一個(gè)合理的計(jì)劃可以讓我們更好地掌控自己的生活,，讓我們不再為時(shí)間緊迫而感到焦慮和壓力。計(jì)劃應(yīng)該具備可行性,，不要過分追求完美而無法實(shí)現(xiàn),。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。1.在接下來的一個(gè)月內(nèi)，我計(jì)劃每天早起半小時(shí),，進(jìn)行鍛煉和讀書,。2.我打算在今年中旬之前，完成自己的項(xiàng)目,，并提交給上級(jí)。3.我決定制定一個(gè)每天閱讀30分鐘的計(jì)劃,，提升自己的知識(shí)水平,。4.我計(jì)劃下個(gè)月內(nèi)完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)習(xí)和總結(jié),。5.我打算每周安排一次時(shí)間進(jìn)行思考和回顧,，以便更好地改進(jìn)和提升。6.在明年的學(xué)習(xí)計(jì)劃中,，我將加入更多的課程和實(shí)踐機(jī)會(huì),，以拓寬自己的視野。7.我決定每天寫一篇日記,，記錄下自己的思考和感悟,。8.我打算制定一個(gè)每周檢查任務(wù)進(jìn)度的計(jì)劃，以確保按時(shí)完成工作,。9.在明年的工作計(jì)劃中,，我將加入更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。10.我計(jì)劃明年開始學(xué)習(xí)一門新的技能,，為自己的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇一
為明確神華包頭煤化工碳四利用項(xiàng)目熱電站四號(hào)鍋爐裝置熱控安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和驗(yàn)證,以保證各項(xiàng)記錄齊全,、真實(shí)和本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求,。
2適用范圍。
適用于神華包頭煤化工碳四利用項(xiàng)目熱電站四號(hào)鍋爐裝置熱控安裝專業(yè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn),。
3編制依據(jù),。
本計(jì)劃編制主要依據(jù)下列文件：
b、4號(hào)鍋爐施工合同文件,。
當(dāng)設(shè)計(jì)要求與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),，原則以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。對(duì)于“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”中無評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或不明確,、不適用的工程項(xiàng)目,，可參照廠家說明書、設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范,，與甲方或監(jiān)理協(xié)商后確定具體的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，自行制定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須履行審批手續(xù)，方可使用,。
4術(shù)語,。
4.1單位工程：是指具有獨(dú)立的工程。
4.2分部工程：是單位工程的組成部分,，可以按不同的部分劃分,。
4.3分項(xiàng)工程：是分部工程的組成部分，可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分,。
4.4檢驗(yàn)批工程：是分項(xiàng)工程的組成部分,，可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分。
4.5隱蔽工程：凡是工程的成果在下一道工序施工后將被覆蓋或遮蓋將無法再進(jìn)行檢驗(yàn)的工程,。
4.6w控制點(diǎn)：指見證點(diǎn),，在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計(jì)劃)中規(guī)定的對(duì)某操作的監(jiān)督點(diǎn)。w點(diǎn)注重的是施工過程中的平行檢查,，通過這個(gè)方式在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正質(zhì)量問題,。
4.7h控制點(diǎn)：指停工待檢點(diǎn)，在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計(jì)劃)中規(guī)定的對(duì)某操作的監(jiān)督點(diǎn),。h點(diǎn)注重的是對(duì)施工的某道工序或檢驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)果檢查,，只有檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序，是一個(gè)設(shè)置“關(guān)卡”的`意思,。
4.8s控制點(diǎn)：指旁站點(diǎn),，針對(duì)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量而設(shè)置的全過程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn),。s點(diǎn)注重的是施工工序或部位的全過程監(jiān)督，既要關(guān)注過程,，也要注重其結(jié)果,。
5工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的要求。
5.1分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,。
5.1.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括檢驗(yàn)內(nèi)容,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣比率,、檢驗(yàn)方法及器具,、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等。
5.1.2分項(xiàng)工程應(yīng)按本計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn),當(dāng)同一分項(xiàng)工程分階段施工時(shí),應(yīng)按施工自然進(jìn)度分階段檢驗(yàn),，該分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批全部檢驗(yàn)完畢后,再對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。
5.2質(zhì)量檢驗(yàn)人員。
5.2.1一級(jí)(班組)驗(yàn)收項(xiàng)目,由施工班組班組長主持檢驗(yàn),，并填寫自檢記錄,。
5.2.2二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，通過一級(jí)檢驗(yàn)合格后,，報(bào)工程部鍋爐組該施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，并由其主持檢驗(yàn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
