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銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-03 02:56:04
銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告(通用16篇)
時(shí)間:2024-03-03 02:56:04     小編:雨中梧

報(bào)告的撰寫(xiě)應(yīng)該注重邏輯性和條理性,,以便讀者能夠清晰地理解其中的內(nèi)容和結(jié)論,。寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注重客觀和客觀性,避免主觀情緒和個(gè)人偏見(jiàn)的影響,。在這些報(bào)告范文中,,你可以找到不同類型和主題的報(bào)告示例。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇一

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),,各位來(lái)賓:

大家好,。

我自xxxx年7月加入了xx汽車xx,現(xiàn)工作滿7年,,下面將這半年來(lái)年的工作況匯報(bào)如下:

出處 m.sevw.cn

自xx零風(fēng)險(xiǎn)以來(lái),,我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究,認(rèn)為要通過(guò)xx汽車零缺陷產(chǎn)品,、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者,,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)xx汽車俱樂(lè)部產(chǎn)品,都印有800全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話,,通過(guò)溝通,,拉近了消費(fèi)者大眾汽車之間的距離,進(jìn)一步強(qiáng)化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì),。我通過(guò)專業(yè)化的服務(wù),,及時(shí)幫助和加速走貨,,從商品下線到展示銷售,,再到無(wú)處不在的pop招貼提示,,銷售代表一路跟蹤,,使得每個(gè)終端成為完美終端,,個(gè)個(gè)作成為樣板工程,,xx賣的不僅是商品,,更重要的是專業(yè)化服務(wù),,并帶來(lái)的豐厚回報(bào),。

在年初以前,汽車市場(chǎng)上x(chóng)x汽車占市場(chǎng)達(dá)90%以上,。而豐達(dá)汽車較我們的xx汽車落后許多,,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng),我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,,大做銷售廣告,,在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告,收到了明顯的效果。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)xx汽車家喻戶曉,,人人皆知,。同時(shí)我們大力在節(jié)日促銷xx汽車。在促銷中,,采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,對(duì)愛(ài)車族具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分愛(ài)車族急需汽車卻缺少資金的情況,,在金融引擎中做了更多的`調(diào)整,,讓每位顧客在最快、最便利的情況下能夠把車貸走,。

總之,,半年來(lái),我在銷售中做了大量工作,,但也存在一些不足,,主要是宣傳的力度還不夠大,宣傳導(dǎo)資金欠缺,。不過(guò),,隋著銷售業(yè)績(jī)的大好,在明年xx汽車的銷售中,,我們會(huì)做得更好,。

在過(guò)去的半年,我們一直在努力,,我為加入xx而自豪,。我信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越,、永不言敗的精神,,我愿和所有的伙伴一起共同發(fā)展。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇二

時(shí)間如箭一樣地飛逝著,?;仡櫟焦緦⒔肽陙?lái),總在不知不覺(jué)中度過(guò),。我自己在工作中也是受益匪淺,,上半年主要工作地點(diǎn)是廣州經(jīng)營(yíng)部,現(xiàn)將工作情況作出如下總結(jié):

一,、營(yíng)銷得工作中的輔助工作,。

我們?cè)诙鄠€(gè)地方進(jìn)行了營(yíng)銷,在營(yíng)銷策劃上面沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),,但經(jīng)過(guò)經(jīng)理和同事們的努力,,我們的營(yíng)銷活動(dòng)還是取得了一定的效果,,我們相信我們的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多,越來(lái)越好的,。良好的開(kāi)端便是成功的一半,。旺季過(guò)后,把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季營(yíng)營(yíng)銷上來(lái),。

堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié),,無(wú)節(jié)造節(jié)”,特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章,。爭(zhēng)取廠商支持,,整合各類營(yíng)銷資源,統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案,,統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間,、形式、規(guī)模和力度,,放大營(yíng)銷資源的營(yíng)銷功能,。抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫(kù)存管理,,爭(zhēng)取廠商的政策支持,,適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷工作現(xiàn)狀,。

1.制定營(yíng)銷目標(biāo)。上半年我們營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),,根據(jù)既定的營(yíng)銷策略和任務(wù),,按照常年的習(xí)慣,進(jìn)行人員細(xì)分,,并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系,,組織營(yíng)銷工作人員,以營(yíng)銷業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)。期間,,我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃,,充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,,順利完成各自預(yù)定的營(yíng)銷任務(wù),,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,加以改善,。

2.競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,,其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比強(qiáng)烈,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,各企業(yè)的`競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),也成為了營(yíng)銷渠道上的一個(gè)大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格差不高,沒(méi)有形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比,。在品牌較強(qiáng)的局勢(shì)下,,這種價(jià)格差,同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力,。

3.應(yīng)收款回款難準(zhǔn)時(shí),。受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響,普遍客戶支付延期,,應(yīng)收票據(jù),、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、等等應(yīng)收款偏大造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),,影響了公司的整體運(yùn)作。

三,、營(yíng)銷任務(wù)完成過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施,。

1.質(zhì)量的改善。在營(yíng)銷工作開(kāi)展之前,,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),,并在營(yíng)銷宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái),,爭(zhēng)取零售商對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買(mǎi)力,。

2.價(jià)格方面。在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析,,調(diào)整適合的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品的營(yíng)銷既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,,又使零售商對(duì)價(jià)格方面減少挑剔,。同時(shí),可以適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī),,開(kāi)展系列的營(yíng)銷活動(dòng),,從而是產(chǎn)品的品牌讓更多零售商和農(nóng)民熟知,使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)中形成一個(gè)良好的口碑,。

3.加大資金回籠的力度,,回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。在貨款回籠方面,整個(gè)部門(mén)都形成共識(shí),,將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置,。擬定具有約束能力的營(yíng)銷合約,對(duì)于應(yīng)收款的回收采取合理的時(shí)效性限制,。吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,我們嚴(yán)格履行營(yíng)銷成交的審批程序,從源頭到最終成交都加以控制,,時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通,,想盡辦法處理,取得了一定效果,。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇三

尊敬的各位同事:

我于今年三月正式加入集團(tuán),,擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)一職主要負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。在工作了將近四個(gè)月的時(shí)間,,我積極按照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路開(kāi)展本職工作,,在工作中求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真工作,,各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。在此我感謝各位同事的指導(dǎo)與幫助和鼎力支持與配合。謝謝大家,!在這四個(gè)月的工作里,,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

一、勤于學(xué)習(xí),、完善自我,,努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

二、統(tǒng)一思想,,端正態(tài)度

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),,每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過(guò)這樣一句話"不學(xué)習(xí)是一種罪惡,,學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,,用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì),。"我們應(yīng)該從理論上,、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,,更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),,也就是說(shuō)在接受別人的觀點(diǎn)或意見(jiàn)之前,,帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,,這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對(duì)待他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn),,即先以一種寬容,、包容的心態(tài)聽(tīng)取別人的觀點(diǎn),然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮,,對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收,。

