寫總結(jié)的目的在于歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)成功和失敗的原因,,以便今后更好地改進(jìn)和發(fā)展。在寫總結(jié)之前,,可以先做一些準(zhǔn)備工作,,如收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對(duì)于寫作總結(jié)的人來(lái)說(shuō),,參考優(yōu)秀的總結(jié)范文可以帶來(lái)非常好的借鑒和參考價(jià)值,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇一
今年以來(lái),xxx根據(jù)x年績(jī)效管理工作安排部署,,始終堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,,結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,,現(xiàn)將20xx年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷完善績(jī)效考核管理制度,。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,,xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。xxx出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,,完善了各種管理措施,加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,,明確責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),,積極化解工作中存在的問(wèn)題,,有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績(jī)效管理考核體系中,,xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,,時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,,不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大力宣傳xxx績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。
績(jī)效掛鉤,,這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績(jī)效管理考核實(shí)施辦法,。xxx績(jī)效管理考核工作,,主要從德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),,xxx于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),,績(jī)效管理由兩部分工作組成:重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問(wèn)題,。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理,、招商工作、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),,又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人,。
1.績(jī)效考核工作的開(kāi)展,,是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,完善激勵(lì)約束機(jī)制,起到了重要作用。
與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題”的目的,。
3.在績(jī)效管理工作中,由于xx實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,,在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。
1.部門少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,,對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。
2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提升工作能力,。
3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,,還需努力查找差距所在,,及時(shí)整改。
1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,分解好各項(xiàng)指標(biāo),,科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),,使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作,。同時(shí),認(rèn)真做好xxx績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。
3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),,進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,,及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn),,相互溝通,做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,,使xxx的績(jī)效管理工作更上一層樓。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇二
為解決當(dāng)下問(wèn)題,,提高公司全員的主動(dòng)性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo),,公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理辦法,在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將20xx年度x月以來(lái)績(jī)效考核工作試行情況匯報(bào)如下:
20xx年x月,結(jié)合公司實(shí)際情況,,在總結(jié)x年度上半年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后,公司試行了新的績(jī)效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),,更加全面、細(xì)致,,可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。
新績(jī)效管理辦法具體通過(guò)三種溝通:對(duì)下溝通(上級(jí)對(duì)下級(jí)),、橫向溝通(部門與部門,、同級(jí)與同級(jí)之間)、向上溝通(下級(jí)向上級(jí))來(lái)實(shí)現(xiàn),,從被考核人的關(guān)鍵職責(zé),、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),,被考核人為自己的績(jī)效主人,,清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值;績(jī)效考核周期內(nèi),計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績(jī)效指標(biāo),,這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào),又可獲得意外績(jī)效回報(bào),,為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作,還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),,從而使員工通過(guò)考核,,真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感,;新辦法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo),被考核人按計(jì)劃開(kāi)展本月工作,,通過(guò)計(jì)劃,,提升境界,,做任何事情均預(yù)先深思熟慮,必得相應(yīng)成果,;提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題,、解決問(wèn)題的技能,。
2、績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置,。
新辦法成立了績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,,對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督、公示,、整理歸檔,、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作,;成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問(wèn)題進(jìn)行分析,、討論,、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的公正,、公開(kāi),、透明、有效,。
3,、月度績(jī)效會(huì)議。
公司在每月初召開(kāi)有關(guān)上月績(jī)效考核情況的績(jī)效會(huì)議,,公布考核成績(jī),,使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問(wèn)題改進(jìn)措施,???jī)效結(jié)果直接決定績(jī)效工資,在月度工資中體現(xiàn),,提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性,,使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,,從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來(lái)說(shuō),,x年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,,明確了崗位責(zé)任,,理順了工作關(guān)系,改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,,提升了公司的日常管理水平,。同時(shí),通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,,激發(fā)了員工的工作熱情,。
二,、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施,。
1,、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問(wèn)題,被考核人仍有不少疑問(wèn),,如:可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績(jī)效系數(shù);績(jī)效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,,是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分;因不控外因績(jī)效計(jì)劃任務(wù)不能完成,,申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成;申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原計(jì)劃績(jī)效的分值是否應(yīng)該相同等,。整改措施:公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,,并進(jìn)行全員宣貫,加大“三種溝通”的溝通力度,,克服理解偏差,、溝通不暢等問(wèn)題。同時(shí),,績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職:對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo),、服務(wù)(對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)),;及時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果,;不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2,、月度關(guān)鍵指標(biāo),、意外(增值)績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施:各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí),,應(yīng)履職盡責(zé),,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),,站在企業(yè)的高度,堅(jiān)持原則,,做出客觀公正的評(píng)價(jià);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué),一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干,、我要干、我能干好”的“自覺(jué)行為”,,二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善,、全面,、務(wù)實(shí);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說(shuō)了算,,一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則,、管理服從原則,下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令,,在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn),。
3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施:對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。
20xx年,,公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),不斷完善績(jī)效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā),認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作,,及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn),相互溝通,,做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,,使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇三
績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開(kāi)始著手對(duì)(績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行草擬,。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn),,用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò),,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行,。
擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,,檢驗(yàn)(績(jī)效考核管理辦法)和指標(biāo)中存在的問(wèn)題,集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,,分公司全體管理人員,,以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中,,總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,制定考核指標(biāo),,分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核??己顺绦虬凑?績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),,而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,,但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài),缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決,。
從4月份開(kāi)始,整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,,各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,形成(員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表)和(績(jī)效面談?dòng)涗洷?,,并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,,改過(guò)仍不符合要求的,,對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查,,既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度,也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,,詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,,項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn),。通過(guò)這兩次檢查,,也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),,消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,,項(xiàng)目部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì),,在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),,并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題,。,,這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,,很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗洝R虼?,?月份開(kāi)始,取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后,各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行,。
經(jīng)過(guò)xx年一年的運(yùn)行,,集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī)。
首先,,績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo),,避免了工作中的無(wú)序性和盲目性,日常行為的方向性更強(qiáng),。
其次,,員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)???jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說(shuō)明書來(lái)制定的,個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,,因此,,員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
地完成工作,,逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。
最后,由于績(jī)效考核周期的縮短,,使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前,集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,,使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低,,現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,使激勵(lì)更及時(shí),。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),,復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題,。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力,,努力去探索和實(shí)踐,但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題,。具體表現(xiàn)在:
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。
1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中,,有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,因此,,制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài),,忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如,,竣工驗(yàn)收及時(shí)性,結(jié)算,?,?,?等項(xiàng)指標(biāo),從理想化的角度來(lái)考慮,,的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核,,但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收,而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,,故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí),承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,,根本我從考核,,最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績(jī)效考核中,,有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,,難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化,,定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,,很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,,一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力,,績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,,起到說(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),,由于解釋不清,導(dǎo)致大家理解不一致,,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,,影響了績(jī)效考核的進(jìn)度,。
5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,,這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),,無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù),。
績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,,由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中,,始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中,,完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,只是按照個(gè)人的主觀判斷,或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷,,考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,,是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中,,各部門,、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,,有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造,,兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外,,基本都一樣,拷貝的痕跡非常明顯,。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。
在考核期結(jié)束后制作表格。至于,,被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作,,是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析,,更不去想解決問(wèn)題的措施,,把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。
新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始,。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下,,還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),,成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。
績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化,工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上,,還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),,公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,,讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解,在自己的思想深處接納績(jī)效考核,,將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中,,并外化到日常的工作中。
一年的績(jī)效考核工作,,經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整,,現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近,但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員,,尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,,盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋,,讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求,,督促并幫助其提高制定指標(biāo),指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力,。
績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事,。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?,?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行一定程度的處罰,,并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談,確???jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的.,。通過(guò)檢查,讓各部門,、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展,,并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的有力手段。
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,,作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容,,并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái),。各部門,各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上,,以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,各分公司的績(jī)效考核工作情況,,檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,;發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí),是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,;調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,,要及時(shí)予以糾正與懲罰,。
xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī),,對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,,人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的,雖然崗位相同,,但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致,,技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同,。在xx年的績(jī)效考核中,,應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。
,,要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,,激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。
xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),,對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄、考評(píng),,確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇四
時(shí)光飛逝,本人于20xx年x月x日擔(dān)任天然氣分公司新市區(qū)管理站人事績(jī)效主管一職,,至今在這里工作已近半年,,在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及同事的支持協(xié)助下,,自己積極努力,,順利地完成了下半年的工作。有進(jìn)步也有不足,,為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),,現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作總結(jié)如下。
(一)學(xué)習(xí)制度,,規(guī)范工作流程,。
自入職以來(lái),首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,,時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,。并對(duì)公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),,充分了解掌握制度內(nèi)容,同時(shí)對(duì)公司相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行了解掌握,。為人事管理工作做好基礎(chǔ),。
(二)了解人員結(jié)構(gòu),完善人事檔案管理,。
了解本管理站的人員情況,,了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé),及時(shí)更新整理員工信息資料,,對(duì)照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動(dòng)情況,,按月向分公司編制提報(bào)本管理站的《花名冊(cè)》、《定崗定編表》及《人員異動(dòng)表》,。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與xx名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)合同簽訂工作,。
(三)薪酬福利管理。
