計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi)制定的目標(biāo)和行動(dòng)步驟,，它可以幫助我們更好地安排和管理時(shí)間。計(jì)劃可以使我們的生活更加有序，提高工作和學(xué)習(xí)的效率,。如果我們想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，就需要制定一個(gè)合理的計(jì)劃。未來的計(jì)劃不僅可以給我們帶來清晰的方向,，還可以讓我們對(duì)自己的未來有更明確的規(guī)劃,。每一個(gè)成功的人背后，都有一個(gè)良好的計(jì)劃作為支撐考慮到計(jì)劃的靈活性和變動(dòng)性,，可以在計(jì)劃中留出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和應(yīng)對(duì)策略,。以下是一些關(guān)于計(jì)劃管理和執(zhí)行的書籍和資料推薦，供大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇一

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》,，結(jié)合我礦的實(shí)際，特編制特安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

安全生產(chǎn)管理人員,。

1、人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班,。

2,、人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理再培訓(xùn)班。

3,、總工、地質(zhì)副總,、地測科長,、機(jī)電科長、安全科長,、技術(shù)技術(shù)科長、督促落實(shí)科長,、信息處理科長、探放隊(duì)長,、調(diào)度室主任,、通風(fēng)區(qū)長、采煤隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長,、共人參加20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班再培訓(xùn),。

4、技術(shù)科長１人,、地測科長１人,、通風(fēng)區(qū)長2人,、機(jī)電區(qū)長3人,、調(diào)度室主任１人、安全科長１人,、掘進(jìn)隊(duì)長６人,、采煤隊(duì)長６人，共人參加20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班取證,。

1、安全生產(chǎn)管理人員,，必須經(jīng)過三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門培訓(xùn),，取得《安全工作資格證》，才能上崗,。

2,、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),，實(shí)行外培制度,。

3、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作,，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作,。

4、安全培訓(xùn)中心根據(jù)上級(jí)下達(dá)給我礦的外培計(jì)劃,，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓(xùn)分解計(jì)劃。

5,、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照我礦制定的培訓(xùn)計(jì)劃，按期參加培訓(xùn),，并在外出參加培訓(xùn)前,，到安全培訓(xùn)中心注冊(cè)備案。

6,、各科室,、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得的《安全工作資格證》,，應(yīng)及時(shí)上繳安培中心統(tǒng)一保管。

7,、外培人員參加培訓(xùn)期間,，必須遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范；凡曠課,、違規(guī)者,，按曠班處理，每人每天罰款100元,。

8,、每期培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試,，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的,，不得上崗，其學(xué)費(fèi),、路費(fèi),、住宿費(fèi)自負(fù)；參加補(bǔ)考的,，補(bǔ)考費(fèi)等費(fèi)用自負(fù),。

9、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)將參培情況和有關(guān)學(xué)員檔案資料等證明材料報(bào)送安全培訓(xùn)中心備案,；凡不按上述規(guī)定的，罰責(zé)任人50元,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇二

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是為了完善畢業(yè)后護(hù)理學(xué)教育,，對(duì)臨床新護(hù)士所進(jìn)行的專業(yè)、規(guī)范的培訓(xùn),。

培訓(xùn)對(duì)象為當(dāng)年聘用的各層次護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生（第一年）,。

1.明確醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任和義務(wù)。能夠自我規(guī)范醫(yī)療行為,，按照新護(hù)士行為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到考評(píng)要求,。

2.明確護(hù)理法律的規(guī)定，具有執(zhí)業(yè)安全意識(shí),。

3.能夠按護(hù)理禮儀的要求,，規(guī)范言談、舉止及儀容儀表,，樹立良好職業(yè)形象,。

4.具有職業(yè)防護(hù)意識(shí)，實(shí)施安全醫(yī)療和護(hù)理,，預(yù)防醫(yī)院感染,。

5.熟悉崗位職責(zé),、核心制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

6.掌握基礎(chǔ)理論和操作技能。一年內(nèi)完成“三基”考核,，并全部達(dá)標(biāo),。

7.掌握“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)理論知識(shí)與操作技能。

8.具有一定的專業(yè)英語水平,，能夠順利通過醫(yī)院組織的考核,。

1.醫(yī)院環(huán)境及職能部門介紹。

2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、規(guī)章制度,、護(hù)理安全與法律。

3.護(hù)理專業(yè)思想教育,。

4.護(hù)理禮儀與人際溝通,。

5.院感控制及職業(yè)防護(hù)。

6.人文關(guān)懷理論與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

（二）“三基”培訓(xùn),。

1.基礎(chǔ)護(hù)理操作以李秀云主編《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和武漢市衛(wèi)生局主編《“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”護(hù)理服務(wù)工作手冊(cè)》為藍(lán)本。

四版本科教材）和武漢協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主編《創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”護(hù)理人員工作手冊(cè)》為藍(lán)本,。

原則,、護(hù)理措施。

4.專業(yè)英語以宋軍主編《護(hù)理專業(yè)英語》為藍(lán)本,。

20xx年8月至20xx年7月,。

1.集中培訓(xùn)：由護(hù)理部組織集中授課。

2.科室培訓(xùn)：采用示范,、督導(dǎo),、自學(xué)自練的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）“三基”培訓(xùn),。

