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管理人員的工作總結與思考篇一

本人自xxx年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關的專業(yè)工作,。xx年,，本人考取xxx交通職業(yè)技術學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習,，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護,，公路橋梁建設,，工程技術管理，赤大高速,、赤通高速工程施工測量,、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程,，任技術負責人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程,，期間擔任技術負責人,，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術負責人.

xx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設,，在該項目中,，任技術負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中,，機械配備,，材料用量及控制,，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果,?？偨Y了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多,，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份,。（2）挖橫斷面或路基明溝,，不致使路面積水。（3）挖滲水坑,，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水,。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌，橋梁破壞,，防護與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患,，防患于未然,，只要能從公路的設計、施工,、養(yǎng)護等方面重視水毀,，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制,。

xx年十月,，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員,，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km,，省道公石線有,，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法,，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議,，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚,。

xx年xx年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂,，橋梁伸縮縫損壞,，被省市專家確定為危橋，需要加固維修,。我擔任該項目技術負責人,，針對大橋各種病害，通過近十天觀察,，報省市批準,，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝,，通過四個多月的維修加固,，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力,，行車安全有了保障,。該項目受到了省市領導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會,，個人也受到了極大的鼓舞,。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標段施工任務。我擔任技術負責人,，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基,，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定,，上報給市局,，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎，進行局部挖一補一措施,，通過彎沉檢測,，各項技術指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程,。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術負責人,，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治,，因路基旁為一水堂,，在下挖無望的情況下，結合在書本上學到的知識,，進行石灰樁處冶后,，再進行底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測,，容許值在標準范圍內(nèi),，完全合符二級公路建設標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚,。

xx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設,，任xxx技術負責人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線,，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候,，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力,，找到適合于西部實際情況,，在技術上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構,。在市公路局和主管部門的領導下,，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量,。參與了初步測量,，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定,，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗交流會上，受到了領導好評,，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。

xx年從事公路工程技術工作以來,，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中,，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益,。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術負責人,，我嚴格工程質(zhì)量管理,，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手,，在技術上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結實踐經(jīng)驗,，在幾年的技術人員任職期間,，很好地履行了技術職責，多次受到在職工作單位領導表彰,。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識,，不斷總結經(jīng)驗,，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階,，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。

管理人員的工作總結與思考篇二

在區(qū)政府,、街道黨工委領導,、建設局物業(yè)指導下，xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作,，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺,，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū),、平安社區(qū),。

1.年初，xx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會,，每月不定期召開一次聯(lián)席會議,，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗,，讓工作中存在的問題,，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合,、互相幫助、互相支持,，解決彼此的困難。

另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作,，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位,。同時,，也圍繞這些核心工作,，安排好各管理處的主要任務,。

2.在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎上,，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密,。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合,，只要工作站有需要的,，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作,。特別是對于社區(qū)計劃生育,、出租屋管理、衛(wèi)生,、聯(lián)防,、維穩(wěn),、治安,、人民調(diào)解,、信息反饋等各項工作,，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動,，管理處也一直積極參與,。

轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉,，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務,、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年,，xx社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉,。在9月28日到10月28日，xx僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外,，xx小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段,。

物業(yè)管理改造工作,。圩鎮(zhèn)xx小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重,，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開,。

4.加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動,，把社區(qū)工作人員、管理處,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起,。

1月12日,，xx社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員,、社區(qū)群眾,、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員,。此次活動有利于加強社區(qū)群眾,、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系,，有利于群眾了解社區(qū),、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個方面,。

11月8日，xx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位,、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山,。在途中，同志們打成一片,，歡聲笑語,，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧,。這次活動也深受大家的喜愛,，給大家提供了互相交流、溝通的機會,。

5.與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動,，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動,，緊密社區(qū),、管理處,、居民三者之間的關系。

今年,，與xxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xx合辦了“嘉年華活動”;與xx合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與xx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與xx大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等,。

根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民,、管理處的需要,，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務,、真正的與居民連成一條心,，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。

在xx年,，xx社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位,、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警,、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系,，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力,，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”,。

管理人員的工作總結與思考篇三

在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系,。

2,、以iso9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實現(xiàn)過程的增值,。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認證,，擴展體系的范疇,；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價,；運作流程參考.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃,。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上,，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告,，深入對質(zhì)量管理的購銷流程,、生產(chǎn)流程、服務流程進行分析和比對,，形成改善的基礎,。

建立內(nèi)部稽核機制,，以.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度,。

1,、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此,，專門設立校準實驗室和質(zhì)量公共事務管理崗位,。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關系,。

2,、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),，增值部分是服務,。加強對檢測過程的管理和控制。

3,、不斷強化在線控制,，減少實驗室開支，將控制點前移,。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構建良性供應鏈。