5.2.3三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,，經(jīng)二級(jí)檢驗(yàn)合格后,，報(bào)質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員，由其主持檢驗(yàn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。
5.2.4四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,，經(jīng)三級(jí)檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗(yàn)的項(xiàng)目還需同時(shí)報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站代表參加,。
5.3分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行。分部工程的所有分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)完畢后,，應(yīng)對(duì)該分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。一個(gè)單位工程的所有分部工程全部檢驗(yàn)完畢后,，應(yīng)對(duì)該單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。單位工程和分部工程由質(zhì)量部專業(yè)質(zhì)檢人員組織復(fù)查技術(shù)資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí),，質(zhì)量部主管或負(fù)責(zé)人審核后,，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理核定，規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目還需報(bào)質(zhì)監(jiān)站代表核定,。
5.4二,、三級(jí)檢驗(yàn)應(yīng)提前4小時(shí)通知驗(yàn)收單位,，四級(jí)檢驗(yàn)一般應(yīng)提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理。
5.5工程項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后參加驗(yàn)收的人員應(yīng)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄上簽名認(rèn)證,，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)則按本公司有關(guān)程序進(jìn)行評(píng)審和處置并保證最終滿足使用要求,。對(duì)于工程監(jiān)理工程師確定核實(shí)的補(bǔ)修或改進(jìn)、改建或返工項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)立即制定出修改計(jì)劃及日程進(jìn)度的安排,。處理完后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)。
5.6各檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法及器具以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定為準(zhǔn),。當(dāng)工程項(xiàng)目中個(gè)別檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)際不存在時(shí),，可以刪除。
5.7工程施工按有關(guān)規(guī)定接受質(zhì)監(jiān)站的階段性監(jiān)檢,。
6單位工程技術(shù)資料,。
單位工程技術(shù)資料以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》(第4部分：熱工儀表及控制裝置dl/t5210.4-20__)的規(guī)定為準(zhǔn)，其中工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄采用計(jì)算機(jī)打印形式,，物資出廠證件不排除移交復(fù)印件(加蓋物資部門圖章并標(biāo)明原件存放處),。
竣工移交資料范圍以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》(第4部分：熱工儀表及控制裝置dl/t5210.4-20__)中明確要求的為準(zhǔn)，監(jiān)理(業(yè)主)需要移交上述范圍以外資料時(shí)需在工程開工時(shí)以書面通知天津電力建設(shè)公司神華包頭煤化工項(xiàng)目部,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇二
為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20__質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20__全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：質(zhì)檢部20__總體工作目標(biāo)：
機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月--2月95%,，3月--12月98%,。全年下序投訴率低于2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年95%,，全年下序投訴率低于5%,。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%.
質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率97%,，下序總投訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0,，客戶投訴率全年低于2%。
為確保質(zhì)檢部20__全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),，結(jié)合20__年質(zhì)檢部工作情況,，制定以下工作計(jì)劃，確保20__年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。
1崗位職責(zé)健全細(xì)化,。
(1)20__年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo),，重新分配細(xì)化,，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn),。
(2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個(gè)成員必須承擔(dān)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時(shí)明確責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個(gè)成員工作績效的依據(jù),，同時(shí)也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分,。
