計劃可以幫助我們克服拖延癥,，增強自我管理的能力,。一個完美的計劃需要有明確的目標和具體的行動步驟,。下面是一些計劃范文,，或許可以給我們的計劃帶來一些新的靈感。

公司年度培訓計劃表的重要性篇一

干部教育培訓工作必須以__大精神為指導,，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委工作大局，突出加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設這條主線,，堅持黨政領導干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員“三支隊伍”一起抓,，把提高各類人才的素質和能力作為根本任務,，貫徹“以人為本、按需施教,，全員培訓,、保證質量，全面發(fā)展,、注重能力,，聯(lián)系實際、學以致用,，與時俱進,、改革創(chuàng)新”的基本原則,為推動學習型政黨、學習型社會建設,，為全面建設小康社會,、加快推進社會主義現(xiàn)代化提供思想政治保證、人才保證和智力支持,。

二,、培訓班次安排。

(一)認真抓好自治區(qū),、自治州下達的干部教育培訓任務的落實,，認真組織相關人員參加區(qū)、州的各類培訓班。

(二)根據(jù)實際,，__年全縣主要辦好以下培訓班：縣直各部門培訓計劃,。

(1)科級領導干部輪訓班，培訓對象為縣直部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部,，培訓4期，每期3-5天,，培訓350人,，由縣委組織部、黨校主辦,，人口與計劃生育委員會,，縣安監(jiān)局協(xié)辦(時間待定)。

(2)中青年干部培訓班,，培訓對象為科級領導干部和后備干部,，培訓1期，時間45天,，培訓45人,，由縣委組織部、黨校主辦,，人口與計劃生育委員會,，縣安監(jiān)局協(xié)辦(5月-7月)。

(3)科級干部進修班,培訓對象為科級干部,培訓2期,培訓90人,每期培訓時間為45天,由縣委組織部,、縣黨校主辦,，人口與計劃生育委員會，縣安監(jiān)局協(xié)辦(4月-10月),。

(4)黨務工作者培訓班,，培訓對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管黨建工作的副書記，組織干事,，黨支部書記,，縣直黨(工)委書記，總支,、支部書記,，培訓2期，每期培訓時間為3天,，培訓130人,，由縣委組織部、機關工委主辦(7月—8月),。

(5)入黨積極分子培訓班,培訓對象為各黨委推薦的入黨積極分子,培訓1期,培訓90人,培訓時間為5天,由縣委組織部,、縣黨校主辦(1月),。

(6)入黨積極分子培訓班，培訓對象為縣直屬機關工委所屬黨支部申請入黨的積極分子,，培訓1期,，時間5天,，培訓70人,，由縣機關工委主辦(4月下旬)。

(7)黨員培訓班,，培訓對象為縣機關工委所屬黨支部黨員,，培訓4期，每期時間為3天,，培訓605人,，由縣機關工委主辦(8月—9月)。

(8)黨風廉政教育培訓班,，培訓對象為縣直機關副科級以上領導干部,，培訓2期，每期培訓時間2天,，培訓約200人,，由縣機關工委主辦(時間待定)。

(9)綜治干部培訓班,，培訓對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管綜治工作的領導,、綜治辦主任及綜治協(xié)管員，培訓1期,，培訓時間1天,，培訓120人，由縣政法委主辦(4月),。

(10)團隊干部培訓班,，培訓對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、社區(qū)及縣直各部門團支部書記,、學校少先隊輔導員,，培訓2期，培訓時間3天,，培訓170人,，由縣團委主辦(7月-9月)。

(11)工會主席上崗培訓班,培訓對象為基層工會主席,培訓1期,培訓50人,培訓時間2天,由縣總工會主辦(7月-8月),。

(12)老干部理論培訓班,，培訓對象為科級以上離退休干部，培訓1期,，培訓時間2天,，培訓80人，由縣老干部局主辦(9月)。

(13)學習“__大”精神培訓班,培訓對象為教育系統(tǒng)中層以上領導干部,培訓1期,培訓時間3天,培訓125人,由縣教育局主辦(1月),。

公司年度培訓計劃表的重要性篇二

根據(jù)《教育部辦公廳關于啟動全國中小學班主任培訓計劃的通知》和《海南省中小學班主任培訓計劃》(瓊教師【__】23號)的文件精神,，為促進我校班主任整體素質和學校管理水平的提高，按教育廳關于組織中小學班主任參加培訓考試的通知要求,，結合我校的具體情況,，特制定本方案。

一,、培訓目標,。

1.通過校本班主任培訓，建立班主任崗位培訓制度和舉行班主任培訓考試,。

2.通過專題講座和典型案例分析,，提高全體受訓者的綜合素質，掌握班主任工作的基本理論和要求,，提高班級管理水平和工作能力,。

3.通過團隊輔導技術和個人咨詢技術的學習，初步掌握中學生心理和思想教育的新方式,、方法,，提高班主任工作的實效性。

男50歲以下,，女45歲以下的全體教師,。

三、培訓與內(nèi)容,。

1.班主任工作基本規(guī)范及政策法規(guī),。

2.班級管理。

3.班級活動設計與組織,。

4.學生心理健康教育,。

5.未成年人思想道德教育。

6.教師素質與班主任工作藝術,。

7.班主任工作經(jīng)驗交流,。

8.團隊輔導技術。

9.個人咨詢技術,。

四,、培訓時間和地點。

1.時間：

2.地點：本校,。

五,、評估考核。

參加培訓的老師要按國家與省有關規(guī)定完成30個學時的必修課程培訓,，并參加9月份省組織的統(tǒng)一考試,。

公司年度培訓計劃表的重要性篇三

3,、目前需求與長遠需要相結合的原則。

在上述原則的指導下,，整個培訓過程應堅持：分工明確,、一級抓一級。

1,、院領導分工專人抓;,。

2、職能部門協(xié)同抓;,。

3,、各專業(yè)科室具體抓。

(二)主管部門及分工,。

1、醫(yī)務處：負責臨床醫(yī)務人員的培訓;,。

2,、護理部：負責臨床護理人員的培訓;。

3,、檢驗科：負責檢驗人員的培訓;,。

4、藥劑科：負責藥劑人員的培訓;,。

5,、管理人員培訓的主管內(nèi)容及分工：相關管理理論及管理制度;相關政策法規(guī);相關實務操作技術。

(1)應用文寫作,、文書檔案管理,，由院辦負責;。

(2)計算機操作實務,、病案管理,、質量控制，由質量信息管理員負責,。

(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關的理論和實務,，由財會處負責;。

(4)全院的公共課程：有關政治,、政策法規(guī)和職業(yè)道德,、精神文明的培訓納入公共課程，由院辦負責,。

三,、培訓的具體方法。

全院培訓可以采取靈活,、多變的方式,，對醫(yī)務人員,，工勤人員進行培訓。

(一)醫(yī)療人員培訓,。

(1)按照“衛(wèi)生技術人員培訓實施辦法”的要求,，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓內(nèi)容、標準與要求,。

(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓暫行辦法”的要求,，實行考核評估辦法。

2,、采取多渠道進行培訓,。

(1)派往外院進行專業(yè)與專科進修,。

(2)舉辦院內(nèi)外專題講座,。

(3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關科室輪轉,。

(4)實行三級醫(yī)師負責制,，進行傳幫帶。

(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務學習,。

(四)工勤管理人員的培訓,。

1、培訓相關管理理論,。

2,、貫徹相關政策法規(guī)。

3,、實務操作技術培訓,。

具體實施細則詳見培訓記錄。

為爭上五星級賓館,，打造符合標準的五星酒店軟件環(huán)境,，我酒店為了適應知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好的應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，提高酒店員工的整體素質,，提升酒店的核心競爭力，特制定出此計劃,。

現(xiàn)根據(jù)本酒店的實際情況制定出xx年員工培訓計劃,，計劃分為四部分：一、發(fā)動員工自學,，二,、內(nèi)部培訓，三,、外部培訓,，四,、舉辦各種活動。

1,、加強宣傳學習教育,。創(chuàng)新酒店宣傳欄，積極向員工宣傳提高自身價值和創(chuàng)建高素質團體的重要性,。

2,、鼓勵員工根據(jù)實際工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè),、申報各類專業(yè)職稱和報考各類職業(yè)證書,，公司對獲得學歷或職稱證書的員工將給與一定的獎勵。

二,、內(nèi)部培訓,。內(nèi)部培訓主要分為三種。

1,、邀請社會上的專家親臨授課,。

2、請酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課,，講授工作中實際疑難解答和工作心得。

3,、交叉培訓,。即將一個部門的員工到另一個部門的工作現(xiàn)場接受培訓。使培訓者在受訓過程中從其部門的立場出發(fā),，有針對性地到培訓部門接受培訓,，了解所到部門的業(yè)務流程，對自己部門的業(yè)務操作具有參考作用,。結合最初制定的目標或計劃,，有利于各部門之間的協(xié)調和服務一致性地提高。

三,、外部培訓,。

1、主要是和相關勞動部門和政府考核機構聯(lián)系合作進行培訓,。

2,、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學習，不斷更新員工和管理者的觀念,。

四,、舉辦各種活動。

可根據(jù)各部門各崗位工作性質舉辦既能操作競賽,，對比賽結果予以獎勵,。

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量,，將建立相關保障機制。首先,，建立培訓紀律,。要求參加培訓者對所受訓項目認真負責。其次,，對培訓人員考核,，對參加學習的人員要寫出培訓心得。三,、由相關部門對員工培訓出勤和考核成績進行記錄,。作為以后酒店內(nèi)部選拔干部的依據(jù)之一。四,、學習培訓的具體負責人要將相關的培訓記錄進行整理歸檔,，并將資料送人事部備案。

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公司年度培訓計劃表的重要性篇四

為了貫徹執(zhí)行20xx年的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，提高廣大教職工的職業(yè)道德水平,，樹立以人為本,、教書育人、依法治教,、以德治教的新理念,，強化師德素養(yǎng)，提高教師實施素質教育的能力,，努力建設一支師德高尚,、素質優(yōu)良、業(yè)務精悍,、適應教育發(fā)展需要的讓人民群眾滿意的教師隊伍,。依據(jù)“學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范(20xx后修訂)》實施方案，特制定我校學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》活動計劃,，如下：

一,、指導思想。

以黨的xx大和xx屆三中全會精神為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，以辦人民滿意教育為宗旨，以”敬業(yè)愛生,、教書育人“為核心,，以”德為人先、學為人師、行為示范“為準則,，以提高擴大教師的職業(yè)道德水平為目的,，強化師德教育，履行師德規(guī)范,，為推進學校改革發(fā)展作出新貢獻,。