1.基礎(chǔ)理論：以自學(xué)為主,。

2.基礎(chǔ)護(hù)理操作技能：

（1）集中觀摩：分批分片到護(hù)理示教室觀摩操作示范（由教研室按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一示范）。

（2）分組練習(xí)：按護(hù)理教研室的安排分組練習(xí)或分片練習(xí),。

（3）自學(xué)：以科室為培訓(xùn)單位自學(xué)自練,。

3.專科理論：以科室為培訓(xùn)單位組織集中學(xué)習(xí)或自學(xué)自練,。

4.專業(yè)英語：以自學(xué)為主,。

1.考核方式：

（1）護(hù)理部進(jìn)行閉卷理論考核1次/年。

（2）病房護(hù)士長對(duì)新護(hù)士進(jìn)行行為考評(píng)每季度一次（標(biāo)準(zhǔn)見附表1）,。

（3）病房護(hù)士長對(duì)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)防護(hù)能力,、相關(guān)職責(zé)制度每六個(gè)月進(jìn)行考評(píng)一次（標(biāo)準(zhǔn)見附表2）,。

2.考評(píng)要求：

（1）崗前培訓(xùn)理論考試成績不得低于70分。

（2）行為考評(píng)成績不得低于90分,。

（3）職業(yè)防護(hù)能力,，職責(zé)制度考評(píng)不得低于80分。

（二）“三基”培訓(xùn),。

1.基礎(chǔ)理論,。

（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題。

（2）考核方式：分3次進(jìn)行閉卷理論筆試,。

（3）要求：理論筆試分?jǐn)?shù)不得低于70分,。低于70分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，成績發(fā)各科護(hù)士長郵箱,。

2.基本護(hù)理操作技能,。

（1）考核單位：護(hù)理部、各臨床科室,。

（2）考核方式：以各臨床科室考核為主,，示教室抽考為輔。每輪回先由各臨床科室考核規(guī)定的操作項(xiàng)目,，再由護(hù)理教研室抽考,。

（3）要求：操作考試成績不低于80分，低于80分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),，成績發(fā)各科護(hù)士長郵箱,。

3.專科理論,。

（1）考核單位：各臨床科室,。

（2）考核方式：每6個(gè)月病房組織帶教組長、護(hù)士長,、科護(hù)士長對(duì)培訓(xùn)護(hù)士進(jìn)行筆試1次,。

（3）要求：筆試成績不得低于70分；如不達(dá)標(biāo)增加筆試次數(shù),，直到達(dá)標(biāo)為止,。

4.培訓(xùn)要求。

（1）學(xué)時(shí)總數(shù)：40學(xué)時(shí),。

備注：護(hù)理部培訓(xùn)12學(xué)時(shí),，片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)10學(xué)時(shí)，科室培訓(xùn)18學(xué)時(shí),。

5.專業(yè)英語,。

（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題。

（2）考核方式：進(jìn)行1次閉卷英語筆試,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇三

村級(jí)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)程度密切相關(guān),。通過加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)并保持工作水平的長期穩(wěn)定與不斷鞏固，大力推進(jìn)我縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程,，維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,，逐步消除直至消滅因村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂等影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的不安定因素。

1,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員,；

2、村會(huì)計(jì)和村報(bào)賬員,；

3、村民民主理財(cái)小組成員,；

4,、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長、監(jiān)事會(huì)成員,、會(huì)計(jì)及出納,。

1、新編村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度,；

2,、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

3,、村級(jí)報(bào)賬員報(bào)賬業(yè)務(wù)知識(shí),；

4、會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ),；

5,、會(huì)計(jì)職業(yè)道德；

6,、村級(jí)收支票據(jù)的審核與財(cái)務(wù)賬目的審計(jì),。

1、20xx年（村級(jí)換屆選舉之年）：

（1）新當(dāng)選任職的村會(huì)計(jì)和村報(bào)賬員,；

（2）新當(dāng)選任用的村民民主理財(cái)小組成員,；

（3）村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范村會(huì)計(jì)和報(bào)賬員；

（4）農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)和出納,；

（5）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員,。

2、20xx年：

（1）業(yè)務(wù)還不夠熟練的村會(huì)計(jì),、村報(bào)賬員,、村民民主理財(cái)小組成員；

（2）新增村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范村會(huì)計(jì)和報(bào)賬員,；

（3）農(nóng)民專業(yè)合作社理事長,、監(jiān)事會(huì)成員,；

（4）新注冊(cè)成立的農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)和出納；

（5）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員,。

3,、20xx年：

（1）村級(jí)財(cái)務(wù)管理薄弱村會(huì)計(jì)、報(bào)賬員,、村民民主理財(cái)小組成員,；

（2）新增村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范村會(huì)計(jì)和報(bào)賬員；

（3）新注冊(cè)成立的農(nóng)民專業(yè)合作社理事長,、監(jiān)事會(huì)成員,、會(huì)計(jì)及出納；

（4）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員及村賬鄉(xiāng)代管記賬員,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇四

8月4日----5日兩天,，在教育局會(huì)議室參加了計(jì)生人員培訓(xùn)會(huì)議，通過學(xué)習(xí),，我們進(jìn)一步明確了計(jì)生工作的重要性,，教育局馬局長強(qiáng)調(diào)計(jì)劃生育工作是我縣的一號(hào)工程，要求與會(huì)人員要全面提升法制觀念,，服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)責(zé)任感,，扎實(shí)工作,，學(xué)用結(jié)合，大膽工作,，深抓,、細(xì)抓，勤勤懇懇服務(wù)于教師,。

