報告通常包括背景介紹,、目的,、方法,、結(jié)果和結(jié)論等要素,。報告的寫作過程可以分為準備、撰寫和修改三個階段。這些報告范文涵蓋了各個領(lǐng)域和主題，包括市場研究,、項目管理、科學(xué)研究等,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇一
時間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞xx廣場項目等工作,，各項工作以低耗,、高效、保質(zhì),、按期為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
由于我是xx廣場項目完成后才進入公司的,，xx廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間,，先后配合完成了xx創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓,、四樓的扶梯補空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作,；a,、b區(qū)過道的幕墻施工；二樓,、三樓5號電梯的增加層門改造,；完善了地下室物業(yè)用房；xx入伙整改工作,；協(xié)助物業(yè)做好xx空調(diào)的售后維保工作；配合xx裝飾、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,，及時采購項目整改材料,；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字）,，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛,；21，22樓公衛(wèi)打包整改,；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水,；垃圾池改造；噴泉改造,；十樓花園防水整改,；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷,；檢查物業(yè)整改驗收,；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等,。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,，尤其在處理xx入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難,，不氣餒,，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作,。
1,、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系,，了解情況,，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù),，同時經(jīng)過學(xué)習(xí),、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化,，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點,，為公司節(jié)約幾萬元（每點約20xx元）。
2,、9月下旬再次進入現(xiàn)場,，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線外進行填埋,，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元,，每立方好土運回回填約30元）。
3,、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電,，沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù),，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù),。
4、在xx廣場項目陷入困難的時候,，本著對企業(yè)負責,，對老板負責的態(tài)度，針對xx廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動提出建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5,、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中,，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗,，確定項目基坑支護采用兩套方案,，一套作為評審專用,，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算,，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右,。
6、針對xx廣場項目無設(shè)計任務(wù)書,，沒有項目設(shè)計的具體要求,，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對xx廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位,。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù),，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住xx廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點,，積極的開展為工程開工做好準備,，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充,。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn),，出主意，想辦法,，解決問題,，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，解決問題的能力,，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力,。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,，否則視為違約，將進行工程索賠,。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》,，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時,，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點,；同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù),，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯,、漏,、碰、缺等問題出現(xiàn),，提高住宅品質(zhì),；同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作,，確保各項工作處于受控狀態(tài),。
另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》,，公司在經(jīng)營管理活動中,，對重要計劃、規(guī)劃,、方案,、合同、制度等專題材料,，組織有關(guān)人員,、專家進行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率,，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。
1,、完成既定的工作目標,。
工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了xx廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào),；工程部各項規(guī)程、制度的制定,；xx廣場的前期地質(zhì)勘探,，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作,；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合,。
2,、選擇一支好的施工隊伍。
通過xx廣場項目,，明確項目施工隊伍的重要性,。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿,，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍,，以便明年xx廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效,，順利,。
1,、需要更進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。
2、根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短。
3,、工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
想到,，更要做到。作為工程部經(jīng)理,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部、（子分部）分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力,。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力,，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇二
我代表技術(shù)部向xxx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報,，請予以審議，并提出意見指正批評,。
一,、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作,，做了以下工作：
1、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查,、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù),。
2、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書,。
3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。
4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃,。
5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。
6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量,。
7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量,。
8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。
(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況,，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作,。
(2)存在問題,。
1、測量,。
施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠,；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,。可以說,，項目部實習(xí)生xxx,、xxx、xx在測量工作中為項目部做了很多工作,。
2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案),。
方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。
3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底,。
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標高、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義,。
4,、物資備料計劃。
物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）,。
分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔，單價已包括內(nèi)容,。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責,，配見習(xí)生整理歸檔,。
存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方,、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。
6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量。
7月份前,，技術(shù)部由xxx負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量,。計量原則：以合同為準則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。
存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機械臺班簽認不及時,，無法查證；東岸高架橋xxx段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大,，無法控制；x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。
7,、工程變更,。
11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準備。
變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。
存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案、部分缺施工圖紙,。
還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。
回顧20××年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作,。
新的一年是xxxx工程工期目標關(guān)鍵性推進的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：
編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案,、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等,。
1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控,。
2、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細,、詳盡,、及時，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。
3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標”,、“規(guī)范”,，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準,，用這些標準來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查,、驗證。
4,、質(zhì)量控制,。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量,。首先，我們建立質(zhì)量責任制,，每項都有專人負責,，并且對每項都作詳細的說明，負責有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔,。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰,。
最新,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇三
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至,。在過去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅定,。
在工程中，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風,，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定,，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人,。在工作中,，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實際,，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當中,，腳踏實地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
思想作風上，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標方面的集中反映,，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和持久的精神激勵力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來,，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作,、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺、理性的高度,，從感性認識上升到了理性認識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責任感,，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步,。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),，與同事和睦相處,。
20××年我參加了xxxx工程，在工程中擔任技術(shù)負責工作,。項目開工前,，我認真編制了工程項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗計劃,、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底,、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件,。
這個項目的特點是pe管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜,。在pe管道安裝過程中,，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí),，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點,，了解每個閥門、管件的連接方法,。安裝是一個細活,，這就要求施工人員從每一個細節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤。我從備料,、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后,，試壓達到了一次合格,。
