在寫報告之前,，我們需要明確報告的目標(biāo)和受眾,，以確定適合的寫作風(fēng)格和內(nèi)容組織方式,。使用合適的語言和表達(dá)方式,，以增強報告的可讀性和吸引力,。以下是小編為大家收集的報告范文,，僅供參考,，希望能給大家提供一些靈感,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇一

11月的工作即將結(jié)束,，第四季度工作也將開始,，也回顧這一月來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,，采購的工作量有所增加,，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極,、勇于降價,，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,，降低我們的采購成本,。

采購什么材料多少噸合同金額。

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫,。

二,、值得肯定的地方。

1,、采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2,、和客戶商定決定合適的采購方式,。

三、下個月計劃,。

你自己往里填填下個月要買的東西,。

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,，主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

2,、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

4,、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴(yán)的形象;。

2

在過去的一年里,，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、加強溝通,。

在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

二,、做好總結(jié)與分析,。

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三、控制入庫數(shù)量,。

學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇二

光陰如水，日月如梭,，充溢機遇與應(yīng)戰(zhàn)的20xx年既將過去,，經(jīng)過上級指導(dǎo)的協(xié)助指導(dǎo),，加之全部十多名同志注重協(xié)作,，注重諧和，在汗水和聰慧的投入中,，各方面工作獲得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,?？吹焦就I(yè)額江河日下，我內(nèi)心感到無比欣喜和自豪,。我想一個人只要經(jīng)過不時努力,，不時斗爭，才干克制本身的缺陷,，才干不時超越自我,，完成理想和人生的價值。

我是于20xx年6月份到公司參與工作的,，今年依照指導(dǎo)分工主要擔(dān)任公司的對外協(xié)作及全區(qū)運營工作的資費管理與籌劃工作,。一年來，由于有上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和協(xié)助,，有全部職工的鼎力支持,，再加上本人的不時努力,，工作上獲得了一定的成果,。

對外協(xié)作工作成果明顯，郵政協(xié)作進(jìn)一步擴(kuò)展,，全年完成郵政開展任務(wù)占公司總開展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)開展疾速,，管理正軌，開展用戶33100戶,，網(wǎng)上通話用戶比例超越70%，在省任務(wù)開展中進(jìn)入前三名,。

在工作中我可以忠實實行職責(zé)，不時自查,、反省本人,，不時開辟進(jìn)取,，把本人全身心腸投入到各項工作理論中。總的感到,，本人可以勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況述職如下：

近一年來，我經(jīng)常把本人放在公司建立的總體框架中來深思本人,，審視本人，看本身才能和素質(zhì)的進(jìn)步幅度,，能不能順應(yīng)公司開展的需求、能不能順應(yīng)形勢任務(wù)的需求,，能不能順應(yīng)完成正常工作的需求,。經(jīng)常勸誡本人，要在公司立得住腳,，不孤負(fù)指導(dǎo)的希冀,，本身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,，本人畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,，從哪個角度講都還是處在起步階段,，必需在工作中不時地進(jìn)步本人,。

回憶近一年來的狀況,，為了進(jìn)步本身才能素質(zhì),，上讓指導(dǎo)放心,，下讓顧客稱心,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“挪動通訊根本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目,，全面進(jìn)步本人，力爭在言語表達(dá)的才能上有打破,，在諧和關(guān)系的`才能上有打破，在組織管理的才能上有打破,，在完成工作的規(guī)范上有打破,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界,，又豐厚了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問,，更看到了差距,。在不時的學(xué)習(xí)中進(jìn)步了本人的才能素質(zhì),，加強了干好本職工作的身手,。

一年來,，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比擬多，需求諧和,、聯(lián)絡(luò)的工作也相應(yīng)增加，在工作中,，我留意總結(jié)探索工作規(guī)律,，留意與公司其他部門樹立比擬融洽的關(guān)系,，以便于展開工作,。作為公司的綜合職能部門,，我留意隨時控制各部門的工作意向，控制各個縣市的工作狀況,，做到隨時有事可以隨時處置,。