二、加強領導,，強化師德建設觀念,。

提高認識，把師德建設為教師隊伍建設的靈魂工程來抓,。根據(jù)新時期要求,，把學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》工作擺上重要議事日程，定期召開會議,，統(tǒng)一思想認識,。學校黨支部、工會,、教導處,、團組織等相關部門，密切配合,，強化學習,，重視引導，落實到位,，督查從嚴,，通過一系列教師職業(yè)道德教育活動的實施，全面提升教職工師德水準,。

成立學習活動領導小組：

組長：高春梅。

副組長：王景元,。

成員：白利泉張月秋英力,。

三、迅速掀起學習宣傳《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的熱潮,。

1,、在各辦公室張貼《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，營造濃厚的學習氛圍,。

2,、認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，深刻理解重要意義,。積極組織全體教師集中學習《規(guī)范》,，解讀《規(guī)范》，幫助廣大教師了解新時期教師職業(yè)道德的基本要求,，深入領會其精神實質和深刻內(nèi)涵,。把學習《規(guī)范》與學習《教育法》《教師法》《義務教育法》等法律法規(guī)相結合,，與學習深入學習貫徹科學發(fā)展觀相結合，與學習貫徹我省《關于進一步加強和改進師德建設的實施意見》等文件相結合,。與市教育局關于加強教師隊伍建設有關要求相結合,。力爭通過學習《規(guī)范》深化對法律法規(guī)的理解和領會，通過學習法律法規(guī)促進對《規(guī)范》的貫徹執(zhí)行,。通過集中組織學習,、教師個人自學等形式認真學習，領會精神,，吃透實質,，落實行動。

(1)集中學習篇目：《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》(20xx年修訂),、《中共中央國務院關于進一步加強和改進思想道德建設的若干意見》,、”科學發(fā)展觀“和”xx大“報告相關內(nèi)容及縣教育局關于加強教師管理的有關文件。

(2)自學篇目：《教育法》,、《教師法》,、新《義務教育法》、《公民道德實施綱要》,、《未成年保護法》,、《中小學幼兒園安全管理辦法》等法律法規(guī)、抗震救災英雄模范人物的先進事跡等,。認真做好學習筆記,，筆記字數(shù)不得少于20xx字。

3,、教師分組討論,。以年級組為單位展開”我與規(guī)范“為主題的民主生活會，學習領導小組成員下到各組主持會議,。通過討論,，使教師明確《規(guī)范》對教師的職業(yè)道德起指導作用，是調節(jié)教師與學生,、教師與學校,、教師與國家、教師與社會相互關系的基本行為準則,，它集中體現(xiàn)了教師職業(yè)特點對師德的本質要求和時代特征,，”愛“與”責任“是貫穿其中的核心和靈魂。

4,、教師熟記《規(guī)范》內(nèi)容,，并組織教師書面考試。

5、觀看有關師德典型的影像資料,。教師結合自己的實際情況寫學習心得體會文章,，將舉辦一期學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》心得體會專欄。

四,、對照《規(guī)范》,，查擺分析，整改提高,。

根據(jù)《規(guī)范》內(nèi)容及相關法律法規(guī)等要求,，結合《延邊州中小學教師”十不準“》和我縣教師規(guī)范的相關要求，開展”學《規(guī)范》,、找差距“自我評價活動,，讓廣大教師通過學習《規(guī)范》，對比自身不足,，進行檢查和反思,，針對查出的突出問題，深刻析剖根源,，提出自己的整改意見,，落實整改措施。同時教師要寫一篇師德建設方面的感言,。

五,、豐富活動內(nèi)容，立高尚師德,，樹良好形象,。

1、把學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》與校本培訓相結合,，本年度,，學校將學習貫徹《規(guī)范》列入教師的繼續(xù)教育計劃之中，把教師貫徹落實《規(guī)范》的情況列為教師崗位責任制的要求,，定期考核檢查,。

2、把學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》與教育教學工作相結合,。開展豐富多彩的教學活動，規(guī)范教師的教學行為,。加大對學習困難的學生的輔導工作,。教導處定期不定期對主要學科進行抽測，力求在原有的基礎上進一步提高教育教學質,。

3,、通過開展師德演講、收集整理”教師忌語“、師德師風話題討論,、優(yōu)秀教師報告會,、典型經(jīng)驗交流會、警示事例分析等形式多樣的教育活動,，使教師切實受到教育,，并將遵守職業(yè)道德、規(guī)范教師行為化作自身的自覺行為,。在學生中開展”我最喜歡的老師“問卷調查活動,，使教師走進學生的內(nèi)心世界，了解學生的需要,，從而調整自己的工作方式,，以適應新時期學生的需要。

4,、廣泛開展抗震教師英雄事跡宣傳活動,，把震區(qū)教師英雄事跡作為師德教育的生動教材，通過報告會,、座談會和板報,、墻報、校園廣播等載體,，廣泛宣傳和學習抗震救災中人民教師的英雄事跡,，從而促進全體教師樹立崇高的職業(yè)理想。

5,、學習貫徹《規(guī)范》與師德評價相結合,。建立健全師德師風考核制度，把師德作為考核教師工作的重要內(nèi)容和職務聘任的重要依據(jù),。做到靠嚴明的制度約束教師的職業(yè)行為,，靠濃厚的教風影響教師的言行舉止，堅決杜絕違反教師職業(yè)道德行為的發(fā)生,，進一步掀起師德建設的高潮,。

六、回顧總結,，落實制度,、措施。

1,、召開全體教師會議對學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》活動進行討論,、總結，并形成書面總結材料上交黨辦,。

2,、根據(jù)《規(guī)范》要求,，進一步完善各項規(guī)章制度，把《規(guī)范》的學習,、貫徹深入到具體行動和日常工作中,。

3、按照《規(guī)范》要求,，教師重在實踐,、重在自律、重在行動,。全體教師要自覺踐行師德規(guī)范,，從我做起、從點滴做起,，把職業(yè)道德規(guī)范轉化為實際行動,，努力建設一支師德高尚、作風過硬,、業(yè)務精通,、樂于奉獻的教師隊伍，為學校的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻,。

公司年度培訓計劃表的重要性篇五

堅持以正面教育,、自我教育為主的方針，黨員如何制定年度培訓計劃?下面是本站小編收集整理的黨員年度培訓計劃,，歡迎閱讀,。

為深入貫徹落實《20xx—20xx年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》精神，不斷提高黨員素質,，加強黨員隊伍建設,，推進黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，結合我社實際,，現(xiàn)制定20xx年度黨員教育,。

一、指導思想,。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的要求,，適應建設學習型政黨的需要，以學習貫徹中國特色社會主義理論體系和黨章為重點,，以貫徹落實黨的xx屆四中全會精神為主線,，堅持把增強黨性作為第一任務，堅持以人為本,，堅持統(tǒng)籌協(xié)調,，堅持改革創(chuàng)新，大規(guī)模開展黨員教育培訓,，全方位提高黨員隊伍素質,，為構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會,、加快推進社會主義現(xiàn)代化,、實現(xiàn)新跨越提供堅強的組織保證提供堅強的思想政治保證和組織保證。

二,、工作目標和主要任務,。

20xx年，在認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,、貫徹落實《關于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》,、《20xx—20xx年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》和xx屆四中全會有關精神的基礎上，根據(jù)不同類型,、不同層次,、不同崗位黨員的實際需求，有計劃,、有步驟,、有重點地對基層黨員進行培訓。通過教育培訓,，使廣大黨員的理想信念進一步堅定,、黨性觀念進一步增強、優(yōu)良作風進一步養(yǎng)成,、工作能力進一步提高,、先鋒模范作用進一步發(fā)揮，不斷增強黨的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

黨員教育培訓的主要內(nèi)容是：堅持把中國特色社會主義理論體系教育放在首位,，對廣大黨員進行黨章和黨的基本理論,、黨的基本知識、黨的歷史,、黨的路線方針政策和形勢任務教育,，法律法規(guī)和黨風黨紀教育，廣泛學習現(xiàn)代化建設所需要的經(jīng)濟,、政治,、文化、科技,、社會和國際等各方面知識，加強業(yè)務知識和技術技能培訓,。

1、加強政治理論學習,。社區(qū)黨組織要通過黨課,、主題教育活動、電化教學,、等多種形式的教育活動,，定期組織黨員重點學習《黨章》、《黨員權利保障條例》,，學習黨的xx大和xx屆四中全會精神,，學習上級有關文件精神，真正做到理論學習與指導工作實踐相結合,，學以致用,，學用相長。

2,、開展形勢任務教育,。通過黨課、放錄像片等多種形式,，對黨員進行形勢任務教育,，凝聚黨員的思想，形成認識上的統(tǒng)一,，不斷增強責任感,、使命感，達到提高認識,，內(nèi)強素質,、外樹形象的目的。

3,、積極組織黨員參加黨內(nèi)集中教育活動,，解放思想、聯(lián)系實際,，解決黨員在政治意識,、宗旨意識、科學發(fā)展意識,、“兩個務必”,、群眾觀念、工作作風,、服務態(tài)度,、工作效率上存在的突出問題，使黨員普遍受教育,、群眾長期得實惠,。

為深入貫徹落實黨的xx屆四中全會精神,，推進學黨章、守黨規(guī),、做合格好黨員主題教育活動,，引導全鎮(zhèn)黨員干部增強黨性、凝聚力量,、履職盡責，完成使命,，提高服務群眾的本領,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會研究決定，于3月1日至3月7日舉辦20xx年度黨員培訓班?，F(xiàn)將有關事宜安排如下：

一,、培訓目的。

以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，通過系統(tǒng)的理論學習和開展實踐活動,，使全鎮(zhèn)黨員干部系統(tǒng)掌握黨的基本理論和基礎知識,，加強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng),，提高辨別是非的能力和分析處理問題的能力,。進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，增強駕馭基層工作的本領,，提高帶領群眾增收致富的能力,，為推進社會主義新農(nóng)村建設、構建和諧四道灣子打好理論基礎,。

二,、培訓內(nèi)容和培訓時間。

1,、培訓內(nèi)容：

理論學習：《中國共產(chǎn)黨章程》,、《關于黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《xx大報告輔導》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題學習、社會主義榮辱觀教育,、革命傳統(tǒng)教育,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡等。

經(jīng)濟工作拉練現(xiàn)場會：參觀貝子府鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設情況,，學習先進經(jīng)驗;參觀本鎮(zhèn)莊頭營子村養(yǎng)豬場,、衛(wèi)星營子村養(yǎng)牛小區(qū),、六道灣子村養(yǎng)鵝場、二道灣子村烤煙種植基地,。