按照分公司要求,,按月及時(shí)進(jìn)行工資表,、月報(bào)造冊(cè)提報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法,,準(zhǔn)確認(rèn)真完成勞務(wù)派遣工資,、計(jì)件工資計(jì)算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問(wèn)題解釋工作,使得員工存在的疑惑得到及時(shí)解答,,保障員工工作熱情,。按要求完成第三季度、第四季度安保值班,、加班費(fèi),、通訊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)工作。完成新入職員工計(jì)件工資計(jì)算培訓(xùn)工作,,使其了解工資構(gòu)成,,鼓勵(lì)其在今后工作中多勞多得。完成20xx年高溫費(fèi),、采暖費(fèi)造冊(cè)貼票工作,。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作,。
(四)規(guī)范員工考勤管理,。
按照公司考勤管理辦法及請(qǐng)休假審批辦理流程,嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理情況,,定時(shí)檢查各科室是否存在虛報(bào)考勤,、拖延考勤登記的情況,對(duì)月末考勤進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),,并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休,、值班、加班等情況,。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺(tái)帳登記工作,,嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假,、病假核實(shí)審批工作。對(duì)請(qǐng)休假不辦手續(xù),、手續(xù)不完整的,,及時(shí)督促補(bǔ)辦或予以處罰。
(五)績(jī)效管理,。
嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核辦法,,協(xié)助、督促各個(gè)科室,、班組管理人員做好第三季度,、第四季度人員人事評(píng)價(jià)工作,堅(jiān)持公平客觀,、實(shí)事求是的考核原則,,從工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核,,做好考核結(jié)果的反饋與溝通,,加強(qiáng)員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí),,以鼓勵(lì)增強(qiáng)員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的。為管理站進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)利用人力資源,,提高管理水平做好基礎(chǔ),。對(duì)考核資料做統(tǒng)一管理保存,對(duì)考核成績(jī)分析匯總形成臺(tái)帳進(jìn)行提報(bào),、保存,。
(六)員工社保辦理。
自入職以來(lái),,完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請(qǐng),、傷殘等級(jí)認(rèn)定申請(qǐng)、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作,。完成員工巴xx的傷殘等級(jí)認(rèn)定申請(qǐng),、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作。并經(jīng)過(guò)多次往返社保局,,現(xiàn)已熟悉了解工傷申請(qǐng)報(bào)銷等工作的具體流程與需要的材料,。同時(shí)為員工做好社保相關(guān)問(wèn)題的解答工作,方便員工醫(yī)療報(bào)銷,、一卡通辦理等事宜,。
(七)人員需求與培養(yǎng)。
提高對(duì)管理站新入職員工,、年輕員工的關(guān)注與重視,,加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)與鍛煉,使其在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能,,提高自身素質(zhì),,盡快成為管理站的中堅(jiān)力量,。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通,協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計(jì)劃的申報(bào)與崗位調(diào)整工作,,同時(shí)為20xx年管理站組織機(jī)調(diào)整做以充分準(zhǔn)備,。為管理站人員優(yōu)化配置,、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ)。
(八)其他工作,。
督促各科室嚴(yán)格按照公司要求,,積極完成班組安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。
在過(guò)去的四個(gè)月中,,各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在著許多不足,我將積極努力改正不足,,做好今后的工作:
(一)工作態(tài)度方面,。
由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,做事常粗心大意,,導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),,加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中,、生活中,,更加仔細(xì)、認(rèn)真才能保證減少工作中的失誤,。所謂細(xì)節(jié)決定成敗,,今后必將注重細(xì)節(jié),腳踏實(shí)地,,踏踏實(shí)實(shí)做好每件事,。
(二)辦事效率方面。
思想上認(rèn)識(shí)明確,,行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),,工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié),,是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義,例如按時(shí)提報(bào)的工資表,,考核表等,,一旦工作效率低造成提報(bào)延誤,將影響到上級(jí)公司的工作安排,。為提高工作效率,,今后我將加強(qiáng)與分公司的溝通聯(lián)系,加強(qiáng)同事間的默契,,并按周做好工作計(jì)劃與安排,日常性工作未雨綢繆,,偶發(fā)性事情高效解決,。確保今后的工作不受影響或少受影響。
(三)主動(dòng)性方面,。
經(jīng)過(guò)近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉,,明白許多工作只有積極主動(dòng),才能從容自如,,要不然會(huì)疲于奔命,,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,,各部門和個(gè)人的事情同樣不推委,、不敷衍,能解決及時(shí)解決,,不能解決及時(shí)匯報(bào),。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作,積極配合各部門完成日常工作,。
(四)專業(yè)素質(zhì)方面,。
管理工作中要求的是細(xì)致化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,對(duì)各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求熟練掌握,,今后將積極學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F(tuán)的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,,嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度,,努力提高自身專業(yè)素質(zhì),管理技巧,,認(rèn)真履行職責(zé),,進(jìn)一步完善管理站績(jī)效考核、人才培養(yǎng)體系,,進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,,積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動(dòng),協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施,、新規(guī)定,、新辦法,進(jìn)一步提高管理站管理水平,。
在這半年的工作中不斷的摸索,,不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,,同時(shí)對(duì)管理站有了初步的了解,,現(xiàn)將自己對(duì)工作中的一些建議匯報(bào)如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:
(一)嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,、人事調(diào)整流程與發(fā)文,。
隨著公司的不斷發(fā)展,,各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加,,組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,,管理站內(nèi)的部門更名、兼并,、撤銷,,人事職務(wù)任免、調(diào)撥,,都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,,嚴(yán)格辦理交接、審批等程序,,并及時(shí)通過(guò)書面通知通告等發(fā)文形式對(duì)各站,、管理站各部門予以傳達(dá)告知。避免調(diào)整過(guò)程中業(yè)務(wù)交接不清,,信息不對(duì)稱等問(wèn)題出現(xiàn),,給工作帶來(lái)不變。
(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理,。
由于公司的不斷發(fā)展,,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大,各分公司,、各管理站,、各職能處室間業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)對(duì)接十分平凡,,由于部分文件,、表格形式的不統(tǒng)一,造成一些業(yè)務(wù)傳遞,,對(duì)接過(guò)程的不統(tǒng)一,,使得一些事物辦理過(guò)程變得復(fù)雜,效率低下,。望公司加強(qiáng)這一方面管理,,統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)對(duì)接流程,,同時(shí)加強(qiáng)無(wú)紙化辦公的建設(shè)與投入,。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)。
員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式,,所謂“三人行必有我?guī)煛?,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域必從在差異,,如果通過(guò)一些活動(dòng),,彼此間得到探討與交流,,不僅能夠相互學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,,同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情交流,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),培養(yǎng)彼此默契,,以此提高工作效率,。
(四)重視員工培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備,。
管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊,,老員工占據(jù)大多數(shù),管理站平均年齡偏大,,隨著管理站的不斷壯大,,這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄,,如果不通過(guò)有效的人才培養(yǎng)體系,,不加強(qiáng)年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng),那么年輕員工不能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái),,管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面,。
績(jī)效考核不能很好的落實(shí),考核過(guò)程中不能客觀準(zhǔn)確的給予員工評(píng)價(jià),,一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來(lái),,嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣,破壞管理氛圍,,使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響,。建議公司加強(qiáng)績(jī)效考核頻次,加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí),,完善細(xì)化崗位績(jī)效考核指標(biāo),,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。同時(shí)明確員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法,,提高員工工作積極性,。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動(dòng),既能提高員工技能,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),,又能實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。
(六)完善薪酬制度,,提高企業(yè)內(nèi)部公平,。
員工不只是關(guān)注薪酬絕對(duì)水平——薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,更關(guān)注薪酬的相對(duì)水平——內(nèi)部的公平性,。內(nèi)部的不公平性對(duì)員工的傷害最大,。所謂“不患寡而患不均”,,希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度,減少或避免員工入職時(shí)間差帶來(lái)薪酬上的巨大差異,,同崗位工種間薪酬上的巨大差異,。
20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,嚴(yán)格要求自己,,在實(shí)踐中不斷的積累與提高,,在工作中取得更好的成績(jī)。最后,,誠(chéng)懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長(zhǎng),、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),愿公司的明天更美好,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇五
今年以來(lái),,烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),,提升執(zhí)政效能,,強(qiáng)化績(jī)效考核。通過(guò)建立完善科學(xué)合理的績(jī)效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制,,創(chuàng)新管理體制,,有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性,,機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn),,執(zhí)政效能明顯提升,服務(wù)質(zhì)量明顯提高,,履職能力明顯增強(qiáng),,保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí)。
烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),,加強(qiáng)績(jī)效考核工作,,把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變職能,,提高工作效率,,完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了烏蘇市民政局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作,。二是加強(qiáng)思想教育,,提高認(rèn)識(shí),。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的重要性和緊迫性,,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),,形成了人人關(guān)心,、積極參與績(jī)效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際,,做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”,。把加強(qiáng)績(jī)效考核與履行“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來(lái),,與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái),與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來(lái),,與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來(lái),,與開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能,,加強(qiáng)績(jī)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查、一起考核,、一起落實(shí),。四是局黨支部多次召開(kāi)專題會(huì)議,學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,,研究烏蘇市民政局開(kāi)展績(jī)效考核工作活動(dòng)事項(xiàng)。
在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見(jiàn),、充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上,,結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際,,制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績(jī)效考核工作制度》等文件,,進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能,,加強(qiáng)績(jī)效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求,、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施,把績(jī)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員,,將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理,。
(一)抓學(xué)習(xí)教育,提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),,打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提,,在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,,采取有效措施,,長(zhǎng)抓不懈。
一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,,并狠抓落實(shí),,收到了良好的效果。
二是健全學(xué)習(xí)制度,,精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,,確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。
三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,,理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,,通過(guò)撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì),,組織討論等措施,,保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),,緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際,,在學(xué)習(xí)中增新知,在實(shí)踐中探新路,,在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問(wèn)題的能力,,努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見(jiàn)成效,在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見(jiàn)成效,。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,堅(jiān)定了理想信念,,強(qiáng)化了宗旨意識(shí),、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。
(二)抓制度建設(shè),,建立績(jī)效考核工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際,制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,,修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》、《崗位責(zé)任制》,、《首問(wèn)責(zé)任制度》,、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》,、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,,用制度管人管事,,做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,,有力地促進(jìn)了效能建設(shè),,提高了工作效率。同時(shí),,狠抓勤工作,,機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、和諧,、高效的工作作風(fēng)。
(三)抓依法行政,,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,,打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),,也是開(kāi)展績(jī)效考核工作的重要保障,。我們堅(jiān)持服從中心、服務(wù)發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,,著力打造依法行政,、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,,努力做到職權(quán)法定,。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向,,自覺(jué)擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為基層服務(wù),,為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念,,在干部職工中牢固樹(shù)立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度,堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象。
(四)抓政務(wù)公開(kāi),,增強(qiáng)民政工作的透明度,。按照政務(wù)公開(kāi)工作的公示程序、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容,,重點(diǎn)圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置,、財(cái)務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的公開(kāi),自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督,。
(五)心系民生,,服務(wù)群眾,切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。在工作中,,烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢(shì)群體、優(yōu)撫對(duì)象,、孤寡老人,、五保對(duì)象和孤殘兒童的生活保障,,切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益,,促進(jìn)了社會(huì)公平,緩解了社會(huì)矛盾,。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理,,全市共有城市低保戶5302戶,10955人,,發(fā)放城市低保資金1954.37萬(wàn);共有農(nóng)村低保戶2719戶,,3890人,發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬(wàn),。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問(wèn)題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開(kāi)展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開(kāi)展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療,,全市共篩查孤殘兒童105名,,實(shí)際開(kāi)展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,其中腦癱兒童16例,,唇腭裂兒童5例,,斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度,完成全市孤殘兒童信息建檔,,全市孤殘兒童105名,,其中集中供養(yǎng)孤兒8名,社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名,,制定孤兒基本生活發(fā)放制度,,并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度,,建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心,,并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,,按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,,按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。
(六)認(rèn)真處理人民群眾來(lái)信來(lái)訪,。在信訪工作中,,本著群眾利益無(wú)小事的原則,認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪群眾,,對(duì)涉及民政工作和職能的,,及時(shí)為來(lái)信來(lái)訪者解決問(wèn)題。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的,,及時(shí)向群眾說(shuō)明情況,,做好解釋工作。共接待信訪50余人次,,認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,。
通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),,切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,,工作效能顯著提高,,保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是強(qiáng)化了作為意識(shí),。 通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),,使廣大民政干部樹(shù)立了“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨,、奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。
二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),,增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,,使之樹(shù)立起良好的創(chuàng)新意識(shí),做到學(xué)習(xí)上先人一步,,思路上高人一籌,,工作上快人一拍。
三是強(qiáng)化了效能意識(shí),。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),,使民政干部樹(shù)立了民政工作無(wú)小事的思想,努力在提高服務(wù)效能上下功夫,,努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān)。
四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),。在績(jī)效考核活動(dòng)過(guò)程中,,我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā),急其所急,,想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政,、公開(kāi)辦事,、簡(jiǎn)化程序、熱情服務(wù)的原則,,向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾,,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,,提高辦事效率,,樹(shù)立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象。
烏蘇市民政局績(jī)效考核工作雖然取得了一些成績(jī),,但是與市委,、政府的要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
一是績(jī)效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗(yàn),。
二是績(jī)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,仍然存在滿足于現(xiàn)狀,,得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象,。
狂后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作,提升執(zhí)政效能,,確保民政工作落到實(shí)處,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇六
根據(jù)**市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神,、貴港市食藥(20xx)13號(hào)文件等有關(guān)文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院?jiǎn)T工的工作積極性,,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,,建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,,提高服務(wù)水平和工作效率,。結(jié)合我院實(shí)際,我院對(duì)在職員工進(jìn)行了年度績(jī)效考核,,現(xiàn)將績(jī)效考核工作總結(jié)如下:
成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),,醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公開(kāi),、公平,、公正地對(duì)每位員工進(jìn)行考核。
堅(jiān)持公益性的辦院原則,,實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤,,堅(jiān)持公平、公正,、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià),、合理量化的考核辦法,以基本公共愛(ài)眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),,促進(jìn)我院?jiǎn)T工全面履行職責(zé),;堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合;做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核,;考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,,實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平,;向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜;適當(dāng)拉開(kāi)差距的原則,。
績(jī)效考核內(nèi)容主要包括德,、勤、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度,、否決性指標(biāo)等。
(一)德,、勤考核是指對(duì)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng)、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況,。
(二)服務(wù)質(zhì)量
