作為一種反思和思考的方式,，總結(jié)可以幫助我們不斷提高個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效能,。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意調(diào)整語(yǔ)氣和語(yǔ)態(tài),，既要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，也要避免過(guò)于主觀,。以下是小編為大家精心搜集的總結(jié)范文,，供大家參考和學(xué)習(xí)。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自xx年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí),，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

五,、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);

此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇二

回望的工作生活,，感受到公司這一年來(lái)在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。我加入人力資源部已經(jīng)一年半，參與了人力資源部的成長(zhǎng)過(guò)程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善，到今天的逐步成長(zhǎng)趨向成熟,。自下半年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。通過(guò)大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

新的一年即將到來(lái)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在我對(duì)的工作做一個(gè)總結(jié),。

（1）收集各項(xiàng)政策文件和相關(guān)信息，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人草擬公司薪酬福利制度,，并貫徹實(shí)施,，保證薪酬福利制度的`切實(shí)落實(shí)。根據(jù)總公司下發(fā)的政策結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)全司薪酬方案,。通過(guò)反復(fù)不斷的測(cè)算、修改,，再測(cè)算,，再修改,，編寫(xiě)了6份績(jī)效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤人員,，并通過(guò)ppt宣導(dǎo)、單獨(dú)宣導(dǎo)等方式,，幫助員工理解薪酬考核方案,。協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)系,，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進(jìn)行,。協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)、整理公司薪酬福利的執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)報(bào)告。

督促各相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù),；根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)計(jì)算業(yè)務(wù)獎(jiǎng),、薪資計(jì)算指標(biāo)。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入her系統(tǒng)進(jìn)行全薪計(jì)算機(jī)發(fā)放,。工資發(fā)放結(jié)束后,，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真解答員工對(duì)薪酬的疑問(wèn)及核對(duì),。截止10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬(wàn),，工資總額合計(jì)577.61萬(wàn)；發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬(wàn),，工資總額合計(jì)279.97萬(wàn)元,。

負(fù)責(zé)協(xié)助辦理員工調(diào)動(dòng)的工資手續(xù)、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)的核定工作,；負(fù)責(zé)辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)社保公積金手續(xù)辦理,。截止10月共辦理社保增員38人次,，社保減員27人次，公積金增員27人次,，公積金減員19人次,。辦理省級(jí)退休人員一名。

（4）根據(jù)總公司下達(dá)的方案政策,，于6月份開(kāi)展四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)工作,，開(kāi)展集中培訓(xùn)，讀書(shū)心得撰寫(xiě),，培訓(xùn)評(píng)估等相關(guān)工作,。同時(shí)協(xié)助it部門(mén)順利開(kāi)展e-learning上線工作,。

（5）協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展人力資源集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項(xiàng)工作展開(kāi),。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息,，包括個(gè)人信息、教育信息,、通訊訊息,、社會(huì)經(jīng)歷等。順利通過(guò)總公司人力資源管理驗(yàn)收工作,。

定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析,，如可用費(fèi)用薪酬占比、百元標(biāo)保薪酬占比等,；每月進(jìn)行工資預(yù)提預(yù)留計(jì)算,，每季度安排進(jìn)行內(nèi)情員工工作情況考核，每季度向總公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表材料,；辦理社保公積金年度調(diào)整,；辦理殘疾人保障金申報(bào)工作等。

在這一年的工作當(dāng)中,，個(gè)人能力提升了許多,，也從工作實(shí)踐中積累的許多的經(jīng)驗(yàn)，但是仍存在著不足之處,，就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高,，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候無(wú)法用專(zhuān)業(yè)的角度去分析處理。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇三

在人力資源管理領(lǐng)域,人力資源管理信息化是該領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題,。你知道人力資源專(zhuān)員工作總結(jié)是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于人力資源專(zhuān)員工作總結(jié),，供大家閱讀!

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和。

工作計(jì)劃,。

按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本人力狀況分析,。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12,。5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1,。4年,，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定,，沒(méi)有明顯的流動(dòng),，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下,，比較年輕，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，30歲以下員工占很大比例,，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量,。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量,，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%,，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén),，均為男性員工。

1,、招聘完成率分析,。

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成,，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

如圖顯示,，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36,。02%，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,，這類(lèi)員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16,。01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專(zhuān)業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90。38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。

3,、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99,。9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%,，差距很大,。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷(xiāo)售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。

另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“極品面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。

4,、離職率分析,。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0,，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。

(3)各部門(mén)離職率分析,。

如圖所示，除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于20%,，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,，高達(dá)61,。76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖,，員工主動(dòng)離職占比63%,，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,、對(duì)薪酬福利不滿,、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全,。被動(dòng)離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61,。7%,，其中有48%屬于被動(dòng)離職,，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及,。

崗位職責(zé),。

等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,，不勉強(qiáng)。

(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。

三、

20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天,，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐、購(gòu)物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前,，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。

四,、企業(yè)文化活動(dòng)組織。

1,、成立興趣協(xié)會(huì),。如：籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶(hù)外登山協(xié)會(huì),。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高,，基本每周一次，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。

2,、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn),，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始,，四點(diǎn)半音樂(lè)停止,，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。

3,、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。

在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!