三、專注目標(biāo),、樂(lè)于工作,,分管工作穩(wěn)步推進(jìn)

各省級(jí)銷售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過(guò)程中,既不要保守,,也不要畫(huà)餅充饑,,要本著實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度,,用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相結(jié)合的方法,,確定每個(gè)區(qū)域合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。貫徹"事事落實(shí),,事事督導(dǎo)"這八個(gè)字,事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人,,也要事事落實(shí)到時(shí)間;事事督導(dǎo)就是要實(shí)行財(cái)務(wù)督導(dǎo),、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo),。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控,來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成,。而且基本營(yíng)銷體系的確立,,要依靠團(tuán)隊(duì)、默契配合,,和與個(gè)部門(mén)一起提高工作水平的共同努力,。

四、總結(jié)教訓(xùn),,推廣經(jīng)驗(yàn)

1,、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本,同時(shí),,開(kāi)發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支,,涉及到攤銷問(wèn)題,需要繃住弦,,樹(shù)立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度,。

首先要學(xué)會(huì)算帳,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動(dòng)承擔(dān)工作,,幫助經(jīng)理

算帳,、分析,對(duì)不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,,做到有效的財(cái)務(wù)管理,。既要算好市場(chǎng)的帳,要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,,又要算好投資的帳,,把工作看成是自己的事,從自己的角度出發(fā),,什么事情該做,,什么事情不該做。

2,、嚴(yán)格規(guī)范,、有效管理

制度仍處在不斷的完善和修改之中,需要大家共同努力,,有了制度就一定要執(zhí)行,,不要流于形式,否則還不如不要制度,。管理制度對(duì)公司大系統(tǒng)需要,、對(duì)銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,對(duì)規(guī)范個(gè)人的行為,、了解員工動(dòng)向非常有用,。同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對(duì)自己的管理,要以身作則,,才能帶好團(tuán)隊(duì),。管理是要付出成本的,是成本就一定要出效益,。

五,、今后的努力方向

回顧四個(gè)月來(lái)的工作,對(duì)照職責(zé),,認(rèn)為自己還算是稱職的,,但也存在著不足。首先,,在工作中,,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中,,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

最后感謝大家聽(tīng)取本人的述職報(bào)告,在這里祝大家在新的一年里成績(jī)蒸蒸日上,,收獲滿盆,,謝謝大家。

14022123袁 夢(mèng)

2015年7月1日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個(gè)時(shí)期以來(lái),,營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下,,開(kāi)展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個(gè)月來(lái),,營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問(wèn)題,作一簡(jiǎn)單的總結(jié),,并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之,三句話:成績(jī)是客觀的,,問(wèn)題是存在的,,總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一,、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

1.啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家,通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向,,將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,,其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā),;b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開(kāi)發(fā)者,。在這些客戶中,,我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家,;渠道客戶掌控力為80%,。

我們所擁有的這些渠道資源,為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng),提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,,這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前,,營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,,共有業(yè)務(wù)人員@人,管理人員@人,,后勤人員@人,。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,,經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)業(yè)務(wù)人員,,營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,,共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),,各層級(jí)之間分工協(xié)作,,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,,體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,,是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚,,但我們要跑在前面,!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,,再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索,,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先,營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,,對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的'規(guī)范,;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次,,營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,,該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)商務(wù),、訂購(gòu),、配貨、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),,做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有保障,?!?/p>

第三,形成了“總結(jié)問(wèn)題,,提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,并調(diào)整營(yíng)銷策略,,尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn),,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作,這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間,,在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品,,杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象,增加了純銷量提升的可能性,為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門(mén)的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

自開(kāi)展工作以來(lái),營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓,,相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥,,共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元,,為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),,通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn),,因此,營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

二,、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決

問(wèn)題是突破口,問(wèn)題是起跑線,,問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1. 無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,每月工作也有布置和要求,,

但是,,沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述,,營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào),,從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無(wú)互動(dòng)的溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,一線工作人員,、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷中心需要及時(shí),、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,以便隨時(shí)調(diào)整策略,,任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)

同舟共濟(jì),人人有責(zé),!市場(chǎng)供需失衡的壓力,,同業(yè)風(fēng)氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,,均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,,我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,,其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,,我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝,,智者相遇,,人格勝,。

4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的,是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),,在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后,,并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃,、按步驟地開(kāi)發(fā),哪個(gè)客戶需要線開(kāi)發(fā),,哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),,那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,,客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,,甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,什么時(shí)間應(yīng)該回訪,,應(yīng)該采用面談還是電話,,都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為,,都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

三,、5條建議僅供參考

1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),做銷量,,創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu),,推行低重心營(yíng)銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí),也要確?!百u得動(dòng)”,,有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,,還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,,宜精少而不宜雜多,。營(yíng)銷中心將努力尋求 個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品,,這樣終端銷售會(huì)更有積極性,客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。

4.貨款分離,,變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊,,培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃,,以客戶需求為導(dǎo)向,按需供貨,。貨由專人(專車)發(fā)送,;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀,,提高工作效率,;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢,。

5.改變待遇分配機(jī)制,。

工資:在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,,實(shí)行“隱性保密工資”,下不保底,,上不封頂,,由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎(jiǎng)勵(lì)(提成):經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力,,又給激勵(lì)。大膽地拉開(kāi)差距,,獎(jiǎng)罰并施,,制造“貧富懸殊”,真正做到能者多勞,,勞者多得,。

總 結(jié):

“市場(chǎng)是最壞的教練,還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽,,競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性,。

同時(shí),市場(chǎng)也是最好的教練,,不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),,關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“,。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,,我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗,架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),,打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性,,進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,,希望有一天,,營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼,!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè),!

我們現(xiàn)在的確困難,單我們決不貧窮,,因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)

1、汽車銷售總監(jiān)述職報(bào)告

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),,各位來(lái)賓:

大家好

我自年7月加入了汽車,現(xiàn)工作滿7年,,下面將這半年來(lái)年的工作況匯報(bào)如下:

一,、開(kāi)展了“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù),。自承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來(lái),,我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究,認(rèn)為要通過(guò)汽車零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車俱樂(lè)部產(chǎn)品,,都印有800全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話,,通過(guò)溝通,,拉近了消費(fèi)者大眾汽車之間的距離,進(jìn)一步強(qiáng)化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專業(yè)化的服務(wù),及時(shí)幫助和加速走貨,,從商品下線到展示銷售,再到無(wú)處不在的pop招貼提示,,銷售代表一路跟蹤,,使得每個(gè)終端成為完美終端,個(gè)個(gè)作成為樣板工程,,賣的不僅是商品,,更重要的是專業(yè)化服務(wù),并帶來(lái)的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),,年內(nèi)銷售額達(dá)到了360萬(wàn)元,。

