一個(gè)良好的計(jì)劃可以使我們更好地掌握自己的生活和工作節(jié)奏。編制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo),，設(shè)定可行的里程碑,。這是一份制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分享了一些成功的方法和注意事項(xiàng)。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇一

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作,，同時(shí)做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:,。

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的'巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

6,、計(jì)劃在8-9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇二

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美,。

二、盡心盡責(zé),，做好本職工作,。

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

出自 m.sevw.cn

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核,；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,，,；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù)。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來(lái)訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答,；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料,、倒水等事項(xiàng),。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇三

4.加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理,，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn),。

1.加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，提高員工整體技能素質(zhì),；

2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)安全消防教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),；

3.加強(qiáng)來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；

4.添置機(jī)床設(shè)備，增加人力,，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量,；

5.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制,，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi)；

1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度控制的管制,，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2.完善機(jī)臺(tái)物料清單,，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制,；

4.規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡、收發(fā),、庫(kù)容標(biāo)示,、物料整理等工作的管理；

5.加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量,、進(jìn)度的管制,。

2.增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā),；

3.確立主要的產(chǎn)品方向,，開發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品；

4.增加生產(chǎn)人員,，添置必要的機(jī)器設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力；

5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì),；

6.加強(qiáng)成本管制，實(shí)施節(jié)能管理,，降低消耗,；

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理,；

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員。

1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,，規(guī)范行政文件的管制等,；

3.完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工士氣和提高工作效率,；

8.建立管理層利潤(rùn)分享政策,，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20xx年度工作計(jì)劃，望各位同仁齊心協(xié)力,，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把各項(xiàng)工作做得更好,。

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糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇四

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加,。

進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。

相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了,。

現(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò),。

所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。

我會(huì)力求做到盡善盡美,。

二,、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái),，我主要完成了以下工作：

我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù),。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理,。

此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等,。

需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供,。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。

我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。

報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計(jì)好各部門的'人數(shù)，在上面列清單,。

在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。

涉及得非常細(xì)。

這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。

各部門憑用印申請(qǐng)單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。

并且每月整理所有用印申請(qǐng)單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。

公司來(lái)訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料、倒水等事項(xiàng),。

三,、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù),。

這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。

每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。

為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。

進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。

相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛(ài)、互助,、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動(dòng)資源,，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

二、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動(dòng)基礎(chǔ),，逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動(dòng),，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

第一部分

青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源,、工作方法等沒(méi)有文字載體，因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。

鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇五

4,、加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn),。

1,、加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，提高員工整體技能素質(zhì),；

2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，加強(qiáng)安全消防教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；

3,、加強(qiáng)來(lái)料及制程的`質(zhì)量管制,，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；

4,、添置機(jī)床設(shè)備，增加人力,，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量,；

5、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制,，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi),；

1、增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度控制的管制,，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2,、完善機(jī)臺(tái)物料清單,，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制；

4,、規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡,、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示,、物料整理等工作的管理,；

5、加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量,、進(jìn)度的管制,。

2、增加業(yè)務(wù)人員,，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā),；

3、確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品,；

4,、增加生產(chǎn)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力,；

5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì),；

6、加強(qiáng)成本管制,，實(shí)施節(jié)能管理,，降低消耗；

7,、公司多提供各方面的支持與協(xié)助,，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理；

8,、改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員。

1,、進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,，規(guī)范行政文件的管制等；

3,、完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制,，激勵(lì)員工士氣和提高工作效率；

8,、建立管理層利潤(rùn)分享政策,，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20xx年度工作計(jì)劃，望各位同仁齊心協(xié)力,，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把各項(xiàng)工作做得更好。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇六

堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主和綜合治理的方針,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行,。

1、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi),；

2,、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi)；

3,、重大責(zé)任事故為零,；

4、杜絕死亡事故,。

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高年度安全水平,。

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水,、停電狀況下引起的安全問(wèn)題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。

2,、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),、提高化學(xué)反應(yīng)的.安全性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高年度安全水平,。

3、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

4,、通過(guò)工藝創(chuàng)新,，盡可能的減少危險(xiǎn)源。將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用,，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用,。

5、著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管,。

6,、制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng)。

7,、加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,，在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高,、限速標(biāo)志,，并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