在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人,，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人,，售后部14人,，采購(gòu)部15人，銷(xiāo)售中心40人,，批發(fā)部20人,，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人,，計(jì)劃運(yùn)輸部12人,。在所有人中，正副總經(jīng)理3人,，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人,，部門(mén)主管4人,。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11,。9%,，員工占總?cè)藬?shù)的88。1%,。

三,、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理。

規(guī)章制度,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明細(xì)了獎(jiǎng)懲考核異動(dòng)與選拔休假勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

四,、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī),、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;,。

2,、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

1,、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作,。

2,、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

4,、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。

六,、嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì)。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益,。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

七,、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力,。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到,，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的,，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操,，加強(qiáng)與各部的溝通與交流,，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài),。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué),，廣覽群書(shū),。

八,、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，盡最大能力履行了崗位職責(zé)。

在20xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解,、掌握公司各項(xiàng)政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行。

2,、組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾,，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施,。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù),。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作,。

雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,。

(一)員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí),，造成人員短缺,，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

(二)培訓(xùn)力度不夠,。

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用,。在20xx年度,，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

(三)員工的考評(píng)工作不到位,。

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的,、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察,，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn),，進(jìn)行綜合分析。

(四)員工事務(wù)管理不到位,。

員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位,。

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。但是，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問(wèn)題,，我部將進(jìn)一步改革方法,，更新觀念，強(qiáng)化措施,，認(rèn)真加以解決,。

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人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的xx年,?；乜磝x年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟,。自xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)往,，大家可能對(duì)"人力資源"這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

的守舊意識(shí),。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二,、負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利,，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工"夸大其詞",，照成考勤不公的結(jié)束,，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

五、今年以來(lái),，公司充分斟酌員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng),，職員增長(zhǎng)率太高,。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng); 另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司"以人為本"的人才理念。

的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話,。

最后,，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。

人力資源自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自xx年以來(lái),，人力資源的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此門(mén)真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xx年,?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自xx年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門(mén)人手緊缺,，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,，通過(guò)資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);,。

此外,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在xxxx主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度,，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施,，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén),、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。做好新進(jìn)員工和辭職員工的。

勞動(dòng)合同,。

簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職,，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二,、人力資源管理方面根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手,，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底，公司共有員工205人,，公司領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層管理人員14人，行政人員17人,，生產(chǎn)員工148人,，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人,，初級(jí)以上35人,。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37,。9%,。xx年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人,，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配,。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人。目前為止,，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,，2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到),。

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。20xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次,，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育,、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì),、特種作業(yè)培訓(xùn),、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn),、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定,、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn),、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核管理根據(jù)公平,、公正,、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法,，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量,、電耗,、煤耗、費(fèi)用,、安全,、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量,。

五,、工資和工資性費(fèi)用管理方面。

1,、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo),，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分,，確定當(dāng)月考核工資,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%,。

2,、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作,，確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出,。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里,，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法,，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的人力資源管理工作：

1,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施,，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法,，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。

3、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步提高一線員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì),，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度,，做到公平,、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核,，同時(shí)充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之,，力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此,，從公司層面,，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作,，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,，享受工作，成長(zhǎng),。

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人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇八

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集,、整理、建立臺(tái)帳記錄做起,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作,，填寫(xiě)核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》,，做好各類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,；在辦理,、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí),，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng),。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，我準(zhǔn)確理解各類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,，我認(rèn)真正確歸類(lèi)處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,。

在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,，從參保單位、參保職工,、繳費(fèi)人數(shù),、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。多年來(lái),，我所在人事部門(mén)的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

在正實(shí)公司人力資源部,，我除主要負(fù)責(zé)上述類(lèi)別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核。我從05年到正實(shí)公司至今,，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作,，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)上級(jí)各部門(mén)的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等,，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動(dòng),、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái),，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類(lèi)報(bào)表無(wú)差錯(cuò),、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評(píng)。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō),，我自05年參加工作以來(lái),，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的`貢獻(xiàn),。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇九

我于年月日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人力資源助理個(gè)人年終總結(jié),。

xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試、審批,、通過(guò)、錄用,。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門(mén)員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的'新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒(méi)有做好,，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作,。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn),，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶(hù),，并陸續(xù)辦理員工參保,。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十

也許很多人聽(tīng)過(guò)人力資源專(zhuān)員職位，人力資源專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)管理各類(lèi)人事資料,，辦理人事相關(guān)手續(xù),，協(xié)助招聘、培訓(xùn),、薪酬福利等各項(xiàng)工作,。下面是小編為大家整理的有關(guān)人力資源專(zhuān)員的職責(zé)模板五篇，希望能幫助到大家!

