在寫心得體會時，要注意結(jié)合自身經(jīng)歷與感悟,，形成有價值的觀點,。寫心得體會時，要注意語句的邏輯連貫和自我觀點的清晰明確,。參考以下心得體會,，或許能夠給大家提供一些寫作上的思路和技巧。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇一

盛夏時節(jié),，20xx年8月10日--12日,，教育局彭局長親自率領(lǐng)我們寧都的中學校長，參加贛州市中學校長培訓學習,。研修班上,，市委常委、市政府潘昌坤副市長親臨研修班作了開班動員講話,，并為我們解讀了國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,。幾位外地專家、校長圍繞全國教育工作會議和國家中長期改革和發(fā)展綱要精神,，就校長素質(zhì)提高,、學校管理、課程管理和質(zhì)量管理,，職業(yè)教育發(fā)展等專題進行講學,，8所兄弟學校介紹了經(jīng)驗。三天的學習,，時間雖短,，內(nèi)容豐富，成效顯著。通過聆聽專家講座,，使我在教育教學管理的專業(yè)理論上有明顯提升,，學校的管理藝術(shù)、管理能力有明顯增強,，拓寬了思路,，激發(fā)了工作熱情。通過學習,，我有以下深刻體會,。

校長是學校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人、領(lǐng)跑人,。校長的工作是對學校全局起指導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī)，結(jié)合本學校的具體辦學條件,，統(tǒng)籌全校工作,，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織,、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù),。有一個好校長,，才能帶出一個好班子，也才能建好一所好學校,。

學校是學習的地方,，校長是組織、指揮學習的人,，于學校的成敗負有責任,。作為校長，自身的學習問題顯得尤為重要,，在學習方面應(yīng)走向?qū)I(yè)發(fā)展,。若要成功就必須提升學習能力，要成為學習型人才,。當今社會是一個學習型社會,，知識更新非常快,，競爭越來越激烈,，如不加強學習,，及時更新知識和觀念，就必將被社會所淘汰,。校長要實現(xiàn)自我的完美和追求生命的豐盈,，修煉卓越的人格魅力和個性魅力，必須有自己長遠的學習計劃,，讓學習成為自己職業(yè)生活的基本成分,。這樣，校長的專業(yè)發(fā)展才具有扎實的基礎(chǔ),，才能用學習引領(lǐng)自己成長,，并將這一理念凝聚為學校每一位師生的共識。

樹立“以人為本”的辦學理念就是要用以人為本的理念管理學校,，用以人為本的原則指,。

導(dǎo)教育教學并解決工作中出現(xiàn)的新問題，新情況,，體現(xiàn)為以學生的成長為本,，以教師的發(fā)展為本。

1,、理清思路,，樹立正確的辦學理念。

理念引領(lǐng)行動,，目標鼓舞斗志。要引領(lǐng)學校的發(fā)展,，必須有一套適合校情的辦學理念和管理方法,。聆聽專家的報告感覺到他們高瞻遠矚的辦學思想。都有“以人為本,，為學生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念,，都有“搶抓機遇，尋求發(fā)展”的責任意識,，都有明確的“規(guī)范化--特色化--品牌化”的辦學目標,。作為校長應(yīng)明確學校的辦學思想，辦學理念,，把它變成全校教職工的共同思想,。我校牢牢把握教育本質(zhì)，貫徹以人為本的教育理念,，提出以“關(guān)愛”作為學校的管理核心,，努力把提升師生的幸福指數(shù)作為學校管理的重要目標。實施‘五心’工程”的辦學理念,，做到“領(lǐng)導(dǎo)齊心,、教師盡心,、學生用心、家長開心,、社會放心”,。讓師生在和諧氛圍中得到發(fā)展，學校在和諧中穩(wěn)步前進,。

2,、以人為本，精細化管理與激發(fā)教師工作積極性有機結(jié)合,。

學校精細化管理要求每一個步驟都要精心,，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品,。要落實管理責任,，將管理責任具體化、明確化,，這就要求學校要在教育,、教學、后勤三大塊制定精細化管理制度,，討論,、修訂和完善各類考核細則，事事有章可循,。嚴格流程管理,，在執(zhí)行制度和考核考績上嚴格按照各類考核細則執(zhí)行，杜絕人情分,、原因分,，促使每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,，對工作負責,，對崗位負責，形成人人都管理,，處處有管理,，事事見管理的良好局面。

建章立制,，規(guī)范學校管理,，固然十分重要，必不可少,。但對教師的感情管理也是學校的重要組成部分,。它的作用及意義與制度管理有過而無不及。教師作為學校教育教學主體和骨干,，他們的思想感情與領(lǐng)導(dǎo)的思想是否一致,，對教育教學的成敗有著舉足輕重的作用,。所以說學校制定規(guī)章制度，要多一分信任,，少一分懷疑,；多一些獎勵，少一些懲罰,；多一點人性,，少一點霸氣。要充分發(fā)揚民主,，認真傾聽教職工的心聲,，出臺一套既能保證學校正常工作秩序，又能促進學校的發(fā)展,、教師的發(fā)展,，廣大教師樂于接受的管理制度。使教師的工作由被動變主動,，由自覺變自愿,。

要尊重和信任教師?；ハ嘧鹬厥翘幚砣穗H關(guān)系和使其良好發(fā)展的重要準則和規(guī)范,。近年來，學校一直努力貫徹“關(guān)愛”這一管理核心,，努力提升教師的幸福指數(shù),，為教師營造和諧氛圍。日常相處中,，領(lǐng)導(dǎo)與教師間在人格上保持絕對平等,，不擺領(lǐng)導(dǎo)架子,，不講官話,。在處理日常事務(wù)中,，包括教師出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，都從團結(jié)、幫助的愿望出發(fā),，以愛護,、商量的口吻磋商解決。強化校務(wù)公開,，學校的一切大事,，特別是較為敏感的問題，都做到民主化,，公開化,，透明化,，讓教師教師參與學校大政，增強教師主人翁意識及歸屬感,，讓全體教職員工真正感到自己確確實實是學校的主人，激發(fā)教師的工作熱情,。

3,、關(guān)注細節(jié)，注重落實,。

同樣的工作,，不同的人做，效果卻千差萬別,，那是因為我們很多時候忽略了細節(jié)上的問題,，或者在細節(jié)上沒有落實到位。辦學和管理的關(guān)鍵就在這里,，誰是細節(jié)的關(guān)注者和實踐者,，誰就會收獲成功。學校的管理也好,，特色也好,，不難看出，就是細節(jié)落實得好,。沒有哪一所學校的辦學和管理能夠離開細節(jié)的落實到位,。細節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量,?？床坏郊毠?jié)的學校管理者，往往是不會成功的,，而只能成為夸夸其談的說教者,。無疑，作為學校工作領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,、服務(wù)者的校長，更要有管理上細中見精的功夫,，小中見大的智慧,，偉大與平凡的辯證胸懷，樹立凡事無小事的思想,，簡單不等于容易的觀念,。工作中既要有高贍遠矚的眼光，更要有細枝末節(jié)的心眼,，密切關(guān)注和思考細節(jié)的落實,。只有這樣,，才能把工作做好、做強,、真正做出成績來,。

4、結(jié)合農(nóng)村實際,，打造農(nóng)村學校特色,。

從實際出發(fā)創(chuàng)建特色學校。我校是一所規(guī)模很小的農(nóng)村小學,，學校資金嚴重不足,，師資力量短缺。但也存在一定優(yōu)勢,，就是班額較小,，這有利于教師對學生的個別指導(dǎo)，學校教師也比較好管理,。在此基礎(chǔ)上,，對學校今后的發(fā)展我想從以下幾個方面入手：

（1）、對教師的管理上,。要嚴格要求,，但不苛求。在教師工作生活中遇到困難時,，作為校長要熱情的幫助解決,。創(chuàng)造條件讓教師實現(xiàn)自身的價值，真正形成“教師依靠學校成才,，學校依靠教師出名”的良性循環(huán),。

（2）、在學生的管理上,，鼓勵教師去和同學們做朋友,，建立融洽的師生氣氛，讓學生真正做到樂學,、會學,。

（3）、在校園文化建設(shè)方面,。要結(jié)合學校區(qū)域特色,，把握“以人為本”的教育本質(zhì),，以“愛”為校園文化的主題,，通過多種形式，打造特色校園,。

（4）,、在學生德育教育上,，要把握農(nóng)村學校學生特點，狠抓文明禮儀教育,、安全衛(wèi)生教育,、感恩教育等，促使學生養(yǎng)成良好行為規(guī)范,，做一個有用的人,。

三、構(gòu)建學習型學校是奮斗目標,。

只要打造了凝聚力很強的團隊,，就會使全體師生相互合作，齊心協(xié)力,，完成既定工作目標和任務(wù),，共同實現(xiàn)學校發(fā)展的愿景。

要認真地組織學校的教育活動,，班子例會,，教研活動等。

1,、在學校整體方面：校長要干勁十足,，以校長為核心，形成了一個強有力的,、和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體,，各個領(lǐng)導(dǎo)各負其責，教師團結(jié)協(xié)教,，教學積極性高,，學生文明，學風濃厚,，走進該校園,，感覺很溫馨，讓人真正體會到了學習型學校的魅力,。

2,、在教育教學方面：學校注重打造“團隊精神”，教師要腳踏實地,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，教師在教法上要有自己獨特的經(jīng)驗，課堂教學水平不斷提高,，教師的教研水平也要逐步提高,，有一整套教研活動的制度。

總而言之，通過這次培訓,，提高了認識,，明確了職責。在今后的工作中要從大處著眼,，從細處著手,，加倍努力，辛勤工作,，營造和諧,、進取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學校而不懈努力,！

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇二

近年來,，我逐漸認識到學校管理對學生的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名本科生,，我有幸在多所學校學習,，親身體驗了不同學校的管理模式，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗,。在這篇文章中,，我將分享我對學校管理的一些心得體會。

首先,，學校管理以學生為中心,。一個好的學校管理理念，應(yīng)該注重學生的全面發(fā)展,。在這樣的學校中,，學生不僅可以接受良好的學術(shù)教育，還可以發(fā)展自己的興趣愛好和特長,。好的學校管理者應(yīng)該了解學生的需求,，并根據(jù)學生的個性和潛力來制定相應(yīng)的教學計劃和管理政策。通過為不同類型的學生提供多樣化的學習機會和支持,，學?？梢苑e極培養(yǎng)學生的各種能力，讓他們在發(fā)展自己的同時,，也為社會作出貢獻,。

其次，學校管理需要注重師生關(guān)系的建立,。師生關(guān)系是一個學校管理成功與否的重要指標,。作為學校管理者，應(yīng)該建立一個平等,、尊重和信任的師生關(guān)系,。只有學生感受到老師對他們的關(guān)心和支持,，才能更好地投入學習和發(fā)展自己。而老師也應(yīng)該尊重學生的個性和特點,，積極引導(dǎo)他們，讓他們在學習中體驗到成長的喜悅,。當師生之間的關(guān)系良好,，學校管理者也能更好地了解學生的需要并提供適當?shù)膸椭?/p>

第三，學校管理要提供良好的學習環(huán)境,。一個良好的學習環(huán)境是學生學習的基礎(chǔ),。學校應(yīng)該致力于提供舒適、安全和有利于學習的環(huán)境,。首先,，校園的衛(wèi)生和設(shè)施應(yīng)該得到良好的維護。整潔而美觀的校園可以為學生提供良好的學習氛圍,，同時也能提高他們的學習興趣,。其次，學校應(yīng)該提供先進的教學設(shè)施和技術(shù),，從而讓學生接觸到更多有價值的信息和資源。最后，學校應(yīng)該建立和諧的校園文化,，培養(yǎng)良好的學生行為和態(tài)度,。只有在這樣的學習環(huán)境中，學生才能更好地發(fā)展自己的潛力,。

第四,，學校管理需要注重家校合作。學校和家庭是學生發(fā)展的兩個重要支持系統(tǒng),。學校管理者應(yīng)該積極與家長建立聯(lián)系,，并與他們分享學生的學習情況和行為表現(xiàn)。通過建立家校溝通的平臺,，家長可以更好地了解學生在學校的表現(xiàn)和需要,，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。同時,，學校也應(yīng)該鼓勵家長參與學校的決策和活動,，使他們感受到學校對教育的重視。只有學校與家庭緊密合作,，才能更好地為學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和發(fā)展機會,。

最后，學校管理需要注重自我反思和持續(xù)改進,。在教育領(lǐng)域,，沒有一成不變的事物。學校管理者應(yīng)該時刻關(guān)注學校管理的效果，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和改進方法,。同時,，學校管理者也應(yīng)該鼓勵教師參與專業(yè)培訓和學習，提高自身的教育素養(yǎng)和管理能力,。只有通過自我反思和持續(xù)改進,，學校才能更好地適應(yīng)社會的變化和學生的需求。

總之,，學校管理對學生的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。它應(yīng)該以學生為中心，注重師生關(guān)系的建立,，提供良好的學習環(huán)境,，加強家校合作，并進行自我反思和持續(xù)改進,。只有通過這些努力,，學校管理者才能真正為學生的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時,，學生也需要積極參與學校管理,，珍惜所擁有的學習機會，為自己的成長努力奮斗,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇三

作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念,、新思想的現(xiàn)代教育、辦學摸式可以通過下面幾個方面來具體體現(xiàn)：

一,、校長本身就是一種責任,。

一所學校辦得好壞與否，取決于多種因素,，雖不能都歸于校長,，但校長在其中扮演了一個最重要的角色，當好一名校長,，對于一所學校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,。

要當好一名校長，首先必須要有強烈的責任感,。這是因為,，校長本身就是一種責任。

無論學校大小,，校長都肩負著比教師更多,、更大的責任。一個校長在處理實際問題時,，應(yīng)該把責任擺在第一位,，處理好大事,，抓實細節(jié)，讓政令暢通,。