8,、對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,、化安全管理,，并保障有效實(shí)施。

層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制,。員工每月的績(jī)效工資與安全考核相掛鉤,，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍,。

實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi),，組織職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾。

認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。對(duì)照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度,，記錄臺(tái)賬,。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng)，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收,。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火,、登高、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可,。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度,，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰,，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動(dòng),。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，并將整改情況書面報(bào)安環(huán)部備案，納入年終考核,。

對(duì)來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強(qiáng)教育,，對(duì)其施工過(guò)程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇七

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

三,、完善公司的溝通機(jī)制,。

1.新同事入職反饋；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái),。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),。

五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）,。

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇八

在這某某年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂20__年工作計(jì)劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20__年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六、品牌推廣,。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶接待。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇九

學(xué)習(xí)管理,，參與管理，增強(qiáng)實(shí)踐,，鍛煉自我,，超越自我，創(chuàng)造自我,！上個(gè)學(xué)期以來(lái),，企業(yè)管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)收獲碩果累累。會(huì)員隊(duì)伍的壯大,，協(xié)會(huì)制度的完善,，會(huì)干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項(xiàng)活動(dòng)能順利完成，加強(qiáng)了會(huì)員間的聯(lián)系,，提高了會(huì)員的積極性和協(xié)會(huì)的凝聚力,，向心力，擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響,，協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì)將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著沉著冷靜,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo)，以為會(huì)員服務(wù)為宗旨,，鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)結(jié)的會(huì)干隊(duì)伍,，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展的更大，更強(qiáng),，更好而不懈努力,！為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計(jì)劃。

去年秋季學(xué)期,，我們協(xié)會(huì)面向xx界新生招收了400多新會(huì)員,，為協(xié)會(huì)補(bǔ)充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習(xí)會(huì)干,，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀察與了解,，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì)干，并對(duì)他們加以培養(yǎng),，使他們成為我們協(xié)會(huì)的中堅(jiān)力量,。

三月對(duì)我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái),，我們協(xié)會(huì)開展活動(dòng)的第一個(gè)月,，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開展,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。將邀請(qǐng)專業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì)的人力,，物力,，財(cái)力，努力辦好這一活動(dòng),。

為了使我們新一屆會(huì)干得到鍛煉,，為了使協(xié)會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì)員們?cè)黾有Ｍ鈱?shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們協(xié)會(huì)計(jì)劃在整個(gè)四月份全面開展多個(gè)校外參觀實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)象涉及多家公司企業(yè),，多個(gè)領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn),，工廠等等,。

為了強(qiáng)健會(huì)員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員的風(fēng)采,，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力,，促進(jìn)協(xié)會(huì)的對(duì)外交流，我們協(xié)會(huì)決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì)自己的籃球隊(duì)和氣排球隊(duì),。

今年是我們協(xié)會(huì)成立四周年的日子,，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請(qǐng)眾多嘉賓,，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力,。同時(shí)做好協(xié)會(huì)的交接工作，新會(huì)干全面接手系會(huì)的工作,，再接再厲把協(xié)會(huì)發(fā)展的更好,。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃模板，更多2019年企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃模板的文章,，希望大家能夠喜歡！

一,、指導(dǎo)思想：

2019年是xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞企業(yè)2019年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障,。

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。

2,、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成2019年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階,。

3,、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較2019年有一定的提高,。同時(shí),，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力,，確保2019年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng),。

(一),、以開展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。

1,、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2019年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛(ài)崗敬業(yè),，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn),。

2,、按照企業(yè)2019年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)企業(yè)員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展企業(yè)文化,、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽,，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié),，企業(yè)將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材,，以保障此項(xiàng)工作的順利開展,。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作,，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成,。

5,、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

3,、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo),，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符,。

4,、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn),，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng),。

1、購(gòu)置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的`考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3,、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角,。

e、隨時(shí)清理煙灰筒,。

f,、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品,，墻上墻頂無(wú)灰塵,。

(四)、以員工滿意為目標(biāo),，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象,。

1、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的企業(yè)服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2,、定期召開員工座談會(huì),，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求,，并及時(shí)處理，加以改進(jìn),。

3,、加強(qiáng)和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。

總之,，2019年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇十一

為了配合好企業(yè)的發(fā)展,，勵(lì)志,，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計(jì)劃：

20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求,，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障,。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。

2、以職工公寓管理為重點(diǎn),，完成20xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階,。