1,、負(fù)責(zé)按公司規(guī)范程序辦理員工入職,、轉(zhuǎn)崗、離職等人事手續(xù);,。

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)人事工作;,。

3,、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào),、辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù);,。

4、基礎(chǔ)工資表的制作及提交;,。

5,、負(fù)責(zé)員工繳納社保，建立,、維護(hù)人事檔案,，辦理和更新勞動(dòng)合同。

6,、負(fù)責(zé)公司重要檔案管理;,。

7、幫助建立員工關(guān)系,，配合組織員工的活動(dòng);,。

1.制定招聘方案，實(shí)施招聘工作,包括招聘預(yù)算建議與控制,、招聘渠道建立完善,、資料初選、面試,、向部門(mén)推薦,、試用期滿評(píng)估、分析招聘kpi等,，對(duì)內(nèi)保證招聘的效率和效果,，對(duì)外維護(hù)公司的形象。

2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同,、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)協(xié)議文本的修訂;與勞務(wù)公司洽談勞務(wù)協(xié)議條款;對(duì)勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)協(xié)議在簽訂,、終止,、解除時(shí)發(fā)生的情況能提出解決方案,并處理，保證文本及執(zhí)行過(guò)程合法,。

3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和相關(guān)訴訟,，接待員工來(lái)訪，員工違紀(jì)行為處理,。

4.根據(jù)公司年度員工滿意度調(diào)查方案進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，對(duì)調(diào)查過(guò)程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)撰寫(xiě),、提供分析報(bào)告,，向相關(guān)部門(mén)落實(shí)改進(jìn)措施,，并組織改進(jìn)情況的定期反饋。

5.負(fù)責(zé)員工離職面談,，提供年度分析報(bào)告,。

6.協(xié)助公司績(jī)效管理工作，參與實(shí)施員工績(jī)效考核結(jié)果分折及信息歸檔等工作,。

1,、負(fù)責(zé)人力資源管理的規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)人力資源管理制度,、人事基礎(chǔ)管理,、資產(chǎn)管理體系的不斷完善。

2,、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn),、剩余物資管理，掌握公司資產(chǎn)分布,、保養(yǎng),、維修、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)移狀況,，審核資產(chǎn)的新購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)廢,，固定資產(chǎn)報(bào)廢須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

3,、抓好員工的思想教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高員工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司,、管理服務(wù)中心,、部門(mén)年度工作目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，制定行政人事工作月度目標(biāo)和具體工作計(jì)劃,，并在期末進(jìn)行評(píng)估總結(jié),。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的采購(gòu)工作,。

6,、負(fù)責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動(dòng)。

7,、負(fù)責(zé)控制公司各項(xiàng)行政費(fèi)用的開(kāi)支,。

8、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作,。

9,、協(xié)助公司員工招聘、培訓(xùn),。

1,、及時(shí)了解各部門(mén)招聘需求;。

2,、負(fù)責(zé)招聘渠道的建設(shè),、維護(hù)和拓展;。

3,、執(zhí)行招聘工作流程,，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、面試通知,，協(xié)助做好人員面試工作;,。

4、安排候選人入職,、培訓(xùn)通知等工作;,。

5、定期與新員工及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，協(xié)助新員工快速成長(zhǎng),。

6、完成上級(jí)臨時(shí)交代的'各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。

2,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并且形成相應(yīng)檔案資料。

3,、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集,，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào),。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)員工考勤月報(bào)表,，處理考勤異常情況。

5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào),，并且對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議。

6,、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

7,、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。

8,、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),，并且提出改進(jìn)意見(jiàn)。

9,、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放,。

10、負(fù)責(zé)草擬,，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保,，理賠事務(wù),。

11、協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作,。

12,、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工,。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十一

人力資源專(zhuān)員職責(zé)例文五篇（推薦）。

估計(jì)許多人都聽(tīng)過(guò)人力資源專(zhuān)員,，工作職責(zé)指的是在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任,，工作職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇,。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員職責(zé)例文五篇,，希望能幫助到大家!

