一個好的計劃應(yīng)該具備清晰的目標(biāo)和明確的步驟,，以便于跟蹤和評估,。在制定計劃時,，我們可以借助工具和技術(shù),，如時間管理軟件和任務(wù)列表,，幫助我們更好地規(guī)劃,。以下是一些優(yōu)秀計劃的范例,，希望能給大家提供一些幫助和借鑒,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇一

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。由6月份入職到現(xiàn)在,，來新的工作環(huán)境,、新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)6個月有余，工作全新且富有挑戰(zhàn),，在過去的幾個月的工作里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目歷史，認(rèn)真反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)研究各廠家所提供設(shè)備優(yōu)劣,，同時也要做到在正確理解正確執(zhí)行和保證執(zhí)行正確的完成規(guī)定動作基礎(chǔ)上，積極主動的超前工作,，因此四個月的工作我收獲頗豐,。

首先由工作層面來談，經(jīng)過和幾家多次的技術(shù)交流后,，對于**這個專業(yè)有了更多的了解和認(rèn)識,。之前的工作性質(zhì)讓我對于專業(yè)局限在生產(chǎn)上，而這幾個月的交流談判下來,，我不僅可以將所學(xué)應(yīng)用在工作中,，還能在工作中學(xué)到細(xì)節(jié)的東西，這讓我不僅有專業(yè)技能的增加,，更加強(qiáng)了我工作的細(xì)心程度,。

其次由心理層面來說，我也有很大的收獲,。在繁忙的工作中,，想過偷懶，想過得過且過,，但理智告訴自己,，要珍惜來到公司工作的機(jī)會，無論責(zé)任大小都要勇于承擔(dān),，這種態(tài)度不僅讓我在工作中更加努力,，對于生活也將受益匪淺。

幾個月來,，與**的交流是工作的主線,，在交流過程中，看得見的事分析,、研究總結(jié)的過程,，看不見的是個人技能包括英語能力等各方面的提高,，因?yàn)楹芏鄷r候都是和外國人直接交流,，這在之前的工作單位是幾乎沒有的,。

當(dāng)然，可以談得上收獲的就是終于與**簽訂了商務(wù)合同,。這是所有同事的努力,，我也不敢妄自菲薄，這其中我也出了我的一份力量,。我剛到公司項(xiàng)目已經(jīng)開始加速進(jìn)行,，正如**所說，“擊鼓傳花”,，我接到“花”,，就應(yīng)盡力將“花”完善傳承。

總之,，幾個月下來,，我的總結(jié)是：發(fā)令，起跑,。雖然我的包段已經(jīng)簽訂商務(wù)合同,，但是在執(zhí)行合同的路上還是任重道遠(yuǎn)，因此,，現(xiàn)在應(yīng)該說是發(fā)令槍響,，起跑的一刻，也就是說,，無論之前做了什么,，達(dá)到什么樣的結(jié)果，都是零,，現(xiàn)在才是真正的起點(diǎn),。

20xx初期的工作，也就是當(dāng)下的工作重點(diǎn)是二次采購,，根據(jù)明確的供貨范圍（己方供貨）制定二次采購表,，在同種類的設(shè)備采購中，盡可能的找多家廠商比較各自優(yōu)劣,，分析其提供的說明書等技術(shù)材料,。

中后期的工作應(yīng)該包括與**的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，與****的技術(shù)交流,，還有就是在**實(shí)地工作的展開,，當(dāng)然這里包括與**合同的執(zhí)行。

雖然我在幾個月的工作中做出了積極貢獻(xiàn),，但由于受業(yè)務(wù)范圍和自身水平的限制,，在一些方面還沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)以及自身的要求。我將在各位同事的幫助下,，在領(lǐng)導(dǎo)有效監(jiān)督下,，在今后工作中認(rèn)真履行職責(zé),，一如既往地做好本職工作，為**項(xiàng)目早日完成做出新的更大貢獻(xiàn),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，古語說的好，“行百里者半九十”,，“千里之堤,，潰于蟻穴”，現(xiàn)在對于我來說既然是一個新的起點(diǎn),，就要認(rèn)真且執(zhí)著走好腳下的路,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇二

為了進(jìn)一步貫徹依法治國方略，認(rèn)真落實(shí)上級部門對綜合治理和安全工作的要求,，切實(shí)抓好醫(yī)院綜合治理和安全工作,，創(chuàng)建安全、祥和,、進(jìn)取,、向上的醫(yī)療環(huán)境，確保醫(yī)院綜合治理和安全工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，按照云嶺鎮(zhèn)綜治辦的工作要求,，并以創(chuàng)建“文明單位”和市“平安單位”為契機(jī)，認(rèn)真抓好綜治各項(xiàng)措施的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療秩序良好,，黨員無違紀(jì)，職工無犯罪,，無火災(zāi)及醫(yī)療安全等責(zé)任事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將我院20xx年度社會治安綜合治理工作計劃制定如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

始終把社會治安綜合治理工作當(dāng)作工作中的重中之重加快我院改革,、發(fā)展步伐,，將社會治安綜合治理工作列入年內(nèi)醫(yī)院工作重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任部門和各職能科室協(xié)調(diào)配合,，并把社會治安綜合治理工作納入年初職代會院部與各科室簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的重要內(nèi)容,，實(shí)行雙百分考核，一并檢查,，一并獎懲,。院領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)檢查防火、防盜及重點(diǎn)部位的管理和防范工作，逢會必講綜治工作的重要性,，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系,，形成遇事報告、研討,、協(xié)調(diào),、解決的良好機(jī)制,。

二,、以增強(qiáng)先進(jìn)性為具體要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育工作

認(rèn)真抓好治院育人工作,，積極開展職業(yè)道德教育,、法制教育、誠信教育工作,，相繼開展新《信訪條例》,、新《婚煙法》、新《工會法》,、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時,，利用宣傳欄向職工宣傳社會治安綜合治理有關(guān)知識,。加強(qiáng)對毒、麻藥品使用中的各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度的落實(shí),，定期進(jìn)行安全檢查,。通過學(xué)習(xí)與教育，加強(qiáng)職工的法律意識和自我保護(hù)意識,。

三,、認(rèn)真做好社會治安綜合治理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,，教育疏導(dǎo),，依法調(diào)處，防止激化”的原則,，完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制,，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，正確處理人民內(nèi)部矛盾,，努力維護(hù)社會穩(wěn)定,。

一是建立完善例會制度，每月召開一次綜治例會,，通報信息,，分析形勢，落實(shí)工作重點(diǎn)。

二是對值班人員進(jìn)行了調(diào)整,，實(shí)行24小時值班制度,，尤其是加強(qiáng)節(jié)假日及夜間的防范力度，使薄弱時間段的治安防范工作不薄弱,。

三是加大消防安全的管理,。定期進(jìn)行消防安全檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)職工遇有火情應(yīng)怎樣疏散病員等處置辦法,，以及如何正確使用消防器材,。

四是加大對重點(diǎn)要害部位的管理，安裝“防盜報警器”,。理維護(hù),；一次性醫(yī)療用品的購進(jìn)、使用及用后處理嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，每月進(jìn)行一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

五是認(rèn)真抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處力度,，對發(fā)生的醫(yī)患矛盾及時調(diào)查了解,，協(xié)調(diào)處理，妥善處置,，沒有發(fā)生矛盾激化現(xiàn)象,。六是認(rèn)真做好創(chuàng)“平安單位”工作，與鎮(zhèn)綜治辦緊密聯(lián)系,，努力構(gòu)建社會治安防控體系,。

四、硬件過硬軟件更硬

綜治硬件指標(biāo)必須達(dá)標(biāo),，我們所做的一切工作都是圍繞硬件達(dá)標(biāo)來開展工作,，尤顯軟件資料的重要性，加強(qiáng)對歷年綜治軟件資料進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)地建檔管理,。有專人負(fù)責(zé)收集整理,，保證軟件資料的連續(xù)性、真實(shí)性,。