3、以員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

（一）,、以開展誠(chéng)信教育為主題,，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力,。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè),，誠(chéng)信服務(wù),，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2,、按照公司20xx年的工作計(jì)劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3,、定期開展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽,，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié),，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng),，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展,。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成,。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境,。

（二）,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

3,、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo),，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符,。

4,、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

（三）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn),，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng),。

1,、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果予以公示,。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角,。

e、隨時(shí)清理煙灰筒,。

f,、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品,，墻上墻頂無(wú)灰塵,。

（四）、以員工滿意為目標(biāo),，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象,。

1、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2,、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求,，并及時(shí)處理，加以改進(jìn),。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇十二

1,、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)所近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2,、根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度,、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3,、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力,、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,。

第二條企業(yè)各級(jí)和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制,、執(zhí)行、檢查和考核上,。

第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部,、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理,。廠____是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門,。

第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員,。

第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”,。

第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確,、及時(shí),、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假。

第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面:,。

1、企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;,。

2,、企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。

3,、企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;,。

4、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;,。

5,、企業(yè)組織,、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。

6,、職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;,。

7、職工生活福利設(shè)施的改造和提高;,。

8,、能源及原材料的節(jié)約。

第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):,。

1,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;。

2,、市場(chǎng)需要;,。

3、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件,。

4,、國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);。

5,、技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理,、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力,。

第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。____負(fù)責(zé)匯總,、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào),。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案),。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施,。

第三章年度綜合計(jì)劃。

第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度,、月度計(jì)劃的重要依據(jù),。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1),計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作,。

第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):,。

1、上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;,。

2,、廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo);。

3,、產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;,。

4,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;。

5,、前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;,。

6、經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,。

第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕,。

第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效,。

第四章指標(biāo)管理,。

第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平,。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作,。

第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理,。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由__×負(fù)責(zé)匯總,、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理,。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理,。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理。

第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo),。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋,。

第五條廠級(jí)指標(biāo)的充置,由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。

第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,。

第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,。

第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù),。

1,。廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

2,。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng),。

3。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平衡,協(xié)調(diào),。

4,。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

第六章計(jì)劃的檢查和考核,。

第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成,。

第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù),。

第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合,?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇十三

制定工作計(jì)劃的過(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程,，制定好工作計(jì)劃以后,，在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了,。制定的過(guò)程中,，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來(lái)就自然“水到渠成”了,。下面是小編給大家整理的企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃,，希望大家喜歡!

一、工作思路,。

20__年后勤工作的基本思路是：以公司中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),，全面推進(jìn)各方面提高,。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門,、所有工作順利開展這個(gè)中心,。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí),，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng),。

二,、工作目標(biāo)。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng),。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購(gòu)、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三,、工作措施。

1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè),，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想,、意識(shí)、理念,，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。新的一年新的開始,，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行,，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,，在后勤工作的開展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響,，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí),、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理,、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng),，愛(ài)崗敬業(yè),，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,，健全公司資產(chǎn)檔案,。

(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)，做到貨比三家,，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。

(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理心中有數(shù),，核對(duì)領(lǐng)用及采購(gòu)登記，做到帳物相符,。

(3)無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。

(1)每月做好對(duì)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工作順利開展,。

(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修,，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3)對(duì)公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì),，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行增加,，做好賬目清楚,，登記明了。

(4)對(duì)公司的值班,、保安,、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn),，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。

(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈,，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況,，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正,。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全,，提高安全系數(shù),。

(6)對(duì)活動(dòng)和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放,，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由,，做好圖書入庫(kù)印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè),，做到借閱登記有理有據(jù),，借閱去向清晰可查。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作,。

(1)澆水,。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意,，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費(fèi)水資源,。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)情況進(jìn)行觀察,，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎情況,，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色,，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的,。

(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注,，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主,。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草,、垃圾,、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的,，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪,。

(4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除,，保障對(duì)其的餌料供應(yīng),，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味,。

5.隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡，工作無(wú)法順利開展等,，及時(shí)查明情況和原因,，是公司自身線路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知,。

6.完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作,。

7.把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神,，貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，把安全教育,，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，加大安全檢查力度,，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守,，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司全體員工作,、學(xué)習(xí)、生活的安全,。同時(shí),，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識(shí),，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作,。