4,、現(xiàn)場管理采取6s模式,，實行每周巡檢，并公布成績,，作為員工日?？荚u指標之一。

5,、非滿負荷開工時采用四班倒,，大大降低了全年此方面的費用支出。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓,，涵蓋質(zhì)量文化,、能動管理、商務禮儀,、時間管理,、商務技能、客服技能等內(nèi)容,，籍此提高員工知識水平,，拓展知識結構,，激勵員工的創(chuàng)造力。

7,、對工作的改進和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標管理，設定時限,、要求,、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8,、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理,，定期建檔立案,，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時借閱,、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成,。

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關技能也需提高,。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱,。

3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足,。

4,、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善,。

1,、量化方面。

年初制定的定額費用,，實際使用率為％,。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳,，實際使用率為％,，加班費次之，實際使用率為％,。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù),，盡量安排少量人員外出培訓,，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓,，尋求最大程度的降低培訓費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時,，立即補充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費,。此外,，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力,、有資格者擔當適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果,，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費,。

2,、非量化部分。

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術）,，生產(chǎn)檢驗人員減少了3個,。

2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用,；辦公用品指定專人控制,、管理等等,。

3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度,。按標準化要求進行操作規(guī)范,，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作,，到爭取試驗一次合格率達100％,，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸,，每噸按8000元計算）。

2,、部門內(nèi)人員的調(diào)整,，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理,，設立管理關鍵控制點,，減少低效的重復動作。

1,、問題：救火的事情時有發(fā)生,，應增加預防成本，降低浪費,。

2,、希望獲得公司支持，收集資料,，建立質(zhì)量成本管理機制,，實施質(zhì)量成本管理。

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎。20xx年建立了食品安全體系,，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風險。設立食品質(zhì)量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性,，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調(diào)整,，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則,。設立實驗樓安全管理員。

現(xiàn)場管理中,，實驗室儀器分類存放,，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法,，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理,。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查,，并作為員工考核指標之一,。

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制,，可以有效地激勵員工,。

建立一個完善的標識體系，做到清晰準確,，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能,。

1,、團隊工作制度/紀律建設與遵守。

建立品管部管理細則,，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引,，變更為員工手冊。

2,、工作計劃與效率。

建立效率手冊,，倡導時間價值,；利用.進行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進度和質(zhì)量,。

3、工作秩序。

擴充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進行細分,，更專業(yè)化。

4,、績效管理,、考評激勵。

對不適應部門文化的員工進行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃,。

建立技術與管理升遷路線。

1,、員工培訓培養(yǎng),。

自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化,、質(zhì)量管理工具,、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等,。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機會施展才華。

2,、工作指導輔導,。

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件,，并發(fā)動大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理。

對員工進行16pf人才素質(zhì)測評,，讓大家了結自己的長處和短處,，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標,。

3,、人才成長情況。

目前已經(jīng)形成了班長隊伍,，再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下,。

4,、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）。

優(yōu)點：知識面寬泛,，樂于學習和接受新事物,，有工作激情,。考慮問題著眼于長遠,，掌握了部分先進管理工具,。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結構,。

缺點：管理經(jīng)驗比較少,，團隊建設關注不足。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄,。機遇：集團公司技術力量雄厚,，發(fā)展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感,。

優(yōu)點：大學本科比例,，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強,，容易培養(yǎng)忠誠。

人才的搶先儲備,，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要,。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高。對管理人員的要求也高,。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關運作部門適用性強,，跨部門流動帶來新的機會,。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結構調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會造成人才流失,。

管理人員的工作總結與思考篇四

20xx年在州規(guī)劃局和縣委、縣政府的正確領導下,，我局堅持落實科學發(fā)展觀,，協(xié)同建設局黨支部完成總結好各階段學習情況，并認真完成好州級,、縣級下發(fā)的各種工作任務,。業(yè)務上努力加快規(guī)劃編制進度，提高規(guī)劃管理水平,，強化規(guī)劃服務質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行城市規(guī)劃理念，切實履行城市規(guī)劃職能,，努力審查認真完成各項工作任務,，為我縣的規(guī)劃事業(yè)做出應有的貢獻，現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

1,、通過了縣城總體規(guī)劃修編,，完成并通過了xx縣民族旅游文化風情的規(guī)劃。

2,、認真組織編制完成了xx縣城區(qū)建設用地容積率調(diào)整管理方案,，上報并通過了xx縣建設用地容積率調(diào)整管理方案，并于今年8月起執(zhí)行,。

2,、加強城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。堅持依法監(jiān)察過程,，控制與重點監(jiān)察相結合,，效能監(jiān)察與效能建設相結合，及時調(diào)查解決了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作中存在的一些問題,，完成了實施方案,、自查報告。

