計劃的制定需要考慮目標(biāo),、時間,、資源等因素,，以確保順利實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,。那么我們怎樣才能制定出一個有效的計劃呢？首先,，我們要明確目標(biāo),，確定我們想要達(dá)到的結(jié)果。其次,，要進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分解,，將整體目標(biāo)分解為具體可操作的子任務(wù)。然后,，制定每個子任務(wù)的執(zhí)行時間和優(yōu)先級,，合理安排工作順序。最后,，要對計劃進(jìn)行分析和評估,，不斷修正和優(yōu)化，確保計劃的可行性和有效性,。制定計劃是我們前進(jìn)的方向盤,，下面是一份計劃范文，供大家參考和學(xué)習(xí),。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇一
20xx年,，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的.護(hù)理工作計劃,。同時,，積極投身于“二甲復(fù)審”的活動中,對照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
2,、繼續(xù)實行apn排班及彈性排班,，注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察,。
3,、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理工作量,、質(zhì)量,、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性,，使護(hù)士對工作滿意度96%。
4,、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估,，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息,，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。
5,、不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)96.5%,。全年無護(hù)理糾紛,、投訴。
二,、臨床護(hù)理質(zhì)量
1,、建立護(hù)士長,、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組,，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，認(rèn)真落實各項護(hù)理安全規(guī)章制度,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份,，落實率100%,。
3,、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%,。
4,、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，使用率100%,。
5,、正確評估高危患者跌倒/墜床,、管道滑脫,、壓瘡的風(fēng)險因素,，評估率98%,。并落實有效的防護(hù)措施。
6,、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理,，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,，急救物品完好率100%,。
7,、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé),，每周清點,。高危藥品有標(biāo)識，定點存放,，定點配置。符合率98%,。
8,、落實住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目,，認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%,，特,、一級護(hù)理合格率98%。
9,、護(hù)理記錄做到客觀,、及時、真實,、準(zhǔn)確,、完整。護(hù)理文書書寫合格率98.2%,。
10,、為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊,、集中講座等）的?？萍膊〗】到逃】到逃采w率100%,，知曉率90%。
11,、發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報,，有原因分析，并落實整改措施,。
12、認(rèn)真落實各項護(hù)理,，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外）,。
13、加強(qiáng)安全管理,，全年無護(hù)理差錯發(fā)生,。
三、院感工作
1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。
2,、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%,。
4,、無菌物品合格率100%。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，一人一針一管執(zhí)行率100%。
6,、積極主動接受院感知識培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時。
四,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、每月開展?？浦R培訓(xùn),，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%。
2,、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%,。
3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次,，考試合格率100%,。
4,、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%。
5,、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參與的查房二次,。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理會診。
6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%。
7,、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn),，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。
8,、根據(jù)不同層級要求,，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時，達(dá)標(biāo)率100%,。
五,、教學(xué)科研
1,、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實習(xí)生教學(xué)工作,，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師,。
2、完成20xx年實習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計劃,。
3,、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計劃落實率達(dá)到100%,，出科理論及操作考試完成率100%，實習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%,。
1,、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。
2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。
3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。
4,、健康宣教亟待加強(qiáng)。
5,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化,。
心內(nèi)科護(hù)理部 20xx.12.20
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇二
使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
八,、工作中還存在很多不足。
1,、基礎(chǔ)護(hù)理落實不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,，臥位不舒適,。病房管理有待提高,，病人自帶用品較多,。
2、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，一次性無菌物品用后處理不及時。
3,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文;護(hù)理文書有漏項、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷;健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。
九,、明年展望。
我們在保持原有的成績的基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)努力：1,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平;2進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實,，加強(qiáng)病區(qū)安全管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);4,、成立康復(fù)護(hù)理小組,，減少因腦梗塞所致的致殘率,，提高腦梗塞患者的生活質(zhì)量。5,、健全護(hù)理“質(zhì)量,、安全、服務(wù)”等各項管理制度,，各項工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。6,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),，建設(shè)醫(yī)德好、服務(wù)好,、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊,。7,、堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人,，貼近群眾,，貼近社會，滿足人民群眾日益增長的健康需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益，讓群眾滿意,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇三
20xx年，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力,，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃。同時,，積極投身于“二甲復(fù)審”的活動中,對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
2,、繼續(xù)實行apn排班及彈性排班，注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配,，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察。
3,、制定科學(xué)有效的績效考核制度,，與護(hù)理工作量、質(zhì)量,、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性,，使護(hù)士對工作滿意度96%,。
4、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估,，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息,，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。
5,、不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)96.5%,。全年無護(hù)理糾紛、投訴,。
二、臨床護(hù)理質(zhì)量,。
1,、建立護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組,，職責(zé)分工明確,，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理安全規(guī)章制度,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，在治療,、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份,，落實率100%。
3,、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%,。
4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識,，使用率100%。
5,、正確評估高?；颊叩?墜床、管道滑脫,、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%,。并落實有效的防護(hù)措施,。
6、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài),，定專人管理，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,，急救物品完好率100%。
7,、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé),，每周清點,。高危藥品有標(biāo)識,，定點存放，定點配置,。符合率98%。
8,、落實住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目,，認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%,，特、一級護(hù)理合格率98%,。
9,、護(hù)理記錄做到客觀、及時,、真實,、準(zhǔn)確、完整,。護(hù)理文書書寫合格率98.2%,。
10、為病人提供多種形式（櫥窗,、宣傳冊、集中講座等）的?？萍膊〗】到逃?，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%,。
11,、發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報，有原因分析,，并落實整改措施。
12,、認(rèn)真落實各項護(hù)理，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外）,。
13,、加強(qiáng)安全管理，全年無護(hù)理差錯發(fā)生,。
三、院感工作,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。
2,、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法,，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%。
4,、無菌物品合格率100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，一人一針一管執(zhí)行率100%。
6,、積極主動接受院感知識培訓(xùn),，做到每人每年不少于6學(xué)時。
四,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
1,、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%。
2,、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%。
3,、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%,。
4,、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%,。
5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參與的查房二次,。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理會診。
6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%。
7,、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn),，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%,。
8、根據(jù)不同層級要求,，完成全年繼,。
教學(xué)。
分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時,，達(dá)標(biāo)率100%,。
五、教學(xué)科研,。
1、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實習(xí)生教學(xué)工作,，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。
2,、完成20xx年實習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計劃,。
3,、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計劃落實率達(dá)到100%，出科理論及操作考試完成率100%,，實習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%,。
1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí),。
2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。
3,、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。
4,、健康宣教亟待加強(qiáng)。
5,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化,。
心內(nèi)科護(hù)理部20xx.12.20。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇四
轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將2017年以來各項工作進(jìn)行總結(jié)以及2018年的工作進(jìn)行計劃如下：
一年來,，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜,，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題,。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。
針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明,，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心,。此后,，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍,。
多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言,，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護(hù)士長管理”這個外因,，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。
比如說,，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了，因為時間有限,，就會說得快而沒有重點，這樣,，病人根本記不住,。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間,，因此深受大家歡迎,。
俗話說，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。于2010年5月參加了心理咨詢師考試,，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來，先后在國家級,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,，散文兩篇。
盡管,，回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室,，我也能夠坦然的說，為了你們,，我一直在努力!但是，面對自己,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力,，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白;再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此，展望未來,，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自己的管理方式更加成熟。
每月定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。
加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù),，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。
對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。
根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
???????在2018年里,，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率,，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。
規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇五
回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項工作總結(jié)如下:,。
一,、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào),。
一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行.積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨,、某某某的病區(qū)住院環(huán)境.
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題.而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響.針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn).采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療,、護(hù)理知識,也進(jìn)行了培訓(xùn).一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心.此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍.
三,、嘗試文化管理,力求做出特色,。
多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用.為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索.潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大提高.我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條.近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo).在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分.在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng).
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度,。
比如說,在對病人的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住.為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果.
類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等.這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡迎.
五,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提高自身素質(zhì),。
俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗,提高自身綜合素質(zhì).于20__年5月參加了心理咨詢師考試,望在8月份獲得三級心理咨詢師證書.一年來,先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,散文兩篇.
六,、不足之處和努力方向,。
面對我的病人我的科室,我可以坦然的說,為了你們,我一直在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力,但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白;再比如,有時候,過于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈.因此,展望未來,對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,作為護(hù)士長我的努力方向是:1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟.