(3)新的崗位職責(zé)1月10日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。
2管理制度完善,。
考勤管理制度(1月4日開始執(zhí)行),。
(1)質(zhì)檢部員工早7點(diǎn)50前打卡上崗、晚冬季17點(diǎn)后打卡下班;夏季晚18點(diǎn)后打卡下班,。違者按公司遲到早退條例予以處罰,，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核,。
(2)質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度,，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰,，同時(shí)計(jì)入員工月,、年績效考核。
(4)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成,，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn),，納入員工月,、年績效考核。
(5)按時(shí)參加公司,、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分,，納入員工總體技能水平考核成績中,。
晨會(huì)、匯總制度(1月5日開始執(zhí)行),。
(2)當(dāng)日下班前半小時(shí)將當(dāng)日工作情況以書面表格形式上交質(zhì)檢部,，作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。
(3)質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總,，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況,，將突出,、急需解決問題當(dāng)日匯總后,，將問題具體情況通告相關(guān)部門,，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
(4)質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員,，發(fā)現(xiàn)問題如30分鐘內(nèi)不能妥善解決,，要求立即上報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決,。
(5)上報(bào)問題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決,，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行會(huì)商解決,，不得拖延,，貽誤最佳解決時(shí)機(jī)，造成額外損失,。
抽檢制(1月5日開始執(zhí)行),。
(1)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品,、入庫合格品,、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。
(2)抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象,，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰,。
(3)一定周期內(nèi)(3個(gè)月)抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，
由質(zhì)檢部提請(qǐng),，按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。
(4)質(zhì)檢部計(jì)劃20__年2月5日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作,，解決20__年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題,。
制程管理完善。
(1)供應(yīng)商的管理：
原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。因此,，加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估,，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息,，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全;對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，提高,、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失,，達(dá)到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商,，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈,，對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰不合格供應(yīng)商,，借此提高供應(yīng)商間的良性競爭,。
(2)半成品周轉(zhuǎn)程序。
轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作,。
20__年,，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部,、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序,，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足,、生產(chǎn)周期不足等因素影響,，導(dǎo)致降級(jí)使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)檢部的.目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用,，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求,，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量,。
(3)成品入庫程序。
所有的裝配成品,，機(jī)加零部件成品,、焊接轉(zhuǎn)下序成品，包括售后發(fā)向客戶的零部件,、組裝件,，班組自檢后，填寫報(bào)檢單,，由質(zhì)檢部按照相關(guān)技術(shù)要求,，以及客戶提供的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與參數(shù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格后,，簽署檢驗(yàn)合格單,，方可辦理成品入庫手續(xù)。
20__年,，質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作,，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，為車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中,，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善,，使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求,。
