培養(yǎng)創(chuàng)新思維是培養(yǎng)未來人才的關(guān)鍵,，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力?？偨Y(jié)應(yīng)該突出最重要的成果和體會,，提供清晰的邏輯框架。以下是一些創(chuàng)業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些建議,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇一

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，甲、乙雙方在平等,、自愿,、等價有償、公平,、誠實信用的`基礎(chǔ)上,，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對其開發(fā)的位于洞口縣洞口賓館3號樓項目進(jìn)行前期打包策劃推廣事宜,，達(dá)成一致意見,，特簽訂本合同，以資信守,。

第一條服務(wù)范圍,。

甲方委托乙方為其開發(fā)的洞口賓館3號樓項目進(jìn)行前期策劃推廣服務(wù)，負(fù)責(zé)該項目前期的策劃、創(chuàng)意,、設(shè)計等事宜,。

第二條服務(wù)內(nèi)容。

(一)具體服務(wù)范圍：

第一部分：整體策劃——,。

1,、vi設(shè)計(logo/色值/標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)用規(guī)范/中英文規(guī)范/排字。

組合/立體雕塑效果),。

2,、階段策劃推廣方案。

3,、深度市場調(diào)研報告,。

4、銷售執(zhí)行建議方案,。

第二部分：售樓處包裝——,。

1、接待臺背板,。

2,、logo墻。

3,、資料架,。

4、玻璃窗吊簾式旗幅,。

1、大幅海報(折頁),。

2,、戶型圖。

3,、樓書,。

4、名片,。

1,、擎天柱。

2,、道旗,。

3、圍檔,。

(二)免費贈送服務(wù)范圍：

露臺平面,。

戶型圖。

工裝建議。

銷控表,。

銷售表格,。

業(yè)績表。

客戶簽約號卡,。

客戶禮品包裝,。

第三條合同總價款及付款方式。

總服務(wù)費用商定為55萬元人民幣,，本合同簽訂后七天內(nèi),，支付10%，乙方人員進(jìn)場時,，支付20%,。甲方使用乙方各種方案和計劃書時，支付50%,。余款在合同終止前一個月一次性付清,。

第四條廣告運作規(guī)則。

1.為使雙方有效溝通,、提高工作效率,，乙方就甲方委托的項目成立專案小組，并提供專案小組名單給甲方,。乙方只對甲方負(fù)責(zé),，甲方需指定專人負(fù)責(zé)與乙方合作、接洽,。

2.甲,、乙雙方共同根據(jù)銷售情況及甲方營銷策略、傳播策略和思路制定宣傳推廣的工作計劃,，確定工作階段,、完成時間。

3.在服務(wù)的實施過程中,，甲方有權(quán)對總體策劃方案進(jìn)行調(diào)整,，乙方應(yīng)協(xié)助確定并調(diào)整。

第五條雙方責(zé)任及權(quán)利,。

(一)甲方責(zé)任及權(quán)利,。

1.甲方對乙方提交的方案有提出修改和調(diào)整的權(quán)利，設(shè)計方案甲方需尊重乙方意見,。

2.在甲方支付本合同或分項項目相應(yīng)的費用后,，設(shè)計作品之知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，并有權(quán)要求乙方及時提供電子文件及樣稿,。

3.雙方合作期間,，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應(yīng)對上述資料的合法性,、真實性,、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛,，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé),。

4.甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思路、廣告方案和乙方所提交的工作文件及時以書面形式提出修改意見和建議,，甲乙雙方達(dá)成一致后據(jù)此進(jìn)行修改,、調(diào)整，直至甲方簽字或以電子郵件認(rèn)可方可定稿,。

5.甲方應(yīng)按照本合同的規(guī)定及時付款,，以保證項目的正常進(jìn)行。

(二)乙方責(zé)任及權(quán)利,。

1.乙方應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù),，按時、按質(zhì),、按量完成甲方委托的各項策劃,、設(shè)計等業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)為甲方的相關(guān)資料保密,。

2.乙方應(yīng)指定專人組成項目工作小組,，經(jīng)甲方確認(rèn)后開展工作。

3.乙方應(yīng)按時完成甲方下達(dá)的工作任務(wù),，乙方將設(shè)計方案交甲方并經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽字或以電子郵件確認(rèn)后視為該項工作完結(jié),。若甲方對該方案提出異議，乙方應(yīng)于甲方提出后盡快進(jìn)行組織雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論,、修改,、調(diào)整，直至甲方簽字或以電子郵件認(rèn)可方能定稿,。

4.乙方應(yīng)主動提前向甲方索要設(shè)計工作中所需的各類資料，并在本合同終止時,，將上述資料及時歸還甲方,。

5.乙方對最終發(fā)布廣告擁有正文署名權(quán)。

6.乙方在經(jīng)甲方書面同意后可用其設(shè)計之作品參與公益,、專業(yè),、行業(yè)或媒介所組織的競賽評比活動、出版發(fā)表,。

7.乙方對未被甲方采用的方案有權(quán)收回并作為它用,。

8.乙方應(yīng)按月向甲方提供合同期間的詳細(xì)工作計劃和時間安排表，并經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

第六條違約責(zé)任,。

1.除不可抗力的自然及社會原因外,，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款，否則,，違約方須承擔(dān)違約責(zé)任,。

2.非因乙方原因，甲方未能在約定時間內(nèi)提供乙方設(shè)計工作所需的各類資料,，或未能在約定時間內(nèi)對乙方提出的策略,、創(chuàng)意、設(shè)計方案簽字認(rèn)可,，乙方完成工作時間可相應(yīng)順延,。

3.由于甲方違約造成本合同不能履行，則乙方有權(quán)向甲方發(fā)出解除本合同的書面通知,，該通知自送達(dá)甲方時生效,。

第七條轉(zhuǎn)讓條款。

未經(jīng)合同另一方書面同意,，任何一方不得全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項下的權(quán)利和義務(wù),。否則，守約方有權(quán)終止本合同并要求違約方支付合同總價款雙倍的違約金,。

第八條合同終止和解除,。

有下列情形之一的，合同權(quán)利義務(wù)終止：

1.本合同因已按約定履行完畢而自然終止;,。

2.本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止;,。

第九條保密條款。

1.未經(jīng)合同另一方書面同意,，任何一方對本合同和各方相互提供的資料,、信息(包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)資料,、圖紙,、數(shù)據(jù)、以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶的信息及其它信息等)負(fù)保密責(zé)任,，并不得向任何人披露上述資料和信息,，但正常履行本合同項下義務(wù)的除外。

2.任何一方泄密導(dǎo)致合同另一方遭受損失的,，泄密方應(yīng)按合同總價款的30%向合同其它方支付違約金,，違約金不足以賠償合同其它方損失的，應(yīng)按合同其它方的實際損失賠償,。

3.本保密條款具有獨立性,，不受本合同的終止或解除的影響,。

第十條不可抗力條款。

由于不能預(yù)見,、不能避免和不能克服的自然原因或社會原因,，致使本合同不能履行或者不能完全履行時，遇到上述不可抗力事件的一方,，應(yīng)立即書面通知合同其它方,，并應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后十五天內(nèi)，向合同其它方提供經(jīng)不可抗力事件發(fā)生地區(qū)公證機(jī)構(gòu)出具的證明合同不能履行或需要延期履行,、部分履行的有效證明文件,。

由合同各方按事件對履行合同影響的程度協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任,、或者延期履行合同,。

第十一條解決爭議的辦法。

凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議,，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決,。如協(xié)商不能解決，任何一方均可向****市地方人民法院提起訴訟,。

第十二條其它,。

1.本合同在甲、乙雙方簽署后即生效,，雙方履行完本合同的職責(zé)后,，本合同即自行終止。

2.本合同未盡事宜,，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為附件,，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

3.本合同一式份,，甲乙雙方各執(zhí)份,，每份均具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________,。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________,。

_________年____月____日_________年____月____日。

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房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇二

案例1：福安藥業(yè)收購天衡藥業(yè)100%股權(quán)：收購對價5.7億，天衡14年上半年凈利潤945萬,。該項收購按14年預(yù)測凈利潤估算的pe約28倍。

案例2：楚天科技收購新華通100%股權(quán)：收購對價5.5億,。新華通賬面凈資產(chǎn)1.6億,，14年上半年營收1.2億,，凈利潤1700萬。新華通原股東承諾14-16年凈利潤不低于3500萬,、4200萬,、5020萬。該項收購按14年預(yù)測凈利潤估算的pe約16倍,。

案例3：樂普醫(yī)療收購新東港51%股權(quán)：新東港為國家級高新技術(shù)企業(yè),，主營心血管類、抗感染類及神經(jīng)系統(tǒng)類新藥,，其中他汀類降血脂藥物享有盛譽(yù),，新東港14年凈資產(chǎn)2.5億，14年1-9月營收4.6億,，凈利潤4500萬元,，評估價值12.3億，預(yù)計14-15年凈利潤7800萬,、1.2億,。按14年凈利潤計算pe約16倍。

案例4：金陵藥業(yè)收購安慶石化醫(yī)院88%股權(quán)：收購對價1.36億,。安慶醫(yī)院總資產(chǎn)1.4億,，14年1-7月營收1.1億，凈利潤390萬元,。

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房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇三

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通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,，我們感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項目,，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟,。

我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景,，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗,，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告,，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一,、市場背景

二,、項目分析

三,、項目定位

四、客源定位

五,、產(chǎn)品建議

六,、推案策略

七、廣告策略

八,、銷售執(zhí)行

九,、公司簡介

十、合作模式

一,、市場背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中,，我司認(rèn)為可分為兩個階段,，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前,，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主),，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利,，定價偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立,。