二、拓寬了市場(chǎng),。在年初以前,,汽車市場(chǎng)上汽車占市場(chǎng)達(dá)90%以上,。而豐達(dá)汽車較我們的汽車落后許多,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng),,我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,,大做銷售廣告,,在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告,收到了明顯的效果,。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)汽車家喻戶曉,,人人皆知,。同時(shí)我們大力在節(jié)日促銷汽車。在促銷中,,采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,對(duì)愛(ài)車族具有強(qiáng)大的吸引力,。如針對(duì)部分愛(ài)車族急需汽車卻缺少資金的情況,在金融引擎中做了更多的調(diào)整,,讓每位顧客在最快,、最便利的情況下能夠把車貸走。

總之,,半年來(lái),,我在銷售中做了大量工作,,但也存在一些不足,,主要是宣傳的力度還不夠大,宣傳導(dǎo)資金欠缺,。不過(guò),,隋著銷售業(yè)績(jī)的大好,在明年汽車的銷售中,,我們會(huì)做得更好,。

在過(guò)去的半年,我們一直在努力,,我為加入而自豪,。我信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越,、永不言敗的精神,,我愿和所有的伙伴一起與工行共同發(fā)展。

2,、汽車銷售總監(jiān)述職報(bào)告

我是盈眾傳媒的營(yíng)銷總監(jiān)李涌,。我們公司主要的業(yè)務(wù)是汽車傳媒兼營(yíng)平面廣告,電視廣告等業(yè)務(wù),。我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。7月14日我司與盈眾doing汽車銷售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同。7月15日我司與眾贏汽車俱樂(lè)部簽訂了項(xiàng)目合同,。7月16日,,我司與遠(yuǎn)航汽車銷售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同。7月17日我司與廈門(mén)盈眾汽車銷售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同,,負(fù)責(zé)廈門(mén)盈眾九周年慶的宣傳策劃,。我司在未來(lái)將繼續(xù)加強(qiáng)與汽車業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的合作。

任職期間不足之處:在項(xiàng)目合作過(guò)程中并未使合作伙伴的業(yè)務(wù)宣傳達(dá)到理想效果,。針對(duì)這一問(wèn)題我今后會(huì)加強(qiáng)與合作公司間的循環(huán)合作,,形成“從宣傳到業(yè)務(wù)服務(wù)”的鏈?zhǔn)椒?wù),使宣傳效果明顯改善,。

以上是我的述職報(bào)告,,謝謝!

3,、汽車銷售總監(jiān)述職報(bào)告

xx公司作為xx集團(tuán)的旗艦店,在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展,,為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用,,帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。

xx是一家汽車銷售服務(wù)公司,,完美的營(yíng)銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。

作為公司的營(yíng)銷總監(jiān),在這一年以來(lái)主要完成了如下工作:

一,、參加公司有關(guān)會(huì)議,,全面主持營(yíng)銷部工作,將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),。

二,、在公司成立之處,組織強(qiáng)有力的宣傳廣告,,從而大大提高公司的知名度,,為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

營(yíng)銷計(jì)劃方案,,適時(shí)進(jìn)行督促,,長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督營(yíng)銷任務(wù)完成情況,。,。

四、有力實(shí)踐jdpowar流程,,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理,,提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

五,、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批,。

六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)和考核,,客戶檔案的匯總和管理,。

七、反饋客戶意見(jiàn),,與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通,。

八、總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),,多次召開(kāi)會(huì)議,,促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。

存在的不足:

二,、宣傳力度還不夠,,公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三,、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合,。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié),。望各位同仁予以監(jiān)督。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是____分公司銷售總監(jiān),,主要職責(zé)是抓好____分公司的銷售市場(chǎng)整頓,,拓展分公司的銷售市場(chǎng)。今年以來(lái),,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在分公司班子成員和分管部門(mén)的鼎力支持下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署和規(guī)劃,,認(rèn)真履行部門(mén)管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),,更新?tīng)I(yíng)銷理念,,加強(qiáng)合作協(xié)作,,拓展銷售市場(chǎng),推進(jìn)營(yíng)銷工作按計(jì)劃有序有效執(zhí)行,。下面,,簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,增強(qiáng)做好營(yíng)銷工作的動(dòng)力,。

今年以來(lái),我按照集團(tuán)公司的部署,,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神,認(rèn)清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢(shì),、新任務(wù),、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵,,我通過(guò)學(xué)習(xí)和調(diào)研,,深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求,符合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際,,只要牢固樹(shù)立“兩為”理念,,創(chuàng)新工作機(jī)制,我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能抓住機(jī)遇,,積極有為,,創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績(jī)。

二,、務(wù)實(shí)重干,,認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃,。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟悉公司基本運(yùn)營(yíng)情況之后,,我就著力落實(shí)上級(jí)工作部署,。確立營(yíng)銷策略。根據(jù)本地的市場(chǎng)空間及運(yùn)作情況,,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效全面的調(diào)查,,全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向,根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各類營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,,結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況,,做到對(duì)營(yíng)銷指標(biāo)的科學(xué)分解,落實(shí)到各片區(qū),,確保了各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解,、落實(shí)到了實(shí)處。推進(jìn)資源整合,。我公司從新組建了三個(gè)部門(mén),,即商超部、商貿(mào)部,、市場(chǎng)部,,科學(xué)制定這些部門(mén)的工作職責(zé),明確他們負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的售前售后售中服務(wù),。根據(jù)工作的開(kāi)展,,對(duì)營(yíng)銷指標(biāo)、營(yíng)銷效果進(jìn)行及時(shí)科學(xué)評(píng)估,,逐步完善營(yíng)銷手段,,到達(dá)了改善營(yíng)銷績(jī)效的效果。

三,、忘我工作,,經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉。

近一年來(lái),,分公司各部門(mén)從組建到健康運(yùn)行,、發(fā)展進(jìn)步,市場(chǎng)合作業(yè)務(wù)從無(wú)到有,,經(jīng)濟(jì)效益從虧損到盈利,,我為此付出了大量心血。為了規(guī)范管理,,我親自支持制定各項(xiàng)管理制度,,實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,調(diào)動(dòng)了大家工作積極性,,打造了一流的團(tuán)隊(duì),,打擊團(tuán)結(jié)拼搏,敬業(yè)奉獻(xiàn),,為_(kāi)_部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障,。工作中,我率先垂范,,發(fā)揮模范帶頭作用,,工作日盡心盡力,節(jié)假日加班加點(diǎn),,利用一切可以利用的機(jī)會(huì),,聯(lián)系客戶、服務(wù)客戶,、發(fā)展客戶,,做到了讓客戶的滿意、放心,。同時(shí),,我積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),解決問(wèn)題,,營(yíng)造了良好的工作環(huán)境,,促進(jìn)了大家團(tuán)結(jié)共事,為公司各項(xiàng)工作發(fā)展盡職盡責(zé),。