總而言之，在20__年的工作中,，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本,，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人有事做,，事有人做,，時(shí)有事做，事按時(shí)做”的服務(wù)格局,。工作的開展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理,，提前計(jì)劃和商量，提前安排,，踏實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù),。

作為企業(yè)的后勤管理，一個(gè)企業(yè)的安全保護(hù)是我們做的最基本也是最容易出成績(jī)的工作,。在今年的后勤管理工作中,，我會(huì)帶領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)隊(duì)，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn),，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心,，不會(huì)在工作中因?yàn)榘脖＿@樣的事情而分神。如果需要,，我會(huì)再招一些安保人手,，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬(wàn)無(wú)一失。

二,、飲食衛(wèi)生管理,。

今年我將對(duì)我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí),，提高飲食的營(yíng)養(yǎng),，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來(lái)也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋,，說(shuō)是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了,，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖,，沒(méi)法繼續(xù)工作,，這在新的一年都會(huì)改進(jìn)好?！叭耸氰F,，飯是鋼?！蔽覀冏鳛橐粋€(gè)大型企業(yè),，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好，既然我們的員工有反饋說(shuō)吃不飽,，那我們就從這方面入手來(lái)解決飲食衛(wèi)生管理問(wèn)題!

三,、財(cái)務(wù)資金管理。

后勤管理還有兩個(gè)非常重要的工作,，一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理,，另一個(gè)就是人才資源的管理。先說(shuō)財(cái)務(wù)資金的管理方面,，今年我們后勤管理處打算增加財(cái)務(wù)人手,，讓大家在多人多次的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任何差錯(cuò)，也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能,。在今年的財(cái)務(wù)資金管理中,，要更加嚴(yán)厲的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問(wèn)題,。

四,、人才資源管理。

而在人才資源管理方面的工作,，則更考驗(yàn)我們后勤管理處的能力了,。人才資源可以說(shuō)是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源,，是我們后勤管理處今年的重中之重,，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新安排具體的工作,，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來(lái)，不造成一絲的浪費(fèi),。如果可能,，我們會(huì)增加企業(yè)培訓(xùn)，讓所有的人才都繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己的工作能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，每一位員工也能得到成長(zhǎng)!

一,、崗位之上鞏固自我能力,，提升管理能力。

后勤是一個(gè)比較繁瑣的工作,，而作為一名后勤人員,，自然而然要提升自己的處事能力，因?yàn)閷?duì)于一份后勤工作而言,，有很多的突發(fā)情況,，有時(shí)候也非常考驗(yàn)我們個(gè)人的定力和能力,。所以只有在崗位上鞏固了自己的能力了,，才能繼續(xù)繼承這個(gè)崗位，才能更好的去完成它,，完善它,。而同時(shí)作為一名管理人員，更應(yīng)該提升自己的一些管理能力,，平時(shí)也可以多看看管理類書籍,，提升自己的理念，在行動(dòng)和思想方面同時(shí)進(jìn)步,。

二,、以心比心，做事注重公私分明,。

做事情,，最重要的就是要將心比心，站在對(duì)方的角度上思考,。我們這個(gè)崗位和同公司的同事們相處比較密切一些,，所以很多時(shí)候我們就無(wú)法站在一個(gè)合理的位置，對(duì)工作和生活進(jìn)行區(qū)分,。而作為一名工作人員,，公私分明是非常重要的。我知道這一點(diǎn)也許做到會(huì)有一些難度,，但是我會(huì)展示出自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),，我希望各位同時(shí)愿意支持我,，也能夠理解我。我對(duì)工作是有一定程度的專一度的,，所以往后的每一份工作中,，我都會(huì)保持好自己的標(biāo)準(zhǔn)，保持一個(gè)公平公正的態(tài)度,，將心比心,，好好工作。

三,、合理分配時(shí)間,，合理安排事情。

時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)員工都是非常重要的一件事情,，我們一天上班的時(shí)間是有限的,，而有時(shí)候工作會(huì)比較多，比較重,。有很多時(shí)候,，我一天之內(nèi)都無(wú)法完成自己的工作。所以從這些中間,，我也能夠理解工作效率和時(shí)間把握的重要性了,。工作講究的就是需要付出自己的精力和時(shí)間，而入股我們能夠合理分配時(shí)間,，合理安排事情的話,，我們精力的分散也會(huì)少一些，時(shí)間也利用起來(lái)了,。所以這一點(diǎn)是非常重要的,。以后的路還有很長(zhǎng)，我希望自己能夠在這個(gè)崗位上繼續(xù)努力,，繼續(xù)發(fā)光!