1、主要負(fù)責(zé)公司人事招聘相關(guān)工作;,。

2,、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào),、辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù);,。

3、維護(hù)拓展招聘渠道,，通過(guò)關(guān)鍵詞搜索人才庫(kù),，挖掘優(yōu)秀人才，歸檔,、跟進(jìn);,。

4、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;,。

5,、及時(shí)溝通、反饋部門(mén)的招聘需求,，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行招聘工作,。

1)根據(jù)集團(tuán)總部人力資源管理制度，貫徹和落實(shí)各個(gè)案中心人力資源的管理(含招聘,、簽訂勞動(dòng)合同,、培訓(xùn)、評(píng)估等),。

2)制訂區(qū)域內(nèi)特需崗位的崗位職責(zé)(集團(tuán)管理文件崗位職責(zé)內(nèi)未涉及的崗位職責(zé)),。

3)管理省/直轄市內(nèi)重要的文件和合同、協(xié)議,、員工檔案,。

4)負(fù)責(zé)收集審核省/直轄市內(nèi)員工考勤。

5)監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)站,，協(xié)助機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報(bào)表和報(bào)告。

7)督導(dǎo)辦公環(huán)境工作,。

8)協(xié)助個(gè)案中心處理工作中的突發(fā)事件,。

9)起草省/直轄市內(nèi)文件，上傳下達(dá)慧靈集團(tuán)總部與省/直轄市的所有文件通知,。

10)保管機(jī)構(gòu)公章,，并按制度規(guī)定使用公章。

11)組織省/直轄市行政例會(huì),。

12)參與個(gè)案中心房屋租賃合同的簽訂,。

13)完成上級(jí)交辦的其他工作,。

1、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)員工招聘,、面試、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模,。

2,、學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品知識(shí)以及理財(cái)技能從而給部門(mén)所屬客戶(hù)進(jìn)行理財(cái)分析。

3,、對(duì)本部門(mén)新晉員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)金融知識(shí)培訓(xùn),、考核工作。

4,、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)度跟蹤,，收集上報(bào)。

1.負(fù)責(zé)區(qū)域員工的人事檔案管理工作,，為人事變動(dòng)提供參考和依據(jù);,。

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及辦公用品的管理工作;。

3.負(fù)責(zé)員工宿舍管理,、衛(wèi)生管理以及辦公室日常事務(wù)管理工作;,。

5.績(jī)效考核的匯總工作及月考勤的匯總;。

6.協(xié)助區(qū)域人力資源專(zhuān)員(主管)做好員工的活動(dòng)安排和新員培訓(xùn)工作;,。

7.員工制服訂制的匯總工作及文具的發(fā)放工作;。

8.區(qū)域發(fā)文通知的草擬及執(zhí)行追蹤;,。

1、協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;,。

2,、管理勞動(dòng)合同,，辦理用工,、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;,。

3、填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;,。

4,、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;,。

5、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng);,。

6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;,。

7,、協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核;。

8,、管理爭(zhēng)端解決程序,。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十二

估計(jì)許多人都聽(tīng)過(guò)人力資源專(zhuān)員,，其中，人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理各類(lèi)人事資料，辦理人事相關(guān)手續(xù),，協(xié)助招聘,、培訓(xùn),、薪酬福利等各項(xiàng)工作。下面是小編為大家整理的最新人力資源專(zhuān)員職責(zé)例文，希望能幫助到大家!

1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,，梳理各部門(mén)的招聘需求并進(jìn)行合理建議;。

2,、執(zhí)行各部門(mén)招聘計(jì)劃;,。

3、協(xié)助完成公司行政日常事務(wù)工作,，為公司運(yùn)營(yíng)提供有效后勤服務(wù);,。

4,、協(xié)助員工關(guān)系,、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等人力工作,，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案,，幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。

2,、負(fù)責(zé)編制,、填寫(xiě)人力資源月報(bào)，完成人力資源月報(bào)分析;,。

4,、日常人事工作，五險(xiǎn)一金辦理,，考勤管理等工作,。

1.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行招聘工作。

2.負(fù)責(zé)員工入離職、調(diào)任,、晉升等手續(xù),。

3.考勤監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)匯總。

4.對(duì)公司各種文件和檔案進(jìn)行整理,、歸檔,。

5.協(xié)助起草日常公文、通知等相關(guān)文書(shū)工作,。

6.完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng),。

1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司人員招聘工作,，招聘崗位偏向?qū)?nèi)的資料員,、內(nèi)勤、文員等崗位,。

2,、負(fù)責(zé)人員入離職手續(xù)辦理以及員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽,、解除工作,。

3、負(fù)責(zé)人事報(bào)表的更新,、人事檔案的建立,。

4、員工社保繳納,，醫(yī)療,、生育費(fèi)用申報(bào)。

5,、在職人員管理,，日常員工關(guān)系維護(hù)。

6,、移動(dòng)辦公軟件日常人員的維護(hù),。

7、公司車(chē)輛資料的保管,、續(xù)保資料的提交,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事情,。

1,、實(shí)施招聘活動(dòng)，完成簡(jiǎn)歷甄別,、電話邀約,、面試等工作;,。

2、負(fù)責(zé)員工入離升調(diào)手續(xù)的辦理;,。

3,、協(xié)助公司培訓(xùn)活動(dòng)的組織與實(shí)施;。

4,、負(fù)責(zé)公司考勤工作;,。

5、協(xié)助員工生日會(huì)等文化活動(dòng)組織與跟進(jìn);,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