作為市場綜合部的經(jīng)理，對外協(xié)作工作的主管,，接觸的人和事比擬雜,，想要應(yīng)用個人關(guān)系來辦違背政策、違背規(guī)則的人也比擬多,，但我以為，要想順利完成工作,，進(jìn)步工作效率，就必需堅持準(zhǔn)繩,，公司的各項規(guī)則要堅決恪守，違犯政策的事堅持不做,。

只要做到這一點,，才干稱得上是為公司擔(dān)任,，為部門擔(dān)任,，更是為本人擔(dān)任,，一年來,，也有不少親屬,、朋友想經(jīng)過我為個人辦理規(guī)則以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,，我都能堅持準(zhǔn)繩,，予以回絕，做到了堅持準(zhǔn)繩,、秉公辦事，不讓親情,、感情、人情浸透工作,，干擾準(zhǔn)繩，固然這在一定水平上傷害了個人感情,，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序,，保證了工作正常展開,，減少了不用要的阻力和壓力,，工作效率也相應(yīng)進(jìn)步,。

一年中，由于公司加大了競爭力度,，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面,，公司面臨著宏大的應(yīng)戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不時開展,，在穩(wěn)固中有所進(jìn)步，有所進(jìn)步,，我留意研討市場意向,，及時向公司提出合理化倡議,，經(jīng)過不時改良,、更新效勞手腕來穩(wěn)固公司客戶群體。如針抵消費群體的不同,，倡議公司采取重點攻擊的手腕，增強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)效勞,，效益額明顯進(jìn)步。

為進(jìn)一步吸納新的客戶群體,，及時應(yīng)對小閉塞的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多,，生源較廣的狀況,，倡議推出了新卡,，降低費用,，收到了較好的效果,。在受領(lǐng)了省開展用戶指標(biāo)后,，我們采取主動出擊、宣傳造勢的辦法,，超額完成了指標(biāo)任務(wù),，在全省任務(wù)開展中排在了前列,。

此外，分離多年從事效勞工作的實踐,，年初以來，我強調(diào)本部門在展開工作中要“動真情,，講實理，辦實事”,，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶停止親情效勞,。一年來，我們綜合部做到了熱情接待,、仔細(xì)答詢、主動效勞,、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象,。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬形成十分不好的影響，因而，在日常工作中,，我十分注重本身的形象,，請求部屬做到的，我本人首先堅決做到,，請求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違犯,。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位,，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上,，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象,。

古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉,，構(gòu)成于思?xì)в诙琛?。進(jìn)步完善自我離不開勤,，工作出成果也離不開勤,，作為一個部門的副職，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先,，做到眼勤、腿勤,、手勤、嘴勤，看待工作要有廢寢忘食的肉體,，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷,，事不過夜。

一年來,，嚴(yán)重節(jié)假日我根本沒有休息，帶頭率領(lǐng)部里人員在各大場所停止各項業(yè)務(wù)宣傳,，平常經(jīng)常加班加點到深夜，固然累是累點,，但看到公司的停業(yè)額大幅度增長,，心中還是感到十分欣喜。在日常工作,，生活中，我十分留意關(guān)懷,、協(xié)助部里的職工，有話講在明處,，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套,，背后一套，并主動協(xié)助他們處理實踐生活艱難,，使大家心里話愿意和我講,，艱難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構(gòu)成了一盤棋場面,。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù)。

存在的問題及下步打算,。

回憶一年來的工作，對照職責(zé),，以為本人還是稱職的。固然在一年的工作中我獲得了一定的成果,，但也存在著缺乏,。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作辦法過于簡單；在一些問題的處置上顯得還不夠冷靜,。其次,，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,。再次,，本人在綜合素質(zhì)上距公司請求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制,。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷,，自創(chuàng)好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,，不時進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度,。使本人的全面素質(zhì)再有一個新的進(jìn)步。要進(jìn)一步加強義務(wù)認(rèn)識,，進(jìn)步完成工作的規(guī)范。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓奉獻(xiàn)出本人的力氣,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇三

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。

20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行狀況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

關(guān)人員一齊詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年透過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，透過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本構(gòu)成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦,，構(gòu)成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。