計(jì)生局王局長從宏觀到微觀全面剖析了xx縣目前計(jì)劃生育的嚴(yán)峻形勢(shì),，號(hào)召教育系統(tǒng)全體教職員工要高度重視計(jì)劃生育工作。劉主任介紹了為什么要搞計(jì)劃生育,，怎樣搞好等問題作了具體指導(dǎo),，楊主任對(duì)計(jì)劃生育工作實(shí)施意見，計(jì)劃生育考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃生育工作作了具體安排,，劉局長對(duì)人口和計(jì)劃生育法律法規(guī)及依法行政,，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管及考核作了全面剖析，他強(qiáng)調(diào)了中國特色的統(tǒng)籌人口工作,，中國面臨人口生育第四次高峰,，形勢(shì)逼人，計(jì)劃生育人員任重而道遠(yuǎn)，必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任心,。陳局長具體詳盡地講解了城市和流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和考核,，計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)，育齡婦女管理履行計(jì)劃生育職責(zé)及考核,。最后教育局楊主任對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了綜合測試考評(píng),。

兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們感受很深,，受益匪淺,，我們深刻體會(huì)到計(jì)劃生育工作必須全面納入學(xué)校教育教學(xué)工作的日程，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視,，學(xué)校要進(jìn)一步完善獨(dú)生子女利益導(dǎo)向機(jī)制和落實(shí)保障政策,，要努力把人口國情，健康和青春教育引入課堂教學(xué),，充分利用校園廣播,，宣傳欄，黑板報(bào),，展覽室等文化陣地大力宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)，建立健全計(jì)劃生育有關(guān)的規(guī)章制度,，對(duì)違反政策及規(guī)章制度者從嚴(yán)從重處罰,。

專家的報(bào)告讓我們進(jìn)一步明確了計(jì)生工作的秩序、方法步驟,，以前學(xué)校計(jì)生工作只是被動(dòng)的敷衍塞責(zé),，工作基本流程模模糊糊，一知半解,，現(xiàn)在我們了解了計(jì)生工作的有關(guān)知識(shí),，明確了計(jì)生工作的環(huán)節(jié)。找準(zhǔn)了工作位置,，確立了工作目標(biāo),，知道了什么時(shí)候干什么事，什么情況下該干那些工作,。

計(jì)劃生育工作困難重重,，但我們有信心有能力圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，今后我們一定積極配合計(jì)生辦,，計(jì)生局工作,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地全面掌握教職員工的生育動(dòng)態(tài),，依法工作,，以人為本，認(rèn)真做好教職員工的思想工作，防火于未然,，把一切不現(xiàn)實(shí)的想法消滅在萌芽狀態(tài),。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇五

為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司的高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，使公司高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展,、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量，確保公司的健康,、規(guī)范,、和諧、快速發(fā)展,，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1、系統(tǒng)性原則,。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃是全員性的,、全方位的。

2,、針對(duì)性原則,。公司的高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè),、企業(yè)的特性及高級(jí)管理人員的特點(diǎn)開展的,。

3、實(shí)效性原則,。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持,，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性,，以滿足實(shí)際工作的需要,。

證券市場法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定,。

1,、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度,。

2,、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的.多媒體平臺(tái)進(jìn)行觀看學(xué)習(xí),。

3,、聘請(qǐng)寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,，號(hào)召開展日常自學(xué),。

1、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半（二小時(shí)）,。

2,、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司大型會(huì)議室。

（1）xxx建筑安裝有限公司,。

（2）寧夏xxx安裝工程有限公司,。

（3）寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司。

（4）深圳市xxx紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）,。

（5）xxx特種紙有限公司,。

（6）xxx天誠紙業(yè)有限公司。

（7）寧夏xxx有限公司,。

（8）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司,。

（9）寧夏xxx科技印刷包裝有限公司。

（10）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司,。

（11）寧夏xxx游開發(fā)有限公司,。

（12）xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）。

1,、提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，積極參加集中學(xué)習(xí)，做到不遲到,、不早退,。

2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作，有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé),。

1,、xxx紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級(jí)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表略。

2,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇六

為加快建設(shè)我中心高素質(zhì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，20xx年1月至20xx年12月繼續(xù)進(jìn)行全員培訓(xùn)，具體規(guī)劃如下：

通過規(guī)范化培訓(xùn)，使在崗從事社區(qū)衛(wèi)生工作的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士,，掌握全科醫(yī)學(xué)的基本理論,、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。提高解決社區(qū)常見疾病和社區(qū)健康問題的能力,，運(yùn)用生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式,，以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo)，向個(gè)人,、家庭,、社區(qū)提供融預(yù)防、醫(yī)療,、保健等為一體的基層衛(wèi)生服務(wù),，使培訓(xùn)對(duì)象達(dá)到全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士的崗位要求。

主要進(jìn)行全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ),、全科醫(yī)療,、社區(qū)預(yù)防、社區(qū)保健與康復(fù),、全科醫(yī)療,、護(hù)理基本技能的培訓(xùn)。

計(jì)劃20xx年1月-20xx年12月,，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及站執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、在中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有中心醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