高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵,。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近,，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表,、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準確位置,，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎(chǔ),。
因這個工程項目小，技術(shù)人員少,，我從項目開工起辦理了開工評價,、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料,、控制材料進場,、試驗送樣。對于安裝工程,，材料進場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),。我在備料上狠下功夫，反復(fù)核算電纜長度,，既要保證施工,，又不能浪費材料。從材料進場上嚴把關(guān),，對不合格的材料堅決退回,。20××年初處里組織了安全、技術(shù),、預(yù)算,、成本、測量方面的`學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機會,。我非常珍惜這個機會,，認真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識，加強了我的知識面,，開闊了工作思路,，對我下一步的工作有很大的幫助。
總結(jié)一年的工作,，在一些方面還存在不足,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠,，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠,。
身為公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇四
1我代表技術(shù)部向xxx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報,，請予以審議,，并提出意見指正批評。
第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧,。
1,、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查,、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù),。
2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。
3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。
4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃,。
5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。
6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的.`工程計量,。
7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量,。
8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。
(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況,，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點本職工作,。
(2)存在問題。
1,、測量,。
施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊,、施工負責人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f,，項目部實習(xí)生xxx、xxx、xx在測量工作中為項目部做了很多工作,。
2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案),。
方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。
3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底,。
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標高、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。
4,、物資備料計劃,。
物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工,。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）。
分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔,，單價已包括內(nèi)容。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責，配見習(xí)生整理歸檔,。
存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。
6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量,。
7月份前,，技術(shù)部由xxx負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量,。計量原則：以合同為準則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。
存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機械臺班簽認不及時,，無法查證；東岸高架橋xxx段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大,，無法控制；x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。
7,、工程變更。
11月30日,，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準備,。
變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。
存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙,。
還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位,、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好,！
20xx年已過去,。在忙忙碌碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織公司工程規(guī)劃,、工程設(shè)計,、工程施工管理、工程招投標管理,。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理,。在工作中認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程規(guī)劃、工程設(shè)計,、工程施工和工程招投標管理的法律法規(guī),、技術(shù)標準、規(guī)范,、規(guī)程及管理制度,。嚴格遵守公司各項管理制度，積極有效的開展工作,。同時根據(jù)公司要求建立健全了部門內(nèi)部各項管理制度,，取得了相應(yīng)的工作結(jié)果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結(jié)中表述,。下面對自己在工程部部長崗位上就德,、能、勤,、績,、廉作述職。
德的方面,，所謂德,，個人認為是操行。做到了愛崗,、敬業(yè)，不損人利己,，對周近環(huán)境的人和諧相處,，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動,。做人,、做事行得正、影不歪,。
對于能,，自己認為，在工程部部長崗位上,，從對外協(xié)調(diào)工作,，對內(nèi)工程的管理，和公司其他部門的`溝通，把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化,。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距,，但工程的推進、萬里路項目的遺留問題的處理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下取得了相應(yīng)的工作結(jié)果,，同樣與自己團結(jié)工程部的同志,，一起努力的完成是分不開的。
說道勤,，自身剖析：由于長時間的從事該項工作,，周而復(fù)始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問題的處理，形成相應(yīng)的工作疲勞,，產(chǎn)生懶散現(xiàn)象,。對于有些事抓不緊、跟不上,、盯不到位,；對一些難解決、難處理的事就能推就推,。沒有認真思考,、出謀劃策，思路單一,，不用變通快捷的方式去解決問題,，缺乏深層次、多元素,、多方案處理,。在今后的工作中，改變這些不足和缺陷,，多動腦,、多動身。
談到績,，去年在工作中,，工程部的工作和自己的成績還不夠好。與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距,。新的一年即將開始,，自己要從不足之處作多方面改進。在公司領(lǐng)導(dǎo)之下勤學(xué)習(xí),、多思考,，按法律、法規(guī),、制度來做事,。團結(jié)好部門同志,，加強部門合作、溝通,，充分發(fā)揮部門集體的作用,。讓自己的工作上有一個重新開端。
講到廉,，身為工程部部長,，自己始終堅信：做好事、管好自己,、認真工作,。不謀私利、不優(yōu)親厚友,。筑牢自己廉潔自律的思想防線,，讓自己干干凈凈、問心無愧,。
綜上所述,，身為工程部部長，請各位評判,。謝謝大家,。
此致
敬禮！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好,！
20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作,，同時按九大服務(wù)標準開展工作,，其中收費率已達到了計劃指標的x%：
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下，我作為xx項目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責,，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標,，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報,。
1,、確保設(shè)備完好率98%。
小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng),，給水泵、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運行正常,。
2、做到維修及時率100%,。
維修班前臺從接待,、報修填單、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目,，由業(yè)主填寫維修滿意度；定期組織維修人員進行培訓(xùn),，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低。
3,、維修合格率98%,。
對維修項目進行檢查、回訪,、保證質(zhì)量,、減少浪費避免重復(fù)作業(yè)。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應(yīng),、上報，工作中控制責任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主。
方向,，按公司標準要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊伍,，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識,、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，履行經(jīng)理職責。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務(wù)工作,。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。
我在日常工作生活中，能夠嚴格要求自己,，以身作則,，注意聽取班子成員的意見，尊重,、團結(jié)每一個班子成員,，每一位員工。自覺做到大事講原則,，小事講風格,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,。不憑個人義氣,，不耍個人意志，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情,，減少了壞風氣膨脹,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。
作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù)、抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。我堅持嚴格要求去安排、布置,、檢查各項工作,，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法,。
身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。
一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭先進，比貢獻”活動,，通過活動,，有效提升了項目部的服務(wù)水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的`管理有了顯著的成效。
在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損,，增加了收益。
項目部嚴格按照公司要求,，填寫績效考核,，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù),、維修服務(wù)、員工儀容儀表,、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。嚴格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度,，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查,，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大提高了績效考核的真實性,。
一是在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細”的標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精,、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精,、細管理上下功夫,，堅決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法。
二是對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責任落實到人，有計劃有結(jié)果,。
項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情,，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標貢獻我的全部力量,。
此致
敬禮,！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇七
技術(shù)部經(jīng)理述職報告1我代表技術(shù)部向xxx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報,，請予以審議，并提出意見指正批評,。
第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧。
1,、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù)。
2,、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,。
3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制,。
4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃,。
5,、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理,、歸檔。
6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量,。
7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量,。
8、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。
(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作,。
(2)存在問題,。
1、測量,。
施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠,；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,。可以說,，項目部實習(xí)生xxx,、xxx、xx在測量工作中為項目部做了很多工作,。
2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。
這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案),。
方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。
3,、現(xiàn)場施工技術(shù)交底,。
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標高、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義,。
4、物資備料計劃,。
物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）,。
分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔，單價已包括內(nèi)容,。
5,、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責,，配見習(xí)生整理歸檔,。
存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。
6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量,。