東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，持續(xù)了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、比較,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感,。

20xx年采供部個性注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的職責(zé)感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇四

2,、決定合適的采購方式。

3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理。

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好！

我是采購部經(jīng)理xx,，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,；

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作,；

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,；

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進(jìn)，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面,。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了（全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度,，落實不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

2.管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。

謝謝大家,！

述職人：xx。

20xx年x月x日,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇六

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

1,、審核采購需求。

2,、決定合適的采購方式,。

3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源,。

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,。

5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理,。

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤,。

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇七

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

值得肯定的地方。

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇八

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

今年以來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，圍繞公司安全,、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，工作上取得了一定的成績,，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。在工作中我始終能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé),、任勞任怨,、謙虛謹(jǐn)慎,、求真務(wù)實。在政治思想上,，堅持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策及公司的各項制度,。總的感到,，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇九

采購部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購的部門。采購部經(jīng)理直接對分管領(lǐng)導(dǎo),、公司負(fù)責(zé),，全面主持采購部工作,，確保各項任務(wù)的順利完成,。今天本站小編給大家整理了采購部經(jīng)理,。

希望對大家有所幫助,。

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨。

合同,。

的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍,，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

1、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足,。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

在過去的一年里，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題,。

1.采購管理內(nèi)容?

2.管理方法分析?(優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等,，改善措施),。

管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,，并針對問題單獨進(jìn)行分析,，對于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式,，加強各人員的工作責(zé)任,。

二,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等),。

操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧,、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素(適時,、適地,、適質(zhì),、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn),、完善。

c.詢價,、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確,，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：(1),、內(nèi)部員工自身的信心不足，(2),、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,，(3)、部門人員參與的程度不夠,，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,，(4)、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識,。

f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進(jìn),，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似),。

g.樣品提供不夠及時,，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三,、采購流程分析?(各流程的可行性，缺點,，執(zhí)行程度等)。

a..倉庫收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作,。

b.倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。

c.7s管理成效不足,，員工的認(rèn)識有待加強引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

四,、采購及倉庫職能、執(zhí)行力,、人才結(jié)構(gòu),、人才儲備分析?

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人,，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。采購人才儲備到位、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善,。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,，對待問題的認(rèn)識程度不高,，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心,。導(dǎo)致原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大供應(yīng)商的評估,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇十

一、尋價,。

(一)明確原材料采購要求。

1,、根據(jù)具體使用,。

確認(rèn)要求：

確物料需求的情況)。

2,、采購人員整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門,。

(二)供應(yīng)商的開發(fā),。

2,、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進(jìn)行實地考核綜合評估)，通過價格,、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價格表》,，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。

3,、跟蹤樣品到貨及使用情況;,。

4,、各項考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣、小批量采購等;,。

5、初步合作完成作一個評定,，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善,，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn)。

二,、采購過程的實施。

(一)采購申請：

(二)采購實施：

2,、辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務(wù)部借支現(xiàn)金,，直接到市場購買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng),。

(三)采購跟進(jìn)：

1,、所有采購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理;,。

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,，采購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢,。

與及時跟進(jìn)。

(四)采購財務(wù)管理,。

1、采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息,，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況，并及時做記錄;,。

(五)供應(yīng)商管理：

1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應(yīng)商評價表》;,。

d類為不合格;。

5,、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價格與付款周期。

(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;,。

(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;。

(四)供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息,、供貨情況、服務(wù)情況匯總;,。

(五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好;,。

采購部注意事項：

2、采購人同隨時跟進(jìn)樣品的使用情況,，并及時反饋到供應(yīng)商處,。

3、采購人員之間隨時查看相關(guān)表格,，撐握采購情況，完善工作進(jìn)度;,。

【篇二】。

申請,。

1)請購人負(fù)責(zé)提供采購物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號,，可行或必要時，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價格,。

2)請購人應(yīng)填寫采購申請單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn),。

批準(zhǔn)。

對采購申請單pr的批準(zhǔn),。

對所有采購申請單，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：

所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;,。

所有it設(shè)備的采購申請單必須有it經(jīng)理的核準(zhǔn);。

所有采購申請單必須有財務(wù)主管的簽字,，作為預(yù)算,、稅務(wù),、現(xiàn)金流量管理的需要;。

任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購申請單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營運部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字,。

