)督,，審核率達到100%。

三）工作務(wù)實,、堅持原則,。重過程，工作過程控制中的細節(jié)決定著目標任務(wù)完成的最終結(jié)果,。根據(jù)事前計劃,、事中控制、事后總結(jié)評價的程序,，通過數(shù)據(jù)核對,、實地查看、實物驗證等方法,，對公司購進的原輔料,；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管,；各類產(chǎn)品的銷售,；財務(wù)管理工作等進行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋,，并參跟蹤整改效果的驗證,，促進持續(xù)改進。盯結(jié)果,，目標任務(wù)完成的結(jié)果,，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評,，考評過程實事求是,，堅持客觀、公平,、公正的原則,，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù),，做到忙而有序,，確保數(shù)據(jù)無差錯,。

四）深入實際、高效溝通,。無論哪個崗位,，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,，得出的結(jié)果截然不同,。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通,，互換思想,。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題,，耐心解答員工的提出的疑問,，問題在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋,。換位思考很關(guān)鍵,，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點也不同,，有點本位主義是難免的,。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流,，統(tǒng)一思想和認識,，促進工作的持續(xù)改進。

五）學(xué)習(xí)流程管理,，樹立客戶意識,，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實際參與流程管理,，樹立以客戶為中心的理念,，流程與績效考核有機的結(jié)合，滿足流程運行的需要,，全力支持,、服務(wù)運營主流程。

六）善于總結(jié),，確保持續(xù)改進,。按時組織績效分析與評價，匯總評價結(jié)果并及時溝通,、反饋,。對存在的問題，跟蹤,、驗證整改結(jié)果,，促進工作持續(xù)改進,。

績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務(wù)指標,、客戶指標,、流程指標、員工指標）,。組織考核主要是考核目標任務(wù)完成結(jié)果,。

結(jié)果的運用：考核就是促進工作和持續(xù)改進的輔助手段。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當月工資獎金掛鉤,；

（2）為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料；

（3）堅持持續(xù)改進：組織月績效分析,，解決流程管理中出現(xiàn)的問題,，分析流程運營狀況、管理制度的實用性,、結(jié)果的客觀性,、確定需改進的內(nèi)容，固化優(yōu)點,，查找不足,，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續(xù)改進及良性循環(huán),。

1,、與集團標準化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標準,、制度向集團標準化專員匯報,。

2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案,，對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團績效考核專員匯報,。

3、與集團考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題,，管理人員受到的處理,，獎罰數(shù)據(jù)向集團法務(wù)監(jiān)察專員匯報。

4,、與內(nèi)部對接：在流程運行中,，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持,。

以上是我的工作匯報,，完成目標任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助,。

謝謝,！

20xx—1—28

績效考核主管的工作總結(jié)篇十

根據(jù)江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會第一屆理事會工作報告所提出的對第二屆理事會工作要求,，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會第二屆理事會的工作緊緊圍繞發(fā)揮協(xié)會中介作用，加強與it高技術(shù)廠商緊密合作,，為企業(yè)的信息化建設(shè)做好方案論證,，技術(shù)培訓(xùn)等工作，并利用作為連接廠商和客戶的第三方獨立公正機構(gòu)的特點,，大力推進信息技術(shù)應(yīng)用,，為信息技術(shù)創(chuàng)造者和使用者提供更好地服務(wù)。

主要工作總結(jié)如下：

1,、逐步提高會員質(zhì)量,，提升協(xié)會在業(yè)內(nèi)影響力

在第一屆理事會打開局面的基礎(chǔ)上，第二屆理事會積極探索信息技術(shù)推廣應(yīng)用工作思路,，不斷提升在業(yè)內(nèi)的影響力,。在為應(yīng)用單位服務(wù)過程中，由于我們的工作細致貼切,，給應(yīng)用單位帶來了實實在在的幫助,，有不少應(yīng)用單位和信息技術(shù)從業(yè)人員主動提出希望加入?yún)f(xié)會，成為協(xié)會的會員,，同時,，為了保證協(xié)會工作的有效、及時,，在吸收新會員的基礎(chǔ)上,，我們也清退了部分不熱心和不經(jīng)常參與協(xié)會活動的會員，使協(xié)會的會員質(zhì)量有很好的提高,。

2,、發(fā)揮協(xié)會中介優(yōu)勢，為應(yīng)用單位提供咨詢服務(wù)

隨著信息化建設(shè)的深入,，人們愈來愈認識到信息化對工作的重要性,，信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)的工作重點。值此機遇,，我們充分發(fā)揮協(xié)會優(yōu)勢,，為社會提供信息咨詢服務(wù)，并在會員單位的信息化建設(shè)工作中做好顧問,。

3,、利用協(xié)會資源，為應(yīng)用單位提供培訓(xùn)服務(wù)支持

江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會與江蘇省國家稅務(wù)局合作,，承接了江蘇省國家稅務(wù)局系統(tǒng)的信息安全培訓(xùn)項目,，經(jīng)協(xié)會協(xié)調(diào)中國信息安全評測中心及聯(lián)想網(wǎng)御信息安全有限公司，為江蘇省國家稅務(wù)局系統(tǒng)培訓(xùn)“注冊信息安全管理員（cisp）”20人，課程涉及：信息安全保障體系,；信息安全管理體系,；安全攻防；密碼技術(shù),；信息安全評測,；數(shù)據(jù)庫安全管理；入侵檢測等多項信息安全技術(shù),，受到國稅局和相關(guān)廠商的好評,。

受江蘇省物聯(lián)再生資源有限公司委托，協(xié)會分兩次對蘇物聯(lián)的80余位工作人員進行了信息安全知識培訓(xùn),，內(nèi)容包括：安全基礎(chǔ),、操作系統(tǒng)安全、攻防技術(shù),、安全架構(gòu)等,。得到了蘇物聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

4,、利用會員單位人才資源，為廠商和客戶提供信息調(diào)研及技術(shù)服務(wù)

協(xié)會加強與會員單位合作,，整合服務(wù)單位人力資源優(yōu)勢,，為廠商及客戶提供信息化服務(wù)支持，此舉不僅得到廠商和會員單位的認同,，也增加了協(xié)會的收入,，并提升了協(xié)會在業(yè)內(nèi)的影響力。

協(xié)會為南京晨光高新科技有限公司所承接的《南京市金稅工程預(yù)警監(jiān)控分析系統(tǒng)》提供相關(guān)的技術(shù)支持,。南京市金稅工程監(jiān)控分析系統(tǒng)是為強化稅收征管,，根據(jù)金稅工程網(wǎng)絡(luò)版本身固有的優(yōu)勢及南京市的實際征管工作模式等實際情況，進一步提高增值稅計算機稽核系統(tǒng)發(fā)票比對工作效率,，縮短發(fā)票比對周期的應(yīng)用系統(tǒng),，該系統(tǒng)具有以下三大預(yù)警監(jiān)控分析功能：即時校驗、預(yù)比對分析,，以及跨地市缺聯(lián)票比對分析,。同時，本系統(tǒng)采用了實時比對,、面向基層的運行方式,，給基層各崗位隨時隨地地適時提供預(yù)警監(jiān)控分析數(shù)據(jù)，便于基層各數(shù)據(jù)采集崗位有效運用預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取有效措施,，確保數(shù)據(jù)采集的全面準確和完整,，大大提高效率，補充市局系統(tǒng)的缺陷，同時減輕市局的預(yù)警工作量,。

受南京晨光高新科技有限公司委托,，協(xié)會組織相關(guān)單位和人員承擔了對其新開發(fā)的“爐膛檢修平臺”產(chǎn)品進行強度計算，以保證其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，受到生產(chǎn)方及用戶方的一致好評,，全年共對其需生產(chǎn)的二十多個產(chǎn)品分別進行了強度計算，解決了企業(yè)急需解決的技術(shù)難題,。

5,、加強會員單位橫向聯(lián)合，為it廠商提供市場調(diào)研

協(xié)會重視會員單位橫向合作,，并積極牽線搭橋,，幫助知名it生產(chǎn)廠商與江蘇it企業(yè)的合作，整合會員單位人力資源和面向一線市場優(yōu)勢,，幫助it廠商對市場做信息調(diào)研,，此舉不僅得到廠商和會員單位的認同，也增加了協(xié)會的收入,，并提升了協(xié)會在業(yè)內(nèi)的影響力,。