(2)護(hù)理質(zhì)量,;
(3)公共醫(yī)療服務(wù),;
(5)輔助科室;
(6)財(cái)務(wù)管理,,包括財(cái)政投入,、項(xiàng)目投入、自身投入等,。實(shí)行收支兩條線管理,,經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度,。
(7)藥房質(zhì)量。
(三),、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位,,結(jié)合愛(ài)眼醫(yī)院實(shí)際,工作完成一定任務(wù),。
(四)群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),,對(duì)每個(gè)員工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。
(五)否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決,,當(dāng)月有否決票的無(wú)績(jī)效工資,。
(六)、考勤
(1)嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,;
(2)每天自覺(jué)按時(shí)上下班,、值班和交接班;
(3)按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí),;
(4)喪假,、婚假、產(chǎn)假、病假、事假,、曠工。
(六),、考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)員工根據(jù)考核細(xì)則的要求,,采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn):德,、勤,、指標(biāo)占45%、,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%,、群眾滿意度指標(biāo)占20%。在考核中,,各項(xiàng)分值扣完為止,,不執(zhí)行負(fù)分制,。
(2)院長(zhǎng)由市愛(ài)眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核;
院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核方案結(jié)合日常工作公平,、公正地為每位員工打分,,然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,若無(wú)異議再上報(bào)市局備案,。
(七)考核時(shí)間:20xx年12月18日,。
(八)、考核結(jié)果全院在職員工35人,,院長(zhǎng)由市董事會(huì)進(jìn)行考核,,應(yīng)考核34人,實(shí)際考核34人95分以上20人,,90—94分以上14人,,經(jīng)公示三天無(wú)異議。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇七
20xx年,,是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,,這一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,,積極工作,努力學(xué)習(xí),,認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),,力求盡善盡美。下面,,將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié),,具體如下:
自從事薪酬管理工作以來(lái),我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,,完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,,并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。
認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作:
2,、做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,,并分門別類做好統(tǒng)計(jì),,隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢,。
截止20xx年底,,共有外聘職工xx人,其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復(fù)雜,,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同,。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算,,力求精準(zhǔn),,然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才,。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,,與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。同時(shí),,也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,,認(rèn)真按照管理辦法要求,,做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度,,將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。
接上級(jí)要求,,20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,,我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、20xx在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年x交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),,數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,,我加班加點(diǎn)查詢各種資料,,確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確分類,、細(xì)致匯總,、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。
根據(jù)要求,,20xx年,完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),,并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,,讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴(yán)格按照文件,科學(xué),、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。
平時(shí)做好日常工作以外,,對(duì)于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理,。這項(xiàng)工作政策性高,,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時(shí),,翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù),,精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),,做好工資檔案的整理工作,。
根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),,根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),,并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。
作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,,工作任務(wù)繁重,分類也多,,每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。
鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,,自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,深入細(xì)致了解其用工情況,,并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。
人教處日常工作多樣化,在平日中,,我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,,協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),,并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,,很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中,,和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,,并在其他職工離開(kāi)、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等,。
薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,,關(guān)系著職工的切身利益,,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,,我堅(jiān)持給一片微笑,,一聲問(wèn)候,需要我辦的事項(xiàng),,及時(shí)給予辦理,,不能辦理的事項(xiàng),,做好解釋和溝通,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇八
20xx年,我局按照《中共長(zhǎng)沙縣委組織部,、長(zhǎng)沙縣人力資源和社會(huì)保障局〈長(zhǎng)沙縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績(jī)效考核實(shí)施辦法〉的通知》(長(zhǎng)縣組[20xx]2號(hào))文件精神,,結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真制定了20xx年度全員績(jī)效考核實(shí)施方案,,不斷強(qiáng)化工作措施,,努力營(yíng)造考核氛圍,基本上實(shí)現(xiàn)了考核范圍全覆蓋,,有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,進(jìn)一步提高了行政效能。
20xx年初,,局黨組高度重視,,召開(kāi)局黨組會(huì)議研究,成立以黨組書記任組長(zhǎng),,局長(zhǎng)任顧問(wèn),,黨組成員任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考核方案,、指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,袁霞副局長(zhǎng)任辦公室主任,??己宿k負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核,每月定期督查,、匯總,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定。
局考核辦把全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)分定為100分,,分為履行崗位職責(zé)情況,、自身建設(shè)情況、評(píng)議測(cè)評(píng)情況和其它階段性工作,,其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評(píng)議測(cè)評(píng)分值占35%;其他階段性工作分值占5%,。
1、履行崗位職責(zé)考核??己宿k要求各科室長(zhǎng)依據(jù)《20xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》,,制定了各科室考核具體實(shí)施細(xì)則,組織科室長(zhǎng)每月對(duì)科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進(jìn)行考核,,科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績(jī)效考核掛鉤,。
2、自身素質(zhì)建設(shè)考核,。個(gè)人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日??己说怯浉刹柯毠さ恼卫碚搶W(xué)習(xí)、集體活動(dòng)參與,、考勤,、請(qǐng)休假、政務(wù)信息完成等,??己宿k在個(gè)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評(píng)表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測(cè)評(píng)表》的基礎(chǔ)上,采取紀(jì)檢監(jiān)察,、機(jī)關(guān)支部,、辦公室牽頭,各科室配合,,領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查,、督查和調(diào)研的方式,,全面掌握各科室和個(gè)人工作的整體情況,,從而客觀、公正地評(píng)定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》,。
3,、評(píng)議測(cè)評(píng)考核,。20xx年年底,局機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦組織民主評(píng)議會(huì),,要求全體干職工述職述廉,,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)評(píng)表,對(duì)所有考核人員從德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng),,評(píng)為優(yōu)秀的計(jì)100分,稱職的計(jì)90分,,基本稱職計(jì)80分,,不稱職計(jì)60分,,并交黨組審定。
4,、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動(dòng),,表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分,造成不良影響的酌情扣分,。
全員績(jī)效考核分為日常考核和年度考核兩部分,,在日??己酥校饕M(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核,。在年度考核中,,主要進(jìn)行評(píng)議測(cè)評(píng)考核和其他階段性工作,。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合,,定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息,、計(jì)劃生育,、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核;定性考核主要從工作業(yè)績(jī)、制度落實(shí),、隊(duì)伍建設(shè),、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。20xx年12月下旬,,考核辦通過(guò)綜合個(gè)人履行崗位職責(zé)工作情況,、自身建設(shè)情況、評(píng)議測(cè)評(píng)情況,,階段性重點(diǎn)工作情況,,匯總計(jì)算出個(gè)人年度績(jī)效考核得分,并整理歸檔,,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,,確定考核等次。通過(guò)采取民主測(cè)評(píng),、科室互評(píng),、服務(wù)對(duì)象回訪等方法,考核辦基本上能全方位對(duì)全局干部職工的工作實(shí)績(jī),、自身建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)形象做出客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià),。
一是采取以個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對(duì)應(yīng)的原則,,即民主測(cè)評(píng)產(chǎn)生的“優(yōu)秀”工作者,,須結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,綜合評(píng)定確定等級(jí),,其結(jié)果是作為干部使用,、輪崗換崗及績(jī)效獎(jiǎng)金的梯次發(fā)放的重要依據(jù)。
二是科室工作在互評(píng)和測(cè)評(píng)中如果綜合排名不合格,,將會(huì)取消本科室優(yōu)秀個(gè)人資格,。
三是如果有社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)重大問(wèn)題,計(jì)劃生育工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或處分,,具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或改變,,行政許可、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償,,基本工作任務(wù)沒(méi)有完成,,工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時(shí),科室將實(shí)行一票否決,。
20xx年,,通過(guò)開(kāi)展全員績(jī)效考核工作,我局形成了“以制度約束人,,以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制,,在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為,促進(jìn)了制度落實(shí),,調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),應(yīng)該看到我們還需要運(yùn)用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo),,進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù),,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,使干部職工自覺(jué)地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中,,確保全員績(jī)效考核真正“實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,促進(jìn)工作,,服務(wù)群眾,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!我是****,,主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作,。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù),支持,、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行,,我把20xx年的工作簡(jiǎn)要梳理,分六部分向大家匯報(bào),,不到之處請(qǐng)大家給予指正,。
在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下:監(jiān)督制度落實(shí),,驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,組織績(jī)效考核與分析,,客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià),。配合各單位工作開(kāi)展,為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù),。
1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí),。
2,、負(fù)責(zé)完善考核體系,起草考核方案,、審核考核細(xì)則,。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)高層管理人員績(jī)效考評(píng),。
4,、審核、匯總中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果,,并監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,。
5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析,,匯總評(píng)價(jià)結(jié)果;根據(jù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)結(jié)果,,對(duì)相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證,,促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
6,、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證,、考核。
7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收,。
8、負(fù)責(zé)匯總,、核對(duì),、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行總結(jié)。
9,、負(fù)責(zé)抽查,、審核原始考勤和工資造冊(cè)清單;審核獎(jiǎng)罰和匯總獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù),。
10,、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會(huì)并編寫監(jiān)事工作總結(jié),。
11、完成集團(tuán),、公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù),。
1、考核覆蓋率100%,。
2,、效果驗(yàn)證率100%。
3,、流程支持零投訴,。
4、數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)差錯(cuò),。
一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用,。首先要透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,,發(fā)揮橋梁的作用,,做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,利用各項(xiàng)管理工具,,熟練的開(kāi)展工作,提高工作效率,,避免盲目的工作,。再次敢于堅(jiān)持原則、公平,、公正,、自律,處處做好表率,,避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生,。
二)完善支撐措施。完善績(jī)效考核體系,,設(shè)定考核周期,、量化考核細(xì)則,分系統(tǒng)(物供,、物管,、生產(chǎn)、銷售,、發(fā)展,、財(cái)務(wù)、后勤保障),,分層次(高層,、系統(tǒng),、車間部室、班組)進(jìn)行考核,。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,,結(jié)果由考核辦監(jiān)督,審核率達(dá)到100%,。
三)工作務(wù)實(shí),、堅(jiān)持原則。重過(guò)程,,工作過(guò)程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制,、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序,,通過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地查看,、實(shí)物驗(yàn)證等方法,,對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的原輔料;生產(chǎn)過(guò)程的控制,;入庫(kù)產(chǎn)品的保管,;各類產(chǎn)品的銷售;財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司高層反饋,,并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn),。盯結(jié)果,,目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低,,每月組織考評(píng)組認(rèn)真考評(píng),考評(píng)過(guò)程實(shí)事求是,,堅(jiān)持客觀,、公平、公正的原則,,精心核對(duì),、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù),做到忙而有序,,確保數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò),。
四)深入實(shí)際、高效溝通,。無(wú)論哪個(gè)崗位,,工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識(shí),,用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,得出的結(jié)果截然不同,。要多深入,,采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通,互換思想,。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果,、期望及存在的問(wèn)題,耐心解答員工的提出的疑問(wèn),,問(wèn)題在自己職權(quán)范圍的,,及時(shí)處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵,,由于工作崗位不同,,所以個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)也不同,有點(diǎn)本位主義是難免的,。因此溝通時(shí)要站在對(duì)方的角度上去思考問(wèn)題,,真誠(chéng)的和別人溝通交流,統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),,促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。
五)學(xué)習(xí)流程管理,樹(shù)立客戶意識(shí),,提供服務(wù)與支持,。結(jié)合實(shí)際參與流程管理,樹(shù)立以客戶為中心的理念,,流程與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合,,滿足流程運(yùn)行的需要,全力支持,、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主流程,。
六)善于總結(jié),確保持續(xù)改進(jìn),。按時(shí)組織績(jī)效分析與評(píng)價(jià),,匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋,。對(duì)存在的問(wèn)題,,跟蹤、驗(yàn)證整改結(jié)果,,促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn),。
績(jī)效考核分為個(gè)人考核和組織考核。個(gè)人考核分定性和定量四個(gè)大指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo),、流程指標(biāo),、員工指標(biāo))。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,。
結(jié)果的運(yùn)用:考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段,。
(1)考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤;
(2)為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)提供客觀材料,;
(3)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn):組織月績(jī)效分析,,解決流程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析流程運(yùn)營(yíng)狀況,、管理制度的實(shí)用性,、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容,,固化優(yōu)點(diǎn),,查找不足,對(duì)缺陷部分針對(duì)性的制定整改措施,,以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán),。
1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對(duì)接:對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通,,固化的標(biāo)準(zhǔn),、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報(bào)。
2,、與集團(tuán)績(jī)效考核專員對(duì)接:集團(tuán)推進(jìn)的績(jī)效管理方案,,對(duì)實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)績(jī)效考核專員匯報(bào)。
3,、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對(duì)接:公司發(fā)生的重大問(wèn)題,,管理人員受到的處理,獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報(bào),。
4,、與內(nèi)部對(duì)接:在流程運(yùn)行中,出現(xiàn)問(wèn)題與公司各部門及時(shí)溝通,,并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持,。
以上是我的工作匯報(bào),完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,、指導(dǎo)和大家的幫助。
謝謝,!
20xx—1—28
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十
根據(jù)江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)工作報(bào)告所提出的對(duì)第二屆理事會(huì)工作要求,,江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)的工作緊緊圍繞發(fā)揮協(xié)會(huì)中介作用,加強(qiáng)與it高技術(shù)廠商緊密合作,為企業(yè)的信息化建設(shè)做好方案論證,,技術(shù)培訓(xùn)等工作,,并利用作為連接廠商和客戶的第三方獨(dú)立公正機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),大力推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用,,為信息技術(shù)創(chuàng)造者和使用者提供更好地服務(wù),。
主要工作總結(jié)如下:
1、逐步提高會(huì)員質(zhì)量,,提升協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)影響力
在第一屆理事會(huì)打開(kāi)局面的基礎(chǔ)上,,第二屆理事會(huì)積極探索信息技術(shù)推廣應(yīng)用工作思路,不斷提升在業(yè)內(nèi)的影響力,。在為應(yīng)用單位服務(wù)過(guò)程中,,由于我們的工作細(xì)致貼切,給應(yīng)用單位帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的幫助,,有不少應(yīng)用單位和信息技術(shù)從業(yè)人員主動(dòng)提出希望加入?yún)f(xié)會(huì),,成為協(xié)會(huì)的會(huì)員,同時(shí),,為了保證協(xié)會(huì)工作的有效,、及時(shí),在吸收新會(huì)員的基礎(chǔ)上,,我們也清退了部分不熱心和不經(jīng)常參與協(xié)會(huì)活動(dòng)的會(huì)員,,使協(xié)會(huì)的會(huì)員質(zhì)量有很好的提高。
2,、發(fā)揮協(xié)會(huì)中介優(yōu)勢(shì),,為應(yīng)用單位提供咨詢服務(wù)
隨著信息化建設(shè)的深入,人們愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)工作的重要性,,信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)的工作重點(diǎn),。值此機(jī)遇,我們充分發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì),,為社會(huì)提供信息咨詢服務(wù),,并在會(huì)員單位的信息化建設(shè)工作中做好顧問(wèn)。
3,、利用協(xié)會(huì)資源,,為應(yīng)用單位提供培訓(xùn)服務(wù)支持
江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)與江蘇省國(guó)家稅務(wù)局合作,承接了江蘇省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)的信息安全培訓(xùn)項(xiàng)目,,經(jīng)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)中國(guó)信息安全評(píng)測(cè)中心及聯(lián)想網(wǎng)御信息安全有限公司,,為江蘇省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)培訓(xùn)“注冊(cè)信息安全管理員(cisp)”20人,課程涉及:信息安全保障體系,;信息安全管理體系,;安全攻防,;密碼技術(shù);信息安全評(píng)測(cè),;數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理,;入侵檢測(cè)等多項(xiàng)信息安全技術(shù),受到國(guó)稅局和相關(guān)廠商的好評(píng),。