工作總結(jié)是對一段時間來所做的工作進(jìn)行分析研究,，肯定成績，找出問題,，把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié)。
工作總結(jié)既是對自身社會實踐活動的回顧過程,，又是人們思想認(rèn)識提高的過程,。通過總結(jié)，人們可以把零散的,、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論,，以便發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路,，多出成果。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇六
轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將2017年以來各項工作進(jìn)行總結(jié)以及2018年的工作進(jìn)行計劃如下：
一、嚴(yán)格管理,，有效協(xié)調(diào)一年來,，在護(hù)理部和科。
主任,。
的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行寐。積極配合主任做好醫(yī)曾護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家撐做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)飲現(xiàn)并解決一些摩擦和矛咋盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力餡，使中醫(yī)科成為一個溫憨暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)咳士在身心愉悅的狀態(tài)下屹工作,，也為病人營造了躍溫馨,、和諧的病區(qū)住院僚環(huán)境。
給病區(qū)護(hù)鯉理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面犢影響,。
針對這一現(xiàn)洽實,，我果斷決定：從我勇做起，全員培訓(xùn),。采取糧業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相織結(jié)合的方式,，發(fā)動科主興任和醫(yī)生參與，對包括韻呼吸,、循環(huán),、消化、神謊經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病映知識進(jìn)行培訓(xùn),，對中醫(yī)嫌基礎(chǔ)知識和常用技能系嫩統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普咱外科和骨科疾病的保守站治療、護(hù)理知識,，也進(jìn)屈行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)寂培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表碩明,，護(hù)士對上述各系統(tǒng)饅常見疾病都有了全面的步認(rèn)識和了解,，這不僅提帚高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水遇平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)意士對自身,、對科室發(fā)展臆的信心,。此后，我又采速取日常強(qiáng)化的方式,，不郡斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)澎化培訓(xùn)過的知識,，終于滿打造出了一支技術(shù)過硬幸、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊襲伍,。
三,、嘗試文化窄管理，力求做出特色多娛年的護(hù)士長經(jīng)歷,，使我逼深切的,。
體會。
到：對于一蕩個團(tuán)隊而言,，規(guī)范其行賜為固然重要,，但更重要枕的是要改變其思想,，升度華其內(nèi)心世界，要讓“玖護(hù)士長管理”這個外因極,，通過護(hù)士“個人素質(zhì)淑”的內(nèi)因起作用,。為此練，我采取了一系列措施腔：在護(hù)士排班表上,，每醞周送她們一句人生、職墟場感悟;舉辦“天使心奴語”小板報;利用早會貸給她們講一些勵志,、哲槐理等小故事,，引發(fā)她們嫩對人生、對事業(yè)的思索呢,。潛移默化之中,，我們炸中醫(yī)科的護(hù)士，人文素慣質(zhì)有了很大提高,。我終霧于打造出了“我用人文戍知識改變護(hù)士護(hù)士有效畝管理自己護(hù)理工作質(zhì)量敦提高”的良性鏈,。
條。近稚幾年,，不僅中醫(yī)科的護(hù)乍理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水窗起,，而且圓滿的完成了芭各項工作目標(biāo)。在省市搖歷次檢查中,，我們中醫(yī)賊科以收費規(guī)范著稱,，每幀次都迎接收費檢查，沒雛有給醫(yī)院丟過一分,。在數(shù)行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)腫科的健康教育和護(hù)理服怨務(wù)，更是贏得了參檢專箋家的肯定和贊揚(yáng),。
窩四,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提恰高病人滿意度比如說,，炒在對病人的健康教育方煮面,，多數(shù)科室的做法是娛，單純依靠護(hù)士口頭宣筋教,，但我通過長期以來戳的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊踴端：護(hù)士說得少了，內(nèi)乞容涵蓋不全,，說得多了隸,，因為時間有限，就會衍說得快而沒有重點,，這訃樣,，病人根本記不住,。
磕為此，我把入院宣教的戀內(nèi)容列了一個提綱,，作曳為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容駁,，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電炎腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)態(tài)的宣教后,，把詳細(xì)的資死料發(fā)于病人,，這都起到興很好的效果。類似的還阿有“鼻飼知識宣教”,、尖“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法攜”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取姑注意事項”等等等等。
煌這種口頭和書面相結(jié)合但的宣教方法,，不僅有助閣于病人掌握,，也節(jié)省了算護(hù)士大量時間，因此深豐受大家歡迎,。
五,、竄不斷。
學(xué)習(xí),。
總結(jié),，提高自提身素質(zhì)俗話說，打鐵還懸需自身硬,，在認(rèn)真做好甄科室護(hù)理管理工作的同遜時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識藝，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)虧驗,，提高自身綜合素質(zhì)末,。于2010年5月參是加了心理咨詢師考試，衍望在8月份獲得三級心致理咨詢師證書,。一年來蚤,，先后在國家級、省級固雜志上,。
痰六,、不足之處和努力方吃向盡管，回首往事,，我餾可以毫無愧色的說：我怒沒有虛度任何一寸光陰搗;面對我的病人我的科妖室,，我也能夠坦然的說穎，為了你們,，我一直在桓努力!但是,，面對自己寫，我深知工作中還有很羨多的缺憾，比如,，科研電是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展少的重要動力,，但我們中呸醫(yī)科的護(hù)理科研項目至禹今還是空白;再比如，勒有時候,，過于嚴(yán)厲的要穢求,，我甚至看到過護(hù)士小的眼淚和無奈。因此,，獺展望未來,，對新的一年仗的護(hù)士長工作我充滿了巨信心，作為護(hù)士長我的傲努力方向是：1,、力爭人在護(hù)理科研方面有所突兼破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合，讓向自己的管理方式更加成崗熟,。
2018。
工作計劃,。
奠
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職蓄教育，提高護(hù)理人員的侶專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)匆知識的學(xué)習(xí)掌握每月定抿期組織護(hù)士授課,，實行潮輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制羽度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)粟。如遇特殊疑難情況,，隱可通過請科主任,，醫(yī)生雹授課等多種形式更新知癢識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促搽進(jìn),，開展護(hù)理病例討論雁，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)斤理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展羞不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃侮的選送部分護(hù)士外出學(xué)姓習(xí)，提高護(hù)理人員的素騁質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不合斷的更新護(hù)理知識。
篷
中憲心”的觀念,，把病人的盜呼聲作為第一信號,，把桃病人的需要作為第一需既要，把病人的利益作為印第一考慮,，把病人的滿逸意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病蛇區(qū)患者實施全身心、全眨方位、全過程,、多渠道個的系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)安全錦管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重魁差錯及事故的發(fā)生,。在施安全的基礎(chǔ)上提高我們娩的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情鶴服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。
影提高護(hù)患溝通技能,。提千倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士挎樹立良好的職業(yè)形象,。
性同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和苦借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理袖服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床疾護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)稼理,，改善護(hù)理服務(wù)，為螢護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新楊的方法和途經(jīng),，真正把姚“以病人為中心”的服恿務(wù)理念落到實處,。
駱三、護(hù)理安全是護(hù)理管詹理的重點,，安全工作長抹抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)丑監(jiān)控對新調(diào)入護(hù)士以及搔有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)械管理,，做到重點交待、算重點跟班,。切實做好護(hù)院理安全管理工作,，減少灶醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱胳患及患者的不良投訴，址保障病人就醫(yī)安全,。病眾人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院詣,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人譽(yù),、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)稿療糾紛潛在危險的病人俏要重點督促檢查和監(jiān)控傷。雖然是日常護(hù)理工作冰,，但是如果發(fā)生問題,，宅都會危及到患者的生命囂，作為護(hù)理管理中監(jiān)控鹿的重點,，不定期的進(jìn)行兢護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)曙現(xiàn)問題，解決問題,，并羽從自身及科室的角度進(jìn)棒行分析,，分析事故發(fā)生姬的原因,，吸取深刻的教韋訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措蟹施,。
四,、合理利用己科室人力資源內(nèi)五科護(hù)旭士的人員少，護(hù)理工作己繁重根據(jù)科室病人情況橋和護(hù)理工作量合理分配盅人力資源,，合理排班,，婦彈性排班，增加高峰期姻上班人數(shù),，全科護(hù)理人勘員做到工作需要時,，隨稿叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保它量為病人提供滿意的護(hù)匈理服務(wù),。
五,、護(hù)理椽各項指標(biāo)完成目標(biāo)。
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在2018年里,，蒂爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率隕,，住院患者滿意率，急贛救物品完好率,，常規(guī)器姻械消毒合格率,。護(hù)理文弛件書寫合格率及三基考衣核合格率等均達(dá)到10蒸0%。
六,、加強(qiáng)法虎律意識規(guī)范護(hù)理文件書侶寫隨著人們法律意識的貼提高，醫(yī)療事故處理條捕例的頒布,，如何在護(hù)理臣服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，朋提高護(hù)理人員法制意識拇，已成為護(hù)理管理的一兔個重要環(huán)節(jié),。在xx年也里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳膜護(hù)理文件書寫規(guī)范要求更，護(hù)理記錄完整,、客觀櫻,。明確護(hù)理文件書寫的梭意義，規(guī)范護(hù)理文件書照寫,，并向兄弟科室及護(hù)豬理部請教,，明確怎樣才菜能書寫好護(hù)理文件，以憨達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。
以及2018柵年的工作進(jìn)行計劃如下徽：
一,、認(rèn)真落實各項規(guī)胺章制度。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)診章制度是提高護(hù)理質(zhì)量能,，確保安全醫(yī)療的根本返保證,。1、根據(jù)護(hù)理部暖要求重申了各層級護(hù)理能人員職責(zé)，制定各層級本人員考核細(xì)則,，明確了寇各類崗位責(zé)任制和護(hù)理拒工作制度,，完成了各科埃室不同能級護(hù)理人員的秀考核與認(rèn)定。
(2)護(hù)理各項園操作嚴(yán)格要求“三查七俊對”;(3)改善落實哼患者身份核實流程,，修樟訂輸血查對制度,，飲食艘查對制度，給藥查對制之度及持續(xù)改進(jìn)流程,。(修4)按醫(yī)院和護(hù)理部要謊求及相關(guān)規(guī)定,，制定危挾急值處理流程及制度。
欣3,、認(rèn)真落實醫(yī)院及護(hù)徑理部相關(guān)規(guī)定和計劃,，肄細(xì)讀“二甲”復(fù)審細(xì)則惑，按規(guī)范準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)省登記本并完善記錄,，科臻學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù),。
皋
4、細(xì)化交接班制他度并定期檢查,，尤其是慕床頭交接班,，加強(qiáng)晨晚體間護(hù)理，以科學(xué)的方法炎統(tǒng)計及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)渣生,。
二,、提高護(hù)士長管電理水平。
1,、配合護(hù)眾理部統(tǒng)一護(hù)士長工作手晰冊記錄的規(guī)范：要求護(hù)僥士長每月5日前交護(hù)理架部,，并根據(jù)護(hù)士長訂出巨的適合科室的年計劃、經(jīng)季安排,、月計劃重點進(jìn)謀行督促實施,，按優(yōu)質(zhì)護(hù)蚤理要求護(hù)士長每月工作民統(tǒng)計匯報，以利于總結(jié)捆經(jīng)驗,，開展工作,。
質(zhì)2、堅持了護(hù)士長例會夷制度：按等級醫(yī)院要求嫌每月召開,。
護(hù)士長例會一刊次(由于本院護(hù)士長不遭多,，有時未分內(nèi)外科召如開會議)，內(nèi)容為：安這排本月工作重點,，總結(jié)賂上月工作中存在的優(yōu)缺規(guī)點,，并提出相應(yīng)的整改恍措施，向各護(hù)士長反饋館護(hù)理部部分質(zhì)控檢查情妹況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理罵相關(guān)資料,。
3,、每恢天進(jìn)病房對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)延行督查，并及時反饋,，攜不斷提高護(hù)士長的管理溫水平,。4、配合護(hù)理部賞組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、采參觀,，協(xié)助護(hù)理部組織雙護(hù)士長進(jìn)行管理知識培悸訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，擴(kuò)瞬大知識面,。
三、加強(qiáng)護(hù)隱理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。
仙
規(guī)章制度,。
護(hù)士行管為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)責(zé)知識專科知識護(hù)理凹技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范俐全面的培訓(xùn)和考核,，合葡格者準(zhǔn)予上崗,。
年輕護(hù)士綜熏合能力。
和晨間護(hù)理,。
氣
6,、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)泛查房：每2月輪流在x嘲x科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)亦查房，對護(hù)理診斷,、護(hù)謀理措施進(jìn)行了探討,，以茬達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目燙的。
五,、護(hù)理人員較出刊色的完成護(hù)理,。
工作。
2,、謙各科室間相互...