2、根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)需要,，安排各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、短期培訓(xùn),、進(jìn)修等學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3,、有計(jì)劃的選送各類專業(yè)技術(shù)人員,，參加全科醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士,、社區(qū)保健醫(yī)師,、慢性病管理機(jī)康復(fù)醫(yī)療等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育有醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)按市級(jí),、區(qū)級(jí),、自學(xué)項(xiàng)目要求每年完成規(guī)定學(xué)時(shí)及學(xué)分,。

5、中心辦公室每季度應(yīng)定期對(duì)在職的人員進(jìn)行“三基”業(yè)務(wù)理論考試及技能考核并及考核情況做好備案,。

6,、中心對(duì)各類衛(wèi)生技術(shù)人員按行政業(yè)務(wù)管理要求做好人員管理，嚴(yán)格考勤考績,，并按要求做好全員聘任上崗工作。

7,、對(duì)每年新到崗的大學(xué)本科及大,、中專畢業(yè)生，按中心全科醫(yī)生,、社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)細(xì)則組織實(shí)施,。

截止到20xx年12月，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計(jì)劃將在崗的醫(yī)生,、護(hù)士全部進(jìn)行全科醫(yī)師,、社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)，并取得社區(qū)崗位合格證書,。由于我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還處在初級(jí)階段,，今后的工作中我們針對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，爭取在最短的時(shí)間取得最大的成績,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇七

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)水平,，確保醫(yī)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè),，使學(xué)習(xí)資源能讓全體醫(yī)務(wù)人員共享，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,，使每次學(xué)習(xí)學(xué)有所獲,，學(xué)有所值，特制訂本培訓(xùn)方案,。

1.新分配的大學(xué)生,。

2.無資格證人員,。

3.所有醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育人員。

1.新分配的大學(xué)生,，以樹立正確的職業(yè)信念,，鞏固專業(yè)思想，熟悉有關(guān)衛(wèi)生政策法規(guī),，提高業(yè)務(wù)水平,，盡快適應(yīng)臨床需要為目標(biāo)，將資格考試結(jié)果納入績效考核,。

大比武活動(dòng),，全院職工100%上講臺(tái)講課。確定20xx年崗位大練兵主題分別為：合理用藥知識(shí),、中醫(yī)適宜技術(shù),、收費(fèi)調(diào)劑服務(wù)技能、計(jì)算機(jī)使用技能,。開展合理用藥知識(shí)競賽,、拔罐、收費(fèi)技能等競賽,。

3.深入開展中醫(yī)學(xué)經(jīng)典,、西醫(yī)學(xué)中醫(yī)，要求非中醫(yī)藥類別醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)自學(xué)筆記不少于1萬字,，中醫(yī)藥類別不少于2萬字,，背誦湯頭中醫(yī)類別醫(yī)師不少于50個(gè)，西醫(yī)類別醫(yī)師不少于30個(gè),。集中開展中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn),，大李推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用，中醫(yī)類別醫(yī)師掌握中醫(yī)適宜技術(shù)不少于15項(xiàng),。

4.全部醫(yī)務(wù)人員實(shí)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和特色?？茖２≈委熂夹g(shù)的學(xué)習(xí)。

（一）.對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的內(nèi)容與安排,。

1.每周組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。

2.每月組織一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)。

3.每周組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)查房,。

4.參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí),，三基理論考試和技術(shù)操作考核。

5.定期或不定期組織學(xué)習(xí),、考核核心制度,、相關(guān)法律知識(shí)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,、臨床急診,、急救,。

（二）對(duì)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求。

1.新分配人員未取得執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)：要求以臨床基礎(chǔ)知識(shí)為主,，兼學(xué)?？浦R(shí)和技術(shù)。熟練掌握各種醫(yī)療操作技術(shù),，每月對(duì)其進(jìn)行技術(shù)操作考核,，理論知識(shí)考核及院內(nèi)感染知識(shí)考核。

2.對(duì)取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格或護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),、培養(yǎng)目標(biāo)：

（1）具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作,，臨床技能操作。

（2）掌握護(hù)理文書病歷的書寫,。

（3）掌握心肺復(fù)蘇及相關(guān)急救技術(shù),。

制定制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策，采用學(xué)歷教育,、進(jìn)修學(xué)習(xí),、專題學(xué)習(xí)、理論研討,、技能培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)帶教醫(yī)師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

1,、提高對(duì)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)是做好工作的關(guān)鍵,，要提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)過程監(jiān)控管理和考核評(píng)價(jià)工作，做好相關(guān)記錄,，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案,。

3.采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)模式,。與外界建立廣泛聯(lián)系,，加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)。

4.師徒結(jié)對(duì),，單位內(nèi)部實(shí)行有證人員結(jié)對(duì)幫扶無證人員制度,，讓有證人員輔導(dǎo)、督促無證人員學(xué)習(xí),。

5.成立若干醫(yī)療、護(hù)理小組,，定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)競賽等活動(dòng),，提高學(xué)習(xí)興趣,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)互幫互學(xué),。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇八

對(duì)于建筑,、結(jié)構(gòu)、電氣,、水,、暖通、安全,、工藝等專業(yè)技術(shù)人員,，包括20xx年進(jìn)入公司的新職工，新職工除了參加總公司一個(gè)月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬施工以外,，和在職老職工一起都應(yīng)該參加以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，做到與時(shí)俱進(jìn)，為公司的不斷成長進(jìn)步添磚加瓦：