1,、根據(jù)公司及門(mén)店需求制定及執(zhí)行招聘計(jì)劃;,。

2、與員工保持良好溝通工作,，及時(shí)開(kāi)展員工關(guān)系工作;,。

3、負(fù)責(zé)員工入,、離,、轉(zhuǎn)正、等相關(guān)手續(xù)辦理;,。

4,、定期向門(mén)店負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部匯報(bào)人力資源相關(guān)工作;。

5,、負(fù)責(zé)門(mén)店一線員工的排班及協(xié)助大區(qū)辦對(duì)員工考勤異常進(jìn)行處理,。

1、根據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件,，制定招聘計(jì)劃,，滿足公司用人需求;。

2,、完成公司薪酬績(jī)效體系并負(fù)責(zé)實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,，公司人員入職、離職,、社會(huì)保險(xiǎn),，考勤等，

4,、組織實(shí)施公司的各項(xiàng)培訓(xùn),。

5,、負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù);。

6,、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理,。

7、完成總經(jīng)理布置的其他工作,。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十三

1,、協(xié)助公司決定勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸備方面的方針,、政策,、指令、決議,。制定出科學(xué)的人員考察,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等人事管理辦法。

2,、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn),，負(fù)責(zé)擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào),。

3,、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備各類(lèi)人才，做到人盡其才,，合理調(diào)配員工到最適合的崗位上,，做好人才的挖掘、引進(jìn)工作,。

4,、負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),、分析,、預(yù)測(cè)、調(diào)整,、查詢(xún)和人員信息庫(kù)建立工作,。

5、集體負(fù)責(zé)辦理招聘,、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,，以及職務(wù)任免、解聘,、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù),。

6、負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整,，以及因試用,、轉(zhuǎn)正,、轉(zhuǎn)崗、升降職,、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的員工工資變動(dòng),。

7、負(fù)責(zé)員工考勤,、調(diào)休,、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì),，按考核規(guī)定具體審定各部門(mén)職工月工資發(fā)放,。及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議,。

8、負(fù)責(zé)擬定公司每年的工資,、獎(jiǎng)金福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和分配方案,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

9,、負(fù)責(zé)提出員工錄用,、晉升、調(diào)配,、下崗,、辭退、退休,、培訓(xùn),、考核、獎(jiǎng)懲意見(jiàn),，并交經(jīng)理決定,。

10、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策,，審定勞保,、醫(yī)療、養(yǎng)老,、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平,，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)手續(xù)。

11,、負(fù)責(zé)擬定公司人力資源培訓(xùn)教育計(jì)劃,，根據(jù)崗位設(shè)置,、崗位職責(zé),，積極組織崗前,、在崗培訓(xùn)，并形成制度,。

12,、加強(qiáng)本部門(mén)與公司其他部門(mén)的聯(lián)系，全面及時(shí)地掌握公司各部門(mén)對(duì)各類(lèi)人員的需求情況,，以及人員的工作狀況,，建立人員信息庫(kù)，為公司發(fā)展提供人才保證,。

13,、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)：

1,、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源,、行政、后勤各模塊管理工作,；

2,、組織制訂和完善人力資源及行政管理制度并組織實(shí)施；

3,、建立人力成本控制模型,，實(shí)施有效的人力成本控制；

4,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)組織進(jìn)行診斷，并提出組織變革建議方案,；

9,、完成上級(jí)交辦的其它工作

3、了解人力資源相關(guān)事務(wù)工作和勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī),；

4,、熟悉員工入離職手續(xù)辦理流程及員工考勤；

4,、能獨(dú)立操作簡(jiǎn)歷篩選并進(jìn)行面試,，同時(shí)對(duì)招聘實(shí)施情況進(jìn)行分析

5、,、精通人力資源六大模塊,，熟悉國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)；

7,、3,、熟悉招聘渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，熟悉人才引進(jìn)/組織與調(diào)整,。

8,、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng),，精通勞動(dòng)法規(guī)，擅長(zhǎng)招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系管理，熟練勞動(dòng)合同,、社保,、工傷、薪資核算等各項(xiàng)日常事務(wù),，文筆良好,，執(zhí)行力強(qiáng)。

9,、,、三年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng),，精通勞動(dòng)法規(guī),，擅長(zhǎng)招聘、培訓(xùn),、員工關(guān)系管理,，熟練勞動(dòng)合同、社保,、工傷,、薪資核算等各項(xiàng)日常事務(wù)，文筆良好,，執(zhí)行力強(qiáng),。

10、熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道,，對(duì)公司中高層管理人員,、技術(shù)人員等不同崗位具備豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。