嚴格按照《云南省建設廳公告(第2號)》文件執(zhí)行,，加強對轄區(qū)內(nèi)建設項目的施工圖的初審,、送審及備案工作，對建設項目的施工圖沒有進行初審,、查審的施工圖一律不許使用及辦理相關的手續(xù),。

參與了xx縣縣城永久性大橋的規(guī)劃拆遷及xx縣國門中學的規(guī)劃測量前期工作。

1,、需建立規(guī)劃編制后具體實施辦法,。目前規(guī)劃工作重點往往停留在規(guī)劃編制上，而對規(guī)劃的實施保證關注太少,，往往造成規(guī)劃編制與規(guī)劃管理的`脫節(jié),。

2、需加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的管理,。目前由于城鄉(xiāng)二元結構,、農(nóng)村土地制度等因素，城鄉(xiāng)差別仍然很大,，表現(xiàn)在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設上,，二者差距也非常大。

3,、江西片區(qū)控制性詳細規(guī)劃沒有出臺,，給規(guī)劃管理工作帶來不便,。

1、嚴格規(guī)劃執(zhí)法工作,。一是規(guī)范“一書兩證”的審批程序;二是加大建設項目巡查力度,，實行跟蹤管理，及時查處違規(guī)建設項目;三是利用多種形式開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法及執(zhí)法宣傳,，增強全民城市規(guī)劃意識,，自覺維護城市規(guī)劃的嚴肅性。

2,、規(guī)范個人建房行為,。嚴格個人建房審批，強化資料審核把關,，改善縣城城中村情況,。

3、完成縣城江西片區(qū)的詳細規(guī)劃編制,。

4,、繼續(xù)加強對城鄉(xiāng)效能監(jiān)察的自查整改工作。

5,、爭取完成六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的鹿馬登鄉(xiāng)和石月亮鄉(xiāng)的總體規(guī)劃修編,。

管理人員的工作總結與思考篇五

2xx-x年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千,、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領導及同仁學習,，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能,。在公司領導和同仁的關懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同,。

二、突出成績

在公司管理方面：(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3),、完善并主持了公司新員工培訓方案,。(4)、帶領人事部門順利完成公司的.年度招聘計劃,。(5),、強化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。(6)、推行項目小組,、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組,，并對設計影視的風格定位負責。(9),、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：(1),、帶隊參加****宣傳片項目競標會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。(2),、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。(3),、主持長沙市****學校部分vi要素策劃設計,。(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,，并承擔了整體規(guī)劃,、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5),、參與***賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱,。(7)、公司歷史資料,、技術部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。

三、存在不足

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不夠,。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實,，技術不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中,，我將努力學習新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候,，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時,，使總結顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系,，不要給領導留下思路不清晰的印象,。

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管理人員的工作總結與思考篇六

上學期以來,，按照學校的愛心班級工作的方案和計劃,，我班進行了前期的啟動工作，目前已有了好的開始,，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，表現(xiàn)在以下幾個方面：

在開展愛生班級的創(chuàng)建活動中，任課教師普遍認識到,，教育事業(yè)就是愛的事業(yè),，愛生項目的實施，為學校的教育教學注入了新的活力,，通過學習并實踐“愛生學?！钡慕逃砟睿蠋焸冋J識到,，要積極創(chuàng)建一個以學生為本的和諧班級,，就必須關注每一個兒童的個性發(fā)展不斷得到實現(xiàn)，通過學習《中國愛生學校國家標準》,，我班提出了“用愛相攜陪伴孩子走向人生未來”“用愛心為學生的未來健康成長奠基”,。這些富有個性的教育思想的提出，都說明了通過創(chuàng)建愛生班級活動,，有了自己的班級特色,，這對學校的改革與發(fā)展起到了積極的作用。

我們積極探索自己的教學方式和課堂教學模式,，著力改變傳統(tǒng)教學忽視了學生在學習活動中的主體地位,，努力探索對學生進行合理的分類、分組,，實施有差別的教與學活動,，使每個學生都能夠在不同起點上選擇不同的學習速度，取得相應的學習結果,。

為了實現(xiàn)愛生學校中提出的創(chuàng)建有利于學校發(fā)展的環(huán)境,，改變家庭、學校,、社會合作形式較為單一,，合作層次較為淺的現(xiàn)象，通過家長會和家長溝通的模式,，采取組織“家長開放周”活動,，讓家長聽課、評課、建言,、獻策,。在對學生進行表彰，或校組織大型活動時,，讓獲獎學生和家長同時上臺領獎,，給學生頒發(fā)榮譽證書，給家長頒發(fā)獎品,，氣氛很熱烈,，場面很感人。

