總結(jié)是對自己所做所想的梳理和思考,，是提升自我認(rèn)知和進(jìn)步的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)清晰,，邏輯嚴(yán)密的篇章組織是寫好總結(jié)的重要保障,。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，這些案例涵蓋了不同領(lǐng)域,，對于我們寫作總結(jié)能夠起到很好的借鑒作用,。

成品庫房工作總結(jié)篇一

5.做好物料報(bào)檢及跟催;。

6.定期整理送貨單和進(jìn)貨單,、及時(shí)傳遞進(jìn)貨單;,。

7.做好上級臨時(shí)交辦任務(wù);,。

收集整理送貨單等原始憑證。及時(shí)傳遞進(jìn)貨單,，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理,。

3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家,，規(guī)格型號等信息,。學(xué)習(xí)了用erp平臺處理進(jìn)貨單，和采購工單查詢計(jì)劃供貨查詢等,。

經(jīng)過在整理問題,，使光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬,。今天在些作一總結(jié),，在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。今年年初,，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位,。在這一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自已,，充實(shí)自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

作為pcb行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對成本管理水平的'要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門使用的控制.回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

(1)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益,。

(2)本人從事pcb行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益.

(3)按規(guī)定時(shí)間對各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料費(fèi)用,。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象.

(1)各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,、核對進(jìn)料單價(jià),，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

(3)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20xx年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理需要“確保消耗最小化”,、“確保公司效益”,、“優(yōu)化成本管理手段”等，這樣,，就足以對公司的成本管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)成本管理“零”死角,，挖掘成本活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化成本管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

成品庫房工作總結(jié)篇二

20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的積極協(xié)助配合下,，器械科試劑庫房各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。建立建全了崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；與此同時(shí),，主管領(lǐng)導(dǎo)還對試劑庫房冷藏設(shè)備進(jìn)行了升級改造，為醫(yī)院降低了能源消耗,，節(jié)約了成本,，方便了試劑的存儲與管理工作，大大提升了庫房安全系數(shù),。具體工作總結(jié)如下：

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨、下送,、確保主要庫存試劑的充足供應(yīng),，零星試劑及時(shí)上報(bào)采購，定期上報(bào)庫存試劑缺損與積壓情況,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用,。

試劑進(jìn)庫時(shí),，必須憑送貨單檢查辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的試劑入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)試劑數(shù)量、規(guī)格,、型號,、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)試劑數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的試劑一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

各類試劑的發(fā)出，必須由主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對試劑的名稱,、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時(shí)辦理出庫掃碼手續(xù),，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān),。

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原試劑要特殊保管,，嚴(yán)防失火,、爆炸、失盜等事故發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)試劑失少或質(zhì)量上的問題（如受潮,、過期）要如實(shí)上報(bào)，做好倉庫盤點(diǎn)工作及時(shí)結(jié)出庫存數(shù),。

成品庫房工作總結(jié)篇三

倉庫負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的后勤補(bǔ)給,，這就要求我在認(rèn)真做好做細(xì)倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息,，以及公司所有物資的相關(guān)信息,。這樣對加強(qiáng)倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

1,、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加,、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢,、調(diào)撥,、外借，做到事事明確,，并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，以更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

2,、隨時(shí)掌握庫存物資動(dòng)態(tài),，壓縮庫存儲備資金，按時(shí)組織年度,、月度的物資申購計(jì)劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計(jì)處理工作,。

3、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實(shí)際情況,，做好倉儲的整體規(guī)劃,，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5s管理制度,，以提高工作的高效性,。

4、每天進(jìn)行自我總結(jié)檢查,，針對出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出改善措施,，把錯(cuò)誤控制在可控制的范圍,，

1、認(rèn)真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督,、檢查,，尤其是每日鮮貨的驗(yàn)收工作。對貨物及時(shí)整理整頓,，及時(shí)反饋貨物信息,，以便合理制定采購計(jì)劃，保證貨物的周轉(zhuǎn),；對驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的問題,，及時(shí)處理，處理不了的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，并及時(shí)跟進(jìn),。