簽字流程圖：

請購人--?請購人部門經(jīng)理-?采購人-?采購人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理,。

采購人員只有在取得核準(zhǔn)的采購申請單后,，才可實施采購。

對采購訂申po或合同的申請,。

采購訂單,。

如果采購人需要采購訂單，采購人可憑已核準(zhǔn)的采購申請單,，向財務(wù)部申請打印采購訂單,，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商。申請人還需負(fù)責(zé)采購訂單的供貨方確認(rèn),，以保證該訂單的有效性,。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應(yīng)注意該po為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱。

合同,。

如果采購人需要合同,，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對,。

報價及磋商,。

物品及服務(wù)采購。

在任何可能和適用的情況下,，采購員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報價：

采購金額最少報價數(shù)量,。

小于rmb5001。

小于rmb20xx,大于rmb10002,。

大于rmb20xx3,。

采購員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄,，主要考慮質(zhì)量,、價格、折扣,、包裝,、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下,，采購員同請購人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論,。

在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應(yīng)商,，只有在特殊情況下,，如價低者品質(zhì)有問題，方可選擇報價較高的供應(yīng)商,，但必須詳細(xì)說明原因,，以便日后參考。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購),。

由生產(chǎn)部采購人員在實施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單,，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方,，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應(yīng)商名單。

如果是初選的供應(yīng)商,，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員,、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品,。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力,，并調(diào)查、分析,、總結(jié),。

第三方物流的開發(fā)及選擇。

由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)募皶r,、優(yōu)質(zhì)情況下,，提供3家以上的貨代以競標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據(jù)貨運代理商的交付時間,、服務(wù)質(zhì)量,、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力，并調(diào)查,、分析,、總結(jié)。

訂購,。

應(yīng)根據(jù)價格,，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。如果采購員所選擇的供應(yīng)商與請購人推薦的不一致,，應(yīng)向請購人發(fā)出確認(rèn),，若請購人仍堅持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準(zhǔn)的采購申請單,，從供應(yīng)商處直接購買。

向供應(yīng)商發(fā)采購訂單(如需要,，可向財務(wù)部申請開具采購訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對),。

對于經(jīng)常性采購的物品，如文具,，日用品,，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購,。

選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競標(biāo)的方式進(jìn)行(如果可能,，應(yīng)至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次,，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商,。

接受,。

訂購的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后，必須驗收,，且驗收人與采購人不能是同一人,。驗收合格后，應(yīng)在采購申請單或客戶的送貨單上簽字,。

對于生產(chǎn)性原輔包裝材料,，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

若送達(dá)的物品不合格,，采購員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案,。

付款。

采購人負(fù)責(zé)采購物品的付款申請,，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù),。

發(fā)票。

經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購申請單pr,，

如有采購訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請附上。

如是預(yù)付款,，可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補，如dell設(shè)備采購的全額預(yù)付,。

對于經(jīng)常性采購的物品,，如文具，日用品,，午餐等,，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付,。

在可能的情況下,，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金,。

在可能的情況下,，采購員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票。

記錄,。

對于各次采購,，采購員應(yīng)保存下列文件：

1)采購申請單副本。

2)報價。

3)比價記錄,。

4)采購訂單副本或合同,。

5)付出傳票副本。

6)收貨單副本,。

7.附件,。

1)采購申請單及附表。

2)采購訂單,。

8.其它規(guī)定,。

任何員工不得接受禮物，邀請和類似的好處,。

對于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購決定的行為必須立即上報,。

【篇三】。

一,、采購圖紙的下發(fā),。

1、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字。

2,、對下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類,，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過的圖紙,。

3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放,。

1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應(yīng)的訂購量。

2,、因總生產(chǎn)計劃量分四周,，為能正常滿足生產(chǎn)計劃，采購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印,，移印過程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購周期也要考慮進(jìn)去)。