(4)裝配制程檢驗(yàn)控制。
由質(zhì)檢部專人進(jìn)行產(chǎn)品總裝過程中的制程檢驗(yàn)工作,，目的是在過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的隱患,，不正確、不規(guī)范的裝配方式,，不合理的設(shè)計(jì)方案,，以及總結(jié)反應(yīng)一線班組裝配過程中發(fā)現(xiàn)反映出的問題，匯總到質(zhì)檢部,，由質(zhì)檢部協(xié)同相關(guān)部門,，進(jìn)行會(huì)商解決，將發(fā)現(xiàn)的問題在出廠前予以解決,，同時(shí)制定出改進(jìn)措施與方案,，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，從而保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠性,。
(5)售后質(zhì)量問題處理,。
出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)先確定屬于產(chǎn)品自身制造質(zhì)量問題還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題,，或是客戶現(xiàn)場提出進(jìn)一步的更改要求,，這幾者要區(qū)分對(duì)待。由相關(guān)現(xiàn)場我司人員反饋回準(zhǔn)確消息,，確定問題性質(zhì),，和客戶協(xié)商一致后，或返廠或售后協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場的處理,。然后通過資料對(duì)產(chǎn)品的問題進(jìn)行追查,，查找問題產(chǎn)生的原因，提出改善的方法,，制定相應(yīng)的預(yù)防措施,，質(zhì)檢部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。
3,、質(zhì)檢部各崗位績效考核,。
(1)勞動(dòng)紀(jì)律考核：結(jié)合員工出勤率，月、年病事假,，遲到早退比例,，對(duì)員工進(jìn)行考核。
(2)工作指標(biāo)考核：結(jié)合員工月,、年工作指標(biāo)完成情況,，對(duì)員工進(jìn)行考核。
(3)溝通準(zhǔn)確考核：結(jié)合員工日?qǐng)?bào)表,、異常信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)率進(jìn)行考核,。
(4)執(zhí)行力考核：結(jié)合員工日常工作、非正常工作完成情況對(duì)員工進(jìn)行考核,。
(5)團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：結(jié)合員工日常與本部門及其他部門的協(xié)作結(jié)果,，對(duì)員工進(jìn)行考核。
(6)投訴率考核：結(jié)合員工的工作質(zhì)量誤差率與下序投訴率,，對(duì)員工進(jìn)行考核,。
4、信息傳遞,、反饋,。
(1)質(zhì)檢部與采購部門信息傳遞。
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部采集的采購質(zhì)量問題詳細(xì)數(shù)據(jù)與原因提供給采購部,，為采購部與供應(yīng)商溝通提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);采購部有義務(wù)與責(zé)任將溝通結(jié)果提供給質(zhì)檢部,，以便質(zhì)檢部對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。
(2)質(zhì)檢部與物管部門信息傳遞,。
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部檢測(cè)的入庫制件質(zhì)量問題詳細(xì)數(shù)據(jù)與原因提供給物管部,，為物管部提供入庫制件基礎(chǔ)數(shù)據(jù);物管部有義務(wù)與責(zé)任將相關(guān)制件庫存信息提供給質(zhì)檢部，以便質(zhì)檢部判定該制件是否影響正常生產(chǎn)而進(jìn)行進(jìn)一步溝通,。物管部有責(zé)任與義務(wù)提供生產(chǎn)急需制件信息,，以便質(zhì)檢部安排優(yōu)先檢驗(yàn)程序。
(3)質(zhì)檢部與生產(chǎn)部門信息傳遞,。
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將生產(chǎn)部急需不合格制件信息告知生產(chǎn)部,，以便生產(chǎn)部重新安排生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃;生產(chǎn)部有責(zé)任與義務(wù)向質(zhì)檢部提供生產(chǎn)急需制件最終使用期限，以便質(zhì)檢部判定該制件能否返回供應(yīng)商處理或降級(jí)使用,。
(4)質(zhì)檢部與技術(shù)部門信息傳遞,。
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部采集的技術(shù)資料誤差與工藝錯(cuò)誤信息告知技術(shù)部，以便技術(shù)部門進(jìn)行審核修改;技術(shù)部門有責(zé)任與義務(wù)將最新的修改信息與相關(guān)資料告知送達(dá)質(zhì)檢部,，以便質(zhì)檢部按照新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,。
以上的溝通方式，20__年1月10日后,，均采用報(bào)表書面溝通方式,，質(zhì)檢部留存?zhèn)洳椤?/p>
5、檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù),。
(1)質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備每3個(gè)月的校準(zhǔn)一次,，每年送檢一次。
(2)對(duì)新購進(jìn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行入庫驗(yàn)收,，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)確認(rèn)符合使用標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,，方可進(jìn)行使用。
(3)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)各車間檢具校準(zhǔn)及監(jiān)督日常維護(hù)責(zé)任,。
(4)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立本部門檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬與各車間檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬,。
(5)完善公司檢測(cè)儀器的說明書、操作書,，并對(duì)員工進(jìn)行使用和保護(hù)知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)建立檢查儀器設(shè)備的記錄,，使記錄有效歸檔,。
以上工作1月5日開始、1月10日完成,。
6,、供應(yīng)商考核，評(píng)審計(jì)劃,。