(二)xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性此時散戶消費逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力,，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受,，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱,、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時,，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額,。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受,，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下,，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,，向追求舒適性,、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快,，并逐漸為市場所接受,。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場,，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃,，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊,，前期銷售達(dá)到良好的效果,。

(2)以金泰花園、洪西花園,、大明翠庭,、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段,，此時開發(fā)商追求高容積率,、高利潤率，導(dǎo)致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露,，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化,、品牌化的特征,，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3,、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識,。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新,，由炒綠化、炒智能化,、炒生態(tài)化、炒付款方式,，到今天的炒理念,、規(guī)模、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合,，了解客戶心態(tài),。

二、項目分析

1,、基本情況：

本案位于濟(jì)南市解放路東首,，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目,，它的興起必定會輻射到周邊,，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便,，地段的升值潛力巨大,。

2,、區(qū)域消費能力分析：

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的`聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍,，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤,，受價格限制,，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域,、社會地位,、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ),，且為先期客源之主力,，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關(guān)系,，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活,，對新理念有較強(qiáng)的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè),。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重,。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入,，大多已有單位分配的住宅,，但希望一個更為私密、高檔的生活空間,。此類人群對檔次,、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求,。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍,，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套,、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考,、較高的收入,，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活,。這類客源主要選擇小戶型,，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇四

本程序適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作,。在xx開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。

3.1項目部下設(shè)前期辦負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作,。項目部不設(shè)置專門機(jī)構(gòu)的,，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。

房地產(chǎn)前期工作計劃

3.3項目部通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位,、地質(zhì)勘測單位,、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方,，與供方草簽經(jīng)濟(jì)合同,；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4.1項目部組織擬定《工程項目進(jìn)度計劃》并報公司批準(zhǔn),。

4.2項目部負(fù)責(zé)起草公司向投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文,，并取得控股公司的《立項批復(fù)》。

4.3項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù),。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》,。

4.4項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書,，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文,。

4.5項目部委托設(shè)計部門進(jìn)行正式規(guī)劃設(shè)計,，提供工程項目建筑平、立,、剖面規(guī)劃設(shè)計圖,，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》。

4.6項目部申請辦理消防,、人防,、大小配套、教育,、環(huán)保,、等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。

4.8項目部起草項目擴(kuò)大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查,，取得工程項目擴(kuò)大初步設(shè)計審核批復(fù)文件,。

4.9項目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復(fù),、批件及其他證明材料,，到政府建設(shè)行政主管部門申報《年度投資計劃》,、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,。

4.10擴(kuò)大初步設(shè)計審核批復(fù)后,，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程結(jié)構(gòu)計算，到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù),，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》,。

4.11項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書》,。

4.12項目部組織參與《勘測合同》,、《設(shè)計合同》、《土地出讓合同》,、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽,。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

4.13項目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位,、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟(jì)合同,；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書,，連同《監(jiān)理合同》,、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

4.15項目部持《年度投資計劃》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》,、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》,、《中標(biāo)通知書》,、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計合同》,、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》,。

4.16項目部在工程項目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件,、證件原件由項目部綜合辦集中保管,。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件,、證件原件的移交手續(xù),。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇五

根據(jù)中冶尚園項目計劃，在20xx年1月14日（農(nóng)歷2011年十二月二十一日）,，即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華,，看房送大禮”活動,，為新老客戶獻(xiàn)上新年大禮。

1,、制造新年市場熱度,，加強(qiáng)市場關(guān)注度；

2,、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象,，傳遞項目信息等；

3,、通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛,，聚攏人氣，迅速累積客戶,。

1,、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質(zhì),；

策劃：郭森,。

2、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn),，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動意義,；

3、烘托“新春”的“樂與玩”,，打造“看房送大禮”相關(guān)氣氛活動,；

4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象,；

信陽市洋山新區(qū)中冶尚園營銷中心現(xiàn)場。

20xx年1月14日8:30——17:30,。

看房,、購房準(zhǔn)客戶。

（1月9日-13日基準(zhǔn)籌備）,。

策劃：郭森,。

達(dá)成初步合作意向確定本活動方案。

1月10日：組建本活動項目小組,。

確定本項目活動中所有執(zhí)行人員,。

活動執(zhí)行小組構(gòu)架：

總顧問：（甲方）總策劃：周洋。

顧問：（甲方）活動總監(jiān)：李佳文,。

場務(wù)：張元林,。

確定各種物料、設(shè)備,、人員等確定的前期籌備工作,。

1月11日：項目正式籌備和實施,。

策劃：郭森。

現(xiàn)場布置平面圖,。

策劃：郭森,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇六

7月22日，在xx省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開,，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,，xx的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級,。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，xx需要宣傳,，xx需要更加時尚的海風(fēng)吹拂,。

《××周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航,。

同是7月22日,，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊,?！丁痢林芸肥莤x市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行,、直投的第一張周報,，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評,。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎,。用精美的圖片、優(yōu)美的文字,、精確的策劃,，《××周刊》為xx生活傳遞信息。

《××周刊》與分眾液晶電視互動,，開創(chuàng)最新傳媒模式,。

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng),、金領(lǐng)人士置業(yè)xx,，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布xx,、東莞的高檔寫字樓,、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告,。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

全景描繪xx生活,，為置業(yè)東部展示立體畫卷,。

1、介紹xx簡史：概括山海xx,，幾年巨變,。

2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境,。

3,、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟,。

4,、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事。

5,、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告,。

全面互動，《××周刊》期待合作,。

1,、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹xx規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖,。

2,、組織看樓專車免費服務(wù)。

3,、贈送老板,、總經(jīng)理專訪文章。

4,、請中介公司,、專家暢談置業(yè)xx的多重優(yōu)勢。

5,、其他合作另行協(xié)商,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇七

一是策劃為先,。在整個項目開發(fā)過程中,，從思維上應(yīng)該策劃在先，包括項目認(rèn)證,、風(fēng)險評估,、資金渠道、市場定位,、規(guī)劃設(shè)計,、施工招標(biāo),、工程管理、材料選擇,、形象包裝,、開盤銷售、廣告宣傳,、營銷策略,、物業(yè)管理、品牌塑造,、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃,，策劃是建立在相應(yīng)的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，調(diào)查既可以是一手的資料(material),，也可是二手的,，如包括政府統(tǒng)計口徑、銀行統(tǒng)計口徑,、統(tǒng)計局,、商業(yè)局、房管局,、國土局,、稅務(wù)局等部門的統(tǒng)計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等,。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調(diào)查,，如圍繞消費者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況,，圍繞促銷策略等等,。

二是創(chuàng)新為贏。在整個策劃過程中均應(yīng)該進(jìn)行營銷策劃創(chuàng)新,，包括建筑形態(tài),、布局規(guī)劃、戶型設(shè)計,、整合營銷,、廣告宣傳、公關(guān)活動,、物業(yè)管理,、融資方式等等，如在支付方式上,，與金融有效結(jié)合;在價格制定上,，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理,。如關(guān)注小孩教育,、與名人做鄰居、零首付,、組合銷售,、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券,、兒女贈送少年宮課程一門,、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握,，房地產(chǎn)開發(fā)的全程策劃,，每個環(huán)節(jié)、每道工序,、每個細(xì)節(jié)都相當(dāng)重要,。如市場調(diào)研、市場分析,、市場定位,、市場形象、市場促銷,。

三是塑造差異,。差異化能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在房地產(chǎn)策劃過程中,，應(yīng)在不同層面塑造差異,，如建筑風(fēng)格、外立面,、風(fēng)系設(shè)計,、光系設(shè)計、戶型設(shè)計,、布局空間設(shè)計,、功能設(shè)計、智能化設(shè)計,、逃生設(shè)計等等,。在差異的塑造過程中，應(yīng)在價值提升,、吸引眼球,、新穎性和成本方面權(quán)衡考慮，因為企業(yè)的目的是營利為本,。

四是整合營銷,。一方面房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)或經(jīng)營中要體現(xiàn)人性化意識,，關(guān)注企業(yè)形象,、項目形象,、員工形象、產(chǎn)品用料,、營銷方式等等,，另一方面要善于整合，在定價方式,、開盤起價,、價格策略、付款方式,、營銷主題,、廣告創(chuàng)意、投放媒體,、投放時間,、媒體選擇、賣點營造,、物管承諾等方面都應(yīng)該組合和整合,。如引進(jìn)組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套,，整合內(nèi)外部資源等等,。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力,，從炒概念到炒設(shè)計和戶型;從軟文到單葉,，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等,，在生活方式,、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點。在品牌定位方面,，根據(jù)消費形態(tài)和樓盤實際情況,，尋找相應(yīng)的目標(biāo)消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌,。當(dāng)然,，對于房地產(chǎn)銷售力的實現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無法達(dá)成,，實在的產(chǎn)品和價格才是實現(xiàn)銷售力的關(guān)鍵所在,，因此應(yīng)輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤的價值感,，打動更加理性的消費群,，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感,。