受江蘇省物聯(lián)再生資源有限公司委托,,協(xié)會(huì)分兩次對(duì)蘇物聯(lián)的80余位工作人員進(jìn)行了信息安全知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ),、操作系統(tǒng)安全,、攻防技術(shù)、安全架構(gòu)等,。得到了蘇物聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,。
4、利用會(huì)員單位人才資源,,為廠商和客戶提供信息調(diào)研及技術(shù)服務(wù)
協(xié)會(huì)加強(qiáng)與會(huì)員單位合作,,整合服務(wù)單位人力資源優(yōu)勢(shì),為廠商及客戶提供信息化服務(wù)支持,,此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同,,也增加了協(xié)會(huì)的收入,并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力,。
協(xié)會(huì)為南京晨光高新科技有限公司所承接的《南京市金稅工程預(yù)警監(jiān)控分析系統(tǒng)》提供相關(guān)的技術(shù)支持,。南京市金稅工程監(jiān)控分析系統(tǒng)是為強(qiáng)化稅收征管,根據(jù)金稅工程網(wǎng)絡(luò)版本身固有的優(yōu)勢(shì)及南京市的實(shí)際征管工作模式等實(shí)際情況,,進(jìn)一步提高增值稅計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)發(fā)票比對(duì)工作效率,,縮短發(fā)票比對(duì)周期的應(yīng)用系統(tǒng),該系統(tǒng)具有以下三大預(yù)警監(jiān)控分析功能:即時(shí)校驗(yàn),、預(yù)比對(duì)分析,,以及跨地市缺聯(lián)票比對(duì)分析。同時(shí),,本系統(tǒng)采用了實(shí)時(shí)比對(duì),、面向基層的運(yùn)行方式,給基層各崗位隨時(shí)隨地地適時(shí)提供預(yù)警監(jiān)控分析數(shù)據(jù),,便于基層各數(shù)據(jù)采集崗位有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取有效措施,,確保數(shù)據(jù)采集的全面準(zhǔn)確和完整,大大提高效率,,補(bǔ)充市局系統(tǒng)的缺陷,,同時(shí)減輕市局的預(yù)警工作量。
受南京晨光高新科技有限公司委托,,協(xié)會(huì)組織相關(guān)單位和人員承擔(dān)了對(duì)其新開(kāi)發(fā)的“爐膛檢修平臺(tái)”產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算,,以保證其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,,受到生產(chǎn)方及用戶方的一致好評(píng),全年共對(duì)其需生產(chǎn)的二十多個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行了強(qiáng)度計(jì)算,,解決了企業(yè)急需解決的技術(shù)難題。
5,、加強(qiáng)會(huì)員單位橫向聯(lián)合,,為it廠商提供市場(chǎng)調(diào)研
協(xié)會(huì)重視會(huì)員單位橫向合作,并積極牽線搭橋,,幫助知名it生產(chǎn)廠商與江蘇it企業(yè)的合作,,整合會(huì)員單位人力資源和面向一線市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),幫助it廠商對(duì)市場(chǎng)做信息調(diào)研,,此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同,,也增加了協(xié)會(huì)的收入,并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力,。
6,、做好信息產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與應(yīng)用單位的橋梁
協(xié)會(huì)與聯(lián)想集團(tuán)合作,在蘇州召開(kāi)了中小企業(yè)信息化建設(shè)座談會(huì),。聯(lián)想集團(tuán)在會(huì)上充分展示并講述了信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理的重要性,,得到與會(huì)企業(yè)的高度稱贊。企業(yè)代表們也就聯(lián)想針對(duì)企業(yè)應(yīng)用推出的聯(lián)想揚(yáng)天電腦提出了更貼近企業(yè)需要的改進(jìn)建議,。這次會(huì)議非常有成效,,受到了與會(huì)各方的認(rèn)可,作為會(huì)議組織者,,江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)真正起到了生產(chǎn)廠商和應(yīng)用客戶的橋梁作用,。
7、支持參與社會(huì)公益事業(yè)我會(huì)積極支持慈善事業(yè)和公益活動(dòng),,向江蘇省慈善總會(huì)捐贈(zèng)以幫助農(nóng)村學(xué)校電腦設(shè)備,,并出資與江蘇省電教館合作開(kāi)展中學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)競(jìng)賽。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十一
江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì)在江蘇省經(jīng)信委,、江蘇省民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo),、監(jiān)督管理下,在廣大會(huì)員單位的共同努力下,,按照省委,、省政府“振興蘇酒”的戰(zhàn)略決策、加強(qiáng)行業(yè)整合,,開(kāi)啟雙向服務(wù),,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系,疏通流通渠道,,繁榮江蘇省酒類市場(chǎng),,為壯大我省酒類行業(yè),、發(fā)展地方工業(yè),促進(jìn)全省小康做了一些扎扎實(shí)實(shí)的工作:
1998年10月,,江蘇省政府下發(fā)了關(guān)于“振興蘇酒”的意見(jiàn),,省酒類流通協(xié)會(huì)就把“振興蘇酒”作為中心工作來(lái)抓。近年來(lái),,流通協(xié)會(huì)著力宣傳蘇酒品牌,,利用花車巡游,舉辦了“振興蘇酒”座談會(huì),、酒文化知識(shí)大獎(jiǎng)賽,、名人、名酒,、酒文化聯(lián)誼會(huì)等系列活動(dòng),,極大地弘揚(yáng)了蘇酒文化。倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒,,實(shí)行產(chǎn)銷對(duì)接,,舉辦酒類展銷會(huì),高峰論壇等,,造就了今天江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷兩旺局面,。
通過(guò)行業(yè)規(guī)范,行業(yè)自律來(lái)維護(hù)酒類市場(chǎng)秩序,。近年來(lái),,我們?cè)谌¢_(kāi)展“江蘇省放心酒銷售單位”創(chuàng)建活動(dòng)。有310家企業(yè)先后獲得“江蘇省放心酒銷售單位”稱號(hào),,并在省有關(guān)媒體上公示,。有131家企業(yè)聯(lián)合簽名發(fā)出在全省酒類行業(yè)中開(kāi)展“放心酒銷售誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)的倡議書,在江蘇酒類行業(yè)規(guī)范管理,,保證質(zhì)量,,講究誠(chéng)信等方面做出表率。
近年來(lái),,為企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班,,培訓(xùn)人員有600多人,為民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)骨干力量,。
建立信息服務(wù)平臺(tái),。“會(huì)刊”已出版47期,;“江蘇酒類網(wǎng)”網(wǎng)站信息量增加,,訪問(wèn)量增多。為省經(jīng)貿(mào)委編輯出版“江蘇酒業(yè)發(fā)展報(bào)告”組織“廠商對(duì)接會(huì)”“銀企對(duì)接會(huì)”“信息員聘任會(huì)”等專題交流活動(dòng),,幫助會(huì)員單位創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新能力,、創(chuàng)新舉措,改善經(jīng)營(yíng)管理,,努力為企業(yè)提供信息,、咨詢、培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)交流,、商品交流等多方面的服務(wù)。
經(jīng)省經(jīng)信委,、省民政廳批準(zhǔn),我會(huì)于20xx年更名為江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì),,并于20xx年1月22日召開(kāi)成立大會(huì),。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè),,服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的總要求,,著力建設(shè)協(xié)會(huì)工作科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體系,著力打造值得會(huì)員信賴,,引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的新型協(xié)會(huì),。
堅(jiān)持行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)化改革方向,努力面向酒類全行業(yè),,把生產(chǎn),、流通、營(yíng)銷,、科技,、配套、酒文化,、廣告等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來(lái),,積極拓展服務(wù)職能,提高服務(wù)質(zhì)量,。
今年上半年流通,、白酒、黃酒,、啤酒分會(huì)和酒類連鎖專業(yè)委員會(huì),,酒文化專業(yè)委員會(huì)等分支機(jī)構(gòu),相繼召開(kāi)成立大會(huì),,選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子,,健全組織機(jī)構(gòu),新增釀酒企業(yè)會(huì)員單位108家,,會(huì)刊“華夏酒韻”已出刊五期,,“江蘇酒業(yè)”門戶網(wǎng)站運(yùn)行良好,。已向有關(guān)部門匯報(bào),積極爭(zhēng)取政府部門對(duì)協(xié)會(huì)工作的支持,。10月28日在宿遷擬組織召開(kāi)產(chǎn)銷對(duì)接會(huì),,倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒。11月中旬在南京擬組織召開(kāi)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范”總結(jié)交流大會(huì),。
省酒協(xié)完善組織架構(gòu),,制定財(cái)務(wù)管理制度、印章,、文件管理等6個(gè)制度,,按照法定組織程序,履行相關(guān)注冊(cè)登記手續(xù),。目前已正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
省酒協(xié)被省民政廳授予省級(jí)社團(tuán)先進(jìn)單位,被省經(jīng)信委等單位授予社會(huì)組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱號(hào),。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十二
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》,、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案(20xx版)》、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》(云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)),、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開(kāi)展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求,,為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開(kāi)展情況,,縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日--7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo),、考核,情況如下:
20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,,聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,,根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要,7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,目前共有36名協(xié)管員,,其中31名為兼職,,5名為專職(直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用)。
10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,,在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室(個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)),、3個(gè)學(xué)校(幼兒園)、3個(gè)公共場(chǎng)所單位,、3個(gè)集中式供水點(diǎn),、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
(一)考核內(nèi)容:轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場(chǎng)所衛(wèi)生,、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。
(二)考核方法:考核工作采取當(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與管理相對(duì)人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,,以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所(其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)),、學(xué)校(幼兒園)、飲用水管理單位,、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查,,對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。
1,、隊(duì)伍建設(shè)方面:由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)管站剛成立資金短缺,目前還沒(méi)有掛牌,,各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,,人員配備、配套設(shè)施尚可,,協(xié)管工作基本能開(kāi)展,。
2、項(xiàng)目實(shí)施方面:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,,及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,,積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3,、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,,共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條;醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次,;職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次;生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶,;學(xué)校衛(wèi)生(包括幼兒園)巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,;公共場(chǎng)所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4,、打擊非法行醫(yī):本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,,我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下,,對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開(kāi)打擊非法行醫(yī)行動(dòng),本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,,沒(méi)收藥品及相關(guān)器械6袋(箱),,沒(méi)收藥柜2臺(tái),行政罰款23200元,,還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè),。
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,,目前還沒(méi)有掛牌,,辦公用品(如:電腦、打印機(jī),、檔案柜等)急需購(gòu)置,,各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新,爭(zhēng)取年底前落實(shí),。
2,、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí),巡查數(shù)據(jù)不完全,,已按要求責(zé)令立即整改,。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,,還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,,其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,暫由中樞同樂(lè)街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,,導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低,。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),,宣傳力度還不夠,,由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性,、隱蔽性強(qiáng),,協(xié)管員巡查難度增高,導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、上報(bào)信息,。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,,工作計(jì)劃,、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔,特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶檔案大部分都未建立,,即使已建立的,,也不符合要求,已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書要求及時(shí)整改,。
6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)整改意見(jiàn),,已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書要求立即整改,。
7、通過(guò)微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,,目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問(wèn)題,,盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),,提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2,、強(qiáng)化宣傳,,進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村,、入戶,,做到不留死角、盲區(qū),,提高監(jiān)督覆蓋率。
3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求,,進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。
4,、加大督導(dǎo)考核力度,,促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效,。
總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,,預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,杜絕衛(wèi)生違法行為,,保障人民群眾的身體健康,,我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,加大宣傳力度,,加強(qiáng)監(jiān)督,;強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。
xx縣衛(wèi)生健康局衛(wèi)生監(jiān)督局
20xx年7月4日
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十三
20xx年,,根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,,用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,,本著規(guī)范管理,加強(qiáng)管控,,提高效率的目的,,特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?,F(xiàn)將2012年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下:
為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,,針對(duì)我公司具體狀況,在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》,,新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對(duì)象、考核的資料,、考核的方法,、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面,、細(xì)致,,可操作性、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化,。
二、考核進(jìn)行狀況,。
我公司績(jī)效考核工作,,始終本著客觀公正的考核原則,,實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,,實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,,打分資料主要涉及德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,年終,,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。
在工作中,各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,,透過(guò)記錄,更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,,能夠及時(shí)責(zé)成改善,,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,給予認(rèn)可,。在考核過(guò)程中,,各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,堅(jiān)持原則,,并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
透過(guò)考核,,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,,全員參與,真考核,,避免走過(guò)場(chǎng),,以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,明確崗位職責(zé),,理順了工作關(guān)系,,改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,同時(shí),,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,激發(fā)了職工的工作熱情,。
在每月考核結(jié)束后,,透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,,提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性,,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)掛鉤,,完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,,績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,,從而改善和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō),,我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,,在今后的工作中,我公司將再接再厲,,進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,,及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),相互溝通,,協(xié)調(diào)工作,,使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。
績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開(kāi)始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見(jiàn),用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過(guò),,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行。
擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,,檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題,集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,,分公司全體管理人員,,以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中,,總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,,制定考核指標(biāo),分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,??己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過(guò)程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,,但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài),,缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決,。
從4月份開(kāi)始,,整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,,總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,各部室,、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,構(gòu)成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?,并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,,由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,,改過(guò)仍不貼合要求的,,對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查,。透過(guò)檢查,,既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度,也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,,詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),,項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn),。透過(guò)這兩次檢查,也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),,消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,項(xiàng)目部每一天都會(huì)開(kāi)例會(huì),,在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),,并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題,。,,這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,,很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗洝R虼?,?月份開(kāi)始,,取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后,各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行,。
經(jīng)過(guò)xx年一年的運(yùn)行,,集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī)。
首先,,績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo),,避免了工作中的無(wú)序性和盲目性,日常行為的方向性更強(qiáng),。
其次,,員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)???jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說(shuō)明書來(lái)制定的,個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,,因此,,員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
地完成工作,,逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。
最后,由于績(jī)效考核周期的縮短,,使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前,集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,,使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低,,此刻改為月度或季度發(fā)放,使激勵(lì)更及時(shí),。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),,復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作,。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題,。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,,努力去探索和實(shí)踐,,但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題,。具體表此刻:
(一)理解心態(tài)方面,。
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。
(二)指標(biāo)方面,。
1,。項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化,。