2、嚴(yán)格按照倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作流程進(jìn)行日常工作（依據(jù)是計(jì)財(cái)部工作手冊）,，舉例：出入庫貨物要與申購計(jì)劃中的名稱規(guī)格保持一致,；貨物進(jìn)出庫時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)或過磅；進(jìn)庫物料必須由申請人,、質(zhì)檢部,、倉庫及相關(guān)部門同時(shí)確認(rèn)無誤后方能收貨入庫；驗(yàn)貨過程中嚴(yán)格遵守：單據(jù)不全不收,、手續(xù)不齊不辦,、物料不合格不收；等等…目標(biāo)是準(zhǔn)確把握貨物動(dòng)態(tài)庫存,，保證公司后勤補(bǔ)給的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3,、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生,，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足,，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運(yùn)行,。收發(fā)貨結(jié)束后，要及時(shí)整理貨物,，保證nc系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實(shí)際庫存一致,。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時(shí)處理,，同時(shí)對缺貨和呆滯貨品認(rèn)真記錄,，及時(shí)上報(bào)并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢,。

以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的,，認(rèn)認(rèn)真真的,，堅(jiān)持去做，這樣才能逐步達(dá)到我們想要的目標(biāo)和結(jié)果,。

我希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，避免和減少錯(cuò)誤的再發(fā)生,；加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的,、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對每一天的工作,，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù),。

這段時(shí)間里,，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進(jìn),，我會繼續(xù)鍛煉,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己管理上更加的成熟,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提寶貴意見,，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協(xié)助,，我一定能做的更好,。

成品庫房工作總結(jié)篇四

醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和?？菩圆牧系?，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作不可缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，各種新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用,，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院采購的醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也在不斷增加,，使得醫(yī)療耗材的費(fèi)用支出逐年增加,，因此合理醫(yī)用耗材采購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展,，同時(shí)也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié),。

在參觀學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的設(shè)備科衛(wèi)生耗材庫房管理后，并結(jié)合相關(guān)資料的整理,，就醫(yī)用耗材庫房管理總結(jié)方法,，提出我個(gè)人的看法及管理措施，報(bào)告如下,。

醫(yī)療設(shè)備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材的入庫,、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價(jià)等諸多環(huán)節(jié),，為提高醫(yī)療耗材庫房的管理質(zhì)量,，可以采用六西格瑪方法。

六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念,，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出,，6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn),，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率,，提高顧客滿意度和忠誠度,。

在醫(yī)療耗材庫房管理中引用這個(gè)方法，分為五個(gè)步驟即：定義——測量——改進(jìn)——控制,，應(yīng)用于庫房質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié),，包括人員分配和管理、進(jìn)貨日程安排,、發(fā)貨日程安排,、與各科室溝通方式、對賬方法,、環(huán)境布局,、管理程序等，優(yōu)化管理流程,。

1,、定義階段。

以調(diào)查表形式調(diào)查每個(gè)科室每周或每月各類耗材使用的數(shù)量,，及對醫(yī)療耗材發(fā)貨時(shí)間,、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、特殊專用耗材供貨的及時(shí)性的要求,?？梢砸竺總€(gè)科室每周提交相應(yīng)的醫(yī)療耗材需求周計(jì)劃或是月計(jì)劃，急用的衛(wèi)生耗材可以及時(shí)向采購員反應(yīng),，及時(shí)采購及時(shí)出庫,，更好做到耗材供貨的及時(shí)度和“零庫存”的實(shí)現(xiàn)度。

2,、測量階段,。

測量是指根據(jù)各個(gè)臨床科室提交的衛(wèi)生耗材使用周計(jì)劃或者月計(jì)劃來計(jì)算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并根據(jù)計(jì)算的出的最佳量來進(jìn)行采購，對于日消耗量最大的一次性輸液器,、注射器,、手套、口罩,、膠布,、引流管、抽血試管,，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛(wèi)生耗材可以采取倉庫合理備貨,，以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料,，如血液凈化中心使用空心纖維透析管,、dsa使用的穿刺針、檢驗(yàn)科試劑等可以根據(jù)使用量采購,。及時(shí)的入庫出庫，及時(shí)的采購可以更好減少庫存量,，簡化庫房管理流程,，使得“零庫存”的實(shí)現(xiàn)度最大化。

3,、分析階段,。

分析各類導(dǎo)致庫存過多，衛(wèi)生耗材積壓浪費(fèi)的原因,。由于臨床的需要,，我們耗材倉庫不得不購買大量應(yīng)急性衛(wèi)生耗材,，如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科,、icu搶救耗材，臨床醫(yī)生在使用后發(fā)現(xiàn)效果并不好或者沒達(dá)到理想效果,，衛(wèi)生耗材器械的其他一些功能不完善,，導(dǎo)致倉庫的貨物積壓浪費(fèi)。在購買此類耗材器械前,，可以由廠家提供臨床試用,，如可以讓臨床科室試用一周或者一個(gè)月，臨床方面可以提交一個(gè)試用報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告由院領(lǐng)導(dǎo)和專家組商議覺得此類耗材器械的采購決定,。當(dāng)然一些必須急救用品,，還是需要倉庫長期合理備貨的。