（2）,、邀請(qǐng)公司相應(yīng)專業(yè)工程師,、工程師等到我公司（或者通過視頻、會(huì)議等形式）作技術(shù)講座,，為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員,。

年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次，一季度1次,，一次2個(gè)學(xué)時(shí),。

（1）、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)成果,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次,，一次2～3人。

（2）,、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會(huì),。本計(jì)劃根據(jù)情況，年內(nèi)至少安排2次以上,，一次2人,。

（3）,、外派技術(shù)人員參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn),，不斷更新學(xué)。

習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次,，一次2人,。

（4）,、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，對(duì)于重要的新軟件，應(yīng)該外派技術(shù)人員參加培訓(xùn),。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次以上,，人數(shù)論情況而定。

（5）,、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì),。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識(shí)，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求,，本計(jì)劃年內(nèi)安排5～7次,，每次要求本專業(yè)人員全部參加。

（1）,、定期組織學(xué)習(xí)國家新規(guī)范和公司管理文件,。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次，一季度1次,，一次2個(gè)學(xué)時(shí),。

（2）、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié),，并討論,。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次，一季度1次,，一次2個(gè)學(xué)時(shí),。

新職工除了以上談到的`各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外，還應(yīng)該單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）,、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn),。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是為了提高集體意識(shí),、人際溝通能力和本職工作能力,。本培訓(xùn)計(jì)劃一年4次。

習(xí)計(jì)劃一年1次,，一次15天,。

（3）、在老職工的帶領(lǐng)下,，組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例,，并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處，特別是安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使新職工能對(duì)理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識(shí),。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)安排為6次,，兩個(gè)月1次，一次1天,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇九

1、公司積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)公司需求和個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高,，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對(duì)他的期望和要求,；明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法,。

3,、通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：

才有能力迎接新的挑戰(zhàn),，為此,，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。d:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。個(gè)人的力量是有限的,，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大的困難,，獲得更大的成功,。e:較強(qiáng)的溝通技巧。管理的精要在于溝通,。同事之間,、上下級(jí)之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本辦法,，溝通要講究方法和技巧,，善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要,，分層次,，分類別地開展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。

3,、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

1,、在培訓(xùn)形式上,，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

2,、由各專業(yè)總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、新工藝,、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項(xiàng)培訓(xùn),。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,，組織編寫適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。

3,、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì),，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長,；同時(shí),，公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十

為加強(qiáng)人才管理,，深化公司用人機(jī)制改革,，調(diào)動(dòng)從事專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性，根據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格,，結(jié)合《桐廬電力開發(fā)有限公司教育培訓(xùn)管理制度》和《員工持證上崗管理辦法》等規(guī)定,，特制定20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃如下：

(一)對(duì)公司高管人員組織實(shí)施培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，和決策能力,，戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

(二)對(duì)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,。

(三)對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。培訓(xùn)時(shí)間不少于26天,，培訓(xùn)合格率達(dá)到98%,。

(五)對(duì)公司員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

(六)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,，持證上崗達(dá)到100%,。

(一)堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

(二)堅(jiān)持內(nèi)培外送及公司培訓(xùn)基地+臨近院校委培的原則。

(三)堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)原則,。

(四)堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

(一)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

(二)學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，參加高級(jí)經(jīng)營師,、高級(jí)人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

(三)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座,。

(四)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到12人以上。

(五)進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

(六)新工入廠培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)不得低于15個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)員工10名,，二級(jí)員工30名，三級(jí)員工80名,，四級(jí)員工20名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系,。各部門要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃在人力資源管理中至關(guān)重要,，它涉及到人力,、物力,、財(cái)力各領(lǐng)域，為確保計(jì)劃有效實(shí)施,，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題,，采取以下措施：

(一)組織成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)工作,，各部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成員積極配合,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(三)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

為配合基層系統(tǒng)運(yùn)維管理的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升運(yùn)維服務(wù)商及技術(shù)人員素質(zhì),，增強(qiáng)其對(duì)本職工作的能力,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本管委會(huì)的精神，特制定《基層系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2適用范圍。

運(yùn)維服務(wù)商及各層級(jí)運(yùn)維技術(shù)人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度,，運(yùn)維服務(wù)商及各層級(jí)運(yùn)維技術(shù)人員參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,，將納入服務(wù)商和個(gè)人的績效考核范疇，作為年度優(yōu)質(zhì)運(yùn)維服務(wù)商及個(gè)人評(píng)選的依據(jù)之一,。

2.1基層系統(tǒng)運(yùn)維管理委員會(huì)（以下簡稱管委會(huì)）的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃由管委會(huì)下設(shè)運(yùn)營組負(fù)責(zé)管理,，其他各組配合實(shí)施的原則。

2.2運(yùn)營組為管委會(huì)的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),，運(yùn)營組依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商的人力資源狀況,、各服務(wù)商的培訓(xùn)需求及管委會(huì)的全年工作安排制定出管委會(huì)總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

2.3運(yùn)營組在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

2.4.1管委會(huì)培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制定與修訂,；

2.4.2管委會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；

2.4.3對(duì)各運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核,；

2.4.4年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的`撰寫,、呈報(bào),，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集,、匯總,、整理與歸檔。