3,、在確定好交貨日期后,，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計劃,。

4,、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量。

1,、采購計劃完成后,，由主管進(jìn)行核對,，確認(rèn)無誤后簽字。

2,、簽字后的采購訂單復(fù)印,，一式兩份，一份供方,，一份收料員,。

3、通知供方拿采購訂單,，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購訂單后，需先確認(rèn)交期與訂單量,，供方確認(rèn)可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認(rèn)。

1,、根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期,，采用時間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司。

2,、采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨,，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認(rèn)再次來料時間及模具修復(fù)后再次來料的時間,，以免影響生產(chǎn)計劃,。

3、及時與模具管-理-員溝通,，對于有采購計劃的零部件維修,，模具需及時修理到位，以免影響后續(xù)采購計劃及生產(chǎn)計劃,。

4,、及時跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5,、對pmc部報缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要pmc部開具補料申請單,，否則不給予補貨,，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。

五,、交驗單的處理,。

1、供方送貨過來，交驗單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購員一聯(lián),，檢驗員一聯(lián))，其中,，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、斤數(shù),、交貨日期,、材質(zhì),、出模數(shù)。

2,、供方送貨過來,，首先由收料員進(jìn)行核對物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里,，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來料的型號,、物料名稱無誤后簽字,，供方再拿給檢驗員，進(jìn)行物料的檢測,。

3、拿到交驗單后,，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中,，確認(rèn)還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計,。

六,、退貨的處理。

1,、檢驗員在檢驗過程中確認(rèn)所來物料不合格后,，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián),、供方一聯(lián)),。

2、當(dāng)拿到退貨單后,，先確認(rèn)是什么原因退貨,，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯還是模具的問題,，確認(rèn)后讓供方過來處理一下,，若模具的問題，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問題,，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時把合格品送到我司,。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份,、檢驗員一份)，此時物料方可入庫,。

4,、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用,，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期，而此物料又是比較急的,，此時就可先開不良業(yè)務(wù),。

委托書。

流程和特采單流程一致,。

七,、追加單的處理。

1,、由pmc部拿來的追加單,，首先進(jìn)行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3,，若超出,，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單。

2,、若所追加的訂單量很大,，時間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評估,，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品,，需及時與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商,，進(jìn)行時間上的調(diào)整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃,。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板,，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版,，制版過來后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。

八,、(新產(chǎn)品)試制件的處理,。

1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門,，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn),，如確認(rèn)不行的話才另行開?；蛱娲?/p>

2,、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的,，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的。

3,、試制過來后及時交工程師確認(rèn),。

4、確認(rèn)合格后,，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標(biāo)識,。

九、信息反饋單的處理,。

1,、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過來處理,。

3,、如果是不合格不能使用的，要及時補貨過來;如果是本批可以使用的,，要下批改進(jìn),。

十、價格表的核對及下發(fā),。

1,、供應(yīng)商提供價格表,，根據(jù)實物核對價格。

2,、核對后,，交主管再次核對并簽字，最終供應(yīng)部部長核對再,。

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇十一

工作的述職報告,，也是我們對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間進(jìn)行,，要從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗,，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論,。以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作的報告,，歡迎大家借鑒與參考!

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員,，20__年來,，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗,，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、服務(wù)工作,。

行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作,，保證各部門的正常運行,。

盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理。

20__年公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò),、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和前程無憂和__招聘網(wǎng)站長期合作,，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果,。

四,、日常行政事務(wù)工作。

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人,，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司,、裝飾公司,、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。

20__年分別參與了__礦業(yè)集團(tuán)、__法院,、產(chǎn)學(xué)研基地,、__人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京__和深圳__等公司保持溝通和聯(lián)系,。

五,、不足之處。

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強,；管理意識欠缺。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多,。

我將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

20__年是洪達(dá)公司起步的第一年,，是各位同仁攜手開拓，銳意進(jìn)取的一年,，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)的經(jīng)營管理思路,，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。為把洪達(dá)公司打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為爭取在20__年取得更大的經(jīng)營成果,，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),，一年來，在董事長的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的協(xié)助下,，經(jīng)過全體員工的同心同德，真抓實干,，公司的各項工作都有了必須的進(jìn)展,，全年工作總結(jié)如下：