(1)質(zhì)檢部對(duì)所有供應(yīng)商建立產(chǎn)品質(zhì)量信息檔案,，分別以日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào)形式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。
(3)質(zhì)檢部按照周期供應(yīng)商綜合質(zhì)量情況，做出各供應(yīng)商的質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)表,，以此為依據(jù),，提請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，議定改進(jìn)提高措施,。
(4)質(zhì)檢部所指供應(yīng)商,，包括本廠機(jī)加、焊接,、裝配各序。
(5)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表20__年1月4日開始執(zhí)行。
通過20__年質(zhì)檢工作，質(zhì)檢部全體成員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，現(xiàn)有質(zhì)量控制手段還存在不夠完善,，存在著漏洞，在今后的工作中,，還要不斷的完善,。
目前主要問題是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,，導(dǎo)致很多問題分析得不夠全面徹底。這也是20__年遇到最大的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,，才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展,，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20__年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇三
尊敬的吉林市高新區(qū)教育局：
根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》及其條例和有關(guān)規(guī)定,，擬申請(qǐng)正式設(shè)立高新區(qū)紫星幼師培訓(xùn)學(xué)校，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
辦學(xué)理由：為了實(shí)施科教興國略,，為中華民族的偉大復(fù)興、切實(shí)提高公民素質(zhì),，為社會(huì)主義教育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,，我們?cè)谏钊胝{(diào)查、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,，特申請(qǐng)開辦新紫星幼師培訓(xùn)學(xué)校。
舉辦者概況：賀庚月,。大學(xué)本科，高級(jí)講師,，副教授,，自1971年--20xx年一直從事教育工作，擔(dān)任過音樂教師和政治教師,。
學(xué)校名稱：吉林市高新區(qū)新紫星幼師培訓(xùn)學(xué)校,。
學(xué)校地址：吉林市高新區(qū)光明大廈513,、514室,。
辦學(xué)層次和形式：民辦全日制非學(xué)歷教育。
自愿舉辦，從事教育事業(yè)的民辦非企業(yè)法人單位,。
辦學(xué)宗旨：遵守憲法,、法律、法規(guī)和《國家民辦教育促進(jìn)法》政策,，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,，貫徹國家的教育方針，保證教育,、教學(xué)質(zhì)量,，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。辦學(xué)目標(biāo)：本培訓(xùn)中心以社會(huì)成人為對(duì)象,，提升成人的技能素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)成人能更快、更好地就業(yè)目標(biāo),。
辦學(xué)條件：優(yōu)質(zhì)的師資隊(duì)伍,，和諧優(yōu)雅的教學(xué)環(huán)境。
教學(xué)設(shè)備：富有現(xiàn)代氣息,、幽雅的課桌,，傳統(tǒng)的講臺(tái)。
資金保障：辦學(xué)資金來源合法充足,，30萬元民辦非學(xué)歷教育資金,。
20xx月10月29日。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇四
為加強(qiáng)酒店服務(wù)質(zhì)量管理,，提高酒店整體的競爭力,。為保證服務(wù)質(zhì)量的檢查工作能夠行之有效，整改工作能夠主動(dòng)和積極落實(shí)完成,，特制定質(zhì)量檢查規(guī)定如下：
酒店質(zhì)量檢查小組（簡稱質(zhì)檢小組）由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成,，負(fù)責(zé)酒店各部門服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,，并提出整改意見,，進(jìn)行跟進(jìn)考核。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理,。副組長：副總經(jīng)理,。組員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理,、質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理,、大堂經(jīng)理。
（二）工作小組：組長：副總經(jīng)理,。副組長：質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理,、大堂經(jīng)理。組員：行政總廚,、工程部經(jīng)理,、房務(wù)部經(jīng)理、總辦副主任,、人事經(jīng)理,、中餐廳經(jīng)理、西餐廳經(jīng)理,、大堂副理,。
酒店質(zhì)量檢查項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍。
1,、總體要求（包括管理制度與規(guī)范的執(zhí)行情況,、員工素養(yǎng)）。
2,、前廳（包括總機(jī),、預(yù)定、入住登記,、行李服務(wù),、叫醒服務(wù)、結(jié)賬,、商務(wù)中心及前廳的維護(hù)修保養(yǎng)與衛(wèi)生清潔）,。
3、客房（包括整理客房服務(wù),、開夜床服務(wù),、洗衣服務(wù)、微型酒吧服務(wù),、客房維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生）,。
4、餐飲（包括自助餐早餐服務(wù),、正餐服務(wù),、大堂吧服務(wù)、送餐服務(wù),、餐飲區(qū)域維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生）,。
5,、公共,、后臺(tái)區(qū)域（包括周圍環(huán)境,、樓梯走廊電梯廳維護(hù)保養(yǎng)、公共衛(wèi)生間,、后臺(tái)區(qū)域）,。
6、其他服務(wù)項(xiàng)目（包括會(huì)議宴會(huì)服務(wù),、健身房,、游泳池、更衣室）,。
酒店質(zhì)量檢查運(yùn)行模式：
（一）酒店質(zhì)檢小組工作原則：酒店質(zhì)檢小組工作原則：