校長要有強烈的責任心,，責任心并不是空洞的，校長和教職員工的責任心可在具體繁雜的日常工作中體現(xiàn)出來,。第一點,，是要“站崗位”各人所負的責任不同，各人有各人的崗位,，各人應(yīng)該站在各人自己的崗位上,，守好自己的崗位,，在本崗位上努力,，把本崗位的職務(wù)做得好，這是盡責任的第一步,。第二點,，是要“敏捷正確”做事需要熟練、精細和講究效力,。第三點,，是要“做好為止”有些人做事，有起頭無煞尾,、做東丟西,，不是一事無成、就是半途而廢,。校長做事要按照計劃,、依限完成，就必須毅力堅持,，一直到做好為止,。

責任是當一名合格校長的基礎(chǔ)，沒有責任感的校長辦不好一所學校;責任是一所學校發(fā)展的基礎(chǔ),，沒有責任教育觀的學校培養(yǎng)不出能勇于承擔責任的學生,。只有每位校長真正履行起自己的責任，才能辦出令人滿意的學校,。

二,、重視師資隊伍的建設(shè)。

有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命,?！保爸挥袑⑷说呐囵B(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標,，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開,，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師,，才有名校”的道理,。教師在學生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。潛移默化,，互相影響,，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧,、進取的校園,。要想使教師成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長,，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。詩人柯靈曾說：“理想使現(xiàn)實透明,，美好的憧憬使生命充實,。”現(xiàn)實生活中教師對教育的理解是有差距的：1,、當作謀生手段2,、作為一種職業(yè)3、視為事業(yè)“牢騷太盛防腸斷,，風物長宜放眼量,。”理想的實現(xiàn)不需要無奈,、嘆息,、麻木，而應(yīng)是學習,、思考,、實踐的過程。心有多大,，胸有多寬,，舞臺就有多大,。教師應(yīng)該有著自己的信念，這樣我們的職業(yè)才會有詩意,，我們的人生才會有希望,。其次，要鼓勵教師多讀書,、讀好書,。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯,，新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學習的過程,。新教育實驗的倡導(dǎo)者曾向教師推薦100本必讀書，概括起來有幾點很有價值：1.讀前沿性理論,。如《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,、《理論與戰(zhàn)略：國際視野中的學校發(fā)展》、《學會生存》,、《第五項修煉》等大量國內(nèi)外人文,、科學的論著,。2.精讀一些名著,，如：《蘇霍姆林斯基選集》、贊科夫的《和教師的談話》,、《中外教育史》……3.讀名師大師的教育文章：如李吉林,，斯霞，魏書生等人的文章,。4.讀好書,，讀各類不同的書。正如培根說的：讀史使人明智,，讀詩使人聰慧,，演算使人精密，哲理使人深刻,，道德使人高尚,，邏輯修辭使人善辯?？傊?，作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件,。其三,，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思毀與隨,，沒有反思,，人生是盲目的,，教育亦然,。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例,，如上網(wǎng)交流,、做讀書筆記等等,，有利于教師的成長。

三,、校長要樹立以下幾種意識。

1,、學習的意識,。

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學?？葱ｉL。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力,。要當好一名校長，首先必須勤于學習,，學習是進步的先導(dǎo),，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。

2,、服務(wù)意識。

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當好師生的公仆,，站起來能當傘，俯下去能做牛,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校,，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心、事業(yè)同干,，做到層層分工,、層層把關(guān)、層層負責,。從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。

3,、教育質(zhì)量意識,。

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平,。

4,、創(chuàng)新改革意識。

校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀,、學生觀。以科研為先導(dǎo),，把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習,、領(lǐng)會,。在現(xiàn)有的教育管理體制下，有著債務(wù),、建設(shè),、編制、生源等諸多問題尚未解決的學?？梢哉f困難重重,，舉步維艱。做為校長必須心系學校,、立足實際,、不怕困難、敢于奮斗,，以“質(zhì)量立?！薄⒁浴翱蒲袕娦,！?，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo),，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才、讓家長放心,、讓社會滿意”的學校,。

總而言之，通過這次培訓,，提高了認識,，明確了職責。一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵,。以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛,，解放思想,、銳意創(chuàng)新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求,。學校的發(fā)展離不開校長領(lǐng)導(dǎo),、教師的支持。這就要求我們在今后的工作實踐中更加加倍努力,，辛勤工作,，營造和諧、進取的校園氛圍,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇四

要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,，無論是學校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本,，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展,。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式,，首先擺在第一位的必須是實際,，要解決好眼前實際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,，不斷警醒,、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議,。

總之，管理者能否找到和使用好人才,，即識人用人,、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景;也決定了一所學校的身價。學校其他管理者的積極配合是非常重要的,。

我也將在這方面總結(jié)自己,，現(xiàn)談?wù)勼w會如下：

一所學校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都歸于校長,，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色,，做好一名管理者，對于一所學校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,。要當好一名管理者,，首先必須要有強烈的責任感。這是因為,，管理者本身就是一種責任,。

二、學校每一個管理者都要更新觀念,，以人為本,，以“和”為主，提高管理有效性,。

人是管理要素中最活躍的因素,，是學校教育、教學和發(fā)展的主體,，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學校管理的嶄新的時代內(nèi)容,，管理既是對師生行為的規(guī)范，更是對師生的尊重,、培養(yǎng)和激勵,。以人為本不能簡單地理解為照顧人、尊重人,，它不是一種溺愛式的遷就人,，而是全方位的尊重人、發(fā)展人,、鍛煉人,、提高人。

良好的教育群體是搞好學校工作的保證,，而“和”是學校管理群體的靈魂,。首先，創(chuàng)設(shè)和諧的,、寬松的學校工作環(huán)境,，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系,。其次,，是在和諧的氛圍中加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。在班子內(nèi)發(fā)揚民主作風,，形成團結(jié)和諧的良好風氣,，調(diào)動老師的積極性,，提高學校管理的有效性。

三,、學校每一個管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的“自由度”,，營造一個互相尊重的環(huán)境。

教師工作時間和空間的'非限性,，決定了教師工作環(huán)境的非限制性,。家訪、學習提高,、收集資料,、教研科研、校本教研等一系列教學的延續(xù)工作,，都不是坐在辦公室里就能完成的,。所以，如果對教師實行“坐班制”,，猶如給教師帶上了“緊箍咒”,，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平。當然,，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的,，但是不可太多太嚴。只要在合情合理的條件下,，為教師工作提供一定得自由度,，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。

營造一個互相尊重的環(huán)境,，這是充分發(fā)揮學校文化管理作用的必要條件,。在以權(quán)力與服從為主要管理方式的學校理性管理中，教師得不到精神上的尊重,，工作中只能是被動的服從,，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性,。學校文化管理對人行為的影2要的是給學校的教師創(chuàng)造一個和諧,、寬松環(huán)境。這樣一來,，學校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學校工作,，從上而下的成員都做到自己管好自己，實現(xiàn)學校的人文化管理,。

21世紀雖然是個性化的世紀,，但是并不意味著協(xié)作會有絲毫的遜色。完整地說21世紀應(yīng)該是協(xié)作精神的世紀,。由于追求個性化，人類更需要協(xié)作;你想要實現(xiàn)自我，就必須融入整體;而整體價值的實現(xiàn)又必須依靠個體間的協(xié)作?，F(xiàn)今,，團隊精神已成為學校管理的一種時尚。大凡成功的學校,，特別強調(diào)團隊精神,。學校領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵團隊中的每一個教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī),，提出新想法,，增強集體的凝聚力，促進教師之間的有效溝通和合作,，避免內(nèi)耗,。

團隊具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，以團隊為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果,。在學校，任務(wù)完成的更加徹底,、更加富有效率,，與學生的溝通更為直接，團隊成員在處理難題時互相提供支持,，教師的素質(zhì)也得到了提高,。

學校管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在民主意識高度發(fā)展的現(xiàn)代社會,，學校文化管理的作用將越來越明顯,。學校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀學校管理科學發(fā)展的主題,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇五

一學年以來我校在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在中心學校的帶領(lǐng)下，我校的教育教學工作堅持重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹落實鄉(xiāng)中心學校制訂的工作計劃精神,，不斷創(chuàng)新管理機制，加強教育教學的研究,，深化教學改革,，不斷推進素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、政治業(yè)務(wù)學習制度是我校多年來形成的一項重要的常規(guī)學習制度，也是我校進行教育教學過程管理的一個重要機制,，逐漸成為我校進行教育教學管理和構(gòu)建學習型組織的一個不可缺少的平臺,，本學期,，學校繼續(xù)堅持抓好政治業(yè)務(wù)學習的組織安排。學校認真組織安排政治業(yè)務(wù)學習內(nèi)容,，圍繞工作中心和教育新形勢,，把教育上的政策要求和學校的管理思想等，及時宣傳到每一位教師的心中,。

2,、繼續(xù)加強教師的職業(yè)道德教育，努力塑造我校教師新形象,。本學期,，以安全教育為中心，全面落實好上級各項安全教育要求和措施,。學校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，安全事故責任到人。學校領(lǐng)導(dǎo)每周進行了安全工作檢查,，教師充分利用班會,、集會、站路隊時對學生加強安全教育,。在工作中,，明確要求教師要樹立學生安全第一，教學質(zhì)量至上的思想,，依法治教,，從嚴治教。教師的思想水平和文明從教意識有所提高,。

3,、認真開展“師德師風學習教育活動”，每周都舉行升降旗儀式,，認真上好思想品德課和班會課,，為全校學生建立了學籍檔案，對學生進行了操行評定,。

4,、學校加強了校園環(huán)境建設(shè)，這學期主要是認真地做了“六清”工作,。使學校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個美化,、綠化、凈化的水平,，為師生提供了良好的教學環(huán)境,。

教學質(zhì)量是學校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象,。我們把提高教育質(zhì)量作為本學期的中心工作來抓,。做了以下工作：

1,、繼續(xù)完善和認真落實好教育教學管理制度。本學期我校以中心小學制定的《學校教育教學工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學工作要求為準繩,，學校教學工作緊緊圍繞其開展,。備課,、上課,、聽課、評課,、作業(yè)等嚴格按照中心小學的要求來完成,。做到常規(guī)抓實、抓嚴,。

2,、夯實課改，積極推進新課標實施進程,。學校在中心教研組的帶領(lǐng)下,，定期開展活動，積極認真組織全體教師深入學習新課標理念,，體會新課標精神,，明確新課標要求；面向全體學生,，改變學習方式,，建立并積極完善以校為本的教研機制，營造良好教研氛圍,；以課題研究為突破,，全面提高教育教學質(zhì)量。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中,，一,、二、三,、六年級語數(shù)都進入全鎮(zhèn)前三名,。其中一年級語文、數(shù)學雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一,。

3,、建立規(guī)范的教育秩序，本學期我校嚴格按照課程標準來開設(shè)課程,，安排課時,，制訂教學進度，有序有效地組織起各類活動課,。

4,、素質(zhì)教育活動開展有聲有色,。本學年，學校繼續(xù)抓好興趣小組的各項教育教學活動,，堅持常規(guī)訓練,，常抓不懈，取得了較好的成果,。在征文,、繪畫、知識競賽中,，我校學生均取得了可喜的成績,。其中，六年級張斌同學參加了知識競賽的市級比賽,，獲得了市特等獎,，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎”。五年級徐義生同學在征文比賽中榮獲縣二等獎,。在“20xx年xx縣第x屆中小學生書信大賽”中,，五年級張良同學榮獲小學組一等獎。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學生乒乓球比賽中,，我校選手張瑩,、張咪兩位選手榮獲女子團體一等獎。

5,、強化教研,、考研，堅持效率第一,。各班認真組織了單元測驗,、期中和期末檢測。一學期來,，全體老師以“高目標,、高定位、高質(zhì)量,、高效率”做為教育教學的指導(dǎo)思想,，在課堂教學中，充分發(fā)揮老師的組織,、引導(dǎo)和參與作用,，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系，實行啟發(fā)式,、討論式、探究式等教學方法，激發(fā)引導(dǎo)學生獨立思考,、合作學習,、感悟、體驗知識產(chǎn)生的過程,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力,。在重視能力培養(yǎng)的同時,，狠抓基礎(chǔ)知識教學,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學生的素質(zhì)得到不同程度的提高,。

6,、進一步完善教學常規(guī)管理的制度，進一步抓實教學流程管理,，加強對教育教學工作的督查指導(dǎo)。本學期,，我校加強了教學工作抽查的力度,，采取一學期隨機抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學生作業(yè)情況,，了解教育教學中突出的問題,，檢查的結(jié)果與學期考核掛鉤。同時做好服務(wù)與指導(dǎo)工作,。一學年來每位教師聽課不少于20節(jié),，負責人的聽課不少于30節(jié)。

7,、學校在每學期期中考試后,，認真組織教師進行了教學工作小結(jié)，開展了評教評學活動,。使每位教師都能反思自己的教育教學,，明確自已在教育教學上的不足之處，以對今后的教育教學有良好的促進作用,。

1,、學校成立了以查正孝為組長，鄭樂華為副組長的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,，并建立了工作機制,，實行目標管理,，層層管理。

2,、在開學初,，學校如實地建立了留守兒童花名冊等表冊。

3,、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心,，并填寫好談心記錄卡。

4,、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動,。

5、加強與留守兒童的父母及其監(jiān)護人的聯(lián)系,。

1,、學校信息技術(shù)裝備水平偏低，嚴重影響著學校信息技術(shù)教學工作,。今后,，我校將采取積極有效措施，千方百計,，通過多種渠道多方籌措資金,，搞好學校信息技術(shù)裝備工作。

2,、一些教師自主學習積極性不高,，科研意識不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒,。今后學校要抓好教師的學習,，提高認識，利用多種途徑有效方式,，如加強集中學習,、自學和外出學習的機會和時間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力,。

過去的成績是我們今天工作的起點,，我們時時刻刻都必須解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，全體教師團結(jié)一心,，踏實工作,，才能把我們學校推向更高的層次，更高的起點。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇六

學校是培養(yǎng)人才的搖籃,，管理是學校能夠高效運行的保障,。作為一名教育工作者，我深有體會地認識到學校管理的重要性,。通過我多年的從教經(jīng)歷,，我逐漸積累了一些關(guān)于學校管理的心得體會。下面我將通過五個方面的內(nèi)容,，詳細展開,。