本學期自開學來,，我有意識地通過開展各種活動觀察和分析,，通過自薦，競選演講,，師生投票,，代理觀察等方法，最終發(fā)展并挑選了王康華,，于文婷,，牟少星對等一些關心集體，團結同學,，作風正派，有一定組織能力,，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學生來擔任班干部,。當班干部選定后，我便加強培養(yǎng),、教育,、既放手讓他們開展工作，又根據(jù)實際加強指導,，做好他們的后盾,。當然我對班干部的要求也更加嚴格，要求他們以身作則,，學習成績優(yōu)秀,，團結同學，處處起模范帶頭作用,，做老師的得力助手,。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力，終于提高了學生干部的工作能力,，讓他們分工協(xié)作,，使學生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風，本學期我們班連續(xù)十幾周被評為“優(yōu)秀班集體”,，最終榮獲學校秀班集體榮譽稱號,。

思想教育是孩子成長的催化劑，時時刻刻不能放松啊,。作為老師,，我們擔負育人和教書的雙重任務，所以在教學過程中,，我一直教育學生要“先做人再做事”,，現(xiàn)在我班孩子們的各種品質(zhì)都有了明顯提高，正氣向上的班風已經(jīng)形成!當然,，學習是學生的主要任務,，教育學生學好功課是班主任的一項重要任務。因此,，在班主任工作中,，我首先引導學生學好功課，并且同科任教師密切配合,，隨時和科任教師互相交換學生的學習情況,，反映學生對教學的要求，共同研究解決的辦法,，統(tǒng)一對學生的要求,，調(diào)整學生的作業(yè)負擔，避免學生負擔太重,，影響學生其他方面的發(fā)展,。

關愛一切學生，關愛學生一切,，不僅是一種教育理念,，更是一種教育藝術。那些在思想,、行為,、學習等方面存在一定偏差的學生，往往被忽視,、被冷落,。但作為教育者，我們要知道,，錯過學生的一個教育機會,，也許就會錯過學生的一輩子。只有誠摯的師愛,，才能填補他們心理的缺陷,，消除他們心理的障礙,。作為老師應當對他們給予更多的教育引導和關愛，并抓住每一個教育時機對其進行教育和引導,。特別是對處于青春期的學生(尤其是男同學),，他們逆反心理較強，做事情很少考慮后果,，容易沖動,。事情過后他們也會認識到自己的錯誤，但由于自尊心強,，不肯輕易認錯,。作為一個班主任，應該用適當?shù)姆绞椒椒▉斫逃麄?，讓他們從教育中認識到自己的錯誤,，體會到老師對他們的愛與關心。

“后進”包括思想上的后進和學習上的后進,。在我班由于各種因素的影響,，后進生數(shù)量多。因此,，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的基本功,。

首先把真誠的愛給予后進生。因為他們是孩子,，所以在處理他們的問題時,，我盡量做到思想上不歧視，感情上不厭倦,，態(tài)度上不粗暴,，方法上不簡單。并用自己對差生的一份真誠的愛心,，叩響他們心靈的門。

其次是發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”,。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件,，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定,、獎勵,。

要作用。如開展“我為班級增光彩”,、“我是一滴水”,、“如何面對競爭”、“良好習慣的養(yǎng)成”等主題活動,，對弘揚集體主義精神,，提高自身素質(zhì)能力,，促進班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用。另外還注重組織學生參加與其他班級之間的聯(lián)誼,、競賽活動,，如校運會、秋游,，這些活動讓學生知道集體的力量的重大,。

不希求每個學生都能成功，但求每個學生都來嘗試,。在嘗試中自我得出結論,。世上的感受，只有自己的才是最真實的,。然而,，這需要時間，需要機會,。所以,，我把每個學生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵他們,，教他們正視現(xiàn)實,，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。

“愛生學?！惫ぷ?，只是剛剛起步，但《中國愛生學校標準》的先進性,，已經(jīng)讓我們感受到這是一個不可多得的辦學規(guī)程,，按照這個規(guī)程創(chuàng)造性地開展班級工作，就一定能夠改變班級的面貌,。我們決心在教育部基教司的領導下,，在各位朋友的幫助下，堅定不移地實施好“愛生班級”的創(chuàng)建工作,，為促進學校教育的快速發(fā)展努力工作,，同時，力爭早日創(chuàng)造出更多好的經(jīng)驗和做法與各位分享,。

管理人員的工作總結與思考篇七

xxx區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下，以國家文明城市復檢,、衛(wèi)生城市復檢為契機,，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標管理責任書的綜合管理指標和業(yè)務指標內(nèi)容，與各崗位的目標任務相結合,，強化環(huán)衛(wèi)業(yè)務?，F(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：