2、培訓時間：3月1日至3月7日,。參訓人員于3月1日上午6點在鎮(zhèn)政府會議室報道,。

三、培訓對象和培訓方法,。

培訓對象：3月91參觀活動,，人員為各村黨支部書記,、村委會主任,，鎮(zhèn)政府包村干部;3月1日至3月7日理論學習,，人員為各支部全體黨員、各村委會主任,、鎮(zhèn)政府全體干部。

培訓方式采取集中授課,、觀看電視錄像片,、實地參觀、分組討論,、大會交流等方式,。

四、具體活動安排,。

3月1日,，20xx年黨員培訓班開班儀式，召開經(jīng)濟工作拉練現(xiàn)場會,。

3月2日,，“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題理論知識講座及階段總結交流會。

3月3日,，《中國共產(chǎn)黨章程》,、《關于黨內(nèi)政治生活的若干準則》等理論知識集中學習。

3月4日，觀看優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡錄像帶,，鎮(zhèn)組織,、紀檢、宣傳,、團委,、婦聯(lián)等部門安排階段工作。

3月5日至7日,，各村自行組織在本支部學習,。

五、要求,。

1,、本期培訓班是在全鎮(zhèn)上下深入學習貫徹xx屆四中全會精神，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的形勢下舉辦的,，廣大學員要積極發(fā)揮在理論學習方面的帶頭作用，為推動學習宣傳貫徹xx屆四中全會精神,、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動做出貢獻,。

2、本期培訓班在鎮(zhèn)黨委的領導下舉辦,，經(jīng)黨委會討論制定培訓計劃,，各支部書記要做好培訓過程中本支部的人員組織、分組討論,、集中學習等工作,。

3.鎮(zhèn)組織室具體負責培訓班學員的到課簽到、課堂紀律,、小組討論等組織管理工作,，參訓學員分別編成學習小組，參訓學員必須按時參加培訓活動,，因故不能參加的,，必須事前向組織室請假，請假超過兩次以及無故缺勤一次或遲到早退三次者,，取消考試資格,。

4、突出培訓效果,。根據(jù)“提高素質,、增強黨性、發(fā)揮作用”的總體培訓要求,，各小組學員要分組承擔相應的學習課題,，突出其在日常學習生活、中心工作和重大活動中的骨干帶頭作用。培訓結束前,，各組派代表交流學習成果,，同時每位學員要結合自己的學習、工作和思想實際寫一篇,。

心得體會,。

5、各支部自行組織學習期間,，要制定好,。

學習計劃。

做到人員,、地點,、內(nèi)容“三保障”確保培訓效果。

在新的一年里,我校黨支部將在局黨委,、鎮(zhèn)黨委的直接領導下,，認真貫徹黨的路線、方針,、政策;高舉鄧小平理論偉大旗幟,，解放思想，實事求是;進一步認真貫徹落實黨的xx大精神和區(qū),、鎮(zhèn)農(nóng)村工作會議精神;以促進教育教學改革,、全面實施素質教育、提高辦學水平和辦學效益為根本出發(fā)點,，加強黨支部自身建設,，提高黨員思想、政治素質和綜合素質,，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，特制定如下學習教育培訓工作計劃：

一、指導思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，以“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹黨的xx大精神，認真落實農(nóng)村工作會議精神,，扎實開展“三個代表”重要思想教育活動,，切實提高黨員的思想政治素質，引導廣大黨員為實現(xiàn)建設小康社會的奮斗目標而努力工作,。

二,、學習教育制度：

1、堅持實行“三會一課”制度,。為提高黨員的思想,、政治素質，增強黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，我校黨支部要堅持每月至少召開一次支委會和支部大會,，每年召開一次民主生活會,，組織黨員干部至少觀看6次10片以上有關先進事例、反腐倡廉等內(nèi)容的電教片,，每2個月組織上一次黨課,。

2、黨員培訓制度,。黨員將進行定期培訓,、輪訓，學習黨務知識和上級黨委,、政府的有關文件精神,，并結合電化教育，每年黨員受訓不少于7天,。

3,、實行點名制度。對經(jīng)常缺席,、無請假的黨員干部給予限期改正,。

三、學習教育方式：

學習鎮(zhèn)黨委有關文件;組織觀看電教片;參加鎮(zhèn)黨校舉辦的各種理論培訓班和黨務知識培訓班學習;組織上黨課,，并進行討論、撰寫學習心得;學習有關報刊,、雜志;組織黨員學習一些先進典型事例等,。

四、學習教育內(nèi)容：

學習馬克思,、列寧主義,，毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神;等中央領導同志的有關重要講話精神;學習貫徹縣,、鎮(zhèn)農(nóng)村工作會議精神;學習黨的各項路線、方針,、政策及決議;學習黨的基本知識;學習上級黨委,、政府文件精神。觀看電教片,，并組織全體黨員干部進行討論,，談觀后感，撰寫學習心得,。

五,、學習教育對象：支部黨員、預備黨員和入黨積極分子。

公司年度培訓計劃表的重要性篇六

對于許多大型的企業(yè),，或者是在高速發(fā)展的企業(yè)來說,，培訓是一塊非常重要的內(nèi)容，這些企業(yè)也非常重視員工的培訓,。俗話說“謀定而后動”,，作為培訓，一定要做好事先的規(guī)劃,，進行全盤,、系統(tǒng)化的考慮，這樣才不會出現(xiàn)以上這些問題,。那么作為hr,，就需要在年末制定下一年的年度培訓計劃。

開展培訓需求調查,。

有效營銷訓需求調研是設計培訓計劃的前提,，沒有培訓調研，憑主觀臆測來設定培訓課程,，這樣的課程就沒有針對性,，培訓也會讓人員勞而無功。這也是該公司培訓問題的根源,。培訓需求通常由三方面的因素來確定：企業(yè)戰(zhàn)略需求,、崗位職責要求和人員績效差距。通常由人力資源部人員來具體實施,，其他部門人員配合,。通過三方面的匯總分析，就會形成人員的培訓需求,，而這是形成部門培訓需求和公司整體培訓的基礎,。

確定企業(yè)培訓框架。

通過分析確定了個人的培訓需求后,，由點及面,，通過匯總每個人員面臨的共性差距和不足，就形成了部門的未來培訓重點;而根據(jù)部門共性需求和企業(yè)戰(zhàn)略,，就可以找出企業(yè)共性的問題,，找到整個企業(yè)存在的短板和關鍵環(huán)節(jié)，從而確定企業(yè)未來的培訓重點,。把這些關鍵環(huán)節(jié)解決了,，培訓就會為企業(yè)產(chǎn)生極大的價值。

開展了培訓需求,，確定企業(yè)的培訓課程框架和重點后,，這時,，需要由人力資源部人員先制定出一個初步的年度培訓計劃(包括培訓主題、舉辦時間,、培訓目的,、培訓對象、人數(shù),、課時,、預估費用等)，然后邀請企業(yè)老總,、各部門主管參與審議,。在審議中由人力資源部門對培訓計劃草案做一個簡要說明，然后通過集體討論的方式達成共識,。這樣做的目的是確定培訓的主要方向,，培訓不要犯關鍵性的錯誤。

確定好培訓計劃草案后,，這時還需要繼續(xù)完成計劃中的所有細節(jié),，培訓計劃才算大功告成。具體的培訓計劃細節(jié)內(nèi)容主要由如下幾部分組成：培訓目的,、培訓課程,、培訓對象、培訓講師,、培訓方式,、培訓時間、培訓經(jīng)費預算等,。

1,、培訓目的。

每個培訓項目都要明確目的/目標,，究竟為什么培訓，要達到什么樣的培訓效果等,，這樣培訓才能有的放矢,。經(jīng)過確定的人員培訓需求通常就是培訓主要目的。培訓目的要簡潔,，要具有可操作性,，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓學習的情況,，便于以后的培訓評估,。同時，針對一次培訓目標不能太高,，不能期望把所有問題都解決,，可以針對人員差距設計可以階段性提高的目標,。這樣經(jīng)過持續(xù)的培訓，培訓的最終目標也會達成,。

有效營銷確定培訓對象就是要針對什么人進行培訓,，哪些人是主要培訓對象，哪些人是次要培訓對象,。根據(jù)20/80法則,，公司百分之八十的業(yè)績往往由20%的人創(chuàng)造，因此,，這些20%的人就是公司的重點培訓對象,。這些人通常包括公司中高層管理人員、關鍵技術人員,、營銷人員以及業(yè)務骨干等,。這樣，培訓就不是遍撒胡椒面,，而是把好鋼用在了刀刃上,。

3、培訓課程,。

培訓課程來源就是由培訓需求形成的培訓課程框架,，根據(jù)輕重緩急從中抽取安排。同時,，培訓對象與培訓課程相輔相成,，培訓對象決定了培訓內(nèi)容，培訓內(nèi)容也必須有合適培訓對象,。根據(jù)兩者組合,，可以將課程分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類,。

4,、培訓形式。

培訓形式大體可以分為內(nèi)訓和外訓兩大類,，從具體安排上,，應該是內(nèi)訓為主，外訓為輔,。加強內(nèi)訓,，一方面可以大幅度地降低培訓成本，企業(yè)內(nèi)訓費用只是外訓的一個零頭;如內(nèi)訓可以大量安排花費少,、受眾面廣的形式,，如課堂培訓、現(xiàn)場培訓,、音像資料培訓等,。另一方面內(nèi)訓更可以提高培訓的有效性,，對于內(nèi)部講師的言傳身教，切身體會,，受訓人員更能有效的接受和提高,。

講師可以分為外部講師或者內(nèi)部講師。涉及到外訓,，或者內(nèi)訓中關鍵課程,、本企業(yè)人員講不了的，都需要聘請外部講師,，對講師或者培訓機構的選擇非常關鍵,，直接決定培訓成敗。甄選最主要的原則就是專業(yè)性和技巧,，所講內(nèi)容是否與本公司需求對路;是否能充分調動學員的學習熱情,，而不是讓人混混欲睡。

6,、培訓時間,。

培訓時間應具有前瞻性，不能等到需要培訓時再培訓,。要根據(jù)培訓的輕重緩急來安排,。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時要兼顧學員的時間,。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間等,，這樣的時間比較充裕。

7,、培訓費用,。

制定培訓計劃，必須進行費用預算,，有效營銷預算方法很多,，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額?；蚋鶕?jù)公司人均經(jīng)費預算額,，乘以人數(shù),，得出經(jīng)費預算總額等,。在預算分配時，往往不會人均平攤,。主要的培訓費用應向高層領導,、中層管理者以及技術/骨干人員傾斜,，高級經(jīng)理及骨干員工提高了管理及技術水平，可以有效地帶動普通員工提高工作能力,，這種從上向下推動遠比由普通員工從下向上推動要容易得多,。