總之,，未來的社區(qū)將更加在產(chǎn)品自身方面加以關(guān)注：如園林設(shè)計好，有較大的休閑活動空間;間隔合理,、實用率高,、采光好、空氣流通;樓距較大,，有開敞的空間和視野;完善的小區(qū)配套,，物業(yè)管理好，最好是封閉式管理;交通,、購物方便,，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創(chuàng)造力的房子,。在營銷傳播上：抓住目標(biāo)消費者的心態(tài),，務(wù)求直指人心，在銷售策略,、廣告策略投其所好,，促成他們購買，同時根據(jù)目標(biāo)消費群的特性,，配合產(chǎn)品的特點,，使廣告投入針對性更強(qiáng)更直接。一方面是組合利用軟文,、公關(guān)和不同形式的廣告,，在設(shè)計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標(biāo)消費群體的消費心理和行為,，關(guān)注其消費形態(tài),，從而有針對性地開展相應(yīng)地傳播和促銷活動。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇八

a,、東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但鳳凰城在操盤過程中,，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景,、金色港灣,、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤,。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系,。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告),。

b、小戶型市場概況,。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來,，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初,，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局,，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變,。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下,，收獲了小戶型市場的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場,，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米),?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒有優(yōu)勢,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇九

（一）武漢市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的`影響,。

（一）區(qū)域環(huán)境分析,。

（二）區(qū)域產(chǎn)品特征分析。

（三）新政對區(qū)域的影響,。

（一）項目swot分析,。

（二）形象及市場定位。

（三）文化內(nèi)涵定位,。

（四）目標(biāo)購房群定位,。

（五）產(chǎn)品設(shè)計定位及建議。

（六）價格定位,。

（一）銷售推廣建議,。

（二）案名及平面表現(xiàn)。

（三）營銷推廣建議,。

“十五”及“十一五”期間,，武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,。至20xx年底，武漢gdp就已經(jīng)到達(dá)3141億元,，跨入“3000億俱樂部”,。

武漢作為湖北經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”，在全球金融危機(jī)背景下,，gdp增長快速,，仍高于全國、全省平均水平,。武漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),，各項指標(biāo)接近十年最高水平。武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點：1,、消費市場旺暢,。武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長。2,、消費價格回落,，這將促進(jìn)人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高,，將促進(jìn)房地產(chǎn)市場更加活躍。

與房地產(chǎn)市場聯(lián)系比較緊密的金融政策,，稅收政策以及國家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房價的政策措施對房地產(chǎn)市場起著很大的影響,，下面我國針對房地產(chǎn)市場的最新政策。

雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇,，但經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固,；而樓市價格的持續(xù)上漲，房價重站高位,。由此判斷,，未來的房地產(chǎn)政策將可能走向有保有壓，對首次置業(yè)繼續(xù)優(yōu)惠,、對二套房貸款收緊的政策可能性更大,。

本案位于武漢新型商業(yè)區(qū)——光谷商業(yè)區(qū)腹地,，離武漢光谷cbd近五分鐘車程,，在短時間內(nèi)就能到達(dá)光谷中心，滿足各項購物需求,；小區(qū)面朝中國最大的城市內(nèi)陸湖——東湖,，自然環(huán)境優(yōu)美，在小區(qū)內(nèi)生活,，東湖美景盡收眼底,，為您的居住帶來身臨魚米之鄉(xiāng)之感；小區(qū)背臨著名學(xué)府——中國地質(zhì)大學(xué),，人文氣息濃厚,，使您置身家中就能聆聽高等學(xué)府的教育。

小區(qū)區(qū)域內(nèi)住房供應(yīng)量將在今年內(nèi)繼續(xù)上升,，新老項目供應(yīng)量加大,，供求比平衡，市場競爭激烈,。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加快,，諸多高新企業(yè)及高新項目不斷推進(jìn)，入住人口不斷增加,，區(qū)域面貌得到進(jìn)一步改善,。區(qū)域配套完善，地鐵2號線20xx年開通,，光谷步行街容量進(jìn)一步擴(kuò)大,，沃爾瑪落戶、新世界進(jìn)駐,、金融港推進(jìn),，區(qū)域配套檔次提升,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南,，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開,。

銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二、市場概況及基本競爭格局：

a,、東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十一

1,、鑒于目前宏觀調(diào)控政策的影響，已認(rèn)籌客戶及時的選房開盤,，將意向客戶轉(zhuǎn)變成購房客戶,，及時回籠銷售資金是我們目前重要的工作。

2,、通過本次開盤活動盛大宣傳,，為二期后續(xù)銷售吸引一定的人氣

認(rèn)籌時間:3月8日-5月日認(rèn)籌數(shù)量:78組

鑫隆名居銷售大廳

20xx年5月日上午9點30分

1.邀請輝縣市政府或區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(條件不允許，可開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)代替)進(jìn)行開盤盛典剪彩儀式,。

2.通過舞臺表演吸引人氣,，可邀請輝縣市知名演藝樂隊進(jìn)行表演

3.邀請輝縣市市老年軍樂隊或鼓舞隊表演來助陣。

4.邀請已認(rèn)籌客戶現(xiàn)場參與開盤選房活動來調(diào)動潛在客戶的積極性,。

5.已定房客戶領(lǐng)取獎品提升客戶對樓盤的美譽(yù)度

舞臺尺寸建議10米xx7大小,，結(jié)構(gòu)輕鋼為主，高度30-50厘米之間,，調(diào)動現(xiàn)場觀眾的互動性和參與性,，舞臺背景以紅色為主,，熱烈奔放,，更具視覺沖擊力，地面鋪設(shè)紅色地毯,，音響及話筒由演繹樂隊自備,。舞臺表演以歌曲，舞蹈,，魔術(shù)為主導(dǎo)內(nèi)容,，中間穿插項目的介紹，抽獎,，有獎問答等環(huán)節(jié),。

軍樂隊或鑼鼓隊布置：統(tǒng)一紅色服裝，樂器自備,，位置根據(jù)現(xiàn)場安排在舞臺左右,，人數(shù)最少20人以上，有專人負(fù)責(zé),，根據(jù)現(xiàn)場活動時間安排,。

1、將售樓部兩側(cè)距售樓部500米范圍內(nèi)插上彩色旗幟來增加喜慶和導(dǎo)視作用,。

2,、售樓部后樓體以及對面樓體上置20xx5米噴繪(內(nèi)容見后)2塊,，內(nèi)容以開盤文字為主。

3,、售樓部門口安置兩個金象(寓意吉祥,，美好，發(fā)財),，兩金象之間為15米尺寸拱門,，上置條幅(內(nèi)容見后)升空禮炮，旋風(fēng)彩帶,，如果條件允許在售樓部前安全位置安放,，數(shù)量為6或者8個，在剪彩儀式進(jìn)行時從聽覺和視覺上達(dá)到更好的效果,。

4,、售樓部外斜拉條幅，根據(jù)售樓部外觀的布置,，在確定條幅的數(shù)量

售樓部內(nèi)部頂部以吊旗和氣球從視覺上來渲染開盤氣氛,，案場設(shè)置開盤流程展架，認(rèn)購須知來引導(dǎo)客戶,，案場音響釋放激昂樂曲從聽覺上烘托緊張氛圍,，引起客戶的購買沖動。布置抽獎區(qū),，放置抽獎道具和獎品激發(fā)參與欲望,。

售樓部內(nèi)具體劃分區(qū)域：

客戶等候區(qū)--客戶選房區(qū)--客戶簽約區(qū)--獎品區(qū)

3、客戶簽約區(qū)設(shè)置在財務(wù)辦公室前區(qū)域,，簽約和財務(wù)收款為一體

4,、獎品區(qū)設(shè)置在簽約后邊門口處。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十二

7月22日,，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開,，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來,。

隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。

云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，鹽田需要宣傳,，鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。

二,、合作優(yōu)勢

《××周刊》,，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊,。

《××周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報,，經(jīng)過7月8日試刊后,，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。

證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎,。

用精美的圖片,、優(yōu)美的文字、精確的策劃,，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息,。

三、媒體互動

《××周刊》與分眾液晶電視互動,，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓,、高尚酒店,、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。

凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

四,、報道方法

全景描繪鹽田生活,，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1,、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田,，幾年巨變

2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3,、譜寫豪宅頌歌：聆聽海,、山無與倫比的天籟

4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事

5,、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告

五,、其他配合

全面互動，《××周刊》期待合作

1,、采訪國土局,、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖

2、組織看樓專車免費服務(wù)

3、贈送老板,、總經(jīng)理專訪文章

4,、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5,、其他合作另行協(xié)商

一,、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南,，鳳凰東路,、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開,。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。

一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,，出現(xiàn)了銷售障礙,。

銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬元,。

其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元，臨街商鋪1700萬元,，合計4500萬元,。

預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。

由此可見,，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪。

其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%,。

如何解決可售資源過于分散的障礙,，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一,。

二、市場概況及基本競爭格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié)、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成,。

在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。

鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。

與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。

但鳳凰城在操盤過程中,，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的`品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點,，寶景、金色港灣,、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價位大型樓盤。

其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。

(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告)

b,、 小戶型市場概況,。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來,。

尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的“市場黑洞”,，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。

今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā),，在幾乎沒有什么競爭的情況下,，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段,。

這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。

此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米),。

可以說,，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十三

私募股權(quán)融資締造了太多的企業(yè)發(fā)展神話,，其中，比較典型也是我們比較熟悉的有蒙牛股份,、無錫尚德,、永樂電器、雨潤食品,、中星微,、千橡互動、國人通信,、盛大,、百度、攜程,、阿里巴巴,、掌上靈通、前程無憂,、易趣,、卓越網(wǎng)、空中網(wǎng),、分眾傳媒,、太平洋人壽、聯(lián)想,、卡森實業(yè),、平安保險、民潤,、李寧公司,、金蝶軟件等,。