首先，學校管理需要科學合理的制度,。一個好的學校管理離不開科學合理的制度建設(shè),。制度的科學性是指制度應(yīng)當建立在教育學、管理學等專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過實踐驗證,，并能夠在不同情況下靈活調(diào)整。合理的制度應(yīng)當是符合學校的實際情況,，能夠使學校的教學工作更加高效,。例如，學?？梢灾贫▏烂鞯某銮谥贫龋_保師生的按時到課,；制定合理的錯題批改制度,，能夠及時發(fā)現(xiàn)學生的錯誤并進行指導(dǎo)。

其次,，學校管理需要注重師生關(guān)系的良好建立,。師生關(guān)系的好壞直接關(guān)系到學校管理的成敗。良好的師生關(guān)系能夠促進學習氛圍的營造,，增強教學效果,。所以，學校管理者應(yīng)當注重教與學的平衡,，注重與師生之間的心理溝通,。只有真正將教師和學生看作一個個獨立的個體，關(guān)注他們的情感需求,，才能讓師生關(guān)系更加和諧,。

另外，學校管理需要培養(yǎng)學生的自主學習能力,。學校在培養(yǎng)學生的時候,，應(yīng)當注重培養(yǎng)學生的自主學習能力。過多的依賴教師的指導(dǎo)和安排，會讓學生變得懶散和缺乏主動性,。因此,，學校應(yīng)該引導(dǎo)學生形成良好的學習習慣，培養(yǎng)他們的自主探究能力和創(chuàng)造力,。只有把學生的主體性充分發(fā)揮出來,，才能更好地推動學校的發(fā)展。

此外,，學校管理需要與家庭教育的緊密結(jié)合,。學校是教育孩子的重要場所，但家庭教育同樣舉足輕重,。學校管理者應(yīng)當與家長緊密合作,，共同關(guān)心孩子的成長。他們可以通過定期的家庭訪問,、家長會等形式,，與家長進行交流，了解孩子在家庭中的情況,，以促進學校與家庭教育的共同進步,。只有學校與家庭形成良好的互動關(guān)系，才能真正實現(xiàn)學校管理的目標,。

最后,，學校管理需要不斷創(chuàng)新和改進。隨著時代的發(fā)展和社會的變化,，學校管理也需要不斷創(chuàng)新和改進,。管理者應(yīng)當積極尋找新的管理方法和理念，結(jié)合學校的實際情況進行創(chuàng)新,。他們可以通過參觀其他學校,、參加培訓等方式，學習其他學校的好經(jīng)驗,，并進行吸收和運用,。只有不斷創(chuàng)新和改進，才能推動學校管理不斷提高,。

總之,，學校管理是學校高效運行的重要保障，而管理得好與學生未來的發(fā)展密切相關(guān),。通過科學合理的制度建設(shè),、良好的師生關(guān)系、培養(yǎng)學生的自主學習能力,、與家庭教育的緊密結(jié)合以及不斷創(chuàng)新和改進等方面的努力,，我們能夠更好地實現(xiàn)學校管理的目標,，為學生成長提供更好的環(huán)境和條件。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇七

12月2日至4日,，我在x市高等?？茖W校參加了培訓。先后聽等多位專家的精彩講座,。

現(xiàn)為民盟人士,，但曾從事多年的教育基層及領(lǐng)導(dǎo)工作，他講座的題目是《從理解到行動》——現(xiàn)代教育背景下的學校管理,。主要是觀點的核心就是“責任”,。且看看別的學校的理念吧。

“沒有責任是辦不好學校的”

“同扛責任興偉業(yè),，共聚智慧迎四星”

確實,，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的責任，教師有教師的責任,，班主任有班主任有班主任的責任,，如果各司其職，學校就會變得更有序,。

“沒有執(zhí)行,，一切都是空談!”這也是他引用的觀點。是的,，“知道不等于得到”,，能想到是好的一步，如果能想到能做到,，就更好了,。比方說，上完某一課后真的有些想法,，抑或收獲，也就是反思,，記錄下來,，今后在教學實踐中切實運用起來，這就是能想到能做到了。再如每人的論文、案例,，獲獎的不少,，也可以說教研水平也不低了，如果也將這些較為系統(tǒng)的教學心得滲入自己的教學實踐中,，也是想到做到了。

任一鳴先生也介紹了教育專家葉瀾關(guān)于一堂好課的標準，在些摘錄如下,，與大家共同借鑒,。

葉瀾：一堂好課的標準。

a有意義的課,，即扎實的課(立意要高),。

b有效率的課，即充實的課(信息量,、導(dǎo)入,、興趣與難度)。

c有生成性的課,，即豐實的課(學得與習得,、課堂資源的豐富性)。

d常態(tài)下的課,，即平實的課(學生導(dǎo)向,、避免不必要的表演)。

e有待完善的課,，即真實的課(抓住一二個細節(jié),、解決一二個問題、留下一二句名言),。

是一個巾幗英雄,，她是鎮(zhèn)江實驗中學的教導(dǎo)主任。三個月攻下了研究生——這是何等的毅力與智慧?然后在攻讀研究生的過程又只身赴北京應(yīng)聘赴新加坡執(zhí)教——成功,，最讓我佩服還是她最后還是選擇了歸國路,，在十倍于國內(nèi)工資待遇的誘惑面前毅然選擇了歸國。她講座的題目是《尊重生命尊重規(guī)律》——讓每一個生命都燦爛,。

她的主要觀點有：

一,、建立團隊是第一要務(wù)。包括干部隊伍建設(shè),、教師隊伍建設(shè),、學生隊伍建設(shè)。

二,、正確對待學生,。

三、工作要有理念,、思路,、措施、效果,。

四,、教育要關(guān)注細節(jié)，學會移情,。

五,、以文化熏陶學生,。

本學期初，前往北京三十五中連聽了五節(jié)課,，發(fā)出了“現(xiàn)在的基礎(chǔ)教育已到了非抓不可的地步了,。”的感慨,。是啊,，現(xiàn)在，從小學開始,，孩子的負擔特別重,，“減負!減負!”喊了多年，最后落得個學生的負擔越來越重,。學生的品行也有每況愈下的走向,，在乘坐1路車，幾乎看不到學生讓座,，學生的立他行為與品行可見一斑,。

她在講座中提出一個觀點：用最簡潔明了的理念做最務(wù)實高效的工作。這個觀點與其他授課專家有共通之處,，也許這就是時下流行的新的教育理念吧,。

在對待孩子方面她還真有一套，她舉了一個她與兒子的故事：

她下班回家,，到了家門口,，發(fā)現(xiàn)自己的兒子站在樓下的草地上，沒有回家,。她就上去問,，問他為什么不回家，兒子沒有回答,。她又問,，兒子終于說，說出來媽媽會罵他的,。她就說：“兒子,，說吧，媽媽不罵,。”兒子疑惑地問：“真的嗎?”“什么事,，說吧,，媽媽保證不罵?！眱鹤咏K于說了,，原來這次考試考砸了,，只考了七十幾分。她聽了后,，雖然知道在二年級這樣的成績意味著什么,，但她沒有罵兒子，對兒子說了幾句話：“兒子,，你敢說出你的這次考試沒考好,，說明你是很勇敢的;這次考試你沒有考好，你心里很難過,，說明你是一個要求上進的好孩子;你以為你這次考試的收獲僅是七十幾分嗎,，失去的二十幾分也是收獲，它能讓你知道自己哪兒學得不踏實,，走,，回家，先吃飯,，呼過飯我們一起來看看哪兒沒有學好,。”好經(jīng)典的一個故事,，感人而育人,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇八

隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展，學校管理也逐漸成為了教育的重要組成部分,。作為一個一直處于學校管理崗位上的人來說,，我深深地感受到學校管理的重要性以及管理過程中的一些經(jīng)驗和教訓。在此,，我將分享一些心得體會,，以期能夠給正在學校管理崗位上的人提供參考和啟示。

一,、人才的重要性,。

人才是學校運營的關(guān)鍵之一，因此,，恰當?shù)膯T工選擇和管理,，將對學校的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。選擇合適的人材可以提高教育質(zhì)量,，提高學校效率,，而員工管理則能夠提高員工的心理和情感飽滿度，使員工更好的融入學校文化中,，并為學校的發(fā)展而努力,。在學校管理過程中，應(yīng)該盡可能地激勵員工,、培養(yǎng)員工的責任感和團隊精神,，以提高員工的歸屬感和忠誠度,。

二、教育理念的核心地位,。

學校管理的最終目標是提高學校在教育領(lǐng)域的影響力,。在學校管理過程中，必須立足于教育理念,，以及教育目標的真正含義,。在此基礎(chǔ)上，要制定恰當?shù)囊?guī)劃策略,，以確保學校發(fā)展的穩(wěn)健性和可持續(xù)性,。高質(zhì)量的教育才能帶領(lǐng)學生走向更精彩的未來，只有通過明確的教育理念,，才能使學校在不斷的發(fā)展中保持核心競爭力,。

三、有效的溝通和協(xié)調(diào),。

溝通和協(xié)調(diào)是學校管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到學校管理的實施效率和質(zhì)量。學校中不同部門之間存在著復(fù)雜的關(guān)系,，而這些關(guān)系也會產(chǎn)生各種各樣的問題,。因此，學校管理者需要善于處理內(nèi)部沖突,，通過有效的溝通,，使不同部門之間建立良好的合作氛圍。只有各部門協(xié)調(diào)配合,，才能更快地達成學校的目標,。

四、信息化的運用,。

隨著科技的日新月異,，學校管理應(yīng)當正視信息化和數(shù)據(jù)化的趨勢，使自身適應(yīng)現(xiàn)代化學校管理,。在學校信息化建設(shè)方面,，管理者應(yīng)積極營造信息化氛圍，建立信息匯報平臺,，使學校各項工作得以相互溝通,。通過科技手段，管理者可以更好地了解學校的運營狀況,、學生活動和教師行動,，以便及時進行調(diào)整和完善。

五、學校文化的凝聚,。

學校文化是學校行為和價值觀的反映，它是學校管理者呈現(xiàn)給全校師生教育價值觀和教育理念的重要工具,。只有在這種良好的學校文化下,，教師和學生才能獲得精神激勵和身心健康的發(fā)展。在學校管理過程中,，應(yīng)該注重學校文化的建設(shè),，將優(yōu)秀的文化價值傳遞給每個人，以達到對學生的優(yōu)化教育和對教師的全面培育,。

總之,，學校管理是一項復(fù)雜而又細致的工作，它需要管理者的全方位思考和觸角,，才能正確把握學校各種資源,，做出悉心而又恰當?shù)墓芾頉Q策，分享以上心得,，希望能引起更多管理者的深刻反思和思考,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇九

學校管理是保障教育質(zhì)量和提高教育效益的重要環(huán)節(jié)。作為一名學生,，我在接受教育的同時,，也在親身體會、感受學校管理的方方面面,。通過這些體驗,，我深刻地認識到學校管理的重要性以及其中的一些關(guān)鍵要素。下面我將就學校管理的幾個方面來談一談我的心得體會,。

首先,，建立良好的學風和校風是學校管理的重要組成部分。學風和校風直接影響到學生成績和個人素養(yǎng)的提升,。一個以嚴謹,、勤奮為特征的學風可以激發(fā)學生的學習興趣和動力，幫助他們養(yǎng)成良好學習習慣,。而一個以嚴肅,、紀律為特征的校風則可以提高學生的紀律意識和行為規(guī)范，以及培養(yǎng)他們的自覺性和責任心,。在我的學校,，學院領(lǐng)導(dǎo)和老師們通過校風建設(shè)培養(yǎng)了我們的愛校精神，使我們感受到了學校大家庭的溫暖和凝聚力,。

其次,，注重教育教學質(zhì)量是學校管理的核心目標。教育教學質(zhì)量直接關(guān)系到學生的學習效果和未來的發(fā)展。一個有高水平的教師團隊是保證教育質(zhì)量的關(guān)鍵,。他們教授知識的準確性和廣度,、對學生的指導(dǎo)和激發(fā)讓我們感到由衷的敬佩。同時,，優(yōu)質(zhì)的教學資源和設(shè)施也是提高教育質(zhì)量的重要保障,。我們學校為了提升教學質(zhì)量，不斷改進校園設(shè)施建設(shè),，為師生提供更好的學習環(huán)境和條件,。

此外，鼓勵學生全面發(fā)展是學校管理的重要任務(wù)之一,。學校不僅僅是培養(yǎng)學生學習知識的地方,，更是培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)和社會能力的場所。學校應(yīng)該創(chuàng)造多元化的發(fā)展機會,，讓學生參加各種興趣班和社團活動,，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和合作精神。在我個人的經(jīng)歷中,，學校組織了各種各樣的活動,，比如文藝演出,、體育賽事等,，這些活動為我們提供了鍛煉自己、展示才華的機會,。

最后,，加強學校管理團隊建設(shè)是實現(xiàn)學校管理目標的關(guān)鍵。一個高素質(zhì)的管理團隊具備良好的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，能夠更好地協(xié)調(diào)學校內(nèi)部各項工作和各方面資源。學校管理團隊的有效溝通和合作精神可以創(chuàng)造出更好的管理氛圍和機制,，使學校管理更加規(guī)范和高效,。在我所在的學校，學校管理團隊通常定期與學生進行交流,，了解學生的想法和需求,，并積極采納學生的意見，這種開放和包容的態(tài)度讓學生更有參與感和獲得感,。

總之，學校管理是促進學生全面發(fā)展和提高教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。學校管理需要建立良好的學風和校風,、注重教育教學質(zhì)量、鼓勵學生全面發(fā)展和加強學校管理團隊建設(shè),。回首我在學校的成長過程,，深深體會到學校管理對我的塑造和影響。希望未來的學校管理能夠不斷創(chuàng)新和完善,，為更多的學生創(chuàng)造更好的學習環(huán)境和成長空間。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十

在物業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下,，于20年11月5日物業(yè)集團由各部門工作人員組成的學習小組,，到重慶物業(yè)公司進行參觀學習。

這是物業(yè)集團首次到重慶物業(yè)公司進行參觀學習,，并就物業(yè)管理方面的事宜進行相互交流,、相互學習、意在取長補短,、共同提高,、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展,。參觀過程中,，重慶物業(yè)公司負責人對設(shè)施設(shè)備、秩序維護,、環(huán)境保潔等進行了詳盡介紹,。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點,，提出了自己的意見和看法：