環(huán)衛(wèi)局始終堅持開展每周集中學習培訓和每天自學20分鐘活動,，積極組織工作人員認真學習政府工作報告、法律常識,、業(yè)務專業(yè),，質(zhì)量管理體系等。通過學習營造了一個民族團結,，共同進步的良好氛圍,。提高了學習水平。

年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標責任書,、《崗位行政效能目標責任書》,，認真落實x崗責任制，完善了《環(huán)衛(wèi)局績效考核辦法》,、制定崗位評價表并實施,、對每一個工作人員的考核過程充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得,，不勞不得的措施,，進一步營造了相互競爭、積極向上的良好工作氛圍,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作

環(huán)衛(wèi)局始終堅持日常（每天）對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路,、公廁、精品街,、衛(wèi)生死角,、垃圾清運、中轉(zhuǎn)站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行日常巡查,，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關單位積極整改,。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴、抓實,、抓透,、抓細。重點是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候?qū)Τ菂^(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、垃圾中轉(zhuǎn)站,、各垃圾清運點清運情況、公益設施破損情況和對外包單位早查工作,。夜查x座公廁的運行情況。共發(fā)現(xiàn)問題x起,，處理率100%,。

（二）城區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作

（三）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調(diào)移交接工作

xxx物業(yè)外包單位,，xxx公司對xxx棟外圍的清掃保潔工作進行交接,；交接面積達x平方米,。

（四）環(huán)衛(wèi)局重點工作順利開展

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環(huán)衛(wèi)局一季度認真制定各類重點工作實施方案，為全年的重點工作的順利開展奠定基礎,。一是完成三個合同的簽訂工作,，與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《xxx區(qū)公共衛(wèi)生服務合同》、《xxx區(qū)垃圾清運處置管理服務合同》,、《公廁管理服務合同》,；二是做好《地埋式垃圾桶項目實施方案》，現(xiàn)已移交建設局做好委托設計及施工,。三是完成《移動公廁項目實施方案》,、目前正等待上會評審。四是協(xié)調(diào)設計院已制定完成《xxx區(qū)戶外廣告規(guī)劃》,、《xxx區(qū)垃圾收集設施專項規(guī)劃》初稿,，并通過上會評審。五是制定義務監(jiān)督獎勵方案以及獎勵細則,，完成曝光臺正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站,。六是做好一季度外包考核工作，公共衛(wèi)生服務方面扣款x元,，垃圾清運方面扣款x元,，公廁管理方面扣款x元，合計x元,。并進行結算兌現(xiàn),。七是做好x鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測量核定工作。八是修改完善本部門績效考核細則,，對環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進行檢查考核,。

1.做好日常工作，包括各類信息的上報工作,，對20xx年度公眾滿意度調(diào)查表進行回復,。

2.按時在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。

3.完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作,。

4.繼續(xù)做好x熱線接警登記與處理工作,。

一是市容監(jiān)察辦工作人員繼續(xù)堅持日常（每天）巡查，對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路,、公廁,、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查,。重點做好白色垃圾開春清理工作,。

二是繼續(xù)安排鑫塔物業(yè)公司突擊隊做好二季度三個月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作。

三是專項服務辦公室積極與執(zhí)法局,、建設局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境,、建筑垃圾,、竣工驗收等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。從工程前期,、中期,、后期全方位的進行控制。

四是做好《20xx年公廁項目建設實施方案》上會評審工作,。二季度初完成戶外廣告,、招牌專項規(guī)劃定稿，二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶外廣告許可職能,，理順審批流程,，根據(jù)戶外廣告、招牌專項規(guī)劃,，對新建,、更換的廣告審批工作首先進行試運行。

五是認真做好給政府辦上報周總結,，完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作,。

管理人員的工作總結與思考篇八

xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，采購工作總結如下：

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。

制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎,。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。

2,、與各供應商建立并保持良好關系,，**年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。**年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位,。

1,、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

管理人員的工作總結與思考篇九

不知不覺間,，來到xx縣xxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，通過自身的`不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結如下：

在近半年的工作中,，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應,。但是感謝公司領導給了我信任,，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著,，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,，學習著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西,。

1,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力,，努力地做好自己本職的工作,。

2、由于半年來對業(yè)務的學習,，對相關的工作有了越來越深的認識,。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠,，如有些領導交代的工作,，不能很好地全部完成。在以后的工作中,，我努力做到精益求精,，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務,。

1,、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內(nèi)容要精細化,、精確化，個人得失要模糊計算,；遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。

3,、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后,，有了一個放松,、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們增強了相互間的團隊意識,，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力,。

經(jīng)過這半年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2,。缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度,。

3,。缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、工作要注重實效,、注重結果,，一切工作圍繞著目標的完成；

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺,；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作,。