案例1——無錫尚德。

尚德有限公司主要從事晶體硅太陽電池,、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究,，制造和銷售。尚德公司于被photoninternational評為全球前十位太陽電池制造商,，并在進(jìn)入前6位,。205月，尚德在全球資本市場進(jìn)行了最后一輪私募,，英聯(lián),、高盛、龍科,、法國natexis,、西班牙普凱等投資基金加盟，這些公司用8000萬美元現(xiàn)金換得尚德公司7716萬股權(quán),。年12月,，在紐約交易所掛牌，開盤20.35美元,?；I資4億美元，市值達(dá)21.75億美元,，成為第一家登陸紐交所的中國民企,。施正榮持6800萬股，以13.838億美元身價排名百富榜前五名,。無錫尚德成功上市中,，私募基金發(fā)揮了重要作用。

案例2——盛大網(wǎng)絡(luò),。

3月盛大網(wǎng)絡(luò)獲得軟銀亞洲4000萬美元注資,，成為當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大規(guī)模的私募融資，205月13日,，盛大網(wǎng)絡(luò)成功登陸納斯達(dá)克,，2005年7月軟銀亞洲撤出盛大，兌現(xiàn)5.6億美元,，從4000萬到5.6個億,，不到3年，投資收益高達(dá)1400%,。

案例3——攜程網(wǎng),。

10月，攜程網(wǎng)吸引idg第一筆投資,，3月吸引軟銀集團(tuán)第二輪融資,，月引來美國卡萊爾集團(tuán)的第三筆投資,，前后三次募資共計吸納海外風(fēng)險投資近1800萬美元,。月10日,，成立僅僅4年多的創(chuàng)業(yè)型公司攜程網(wǎng)在美國納斯達(dá)克成功上市，攜程網(wǎng)也隨即成為中國互聯(lián)網(wǎng)第二輪海外上市的一個成功典范,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十四

鳳凰城項目位于xx房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在xx路南，xx路,、xx路(在建)和xx路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙,。一期5#,、7#、9#,、11#,、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),，以超低價位入市,，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元，臨街商鋪1700萬元,，合計4500萬元,。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。

由此可見,，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一,。

a,、東南板塊及xx路商圈。

xx房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：xx路沿線,、xx路南段沿沿線,、xx路與xx國道沿線。

xx路沿線主要由建業(yè),、英協(xié),、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成,。在xx路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中,，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期,、三期制造了品牌障礙。

xx路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成。

xx東路與xx國道沿線是xx年以來的樓市亮點,，寶景,、金色港灣、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價位大型樓盤,。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系,。

b、小戶型市場概況,。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來,，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來,。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的“市場黑洞”,，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變,。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下,，收獲了小戶型市場的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場,，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,，三室兩廳95平米),。可以說,，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒有優(yōu)勢。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十五

王先生是某咨詢公司執(zhí)行總裁,，年輕有為的他不僅僅將自己的公司管理得井井有條,，對于地產(chǎn)投資也頗有研究。作為咨詢公司高層的他,，憑借準(zhǔn)確的判斷能力和果敢,，準(zhǔn)確選擇了投資目標(biāo)?！案?guī)劃走”是王先生的投資策略,。

反其道購買老公房。

王先生一直和父母關(guān)注地產(chǎn)投資,，但是王先生的選擇方法卻與旁人不同,。早在左右，王先生就把眼光放到了地產(chǎn)投資領(lǐng)域,。當(dāng)時不少人將眼光投向新建商品房,，而王先生則反其道行之，打算購買公房,?！拔易畛蹰_始選的時候,，看中的是公房價格低，當(dāng)初做這個決定,，還是有不少人覺得奇怪,。”王先生告訴記者,，不少親戚朋友看到自己花錢買“老房子”就紛紛提出異議,。

“可是我十分堅持。當(dāng)時,，我選擇的是市中心的老公房,，但是區(qū)域還沒有選定?！蓖跸壬嬖V記者,，自己當(dāng)初一口氣花錢購買了普陀區(qū)兩套公房，購入時價格相當(dāng)便宜,?！拔铱粗械牟⒉皇乾F(xiàn)在的價值。因為當(dāng)時公房離華師大很近,，而且普陀區(qū)將來的規(guī)劃前景十分誘人,，在規(guī)劃還沒有實施階段，可以靠華師大來帶動,。所以我一口氣買了2套,。”

王先生告訴記者,，自己當(dāng)時的這種做法的確引起了“非議”,，朋友坦言，要等到老公房升值,，不知道要幾時,，投資很難快速見效。

樓市大漲房價翻番,。

“誰想到現(xiàn)在價格已經(jīng)翻倍了,。”王先生告訴記者,，自己當(dāng)時做好了長線投資打算,，沒想到后來樓市會大漲?！捌鋵嵨耶?dāng)時倒沒有這樣投機(jī)打算的,。”

王先生告訴記者，“現(xiàn)在這樣的房屋行情很好,，尤其是老公房的租賃十分搶手,，每個月的租金收入就不少?！蓖跸壬寡?，如果將來購房的話，這兩套房源一旦脫手,，可以在內(nèi)環(huán)內(nèi)購買一套不錯的兩房,。

“不過這兩套房源的地理位置和周邊配套均不錯，我還是打算繼續(xù)出租,，收取租金回報,。等到整個普陀區(qū)規(guī)劃全部起來，那個時候房價才達(dá)到我的心理價位,，這個時候再拋也不遲,。”王先生的投資方法十分穩(wěn)健,。

后市還是看中地段。

盡管已經(jīng)擁有了兩套住房,，王先生還是打算在市中心尋找房源,。“畢竟老公房是拿來投資收租的,?！?/p>

選擇新房方面，王先生還是看中地段,，“跟著規(guī)劃走,，總不會錯?！蓖跸壬f道,。“我對普陀比較熟悉,，目前中意的是普陀區(qū)靠近中山公園的新房,。”王先生告訴記者,，他看中的樓盤沿蘇州河而建,，居住環(huán)境好，靠近中山公園和華東師范大學(xué),，周邊配套較為完善,，附近配有多條軌道交通，2、3,、4號線站點步行都無需花費很長時間,，出行非常方便。

“上海的東部地區(qū)發(fā)展已經(jīng)相對飽和,，目前整個發(fā)展趨勢是向西擴(kuò)張,，除了普陀之外，徐匯和閔行也是一個不錯的選擇,?！蓖跸壬嬖V記者。

王先生的投資標(biāo)的看似不同于他人,，走的是相反路線,，但是其核心卻始終如一，就是跟著規(guī)劃選擇物業(yè),。這樣,，投資者同樣可以以較低的成本，獲得不菲的投資回報率,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十六

五一黃金周臨近,，不少投資者又蠢蠢欲動。業(yè)內(nèi)人士分析,，盡管目前房價不低,，但市場上的投資渠道有限，投資房地產(chǎn)仍是一個較好的選擇,。同時,，五一期間發(fā)展商都會推出系列優(yōu)惠措施，因此,，對于欲投資房產(chǎn)的人來說,，不失為一次契機(jī)。

成功例子1：半年時間凈賺6萬,。

姓名：郭小姐,。

年齡：約38歲。

職業(yè)：某貿(mào)易公司部門主管,。

投資經(jīng)過：郭小姐是廣州本地人,，收入較穩(wěn)定，于底以24萬元購入南北廣場(位于寶崗大道)約58平方米,，一房一廳的中高層單位,。當(dāng)時郭小姐付了12萬元的首期，做了按揭,，月供僅1300元/月,。當(dāng)新屋裝修并配齊家電后,，郭小姐就委托中介放租作長線投資，以1800元/月的價格租賃給某位白領(lǐng)人士,，租賃的年回報率高達(dá)9厘,。

到了今年3月，南北廣場大部分單位的成交價就已經(jīng)突破5100元/平方米的關(guān)口,，郭小姐亦委托中介以30萬元成功售出其單位,。不到半年的時間內(nèi)，郭小姐經(jīng)過中介公司一租一賣就凈賺了近6萬元,。

地產(chǎn)中介建議：美聯(lián)物業(yè)的人士認(rèn)為,，像郭小姐這樣的案例，的確需要確定一個理性的投資策略,，其物業(yè)的所在地段必須容易出租,，具備一定的升值潛力，平買平賣更容易收回成本,。

成功例子2：前期租賃后期自住,。

姓名：黃先生。

年齡：55歲,。

職業(yè)：已退休,。

投資經(jīng)過：黃氏夫婦已經(jīng)退休了，現(xiàn)居住在廣州老城區(qū)某小區(qū)位于6層的單位內(nèi)?，F(xiàn)黃氏夫婦的退休金加起來一個月近1萬元,，除可以支持兩位老人家的日常開支，還有一部分的閑置資金可作投資用途,。

由于房產(chǎn)投資風(fēng)險較低，所以中介的銷售人員建議黃氏夫婦可為自己未來生活作長線投資：首先對于已退休的黃氏夫婦來講,，近幾年上6樓仍能勝任,，但是過多幾年可能會吃力點，所以銷售人員推薦其購入地段較好,，租賃市場活躍,，小區(qū)環(huán)境良好，配套設(shè)施齊全的高檔物業(yè),，前期可作租賃用途,，后期可作自住用途。

去年年中黃氏夫婦以92萬元購入帝景苑138平方米的大戶型三房單位,，裝修并配齊全屋家電后,，現(xiàn)以7000元/月的價格租賃給某位外籍人士，租賃的年回報率接近9厘,。

地產(chǎn)中介的建議：美聯(lián)物業(yè)的人士說,，像黃氏夫婦這樣的投資者，購買居家型的房產(chǎn)，估計到新樓盤的發(fā)展?jié)摿?，除現(xiàn)能為投資者帶來收入,，以后業(yè)主亦能自住，這樣的投資策略更為適合資金充裕的保守型投資者,。