一、順利完成經(jīng)營指標(biāo),，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長,。

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整,，強調(diào)了工作職責(zé)落實到崗,，同時制定了20__年的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力,，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo),，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。

二,、狠抓細(xì)節(jié)管理,，提高維修質(zhì)量。

秉承“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念,，我們經(jīng)過提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件,、舊件回收,、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì),、抓落實,，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平,。

三、加強市場營銷,，拓展業(yè)務(wù)范圍,。

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣,，又是剛剛起步,，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自我,，我們要讓自我走出去,，把顧客請進(jìn)來，經(jīng)過對周邊環(huán)境和市場的考量,，我們采用了廣告宣傳,、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們,，在短時間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面,，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來了,，很多老顧客也回來了,。

四、強調(diào)制度規(guī)范,，提高員工素質(zhì),。

在加入集團(tuán)的大家庭以來，集團(tuán)的規(guī)范化,、制度化管理讓我們受益匪淺,，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了,，客戶對我們更信賴了,，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個人形象到言談舉止,；從工作效率,、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升,。

五,、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)”,。

對員工的管理上堅持“以人為本,，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作進(jìn)取性,。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主,，處罰為輔”的原則，和員工交心,，做朋友。使員工思想穩(wěn)定,，工作安心,。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進(jìn)了各項工作的順利開展,。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù),，為了得到客戶的認(rèn)可，我們供給了機場接送服務(wù),，有的客戶半夜到達(dá),，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺,，第二天還正點上班,。我們的24小時服務(wù)熱線堅持專人接聽、時刻暢通,，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上,，為了節(jié)儉客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次,，客戶的車壞在了呼和浩特,，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市,，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事,，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴,、歷歷在目,，在那里，我代表公司,，代表集團(tuán)向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了,！感激大家，我們的付出客戶感受到了,，我們的辛苦正在獲得回報,。

即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作,，取得了必須的成績,，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等,。在即將來臨新的一年里,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點梳理,，努力提升,，勤奮自律，求變創(chuàng)新,。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值而努力,，為把洪達(dá)公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力！

20-年度公司圍繞“沒有的服務(wù),，只有更好地服務(wù)”的宗旨和“零拒絕”服務(wù)理念和發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理,，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展需求，在強調(diào)“服務(wù)上層次,，管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20-年主要工作總結(jié)如下：

一,、20-年工作任務(wù)完成情況。

今年,，為了配合我們集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā),，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā)，物業(yè)公司調(diào)整了工作思路,，奉行“先品牌,，后規(guī)模”的思路,，把工作重心放在集團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理，為此公司進(jìn)行一系列調(diào)整,，重心抓了以下幾方面工作：

(一)完善各項規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革,。

20-年是我公司走向?qū)嵸|(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年,，我公司敢迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革,。我們對目前形成的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高物業(yè)服務(wù)水平,，參與集團(tuán)開發(fā)品牌建設(shè)，迅速融入我集團(tuán)產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,。

為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,，如《各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《各崗位考核細(xì)則》等,，為公司發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ),。

同時，我們也清醒的認(rèn)識到制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實,。因此,，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時糾正，確保各項工作有計劃,、有依據(jù),、有落實地穩(wěn)步展開。

(二)加強企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建環(huán)境整潔,，管理有序的和諧小區(qū)，打造安居物業(yè)品牌,。

(三)積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù),。

從目前物業(yè)公司所管理的規(guī)模講，還不能維持物業(yè)公司的正常運行,，現(xiàn)處于虧損狀態(tài),。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶，節(jié)衣縮食,。

(四)加強員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊。在員工隊伍建設(shè)方面,，公司一方面嚴(yán)格管理,，對年齡偏大進(jìn)行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅決進(jìn)行撤換;另一方面，開展人性化管理,，合理進(jìn)行崗位調(diào)整,。我們通過人力資源部持有效溝通，為公司儲備人力資源,，安排員工參加各種培訓(xùn),，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