公司年度培訓計劃表的重要性篇七

安全管理人員、特殊工種,、全礦下井工人及地面工作人員,。

二、培訓目的,。

1,、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)，增強安全生產(chǎn)的法制觀念,，提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權利和義務,。

2、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，落實煤礦安全第一,、預防為主動、綜合治理,、整體推進的安全生產(chǎn)方針,。

3、掌握本崗位職責,，了解安全生產(chǎn)基本知識,，掌握、提高操作技能,。

4,、熟悉井下避災路線，掌握自救,、互救與創(chuàng)傷急救知識,，掌握自救器的工作原理，適用環(huán)境條件,，能熟練,、正確使用自救器。

5,、掌握各種事故征兆識別,，在發(fā)生緊急、危險情況時的應急措施,，防止事故的發(fā)生,，降低事故的損害程度,。

三、培訓時間,。

1,、每月進行1次全員培訓，時間為每月28日;,。

2,、利用班前會開展常規(guī)培訓;。

3,、新工人和和調換工種培訓隨時進行;,。

四、四級培訓,。

20xx年煤礦采掘一線參加縣煤管局組織的四級培訓人數(shù)計劃在80人左右,，其中：采煤30人，掘進30人,，機,、運、通20人,。

五,、安全生產(chǎn)管理人員培訓及再培訓。

煤礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個,，其中：需參加培訓的4個,，參加再培訓的5個。計劃在礦井驗收前按規(guī)定補齊培訓和再培訓的證件數(shù)量,。

六,、特殊工種培訓。

七,、常規(guī)培訓,。

2、對調換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓,，經(jīng)考試合格后,，方可上崗作業(yè);。

3,、所有作業(yè)人員,，每年接受在職安全教育、培訓時間不少于20小時,。

公司年度培訓計劃表的重要性篇八

我們要做好我們的工作,，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，而且計劃得注重聯(lián)系實際,，過分夸大的計劃相當于是一個空想，根本沒有任何意義,，工作計劃必須切實可行,，這樣工作計劃才能幫助提高工作業(yè)績。下面是本站小編整理的醫(yī)院年度培訓計劃表,，希望對大家有所幫助!

為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的需要,，加強我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊伍建設，進步村衛(wèi)生室技術職員的業(yè)務素質和服務能力,，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員培訓暫行規(guī)定》的精神,，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職。

以下：

一,、衛(wèi)生技術職員在職培訓領導小組以下：

組長：(院長兼書記),。

副組長：(院長)。

成員：(防疫專干),、(防疫員),、(婦幼保健專干)、(婦幼保健員),、(公共衛(wèi)生專干),、(護士長)。

二,、培訓的目標和任務,。

(一)全面進步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務素質與服務能力，為保證我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性衛(wèi)生人力智力保障,。

(二)通過加強我院衛(wèi)生職員培訓,，進步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務能力。

三,、培訓時間：

20xx年1月27日前報市衛(wèi)生局業(yè)務辦,，全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內(nèi)容17種知識,，共14天培訓時間,。

四、培訓職員范圍,。

我在職職員具有參加國家組織的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力,，獲得相應的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員,。

五,、培訓要求和規(guī)定。

(一)接受培訓是村衛(wèi)生是職員應有的權利和應盡的義務。

(二)培訓成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件,。

(三)為了保障在職培訓工作的順利進行,，我院教學點的教室，裝備不得以任何人任何借口在上課時間占用教室,，設配等,。在職職員按時培訓，嚴謹遲到,、早退,。

(四)重視考核。

教案,。

課程安排考試(考核)成績試卷學員和教師名單有關圖片資料進修鑒定經(jīng)費使用憑證等,。職員培訓考核結果記進本人業(yè)務技術檔案。

六,、培訓模式,。

根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術職員的現(xiàn)狀，凡參加在職培訓的職員必須全科進行綜合知識培訓,。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室,、婦幼保健辦公室、公共衛(wèi)生辦公室為教學點集中學習,，集中輔導和個人自學相結合的方式進行,。

七、培訓內(nèi)容：

培訓將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《農(nóng)牧區(qū)基層衛(wèi)生技術職員業(yè)務培訓手冊》和《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓指南,，我院還得將在疾控中心召開的各類培訓也納進在職培訓當中,。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院。

為認真貫徹落實上饒市衛(wèi)生局有關文件精神,，進一步增強我鄉(xiāng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生的服務能力建設,，規(guī)范在職醫(yī)生培訓工作管理，保證培訓的質量與效果,，結合我院實際情況,，特制定本培訓計劃。

一,、培訓目標,。

以開展我院醫(yī)生全員在崗培訓為手段，以農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術內(nèi)容為重點,，使醫(yī)生掌握安全,、有效、方便,、價廉的衛(wèi)生適宜技術,，不斷充實提高我院醫(yī)生業(yè)務技術水平,，促進農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術在基層的推廣普及和規(guī)范使用。

經(jīng)注冊在我鄉(xiāng)的醫(yī)院所有醫(yī)護人員，包括從事預防、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

三,、以人民出版社出版的第八版教材為主,，基本掌握農(nóng)村多發(fā)病,、常見病診治知識和公共衛(wèi)生、預防接種,、婦幼保健基本知識,。

四、培訓時間,。

衛(wèi)生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00，集中業(yè)務學習,。鄉(xiāng)村醫(yī)生每月27日為培訓例會時間,，上午9:00準時開始，若時間有變動另行通知,。

今年內(nèi)，繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度,，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術,、新知識,、新理論。

繼續(xù)參加衛(wèi)生局舉辦的全科醫(yī)生轉崗培訓,，選派年輕的醫(yī)生參加,，今年,，我院報名參加全科醫(yī)生轉崗培訓有兩名醫(yī)生,，醫(yī)院將在各方面給予積極支持，直至培訓結束,。

五,、組織管理。

衛(wèi)生院院委會組織實施,，負責制定全院醫(yī)生年度在崗培訓計劃,，組織實施全鄉(xiāng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。

六,、保障措施,。

1、嚴格考核：對培訓對象加強管理和考核,，嚴格考勤制度,，對參訓人員做好考勤記錄，未達到培訓時間的必須補訓;嚴格工作紀律,，培訓期間要著裝整潔,、舉止端莊,，尊重培訓教師;嚴格目標考核，所有參加培訓的人員必須如期完成規(guī)定的培訓內(nèi)容,。

2,、獎懲措施。

獎勵：培訓期結束,，對效果顯著的醫(yī)生進行獎勵;懲處：對于拒不參加培訓的醫(yī)生,，衛(wèi)生院將根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和《醫(yī)療機構管理條例》的有關規(guī)定進行處罰。

3,、工作要求：鄉(xiāng)村醫(yī)生是我鎮(zhèn)一支重要的衛(wèi)生隊伍,，是捍衛(wèi)我鎮(zhèn)3萬農(nóng)民身心健康的第一道屏障，在農(nóng)村醫(yī)療,、預防,、保健和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理中發(fā)揮著重要的作用。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生培訓是提高醫(yī)生業(yè)務技術水平的必然要求,，是解決農(nóng)民“看病難,、看病貴”的重要手段，更是提高農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的具體措施,。我院會切實維護廣大人民群眾根本利益,，按照舒蘭市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署，把我院醫(yī)生培訓工作做好,、做實,、做出特色。

為進一步組織實施醫(yī)院在職衛(wèi)生人員培訓,，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質有大的提高,，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準,，特制定本制度及計劃,。

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌,，建立和諧的醫(yī)患關系為目的,，適應廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質,，為建設和諧社會做出貢獻,。

二、培訓方式：

1.積極參加市級,、區(qū)級舉辦的各種培訓班,。

2.到上級醫(yī)院進行進修培訓學習。

3.利用網(wǎng)絡系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習,。

4.鼓勵參加各種學歷教育,。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務學習講座,。

三、培訓要求：

要圍繞教育,、培訓,、準入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié),，探索建立衛(wèi)生人員培訓的長效機制,，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設的中長期規(guī)劃，堅持學歷教育與非學歷教育并重,、短期培訓和長期培訓結合,，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強化能力培養(yǎng),，使醫(yī)務人員適應衛(wèi)生工作的需要,。

要把適宜技術推廣與衛(wèi)生人才隊伍建設緊密結合，將適宜衛(wèi)生技術作為基層衛(wèi)生人員在職培訓的重要內(nèi)容,，確保各項技術推得開,、有人用、留得住,、起作用,。

四、專業(yè)技術人才培訓的原則,。

1.嚴格人才培訓選拔標準,，堅持德、智,、體,、技、能各個方面的要求,。在選拔培訓人員時,，一定要選擇政治素質高,、品德優(yōu)秀,、身體健康、具有較高的專業(yè)技術或管理水平,，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進修培訓學習。

2.對外出進修培訓學習人員的選派,，應結合職工民主推薦,、醫(yī)院平時考核相結合的原則,，選拔符合標準的人員,。

3.堅持醫(yī)院技術梯隊結構合理,。在培訓科室?guī)ь^人或后備技術人才時,，標準及起點要高，做到有計劃,、有目標,，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓，老,、中,、青技術人才結構合理，逐步做到整個醫(yī)院技術力量結構合理,，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量,。

4.堅持培養(yǎng)與引進相結合。吸引人才應創(chuàng)造條件,，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住,、引來。醫(yī)院在積極引進人才的同時,，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。

五,、具體計劃,。

1.做好人員素質培訓，落實崗前教育,，重點抓好“三基三嚴”的培訓工作,。新畢業(yè)生在實習期間進行輪科;院內(nèi)搶救要積極參加，危重病人或突發(fā)事件發(fā)生時服從院內(nèi)安排,，必要時參與特殊醫(yī)療,。

2.院內(nèi)開展臨床知識與技能操作培訓，并進行考核,。

3.每個科室每月進行科內(nèi)培訓,。

4.組織醫(yī)務人員積極參加市、區(qū)的繼續(xù)教育培訓,，并將學到的新技術新方法在院內(nèi)授課,。

5.10月份組織一次市級的婦產(chǎn)科繼教項目。

公司年度培訓計劃表的重要性篇九

安全管理人員,、特殊工種,、全礦下井工人及地面工作人員。

二,、培訓目的,。

1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)，增強安全生產(chǎn)的法制觀念,，提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權利和義務,。

2、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，落實煤礦安全第一,、預防為主動、綜合治理,、整體推進的安全生產(chǎn)方針,。