盡管目前房價較高,，但投資者如果能把握市場風(fēng)向，依然能成為投資房產(chǎn)的成功者,。

一看：銀行,。

普通買房人看市場的方法很簡單，那就是看銀行對買房貸款的態(tài)度,，銀行手松,，說明市場看好;銀行手緊，說明市場風(fēng)險加大,。銀行的態(tài)度比專家的話真實,、準(zhǔn)確、可信度更高,。

二看：機(jī)會,。

投資房地產(chǎn)要善于“抓機(jī)會”。如果一個能把樓蓋完的房地產(chǎn)商搞“內(nèi)部認(rèn)購”,，因為手續(xù)還沒辦完,，所以便宜，您愿不愿嘗試一下呢?同時要學(xué)會買預(yù)期,，比如知道樓盤附近有一條方便的路要建,，最好是在它動工之前買。

三看：買最便宜的,。

不同的商人,，有不同的營銷手法，貴的房子并不一定就是好房子,。有的發(fā)展商認(rèn)為高價賣50%就能得到通過薄利多銷賣90%的效果,。因此，買房人選擇買房時,，買同一地區(qū)品質(zhì)差不多的房子中價格最低的,，相對抗跌力更強(qiáng)一些。

四看：養(yǎng)房成本,。

專家認(rèn)為買房就是養(yǎng)房,，社區(qū)越大，使用和維護(hù)成本越低,。因為,，一個樓門里的戶數(shù)越少,，您要攤的電梯費用就越多，養(yǎng)房的費用,，買房時不能不考慮,。會所、地下車庫這些您用的時候都得花錢;大堂越豪華,、公共設(shè)施越多,，您所付出的費用越多。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十七

房地產(chǎn)項目策劃是指根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體目標(biāo),，以客觀的市場調(diào)研為基礎(chǔ),，優(yōu)選最佳的項目市場定位，綜合運用各種策劃手段,，按一定的程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行創(chuàng)造性地構(gòu)思,，并以具有可操作性的策劃文本作為結(jié)果的活動。

房地產(chǎn)項目策劃的作用（1）能創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益（2）能為項目決策指明方向（3）能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強(qiáng)競爭力（4）能有效地整合房地產(chǎn)資源（5）預(yù)測未來市場（6）滿足購房者需求,。

房地產(chǎn)項目策劃的特征（1）地域性（2）系統(tǒng)性（3）前瞻性（4）市場性（5）創(chuàng)新性（6）可操作性（7）多樣性,。

（1）市場調(diào)研a宏觀環(huán)境調(diào)查與分析b區(qū)域環(huán)境調(diào)查與分析c微觀環(huán)境調(diào)查與分析。

（2）項目定位分析a項目swot分析b客戶定位c產(chǎn)品定位d形象定位,。

（3）產(chǎn)品策劃a規(guī)劃布局b建筑與公共設(shè)施策劃,。

價f不確定性分析。

（5）形象策劃a項目cis系統(tǒng)設(shè)計b項目品牌名稱設(shè)計c工地與銷售現(xiàn)場形象設(shè)計,。

算f廣告策劃,。

房地產(chǎn)項目策劃報告編寫的注意事項（1）結(jié)合項目實際，緊扣目標(biāo)主題（2）簡明扼要,，突出重點（3）定性分析與定量分析相結(jié)合（4）準(zhǔn)確分析,，明確結(jié)論（5）不偏不倚，客觀公正（6）理性表達(dá),，邏輯思維（7）可執(zhí)行性,。

居住項目選址（1）市場狀況（2）地塊背景及區(qū)域規(guī)劃方向（3）自然環(huán)境（4）交通條件（5）生活配套設(shè)施（6）市政基礎(chǔ)設(shè)施（7）房地產(chǎn)相關(guān)政策（8）用地成本。

商業(yè)項目選址1零售商業(yè)項目（1）消費市場（2）商業(yè)環(huán)境（3）商業(yè)輻射范圍（4）潛在商業(yè)價值（5）規(guī)劃設(shè)計條件2寫字樓項目選址（1）周邊環(huán)境狀況（2）交通便捷程度,。工業(yè)項目選址（1）城市規(guī)劃（2）區(qū)域位置（3）交通條件。

土地使用權(quán)出讓是指國家將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者,，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為,，又稱批租，屬于房地產(chǎn)一級市場,。住宅70年,，工業(yè)50年（不包括采礦），科教文衛(wèi)50年,，商業(yè)旅游娛樂40年,，綜合其他用地50年,。

土地使用權(quán)出讓的方式（1）招標(biāo)出讓是指人民政府國土資源行政主管部門發(fā)布招標(biāo)公告，邀請?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ淖匀蝗?、法人和其他組織參加國有建設(shè)用地使用權(quán)投標(biāo),，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果確定國有建設(shè)用地使用權(quán)人的行為。過程：a投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前將標(biāo)書投入標(biāo)箱b出讓人按照招標(biāo)公告規(guī)定時間地點開標(biāo),，并邀請所有投標(biāo)人參加（少于三人應(yīng)終止）c評標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)（五人以上單數(shù)）d招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人（2）拍賣出讓是指人民政府國土資源行政主管部門發(fā)布拍賣公告,，由競買人在指定時間地點進(jìn)行公開競價，根據(jù)出價結(jié)果確定國有建設(shè)用地使用權(quán)人的行為,。（3）掛牌出讓是指人民政府國土資源行政主管部門發(fā)布掛牌公告,，按公告規(guī)定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易場所掛牌公布，接受競買人的報價申請并更新掛牌價格,，根據(jù)掛牌期限截止時的出價結(jié)果或者現(xiàn)場競價結(jié)果確定國有建設(shè)用的使用權(quán)人的行為,。（4）協(xié)議出讓是指國家以協(xié)議方式將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為,。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是獲得國有土地使用權(quán)的受讓人,，在投資開發(fā)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對出讓土地的在轉(zhuǎn)移,，土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓是土地使用者之間的橫向土地經(jīng)營行為,。

土地使用權(quán)劃撥是指縣級以上人民政府依法批準(zhǔn)，在土地使用者繳納補(bǔ)償安置等費用之后將該幅土地交付其使用,，或者將土地的使用權(quán)無償交付土地使用者使用的行為,。

土地投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（1）密切關(guān)注土地招標(biāo)信息（2）組建土地競標(biāo)小組（3）進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和項目分析（4）搜集競爭者信息（5）測算土地成本，制定心理價位（6）編制投標(biāo)文件及各種資料,，準(zhǔn)備參加競標(biāo),。

競標(biāo)土地的估價假設(shè)開發(fā)法公式。

房地產(chǎn)項目市場調(diào)查是指為實現(xiàn)房地產(chǎn)項目特定的經(jīng)營目標(biāo),，運用科學(xué)的理論以及現(xiàn)代化的調(diào)查技術(shù)方法和手段,，以客觀的態(tài)度，有目的,，有計劃,，系統(tǒng)地通過各種途徑收集有關(guān)房地產(chǎn)市場的信息資料，通過對資料的整理和分析,，來正確的判斷和把握房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，從而為開發(fā)商預(yù)測房地產(chǎn)市場未來發(fā)展趨勢、制定科學(xué)決策提供可靠依據(jù),，這是房地產(chǎn)項目策劃工作的前提和基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)項目市場調(diào)查的作用（1）是項目策劃者認(rèn)識市場，捕捉新的市場機(jī)會的前提（2）是項目策劃者感知市場,，了解消費者需求的主要手段（3）是項目策劃者了解市場,、挖掘賣點,、形成創(chuàng)意的必要前提（4）是項目投資機(jī)會研究，項目定位,，項目規(guī)劃設(shè)計,，項目營銷等一系列活動的基礎(chǔ)。

（1）準(zhǔn)備階段a確定調(diào)查目的b建立調(diào)查組織c初步情況分析,。

（2）實施階段a制定調(diào)查方案b收集資料（二手資料,，一手資料）c資料的甄別與審查。

（3）分析和總結(jié)階段a分析數(shù)據(jù)b編寫調(diào)查報告c總結(jié)反饋,。

其中,，調(diào)查報告要求如下（1）客觀真實（2）簡明扼要（3）結(jié)論明確（4）制作美觀。

1房地產(chǎn)市場環(huán)境調(diào)查,。

（1）宏觀環(huán)境調(diào)查a政治法律環(huán)境b宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境c房地產(chǎn)市場總體運行情況d人口環(huán),。

境e技術(shù)環(huán)境f對外開放程度。

（2）區(qū)域環(huán)境調(diào)查a經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平b城市發(fā)展規(guī)劃c房地產(chǎn)市場供需狀況d社會文化環(huán),。

（3）微觀環(huán)境調(diào)查a用地現(xiàn)狀調(diào)查與分析b項目周邊環(huán)境調(diào)查與分析c競爭性樓盤調(diào)查,。