12,、本科以上學(xué)歷,，2年以上專(zhuān)職招聘工作經(jīng)驗(yàn)；

的工作壓力,；

5,、具有獵頭招聘經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

6,、具有區(qū)域招聘工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,。 13、

14、

1,、協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；

2、管理勞動(dòng)合同,，辦理用工,、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算,；

3,、填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4,、擬訂公司規(guī)章制度,、招聘制度草案；

5,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng),；

6,、協(xié)助上級(jí)推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施；

7,、協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核,；

8、管理爭(zhēng)端解決程序,。

地址：濟(jì)南市高新區(qū)匯展國(guó)際花園1號(hào)樓9層

一,、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1．協(xié)助上級(jí)分析了解公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做人力資源需求分析,；

2．在上級(jí)的指導(dǎo)下根據(jù)人力資源分析的結(jié)果進(jìn)行年度招聘計(jì)劃,、年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；

4．對(duì)各項(xiàng)年度規(guī)劃進(jìn)行分解并制定季度,、月度規(guī)劃并實(shí)施,。

二、招聘管理：

1.負(fù)責(zé)公司招聘管理制度及流程的執(zhí)行及調(diào)整修改,；

2.負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定及宣傳,；

3.負(fù)責(zé)招聘渠道的尋找與評(píng)估；

4.負(fù)責(zé)收集管理應(yīng)聘人員的相關(guān)材料并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,；

6.負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù),、入職工作指引及上崗后不定時(shí)的溝通；

7. 負(fù)責(zé)公司的用工管理,、社會(huì)保險(xiǎn)管理,、勞動(dòng)合同管理；

8.建立企業(yè)后備支援人才庫(kù)。

三,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1. 在公司戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上協(xié)助上級(jí)編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

4. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查,，培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,，培訓(xùn)效果的評(píng)估，并持續(xù)改善,；

5. 設(shè)計(jì)并落實(shí)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況；

6. 負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的組織開(kāi)展,，并向上司匯報(bào)工作,。

四、績(jī)效考核管理

1.負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程,；

2.搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表,；

6.負(fù)責(zé)整理和總結(jié)考核結(jié)果,，接受考核投訴，確?？己艘庖?jiàn)的及時(shí)傳

達(dá),；

7.監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效面談工作，使面談工作確切落實(shí),。

五,、薪酬管理：

1. 協(xié)助上級(jí)建立配套薪酬體系，完善薪酬管理相關(guān)體系相關(guān)制度,；

3. 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司薪酬總額預(yù)算,，要求核定，申報(bào),，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化,；

4. 依據(jù)公司薪酬政策核實(shí)各部門(mén)提薪、降薪,、調(diào)職調(diào)薪執(zhí)行情況,；

5. 落實(shí)公司各類(lèi)福利及日常薪資的核算發(fā)放；

6. 公司薪酬管理相關(guān)資料的收集,、整理,、建檔。

六,、員工關(guān)系管理：

1.處理員工沖突,，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛,；

2.組織開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，分析,、反饋調(diào)查結(jié)果,；

3.負(fù)責(zé)公司入職、離職,，分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù),；

4.員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài),；

5.負(fù)責(zé)員工關(guān)懷,，組織重大事件時(shí)的慰問(wèn)、節(jié)假日時(shí)的祝福,；

6.為員工提供有關(guān)國(guó)家法律,、法規(guī),、公司政策,、婚姻家庭、個(gè)人身心等方面的咨詢(xún)服務(wù),，協(xié)助員工平衡工作與生活,。

七、其它上級(jí)交待事項(xiàng)處理,。

1. 負(fù)責(zé)制定用工制度,、人力資源管理制度、勞動(dòng)薪酬制度,、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè)、培訓(xùn)等規(guī)章制度,，做好各類(lèi)人力資源狀況統(tǒng)計(jì),、分析、預(yù)測(cè),、調(diào)整,、查詢(xún)和人員信息庫(kù)建設(shè)工作,，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等制定人力資源計(jì)劃，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2. 制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù),，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放與各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)與繳納,。

3．開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總調(diào)查結(jié)果，制訂人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施,。建立和完善員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑,、基于能力標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)與識(shí)別，以及與之相配套的薪資調(diào)整制度,。圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)展開(kāi)評(píng)估與考核工作，并做好記錄存檔,。制定各項(xiàng)工作流程,，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計(jì)劃組織審批流程,、培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)控評(píng)估流程等,，以便培訓(xùn)工作能更加高效的開(kāi)展與實(shí)行。

4．負(fù)責(zé)各種勞動(dòng)糾紛的處理,，及時(shí)跟地方勞動(dòng)主管部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào)，把影 響和風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)等進(jìn)行收集研究,，尋找符合公司用工管理的模式。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作,，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作,。幫助建立積極的員工關(guān)系,。