參與指標(biāo)制定的人員中,,有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,因此,,制定過(guò)程中往往思考的都是理想狀態(tài),,忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如,,竣工驗(yàn)收及時(shí)性,,結(jié)算?,?,?等項(xiàng)指標(biāo),從理想化的角度來(lái)思考,,的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,,但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收,而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,,故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,,根本我從考核,,最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2,。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng),。
績(jī)效考核中,有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,,難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,;有些指標(biāo)很難量化,定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,,很難保證考核的公正與公平,。
3??己酥笜?biāo)選取覆蓋面不足,。
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,,一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),,對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,,績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī),。因此就應(yīng)透過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4。指標(biāo)解釋不夠清晰,。
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,,起到說(shuō)明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),由于解釋不清,,導(dǎo)致大家理解不一致,,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,影響了績(jī)效考核的進(jìn)度,。
5,。對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂。
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,,這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,,無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù),。
(三)評(píng)分方面。
績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,,由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分,。但在一年的推行過(guò)程中,始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過(guò)程中,,完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),只是按照個(gè)人的主觀決定,,或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷,考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),,考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。
(四)績(jī)效面談方面。
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,,是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中,各部門,、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事,,有的根本就未進(jìn)行面談,。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造,兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外,基本都一樣,,拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。書村網(wǎng)shucunwang,。
在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作,,是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析,更不去想解決問(wèn)題的措施,,把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),,完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始,。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下,,還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),,成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。
(一)持續(xù)培訓(xùn),使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中,。
績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化,,工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上,還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),,公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,,績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,,讓所有員工都能透過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解,,在自我的思想深處接納績(jī)效考核,將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中,,并外化到日常的工作中,。
(二)調(diào)整指標(biāo),使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合,。
一年的績(jī)效考核工作,,經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整,現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近,,但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員,尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,,盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋,讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求,,督促并幫忙其提高制定指標(biāo),指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。
(三)嚴(yán)格檢查,,使績(jī)效面談發(fā)揮作用。
績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事,。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),,發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀模瑧?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰,,并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談,確???jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的,。透過(guò)檢查,讓各部門,、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展,,并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。
(四)建立制度,,敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作,。
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料,,并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái),。各部門,各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上,,以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,各分公司的績(jī)效考核工作狀況,,檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,;發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí),是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,;調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,,要及時(shí)予以糾正與懲罰,。
(五)靈活安排,實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式,。
xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,,考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī),對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,,人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,雖然崗位相同,,但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,,技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績(jī)效考核中,,應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。
(六)落實(shí)到位,,做好績(jī)效考核結(jié)果的使用。
要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作透過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),,對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄,、考評(píng),,確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。
一,、上半年工作狀況概述。
1,、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,,指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范,,實(shí)現(xiàn)制度化,;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核,,催交,、收集各部門績(jī)效考核匯總,完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析,、總結(jié)及反饋工作,。1-7月寫出考核分析表49份,記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條,,針對(duì)其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部門溝通,,及時(shí)解決,。
類定級(jí)考試工626人,其中:總務(wù)部廚師52人,,面點(diǎn)師7人,;一建工程公司木工10人,瓦工3人,,鋼筋工42人,,架子工7人,塔吊司機(jī)4人,;二建工程公司木工5人,,瓦工12人,鋼筋工14人,,塔吊司機(jī)4人,;機(jī)電工程2/5公司電焊工240人,塑焊工35人,,水暖工18人,,車床工7人,電工166人,。
3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r,,包括開(kāi)展周期,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?,同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果,。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,提出推薦改善意見(jiàn),,收集部分部門原始檔案記錄,、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單;1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,,其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組,,個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng),個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人,。4,、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來(lái),聯(lián)合企管部班建考核組透過(guò)民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見(jiàn)習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核,,包括一建筑工程公司12名,,二建筑工程公司12名,金屬錳廠80名,,鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作,,其中103人透過(guò),,20人不透過(guò),透過(guò)率為83,。7%,。
5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬(wàn)元,,其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬(wàn)元,,華夏特鋼累計(jì)借款117萬(wàn)元。
工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,,其中,。
使用中費(fèi)用1142507。78元,,已下賬156717元,,待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元,。3/56,、其它臨時(shí)工作:人員招聘,為了滿足生產(chǎn)的需求,,先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),,以及人才交流中心、大學(xué)召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì),,為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才,;崗位調(diào)查,主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料,、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查,使得崗位與薪資相匹配,;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),,為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,創(chuàng)造風(fēng)清氣正,、任人唯賢的工作氛圍,,杜絕徇私舞弊行為,三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況,,并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》,;員工辭職原因調(diào)查,針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象,,透過(guò)下廠區(qū),、車間詢問(wèn)以及打電話訪問(wèn)等多種方式調(diào)查員工辭職原因,并分析調(diào)查結(jié)果,,構(gòu)成,。
報(bào)告,。
并提出合理的改善意見(jiàn)。
二,、考核中存在的問(wèn)題1,、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒(méi)有完善,在日??己水?dāng)中并沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則來(lái)進(jìn)行考核,,還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒(méi)有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行考核,導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范,、獎(jiǎng)罰原因不明確,、不公平等現(xiàn)象。
2,、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,,導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問(wèn)題。具體表此刻:一,,對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,,認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料,。在實(shí)際績(jī)效開(kāi)展過(guò)程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,,使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性,。二,,沒(méi)能真正了解公司開(kāi)展績(jī)效考核的用心好處和重要性,報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展,,沒(méi)能客觀,、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,,使得考核的開(kāi)展未能發(fā)揮用心好處,。
3、執(zhí)行力度不夠,。2013年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核,,旨在透過(guò)績(jī)效考核約束員工不良行為,促進(jìn)員工工作用心性,。只有加大考核力度,,才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,而一些部門考核執(zhí)行力較差,,未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠,,如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司,、法務(wù)部,、外協(xié)部等,。
1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間,、部門的溝通與交流工作,,勤于和善于與各崗位員工交流,廣泛收集和聽(tīng)取問(wèn)題,、推薦,,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來(lái),,共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,,努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總,,將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門車間,;同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要嚴(yán)抓不放,,直至車間,、部門解決問(wèn)題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則,,優(yōu)化貼合各分廠,、部門實(shí)際的內(nèi)部分配。
方案,。
2,、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用,,使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,,在考核過(guò)程中,將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段,,而不是為了獎(jiǎng)罰而考核,。同時(shí),加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳,,讓員工了解,、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中,,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用,。
3、繼續(xù)開(kāi)展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,,指導(dǎo)各部門開(kāi)展優(yōu)秀評(píng)選工作,,重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過(guò)程的監(jiān)督,保證整個(gè)評(píng)選工作客觀,、公正,、透明,。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作,,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。
4,、做好本職工作的同時(shí),,用心參加部門培訓(xùn),提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作,密切配合同事,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),,改善機(jī)關(guān)作風(fēng),,提高公務(wù)人員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,提高辦事效率和行政管理水平,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神,,**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,,并取得了明顯成效,,現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下:
(一)開(kāi)展前期調(diào)研。
為確???jī)效考核工作的順利實(shí)施,,2014年8月至11月,鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開(kāi)展調(diào)研,,就考核對(duì)象,、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,,透過(guò)調(diào)研,,為制定。
方案,。
打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),2013年11月底,,鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),,涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),,確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。
(三)制定考核方案。
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,,鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),細(xì)化崗位指標(biāo),,2013年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),,全面部署績(jī)效改革目的、好處和改革對(duì)象,、改革資料,。
2013年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),12月15日至20日,,透過(guò)召開(kāi)群眾會(huì),、職工大會(huì)、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,,充分征求意見(jiàn)和推薦,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦,,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,,自2014年1月1日起實(shí)施。
**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),,不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,??己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編liuxue86,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),,按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,考核分每分值為15元,,考核分低于80分以下視為不合格,,不得領(lǐng)取考核資金。
(四)全面組織實(shí)施,。
2014年1月起,,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工透過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,,首先明確崗位及崗位職責(zé),,由職工自愿報(bào)名、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,,對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,,對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,,做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。
2014年4月1日至5日,,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,,并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,透過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,,一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元,,平均人均兌現(xiàn)1500元,最高績(jī)效工資1700元,,最低1200元,,績(jī)效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,,扣分和加分難度都很大,。
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織,。
出自 m.sevw.cn
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn),。
四、下一步工作打算和意見(jiàn)推薦,。
二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;,。
三是加強(qiáng)痕跡管理,。
推薦:一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺(tái)相關(guān)的考核資料,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。
時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,,回首過(guò)去一年,,內(nèi)心感慨萬(wàn)千??偨Y(jié)是一面鏡子,,透過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)自我的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),,制定措施,,帶給參考和保障。因此,,我做出如下總結(jié),。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,,各項(xiàng)工作的完成狀況,。過(guò)去的一年,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家用心參與,,共同進(jìn)步。
2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作資料考核全面展開(kāi)并取得了必須的成效,,調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二,、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題,。縱觀整個(gè)10年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,,致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生,。),。
2、個(gè)別員工素質(zhì)低,,不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù),,有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能理解,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念,。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,,對(duì)考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三,、下一年度的工作,。
計(jì)劃,。
與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作,。
計(jì)劃。
1,、明確工作思路,,下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,,對(duì)不一樣部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,就應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況,,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,,作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法,。
3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況,做到一切從實(shí)際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,,拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。
4,、用心制定xx年考核工作計(jì)劃,,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,,進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
(六):
依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神,,為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績(jī)效,,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè),,結(jié)合實(shí)際,,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,,現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員,。為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作,,局黨組高度重視,召開(kāi)多次黨組會(huì)議,,認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》,,并結(jié)合《年度職責(zé)體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神,制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,,由局一把手親自抓,、親自管。并透過(guò)召開(kāi)全局大會(huì),,明確提出,,三點(diǎn)要求:一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%,基層民主評(píng)議占30%,,領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%,;二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核,評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室,;三是評(píng)選結(jié)束后,,要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,并對(duì)排行靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。