四、存在的主要問(wèn)題,。

我分公司在發(fā)展?fàn)I銷方面所做的市場(chǎng)調(diào)研還不夠深入,,改革開(kāi)放意識(shí)還不夠濃厚,特別是機(jī)制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方,。分公司優(yōu)勢(shì)是價(jià)格要略高于其他分公司,,劣勢(shì)是從集團(tuán)沒(méi)有采到低價(jià)的米,其他分公司都有低價(jià)米入自己的庫(kù),,還有整個(gè)__市場(chǎng)與其他公司也不一樣的是,,屬于我們分公司經(jīng)營(yíng)的只有__地區(qū),因?yàn)榧瘓F(tuán)把另外的區(qū)域劃分給其他兩個(gè)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng),,別的分公司所在省市集團(tuán)沒(méi)有另外設(shè)經(jīng)銷商,,所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開(kāi)發(fā),的也就是說(shuō)別的市場(chǎng)沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),,我分公司就只能經(jīng)營(yíng)集團(tuán)給的區(qū)域,,另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開(kāi)發(fā)的。這些問(wèn)題,,需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正,。

五,、下一步主要打算。

我將借助這次考核的契機(jī),,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署,,抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的意見(jiàn),,改進(jìn)工作方法,,強(qiáng)化工作舉措,理清工作思路,,牢固樹(shù)立“兩為”理念,,確保營(yíng)銷工作開(kāi)創(chuàng)新局面,確保年度目標(biāo)任務(wù)差額完成,,確保公司員工和廣大客戶滿意率進(jìn)一步提高,。

此致

敬禮!

述職人:______。

20____年__月____日,。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇五

遠(yuǎn)航公司作為盈眾集團(tuán)的旗艦店,,在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展,為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用,,帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn),。

遠(yuǎn)航是一家汽車銷售服務(wù)公司,完美的營(yíng)銷是公司制勝的關(guān)鍵之一,。作為公司的營(yíng)銷總監(jiān),,在這一年以來(lái)主要完成了如下工作:

一、參加公司有關(guān)會(huì)議,,全面主持營(yíng)銷部工作,,將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

二,、在公司成立之處,,組織強(qiáng)有力的宣傳廣告,從而大大提高公司的知名度,,為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、針對(duì)廠商一年來(lái)的新產(chǎn)品,,多次組織部門(mén)小組成員開(kāi)展客戶需求調(diào)查,,并共同研究制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,擬定營(yíng)銷計(jì)劃方案,,適時(shí)進(jìn)行督促,,長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督營(yíng)銷任務(wù)完成情況;方案范文,庫(kù).為您.搜集-整理/。,。

四,、有力實(shí)踐jdpowar流程,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理,,提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平,。

五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批,。

六,、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)和考核,客戶檔案的匯總和管理,。

七,、反饋客戶意見(jiàn),與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通,。

八,、總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),多次召開(kāi)會(huì)議,,促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流,。

存在的不足:

二、宣傳力度還不夠,,公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;,。

三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,,需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合,。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督,。

述職人:

20xx年xx月xx日,。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇六

你們好!

我被任命xx公司銷售總監(jiān)以有一段時(shí)間了,現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),,懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

說(shuō)句實(shí)話,,剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,,心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力,第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),,但我從未有過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手,對(duì)于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)是零,,怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),,怎樣管理好現(xiàn)場(chǎng),怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。

有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,,我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力,,加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)日常管理,,人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處,所以每天都給自己在創(chuàng)新,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題。

現(xiàn)在差不多過(guò)一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),,雖是給她們培訓(xùn),,實(shí)際也是在給自己鞏固知識(shí),因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識(shí)不運(yùn)用的話根本就不記得,,一言以蔽之,,三句話:成績(jī)是客觀的,問(wèn)題是存在的,,總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,,經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊,,工作雖然繁瑣和辛苦,,可這支營(yíng)銷隊(duì)伍,卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會(huì)來(lái)說(shuō)吧,,雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),,可是面對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場(chǎng),,銷售代表們沒(méi)有感到害怕,而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來(lái)訪客戶,,在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,,我們相信再以后的工作也會(huì)做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒(méi)有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房?jī)少u,,這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不必要的麻煩,還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失,,這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?,F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到現(xiàn)在的主動(dòng)跟客戶交流,,在也不是剛開(kāi)始的看到客戶問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了,。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉,對(duì)自己也有了一定的認(rèn)知,。從當(dāng)時(shí)的無(wú)所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個(gè)改變,。記得剛開(kāi)始被任命銷售主管時(shí),跟他們開(kāi)會(huì)的時(shí)候都臉紅,,講話都打結(jié),,開(kāi)會(huì)也不知道說(shuō)些什么內(nèi)容,每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,,可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,,雖然還有很多不足,但相信再以后的工作中我會(huì)努力做的更好,。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

本人自20xx年7月9日有幸入職溫泉高爾夫俱樂(lè)部,任銷售總監(jiān)一職直至10月6日,,主要負(fù)責(zé)俱樂(lè)部市場(chǎng)銷售部的產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織客源,、部門(mén)管理等工作,。于10月7日起根據(jù)俱樂(lè)部的發(fā)展與管理需求,接受俱樂(lè)部運(yùn)作部管理的全面工作,,主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升,,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)鞏固隊(duì)伍穩(wěn)定,完善不健全的部門(mén)機(jī)制,。在履行本職工作時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門(mén)的配合,,現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職:

1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,并且規(guī)范整個(gè)部門(mén)人員行為和保密制度,,根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求,,行之有效的制定并完善了銷售部各項(xiàng)管理制度,如:《預(yù)定流程及制度》,、《銷售員績(jī)效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間,,部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致,,互相學(xué)習(xí),,提升銷售技能,逐漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入,,打球客人提升30%,。直接營(yíng)業(yè)收入提升30%。

2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo),,以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),,重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé),。如:新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》,、《球童場(chǎng)地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等,強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感,,全面落實(shí)部門(mén)管理工作,,提升工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持工作跟著制度走,,采取制度約束人的原則,。在整個(gè)運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。

在完善部門(mén)制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng),,工作精神狀態(tài)不飽滿,為了工作得到有效的規(guī)范管理,,一方面認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制,,做到事事有人管,人人有責(zé)的工作態(tài)度,;另一方面同時(shí)執(zhí)行辦實(shí)事,、講實(shí)效的工作原則。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作,,上下級(jí)互相溝通統(tǒng)一樹(shù)立主人翁的思想,,個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí),都有發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利,。要求善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并提升解決問(wèn)題的能力,明確目的使每個(gè)人找到目標(biāo),。

我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù),,特別是部門(mén)一線崗位球童部,球童是俱樂(lè)部對(duì)外宣傳的窗口之一,,他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂(lè)部形象與聲譽(yù),。為提升整體服務(wù)質(zhì)量,不占用上班時(shí)間,,反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,幫助提升服務(wù)技能,、提升個(gè)人綜合素質(zhì),加強(qiáng)工作巡場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度,,讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度,,努力做好本職工作,表現(xiàn)出個(gè)人的`服務(wù)水平,。

俗話說(shuō)的好:“做事先做人”,,本人一向以勤奮做事,謙虛做人的原則待人處事,。在工作中以身作則帶好頭,,嚴(yán)格要求自己,無(wú)論大小事情都必須過(guò)問(wèn)或者親歷親為,。工作遇到重大問(wèn)題向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),,多傾聽(tīng)下屬意見(jiàn),采用公正,、公平,、公開(kāi)的原則,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的做法,。運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo),,離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距,具體表現(xiàn)在:

1,、管理人員工作內(nèi)容沒(méi)有量化,、沒(méi)有計(jì)劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高,,

2,、整體隊(duì)伍素質(zhì)還比較薄弱,尤其是創(chuàng)新能力不夠,,

3,、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒(méi)有充分發(fā)揮,,

4,、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用,,

以上是本人述職內(nèi)容,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事,給予批評(píng)指正,。

xxx,。

20xx年xx月xx日。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇八

一年來(lái),,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和銷售部同事們的支持下,,按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,,認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售工作計(jì)劃和方針政策,在自己分管工作中認(rèn)真履行職責(zé),,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),。下面,,我就這一年的工作情況述職如下:

我按照公司的戰(zhàn)略部署和工作安排,為了拓寬銷售渠道,,挖掘市場(chǎng)潛力,,擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù),樹(shù)立公司品牌,,擠占車輛銷售市場(chǎng),,我和我分管的xx店的全體銷售人員團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,,共同努力,,取得了較好的工作成績(jī)。

作為銷售經(jīng)理,,我深知自己責(zé)任重大,。我努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),特別是學(xué)習(xí)公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀(jì)律,,把它學(xué)深學(xué)透,,領(lǐng)會(huì)在心里,運(yùn)用到具體實(shí)際工作中,,以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。同時(shí),,我做到公平公正,、清正廉潔,愛(ài)崗敬業(yè),、履行職責(zé),,吃苦在前,享樂(lè)在后,,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,。

帶領(lǐng)銷售人員積極配合保潔人員做好展示廳的日常清潔管理工作;時(shí)刻關(guān)注展廳內(nèi)的水、急救藥品等生活常需物品是否齊備,,以方便為客戶提供更加精細(xì)的服務(wù),,樹(shù)立公司的`窗口形象;客戶來(lái)店時(shí),值班銷售人員迎至展廳門(mén)外,,主動(dòng)微笑招呼客戶,幫助客戶打(拉)開(kāi)展廳大門(mén);銷售人員隨身攜帶名片夾,適當(dāng)時(shí)機(jī)介紹自己,并遞上名片,請(qǐng)教客戶稱謂,。

為了鼓勵(lì)銷售員積極工作,擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)量,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,,我根據(jù)不斷發(fā)展的銷售新形勢(shì),結(jié)合實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的考核辦法,,激勵(lì)先進(jìn)??己宿k法充分體現(xiàn)銷售員多勞多得的原則,堅(jiān)決杜絕干多干少,、干好干壞一個(gè)樣的弊病,,激勵(lì)銷售員充滿干勁、認(rèn)真努力工作,,勇?tīng)?zhēng)先進(jìn),,在車輛銷售工作上做出新成績(jī),取得新成效,。

回顧一年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),,我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,,吃苦耐勞,,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力,,且面對(duì)困難從不氣餒,能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績(jī),,但同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,,主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距,。

今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,掌握做好銷售工作必備的知識(shí)與技能,,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,衡量自己,,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,,攻堅(jiān)破難,,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為企業(yè)的發(fā)展,,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇九

同事:

你們好!

我被任命xx公司銷售總監(jiān)以有一段時(shí)間了,現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),,懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議,。

說(shuō)句實(shí)話,剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,,心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力,,第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),但我從未有過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手,,對(duì)于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)是零,怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),,怎樣管理好現(xiàn)場(chǎng),,怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。

有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,,我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力,,加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)日常管理,,人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處,,所以每天都給自己在創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,。

現(xiàn)在差不多過(guò)一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),雖是給她們培訓(xùn),,實(shí)際也是在給自己鞏固知識(shí),,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識(shí)不運(yùn)用的話根本就不記得, 一言以蔽之,,三句話:成績(jī)是客觀的,,問(wèn)題是存在的,總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同,經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊,工作雖然繁瑣和辛苦,,可這支營(yíng)銷隊(duì)伍,,卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì)來(lái)說(shuō)吧,,雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),可是面對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場(chǎng),,銷售代表們沒(méi)有感到害怕,,而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來(lái)訪客戶,,在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,,我們相信再以后的工作也會(huì)做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒(méi)有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房?jī)少u,這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不必要的麻煩,,還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失,,這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的。現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,,業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到現(xiàn)在的主動(dòng)跟客戶交流,,在也不是剛開(kāi)始的看到客戶問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了,。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉,對(duì)自己也有了一定的認(rèn)知,。從當(dāng)時(shí)的無(wú)所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個(gè)改變,。記得剛開(kāi)始被任命銷售主管時(shí),跟他們開(kāi)會(huì)的時(shí)候都臉紅,,講話都打結(jié),,開(kāi)會(huì)也不知道說(shuō)些什么內(nèi)容,每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,,可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,,雖然還有很多不足,但相信再以后的工作中我會(huì)努力做的更好,。

述職人:

20xx年xx月xx日

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇十

xx年對(duì)于六安市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì),,經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力和整頓,整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì),,在在各商場(chǎng)及各品牌的競(jìng)爭(zhēng)下,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)也同時(shí)存在,我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下繼續(xù)努力,,爭(zhēng)取在新的一年內(nèi)讓各店的銷售再上一個(gè)新臺(tái)階,,確保全年的銷售目標(biāo)順利完成。

20xx年的主要任務(wù)還是抓銷售,,樹(shù)立良好的品牌形象,,提升我們品牌的美譽(yù)度,基于這一目標(biāo),,我計(jì)劃做好以下幾方面工作:

鑒于20xx年在六安市場(chǎng)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,占市場(chǎng)份額大的.品牌都有其自己的會(huì)員制度,從普通會(huì)員卡到vip會(huì)員,,不同的消費(fèi)等級(jí)有其不同的優(yōu)惠條件,,鑒于對(duì)顧客心理的了解,即使用會(huì)員卡只便宜一元錢(qián),,對(duì)于顧客造成的印象卻極其深遠(yuǎn),,會(huì)員卡會(huì)更容易讓顧客成為我們的忠實(shí)顧客,如果擁有合理的會(huì)員制度,,我相信今年必將會(huì)繼續(xù)留住我們的老顧客,,發(fā)展新顧客成為忠誠(chéng)顧客。

鑒于20xx年出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)員事件,,在新的一年里我要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)課程,,學(xué)會(huì)將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)踐中的實(shí)踐相結(jié)合,從各方面了解營(yíng)業(yè)員的心理狀態(tài),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,向上級(jí)反饋問(wèn)題,,將問(wèn)題遏制在搖籃中。

在新的一年里,,定期召開(kāi)六安市場(chǎng)店長(zhǎng)會(huì)議,,與店長(zhǎng)研究制定合理的專賣店規(guī)章制度,用制度約束人員,,實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,與店長(zhǎng)一起發(fā)現(xiàn)我不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)解決,,防患于未然,。