1,、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標準化公寓;,。

2,、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美,、集團的強大;,。

3、規(guī)范著裝,、儀容儀表,、禮儀禮貌，讓無言的`形象勝過言語的描述。

1,、逐層進行員工培訓,。

行為禮儀、崗位管理制度,、崗位職責,、考勤制度、獎罰標準;,。

(3)管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓;,。

(4)定期培訓：新項目工作人員一周培訓一次;舊項目工作人員每月培訓一次。

2,、做好回訪工作,，為收費夯實基礎(chǔ)。

投訴接待,、報維修,、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔,，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁,，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題,，同時為收費工作打下了夯實的基礎(chǔ),。

重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費,，縮短費用投入周期,，減少風險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。

3,、管理人員自身做起,。

(1)日常考勤：重慶物業(yè)公司采,。

用打卡模式,，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴格要求自己,，執(zhí)行簽到,、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對制度人人平平等,。

(2)合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計劃衛(wèi)生,，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督;月末領(lǐng)班,、主管總結(jié)計劃完成情況,，相關(guān)人員簽字,。

4、豐富多彩的活動,。

(1)技能比賽：組織員工參加技能比賽,，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的默契,，增強員工之間的團結(jié),，從而促進員工共同進步，提高工作效率,。

(2)社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動,，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護及場地清潔,。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽,、舞蹈比賽、登山比賽,、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度,，同時借此機會宣傳物業(yè),。三、規(guī)范相關(guān)記錄提升安全指數(shù)(1)機房重地,，閑人免進機房重地除了有與機房相關(guān)的記錄,，還應(yīng)設(shè)《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進入機房的原因,。

(3)嚴謹接待訪客：嚴謹接待訪客,，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負責任。訪客到來,，填寫登記表,，給業(yè)主打電話進行核實，再請訪客進入小區(qū);訪客離開時,，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友,。車輛進入取卡進入，離開時退卡付費3元/時,。

通過對重慶物業(yè)公司的參觀,、學習與交流，我們認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本,、人才,、技術(shù)有關(guān)，更重要的是規(guī)范化的管理理念,。作為公寓工作人員,，我們從中學到了很多知識,，受到了很大的啟發(fā)。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十一

4月1日,、2日,，教育局組織了創(chuàng)建教育強縣暨現(xiàn)代學校管理培訓。參觀學習雖然時間短暫,，但學習強度很大,，巨大的收獲是不容置疑的。通過參觀華陽學校,、府谷中學的部室管理,，我全方位地了解了檔案管理工作的重要性、檔案管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),，看到日后管理檔案工作的發(fā)展方向,。雖然，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索，不斷地進步,。

下面我談?wù)勛约旱恼J識,、收獲和體會。

一,、規(guī)范化,、科學化的檔案管理，是學校必須做好的一項基礎(chǔ)性工作,。

當今世界已進入知識經(jīng)濟和信息時代,，信息已成為比資本更為重要的戰(zhàn)略資源。檔案管理工作作為信息業(yè)的組成部分,，檔案作為一種信息資源,，作為學校教學、教研,、師生評價,、學籍管理及各項等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，在學校管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的重要作用,。

二,、進一步增強做好檔案管理工作的自覺性。

整理,、立卷,、歸檔、鑒定與統(tǒng)計等管理工作提供基礎(chǔ),，體現(xiàn)檔案的價值所在,。

檔案工作既是一項業(yè)務(wù)性工作,，又是一項管理服務(wù)性工作。這就要求從事檔案工作的檔案人員,，既要有扎扎實實的業(yè)務(wù)功底,，又要有較強的管理能力和服務(wù)意識。知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)信息時代的沖擊,，以及出現(xiàn)的許多新型載體的檔案和全新的管理手段,、方式，給檔案管理人員提出了更高的要求,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十二

學校的的發(fā)展師資是關(guān)鍵,，學校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務(wù)意識濃的領(lǐng)導(dǎo)班子組,，二要擁有教育理念超前,、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的教師團隊。雨亭中學始終把此作為學校發(fā)展的前提,。

“車跑得快,，全靠車頭帶”，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)團體,，任何單位都難以發(fā)展,。學校自成立一來在選拔領(lǐng)導(dǎo)成員上都有一個最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干,。還有一個每屆領(lǐng)導(dǎo)都默許的不成文的規(guī)矩就是不脫離課堂，與教師比業(yè)績,，與教師比品格,。他們于教師們，風雨同舟,，同甘共苦,；教學工作挑重擔，教學研討作標兵,；管理學生走在前,，服務(wù)教師用真心。形成了一個榜樣型的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

注重思想學習是提高班子戰(zhàn)斗力的又一途徑,，校長每周一下午都要組織班子成員召開生活會，學習國家的教育政策,，重申“克己奉公,，干凈辦事”的工作原則，檢討自己上周的工作失誤,?！按蜩F先須自身硬”,，強有力的學習形成了一個姿態(tài)高、風格高,、學識高,，境界高，工作水平高,，服務(wù)熱情高的優(yōu)秀集體,，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力,、公信力和親和力,，給雨亭中學廣大師生樹立了可直接效仿標桿，為學校發(fā)展提供了強大的支撐點,。

教師的成長是學校發(fā)展的永恒主題,，因為學校的教育思想、教育目標,，必須通過每一個教師來實現(xiàn),。教師專業(yè)的成長一靠學習二靠研究。為促進教師的成長,，學校制定了一系列的保障措,。

首先加強教師職業(yè)道德建設(shè)，加強德育工作,，積極引導(dǎo)廣大教師確立“敬業(yè)博學,、律已開拓”的教風。號召全體教師爭做“學生愛戴,、家長信賴”的教師,，增強“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識和“一切為了學生,、為了學生一切”的責任意識和質(zhì)量意識,，以高尚的情操引導(dǎo)學生德、智,、體,、美全面發(fā)展。并通過開展“師德標兵”“模范班主任”“學生,、家長最喜歡的老師”的評選活動促進教師的發(fā)展,。

給教師規(guī)定硬性的學習任務(wù)。如每周教師要參加一次教研活動,、聽一節(jié)課,，寫一篇學習筆記，讀一篇教學論文,，每學期需有政治學習筆記15篇,、學習心得15篇,；讀一本教育專著，寫兩篇分別不低于xx字的教育感悟論文等等,。

在學校發(fā)展規(guī)劃實施過程中,，現(xiàn)代學校制度建設(shè)是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因為它是實施依法治校,、提高管理績效的前提,。“人叫人動人不動,，制度調(diào)動積極性”,，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學管理，制定切實可行的各項規(guī)章制度,，并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學校工作的最有效途徑,。而且可以減少領(lǐng)導(dǎo)與教師的矛盾。

制度不是貼上墻上的裝飾,，完善的規(guī)章制度體系只有得到認真地貫徹執(zhí)行,，才能在實際工作中發(fā)揮其作用，要想能執(zhí)行下去,，制度內(nèi)容就應(yīng)具體,，可操作性強，易執(zhí)行,。同時要充分考慮其長效性和其廣度,，要涵蓋學校工作的方方面面，杜絕朝令夕改,，做到令行禁止,，通俗地說就是要讓我們的學校管理有具體條框可依、執(zhí)行起來有明確的尺度,。師生可以通過規(guī)章制度明確的規(guī)范自己的行為。學?？梢杂弥贫缺Ｕ辖逃虒W有序運轉(zhuǎn),，用制度促進教師積極教學教研，用制度強化學生管理用制度強化環(huán)境治理,。

為此學校主要領(lǐng)導(dǎo)翻閱相關(guān)法律法規(guī),，組織教師代表討論，參閱其它學校的相應(yīng)成型資料,，本著以學校學生發(fā)展為本,，以人為本的原則，修訂,、重建,、完善了學校制度,。制訂了以“教學管理”、“教師管理”,、“學生管理”,、“總務(wù)管理”為綱目的系列制度60余項。

學校工作都是些具體的工作,，是由一個個的小事組成,，沒有驚天動地的大事，沒有難以逾越堡壘,，每一件事只要有人去抓去做就都能實現(xiàn),。這是本任校長劉德元的基本工作思路。

為將學校的各項工作落到實處,，學校首先建立了一個嚴密的管理網(wǎng)絡(luò),。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十三

要實現(xiàn)德育管理的科學化，必須建設(shè)一支素質(zhì)好,、能力強,、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的隊伍,，并按國家有關(guān)德育教育教學的政策,、法令，用衛(wèi)生,、文體等其它管理工作也不相同,。但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。中小學德育教育要與學校的教育要求相適應(yīng),，要遵循學生的思想品德形成規(guī)律和思想品德教育規(guī)律,，還應(yīng)符合學校管理的規(guī)律，這是學校德育管理的基本特點,。

最先進的教育科學理論武裝德育工作者的頭腦,，不斷更新德育觀念，這是搞好德育管理的思想基礎(chǔ),。對德育工作實行計劃,、執(zhí)行、檢查,、總結(jié)的科學管理,，抓好德育的常規(guī)管理（包括教學和其它活動），搞好各項規(guī)章制度的建設(shè)和班風,、校風的建設(shè)等,。這些是衡量學校德育工作是否正軌，學校管理秩序是否穩(wěn)定，工作是否正常運轉(zhuǎn)的重要標志和體現(xiàn),。運用現(xiàn)代教育理論對德育工作進行質(zhì)量檢查,、考評、評定和總結(jié),，是搞好德育工作的關(guān)鍵,，也是加強德育管理的一項重要內(nèi)容。

學校的德育是對青少年進行政治教育,、思想教育,、德育教育的總稱。它是教育者根據(jù)一定的社會政治,、思想準則和道德規(guī)范,，有目的、有計劃地對受教育者施加影響,，使受教育者逐步養(yǎng)成一定的社會思想品德,。這就要求教育主管部門和學校領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,，根據(jù)教育學和管理學的科學原理,，通過管理過程，有效地開展學校的德育工作,，較好地實現(xiàn)學校的德育目標和任務(wù),。

學校德育管理的主要任務(wù)是為完成學校德育任務(wù)。為完成學校德育任務(wù),，從管理角度來說應(yīng)該注意以下幾點：

1,、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于學校德育的方針、政策,、指示的規(guī)定,。德育教育具有鮮明的社會性、政治性,、現(xiàn)實性的特點,，經(jīng)常隨社會變化而變化。認真貫徹黨和國家的政策法令,，能使學校德育更積極地適應(yīng)社會進步的要求,，發(fā)揮其社會功能。

2,、有效地組織德育工作,，形成德育合力,。學生思想品德的形成是學校,、社會、家庭多方面影響的綜合成果。這些影響能形成正確的教育合力,，積極促進學生思想品德發(fā)展,。因此，只有加強德育管理工作,，將多種教育力量和因素有效地組織起來,，并把它統(tǒng)一到黨和國家規(guī)定的教育目標上來，才能保證德育目標的實現(xiàn),。

3,、組織好管理過程，保證實現(xiàn)管理職能,。管理職能是通過管理過程實現(xiàn)的,，要發(fā)揮好各項職能，就必須組織好管理過程,，抓好計劃的制定,、執(zhí)行、檢查,、總結(jié)等各項環(huán)節(jié),。

4、積極探索管理規(guī)律,，努力提高管理質(zhì)量,。管理的目的是為了提高工作效率和質(zhì)量。這就要求管理者積極探索德育教育規(guī)律,，住思想變化的新特點,，研究德育改革的新思想和新經(jīng)驗，這樣才能使德育管理達到科學化,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十四

高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理,。管理水平是辦好學校的關(guān)鍵。

在當前的學校管理中,，如何提高管理水平,，談幾點拙見：

1、以人為本,。

學校管理,，所要的效益是教育教學質(zhì)量，學校的所有干部,、教職工學生都是校長的管理對象,，目中有學生，充分尊重學生,，視學生為具有主觀能動性的個體,，相信學生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學生，教學中倡導(dǎo)教師發(fā)揚教學民主,，營造寬松的教學氛圍,；創(chuàng)設(shè)能讓學生展示個性的舞臺，培養(yǎng)學生的自主性,、獨立性,，引導(dǎo)學生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神,，使學生真正成為一切教育活動的主人,。為此，學校領(lǐng)導(dǎo),、支部更新教育思想和觀念,，加強對教師的培訓和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想,，建立新型的師生關(guān)系,。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題,，以真誠的相互了解溝通師生的情感,，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。

2,、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念,。

培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師,。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學思想,、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學觀念,。

3,、力求成為學生學會學習的指導(dǎo)者。

教師必須自身具備不斷學習提高的精神,，通過學習,，使自己的知識水平和思想境界始終處于時代的前沿，使自己由知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生學習的指導(dǎo)者,、引路人,，而不是單純的知識講授者。

4,、德育為首,，樹立全面育人觀。

學生的綜合素質(zhì)中最重要,，也最根本的是思想素質(zhì)教育,，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育,。

為此，需抓好如下的一些工作：

堅持不懈地抓師德教育,，用科學的世界觀武裝教師，用正確的價值觀引導(dǎo)教師,，用奉獻的人生觀啟迪教師,，努力使教師成為為人師表、教育學生生動有效的教材,。樹立德育工作人人有責的思想,。

學生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù),，而是全體教職員工的神圣職責,。努力把教書育人、管理育人,、環(huán)境育人,、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力,，齊抓共管,。

5、結(jié)合實際,，聯(lián)系社會

對學生的教育,，不單純是學校的教育，必須依靠家長,，甚至社會力量的共同協(xié)作,。學校需加強家訪、校訪和與村社的聯(lián)系,、組織多項校外德育教育,、社會實踐活動。形成了學校,、家長,、社會三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。

以人為本,、和諧民主的管理體系和開放意識,，才能為教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅實的基礎(chǔ),。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十五

日前,，教育局在全市中小學落實省惠農(nóng)大會上，對中小學校長,，關(guān)于如何科學管理學校,，構(gòu)建和諧校園,，提高教育教學質(zhì)量方面，局領(lǐng)導(dǎo)又做了重要的講話和培訓,。今年暑期,，本人學習了部分省市校長論壇中某些文章，自己深有感觸和反思,，針對如何提高學校管理水平,，我有下列幾點體會：