采購前要分析計(jì)算各臨床科室之前幾周或幾個(gè)月內(nèi)每種衛(wèi)生耗材器械的使用量和領(lǐng)用量,，平衡數(shù)量后再進(jìn)行采購也可以和好地降低庫存成本,，實(shí)現(xiàn)“零庫存”最大化,。

對于發(fā)貨時(shí)間的優(yōu)化,，可以采用一周兩次,，如周一接受各個(gè)臨床科室提交的耗材器械需求計(jì)劃,，周二根據(jù)計(jì)劃計(jì)算分析采購量,，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對賬,。當(dāng)然可以根據(jù)臨床科室需求更合理的安排發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期,。

4、改進(jìn)與控制階段,。

改進(jìn)是指尋找最優(yōu)化過程輸出方案,，降低過程的缺陷,。控制,，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩(wěn)定,。

首先是庫房人員的管理,，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理理念與模式的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)水平,。

充分利用各類信息,，準(zhǔn)確收集臨床使用耗材品種數(shù)和特殊耗材器械的品種數(shù)及消耗量,，制定合理采購計(jì)劃,，可以采用“少吃多餐法”,，即每次采購量減少,，而增加采購次數(shù),，這樣可以減少庫存量,，增加衛(wèi)生耗材器械的使用量,，降低庫存的積壓浪費(fèi),，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本,。

最后是對庫房環(huán)境的改善，增加通風(fēng),，雨季的除濕，及時(shí)的清理清潔,，并做好防蟲,、防霉、防火,、防盜的工作,。

成品庫房工作總結(jié)篇五

一： 對庫房管理 的認(rèn)識 ，庫房工作在公司 管理 的一個(gè)小部分，對工廠生產(chǎn),、銷售等物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié),，對整 個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，公司 的一部分資 金在銀行流動(dòng),，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動(dòng)， 是資 金流動(dòng)的部分實(shí)物體現(xiàn),。所以對于自己來說任務(wù)重,，有一定的心理壓力,，責(zé)任心不容放松。

二： 主要工作內(nèi)容和工作對自己的要求：

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作,，從生產(chǎn)大局來說，激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí),、頂住壓力,，樹立

自己的協(xié)調(diào),、配合,、服從、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識,。

2,，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤點(diǎn)和整理。

3,，盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性,。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理。

4 ,， 積極配合生產(chǎn),、采購，財(cái)務(wù)等的工作,，做好出入庫單據(jù)的及時(shí)入財(cái)務(wù)帳,。

5，在自己的職責(zé)能力范圍內(nèi),，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量,，做到合格入庫,。

6，對庫房定期進(jìn)行或達(dá)到整 理,、整頓,、清理、清潔,、素養(yǎng),、安全等6s科學(xué)化管理 。

7,、做到選 進(jìn)先出,、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損,、物料的短缺,，積極主動(dòng)匯報(bào)，反映情況,， 針對生產(chǎn),，做到物料的合理、優(yōu)化配置,。減少浪費(fèi),，和占用資金。

三 ：工作中遇到的問題

因?yàn)閭€(gè)人原因和公司的發(fā)展當(dāng)中遇到的問題,，我個(gè)人應(yīng)及時(shí)提出,，相互溝通加以更正、改善和解決,。使自已更好的能在公司 發(fā)展,。

1，剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題

對公司 的物料情況不能全方面的了解 ,，因?yàn)閬砉?時(shí)間不長,，對新的物料認(rèn)識有個(gè)過程 ，這樣的問題就是當(dāng)車間,，或去工程 工地時(shí),，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時(shí)，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求,，會影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度,。

2,，房庫的東西不經(jīng)過我這里自己私自取，拿 到生產(chǎn)車間,。這個(gè)問題逐步改善,。

對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉,， 不應(yīng)該自己私自取 ，因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格,、數(shù)量,，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的,。使用當(dāng)中是有要求的,，數(shù)量，每個(gè)工程 用的,，都 有相應(yīng)的擺放,，同時(shí)我這邊也能知道庫存量是多少,，首先考慮是 否 及時(shí)采購；有的一些配件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問題,，當(dāng)再次使用,，會影響生產(chǎn)，安裝,、售后等部門,，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費(fèi)不必要的時(shí)間,。