定期培訓(xùn)專賣店員工,這樣的培訓(xùn)部需要采用聽(tīng)課的方式,,地點(diǎn)可以在專賣店內(nèi),,在倉(cāng)庫(kù)或者在日常外出的時(shí)候,將銷售技巧培訓(xùn)當(dāng)成聊天生活的一部分,,會(huì)加深店員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)并會(huì)應(yīng)用到實(shí)際中,。觀察并找出骨干員工多加了解,針對(duì)其長(zhǎng)處著重培養(yǎng),,這樣就能做到不論我在與不在專賣店的銷售不受影響,,這就需要店長(zhǎng)和店內(nèi)骨干員工的共同努力才能做到。

服務(wù)業(yè)的售后服務(wù)一直都是一大難題,,要培養(yǎng)店內(nèi)營(yíng)業(yè)員處理售后服務(wù)的素質(zhì),,不怕售后,敢于面對(duì)售后并能完美地完成每一次售后,,這不僅需要店員的個(gè)人素質(zhì)極高,,還要店員在長(zhǎng)期的工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在店內(nèi)多加練習(xí),,相信沒(méi)一次成功都與平時(shí)微笑的努力密不可分,。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們,,回首過(guò)去的一年感慨萬(wàn)千,,有成功也有失敗,但在這一次次的成功和失敗中我們都收獲了很多,,展望未來(lái),,錦繡前程壯懷激烈,新的一年我們已經(jīng)有了一個(gè)良好的開(kāi)始,,那么在接下來(lái)的時(shí)間里讓我們一起共同努力,為意爾康的明天更加美好貢獻(xiàn)自己的一份力量,!

我的述職到此結(jié)束,,最后祝意爾康事業(yè)蒸蒸日上,,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事萬(wàn)事如意,,謝謝大家,!

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇十一

20xx年是充實(shí)的一年,也是反思最多的一年,。本著踏踏實(shí)實(shí)工作,,本本分分做人的原則,堅(jiān)持一絲不茍的過(guò)好每一天,,嚴(yán)格要求自己,,力爭(zhēng)在思想上、工作上在同事,、學(xué)生心中留下良好印象,。沒(méi)有驕人的業(yè)績(jī),也沒(méi)有林林總總的不足,,發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)立馬調(diào)整,、改正?;仡欉^(guò)去,,展望未來(lái),總結(jié)如下:

首先,,感謝校長(zhǎng),,正是趙校長(zhǎng)的`大力支持、成全,,我才繼續(xù)生物學(xué)科的教學(xué),。因?yàn)楸救苏f(shuō)大不大說(shuō)小不小,家庭和孩子的拖累使自己的身體一年不如一年了,。

在20xx年之前,,從事太多年語(yǔ)文教學(xué)了,如今改教生物學(xué)科,,由文到理,,從主課到小科,如何駕馭課堂教學(xué),,怎樣構(gòu)建自己的坐標(biāo)系,,這種跨越、轉(zhuǎn)變關(guān)鍵是思想意識(shí)和教學(xué)理念上的,。因此開(kāi)學(xué)初就虛心向同行學(xué)習(xí),、討教,聽(tīng)課上以理科為主,不斷的完善自己的課堂教學(xué),,精講精練,,向45分鐘要質(zhì)量。通過(guò)期末的教學(xué)檢查感覺(jué)取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

狠抓常規(guī)教學(xué),,精心準(zhǔn)備每一節(jié)課,利用學(xué)科特點(diǎn)調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,,使他們?cè)谡n堂上學(xué)到了更多的知識(shí),。

期中考試后發(fā)揮管理班級(jí)的強(qiáng)項(xiàng),加大對(duì)學(xué)生的管理力度,,使自己的課堂井然有序,,學(xué)生在提升課堂自律意識(shí)的同時(shí),也感受到了嚴(yán)師與慈母的情懷,。一學(xué)期下來(lái),,已經(jīng)在學(xué)生心中樹(shù)立了威信。作業(yè)少而精,,設(shè)置有梯度,,盡可能不占用課外時(shí)間,這樣就減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān),。作業(yè)認(rèn)真批改,,第一時(shí)間收發(fā),及時(shí)講評(píng),,體現(xiàn)了工作的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,,學(xué)生也意識(shí)到了教師很有責(zé)任感。

嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,,不遲到,,不早退,出滿勤,。雖然課少了,,但教案、作業(yè),、聽(tīng)課等常規(guī)工作一絲不茍的完成,,堅(jiān)持“舉頭望工作,低頭思做人”,。

在未來(lái)的日子里,,多向辦公室物理劉老師學(xué)習(xí),充分利用“視頻資源”,,用實(shí)驗(yàn)刺激學(xué)生,,繼續(xù)激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣和熱情,,以提高課堂效率。

20xx年12月,。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇十二

你好,!

我在xx的關(guān)心和培養(yǎng)下,在各位同事的支持下,,勤奮工作,銳意進(jìn)取,,較好地履行了自己的工作職責(zé),,現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要匯報(bào):

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)商函營(yíng)銷知識(shí),,不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,,并在業(yè)余時(shí)間積極主動(dòng)地加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)商函營(yíng)銷技巧和客戶關(guān)系管理知識(shí)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,為順利開(kāi)展新工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

二、積極投身商函營(yíng)銷工作,,與客戶建立良好互動(dòng)關(guān)系,。身為一名營(yíng)銷員,如何做好營(yíng)銷工作,、與客戶展開(kāi)良好合作是工作的主要職能,,這就要求我必須提高對(duì)行業(yè)政策的把握與對(duì)整體銷售形勢(shì)的認(rèn)識(shí)能力,增強(qiáng)與客戶聯(lián)系,,提升客戶服務(wù)滿意度,。

客戶實(shí)際情況,幫助制定合理完善的營(yíng)銷策略,,調(diào)動(dòng)客戶的積極性,。為此我在工作中特別注重一下幾點(diǎn):

首先,與客戶換位思考,,站在客戶的`銷售角度看問(wèn)題,,消除雙方溝通障礙,一致立場(chǎng),,建立良好工作友誼,,使商函營(yíng)銷工作得以順利開(kāi)展。

其次,,深入了解客戶經(jīng)營(yíng)情況,,根據(jù)客戶的消費(fèi)群體、客流量等因素,結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)能力,,為客戶指定合理的商函營(yíng)銷計(jì)劃,,真誠(chéng)幫助客戶,贏得客戶的信任和支持,。

三,、配合。

領(lǐng)導(dǎo),。

工作,,提高執(zhí)行力。作為一名營(yíng)銷員,,端正態(tài)度,,認(rèn)真履行本職工作,更需要積極配合,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的指示,提高執(zhí)行力,,是我在工作中一直堅(jiān)持的方向和原則,。在工作中我時(shí)刻提醒自己,敬業(yè)樂(lè)業(yè)才是工作的正確態(tài)度,,無(wú)論什么樣的工作,,都要積極去做,全力完成上級(jí),。

領(lǐng)導(dǎo),。

安排的工作任務(wù),切實(shí)提升執(zhí)行力,。在工作期間,,我力求精益求精,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,在做好本職工作的基礎(chǔ)上,,積極配合。

領(lǐng)導(dǎo),。

參與商函營(yíng)銷,。

方案。

的制定和基礎(chǔ)管理工作,,團(tuán)結(jié)一致,,努力進(jìn)取。

的要求還有較大的差距,。今后我將再接再厲,,團(tuán)結(jié)合作,,努力促進(jìn)商函銷售工作,做一名優(yōu)秀的職工,。

此致

敬禮,!