6、做好信息產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與應(yīng)用單位的橋梁

協(xié)會與聯(lián)想集團合作,，在蘇州召開了中小企業(yè)信息化建設(shè)座談會,。聯(lián)想集團在會上充分展示并講述了信息化對企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)管理的重要性，得到與會企業(yè)的高度稱贊,。企業(yè)代表們也就聯(lián)想針對企業(yè)應(yīng)用推出的聯(lián)想揚天電腦提出了更貼近企業(yè)需要的改進建議,。這次會議非常有成效，受到了與會各方的認可,，作為會議組織者,，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會真正起到了生產(chǎn)廠商和應(yīng)用客戶的橋梁作用。

7,、支持參與社會公益事業(yè)我會積極支持慈善事業(yè)和公益活動,，向江蘇省慈善總會捐贈以幫助農(nóng)村學(xué)校電腦設(shè)備，并出資與江蘇省電教館合作開展中學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用開發(fā)競賽,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十一

江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會在江蘇省經(jīng)信委,、江蘇省民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理下,，在廣大會員單位的共同努力下,，按照省委、省政府“振興蘇酒”的戰(zhàn)略決策,、加強行業(yè)整合,，開啟雙向服務(wù),，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系，疏通流通渠道,，繁榮江蘇省酒類市場,，為壯大我省酒類行業(yè)、發(fā)展地方工業(yè),，促進全省小康做了一些扎扎實實的工作：

1998年10月,，江蘇省政府下發(fā)了關(guān)于“振興蘇酒”的意見，省酒類流通協(xié)會就把“振興蘇酒”作為中心工作來抓,。近年來,，流通協(xié)會著力宣傳蘇酒品牌，利用花車巡游,，舉辦了“振興蘇酒”座談會,、酒文化知識大獎賽、名人,、名酒,、酒文化聯(lián)誼會等系列活動，極大地弘揚了蘇酒文化,。倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒,，實行產(chǎn)銷對接，舉辦酒類展銷會,，高峰論壇等,，造就了今天江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷兩旺局面。

通過行業(yè)規(guī)范,，行業(yè)自律來維護酒類市場秩序。近年來,，我們在全省開展“江蘇省放心酒銷售單位”創(chuàng)建活動,。有310家企業(yè)先后獲得“江蘇省放心酒銷售單位”稱號，并在省有關(guān)媒體上公示,。有131家企業(yè)聯(lián)合簽名發(fā)出在全省酒類行業(yè)中開展“放心酒銷售誠信經(jīng)營”活動的倡議書，在江蘇酒類行業(yè)規(guī)范管理，保證質(zhì)量,，講究誠信等方面做出表率,。

近年來,，為企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員有600多人,，為民營企業(yè)培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)骨干力量,。

建立信息服務(wù)平臺,?！皶币殉霭?7期；“江蘇酒類網(wǎng)”網(wǎng)站信息量增加，訪問量增多,。為省經(jīng)貿(mào)委編輯出版“江蘇酒業(yè)發(fā)展報告”組織“廠商對接會”“銀企對接會”“信息員聘任會”等專題交流活動,，幫助會員單位創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新舉措,，改善經(jīng)營管理,，努力為企業(yè)提供信息,、咨詢、培訓(xùn),、經(jīng)驗交流,、商品交流等多方面的服務(wù)。

經(jīng)省經(jīng)信委,、省民政廳批準,，我會于20xx年更名為江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會，并于20xx年1月22日召開成立大會,。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“加強協(xié)會建設(shè)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的總要求,，著力建設(shè)協(xié)會工作科學(xué)發(fā)展的機制體系,，著力打造值得會員信賴，引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的新型協(xié)會,。

堅持行業(yè)協(xié)會市場化改革方向,，努力面向酒類全行業(yè),，把生產(chǎn)、流通,、營銷,、科技、配套,、酒文化,、廣告等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，積極拓展服務(wù)職能,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

今年上半年流通、白酒,、黃酒,、啤酒分會和酒類連鎖專業(yè)委員會，酒文化專業(yè)委員會等分支機構(gòu),，相繼召開成立大會,，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，健全組織機構(gòu),，新增釀酒企業(yè)會員單位108家,，會刊“華夏酒韻”已出刊五期，“江蘇酒業(yè)”門戶網(wǎng)站運行良好,。已向有關(guān)部門匯報,，積極爭取政府部門對協(xié)會工作的支持。10月28日在宿遷擬組織召開產(chǎn)銷對接會,，倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒,。11月中旬在南京擬組織召開“誠信經(jīng)營示范”總結(jié)交流大會。

省酒協(xié)完善組織架構(gòu),，制定財務(wù)管理制度,、印章、文件管理等6個制度,，按照法定組織程序,，履行相關(guān)注冊登記手續(xù)。目前已正常運轉(zhuǎn),。

省酒協(xié)被省民政廳授予省級社團先進單位,，被省經(jīng)信委等單位授予社會組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動“先進單位”稱號。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十二

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核指導(dǎo)方案》,、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日--7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進行了督導(dǎo)、考核,，情況如下：

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,，根據(jù)協(xié)管工作實際需要,7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）,。

10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機構(gòu)）,、3個學(xué)校（幼兒園）,、3個公共場所單位、3個集中式供水點,、3家涉及職業(yè)健康的用人單位,。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報告、醫(yī)療機構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生,、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生,、疫苗接種點、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。

（二）考核方法：考核工作采取當場查閱檔案資料,、現(xiàn)場檢查、與管理相對人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標準,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機構(gòu)）,、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位,、公共場所單位等進行現(xiàn)場核查,，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進行績效考核評估。

1,、隊伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺,，目前還沒有掛牌，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備,、配套設(shè)施尚可,，協(xié)管工作基本能開展。

2,、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處,，對醫(yī)療機構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄,。

3,、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條,；醫(yī)療機構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機構(gòu)檔案建立22戶,、醫(yī)療機構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次,；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶,。

4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動,，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱）,，沒收藥柜2臺,，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當場取締游醫(yī)攤點9個,。

1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺,，目前還沒有掛牌,，辦公用品（如：電腦,、打印機、檔案柜等）急需購置,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新,，爭取年底前落實。

2,、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時,，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責令立即整改,。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低,。

4、打擊非法行醫(yī)任重道遠,，宣傳力度還不夠,，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動性,、隱蔽性強,，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn),、上報信息,。

5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計劃,、總結(jié)、圖片等資料未及時收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立,，即使已建立的，也不符合要求,，已下達督導(dǎo)意見書要求及時整改,。

6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見,，已下達督導(dǎo)意見書要求立即整改。

7,、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題,，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

1,、加強培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

2,、強化宣傳,，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進村,、入戶,，做到不留死角、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率,。

3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標要求,，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作,。

4、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實到位,、取得實效。

總之為進一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度，加強監(jiān)督,；強化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

xx縣衛(wèi)生健康局衛(wèi)生監(jiān)督局

20xx年7月4日

績效考核主管的工作總結(jié)篇十三

20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理，加強管控,，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障?，F(xiàn)將2012年度績效考核工作開展狀況匯報如下：

為了順利推進績效考核工作,，針對我公司具體狀況,，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對象,、考核的資料、考核的方法,、要求及考核的時間跨度,。更加全面、細致,，可操作性,、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

二,、考核進行狀況。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分數(shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,。每月,、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀,、上進心、精神禮貌等方面進行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中,，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責成改善,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可,。在考核過程中,，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則,，并且嚴格按照考核細則打分,，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。

透過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責,，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進一步增強了職工的職責感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后,，透過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位職責、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改善和提高了工作效率。

總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作,。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見,，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題,，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標,，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落,。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進入施工場地,，但未正式開始施工時的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決,。

從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始,。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正,，改過仍不貼合要求的,，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查,。透過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認識,，項目部在績效考核實施過程中存在的難點,。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié),，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題,。,，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄,。因此，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作,。績效考核工作有序進行,。

經(jīng)過xx年一年的運行,，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。

首先,，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標,，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。

其次,，員工行為與企業(yè)目標一致性增強,。績效考核的指標是根據(jù)個人的工作計劃,、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標,。

地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后,，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了,。此前,，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強,，復(fù)雜程度比較高的一項工作,。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面,。