3,， 安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來經(jīng)過廠長等開會工作合理安排,，得到解決,。

庫房擺放的物料是盡量合理空間 的，當(dāng)安裝完的 工具等放進(jìn)庫房,，理解大家的辛苦,，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理 ,。同時(shí)拿 回來的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下,，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫,，備后來用,。

4， 型材料架上各種規(guī)格混亂的問題,，影響庫表數(shù)的準(zhǔn)確性,。

因?yàn)楦鞣N物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點(diǎn)時(shí),，對料的準(zhǔn)確性有影響 ,，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在這里,，有的料在那里,。尤其有的料還是半截料,。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),。也會產(chǎn)生廢料占用空間,。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等,。

5,， 盤點(diǎn)庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

當(dāng)月末盤點(diǎn) 應(yīng)是對做出準(zhǔn)確庫存報(bào)表的要求 ，為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行,。

6,、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

四： 展望示來

隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公司的發(fā)展要求,， 對庫房管理這

塊也要求越來越高,，同時(shí)也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)。對公司充滿信心,，我個(gè)人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中,，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

最后,，祝愿大家在新的一年里工作愉快,，全家幸福，如意安康

庫房：***

20xx年**月**日

成品庫房工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去回顧這一年心中感觸頗多,。經(jīng)歷了從老生產(chǎn)廠房搬遷,、整理的忙碌，到對新工作環(huán)境的適應(yīng),；再從erp培訓(xùn)和順利上線,，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。現(xiàn)就現(xiàn)任工作的崗位職責(zé)將20xx年的工作做年終總結(jié)報(bào)告,。

1,、依據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力，及時(shí)對物品進(jìn)行仔細(xì)核對,；

2,、發(fā)現(xiàn)物品質(zhì)量有問題，及時(shí)報(bào)告采購員,，通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處理,；

5、做好物料報(bào)檢及跟催,；

6,、定期整理送貨單和進(jìn)貨單、及時(shí)傳遞進(jìn)貨單；

7,、做好上級臨時(shí)交辦任務(wù)；

1,、系統(tǒng)外收料共計(jì)370筆,，其中不和格返修63筆、正常收料30筆,；

3,、發(fā)現(xiàn)到貨信息（型號、廠家等）錯(cuò)誤并且及時(shí)發(fā)郵件討論處理完成共9筆,。處理結(jié)果：采購做信息變更,。

4、處理完成收料區(qū)物料呆滯問題共兩筆,。處理結(jié)果：采購及時(shí)通知需求人檢驗(yàn),。

5、處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次,。處理結(jié)果：按生產(chǎn)所需分揀物料,，其余不合格退回返修。

6,、返修品,、散熱器等到貨無標(biāo)示問題共4筆。處理結(jié)果：與質(zhì)量,、采購開會討論讓采購及時(shí)補(bǔ)標(biāo)示,。

7、意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴(yán)重?fù)p壞共兩筆,。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ?yīng)商,，質(zhì)檢做檢測。

8,、發(fā)郵件通知采購處理到貨缺貨,、少貨的問題共13筆。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ?yīng)商及時(shí)補(bǔ)齊,。

1,、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，主動(dòng)與質(zhì)檢采購等溝通處理,，作業(yè)能力有所提高,。

2、及時(shí)錄入erp系統(tǒng),，報(bào)檢以保證物品較快供應(yīng)生產(chǎn),，提高周轉(zhuǎn)效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時(shí)傳遞進(jìn)貨單,，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理,。

3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家,，規(guī)格型號等信息,。學(xué)習(xí)了用erp平臺處理進(jìn)貨單，和采購工單查詢計(jì)劃供貨查詢等,。

1,、變壓器到貨無計(jì)劃未及時(shí)通知采購和部門上級導(dǎo)致到貨呆滯1次。

2,、到貨少料未及時(shí)郵件通知采購,、部門主管等相關(guān)人員導(dǎo)致少料1次。

經(jīng)過20xx年在對erp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法,、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,。基本做到忙而不亂,。在工作中我明白了處理問題的關(guān)鍵是良好的溝通,，經(jīng)過對20xx年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員,，要郵件通知個(gè)部門負(fù)責(zé)人讓大家來監(jiān)督,、督促。這樣問題才能得到及時(shí)有效的處理,。