首先，校長應(yīng)以事業(yè)為已任勤奮履行職責,。

隨著國民素質(zhì)和社會文化的不斷提高,，人們對辦學的要求，趨于更高,、更強烈,。我作為校長兼支部書記,，深感肩負的責任,，舉足輕重。一個具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體,，是辦好學校的重要前提,，有什么樣的校長,，就會有什么樣的班子，有什么樣的班子,，就會有什么樣的教師隊伍,。因此，任職期間,，應(yīng)注重班子的建設(shè),。帶頭堅持原則，倡導(dǎo)民主議事,，相互尊重,，分工合作，各負其責,。我體會：團結(jié)——營造氛圍,；素質(zhì)——營造威信。

學校應(yīng)開通支委會和校委會兩條主線,，齊抓共管,，做到黨建工作不走空，關(guān)鍵時刻做保證,。學校近30名黨員,，應(yīng)充分發(fā)揮先進模范作用。讓正義占領(lǐng)主要陣地,。

學校全年應(yīng)有規(guī)化,，學期有計劃,，周周有安排，學校管理實行垂直管理體系：校長——中層干部——年級組長保持上下一盤棋,，政令暢通,。校長每周一應(yīng)召開職能部門干部例會，把全年的工作內(nèi)容,，分解到每周,。并采取部門問責制，確保學校的各項工作,，暢通無阻，有計劃,，有組織,，有順序地進行，做到落實到位,，檢查到位,，反饋及時，彌補缺失,。

對上級教育行政部門,，下發(fā)的各種工作要求，及時召開校長辦公會,，校務(wù)擴大會,，及時落實。

校長應(yīng)牢固樹立“潛下心來抓教學,，靜下心來抓質(zhì)量”的教學理念,。校長親自下班級聽課，調(diào)查研究,，隨時掌握教學動態(tài),，參與教研活動，有針對性地召開年級組現(xiàn)場教學質(zhì)量分析會,。為了切實落實“減負”工作,，學校應(yīng)以課堂教學為主陣地，開創(chuàng)高效課堂,。校長應(yīng)重視中青年教師快速成長,，通過校級研究課、公開課,、引路課等教學活動,，為中青年教師提供展示自我的平臺。

學校應(yīng)把德育放在首位,，以人為本,，堅持正面教育與制度教育相結(jié)合,，轉(zhuǎn)變校風、教風和學風,，從小事抓起,，營造大的格局。

學校對校車,、食堂,、小賣店、校舍等安全范疇簽定責任狀,，隨機檢查,，防患于未然，開展師生自救,、防護,、安全演練活動。

學校應(yīng)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,，每人一周輪流值班,。

出自 m.sevw.cn

其次：以理論學習為指導(dǎo)提高自身素養(yǎng)和教師的業(yè)務(wù)水平。

校長應(yīng)堅持自主學習,，用科學理論指導(dǎo)本職工作,，否則不可能適應(yīng)不同時代的教育發(fā)展需要。

第三以“艱苦樸素勤儉辦學”為傳統(tǒng)美德廉潔奉公規(guī)范辦學,。

學校要認真貫徹國家教育方針,，落實三級課程計劃，開齊學科,，上足課時,。

做為校長，應(yīng)極力推進,，廣大教師參政,、議政、關(guān)心學校,，建設(shè)發(fā)展學校,。對教職員工的獎懲辦法，均通過教代會討論通過,。有效落實國家“兩免一補”政策,，公開財物管理，實行公示,，各類較大開支均應(yīng)通過校委會討論執(zhí)行,。

要規(guī)范辦學，杜絕亂補課、亂辦班,、亂收費等現(xiàn)象發(fā)生,。

班級作為學校教學活動的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高低,，對學生健康全面的發(fā)展,，對完成教育和教學的各項任務(wù)起著舉足輕重的作用。

近年的班主任工作實踐中,，我覺得要搞好班級工作,，應(yīng)該堅持"一個標準"，調(diào)動"兩個積極性",，依靠"三個方面"的力量,。使學生受到嚴格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長,。

堅持"一個標準",，即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面,，對好學生和后進生應(yīng)使用一個標準,。通常好學生易受到偏愛,，而后進生常使老師產(chǎn)生偏見,，所以班主任執(zhí)法，一定要公允,，要一碗水端平,，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣,，壓抑后進生的上進心,。這些年來，我堅持了一個標準,，對好學生和后進生的錯誤和缺點一視同仁,，贏得學生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風,。

調(diào)動"兩個積極性",。一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去,，與他們一起交談,、游戲、活動,，使他們與你無拘無束地相處,，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛屋及烏"的效應(yīng),。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動,，讓學生人人都有自己的發(fā)言權(quán),，都有展現(xiàn)自己才能的機會。發(fā)動全班同學獻計獻策,，再結(jié)合老師的見解,，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行,。學生愿意干的事,，干起來熱情高，干勁大,，成效也好,。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責,，增強責任感和參與意識,，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人,。凡大型活動必須做到各司其職,，人人有份，絕無局外之人,。

調(diào)動"三個方面"的力量,，即是要充分調(diào)動和運用學校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理,，以提高班級管理工作的成效,。

學校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的,。學生除了寒暑假,，平時的生活基本是學校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系,，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具,，可以及時交換學生的有關(guān)信息，讓學生家長積極參與對學生的教育和管理,，支持班級工作,，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學長期放學不按時回家,，與社會上不三不四的人混在一起,，不想上學，養(yǎng)成了許多不良習慣,。了解到這一情況后,，我與家長商定：放學后由家長親自到校接他回家，以杜絕他與壞人接觸的機會，平時注意關(guān)心和提醒他,，稍有進步就給于表揚和鼓勵,。堅持了一學期，該生的學習和行為習慣有了很大的進步,。在班級管理過程中,，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強化思想教育和班級管理工作,，堅持下面教育和引導(dǎo),。如抗洪救災(zāi)、見義勇為,、樂于助人,、勤奮學習等感人的事例級學生樹立榜樣。

兒童心理學專家朱智賢說過："學生在學習上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān),。"不從根本上去抓品德教育,，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會,，針對性的主題會,，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等,，在實踐中證明是行之有效的,。

我們的目標是培養(yǎng)學生成為德、智,、體,、美,、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才,。作為一名班主任，不能只把精力放在學習上,，必須五個方面一起抓,，它們是相互相存，相互促進的,。特別在體美勞方面不忽略,，不輕易取消學生體育活動的機會，并積極參加他們的活動,；其次制度化地安排好每天的衛(wèi)生勞動,；利用班會和其他活動，盡可能滲入娛樂性的文體內(nèi)容,，以達到活躍身心,，調(diào)劑生活，融洽關(guān)系，"一箭三雕"的目的,；在班級管理和有關(guān)活動中發(fā)動有一技之長的同學多參與,，充分發(fā)揮他們的特長，以帶動其他同學積極投入,；積極參與學校組織的各項競賽活動,，通過參賽，增強大家的集體觀念和競爭意識,。

班級管理工作千頭萬緒,，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化,，讓我們在實踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗,，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。

我們不僅要關(guān)注學生的學習,，更要關(guān)心學生生活和心理指導(dǎo),。由于寄宿制的推行班主任擔子和壓力將會越來越沉重。這要求我們所有的同人要有足夠的心理準備,。

周而復(fù)始,，轉(zhuǎn)眼一學期又即將結(jié)束。本學期我所任八年級（3）班學生共有43人,，其中女生19人,，男生24人，學期中段班級發(fā)生動蕩且有蔓延趨勢,。最后流失了蔡格格和裴澤鵬一位女生一位男生,，現(xiàn)有班級人數(shù)41人。到目前為止,，班級仍然不夠穩(wěn)定,，個別學生仍有輟學傾向。故此班主任每天在管理學生的時候都有一定的擔心和顧慮,。

總體來說,，現(xiàn)在在農(nóng)村中學工作的班主任壓力越來越大，原因主要表現(xiàn)為留守的學生的人數(shù)在逐年增加,，由于父母常年不在孩子的身邊,，很多學生的行為是校紀校規(guī)無法約束的，很多學生對讀書毫無興趣且手機網(wǎng)絡(luò)對學生的危害變得越來越大,。因缺少家庭的有力監(jiān)管和教育,，幾乎所有留守學生的教育責任和任務(wù)都全部落在學校和班主任的肩上，尤其是班主任的責任更重,。另外,，八年級正值學生的青春期叛逆,，可以說管理上的難度實在太大。作為多年擔任八年級班主任的我感覺到學生一年比一年難管,。舉個簡單的例子：我班有位女生叫鄭海玲,，從剛開學我們接觸就能感覺到這位女生的性格有些另類，果不其然,，這學期到目前為止她沒有一天讓我這個班主任消停過,，三天兩頭無故缺課請假，手機上網(wǎng),，網(wǎng)吧上網(wǎng),。成績可以想象，她目前已經(jīng)成為我班即將又要流失的學生,。

嚴重時她自己不僅不遵守班紀,，而且她還拉幫結(jié)派令班級里的四五個女生都經(jīng)常集體缺課。這件事令我非?？鄲溃刮野嘟?jīng)常被學校檢查扣分,，每月的綜合考評都是十個班倒數(shù)第一,，經(jīng)過多次談心仍然未有改變，結(jié)果在前一個星期她又出現(xiàn)無故缺課的情況,。這次我非常生氣,。她被我叫到辦公室，開始我想讓她站在辦公室反省,，可是后來一想這次改變一下往常的談心的方式,。我的憤怒沒有表現(xiàn)在臉上，而是我語重心長地和她拉起了家常,，問她家庭情況,，開始無論怎么她都不肯和我交流，通過很長時間的靜戰(zhàn),，她終于張開了自己的嘴巴,。通過深入地交流才得知這位同學出現(xiàn)這樣的情況原來她有一個不幸的家庭,。她是從云南隨母親改嫁來到我們這個地方讀書,，現(xiàn)在父母關(guān)系又不好，且又都在外打工,，甚至連她的親生母親現(xiàn)在都很少跟她聯(lián)系,。前幾次因她犯錯誤，我所能聯(lián)系到的也只有她的繼父,。了解到這種情況我才深知她為何會發(fā)展到現(xiàn)在這種境況,。

通過這一案例足以說明留守學生的教育面臨的問題,。這也給我們班主任和課任教師提出更高的要求。我們不僅要關(guān)注學生的學習,，更要關(guān)心學生生活和心理指導(dǎo),。由于寄宿制的推行班主任擔子和壓力將會越來越沉重。這要求我們所有的同人要有足夠的心理準備,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十六

觀念是我們對事物的認識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提,。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風,，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進,；從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作,，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的`內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。

怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。施工局長期在黃河上游承擔大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟沖擊較少,，信息相對閉塞，接受開放的,，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應(yīng)精細化管理高標準,，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為,，以精細化推動施工局的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細化管理為載體，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內(nèi)在動力。

關(guān)于學校精細管理心得體會篇3我學區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學校精細化管理實施方案》的通知精神,。依照我學區(qū)的具體情況認真學習《實施方案》并將其印發(fā)到各中小學,，以貫徹落實,，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

一,、認真研究制定方案，對照細則自查,。

我學區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認真學習研究xx市教育局關(guān)于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會,，傳達市教育局關(guān)于加強學校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責任,、職責。

各學校依照精細化管理的細則,，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題,。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中,、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度,，做到學校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細化管理。

二,、抓典型以點帶面全面落實精細化管理實施方案。

四月十四日我學區(qū)組織中,、小學校長,，在xx小學、xx中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實,。

三,、教育教學。

我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間,。

其次，抓好常規(guī)教學的管理,。對教師的備,、教、批,、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔,，學生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、教師隊伍管理,。

全學區(qū)要去各中,、小學校以《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本,，強化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學校管理中的職責,。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法,，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次,，以激勵各學校工作的主動性和能動性,。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導(dǎo),。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十七

大家都知道,，我們學校對于抓班級管理的重視絲毫不亞于抓學習,。在學校領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心下，雖然沒有取得值得驕傲的成就,，但也是在老師和全班同學的努力下不斷進步,。下面我權(quán)當是班門弄斧，把我的一些做法說出來供大家討論,。

良好的班風班貌是各種習慣養(yǎng)成的基礎(chǔ),，低年級則是良好習慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。作為擔負“萬丈高樓平地起”的鋪路人,，應(yīng)該如何把握好這一關(guān)鍵期,？我認為，以良好習慣的養(yǎng)成為突破口,，有助于促進班風班貌的整體發(fā)展,。

于是有時侯怕費時費力，就采取推諉法,，來個一刀切：回去,！回去！看不到我正忙著嗎,？或是,，你先回去，等一下我去找他,！但結(jié)果是學生望穿秋水,，而班主任卻早把它拋到了腦后。這樣做的后果是學生缺乏對老師的信任感,，師生之間的危機感與日俱增,。如此，班主任以后又怎樣去管理學生,？又怎樣去管理班級,？之所以會出現(xiàn)以上結(jié)果，我認為,，關(guān)鍵在于班主任認為自己是一班之主,，始終從“我”出發(fā)，而忽視了學生的自主權(quán),，要想既處理好這些事，又不影響工作,，我覺得,，班主任應(yīng)改變一下觀點，換一種思維方法,，從學生的角度考慮,，把權(quán)力下放,，學生自己的事自己去解決。

2,、盡量做調(diào)解人,，中間人，而不是法院院長,。一次,，班長送來一男一女兩名學生，女生哭哭啼啼,，男生怒氣沖沖,。看到這種情況,，我第一句就問：“誰的錯,？”沉默片刻，女生手指男生說：“他打我,?！蹦猩⒖谭磽簦骸八R我?！蔽矣终f了第二句話：“你們都沒錯,，錯在我？”聽了此話,，兩人低下了頭,，沉默不語，我又說了最后一句話：“你們回去吧,，搞清楚再來找我,。”兩人并沒回去,，過了幾分鐘,，男生說了：“是我不好，我不該打她,?！甭犃舜嗽挘舱f道：“是我不好,，我不該罵他,。”之后是一番開導(dǎo),、教育,，兩人都高高興興地回去了。了了三句話就解決了一件麻煩事。此法,，我屢試皆爽,，以致到了現(xiàn)在，我竟然“門前冷落車馬稀”了,。而學生之間也異常的團結(jié),，班里友愛互助的氣氛特別濃厚。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十八