我公司重視團(tuán)隊建設(shè)，讓員工感受到集團(tuán)大家庭的溫暖,。另一方面,，讓員工認(rèn)識團(tuán)隊價值，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián),。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊,，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。

(五)強化安全意識,，始終把安全作為一切工作的根本,。確保服務(wù)業(yè)主(住戶)的人身財產(chǎn)安全是物業(yè)管理的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能;另一方面,，聯(lián)系轄區(qū)派出所、社區(qū)宣傳,、指導(dǎo),，并建立聯(lián)保機制，確保為小區(qū)創(chuàng)造安定的居住生活環(huán)境,。

(六)本年度接房情況：總接房-x套,，其中業(yè)主已接房-x套;未接-x套;20-年新接-x戶。

(七)本年度財務(wù)支出：收入--元(截止x月底),。

二,、存在的問題及難點。

(一)我公司目前管理規(guī)模不斷擴(kuò)展,，以集團(tuán)售房為出發(fā)點,，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài)，如何把握物業(yè)服務(wù)水平和減少虧損平衡點,，仍需不斷摸索和調(diào)整,。

(二)我公司各項管理與考評制度有待于實踐中不斷改進(jìn)，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段,，缺乏經(jīng)驗,，仍需要探索和總結(jié)經(jīng)驗。

(三)物業(yè)管理員工隊伍變動相對頻繁,，他們對新環(huán)境不能及時適應(yīng),，溝通協(xié)調(diào)不足;另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn)，工作能力欠缺,，導(dǎo)致工作效率較低,。

(四)天然氣安裝工程進(jìn)度比較慢。

三,、20-年工作計劃與思路,。

20-年,，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合我們集團(tuán)的地產(chǎn)開發(fā)，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā),，奉行“先品牌,，后國模”的思路,，把工作重心放在配合我們集團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上,。一方面認(rèn)真完成董事長和董事會交給物業(yè)公司的各項工作任務(wù)，另一方面加強各項制度建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,，有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機制，苦練內(nèi)功,，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,，20-年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革,，擬施行定員定崗定酬及費用包干制度,，試行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益,，依托集團(tuán),，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作基礎(chǔ)上,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理市場當(dāng)重點來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造安居物業(yè)品牌,。

物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)基礎(chǔ)上，20-年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)上作為物業(yè)公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè),。

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才，加強人才隊伍建設(shè),。20-年工作改進(jìn)業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展信心,，我們也清醒的知道，成績是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工努力拼搏得成果,。跟上年相比，我們在企業(yè)規(guī)范建設(shè),，基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成效,。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足;安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求還有差距，基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范,、扎實,，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大，人才隊伍建設(shè)也不能滿足發(fā)展要求,，這些都是公司發(fā)展面臨急待解決的問題,，也是公司今年的重點改進(jìn)工作。

20-年已經(jīng)過去,，20-年我們迎來新的目標(biāo),，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn),，面對機遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛,、幫助下,，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn),，開拓進(jìn)取,，安居物業(yè)管理未來管理未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同事,，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展,，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

一年過去了,，回顧一年的工作，我們公司有了較大的收獲,。作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,，在管理好我們物業(yè)上的工作的同時，還加強了對各方面的指導(dǎo),。我們物業(yè)管理的地方很多,，管理的人員又很雜,，所以，我們的任務(wù)和責(zé)任也很重大,。這也說明了作為物業(yè)總經(jīng)理的重要性,。我的責(zé)任就是帶領(lǐng)我們所有的工作人員一起加強對我們小區(qū)的管理，爭取做到讓人民沒有怨言,。下面是我的具體總結(jié)：

1,、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制,、打印,、復(fù)印、呈送,、下發(fā),、立卷、歸檔等工作,。

2,、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時率,、設(shè)備設(shè)施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率,、費用收繳率等統(tǒng)計匯總,。

3、重點做好__華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理,、入檔工作,。負(fù)責(zé)三個項目業(yè)主房屋檔案資料,、工程圖紙資料,、設(shè)備臺帳資料的收集、整理與存放工作,。

4,、建立__華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護(hù),，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤（聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持,，以便解決，并做好記錄）,。