在20xx年的工作中我要在不斷研究工作方法,、提高工作效率的同時(shí)，也要端正態(tài)度,、及時(shí)溝通,。還要繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)和積極發(fā)現(xiàn)、討論,、處理,、整理問題，使20xx年的工作再上新臺階,。

20xx年我滿懷信心,，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下，我一定能把工作做得更好,，把好收貨這一道關(guān),。

成品庫房工作總結(jié)篇七

根據(jù)大廈開展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案,，我部積極對照方案落實(shí)相關(guān)內(nèi)部管理和整改工作。

（一）首先部門組織人員積極參加了大廈安全生產(chǎn)月的動(dòng)員大會,。認(rèn)真聽取了大廈領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話,，提高了對安全生產(chǎn)月開展的認(rèn)識，了解活動(dòng)開展的意義和必要性,。

（二）內(nèi)部立即進(jìn)行動(dòng)員,，傳達(dá)精神，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)和大廈領(lǐng)導(dǎo)的講話,，與客房。

實(shí)際工作相結(jié)合,，切實(shí)的和員工一起,，來認(rèn)識和強(qiáng)調(diào)了客房安全工作的重要性，讓大家充分認(rèn)識嚴(yán)格履行工作職責(zé),，保障客房安全,、賓客安全、財(cái)產(chǎn)安全,、自身安全與我們大家的安全意識必不可分,。

（三）結(jié)合各崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定，制定了部門內(nèi)部《安全責(zé)任書》,，與基層管理人員進(jìn)行簽訂,。

（四）召開專項(xiàng)安全會議，部門召開了多次安全工作討論會,，對部門和工作中,。

實(shí)際存在的隱患問題進(jìn)行了分析和研究，同時(shí)解析了《安全責(zé)任書》中的各項(xiàng)安全責(zé)任,。通過會議反映出大家安全意識較強(qiáng),，能夠細(xì)心發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不足，并提出了合理的建議和意見,。

嚴(yán)格自查,，認(rèn)真分析，客服困難最大限度的完善,。自安全生產(chǎn)月以來,，部門立即按照大廈方案的要求，進(jìn)行了多次自查工作,，尤其進(jìn)行了多層次的檢查工作,，認(rèn)真剖析不足，積極整改,。

（一）整合倉庫,，客房困難,，合理規(guī)劃，進(jìn)一步做到分類存放,，消防設(shè)施配備齊全,，防爆燈落實(shí)到位，線路徹底整理避免隱患,。

（二）根據(jù)查找的不足,，加強(qiáng)部門的制度建設(shè)，進(jìn)一步完善安全制度,。

（三）建立安全工作臺賬,，有序落實(shí)各項(xiàng)工作。

1,、配合安全生產(chǎn)月,，調(diào)整了月度培訓(xùn)主題，以安全消防為主要內(nèi)容,，展開了各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括安全規(guī)定、防汛預(yù)案,、安全操作程序（清潔劑的正確使用和禁忌,、開門程序、住客房清理程序,、訪客登記要求,、樓層巡視程序等）、安全消防知識（四個(gè)能力建設(shè)等）,、安全案例分析,、消防器材的正確使用、消防疏散程序等,。

2,、參加大廈的消防演練活動(dòng)，主要對滅火器的正確使用和樓層賓客的疏散程序參與演練,，大家態(tài)度認(rèn)真,，緊張而嚴(yán)肅，經(jīng)過參加活動(dòng),，有效提高個(gè)人安全緊迫性和安全設(shè)施的正確操作,。

3、進(jìn)行走動(dòng)式考核,，切實(shí)掌握每個(gè)員工的安全知識及消防設(shè)施的操作情況,，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，讓員工真正掌握各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會和操作規(guī)范,。

根據(jù)安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)開展來看,，我部還存在以下不足：

1、設(shè)施設(shè)備方面,，對于房間的陳舊設(shè)施,，14樓以下的舊型號的電視機(jī)使用年限長，存在老化現(xiàn)象,。房間的電熱水壺也是大批量的出現(xiàn)不跳閘現(xiàn)象（已經(jīng)陸續(xù)的進(jìn)行更換,，但未完全徹底更換，發(fā)現(xiàn)一個(gè)更換一個(gè),。）,。

2、樓層布局規(guī)劃存在不足和缺陷,。樓層的工作間規(guī)劃在內(nèi)樓道,，工作時(shí)間，因必要的操作,，嚴(yán)重阻礙了消防疏散通道。