5．根據(jù)需求計(jì)劃,，做好發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總招聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況和新員工入職情況等工作,。按照用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員的錄用、晉升,、調(diào)配,、下崗、辭退,、退休等工作提出意見(jiàn),。

6．負(fù)責(zé)日常的勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)助制定和修改公司績(jī)效考核制度,，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行,，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程。辦理員工獎(jiǎng)懲的的手續(xù),，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

7．協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作,，包括公司慶典、年會(huì)安排,、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)的安排,、員工生日關(guān)懷等,。維持好同事之間的良好關(guān)系,。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

一,、崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助配合部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo),，參與工資方案的制定修正；

9,、協(xié)助勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員做好員工的檔案管理方面的工作及員工卡的辦 理登記,；

10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

二,、考核辦法：

1,、對(duì)考勤監(jiān)督,、檢查不到位,，導(dǎo)致考勤混亂,、弄虛作假的,，考核 50 元/次,；

4、因自身工作失誤,，導(dǎo)致工資核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的，考核 50 元/次,；

5、公司主要崗位工資出現(xiàn)泄密,、外漏的,，考核 100 元/次；

6,、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作遲遲完不成，也不及時(shí)匯報(bào)的,，考核 50 元 /次。

三,、任職資格：

1、男女不限,，24 歲以上,；

2,、大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源和法律類(lèi)專(zhuān)業(yè),； 3,、1 年以上工資核算崗位工作經(jīng)驗(yàn),；

4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，責(zé)任心強(qiáng),，做事謹(jǐn)慎細(xì)心。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十四

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過(guò)去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國(guó)一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況,，真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門(mén)來(lái)講，公司本年度上半年由于人手不足,，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊(duì)伍的慢慢壯大,，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,，使專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化,，促使部門(mén)的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,，這對(duì)部門(mén)相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)也無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,，大家或許對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

就我個(gè)人而言，自20____年1月6日入職公司人事助理職位以來(lái),，由起初對(duì)公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,，融入公司及團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在工作方面也取得了一定的進(jìn)展,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績(jī)效模塊,，同時(shí)涉及招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對(duì)這幾個(gè)方面對(duì)本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一,、分公司人事工作對(duì)接與管理,。

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度,，全國(guó)分公司分為3個(gè)基本區(qū)域，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，有效提升了公司整體效率,，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度,。為此，我制定了分公司人事人員周度,、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》,，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)對(duì)接與制度的同步實(shí)施,。主要包含以下幾個(gè)方面：

1,、薪資制度及發(fā)放流程,。

域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)審核,，故制定了分公司人事制作薪資報(bào)表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時(shí)間，使其根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排及時(shí),、準(zhǔn)確地上報(bào)各區(qū)域負(fù)責(zé)人,。通過(guò)區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理,，大大提高了工作效率。

2,、分公司日常工作安排,。

分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn),、薪資績(jī)效,、員工關(guān)系等各個(gè)方面,，我主要負(fù)責(zé)對(duì)接分公司員工花名冊(cè)、通訊錄,、股東信息以及員工晉升,、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作。為此,，制定了一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表,，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),。

到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，在年末之際,，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作,，已經(jīng)做到全員勞動(dòng)合同制，并進(jìn)一步核查與完善,，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成,。

另外，對(duì)于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,，填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

本年度工作中重要事件,。

1,、薪資。

2,、人事制度,。

3、人事培訓(xùn)。

4,、制度下發(fā),。

5、人才庫(kù),。

6,、兒童福利院捐助。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十五

估計(jì)許多人都聽(tīng)過(guò)人力資源專(zhuān)員,，其中人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理各類(lèi)人事資料,，辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助招聘,、培訓(xùn),、薪酬福利等各項(xiàng)工作。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員相關(guān)職責(zé)范本,，希望能幫助到大家!

1,、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位人員招聘，及現(xiàn)有招聘渠道的維護(hù),。

2,、辦理員工入職、離職,、調(diào)動(dòng),、員工試用轉(zhuǎn)正工作跟進(jìn)及檔案管理。

3,、負(fù)責(zé)考勤管理等相關(guān)工作,。

4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理,、辦公設(shè)施等綜合事務(wù)工作,，來(lái)訪客人接待。

5,、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)及管理,。

6、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛油卡辦理與管理,。

7,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)證照辦理/年審等相關(guān)工作。

8,、其他臨時(shí)性工作,。

1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作,，進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作;,。

2,、組織和執(zhí)行招聘計(jì)劃,，包括邀約,，通知錄取和安排面試等;。

3,、維護(hù)和招聘渠道的關(guān)系,，及時(shí)發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;,。