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好,，在這歲末迎新的時刻,，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長這兩年的工作，做如下總結(jié)：
在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。
二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。
三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé),。
四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作,。
五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。
六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,，主持晨會，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。
七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。
八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。
九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況，及時取得支持和配合,。
十,、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題,，應(yīng)及時分析,、鑒定、總結(jié),，提出有效的防范措施,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇八
20__年某某科在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，并借著“二甲”復(fù)審的契機(jī)，較好的完成了各項護(hù)理工作,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1,、根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級護(hù)理人員職責(zé),，制定各層級人員考核細(xì)則，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，完成了各科室不同能級護(hù)理人員的考核與認(rèn)定,。
2、認(rèn)真落實查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對(護(hù)士長每周至少參與查對一次),，并有記錄;,。
(2)護(hù)理各項操作嚴(yán)格要求“三查七對”;。
(3)改善落實患者身份核實流程,，修訂輸血查對制度,，飲食查對制度，給藥查對制度及持續(xù)改進(jìn)流程,。
(4)按醫(yī)院和護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定,，制定危急值處理流程及制度。
3,、認(rèn)真落實醫(yī)院及護(hù)理部相關(guān)規(guī)定和計劃，細(xì)讀“二甲”復(fù)審細(xì)則,，按規(guī)范準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)登記本并完善記錄,，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù)。
4,、細(xì)化交接班制度并定期檢查,，尤其是床頭交接班,，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理,，以科學(xué)的方法統(tǒng)計及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。
二、提高護(hù)士長管理水平,。
1,、配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長工作手冊記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長每月5日前交護(hù)理部,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長每月工作統(tǒng)計匯報，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。
2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長例會一次(由于本院護(hù)士長不多,，有時未分內(nèi)外科召開會議),，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋護(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3,、每天進(jìn)病房對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督查，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4、配合護(hù)理部組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，協(xié)助護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，擴(kuò)大知識面,。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。
1,、配合護(hù)理部繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。
2,、繼續(xù)開展健康教育，安排實習(xí)護(hù)士進(jìn)入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，盡可能做到實事求是,，確保結(jié)果真實可靠,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，按pdca方式對結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),。
3,、定期參加某某科工休座談會，征求病人及家屬意見,，對病人提出建議和要求給予程度的改進(jìn)和滿足,。
4、配合護(hù)理部對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范、全面的培訓(xùn)和考核,，合格者準(zhǔn)予上崗,。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
1,、配合護(hù)理部對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。
2,、首次對帶教老師進(jìn)行身份認(rèn)證并考核。
3,、不定期參加各科室晨會,，檢查及考核年輕護(hù)士綜合能力。
4,、根據(jù)護(hù)理部計劃并協(xié)助護(hù)理部對全院45歲以下護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：六步洗手法,、戴無菌手套、cpr,、口服給藥,、灌腸術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)等,。
5,、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
6,、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每2月輪流在某某科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五,、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作,。
1、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育,，配合護(hù)理部重新制定并完善各種質(zhì)量評分細(xì)則,、應(yīng)急預(yù)案、各種操作規(guī)范及操作并發(fā)癥,、指導(dǎo)各病區(qū)制定出符合本科室的健康教育條例,，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識,。
2、各科室間相互幫助,，共同度過人員緊缺的難關(guān),。
3、本年度成功的完成了cssd的驗收和“二甲”的復(fù)審,。
六,、存在問題。
1,、部分護(hù)士素質(zhì)不高,，理論及操作不過關(guān)，綜合能力弱,。
2,、部分科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位。
3,、病房管理尚不盡人意,。
一年來護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善，尤其是護(hù)士的綜合素質(zhì)的提高需要中長計劃(3-5年),。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇九
20xx年我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，以護(hù)理部提出的“個案追蹤抓質(zhì)量,，深入病房作指導(dǎo),，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展，規(guī)范培訓(xùn)見成效”為工作思路,，以“改善服務(wù)樹品牌,，加強(qiáng)質(zhì)控保安全”為工作目標(biāo)，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》,，運用pdca及威高管理課程學(xué)到的知識全面推進(jìn)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,，圓滿完成了年初制定的工作計劃。現(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
一,、護(hù)理管理及護(hù)士行為規(guī)范方面：
1,、年初重新修訂了護(hù)士崗位職責(zé)，并召集全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí),，本年度科內(nèi)全體護(hù)理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度,，不遲到早退，不串崗脫崗,，不上班期間干私活,，不接打手機(jī)。
3,、護(hù)士長運用威高管理課程學(xué)到的知識對科內(nèi)護(hù)士實行分層次管理,。
4、通過科內(nèi)每月滿意度調(diào)查及回訪中心對本科出院病人的回訪,，將患者反饋的問題及時分析原因,，及時提出整改措施，并嚴(yán)格考核,，避免再犯,。
二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：
1,、ccu及普通病區(qū)的病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理基本上能做到患者滿意；
2,、彈性排班,，合理利用人力資源，保證特殊時段科內(nèi)人力充足,；
6,、按年度計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理查房和護(hù)理安全討論活動，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄,。
三,、護(hù)理安全方面：
在科會上認(rèn)真學(xué)習(xí)，避免同類事件再犯,；
5,、對ccu疑難危重病人及時請相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理會診，并科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理查房,，安全討論。
四,、消毒隔離方面：嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為病人治療時做到一人一針一管一帶,，每日濕式掃床,。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺面,，進(jìn)行紫外線照射消毒,。每月為ccu做空氣消毒及空氣細(xì)菌培養(yǎng)，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形,、浸泡,、分類放置、并和相關(guān)人員做好交接,，及時,、認(rèn)真地做好登記。病人出院后,，床單位做好終末消毒處理,，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。
五,、急救管理：急救物品完好率達(dá)到100%,。急救物品進(jìn)行“四定”管每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每月檢查,，隨時抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。在物資保管,，儀器維護(hù)方面,，能定期清點，無浪費,。加強(qiáng)儀器的維護(hù),，定時檢查,，保養(yǎng)。降低消耗,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。
六、繼續(xù)教育方面：
1,、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度,。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次,，同時針對不同年資,、層級的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，每月末進(jìn)行操作和理論考核,。全科形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。同時督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院,、片區(qū),、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房,、疑難危重病例討論,，提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。
2,、抓好崗前培訓(xùn),，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人,，新轉(zhuǎn)入2人,，見習(xí)人員2人，科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，并定期考核，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。
3,、強(qiáng)化考核。按照院里要求,，認(rèn)真落實三基考核計劃,，內(nèi)容包括:職責(zé)制度、流程預(yù)案,、護(hù)理常規(guī),、新靜療知識、專業(yè)理論,、操作技能等,，重點加強(qiáng)對輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式，每天工作空閑時,，護(hù)士長對在班人員進(jìn)行專業(yè)知識提問,。二是月末考核。每月進(jìn)行三基知識理論,、護(hù)理操作技能等考核,，合格率達(dá)98%以上。
4,、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程,、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄,，并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級n2。
5,、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班,，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合。
6,、加強(qiáng)帶教工作,。落實教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé),，護(hù)生進(jìn)入科室,，進(jìn)行出科考核。平時不定時進(jìn)行提問,，每位學(xué)生能扎扎實實的學(xué)到東西,，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識。并因人施教,，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識。
五,、積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項指令性工作：
1,、按時完成了本年度第二期護(hù)理園地的稿件圖片收集、審核及版面設(shè)計工作,；
出自 m.sevw.cn
3,、推選全科26名符合條件的護(hù)士參加了護(hù)理部組織的新靜療標(biāo)準(zhǔn)理論考試；
4,、按要求完成了“五,、一二”護(hù)士節(jié)優(yōu)秀護(hù)士的評選活動,；
6、組織n3級的護(hù)士參加護(hù)理部及科教科組織的青年教師小講課比賽,；
7,、組織科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行教師節(jié)優(yōu)秀帶教老師的評選活動，并參加了表彰大會,；
9,、組織科內(nèi)人員參加預(yù)保科舉辦的控?zé)熤R競賽,，并榮獲二等獎,；
10、參加了護(hù)理部組織的護(hù)士長管理知識經(jīng)驗交流會,，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到日,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十