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

（二）指標方面。

1,。項目部考核指標設(shè)定過于理想化,。

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,，因此,，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實際狀況,。例如，竣工驗收及時性,，結(jié)算,？？,？等項指標,，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的,，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時,，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式,。

2,。有些指標的可操作性不強。

績效考核中,，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計算出準確的結(jié)果；有些指標很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平。

3,?？己酥笜诉x取覆蓋面不足。

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力,。

4,。指標解釋不夠清晰。

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋,，起到說明考核資料的作用,。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標,，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進度,。

5。對指標目標值和和評價標準的擬定混亂。

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%,，指標評價標準也模糊不清,，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度,，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù),。

（三）評分方面。

績效考核的評分就應(yīng)嚴格按照預(yù)定的計算公式,，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強,。打分過程中,，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準確性,。

（四）績效面談方面。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團公司績效考核的過程中，各部門,、各分公司,、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。書村網(wǎng)shucunwang,。

在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標項開展了工作,，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段,。

新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中,。

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項,。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中,，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標,，使指標與實際工作更契合,。

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近,，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重,。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標,，指標評價標準和目標值的潛力。

（三）嚴格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用,。

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實,，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,，應(yīng)對考核人進行必須程度的處罰,，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的,。透過檢查，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作,。

應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上,，以為有了推進計劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié),。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行,，要及時予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式,。

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔的職責也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核,，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實到位,，做好績效考核結(jié)果的使用。

要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作透過對績效考核結(jié)果的運用發(fā)揮績效考核的激勵作用激發(fā)每個員工的工作用心性,、主動性和創(chuàng)造性,。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標分解落實,，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤,、記錄,、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性,，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持,。

一、上半年工作狀況概述,。

1,、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2013年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則,；月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范,，實現(xiàn)制度化；檢查,、監(jiān)督各部門按照考核細則執(zhí)行績效考核,，催交、收集各部門績效考核匯總,，完成各部門每月績效考核狀況的分析,、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份,，記錄問題點120余條,，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時解決,。

類定級考試工626人,，其中：總務(wù)部廚師52人，面點師7人,；一建工程公司木工10人,，瓦工3人，鋼筋工42人,，架子工7人,，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人,，瓦工12人,，鋼筋工14人,，塔吊司機4人；機電工程2/5公司電焊工240人,，塑焊工35人,，水暖工18人，車床工7人,，電工166人,。

3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展狀況,，包括開展周期,、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時收集上交優(yōu)秀當選名單和評選結(jié)果,。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見,，收集部分部門原始檔案記錄,、每月各部門優(yōu)秀員工評選名單；1-6月份共有68個部門參與先進評選工作,，其中20個部門參與評選出269個先進班組,，個部門中評選出460位先進班長，個部門評選出50092368作文名先進個人,。4,、班長民主測評上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測評及面談的方式對公司見習(xí)三個月以上的123名班長進行綜合潛力的考核,，包括一建筑工程公司12名,，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名,，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作,，其中103人透過，20人不透過,，透過率為83,。7%。

5,、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計217萬元,，其中天元錳業(yè)累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元,。

工傷治療發(fā)生費用2157410元,，其中。

使用中費用1142507,。78元,，已下賬156717元,，待醫(yī)保中心賠付費用為858185。22元,。3/56,、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求,，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會,，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才,；崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料,、工作強度,、工作環(huán)境等方面進行調(diào)查,，使得崗位與薪資相匹配,；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進公司各級管理人員廉潔自律,，創(chuàng)造風清氣正,、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為,，三月初統(tǒng)計全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況,，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查,，針對五月份超多員工辭職現(xiàn)象,，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因,，并分析調(diào)查結(jié)果,，構(gòu)成。

報告,。

并提出合理的改善意見,。

二、考核中存在的問題1,、各部門的績效考核細則還沒有完善,，在日常考核當中并沒有相應(yīng)的細則來進行考核,，還有個別部門在考核當中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進行考核,，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎罰原因不明確,、不公平等現(xiàn)象,。

2,、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題,。具體表此刻：一,，對公司要求的考核率到達50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,，而忽略了績效獎勵這一重要資料,。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,，嚴重影響了員工工作的用心性和主動性,。二，沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性,，報以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展,，沒能客觀、公正的對員工進行考核,，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處,。

3、執(zhí)行力度不夠,。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核,，旨在透過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作用心性,。只有加大考核力度,，才能發(fā)揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差,，未進行績效考核或考核力度不夠,，如財務(wù)中心、貿(mào)易公司,、法務(wù)部,、外協(xié)部等。

1,、在每月的考核中繼續(xù)加強與各車間,、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流,，廣泛收集和聽取問題,、推薦，及時掌握員工思想動態(tài),，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來,，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻。每月及時催交各部門考核匯總,，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間,；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放,，直至車間,、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細則,，優(yōu)化貼合各分廠,、部門實際的內(nèi)部分配。

方案,。

2,、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發(fā)揮的用心作用,，使部門負責人及各級考核人員認識績效考核的重要性,，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段,，而不是為了獎罰而考核,。同時，加強員工績效考核的宣傳,，讓員工了解,、參與,、投入到公司績效管理工作中,，切實發(fā)揮績效考核用心作用。

3,、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作,，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督,，保證整個評選工作客觀,、公正、透明,。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對,、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準確性,，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成,。

4、做好本職工作的同時,，用心參加部門培訓(xùn),，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時工作,，密切配合同事,，團結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽努力奮斗,。

為加強機關(guān)行政效能建設(shè),，改善機關(guān)作風，提高公務(wù)人員的用心性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實際,，全面組織實施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

(一)開展前期調(diào)研,。

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?014年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對象,、考核資料、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解,，透過調(diào)研,，為制定。

方案,。

打下堅實的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，2013年11月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長、紀檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進,。

(三)制定考核方案。

在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標,，2013年12月10日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的、好處和改革對象,、改革資料,。

2013年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日,，透過召開群眾會,、職工大會、黨政班子會,、黨委會等形式,，充分征求意見和推薦，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自2014年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編liuxue86。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。

(四)全面組織實施。

2014年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名,、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,，采取競爭上崗位,，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,，做到人人有崗位、人人有職責,。

2014年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,，透過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標難于細化量化,，個性是工青婦等群團組織,。

出自 m.sevw.cn

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四,、下一步工作打算和意見推薦,。

二是全面細化、量化指標,，根據(jù)指標定分值,、定工資;。

三是加強痕跡管理,。

推薦：一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺相關(guān)的考核資料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出必須的考核獎勵資金,，加大獎勵的力度,。

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，透過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制定措施,，帶給參考和保障。因此,，我做出如下總結(jié),。

一、對一年來工作的回顧,，各項工作的完成狀況,。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實惠,，使得大家用心參與，共同進步,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計時)員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻,。

二,、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細則未做到及時的修改,，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生,。)。

2,、個別員工素質(zhì)低,，不能按時準確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能理解,，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作。

計劃,。

與安排,。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作,。

計劃,。

1、明確工作思路,，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不一樣部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話,，拿出準確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4,、用心制定xx年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作,，進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

（六）：

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價我局干部職工的履責狀況和工作績效,，嚴格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責,、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績效考核工作實施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),、全面動員,。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視,，召開多次黨組會議,，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度職責體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績效考核工作實施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管,。并透過召開全局大會,，明確提出，三點要求：一是局機關(guān)民主成績占30%,，基層民主評議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；二是對科室進行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室,；三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進科室進行表彰,，并對排行靠后的同志進行誡勉談話,。

二、制定標準、凸現(xiàn)績能,。為進一步激勵干部在崗盡責,、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標準的基礎(chǔ)上重新進行了修訂德、能,、績考核分數(shù),，分別到達24分,、24分和28分,，更加注重績效考核,，并提出了五個方面,、十項資料、二十七條具體標準,。

三,、規(guī)范程序、科學(xué)打分,。嚴格考核程序,，采取總結(jié)述職、民主評議（分兩項資料,，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務(wù)代表科室進行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié)?？剖邑撠熑思懊棵刹烤谌旨盎鶎臃?wù)對象范圍述職；二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分,。機關(guān)干部職工評議占績效考核的30%,；基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數(shù),；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年,、年終評價意見,，機關(guān)和基層民主評議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。

四,、評定結(jié)合,、獎優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié),，并在全局述職，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分,。民主評議結(jié)束后，收回28份,。結(jié)合民主評議狀況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員,，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格,。對于排行靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十四