五,、圍繞中心狠抓重點(diǎn)

我院綜治工作堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好綜治工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題常抓不懈,，把綜治工作再上一個臺階,。堅(jiān)持在云嶺鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照鎮(zhèn)綜治辦的具體要求,，通過全體職工的辛勤工作和共同努力,，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

云嶺中心衛(wèi)生院

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇三

2012年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,，主要從以下幾個方面做起：

1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十七大會議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的`拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。2009年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力,！以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇四

1,、職工權(quán)益保證及相關(guān)知識培訓(xùn),。

2、勞動人事政策法律法規(guī)及相關(guān)知識培訓(xùn),。

3,、臨床常見藥物中毒急救。

4,、心肺復(fù)蘇急診急救培訓(xùn),。

5、精神分裂癥防復(fù)發(fā)知識培訓(xùn)及臨床用血相關(guān)知識培訓(xùn),。

6,、社會適應(yīng)及心理健康知識培訓(xùn)。

7,、流感及相關(guān)知識培訓(xùn),。

8、精神科疾病臨床診斷治療,。

二,、方法

1,、醫(yī)院和病區(qū)設(shè)立健康教育宣傳欄，讀報欄,，并有相應(yīng)圖片,，并定期更換。

2,、門診候診大廳設(shè)有多媒體,，播放健康教育相關(guān)知識。

3,、利用院報宣傳教育,，定期分類發(fā)放到臨床科室。發(fā)放健康教育宣傳資料,。

4,、醫(yī)護(hù)人員從患者入院開始，向患者及家屬開展候診,、就診,、住院相關(guān)知識宣傳。

5,、各部門,，各病區(qū)及公共場所設(shè)置禁止吸煙標(biāo)志，并確定專人管理,，杜絕地面煙蒂,，無吸煙者。

我院將繼續(xù)按照創(chuàng)衛(wèi)的工作要求,，有計劃,、有目的地抓好健康宣教工作。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇五

2015年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹,、落實(shí)黨的精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院提升一個新的水平、再登新的臺階,，一下是我院2015年度工作計劃：

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的會議精神,，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2015年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的`基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇六

對一個國家或一個地區(qū)而言，計劃生育就是在全國或整個地區(qū)范圍內(nèi),，對人口發(fā)展 進(jìn)行有計劃的調(diào)節(jié),，使人口的增長同社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。一年來,，我院以國家的計劃生育工作指導(dǎo)精神為指導(dǎo)方針,，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)為中心,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū),、鎮(zhèn)制定的計劃生育政策，并通過健全的制度措施和扎實(shí)有效的宣傳教育,，有力的推動了我院的計劃生育工作,，保證了計劃生育工作制度的有效落實(shí)。現(xiàn)將20xx年來我院計劃生育的具體工作情況總結(jié)如下：

分娩產(chǎn)婦等的計生工作,，形成了計生工作一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、專職人員具體抓的良好氛圍,，做到了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí),。

為了提高全所干部職工對加強(qiáng)計劃生育工作重要性的認(rèn)識,，我們經(jīng)常利用中層干部會議、黨員政治學(xué)習(xí),、全院職工大會,、院內(nèi)培訓(xùn)等時間組織學(xué)習(xí)計劃生育政策及相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳計劃生育工作的有關(guān)規(guī)定和制度,，通過宣傳教育,，使干部職工不僅明確了計劃生育工作是我國的一項(xiàng)基本國策，懂得了做好計劃生育工作的重要性和自覺性,，而且增強(qiáng)了作為醫(yī)務(wù)人員的神圣使命,。到目前為止，沒有一人違反計劃生育政策,。

我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,，認(rèn)真組織本單位職工及其家屬積極參加全縣開展的計劃生育宣傳教育活動，積極配合,、協(xié)助計劃生育部門搞好計生檢查工作,；教育本單位職工和家屬自覺實(shí)行計劃生育，嚴(yán)格禁止非婚生育,、計劃外生育,，保證了計劃生育合格率達(dá)100%以上；每季度組織本院內(nèi)45周歲以下已婚育齡婦女進(jìn)行婦檢,，婦檢率達(dá)100%以上,，一年來均沒有計劃外生育的現(xiàn)象發(fā)生。

我院嚴(yán)格執(zhí)行國家的計劃生育政策,，完善了住院分娩實(shí)名登記與信息通報制度,，實(shí)時與鎮(zhèn)計生部門聯(lián)系，按月上報有關(guān)計生信息,，并且凡在我院分娩的產(chǎn)婦必須出示有效準(zhǔn)生證才能給予收入住院接生,。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》，加強(qiáng)b超使用管理,，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定,。計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)題目及時解決,，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度順利實(shí)施,。并積極開展母子系統(tǒng)保健項(xiàng)目工作，為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)舒適的生產(chǎn)服務(wù),。

以上是我院20xx年一年來所做的計劃生育工作,，雖然取得了一 點(diǎn)成績,，但計劃生育工作是一項(xiàng)長期的工作,，也是我們作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)義不容辭的使命和責(zé)任,，為了更好地落實(shí)計劃生育工作，充分體現(xiàn)人性化,，我們還要加大宣傳教育及制度執(zhí)行力度,，為構(gòu)建和諧社會、小康社會,，努力保障婦女兒童健康權(quán)益,。還須堅(jiān)持不懈地貫徹和落實(shí)。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇七

提高醫(yī)保管理質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)保管理體制,，把醫(yī)保工作做實(shí)做細(xì)。醫(yī)?？剖钦芾砺毮艿难由?，是醫(yī)院中解決諸多社會矛盾的集中的地方，是醫(yī)院醫(yī)療保險管理的核心,。醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院不僅是醫(yī)療服務(wù)場所,，而且是醫(yī)保運(yùn)行的載體，是醫(yī),、保,、患三者的核心，是國家政府保障醫(yī)保工作的橋梁,，是保障社會穩(wěn)定促進(jìn)社會和諧的紐帶,。我院的醫(yī)保科工作服務(wù)半徑,，院內(nèi)涉及到的科室：財務(wù)科,，藥劑科，醫(yī)務(wù)科,，住院部,，門診部，臨床各科室,，病案室,，信息科；院外涉及到的單位：各旗縣區(qū)醫(yī)保辦公室,，新農(nóng)合辦公室,，民政局，市醫(yī)保局,，市新農(nóng)合辦公室等,。

隨著新農(nóng)合,，城鎮(zhèn)居民、職工,，在全國的廣泛推廣,，我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的８０％以上，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場,。對上述三類病人服務(wù)好,，管理好，對我院以后的住院收入有著重大的意義,。（新農(nóng)合,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保,，以后簡稱“基本醫(yī)?！保且环N政府行為,，不僅是醫(yī)療任務(wù),，也具有很強(qiáng)的政治內(nèi)涵。

醫(yī)院醫(yī)保工作應(yīng)對被保險人負(fù)責(zé),，讓參保人滿意,，對醫(yī)院負(fù)責(zé)，為醫(yī)院提高效益,，為工作宗旨,。通過對有關(guān)醫(yī)院的考察，結(jié)合我院的實(shí)際,，對我院的醫(yī)保管理提出以下幾點(diǎn)意見：

我院門診醫(yī)保病人現(xiàn)在主要是對離休干部和新農(nóng)合門診觀察對象的服務(wù),，現(xiàn)在離休干部門診開藥和新農(nóng)合門診觀察較為規(guī)范，但為了避免開“搭車藥”和冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,，我院門診大夫應(yīng)嚴(yán)加審核,，規(guī)范管理，更加有效的使用醫(yī)保,、新農(nóng)合基金,。

現(xiàn)在我院醫(yī)保的醫(yī)保工作對病人的管理只是停留在對病人的人員核實(shí)，對醫(yī)保全過程的管理還存在缺陷,，今后應(yīng)加強(qiáng)基本醫(yī)保病人在住院期間和出院時間的管理,。