20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的.支持幫助下,，心內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實，踏實苦干,，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一,、積極創(chuàng)新，改善服務(wù)措施,，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
床頭,，病區(qū)衛(wèi)生無死角，積極開展視病人如親人活動,，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù),。三勤：勤觀察、勤動手,、勤動口,；四輕：說話輕、走路輕,、操作輕,、關(guān)門輕,；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心,、觀察病人要細(xì)心,、為病人解答問題要耐心、對待病人有同情心,、對待工作有責(zé)任心,；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲,、處置時有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲、操作失誤有道歉聲,、接聽電話有問候聲,、病人出院有送客聲。從小處著手,，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié),，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量,。
二,、進(jìn)一步深化中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)
結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的服務(wù) 理念,，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù),，將中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上,，將中醫(yī)的飲食,、情志、康復(fù),、養(yǎng)生,、保健等護(hù)理知識運用到健康教育當(dāng)中。
三,、加強(qiáng)病區(qū)安全管理和護(hù)理過程中的安全管理
1,、我科主要為老年病人,入院宣教時，護(hù)士第一時間向病人強(qiáng)調(diào)安全的重要性,，并進(jìn)行墜床,、倒的風(fēng)險評估，并落實有效的防護(hù)措施,，如：在高危病人的病床都掛‘防跌倒’警示標(biāo)識,，向家屬及病人交代注意事項,，取得配合，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時,，告訴患者請勿走動,，并加上床擋。
2,、基礎(chǔ)護(hù)理較上一年有了很大的改進(jìn),，如管道護(hù)理：標(biāo)識清楚，管道滑脫率也有所下降,，全年無墜床,，跌倒，燙傷等不良事件發(fā)生,，注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高患者滿意度，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨。 加強(qiáng)藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé),，每周清點。高危藥品有標(biāo)識,，定點存放,，定點配置。符合率98%,。發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報,，有原因分析，并落實整改措施,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，醫(yī)囑堅持班班查對，護(hù)士長每周大查對一次,，堅持輸液卡的雙人核對制度,，從而確保了一年來無大的護(hù)理差錯。
四．提高了護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1）,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度,。
2）,、落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中。
3）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,，分層次培訓(xùn)計劃,，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作、?？谱o(hù)理技術(shù)等內(nèi)容,，并進(jìn)行考核，記錄成績,，做到人人掌握,。
4）、定期組織護(hù)理查房,，并提問護(hù)士,，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。,，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,。
5）,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實更好的為病人服務(wù),。
改進(jìn)。
7）,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
8）,、熟練掌握急救器材及儀器的使用,，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。
20xx年,，我們還有許多不足,，在今后的工作中,，我們將認(rèn)真做事,，用心做事,，我相信,，沒有最好，只有更好,，我們的護(hù)理質(zhì)量將會持續(xù)提高 ,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十一
20xx年我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的'指導(dǎo)下，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,，以護(hù)理部提出的“個案追蹤抓質(zhì)量,，深入病房作指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展,，規(guī)范培訓(xùn)見成效” 為工作思路,，以“改善服務(wù)樹品牌，加強(qiáng)質(zhì)控保安全”為工作目標(biāo),，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》,，運用pdca及威高管理課程學(xué)到的知識全面推進(jìn)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量，圓滿完成了年初制定的工作計劃?，F(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
一,、護(hù)理管理及護(hù)士行為規(guī)范方面：
1、年初重新修訂了護(hù)士崗位職責(zé),，并召集全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí),，本年度科內(nèi)全體護(hù)理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度，不遲到早退,，不串崗脫崗,，不上班期間干私活，不接打手機(jī),。
3,、護(hù)士長運用威高管理課程學(xué)到的知識對科內(nèi)護(hù)士實行分層次管理。
4,、通過科內(nèi)每月滿意度調(diào)查及回訪中心對本科出院病人的回訪,，將患者反饋的問題及時分析原因，及時提出整改措施,，并嚴(yán)格考核,，避免再犯。
二,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：
1,、ccu及普通病區(qū)的病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理基本上能做到患者滿意,；
2,、彈性排班，合理利用人力資源,，保證特殊時段科內(nèi)人力充足,；
6、按年度計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房和護(hù)理安全討論活動,，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄,。
三、護(hù)理安全方面：
在科會上認(rèn)真學(xué)習(xí),，避免同類事件再犯,；
5、對ccu疑難危重病人及時請相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理會診,，并科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理查房,，安全討論。
四,、消毒隔離方面：嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為病人治療時做到一人一針一管一帶,，每日濕式掃床,。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺面,，進(jìn)行紫外線照射消毒,。每月為ccu做空氣消毒及空氣細(xì)菌培養(yǎng)，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形,、浸泡,、分類放置、并和相關(guān)人員做好交接,，及時,、認(rèn)真地做好登記。病人出院后,，床單位做好終末消毒處理,，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。
五,、急救管理：急救物品完好率達(dá)到100%,。急救物品進(jìn)行“四定”管每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每月檢查,，隨時抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。在物資保管,，儀器維護(hù)方面,，能定期清點,，無浪費,。加強(qiáng)儀器的維護(hù)，定時檢查，保養(yǎng),。降低消耗,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
六,、繼續(xù)教育方面：
1,、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次,，同時針對不同年資、層級的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn),，每月末進(jìn)行操作和理論考核,。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍,。同時督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院,、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,、疑難危重病例討論，提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì),。
2,、抓好崗前培訓(xùn)，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn),。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人,，新轉(zhuǎn)入2人，見習(xí)人員2人,，科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并定期考核,，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。
3、強(qiáng)化考核,。按照院里要求,，認(rèn)真落實三基考核計劃，內(nèi)容包括:職責(zé)制度,、流程預(yù)案,、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識,、專業(yè)理論,、操作技能等,，重點加強(qiáng)對輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核,。一是日?？己恕２捎貌欢ㄆ谔釂柕膶W(xué)習(xí)形式,，每天工作空閑時,，護(hù)士長對在班人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月末考核,。每月進(jìn)行三基知識理論,、護(hù)理操作技能等考核，合格率達(dá)98%以上,。
4,、、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程,、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練,，并有記錄，并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級n2,。
5,、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合,。
6,、加強(qiáng)帶教工作。落實教學(xué)工作,，專人負(fù)責(zé),，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行出科考核,。平時不定時進(jìn)行提問,，每位學(xué)生能扎扎實實的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識,。并因人施教,，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識,。
五,、積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項指令性工作：
1、按時完成了本年度第二期護(hù)理園地的稿件圖片收集,、審核及版面設(shè)計工作,；
出自 m.sevw.cn
3、推選全科26名符合條件的護(hù)士參加了護(hù)理部組織的新靜療標(biāo)準(zhǔn)理論考試,；
4,、按要求完成了“五,、一二”護(hù)士節(jié)優(yōu)秀護(hù)士的評選活動；
6,、組織n3級的護(hù)士參加護(hù)理部及科教科組織的青年教師小講課比賽,；
7,、組織科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行教師節(jié)優(yōu)秀帶教老師的評選活動,，并參加了表彰大會；
9,、組織科內(nèi)人員參加預(yù)?？婆e辦的控?zé)熤R競賽，并榮獲二等獎,；
10,、參加了護(hù)理部組織的護(hù)士長管理知識經(jīng)驗交流會，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到日
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十二
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理職責(zé),，明確了各類責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。
2,、堅持了查對制度：
（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄,。
（2）護(hù)理操作時要求三查七對；,。
（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3,、認(rèn)真落實呼吸內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。
4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
1,、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年,、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一,，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，工作。
2,、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3,、每月對護(hù)理進(jìn)行檢查，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士管理水平,。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了。
1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士用語50句。
2,、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加xx的禮儀。
3,、繼續(xù)開展,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士。
4,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理操作考核,，合格者給予上崗,。
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。
2,、與醫(yī)務(wù)科,，聘請專家授課，講授呼吸內(nèi)科知識,，以提高專業(yè)知識,。
3、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。
4、“”舉行了護(hù)理技術(shù)操作（無菌操作）,，并評選出了一等獎（xx）,、二等獎（xx、xx）,、三等獎（xx）分別給予了獎勵,。
5、12月初,，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講一課,，提高護(hù)士長授課能力。
9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。
2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。