與分析。

2房地產(chǎn)市場需求調(diào)查,。

（1）市場需求容量調(diào)查a項目所在城市人口總量,、家庭數(shù)量及結(jié)構(gòu)b有購房需求的人口。

（2）消費者調(diào)查a消費者個人特征b消費者購買動機(jī)c消費者購買李水平,。

3房地長市場供給調(diào)查,。

（1）房地長市場供給總體調(diào)查。

4房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境調(diào)查,。

（1）房地產(chǎn)廣告環(huán)境調(diào)查a公共傳播形式（報刊雜志互聯(lián)網(wǎng)電視廣播）b印刷品傳播形,。

式（海報圖冊）c戶外傳播形式（看板旗幟指示牌）。

（2）房地產(chǎn)營銷中介機(jī)構(gòu)調(diào)查,。

（3）房地產(chǎn)營銷媒體調(diào)查,。

1訪問法（1）人員訪問（2）電話訪問（3）郵寄訪問（4）網(wǎng)上訪問。

2觀察法（1）直接觀察法（2）親身經(jīng)歷發(fā)（3）痕跡觀察法（4）行為記錄法,。

3定性研究法（1）焦點小組座談會（2）深度訪談法（3）投影技法,。

4實驗法。

5創(chuàng)新方法（1）主題式調(diào)查（2）論壇式調(diào)查（3）記者式調(diào)查,。

問卷注意問題（1）避免一般性問題（2）避免過于專業(yè)術(shù)語（3）避免含義不確切的用詞（4）避免導(dǎo)向性的提問（5）避免敏感性的問題（6）注意問題設(shè)置的順序,。

市場細(xì)分是指營銷者在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，從消費者需求的差別出發(fā),，以消費者的需求為立足點，根據(jù)消費者購買行為的差異性,，把消費者市場劃分為具有類似性的若干不同的購買群體—子市場,，使企業(yè)可以從中認(rèn)定目標(biāo)市場的過程和策略,。

房地產(chǎn)市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研，按照一定的標(biāo)準(zhǔn),，把房地產(chǎn)整體市場劃分成若干個消費者群的市場分類過程,。

房地產(chǎn)市場細(xì)分的方法（1）地理細(xì)分（地區(qū)，地域特征,，人口密度,，地區(qū)自然環(huán)境，生活環(huán)境,，交通環(huán)境）（2）人口細(xì)分（家庭人口,，家庭生命周期，家庭代表數(shù)）（3）心里細(xì)分（生活方式,，個性,，購買動機(jī)）（4）行為細(xì)分（追求利益，品牌忠實度）,。

目標(biāo)市場選擇的主要模式（1）單一目標(biāo)市場化（2）多目標(biāo)市場化,。

房地產(chǎn)項目市場定位是指在房地產(chǎn)市場調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場環(huán)境,，企業(yè)資源及項目自身條件特征,，選定目標(biāo)市場，確定消費群體,，明確項目檔次,，功能和設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)，是房地產(chǎn)開發(fā)的重要功能工作內(nèi)容,。

房地產(chǎn)項目市場定位的主要內(nèi)容（1）客戶定位（2）產(chǎn)品定位（3）形象定位,。

房地產(chǎn)項目主題策劃是指開發(fā)商對擬建項目提出的一種開發(fā)概念與意圖，是一種可以為人們,。

切實感知到的生活方式和居住理念,，體現(xiàn)了項目開發(fā)的總體指導(dǎo)思想。

房地產(chǎn)項目主題策劃的原則（1）創(chuàng)新新原則（2）領(lǐng)先性原則（3）整合性原則,。

房地產(chǎn)產(chǎn)品凡是提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形建筑物,、土地和各種無形服務(wù)均為房地產(chǎn)產(chǎn)品。

1規(guī)劃布局,。

（1）遵循原則a方便居民生活,，有利組織管理b組織與居住人口規(guī)模相對應(yīng)的公共活動。

（2）常見形式a行列式b周邊式c混合式d自由式,。

2建筑類型,。

（1）按建筑層數(shù)劃分a低層住宅（單層住宅，獨棟別墅,，聯(lián)排別墅）b多層住宅c高層,。

住宅,。

（2）按平面特點劃分a點式住宅b條式住宅。

（3）按結(jié)構(gòu)類型劃分a磚混結(jié)構(gòu)b框架結(jié)構(gòu)c框架剪力墻結(jié)構(gòu),。

（4）按戶內(nèi)空間布局分布a平層式住宅b錯層式住宅c復(fù)式住宅,。

3住宅戶型。

（1）住宅功能分區(qū)原則a內(nèi)外分區(qū)b動靜分區(qū)c潔污分區(qū),。

（2）住宅功能分區(qū)a私人行為空間（主臥,，單人次臥，客房）b公共行為空間（起居室,，客廳,，餐廳，工作室,，健身房,，過廳）c家庭行為空間，衛(wèi)生行為空間（廚房,，洗衣房,，衛(wèi)生間）d交通空間，室外過渡空間（過道走廊,，戶內(nèi)樓梯,，陽臺，露臺）,。

（3）住宅功能分區(qū)的技術(shù)要點a每套住宅具有良好通風(fēng)采光日照隔熱保溫隔聲等性能b,。

4綠地規(guī)劃與景觀規(guī)劃。

（1）綠地規(guī)劃綠地率是指居住區(qū)用地范圍內(nèi)各類綠化用地總面積占居住住區(qū)用地總面,。

積的比例,。

（2）景觀規(guī)劃a步行環(huán)境b鋪地環(huán)境c水體環(huán)境d戶外設(shè)施環(huán)境。

5小區(qū)道路,。

（1）交通組織方式a人車分行b人車混行結(jié)合布局分行,。

（2）網(wǎng)路規(guī)劃原則a順而不穿，保持居住區(qū)內(nèi)居民生活的完整性和舒適b分級布置,，逐,。

10-14，人行道2-4,）（居住小區(qū)級道路紅線寬10-14,，車5-8,，紅線寬于12考慮設(shè)1.5-2人行道）（居住組團(tuán)級道路紅線8-10，車行道5-7,，一般不設(shè)人行道）（宅間小路2.5）b其他要求（居住區(qū)道路線形有方格形曲折型風(fēng)車形s型y型弧形）（一個較大規(guī)模居住區(qū)一般至少需要兩個出入口）（居住區(qū)內(nèi)主要道路與城市道路相接處交角不應(yīng)小于75度）（應(yīng)考慮為殘疾人設(shè)置無障礙通道,，寬2.5，坡不大于2.5%）（盡端式道路不應(yīng)長于120米）。

6配套設(shè)施,。

（1）公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃a商業(yè)設(shè)施（菜場超市旅店飯館銀行）b教育設(shè)施（幼兒園小學(xué),。

中學(xué)）c文化運動設(shè)施d醫(yī)療設(shè)施e社區(qū)管理設(shè)施。

（2）市政公用設(shè)施規(guī)劃a供水系統(tǒng)b排水系統(tǒng)c供電系統(tǒng)d通信系統(tǒng)e燃?xì)庀到y(tǒng)f冷熱,。

供應(yīng)系統(tǒng)g環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)h工程管線綜合（3）停車設(shè)置。

（4）安全設(shè)置,。

（5）戶外場地設(shè)置,。

（6）服務(wù)管理設(shè)置。

房地產(chǎn)項目形象策劃是對樓盤的形象定位,，開發(fā)理念,，企業(yè)行為，視覺標(biāo)識等各要素的規(guī)范與整合的過程,，開發(fā)理念,，企業(yè)行為，視覺標(biāo)識等工作通過項目識別系統(tǒng)—cis來完成,。房地產(chǎn)項目形象策劃目的旨在塑造項目整體形象的個別性,，展示與競爭樓盤的差異性，激發(fā)消費者對項目產(chǎn)生一致的認(rèn)同感,，并贏得消費者的信賴和肯定,，以達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)營銷的目的。良好的項目形象對吸引顧客擴(kuò)大市場份額有極大的促進(jìn)作用,。

房地產(chǎn)開發(fā)項目融資方式（1）自有資金籌集a資本金籌集b股票籌資（2）商品房預(yù)售（3）債務(wù)資金籌集a債券籌資（企業(yè)債,，公司債）b信貸資金籌集（房地產(chǎn)抵押，房地產(chǎn)信用）,。

賣點是產(chǎn)品所具有,，不易被競爭對手抄襲的，同時又是可以展示和能夠得到目標(biāo)客戶認(rèn)同的特點,。

出自 m.sevw.cn

房地產(chǎn)項目推廣三個主題（1）提煉物業(yè)主題（2）提煉市場主體（3）提煉廣告主題,。

市場主體為主，吸引大量目標(biāo)客戶群關(guān)注并產(chǎn)生共鳴（3）持銷期,，以突出廣告主題為主,，給人以豐富的聯(lián)想空間，在人氣聚集的配合下產(chǎn)生很好的效果（4）尾盤期,，以樸素的宣傳為重點,，突出項目功能性特點。

市場推廣方式（1）廣告推廣（2）人員推廣（3）活動推廣（4）客戶關(guān)系管理,。

營銷分期以及工作要點,。

（1）預(yù)熱期，在項目正式進(jìn)入市場前，通過媒體宣傳引起客戶和潛在客戶注意,，同時分,。

（2）內(nèi)部認(rèn)購期，現(xiàn)已發(fā)展成營銷商檢驗市場和聚合控制人氣的重要手段,。一般定價,，只告訴大致價格，吸引更多人支付定金,，又可試探市場反應(yīng),，為后續(xù)工作提供大量真實市場依據(jù)。

（3）開盤,，即項目正式銷售的開始,。前期的大量工作都是為此作準(zhǔn)備，必須做好充分準(zhǔn),。

備,，形成足夠銷售勢能，保證開盤成功,。開盤要集中人力物力財力,，調(diào)動多種媒體宣傳，整合各種可利用資源形成有效和強(qiáng)勁的促銷勢頭,，確保開盤成功及開盤期銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。注意推出量控制，把一般性樓盤放在前面,，保證后續(xù)階段持續(xù)銷售,。

（4）強(qiáng)銷期是開盤正式銷售后1-2月，該階段投入大量廣告宣傳和促銷活動,，此時銷量,。

和需求量較高，因此要掌握銷售勢頭,，保證充足房源,，注意賣點儲備，價格調(diào)整控制幅度,，控制銷售現(xiàn)場氣氛,，保持熱銷場面，關(guān)鍵是建立項目的市場形象,，提高項目市場認(rèn)同感,，維持續(xù)期銷售奠定基礎(chǔ)。