我有幸參加了xx組織的校長疫情防控期間的培訓班的學習,，多個網(wǎng)課直播學習,，聆聽了多位專家、校長,、老師的講課,，雖然為期很短，但受益非淺,。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念,、新思想。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

校長是學校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和管理者，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長，就有什么樣的學校,。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學校，就要有：時代的眼光,，社會的良知;正確的理念,，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷,。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學校，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件,、人權(quán)、財權(quán)受各種因素制約的情況下,，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果,，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應(yīng)手,，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果,。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的眼光,，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用。

“先有名師,，才有名?！薄＝處熢趯W生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙,。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長,，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。

1,、熱愛學生,。“沒有愛就沒有教育,?！苯處煙釔蹖W生就是要對學生尊重，理解,，信任并且給他們信心,。作為教師，要有責任心,，要有愛心,，還要有耐心。要愛每一位學生,，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，利用這個去激勵他們,。

2,、熱愛教師這個職業(yè)。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提,。有了對事業(yè)的愛，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦,。因此教師應(yīng)該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神，對學生充滿愛心,，對工作充滿責任心,，對未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人,。

3、教師要樹立終身學習的理念,。

教師是人類知識,、發(fā)明的繼承者和傳播者。過去,，人們常說：“要給學生一碗水,，自己必須要有一桶水?！倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉。知識的日新月異,，要求教師必須樹立終身學習的觀念,，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學習。新的時代,、新的終身教育的發(fā)展趨勢和新的教育教學改革,，教師專業(yè)化運動的實踐，都對教師終身學習提出了迫切要求,。人的一生都要學習,，當前社會，伴隨著信息化,、全球化以及知識經(jīng)濟的到來,，原有的生活方式、工作崗位,、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱,，生存需要迫使人們必須不斷地學習，不斷的接受教育,，并要學會學習,，善于創(chuàng)新,，從而不斷更新自我，完善自我,。在學習型社會中,，學習成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生,，而且是為了創(chuàng)造生活,，作為以幫助和促進他人學習為職業(yè)的教師，自然應(yīng)當首先成為全員學習,、終身學習的先進者和模范。教師作為教育的主要因素之一,，就必須適應(yīng)當代社會對教師所寄予的越來越殷切的期待,，要通過不斷的學習來自我充實，自我超越,。自己作為一個教師在終身學習中應(yīng)該做到：首先,，努力學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平,，學習我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果,，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng)，學習黨的教育法規(guī)法則,，不斷的加強思想政治修養(yǎng),，對中、外文化的吸收要取其精華,、去其糟粕,，古為今用，洋為中用,，推陳出新,，繼往開來。其次,，努力適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要,，不斷學習新的科技知識。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增,，反映到教材中的知識也日益豐富和加深,，這就要及時吸收新的知識，使自己的學科知識達到現(xiàn)時要求的深度和水平,，并達到未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu),。另外，不斷學習新的教育理論,，提高教育教學的創(chuàng)新能力,。豐富的教育教學理論知識雖然不是教師成功的充分條件,，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然,，作為教師要不斷的堅持學習和研究,，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn)，從而得到自我專業(yè)發(fā)展,，更好提高教育教學創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學習教育理論知識,，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動力源,。

4,、要引導(dǎo)教師勤于反思,，做好教學總結(jié)。

教學反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素,，經(jīng)驗+反思=成長,。一個教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個教師寫三年的反思,有可能成為名師,。沒有反思的經(jīng)驗,，只能是狹隘,、片面、膚淺的經(jīng)驗;不會反思的教師,，他的教學能力和水平至多只是經(jīng)驗的累積，能夠不斷反思的教師,，他的教育智慧就會隨之不斷增長,。

教學反思可以進一步地激發(fā)教師終身學習的自覺沖動,，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，“教然后而知困”,，不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我,，從而促使自己拜師求教，書海尋寶,。學習反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程,。教學反思可以激活教師的教學智慧,，探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式，構(gòu)建師生互動機制及學生學習新方式,。

反思是一種手段,。反思后則奮進。存在問題就整改,，發(fā)現(xiàn)問題則深思，找到經(jīng)驗就升華,。如此說來,，教學反思的真諦就在于教師要敢于懷疑自己，敢于和善于突破,、超越自我,，不斷地向高層次邁進。多進行教學反思,，等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗,，你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風光。

另外,，管理中要以人本關(guān)愛為核心。學校管理的目的是為了塑造人,，發(fā)展人,，提升人,，所以在學校的管理活動中要關(guān)愛人、尊重人,、寬容人,、激勵人,。只有這樣才能把一所學校一步步帶到更高的層次,。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇十九

12月13日,，全縣中小學學校管理現(xiàn)場會在新星小學,、八里中學、福和希小流動召開,，作為千斤初中的校長,，我非常有幸參加此次學習活動，參觀了三校各個層面的管理成果,，學習了三校管理的成功經(jīng)驗,，聆聽了陳書記等局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，領(lǐng)會到校長肩上的責任是如此的重大：不僅要把學校各項工作抓好,，把教師管理好,，把學生教育好，還要努力提高教育教學質(zhì)量,，更重要的是要維護好學校聲譽,，保證師生安全，辦一個讓領(lǐng)導(dǎo)寬心,，家長放心,，社會滿意，學生開心,，教師安心的好學?！，F(xiàn)將我的學習體會敘述如下：

參觀八里初中后,，我不禁感慨,，八里初中不愧為新縣農(nóng)村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒,。雖然我是八里人,，15年前也在這里工作過，對這里的情況有所了解,，但學習后卻讓我更加欽佩,。八里的劉校長說過八里中學是農(nóng)村中學的一面旗幟，十九連冠,，主要來自于老年教師的傳,、幫、帶,。,，雖然僅僅是這樣一句簡單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事,，他們的班子人員率先垂范,，教師愛崗敬業(yè),，老教師煥發(fā)出第二青春，青年教師也不甘落后,，虛心學習,，勇挑重擔，不怕吃苦,，迅速成長,。敬業(yè)、實干,、巧干,、苦干，這是八里中學的學校之魂,，這種精神,，這種文化底蘊，不是一年半載能形成的,，也不是半天就能學會的,，而是經(jīng)過八里中學幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的。

新星小學是新縣縣城小學的典范,，她的高質(zhì)量,、精細化、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的,，更是值得我們所有學校所學習的！科學,、優(yōu)質(zhì),、活潑、互動,、多彩的課堂,；班子成員、教師,、學生全員參與學校過程管理,，自我發(fā)展與學校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個人。

新縣福和希望小學也不需要我多說,，她硬是把一個在校生僅300人的村級小學打造成為縣教體局直屬的縣城學校,，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們應(yīng)學習福和小學校長黃成貴同志那種敢干事,、能干事,、干成事、敢為人先的精神和斗志,，再就是學習其先進的遠程教育教學管理,，現(xiàn)代遠程教育教學是一種全新的教學模式,，學習的場所和形式靈活多變，突破了時空的限制?，F(xiàn)代遠程教學為師生提供更多的學習資源,，打破了常規(guī)教學模式，徹底解放了老師,，老師們在也不用那么辛苦,，不用用粉筆在黑板上寫字了，不用圓規(guī)了,，不用直尺,、三角板了，擴大教學容量,，減輕師生的負擔,，提高教學質(zhì)量，降低教學的成本,。

此次學習,，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用肖伯納說過的一句話：你有一過蘋果,，我有一過蘋果,，相互交換，各自得到一個蘋果,；你有一種思想,，我有一種思想，相互交換,，各自得到兩種思想,。，今天新星小學,、八里中學,、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想，在和我們學校實際相結(jié)合就得到了四種思想,。

特別是陳書記的重要講話,，他從學校管理、校長自身發(fā)展,、工作方法和業(yè)績,、工作思路和創(chuàng)新、教師的培養(yǎng)和精業(yè),、學校安全以及個人生活作風等六大方面提出了很好的意見和要求,，高瞻遠矚，高屋建瓴，為學校的管理指明了方向,，我們一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托,，做到守土有責，管理全方位,，質(zhì)量上臺階,，最大努力的做好學校各方面的工作，力爭做出成效,，做出特色,！

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇二十

學校管理的核心是對人的管理。管理過程就是對人的主觀能動性的組織,、主體意識與精神的弘揚,。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價值，挖掘人的潛能,，發(fā)展人的個性,。在教育管理理論中，管理行為最后分為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類,。前者是以工作為中心,，管理者為了工作，既制定了制度,、規(guī)定了任務(wù),，又明確了職責；后者以人際關(guān)系為中心,，建立相互信任的氣氛,、尊重下屬的意見，注意下屬的感情和問題等,。而成功高效的管理應(yīng)是這兩種行為的統(tǒng)一,，既“抓組織”又“關(guān)心人”。這就需要校長在管理中要以人為本,，時刻體現(xiàn)人文關(guān)懷，用情感管理與制度管理兩條線,，充分調(diào)動教職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，激勵教師和學校朝著共同的目標邁進,。

“善治必達情,，達情必近人”。作為新時期的校長更應(yīng)是富有濃郁的人文關(guān)懷氣息和社會責任感的,。校長的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標志,，更是一種與教師同呼吸、共命運、心連心的具體體現(xiàn),。

目標激勵是根據(jù)工作目標來引導(dǎo),、激勵和規(guī)范員工行為的一種動力，是教職工們能主動,、出色地完成教育,、教學任務(wù)的重要保證。隨著素質(zhì)教育的全面推行與新課改的實施,，對教師的目標激勵也不能只停留在過去上好課,、完成教學任務(wù)的傳統(tǒng)作法上，而是充分地調(diào)動教師參與管理的積極性,，樹立主體意識,，增強自我教育、自我評價,、自我提高的意識,，真正成為學校的主人，學習的主人,。作為校長,，在組織制定學校近、遠期規(guī)劃上就要按照教育教學規(guī)律,，從教師的日常工作起,，再回到教師工作中去，把教師的個人發(fā)展和學校的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,，將治校的良好意圖轉(zhuǎn)化為每個教職工的意愿,，使每個教師個人得到發(fā)展的同時又能意識到自己身上的重擔，增強他們的事業(yè)心和進取心,。對此,，我提出：“在管理好學校的問題上,，每一位教職工都有權(quán)利發(fā)表意見”,。鼓勵教師依據(jù)學校及上級有關(guān)規(guī)劃,、指導(dǎo),，參與制定學校的目標、計劃,，提出可行性意見,，對教師提出的有利于教育教學工作和有利于學生成長的思路和工作方式，積極加以引導(dǎo)并表揚,，鼓勵教職工對學校的發(fā)展出謀劃策,。力爭使每一個教師充分了解學校每一階段的工作目標并將它和自己的工作緊密結(jié)合起來。

責任激勵就是把競爭引進教師隊伍建設(shè),，造成一種既富挑戰(zhàn)性,，又有一定群體壓力的情景和氛圍，促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中，提高教育教學與管理水平，強化每一位教師的崗位責任意識,，可使工作積極性和效果明顯改觀,。同時根據(jù)教師職業(yè)的特點,，在全校范圍內(nèi)創(chuàng)造一種競爭奉獻的氛圍,，強化教師對自己職責的意識,，激勵和鞭策教師敬業(yè)樂業(yè)。如學校開展的“結(jié)對子”的崗位責任培訓,，要求剛參加工作的青年教師和優(yōu)秀教師“結(jié)對子,、拜師傅”，用優(yōu)秀教師的高尚師德,、對事業(yè)的執(zhí)著和奉獻精神來感染新教師,；用年輕教師的大膽開拓進取精神來激發(fā)老教師,，促進老少共進,，加快青年教師的成長,。

孔子言：“其身正不令而行,，其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)人員嚴以律已,，廉潔奉公,，以身作則的榜樣行為是無聲的號令，是最有說服力的,。要求教師做到的,，校長自己首先要做到，這樣才能激勵教師更積極,、更忠誠地投入到工作中,，其次，大力弘揚教師無私奉獻的精神品質(zhì),，教育廣大教師樹立正確的人生觀,、價值觀。同時依法治校,、以德治校,，樹立良好的“校風、教風,、學風”,，為教師們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。讓每一個教師有使命感,、榮譽感,。

在目前的教育形勢下，教師承受的壓力相當大,。作為一校之長,，必須設(shè)身處地地替他們著想，多方關(guān)懷，減輕或轉(zhuǎn)移他們的壓力,，讓他們以較好的心理狀態(tài)進行教育教學工作,。在日常工作中，我除了注重骨干教師和中層干部的交流,，也十分注意和普通教師的溝通,，經(jīng)常找出機會和時間主動與他們溝通。到不經(jīng)常接觸的普通教師那里,，微笑問候,，關(guān)心一下他們的工作和生活，鼓勵他們,、關(guān)心他們、感謝他們,。同時,，對每一位教師取得的一點成績或進步都及時給予肯定和表揚。威廉詹姆士說過：“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定,?！痹诠ぷ髦校ｉL給予教師最真誠的認同和肯定,，可讓他們感受到自己被學校領(lǐng)導(dǎo)的重視,，被重視和被認同的感覺一定會給教師帶來更多的工作激情，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性,，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻,。

對教師們的激勵是多方面的，物質(zhì)利益是激發(fā)人的主觀能動性最具實效的激勵因素,，也是做好隊伍建設(shè)的保障之一,。在學校管理中，校長不僅要注意在目標,、責任,、情感上激勵教師，還需要把物質(zhì)激勵和以上三方面的激勵有效地結(jié)合起來,，以最大限度地發(fā)揮激勵的作用,。

“人非草木，孰能無情”,，激勵,、尊重、肯定,，以人為本,，尊重個人的發(fā)展，在學校管理中起著舉足輕重的作用,。作為校長,，要體現(xiàn)“以人為本”,，就要深入細致地研究，探討教育教學規(guī)律,，從多方面多渠道發(fā)掘促進教師做好工作的因素,，讓教師們愉快、有創(chuàng)造性的開展工作,。