5,、總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議,，完成招聘分析報(bào)告,。

1.負(fù)責(zé)部門(mén)招聘、培訓(xùn),、文化宣傳,、考勤、人員上崗等人事類(lèi)相關(guān)工作;,。

3.負(fù)責(zé)公司流程和工作計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;。

4.企業(yè)文化建設(shè),，集體活動(dòng)策劃組織,，比如旅游，聚餐,，下午茶,，年會(huì)，羽毛球等;,。

5.檔案和文件管理,，企業(yè)資料和產(chǎn)品資料編輯整理審核。

1.完成公司行政人事日常事務(wù)工作;,。

2.負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)與發(fā)放;,。

3.協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)工作，如生日會(huì),，員工活動(dòng),，節(jié)假日慰問(wèn)等;。

4.負(fù)責(zé)員工宿舍管理工作;,。

5.協(xié)助公司宣傳和產(chǎn)品宣傳制作的有關(guān)工作;,。

6.負(fù)責(zé)招聘，組織新員工培訓(xùn),，辦理員工入/離職手續(xù),，組織試用期考核等;,。

7.更新與健全員工檔案，包括：人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、員工通訊錄等。

9.對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)紀(jì)律工作進(jìn)行監(jiān)督;,。

1,、了解和分析各部門(mén)招聘需求，負(fù)責(zé)相關(guān)崗位人員的招聘工作;,。

2,、熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)面試官面試情況并進(jìn)行跟進(jìn)反饋與溝通;,。

3,、負(fù)責(zé)開(kāi)拓和管理日常招聘渠道，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)信息;,。

4,、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂,，及時(shí)更新維護(hù)人事檔案;,。

5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃和安排;,。

6,、負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃公司團(tuán)建活動(dòng);,。

7,、建立和維護(hù)人事檔案，負(fù)責(zé)員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、崗位異動(dòng)的辦理,。

人力資源專(zhuān)員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十六

很多人都想應(yīng)聘人力資源專(zhuān)員工作,，崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象,，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力和更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才,。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員崗位職責(zé)例文5篇，希望能幫助到大家!

1,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作,，分解每月每周招聘計(jì)劃;。

3,、對(duì)招聘工作進(jìn)行管理,，獨(dú)立完成關(guān)鍵崗位的招募工作;,。

4、管理培訓(xùn)相關(guān)資料,，完成新員工入職培訓(xùn);,。

6、人事其他模塊工作的協(xié)助,。

2,、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,，并按所在分廠,、部門(mén)分類(lèi)存放。

4,、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘面試,，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工,。

5,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同簽訂并形成相應(yīng)檔案資料,。

6,、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果,，形成結(jié)論上報(bào),。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)員工考勤月報(bào)表,，處理考勤異常情況。

8,、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料定期統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核方式方法提出意見(jiàn)和建議,。

9,、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放異常處理和薪酬政策跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)報(bào)表和資料,。

10,、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)督導(dǎo)與跟進(jìn),。

11,、負(fù)責(zé)公司人事文件呈轉(zhuǎn)及發(fā)放,。

12、負(fù)責(zé)草擬,，解釋公司福利保險(xiǎn)制度,，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保,，理賠事務(wù),。

13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面其他工作,。

2,、善于搭建及維護(hù)人才地圖，定向挖掘高潛人才,，對(duì)招聘效果負(fù)責(zé);,。

6、完成上級(jí)安排的其他任務(wù),。

1,、全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)一線銷(xiāo)售崗位招聘工作;。

2,、維護(hù)拓展各招聘渠道,，保證公司招聘工作能夠有效開(kāi)展;。

3,、其他招聘工作,，包括但不限于信息宣傳、簡(jiǎn)歷開(kāi)源,、面試安排分析等;,。

4、招聘工作的分析和報(bào)表的制作,。

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立人力資源管理各項(xiàng)臺(tái)賬;崗位說(shuō)明書(shū)等人事規(guī)范的編寫(xiě);。

2,、負(fù)責(zé)員工招聘,、入職、轉(zhuǎn)正,、職稱(chēng)評(píng)審,、離退職、退休手續(xù)辦理;考勤工作的跟進(jìn);,。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)助公司內(nèi)部培訓(xùn)管理工作的計(jì)劃、組織,、開(kāi)展,、反饋及總結(jié)調(diào)整建議;,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成員工薪酬及各項(xiàng)福利的執(zhí)行與核算;負(fù)責(zé)落實(shí)員工福利的相關(guān)手續(xù);,。

5,、參與員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集和整理，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工績(jī)效考核組織和反饋工作;,。

8,、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司管理規(guī)范的更新和調(diào)整;。

9,、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成行政日常管理事務(wù)的跟進(jìn);協(xié)助完成會(huì)議管理和車(chē)輛管理;,。

10、負(fù)責(zé)辦公后勤服務(wù)工作,，對(duì)接物業(yè)管理部門(mén),，確保后勤保障工作;。

11,、負(fù)責(zé)協(xié)助處理各項(xiàng)突發(fā)事件和緊急事件;。

12,、負(fù)責(zé)按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),。