3、掌握本崗位職責,，了解安全生產(chǎn)基本知識,，掌握、提高操作技能,。

4,、熟悉井下避災路線，掌握自救,、互救與創(chuàng)傷急救知識,，掌握自救器的工作原理，適用環(huán)境條件,，能熟練,、正確使用自救器。

5,、掌握各種事故征兆識別,，在發(fā)生緊急、危險情況時的應急措施,，防止事故的發(fā)生,，降低事故的損害程度。

三,、培訓時間,。

1、每月進行1次全員培訓,，時間為每月28日;,。

2、利用班前會開展常規(guī)培訓;,。

3、新工人和和調換工種培訓隨時進行;。

四,、四級培訓,。

20xx年煤礦采掘一線參加縣煤管局組織的四級培訓人數(shù)計劃在80人左右，其中：采煤30人,，掘進30人,，機、運,、通20人,。

五、安全生產(chǎn)管理人員培訓及再培訓,。

煤礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個,，其中：需參加培訓的4個，參加再培訓的5個,。計劃在礦井驗收前按規(guī)定補齊培訓和再培訓的證件數(shù)量,。

六、特殊工種培訓,。

七,、常規(guī)培訓。

3,、所有作業(yè)人員,，每年接受在職安全教育、培訓時間不少于20小時,。

公司年度培訓計劃表的重要性篇十

員工培訓是企業(yè)不可缺少的項目,，在年度培訓方面，你有怎樣的計劃呢?下面是本站小編收集整理關于年度人員培訓計劃的資料,，希望大家喜歡,。

培訓對酒店行業(yè)來說員工培訓尤其重要。現(xiàn)在給大家介紹酒店餐飲部的員工培訓計劃,，本計劃分為兩部分一是培訓計劃二是學員守則,。

一、培訓目標,。

通過,。

軍訓。

及軍事化的日常管理,，培養(yǎng)新員工的組織紀律性,、服從意識和團隊意識，幫助新員工端正生活,、學習態(tài)度;通過酒店服務知識的學習,，掌握酒店服務相關的基本理論知識,，培養(yǎng)新員工的服務意識和職業(yè)素養(yǎng);了解酒店的發(fā)展史及。

規(guī)章制度,。

企業(yè)文化,，培養(yǎng)新員工酒店意識，幫助其樹立起“華天人”意識;通過專業(yè)理論學習及實際操作訓練,，理論學習中重視英語培訓,，實操訓練注重打好扎實的基本功，讓員工掌握基本的崗位業(yè)務知識和技能,，為更好地適應崗位工作打好基礎,。

二、培訓對象：第1期新員工,。

三,、培訓時間：20xx年11月25日—20xx年12月26日。

四,、培訓地點：

五,、各項目負責人及職責。

培訓總負責人：經(jīng)理負責整體協(xié)調工作,，并督促各任課教師按質按量,、按計劃完成教學任務，確保培訓計劃按質按量完成,。

培訓執(zhí)行人：負責駐培訓基地協(xié)調工作,，保證培訓隊各項工作的正常運轉，確保培訓按質按量完成,。

軍訓教官：以身作則,，關心愛護學員，嚴格按作息時間進行各項訓練,，督促學員遵守各項紀律,，認真學習，按質按量完成教學任務,，確保集訓期間的安全及培訓效果,。

培訓教員：以身作則，關心愛護學員,，按質按量完成專業(yè)教學任務,，確保學員在訓期間掌握專業(yè)理論和實際操作技能。

六,、培訓課程：軍訓,、《酒店營運情況》、《員工手冊》,、《行為規(guī)范標準及形體訓練》,、《新酒店快樂英語》,、《處理客人投訴技巧》、《餐飲理論》,、《餐飲技能操作》,、《餐飲六大技能實踐操作》,、《財務常識及成本控制》,、《食品衛(wèi)生知識》、《治安消防知識》,、《設施設備的維護與保養(yǎng)》,、《對客服務四項標準》、《酒店服務觀念》,、《旅游心理學》,、《風俗習慣與宗教信仰》、《華天企業(yè)文化及發(fā)展史》,、《職業(yè)道德》,、《語言溝通技巧》、《普通話》,、酒店服務心理學,、《湖南旅游知識》等。(課程的具體安排請見附表),。

七,、培訓設備：錄音機、幻燈投影儀,、影碟機,、電視機。

八,、培訓方式及方法：

1)方式：以封閉式集中學習與跟崗培訓相結合,，理論與實踐相結合。

2)方法：課堂講授,、案例分析,、游戲、問卷,、情景模擬,、錄像教學相結合。

九,、培訓考核：

1)日常表現(xiàn)：在整個培訓過程中,，學習態(tài)度、自身的管理,、服從意識,、集體觀念,、互助協(xié)作精神、主觀能動性,、品格修養(yǎng)等方面的綜合評估,。

2)筆試：每門課程結束后，要對所學內(nèi)容進行考試,，考試時間90分鐘,，重點考查學員對知識的掌握程度及靈活運用的能力。

3)實踐：專業(yè)技能的熟練程度與實際崗位操作相結合的全面素質的考核,。

十一,、培訓要求：

1)學員必須嚴格遵守培訓期間的《學員守則》(請見附文)。

2)學員因個人問題退出培訓,，或違紀予以退回者,，一律不予再錄用。

3)學員在培訓考核(見十條)中任一項不及格者,，將予以退回,。

1、培訓目標：通過培訓提高醫(yī)務人員應對突發(fā)事件能力,，培養(yǎng)一支訓練有素,，作風優(yōu)良的應急救援隊伍，使應急救援工作令病人滿意,，令社會滿意,。

2、培訓方法：通過院內(nèi)專題培訓,，輔以場景模擬,，實戰(zhàn)演練等多種形式開展培訓，做到集中與在崗自學相結合,，現(xiàn)場處置培訓與理論學習相結合,，采取多種靈活方式，提高培訓效果,。

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公司年度培訓計劃表的重要性篇十一

以下是小編來為大家采集整理過的的員工年度培訓計劃表以及計劃,，希望這些信息能夠幫助到大家!

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學習交流,，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的'培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。

培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。

組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。

每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。

培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。

利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。

培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量,、產(chǎn)品質量,。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。

新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五,、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。

使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責,、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質,，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

公司年度培訓計劃表的重要性篇十二

第一條為了加大行政執(zhí)法工作力度,，提高行政執(zhí)法水平,，保障和促進依法行政，維護管理相對人的合法權益,，保證國家法律,、法規(guī)和規(guī)章的正確實施，特制定本制度,。

第二條各街道辦事處,、各行政執(zhí)法部門對本單位行政執(zhí)法人員負有教育、培訓和管理的責任,。積極組織本單位行政執(zhí)法人員進行在職培訓和參加區(qū)以上組織的各類培訓,。

第三條行政執(zhí)法人員上崗前必須嚴格參加法律、法規(guī)培訓,，經(jīng)考試合格后,，持證上崗執(zhí)法。

第四條培訓方式分為專業(yè)法律培訓和綜合法律培訓兩種,。

專業(yè)法律培訓是指以與城市建設相關聯(lián)的法律,、法規(guī)和規(guī)章為內(nèi)容的培訓。專業(yè)法律培訓可視工作需要隨時舉辦,，由各部門分別組織,。

綜合法律培訓是指以比較系統(tǒng)的法律、法規(guī)和規(guī)章為內(nèi)容的培訓,。綜合性培訓每年至少舉辦一次,，由區(qū)法制辦統(tǒng)一組織。綜合法律培訓的內(nèi)容,，包括對各類行政執(zhí)法人員普遍適用的有關規(guī)范行政執(zhí)法,、促進依法行政方面的綜合法律知識。

第六條定期培訓原則上每年舉辦1－2期,。

第七條落實好必要的人員及培訓經(jīng)費,，以保障法律、法規(guī),、規(guī)章培訓的實施,。

第八條本制度自下發(fā)之日起施行。

公司年度培訓計劃表的重要性篇十三

隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步,，“事”對人的要求越來越高,、越來越新，那么這就需要制定培訓計劃了,。下面是本站小編收集整理的20xx年度培訓計劃,，歡迎閱讀。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實全國及省基礎教育工作會議精神,，以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園指導綱要》為指針,，努力造就一直德才兼?zhèn)?、富有科學理論和創(chuàng)新能力的骨干教師，帶動全園教師整體素質的提高,，適應現(xiàn)代教育的需要,，促進保教質量的辦園水平的全面提高。

二,、現(xiàn)狀分析：

我園18為專任教師中,，3人為教學能手(趙建文、郭海珍,、林芳),，1人為教壇新秀(張月琴、),，骨干教師的占比為22%,，占比還是很少的，所以我們得盡快加強骨干教師的培養(yǎng),。

三,、培養(yǎng)目標：

爭取在2年時間內(nèi)培養(yǎng)1名教壇新秀(宋天書)，1名教學能手(張月琴),，趙建文,、郭海珍、林芳爭取評學科帶頭人,。

四、管理辦法：

1,、落實分層培養(yǎng),，促進教師自主成長。

根據(jù)不同教學經(jīng)歷的教師實施差異性培養(yǎng),，引導教師自我認識,、自我思考、持續(xù)發(fā)展,。力爭通過分層培養(yǎng),，讓每位教師都處在最能發(fā)揮優(yōu)勢的位置上。組織師徒結對活動,，分層培養(yǎng),，促進新教師自主成長。本學期有兩位教學能手林芳和郭海珍分別帶兩位教師，林芳老師帶宋天舒,。

2,、本學期要求張月琴教師參加教學能手的評選，宋天舒參加教壇新秀的培養(yǎng),。

a,、加強她們敬業(yè)、樂業(yè),、專業(yè)等方面的教育,，重視其思想與師德方面的教育。

b,、請園內(nèi)業(yè)務能力強的助理全方位的帶教這些教師,，培養(yǎng)其作為教師的責任意識、學會駕馭一日生活的基本技能,，使她們盡快成為幼兒園的教學骨干,。

c、開展“六個一”培養(yǎng)工程：即讀一本好書;上一次公開活動;展示一項才藝;寫一篇優(yōu)秀案例;制作一個,。

課件,。

;選擇一個課題。d,、期末對新教師的工作情況給予總結評價,，并將以此作為新考核依據(jù)。

3,、加強對這些骨干教師的培養(yǎng),，加強教師的推優(yōu)力度和輻射作用，充分發(fā)揮教師群體智慧與合作能力,，抓好骨干教師的培養(yǎng)是關鍵,。

a、要求骨干教師履行好骨干教師的職責,，在保教領域上要起領跑,、創(chuàng)新與輻射作用，積極參加教科研,、上示范課,、承擔帶教任務等，提升自身的專業(yè)素質,，引領教師隊伍的整體發(fā)展,。本學年趙建文將參加市級骨干教師展示活動，郭海珍,、林芳將參加片級骨干教師展示活動,。

b,、推薦骨干教師培養(yǎng)對象候選人，在培養(yǎng)期間,，幼兒園將積極為候選人創(chuàng)造良好的學習,、工作、科研,、學術交流等機會,，為進一步提高教學水平和科研水平打好基礎，使這批骨干候選教師產(chǎn)生新的發(fā)展和新的創(chuàng)新機會,。

c,、積極落實以骨干教師引領的自主式專題實踐研究。以幼兒園教學骨干引領的專題,，本學期將按照計劃認真開展,，做到活動開展有記錄、有反思,、有成效,，突出骨干教師在教研中的組織和引領作用，指導,、幫助教師不斷地進步,。

d、積極為骨干教師爭取與搭建展示才華的舞臺,，使課程實施成為交流,、分享、碰撞的過程,，更是教師個體探索轉化為集體研究的載體,。另外，鼓勵骨干教師積極爭取外出展示,、培訓等機會,，催化骨干教師成為思考型、研究型教師,。趙建文,、林芳、宋天書分別外出學習,。