原則1,、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《旅游飯店的劃分與評(píng)定釋義》前提下要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)事求是為原則,，并參照《旅游飯店的劃分與評(píng)定釋義》及酒店其它制度《員工手冊(cè)》,，客觀的展開質(zhì)檢工作，服從酒店領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排,。
2,、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的事件或無法判定的內(nèi)容，要如實(shí)的記錄在質(zhì)檢情況表上,，并提出個(gè)人看法,。
3、在質(zhì)檢過程中,，即時(shí)記錄酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作?,。
（二）酒店質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：
酒店質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：
1、每周一次定期檢查,，參加人員由質(zhì)檢工作小組組長確定,，并出具2周質(zhì)檢報(bào)告；每兩月一次檢查,，由質(zhì)檢工作小組組長??安全部,、工程部負(fù)責(zé)人或部門指定人員以及相關(guān)人員參加，進(jìn)行對(duì)酒店安全設(shè)施設(shè)備與維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行全面性檢查,，并指定由被檢部門人員做好現(xiàn)場記錄并出具質(zhì)檢報(bào)告,，屆時(shí)由質(zhì)檢工作小組匯總核對(duì)；每季度一次抽查,，邀請(qǐng)酒店質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組成員或外請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士,、旅游局專家會(huì)同酒店質(zhì)檢工作小組一起對(duì)酒店進(jìn)行抽查，并出具專業(yè)報(bào)告,。
2,、質(zhì)檢時(shí)部門應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場會(huì)同質(zhì)檢工作小組接受檢查,。
3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢工作小組組長應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細(xì)記錄,，便于被檢部門調(diào)查問題責(zé)任原因。
4,、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后,，將出現(xiàn)的問題填寫好質(zhì)檢報(bào)告發(fā)至各部門。
5,、各部門經(jīng)理在質(zhì)檢報(bào)告上填寫糾正措施及糾正時(shí)間,，并簽字確認(rèn)后質(zhì)檢報(bào)告反饋到質(zhì)檢小組。
6,、質(zhì)檢小組依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告上的整改計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,，并將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
7,、如部門未及時(shí)反饋結(jié)果或不予整改,、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問題,，質(zhì)檢工作小組將提請(qǐng)酒店在行政例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，并要視情況對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。
8,、質(zhì)檢中如有爭議的問題,，上報(bào)由酒店質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰,。
（三）酒店質(zhì)檢渠道：
酒店質(zhì)檢渠道：質(zhì)檢渠道：a,、直接檢查；b,、值班記錄,；c、其他人或部門反饋,；d,、客人投訴；e,、賓客意見表等,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇五
今年是校園執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個(gè)年頭，是關(guān)鍵之年,。本學(xué)期的工作需要精心謀劃,，認(rèn)真落實(shí)，爭取邁上新臺(tái)階,。
一,、指導(dǎo)思想,。
出處 m.sevw.cn
立足校園實(shí)際，以市,、區(qū)相關(guān)部門的工作要求為指導(dǎo),，以安全工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范管理為重點(diǎn),，以師資隊(duì)伍建設(shè)為突破口,，以提升教育質(zhì)量為目標(biāo),，全面提升校園各項(xiàng)工作的水平,。
二、工作目標(biāo),。
1,、有針對(duì)性地展開工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié),，爭取在年檢中有好的表現(xiàn),。
2、抓實(shí)校園的各項(xiàng)管理,，讓學(xué)生的行為規(guī)范,、學(xué)業(yè)成績等方面有整體性的提升。
三,、重點(diǎn)工作,。
1、牢牢抓住校園的安全工作,，進(jìn)一步落實(shí)安全職責(zé)制和日常安全管理,。
2、增強(qiáng)校園行政干部的隊(duì)伍建設(shè),，提升干部的工作職責(zé)感和管理水平,。
3、增強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研,，促動(dòng)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實(shí),，促動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。
4,、增強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化學(xué)生的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提升家長的教育意識(shí),。
四,、具體措施。
(一)校園管理,。
1,、重新調(diào)整校園三年發(fā)展規(guī)劃,，明晰校園辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)以及分年度,、分部門的目標(biāo),、措施等，增強(qiáng)規(guī)劃的執(zhí)行意識(shí),。
2,、調(diào)整、充實(shí)行政干部隊(duì)伍,，明確分工,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來提升分管工作的管理效能,。落實(shí)過程管理,，學(xué)期計(jì)劃的制定要有針對(duì)性、可執(zhí)行性;計(jì)劃透過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化,，有的工作要做好方案,，做到有布置、有檢查,、有反饋,，有資料積累。