2.4.5參訓(xùn)人員的出勤管理,。

2.5各組在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

2.5.2積極配合運(yùn)營組實(shí)施培訓(xùn)工作,；

2.5.3本組年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總,、整理及歸檔,；

3.1培訓(xùn)需求的確定。

3.1.1管委會(huì)整體培訓(xùn),。

需求的確定,。

運(yùn)營組根據(jù)管委會(huì)整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,，擬定年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)管委會(huì)綜合管理組審核確認(rèn),。

3.1.2各組培訓(xùn)需求的確定。

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,，應(yīng)根據(jù)運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求,，提出本組的培訓(xùn)要求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營組反饋或上報(bào)管委會(huì)綜合管理組,。

在運(yùn)維服務(wù)商正式投入基層系統(tǒng)運(yùn)維前前，綜合管理組及運(yùn)營組根據(jù)管委會(huì)整體經(jīng)營戰(zhàn)略,，并結(jié)合各組的培訓(xùn)需求,，擬定管委會(huì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式,、預(yù)計(jì)開展時(shí)間,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

運(yùn)營組根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合當(dāng)期各組實(shí)際情況,，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中,，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目,、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人,、開展時(shí)間,、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。

運(yùn)營組的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，須報(bào)管委會(huì)綜合管理組會(huì)議審議通過，綜合管理組組長簽字確認(rèn)后執(zhí)行,。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn),。

運(yùn)營組擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，須報(bào)綜合管理組組長批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。

3.4培訓(xùn)方案的實(shí)施。

3.4.1運(yùn)營組負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施,。

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展,、以運(yùn)營組為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，由運(yùn)營組組長,。

填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，運(yùn)營組組長和綜合管理組組長審核確認(rèn)。

3.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理,。

由運(yùn)營組組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度,。

4.1運(yùn)營組對(duì)員工的培訓(xùn)方式為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)），,。

4.2依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商和運(yùn)維技術(shù)人員的不同級(jí)別和崗位,，培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：

4.2.1運(yùn)維服務(wù)商：

4.2.1.1基層系統(tǒng)運(yùn)維管理目標(biāo)；

4.2.1.2基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法的運(yùn)維文化,；

4.2.1.3基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法,；

4.2.1.4基層系統(tǒng)運(yùn)維管理日常巡檢制度,；

運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)主要包括理念教育、管理制度,、崗位技能,、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范,、新技術(shù)培訓(xùn),、商務(wù)禮儀等內(nèi)容。

4.4.3崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述,、工作程序,、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

倉庫新入職人員及月度考核不合格人員,。

使員工盡快融入到寶元倉儲(chǔ)管理這個(gè)大家庭中，熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能,，正確認(rèn)識(shí)到物流企業(yè)物品儲(chǔ)存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié),，促使員工在知識(shí)、技能,、能力和態(tài)度四個(gè)方面得到提高,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù),。

介紹公司文化、管理規(guī)定,、行為規(guī)范,、安全消防與績效考核；

理論培訓(xùn),、現(xiàn)場學(xué)習(xí),、理論考試、跟蹤評(píng)估四個(gè)階段,。

1,、理論培訓(xùn)、對(duì)新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度,，崗位職責(zé),，安全消防等,；對(duì)月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé),，作業(yè)規(guī)范在培訓(xùn)。

2,、現(xiàn)場學(xué)習(xí),、以“老帶新”一對(duì)一實(shí)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程,，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來,，熟練運(yùn)用到工作中,。

3、理論考試,、了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對(duì)崗位作業(yè)熟悉程度,。

4、跟蹤評(píng)估,、了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度,。

分一個(gè)月和三個(gè)月培訓(xùn)兩種：新入職人員在入職前進(jìn)行理論培訓(xùn)（月度培訓(xùn)）。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé),、作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）,。

一、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容:,。

1,、人事處——負(fù)責(zé)人員招聘入職前的福利待遇介紹（包括基本工資、五險(xiǎn),、工齡工資,、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序（實(shí)習(xí)期/正式員工離職）,。

2,、招聘到的人員名單交品質(zhì)處一份備案方便進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

3,、品質(zhì)處——負(fù)責(zé)新入職人員對(duì)工作崗位的認(rèn)知,，作業(yè)流程的熟悉等，便于員工盡快對(duì)工作入手,。

4,、人事/品質(zhì)處——人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職人員工作狀態(tài)，溝通交流后,，作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn),。

新員工入職第一周安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；第一,、二,、三周現(xiàn)場學(xué)習(xí)；第四周進(jìn)行理論考試,；第二月跟蹤新入職人員工作狀態(tài),。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十三

為了加強(qiáng)護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),，根據(jù)我科的'實(shí)際情況,，特制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃：

1、樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí),，提高護(hù)患溝通技能,，培訓(xùn)護(hù)士禮儀，樹立良好的職業(yè)形象,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，明確護(hù)理文件書寫的意義及護(hù)理文件書寫要求,。

4、根據(jù)《護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目考核要點(diǎn)》進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作培訓(xùn),，包括靜脈輸液,、靜脈采血、留置針穿刺,、各種注射,、血壓測量、無菌技術(shù),、鼻飼,、導(dǎo)尿、霧化吸入,、氧氣吸入,、口腔護(hù)理、吸痰,、心肺復(fù)蘇,、心電監(jiān)護(hù)儀、簡易呼吸機(jī)等操作技能,。