4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）,。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測,。
1、堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供的.宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及保健等知識,。
2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,，還深入病房與病人談心,。
3、全年共收治了住院病人2357個,，留觀125個,，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護(hù)送病人去拍片,，做b超、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,，使病員得到了周到的服務(wù)。
1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng)。
2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。
3、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十三
從本質(zhì)上講,，內(nèi)科和外科雖然都屬于醫(yī)學(xué)的范疇，即使二者有如此多的共同之處共通之處,，但二者的工作性質(zhì)以及內(nèi)外科醫(yī)生的思維方式都是大相徑庭的,。今天本站小編給大家為您整理了內(nèi)科護(hù)士。
希望對大家有所幫助,。
我科本著“病人至上,，真誠奉獻(xiàn);以人為本，開拓創(chuàng)新,?！鞭k院宗旨，并率先開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動,。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：
一,、20xx年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成情況如下：
20xx年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo),，并率先開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動,，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識,，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ),。在介入診療方面,，急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展，為更好的挽救患者的生命開放了綠色的通道,。獨立完成冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù),，成功的為2名三支血管病變的患者置入了支架，開創(chuàng)了又一個里程碑,。單腔和雙腔起搏器的獨立完成又一次開創(chuàng)了先河,，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個新臺階。護(hù)理人員至目前完成5篇論文,，均發(fā)表于省級以上期刊,。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo)，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安全意識等方面還需繼續(xù)努力,。
二,、具體實施細(xì)則。
(一)以制度為標(biāo)尺,，用人文做基礎(chǔ),。
科室的各項制度明確，利用護(hù)理例會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并監(jiān)督落實,。同時規(guī)范了流程，讓每位護(hù)理人員針對相應(yīng)流程提出合理化建議,，更好的應(yīng)用于臨床,。在我科率先開展的“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動中,，護(hù)理人員各抒己見,，很快使工作步入正軌。我科向來本著用制度來約束人,，用情感來激勵人,，用氛圍來感染人的原則。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循,，快樂工作,，快樂生活。在人員短缺的情況下,，順利完成各項任務(wù),。認(rèn)真落實護(hù)理人員對各種制度知曉率，保證100%知曉,。
(二)以提高護(hù)理質(zhì)量中重心，爭創(chuàng)病人信得過科室,。
1,、在提高護(hù)理質(zhì)量方面。
(1)充分調(diào)動每位護(hù)理人員的意識,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí),，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用，堅持每周考核二次,，不定時考核的原則,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,。
(2)護(hù)士長充分利用了“五查房”,、節(jié)假日查房，及時發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，并制定有效的改進(jìn)措施,，持續(xù)改進(jìn),。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯，加大考核扣分,，并與獎金掛鉤,。
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中出現(xiàn)的問題，查找原因,，規(guī)范流程,，落實改進(jìn)，跟蹤評價,。
(4)落實了激勵機(jī)制,，在每個月的質(zhì)量檢查中，問題少或沒問題者獎金中適當(dāng)給予獎勵,，問題多者或不按原則辦事者給予罰款,。
(5)充分聽取每位護(hù)理人員的意見建議，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議,，充分體現(xiàn)了人性化管理,。
2、強(qiáng)化了護(hù)理安全,，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障,。
(1)組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，護(hù)士長帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識,，把工作做細(xì)做扎實,。
(2)加強(qiáng)平時考核，遇到隱患,，集中討論分析,，制定相應(yīng)措施，以確保護(hù)理安全,。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容,，以提高安全意識。
(3)樹立多年來的傳統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對新入科的同志進(jìn)行教育，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例,，激發(fā)了每位人員的安全意識,。但個別護(hù)理人員安全意識仍待提高。
(三)建立合理的培訓(xùn),，從思想上到行動上努力落實,，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步,。
1、落實業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。
(1)認(rèn)真制定了培訓(xùn)計劃,，針對不同人員量身制定培訓(xùn)計劃，堅持落實到位,。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有?？谱o(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員,，使之成為科室骨干。
(2)認(rèn)真落實了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核,，落實?？萍寄芘嘤?xùn)與考核，達(dá)到預(yù)定目標(biāo),，不僅強(qiáng)化了理論知識,，還加強(qiáng)了動手能力。針對病人反映個別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低,，開展了互幫互助組,，經(jīng)驗傳授組等，先后在24小時動態(tài)心電圖的佩戴,、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步,。
(3)堅持每月業(yè)務(wù)查房，有針對性的查,。堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，認(rèn)真落實晨會提問。根據(jù)科室新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展,，制定學(xué)習(xí)計劃，并認(rèn)真落實,。
2,、構(gòu)建合理梯隊，打造優(yōu)秀團(tuán)隊,。
(1)今年培養(yǎng)專科護(hù)士3名,。根據(jù)職稱和能力,，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，指定其參與科室的管理,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動,，逐步培養(yǎng)成為一名合格的?？谱o(hù)士。根據(jù)科室的需求培養(yǎng)了ccu護(hù)士1名,。采取送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則,。
(2)利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對新入科的護(hù)理人員從科室氛圍,，到技能操作,，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn),，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色,，融入這個集體?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié),，人際關(guān)系好。工作中時時處處涌現(xiàn)出互幫互助的景象,，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈,。
(四)加強(qiáng)科室文化建設(shè)，使科室具有凝聚力,。
只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮能力的舞臺,，才能使員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智。本著這個理念我們挖掘各位員工優(yōu)勢,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點,，充分利用，擯棄其不足,。使他們的才能得到最大發(fā)揮,，找到了歸屬感。在今年開展的“夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動,，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，樹立以科為榮,，以院為榮的思想,，為患者提供周到，熱情的服務(wù),，把病人當(dāng)成是自己的親戚和朋友,。在思想上，每位護(hù)理人員均能應(yīng)用換位思考的原理,，以病人為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮每位年青人的能動性,，進(jìn)取性,，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，先進(jìn)人物，注重小節(jié),，不斷提升服務(wù),。科室每月征求護(hù)理人員意見,，定時召開座談會,，聽取病人的意見和建議?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，起到表率作用,。到目前收到感謝信15封,，錦旗9面，全年滿意度不斷提高,，電話隨訪無一例投訴的,。
(五)不斷提高服務(wù)能力，滿足患者的需求,。
1,、開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動,，“護(hù)士長直通車”,，并籌備開展“空姐式示范崗”。
2,、注重細(xì)節(jié),，完善各項護(hù)理，落實無縫隙護(hù)理,。牢固樹立“細(xì)微之處見真情”的思想,，遵循以人為本的原則，服務(wù)于病人開口前,。
3,、逐步提高每位護(hù)理人員的溝通能力，通過溝通好的同志現(xiàn)身說法,，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容等來提高,。今年分別選派3人做基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教，收到良好的效果,。
(六)落實教學(xué)工作,，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展。
1,、配合開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)有：
(1)急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理;。
(2)經(jīng)橈動脈支架置入術(shù);,。
(3)開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動;。
(4)除顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理,。
2,、配合完成科研兩項：
(1)科室的一項，待鑒定,。
3,、落實教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé),，護(hù)生進(jìn)入科室,，進(jìn)行入科、出科考核,。平時不定時考核,，每位學(xué)生能扎扎實實的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識,。并因人施教,，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識,。1-11月份為56名學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的氛圍,。并能因人施教，最大限度的讓他們吸收知識,。
(七)其他,。
在物資保管，儀器維護(hù)方面,，能定期清點,，無浪費。加強(qiáng)儀器的維護(hù),，定時檢查,，保養(yǎng)。降低消耗,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。加強(qiáng)計劃生育工作，做好女工工作,，繼續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的光榮稱號,。堅持衛(wèi)生大清掃工作，保證了每月兩次,。堅持每日清掃,，隨時清掃,，保持病房清潔、衛(wèi)生,。
(八)整改措施,。
1、在護(hù)理人員培訓(xùn)方面,。
(1)鼓勵學(xué)習(xí),，通過參加自學(xué)考試，成人教育等,，拓寬知識面,。同時科室要創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，使其投身其中,。
(2)加強(qiáng)考核,，利用晨會提問，平時抽查,，進(jìn)行考核,。
(3)加強(qiáng)每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓(xùn)，并和年終的干部考核和獎金掛鉤,，使她們有緊迫感,。
2、在護(hù)理安全意識方面,。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識,，從思想上重視，態(tài)度上端正,，行動上準(zhǔn)確,。
(2)加強(qiáng)相應(yīng)案例學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn),，引以為鑒,。
(3)從入科開始有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，做的好的進(jìn)行現(xiàn)身說法,。
(4)培養(yǎng)敏銳的觀察能力,，及時發(fā)現(xiàn)隱患。
3,、在服務(wù)方面,。
(1)加強(qiáng)主動服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理人員素質(zhì);,。
(3)把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和朋友,。
(4)護(hù)士長深入病人中了解病人最需要解決問題，及時解決，護(hù)士長每周進(jìn)行1次滿意度調(diào)查,，并把存在問題及時解決,，及時反饋。
(5)堅持出院病人隨訪,，落實到班次,。
在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部,。
工作計劃。
一加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。
有計劃地督查各項核心制度的執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析整改,。
(一)查對制度執(zhí)行情況：檢查發(fā)現(xiàn)臨時醫(yī)囑擺藥后雙人核對不到位,，輸液主動核對不到位，標(biāo)簽粘貼不規(guī)范等,。對查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn),，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的查對流程，查對缺陷較前明顯減少,。