述職人:xxx。

20xx年x月x日,。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇十三

20xx年馬年行大運(yùn),,在馬年里金蛇辭舊,馬年呈祥,,嶄新的20xx正盛裝啟航,。

20xx年2月17至21日,公司銷售中心在昆明科技創(chuàng)新園會(huì)議室召開(kāi)了本年度銷售工作會(huì)議,,各省區(qū)及辦事處經(jīng)理與商務(wù)部、市場(chǎng)部全體職員參加了會(huì)議,,本次會(huì)議由銷售總監(jiān)杜小龍主持,。

會(huì)前,公司總經(jīng)理馬志偉做了大會(huì)致辭,,他表示xxxx年大家雖然遇到了重重困難,,但仍堅(jiān)持不懈地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售,對(duì)大家的努力給予了較高肯定,,同時(shí)激勵(lì)大家20xx年在更加嚴(yán)峻和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,要搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難,、頑強(qiáng)拼搏,,以高度的責(zé)任感和強(qiáng)勁的執(zhí)行力再創(chuàng)佳績(jī)。

會(huì)議期間,,銷售總監(jiān)杜小龍分別從產(chǎn)品銷售,、商業(yè)情況及現(xiàn)有問(wèn)題等方面,對(duì)xxxx年銷售工作進(jìn)行了全面,、客觀的回顧與分析,。在他的主持下,各辦事處經(jīng)理深入分析各自的'市場(chǎng)現(xiàn)狀,,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的討論明確了今年的銷售方案,。同時(shí),公司總經(jīng)理馬志偉在會(huì)上做了重要講話,,他強(qiáng)調(diào)20xx年將以利潤(rùn)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),,做差異化管理,獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工,,能者多得,,多勞多得;進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)等,,并期望銷售中心全體員工齊心協(xié)力共同完成今年的銷售目標(biāo)。

一年一個(gè)新目標(biāo),,一年一個(gè)新跨越,。此次會(huì)議明確了20xx年的銷售任務(wù),相信良方制藥的銷售精英們帶著新的期望,,站在新的起點(diǎn)上,,將繼續(xù)譜寫(xiě)更加輝煌的篇章,!

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

回憶過(guò)去幾個(gè)月的工作,,其工作的成績(jī)是在俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門(mén)同事的協(xié)力幫助和支持下,,與部門(mén)人員的共同努力中是分不開(kāi)的,,本人嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,,在圍繞俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),打響俱樂(lè)部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn),,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面:

因俱樂(lè)部在短期內(nèi),,內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,,每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,員工在跟著制度或流程完善時(shí)接受程度也相應(yīng)受些影響,,根據(jù)目前的工作狀態(tài),,結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處,具體有:

1,、改變球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場(chǎng)地責(zé)任制,。

2、完善接包處,、出發(fā)臺(tái),、練習(xí)場(chǎng)崗位制度及流程。

3,、健全管理人員崗位職責(zé),。

4、完善更衣室,、車庫(kù)衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),。

在每項(xiàng)工作安排與落實(shí)中,采用上傳下達(dá)的原始模式,,一級(jí)管一級(jí)的方式,,安排事情到個(gè)人,,責(zé)任到個(gè)人的原則,誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查,。執(zhí)行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結(jié)例會(huì),,每周總結(jié)管理者工作例會(huì),每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會(huì),,認(rèn)真總結(jié)找出問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題,。

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),重新制定培訓(xùn)計(jì)劃,,并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,,培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式,而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)不足之處加以強(qiáng)化,,舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo),廣泛收集客人反饋寶貴意見(jiàn),,將反饋意見(jiàn)不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)反復(fù)的加強(qiáng),在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量上有了明顯的提升,。

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問(wèn)題,我們堅(jiān)持以一人多能,,一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,,以開(kāi)展部門(mén)崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),以球童為主部分人已參與車庫(kù),、接包員,、出發(fā)臺(tái)崗位培訓(xùn)工作。

雖然在實(shí)踐工作中努力地做了不少工作,,也改變了些現(xiàn)狀的提升,,但任然存在著很多問(wèn)題和不足,工作中的問(wèn)題:

1,、加強(qiáng)員工的自覺(jué)性還不夠,。

2、崗位管理人員工作計(jì)劃性,、組織性有待提升,。

3、個(gè)人主人翁意識(shí)淡薄,,自身的不足:

1,、創(chuàng)新思緒匱乏。

2,、執(zhí)行力度偏差,。

通過(guò)制度修訂,、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,,大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,,通過(guò)整體的改變。這讓我有所領(lǐng)會(huì)的是:只有嚴(yán)格才能有規(guī)范,,只有不斷完善才有提升,,只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

針對(duì)今年工作中存在的不足,,為了做好新的一年里的`工作,,突出做好以下幾個(gè)方面:

1、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn):

1)制定全年月工作計(jì)劃,,詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn),。

2)制定每月工作問(wèn)題總結(jié),如何解決問(wèn)題,,落實(shí)的情況,。

3)制定每周工作會(huì)議,和諧事務(wù)和解決問(wèn)題的情況,。

4)制定每天工作檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正問(wèn)題的情況,。

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行。

1)安排月工作固定事項(xiàng),,月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果,。

2)安排周工作量,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,。

3)安排日工作,,執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3,、樹(shù)立員工主人翁的思想,。

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行制度,,不要流于形式,。

2)多傾聽(tīng)員工建議和意見(jiàn),發(fā)揮員工的想象力,,有用建議及時(shí)采用,。

4、加強(qiáng)自身提升:

1)加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí),,提升管理本領(lǐng),。

2)創(chuàng)新工作方式方法,,提升工作效率,總結(jié)過(guò)去的不足和汲取的經(jīng)驗(yàn),,為此在20xx年里,,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己,,努力學(xué)習(xí),,提升工作效率,積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,,做好本職工作。

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇十五

回顧過(guò)去幾個(gè)月的工作,,其工作的成績(jī)是在俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在各部門(mén)同事的協(xié)力幫助和支持下,與部門(mén)人員的共同努力中是分不開(kāi)的,本人嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,在圍繞俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),,打響俱樂(lè)部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn),,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面:

一,、完善制度管理。

因俱樂(lè)部在短期內(nèi),,內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,,每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,,員工在跟著制度或流程完善時(shí)接受程度也相應(yīng)受些影響,,根據(jù)目前的工作狀態(tài),結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處,,具體有:

1,、改變球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場(chǎng)地責(zé)任制,

2,、完善接包處,、出發(fā)臺(tái)、練習(xí)場(chǎng)崗位制度及流程,,

3,、健全管理人員崗位職責(zé),

4,、完善更衣室,、車庫(kù)衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),,

二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度,。

在每項(xiàng)工作安排與落實(shí)中,,采用上傳下達(dá)的原始模式,一級(jí)管一級(jí)的方式,,安排事情到個(gè)人,,責(zé)任到個(gè)人的原則,誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查,。執(zhí)行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結(jié)例會(huì),,每周總結(jié)管理者工作例會(huì),每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會(huì),,認(rèn)真總結(jié)找出問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題,。

三、抓培訓(xùn)落實(shí),,提升服務(wù)品質(zhì),。

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),重新制定培訓(xùn)計(jì)劃,,并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,,培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式,而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)不足之處加以強(qiáng)化,,舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo),廣泛收集客人反饋寶貴意見(jiàn),,將反饋意見(jiàn)不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)反復(fù)的加強(qiáng),在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量上有了明顯的提高,。

四,、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制。

五,、儲(chǔ)備多元化人才,。

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問(wèn)題,我們堅(jiān)持以一人多能,,一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,,以開(kāi)展部門(mén)崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),以球童為主部分人已參與車庫(kù),、接包員,、出發(fā)臺(tái)崗位培訓(xùn)工作。

六、工作中的不足,。

工作中的問(wèn)題:

1,、加強(qiáng)員工的自覺(jué)性還不夠,

2,、崗位管理人員工作計(jì)劃性,、組織性有待提高,

3,、個(gè)人主人翁意識(shí)淡薄,,

自身的不足:

1、創(chuàng)新思路匱乏,,

2,、執(zhí)行力度偏差,

七,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn):

通過(guò)制度修訂,、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,,大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,,通過(guò)整體的改變。這讓我有所體會(huì)的是:只有嚴(yán)格才能有規(guī)范,,只有不斷完善才有提升,,只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

八,、下步工作計(jì)劃:

針對(duì)今年工作中存在的不足,,為了做好新的一年里的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

1,、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn):

1)制定全年月工作計(jì)劃,,詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn),

2)制定每月工作問(wèn)題總結(jié),,如何解決問(wèn)題,,落實(shí)的情況,

3)制定每周工作會(huì)議,,協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問(wèn)題的情況,,

4)制定每天工作檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,糾正問(wèn)題的情況,

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行,。

1)安排月工作固定事項(xiàng),月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果,

2)安排周工作量,,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,,

3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,

3,、樹(shù)立員工主人翁的思想。

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,,認(rèn)真執(zhí)行制度,,不要流于形式,

2)多傾聽(tīng)員工建議和意見(jiàn),,發(fā)揮員工的想象力,,有效建議及時(shí),。

采納,,

4、加強(qiáng)自身提高:

1)加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí),,提升管理能力,,

2)創(chuàng)新工作方式方法,,提高工作效率,

銷售總監(jiān)業(yè)績(jī)述職報(bào)告篇十六

我進(jìn)入xx集團(tuán)以來(lái),,在集團(tuán)的培育下,,現(xiàn)任職石家莊分公司銷售部總監(jiān)。對(duì)此,,我感到非常的榮幸,,也感謝集團(tuán)公司對(duì)我的信任和支持。

銷售部是保證分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部門(mén),,也就是進(jìn)錢(qián)的部門(mén),。在這個(gè)部門(mén),我需要進(jìn)行的工作還有很多,,那么,,首先我先總結(jié)一下剛剛過(guò)去的xx年,然后我再展望一下已然到來(lái)的xx年,。

xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,,對(duì)于我來(lái)講,也是成長(zhǎng)最快的一年,。在xx年我和公司共同經(jīng)歷了春節(jié),、端午節(jié)和中秋節(jié),三大節(jié)氣對(duì)我而言,,每一個(gè)節(jié)氣都是一次攻堅(jiān)戰(zhàn),。在我和各位同仁的共同奮斗下,,取得了以下成果:

1.xx年春節(jié)28天門(mén)店做出186萬(wàn)元的`銷售業(yè)績(jī),同比xx年銷售額上升40%,。

xx年門(mén)店全年回款2438萬(wàn)元,,xx年門(mén)店全年回款1940萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)25.6%xx年在銷售部行政管理方面我做出了銷售部專用手冊(cè)和多個(gè)銷售部表格管理工具,,應(yīng)用到銷售部每天的營(yíng)運(yùn)管理中,。具體工具如下:

1.銷售管理督導(dǎo)部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)一本。

2.crazyforcustomers的訓(xùn)練考核卡一套(四冊(cè)),。

3.區(qū)店長(zhǎng)巡店檢查表一份(百分制),。

4.銷售管理督導(dǎo)部qa檢查表一份(品控)。

5.店長(zhǎng)班前檢查表一份,。

6.導(dǎo)購(gòu)每日上班流程一份,。

7.門(mén)店訂貨系統(tǒng)(應(yīng)用公式)。

8.銷售部促銷管理流程(評(píng)比),。

9.銷售部“亮麗”比賽系統(tǒng),。

以上的各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)踐運(yùn)用中均取得了良好的效果,為銷售額的提升奠定了基礎(chǔ),。

時(shí)光荏苒,,xx年已經(jīng)悄悄來(lái)臨,并且第一個(gè)月份已即將逝去,,在總結(jié)過(guò)去的時(shí)候,,我還必須展望一下未來(lái)。

xx年對(duì)集團(tuán)公司的上市目標(biāo)來(lái)講是非常關(guān)鍵的一年,,1100萬(wàn)凈利潤(rùn)也已經(jīng)成為了我們分公司必須達(dá)成的目標(biāo),,身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標(biāo)負(fù)責(zé),為公司負(fù)責(zé),,為我自己負(fù)責(zé),。

xx年的工作任務(wù)更為繁重,但我相信在集團(tuán)總部以及分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的積極配合下能夠順利完成,。大致工作任務(wù)為:

1.原有銷售渠道業(yè)績(jī)同比xx年上升30%-40%2.增加新的業(yè)務(wù)渠道,。

3.新增高質(zhì)量門(mén)店5-8家。

4.石家莊郊縣市場(chǎng)拓展,。

5.將銷售團(tuán)隊(duì)打造成一支具有高戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。

以上的幾個(gè)方面綜合業(yè)績(jī)要實(shí)現(xiàn)分公司銷售額同比xx年增長(zhǎng)50%-80%,因?yàn)橹挥羞@樣才能完成xx集團(tuán)石家莊分公司的1100萬(wàn)凈利潤(rùn)指標(biāo),。

xx年是集團(tuán)公司每個(gè)人需要完美的展現(xiàn)自己能力的一年,,當(dāng)然我也是其中之一。山不在高,,有仙則名;水不在深,,有龍則靈。我和我的團(tuán)隊(duì)愿做一條具有xx特質(zhì)的猛龍,。

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