管理人員的工作總結與思考篇十

我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責如下：

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施,；

2、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行；

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂,；

2、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,；

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作,；

4,。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務,；

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,；

3,、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議,；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的'基礎,。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化,，合理安排使用資金。

在20xx年1月份和2月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元,。雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果,，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

管理人員的工作總結與思考篇十一

在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領導見諒指正。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

管理人員的工作總結與思考篇十二

時光飛逝,，日月如梭，不知不覺年終將到,。慕然回首,，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素、務真求實,，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務,。為公司盡心盡力，努力工作,，主要情況總結如下：

從20xx年8月份離開學校進入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習,，但總的來說,，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領導對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進公司的時候,，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的'思想主觀臆斷,，結果令自己后悔不已,。

通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關系,。在20xx年，我會注意這方面的學習和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，勇于接受批評,，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處,。心態(tài)是關鍵，20xx年,，新的一年,，我將和公司一起努力進步，去適應公司的發(fā)展,。

二,、20xx年的個人提升的計劃。

1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解,。

2)掌握對模具的設計,。

3)抑或是在銷售方面發(fā)展。

由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗嚴重不足,，對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經(jīng)理討教,，虛心學習,。

三、20xx年希望的鍛煉或工作機會,。

在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學習,。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。

四結束語,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想,，增進我們的智慧,。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。

x讓我學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面,，了解其他方面的知識，如一些安全培訓,，員工制度培訓,。

人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結和學習的習慣,。在這半年里,，公司領導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧,，思考思維的方式,，方法，為人處事的道理,，績效團隊等等使我自己學習了許多,，提高了許多，成長了許多,。

20xx的碩果已豐收,，20xx的藍圖已展開。在領導的帶領下,，同事們的努力下,，金鑫公司會越來越強,，越來越大，越來越美好,！

文檔為doc格式,。

管理人員的工作總結與思考篇十三

本人于xxx年來到了公司面試小區(qū)綠化園林工程師，很幸運,，我得到了經(jīng)理的認可,，也得到了公司的接納，終于成為了公司這個大家庭里的一員,。屈指算來,，我來到這個公司也有半年多的時間了，我是工程部的新員工,，經(jīng)過領導的關心,、同事的幫助和自己的努力，現(xiàn)在基本上已經(jīng)融入了這個大家庭,，同時對公司的組織結構,、工作流程等各個方面都有了一些了解。

園林綠化工作屬于一種“確,、細,、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域,，景觀和綠化要搞得細致,，精湛。要做到這些,，首先要從審圖開始,，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致,，種植的植物品種是否存在習性上的問題,，如把陰生植物設計在陽光較強的地方，或者相反,，還有要注意設計的苗木規(guī)格在市場是否能找到,，或者有些設計的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時反映解決,，這樣工作起來才得心應手,，再次可以參照別的施工圖紙，例如,，種大樹時,，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺,，還有微地形造型,，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向,，有利于綠化地日后的排水通暢,，所有的每一步都非常關鍵，所以要把“小心推敲,，認真求證”的工作態(tài)度時時刻刻放在心上,。

先期的工作，領導給我的是前期綠化工程的養(yǎng)護監(jiān)管,，乍看起來這個工作似乎枯燥乏味、平淡無奇,，要把它做好是很容易的,。可是后來發(fā)現(xiàn),，要把它做得出色,，卻需要很多的耐心與細心,，“綠化重在細節(jié)”“養(yǎng)護更注重細節(jié)處理”“綠化是三分栽七分養(yǎng)”,。本著這幾條原則我每天仔細去觀察去發(fā)現(xiàn)，及時的與施工方養(yǎng)護負責人溝通,。列舉了詳細的養(yǎng)護條款及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處,，上報領導并監(jiān)管指導施工方做了有效的工程養(yǎng)護工作，達到了一定的效果,。

后來投身到小區(qū)綠化項目工程施工監(jiān)管工作中,，更加讓我認識到作為一名工程師需要怎么樣的專業(yè)知識和職業(yè)精神，不論做什么事,，都要“盡心盡力”,，有沒有這種精神，是決定一個人日后事業(yè)成敗的關鍵因素,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷,。所以,，在兩個施工方施工時我積極按照圖紙及以往經(jīng)驗監(jiān)管指導兩方的施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,，現(xiàn)場監(jiān)督指示令其材料退場及返工,。沒有及時落實的我給與了嚴厲的處罰。并積極發(fā)現(xiàn)實際現(xiàn)場中的栽植意境的不足及施工方提出的問題與設計方聯(lián)系溝通及時更改。完成了北區(qū)95%,，南區(qū)90%的綠化栽植任務,，栽植特大樹50株。中型行道樹24株,，花灌木300多株,，地被植物7000多平米，球形植物120多株,，草坪約30000平米,，竹類50平方。做到了對每一個景點,，每一塊場地,，熟讀圖紙及弄清楚施工現(xiàn)場環(huán)境，保證了圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)吻合,，保證每個景點與大環(huán)境的協(xié)調(diào),，充分體現(xiàn)景點的最大美觀度，保證了工程合格率,。并且在苗木進場時我嚴把苗木質(zhì)量關,，按圖紙要求驗苗，保證苗木的.規(guī)格,，無病蟲害的健康苗允許施工方進行栽植,。在苗木種植時嚴格監(jiān)管施工方是否按照圖紙要求施工，是否對栽植后的綠化苗木進行了精心養(yǎng)護管理而達到最大成活率達,。從而使小區(qū)的綠化具備了較好的綠化規(guī)模及意境效果,。