（5）持續(xù)期是項目進(jìn)入平穩(wěn)銷售狀態(tài),，此時廣告和促銷手段趨于平緩,，上門看房購房的客戶趨于穩(wěn)定,，大部分房源逐步售出。持續(xù)期要根據(jù)剩余房源特征不斷的挖掘新賣點,，突出個性,，有針對性的進(jìn)行宣傳和促銷，促使樓盤持續(xù)交易,。

（6）尾盤期是項目的尾樓在該階段銷售速度下降十分明顯,，一般生育的房源本身存在一。

定缺陷,，銷售困難,，單位樓銷售額又是開發(fā)商利潤，因此尾樓常采用降價尋求新營銷方式和重新定義市場改進(jìn)產(chǎn)品等方法處理,。

銷售準(zhǔn)備（1）審批資料準(zhǔn)備（建筑用地規(guī)劃許可證，國有土地使用權(quán)證,，建設(shè)工程規(guī)劃許可證,，建筑工程施工許可證，商品房預(yù)售許可證,，俗稱五證）（2）銷售資料準(zhǔn)備a售樓書b折頁（包括案名,，logo，宣傳語,，位置圖,，規(guī)劃圖，戶型圖,，物業(yè)管理）（3）平面圖（戶型圖）（包括樓盤名稱,，logo，宣傳語,，戶型局部不同,，戶型銷售面積，規(guī)劃圖,，坐標(biāo),，戶型優(yōu)點，所有插座電源承重墻非承重墻窗戶門,，管道層層數(shù),，管道位置）（4）銷售文件（認(rèn)購合同，售樓須知,，價目表,，房地產(chǎn)買賣合同）。

銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）銷售中心（2）樣板房（3）項目模型（4）其他,。

廣告策劃原則（1）時代性（2）創(chuàng)新性（3）實用性（4）階段性（5）全局性,。

房地產(chǎn)項目廣告常見類型（1）促銷廣告（2）形象廣告（3）觀念廣告（4）公關(guān)廣告,。

廣告策劃主要工作（1）市場分析（客戶分析，個案分析,，競爭對手分析）（2）廣告目標(biāo)的確定（3）媒體發(fā)布計劃（報紙,，雜志，廣播電視,，戶外廣告,，售點廣告，直郵廣告,，傳單海報廣告,，互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告）。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十八

一,、名詞解釋：（每小題4分,，共24分）。

1,、成本導(dǎo)向定價法,。

2、垂直價差,。

3,、主題策劃（廣義）。

4,、復(fù)合策劃,。

5、理解價值定價,。

6,、軟質(zhì)景觀。

二,、填空題：（每空1分,，共8分）。

1,、策劃學(xué)的本質(zhì)涵義是,，揭示個人、組織創(chuàng)造性地組合運用一切可以利用的（）三大基本要素,，從而掌握行動的主導(dǎo)權(quán),，達(dá)支預(yù)期目標(biāo)的規(guī)律的學(xué)問。

2,、房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇三種目標(biāo)市場市場覆蓋策略,既無差異性營銷策略,、差異性營銷策略以及（）。

3,、利達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司擬開發(fā)一普通住宅,，預(yù)計該項目的盈虧平衡銷售量為20000平方米,，每平方建筑面積的變動成本為1000元，假設(shè)開發(fā)期的固定成本為1億元,，試運用盈虧平衡法計算該開發(fā)項目的單位銷售價格（）,。

4、消費者的購房動機(jī),，根據(jù)理性程度的差異可以劃分為理智動機(jī)和情感動機(jī),。老王經(jīng)過多盤比較，決定還是購買萬科四季花城的樓盤,，因為該樓盤不僅品質(zhì)過硬,、配套齊全，其價格也比較合理等等,。請問他的購買動機(jī)屬于（）,。

5、房地產(chǎn)市場細(xì)分的變量包括人口因素,、地理因素,、行為因素和心理因素，其中萬科地產(chǎn)公司根據(jù)客戶消費頻率的高低和對萬科公司貢獻(xiàn)的大小,，將客戶會員分為金卡用戶、銀卡用戶,、藍(lán)卡用戶,。請問這一市場細(xì)分的變量是（）。

6,、人的居住行為由四大部分組成：他們分別是基本行為,、家務(wù)行為,、文化行為和（）,。

7,、住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計遵循的三大原則是社區(qū)發(fā)展原則,、生態(tài)優(yōu)化原則和（）,。

8,、某房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)一總建筑面積為20萬平方米的小區(qū),，估計未來在市場上可實現(xiàn)銷售16萬平方米,，其總投資額為5億元,，企業(yè)的目標(biāo)收益率為投資利潤率20%,，問該小區(qū)的單位售價是（）。

三,、不定項選擇題（每題給出若干個選項,選項中有一個或一個以上的答案是正確的,，多選、少選或不選均不得分每題中至少有一項是正確的,，每小題1分,，共20分）,。

1.以下哪幾項屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研（）。

a,、產(chǎn)業(yè)政策b,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)c、消費水平d,、城市規(guī)則e,、銀行貨款。

2,、可行性研究是項目立項,、審批（）的依據(jù)。

a,、審核,。

b、投資,。

c,、決策。

d,、開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同,。

3、以下哪幾項屬于政策環(huán)境調(diào)研（）,。

a,、金融政策b、土地政策c,、住房政策,。

d、貸款政策e,、人口政策f,、財政政策。

4,、策劃的基本方法包括（）,。

a、創(chuàng)意策劃b,、全程策劃c,、整合策劃d、精神價值附加策劃,。

5,、依照調(diào)查方式的不同，將市場調(diào)查分為（）,。

a,、詢問調(diào)查法b,、深度訪談法c、觀察調(diào)查法d,、試驗調(diào)查法e,、統(tǒng)計分析法。

6,、土地出讓方式主要包括（）,。

a、拍賣b,、掛牌c,、協(xié)議d、招標(biāo)e,、行政劃撥,。

7、品牌策劃推廣的五種方法（）,。

a,、筑巢引鳳法b、盆景示范法c,、借花獻(xiàn)佛法,。

d、馬良神筆法e,、巨量廣告法f,、戰(zhàn)略目標(biāo)法。

8,、品牌提升要注意（）。

a,、軟性推廣工程b,、公關(guān)活動工程c、賣場包裝工程,。

d,、口碑工程e、公關(guān)危機(jī)工程f,、廣告策劃工程,。

9、房地產(chǎn)商品價格的組成包括以下部分（）,。

a,、土地費用及其前期費用b、管理費用,。

c,、銷費費用配套費用d,、建安成本e、利潤,。

10．一個完整的房地產(chǎn)營銷計劃應(yīng)包括（）,。

11、下列屬于成本導(dǎo)向定價方法的有（）,。

a,、成本加成定價法b、隨行就市法c,、直接競爭定價法,。

d、理解價值定價法e,、目標(biāo)收益定價法f,、盈虧平衡定價法。

12,、項目市場定位的內(nèi)容具體包括（）,。

a、功能定位b,、環(huán)境定位c,、戶型定位。

d,、文化定位e,、價格定位f、主題概念定位,。

13,、我國房地產(chǎn)策劃經(jīng)歷了以下哪些階段（）。

a,、個人策劃b,、單一策劃c、綜合策劃d,、復(fù)合策劃e,、整合策劃。

14,、土地價值研判分析需要從哪些方面進(jìn)行分析（）,。

a、地理位置b,、周邊景觀,。

c、環(huán)境、污染d,、市政配套設(shè)施,。

e、鄰近樓盤素質(zhì),。

15,、競爭者調(diào)研具體包括（）。

a,、樓盤質(zhì)量成本情況的調(diào)研,；b、開發(fā)歷史,、現(xiàn)狀及趨勢的調(diào)研,；

16、戶型設(shè)計的基本原則（）,。

a,、實用性原則；b,、安全性原則c,、舒適性。

d,、地域性原則e,、彈性原則f、高檔原則,。

17,、國內(nèi)某房地產(chǎn)開發(fā)公司對其新設(shè)計開發(fā)的loft戶型住宅制定了上市策劃方案。經(jīng)過市場調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),，當(dāng)?shù)豯oft住宅市場現(xiàn)實的競爭較小,。在定價上，該公司考慮到新產(chǎn)品在市場暫時沒有替代品,，價位相對較高,。請問這一公司的定價策略是（）。

a,、高價撇脂策略；b,、中價策略c,、低價滲透策略。

d,、心理定價策略e,、差別定價策略f、過程定價策略,。

18,、房地產(chǎn)市場調(diào)研的內(nèi)容包括（）,。

a、市場環(huán)境調(diào)研,；b,、消費者調(diào)研；c,、周邊競爭樓盤調(diào)研,；

d、競爭對手調(diào)研,；e,、項目自身研究。

19,、影響房地產(chǎn)價格策劃的因素包括（）,。

a、成本因素b,、競爭因素c,、產(chǎn)品差異。

d,、政府的宏觀調(diào)控作用e,、項目周邊環(huán)境因素f、消費者的心理預(yù)期,。

a,、成本控制b、年度計劃控制c,、贏利性控制d,、戰(zhàn)略控制。

四,、簡答題：（每小題6分,，共24分）。

1,、簡述房地產(chǎn)市場的特點,。

2、從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)的人員必須具備的條件主要有哪些,？

3,、簡述房地產(chǎn)市場壽命周期及其各階段的營銷策略？

五,、論述題（12分）,。

1.要進(jìn)行主題策劃，需要尋找主題概念的源頭，請問可以從哪些方面尋找主題概,。

念的來源?