5,、急救技術(shù)培訓(xùn)：心肺復(fù)蘇操作、識(shí)別心電圖等,，熟練掌握急救藥品的藥理作用,、適應(yīng)癥、用量等,。

6、培訓(xùn)醫(yī)院感染知識(shí),，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程,。

7,、鞏固在校所學(xué)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí)。

8,、初步掌握常見疾病的治療,，熟練掌握專科護(hù)理技術(shù)操作,、操作程序要達(dá)到規(guī)范化,。

9、熟悉各班護(hù)理工作流程及各項(xiàng)常規(guī)制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

10、學(xué)習(xí)運(yùn)用護(hù)理程序進(jìn)行整體護(hù)理,，在帶教老師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)2-3個(gè)病人,。

11、第五年能夠制定完整的護(hù)理計(jì)劃,，熟練配合搶救工作,，能總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，并能指導(dǎo)護(hù)生進(jìn)行臨床實(shí)習(xí),。

1,、利用一月時(shí)間了解病房的基本情況及各個(gè)班次的工作流程。

2,、利用一周的時(shí)間培訓(xùn)護(hù)士禮儀以及文明用語的應(yīng)用,，結(jié)合實(shí)際案例講解護(hù)患溝通技巧,。

2、每月組織業(yè)務(wù)講座,，安排有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師授課,，選擇性講授專科知識(shí)和護(hù)理新理論,、新知識(shí),、新技術(shù)。

3,、進(jìn)行床旁教學(xué)及晨會(huì)提問，護(hù)士長可結(jié)合病人進(jìn)行指導(dǎo)或示范操作,，并利用晨會(huì)結(jié)合臨床實(shí)際有計(jì)劃地提問有關(guān)專科知識(shí),。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十四

為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司的高級(jí)管理工作人員的綜合素質(zhì),，使公司高級(jí)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展,、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量,，確保公司的健康、規(guī)范,、和諧,、快速發(fā)展，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1,、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃是全員性的,、全方位的,。

2、針對(duì)性原則,。公司的高級(jí)管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求,、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級(jí)管理工作人員的特點(diǎn)開展的,。

3,、實(shí)效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持,，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作,、可執(zhí)行性，以滿足實(shí)際工作的需要,。

證券市場法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件,、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

1,、集中學(xué)習(xí)制度,。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

2,、多媒體學(xué)習(xí)制度,。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺(tái)進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。

3,、聘請(qǐng)寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座,。

4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，號(hào)召開展日常自學(xué),。

1,、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半（二小時(shí)）。

2,、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司大型會(huì)議室,。

（1）xxx建筑安裝有限公司。

（2）寧夏xxx安裝工程有限公司,。

（3）寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司,。

（4）深圳市xxx紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）。

（5）xxx特種紙有限公司,。

（6）xxx天誠紙業(yè)有限公司,。

（7）寧夏xxx有限公司。

（8）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司,。

（9）寧夏xxx科技印刷包裝有限公司,。

（10）寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司。

（11）寧夏xxx游開發(fā)有限公司,。

（12）xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）,。

1、提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度,，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，積極參加集中學(xué)習(xí),，做到不遲到,、不早退,。

2,、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作，有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé)。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十五

根據(jù)準(zhǔn)則5.1.3的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢測技能,，使實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)和管理隊(duì)伍能夠更好適應(yīng)市場化發(fā)展的需要,，特制定實(shí)驗(yàn)室工作人員本年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

以在職培訓(xùn)為主,，采取跟班聽課,、參觀學(xué)習(xí)等方式,。

1,、實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn);,。

2,、實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)理論;。

3,、儀器設(shè)備維護(hù)與維修;。

4,、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù);,。

三,、培訓(xùn)要求：

(1)、對(duì)于部分剛參加工作的實(shí)驗(yàn)室人員能夠通過學(xué)習(xí),，盡快提高實(shí)驗(yàn)室檢測工作水平,。

(2),、高檔大型儀器要求所有實(shí)驗(yàn)室工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得操作資格證后方可上崗操作,。

(3),、定期組織實(shí)驗(yàn)室工作人員到先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(4),、對(duì)本年度cnas資質(zhì)認(rèn)證做全面學(xué)習(xí)培訓(xùn),，外聘專家講課。

四,、培訓(xùn)數(shù)量：

為了能夠保證實(shí)驗(yàn)室工作人員均有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn),，在今后每一年的培訓(xùn)計(jì)劃中,，安排5-10人次接受外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)2-3人,。安排全員接受實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部培訓(xùn),。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十六

《建筑力學(xué)》,、《建筑材料》、《建筑結(jié)構(gòu)》,、《建筑施工技術(shù)》,。

2.質(zhì)檢員。

質(zhì)檢員的直接上級(jí)是對(duì)質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé),；他的負(fù)責(zé)對(duì)象是物資,、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查,；質(zhì)檢員的工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司所有物資,、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,。質(zhì)檢員上崗需要培訓(xùn)和考證,，需要通過質(zhì)檢員資格考試，攜帶質(zhì)檢員資格證書上崗,。

3.安全員,。

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工安全策劃,、檢查,、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容分別是：《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》,。

4.造價(jià)員,。

造價(jià)員是指通過考試，取得《建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》,，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù),，造價(jià)員資格考試內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)應(yīng)用知識(shí)兩個(gè)科目?；A(chǔ)知識(shí)使用中價(jià)協(xié)編寫的《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》,，專業(yè)應(yīng)用知識(shí)使用省造價(jià)協(xié)會(huì)編制的教材。專業(yè)知識(shí)分土建工程,、安裝工程和市政工程等,，可任選其一。