根據(jù)國資委及集團公司對全員績效考核工作的要求,，20xx年xx公司積極推動全員績效考核工作。上半年,，xx公司本著規(guī)范管理,，加強管控,，提高效率的目的，重點做了以下幾項工作：

為順利推動績效考核工作,，上半年xx公司先后制定,、印發(fā)了《xx集團有限公司xx公司本部考核實施細則（暫行）》、《xx公司20xx年度本部部門考核指標》,、《區(qū)域公司企業(yè)負責人20xx年度經(jīng)營業(yè)績責任書》,，起草了《區(qū)域公司企業(yè)負責人考核計分辦法》以及配套的相關(guān)工具表格等。

1）按照集團公司統(tǒng)一部署,，20xx年1月份組織實施了20xx年度本部員工考核,。

2）貫徹集團公司經(jīng)營業(yè)績考核的指導(dǎo)思想，在對xx公司指標進行分解的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各區(qū)域公司的職能定位,，提取確定各區(qū)域公司20xx年度考核指標，并在廣泛征求各區(qū)域公司意見的基礎(chǔ)上進行了修訂,，2月份xx公司組織各區(qū)域公司簽訂了20xx年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績責任書,，正式確立了各區(qū)域公司的年度經(jīng)營目標。

3）按照推進全員考核的要求和規(guī)劃,，根據(jù)集團公司對xx公司下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標,，分解落實各部門經(jīng)營業(yè)績指標。經(jīng)過分解,、匯總,、溝通、修訂,，3月份xx公司對本部各部室下達了20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核指標,。各部室共包括96項指標，涉及費用,、效益,、管控、開發(fā)以及日常行政管理等內(nèi)容,。

4）目前正按照全員考核的指導(dǎo)思想,，積極推進部門考核指標向崗位的層層落實分解。

5）組織各部門按照績效考核的流程,，按考核周期填報工作計劃,、完成情況，并進行月度完成情況的模擬考核,。

為順利開展績效考核工作,，灌輸考核意識,，提高考核技巧，建立考核習(xí)慣,，實現(xiàn)績效考核工作的持續(xù)改進和不斷完善,，我們在績效考核工作推進的過程中還重點做了以下工作：

1）組織了績效考核工作的問卷調(diào)查，進行了分析整理,。

3）學(xué)習(xí),、借鑒相關(guān)企業(yè)的考核制度，向咨詢公司專家進行請教,。

4）加強績效考核工作推進過程中的溝通,，達到灌輸考核思想，培訓(xùn)考核技巧,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，探討解決的辦法。

5）根據(jù)工作開展情況,，不斷分析總結(jié),，及時改進完善。在績效考核工作推進的過程中,，我們對每個階段都進行總結(jié)分析,，匯總工作進展情況，查找存在的問題,，對下一步的工作提出意見和建議,，并結(jié)合實際工作進行調(diào)整和修正。

1,、考核實施工作的推進過程存在困難,。

自3月份以來，隨著績效考核工作的推進,，考核的實施已經(jīng)由制度的建立,、部門指標的設(shè)定、部門指標向崗位指標分解進行到日?？己说木唧w實施。根據(jù)3月26日給各部門考核員開會時下發(fā)的通知,，要求各部門填報4月份工作計劃,、一季度完成情況和部門崗位指標分解情況，三項工作均規(guī)定了填報的時間,，但三項工作的完成進度嚴重滯后,，至今仍有未能完成的。4月底再次要求各部門填報本部門1-4月份完成情況,，并要求各部門對本部門員工進行模擬的考核和評分,。但該項工作也嚴重滯后,，至今未能有效開展。

這種情況已經(jīng)影響了績效考核工作的正常推進,。如今很快就面臨半年考核兌現(xiàn)的過程中,，如此滯后必然影響績效工資的發(fā)放，對整個的考核工作推進造成影響,。

2,、工作計劃和工作完成情況的描述不具體，不明確,。

對于已完成填報的部門工作計劃和工作完成情況,，我們在整理匯總的過程發(fā)現(xiàn)，各部門填報的認真程度也不一致,。多數(shù)部門進行了認真地填報,，對工作的內(nèi)容，完成時間,，完成的程度或者工作成果均按照要求進行了具體的描述,，但有的部門只非常簡單的用“按要求進行”來概括。工作計劃和工作完成情況填報簡單將對下一步公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計劃完成情況進行評分造成影響,。

3,、各部門在員工指標分解上，思路存在差異,。

部門員工指標,，作為部門內(nèi)部對員工的考核，人力資源部只提出了原則性要求,，在分解過程中參與了部分部門的討論,，并在分解的思路上提出了建議。多數(shù)部門進行了認真的研究和討論,，從不同的角度對員工指標提取作了思考,。根據(jù)目前已經(jīng)完成分解的各部門的情況看，存在一些普遍的問題,，在對部門的反饋中有具體的說明,，主要體現(xiàn)在：

1）完全以部門指標作為崗位的指標，未根據(jù)具體崗位職責進行細分,。

2）崗位的考核指標與崗位職責不對稱,，部分崗位的考核指標是該崗位無法影響和左右的。

3）部分崗位指標過多,，重點不清晰,，將來部門在日常的考核中會疲于執(zhí)行。

4,、考核必然會增加各部門的.工作量,，需要各部門的重視和配合由于各業(yè)務(wù)部門客觀上存在業(yè)務(wù)工作繁忙的原因,，績效考核工作的推進也必然會增加各部門的工作量，我們在考核工作的推進上也是考慮盡量減少各部門的工作量,，能簡化的簡化,，能合并的合并，我們能統(tǒng)一做好的,，就統(tǒng)一做好,。

考核實施工作的推進緩慢，原因是多方面的,。存在當前業(yè)務(wù)繁重,、各部門人手緊缺、考核指標不夠精簡,、指標口徑存在歧義等問題（目前這些并非主要問題,，因為各部門并沒有就這些問題提出建議或要求，我們多次征求反饋時也沒有部門提出類似問題）,，最主要的問題就是需要各部門給予足夠的重視,，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)行的考核指標和制度進行認真的研究，有效的推進實施,。作為一項重要的管理工作,，在推進的過程中必然會增加各部門的工作量，因此需要各部門給予足夠的重視和積極配合,，同時也需要各部門結(jié)合實際情況,，對考核中存在的問題提出意見和建議，幫助該項工作的改進和提高,，使該項工作更貼合實際,。

5、部分指標數(shù)據(jù)的獲取需要統(tǒng)一,。

在指標分解和模擬考核的過程中,，部分指標的獲取存在困難，或者是指標的口徑需要統(tǒng)一,，我們將配合營銷部和財務(wù)部對這一部分指標作進一步的明確,，并確定獲取和核實指標數(shù)據(jù)的途徑。

為了保證績效考核工作的正常推進,，達到“明確工作目標,、促進有效溝通、建立制度化考核習(xí)慣”的預(yù)期目的,，將在下半年重點做好以下工作：

2、明確績效考核管理的機構(gòu)設(shè),，明確責任與分工,。

3,、進一步梳理績效考核的指標內(nèi)容和工作流程。按照“簡單,、實用,、可操作”的目的逐步推進考核。

4,、進行績效考核知識和技能培訓(xùn),。下半年至少組織一次關(guān)于績效考核的培訓(xùn)，提高考核主體的績效溝通的知識和技能,，避免考核常見的誤區(qū),。

（1）對區(qū)域公司的考核。

xx公司已經(jīng)與各區(qū)域公司簽訂了企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績責任書,，確立了各區(qū)域公司的經(jīng)營業(yè)績指標,。建議公司盡快出臺區(qū)域公司考核的計分辦法，讓各公司明確努力的重點和方向,。為了加強監(jiān)督落實,，提高管控能力，建議要求各區(qū)域公司填報上半年經(jīng)營指標完成情況及分析,，對之后于時間進度的考核指標,，要制定切實可行的整改方案。xx公司要對各區(qū)域公司上半年經(jīng)營業(yè)績指標完成情況進行點評和通報,。

制定并頒布與考核結(jié)果掛鉤的工資總額管理辦法,、企業(yè)負責人薪酬管理辦法等獎懲制度。

（2）對xx公司本部各部室及員工的考核,。

每月按照考核流程進行月度完成情況分析,，結(jié)果進行反饋。半年度按照考核流程進行半年考核,，結(jié)果進行反饋并應(yīng)用于半年績效工資的兌現(xiàn),。