7月份前,，技術(shù)部由xxx負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量,。計量原則：以合同為準則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。
存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機械臺班簽認不及時,，無法查證；東岸高架橋xxx段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大,，無法控制；x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。
7,、工程變更。
11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準備。
變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。
存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案、部分缺施工圖紙,。
還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇八
我是,，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作,，同時也從內(nèi)心由衷的感謝xx集團及各位董事給我提供了這么一個展現(xiàn)個人能力的工作平臺,。
20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理,，到20xx年7月正式任命成為xx物業(yè)公司總經(jīng)理,，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和殷切希望,。
我有很多感恩,，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)展供參考的經(jīng)驗成果;同時也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實踐工作中對我的指導(dǎo)和教誨,，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財富,。
物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結(jié)自己的成績和不足之處,，今天,，我想借這個機會，靜思總結(jié)針對自己一年來的成績和不足,，特向董事會各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一年來,，我能嚴格按照集團公司成立xx物業(yè)的初衷，嚴格按照董事會的指導(dǎo)思想及董事會各位領(lǐng)導(dǎo)對我的要求,，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作,，為xx地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。
1)嚴格執(zhí)行xx集團公司和物業(yè)公司董事會的決議,，全面按照20xx年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本,，注重細節(jié)，提升能力,，穩(wěn)步拓展“實施公司的經(jīng)營方針,，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作,。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，負責物業(yè)管理公司全面工作,，對公司負責,。
20xx年，xx物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,，截止20xx年12月31日,，經(jīng)公司財務(wù)報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒),。在自xx物業(yè)成立以來,，公司的各項經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破，不僅沒拉集團公司的后腿,，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標,。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。
2)通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃,、經(jīng)營目標,，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標,，推行行之有效的經(jīng)濟責任制,，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標的完成。并通過定期召開工作例會,，總結(jié)、檢查前期工作,，布置今后工作任務(wù),。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效,，對升,、降、調(diào)及獎懲作出決定,。確保公司的各項利益不受損失,。
20xx年，作為xx物業(yè)的一名當家人,，凡事總是站在公司的角度,，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關(guān)系,，做到善盡職守,，從內(nèi)心深處珍惜集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感恩的心,，強化責任心和敬業(yè)精神,，對工作認真負責,，按照集團各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風格，誠信做人,，踏實做事,，不斷提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻精神,，不在小事上斤斤計較,，但在處理大事時也絕不含糊。
特別是在處理公司原則性的問題上,，首先確保公司的利益不受損失,，同時做到作為總經(jīng)理要敢于擔當，為老板分憂解難,。
通過20xx年處理的幾次人事糾紛,，讓我明白了許多做人的道理，做人應(yīng)該對得起自己的良心,，要做到以“誠”待人,、真誠做人，決不能做一個表里不一的人,。同時也讓我明白了作為公司的當家人,，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好,，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔,。
在人事細節(jié)管理上要多一個心眼，在公司的勞資關(guān)系處理上多進行預(yù)見性思考和防范意識,，妥善處理好公司的勞資風險,。
3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案,，決定公司員工的聘用,、升級、加薪,、獎懲與辭退,。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配,、運籌,、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。
20xx年度根據(jù)xx物業(yè)公司的實際運行情況,，根據(jù)該行業(yè)的特點,，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法,，擬定并出臺推行《員工薪酬激勵機制》,，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心,，還充分調(diào)動了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用,。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資,，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調(diào)動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用,。
4)注重分析研究市場信息,，注重革新，增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力,。
20xx年3月,，通過對xx區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成xx的物業(yè)服務(wù)費提價備案,。同時,，通過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略,。20xx年8月相繼完成了xx兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂,，完成年初制定的項目拓展目標。至此xx物業(yè)管理規(guī)模將達到120萬方,，為進一步提高xx物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障,。
5)注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系,。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系,。督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。
20xx年,，xx物業(yè)公司不僅實現(xiàn)經(jīng)濟效益豐收，也在xx多次獲獎,，實現(xiàn)社會效益和品牌建設(shè)雙豐收,。今年以來，物業(yè)公司積極響應(yīng)各級政府號召,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞文明單位創(chuàng)建目標，深入推進“安居xx,，成就夢想”品牌的建設(shè),，在服務(wù)業(yè)主、精細管理,、品牌建設(shè)上下功夫,，公司取得了一系列榮譽稱號,。
同時，在處理與業(yè)主的關(guān)系上,，崇尚一個“和”字,。始終把“提高業(yè)主滿意度，創(chuàng)建和諧社區(qū)”放在首位,。一是協(xié)調(diào)配合集團公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會,，在共同學(xué)習(xí)相互幫助的同時，與業(yè)委會搞好關(guān)系,，共同為小區(qū)業(yè)主謀福利,。20xx年12月28日，及時簽定了xx的后期物業(yè)服務(wù)合同合同,，約定責權(quán)利關(guān)系,，并按報批的新的物業(yè)服務(wù)費實施收費，使該小區(qū)在20xx年的工作打開扭虧為盈的局面,。同時領(lǐng)導(dǎo)各小區(qū)積極參與社區(qū)事務(wù),，“愛國愛家愛主人”(業(yè)主)的良好風氣己在公司形成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關(guān)系,，讓xx物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)服務(wù)工作的未來充滿了信心,。
回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：
1)在人力資源的開發(fā)與利用上,，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作能力與水平,，使管理與服務(wù)逐步走向標準化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。
在培訓(xùn),、督導(dǎo)各級管理人員，加強對員工的培訓(xùn)和教育,，充分調(diào)動員工的積極性,，提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)上還需進一步強化。
20xx年,，公司發(fā)展太快,，管理面積和人員突增，辦公室和財務(wù)人員力量薄弱,，現(xiàn)在管理面積37萬多平方米,，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫,，xx的介入與投標預(yù)算等前期工作,，固定人員120多人,，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務(wù)帶來很多的工作不便,，工資的考核,，費用的結(jié)算，工作的移交,，特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗,，對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓(xùn)，比方說,，小區(qū)前臺收費員,，工作性質(zhì)實際上是公司的分出納，進行日常的收費,、記帳,、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作，人員的離職,，存在著給公司造成經(jīng)濟損失的隱患,，對此應(yīng)加強重要崗位的人員社會情況摸底，加強人員培訓(xùn)的財務(wù)監(jiān)管,，降低公司財務(wù)漏洞及資金風險,。
2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力,，嚴格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準提供服務(wù),，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平,。
把打造xx地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)xx市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全責任意識,，健全各類安全,、消防制度,，嚴格落實各項防范措施,，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全,。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫,，在實際工作中,，還需逐步總結(jié)出一套適合xx物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程,，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,。
3)在制定物業(yè)公司月,、年度財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細化,，合理使用資金,，監(jiān)督費用收支情況,。
開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足,，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益,。在公司的財務(wù)管理上，還應(yīng)進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務(wù)預(yù)決算方案,，審核財務(wù)報表,，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費用支出,，健全內(nèi)部監(jiān)控制度,，合理、合法運用資金,，提高公司增收節(jié)支的能力,。
4)在推廣xx物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進一步樹立品牌服務(wù),，發(fā)揮“x客會”及《xx》雜志的特點,，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市乃至xx省的物業(yè)管理新品牌。
xx物業(yè)公司發(fā)展到今天這個地步,，對一名稱職的總經(jīng)理來說,，既是機遇，也是挑戰(zhàn),。因為公司有著良好的物質(zhì)基礎(chǔ),，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調(diào)動和體現(xiàn),。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調(diào)動和體現(xiàn),，又不是一朝一夕之功。
“一個偉大的理想,，一顆善良的心“,，20xx年，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,，我將從下面的問題上下功夫：
首先,，進一步強化明確總經(jīng)理的職責。在董事會的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項事務(wù),，兼顧股東,、員工、客戶等各方利益在市場上競爭,，同時對董事會負責,。
其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí),，進一步提高個人的能力,，不僅要有高-瞻遠矚的經(jīng)營眼光;不畏風險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯,，勇于擔當?shù)陌葜?能充分調(diào)動下屬和員工積極性的人格魅力,。
第三，在日常工作中,，我會從以下方面具體著手：
1,、牢記企業(yè)的命脈是利潤。
如果不緊抓這點,，那么公司即便有最完善的制度,、的產(chǎn)品、秀的員工,、的企業(yè)形象,，公司也會陷入困境的。在這方面,，如何有效調(diào)動全體人員的積極性,，幫助他們開拓市場;加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達到狀態(tài);居安思危,，嚴把風險關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識,，保證公司應(yīng)對市場的能力;協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化等等,，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的,。
2、團結(jié)班子,。
“認真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結(jié)精神的團隊才會用心去做事,。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段,，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理,，中層管理的水平也起到很大的作用,。
一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個‘團隊’的企業(yè),。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有,，但小的部門主義還是存在的,。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn),。
因此,，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨,，站在全公司的角度妥善處理,，而不是一味的責備和壓擔子。
實際工作中,，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的,，當出現(xiàn)問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端,，如果不及時和妥善安置,，往往會管理程序埋下隱患。還有,，在完善的管理制度面前,，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。
3,、啟發(fā)下屬,，培養(yǎng)下屬。