4、給年輕教師壓擔子,，讓她們快速成長,。園領導對宋天書進行一日跟班活動，并且要求她參加課程組活動,，讓她在鍛煉中成長,。

一,、指導思想。

班主任是班級的組織者,、領導者和教育者;是學校教育決策,、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學的協(xié)調者;是學校,、家庭,、社會的溝通者;是學生美的心靈、健康人格的塑造者,。所以,，擁有一支熱愛學生、愛崗敬業(yè),、具有高度的責任心,，又懂得科學育人的班主任隊伍，是完成學校各項教育,、教學任務的重要保證,。為此，以教育部《關于加強中小學班主任工作的意見》和《中小學班主任工作規(guī)定》為指導,，結合我校班主任隊伍現(xiàn)狀,，有計劃、有步驟地組織實施班主任培訓,，建設一支結構優(yōu)化,，富有活力的高素質、專業(yè)化的班主任隊伍,。

二,、領導機構。

組長：李鋒箭,。

副組長：孫智良,、楊義華。

成員：李建國,、王必清,、孫寶成、陳廷福,、謝菊仙,、陳金高、孟凡祥,。

二層骨干,。

三、培訓目標,。

1,、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓,，促進班主任轉變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論,，樹立愛心意識,、服務意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平,，努力建設一支擁有較強的實踐能力,、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。

2,、近期目標：努力創(chuàng)設有利于班主任成長,、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制,，每學期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選,，在此基礎上每學年進行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當先進,，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出,。

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公司年度培訓計劃表的重要性篇十四

通過培訓,，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率,，如何制定員工年度培訓計劃?下面是本站小編收集整理關于員工年度培訓計劃的資料,，希望大家喜歡。

1定義及其定位,。

年度培訓計劃就是根據(jù)培訓規(guī)劃制訂的全年運作計劃,，本質上屬于作業(yè)計劃。執(zhí)行主體應該是公司各個責任部門,，目的是為了保證全年培訓管理工作及業(yè)務工作的質量,。它回答的是公司培訓做什么、怎么做,、需要多少資源,、會得到什么收益等基本問題。

年度培訓計劃的內(nèi)容是各類作業(yè)計劃組合,，包括多方面如培訓組織建設,、項目運作計劃、資源管理計劃,、年度預算,、機制建設等，它的任務是培訓規(guī)劃的二級展開,，并保證年度培訓規(guī)劃的實現(xiàn),。

其中項目運作計劃中的項目運作計劃非常關鍵，必須考慮組織及員工兩方面的要求,，考慮企業(yè)資源條件與員工素質基礎,，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定項目培訓的目標,，選擇培訓內(nèi)容及培訓方式,。

2主要內(nèi)容。

培訓目的,。

每個培訓項目都要有明確目的(目標),，為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔，具有可操作性,，最好能夠衡量,，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估,。

哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員,、關鍵技術人員,、營銷人員，以及業(yè)務骨干等,。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員,，對培訓內(nèi)容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓,，這樣可以避免培訓浪費,。

培訓課程。

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓課程,、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進行的培訓,，或者是針對重點對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補企業(yè)不足,。因此，這類培訓需要集中公司人力,、物力來保證,。

培訓形式。

培訓形式大體可以分為內(nèi)訓和外訓兩大類,，其中內(nèi)訓包括集中培訓,、在職輔導,、交流討論、個人學習等;外訓包括外部短訓,、mba進修,、專業(yè)會議交流等。

培訓內(nèi)容,。

培訓內(nèi)容涉及管理實踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè),。

規(guī)章制度,。

工作流程專項業(yè)務企業(yè)文化等課程。從人員上講,，中高層管理人員技術人員的培訓宜外訓進修交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓在職輔導實踐練習更加有效,。

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師,。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的,，就需要聘請外部講師。在設計年度培訓計劃時,，可以確定講師的大體甄選方向和范圍,，等到具體培訓時，再最后確定,。

培訓時間,。

年度培訓計劃的時間安排應具有前瞻性，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排,。時機選擇要得當,，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學員的時間,。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時間,。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù),，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。

培訓費用,。

預算方法很多,，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等,。在預算分配時,，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術骨干人員傾斜,。

3制訂工作分析,。

年度培訓計劃的制訂責任者是公司整個培訓系統(tǒng)，其中培訓部擔負主要責任,。它的主要工作內(nèi)容有：

1,、培訓組織建設。培訓部門必須結合組織設計部門進行培訓組織研究,，并提出組織改善建議，包括培訓部門架構調整,、人員配備,、考核管理體系完善計劃等。

2,、培訓項目運作計劃,。培訓項目組合是培訓項目運作計劃的基本表現(xiàn)形式，培訓部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓項目,，都有哪些類別,，什么時間進行，誰主辦,，費用等資源要求,，也包括課程子方向分解或細化等。這個必須通過深度或專業(yè)調研來完成,，一般必須根據(jù)年度需求調查來進行調整決策,。

3、資源管理計劃,。無論是培訓項目,，還是培訓組織建設，都需要一定的資源保證,，培訓部門必須充分地考慮費用等資源,，如課程體系、費用,、講師,、外部顧問等。并對課程體系,、講師建設,、教材開發(fā)、設施建設,、費用投入預算等工作提出明確方向,。

5,、機制建設,。必須考慮如何推動組織建設?如何調動講師積極性?如何督促學員的參訓熱情,，如何保證教學質量?如何降低教學及培訓組織成本?機制建設實際上是屬于作業(yè)計劃里的政策規(guī)則，為保證年度計劃實施質量的,。

4制訂基本策略。

整體上來說是自上而下，自下而上,，自上而下的形成過程。

年度培訓計劃制訂作為一個小工程,，其啟動必然是自上而下來的,。總部培訓管理部門必須承擔這個責任,。

首先,，各部門或下屬機構根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓計劃，這個計劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次,。主要手段有員工訪談調查,、直線經(jīng)理考核及改進意見采集等。

同時,，總部培訓部門必須明確分析研究組織層面的需求,，作為年度培訓計劃的方向。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓規(guī)劃進行培訓運作計劃分解,，此時注意排除個人意見干擾,。

然后，總部培訓部門綜合所有年度培訓計劃,，并對各部分進行評價論證與協(xié)調,，最后得出公司年度培訓計劃。

最后,，各個部門或機構根據(jù)公司通過的年度培訓計劃,，對本部門或機構的年度培訓計劃做修改，并提交總部培訓管理部門進行備案,。

5制訂基本流程,。

年度培訓計劃的制訂步驟可以根據(jù)公司具體情況進行具體界定，但如果試圖說局限于幾個步驟的描述則不甚科學合理,。大體上由下面幾類任務組成：

1,、前期準備。年度培訓總結,、年度規(guī)劃制訂工作,，培訓年度計劃制訂動員會(宣傳年度計劃項目進程等)，面對各機構或部門的策略宣傳,，等,。這部分自上而下啟動。

2、培訓調查分析研究,。內(nèi)部訪談與收集信息,，現(xiàn)況分析與策略思考，機制評價,，資源評估,，培訓規(guī)劃分解，公司高層培訓工作意見等,。甚至要統(tǒng)一召開培訓系統(tǒng)會議來推動,，來展開培訓需求調查。

3,、年度培訓計劃主體內(nèi)容,。包括培訓組織建設、項目運作計劃,、資源管理計劃、年度預算,、機制建設等方面的內(nèi)容,，需要有量化目標，具體行動方式,，保證機制等,。這部門自下而上形成?？偛勘仨氈匦屡帕许椖拷M合,，平衡內(nèi)外訓練資源，編擬培訓經(jīng)費預算,，并最后進行效益預估與潛在問題分析,。

4、年度培訓計劃的審批以及展開,?？偛颗嘤柟芾聿块T整合年度培訓計劃，遵從一定流程獲得審批后,，下發(fā)各部門或機構進行傳導,，并督促其完成年度培訓計劃的二次修訂。

6三大技巧,。

培訓需求分析是否有效決定了培訓計劃是否準確,。培訓的需求分析是有方法的，掌握了年度培訓需求分析的技巧,，單項培訓需求分析就更簡化,、更容易操作了。

合縱連橫，啟動工作,。

年度培訓需求分析一般在11月份啟動,。在進行培訓需求分析之前，先在公司內(nèi)營造一種氛圍(條件允許的話,，可以召開一次相關人員的啟動會),，讓上至領導、部門經(jīng)理,，下至普通員工都有心里準備,，有時間去思考自身、部門,、整個公司的培訓需求在哪里,，引起每個人的重視，將培訓需求分析視為自己工作中的一項重要內(nèi)容,。在進行培訓需求分析之前要明確以下事項：

取得公司各級管理人員的參與和支持,。公司高層管理者的支持能保證培訓需求分析過程順利進行，他們的意見往往決定了培訓的大方向,。如果缺少了領導的參與,，就無法獲得他們對于培訓的看法，設計的培訓也不是他們所要的,，保持與公司管理者的良好溝通在整個培訓需求分析的過程中顯得尤為重要,，直接影響到下年度開展培訓工作的指導思想和工作重點。同時,，只有取得各級管理者的支持,，才能保證需求分析的行政過程順利進行，如培訓需求分析面談人員的安排,、調查問卷的填寫及按時回收等,。

培訓本身并不能解決問題。如果認識不到這一點,，就會對培訓抱有過高的期望,，往往會產(chǎn)生失望的心理。培訓是通過提高員工的技能,，改變員工的行為與習慣來解決問題,。把培訓當成是萬能解藥非常危險，很多問題通過培訓是解決不了的,，一個有技能的員工也有可能無法勝任他的崗位,。

明確績效標準和衡量尺度。員工的期望表現(xiàn)和現(xiàn)實表現(xiàn)之間的差距就是培訓需求,。培訓需求包含了企業(yè)的需求,、群體的需求和員工個人需求三個不同的層面,。培訓需求不是主管和員工的主觀期望，也不是超過崗位要求的優(yōu)秀表現(xiàn),。如果期望一個普通的操作工講一口流利的英語,，從員工個人發(fā)展的角度來看當然是好的，但他的工作中根本用不到英語,，因此就不是真正的培訓需求,。