3,、因中,、夜班設(shè)崗問題，人員較少,，不能時(shí)刻監(jiān)控整個(gè)樓層的情況,，只能盡最大限度的做好巡視工作。

4,、防毒面具,，現(xiàn)在單人間和單人套房里按照床位數(shù)進(jìn)行的配置，都是配備了一個(gè),，但消防部門提出需要按照可能入住兩人的情況下設(shè)置,。還未補(bǔ)配到位。

綜上所述,，是安全生產(chǎn)月的總結(jié),，雖然安全生產(chǎn)月已經(jīng)過去，但是安全工作是個(gè)持之以恒的工作,。在今后的工作中,，我部門會持續(xù)強(qiáng)調(diào)安全工作高于一切的精神，時(shí)刻緊繃安全之弦,，不斷增強(qiáng)各層安全意識,，提高安全設(shè)施操作技巧，嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度和規(guī)定,，落實(shí)各項(xiàng)安全操作程序,，全力針對不足做好整改和督促落實(shí),，以保障賓客和員工的人身安全，保障大廈的財(cái)產(chǎn)安全,，真正在大廈的領(lǐng)導(dǎo)下,，為賓客營造一個(gè)安全舒適的住宿環(huán)境。

成品庫房工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,、在全體成員的幫忙下,、我緊緊圍繞成品物資倉儲工作、充分發(fā)揮崗位職能,、不斷改善工作方法,、提高工作效率、較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),、現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié),。

（一）抓學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì),、

（二）強(qiáng)化工作職能,、搞好成品管理、

2,、當(dāng)班期間,、認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫、

成品庫房工作總結(jié)篇九

2,、銷：根據(jù)客戶的需求開單,，產(chǎn)品型號，批號需一致,。根據(jù)出庫單出貨,。

3、存：保證產(chǎn)品帳目與實(shí)務(wù)一致,，(并做好進(jìn)出庫記錄),、庫存不足的產(chǎn)品根據(jù)銷量備貨。并每月月底盤點(diǎn),。

二,、做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬,。

庫房管理,，賬目十分重要。我每天及時(shí),、準(zhǔn)確的使用錄入產(chǎn)品入庫出庫情況,，每月及時(shí)核對賬目，確保帳目清楚,，帳物相符,。并登記應(yīng)收,、應(yīng)付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。

三,、統(tǒng)計(jì)好各醫(yī)院高值耗材銷量報(bào)表,、以及業(yè)務(wù)員季度銷量統(tǒng)計(jì)表。

四,、每月初第三個(gè)工作日上傳強(qiáng)生“縫線,、補(bǔ)片、吻合器”銷量,、以及銷售單,、發(fā)票掃描件。

五,、做好內(nèi)勤方面的各項(xiàng)工作：

1,、廠家、及供貨商的資質(zhì)管理,。

2,、定期查看四川藥監(jiān)采購與監(jiān)管平臺是否有新訂單，以便及時(shí)處理,。

3,、訂購公司所需產(chǎn)品,，追蹤產(chǎn)品到貨狀況,。

4,、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品,，隔天要確認(rèn)到貨狀況，確認(rèn)送貨單是否收到,。

六,、工作中存在的問題和不足；

1,、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品,，客戶未見銷售單，沒有及時(shí)補(bǔ)單,，導(dǎo)致公司損失,。

2,、統(tǒng)計(jì)表格中出現(xiàn)馬虎,，不只細(xì),，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)表個(gè)別數(shù)據(jù)不正確,。

3、對一些工作關(guān)系處理欠妥,，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

在今后的工作中,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，我相信我們的工作將會做的更好。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會盡心盡責(zé)的工作,，以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會,。

***,。

20xx年1月3日。

成品庫房工作總結(jié)篇十

為了加強(qiáng)成本核算,，提高公司基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范商品流通、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

1.庫管員必須合理設(shè)置商品的明細(xì)帳簿和臺帳,。

2.財(cái)務(wù)部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統(tǒng)一,、相互一致。

3.倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記手工明細(xì)帳,。

1.物料入庫時(shí),，庫管員必須憑送貨單、檢驗(yàn)單辦理入庫手續(xù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊發(fā)貨。

2.入庫時(shí)庫管員必須清點(diǎn)物料的類別,、數(shù)量,、規(guī)格型號，做到“三清”(數(shù)量清,、類別清,、規(guī)格型號清)。