全年考核根據(jù)集團年終考核的時間安排，進行年終考核,，結(jié)果進行反饋并應(yīng)用于年終績效工資的兌現(xiàn),，并作為其他激勵兌現(xiàn)的參考。

將考核結(jié)果記入個人績效考核檔案,。

6,、做好總結(jié)分析，實現(xiàn)改進和提高,。

季度,、半年和年終進行考核工作的評估和分析，形成評估報告，對存在的問題提出改進建議,。對各部門考核執(zhí)行情況進行調(diào)研摸底,，制定改進指導(dǎo)。結(jié)合總結(jié)分析的結(jié)果,，制定下一周期的改進措施和實施計劃,。

總之，我們將按照由簡單到精細的原則,，持續(xù)推進,，不斷完善，扎扎實實做好考核的基礎(chǔ)工作,，努力使績效考核成為提高企業(yè)整體績效,，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效工具。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十五

根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，積極推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理,，加強管控,，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況,，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對象,、考核的內(nèi)容,、考核的方法、要求及考核的.時間跨度,。更加全面,、細致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分數(shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負責人從工作效率,、工作能力、遵章守紀,、上進心,、精神文明等方面進行評分，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責成改進,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可,。在考核過程中,，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則,，并且嚴格按照考核細則打分,，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任,，理順了工作關(guān)系,，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進一步增強了職工的責任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位責任,、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改進和提高了工作效率,。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十六

總結(jié)是在某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結(jié),。我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家收集的績效考核工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核,、崗位工作目標考核,、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的，初步達到了績效量化管理的目標,，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標,，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標,，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標,、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的'人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位,，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,，認為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十七

今年是懷礦公司精細化管理深化年，根據(jù)集團公司關(guān)于全面推行機關(guān)“三位一體”目標管理績效考核的指導(dǎo)意見,，為進一步完善激勵和約束機制,，強化崗位責任意識，提高科室工作效率,，推動公司精細化管理工作更加深入開展,，懷礦公司領(lǐng)導(dǎo)專門組織有關(guān)人員召開會議，傳達,、學(xué)習(xí)文件精神,，并結(jié)合本公司的實際情況，研究布署工作任務(wù)?，F(xiàn)就我公司“三位一體”目標管理績效考核運行情況匯報如下：

為貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于全面推行機關(guān)“三位一體”目標管理工作,，認真落實公司執(zhí)行董事、黨委書記王海斌在4月24日領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議上,，對深入推進“三位一體”目標管理工作作出的重要指導(dǎo)性意見,，公司成立了“三位一體”目標管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組及考核辦（設(shè)在企管科），并對《20xx年機關(guān)科室績效考核辦法》重新進行了修改完善,，制定了懷礦公司20xx年機關(guān)科室“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核辦法,。

根據(jù)公司整體安排意見，考核辦先后組織,、召開了5月24日由副科級以上人員參加的“三位一體”目標管理推進會,；6月28日由考核組成員參加的“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核討論會；7月7日由考評委員會及科室負責人參加的發(fā)展性和研究性工作目標立項評審會,。各科室負責人思想上重視,，行動上積極，認真履行本科室職責,，確保了本科室“三位一體”目標管理考核工作的有效開展,。

1、根據(jù)科室所承擔的工作職責,，對本科室發(fā)展性,、研究性工作目標首先進行立項，考核辦根據(jù)科室提出的立項書,，組織召開“三位一體”目標立項評審會,，由考評委員會對其項目進行評審，確定是否能夠立項。

2,、對立項未通過的科室,，要根據(jù)考評委員會提出的意見，重新進行修改,，完善,，直至立項批準。立項批準后,，各科室再制定詳細的實施方案,，并請各科室的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，考核辦備案,。

3,、根據(jù)科室月度開展的工作及發(fā)展性、研究性工作目標的實施方案,，每月初詳細制定科室的常態(tài)性,、發(fā)展性、研究性工作目標計劃,，并報考核辦備案,。

4、在“三位一體”目標管理考核基礎(chǔ)上,，增加了作風建設(shè)和聯(lián)掛指標兩項內(nèi)容,，擴展成為“五位一體”績效考核（詳見“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核辦法）。

5,、科室月度工作完成情況,，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦進行考核?？己宿k主要是對科室工作中能夠量化（定量）的指標進行考核，而主管領(lǐng)導(dǎo)主要是從科室工作完成的總體效果上（定性）進行考核,，各負其責,。

6、各科室月度考核結(jié)果,，需經(jīng)考核小組組長簽字確認,，考核辦負責各科室考核分數(shù)的匯總，且將匯總結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見,。

7、根據(jù)集團公司“三位一體”考核范圍要求,，經(jīng)公司“三位一體”目標管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,，機關(guān)工作人員中工作性質(zhì)具有管理職能的人員列入“五位一體”績效考核，崗位工不再參五位一體”績效考核,，只與公司聯(lián)掛指標和作風建設(shè)掛鉤考核,。

1,、各科室均建立健全了部門職責范圍、崗位責任制,，并對本部門的管理制度匯編成冊,，并針對執(zhí)行中存在的問題及時進行修改完善。

2,、各科室均制定了發(fā)展性,、研究性工作目標立項書和實施方案，并依據(jù)實施方案分解制定月度工作目標,，積極推進,。

3、是各科室內(nèi)部也建立了考核機制,，制定了內(nèi)部考核辦法,，每月科長對科室工作人員進行考核，形成了公司的二級考核體系,，把科室績效考核工作推向深入,。

目前，機關(guān)“三位一體”目標管理績效考核工作在懷礦公司機關(guān)科室運行已一年多,，雖然基礎(chǔ)性工作做了不少,，但是仍處于一個學(xué)習(xí)、理解,、探討,、不斷推進的過程，對“三位一體”目標管理的真正涵義理解的還不夠深刻,。

針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們要不斷開拓思路，改進考核辦法,，力求考核細則越來越完善,，越來越貼近實際。

希望集團公司多舉辦一些培訓(xùn)班,，結(jié)合實際詳細講一講“三位一體”目標管理,；介紹一些好的經(jīng)驗，供我們學(xué)習(xí)參考,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,，實行嚴考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去一年，我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表x份；制定考核計劃安排表x份,；共召開考核組專題會議x次,；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告x份；對各部門日常工作情況進行督察共x次,；制定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作,；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績,。

20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整,。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司x個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約x萬元左右,；建議項目管理部對xx工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見,；xx項目部的工作重點放在xx樣板房,、xx項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進意見,；將測繪公司的收費任務(wù)提高到x萬元，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。x月份,，考核組按時驗收xx帶及樣板房的精裝修完成工作。

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務(wù)等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候，天氣炎熱,，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患,。

可以說，20xx年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標準不夠明確,，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四,、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準,，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇十九

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規(guī)定,，激勵干部在崗盡責,、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績效考核工作實施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),、全面動員。為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視,，召開多次黨組會議，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度責任體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓,、親自管,。并通過召開全局大會，明確提出,，三點要求：一是局機關(guān)民主成績占30%,，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%;二是對科室進行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室;三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話,。

二,、制定標準、凸現(xiàn)績能,。為進一步激勵干部在崗盡責,、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標準的基礎(chǔ)上重新進行了修訂德,、能,、績考核分數(shù)，分別達到24分,、24分和28分,，更加注重績效考核，并提出了五個方面,、十項內(nèi)容,、二十七條具體標準。

三,、規(guī)范程序,、科學(xué)打分。嚴格考核程序,，采取總結(jié)述

職,、民主評議(分兩項內(nèi)容，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議),、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務(wù)代表科室進行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié),。科室負責人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職;二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分,。機關(guān)干部職工評議占績效考核的30%;基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數(shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年,、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績,。

四,、評定結(jié)合、獎優(yōu)促劣,。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議,，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié),，并在全局述職，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分,。民主評議結(jié)束后，收回28份,。結(jié)合民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員,，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見,。

2016年3月份,，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談,，分析公司以往績效考核中的利與弊,，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導(dǎo)向,，通過從“態(tài)度,、能力,、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的新《績效考核管理制度》。

在績效考核的實施過程中,，不斷探索,、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法,。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作,，通過實施考核,，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果,。