找準端點，系統(tǒng)分析,。

培訓必然為業(yè)務運營服務,，因此，培訓需求的分析首先要從業(yè)務需求開始,。要將負責培訓的成員按照企業(yè)的職能區(qū)域進行分工,，每個人負責一個區(qū)域，了解相關業(yè)務,，最后再匯總到一起,，從而將培訓需求分析進行到深處，真正做到想業(yè)務部門之所想,。在了解部門的業(yè)務之后,，就要引導部門從業(yè)務需求開始尋找培訓需求。一般來說,，可以從以下幾個方面去分析：

企業(yè)/部門上一年度目標完成情況、下一年度目標,。企業(yè)的運營具有連續(xù)性,，未完成的目標有可能延續(xù)到下一年度，如果不清楚企業(yè)上一年度目標未完成的原因,，就會影響下一年度的業(yè)績,。目標未完成的原因需要逐項進行分析，如果問題可以通過培訓來解決就產(chǎn)生了培訓需求,。同樣,，企業(yè)在未來的一年中會設定很多的目標，尤其是有很多新技術,、新項目,，這些對于企業(yè)來說是新的內(nèi)容。新事物的導入需要一個載體,，培訓正是起到了這樣的作用,，通過培訓可以大大加快員工對新事物的認識和接收速度。除了新的目標外,，其它的目標也要逐項進行分析,，分析在每項目標中培訓扮演什么角色,，如何幫助企業(yè)/部門達成目標。

分析企業(yè)/區(qū)域/部門的組織結構,。首先,，了解部門的主要職責以確定部門培訓需求的主要方向。其次,，了解部門的人數(shù),、必備技能、特殊技能,、稀缺技能,，以確定培訓需求的數(shù)量及技能種類。然后,，清楚員工的年齡,、學歷、職位等信息,，這些將直接影響到培訓的內(nèi)容,、方式、深度與側重點,。如果部門以管理人員為主,，培訓的側重點多為管理類。同時,，要為公司后備人才發(fā)展設計相關的培訓,，這不僅關系到員工的個人發(fā)展，對公司的長期發(fā)展更為重要,。

過往的培訓記錄,。查看以往的培訓記錄，一方面可以了解過去培訓所取得的效果,，更重要的是要了解哪些是需要重復培訓的,，很多培訓不會一蹴而就，需要反復進行培訓以達到良好的效果,，如企業(yè)文化,、員工崗位技能培訓，這些是對員工的基本要求,，此類培訓的需求通常是每年都有,，屬于常規(guī)重點項目。

以過程保證結果,。

培訓需求分析活動的有效性需要有完整的工作過程來保證,。

培訓需求分析過程的策劃和設計。首先要確定整個過程的時間及主要任務,、負責人,，要有完整的方案及行動計劃,，并且取得相關人員的認可。其次,，事先設計好培訓需求分析過程將使用到的方法,、工具和表格，要提前驗證工具的有效性,，要實用又簡潔,，便于操作。

培訓需求分析數(shù)據(jù)的收集匯總,。培訓需求分析最終要產(chǎn)生培訓計劃,，分析過程中的數(shù)據(jù)尤為重要，要把了解到的培訓需求準確地記錄下來,，并及時進行反饋與匯總,。數(shù)據(jù)收集的方法有很多種，比較有效的方法是調查問卷法和訪談法,。調查問卷可以根據(jù)企業(yè)特點進行設計,，發(fā)至各個部門，讓員工根據(jù)問卷中的內(nèi)容進行填寫,，完成后交回給培訓團隊成員,。接下來，根據(jù)反饋回來的調查問卷進行部門走訪面談,，主要訪談部門經(jīng)理,，使用訪談表，主要訪談從調查問卷得不出的培訓需求或對理解不清晰的地方進行重新確認,。

數(shù)據(jù)分析,。將收集到的分散的培訓需求信息匯總到一起，分析訪談數(shù)據(jù),，概述所有的訪談結果，匯總訪談的數(shù)據(jù),，尋找共同點,，按公司、部門不同層面進行分析,，可得出公司,、部門層面分別需要的培訓，具體人群與人數(shù),。這些數(shù)據(jù)分析后就可形成培訓計劃的初稿,。

在進行培訓需求分析時，需要用到大量的相關信息,。如果有些涉及到公司的信息培訓部門無法獲取,，就需要人力資源部統(tǒng)一歸納整理后提供給培訓部門使用,，如：

1、上一年度目標完成情況;,。

2,、下一年度重大信息：如公司年度目標;。

4,、上一年度績效情況：部門,、個人績效;。

5,、公司內(nèi)培訓資源庫信息,。

7七大原則。

原則一：培訓計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā),，“好看”更要“有用”;,。

原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持;,。

原則三：培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調查;,。

原則四：在計劃制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異;,。

原則六：提高培訓效率要采取一些積極性的措施;,。

原則七：注重培訓細節(jié)。

總的來說,，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成,，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎,。

一是成立專職的培訓部門，教育訓練必須由專業(yè)人員來負責,，

二是必須編列正式的年度教育訓練預算,。沒有專業(yè)人員，沒有編列預算,，年度培訓計劃只有論為海市蜃樓而已,。

當然，有了專責人員與預算并不表示培訓一定成功,。成功的培訓一定要有一流的教育訓練規(guī)劃,。培訓的規(guī)劃必須從需求的有效掌握開始：

培訓需求的有效掌握可以從以下三個重點開始：

1、企業(yè)經(jīng)營策略方針：這是培訓的最大前提,，培訓是為了策略目標的達成,，當然培訓的規(guī)劃就必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的策略方針。

2,、企業(yè)經(jīng)營的年度目標：無論是營業(yè)額的成長,、市場占有率的增進,、獲利力的提高或成本的降低、不良率的減少,、客訴的消除,，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會訂出具體的數(shù)據(jù)化目標，目標的達成少不了對目標的宣傳,、認同,、達成目標的能力強化與激勵。

3,、企業(yè)經(jīng)營的改善重點：企業(yè)不可能沒有弱點,，一個成長型的企業(yè)也必須是一個學習型的組織，透過經(jīng)營檢討會或外聘專業(yè)顧問的診斷,，都可以找出體質改善與強化的重點,。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對現(xiàn)實,，改善強化,。

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,，使員工不斷的更新知識，開拓技能,，改進員工的動機,、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

辭舊迎新之際,，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專輯,，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司,、電子公司,、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃,、行政部培訓計劃、安全培訓等相關內(nèi)容,，為企業(yè)制定20xx年的培訓計劃提供參考,。

一.總體目標。

1.加強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行。

崗位職責,。

的能力,。

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公司年度培訓計劃表的重要性篇十五

回首過去一年的培訓工作，由于缺乏經(jīng)驗,，存在一些不足之處,，如何在20xx年的工作中提高能力，成為我20xx年重要思考的問題,，也是今年工作的重中之重,，為了使今年的培訓工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循,，現(xiàn)制定下年度培訓工作計劃,。

一,、培訓的目的：提升工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，增強員工的團隊協(xié)作精神，建立員工主動學習意識,，而不是被動地聽從企業(yè)的安排,。培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的新動力，促進良好企業(yè)文化的形成，提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

二、培訓內(nèi)容：

1.公共教育(企業(yè)文化,、管理制度培訓,，以提高公司凝聚力、執(zhí)行力,，提高工作效率,，使員工具有歸屬感、認同感,、忠誠度),。

2.專業(yè)知識：(gmp知識、《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》,、管理規(guī)程等培訓,，以提高員工崗位知識、專業(yè)技能),。

三,、培訓的形式：

1.網(wǎng)絡下載名家講座培訓2.游戲活動培訓。

3.企業(yè)內(nèi)訓方式培訓4.集中討論與日常自學相結合的培訓,。

四,、培訓范圍：公司全體在崗員工。

對員工的培訓分為職前培訓和在職培訓兩種,，職前培訓是指員工在公司錄用后,，在正式工作之前接受的培訓(一般講公司規(guī)章制度及工作的注意事項)，然后由具有豐富經(jīng)驗,、熟悉業(yè)務工作的部門領導向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗,，以有利盡快適應工作。在職培訓(重點),，就是對正式員工進行長期(周六)的培訓,，更新觀念，提升能力,，使員工的自身素質得到全面更新和提升,。

五、培訓的要求,。

1.培訓人員應至少提前5分鐘到達培訓地點,，上課時間應關閉手機，并自帶筆記本做好聽課記錄,，不得處理與科程無關的事項,，除特殊原因外,，不得隨意出入。

2.會前簽到,，參加培訓的人員不得無故遲到、缺席,，如需請假需總經(jīng)理批準,。

六、培訓效果評估步驟：

對受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調查表》,，了解受訓人員對培訓的反應及培訓的收獲,，通過培訓心得，日常工作抽查等方式對培訓效果進行評價,，包括工作質量是否提高,、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等,。

七,、培訓時間：略。

八,、培訓的具體內(nèi)容和安排：略,。

公司年度培訓計劃表的重要性篇十六

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七,、設計培訓內(nèi)容,。

一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識,、技能和其他素質方面的培訓,，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關,。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識,，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通,、團隊合作,、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面,，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化,。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化,、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能,、工作職責,、關鍵績效指標等。

八,、選擇合適的培訓方式,。

培訓方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓中,，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律,，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果,。

九、準備好相關的培訓支持資源,。

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源,。一般應包括教室、會議室,、工場,、教材、筆記本,、筆,、模型、投影儀,、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷,，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受,。

十,、評估培訓效果。

企業(yè)在實施培訓后,，應采用一定的形式,，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型,，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1,，反應層，在培訓結束時,，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層,，通過考試確定受訓人員對原理,、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;3,，行為層,，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4,，結果層,，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量,，如生產(chǎn)率,、員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等,。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三,、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在,。企業(yè)應注意,，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告,，內(nèi)容包括培訓項目概況,、培訓結果、評估結果及改進建議,，以便不斷地展現(xiàn)效果,、總結經(jīng)驗和持續(xù)改進。

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才,，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識,，開拓技能,，改進員工的動機,、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

辭舊迎新之際,，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專輯,，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司,、電子公司,、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃,、行政部培訓計劃,、安全培訓等相關內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓計劃提供參考,。

一.總體目標,。

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行。

崗位職責,。

的能力,。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

二,、原則與要求,。

1.堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

三,、培訓內(nèi)容與方式。

(一)管理干部,。

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。

2,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(二)專業(yè)技術人員。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

(三)新員工入職培訓,。

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》。

四,、措施及要求,。

(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是建立表彰和通報制度,。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

五、小結,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精、素質高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