現(xiàn)代教育理念就是要使人的各種因素真正得到和諧發(fā)展,，從而實現(xiàn)個體與社會的和諧。作為學校的管理者,，就是要把教育的和諧,，把以人為本的管理理念，把學校,、教師,、學生的和諧發(fā)展，作為學校的管理目標,，根據(jù)這一目標,，制定各項管理計劃，落實每項管理行動,，完成每個步驟,，最后實現(xiàn)管理目標，從而提升辦學水平,。但任何一項管理,，如果沒有制度的保障，就猶如游戲沒有規(guī)則,，一切都亂了套,。學校的管理更是如此。既要體現(xiàn)以人為本,，也要有法可依,，使大家自覺履行對教育的義務(wù)和職責，產(chǎn)生“硬管理效應(yīng)”,。特別是新課改全面推行以來,，原來的一套常規(guī)管理制度已有很多不適應(yīng)教學改革的要求，建立一套符合新課程理念的教學管理制度已勢在必行,。20xx年1月,，學校召開了七屆一次教代會，學校依照相關(guān)教育法規(guī),，通過了包括教育,、教學、科研、人事制度改革,、分配制度改革,、財務(wù)、課堂,、學生管理等方面的制度200余項,，覆蓋了學校管理的方方面面，特別是在教學過程,、教科研管理上提出了具體的運行制度,，極大地促進了學校教科研工作的發(fā)展，保障了學校管理的統(tǒng)一,，為構(gòu)建和諧校園做好了制度上的準備,。

學校管理不僅要根植于學生、根植于教師,、根植于課堂,、根植于教育教學的各環(huán)節(jié)，還有很重要的一項是就是要為師生們提供一個優(yōu)美,、整潔、舒適的校園,，加強師生對學校的留戀和熱愛,；構(gòu)建和諧的校園文化，營造良好的育人氛圍,。藝術(shù)教育,、信息技術(shù)的現(xiàn)代化、是我校創(chuàng)建品牌學校的切入點,，也是我校目前的特色,，但要想將特色變成品牌，學校就要有自己鮮明的文化特征,，自己的校園文化,。

目前，我校的硬件設(shè)施在全市達到了一流水平,。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃,。因為學校整體建設(shè)還未完，與華凌的搬遷協(xié)議還未履行完,，學校的標志文化,、校園綠色文化、雕塑文化還在規(guī)劃建設(shè)之中,；學校的有聲文化（校園電視,、廣播）和無聲文化（校園網(wǎng)、校報校刊等）還需進一步加強和提高,。

學校要想有跨越式發(fā)展,，還必須加強教育科研工作。大力開展教科研工作不僅有助于教師們關(guān)注教改動態(tài),，吸收各種新成果,、新思想，積極投身于教改實踐,，更有助于教師們端正教育思想,，做不斷更新自我的終身學習者。教師們由于邊學習,、邊工作,、邊研究，不僅提升了自身的科研素質(zhì),，而且提高了教育質(zhì)量,，形成良好的教風、校風,。

因此在日常管理中,，作為校長不僅要注意學校硬件的建設(shè)，還要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，致力于教科研的實施,，校園文化的建設(shè)，創(chuàng)造出一種民主,、寬松而又積極進取的校園文化氛圍,，不斷提升校園文化品位，豐富學校的文化內(nèi)涵,。

校長是學校的管理者,，其實也是服務(wù)者，為教職工服務(wù),，為學生服務(wù),，為他們創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境，為他們的個人成長搭建良好的平臺,。新時期的學校管理理念,，就是要轉(zhuǎn)變觀念，學生的需要就是我們的工作,，家長的要求就是我們的任務(wù),，社會的需求就是我們的培養(yǎng)目標。教育是一種服務(wù),，從遠處著眼,，它直接服務(wù)于經(jīng)濟社會的發(fā)展,，服務(wù)于增強國家和區(qū)域的綜合競爭力；從近處看,，就是直接服務(wù)于家長,，服務(wù)于學生。

創(chuàng)建和諧校園需要有新的管理模式,，現(xiàn)代學校管理更應(yīng)如此,，惟有和諧的管理，才能達到人,、財,、物的和諧配置，教學資源的合理利用,、師生創(chuàng)造性的迸發(fā),，才能實現(xiàn)教育目標、過程,、結(jié)果的和諧統(tǒng)一,。學校、教師,、學生三者和諧發(fā)展,，才能實現(xiàn)學校管理的現(xiàn)代化。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇二十一

2月24日,，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓,，并很榮幸的聆聽了四川師范大學社會科學學院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓講座。

這次培訓,，對于我來說是一次難忘的充電時機,，由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺,，講座都以鮮活的實例,、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心，使我的思想重新煥發(fā)了激情,，燃起了斗志,，確實感到受益匪淺。

這次培訓內(nèi)容分為《課堂教學改良的幾個著力點》和《學校特色開展的頂層設(shè)計》兩局部,。在《課堂教學改良的幾個著力點》中李教授首先講授到當前課題教學的嚴重缺失,，主要表現(xiàn)在意義缺乏、營養(yǎng)不良,、過程喪失,、價值殘缺，怎樣在這幾個方面加強課堂教學中的教學深度,。李教授認為可以從以下幾點入手：

1,、課堂教學中轉(zhuǎn)變教師的教材理解方式,，將更有價值的東西教給學生。

2,、促進學生真正的理解,，讓學生既獲得知識并獲得背后的意義。

3,、向課堂教學的縱深和整體推進,，突出課堂教學的'層次性和整體性。

4,、充分挖掘?qū)W生的生命活力,，依靠學生本身的內(nèi)源性。從這些方面轉(zhuǎn)變教師教材理解方式,，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來,，促進學生真正的理解課本，充分挖掘?qū)W生的生命活力,，依靠學生本身的自主性,，“賦權(quán)”于學生，讓學生感受“自我,、自律,、自覺、自主”把主要時間讓給學生,，把權(quán)力留給學生,。

在下午李教授講到《學校特色開展的頂層設(shè)計》，其中差異即是教育的起點,，也是教育的終點,。也講到了頂層設(shè)計的意義是什么?使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性，它是各自學校的核心辦學理念,、思想和方向,。李教授也從幾個方面，舉了幾個學校的案例,，并根據(jù)各自學校的不同情況管理學校,，怎樣辦出各自學校的特色。

通過培訓,，讓我深刻地認識到必須積極加強課程教學改良,，做課程教學改良的引領(lǐng)者。經(jīng)過這次培訓,，我認識到作為學校的管理人員,，應(yīng)該怎樣積極配合學校與教師為我校添磚加瓦，把我們學校建立得具有特色,。為了我們的教育,，為了我們的學生,，也為了我們自己，我會時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造,，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高,，具有較強的教育科研意識和能力，有目的地總結(jié)教育經(jīng)歷,，反思教學實踐,，一切從實際出發(fā)，切實擔負起教師應(yīng)盡的責任和義務(wù),。

這次培訓內(nèi)容豐富,，水平高，充滿了教育智慧,，使我們開闊了眼界,。今后我會將在這里學到的新知識盡快地內(nèi)化為自己的東西，運用于教育教學過程中去,，結(jié)合我校的實際情況,，及時地為學校的建立和開展出謀劃策，努力學習同行們的學習態(tài)度,，求知精神,，協(xié)作能力，加強平時的學習,、充電,。他山之石，可以攻玉,，我一定將學到的知識運用于教育教學實踐中去,，讓培訓的碩果在職教事業(yè)的開展中綻放榮耀。

學校管理人員心得體會: 心得總結(jié)與銷售技巧分享篇二十二

有了一些收獲以后,，就很有必要寫一篇心得體會,，這樣可以記錄我們的思想活動！那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢,？以下小編在這給大家整理了一些學校管理心得體會,，希望對大家有幫助,！

11月29,、30號在泰安泰師附小參加了“泰安市中小學校長師德管理專題培訓班”。培訓先由市教育局局長鞠允平講話,，之后聽了德州市教育局工會主任劉民生老師,、北京市二中杜福棟校長的專題講座和泰山區(qū)、新泰市,、寧陽縣及泰山區(qū)泰前中學,、新泰汶南初中,、肥城三中、泰安英雄山中學,、東平彭集中學的經(jīng)驗交流報告,。兩天的師德培訓，使我對教師的職責,、師德的內(nèi)涵又加深了一層認識,，對加強師德建設(shè)的迫切性、重要性,、可行性,、可操作性又有了更深的了解和認識。

國無德無德不興,，人無德不立,。百年大計，教育為本,，教育大計,，教師為本，教師大計,，師德為本,。師德建設(shè)的最終目的是讓每一位教師都成為名師、人師,。

為什么有些學生不能體會出教師對他的愛呢,，有時反而對教師的愛充滿警惕和不屑。通過培訓我真正的認識到,，原來教師的感情還是沒有到位,，甚至有點急于求成，其實愛貫穿在教育教學過程中的一點一滴,，一言一行,，相信學生一定會領(lǐng)會到的，就像扎根海島,、扎根祖國邊疆的那些老師,，正是她們那無私的、不求回報的對學生的愛,，最終得到學生由衷的尊敬,，這些是教育的真諦，是我們教師努力的方向,。作為教師必須對某一學科具有的豐富的知識,、精通的業(yè)務(wù)、嚴謹?shù)闹螌W,、創(chuàng)新的教學,，這也是師德不可或缺的組成部分,。教師在教學過程中，具備堅實的基礎(chǔ)知識,、精深的專業(yè)知識和較高的學術(shù)水平及文明禮儀風采,，能使學生產(chǎn)生一種信賴感，進而轉(zhuǎn)化為一種很強的人格力量,，去激勵,、鞭策學生。

高尚的師德就是教師自己必須嚴格以教師“以德為本,，身正為范”要求自己,。在平時工作中，要提高自己的思想修養(yǎng),，嚴格要求自己,，自覺遵守學校的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，以身作則,，潔身自好,，以德服人，以身立教,，為學生樹立起楷模的形象,。辦公室里不打電腦游戲、不帶手機進課堂,、學生面前不說臟話,、時時刻刻注意教師文明禮儀等等，這些工作中的細節(jié)正是崇高師德的外現(xiàn),。

通過這樣的師德培訓,，我在思想上有了更深的認識和體會，這樣的認識和體會一定會使我在今后的教育教學管理中,、在學校師德建設(shè)的工作中發(fā)揮重大作用,。

通過學習新的教育教學常規(guī)，我對常規(guī)有了一個較為全面而深入的理解,，從備課,、上課、作業(yè)的確定,、學生的輔導(dǎo),、評價等，需要教師科學的設(shè)計,，才能使教育教學達到最優(yōu)化,?！敖虒W常規(guī)”是一系列教育教學規(guī)范中經(jīng)常起作用的規(guī)章制度,、工作規(guī)程以及保證這些規(guī)章制度正常運行的機制,。在平時的教育教學當中，我能夠嚴格按照教學常規(guī)來要求自己,，但是認真學習,，一路思考而來，發(fā)現(xiàn)自己也有一些問題,，還要進一步學習改進：

一,、個人備課方面。

認真,、準確地確定教學目標,。教學目標要分高、中,、低三個層次,，教學要面向全體學生，做到三維目標有機融合,。每堂課至少要有三類不同的教學目的,，以供同學們選擇。分析把握學情,。了解學生學習的態(tài)度,、興趣、習慣和學習需求,，從學習水平,、認知結(jié)構(gòu)、已有的知識經(jīng)驗和生活體驗等方面作全面分析,，針對學生實際情況,，尊重學生個體差異，因材施教,。并認真編寫教學設(shè)計方案,。

二、上課方面,。

認真做好課前準備,。熟悉教案、了解學情,，如要求學生預(yù)習的,，要對學生的預(yù)習情況進行檢查。注意培養(yǎng)學生良好的學習習慣,。同時,，強化課堂秩序管理。上課前要檢查學生出勤情況，上課時要維持正常教學秩序,。

講授新課不得超過全堂課的二分之一的時間,。課堂上多讓學生動口、動筆,、動手時間不少于10分鐘,；課堂提問要照顧到不同層次的學生。

三,、作業(yè)布置與批改,。

針對學生實際,，留不同質(zhì)量的作業(yè)，不增加學生的負擔,，合理控制作業(yè)總量,。及時批改學生的作業(yè),，批改格式,、書寫要規(guī)范,，提倡精批精改,、對有困難學生進行面批面改,。

四,、課外輔導(dǎo)方面。

重視加強對學困生的輔導(dǎo),，熱情關(guān)懷學困生,，細心分析其產(chǎn)生學習困難的原因，幫助他們樹立信心,。

五,、考試與評價方面。

采取多元化評價形式(學生自評,、學生互評,、教師評價、家長評價等)評價學生的學習狀況,。評價要以鼓勵為主,，不得挖苦、謾罵,、污辱學生,，挫傷學生的自尊心和自信心。按照新課程關(guān)于學生成長記錄和綜合素質(zhì)評價的相關(guān)規(guī)定,，各負其責,，適時做好原始素材的收集、整理和評價工作,。

加強對考試命題的研究,，努力提高考試命題水平。加強命題反思，提高命題質(zhì)量,。

六,、課后反思方面。

堅持多樣化的課后反思,，形成撰寫課后反思習慣,，通過課后反思進行自我評價,、自我診斷,，不斷改進教學，提高課堂教學質(zhì)量,。

通過學習,，我深刻地體會到：教師要加強學習，提高認識,，努力提高理論修養(yǎng),，自覺加強業(yè)務(wù)的鍛煉，以教學常規(guī)為鏡子,，時刻對照自己的教學行為,，更好的服務(wù)于學生。

課程改革的春風吹遍了神州大地,，兩個常規(guī)如春雨絲絲深入人心,。讓我們在兩個常規(guī)的指導(dǎo)下，調(diào)整自己的教學行為,，共筑平等,、自由、創(chuàng)造的學習空間,，與學生同學習,，共成長。

20__年5月9日,，我有幸參加了灞橋區(qū)組織的“中小學幼兒園教師安全與應(yīng)急管理專項培訓”,。培訓之后，我的心情久久不能平靜,。一個個鮮活生動的案例,，一串串觸目驚心的數(shù)字，一件件安全事故的事例,，使我深刻感受到加強中小學學生安全工作刻不容緩,。血淋淋的事實讓我再一次審視了自己的工作性質(zhì)，也讓我明白了每一位普通教育者的責任,，再一次理解了安全在人們心中的重要意義,。