術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)數(shù)字,，以便做下一步材料計(jì)劃,。

二、報(bào)名組織,。

1,、報(bào)名條件。

現(xiàn)場管理人員：凡年齡在18周歲以上（含18歲），60周歲以下,，且具備下列條件之一者,，均可根據(jù)實(shí)際情況志愿選報(bào)兩個(gè)崗位，但同一時(shí)間考核的崗位不可兼報(bào),。

（1）具有土建類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,，1年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷；

（2）具有土建類本專業(yè)中職學(xué)歷,，2年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷,；

（3）具有土建類相關(guān)專業(yè)中職學(xué)歷，3年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷,；

（1）初級(jí)：初中或初中以上學(xué)歷，大專及大專以上學(xué)歷,，無工齡要求,；

從事本工種5年工齡；

2,、報(bào)名材料,。

（1）考核報(bào)名表。

（2）身份證原件及復(fù)印件1張,。

（3）學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1張,。

（4）工作經(jīng)歷證明（報(bào)名表上填寫并加蓋公章）。

本機(jī)構(gòu)培訓(xùn)方式全部采用全程名師面授根據(jù)不同崗位與不同科目聘請(qǐng)老師,，對(duì)未能一次通過或誤課學(xué)員提供網(wǎng)上視頻補(bǔ)課,。

2培訓(xùn)時(shí)間安培。

本機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃每月舉辦一到二期,，每月上下旬各一次,，每期為期三天，培訓(xùn)兩天考試一天,，每期由工作人員全程監(jiān)督管理,。在冬季閑暇停工期間，適當(dāng)增加班期,，鼓勵(lì)各企業(yè)人事,、勞資、教育部門負(fù)責(zé)人妥善安排,，統(tǒng)一匯總報(bào)名,。

3報(bào)名地點(diǎn)。

在我機(jī)構(gòu)任何一個(gè)辦公點(diǎn)均可報(bào)名,，太原市北面工業(yè)學(xué)院,、中部理工大學(xué)、南部大營盤等。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十七

為預(yù)防職業(yè)病及提高員工綜合技能,，根據(jù)公司“按職工總數(shù)的30%進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”的指示精神,，人力資源部特制定如下轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃：

1、元至三月份,，離子膜轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn),。培訓(xùn)方式——外派海晶，領(lǐng)隊(duì)漆良軍,。

2,、三月份至五月份，儀表轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn),。培訓(xùn)方式——外派浙大中控,，領(lǐng)隊(duì)章晉剛。

3,、五月至八月份,，全體轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方式——請(qǐng)專家授課,，培訓(xùn)內(nèi)容離子膜燒堿知識(shí),。

4、九至十二月份,，特殊工種轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn),。培訓(xùn)方式——技校老師授課。

1,、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn),，時(shí)間不少于24個(gè)學(xué)時(shí)，由新單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)崗員工，合乎師帶徒條件的,，必須在三個(gè)工作日指定專門的師傅,，報(bào)人力資源部，師傅落實(shí)300元/月的師帶徒津貼,。

3,、“師帶徒”由人力資源部培訓(xùn)科及所屬單位、安全監(jiān)察處,、勞紀(jì)監(jiān)察處共同考核,。

4、轉(zhuǎn)崗員工的考核成績與工資掛鉤,。

5,、員工培訓(xùn)資料：《崗位操作法》,、《安全知識(shí)培訓(xùn)資料》、《氯堿生產(chǎn)崗位操作及事故處理》,。

學(xué)校行政人員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十八

為了進(jìn)一步提高我科血液透析室的護(hù)理質(zhì)量,，配合醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬里行評(píng)審工作，依據(jù)我科血液透析室護(hù)理人員的專業(yè)水平,，按照醫(yī)院制定的醫(yī)療質(zhì)量萬里行具體實(shí)施方案的要求,，有計(jì)劃提高護(hù)理人員專科技術(shù)水平,，制訂以下培訓(xùn)計(jì)劃：

1.逐步規(guī)范血液透析室護(hù)士基本操作流程,。

2．強(qiáng)化血液透析室護(hù)士基本操作技能3．提高血液透析室護(hù)士基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)。

我科血液透析室全體護(hù)理人員,。

提高新進(jìn)護(hù)理人員敬業(yè)精神,，端正其工作態(tài)度。增強(qiáng)護(hù)患溝通能力,，讓其對(duì)護(hù)理工作中容易出現(xiàn)的環(huán)節(jié)有所了解,，減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

醫(yī)院護(hù)理工作服務(wù)宗旨,，護(hù)士行為規(guī)范及要求，醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī),，安全意識(shí)及護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度,，各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，消毒隔離知識(shí),，護(hù)理文件書寫,、血透病情的觀察、血液透析新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,、急救知識(shí)技能等,。

1．全科護(hù)士加強(qiáng)學(xué)習(xí)血液凈化手冊(cè)，熟悉血液透析各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)等,。

2．上網(wǎng)自學(xué)各種血液透析先進(jìn)技術(shù)、前沿知識(shí),，了解血液凈化新進(jìn)展,。

3．科室每月組織一次政治學(xué)習(xí)、護(hù)理安全學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及護(hù)理查房,。