3,、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作交流制度,，拓寬干部的眼見，提升干部的思考力和解決實(shí)際問題的潛力,。建立干部管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制,。
4、梳理和完善校園各項(xiàng)管理制度,，構(gòu)成貼合校園實(shí)際的,、能夠執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度,、后勤管理制度,、安全管理制度，建立制度執(zhí)行狀況的自我評(píng)估機(jī)制,，以此提升制度的執(zhí)行力,。
5、明確校園各類崗位的工作職責(zé),，優(yōu)化檢查,、評(píng)估履行崗位職責(zé)的機(jī)制;組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，期末對(duì)照崗位職責(zé)實(shí)行履責(zé)交流,，實(shí)行履責(zé)評(píng)價(jià),。
(二)師資隊(duì)伍,。
1、分管領(lǐng)導(dǎo)要制定適合校園實(shí)際的校本培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃要明確培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間,、對(duì)教師參加培訓(xùn)的評(píng)價(jià)等,。本學(xué)期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學(xué),、班主任管理,、群眾教研)入手，以聽講座,、看錄像,、聽課、評(píng)課,、專題討論、教研活動(dòng)等形式實(shí)行,。
2,、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機(jī)制,，做好新教師的拜師結(jié)對(duì)工作,，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動(dòng)小組”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,，構(gòu)成注重自身專業(yè)發(fā)展的氛圍,，到達(dá)各類層次教師專業(yè)水平的提升。
3,、舉行第一屆“華武杯”教學(xué)大賽,，帶給教師專業(yè)發(fā)展的展示、交流,、實(shí)踐,、研究和觀摩的平臺(tái)。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等),、專業(yè)技能(備課,、課堂教學(xué)、教學(xué)案例)等資料,，力求做到全員參與,。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好具體的實(shí)施方案，包括評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等,，體現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)大賽的全程管理,。
(三)德育工作,。
1、建設(shè)好德育隊(duì)伍,。
(1)強(qiáng)化全員育人意識(shí),，透過師德培訓(xùn)提升教師的育人意識(shí)、榜樣意識(shí),，注重教師在教學(xué)中的學(xué)科滲透,，與教導(dǎo)處增強(qiáng)合作，注意對(duì)教師在備課中在課堂教學(xué)中,、在作業(yè)批改中,、在個(gè)別輔導(dǎo)中的育德意識(shí)和育德潛力的評(píng)價(jià)。
(2)開好“三個(gè)會(huì)”,，“三個(gè)會(huì)”即：期初的班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員計(jì)劃會(huì)，期中的班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，期末班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作總結(jié)會(huì),。每次班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作例會(huì)安排培訓(xùn)環(huán)節(jié)，每次培訓(xùn)做到有主題,。針對(duì)班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作中的實(shí)際問題，擬定本學(xué)期班主任,、中隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)實(shí)施方案,。
(3)以提升班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口,，適時(shí)組織全體或部分班主任外出參加培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí),，以開拓班主任視野，調(diào)動(dòng)班主任工作的用心性,。
2,、增強(qiáng)行為規(guī)范教育。
(1)圍繞校園既定的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)(讓學(xué)生成為擁有“仁,、智,、義、強(qiáng)”品質(zhì)的華武好學(xué)生),，制定分年級(jí)的培養(yǎng)目標(biāo),，細(xì)化為行為規(guī)范的分年級(jí)要求，構(gòu)成適合本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo),、培養(yǎng)目標(biāo)的學(xué)生行為規(guī)范的教育,、訓(xùn)練、實(shí)踐和評(píng)價(jià)體系,。
(2)用心探索“生活德育”的目標(biāo),、方法和實(shí)施途徑，要把“仁,、智,、義、強(qiáng)”的要求融入學(xué)生的校園生活,、家庭生活,、社會(huì)生活，注意生活細(xì)節(jié)中的德育,，人際交往中的德育等,，改善德育的落腳點(diǎn)，突出學(xué)生的道德實(shí)踐,。
(3)落實(shí)校園德育和班級(jí)德育,，抓好全校集會(huì)和每周升旗儀式，力求每次集會(huì),、升旗準(zhǔn)備充分,，規(guī)范到位，學(xué)生受教育,。抓好班隊(duì)課、午會(huì)課,，推行十分鐘隊(duì)會(huì),，展開“健康教育、禁毒教育,、法制教育,、安全教育、環(huán)境教育”,，對(duì)這些專題教育要根據(jù)年級(jí)的特點(diǎn)做出統(tǒng)籌的安排,。
(4)結(jié)合學(xué)生行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題增強(qiáng)教育訓(xùn)練，本學(xué)期的前半階段,，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)生的禮貌行為,，改變亂扔垃圾、紀(jì)律性差的陋習(xí),。
(5)以櫥窗,、板報(bào)、溫馨教室建立,、校園廣播為陣地,，重視主流價(jià)值觀的宣傳,，弘揚(yáng)學(xué)生中的優(yōu)秀事例，引導(dǎo)學(xué)生過有道德的生活,，做有道德的人,。本學(xué)期校園櫥窗更換兩次，板報(bào)更換四次,，力求主題鮮明,，資料充實(shí)，版面活潑,、新穎,，有吸引力，有觀賞性和教育性,。