現(xiàn)在小區(qū)綠化工程已經(jīng)接近尾聲，后期細部處理及養(yǎng)護都很繁瑣,。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說去嚴抓落實,，如，苗木的不成活置換問題,，綠化效果及意境差的遷植整改問題,，邊邊角角的銜接處理問題等等，監(jiān)管各施工方完善工程,。

通過這1年的工作發(fā)現(xiàn)的問題在此我也提出一些微薄的建議,。首先，圖紙會審時充分的聯(lián)想一下施工現(xiàn)場的實際情況,，盡量給予施工方完善的指示,，會審結果將會直接影響日后施工順利與否。其次,，盡量尊重設計師的想法,，因為每個設計師在設計前都會有一個完整的設計理念，根據(jù)這個理念去設計圖紙，若隨便更改圖紙,，則勢必影響其他工程的進度及工序質(zhì)量,，造成損失。再次,，盡量做到先地下后地上,，先土建后綠化的施工順序，做好統(tǒng)籌安排各方施工順序,。否則多方施工時因相互制約從而影響各自的進度和質(zhì)量以及意境和效果,，也將產(chǎn)生不必要的損失。

放眼對下一年工作的展望,，我期待全面將自己融入在小區(qū)綠化的工程監(jiān)管工作中,，經(jīng)過這多半年的工作，我相信自己能夠出色地完成小區(qū)綠化工程乃至整個小區(qū)的園林綠化工程施工監(jiān)管工作,。那么,，我必須繼續(xù)深入的去認識自己，知道自己的缺點和認真去克服缺點,，同時我需要繼續(xù)學習,，所謂學無止境，職業(yè)生涯也是學生生涯的一種延續(xù),，我將一如既往的以學生的心態(tài)不斷學習別人的長處及經(jīng)驗,，更好的自我完善。

總之,，我將會一直以“工作在于細不在于戲”為工作理念,，將自己的知識經(jīng)驗和工程的相互融合,，不斷地完善自己和提高自己,，做好小區(qū)的園林綠化工程監(jiān)管工作，打造出“綠山翠湖岸邊的名著”的園林式居住小區(qū),。

管理人員的工作總結與思考篇十四

20xx年快結束了,，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營管部,，融為這個集體的一份之以來,，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度,，用心做好每件事,，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力,，回顧歷程,，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：

營管工作本來就是一份兼職的工作,，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作,，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人,，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員,，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

商場是一個人員很復雜的交際地點,，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律,，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報,，玩手機,，干私活，捧茶杯,，柜臺就餐,，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧,，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難,，要搞好各商場的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣,，只要你一不小心就會得罪很多人,，到時商場的人都會指責你，領導會質(zhì)疑你的能力,，有的導購還會嘲笑你,，可見公平處事是何等的重要。

在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事,，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的,，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作,，導致有的員工紀律下降,，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。

有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購,，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯,，還振振有詞,，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕,，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員,，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她,，因為她的行為正影響著整個購物中心形像,。

營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙,，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人,。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，我們在一次次的挫折 中不斷的成長,，我們都在積極的去學習，并渴求進步,，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育,，使我們將做得更自信和出色,，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的,，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標,，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設,，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗,。

經(jīng)過這樣緊張有序的x年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,，基本上做到忙而不亂,，進而不散，最主要的＇是經(jīng)過我們這段時間的努力,，大家的勞動紀律有了明顯提高,，這是值得我們驕傲的,，從中我也明白了一個道理,；一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。

我從無限繁忙中走進這x年又從無限快樂中走出這x年,，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進,；比如像個別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度,，比如像玩手機打發(fā)上班時間的事件,，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理,，為了進一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結,，因為只有團結才有力量,，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功,。