(二)交接班制度執(zhí)行情況,。
1、交接報告書寫存在楣欄填寫不完整,，入院情況未描述或描述不具體,，未進(jìn)行各項評分，護(hù)理措施不全面,，下一班無連續(xù)病情觀察等,。通過培訓(xùn)、講評,、不斷檢查反饋等持續(xù)改進(jìn)措施,，交班報告較前規(guī)范。
2,、床邊交班存在交班主體不清,，以護(hù)士長檢查為主，責(zé)任護(hù)士不能主動接分管病人,，不主動自我介紹,，了解病情，臥床病人皮膚交接不認(rèn)真,，夜班護(hù)士不能整理好危重病人床單元再交班等問題,，通過培訓(xùn)交接班規(guī)范、跟班檢查和指導(dǎo)，床邊交接班較前規(guī)范,。
三分級護(hù)理制度執(zhí)行情況,。
(一)分級護(hù)理執(zhí)行存在不按級別護(hù)理進(jìn)行巡視，特別是化療病人,，交接班不認(rèn)真檢查液體輸入情況,、局部皮膚情況，不能每小時巡視記錄,，特別是中午和下午,。病情觀察內(nèi)容不清，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時,，護(hù)士對病人服藥情況不能掌握,，病人不能掌握藥物作用、副作用,、服藥方法,，腹水病人測腹圍、禁食病人口腔護(hù)理等護(hù)囑下達(dá)不到位,，健康教育效果差等問題,，通過明確責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長職責(zé),，跟班檢查指導(dǎo),，分級護(hù)理制度執(zhí)行情況較前規(guī)范,。
(二)完善,。
應(yīng)急預(yù)案。
加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練提高了護(hù)士的應(yīng)急處理能力,。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次各病區(qū)根據(jù)本病區(qū)的特點組織了相應(yīng)內(nèi)容演練三病區(qū)成功搶救了2例過敏性休克患者一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事件護(hù)士能按預(yù)案有序搶救,、上報各病區(qū)護(hù)士搶救時能按定位搶救預(yù)案有條不紊進(jìn)行提高了搶救成功率得到了醫(yī)生的肯定。
(三)定期組織安全會議,，對督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時分析,，認(rèn)真整改,。
二持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
各項護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo),。
(一)護(hù)理文件書寫質(zhì)量：培訓(xùn)了護(hù)理文件書寫的格式要求,，制訂了各科常見病病情觀察要點，培訓(xùn)了各種評分的方法和應(yīng)用,，制訂了常見病護(hù)理記錄書寫模板,，年輕護(hù)士書寫質(zhì)量較前提高。
(二)搶救物品藥物管理：搶救車改為封條式管理,，規(guī)范了封條的粘貼,、交接、檢查的方法,。
(三)護(hù)士長的管理：對年輕護(hù)士長進(jìn)行了各種記錄本的書寫培訓(xùn),，規(guī)范了護(hù)士長工作流程，跟班檢查和指導(dǎo),，提高了護(hù)士長的管理能力,。
(四)加強(qiáng)壓瘡高危病人的評估、預(yù)警,，跟蹤檢查，重視病情變化時壓瘡評分的動態(tài)觀察,，除難免壓瘡?fù)?，院?nèi)壓瘡發(fā)生率為0。
(五)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評估,，交接班時的評估,，及時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護(hù)理問題。如指甲是否修剪,、床單元是否整潔,、臥位是否合適、輸液是否規(guī)范等,。每組護(hù)士有治療護(hù)理單,，責(zé)任組長、護(hù)士長發(fā)現(xiàn)的問題及時形成護(hù)囑,，交代護(hù)士寫在治療護(hù)理單上有計劃地實施,，及時檢查、督促,，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量較前提高,。
(六)危重癥護(hù)理質(zhì)量：對每例危重癥進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，著重培養(yǎng)護(hù)士評估,、病情觀察能力,，找護(hù)理問題的能力，正確實施護(hù)理措施的能力和與病人及家屬溝通的能力等,。列出危重病人病情觀察要點和時段護(hù)理要點,，交代護(hù)士哪些病情變化需要匯報醫(yī)生，對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)見性的培訓(xùn)，便于年輕護(hù)士對照執(zhí)行,，提高了危重癥護(hù)理水平,。
(七)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量：根據(jù)護(hù)理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理方案病種，進(jìn)行了培訓(xùn),，組織實施,，凡指定方案病種必須有中醫(yī)護(hù)理措施、中醫(yī)治療技術(shù),，護(hù)士能掌握中醫(yī)辨證的方法,，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的使用率較前提高。
三切實實施責(zé)任制整體護(hù)理,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。
各病區(qū)配備了相對合理的人力資源，每個病區(qū)分為兩大責(zé)任組,，每組分為若干小組,，每個責(zé)任護(hù)士根據(jù)能力水平分管一定數(shù)量的病人，明確了責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士的職責(zé),，指導(dǎo)護(hù)士合理規(guī)劃工作時間,，有計劃地進(jìn)行各項治療和護(hù)理，主動巡視病人,，減少了拉鈴次數(shù),，主動和病人溝通，密切了和病人的關(guān)系,，護(hù)患關(guān)系較前融洽,。加強(qiáng)專科疾病常規(guī)的學(xué)習(xí),，護(hù)士病情觀察能力,，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力都較前提高，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的操作和?？谱o(hù)理操作的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo),，操作較前規(guī)范。
四加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高護(hù)理能力水平,。
共組織全院護(hù)理查房2次，全科護(hù)理查房8次，專科護(hù)理培訓(xùn)10次,。主講的各級護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30次，考核護(hù)士操作180余人次,，年輕護(hù)士臨床能力考核10余人次,，指導(dǎo)護(hù)士參加鹽城市急救技術(shù)操作比賽，獲得了團(tuán)體三等獎的好成績,。
五存在不足,。
1.學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，無課題論文,。
2.低年資護(hù)士溝通能力不足,，病人滿意度有待提高。
光陰似箭!一晃眼,，在醫(yī)院工作已有2年了,，在過去2年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，順利完成了各項護(hù)理工作,。
(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項,。
規(guī)章制度,。
的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。
(二)專業(yè)知識、工作能力方面：
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正,。
(三)在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面：
嚴(yán)格要求自己，對醫(yī)院每個季度的考核能認(rèn)真對待,，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,，做到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識的擴(kuò)展，在閑暇時間里閱覽業(yè)余知識,，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。
(四)在生活方面：
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方，誠實守信,，樂于助人,，擁有自己的良好處事原則，能與同事們和睦相處;,，在工作期間能互相幫助,。
今后的目標(biāo):。
在新的一年里,，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),，并努力克服自己存在的問題,做到:。
(1)扎實抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅定性,。
(2)在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。
(3)以科室為家,，工作積極主動,對待病員熱情,、耐心,滿足病人的需求。
在過去的1年中,，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十四
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，心內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實，踏實苦干,，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績，現(xiàn)將護(hù)理工作做如下總結(jié)：
床頭,，病區(qū)衛(wèi)生無死角,，積極開展視病人如親人活動，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù),。三勤：勤觀察,、勤動手、勤動口,；四輕：說話輕,、走路輕、操作輕,、關(guān)門輕,；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心,、觀察病人要細(xì)心,、為病人解答問題要耐心、對待病人有同情心,、對待工作有責(zé)任心,；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲,、處置時有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲、操作失誤有道歉聲,、接聽電話有問候聲,、病人出院有送客聲。從小處著手,，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié),，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量,。
結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求,，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù),，將中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理服務(wù)中,，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上,，將中醫(yī)的飲食、情志,、康復(fù),、養(yǎng)生,、保健等護(hù)理知識運用到健康教育當(dāng)中。
1,、我科主要為老年病人,入院宣教時,，護(hù)士第一時間向病人強(qiáng)調(diào)安全的重要性，并進(jìn)行墜床,、倒的風(fēng)險評估,，并落實有效的防護(hù)措施，如：在高危病人的病床都掛‘防跌倒’警示標(biāo)識,，向家屬及病人交代注意事項，取得配合,，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時,，告訴患者請勿走動，并加上床擋,。
2,、基礎(chǔ)護(hù)理較上一年有了很大的改進(jìn)，如管道護(hù)理：標(biāo)識清楚,，管道滑脫率也有所下降,，全年無墜床，跌倒,，燙傷等不良事件發(fā)生,，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度,，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨,。
加強(qiáng)藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé)，每周清點,。高危藥品有標(biāo)識,，定點存放，定點配置,。符合率98%,。發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報，有原因分析,，并落實整改措施,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，醫(yī)囑堅持班班查對,，護(hù)士長每周大查對一次,，堅持輸液卡的雙人核對制度,，從而確保了一年來無大的.護(hù)理差錯。
1）,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度,。
2）,、落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中,。
3）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,，分層次培訓(xùn)計劃，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作,、?？谱o(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)行考核,，記錄成績,，做到人人掌握。
4）,、定期組織護(hù)理查房,，并提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī),，基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,。
5）,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實更好的為病人服務(wù),。
6）、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查,，內(nèi)容包涵（病房管理,，危重病人管理，護(hù)理文件的書寫,，護(hù)理安全）并提出整改措施,，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。
7）,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。
8）、熟練掌握急救器材及儀器的使用,，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。
我們還有許多不足，在今后的工作中,，我們將認(rèn)真做事,，用心做事，我相信,，沒有最好,，只有更好，我們的護(hù)理質(zhì)量將會持續(xù)提高,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十五
2016年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實，踏實苦干,，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將2016年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一.護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”精神,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認(rèn)真開展自我批評,。
二.全科護(hù)理人員認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，護(hù)理人員分工明確，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展。
堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次,，每日護(hù)士長參加查對1次，詳細(xì)核對病危,，病重一級護(hù)理,，測血壓，各項護(hù)理,，藥物與治療,。并記錄簽字;護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對;嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班,，并嚴(yán)格交接皮膚病情,，治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實，每日晨間護(hù)理,，午間護(hù)理,，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū),。
三.注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月定期召開科會,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!