在取得成績的同時,，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題,，如何進一步優(yōu)化考核體系,，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺,，促進人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：

一,、月度績效考評：

截止目前,，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作,，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通,，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題,。

問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃,，制定出的考核評價辦法不能夠?qū)Ξ斣碌墓ぷ鳂I(yè)績有效評價。

問題2：月初的計劃完成不了,，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象,，個別部門負責人不能夠自我約束。

問題3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分,，打的是印象分,，工作業(yè)績記錄明顯存在不足。

問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認真審核,。

問題5：個別部門的考核依然習(xí)慣走形式,，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔,。

加強績效考核操作知識的培訓(xùn),，對所有參與考核者實施考評,，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員,，重點輔導(dǎo),，督導(dǎo)改善。

2,、各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度,，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核,，督導(dǎo)其有效實施,。

5、人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入,，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負責人提出處罰意見,。

6、 與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱?。

二、上半年度考核：

上半年(即年中)參與考核的員工共計46人,。其中西安總部27人,，裝飾公司3人，陜北項目部共16人,。

通過實施年中考核,，考評等級為優(yōu)2者共0人，占0%;考評等級為優(yōu)1者共3人,，占考評總?cè)藬?shù)的6.5%;考評等級為良2者共21人,，占考評總?cè)藬?shù)的45.7%;考評等級為良1者共12人，占考評總?cè)藬?shù)的26%;考評等級為合格者8人,，占考評總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人,，占考評總?cè)藬?shù)的4.4%;考評等級為較差者0人，占考評總?cè)藬?shù)的0%,。

年中考核獎懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定,，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標準,，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即“業(yè)績,、能力、態(tài)度”三項指標總和的平均值)對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得,。

計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù)

其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1,，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵,，薪資待遇暫不調(diào)整,。

通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn),，年中績效考核辦法還明顯存在缺失,，員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施,。

問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失,，有待改善。

問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴重缺乏,，有待全面提高,。 人資將采取的措施： 1、 修訂年中/年終考核辦法,，制定新的考核評價措施,，客觀,、順利完成年終考核工作,。

在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程,，將各部門負責人納入人事管理崗位,，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能,，推動公司人力資源管理水平的不斷提高,。

對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決,，針對不同問題提出不一樣的解決辦法,，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升,，從而達到績效考核的最終目的,。

2016年3月份，人力資源部通過深入調(diào)研,，并與員工大量訪談,，分析公司以往績效考核中的利與弊，立足實際,，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導(dǎo)向,，通過從“態(tài)度、能力,、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的新《績效考核管理制度》,。

在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié),，逐漸完善績效考核管理方法,。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作,，通過實施考核,，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果,。

在取得成績的同時,，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題,，如何進一步優(yōu)化考核體系,，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的`平臺,，促進人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：

一,、月度績效考評：

截止目前,，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作,，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通,，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題,。

問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃,，制定出的考核評價辦法不能夠?qū)Ξ斣碌墓ぷ鳂I(yè)績有效評價。

問題2：月初的計劃完成不了,，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象,，個別部門負責人不能夠自我約束。

問題3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分,，打的是印象分,，工作業(yè)績記錄明顯存在不足。

問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認真審核,。

問題5：個別部門的考核依然習(xí)慣走形式,，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔,。

加強績效考核操作知識的培訓(xùn),，對所有參與考核者實施考評，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況,，排查不合格人員,，重點輔導(dǎo),，督導(dǎo)改善。

2,、各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度,，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核,，督導(dǎo)其有效實施,。(本文由文書幫小編http:///編輯提供閱讀)

人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負責人提出處罰意見,。

6,、 與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日常考核等事宜,。

二,、上半年度考核：

上半年(即年中)參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人,，裝飾公司3人,，陜北項目部共16人。

通過實施年中考核,，考評等級為優(yōu)2者共0人,，占0%;考評等級為優(yōu)1者共3人，占考評總?cè)藬?shù)的6.5%;考評等級為良2者共21人,，占考評總?cè)藬?shù)的45.7%;考評等級為良1者共12人,，占考評總?cè)藬?shù)的26%;考評等級為合格者8人,，占考評總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人,，占考評總?cè)藬?shù)的4.4%;考評等級為較差者0人，占考評總?cè)藬?shù)的0%,。

年中考核獎懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定,，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標準,，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即“業(yè)績,、能力、態(tài)度”三項指標總和的平均值)對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得,。

計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù)

其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1,，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任,，以資鼓勵,，薪資待遇暫不調(diào)整。

通過實施年中考核,，不難發(fā)現(xiàn),，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施,。

問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失,，有待改善。

問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴重缺乏,，有待全面提高,。 人資將采取的措施： 1、 修訂年中/年終考核辦法,，制定新的考核評價措施,，客觀、順利完成年終考核工作,。

2,、在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程,，將各部門負責人納入人事管理崗位,，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能,，推動公司人力資源管理水平的不斷提高,。

對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決,，針對不同問題提出不一樣的解決辦法,，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升,，從而達到績效考核的最終目的,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇二十

俗話說：“活到老，學(xué)到老”,，本學(xué)年,，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨報黨刊上的文件精神，在思想上,，行動上和黨中央保持高度的一致性;認真學(xué)習(xí)科學(xué)實踐發(fā)展觀,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),，并落實到自己的工作中去,，樹立高尚的師德。通過學(xué)習(xí),，我能在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。

二,、教學(xué)工作方面,。

這學(xué)期，本人擔任三年級語文和英語教學(xué)工作,。在教學(xué)中,，我能自覺做到教學(xué)態(tài)度認真，認真鉆研新大綱,、吃透教材,，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中,，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力,，努力提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。嚴格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度,，用錯題集來訂正學(xué)生的錯誤,。圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)。

在我所教的學(xué)科中,，三一班的語文平均分：91.8,。

名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語平均分：95.5。

名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名,。

在工作之余,，我還認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，積極參加各種競賽活動,，在20xx年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名,，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名,。在瀘縣小學(xué)英語教師技能大賽中獲三等獎,。

三、班主任工作：

擔任班主任工作后我費盡心思,，想盡辦法,，按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進行班級管理，很抓安全,、衛(wèi)生,、紀律。順利地完成了學(xué)校交給的各項任務(wù),。經(jīng)常找學(xué)生談心,，進行家訪,，做量的工作，使一些“問題”學(xué)生明白是非,，知道了什么該做,，什么不該做，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽,。其次加強班級板報的建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵發(fā)揚先進,。我在班后面的板報上，開創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學(xué)生個人和小組,，張貼在“雛鷹爭章”板報上,，以發(fā)揚先進;黑板報定期更換，內(nèi)容形式要求出新,，起到了很好的宣傳教育的作用,。最后設(shè)置班級小崗位，加強班級的常規(guī)管理,，本學(xué)期我進行了很大的改革：首先是把班級工作分塊,，設(shè)置23個小崗位，每個同學(xué)根據(jù)個人實際情況自由認領(lǐng),，由班干部和班主任監(jiān)督打分,，作為學(xué)期末對同學(xué)進行評優(yōu)和綜評的依據(jù)。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中,，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎,。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎。在20xx年春期運動會中,，獲得中段組團體第一名,。在20xx年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。

作為一名教師,，不僅需要努力地工作,，更需要積極參加素質(zhì)教育的實踐，不斷地學(xué)習(xí),，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲!