在做這方面工作的時候,，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面,、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神,、激勵和人性層面,。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔份內(nèi)工作職責、善于思考的工作作風,。
讓員工知道xx物業(yè)公司是一個公平的集體,，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展,、共進步,。
4、抓大放校在今后的工作中,，做到對于有才能的人要委以重任,，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用,。自己的工作重點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進度及結(jié)果,。
作為一名總經(jīng)理,，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源,，然后去尋求解決辦法,。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力,。
在總經(jīng)理的位置上,，把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路,，讓他們放手去做,，這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力,，管理不是放任自流,，聽之任之。對人對事,，應(yīng)選賢舉能,，論事責功，一切以成果為重,。
5,、按標準實施管理。
20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和iso9000質(zhì)量管理體系認證,，讓所有的工作都有流程和程序,。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。非特殊情況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標準和規(guī)則,。
6,、善于平衡各部門間的關(guān)系。
部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的,，在平時的工作中,，難免會產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的,，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系,。
在新的一年里，我將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物業(yè)公司董事會的帶領(lǐng)下,，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致,，扎實工作，聚精會神抓學(xué)習(xí),，精雕細刻抓管理,，發(fā)揮長處，克服不足,，以主人翁的精神,，為xx物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上匯報,，如有不當之處，敬請董事會各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇九
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，回顧這一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心,、支持和正確指導(dǎo)下,，以精細化管理為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“管理要精,、服務(wù)要細”為工作重點,，認真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度，不斷加強自身學(xué)習(xí),、鍛煉,，認真履行本職工作，不斷提高自己的思想認識,、工作能力等綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將全年個人工作總結(jié)如下：
物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點，事前我進行了周密的計劃,，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計,、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式,，通過發(fā)繳費通知單,、電話、面談方式進行開展工作,。同時,，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進;對合理意見實施完善措施提高服務(wù);對維保遺留的共性問題集中解決處理;對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決,，最大限度達到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意,，以服務(wù)促收費，以收費促提高,。
截止20xx年xx月xx日共收取各項費用共計xx萬元：其中管理費合計xx萬元,，停車費合計x萬元,，公共維修基金合計x萬元，水,、電費代收合計xx萬元,，保證每月應(yīng)收費用基本收繳到位。
這一年來,，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理,，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)xx、xx計量裝置互感器因使用年限久,，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配,，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題,，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進行了維護,。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備,，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全,。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定,，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座,，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作,，切實維護了業(yè)主利益,。
在共用設(shè)備的日常運行、維護方面,，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度,，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認真巡查設(shè)備的運行情況,，確保共用設(shè)備的正常運行,。
1、安全工作：
根據(jù)公司安全工作的部署和要求,，抓好日常安全管理工作的落實,、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序,。配合當?shù)厣鐓^(qū),、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案;配合當?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計,、登記,，并上報警務(wù)工作站備案。
2,、保潔工作：
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生,、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,，注重日常保潔。按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求!”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效,。
3、小區(qū)綠化工作方面：
加強小區(qū)綠化養(yǎng)護,，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土,、施肥,、除雜草、修枝,、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量,。
4,、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流：
及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求,，對于日常業(yè)主投訴,、報修、求助等問題,，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快,。
總之，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的綜合管理,，同時也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此,，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”,，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù),，精品管理”的服務(wù)宗旨,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
按照要求，現(xiàn)在由我做述職,，20××年,，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份,，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合,，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田,、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部,，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后,，及時轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況,，市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目,，加大推廣業(yè)績好的項目,，20××年取得了較好的成績。
20××在國內(nèi)外部市場,，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司,、鉆采院,、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力,，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億,。
六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪,，了解20××年的整體工作情況，與他們一起分析20××年的市場前景,，研究具體工作對策,，為部里20××年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
20××年年底，改革繼續(xù)深入,，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院,、總機械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢,，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。
1、鉆采院以過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場,，代表了遼河人銳意進取的精神,，20××年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東、勝利市場份額,，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達8000萬，正在實施中,。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進,，會取得良好的業(yè)績,。
總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念,，立足目標市場,，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場,，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置,。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作,。
思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求,，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作,，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài),，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。
總之,，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進,，輔以良好的激勵政策,，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十一
時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至2012年,。在過去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定,。
在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的'作風,，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。
在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟,，工作上能夠獨當一面的人,。在工作中，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，能夠理論聯(lián)系實際,，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
思想作風上,，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和持久的精神激勵力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來,，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺,、理性的高度,，從感性認識上升到了理性認識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性,、創(chuàng)造性和責任感，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),，與同事和睦相處。
20××年我參加了xxxx工程,，在工程中擔任技術(shù)負責工作,。項目開工前，我認真編制了工程項目施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底,、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。
這個項目的特點是pe管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜,。在pe管道安裝過程中，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí),，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點，了解每個閥門,、管件的連接方法,。安裝是一個細活，這就要求施工人員從每一個細節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤,。我從備料、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān),，管道安裝完后，試壓達到了一次合格,。
高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域,。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離,，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認證,，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準確位置,，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎(chǔ)。
因這個工程項目小,，技術(shù)人員少,，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料,、控制材料進場、試驗送樣,。對于安裝工程,，材料進場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度,，既要保證施工，又不能浪費材料,。從材料進場上嚴把關(guān),，對不合格的材料堅決退回。20××年初處里組織了安全,、技術(shù),、預(yù)算、成本,、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機會。我非常珍惜這個機會,，認真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強了我的知識面，開闊了工作思路,，對我下一步的工作有很大的幫助,。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠,。
身為公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
按照要求,，現(xiàn)在由我做述職，20xx年,，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合,，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田,、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部,，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后,，及時轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況,，市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目,，加大推廣業(yè)績好的項目,，20xx年取得了較好的成績。
工作回顧,。
20xx在國內(nèi)外部市場,，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處,、華油公司,、鉆采院,、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力,，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億,。
六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪,，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景,，研究具體工作對策,，為部里20xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