注意對醫(yī)保病人的住院流程作出如下調(diào)整：

１、在住院處辦理住院手續(xù),，準(zhǔn)確登記醫(yī)療類型,，并收下城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民病人醫(yī)?？?。

２,、醫(yī)保辦在第二天到醫(yī)院住院處收集醫(yī)保卡,，在醫(yī)保程序中錄入醫(yī)保網(wǎng),。

３、在醫(yī)院his系統(tǒng)中導(dǎo)入醫(yī)保網(wǎng),。

４,、建立醫(yī)保監(jiān)督小組，每周對基本醫(yī)保病人抽二次,，不僅對病人的身份進(jìn)行核實(shí)，還要對基本醫(yī)保病人的運(yùn)行病例,，根據(jù)基本醫(yī)保的政策規(guī)定進(jìn)行檢查,。

５、病人出院時要對病人的病歷進(jìn)行審核,，審核內(nèi)容：診斷病種是否準(zhǔn)確,、完整，藥品使用是否正確,，診斷項(xiàng)目是否合理,，審核檢查單是否完全，是否有漏洞或超出現(xiàn)象,。

６,、在醫(yī)保辦結(jié)算后，病人拿著醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合結(jié)算單到住院處進(jìn)行補(bǔ)償報銷,，這樣可以避免結(jié)賬報銷在一起更加規(guī)范了財務(wù)制度。

1,、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善,，使醫(yī)保管理科學(xué)化、數(shù)字化,。做到有據(jù)可查,、有據(jù)可依。

2,、根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保,、新農(nóng)合報銷字典的對應(yīng)，并有專人負(fù)責(zé),。

3,、根據(jù)市醫(yī)保處的安排積極配合市醫(yī)保處做好全市醫(yī)保統(tǒng)籌工作。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇八

隨著人民群眾的物質(zhì)和精神生活的不斷提高,，醫(yī)療改革的不斷深入,，對醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也在不斷提高。河池市中醫(yī)醫(yī)院原屬柳州鐵路局金城江醫(yī)院,，20xx年9月剝離柳州鐵路局，由金城江區(qū)管轄,，20xx年5月改為河池市中醫(yī)醫(yī)院,，由河池市管轄。醫(yī)院由鐵路的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤降墓芾頇C(jī)制,，需要一定時間的磨合。而現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員由完全的西醫(yī)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橹嗅t(yī)體系,，更是困難重重，一切都需要從零開始,。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)重任在肩,，義不容辭,！革故鼎新,，加強(qiáng)醫(yī)院職工的繼續(xù)教育工作是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重心所在,?！皟?nèi)強(qiáng)武功,，外樹形象”是河池市中醫(yī)醫(yī)院未來發(fā)展的希望,。

20xx年開始繼續(xù)教育工作將采取學(xué)分制的考核辦法與醫(yī)務(wù)人員的聘用掛鉤,，采取多樣化的培訓(xùn)方式，在達(dá)到繼續(xù)教育目的的前提下,，盡量使工作方法和方式靈活機(jī)動,。我們的宗旨是：“在學(xué)習(xí)中享受快樂,在快樂中學(xué)習(xí)”。今年的工作重點(diǎn)主要由以下幾方面：

一,，有計劃有目的地開展醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。

1,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員包括實(shí)習(xí)生進(jìn)修生的輪轉(zhuǎn)制度，提高醫(yī)務(wù)人員處理臨床問題的綜合能力,，提高臨床應(yīng)變能力,。本院醫(yī)務(wù)人員在晉升主治醫(yī)師前必須內(nèi)外科急診科進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，出科前進(jìn)行考核,。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，各個科室每年都將安排醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷更新本專業(yè)知識和理念,，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，為新業(yè)務(wù)的開展打下基礎(chǔ)。

2,，重新建立健全醫(yī)院的學(xué)術(shù)委員會,，副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)骨干作為學(xué)術(shù)委員會成員，每個月至少舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員必須在全院或本科室內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；科室成立科研教學(xué)小組,，落實(shí)本科室醫(yī)務(wù)人員以及進(jìn)修生,，實(shí)習(xí)生的教學(xué)安排，制定教學(xué)計劃,，定期進(jìn)行科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。學(xué)以致用，三基三嚴(yán)的考核結(jié)合科室的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核,，三基教材內(nèi)容和科室教學(xué)內(nèi)容全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容各占一定的比例,。

3,，通過老幫帶的途徑，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)資源,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí),；鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加各種中醫(yī)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班；提高醫(yī)務(wù)人員臨床中醫(yī)理論水平,。

二,，拓展繼續(xù)教育的途徑，通過與河池市衛(wèi)生學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的模式,，以提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論水平,，目前我們已承擔(dān)了河池市衛(wèi)生學(xué)校下一學(xué)期的《生物化學(xué)臨床檢驗(yàn)》課程的教學(xué)任務(wù)，條件成熟我們會逐步在各個學(xué)科中展開,。

三,，培養(yǎng)科研技能，加強(qiáng)科研意識,，提高科研水平,。由于各種因素的影響，基層醫(yī)生的科研技能都相對比較低,，科研意識不強(qiáng),，大大地制約了臨床醫(yī)療工作的深入開展。以西醫(yī)的思辨研究中醫(yī),，這未免不是一個機(jī)遇,，科研的.天地會更加開拓和寬廣。20xx年度,，我們將開展科研設(shè)計以及統(tǒng)計學(xué)方法及原理的培訓(xùn),。培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的科研意識，使醫(yī)院的科研工作更上一個臺階,。

四,，鞏固和加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，為新學(xué)科的發(fā)展打下基礎(chǔ),。目前我院婦產(chǎn)科的卵*早衰中醫(yī)治療為國家中醫(yī)藥管理局臨床路徑實(shí)施協(xié)作單位,，不孕不育癥的中醫(yī)治療已有一定的基礎(chǔ)；腦病科的微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù),、骨科的椎間盤手術(shù),、眼耳鼻喉科的白內(nèi)障手術(shù)等均為醫(yī)院重點(diǎn)專科,。圍繞重點(diǎn)?？频陌l(fā)展方向，20xx年我們將會加大對院內(nèi)的教育培訓(xùn)，加大宣傳力度,?！爸挝床≈行摹薄ⅰ般y發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老中心”是我們未來新學(xué)科的發(fā)展方向,，基礎(chǔ)和人才的儲備是學(xué)科發(fā)展的瓶頸,，與新學(xué)科相關(guān)的知識都將成為我們繼續(xù)教育的重點(diǎn)。

五,，加強(qiáng)醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療風(fēng)險的防范意識。隨著醫(yī)療市場的不斷深入,，醫(yī)療行業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大,，醫(yī)務(wù)工作者必須知法守法。在20xx年的繼續(xù)教育中,，將深入學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)事故處理?xiàng)l例》的相關(guān)的法律法規(guī),。嚴(yán)格規(guī)避醫(yī)療醫(yī)療隱患,，避免和減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

20xx年是中醫(yī)醫(yī)院開拓性發(fā)展的關(guān)鍵性的一年,。如何鞏固現(xiàn)有的西醫(yī)基礎(chǔ),，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢,，在人民群眾中樹立良好的品牌效應(yīng)，這仍然是一個逐步摸索學(xué)習(xí)的過程,，更多的問題將隨著醫(yī)院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇九

今年是&l五五&r普法第一年，要按普法規(guī)劃深入開展法制宣傳教育,，傳播法律知識,，弘揚(yáng)法制精神，提高職工群眾法律素質(zhì),，引導(dǎo)職工群眾學(xué)法律,、講權(quán)利、講義務(wù),、講責(zé)任,，在?院形成崇尚法制，維護(hù)尊嚴(yán)的良好氛圍,。月份前完成全院職工群眾的法律宣傳教育工作,，確保參加培訓(xùn)的職工群眾達(dá)以上。