本學(xué)年,，我擔任了八年級一二兩班的語文教師,，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成績穩(wěn)定,，差生有所進步成了我的一大難題,。但我相信,，只要把自己的教學(xué)工作做好，多點反思,，多督促學(xué)生,，多點師生交流，一定能解決這個難題,。

于是整年,，我認真?zhèn)湔n。時在當下,，網(wǎng)絡(luò)上的師資力量非個人所能比較,，為了博采眾長，擷取各名師的教學(xué)要點和精粹,，每一篇課文我都瀏覽了十多篇名師教學(xué)材料和參考書,，把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中，為了讓教學(xué)井然有序,，循循善誘,，我經(jīng)常在自己宿舍里背誦步驟、問題和答案,，多次操練教學(xué)步驟和過程,。為了使課堂生動有實效，我翻閱了許多課文相關(guān)材料,，應(yīng)對常見的教學(xué)突發(fā)問題,。一年下來，各課的教學(xué)要點和教法都變得非常熟悉,。

在認真?zhèn)湔n條件下,，授課仿佛變成了輕松的終結(jié)。這個學(xué)年,，我靈活使用了多媒體設(shè)備,，調(diào)動學(xué)生聽說讀寫，在課堂上,，我緊抓課文的三維目標,，發(fā)揮了自己寫的關(guān)于課堂實效的論文經(jīng)驗，使課堂變得更加高效,，課后還適時布置了作業(yè)來強化效果,。在各次考試中，我所任教班級皆考出福清較好的成績,。

此外，我常找學(xué)生談心交流,，關(guān)心他們的喜怒哀樂和德育,，使他們學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德修養(yǎng)得到提高,。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)研究的目標。在認真的教學(xué),，靈活地使用各種教學(xué)手段,，不斷學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù)之后，我總結(jié)撰寫了《課堂生命在于鮮活》,，投入了本年度福清名師工作室的論文評選,。

過去的一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年,，是付出努力獲得回報的一年,，也是不斷糾結(jié)和反思的一年。這就是我對自己的自評和總結(jié),。

績效考核主管的工作總結(jié)篇二十一

20xx年我校以縣教育局《大通縣中小學(xué)(職業(yè)學(xué)校,、幼兒園)20xx年度績效考核考評體系》為指導(dǎo)，部署全年教育教學(xué)工作,，實行精細化管理,，工作取得了明顯成績，現(xiàn)就我校的教育工作目標完成情況簡單匯報如下：

一,、主要工作及取得的成績,。

(一)學(xué)校管理。

1,、辦學(xué)思想,。

我校堅持正確的辦學(xué)思想，依據(jù)實際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》,，規(guī)范辦學(xué)行為,，實行校長負責、中層參與,、分級管理,、教師監(jiān)督的民主治校體制，實行校委會議事制度,，集體研究,、集體決策，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué),。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會的監(jiān)督保證作用,，堅持了校務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面,，對教師關(guān)注的焦點、熱點問題都做到了公開及時,，教師的知情權(quán)得到了保障,，有力推動了學(xué)校各項工作全面有序的開展,。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì),。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用,，營造了一種愛崗敬業(yè)、樹立形象的良好氛圍,。

3,、制度建設(shè)。

為使我校學(xué)校管理工作進一步走上規(guī)范化,、制度化的軌道,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動中的建章立制工作，修訂完善了各項管理制度,，充分發(fā)揮工會組織的職能作用,，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見，對不完善的制度和條例進行討論,、征求意見,、修改完善。如《教師考勤制度》,、《績效工資考核細則》,、《教師職稱評聘考核個性部分細則》等，充分體現(xiàn)了集思廣益,、以人為本,、民主管理的管理理念。

(二)教育教學(xué)管理,。

1,、教師專業(yè)發(fā)展。

培訓(xùn),，106名教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),。實施青藍、幫帶,、結(jié)對工程,，大膽使用一大批年輕教師，給他們壓擔子放在重要的工作崗位上磨練,，使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀,。由于我們不失時機地為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了空間和機會，使廣大教師不斷走向成熟,，為學(xué)校全面課改工作提供了保證,，教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許。

2、德育工作,。

(1)學(xué)校德育常規(guī)工作有計劃,，團(隊)各班主任德育工作計劃切實可行,，措施具體,，科任教師根據(jù)教材內(nèi)容確定德育目標,，滲透德育教育,。學(xué)校致力于德育評價體系的研究,，建立學(xué)生成長激勵機制,，對學(xué)生進行以人為本的星級管理與評價,，每周開展“星級三好”學(xué)生和“文明班級”評定,，將傳統(tǒng)的班級,、學(xué)生評價內(nèi)容科學(xué)細化,，制定出具體的考核細則和評價方法,，針對不同年齡的學(xué)生提出不同的要求,，增強評價的科學(xué)性、操作性和實效性,，強調(diào)過程管理和評價的多元化,、發(fā)展性，使評價成為推動學(xué)生健康成長的催化劑和主動發(fā)展的強心針,。通過“學(xué)生互評”,、“班級綜合評價”、“政務(wù)處考核認定”的評價網(wǎng)絡(luò),，每月對班級和學(xué)生綜合考評一次,，健全學(xué)生成長記錄，對三好學(xué)生進行表彰獎勵,，“文明班級”發(fā)放流動紅旗,，從而形成了強烈的教育和感染氛圍，為創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎(chǔ),。

放民族教育歌曲,，師生學(xué)唱民族歌曲。三是積極進行民族教育的校本教材開發(fā),，組織回族教師收集資料編寫了校本教材《石山風情》,，該教材在我校三至九年級開設(shè)試教，進行民族教育,，普及民族知識,，突出民族教育特色，引導(dǎo)學(xué)生全面了解回族的特點,、禮儀,、文化和風俗習(xí)慣。四是全校師生開展讀書活動，通讀了《格薩爾王》等弘揚民族精神題材的好書,，觀看了《馬本齋》等反映少數(shù)民族英雄人物的影片,，舉行了一次以“唱響民族團結(jié)曲，舞動民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演,。五是以?？渡铰础窞橐劳校幱×艘悦褡鍒F結(jié)為主題的?？?，編寫了一篇民族團結(jié)《三字歌》，讓學(xué)生傳誦,，并在教學(xué)樓道內(nèi)開辟了民族團結(jié)教育文化長廊,，陶冶學(xué)生的民族情感。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮(zhèn)烈士陵園緬懷革命烈士進行祭奠掃墓活動,。七是舉行座談會,，探討民族團結(jié)教育工作的好經(jīng)驗、好做法,，積極化解存在影響民族團結(jié)的矛盾,，維護學(xué)校團結(jié)穩(wěn)定。這些內(nèi)容豐富多彩,、生動活潑的民族教育活動,，既豐富了學(xué)生的課余文化生活，又創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園民族文化氛圍,，給民族教育活動賦予了活力,。

(3)實施扶困工程。使貧困,、學(xué)貧,、問題生幫扶得到妥善解決。

違紀,，言行缺陷的學(xué)生,，堅持“曉之以理，導(dǎo)之以情”的教育原則,，嚴禁任何人對違紀違規(guī),、言行缺陷學(xué)生實施體罰和變相體罰，對學(xué)生實行停課等處罰行為,，學(xué)生操行評語要求人本化,，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點，多用激勵性語言,。

3,、教學(xué)工作與質(zhì)量,。

一年來，我校針對教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，從管理,、教師和學(xué)生三方面找原因，找出存在問題,，召開教學(xué)質(zhì)量分析會,，研究解決問題的對策，在教學(xué)管理中加強對教師教學(xué)的過程性管理,，開展教學(xué)示范課,、診斷課,、評價課活動,，實現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)工作“六認真”。同時,，結(jié)合教育局《教學(xué)常規(guī)管理細則》的要求,，嚴格落實新的課程方案，開齊課程,，上足課時,，認真落實《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，保證學(xué)生每天鍛煉1小時,，使學(xué)生體質(zhì)標準良好率達到80%以上,。保證每周1節(jié)健康教育課，使學(xué)生健康知識知曉率達到90%以上,，規(guī)范開展學(xué)生健康體健工作,，為學(xué)生建立健康檔案。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上得到了進一步的提升,，特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名,。

4、普及程度及招生,。

(1)小學(xué)入學(xué)率99.88%,，初中入學(xué)率89.29%;小學(xué)輟學(xué)率。

1.86%,，初中輟學(xué)率5.71%,。

(2)認真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度，初中招生111名,，一年級招生138名,，完成招生任務(wù)，編班實施隨機,、常態(tài)編班,，小學(xué)班額平均46.12人,，初中班額平均42人。

5,、教育科研,。

學(xué)校高度重視校本教研工作，繼續(xù)深入研究三段式教學(xué)模式,，

績效考核主管的工作總結(jié)篇二十二

學(xué)校成立了以校長謝天成任組長,，副校長馮家純?nèi)胃苯M長，梁林興,、陳果金,、何海英、謝興文,、陳元江,、譚昌華、劉雙,、楊泉,、何云浩、徐強,、楊麗,、何文君、包作越,、劉紅梅,、唐愛民、羅崇領(lǐng)為成員的績效考核委員會共19人,，其中,，黨、政,、工,、團負責人5人，班主任,、教研組,、年級組長代表4人，教師代表10人,，教師代表占1/2以上,。績效考核委員會下設(shè)三個考核小組具體負責學(xué)校20xx年上期的績效考核工作,。