一,、發(fā)揮職能，做好工作,。

在后勤的工作上,，是必須要在自己的崗位上堅(jiān)守，并且以個(gè)人的努力來(lái)促成自己更好的轉(zhuǎn)變與成長(zhǎng),。在這份工作中必須要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作有較好的定位,，也是努力地讓自己在其中去成長(zhǎng)，去更好的做好自己的工作,。當(dāng)然在平時(shí)也是需要維護(hù)好整個(gè)企業(yè),，整個(gè)部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應(yīng)有的成長(zhǎng),，更好的完成好自己的工作,。

身為后勤作為重要的就是維護(hù)好整體的秩序,，將這個(gè)企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上,，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴(yán)格的按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行,，整齊能夠讓每一位員工都感受到進(jìn)步，都感受到成長(zhǎng),。平時(shí)的時(shí)候要對(duì)整個(gè)企業(yè)各方面的活動(dòng),，工作氛圍，各項(xiàng)知識(shí)與技能都需要掌握好,，并且在自己的工作崗位上堅(jiān)守,，做好自己所負(fù)責(zé)的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營(yíng)造更加舒適,、良好的工作氛圍,。

在平時(shí)的工作中更多的是要讓自己對(duì)自己的工作有更多的明白與認(rèn)識(shí),，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展,，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，更是需要在自己的工作崗位上對(duì)自己的工作有更好的認(rèn)識(shí),，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作,。面對(duì)未來(lái)我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來(lái),，我也相信在下階段我能夠認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,，真正的讓自己收獲到更多的成長(zhǎng)，將個(gè)人的工作都能夠非常順利的完成好,。

四,、改掉自身不足。

進(jìn)行工作的過(guò)程中,，自身存在著不足是非常不好的,，所以更是需要從其中明白自己的錯(cuò)誤，非常有針對(duì)性的去改變,，以個(gè)人的努力來(lái)促成自己更好的發(fā)展與改變,。當(dāng)然面對(duì)前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己,，爭(zhēng)取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活,。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,。

面對(duì)前方的未知,，我更是需要擺正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好一切,，努力地改變自己,，爭(zhēng)取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀,，在工作上有更好的發(fā)展。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ以诠ぷ魃系母冻雠c努力做更多的肯定,，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬(wàn)分,。

為進(jìn)一步做好公司后勤保障工作，今天早些時(shí)候,，公司召集全體員工開了一個(gè)短暫的會(huì)議,，就如何更好的做好公司的員工后勤工作做不懈努力，同時(shí),，在一年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多不足的地方,，和感謝大家在工作中提出的寶貴意見(jiàn)，今后我們一定會(huì)做的更好,。

一,、工作中的問(wèn)題與明年的工作重點(diǎn)。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能,，通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

1、工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部門內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2,、工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

3,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

4、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度調(diào)查,，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足,。

5、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷”的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在明年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,，后勤部__年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。

4、解決效率偏低的問(wèn)題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

總之，后勤部__年依然面臨著諸多的問(wèn)題,，對(duì)此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)__年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇十四

一是大局和小局的矛盾,。

辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù),。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的,。

這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務(wù)大局作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局,、局部服從整體,。

同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾,。

辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng),。

對(duì)一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂,。

同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù),。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾,。

政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究,、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查,、機(jī)要檔案保密等工作。

事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是行政后勤工作,，諸如接待應(yīng)酬、吃住行,、安全衛(wèi)生等,。

事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事,。

更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的,。

辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

四是過(guò)與不及的矛盾,。

為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀，要把握度,，掌握分寸,。

辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位,，也不能越位。

要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖,。

要積極諫言,，但不能瞎摻和。

一是發(fā)揮參謀功能,，突出想得到,。

多謀才能善斷。

辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上,，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上,，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求,，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議,。

善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào),，對(duì)下做好服務(wù),。

要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋,、想辦法,、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出管得寬,。

辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。

辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通,。

對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

三是發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì),。

機(jī)關(guān)工作無(wú)小事,，辦公室工作更是無(wú)小事。

這就要求辦公室工作一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起。

對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假,。

要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能,，突出碰得硬,。

機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。

在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志,。

辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。

一是按政策辦事,。

把政策作為辦公室的.生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情,，走后門，二是依法辦事,。

辦公室同志必須學(xué)法,、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開展工作,。

三是按組織原則辦事,。

堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

五是發(fā)揮服務(wù)功能,，突出講程序。

辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次,、分清輕重緩急,、不怕麻煩。

一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,，以明確責(zé)任,。

要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序,、工作規(guī)則,，使每項(xiàng)工作都有章可循。

六是發(fā)揮督辦功能,，突出抓得實(shí),。

要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話,、干實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí),，不慕虛榮,，不圖虛名。

實(shí)事求是干工作,，實(shí)事求是反映情況,，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn),，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，力求全面、真實(shí),。

工作中,，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章,。

一是要管帶結(jié)合,，抓好文書檔案管理,。

一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況,，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo),，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

二是建改并舉，抓好制度建設(shè),。

確定xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年,，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度,。

在積極施行,、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依,。

三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理,。

建立健全分公司交通安全管理制度,，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定,。

四是要嚴(yán)格程序,，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理,、招待費(fèi)使用,、電話費(fèi)管理等等)。

強(qiáng)調(diào)按原則,，走程序,，防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作,。

對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施,。

糧食企業(yè)工作計(jì)劃管理篇十五

20-年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了,，企業(yè)的工作也已經(jīng)到了新的局面了，為了更好的開展新一年的工作,，也為了讓自己在工作的時(shí)候有目標(biāo)有方向,，給自己計(jì)劃好20-年工作是很有必要的，雖然我的計(jì)劃可能會(huì)有所變化,，但是這也不影響大致的工作方向,?；厥?0-年的后勤管理工作,，我發(fā)現(xiàn)咱們這個(gè)部門還有著諸多的不足之處,，所以在新的一年里得好好地修正一下咱們的工作狀態(tài)。

后勤對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)言是十分重要的,，要是我們的后勤工作做得不到位,，不僅會(huì)影響到大家的工作狀態(tài)，就連企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重的影響,，所以咱們的領(lǐng)導(dǎo)是十分看重后勤工作的,，時(shí)常就會(huì)來(lái)巡視后勤部，這也讓我們感受到了不小的壓力,，所以把后勤工作做好成為了我們工作的重中之重,。為了做好后勤工作，我們積極地配合好其他部門的工作,，按照大家的需求采購(gòu)相關(guān)的物品,，并把消防安全工作給做到位，保證大家無(wú)后顧之憂,。從20-年的后勤工作來(lái)看,，我發(fā)現(xiàn)后勤工作雖然看上去完成的還比較圓滿，但是在諸多細(xì)節(jié)之處還是沒(méi)做好,，例如和各個(gè)部門的交接不到位,，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求來(lái)工作，這些都是我們?cè)?0-年里面需要改進(jìn)的地方,。

所以，在新年里,，我們要加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,，不少的人都認(rèn)為后勤是一個(gè)整天沒(méi)事干的空閑職位，所以我們要一改大家對(duì)于后勤部門的印象,，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解,，同時(shí)多多組織一些培訓(xùn)，這培訓(xùn)包括了技能,、安全等等方面,，爭(zhēng)取讓每一位同事都能從中受益，并有所感悟,。目前后勤工作的成績(jī)還不夠顯著,，所以我們會(huì)在20-年里多做一些事情，例如把咱們公司里面的內(nèi)外環(huán)境打掃干凈,，做好衛(wèi)生處理,，爭(zhēng)取做到里里外外都整潔如新,，其次就是要多多為公司里購(gòu)置一些有必要的物品，置換一些已經(jīng)老舊或者破損的物品,，爭(zhēng)取為大家提供更好的工作環(huán)境和工作氛圍,，這個(gè)過(guò)程雖然會(huì)比較麻煩，但是這也是我們后勤應(yīng)該做的,，畢竟沉默可不是我們想要的表達(dá)方式,，干實(shí)事才是我們后勤的真正任務(wù)。

在新年里,，我們會(huì)爭(zhēng)取做好每一項(xiàng)后勤任務(wù),，按照領(lǐng)導(dǎo)們和各部門的要求，把后勤工作開展的認(rèn)真,、細(xì)致,、到位，這樣才不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我們后勤部的期望!