動員全院衛(wèi)生工作者積極參與和支持雙擁工作。要廣泛開展行業(yè)擁軍,，調(diào)動和發(fā)揮基層雙擁工作的積極性,，按照&l組織健全、政策落實(shí),，活動經(jīng)常,，關(guān)系融洽&r的要求，不斷擴(kuò)大雙擁的群眾基礎(chǔ),，努力形成雙擁工作整體合力,，促進(jìn)雙擁工作的落實(shí)和各級任務(wù)的完成。

保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力,、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。

(二)遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，若有事外出,，須向管理人員請假，回來后需消假,。

(三)每天上午和下午對所負(fù)責(zé)的辦公室,、會議室、樓梯,、公共過道,、廁所各清掃一次，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時進(jìn)行巡視,，對發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除。

(四)每月對各樓層清潔消毒一次,。

開展主題日宣傳活動,。利用愛國衛(wèi)生月(每年4月)世界無煙日(5月31日)，控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組要開展控?zé)熜麄鹘逃顒?，組織義診,，發(fā)送宣傳單等形式，提高廣大群眾對煙草產(chǎn)品的認(rèn)識,，控制煙草危害,。

不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理,，提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出,。同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。

(六)發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報告后勤中心,，好即時安排修理。

(七)保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈,無蜘蛛網(wǎng),、積塵等,。

(八)保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助,，相互配合,，服從保潔組長的指揮，增強(qiáng)保潔意識,，樹立形象,。

(九)遇有重大會議或緊急事項(xiàng)，保潔工必須無條件服從指揮,，齊心協(xié)力,，盡快完成交辦的任務(wù)。

(十)保潔工要注意文明禮貌,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，不講臟話，粗話,。不工作時，應(yīng)在指定的休息室休息,，看書,、看報、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自身素質(zhì),。

(十一)后勤服務(wù)中心對保潔工作定期進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵,、積垢,、紙屑、雜物、污跡等,，視情況嚴(yán)重程度給以批評,、教育或罰款1―5元。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境,，營造良好的工作、就診環(huán)境,。

重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作,。堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作,，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測工作,。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù),。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十

今年醫(yī)院工作的總體思路是：貫徹黨的十八大和十八屆五中全會精神,，全面落實(shí)國家衛(wèi)計委關(guān)于《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以管理和創(chuàng)新為理念,，以“二甲”復(fù)評為動力，以全面落實(shí)公立醫(yī)院改革為核心,，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)；倡導(dǎo)精細(xì)化管理方法,，發(fā)揮質(zhì)控體系功能,；持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷完善服務(wù)內(nèi)涵,；繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),，積極厲行節(jié)儉倡廉；構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力,。為打造區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心，為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù),，為實(shí)現(xiàn)“管理至精,，質(zhì)量之上，服務(wù)至誠,，環(huán)境至美”的醫(yī)院愿景,，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作新局面,。

1.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，全面推進(jìn)醫(yī)院改革進(jìn)程,。

控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降,、逐步到位”原則與“公立醫(yī)院公益性”原則,，對醫(yī)院收入總量增長幅度進(jìn)行控制，確保收支平衡,；對患者實(shí)際醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行控制,，確保總額不增加,，逐步建立規(guī)范,、科學(xué)、高效,、有序的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制,，保障群眾享受安全、方便,、價廉的基本醫(yī)療服務(wù),。同時，要注重改革的系統(tǒng)性,、整體性和協(xié)同性,；要將提高醫(yī)院服務(wù)能力與改善群眾醫(yī)療條件有機(jī)結(jié)合，改革分配制度,，建立起符合我院實(shí)際,、體現(xiàn)崗位績效和醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的收入分配制度，收入分配向臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,；并逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任制管理，全面推進(jìn)管理體制,、補(bǔ)償機(jī)制,、人事制度、收入分配,、價格體制、采購機(jī)制,、監(jiān)管機(jī)制等綜合改革,，建立適合醫(yī)院特點(diǎn),、保障可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，推動我院醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。

2.評建并舉,，全力迎接自治區(qū)“二甲”復(fù)評。

工作中,，全力以赴投入到迎評工作中來,。做到事事有督導(dǎo),、件件有落實(shí)，做到“以評審改進(jìn)工作、以工作推進(jìn)評審”,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到持續(xù)改進(jìn)和提高，爭取順利通過自治區(qū)“二甲”復(fù)評,。

3.改進(jìn)醫(yī)療服務(wù),，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

落實(shí)國家衛(wèi)計委關(guān)于《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》,，弘揚(yáng)“不畏艱苦,、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷,、大愛無疆”的行業(yè)精神,，堅(jiān)持以病人為中心，以問題為導(dǎo)向,，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn),，圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比較突出的醫(yī)療服務(wù)問題，大力推進(jìn)醫(yī)院改革和改善服務(wù),，通過改善環(huán)境,、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量,、保障安全,、促進(jìn)溝通、建立機(jī)制,、科技支撐等措施,，努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī),、有效就醫(yī),、明白就醫(yī)，醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升,，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善,，社會滿意度明顯提高。

4.加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,，發(fā)揮質(zhì)控體系職能,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

為了使醫(yī)院質(zhì)量管理更趨科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，今年首先要從發(fā)揮質(zhì)控體系職能入手,，在完善原有質(zhì)控體系的基礎(chǔ)上，按照我院“醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案”和“醫(yī)院質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)”,，充分發(fā)揮三級質(zhì)量監(jiān)控職能,，以環(huán)節(jié)質(zhì)控為主，重點(diǎn)抓好醫(yī)院相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)章制度及各項(xiàng)醫(yī)院工作制度的落實(shí),、監(jiān)督、檢查,，并指導(dǎo)各科室質(zhì)量控制小組的質(zhì)控活動,，定期對各科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行終末評估。并將質(zhì)控結(jié)果與薪酬發(fā)放掛鉤,，做到獎優(yōu)罰劣,，優(yōu)績優(yōu)酬。通過發(fā)揮質(zhì)控體系在醫(yī)院質(zhì)量管理中的作用,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)化改進(jìn),。

5.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法律法規(guī),、規(guī)章制度、診療規(guī)范和指南,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,、消除醫(yī)療安全隱患、減少醫(yī)療糾紛,、杜絕醫(yī)療事故作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn),，實(shí)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),，全面落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，變靜態(tài)管理,、事后控制,、被動管理為動態(tài)管理、全程控制,、主動管理,，推動醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)。

6.全面推行責(zé)任制整體護(hù)理,，提高患者滿意率,。

全面推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，優(yōu)化護(hù)理人員配置結(jié)構(gòu)，對護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理,，全程質(zhì)控，落實(shí)崗位職責(zé)和管理目標(biāo),，完善考核機(jī)制和護(hù)士崗位責(zé)任制,；明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性,，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升護(hù)理服務(wù)水平，提高護(hù)理服務(wù)滿意度,。

7.加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn),，強(qiáng)化重點(diǎn)專科建設(shè),。

有計劃地培養(yǎng)與引進(jìn)人才,，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平；著重建設(shè)2-3個重點(diǎn)?？?，打造精品專科品牌,，形成“院有重點(diǎn),、科有專長”的發(fā)展模式；引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域；增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展,。

8.實(shí)行全成本核算，提高全院職工工作積極性,。

加強(qiáng)成本控制,，完善全成本核算和內(nèi)部管理，持續(xù)降低運(yùn)行成本,。進(jìn)一步完善績效分配方案,，逐步與成本核算掛鉤，與薪酬發(fā)放掛鉤,。核算指標(biāo)進(jìn)一步精細(xì)化,，通過合理薪酬分配，激發(fā)全院職工的工作積極性,，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高,。

——加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。以“二甲”評審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),，重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制等醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度。加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位管理與監(jiān)督,，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。醫(yī)院各質(zhì)檢考核組及職能部門制訂每月或每周重點(diǎn)考核內(nèi)容,，定期開展監(jiān)督檢查,，有計劃有步驟地開展全面質(zhì)量考核，實(shí)施基礎(chǔ),、環(huán)節(jié),、與終末醫(yī)療質(zhì)量的全面監(jiān)控；科室質(zhì)控小組每周開展自查自評,，定期上報質(zhì)量與技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果,；質(zhì)控科每月對各考核組的質(zhì)檢考核情況進(jìn)行匯總、分析,，定期發(fā)布《質(zhì)量管理簡報》,，通報相關(guān)科室及時整改，并將質(zhì)控結(jié)果與薪酬發(fā)放結(jié)合,，獎優(yōu)罰劣,，推進(jìn)科室由被動變主動，積極開展質(zhì)量控制,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