通過這次培訓，我收獲頗多。一是提高了對學校安全工作重要性的認識,，增強了我對作好安全工作的責任感,、緊迫感、使命感,。通過專家列舉大量傷亡數(shù)據(jù),，我看到每年中小學生死亡人數(shù)急劇上升，令人焦慮和心痛,。為我們每個培訓人員敲響了警鐘,，更改變了過去對于安全工作“說起來重要，干起來次要,，干完了不要”的錯誤看法,，明確了學校安全管理的方針，那就是積極預(yù)防,、依法管理,、社會參與、各負其責,。二是系統(tǒng),、全面了解了安全事故發(fā)生的特點，懂得了學校安全工作的管理原則,、方法和途徑,。任何事物都有規(guī)律可尋，只要我們把握了,，就可以解決,。我們的專家給了我們很好的回答。如：曹永川校長告訴我們?nèi)绾巫龊弥行W安全工作,，提出了具體方法和要求;張成武律師告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學生傷害事故如何處理,。

校園安全事故的發(fā)生，其實很多都是由于教師和當事人安全意識淡薄,、教師的責任心不強,、學校管理不到位等因素造成的。如果教師對安全的認識程度高一點,，多一份責任心,，很多事故是可以避免的。所以,，首先應(yīng)提高相關(guān)人員的思想意識,，提高學生、家長和教師對安全的認識程度,，提高隨時,、隨地防范不測的能力,。學校的教育教學對象是學生，不同的學生來自千家萬戶,。學生安全,，家長放心，學校順心,，政府安心;學生不安全,，家長傷心，學校鬧心,，政府煩心,。另外，穩(wěn)定的教師隊伍,，安全的教育教學設(shè)施設(shè)備,，融洽的師生關(guān)系,、同學關(guān)系,，都對和諧校園建設(shè)起著重要的作用。

其次,，應(yīng)提高社會的協(xié)調(diào)能力,，如：建筑工地要有警告牌和護欄，嚴禁學生入內(nèi)玩耍;在馬路危險處應(yīng)設(shè)立醒目的警告牌,，河流,、池塘等水深處要有警告牌和護欄等。

再次,，要加強安全宣傳教育,，不斷提高學生的安全意識、思維,、習慣,、安全防護、應(yīng)急和自救的技能和知識;做到安全教育“天天講,、月月講,，安全教育常掛心、大家生活才安心”;應(yīng)從孩子抓起,，使安全教育影響孩子的思維和行為,，使孩子從小就養(yǎng)成珍惜生命，自律安全的行為和品德,，這是具有重要現(xiàn)實意義和深遠意義的大事,。

結(jié)合培訓學習，我覺得我們學校安全教育工作應(yīng)該特別注意以下幾點：

一,、加強門衛(wèi)的管理,，嚴格值班教師工作職責,，杜絕社會閑雜人員及車輛進入校園，謹防意外傷害事故的發(fā)生,。

二,、每周要對校園內(nèi)的所有設(shè)施、場所檢查,，消除一切安全隱患,。尤其注意電、火,、體育設(shè)施等方面的安全隱患排查,，努力為廣大的學生、教職工創(chuàng)造一個安全的學習,、工作環(huán)境,。

三、經(jīng)常對全體學生進行安全知識講座,，使廣大學生樹立“安全重于泰山”,、“珍愛生命，平安一生”的觀念,，并掌握簡單,、基本的自救知識。

四,、高度重視學生交通安全,，在校園外公路旁設(shè)醒目的交通警示牌，放學時教師必須組織學生有序過馬路;每時每刻提醒學生隨時注意安全,，提高警惕,。

五、對學生普及必要的意外事故處理的方法,，學會自救,，他救的常識，記住幾個重要的報警電話：“119”----火警,、“110”----報警,、“120”----急救、“122”----交通事故報警,、打電話時要說清地點,、相關(guān)情況、顯著特征,。

六,、此外，生活中的安全防范知識也應(yīng)告知學生,，如：怎樣預(yù)防一氧化碳中毒,，食物中毒后怎么處理,，哪些不良行為有害健康，如何防溺水等等的安全常識,。

總之,，安全工作只有起點沒有終點，必須做到警鐘長鳴;這是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須從講政治的高度認識并做好這一關(guān)系到千家萬戶的工作;學校安全文化建設(shè)更是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就,，還需要作艱苦的努力方能實現(xiàn)!為了孩子們的美好未來撐起一片和諧,、安康的藍天，讓我們一起努力吧!

我是剛畢業(yè)的青年教師,，被學校委倚重任擔任了黃流中學高一五班的班主任,、擔任班主任工作快一個學期了，使我充分認識到班主任工作是忙碌的,、也是快樂的,，更是充實的!

每天班主任都是起早摸黑的，學校布置的任務(wù),，班里同學的成長都需要作為班主任的我盡心盡責去完成去關(guān)注去體貼,，所以感覺有些忙碌;但是這項工作當中又充滿了樂趣,，看到自己的班級學生快樂健康的成長自己心里那個高興啊!但是我也看到自己工作還不是那樣的得心應(yīng)手,。

我有幸參加了黃流中學班主任培訓班的學習，使我對班主任工作有了更深入的認識,，學習到了一些科學,、優(yōu)秀的管理方法，領(lǐng)會了一些先進的管理理念,，使自己更有信心去做好一名班主任,。

第一，通過培訓,，我意識到了作為班主任提高綜合素質(zhì)的必要性,。班主任是協(xié)助學校完成教育教學的第一人。班主任與班級學生走的越近,，接觸班級學生和家長的機會最多,。因此，班主任個人素質(zhì)的高低關(guān)系著班級學生的健康成長和學校的興,。

第二,，通過培訓，我意識到身上肩負著重擔,，要引導(dǎo)班級學生明辨是非,，善惡,，美丑，明辯學習目的,，端正生活態(tài)度,，養(yǎng)成良好的行為習慣。

第三,，最重要的,，通過培訓，我積累了做好班主任工作的要領(lǐng),，這要感謝做報告的老師們,。從他們的身上，我領(lǐng)略到了優(yōu)秀班主任的風采,，更學到了很多班主任工作中的具體問題和處理方法,。

首先作為班主任，一定要注意自身的形象,，為人師表,，以身作則。具體要衣著大方得體,、言行一致;在班級學生面前,，利用好榜樣意識影響班級學生;要熱情回應(yīng)班級學生的問候;課上課下要有禮儀性的習慣動作;隨時隨地調(diào)整好自己的言行。

同時注意幾點：

2,、樹立核心人物,，強調(diào)反面人物的影響;。

3,、遇到問題時不能沖動,，要冷靜思考，這樣想到的辦法更能有效的解決問題;,。

5,、巧妙設(shè)計小活動，適時適當?shù)亟逃嗉墝W生,，且形式最好不拘一格;,。

6、多用鼓勵性的動作和語言對班級學生進行積極的心理暗示;,。

7,、注意課后與班級學生的溝通，說話講藝術(shù);,。

8,、多了解班級學生的心理活動和成長情況;。

9,、及時總結(jié)工作,，反思不足,，以便以后借鑒。

通過這次培訓,，我對班主任這個稱呼有了更深刻地認識,，知道了只有愛班級學生，才會贏得班級學生的尊重;只有班級管理__科學化,，班主任工作才會做得輕松自如,。我需要不斷的學習，不斷的實踐,，提高理論知識,，武裝自己頭腦，使自己成為一名睿智的,，班級學生喜歡的班主任,。

最近，我認真拜讀了《義務(wù)教育學校管理標準（試行）》,，反復(fù)多遍,，標準之精華在腦海中充盈、積淀,。通過學習,，我對義務(wù)教育的博大精魂有了淺淺的認識，同時也對未來學校的教育管理有了深深的思考,?！读x務(wù)教育學校管理標準（試行）》是從新課程改革到現(xiàn)在通過探索、積累經(jīng)驗,、總結(jié)歸納出臺的,，是對學校的教育教學和管理工作提出的具體的要求?！稑藴省窙Q策者高瞻遠矚，以寬廣的教育胸懷和敏銳的教育目光對我國義務(wù)教育脈動進行了一次高端的頂層設(shè)計,，字里行間充分體現(xiàn)了學校和教師的人性化管理,，彰顯了以人為本的管理理念。它將成為我們治理學校的基本依據(jù),，將為學校規(guī)范辦學指明了方向,。《標準》洋溢著濃濃的人文精神,，閃爍著耀目的智慧華光,。文中質(zhì)樸的教育追求反映了新時代社會對教育的期望與渴盼。掩卷沉思,，些許感觸浮上心頭,。

一,、促進學生全面發(fā)展仍然___教育瓶頸的關(guān)鍵所在。

雖然目前大多數(shù)教育工作者都意識到實施素質(zhì)教育,，促進學生全面進步與成長是教育的定律,，是學生終身持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，但是在急功近利的思想影響下,，很多學校不同程度地存在一種短視行為,，認為抓好文化課，提高學生的分數(shù)和成績必須讓學生拋卻“私心雜念”,，一心苦讀圣賢書,。其他諸如搞藝體活動，做身體鍛煉,，強藝術(shù)行為能力之舉均為不務(wù)正業(yè),。在這種唯文化課論的思想引領(lǐng)下，我們的確能夠培養(yǎng)出大量高分群體和所謂的優(yōu)秀學子,，但是追蹤他們讀高中,、上大學、社會就業(yè)等后續(xù)歷程,，原先這些所謂校園的佼佼者反而在社會生存和發(fā)展中并非人們想象的那樣閃亮,，反倒顯現(xiàn)出幾分平庸。相反那些注重全面發(fā)展的學生,，個人成長的道路愈加寬廣,、暢達和明亮。實踐表明,，文化課之外的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不僅沒有影響到孩子的文化成績,，相反卻更加促進他們學習文化課的效率，擴充他們學習知識的效度,，讓他們能夠增強自信,，培養(yǎng)更多獲取知識的能力，創(chuàng)造更多成才的機會,。我相信,，擁有教育智慧眼光的人會逐步去教育功利化，把學生終身持續(xù)發(fā)展看成是教育中高于一切的法則,。而這一觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)匀恍枰粋€漸進的過程和艱難的取舍,。

二、促進學生健康快樂成長是學校一切工作的出發(fā)點和落腳點,。

衡量教育成功得失的標準是什么,？不是升學率的大幅度提高，不是大量尖子生的鍛造與培養(yǎng)。教育真正的價值和成功之處在于促進學生健康而又快樂地成長,。教育的本質(zhì)就是幫助孩子更成功地尋求自己的幸福,，如此質(zhì)樸和簡單。如何應(yīng)驗,？直觀體現(xiàn)在在孩子的眼睛里,，學生的舉手投足間。以我校為例,，我們建校以來秉持心育的教育理念,，通過采取別樣的方式、創(chuàng)設(shè)特殊的情境時時處處對學生進行心靈的呵護與養(yǎng)育,，通過育心潤心,、育心養(yǎng)德、育心啟智,、育心健體,、育心怡情，讓孩子們感受到人性的善美,、生活的快樂和成長的幸福,。愛心服務(wù)崗愛心服務(wù)到班級到學生個人，每個同學都受到貼心服務(wù),；啟動導(dǎo)師制讓每位學生都不寂寞失落,，得到與同學共同發(fā)展進步的機會和力量；“專家門診”讓孩子們學習生活中的困惑與問題得到有效排除與解決,；“班家家”讓孩子們身在學校從生活到學習都有了實實在在的溫暖的依靠,；自助作業(yè)讓孩子懂得了選擇和承擔責任，學得輕松和灑脫,；操舞特色項目的推進讓每位孩子都有在舞臺演繹展示的機會,；時尚社團活動給了孩子們更多提升境界、升華理想的機會,。精心的教育設(shè)計讓學生成長充滿了色彩,，人生道路布滿陽光與鮮花。

三,、促進教師的專業(yè)成長與幸福是校長的價值追求,。

教師的專業(yè)實力在一定程度上代表了學校的實力。教師本來并非都是專業(yè)的,、有實力的，教師的內(nèi)心也并非想象中那樣強大,，他需要學校管理中強有力的人文精神去感染和支撐,。作為校長在促進教師專業(yè)成長與幸福的道路上，首要必須找到通向教師心靈的路徑。校長要深刻認知每一位教師的個性與專長,，并為他們提供各盡所能的施展舞臺,；校長要敏于觀察，懂得“傾聽”每一位教師的呼聲,，有聲的無聲的,、肢體的行舉的；校長要有滿懷的工作熱情,，耐心細致面對每一個工作中容易被人忽視卻深具教育價值的細節(jié),；校長要有靈性和熱度，溫暖而又藝術(shù)地挖掘教師平凡故事背后的偉大,；校長要個性化的思維視角,，于別人無法視見的角度去發(fā)現(xiàn)、處理問題,；教師要有寬廣的胸懷,，坦然而幸福地面對教師在工作中對自己的“發(fā)難”和指責；校長要有長兄父母般的大愛,，用心去喚醒教師學習,、反思與研究的意識，為教師的成長與幸福保駕護航,。

四,、對照《義務(wù)教育學校管理標準》，透視學校存在的問題,。

1,、“作業(yè)少一點，成績好一點”依然未能變成學生期盼的現(xiàn)實,。

我校仍然有一部分教師試圖通過大量的題海戰(zhàn)術(shù)換取學生成績的優(yōu)秀,，此舉不僅效果難現(xiàn)，同時也扼殺了孩子活潑健長得天性,，降低了對學習的興趣,。

2、教師的學習氛圍不夠濃厚,，理論學校和實踐反思成為制約教師專業(yè)成長的屏障,。

我校教師多為中青年，入校時均有一定的'教學實踐和經(jīng)驗,，少數(shù)教師以此自居,，躺在功勞簿上睡大覺，平時不愛過多學校專業(yè)理論,，教學實踐也缺乏足夠的反思,，這在一定程度上影響了他們在專業(yè)方面進一步發(fā)展和成長。

3、我校教師專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)比例嚴重不協(xié)調(diào),，加上未能及時核編,，很多教師職稱尚未得到兌現(xiàn)，教師工作積極性收到一定影響,，也給學校管理帶來難度,。

4、學校規(guī)模迅速擴大,，教師補充跟不上學生的快速增加,，師生比不合理，學生較多與教師數(shù)量少產(chǎn)生矛盾,，教師工作量普遍較大,，任務(wù)較重，也是學校管理的一個難點,。

5,、學校運動場地過小，學生運動和課間活動受到極大限制,。這些不利于學生全面,、健康發(fā)展。