前景展望,。
20xx年底,，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的`領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。
1,、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、一流的服務(wù)闖市場,、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神,，20xx年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東,、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達8000萬,，正在實施中,。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進,，會取得良好的業(yè)績,。
總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu),，強化營銷理念,，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,，產(chǎn)值達到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,，在吉林市場,、xx市場還需做大量的工作。
深入學(xué)習(xí),。
思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,，作為一名機關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間,，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求,，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索,，對自己目前的工作,，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài),，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。
總之,，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進,，輔以良好的激勵政策,，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十三
大家好,，我叫翟志強,，于2020年9月30號加入公司這個大家庭，至今已有三個月時間,，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理,，主要職責是負責園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時間以來,，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程,，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面,，我就這三個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報,，請大家批評指正。
1,、負責三河灣基地現(xiàn)場日常工作,，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。
出處 m.sevw.cn
2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案,。比如，在公司十月份進駐該項目以來,，首先就面臨著4500余畝土地的`冬小麥種植工作,，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴格把關(guān)下，公司通過招標的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談,，并最終確定了小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù)要求,，使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3,、組織園區(qū)的安全,、防火、防汛,、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后,，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映后,，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下,，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。
4,、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實施方案,，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于2021年夏收防火,、收割,、轉(zhuǎn)運、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案,。
1,、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足,，距離企業(yè)的要求仍有一段差距,，但我相信,，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力,，彌補自身的不足,。
2、,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務(wù)能力，進入公司之后,，我就給自己訂了一個學(xué)習(xí)計劃,。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定,，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,，嚴格要求自己，不作違反公司規(guī)定,，損害公司利益的事情,。其次，了解崗位職責,，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。
（一）、做好兩季農(nóng)作物種植,、收割工作,。
1、做好冬小麥的植保及收割計劃：
（1）,、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作,，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實施。
（2）,、制定小麥的收割,、轉(zhuǎn)運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作,，該項工作采取收割機集中收割,，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標后統(tǒng)一進行銷售,。
2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個品種分析利弊,，或是從自種,、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,，通過多方對比并結(jié)合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo),。
（二）、百果園主要工作：
1,、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥,、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作,。
2,、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。
3,、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護經(jīng)營,，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包,。
（三）,、每日安排人員對整個園區(qū)進行治安巡邏工作，做好整個園區(qū)防盜,、防火工作,，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十四
20xx年已過去,。在忙忙碌碌過去的一年，身為工程部部長,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織公司工程規(guī)劃,、工程設(shè)計、工程施工管理,、工程招投標管理,。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理。在工作中認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程規(guī)劃、工程設(shè)計,、工程施工和工程招投標管理的法律法規(guī),、技術(shù)標準、規(guī)范,、規(guī)程及管理制度,。嚴格遵守公司各項管理制度，積極有效的開展工作,。同時根據(jù)公司要求建立健全了部門內(nèi)部各項管理制度,，取得了相應(yīng)的工作結(jié)果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結(jié)中表述,。下面對自己在工程部部長崗位上就德,、能、勤,、績,、廉作述職。
德的方面,，所謂德,，個人認為是操行,。做到了愛崗,、敬業(yè)，不損人利己,，對周近環(huán)境的人和諧相處,，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動,。做人,、做事行得正、影不歪,。
對于能,，自己認為，在工程部部長崗位上,，從對外協(xié)調(diào)工作,，對內(nèi)工程的管理，和公司其他部門的溝通,，把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化,。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距，但工程的推進,、萬里路項目的遺留問題的處理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下取得了相應(yīng)的工作結(jié)果,，同樣與自己團結(jié)工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。
說道勤,，自身剖析：由于長時間的從事該項工作,，周而復(fù)始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問題的處理，形成相應(yīng)的工作疲勞,，產(chǎn)生懶散現(xiàn)象,。對于有些事抓不緊、跟不上,、盯不到位,；對一些難解決、難處理的事就能推就推,。沒有認真思考,、出謀劃策，思路單一,，不用變通快捷的方式去解決問題,，缺乏深層次、多元素,、多方案處理,。在今后的工作中，改變這些不足和缺陷,，多動腦,、多動身。
談到績,，去年在工作中,，工程部的工作和自己的成績還不夠好。與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距,。新的一年即將開始,，自己要從不足之處作多方面改進。在公司領(lǐng)導(dǎo)之下勤學(xué)習(xí),、多思考,，按法律、法規(guī),、制度來做事,。團結(jié)好部門同志，加強部門合作,、溝通,，充分發(fā)揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端,。
講到廉,，身為工程部部長,，自己始終堅信：做好事、管好自己,、認真工作,。不謀私利、不優(yōu)親厚友,。筑牢自己廉潔自律的思想防線,，讓自己干干凈凈、問心無愧,。
綜上所述,，身為工程部部長，請各位評判,。謝謝大家,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十五
信息技術(shù)部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組,，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,，他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時，分擔了信息技術(shù)部的各項工作,，作為信息技術(shù)部的部長,，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報,，信息技術(shù)部工作總結(jié),。這次學(xué)校將感動團隊授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的肯定,，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求,。
第一，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室,，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,，老師文字處理,，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較熟練了,。當老師們遇到難題時,，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。
第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責,。象徐誠經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障,。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人,。
第三，在大型活動中,，信息技術(shù)部的成員能團結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級“十五”電教課題《運用信息技術(shù)，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,，大家分工明確，各盡其職,，徐誠,、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，徐濤制作匯報要用的幻燈片,。金主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。
第四,，在學(xué)校的各項大型活動中,，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。曹之杰老師為“江蘇省語文特級教師研討會”“新基礎(chǔ)教育”,、“黨員先進性學(xué)習(xí)”,、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動”、“《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會議”,、“游戲周活動”、“田徑運動會暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動”,、“中老年教師研討活動”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)”“普通話連著你我他”主題宣傳活動、“綠色學(xué)校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動,、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、“心理工作室”活動、市《品德與社會》,、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會、“市科學(xué)評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作,，工作總結(jié)《信息技術(shù)部工作總結(jié)》。1-6年級家長會電視直播工作,，這些工作看似單調(diào),，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心,，是無法保持保量地完成的,。
第五,，在信息技術(shù)部部長曹之杰的帶領(lǐng)下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽,、對外公開課等，其中由曹之杰,、徐濤,、徐誠等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績,。共獲得市級一等獎三個,、省級一等獎一個，國家級三等獎一個（常州市僅有兩只課件獲此獎項）,。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評獲二等獎，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。
第六,，利用校園網(wǎng)，開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口,。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,，交流各類信息，自校園網(wǎng)建立后,，先后進行了“我與學(xué)?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實施”，“中老年教師研討會”,、“感激節(jié)”研討"新基礎(chǔ)教育”等多項專題研討,，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網(wǎng)絡(luò),，使每一位老師都真正有了話語權(quán),。家長們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,，展示才華,。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡,。
在過去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,，做了一些工作,，但還有很多的不足，下一步工作,，我們將圍繞以下幾個方面：
第一,，完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),；近些年來，學(xué)校在教育信息化上舍得投資,，在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用,。
第二,，構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價,，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任,。事實上,，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,，建立一個較為完善的資源庫,，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片,，一段音樂,，一則幻燈片，都可以放入資源庫,，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的,，要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點之一,。
第三,，增強教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量,；信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作,，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高.