六,、案例分析（12分）。

廣州“光大花園”是一個占地30公頃,，總建筑面積35萬平方米的大型樓盤,。在樓盤策劃之初，怎么獲取項目的主題概念呢,？為此,，策劃小組通過兩大方面來進(jìn)行分析：一是問卷調(diào)查，內(nèi)容是市民在目前的生活環(huán)境下最重視什么,？反饋回答是“身體健康”,。二是對項目進(jìn)行分析，找出項目現(xiàn)狀最有價值的方面,。經(jīng)過深入的了解,，項目地塊最有價值、可以大做文章的是幾十顆50多年的大榕樹,。策劃人通過思想碰撞,，“身體健康”與“生態(tài)環(huán)境”有關(guān)；而項目中“生態(tài)環(huán)境”最有特點的是幾十顆50多年的大榕樹,。于是“大榕樹下,，健康人家”

應(yīng)運而生，榕樹風(fēng)景成為光大花園發(fā)揮的絕佳題材,。

思考分析：廣州光大花園“大榕樹下,，健康人家”的策劃主題是如何獲取的？

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇十九

下面讓我們分析幾個發(fā)生在我們身邊的商業(yè)案例,，來說明什么是股權(quán)投資,。而股權(quán)投資又是當(dāng)今中國最賺錢的生意。

1,、阿里巴巴當(dāng)年1元原始股,，現(xiàn)在變成161422元!

11月6日，阿里巴巴集團(tuán)的b2b子公司正式在港交所掛牌,?？偸兄党^200億美元。最引人注目的是其獨特的內(nèi)部財富分配格局,，阿里巴巴4900名員工持有b2b子公司4.435億股,。

9月21日，阿里巴巴上市不僅造就了馬云這個華人首富,，還造就了幾十位億萬富翁,、上千位千萬富翁、上萬名百萬富翁,，這是一場真正的天下財富盛宴,。阿里巴巴上市前注冊資本為1000萬元人民幣，阿里巴巴集團(tuán)于美國時間9月19日紐約證券交易所上市,，確定發(fā)行價為每股68美元,首日大幅上漲38.07%收于93.89美元,，現(xiàn)股價102.94美元，股本僅為25.13億美元,，市值達(dá)到2586.90億美元,，收益率達(dá)百倍以上。相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股,，現(xiàn)在變成161422元,。

2、騰訊當(dāng)年1元原始股,，現(xiàn)在變成14400元!

6月16日,，騰訊上市，造就了5位億萬富翁,、7位千萬富翁和幾百位百萬富翁,。

騰訊上市前公司注冊資本6500萬元人民幣，206月騰訊在香港掛牌上市,，股票上市票面價值3.7港元發(fā)行;第二年,，騰訊控股開始發(fā)力飆升，當(dāng)年底,，其股價便收于8.30港元附近,，年漲幅達(dá)78.49%;到時，騰訊控股以237%的年漲幅成功攀上了100港元大關(guān),，為香港股市所矚目,。

2月，該股已站在了200港元之上,，此后新高不斷,。203月該股股價一舉突破600港元大關(guān)，年5月將一股拆為五股,，現(xiàn)單股股價為136港元,，總市值達(dá)到1500多億美元。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股,，現(xiàn)在變成14400元,。

3、百度當(dāng)年1元原始股,，現(xiàn)在變成1780元!

8月5日,，百度上市,，當(dāng)天創(chuàng)造了8位億萬富翁、50位千萬富翁,、240位百萬富翁,。百度上市前注冊資本為4520萬美元，208月5日,，百度成功登陸納斯達(dá)克,，股價從發(fā)行價27美元起步，一路飆升,，開盤價66美元,，收于122.54美元，上漲95.54美元,。

首日股價漲幅更是達(dá)到353.85%,，現(xiàn)股價為227.53美元，增長上百倍,，百度現(xiàn)市值近800億美元,。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股，現(xiàn)在變成1780元,。

4,、格力電器當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1651元!

珠海格力電器股份有限公司于11月18日在深圳證券交易所掛牌交易,，當(dāng)時總股本為7500萬元,，每股凈資產(chǎn)為6.18元，如今股價達(dá)到41.19元,，總市值達(dá)到1238.94億,。相當(dāng)于當(dāng)年上市總投資1元原始股，現(xiàn)在變成1651.92元,。

5,、貴州茅臺當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1095元!

貴州茅臺酒股份有限公司于8月27日在上海證券交易所上市,，每股發(fā)行價31.390元,，上市首日開盤價34.51元，上市時注冊資本為人民幣18500萬元,，現(xiàn)今股價177.47元,，總市值達(dá)到2026.7億，相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股,，現(xiàn)在變成1095.5元,。

6、東阿阿膠當(dāng)年1元原始股,，現(xiàn)在變成416元!

1907月29日“東阿阿膠”a股股票在深圳掛牌上市,，當(dāng)時注冊資本為6238萬元,，股票發(fā)行價格為每股5.28元，如今股票價格達(dá)到39.48,，市值更是達(dá)到258.08億元,。相當(dāng)于上市前1元原始股，現(xiàn)在變成416元,。

7、海爾電器當(dāng)年1元原始股,，現(xiàn)在變成367元!

青島海爾于1993年11月19日在上海證券交易所掛牌交易,，每股實際發(fā)行價為7.38元，而今股票價格為20.13元,，青島海爾上市前注冊資本1.5億,，現(xiàn)今市值為550.93億元。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股,，現(xiàn)在變成367元,。

8、五糧液當(dāng)年1元原始股,，現(xiàn)在變成234元!

宜賓五糧液股份有限公司于3月27日五糧液在深圳證券交易所正式掛牌發(fā)行,，每股發(fā)行價為14.77元，當(dāng)時注冊資本36.250萬元,，現(xiàn)股價22.49元,，總市值達(dá)到850億元，相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股,，現(xiàn)在變成234.4元,。

這樣的例子在當(dāng)今中國可以說數(shù)不勝數(shù)。每天通過電視,、報刊,、互聯(lián)網(wǎng)的傳播涌現(xiàn)到我們面前。我們不禁感嘆,，資本市場倍增的魅力如此之巨大,。在我們傳統(tǒng)行業(yè)里需要幾十年甚至幾代人創(chuàng)造的財富，在資本市場中經(jīng)常一夜之間美夢成真,。

房地產(chǎn)項目策劃案例分析篇二十

被告一,、物流公司。

被告二,、史某,。

被告三、李某,。

被告四,、保險公司a,。

被告五、保險公司b,。

【案情介紹】,。

4月1日，于某駕車c去外地送貨,，由于于某感覺較困,，把車交給同車的史某駕駛，史某無駕駛證,，在途中與d車發(fā)生交通事故,，經(jīng)過交警對事故的認(rèn)定，史某負(fù)事故的全部責(zé)任,。

史某同李某為合伙,，但沒有書面協(xié)議，以史某名義辦理有個體工商戶營業(yè)執(zhí)照,，史某有物流公司的任何經(jīng)理書,，有合作協(xié)議雙方對運費的分成比例，對運費雙方四六分,。

c車在保險公司a辦理有交強(qiáng)險,，d車在保險公司b處辦理有交強(qiáng)險。

于某因交通事故損失達(dá)十五萬元,，以交通事故責(zé)任糾紛向法院提起民事訴訟,，要求被告承擔(dān)賠償責(zé)任。

【答辯】,。

1,、物流公司：我公司不是侵權(quán)人，本案是交通事故糾紛,，不是勞動糾紛,，我公司不承擔(dān)責(zé)任。

2,、史某：我現(xiàn)在還有三萬元的醫(yī)療費,，我已經(jīng)墊會過五萬元，我不應(yīng)再承擔(dān)責(zé)任,。另外我同物流公司是掛靠關(guān)系,，物流公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3,、李某：我同史某沒有合伙協(xié)議,，我不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。

4,、保險公司a：我公司不是侵權(quán)人,，交強(qiáng)險屬于第三責(zé)任險,，我公司只能對被保險車輛以外的財產(chǎn)及人身損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

5,、保險公司b：我公司保險車輛沒有責(zé)任,，不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

該案目前還沒有判決,，但通過法律我們可以這樣分析,，原告起訴五被告，以交通事故特殊侵權(quán)是比較好的方法,，這樣受害人的所有損失,，自己不用承擔(dān)，如果以雇傭關(guān)系,，由于自己有過錯，自己還要擔(dān)一部分責(zé)任,。但是如果以交通事故責(zé)任糾紛,，其全部損失肯定被告要承擔(dān)，具體承擔(dān)多少或者哪幾位被告承擔(dān),，這是另一回事,。

保險公司a不承擔(dān)責(zé)任。

保險公司b應(yīng)當(dāng)在交強(qiáng)險范圍內(nèi)以無責(zé)任而承擔(dān)1元的賠償責(zé)任,。

李某不承擔(dān)責(zé)任,，沒有相關(guān)的證據(jù)證明他具有合伙關(guān)系。

史某與物流公司承擔(dān)連帶責(zé)任對于某的所有損失進(jìn)行賠償,。理由是物流公司同史某有合作關(guān)系,，物流公司應(yīng)當(dāng)在受益的范圍內(nèi)同史某承擔(dān)責(zé)任。但是其責(zé)任的主體是以史某承擔(dān)責(zé)任為前提,。

本次事故的全部責(zé)任主要還是應(yīng)當(dāng)由史某來承擔(dān),。