3.物料入庫后，需按不同類別,、規(guī)格型號擺放整齊,。庫房需保持干凈整潔。

1.庫管員根據(jù)商品部的配貨單出貨,。

2.每日下午18：00庫房必須將當(dāng)日出庫統(tǒng)計(jì)單上交財(cái)務(wù),。

1.每月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)期間不發(fā)貨,。

2.對常用或每日有變動(dòng)的物料隨時(shí)盤點(diǎn),，在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

對殘貨、次貨能修理的盡量修理,，不能修理的退回廠家,，并及時(shí)做好殘次品臺帳。

成品庫房工作總結(jié)篇十一

一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力,。一年來,我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù):,。

值得申明的是,這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶,。

出處 m.sevw.cn

為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:,。

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

二,、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,推動(dòng)方針責(zé)任落實(shí)。

年初,根據(jù)集團(tuán)公司的要求,我們對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,并與各科室賣力人簽署了方針責(zé)任書,。隨后,又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解,。在指標(biāo)擬定的過程中,我們按照優(yōu)化,、可行,、明晰、對等的原則,一切用指標(biāo)權(quán)衡,用數(shù)據(jù)措辭,。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在賞罰上,我們不搞情緒賜顧幫襯,不搞因人論事,做到了1個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情,。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解,、嚴(yán)細(xì)考核和賞罰兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責(zé)任方針均落到了實(shí)處,有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

三、提高辦事程度,千方百計(jì)保障外部市場供應(yīng),。

四,、拓寬融資渠道,全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營。

五,、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維,推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展,。

轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在,。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以豐滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精力,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

成品庫房工作總結(jié)篇十二

20xx年,，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手,，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報(bào)一下：

1,、梳理、完善,、更新,、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),，確保實(shí)際操作的.可行性,、可操作性。

2,、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條,，減少大量資金積壓。

3,、圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

日期20xx年1-1120xx年1-11比增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條,，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成,。

節(jié)省移倉運(yùn)費(fèi)：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費(fèi)比去年提升83%.

4,、1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條,，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條,。

5,、自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌,、規(guī)格近百個(gè),，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下,，根據(jù)庫區(qū)的實(shí)際情況,，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點(diǎn)到位,，將安全隱患降低到最小化,，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班,，每天,，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯(cuò),，盤點(diǎn)正確率100%,。

6、人工成本的控制,，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨,，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨,。20xx年3月份，除幾名新員工外,，其余都已取得中級工證書,。

7、oe胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好,，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象,，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,，每天切實(shí)做到抽檢比例,，抽檢記錄清晰明確。

8,、以人為本,，開展員工誠信教育,，以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例,，讓員工學(xué)會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。堅(jiān)持原則,，優(yōu)化內(nèi),、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提升了員工溝通技巧,。課題完成的情況：

序類號別12372223課題名稱課題計(jì)劃完成時(shí)間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項(xiàng)管理,做好100%的進(jìn)出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率，提升儲備能量銷售公司寄存,、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華,、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟,、王海燕5#庫在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理,，減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬秀已完成,。

1,、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn),。

2,、員工缺乏自覺性、責(zé)任心,，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象,、問題,，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全,、定置,、清潔、死角,、破損變形等問題有明顯提高,。

3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí),，隨意性較多,；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多,。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍,，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理,，共同關(guān)注,，向各外包公司提出管理要求,，加強(qiáng)溝通交流，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),，加大現(xiàn)場處罰制度,，實(shí)施合作雙贏。

20xx工作策劃：

1,、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制,、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算,，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作,。

2.做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、時(shí)效性。

3,、成就一個(gè)“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低,，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）。

4,、成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升,，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn),，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn),，進(jìn)出庫操作及時(shí)性,，確保銷售占擊無差異。

1,、根據(jù)實(shí)際操作需求,，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期,，提高倉庫利用率,。

2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,，對每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3,、完善直發(fā)流程的管理,，針對每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案,，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度,。

1、實(shí)行民主管理,，讓每一位員工參與到管理工作中,，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰,，不好的給予激勵(lì),，營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階,。

2,、以示范崗,、示范員工帶動(dòng)班組管理,，采納員工合理建議，調(diào)動(dòng)員工積極性,。

3、組織員工定期開展勞動(dòng)競賽,，提高員工崗位操作技能,，抓基礎(chǔ)，劣實(shí)基層工作,，練好基本功,。

4、做好宣傳欄,、bba卡的管理,，信息及時(shí)傳達(dá)到位,。

5,、持續(xù)推進(jìn)“354”方案，部門崗位交流計(jì)劃,，逐步推進(jìn)無邊界管理模式6,、落實(shí)好hse工作，常抓不懈做好百日安全的管理,。