第四,，增強學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,；在這方面,，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責任，但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力,。比如,，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經(jīng)常會要求學(xué)生上網(wǎng)找資料,，在課堂上也會向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息,，久而久之這個班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班,。
第五，拓展學(xué)校教育虛擬空間,，促進學(xué)校,、社區(qū)、家庭的***發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下,，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄，家長,、學(xué)生,、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng),；加強促進學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè)；提升學(xué)校信息化管理水平,；加強教育信息化實驗學(xué)校建設(shè),；營造學(xué)校、社區(qū),、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。
第六，強信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,，在分工明確的情況下,，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智,。
通過一年的工作,，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向,，在新的一年中,，我們期待著把工作做得更好，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻,。
最新,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十六
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首這段時間的工作歷程,，我們收獲了感動和成長,，該是好好寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢,？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)工程技術(shù)部副經(jīng)理述職報告,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職,，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人,。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標,，積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作,。
20xx年項目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，完成了拆遷工作,、售樓部建設(shè)及投入運營,，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作,。20xx年12月份至今,，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作,，造成項目不能正常施工,，進展緩慢。
進入20xx年以來,，完成了三個施工單位的臨建搭設(shè),，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝,，土方開挖及自然地基靜載試驗,，8#樓的基礎(chǔ)換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖,；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作,。
作為技術(shù)負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，做到輕,、重傷事故為零,。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與同事們共同探討,，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項工序施工,，進行嚴格控制,，從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，組織進行工程分析,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標,。
目前,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致,，項目部要趁熱打鐵,，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工,。
在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)，但是由于自己的水平有限,，做事死板,，不能做到隨機應(yīng)變，以后要加強向各位同事學(xué)習(xí),，努力使工作做到運籌帷幄,，處變不驚,。
通過總結(jié)以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進度、質(zhì)量,、安全,、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此,，我決心加強學(xué)習(xí)，拓寬思路,，加強理論學(xué)習(xí),，進一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準,、重點和程度,，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實際,，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題,。在今后的工作中,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,。一定會把各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望,。
在此我表示衷心的感謝,！
述職人：xxx
20xx年x月x日
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十七
我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取,，對廣東臺山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作總結(jié)如下：
（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路,。
作為工程部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制,，狠抓工作的落實,。
對新到設(shè)計圖紙進行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形,，充分理解設(shè)計意圖,，對設(shè)計的合理性進行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計，及時上報解決,。同時工程量進行詳細的計算,、復(fù)核，與設(shè)計工程量進行對比,，建立工程量臺帳,。
為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據(jù)工程進展情況,，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃,，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。每月及時提交計量工程量,，并建立計量臺帳,，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時,，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進行嚴格監(jiān)督,，詳細記錄實際發(fā)生工程量,，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時,，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),，并且做好驗工計價臺帳。
（三）好的工作提議與推廣,。
從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實習(xí)生，技術(shù)隊伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗,，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進行講解,，并進行討論,，提高分析問題、解決問題的能力,；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,，如不加強學(xué)習(xí),，不斷進取，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。
（四）取得的相應(yīng)成效,。
短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門,，與施工隊密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務(wù),。
最新,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十八
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力,，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點,。來參考自己需要的述職報告吧,！以下是小編整理的技術(shù)部經(jīng)理述職報告范文（精選12篇），歡迎閱讀與收藏,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇十九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,，我叫翟志強,，于2020年9月30號加入公司這個大家庭，至今已有三個月時間,，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責是負責園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作,，一段時間以來,，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長,，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。下面,，我就這三個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報，請大家批評指正,。
一,、工作方面的匯報：
1.負責三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作,。
2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案,。比如，在公司十月份進駐該項目以來,，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作,，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴格把關(guān)下，公司通過招標的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談,，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù)要求,，使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3.組織園區(qū)的安全,、防火,、防汛、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項工作,。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況,，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進行了灌溉,，保證了小麥的整體出芽率,。
4.配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實施方案，在王總的要求下,，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于2021年夏收防火,、收割、轉(zhuǎn)運,、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案,。
二、自我學(xué)習(xí)提升方面,。
1,、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足,，距離企業(yè)的要求仍有一段差距,，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西,，并且通過自己的努力，彌補自身的不足,。
2,、，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務(wù)能力,，進入公司之后，我就給自己訂了一個學(xué)習(xí)計劃,。首先,，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,，嚴格要求自己，不作違反公司規(guī)定,，損害公司利益的事情,。其次，了解崗位職責,，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。
1、做好冬小麥的植保及收割計劃：
（1）,、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作,，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實施,。
（2）,、制定小麥的收割,、轉(zhuǎn)運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作,，該項工作采取收割機集中收割,，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標后統(tǒng)一進行銷售,。
2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個品種分析利弊,，或是從自種,、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,，通過多方對比并結(jié)合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo),。
（二）、百果園主要工作：
1,、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥,、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作,。
2,、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。
3,、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護經(jīng)營,，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包,。
（三）,、每日安排人員對整個園區(qū)進行治安巡邏工作，做好整個園區(qū)防盜,、防火工作,，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作,。
述職人：翟志強,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇二十
時間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年終,，新年的鐘聲即將響起、一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作,，各項工作以低耗,、高效、保質(zhì),、按期為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的,，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作,、在這一年間,，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓,、四樓的扶梯補空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作,；a,、b區(qū)過道的幕墻施工；二樓,、三樓5號電梯的增加層門改造,；完善了地下室物業(yè)用房；彭春秋入伙整改工作,；協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作,；配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,，及時采購項目整改材料,；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字）,，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛,；21，22樓公衛(wèi)打包整改,；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造,；噴泉改造,；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷,；檢查物業(yè)整改驗收,；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等,。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難,，不氣餒,，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作,。