四注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實護(hù)理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語,。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚(yáng)信,，錦旗,。
并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人及家屬意見,，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過制定并發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報宣傳,，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識等知識,。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療,，護(hù)理,。
陪同護(hù)送患者拍片，做b超,、心電圖,，ct,核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù),，提供一次性紙杯,，幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪,。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。
五.加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅持每日對治療室,、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形,，集中處理，并定期檢查督促,。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。
光陰似箭，從4月份上任護(hù)士長近一年的時間已經(jīng)過去,，回望過去,，由一名普通護(hù)士到神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型中，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，推陳出新,，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力!充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,，讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十六
20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下，心內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都,，在工作上積極主動,，不怕苦，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實,，踏實苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)展,。取得了滿足的成績，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
床頭，病區(qū)衛(wèi)生無死角,，積極開展視病人如親人活動,，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”效勞。三勤：勤觀看,、勤動手,、勤動口；四輕：說話輕,、走路輕,、操作輕、關(guān)門輕,；六心：接待病人要熱心,、護(hù)理病人有愛心、觀看病人要細(xì)心,、為病人解答問題要急躁,、對待病人有憐憫心、對待工作有責(zé)任心,；七聲：病人入院有迎客聲,、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲,、操作失誤有賠禮聲、接聽電話有問候聲,、病人出院有送客聲,。從小處著手，抓好效勞的環(huán)節(jié),，不斷豐富效勞的.內(nèi)涵,，提升效勞質(zhì)量。
結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求,，深化“以病人為中心”的效勞理念,，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù),，將中醫(yī)根底理論,、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和效勞流程融入根底護(hù)理和專科護(hù)理效勞中,，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)根本原則的根底上,，將中醫(yī)的飲食、情志,、康復(fù),、養(yǎng)生、保健等護(hù)理學(xué)問運用到安康教育當(dāng)中。
1,、我科主要為老年病人,入院宣教時,，護(hù)士第一時間向病人強(qiáng)調(diào)安全的重要性，并進(jìn)展墜床,、倒的風(fēng)險評估,，并落實有效的防護(hù)措施，如：在高危病人的病床都掛‘防跌倒’警示標(biāo)識,，向家屬及病人交代留意事項,，取得協(xié)作，在衛(wèi)生員清掃病區(qū)環(huán)境時,，告知患者請勿走動,，并加上床擋。
2,、根底護(hù)理較上一年有了很大的改良,，如管道護(hù)理：標(biāo)識清晰，管道滑脫率也有所下降,，全年無墜床,，跌倒，燙傷等不良大事發(fā)生,，注意效勞細(xì)節(jié),，提高患者滿足度，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞為宗旨。加強(qiáng)藥品的安全治理,，專人負(fù)責(zé),，每周清點。高危藥品有標(biāo)識,，定點存放,，定點配置。符合率98%,。發(fā)生護(hù)理不良大事準(zhǔn)時上報,，有緣由分析，并落實整改措施,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，醫(yī)囑堅持班班查對，護(hù)士長每周大查對一次,，堅持輸液卡的雙人核對制度,，從而確保了一年來無大的護(hù)理過失,。
1）、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、護(hù)理核心制度。
2）,、落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求,，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中。
3）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃,，分層次培訓(xùn)規(guī)劃,，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)根底理論和技能操作、?？谱o(hù)理技術(shù)等內(nèi)容,，并進(jìn)展考核，記錄成績,，做到人人把握,。
4）、定期組織護(hù)理查房,，并提問護(hù)士,，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，根底理論學(xué)問,、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等,。,，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)力量,。
5）,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案,，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實更好的為病人效勞,。
6）、每周進(jìn)展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展自查,，內(nèi)容包涵（病房治理,，危重病人治理，護(hù)理文件的書寫,，護(hù)理安全）并提出整改措施,，總結(jié)并持續(xù)改良,。
7）,、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案學(xué)問并進(jìn)展模擬演練,，提高護(hù)士應(yīng)急力量。
8）,、嫻熟把握急救器材及儀器的使用,，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理,，保持設(shè)備的完好。
20xx年,，我們還有很多缺乏,，在今后的工作中，我們將仔細(xì)做事,，專心做事,，我信任，沒有最好,，只有更好,，我們的護(hù)理質(zhì)量將會持續(xù)提高。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十七
20xx年是新世紀(jì)的第一年,，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的`服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。
2,、堅持了查對制度：
（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄,。
（2）護(hù)理操作時要求三查七對。
（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
1,、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。
2,、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,，擴(kuò)大知識面,。
5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報,。
1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句,。
2、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。
3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士。
4,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十八
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨,；現(xiàn)將以來各項工作總結(jié)如下：
一年來,，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭,；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,，我們科面臨病種雜,，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題,。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。
針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,，也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明,，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。
多年的護(hù)士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言,，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟,；舉辦“天使心語”小板報,；利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中,，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。
比如說,，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了,，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點,，這樣,，病人根本記不住。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間,，因此深受大家歡迎,。
俗話說，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì),。于5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來,，先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,，散文兩篇。
面對我的病人我的科室,，我可以坦然的說,，為了你們，我一直在努力,！但是,，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力,，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白；再比如,，有時候,，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此,，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,，作為護(hù)士長我的努力方向是：
1,、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；
2,、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自己的管理方式更加成熟。
是可喜的一年,、收獲的一年,、彰顯朝氣的一年！我們xxxx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力管理制度逐漸規(guī)范,、工作程序進(jìn)一步完善,、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn),、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！
我從x月份進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來,，在所有同事的幫助下,，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解,，使自己迅速進(jìn)入角色,，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中,，我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議,，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極著手分步實施,。
經(jīng)過幾個月后,，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任,，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我,。為了把工作做細(xì)、做實,、做扎實我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊伍中的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的`優(yōu)缺點，并根據(jù)大家不同的特點,，分別制定了有針對性的工作計劃,，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久,，又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人,，我意識到，要想把工作做好,，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人,，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌,，不玩虛套子,，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
通過一段時間的工作實踐,，使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),，我要更努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作,，圓滿完成護(hù)理任務(wù),，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況,，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù),，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌,！
我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步,，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求,！心中有夢想，行動才有方向,，在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,，扎扎實實抓學(xué)習(xí),，實實在在地做工作,，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值,，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),！
我將努力做好以下幾方面的工作：
嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心,，做到：服務(wù)周到,、態(tài)度和藹、語言文明,，做到四心,、兩滿意、四一樣（治療精心,、護(hù)理細(xì)心,、家屬放心、病人安心,；病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個樣,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,、查與不查一個樣），病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上,。
互相協(xié)作,，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護(hù)理任務(wù),；
不斷提高自身素質(zhì),，并有計劃,、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇十九
時間飛逝,，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨,；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：
一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,；準(zhǔn)時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突,，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個溫和的大（家庭）,；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多,，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專（畢業(yè)）,，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問,；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入到到進(jìn)展，?？谱o(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日,，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的13/29專業(yè)學(xué)問和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。
針對這一現(xiàn)實，我果決準(zhǔn)備：從我做起,，全員培訓(xùn),。選擇實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參預(yù),，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn),，對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療,、護(hù)理學(xué)問,，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明,，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對自身,、對科室進(jìn)展的信念,。此后，我又選擇實行日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問,，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍,。
多年的護(hù)士長經(jīng)受,，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，規(guī)范其行為當(dāng)然重要,，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因,，通過護(hù)士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用,。為此，我選擇實行了一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報,；利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，14/29我們中醫(yī)科的護(hù)士,，人文素養(yǎng)有了很大提高,。我最終打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康訓(xùn)練和護(hù)理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚(yáng),。
比如說,，在對病人的健康訓(xùn)練方面，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護(hù)士說得少了,，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了，由于時間有限,，就會說得快而沒有重點,，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰培育標(biāo)本留取方法”,、“尿培育標(biāo)本留取留意事項”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人把握,，也節(jié)省了護(hù)士大量時間,，因此深受大家歡迎。
俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問,，不斷總結(jié)臨床護(hù)理閱歷,，提高自身綜合素養(yǎng)。于20xx年5月參預(yù)了心理詢問師考試,，望在8月份獲得三級心理詢問師證書,。一年來，先后在,、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,，在我院院刊上發(fā)表（詩歌）1篇，散文兩篇,。
面對我的病人我的科室,，我可以坦然的說,，為了你們，我始終在努力,！但是,，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白,；再比如,，有時候，過于嚴(yán)峻的要求,，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此，展望將來,，對新的一年的護(hù)士長工作我布滿了信念,，作為護(hù)士長我的努力方向是：
1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破,；
2,、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟,。20xx年,，是可喜的一年、收獲的一年,、彰顯朝氣的一年！我們xx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，管理制度慢慢規(guī)范,、工作程序進(jìn)一步完善,、學(xué)術(shù)研討縝密推動前進(jìn),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn),、健康向上的良好進(jìn)展態(tài)勢,！
我從20xx年x月份進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，在全部同事的關(guān)懷下,，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu),、軟硬件設(shè)備有了確定的了解，使自己快速進(jìn)入角色,，投入到自己的工作崗位上,，在進(jìn)一步的工作中，我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議,，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,，主動著手分步實施。