績效工資關(guān)系全體教職工的切身利益,，涉及面廣，政策性強,，為了讓全體教職工充分認識國家對義務(wù)教育學(xué)校教師實施績效工資的重大意義,，充分感受國務(wù)院對義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷,，同時，也為了在制定學(xué)?？冃Э己?、發(fā)放方案時能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先,，堅持科學(xué)態(tài)度,、尊重教育規(guī)律，激勵上進,、獎勵先進,，公評民主、公正公開”原則,，學(xué)校繼續(xù)進行政策學(xué)習(xí)宣傳,。

學(xué)校長期堅持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工作指導(dǎo)意見的通知[國辦發(fā)（20xx）xx3號]、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核試行辦法的通知[川教（20xx）155號],、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見[教人（20xx）15號],、“義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資政策宣傳要點”等文件，使教職工對國家績效工資政策有了全面,、深刻、細致的理解,，為學(xué)校修訂完善績效考核方案掃清了思想上,、認識上的障礙。

為了讓學(xué)校修訂后出臺的績效考核,、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級文件精神,，又切合學(xué)校實際，既體現(xiàn)公開民主,、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得,、合理拉開差距工作思路，學(xué)校組織教研組長在收集教師意見的基礎(chǔ)上,，進行研討,、修訂、完善,，并先后召開了教代會成員,、年級主任、教研組長座談會,、學(xué)校行政研究會,，形成了《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂稿）》,，20xx年1月xx日學(xué)校召開教代會,，通過表決方式正式通過了《光榮中學(xué)校教職工績效考核,、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，本次會議應(yīng)參會23人,，實參會21人,，病事假2人，20人贊成,，1票反對,，獲得通過。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行,。

按上級要求基礎(chǔ)性績效工資已如期兌現(xiàn),，獎勵性績效工資在“學(xué)校績效考核,、績效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會通過和絕大多數(shù)教師認可后,，20xx年7月10日起，在學(xué)?？冃Э己宋瘑T會的領(lǐng)導(dǎo)下,，三個考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平常考核記錄按照《光榮中學(xué)校教職工績效考核,、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》,，逐一核實、計分,、結(jié)論并進行多次復(fù)查,，其間，學(xué)校兩次召開行政會議對考核過程中遇到的實際問題集體研究處理,。20xx年7月xx日,，學(xué)校再次召開教師大會公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見面并簽字確認,，至16日已全部認可簽字,，隨后報片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行,。

截至20xx年7月16日,，光榮中學(xué)教職工普遍對義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資感到滿意，普遍認為今后應(yīng)更加努力地工作,，用更高的育人業(yè)績來回報黨和政府的關(guān)懷,，績效工資制度的實施必將推動學(xué)校向著更好、更高,、更規(guī)范,、更科學(xué)的方向發(fā)展。當然,，由于各個教師的想法不可能一致,，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”,、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處,，個別教師難免有點看法,，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一,，在今后的實踐中學(xué)校將進一步發(fā)揚民主,，改進方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問題上，依靠領(lǐng)導(dǎo),、教師的集體智慧去不斷完善和更新,。

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績效考核主管的工作總結(jié)篇二十三

員,，績效考核工作也已經(jīng)慢慢走入正軌。為有效提高員工個人的工作能力和工作績效,，從而提高公司整體的工作效能,，全面完成公司年度經(jīng)營指標，并努力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,，特制定了績效考核管理辦法及工作流程,。

績效考核是在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，通過對經(jīng)營目標的分解,，使公司每個部門、每位管理者和員工在工作目標,、任務(wù)要求和努力方向上達成共識,，并根據(jù)具體考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效,，最終實現(xiàn)公司發(fā)展目標的一種管理方法,。績效考核是全員參與,、全員考核的過程,，也就是對全體員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價,，并由此判斷員工與崗位要求是否相稱，通過系統(tǒng)方法,、原理來測量和評定員工職務(wù)行為和工作效果,，也是管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動,。具體考核標準和方法的制定，是以公司經(jīng)營目標為導(dǎo)向,，應(yīng)遵循“想要什么結(jié)果,，就考核什么”的簡化原則，避免“大而全”的考核標準和方法,。選擇制定少數(shù)的,、關(guān)鍵的考核指標，即關(guān)鍵績效考核指標（keyperformanceindex,，kpi）,，要求kpi與經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)度愈高越好，使考核簡化,、客觀,、準確。

簡而言之,，績效考核就是以公司經(jīng)營目標為關(guān)鍵考核指標,，全員參與，全員考核,，員工與公司共同受益的一種管理方法,。

上海華僑城今年在績效考核上以設(shè)備部為首最先展開考核，設(shè)備部維修工已經(jīng)根據(jù)考核結(jié)果實現(xiàn)了調(diào)薪等,，這樣大大加強了員工的工作熱情,，和對專業(yè)知識的深入研究學(xué)習(xí)的動力。

20xx年我們將在全公司開展績效考核工作,，包括二級部以上管理人員的述職和全體員工的考核,，使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估,，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率,。

績效考核主管的工作總結(jié)篇二十四

如今,，已然不斷成長了起來。思想上,，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護十一屆三中全會以來的路線和政策，積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,，熱愛黨的教育事業(yè)，自覺遵守《教師法》中的法律法規(guī)，認真執(zhí)行教育方針,，努力探索教育教學(xué)規(guī)律,，積極參加教研活動，服從分配,，認真完成各項工作,，處處以身作則，為人師表,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。在這兩年過程中，我作為一名小學(xué)教師,，腳踏實地一步步的學(xué)習(xí)工作,。在平時的教學(xué)工作中，不斷提高自己,，認真做到八認真,。課前認真鉆研教材，設(shè)計教案,，并且利用網(wǎng)絡(luò),、書籍以及各種信息渠道拓展教學(xué)資源。課堂上運用多種教學(xué)方法,，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,、主動性，活躍課堂氣氛,，提高教學(xué)質(zhì)量,。并認真寫好教學(xué)計劃和班級工作計劃，認真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱,。努力做到“教書”和“育人”,，在教予知識的過程中對學(xué)生進行情感教育。兒童進入小學(xué)之后,，絕大部分的時間是在學(xué)校度過的,，學(xué)校是培育學(xué)生健全人格，促進其良好的社會適應(yīng)能力的主要場所,，而教師是學(xué)校教育的主要推動者。在學(xué)生心目中,，教師是楷模,。在師生互動過程中，努力做到“教書”和“育人”,，在教予知識的過程中對學(xué)生進行情感教育,。兒童進入小學(xué)之后，絕大部分的時間是在學(xué)校度過的,，學(xué)校是培育學(xué)生健全人格,，促進其良好的社會適應(yīng)能力的主要場所,，而教師是學(xué)校教育的主要推動者。在學(xué)生心目中,，教師是楷模,。在師生互動過程中，最能發(fā)揮潛移默化的影響,。在平時對待學(xué)生方面,，對學(xué)生耐心指導(dǎo)，給予適當機會進行鼓勵,。熱愛學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)以及生活，使學(xué)生德,、智,、體等全面發(fā)展。并主動與學(xué)生家長聯(lián)系,，運用學(xué)校,、家庭各種因素提高學(xué)生的成績。當然,，針對不同性格以及家庭環(huán)境的學(xué)生要采用不同的教育方法,。

這一點，我還必須不斷的進行摸索,。作為一名教師,，面對的是一個班級幾十名學(xué)生，幾個班級幾百個學(xué)生,。在班級教學(xué)中,，不僅有教師與學(xué)生的互動，學(xué)生與學(xué)生之間也存在著互動,，要使整個課堂的互動成為有效教學(xué)的積極因素,，教師就需要進行有效的班級與課堂管理。因此,，作為一名小學(xué)教師,，要想勝任教學(xué)，還必須具備班級與班級組織管理方面的知識,，不但要掌握班級中學(xué)生整體上各方面的基本情況,，也要了解每個學(xué)生各方面的具體情況，這樣才能在教學(xué)中選擇最恰當?shù)慕虒W(xué)策略進行教學(xué),。這也就需要更加努力的工作,，更加積極參加素質(zhì)教育的實踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己,，這樣才能給予下一代更好的教育!