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公司年度培訓計劃表的重要性篇十七

為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要,，來制定一個年度員工培訓計劃吧!下面是本站小編收集整理關于年度員工培訓計劃的資料,，希望大家喜歡。

一,、安全教育培訓的目標與要求,。

目標：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓的需求，結合我公司安全生產(chǎn)情況,，為加強我公司安全管理,，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識和安全素質，深入貫徹"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針，確保安全管理體系的高效運轉,，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,。

要求：通過安全教育培訓，提高領導層與管理層的安全意識,，強化"安全第一"的觀念;提高作業(yè)人員的安全技能,，熟悉安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。

二,、安全教育培訓的對象與內(nèi)容,。

1、公司主要負責人,。

培訓內(nèi)容：

(1)國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準;,。

(2)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術,、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;,。

(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。

(6)典型事故和應急救援案例分析;,。

(7)其他需要培訓的內(nèi)容,。

2、公司各級安全管理人員,。

培訓內(nèi)容：

(1)國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準;,。

(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術,、職業(yè)衛(wèi)生等知識;,。

(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法;,。

(4)應急管理,、

應急預案。

編制以及應急處置的內(nèi)容和要求;,。

(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;,。

(6)典型事故和應急救援案例分析;,。

(7)其他需要培訓的內(nèi)容,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員"三級安全教育",。

培訓內(nèi)容：

(一)公司級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;,。

(2)公司安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度,。

和勞動紀律;,。

(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務;。

(4)有關事故案例;。

(5)事故應急救援,、事故應急預案演練及防護措施等,。

(二)車間(廠)級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)工作環(huán)境及危險因素;。

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;,。

(3)所從事工種的安全職責,、操作技能及強制性標準;。

(4)自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;。

(5)安全設備設施,、個人防護用品的使用和維護;,。

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;。

(7)有關事故案例;,。

(8)其他需要培訓的內(nèi)容,。

(9)化學品危險性信息:物理特性、化學特性,、毒性,、職業(yè)接觸限值;。

(10)工藝信息:流程圖,、化學反應過程,、最大儲存量、工藝參數(shù)安全上下限值;,。

(11)設備信息:設備材料,、設備和管道圖紙、電氣類別,、調節(jié)閥系統(tǒng),、安全設施。

(三)班組級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)崗位安全操作規(guī)程;,。

(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;,。

(3)有關事故案例;。

(4)其他需要培訓的內(nèi)容,。

4,、特種作業(yè)人員。

特種作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法,，按國家有關規(guī)定執(zhí)行,。

5、危險崗位作業(yè)人員,。

培訓內(nèi)容：

(1)所從事工種的安全職責,、操作技能及強制性標準;,。

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;。

(3)崗位安全操作規(guī)程;,。

(4)自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;,。

(5)安全設備設施,、個人防護用品的使用和維護;。

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;,。

(7)有關事故案例;,。

(8)其他需要培訓的內(nèi)容。

三,、安全教育培訓活動和時間,。

1、公司主要負責人和安全,。

統(tǒng)一組織培訓和考核,，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后,，方可任職,。

2、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓計劃表,。

3,、新入廠員工"三級安全教育"由人力資源部在新進員工入廠報到時及時組織，統(tǒng)一安排,，做到真實有效,。

4、特種作業(yè)人員,。

特種作業(yè)人員,，必須按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓,，經(jīng)考核合格,，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè),。

5,、危險崗位作業(yè)人員。

由車間(廠)針對設備特點,，組織?；穫}庫,、關鍵部位,、關鍵設備等危險崗位作業(yè)人員進行專門培訓,，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗,。

四,、安全教育培訓組織實施與管理。

1,、培訓教師：一般由公司內(nèi)部相關安全技術人員培訓,，安全管理人員及危險崗位作業(yè)人員盡量聘請安全培訓機構進行培訓。

2,、培訓教材,、教具、設備的確定,。

培訓教材,、教具、設備按培訓對象的不同而具體安排,。

3,、培訓過程的管理。

要加強管理,，確保教育培訓的質量,。管理責任人要明確具體職責，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工,，通力合作,。

4、安全教育培訓考核與存檔管理,。

(1),、考核：為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核,，考核可采取筆試和實際操作等形式,。特種作業(yè)人員必須通過指定部門的考試，合格者可取得上崗證,。

(2),、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓人員信息、培訓時間,、地點,、考核結果等，應按安全檔案的建檔要求進行歸檔,。

(3),、每周安全例會時，對本周的安全教育培訓工作進行總結,。

為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的發(fā)展需要,，加強我縣農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生隊伍建設,，提高衛(wèi)生服務水平，同時為了落實我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合目標考核的各項措施,，加大對全院衛(wèi)生技術人員的培訓力度,，不斷更新業(yè)務知識，提高我院衛(wèi)生技術人員的業(yè)務素質和服務能力,，貫徹落實《中共中央,、國務院關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的建議》和自治區(qū)黨委《關于進一步加強衛(wèi)生人才隊伍的意見》結合我院自身的實際情況制定20xx年我院繼續(xù)醫(yī)學教育制定本年度培訓計劃：

(一)成立業(yè)務培訓小組由院委會組織成立組長：副組長：成員：

(二)課時進度采取松緊結合的方式。在業(yè)務工作繁忙時以自學為主,，輕松時立即加大學習力度,，集中培訓?？朔щy,，力爭完成學習任務。

(三)通過培訓,，促進我院院衛(wèi)生技術人員具備參加國家組織的各類衛(wèi)生資格考試的資格和能力,，取得相應的衛(wèi)生職業(yè)資格。

(四)通過培訓,，在我院建立衛(wèi)生技術人員在職培訓制度,，積累培訓經(jīng)驗，促進農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術人員的培訓工作的制度化,、標準化和長期化,。

(五)每月進行一次不少于2小時的集中學習。學員可利用“衛(wèi)星衛(wèi)生科技教育網(wǎng)”就近在院內(nèi)教學點參加相應課程培訓,。并申請上級教學管理委員會,，要求針對性面授方式進行疑難問題解答和指導學員習題演練。

(六)認真做好學習筆記,，由組長定期不定期的督導檢查筆記記錄情況并進行了批閱,，每月、每季安排一次理論考試和實踐技能的操作考試,。

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公司年度培訓計劃表的重要性篇十八

廚房生產(chǎn)流程包括加工,，配份和烹調三個程序,。三個程序將分為不同班組或崗位，這其間有許多環(huán)節(jié),，要使每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又明顯劃分,，就要對廚房生產(chǎn)流程加以控制。

廚房生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)質量,、產(chǎn)品成本,、制作規(guī)范,，在三個流程中加以檢查指導，隨時消除一切生產(chǎn)性誤差,。保證達到預期的成本標準,，消除一切生產(chǎn)性浪費,，保證員工都按制作規(guī)范操作,，形成最佳的生產(chǎn)秩序和流程，計劃如下：

1,、對菜譜,、菜單進行標準、標最化制訂,。

量標準,。

糾正。使整個產(chǎn)品在生產(chǎn)的每個過程都受到監(jiān)控,。

量和整個廚房生產(chǎn)負責,。

不斷提高生產(chǎn)水平，向新的標準邁進,。

廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質產(chǎn)品,，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質理管理有不可避免的職責,。對此,，制訂本計劃：

一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組,，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作,，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工,，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準,，保證質量。

二,、各班組必須服從領導,，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調,。上班后首先搞好案板,、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調味品,，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量,。

三、加工原料堅持先進,、先出的原則原料的領用,、備貨,、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用,。冰箱儀器擺放整齊,、生熟分開，每天進行整理,，防止食品變質,，發(fā)現(xiàn)變質食品不準加工出售，應報總廚處理,。

四,、堅持飯菜不合質量不上，不合數(shù)量不上,，盛器不潔不上,，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,，火功菜認真對待,，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間,。

五,、嚴格把好食品衛(wèi)生關，從進貨,、領料,、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染,。嚴格按操作程序工作,，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒,。

六,、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師炒菜流程進行跟蹤服務,，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質量,。

七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求,，對菜品進行局部的修整和完善,，提高菜品的質量，使菜品色,、香,、味、型更適合人們口味的變化。

出品經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望,，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產(chǎn)品,。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此,，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：

一,、廚房與其它部門(營銷部、采購部,、公關策劃部),，緊密聯(lián)系，隨時了解市場信息的需求,，對產(chǎn)品進行改進和開發(fā),。

1,、對菜品的營養(yǎng),、質量、原料,、器皿的要求進行了解,。

2、對菜品價位,、促銷手段,、銷售量、廣告宣傳進行了解,。

3,、對市場容量，顧客需求,，消費心理趨向,，對產(chǎn)品質量反映進行了解。

二,、廚房將面對整體員工進行溝通和交流,，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應地建立合理化建議處理體系,，對合理化建議進行有效獎勵,，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識,。

三,、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭,，有采購,、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品,。

四,、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書，通過評估,、鑒定,。制定新產(chǎn)品計劃任務書，通過試制,、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務方式,。

五、定期對員工進行崗位和技術培訓,，對各班組廚師長,、主廚進行評估、考核,，根據(jù)地工作實績進行獎懲,。

廚房衛(wèi)生管理計劃。

民以食為天,，食以潔為本,，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽,、知名度,，有著不可低估的作用，為此,，特制訂本計劃,。

一、建立衛(wèi)生質檢小組,。

二,、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責,、落實到人”的原則,。

1、地面,、天棚整潔,、無垃圾、臟物,。

2,、墻壁潔凈，堅持“五無”既無污物、無蛛網(wǎng),、無積塵,、無亂張貼、無亂刻劃,。

3,、制作間各種主、配料陳列有序,，不同的餐具有固定的擺放位置,，制作人員不混用佐料、器具,，顛三倒四影響衛(wèi)生,。

4、墻角保持清潔,，列雜物,、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃,。

5,、垃圾應倒在專用的垃圾箱(桶)內(nèi),。

6,、為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通知部門主管和相關部門進行處理,。

四,、食品衛(wèi)生嚴格按照《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生,，對人們的身體健康負責,。

1、嚴格堅持“四隔離”制度,，即生與熟,，成品與半成品，食品與雜物,，藥物,，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生,。

五,、加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生,。

1,、酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員須持證上崗，“健康證”并每年進行休格檢查。

2,、患有傳染性疾病者,，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。

3,、制作員必須穿戴好工作服(帽)上班,，上崗操作過程中，不準穿拖鞋,、過高的高跟鞋,，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服,，不準抽煙,、嚼檳榔，吃瓜子等食品,，不準留長發(fā)或蓄胡須,，不準戴戒指或涂指甲油。

六,、凡違反上述條款者,，嚴格按照《廚房管理制度》有關規(guī)定從嚴處罰。