1,、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失,、為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù),，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢,，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化,，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元（每點約xx元）,。
2,、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約xx立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘,，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）,。
3,、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水,，沒電,，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助,、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù),，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù),。
4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候,，本著對企業(yè)負責,，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動提出建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5,、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中,，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗,，確定項目基坑支護采用兩套方案,，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用,、經(jīng)過測算,，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。
6,、針對聚龍廣場項目無設(shè)計任務(wù)書,，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求,，并及時發(fā)往設(shè)計單位,。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù),，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點,，積極的開展為工程開工做好準備,，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充,。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn),，出主意，想辦法,，解決問題,，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展、我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，解決問題的能力,，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華,、使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力、在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,，杜絕或減少工程質(zhì)量通病、同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,，否則視為違約，將進行工程索賠,。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》,，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點、《住宅審圖及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時,，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點,；同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù),，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯,、漏,、碰、缺等問題出現(xiàn),，提高住宅品質(zhì),；同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),、規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作,，確保各項工作處于受控狀態(tài),。
另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》,，公司在經(jīng)營管理活動中,，對重要計劃、規(guī)劃,、方案,、合同、制度等專題材料,，組織有關(guān)人員,、專家進行評估,、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u審會議的工作效率,，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法,。
1、完成既定的工作目標,。
工程部在部門同事的共同努力下,，截至xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào),；工程部各項規(guī)程,、制度的制定；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探,，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作,；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合,。
2,、選擇一支好的施工隊伍。
通過中瀚財富廣場項目,，明確項目施工隊伍的重要性,、選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿,，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量,、現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍,，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效,，順利,。
1、需要更進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,、明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。
2,、根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補短,。
3,、工作方式還有待調(diào)整和提升、工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,、之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,、這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
想到,，更要做到、作為工程部經(jīng)理,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,、但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,、每一個分部、（子分部）分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入,、確保安全使用功能,、想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。
回首過去，展望未來,、在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力,、處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己的努力,，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。
我的述職完畢,，謝謝大家！
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇二十一
時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定,。
在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的'現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個在政治上堅定,，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人,。在工作中,，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實際,，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當中,，腳踏實地做好本職工作。現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
思想作風上,，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標方面的集中反映,，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來,，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作,、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺、理性的高度,，從感性認識上升到了理性認識,。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責任感，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處,。
20xx年我參加了xxxx工程,，在工程中擔任技術(shù)負責工作。項目開工前,，我認真編制了工程項目施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗計劃,、技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件,。
這個項目的特點是pe管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜。在pe管道安裝過程中,，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí)，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點,，了解每個閥門,、管件的連接方法。安裝是一個細活,，這就要求施工人員從每一個細節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤。我從備料,、安裝,、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后,，試壓達到了一次合格,。
高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵,。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認證,，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎(chǔ),。
因這個工程項目小,，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價,、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進場,、試驗送樣,。對于安裝工程，材料進場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工,，又不能浪費材料,。從材料進場上嚴把關(guān)，對不合格的材料堅決退回,。20xx年初處里組織了安全、技術(shù),、預(yù)算,、成本、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機會,。我非常珍惜這個機會，認真學(xué)習(xí)了這幾個方面的知識,，加強了我的知識面,，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助,。
總結(jié)一年的工作,，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠,，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。
身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。
最新。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇二十二
按照要求,，現(xiàn)在由我做述職,，xxxx年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,，4月份,，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田,、長慶油田,、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,，抓好現(xiàn)有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后,，及時轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況,，市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動態(tài),，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目,，xxxx年取得了較好的成績,。
xxxx年在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺工程技術(shù)處,、華油公司、鉆采院,、總機械廠從事油水井壓裂,、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè),、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億,。
具體工作,，一是xxxx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進行重組整合,，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離,，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處,、曙光工程技術(shù)處的12支試油,、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利,，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,，曙工、沈工,、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,，在現(xiàn)場進行人員,、資產(chǎn),、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時,，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行,；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求,，各種物品拉回遼河,，各種費用清理干凈,，不留隱患；三是開動腦筋,，修訂職能,，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上,，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性,，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場,，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析,，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊伍的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù),；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍,，作為國內(nèi)外部市場的管理部門,，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組,，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程,，反復(fù)探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié),，較好地完成了各項任務(wù),，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評；五是10月份,，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進行了安全大檢查,，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，要求隊伍及時進行了整改，另一方面,，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況,，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈,，前景樂觀,；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪,，了解xxxx年的整體工作情況,，與他們一起分析xxxx年的市場前景，研究具體工作對策,，為部里xxxx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù),。