——強(qiáng)化醫(yī)療安全管理，減少醫(yī)療糾紛,。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、糾紛防范及典型案例教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員法律意識與糾紛防范能力,；落實(shí)我院《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理持續(xù)改進(jìn)方案》,，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制，執(zhí)行醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,；嚴(yán)格落實(shí)“查對”制度及患者身份識別程序,、臨床“危急值”報告制度、醫(yī)療安全不良事件報告制度,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)依法執(zhí)業(yè)；加強(qiáng)質(zhì)量與安全檢查督導(dǎo),，加大對糾紛多發(fā),、易發(fā)科室的檢查力度，對違規(guī)操作,、違反制度等行為加大懲處力度,；規(guī)范院內(nèi)投訴管理，對于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問題及時處理并反饋,，妥善處理醫(yī)療糾紛,，對患者投訴與醫(yī)療糾紛定期分析總結(jié)，提出整改措施,，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十一

醫(yī)保工作是政府管理職能的延伸,，是醫(yī)院中解決諸多社會矛盾的集中的地方,，是醫(yī)院醫(yī)療保險管理的核心。我院作為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,，不僅是醫(yī)療服務(wù)場所,，而且是醫(yī)保運(yùn)行的載體，是醫(yī),、保,、患三者的核心，是國家政府保障醫(yī)保工作的橋梁,，是保障社會穩(wěn)定促進(jìn)社會和諧的紐帶,，醫(yī)保工作意義重大。同時,，隨著基本醫(yī)保（新農(nóng)合,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保,，簡稱“基本醫(yī)?！保┰谌珖膹V泛推廣，我院基本醫(yī)保病人占到總住院人數(shù)的95％以上,，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場,。對基本醫(yī)保病人服務(wù)好，管理好,，對我院以后的住院收入有著重大的意義,。

為進(jìn)一步提高醫(yī)保管理質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)保管理體制,，確保醫(yī)保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，特制訂20xx年度工作計劃，具體事項(xiàng)如下：

1、對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保政策宣傳,，及時傳達(dá)新政策,。

2、定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保,、農(nóng)合工作反饋,，讓醫(yī)護(hù)人員知曉醫(yī)保局、農(nóng)合辦審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容,。

1,、組織對相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求醫(yī)護(hù)人員全面掌握醫(yī)保,、合作醫(yī)療政策,、制度。

2,、加強(qiáng)醫(yī)?？苾?nèi)部培訓(xùn)，業(yè)務(wù)骨干須懂政策,、懂管理,、會操作，以適合基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要,。

1,、建立積極、科學(xué),、合理,、簡便、易行的結(jié)算工作程序,。

2,、制訂相關(guān)醫(yī)保流程圖，并上墻張貼,，讓醫(yī)患者對流程一目了然,。

3、強(qiáng)化服務(wù)臺工作服務(wù)禮儀及醫(yī)保政策的宣傳,。

1,、成立由院長牽頭的醫(yī)保管理委員會，由醫(yī)保管理委員會制定醫(yī)保管理處罰制度,。

2,、每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會，總結(jié)分析近期工作中存在的問題,，把各項(xiàng)政策措施落實(shí)到實(shí)處,。

3,、定期考評醫(yī)療保險服務(wù)（服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量,、費(fèi)用控制等）,。

4、加強(qiáng)對醫(yī)保工作的日常檢查：

1）加強(qiáng)病房管理,，經(jīng)常巡視病房,，進(jìn)行病床邊政策宣傳，征求病員意見及時解決問題,，查有無掛床現(xiàn)象,，有無冒名頂替現(xiàn)象。

2）加強(qiáng)醫(yī)保普通門診病人費(fèi)用控制,，適度增加均次門診費(fèi)用,，及時降低大處方率。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保處方管理,，杜絕出現(xiàn)醫(yī)保不合理處方,。特別加強(qiáng)對于抗菌藥物的合理應(yīng)用，切實(shí)降低住院病人的均次費(fèi)用,。

4）加強(qiáng)對科室的病歷書寫質(zhì)量要求，減少在收費(fèi)和記賬工作中存在錯誤的可能,。

5）規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療過程,，做到合理檢查，合理用藥,，杜絕亂檢查,，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,，并將不合格的病歷及時交給責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改,。

1、圍繞醫(yī)院年度工作計劃,，突出重點(diǎn),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，使醫(yī)保中心,、醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏,。

2、帶領(lǐng)醫(yī)?？乒ぷ魅藛T,，求真務(wù)實(shí)，一如既往地努力工作,。

1,、政策、業(yè)務(wù)事項(xiàng)多請示，多學(xué)習(xí),。

2,、方針、政策及要求及時,、認(rèn)真落實(shí),。

3、各項(xiàng)指示認(rèn)真執(zhí)行,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十二

一,、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好本職工作,，各盡其責(zé),。

二、保持掃描間清潔衛(wèi)生,，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙，不吐痰,。

三,、私自預(yù)約病人，工作時間不會客,。

四,、熱情接待病人，耐心向患者解答有關(guān)問題,。

五,、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔,、幽雅,、安靜。

六,、提高警惕,，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十三

經(jīng)過大家的'不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚,，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后,，我們清醒的認(rèn)識到還存著很多問題與困難,，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善,，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足,，專科設(shè)臵不全,，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲”,，我院各項(xiàng)工作將會有較大的提升,，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題，積極落實(shí)整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進(jìn)人才,，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

積極配合縣重點(diǎn)工程,，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并根據(jù)工程進(jìn)度要求,，加派人員,，現(xiàn)場辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保工程順利實(shí)施,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃,，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十四

（一）抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，違反或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,、法律、法規(guī),，容易造成不良醫(yī)療后果,，發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿,，從而失去誠信,。要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī),，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程,，教育他們在醫(yī)療活動中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,。我們必須以抓制度管理為落腳點(diǎn),，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施，在實(shí)踐中要堅(jiān)持反復(fù)抓,，抓反復(fù),，保證各項(xiàng)制度、法規(guī)貫徹落到實(shí)處,。

（二）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院新建,，人員來自四面八方，專業(yè)水平和診療習(xí)慣各不相同,，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力,，要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要,，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,。院部要定期不定期的舉行專家講學(xué)、學(xué)術(shù)報告,、經(jīng)驗(yàn)交流等,；科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵、操作表演等,。全院活躍學(xué)術(shù)空氣,，營造學(xué)習(xí)氣氛，采取多種方式與渠道,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（三）抓質(zhì)量管理要進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系,，制訂質(zhì)量管理目標(biāo),，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，規(guī)范醫(yī)療行為,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育，采取措施,，避免差錯事故發(fā)生,。嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制，對重點(diǎn)影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度,，法律,、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行，并經(jīng)常組織督查,，建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，做到“以病人為中心”，以滿意為目標(biāo),，實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。全院職工要愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位,，以院為家,，勤奮工作,，做好本職工作,。我們要為病人努力改革管理制度，改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高技術(shù)水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，更進(jìn)一步落實(shí)首向負(fù)責(zé)制,，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，公布收費(fèi)價格,，實(shí)行一日費(fèi)用清單制,，推行接待病人一條龍服務(wù)，開展整體護(hù)理,，病人選醫(yī)生,，對危重病人做到先搶救后摧款，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護(hù)送等,，鞏固文明誠信建設(shè)成果,，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進(jìn)集體。