經(jīng)過幾個月后,，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任,，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我,。為了把工作做細(xì),、做實、做扎實我便進(jìn)一步留意觀看我們護(hù)理隊伍中的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，把握她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作方案,，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn),，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作閱歷的年青人,，我意識到,，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)懷每一個人,，在思想上貼近每一顆心,，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子,，不耍眼前花,，嚴(yán)格要求自己，以身作則,，帶動全體護(hù)理人員,，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù),。
通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地熟識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),，我要更努力地把這支護(hù)理隊伍帶好,，關(guān)心各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù),，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,，更詳盡地把握每個病人的狀況，以便更精彩地完成護(hù)理任務(wù),，為患者服好務(wù),，為醫(yī)院樹品牌！我們知道：醫(yī)院的進(jìn)展與進(jìn)步,，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求,！心中有幻想,，行動才有方向，在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí),，實實在在地做工作,，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階,，讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強(qiáng)的進(jìn)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),！
20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：
嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員,，以病人為中心，做到：服務(wù)周到,、態(tài)度和氣,、語言文明,，做到四心,、兩滿意、四一樣（治療細(xì)心,、護(hù)理細(xì)心,、家屬放心、病人安心,；病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個樣,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,、查與不查一個樣），病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上,。
相互協(xié)作,，主動協(xié)作各科室工作，圓滿完成各項護(hù)理任務(wù),；
不斷提高自身素養(yǎng),，并有方案、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員開放業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行考核,，并作記錄留存。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇二十
我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,、在科主任的大力支持下,，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作規(guī)劃,。對比標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良,，有效的`促進(jìn)我科護(hù)理治理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)將內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)如下：
每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，仔細(xì)落實各項護(hù)理安全規(guī)章制度,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，落實率100%,。急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人治理,，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%,。加強(qiáng)藥品的安全治理,，專人負(fù)責(zé)，每周清點,。高危藥品有標(biāo)識,，定點存放，定點配置,。符合率98%,。落實住院患者根底護(hù)理效勞工程,，仔細(xì)執(zhí)行分級護(hù)理制度,，根底護(hù)理合格率97%，一級護(hù)理合格率95%,。
護(hù)理記錄做到準(zhǔn)時,、真實、精確,。護(hù)理文書書寫合格率95%,。為病人供應(yīng)專科疾病安康教育,，安康教育掩蓋率100%,，知曉率90%。發(fā)生護(hù)理不良大事準(zhǔn)時上報,，有緣由分析,，并落實整改措施。仔細(xì)落實各項護(hù)理,，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）,。加強(qiáng)安全治理，全年無大的護(hù)理過失發(fā)生,。
嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。嚴(yán)格根據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物治理方法》及我院醫(yī)療廢物治理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物,。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,，把握正確的洗手方法。無菌物品合格率100%,。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，做到一人一針一管。積極主動承受院感學(xué)問培訓(xùn),。
每月開展?？茖W(xué)問培訓(xùn)，護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),。每月開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%。在崗護(hù)理人員參與全員理論考核每年4次,，考試合格率100%,。參與護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%,。每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),。組織開展專科急救技能培訓(xùn),，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%,。
進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實分組責(zé)任制整體護(hù)理,。注意年資新老,、力量強(qiáng)弱的搭配，并能充分表達(dá)對病人的連續(xù)觀看,。制定科學(xué)有效的績效考核制度,，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿足度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿足度96%,。護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)展評估,，檢查護(hù)士把握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，催促開展安康教育,、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。不斷提高患者滿足度，滿足度達(dá)96%,。全年無護(hù)理糾紛,、投訴,。
護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚搶W(xué)問學(xué)習(xí),。護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。安康宣教亟待加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞需進(jìn)一步深化,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇二十一
護(hù)理人員樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，堅固樹立“一切為患者效勞”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，仔細(xì)開展自我批判。
核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則，從不鬧無原則糾紛,，工作中相互支持,，相互理解，護(hù)理人員分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實,，克制人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展,。堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參與查對1次,，具體核對病危,，病重一級護(hù)理，測血壓,，各項護(hù)理,，藥物與治療。并記錄簽字,；護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對,；嚴(yán)格病危病重患者,，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情,，治療,！加強(qiáng)了根底護(hù)理的落實，每日晨間護(hù)理,，午間護(hù)理,，為患者準(zhǔn)時整理和更換床單元，營造干凈溫馨病區(qū),。
對護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn),，購置神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月定期召開科會,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)展?fàn)幷?，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護(hù)士對自身,、對科室進(jìn)展的信念,。積極組織護(hù)理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,！
堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的.宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn),，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑效勞,，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表,，滿足度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,，也屢次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗,。并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見,，對病人及家屬提出的要求賜予最大程度的滿意,。
深入開展了以病人為中心的安康教育，通過制定并發(fā)放安康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，黑板報宣傳,，讓病人熟識把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識等學(xué)問,。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療,，護(hù)理,。伴隨護(hù)送患者拍片，做b超,、心電圖,，ct，核磁等檢查,，幫忙病人辦出入院手續(xù),，供應(yīng)一次性紙杯，幫忙無家屬或年老的患者翻開水,。定期的電話回訪,。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的效勞得到了病人及家屬的贊揚(yáng)。
嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,?？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^(qū)治療室的空氣培育。也堅持每日對治療室,、病區(qū)病房進(jìn)展紫外線消毒,，并做好記錄。一次性用品使用后能準(zhǔn)時毀形,，集中處理,，并定期檢查催促。病區(qū)治療室均能堅持消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地,，出院病人床單元進(jìn)展終末消毒。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇二十二
我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,，以護(hù)理部提出的“個案追蹤抓質(zhì)量，深入病房作指導(dǎo),，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展,，規(guī)范培訓(xùn)見成效”為工作思路，以“改善服務(wù)樹品牌,，加強(qiáng)質(zhì)控保安全”為工作目標(biāo),，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》，運用pdca及威高管理課程學(xué)到的知識全面推進(jìn)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量，圓滿完成了年初制定的工作計劃?，F(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
1,、年初重新修訂了護(hù)士崗位職責(zé)，并召集全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí),，本年度科內(nèi)全體護(hù)理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度,，不遲到早退，不串崗脫崗,，不上班期間干私活,，不接打手機(jī)。
3,、護(hù)士長運用威高管理課程學(xué)到的知識對科內(nèi)護(hù)士實行分層次管理,。
4、通過科內(nèi)每月滿意度調(diào)查及回訪中心對本科出院病人的回訪,，將患者反饋的問題及時分析原因,，及時提出整改措施，并嚴(yán)格考核,，避免再犯,。
1、ccu及普通病區(qū)的病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理基本上能做到患者滿意,；
2、彈性排班,，合理利用人力資源,，保證特殊時段科內(nèi)人力充足；
6,、按年度計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理查房和護(hù)理安全討論活動，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄,。
5、對ccu疑難危重病人及時請相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理會診,，并科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理查房,，安全討論。
嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原則,。為病人治療時做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床,。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床,，每日消毒擦拭治療室臺面，進(jìn)行紫外線照射消毒,。每月為ccu做空氣消毒及空氣細(xì)菌培養(yǎng),，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形,、浸泡、分類放置,、并和相關(guān)人員做好交接,，及時、認(rèn)真地做好登記,。病人出院后,，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生,。
急救物品完好率達(dá)到100%,。急救物品進(jìn)行“四定”管每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每月檢查,，隨時抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。在物資保管,，儀器維護(hù)方面,，能定期清點，無浪費,。加強(qiáng)儀器的維護(hù)，定時檢查,，保養(yǎng),。降低消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。
1,、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次,，同時針對不同年資、層級的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn),，每月末進(jìn)行操作和理論考核,。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍,。同時督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院,、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,、疑難危重病例討論，提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。
2,、抓好崗前培訓(xùn),，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人,，新轉(zhuǎn)入2人,，見習(xí)人員2人，科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，并定期考核，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。
3,、強(qiáng)化考核。按照院里要求,，認(rèn)真落實三基考核計劃,，內(nèi)容包括:職責(zé)制度、流程預(yù)案,、護(hù)理常規(guī),、新靜療知識、專業(yè)理論,、操作技能等,，重點加強(qiáng)對輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核,。一是日?？己恕２捎貌欢ㄆ谔釂柕膶W(xué)習(xí)形式,，每天工作空閑時,，護(hù)士長對在班人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月末考核,。每月進(jìn)行三基知識理論,、護(hù)理操作技能等考核，合格率達(dá)98%以上,。
4,、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練,，并有記錄，并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級n2,。
5,、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合。
6,、加強(qiáng)帶教工作,。落實教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé),，護(hù)生進(jìn)入科室,，進(jìn)行出科考核。平時不定時進(jìn)行提問,，每位學(xué)生能扎扎實實的學(xué)到東西,，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識。并因人施教,，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識。
1,、按時完成了本年度第二期護(hù)理園地的稿件圖片收集,、審核及版面設(shè)計工作；
出自 m.sevw.cn
3,、推選全科26名符合條件的護(hù)士參加了護(hù)理部組織的新靜療標(biāo)準(zhǔn)理論考試,；
4、按要求完成了“五,、一二”護(hù)士節(jié)優(yōu)秀護(hù)士的評選活動,；
6、組織n3級的護(hù)士參加護(hù)理部及科教科組織的青年教師小講課比賽,；
7,、組織科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行教師節(jié)優(yōu)秀帶教老師的評選活動，并參加了表彰大會,；
9,、組織科內(nèi)人員參加預(yù)保科舉辦的控?zé)熤R競賽,，并榮獲二等獎,；
10、參加了護(hù)理部組織的護(hù)士長管理知識經(jīng)驗交流會,，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到日,。
內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)及計劃篇二十三
一年的時間匆匆而過，在過去的一年的時間里,，在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在周圍同事的積極配合下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識,，認(rèn)真對待自己的工作,。堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，不斷發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)真的對待本職工作,，不斷取得突破,，同時，我也不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，獲得了領(lǐng)導(dǎo)以及周圍同事的一致認(rèn)同,，具體情況總結(jié)如下：
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。
對于病人來說,，護(hù)理工作不是一個護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的,，而是一個需要團(tuán)隊輪值配合的工作,。近年來,，醫(yī)院為護(hù)理隊伍補(bǔ)充了新生力量，工作中,，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，主動搞好幫帶工作,，為部分年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識,，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,，指導(dǎo)落實護(hù)理措施，幫助她人盡快成長,，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的'貢獻(xiàn),。
在過去的一年里,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平,，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性,。同時,，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍,，通過不停地學(xué)習(xí)新知識,，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要,。
護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時,，覺得是非常幸福的事情。
護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的,，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作,，急病人之所急,，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé),，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作,。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想,，立足崗位,，勤奮工作，履盡職責(zé),，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩,。作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,，我不會為醫(yī)院抹黑,，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,，我相信我會做到!
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