xxxx年年底，改革繼續(xù)深入,，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院,、總機械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢,，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。
1,、鉆采院以過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、一流的服務(wù)闖市場,、站穩(wěn)市場到擴大市場,，代表了遼河人銳意進取的精神,，xxxx年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東,、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達8000萬,，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進,，會取得良好的業(yè)績。
總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu),，強化營銷理念,，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,，產(chǎn)值達到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置,。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作。
思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,，作為一名機關(guān)的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求,，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作,，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài),，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。
總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策,，國內(nèi)外部市場前景很廣闊,。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇二十三
根據(jù)年初的分工安排，在20xx年度里,，我負責大廈的安全管理,、工程維修以及娛樂城管理工作。盡管在工作中曾遇到這樣那樣的困惑,，但是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的齊心協(xié)力下,，我抱著“認認真真工作，堂堂正正做人”的原則,，在崗位上勤勤懇懇,，盡職盡責，在思想,、工作等方面取得了一定的收獲?，F(xiàn)將一年來的工作思想情況小結(jié)如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。
我是一個從深山溝里走出來的農(nóng)家娃子,，知道創(chuàng)業(yè)的艱辛和幸福的來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力,。從我走進我廈那一刻起,，我就抱著“合作、奉獻”的思想,，盡心做好自己的本職工作,。在工作中,，我從不以個人的意志行事，凡事商量,，當我自認為是一套完美無缺的建議時,，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時調(diào)整自己的思路,，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，并為之盡心盡力。我注意時時,、事事關(guān)心他人,，從不計較個人得失。今年正月,，我患病住進了市一人民醫(yī)院,，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心，三番五次到病房看望,，我被領(lǐng)導(dǎo),、同志們的熱情所深深打動。在此期間,，盡管在病床上,，我仍然牽掛著我廈的安全，經(jīng)常打電話詢問,。病好以后,，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認真的工作態(tài)度來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛,。我始終抱定“捧著一顆心來,，不帶半根草去”的宗旨，把搞好本職工作擺在自己的首要位置,，從未想過在大廈謀取任何利益,。如在人員招聘上我注意回避自己的親戚和朋友，在經(jīng)濟問題上,，我堅持原則,，嚴于律己，胸懷坦蕩,。
酒店管理對于我來說是“半路出家”,，但通過我三年來在我廈的工作和學(xué)習(xí)，我不再是一個酒店管理方面的門外漢,，對于“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、賓客至上”這些名詞有了更深切的感受，“顧客就是上帝”也不是說說而已。當然,，來到我廈以后,，我的主要工作范圍還是我的老本行，也就是動力維修,。我先后從事過變電檢修及運行等電力專業(yè)的一線工作，并在變電站值長,、站長崗位上工作了長達13年,，積累了這方面的一些工作經(jīng)驗。但我懂得學(xué)無止境的道理,，從沒有放棄過對電力,、電子專業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐。更何況我廈的工程維修內(nèi)容中還有諸如中央空調(diào),、鍋爐,、電梯等以前我沒有接觸過的東西。我勤奮學(xué)習(xí),，從書本中學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)、專家們請教,，使我從生產(chǎn)一線來到多經(jīng)系統(tǒng)后,，很快適應(yīng)了新的工作。業(yè)余時間我還認真學(xué)習(xí)了計算機知識,，并在今年取得了全國計算機三級證書,。同時注意將所學(xué)用于自己的工作中。今年局工會選派我和另外兩位同事代表岳陽局分別參加了市總工會及省電力局組織的計算機知識競賽,，為了取得好的成績,，我為此犧牲了許多業(yè)余時間。大廈開業(yè)時花去一萬多元購置安裝的前臺計算機酒店管理系統(tǒng),，由于情況的變化不能正常運行,，我同樣利用業(yè)余時間加班加點，重新修改編制了一套系統(tǒng),，使前臺電腦系統(tǒng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，并為大廈節(jié)約了一筆軟件費用。另外我還編制了一套適合大廈實際情況的人事工資管理系統(tǒng),，把勞資,、財務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解放出來，提高了工作效率,，使大廈逐步步入科學(xué)的管理軌道,。
安全管理工作是整個我廈工作的重中之重，也是我工作中的重中之重，它是一票否決的大事,，正所謂是“一著不慎,，滿盤皆輸”。我一方面注意不斷提高自身的安全技術(shù)素質(zhì),，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全規(guī)程,、規(guī)定及安全防范知識，并通過了今年局組織的安規(guī)考試,；另一方面,，我更多的是站在大廈的角度，做好大廈的各項安全管理工作,。大廈明確了各級安全網(wǎng)絡(luò)及其安全責任制,，制訂了有關(guān)安全防范措施。今年內(nèi)大廈與各部門包括租賃承包單位均簽訂了安全責任書,，明確了各級部門的安全責任,。在今年安全月前，我即在部門例會上提出了在安全活動月期間要“開好一個安全會,、搞好一次安全檢查,、辦好一期安全專刊,、組織好一次安規(guī)考試”的安排并具體付諸實施,。對于上級的有關(guān)最新安全指示，如1月20日市政府關(guān)于禁止燃放煙花鞭炮的會議精神,、7月10日市旅游局關(guān)于洞庭湖沉船事故緊急安全會議精神等,，我除了及時召開各部門負責人會議，傳達會議精神外,，還親自深入各租賃承包部門,、門面?zhèn)鬟_宣傳，交待安全注意事項,。對于大廈出現(xiàn)的事故隱患,，我從不放過每一個疑點，發(fā)現(xiàn)一處,、整改一處,，從不輕易放過。如今年6月16日大廈租賃的桑塔納轎車在長沙返回岳陽途中,，輪胎發(fā)生故障,，雖然沒有發(fā)生事故，但在回單位后我們還是及時召開了分析會,，找原因,，訂措施,，使大家都從此事件中受到一次切身的安全教育。
娛樂城管理對于我來說是一個全新的課題,，而對其實行的目標管理責任制,，這一形式對于我來說也是一個新的開始。我廈娛樂城自20xx年7月停業(yè)以后,，經(jīng)過重新裝修,，于今年2月18日重新開業(yè)，采取的管理形式是：對經(jīng)營負責人確定營業(yè)目標基數(shù)的經(jīng)營責任制,，大廈只在宏觀上對其進行管理監(jiān)督,。大廈的桑拿中心及足浴館也采取相同的管理模式分別于今年下半年陸續(xù)開業(yè)。
技術(shù)部經(jīng)理述職報告的實用案例篇二十四
我叫xxx,，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理,，負責住宅小區(qū),、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作,。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作,，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，我決心認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把半年來的工作表現(xiàn)和不足,，分幾個方面述職報告如下：
狠抓協(xié)助收取了xx小區(qū)衛(wèi)生費x%,，垃圾清運費減少了x%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。xx路xx號院,、xxx院,、xx公司院、第xx校院衛(wèi)生費的收取支付工作,。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作,。房管局小區(qū)、xx小區(qū)的車位費收取工作,。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作,。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑,，深入到每一棟樓前,，解答每一位業(yè)主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署,，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法,。言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話："你不是經(jīng)理是老師,，跟著你干我們踏實心甘情愿,，你不干了我們立馬走人。"說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨,，非常人所能接受的工作壓力,。對xx小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作,，進行了前所未有的詳細調(diào)查,，財務(wù)費用分析。提交了切實可行的解決方案,。經(jīng)常通宵達旦的整材料,，完成了自己應(yīng)盡的職責。
74個庭院的：人員配備,、工作職責,、收支費用、垃圾處置等工作,。及時給公司領(lǐng)導(dǎo),，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。逐步落實整改：由原來的`74個庭院,、員工84人,、每月支付工資54350元。現(xiàn)在的：xx個庭院,、xx人,、每月支付工資xxx元。每月減少工資費用x萬余元,。對現(xiàn)有的庭院,，進行認真核算，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進行,，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂,、剩余費用的收取工作、人員的合理調(diào)整,、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決,。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進行,，爭取早日理順努力完成,。
對人員的技能培訓(xùn)，日常事務(wù)處理,，能起到表率作用,，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌,，受到廣大業(yè)主的一致好評,，做了大量的工作,。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作,、垃圾箱的更新,、傾注了大量的心血。小區(qū)在沒有維修人員的情況下,，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù),，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須,，協(xié)調(diào)處理供暖,、供水、供電中的問題,，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的,，更是信任的，兩三天見不到我,，聽不到我的電話就著急,。今天礦上通知我x萬多的服務(wù)費補貼，今天就匯給公司,。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作,。人非草木,，孰能無過,。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面,，沒有按照做好做細,，有待整改。非機動車輛亂停亂放現(xiàn)象,，還有待廣大業(yè)主自覺改正,，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi),，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。
工作擔子很重，點多面廣路途遠,。一個人頂兩個項目部經(jīng)理,、兼xx小區(qū)經(jīng)理、還具體管理xx廠三個家屬院和三個保安崗點,。我從未叫過苦叫過累,，大事小事認真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo),，更沒有推給下面,。能深入崗點檢查,、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題,。很抓保安隊伍形象教育,，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作,。能及時傳達公司領(lǐng)導(dǎo),，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達,。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理,。
能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作,。對六,、七項目部的人員招聘、調(diào)整,、定崗嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理,，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對小區(qū),、社區(qū),、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費,，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù),。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意,，還愿意和我一起工作,，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情,，感染了同志們的友情之花,，知足了很知足!
一年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學(xué)習(xí),，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作,，做了一些應(yīng)該做的工作，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果,。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴格要求還有一定差距,。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結(jié)和敘述,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻!
態(tài)度完成計劃任務(wù),。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