（五）抓職業(yè)道德高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是每一個醫(yī)務(wù)工作者必須具備的基本素質(zhì),。我們必須堅(jiān)持以抓職業(yè)道德為先導(dǎo),，制定職業(yè)道德、崗位行為規(guī)范,，樹立醫(yī)務(wù)人員的自律精神和誠信意識,。醫(yī)生誠，病人信是維護(hù)醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。要實(shí)行醫(yī)務(wù)公開,，院務(wù)公開，全員掛牌服務(wù),，設(shè)立舉報電話,，投訴信箱，定時召開病員及家屬座談會,，適時開展問卷調(diào)查,，進(jìn)行電話回訪等，進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督查,，接受病人的監(jiān)督,。對好人好事要給予及時表揚(yáng)與獎勵，對違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾內(nèi)容的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即查處,，一旦查實(shí)，堅(jiān)決懲處,，決不姑息,。

（六）抓干部考核醫(yī)院的院、科兩級干部在醫(yī)院管理實(shí)踐中承擔(dān)著核心的骨干作用,，管理干部的決策力,，執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導(dǎo)能力，很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度,。今年要加大對干部的培養(yǎng)和考核,，我們要求干部要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高,，以身作則帶頭做好各項(xiàng)工作，并要在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，創(chuàng)新工作,，在實(shí)踐中創(chuàng)造優(yōu)異績效，促成自身成長,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,。

（七）抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實(shí)施，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和病種成本核算越來越受到重視,。針對存在的問題,，我們要堅(jiān)持勤儉辦院，加強(qiáng)成本核算管理,。要完善成本核算的項(xiàng)目,、名稱、科目分類規(guī)范及其對應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),，確定成本核算內(nèi)容和方法,，探索理想模式；對管理和后勤保障部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，能夠核定標(biāo)準(zhǔn)的,，實(shí)行相對控制，不能核定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行絕對控制,。

（八）抓目標(biāo)管理為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革,，提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)動全院職工的工作積極性,，更好地完成醫(yī)院全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入,，我們將在去年考核提獎的'基礎(chǔ)上綜合二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，制定各科,、各部門目標(biāo)考核責(zé)任書,，定期進(jìn)行檢查考核，并與獎懲掛鉤兌現(xiàn),。

（九）抓數(shù)據(jù)說話我院新建,，深感積累和收集資料十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累,，凡事盡量的要用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話,。這樣才有說服力。在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，在處理醫(yī)患關(guān)系實(shí)行“舉證倒置”時,，處理很多問題時需要憑證據(jù)說話,。門診,、住院病歷書寫要規(guī)范,、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范。我們在與患者的溝通中,，對主要治療手段,、重要檢查、藥物不良反應(yīng),、手術(shù)情況與費(fèi)用清單等都必須要有認(rèn)真的記錄、并且書寫要規(guī)范,，符合要求,，避免糾紛發(fā)生?？傊?，在醫(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中，我們要求一定要做到記錄要規(guī)范,，要完整，反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實(shí),、要可靠,。

（十）抓文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊(yùn)和靈魂,，是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱。我們要在醫(yī)療實(shí)踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神,，要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合,，營造獨(dú)特個性的文化氛圍,，同時要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，醫(yī)院要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作,、生活狀況,，注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責(zé)任感,、目標(biāo)感和榮譽(yù)感,。實(shí)踐證明，具有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。全院職工要緊密團(tuán)結(jié),、相互配合,、踏實(shí)工作、穩(wěn)步前進(jìn),、為完成全年各項(xiàng)任務(wù),，確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十五

20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神,，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，“立足服務(wù)、突出特色,、培養(yǎng)人才,、發(fā)展專科,、樹立品牌”,，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長**%，醫(yī)療性收入達(dá)到**%,。

1,、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時監(jiān)控,、定期評價、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級評審的重要指標(biāo)之一。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》,、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。二是對新來院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書寫培訓(xùn),，使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，掌握病案書寫格式和要求，經(jīng)考核合格后方能上崗,。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,。四是加大平時抽查力度，對抽查的結(jié)果,，及時公布,，按標(biāo)準(zhǔn)獎罰，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評比并將結(jié)果通報全院,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情,。

5,、要加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為,，強(qiáng)化安全責(zé)任意識,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。六進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，為醫(yī)院等級評審打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新的一輪醫(yī)院評審,，除考評醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外,，更多地考慮病人滿意度，并將這一指標(biāo)列為否決指標(biāo)之一,。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，對與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善,，不斷推出新的便民服務(wù)措施,，強(qiáng)化“人性化”服務(wù)，在繼續(xù)廣泛開展親情服務(wù)的同時,，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式,，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù)，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動,，努力提高服務(wù)水平,，從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起,，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。七進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),，樹立良好社會形象。

1,、要堅(jiān)持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中,，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守、文明服務(wù),、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，強(qiáng)化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責(zé),，在醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)中作表率,，在醫(yī)院發(fā)展中作表率。

3,、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí),，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象,。八做好全縣干部保健工作,，完善健康服務(wù)中心各項(xiàng)功能,。全縣開展的干部健康體檢工作，體現(xiàn)了黨和政府對國家工作人員的關(guān)心,，同時是我院拓展服務(wù)市場的一個極好契機(jī),，要充分利用我院的技術(shù)設(shè)備等優(yōu)勢，全院職工齊心協(xié)力,，為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),，挖掘潛在的醫(yī)療市場，帶動醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。九更新觀念,，改變營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳力度,，提升醫(yī)院的社會信譽(yù)度,。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高,，對醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn),，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點(diǎn)，特別是對新近購進(jìn)的儀器設(shè)備和各科新開展的.診療項(xiàng)目,，通過信息欄,、宣傳欄、廣告,、報刊,、電視等多種渠道，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù),，推出名醫(yī),、專家,，讓患者和社會充分認(rèn)識醫(yī)院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化,，讓更多的老百姓得到由此帶來的實(shí)惠,。

二、其它工作任務(wù)一進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。要采取各種有效措施，加強(qiáng)對水電后勤物資的管理,，開源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)低成本高效。二繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，繼續(xù)做好藥品,、診療項(xiàng)目及工作人員的上墻公示工作，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。三完善醫(yī)院信息系統(tǒng),，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運(yùn)行近一年時間,，對規(guī)范醫(yī)院的流程,，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用。為完善其管理功能,，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實(shí)行電腦管理,，信息科要做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作，各臨床科室護(hù)士要積極主動進(jìn)行運(yùn)行前培訓(xùn),，確保護(hù)士工作站的正常運(yùn)行,。四營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，推進(jìn)精神文明建設(shè),。進(jìn)一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)醫(yī)院,。充分發(fā)揮黨,、團(tuán)、工會和婦女組織的作用,，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力,，積極參加上級組織的文體活動,，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。四加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力,。今年有計劃地對住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施包括病床、棉被,、枕頭等進(jìn)行更換,，同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。五加緊做好分院傳染病區(qū)的建設(shè)工作,。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計方案,，為門診綜合大樓的順利興建作準(zhǔn)備。六認(rèn)真做好社會治安綜合治理工作,，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動有序開展。七貫徹執(zhí)行好計劃生育政策,，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作,。八繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生,。九積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù),。十積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，繼續(xù)開展急救幫困,，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實(shí),，同時落實(shí)好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施。十一完成上級機(jī)關(guān)布置的臨時性工作任務(wù),。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十六

在20xx年的`工作中,，我們雖然做了一些工作，并取得了一些成績,。但與上級要求和廣大患者的需求還有一定差距,。在深化改革、醫(yī)院管理,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、服務(wù)水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是我們今后工作的努力方向,。以下就是下一年工作情況的計劃,。

1,、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢,，投入使用,，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70—100張左右擴(kuò)充到200張左右,，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2,、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù),，初步完工，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件,。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計,，根據(jù)資金到位情況,，部分或全部開工。

4,、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目,，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長,。

1,、新院。

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī),，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施,，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力,。

1）規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū),，腫瘤內(nèi)科,、外科、放療科適時分科,，核算獨(dú)立,。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù),、放療病人數(shù),。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫,。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。開展放射科攝片業(yè)務(wù),。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運(yùn)作、服務(wù)理念和手段,，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平,。