二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能,。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神,對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績(jī)考核分?jǐn)?shù),分別到達(dá)24分,、24分和28分,,更加注重績(jī)效考核,并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)資料,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。
三,、規(guī)范程序,、科學(xué)打分,。嚴(yán)格考核程序,采取總結(jié)述職,、民主評(píng)議(分兩項(xiàng)資料,,機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求:一是總結(jié)述職:科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職,;二是民主評(píng)議:按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%;基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%,。并做出具體規(guī)定:如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,,則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù),;三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核:綜合季度,、半年、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn),,機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議狀況,,局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上,,采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī),。
四、評(píng)定結(jié)合,、獎(jiǎng)優(yōu)促劣,。召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議,全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,,局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),并在全局述職,,當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份,,現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后,,收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議狀況,局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議,,根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn),,最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員,其他干部均為稱職,,三名工勤均為合格,。對(duì)于排行靠后的同志,,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,提出了不足和整改意見(jiàn),。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十四
根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)公司對(duì)全員績(jī)效考核工作的要求,,20xx年xx公司積極推動(dòng)全員績(jī)效考核工作。上半年,,xx公司本著規(guī)范管理,,加強(qiáng)管控,提高效率的目的,,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
為順利推動(dòng)績(jī)效考核工作,,上半年xx公司先后制定、印發(fā)了《xx集團(tuán)有限公司xx公司本部考核實(shí)施細(xì)則(暫行)》,、《xx公司20xx年度本部部門考核指標(biāo)》,、《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》,起草了《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核計(jì)分辦法》以及配套的相關(guān)工具表格等,。
1)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,,20xx年1月份組織實(shí)施了20xx年度本部員工考核。
2)貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的指導(dǎo)思想,,在對(duì)xx公司指標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上,,結(jié)合各區(qū)域公司的職能定位,提取確定各區(qū)域公司20xx年度考核指標(biāo),,并在廣泛征求各區(qū)域公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,,2月份xx公司組織各區(qū)域公司簽訂了20xx年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,正式確立了各區(qū)域公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
3)按照推進(jìn)全員考核的要求和規(guī)劃,,根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)xx公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),分解落實(shí)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),。經(jīng)過(guò)分解,、匯總、溝通,、修訂,,3月份xx公司對(duì)本部各部室下達(dá)了20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。各部室共包括96項(xiàng)指標(biāo),,涉及費(fèi)用,、效益、管控,、開(kāi)發(fā)以及日常行政管理等內(nèi)容,。
4)目前正按照全員考核的指導(dǎo)思想,積極推進(jìn)部門考核指標(biāo)向崗位的層層落實(shí)分解。
5)組織各部門按照績(jī)效考核的流程,,按考核周期填報(bào)工作計(jì)劃,、完成情況,并進(jìn)行月度完成情況的模擬考核,。
為順利開(kāi)展績(jī)效考核工作,,灌輸考核意識(shí),提高考核技巧,,建立考核習(xí)慣,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善,我們?cè)诳?jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中還重點(diǎn)做了以下工作:
1)組織了績(jī)效考核工作的問(wèn)卷調(diào)查,,進(jìn)行了分析整理,。
3)學(xué)習(xí)、借鑒相關(guān)企業(yè)的考核制度,,向咨詢公司專家進(jìn)行請(qǐng)教,。
4)加強(qiáng)績(jī)效考核工作推進(jìn)過(guò)程中的溝通,達(dá)到灌輸考核思想,,培訓(xùn)考核技巧,,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,探討解決的辦法,。
5)根據(jù)工作開(kāi)展情況,,不斷分析總結(jié),,及時(shí)改進(jìn)完善,。在績(jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中,我們對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行總結(jié)分析,,匯總工作進(jìn)展情況,,查找存在的問(wèn)題,對(duì)下一步的工作提出意見(jiàn)和建議,,并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整和修正,。
1、考核實(shí)施工作的推進(jìn)過(guò)程存在困難,。
自3月份以來(lái),,隨著績(jī)效考核工作的推進(jìn),考核的實(shí)施已經(jīng)由制度的建立,、部門指標(biāo)的設(shè)定,、部門指標(biāo)向崗位指標(biāo)分解進(jìn)行到日常考核的具體實(shí)施,。根據(jù)3月26日給各部門考核員開(kāi)會(huì)時(shí)下發(fā)的通知,,要求各部門填報(bào)4月份工作計(jì)劃、一季度完成情況和部門崗位指標(biāo)分解情況,,三項(xiàng)工作均規(guī)定了填報(bào)的時(shí)間,,但三項(xiàng)工作的完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,,至今仍有未能完成的。4月底再次要求各部門填報(bào)本部門1-4月份完成情況,,并要求各部門對(duì)本部門員工進(jìn)行模擬的考核和評(píng)分,。但該項(xiàng)工作也嚴(yán)重滯后,至今未能有效開(kāi)展,。
這種情況已經(jīng)影響了績(jī)效考核工作的正常推進(jìn),。如今很快就面臨半年考核兌現(xiàn)的過(guò)程中,如此滯后必然影響績(jī)效工資的發(fā)放,,對(duì)整個(gè)的考核工作推進(jìn)造成影響,。
2、工作計(jì)劃和工作完成情況的描述不具體,,不明確,。
對(duì)于已完成填報(bào)的部門工作計(jì)劃和工作完成情況,我們?cè)谡韰R總的過(guò)程發(fā)現(xiàn),,各部門填報(bào)的認(rèn)真程度也不一致,。多數(shù)部門進(jìn)行了認(rèn)真地填報(bào),對(duì)工作的內(nèi)容,,完成時(shí)間,,完成的程度或者工作成果均按照要求進(jìn)行了具體的描述,但有的部門只非常簡(jiǎn)單的用“按要求進(jìn)行”來(lái)概括,。工作計(jì)劃和工作完成情況填報(bào)簡(jiǎn)單將對(duì)下一步公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分造成影響,。
3、各部門在員工指標(biāo)分解上,,思路存在差異,。
部門員工指標(biāo),作為部門內(nèi)部對(duì)員工的考核,,人力資源部只提出了原則性要求,,在分解過(guò)程中參與了部分部門的討論,并在分解的思路上提出了建議,。多數(shù)部門進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論,,從不同的角度對(duì)員工指標(biāo)提取作了思考。根據(jù)目前已經(jīng)完成分解的各部門的情況看,,存在一些普遍的問(wèn)題,,在對(duì)部門的反饋中有具體的說(shuō)明,主要體現(xiàn)在:
1)完全以部門指標(biāo)作為崗位的指標(biāo),,未根據(jù)具體崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,。
2)崗位的考核指標(biāo)與崗位職責(zé)不對(duì)稱,部分崗位的考核指標(biāo)是該崗位無(wú)法影響和左右的。
3)部分崗位指標(biāo)過(guò)多,,重點(diǎn)不清晰,,將來(lái)部門在日常的考核中會(huì)疲于執(zhí)行。
4,、考核必然會(huì)增加各部門的.工作量,,需要各部門的重視和配合由于各業(yè)務(wù)部門客觀上存在業(yè)務(wù)工作繁忙的原因,績(jī)效考核工作的推進(jìn)也必然會(huì)增加各部門的工作量,,我們?cè)诳己斯ぷ鞯耐七M(jìn)上也是考慮盡量減少各部門的工作量,,能簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化,能合并的合并,,我們能統(tǒng)一做好的,,就統(tǒng)一做好。
考核實(shí)施工作的推進(jìn)緩慢,,原因是多方面的,。存在當(dāng)前業(yè)務(wù)繁重、各部門人手緊缺,、考核指標(biāo)不夠精簡(jiǎn),、指標(biāo)口徑存在歧義等問(wèn)題(目前這些并非主要問(wèn)題,因?yàn)楦鞑块T并沒(méi)有就這些問(wèn)題提出建議或要求,,我們多次征求反饋時(shí)也沒(méi)有部門提出類似問(wèn)題),,最主要的問(wèn)題就是需要各部門給予足夠的重視,需要各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)行的考核指標(biāo)和制度進(jìn)行認(rèn)真的研究,,有效的推進(jìn)實(shí)施,。作為一項(xiàng)重要的管理工作,在推進(jìn)的過(guò)程中必然會(huì)增加各部門的工作量,,因此需要各部門給予足夠的重視和積極配合,,同時(shí)也需要各部門結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)考核中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,,幫助該項(xiàng)工作的改進(jìn)和提高,使該項(xiàng)工作更貼合實(shí)際,。
5,、部分指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取需要統(tǒng)一。
在指標(biāo)分解和模擬考核的過(guò)程中,,部分指標(biāo)的獲取存在困難,,或者是指標(biāo)的口徑需要統(tǒng)一,我們將配合營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部對(duì)這一部分指標(biāo)作進(jìn)一步的明確,,并確定獲取和核實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)的途徑,。
為了保證績(jī)效考核工作的正常推進(jìn),達(dá)到“明確工作目標(biāo)、促進(jìn)有效溝通,、建立制度化考核習(xí)慣”的預(yù)期目的,,將在下半年重點(diǎn)做好以下工作:
2、明確績(jī)效考核管理的機(jī)構(gòu)設(shè),,明確責(zé)任與分工,。
3、進(jìn)一步梳理績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容和工作流程,。按照“簡(jiǎn)單,、實(shí)用、可操作”的目的逐步推進(jìn)考核,。
4,、進(jìn)行績(jī)效考核知識(shí)和技能培訓(xùn)。下半年至少組織一次關(guān)于績(jī)效考核的培訓(xùn),,提高考核主體的績(jī)效溝通的知識(shí)和技能,,避免考核常見(jiàn)的誤區(qū)。
(1)對(duì)區(qū)域公司的考核,。
xx公司已經(jīng)與各區(qū)域公司簽訂了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,,確立了各區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。建議公司盡快出臺(tái)區(qū)域公司考核的計(jì)分辦法,,讓各公司明確努力的重點(diǎn)和方向,。為了加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),提高管控能力,,建議要求各區(qū)域公司填報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及分析,,對(duì)之后于時(shí)間進(jìn)度的考核指標(biāo),要制定切實(shí)可行的整改方案,。xx公司要對(duì)各區(qū)域公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和通報(bào),。
制定并頒布與考核結(jié)果掛鉤的工資總額管理辦法、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法等獎(jiǎng)懲制度,。
(2)對(duì)xx公司本部各部室及員工的考核,。
每月按照考核流程進(jìn)行月度完成情況分析,結(jié)果進(jìn)行反饋,。半年度按照考核流程進(jìn)行半年考核,,結(jié)果進(jìn)行反饋并應(yīng)用于半年績(jī)效工資的兌現(xiàn)。
全年考核根據(jù)集團(tuán)年終考核的時(shí)間安排,,進(jìn)行年終考核,,結(jié)果進(jìn)行反饋并應(yīng)用于年終績(jī)效工資的兌現(xiàn),并作為其他激勵(lì)兌現(xiàn)的參考,。
將考核結(jié)果記入個(gè)人績(jī)效考核檔案,。
6,、做好總結(jié)分析,實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提高,。
季度,、半年和年終進(jìn)行考核工作的評(píng)估和分析,形成評(píng)估報(bào)告,,對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,。對(duì)各部門考核執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研摸底,制定改進(jìn)指導(dǎo),。結(jié)合總結(jié)分析的結(jié)果,,制定下一周期的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。
總之,,我們將按照由簡(jiǎn)單到精細(xì)的原則,,持續(xù)推進(jìn),不斷完善,,扎扎實(shí)實(shí)做好考核的基礎(chǔ)工作,,努力使績(jī)效考核成為提高企業(yè)整體績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十五
根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,積極推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,,本著規(guī)范管理,,加強(qiáng)管控,提高效率的目的,,特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》,。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,,針對(duì)我公司具體情況,,在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》,,新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),,明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對(duì)象,、考核的內(nèi)容、考核的方法,、要求及考核的.時(shí)間跨度。更加全面,、細(xì)致,,可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化,。
我公司績(jī)效考核工作,,始終本著客觀公正的考核原則,實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,,實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,,打分內(nèi)容主要涉及德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分,,年終,,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中,,各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,通過(guò)記錄,,更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,,能夠及時(shí)責(zé)成改進(jìn),同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,,給予認(rèn)可,。在考核過(guò)程中,各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,,堅(jiān)持原則,,并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。
通過(guò)考核,,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,,真考核,,避免走過(guò)場(chǎng),以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,,明確崗位責(zé)任,,理順了工作關(guān)系,,改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,同時(shí),,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,,激發(fā)了職工的工作熱情。
在每月考核結(jié)束后,,通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),,使各部門員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),,員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤,,完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,,績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,,從而改進(jìn)和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō),,我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,,在今后的工作中,我公司將再接再厲,,進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,,及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn),相互溝通,,協(xié)調(diào)工作,,使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十六
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評(píng)價(jià),,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以促使我們思考,,為此要我們寫一份總結(jié),。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是小編為大家收集的績(jī)效考核工作總結(jié),,歡迎大家借鑒與參考,,希望對(duì)大家有所幫助。
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,,通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:
1,,部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),,這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。
2,崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),,在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),,各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,,提高了工作效率,,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的,。
3,,員工工作能力評(píng)估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),,并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,,這一部分的考核是有效的。
4,,員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的。
試行中存在的主要問(wèn)題:
1,、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的'人力資源系統(tǒng),,比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱,。績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,主觀上,,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,,比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。
2,、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,,如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,,過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,從本次考核試行來(lái)看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在,。
3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),,部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,給員工找麻煩,,或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,,本次職能部考核試行部門較少,,推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,,推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。
針對(duì)以上問(wèn)題,,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
1.探索與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。
3.加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,,自上而下強(qiáng)力推行,,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。
5.與績(jī)效掛鉤,,有與績(jī)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,,然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),,工作思路:
l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。
2,、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十七
今年是懷礦公司精細(xì)化管理深化年,根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn),,為進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制,,強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí),提高科室工作效率,,推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作更加深入開(kāi)展,,懷礦公司領(lǐng)導(dǎo)專門組織有關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議,傳達(dá),、學(xué)習(xí)文件精神,,并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,研究布署工作任務(wù)?,F(xiàn)就我公司“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核運(yùn)行情況匯報(bào)如下:
為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理工作,,認(rèn)真落實(shí)公司執(zhí)行董事、黨委書記王海斌在4月24日領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議上,,對(duì)深入推進(jìn)“三位一體”目標(biāo)管理工作作出的重要指導(dǎo)性意見(jiàn),,公司成立了“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組及考核辦(設(shè)在企管科),并對(duì)《20xx年機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核辦法》重新進(jìn)行了修改完善,,制定了懷礦公司20xx年機(jī)關(guān)科室“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核辦法,。
根據(jù)公司整體安排意見(jiàn),考核辦先后組織,、召開(kāi)了5月24日由副科級(jí)以上人員參加的“三位一體”目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì),;6月28日由考核組成員參加的“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核討論會(huì);7月7日由考評(píng)委員會(huì)及科室負(fù)責(zé)人參加的發(fā)展性和研究性工作目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì),。各科室負(fù)責(zé)人思想上重視,,行動(dòng)上積極,認(rèn)真履行本科室職責(zé),,確保了本科室“三位一體”目標(biāo)管理考核工作的有效開(kāi)展,。
1、根據(jù)科室所承擔(dān)的工作職責(zé),,對(duì)本科室發(fā)展性,、研究性工作目標(biāo)首先進(jìn)行立項(xiàng),考核辦根據(jù)科室提出的立項(xiàng)書,組織召開(kāi)“三位一體”目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì),,由考評(píng)委員會(huì)對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,,確定是否能夠立項(xiàng)。
2,、對(duì)立項(xiàng)未通過(guò)的科室,,要根據(jù)考評(píng)委員會(huì)提出的意見(jiàn),重新進(jìn)行修改,,完善,,直至立項(xiàng)批準(zhǔn)。立項(xiàng)批準(zhǔn)后,,各科室再制定詳細(xì)的實(shí)施方案,,并請(qǐng)各科室的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,考核辦備案,。
3,、根據(jù)科室月度開(kāi)展的工作及發(fā)展性、研究性工作目標(biāo)的實(shí)施方案,,每月初詳細(xì)制定科室的常態(tài)性、發(fā)展性,、研究性工作目標(biāo)計(jì)劃,,并報(bào)考核辦備案。
4,、在“三位一體”目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上,,增加了作風(fēng)建設(shè)和聯(lián)掛指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容,擴(kuò)展成為“五位一體”績(jī)效考核(詳見(jiàn)“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核辦法),。
5,、科室月度工作完成情況,分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦進(jìn)行考核,??己宿k主要是對(duì)科室工作中能夠量化(定量)的指標(biāo)進(jìn)行考核,而主管領(lǐng)導(dǎo)主要是從科室工作完成的總體效果上(定性)進(jìn)行考核,,各負(fù)其責(zé),。
6、各科室月度考核結(jié)果,,需經(jīng)考核小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn),,考核辦負(fù)責(zé)各科室考核分?jǐn)?shù)的匯總,且將匯總結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見(jiàn),。
7、根據(jù)集團(tuán)公司“三位一體”考核范圍要求,經(jīng)公司“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,,機(jī)關(guān)工作人員中工作性質(zhì)具有管理職能的人員列入“五位一體”績(jī)效考核,,崗位工不再參五位一體”績(jī)效考核,只與公司聯(lián)掛指標(biāo)和作風(fēng)建設(shè)掛鉤考核,。
1,、各科室均建立健全了部門職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制,,并對(duì)本部門的管理制度匯編成冊(cè),,并針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改完善。
2,、各科室均制定了發(fā)展性,、研究性工作目標(biāo)立項(xiàng)書和實(shí)施方案,并依據(jù)實(shí)施方案分解制定月度工作目標(biāo),,積極推進(jìn),。
3、是各科室內(nèi)部也建立了考核機(jī)制,,制定了內(nèi)部考核辦法,,每月科長(zhǎng)對(duì)科室工作人員進(jìn)行考核,形成了公司的二級(jí)考核體系,,把科室績(jī)效考核工作推向深入,。
目前,機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績(jī)效考核工作在懷礦公司機(jī)關(guān)科室運(yùn)行已一年多,,雖然基礎(chǔ)性工作做了不少,,但是仍處于一個(gè)學(xué)習(xí)、理解,、探討,、不斷推進(jìn)的過(guò)程,對(duì)“三位一體”目標(biāo)管理的真正涵義理解的還不夠深刻,。