管理人員的工作總結與思考篇十五

2,、實際完成結果的對比與分析。

項目名稱項目內(nèi)容工期完成情況,。

1,、組員成長情況晉升及20xx年成長計劃。

2,、組員結構,、后備力量及梯隊情況分析。

1,、項目中成長的情況,。

2、項目中存在的問題和需改進的`工作,。

3,、部門其他重點管理指標分析。

1,、內(nèi)外部客戶滿意建設情況,。

2、內(nèi)外部客戶投訴次數(shù)及處理結果,。

1,、需改善和提升的方面。

2,、自我改善計劃,。

3、部門建議行政組考評評語,。

管理人員的工作總結與思考篇十六

20xx年于我是不平凡的一年,。今年x月，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入x團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年,，要感謝xxx的一路扶持,，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們,，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結,，并對20xx年的工作提出一些意見。

x月份來到公司,，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位,，人員有了進一步的`了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施,，x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，x月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用,。在公司領導的指導下x月份對車間組織架構進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結、務實,、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)x人，產(chǎn)值x萬,，今年車間員工x人,，產(chǎn)值達到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從x月份到x月份5個月總共接單x個,，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時率達到了x%以上,。相比20xx年都有很大提升,。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,，都是全體同事共同努力得來的,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8,、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓及考核、,。

來xxx,，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結,，20xx年的工作總結時分一定又是一個春曖花開的日子,。

管理人員的工作總結與思考篇十七

回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，伴隨我的是感激與慚愧,，責任與重托,。

一、工作方面,。

20xx年1—10月在巖土公司領導的統(tǒng)一領導下我與項目部成員一起努力工作,，互助互敬，在保證正常抽水維護的前提下,，對剩余工程做好收尾工作,。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作,。

xx月—xx月在院舉行的崗位競聘中,，感謝各位領導和同事的信任，使我有機會走上了一個新的工作崗位,，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，既有責任也有重托。在新崗位工作的'這2個月中我感觸頗多,，首先,，新科室的領導對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關懷，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事,。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作,。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到，要做好領導工作首先要設身處地的為職工著想,，想職工之所想,，急職工之所急，做好服務工作，讓職工沒有后顧之憂,，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值,。

二、思想政治方面,。

認真加強思想政治學習,，不斷提高自己的政治理論水平,，充分消化理解“十八大”的新的指示要求,，以新的標準更加嚴格的要求自己。

這一年來,，我在組織,、領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足,，政治理論基礎還不扎實,，對于新崗位的業(yè)務知識掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟,。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念,，加強理論學習,，積累經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己,，成為職工信任、滿意的管理人員,。

管理人員的工作總結與思考篇十八

1,、印章管理制度及執(zhí)行情況:各單位能夠按照《xxx印章管理辦法》對各類公章進行嚴格統(tǒng)一管理，印章制發(fā)由廠部統(tǒng)一刻制,，停用,、廢止和銷毀情況及時上交綜合科管理，在自查過程中未發(fā)現(xiàn)已停用印章未上交的現(xiàn)象,。

2,、印章使用登記情況：能夠嚴格按照標準規(guī)范執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)有個別報表有未登記現(xiàn)象,，但是均由主管領導簽字批準,。

3、對各類公章的適用范圍：各職能科室,、車間能夠認真執(zhí)行印章管理辦法,，有個別單位對科室、車間公章的管理記錄不夠完善，需進一步強化管理,。

4,、無未經(jīng)批準或授權對公司外的單位印章。

職責一,、印章管理員每天下班前應檢查印章是否齊全,，并將印章鎖進保險柜內(nèi)，妥善保管,，不得將印章存放在辦公桌內(nèi),；次日上班后，應首先檢查所保管印章保險柜有無異樣,，若發(fā)現(xiàn)意外情況應立即報告,。

二、印章管理員因事,、病,、休假等原因不在崗位時，印章授權人應指定他人代管印章,，印章管理員要向代管人員交接工作,，交代用印時的注意事項。印章管理員正常上班后,，代管人員應向?qū)９苋藛T交接工作,，登記用印的起止日期，實行管印人員登記備案制,，以明確責任,，落實到人。交接工作時,，應嚴格辦理交接手續(xù),，填寫《印章交接單》，登記交接日期,、管理印章類別,。交接人員簽字，印章授權人簽字認可后備存,。

三,、印章管理員要堅持原則，遵守保密規(guī)定,，嚴格照章用印,。

未按批準權限用印或用印審批手續(xù)不全的，印章專管員不予用??；經(jīng)辦人拒絕印章專管員審核文件內(nèi)容或?qū)徟掷m(xù)的,，印章專管員可拒絕用印并報告領導處理。

四,、印章專管員用印蓋章位置要準確,、恰當，印跡要端正清晰,，印章的名稱與用印件的落款要一致,，不漏蓋、不多蓋,。

五,、印章管理員不得擅自用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴肅處理,；若因擅自用印導致公司遭受經(jīng)濟損失時,，由其承擔全部賠償責任并按公司的規(guī)定進行處罰,。