2、淇濱分院骨科,、普外科,、腦外科。

普外科,、腦外科擴(kuò)大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備,、加強(qiáng)宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項(xiàng)目,，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ),。

2）成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備,，選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù),，如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作,，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢,，增加病人量。要突出一至兩個專病,，提升病才質(zhì)量,。

3、腫瘤分院,。

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備,、人員，解放思想,，積極,、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入,，保障職工待遇,，化解歷史負(fù)債風(fēng)險。

4,、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行,，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡,。

1,、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲,，完善xx年目標(biāo),。

2、適時將總院職能部門遷入新院,，直接管理新院業(yè)務(wù),，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能,。

3、實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備,、人員）共享,，各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。

4,、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財務(wù)費(fèi)用,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動,，按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》,，做好我院各項(xiàng)管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ),。

2）,、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織,。強(qiáng)化職能部門作用,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化,。

3）、加強(qiáng)護(hù)理管理工作,，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì),，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,，切實(shí)保障護(hù)士待遇,。

4）、強(qiáng)化輔助科室管理,，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享,，提升診斷準(zhǔn)確率。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理,。

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，制定施方案,，細(xì)化各項(xiàng)工作,，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

3,、加強(qiáng)行政、財務(wù),、后勤管理,，為臨床做好保障。

1）,、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效,、有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

2）發(fā)揮財務(wù)職能，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財務(wù)管理體制和機(jī)制,，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備,。

3）,、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性,。

4）,、強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn),，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念,，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。

5）,、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,，實(shí)施住院電子病歷,，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

xx年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右,。進(jìn)修學(xué)習(xí)3—5人,。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作,，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核,。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng),、塑造規(guī)劃,，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人,。

1、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作,，目前,，主體已完工，我們還將加大人力,、物力投入,，加快工程進(jìn)度。

2,、加快公立醫(yī)院改革的步伐,，增加投入,，加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理，規(guī)范藥品采購流程,，實(shí)行崗位績效工資制度,。

3、保持門診,、住院人次均遞增10%,，確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4,、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三好一滿意”活動,，按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，為做好醫(yī)院等級評審和驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，確保醫(yī)療和財產(chǎn)安全,。

6、加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療和服務(wù)行為,，強(qiáng)化約束機(jī)制，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為,。

7,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加大科技興院戰(zhàn)略力度,。

8,、強(qiáng)化服務(wù)意識，大力提升患者滿意度和信任度,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十七

xx年已然過去,，醫(yī)院在高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務(wù)和目標(biāo),。山不厭高,，海不厭深，為追求更好更高的目標(biāo),，現(xiàn)就下一年度的工作計劃報告如下：

以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想,，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會,，關(guān)心員工的成長,，多組織集體活動（如旅游等），增強(qiáng)凝聚力,，加強(qiáng)員工的愛院護(hù)院意識,，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體,。

完善醫(yī)師查房制度,、會診制度,，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督記錄,。同時開展病案討論工作。護(hù)理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度,，對培訓(xùn)加大力度,。

作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細(xì)致,，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶,。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度,，經(jīng)常地在工作中,、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力,。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個病人,、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑,。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能,，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,。

加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)系,，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑,，本年度計劃選派人數(shù)要達(dá)6人次以上,。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才,。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍的切實(shí)可行的措施,，多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實(shí)際情況,，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實(shí)行末位淘汰制,，以增強(qiáng)員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求,。

醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護(hù)車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備,。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析儀,；醫(yī)技科添置全自動生化儀,、更新放射科x光線機(jī),。引進(jìn)一些臨床比較需要,，而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查項(xiàng)目,，如化驗(yàn)室的bv（細(xì)菌性陰道病）,、檢測排卵等化驗(yàn)項(xiàng)目,。提高儀器利用率,，大力開展微量元素檢測項(xiàng)目。

規(guī)范程序,，提高工作效率,，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣傳工作,，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方,，及時更新住院病人補(bǔ)助情況公示。

同時提升服務(wù)態(tài)度,，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥,、用量。

加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督,，加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率。加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理。

督促其做好監(jiān)管紀(jì)律,、接待信訪投訴,、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十八

有力的舉措,，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析,、科學(xué)預(yù)算定出了明年的.方針目標(biāo)：比xx年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo),。這不單純是幾組數(shù)字,，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力,，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計劃,，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開產(chǎn)房,；一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的,。

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2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作,。

3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核,、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪流主講）,，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次,?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金（按規(guī)定數(shù)目）,，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考,。

4,、積極開展比、學(xué),、趕,、幫活動，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好,；要向積極進(jìn),、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn),，爭做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

1,、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。

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1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程；嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生,；認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2、提高風(fēng)險意識,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后認(rèn)真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理,。

5,、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理,。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施到位,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

8、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，因技術(shù)原因?qū)е隆?/p>

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的醫(yī)療意外,，及時查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn),。

9、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

1,、vip套餐服務(wù)：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好。2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作,，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù),。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護(hù)理,，協(xié)助進(jìn)食和排便,，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時測量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法,。

4,、做好新生兒的觀察及護(hù)理，隨時察看新生兒的呼吸,、面色,、大小便情況，指導(dǎo)早開奶,，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教,。

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嚴(yán)格收費(fèi),。

1、5s管理工作開展一年以來,，成效顯著，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化,，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。

2,、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無菌管理工作,。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房,。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理,，人人有責(zé),。

3、做好物品管理，定期盤點(diǎn)物資,，禁止物品過期導(dǎo)致的浪費(fèi),，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電,。

新年伊始,，產(chǎn)房將在院長、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全體員工將全力以赴,，為順利完成醫(yī)院的方針目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作計劃,，認(rèn)真按照擬定的工作計劃把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好,，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十九

一、教學(xué)目標(biāo)：理論與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)基本功能訓(xùn)練,，逐步熟練和掌握實(shí)習(xí)計劃所規(guī)定的內(nèi)容和要求，分析問題和解決問題的能力,，能夠獨(dú)立勝任護(hù)士工作,，在實(shí)習(xí)中鍛煉獨(dú)立思考，樹立“以病人為中心”的良好護(hù)士素質(zhì),，使其成為德,、智、體全面發(fā)展的合格的“白衣天使”,。二,、教學(xué)要求：1．讓帶教老師和學(xué)生都明確“教”與“學(xué)”的…
一、教學(xué)目標(biāo)：

理論與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)基本功能訓(xùn)練,，逐步熟練和掌握實(shí)習(xí)計劃所規(guī)定的內(nèi)容和要求，分析問題和解決問題的能力,，能夠獨(dú)立勝任護(hù)士工作,，在實(shí)習(xí)中鍛煉獨(dú)立思考，樹立“以病人為中心”的良好護(hù)士素質(zhì),，使其成為德,、智、體全面發(fā)展的合格的“白衣天使”,。

二,、教學(xué)要求：

1．讓帶教老師和學(xué)生都明確“教”與“學(xué)”的目標(biāo)和要求,。

2．安排主管護(hù)師及以上職稱，可以很好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合的帶教老師指導(dǎo)學(xué)生,。

3．要求帶教老師先了解學(xué)生的學(xué)習(xí)工作情況,，因材施教更好的使學(xué)生學(xué)到知識。

4．嚴(yán)格管理,，要求帶教老師以身作則,，言傳身教，做到放手不放眼,，出科前嚴(yán)格考核并記錄,。

5．在臨床帶教中要注意以學(xué)生為中心，了解學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)興趣,，學(xué)生的生理心理變化,，多方面給予關(guān)心照顧，如：學(xué)生往往沒有午休地方,，帶教老師可以開放科室的示教室給學(xué)生休息看書,，病人對學(xué)和的態(tài)度，提供良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三,、教學(xué)計劃：