針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,我們要不斷開(kāi)拓思路,改進(jìn)考核辦法,,力求考核細(xì)則越來(lái)越完善,,越來(lái)越貼近實(shí)際。
希望集團(tuán)公司多舉辦一些培訓(xùn)班,,結(jié)合實(shí)際詳細(xì)講一講“三位一體”目標(biāo)管理,;介紹一些好的經(jīng)驗(yàn),供我們學(xué)習(xí)參考,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,績(jī)效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),,起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,,較好地完成了20xx年的績(jī)效考核工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去一年,我們克服困難,,積極溝通,,主要完成的工作有:考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績(jī)效考核表x份;制定考核計(jì)劃安排表x份,;共召開(kāi)考核組專題會(huì)議x次,;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告x份;對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共x次,;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作,;調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式,出臺(tái)了新的工作機(jī)制,;過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī),。
20xx年x月,考核組先后多次召開(kāi)考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。x月x日,董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,,為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)??己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通,,對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理采納,結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排,。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、討論研究,考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,,為公司x個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,,并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整:如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,,幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,,每年可為公司節(jié)約資金約x萬(wàn)元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)xx工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn),;xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在xx樣板房,、xx項(xiàng)目的其他施工材料方面,,如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn),;將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到x萬(wàn)元,,x月份,改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,,實(shí)行計(jì)件工資,,提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,激勵(lì)了員工的工作積極性,。x月份,,考核組按時(shí)驗(yàn)收xx帶及樣板房的精裝修完成工作。
考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束,,我們堅(jiān)持不搞形式主義,,考核過(guò)程中,從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,,各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),,不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,,讓大家消除疑慮,。在抽查過(guò)程中,遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,,將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門人員溝通,,并做好相關(guān)筆記和照片采集工作??己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言,,尤其是到物業(yè)公司和xx項(xiàng)目部考核的時(shí)候,天氣炎熱,,考核組堅(jiān)持步行,,到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。
可以說(shuō),,20xx年多的績(jī)效考核工作是公平公正的,是符合公司實(shí)際情況的,,考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合,。
績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟,,在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面不足:
績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng),我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,,從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,在第一季度的考核中,,我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,,比如有些部門在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,,考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,,這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題,,并且,,給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,,由綜合部牽頭分別于四,、五、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查,,并做好相關(guān)筆記,,第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用,。其次,,考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高,對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn),,沒(méi)有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深,,問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇十九
依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神,為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績(jī)效,,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,,激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè),,結(jié)合實(shí)際,,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,,制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、全面動(dòng)員。為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作,,局黨組高度重視,,召開(kāi)多次黨組會(huì)議,認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》,,并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神,,制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,由局一把手親自抓,、親自管,。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì),明確提出,,三點(diǎn)要求:一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%,,基層民主評(píng)議占30%,領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%;二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核,,評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室;三是評(píng)選結(jié)束后,,要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。
二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能,。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神,對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績(jī)考核分?jǐn)?shù),分別達(dá)到24分,、24分和28分,,更加注重績(jī)效考核,并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)內(nèi)容,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。
三,、規(guī)范程序,、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序,,采取總結(jié)述
職,、民主評(píng)議(分兩項(xiàng)內(nèi)容,,機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求:一是總結(jié)述職:科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職;二是民主評(píng)議:按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%;基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%,。并做出具體規(guī)定:如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核:綜合季度,、半年,、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn),機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況,,局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績(jī)效考核上,采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī),。
四,、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣,。召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議,,全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,,局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),,并在全局述職,當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份,,現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分,。民主評(píng)議結(jié)束后,收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議情況,,局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議,根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),,最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員,,其他干部均為稱職,三名工勤均為合格,。對(duì)于排名靠后的同志,,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,提出了不足和整改意見(jiàn),。
2016年3月份,人力資源部通過(guò)深入調(diào)研,,并與員工大量訪談,,分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊,,立足實(shí)際,制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,,通過(guò)從“態(tài)度,、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》,。
在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中,,不斷探索、不斷總結(jié),,逐漸完善績(jī)效考核管理方法,。截止目前,已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作,,通過(guò)實(shí)施考核,,有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng),新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果,。
在取得成績(jī)的同時(shí),,我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足,在實(shí)施中也存在不少問(wèn)題,,如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系,,推動(dòng)各部門對(duì)工作價(jià)值的考核力度,搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),,促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?,F(xiàn)結(jié)合實(shí)際,就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié):
一,、月度績(jī)效考評(píng):
截止目前,,公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌,各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作,,并逐步開(kāi)展本部門員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通,,起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題,。
問(wèn)題1:部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃,,制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。
問(wèn)題2:月初的計(jì)劃完成不了,,月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象,,個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。
問(wèn)題3:個(gè)別部門考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分,,打的是印象分,,工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。
問(wèn)題4:部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。
問(wèn)題5:個(gè)別部門的考核依然習(xí)慣走形式,,不思進(jìn)取,,把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。
加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn),,對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng),,考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況,排查不合格人員,,重點(diǎn)輔導(dǎo),,督導(dǎo)改善。
2,、各部門需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度,,把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作,人資部實(shí)施考核,,督導(dǎo)其有效實(shí)施,。
5、人資部將重點(diǎn)核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入,,對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見(jiàn),。
6、 與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日??己说仁乱?。
二、上半年度考核:
上半年(即年中)參與考核的員工共計(jì)46人,。其中西安總部27人,,裝飾公司3人,陜北項(xiàng)目部共16人,。
通過(guò)實(shí)施年中考核,,考評(píng)等級(jí)為優(yōu)2者共0人,占0%;考評(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的6.5%;考評(píng)等級(jí)為良2者共21人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的45.7%;考評(píng)等級(jí)為良1者共12人,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的26%;考評(píng)等級(jí)為合格者8人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的4.4%;考評(píng)等級(jí)為較差者0人,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的0%,。
年中考核獎(jiǎng)懲辦法:
參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定,,同時(shí)結(jié)合實(shí)際,將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即“業(yè)績(jī),、能力,、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。
計(jì)算公式:年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)
其中:項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1,,現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況,,建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任,以資鼓勵(lì),,薪資待遇暫不調(diào)整。
通過(guò)實(shí)施年中考核,,不難發(fā)現(xiàn),,年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失,員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,,導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,。
問(wèn)題1:年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失,有待改善,。
問(wèn)題2:現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,,有待全面提高。 人資將采取的措施: 1,、 修訂年中/年終考核辦法,,制定新的考核評(píng)價(jià)措施,客觀,、順利完成年終考核工作,。
在年底前,開(kāi)辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程,,將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位,,考察其人事管理知識(shí),幫助其履行部門人事管理職能,,推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高,。
對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問(wèn)題,我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決,,針對(duì)不同問(wèn)題提出不一樣的解決辦法,,通過(guò)逐步改善,希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升,,從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的,。
2016年3月份,人力資源部通過(guò)深入調(diào)研,,并與員工大量訪談,,分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊,立足實(shí)際,,制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,,通過(guò)從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》,。
在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中,,不斷探索、不斷總結(jié),,逐漸完善績(jī)效考核管理方法,。截止目前,已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作,,通過(guò)實(shí)施考核,,有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng),新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果,。
在取得成績(jī)的同時(shí),,我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足,在實(shí)施中也存在不少問(wèn)題,,如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系,,推動(dòng)各部門對(duì)工作價(jià)值的考核力度,搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的`平臺(tái),,促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?,F(xiàn)結(jié)合實(shí)際,就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié):
一,、月度績(jī)效考評(píng):
截止目前,,公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌,各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作,,并逐步開(kāi)展本部門員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通,,起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題,。
問(wèn)題1:部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃,,制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。
問(wèn)題2:月初的計(jì)劃完成不了,,月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象,,個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。
問(wèn)題3:個(gè)別部門考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分,,打的是印象分,,工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。
問(wèn)題4:部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核,。
問(wèn)題5:個(gè)別部門的考核依然習(xí)慣走形式,,不思進(jìn)取,把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān),。
加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn),,對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng),,考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況,排查不合格人員,,重點(diǎn)輔導(dǎo),,督導(dǎo)改善。
2,、各部門需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度,,把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作,人資部實(shí)施考核,,督導(dǎo)其有效實(shí)施,。(本文由文書幫小編http:///編輯提供閱讀)
人資部將重點(diǎn)核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入,對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見(jiàn),。
6、 與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日??己说仁乱?。
二、上半年度考核:
上半年(即年中)參與考核的員工共計(jì)46人,。其中西安總部27人,,裝飾公司3人,陜北項(xiàng)目部共16人,。
通過(guò)實(shí)施年中考核,,考評(píng)等級(jí)為優(yōu)2者共0人,占0%;考評(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的6.5%;考評(píng)等級(jí)為良2者共21人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的45.7%;考評(píng)等級(jí)為良1者共12人,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的26%;考評(píng)等級(jí)為合格者8人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人,,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的4.4%;考評(píng)等級(jí)為較差者0人,占考評(píng)總?cè)藬?shù)的0%,。
年中考核獎(jiǎng)懲辦法:
參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定,,同時(shí)結(jié)合實(shí)際,將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即“業(yè)績(jī),、能力、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得,。
計(jì)算公式:年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)
其中:項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1,,現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況,建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任,,以資鼓勵(lì),,薪資待遇暫不調(diào)整,。
通過(guò)實(shí)施年中考核,不難發(fā)現(xiàn),,年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失,,員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,。
問(wèn)題1:年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失,,有待改善。
問(wèn)題2:現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,,有待全面提高,。 人資將采取的措施: 1、 修訂年中/年終考核辦法,,制定新的考核評(píng)價(jià)措施,,客觀、順利完成年終考核工作,。
2,、在年底前,開(kāi)辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程,,將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位,,考察其人事管理知識(shí),幫助其履行部門人事管理職能,,推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高,。
對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問(wèn)題,我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決,,針對(duì)不同問(wèn)題提出不一樣的解決辦法,,通過(guò)逐步改善,希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升,,從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇二十
俗話說(shuō):“活到老,學(xué)到老”,,本學(xué)年,,我能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊上的文件精神,在思想上,,行動(dòng)上和黨中央保持高度的一致性;認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),,并落實(shí)到自己的工作中去,,樹(shù)立高尚的師德。通過(guò)學(xué)習(xí),,我能在各方面嚴(yán)格要求自己,,努力地提高自己的師德修養(yǎng),,勇于解剖自己,分析自己,,正視自己,,提高自身素質(zhì)。
二,、教學(xué)工作方面,。
這學(xué)期,本人擔(dān)任三年級(jí)語(yǔ)文和英語(yǔ)教學(xué)工作,。在教學(xué)中,,我能自覺(jué)做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材,,積極開(kāi)拓教學(xué)思路,把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中,,努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力,努力提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng),。嚴(yán)格執(zhí)行“日練周測(cè)單元過(guò)關(guān)月考”制度,,用錯(cuò)題集來(lái)訂正學(xué)生的錯(cuò)誤。圓滿地完成了教學(xué)任務(wù),。
在我所教的學(xué)科中,,三一班的語(yǔ)文平均分:91.8。
名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語(yǔ)平均分:95.5,。
名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語(yǔ)平均分:93.9名列全鎮(zhèn)第二名,。
在工作之余,我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),,積極參加各種競(jìng)賽活動(dòng),,在20xx年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名,青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中獲語(yǔ)文組第三名,。在瀘縣小學(xué)英語(yǔ)教師技能大賽中獲三等獎(jiǎng),。
三、班主任工作:
擔(dān)任班主任工作后我費(fèi)盡心思,,想盡辦法,,按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進(jìn)行班級(jí)管理,很抓安全,、衛(wèi)生,、紀(jì)律,。順利地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心,,進(jìn)行家訪,做量的工作,,使一些“問(wèn)題”學(xué)生明白是非,,知道了什么該做,什么不該做,,使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,,讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù)。其次加強(qiáng)班級(jí)板報(bào)的建設(shè),,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,,鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)。我在班后面的板報(bào)上,,開(kāi)創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭(zhēng)章”欄目;定期評(píng)出優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人和小組,,張貼在“雛鷹爭(zhēng)章”板報(bào)上,以發(fā)揚(yáng)先進(jìn);黑板報(bào)定期更換,,內(nèi)容形式要求出新,,起到了很好的宣傳教育的作用,。最后設(shè)置班級(jí)小崗位,加強(qiáng)班級(jí)的常規(guī)管理,,本學(xué)期我進(jìn)行了很大的改革:首先是把班級(jí)工作分塊,,設(shè)置23個(gè)小崗位,每個(gè)同學(xué)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由認(rèn)領(lǐng),,由班干部和班主任監(jiān)督打分,作為學(xué)期末對(duì)同學(xué)進(jìn)行評(píng)優(yōu)和綜評(píng)的依據(jù),。通過(guò)努力本年我班主要取得了以下成績(jī):在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中,,我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級(jí)組一等獎(jiǎng)。文藝節(jié)目《快樂(lè)的天使》獲中段組二等獎(jiǎng),。在20xx年春期運(yùn)動(dòng)會(huì)中,,獲得中段組團(tuán)體第一名。在20xx年春期六一廣播操比賽中獲得第四名,。
作為一名教師,,不僅需要努力地工作,,更需要積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐,不斷地學(xué)習(xí),,不斷的更新教育理念,,不斷的提高自己,我將在以后的工作中再接再厲!
本學(xué)年,,我擔(dān)任了八年級(jí)一二兩班的語(yǔ)文教師,,感到壓力十足,如何使優(yōu)生成績(jī)穩(wěn)定,,差生有所進(jìn)步成了我的一大難題,。但我相信,只要把自己的教學(xué)工作做好,,多點(diǎn)反思,,多督促學(xué)生,多點(diǎn)師生交流,,一定能解決這個(gè)難題,。
于是整年,我認(rèn)真?zhèn)湔n,。時(shí)在當(dāng)下,,網(wǎng)絡(luò)上的師資力量非個(gè)人所能比較,為了博采眾長(zhǎng),,擷取各名師的教學(xué)要點(diǎn)和精粹,,每一篇課文我都瀏覽了十多篇名師教學(xué)材料和參考書,把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中,,為了讓教學(xué)井然有序,循循善誘,,我經(jīng)常在自己宿舍里背誦步驟,、問(wèn)題和答案,多次操練教學(xué)步驟和過(guò)程,。為了使課堂生動(dòng)有實(shí)效,,我翻閱了許多課文相關(guān)材料,應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的教學(xué)突發(fā)問(wèn)題,。一年下來(lái),,各課的教學(xué)要點(diǎn)和教法都變得非常熟悉。
在認(rèn)真?zhèn)湔n條件下,,授課仿佛變成了輕松的終結(jié),。這個(gè)學(xué)年,我靈活使用了多媒體設(shè)備,,調(diào)動(dòng)學(xué)生聽(tīng)說(shuō)讀寫,,在課堂上,,我緊抓課文的三維目標(biāo),發(fā)揮了自己寫的關(guān)于課堂實(shí)效的論文經(jīng)驗(yàn),,使課堂變得更加高效,,課后還適時(shí)布置了作業(yè)來(lái)強(qiáng)化效果。在各次考試中,,我所任教班級(jí)皆考出福清較好的成績(jī),。
此外,我常找學(xué)生談心交流,,關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè)和德育,,使他們學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德修養(yǎng)得到提高。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)研究的目標(biāo),。在認(rèn)真的教學(xué),,靈活地使用各種教學(xué)手段,不斷學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù)之后,,我總結(jié)撰寫了《課堂生命在于鮮活》,,投入了本年度福清名師工作室的論文評(píng)選。
過(guò)去的一年,,是倍感壓力和努力拼搏的一年,,是付出努力獲得回報(bào)的一年,也是不斷糾結(jié)和反思的一年,。這就是我對(duì)自己的自評(píng)和總結(jié),。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇二十一
20xx年我校以縣教育局《大通縣中小學(xué)(職業(yè)學(xué)校、幼兒園)20xx年度績(jī)效考核考評(píng)體系》為指導(dǎo),,部署全年教育教學(xué)工作,,實(shí)行精細(xì)化管理,工作取得了明顯成績(jī),,現(xiàn)就我校的教育工作目標(biāo)完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:
一,、主要工作及取得的成績(jī)。
(一)學(xué)校管理,。
1,、辦學(xué)思想。
我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想,,依據(jù)實(shí)際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》,,規(guī)范辦學(xué)行為,實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé),、中層參與,、分級(jí)管理、教師監(jiān)督的民主治校體制,實(shí)行校委會(huì)議事制度,,集體研究,、集體決策,保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué),。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì)的監(jiān)督保證作用,,堅(jiān)持了校務(wù)公開(kāi)制度,公開(kāi)的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面,,對(duì)教師關(guān)注的焦點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題都做到了公開(kāi)及時(shí),教師的知情權(quán)得到了保障,,有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開(kāi)展,。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì),。
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用,,營(yíng)造了一種愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立形象的良好氛圍,。
3,、制度建設(shè)。
為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化,、制度化的軌道,,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的建章立制工作,修訂完善了各項(xiàng)管理制度,,充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用,,就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見(jiàn),對(duì)不完善的制度和條例進(jìn)行討論,、征求意見(jiàn),、修改完善。如《教師考勤制度》,、《績(jī)效工資考核細(xì)則》,、《教師職稱評(píng)聘考核個(gè)性部分細(xì)則》等,充分體現(xiàn)了集思廣益,、以人為本,、民主管理的管理理念,。
(二)教育教學(xué)管理,。
1、教師專業(yè)發(fā)展,。
培訓(xùn),,106名教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。實(shí)施青藍(lán)、幫帶,、結(jié)對(duì)工程,,大膽使用一大批年輕教師,給他們壓擔(dān)子放在重要的工作崗位上磨練,,使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀,。由于我們不失時(shí)機(jī)地為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了空間和機(jī)會(huì),使廣大教師不斷走向成熟,,為學(xué)校全面課改工作提供了保證,,教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許。
2,、德育工作,。
(1)學(xué)校德育常規(guī)工作有計(jì)劃,團(tuán)(隊(duì))各班主任德育工作計(jì)劃切實(shí)可行,,措施具體,,科任教師根據(jù)教材內(nèi)容確定德育目標(biāo),滲透德育教育,。學(xué)校致力于德育評(píng)價(jià)體系的研究,,建立學(xué)生成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)學(xué)生進(jìn)行以人為本的星級(jí)管理與評(píng)價(jià),,每周開(kāi)展“星級(jí)三好”學(xué)生和“文明班級(jí)”評(píng)定,,將傳統(tǒng)的班級(jí)、學(xué)生評(píng)價(jià)內(nèi)容科學(xué)細(xì)化,,制定出具體的考核細(xì)則和評(píng)價(jià)方法,,針對(duì)不同年齡的學(xué)生提出不同的要求,增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性,、操作性和實(shí)效性,,強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和評(píng)價(jià)的多元化、發(fā)展性,,使評(píng)價(jià)成為推動(dòng)學(xué)生健康成長(zhǎng)的催化劑和主動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)心針,。通過(guò)“學(xué)生互評(píng)”、“班級(jí)綜合評(píng)價(jià)”,、“政務(wù)處考核認(rèn)定”的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò),,每月對(duì)班級(jí)和學(xué)生綜合考評(píng)一次,健全學(xué)生成長(zhǎng)記錄,,對(duì)三好學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),,“文明班級(jí)”發(fā)放流動(dòng)紅旗,從而形成了強(qiáng)烈的教育和感染氛圍,,為創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎(chǔ),。
放民族教育歌曲,,師生學(xué)唱民族歌曲。三是積極進(jìn)行民族教育的校本教材開(kāi)發(fā),,組織回族教師收集資料編寫了校本教材《石山風(fēng)情》,,該教材在我校三至九年級(jí)開(kāi)設(shè)試教,進(jìn)行民族教育,,普及民族知識(shí),,突出民族教育特色,引導(dǎo)學(xué)生全面了解回族的特點(diǎn),、禮儀,、文化和風(fēng)俗習(xí)慣。四是全校師生開(kāi)展讀書活動(dòng),,通讀了《格薩爾王》等弘揚(yáng)民族精神題材的好書,,觀看了《馬本齋》等反映少數(shù)民族英雄人物的影片,舉行了一次以“唱響民族團(tuán)結(jié)曲,,舞動(dòng)民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演,。五是以校刊《山麓》為依托,,編印了以民族團(tuán)結(jié)為主題的??帉懥艘黄褡鍒F(tuán)結(jié)《三字歌》,,讓學(xué)生傳誦,,并在教學(xué)樓道內(nèi)開(kāi)辟了民族團(tuán)結(jié)教育文化長(zhǎng)廊,陶冶學(xué)生的民族情感,。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮(zhèn)烈士陵園緬懷革命烈士進(jìn)行祭奠掃墓活動(dòng),。七是舉行座談會(huì),探討民族團(tuán)結(jié)教育工作的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,,積極化解存在影響民族團(tuán)結(jié)的矛盾,維護(hù)學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。這些內(nèi)容豐富多彩,、生動(dòng)活潑的民族教育活動(dòng),既豐富了學(xué)生的課余文化生活,,又創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園民族文化氛圍,,給民族教育活動(dòng)賦予了活力。
(3)實(shí)施扶困工程,。使貧困,、學(xué)貧、問(wèn)題生幫扶得到妥善解決,。
違紀(jì),,言行缺陷的學(xué)生,堅(jiān)持“曉之以理,,導(dǎo)之以情”的教育原則,,嚴(yán)禁任何人對(duì)違紀(jì)違規(guī)、言行缺陷學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰,,對(duì)學(xué)生實(shí)行停課等處罰行為,,學(xué)生操行評(píng)語(yǔ)要求人本化,多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),,多用激勵(lì)性語(yǔ)言,。
3、教學(xué)工作與質(zhì)量,。
一年來(lái),,我校針對(duì)教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié),從管理,、教師和學(xué)生三方面找原因,,找出存在問(wèn)題,召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),,研究解決問(wèn)題的對(duì)策,,在教學(xué)管理中加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)的過(guò)程性管理,開(kāi)展教學(xué)示范課,、診斷課,、評(píng)價(jià)課活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)工作“六認(rèn)真”,。同時(shí),,結(jié)合教育局《教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》的要求,嚴(yán)格落實(shí)新的課程方案,,開(kāi)齊課程,,上足課時(shí),認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,,保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí),,使學(xué)生體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)良好率達(dá)到80%以上。保證每周1節(jié)健康教育課,,使學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上,,規(guī)范開(kāi)展學(xué)生健康體健工作,為學(xué)生建立健康檔案,。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提升,,特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名。
4,、普及程度及招生,。
(1)小學(xué)入學(xué)率99.88%,,初中入學(xué)率89.29%;小學(xué)輟學(xué)率。
1.86%,,初中輟學(xué)率5.71%,。
(2)認(rèn)真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度,初中招生111名,,一年級(jí)招生138名,,完成招生任務(wù),編班實(shí)施隨機(jī),、常態(tài)編班,,小學(xué)班額平均46.12人,初中班額平均42人,。
5,、教育科研。
學(xué)校高度重視校本教研工作,,繼續(xù)深入研究三段式教學(xué)模式,,
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇二十二
學(xué)校成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng),副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M長(zhǎng),,梁林興,、陳果金、何海英,、謝興文,、陳元江、譚昌華,、劉雙,、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗,、何文君、包作越,、劉紅梅、唐愛(ài)民,、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人,,其中,黨,、政,、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人,,班主任,、教研組,、年級(jí)組長(zhǎng)代表4人,教師代表10人,,教師代表占1/2以上,。績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校20xx年上期的績(jī)效考核工作,。
績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益,涉及面廣,,政策性強(qiáng),,為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資的重大意義,充分感受國(guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷,,同時(shí),,也為了在制定學(xué)校績(jī)效考核,、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本,、以德為先,堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,、尊重教育規(guī)律,,激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),,公評(píng)民主,、公正公開(kāi)”原則,學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳,。
學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知[國(guó)辦發(fā)(20xx)xx3號(hào)],、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法的通知[川教(20xx)155號(hào)]、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)[教人(20xx)15號(hào)],、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件,,使教職工對(duì)國(guó)家績(jī)效工資政策有了全面、深刻,、細(xì)致的理解,,為學(xué)校修訂完善績(jī)效考核方案掃清了思想上、認(rèn)識(shí)上的障礙,。
為了讓學(xué)校修訂后出臺(tái)的績(jī)效考核,、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級(jí)文件精神,又切合學(xué)校實(shí)際,,既體現(xiàn)公開(kāi)民主,、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開(kāi)差距工作思路,,學(xué)校組織教研組長(zhǎng)在收集教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行研討,、修訂、完善,,并先后召開(kāi)了教代會(huì)成員,、年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)座談會(huì),、學(xué)校行政研究會(huì),,形成了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂稿)》,,20xx年1月xx日學(xué)校召開(kāi)教代會(huì),,通過(guò)表決方式正式通過(guò)了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂辦法)》,,本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人,,實(shí)參會(huì)21人,病事假2人,,20人贊成,,1票反對(duì),獲得通過(guò),。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行,。
按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績(jī)效工資已如期兌現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在“學(xué)???jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過(guò)和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后,20xx年7月10日起,,在學(xué)???jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平??己擞涗洶凑铡豆鈽s中學(xué)校教職工績(jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放辦法(修訂辦法)》,逐一核實(shí),、計(jì)分,、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查,其間,,學(xué)校兩次召開(kāi)行政會(huì)議對(duì)考核過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題集體研究處理,。20xx年7月xx日,學(xué)校再次召開(kāi)教師大會(huì)公布考核結(jié)果,,考核結(jié)果與職工本人見(jiàn)面并簽字確認(rèn),,至16日已全部認(rèn)可簽字,隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行,。
截至20xx年7月16日,,光榮中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資感到滿意,普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作,,用更高的育人業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)黨和政府的關(guān)懷,,績(jī)效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高,、更規(guī)范,、更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然,,由于各個(gè)教師的想法不可能一致,,加上受“學(xué)科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響,,《方案》難免有不科學(xué)之處,,個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法,,但大家都能顧全大局,,整體上能保持統(tǒng)一,在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主,,改進(jìn)方法,,特別是如何體現(xiàn)“多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,,教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問(wèn)題上,,依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新,。
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績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇二十三
員,,績(jī)效考核工作也已經(jīng)慢慢走入正軌,。為有效提高員工個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提高公司整體的工作效能,,全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,并努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),特制定了績(jī)效考核管理辦法及工作流程,。
績(jī)效考核是在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下,,通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解,使公司每個(gè)部門,、每位管理者和員工在工作目標(biāo),、任務(wù)要求和努力方向上達(dá)成共識(shí),并根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),,激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法,。績(jī)效考核是全員參與,、全員考核的過(guò)程,,也就是對(duì)全體員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力,、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),,并由此判斷員工與崗位要求是否相稱,通過(guò)系統(tǒng)方法,、原理來(lái)測(cè)量和評(píng)定員工職務(wù)行為和工作效果,,也是管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定,,是以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,,應(yīng)遵循“想要什么結(jié)果,就考核什么”的簡(jiǎn)化原則,,避免“大而全”的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,。選擇制定少數(shù)的、關(guān)鍵的考核指標(biāo),,即關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(keyperformanceindex,,kpi),要求kpi與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度愈高越好,,使考核簡(jiǎn)化,、客觀、準(zhǔn)確,。
簡(jiǎn)而言之,,績(jī)效考核就是以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為關(guān)鍵考核指標(biāo),全員參與,,全員考核,,員工與公司共同受益的一種管理方法。
上海華僑城今年在績(jī)效考核上以設(shè)備部為首最先展開(kāi)考核,,設(shè)備部維修工已經(jīng)根據(jù)考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)了調(diào)薪等,,這樣大大加強(qiáng)了員工的工作熱情,和對(duì)專業(yè)知識(shí)的深入研究學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。
20xx年我們將在全公司開(kāi)展績(jī)效考核工作,,包括二級(jí)部以上管理人員的述職和全體員工的考核,使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況,,通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估,,管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,有利于提高本部門的工作效率,。
績(jī)效考核主管的工作總結(jié)篇二十四
如今,,已然不斷成長(zhǎng)了起來(lái)。思想上,,堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),,擁護(hù)十一屆三中全會(huì)以來(lái)的路線和政策,積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí),,提高思想覺(jué)悟,,熱愛(ài)黨的教育事業(yè),自覺(jué)遵守《教師法》中的法律法規(guī),,認(rèn)真執(zhí)行教育方針,,努力探索教育教學(xué)規(guī)律,積極參加教研活動(dòng),,服從分配,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,處處以身作則,,為人師表,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這兩年過(guò)程中,,我作為一名小學(xué)教師,,腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)工作,。在平時(shí)的教學(xué)工作中,,不斷提高自己,認(rèn)真做到八認(rèn)真,。課前認(rèn)真鉆研教材,,設(shè)計(jì)教案,并且利用網(wǎng)絡(luò),、書籍以及各種信息渠道拓展教學(xué)資源,。課堂上運(yùn)用多種教學(xué)方法,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,、主動(dòng)性,,活躍課堂氣氛,提高教學(xué)質(zhì)量,。并認(rèn)真寫好教學(xué)計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃,,認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱。努力做到“教書”和“育人”,,在教予知識(shí)的過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育,。兒童進(jìn)入小學(xué)之后,絕大部分的時(shí)間是在學(xué)校度過(guò)的,學(xué)校是培育學(xué)生健全人格,,促進(jìn)其良好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場(chǎng)所,,而教師是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者。在學(xué)生心目中,,教師是楷模,。在師生互動(dòng)過(guò)程中,努力做到“教書”和“育人”,,在教予知識(shí)的過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育,。兒童進(jìn)入小學(xué)之后,絕大部分的時(shí)間是在學(xué)校度過(guò)的,,學(xué)校是培育學(xué)生健全人格,,促進(jìn)其良好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場(chǎng)所,而教師是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者,。在學(xué)生心目中,,教師是楷模。在師生互動(dòng)過(guò)程中,,最能發(fā)揮潛移默化的影響,。在平時(shí)對(duì)待學(xué)生方面,對(duì)學(xué)生耐心指導(dǎo),,給予適當(dāng)機(jī)會(huì)進(jìn)行鼓勵(lì),。熱愛(ài)學(xué)生,關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)以及生活,,使學(xué)生德,、智、體等全面發(fā)展,。并主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,,運(yùn)用學(xué)校、家庭各種因素提高學(xué)生的成績(jī),。當(dāng)然,,針對(duì)不同性格以及家庭環(huán)境的學(xué)生要采用不同的教育方法。
這一點(diǎn),,我還必須不斷的進(jìn)行摸索,。作為一名教師,面對(duì)的是一個(gè)班級(jí)幾十名學(xué)生,,幾個(gè)班級(jí)幾百個(gè)學(xué)生,。在班級(jí)教學(xué)中,不僅有教師與學(xué)生的互動(dòng),,學(xué)生與學(xué)生之間也存在著互動(dòng),,要使整個(gè)課堂的互動(dòng)成為有效教學(xué)的積極因素,,教師就需要進(jìn)行有效的班級(jí)與課堂管理。因此,,作為一名小學(xué)教師,,要想勝任教學(xué),還必須具備班級(jí)與班級(jí)組織管理方面的知識(shí),,不但要掌握班級(jí)中學(xué)生整體上各方面的基本情況,,也要了解每個(gè)學(xué)生各方面的具體情況,這樣才能在教學(xué)中選擇最恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略進(jìn)行教學(xué),。這也就需要更加努力的工作,,更加積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐,不斷的學(xué)習(xí),,不斷的更新教育理念,,不斷的提高自己,這樣才能給予下一代更好的教育!