7,、做好員工的業(yè)績考核評估。

成品庫房工作總結(jié)篇十三

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長,、長足進(jìn)步的重要時(shí)期，這對于公司的倉儲管理來說,，也是個(gè)不斷提升進(jìn)步的機(jī)會,。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營部的帶領(lǐng)下,，倉庫管理人員積極配合,、相互協(xié)作基本完成了公司交代的各項(xiàng)工作，總結(jié)起來,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

下半年公司產(chǎn)成品庫存急劇上升,，為了解決庫存量過大的問題，在運(yùn)營部的協(xié)調(diào)下，對成品庫物資區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、合理調(diào)整,，向易發(fā)、易收,、易看,、易點(diǎn)的堆放方式推進(jìn)。將成品庫存發(fā)結(jié)構(gòu)改為立體化結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)了庫房的可視化管理,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)倉庫貨物收發(fā)科學(xué)化管理,。

今年物資管理科要求各保管員將帳卡物的統(tǒng)一做為重點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo),，逐步提高賬物準(zhǔn)確度，提高保管員的工作積極性,，提升工作效率,。20xx年erp系統(tǒng)的實(shí)行，對庫存的實(shí)時(shí)掌控起了很大作用,，讓操作者對物資庫存量能夠及時(shí)掌握及時(shí)調(diào)整,。20xx年將賬物準(zhǔn)確作為全年的首要目標(biāo)。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量的最直接體現(xiàn),，如果保持不好,，會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫多,、物資數(shù)量大,、空間有限，這就需要庫房經(jīng)常對物資進(jìn)行規(guī)整,，對場地進(jìn)行清掃,，也是為保管員自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使倉庫更容易達(dá)到可視化管理的要求,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。各庫房保管員之間要相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子，更好把庫管工作開展下去,。

1.貨物的入庫和出庫,。進(jìn)一步完善貨物入庫和出庫的程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可循,，有單可查,，提高物資管理水平。

2.停用,、淘汰、報(bào)廢物資的整理工作,。隨著公司的.不斷發(fā)展,，淘汰的物資會接連出現(xiàn)，倉庫將對這類物資和產(chǎn)品的清理工作嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,。

3.明年將重點(diǎn)抓好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整,、物資擺放,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)一步強(qiáng)化，力求使倉庫日常管理工作更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。物資管理科將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn),。

成品庫房工作總結(jié)篇十四

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年馬上就要結(jié)束，我很榮幸自己能融入杰奕斯這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里,，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員,，在這三個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識,，讓我真正感覺到世上無難事,，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作,，具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)庫房各種物品的入庫、出庫,，日常衛(wèi)生等工作,。

2.對庫房物品定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按到貨單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量,、重量,、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄,。

4.合理安排物品進(jìn)出庫,，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放,，做到先進(jìn)先出原則,，堆放整齊、擺設(shè)合理,。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù),，不會隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡,，正確記載物品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

8.定期向部門主管反饋庫存物品情況,，如存量過低、長期積壓,、質(zhì)量損壞,、過期等問題。

9.按照公司的政策合理化利用庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

10.對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除,，并對物品做好防潮,、防火、防盜工作,。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類,，對有明確標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品,，分層,、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時(shí)緊急需求,，當(dāng)接到采購部或其他部門的到貨通知,，認(rèn)真做好備貨工作。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，未能及時(shí)發(fā)放的物品,，及時(shí)與使用部門電話溝通,，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個(gè)良好的心情，理解我們的工作,。

做為倉儲部門的一員,，我認(rèn)為倉儲部的職能：

2、管：(保證賬物卡一致致)庫房物品要物清,、帳清,、質(zhì)量清、用途清

3,、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)品單,、出倉單——準(zhǔn)備物品——發(fā)放物品——物品交接——帳目記錄

4、月底交月報(bào)表

5,、做賬：按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄明年工作計(jì)劃

1.主要是貨物入庫與出庫,。進(jìn)一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記,，力求做到有據(jù)可尋,，有票可查，大力提高物資管理水平,。

2.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，明年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3.根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作,。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

總之兩個(gè)多月來,，干了一些工作,，工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作,。

以上為本人的20xx年度的工作總結(jié),，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝,！