１．第一周，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理的培訓(xùn),，并能獨(dú)立完成內(nèi)容,，包括：靜脈輸液，肌肉注射,，皮試,，吸氧及臥床病人的常規(guī)護(hù)理，在這些基礎(chǔ)的操作中養(yǎng)成學(xué)生慎獨(dú)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，并在此階段使學(xué)生了解骨科的護(hù)理常規(guī),。

２．第二周，組織學(xué)生學(xué)習(xí)骨科常規(guī)護(hù)理的理論轉(zhuǎn)自www.zhaz知識,，這周的時間里，由帶教老師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行石膏固定病人護(hù)理,，骨牽引術(shù)后護(hù)理,，傷口換藥、拆線,，配合醫(yī)生完成外科縫合,，正確處理換藥后的器械和物品，能對常規(guī)病進(jìn)行手術(shù)前后的護(hù)理,，出科前進(jìn)行一次理論或操作考試,，嚴(yán)格考察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，評分并記錄。

３．在兩周生產(chǎn)實(shí)習(xí)中了解責(zé)任制護(hù)理,，掌握分級護(hù)理制度,，熟悉換藥室的設(shè)備，消毒滅菌方法及管理制度,。

４．安排一個獨(dú)立帶教日,，針對以往一對一帶教制，使學(xué)生了解的內(nèi)容比較單一,，難以接觸到本科室的所有疾病,，這樣難免會影響學(xué)生實(shí)踐多病種的機(jī)會，通過帶教日,，讓同學(xué)可以全面系統(tǒng)的`了解骨科各種疾病的護(hù)理,。

５．教學(xué)互動，構(gòu)建新型師生***關(guān)系在教學(xué)中,，有意識的培養(yǎng)師生感情,，減少隔閡，拉近老師與學(xué)生之間的心理距離,。由于護(hù)理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)生絕大多數(shù)為女生,，因此更需要重視和嫻熟地運(yùn)用一些技巧和藝術(shù)，構(gòu)建新型師生關(guān)系,。對學(xué)生保持友好,，接納的態(tài)度，不因個人喜好而有所遠(yuǎn)近,，不因成績好壞或能力有些差異而有所區(qū)別或歧視,，對每個同學(xué)都一視同仁。同時,，充分體現(xiàn)對學(xué)生能力的信任,，增強(qiáng)其自信心，在思想上,，再生活上多關(guān)心了解學(xué)生,，不僅帶技術(shù)，更要帶思想,，帶作風(fēng),，帶紀(jì)律。讓護(hù)生通過向老師及其他醫(yī)技人員學(xué)習(xí),，正確處理護(hù)患,、護(hù)士與家庭、護(hù)士與科室,、護(hù)士與醫(yī)生之間的人際關(guān)系,，從而鍛煉他們適應(yīng)社會的能力,。實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作的良性互動。

總之,，臨床帶教是護(hù)理教育的重要組成部分,，是理論教學(xué)向臨床實(shí)踐的過渡，是課堂教學(xué)的補(bǔ)充和延伸,。因此,，臨床護(hù)理人員有責(zé)任，有義務(wù)在做好本職工作工作的同時,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索新的教學(xué)方法，從而提高教學(xué)水平,。為培養(yǎng)新時期合格的護(hù)理人才而不懈地努力,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇二十

20xx年，感染科將在在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和照顧下,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深刻醫(yī)院新目標(biāo)、新要求,，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，認(rèn)真做好疾病防治工作,，推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展。

1,、堅(jiān)持以病人為中心,，努力提供一流服務(wù)。以病人為中心,，以病人的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，住院費(fèi)用一日清單,，進(jìn)行健康教育,。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利,。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座,，主任查房，院內(nèi)外專家會診,，病危討論等形式,，不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度;建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,，及時化解醫(yī)患矛盾,，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，避免醫(yī)療事故的發(fā)生,。

3、推動發(fā)展,。加強(qiáng)感染科管理,，加強(qiáng)傳染病防治，使傳染病在感染科住院治療,。加強(qiáng)科室人員要自身對傳染病防護(hù),，醫(yī)護(hù)人員必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，按工作流程進(jìn)行工作,，加強(qiáng)科室消毒,，搞好清潔衛(wèi)生。

4,、建議醫(yī)院給感染科醫(yī)務(wù)人員2名,，科室計劃派一人去大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇二十一

為了提高醫(yī)院的.醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，減少疾病的傳播,，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理,，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃,。

一、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施,，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評

審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況,，對手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房,、內(nèi)鏡,、小兒科、口腔科,、檢驗(yàn)科,、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行,，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

二,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn),，并通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識的培訓(xùn)，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性,，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律,、法規(guī)，掌握消毒,，滅菌,、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1-2次,。

三,、認(rèn)真的做好醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測管理工作，包括環(huán)境,、空氣,、、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價,，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作,，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測和效果評價，對不合格,、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換,，對新購入的燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用,。

四,、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況,，抽查病歷進(jìn)行漏報調(diào)查,，對全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)行分析匯總，及時向院長及主管院長匯報,，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進(jìn)行抽查,，查看抗生素使用情況,，并計算出使用率。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的管理,，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運(yùn)送的規(guī)范性,。按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇二十二

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，計劃重點(diǎn)做好以下幾個方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間,，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味,，特別適用于兒童,，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉,，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn),。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量,。

在科主任,、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論,；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度,，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

總之，20xx年是求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇二十三

為了保持醫(yī)院同的密切聯(lián)系,，接受社會監(jiān)督，創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,、同志關(guān)系,、干群關(guān)系，保護(hù)患者及本院職工的合法權(quán)益,，維護(hù)患者及本院職工的.利益,，全面提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，特指定本計劃,。

1,、加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪渠道,，認(rèn)真處理來信,、接待來訪，悉心傾聽患者及職工的意見,、建議和要求,，接受社會群眾監(jiān)督，努力為人民群眾服務(wù),。

2,、堅(jiān)持信訪工作誰主管、誰負(fù)責(zé)制度,，堅(jiān)持依法,、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則,。

3,、認(rèn)真受理、交辦,、轉(zhuǎn)送信訪人提出的信訪事項(xiàng),。積極承辦上級和本級相關(guān)部門交由處理的信訪事項(xiàng)。

4,、協(xié)調(diào)處理重要信訪事項(xiàng),。督促檢查信訪事項(xiàng)的處理,。

5、對接受到的信訪事項(xiàng),，認(rèn)真予以登記,，并在收到轉(zhuǎn)送、交辦的信訪事項(xiàng)之日起7日內(nèi)將處理結(jié)果以直接,、書面或電話形式反饋信訪人(信訪人姓名,、住址、電話不清的除外),。

6,、接待信訪人員不得將信訪人的檢舉、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露或者轉(zhuǎn)給被檢舉,、揭發(fā)的人員或部門,。

7,、對可能造成社會影響的重大、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息,，應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)依法及時采取有效措施,，防止不良影響的產(chǎn)生、擴(kuò)大,。

8、對信訪事項(xiàng)的處理,，應(yīng)當(dāng)恪盡職守,、秉公辦事，查明事實(shí),、分清責(zé)任,，宣傳法制、教育疏導(dǎo),，及時妥善處理,，不得推委、敷衍,、拖延,。

9,、辦理信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽取信訪人陳述事實(shí)和理由,，必要時可以要求信訪人,、有關(guān)組織和人員說明情況，需要進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況的,，可以向其他組織和人員開展調(diào)查,。

10、對收到的信訪事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)?shù)怯?、轉(zhuǎn)送、交辦而未按規(guī)定登記,、轉(zhuǎn)送,、交辦,，或私自將信訪人的檢舉,、揭發(fā)材料及有關(guān)情況透露、轉(zhuǎn)給被檢舉,、揭發(fā)的人員或部門,，造成嚴(yán)重后果的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究,。

11、對可能造成社會影響的重大,、緊急信訪事項(xiàng)和信訪信息，隱瞞,、謊報,、緩報，或者授意他人隱瞞,、謊報,、緩報,，造成嚴(yán)重后果的,，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將依法給予責(zé)任追究,。