5,、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》，交接時數(shù)目明確,，并簽字確認(rèn),。

6,、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀(jì)要"的記錄、整理,、下發(fā),，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理,、下發(fā)和整改的跟進(jìn),。

7、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃,；每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié),；將相關(guān)計劃和總結(jié)交x總監(jiān)審核后，及時抄報董事辦,、總經(jīng)辦以及行政人事部,。

8、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,，并做好記錄,，及時跟蹤并匯報工作進(jìn)度。

9,、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。

10,、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,，方可執(zhí)行張貼，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄",。

11,、對來訪賓客做好傳達(dá)、記錄,、引帶,、介紹、沏茶等禮貌接待工作,。

12,、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作，如：8月份的"新世紀(jì)花園音樂會",、"__華庭裝修知識講座"9月份的"中秋盆菜宴",、"員工追月晚會"10月份的"__國慶水景宅院體驗之旅"等。

就在這的兩個月以來,，我深刻的認(rèn)識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙,，那是廣東的物業(yè)人在工作中，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,，而是真正做到了以"服務(wù)"為前提,、為重點來對待業(yè)主,，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù)，這一點在__發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn),。

時間若白駒之過隙,，不知不覺中，20__年的帷幕已悄然合攏,。站在20__年的終點上,，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面,，內(nèi)心感慨良多,。無論是年初伊始為了alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴(kuò)大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線,，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮,，我們都辛勤地忙碌著、期待著,，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大,，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高,，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚,，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑,，閃耀著快樂的光芒……然而,，對于江蘇__來說，20__年注定是持續(xù),、樸實的一年,，是夯實基礎(chǔ)、解決生存爭議的一年,，是一個痛苦與快樂相伴,、淚水與歡笑相隨的一年。一年來,，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水,，于開放中謀求發(fā)展,，于進(jìn)取中追求成功。但是,，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果,，盡管我們努力了,，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂?，盡管公司取得了一定的發(fā)展,，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)、太遠(yuǎn),。因為,，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容,，更沒有看到大放異彩的光芒,！

那么，我們氣餒了嗎,？我們屈服了嗎,？我們將要放棄嗎？不,，絕不,！因為，我們還年輕,，我們懷揣激情,，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起,，__就永遠(yuǎn)會折射出不屈的光芒,！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布,！

過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ),，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在,、開創(chuàng)未來,。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。”在20__年即將結(jié)束的時刻,，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié),，使自己做到：憶往昔、知得失,、明方向,、舉大業(yè)！

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇十二

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。一定要努力做到以下4點：

1、積極工作,，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,。一個項目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展，放下包袱,，積極主動去工作,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，提高管理水平,。隨時堅守施工現(xiàn)場,，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

3,、嚴(yán)格要求，廉潔自律,。我會嚴(yán)格要求自己,，絕不利用職權(quán)為個人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事。

4,、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度,。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、效益,。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方,、監(jiān)理的需要,，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤,。

最后,，我相信，我有信心和決心,，一定會把工作做的更好,，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請大家提出寶貴意見。謝謝,！

采購經(jīng)理的企業(yè)采購工作梳理報告篇十三

時間飛逝,，光陰如梭，晃眼20___年就過去了,。在不知不覺中,，新年也過完了。只放了x天假,，太短太短,，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫,，新年就過完了,。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20___年,，這一年我都做了些什么,。

一,、做了什么。

20___年x月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）,。范文寫作我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作,。20___年底進(jìn)入公司后,，公司給了我一個小項目，讓我先適應(yīng),，這個項目是一個內(nèi)部項目,，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù),，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)的方法去管理項目,，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了,，大刀闊斧的就干起來了,。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計算方面的,。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子,，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目,，其中三個由我來負(fù)責(zé),，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”,，其實也是對我的一個挑戰(zhàn),，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少,。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次,，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會,，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步,。

二、收獲,。

1,、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2,、參加了x的考試,，并一次通過,，取得了x________。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）,。

3,、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合x的學(xué)習(xí),，對同事們也混熟了,，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持,。

三,、不足。

項目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足，需要改進(jìn)的地方,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。