(6)兩大系列的德育主題活動(dòng),，建設(shè)好班隊(duì)活動(dòng)課、全校集會(huì),、每周升旗儀式三大主陣地,。堅(jiān)持國旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國旗,，抓好國旗班子建設(shè),，國旗下講話力求做到有時(shí)效、高水準(zhǔn),、成系列,。
(7)少先隊(duì)大隊(duì)部根據(jù)少先隊(duì)組織的特點(diǎn)，用心展開少先隊(duì)活動(dòng),，讓少先隊(duì)員,、兒童團(tuán)員在喜歡的活動(dòng)中感悟、體驗(yàn);抓好少先隊(duì)的組織建設(shè),，建立各種小崗位,，透過崗位實(shí)踐，增強(qiáng)自我教育,，培養(yǎng)多種潛力,。
(8)舉行以“好書伴我成長”的首屆讀書節(jié)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生在有益的書本中汲取營養(yǎng),。
3,、建立德育激勵(lì)機(jī)制。
(1)增強(qiáng)班主任工作的考核,，以改善教師績效工資分配機(jī)制為契機(jī),，完善班主任工作考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)行班主任工作的績效與待遇掛鉤制度。用好,、用足相關(guān)要求,，努力提升班主任待遇。
(2)繼續(xù)展開好創(chuàng)“五禮貌班”,、“五禮貌學(xué)生”和“優(yōu)秀班主任”活動(dòng),，以展開創(chuàng)“五禮貌班”和“五禮貌學(xué)生”活動(dòng)為載體，用心構(gòu)建學(xué)生“自我教育,、自我管理,、自我激勵(lì)”的“三自”機(jī)制，并構(gòu)成以學(xué)生自評(píng),、互評(píng)與教師評(píng)相結(jié)合的“禮貌學(xué)生”評(píng)價(jià)制度,。借助慶?！傲弧惫?jié)之際,，舉行隆重的表彰儀式，表彰“五禮貌班”、“五禮貌學(xué)生”和“優(yōu)秀班主任”
(3)設(shè)置紀(jì)律,、衛(wèi)生,、安全流動(dòng)紅旗，做到每周一流動(dòng),，結(jié)果與“五禮貌班”的評(píng)選結(jié)合起來,。
(4)少先大隊(duì)要增大“安全監(jiān)督崗”“紀(jì)律監(jiān)督崗”“衛(wèi)生監(jiān)督崗”的監(jiān)管力度。
4,、完善家校聯(lián)系。
(1)持續(xù)完善“家長委員會(huì)”制度,，用心拓寬德育的主渠道,，構(gòu)成校園教育,、家庭教育和社會(huì)教育相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò),。
(2)重視家庭、社會(huì)與校園教育的配合,。組織,、安排召開學(xué)生家長會(huì)(本學(xué)期至少一次)及部分學(xué)生會(huì)議。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行家訪制度,，班主任每學(xué)期至少實(shí)行五人次的家訪并有記錄,，與每個(gè)學(xué)生的家長至少電話聯(lián)系或家長來校面談一次。教師要透過家訪,，與家長聯(lián)系了解學(xué)生在家的表現(xiàn)及學(xué)習(xí)狀況,，也有針對(duì)性的指導(dǎo)家長科學(xué)地實(shí)行家庭教育，與家長一齊做好學(xué)生的思想工作,。
(4)要充分發(fā)揮“家長校園”的作用,，有針對(duì)性地實(shí)行授課，為農(nóng)民工帶給家庭教育指導(dǎo)或帶給咨詢,。
(5)抓好寄宿生的保育服務(wù),，繼續(xù)開設(shè)親情熱線電話，增強(qiáng)保育服務(wù)意識(shí),，提升保育服務(wù)水平和質(zhì)量,。
1、落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理,。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,，按照《上海市xx學(xué)年課程計(jì)劃》開齊、上足,、教好各類課程,，堅(jiān)決做到學(xué)生、教師,、教室,、教導(dǎo)處的課表一致,，完善作息時(shí)間表，保證學(xué)生每一天鍛煉一小時(shí),，落實(shí)“快樂半日活動(dòng)”,。
(2)增強(qiáng)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的有效落實(shí)。
備課管理：第一,，修改校園備課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，明確備課要求;第二，增強(qiáng)備課的定期檢查和不定期的抽查;第三,，分享優(yōu)秀備課,，增強(qiáng)群眾備課;第四，展開備課輔導(dǎo),，強(qiáng)調(diào)片斷細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定與教學(xué)環(huán)節(jié)之間的匹配性。
上課管理：第一,，增強(qiáng)隨堂聽課,、行政走課、預(yù)約聽課,，帶給課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)和輔導(dǎo);第二,，切合校園實(shí)際，教研組討論構(gòu)成一堂好課標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)教師按照好課的標(biāo)準(zhǔn)去上課;第三,，倡導(dǎo)聽課，在聽課中學(xué)習(xí)上課,，每位教師每學(xué)期聽課很多于10節(jié),，教研組長聽課很多于15節(jié)，三年內(nèi)新教師,、教導(dǎo)處人員聽課很多于20節(jié),。外出學(xué)習(xí)聽課后，要在教研組內(nèi)匯報(bào),。
作業(yè)管理：第一,，修改校園學(xué)生作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確各類作業(yè)要求;第二,，增強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的定期檢查和不定期的抽查,，注重作業(yè)設(shè)計(jì)與課堂教學(xué)目標(biāo)之間的匹配度，注重教師批改作業(yè)的即時(shí)性,，準(zhǔn)確性,，突出強(qiáng)調(diào)作文批改但是周，其它學(xué)科批改但是日,，注重學(xué)生作業(yè)的態(tài)度,、準(zhǔn)確率,、訂正的即時(shí)性。
輔導(dǎo)管理：第一,，增強(qiáng)個(gè)別學(xué)生的課內(nèi)輔導(dǎo)和課后輔導(dǎo)，減少學(xué)困生;第二,，把“堂堂清,、天天清”作為輔導(dǎo)學(xué)生的工作目標(biāo)?？荚嚺c評(píng)價(jià)管理：第一,，嚴(yán)格考試程序，做到出卷,、考試,、閱卷、登分,、試卷分析規(guī)范有序;第二,，探索多樣的評(píng)價(jià)學(xué)生的方法。
(3)增強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量調(diào)研,，透過調(diào)研了解教學(xué)環(huán)節(jié)中的問題,，即時(shí)提出改善措施。本學(xué)期,，教導(dǎo)處將對(duì)語,、數(shù)、英三個(gè)學(xué)科實(shí)行一次抽查,，抽查對(duì)象是部分年級(jí),、部分班級(jí)。期中,、期末校園統(tǒng)一組織全校性的教學(xué)質(zhì)量調(diào)研和考核,。
(4)重視“培優(yōu)”、“補(bǔ)差”工作,，在切實(shí)做好減負(fù)工作的前提下,，認(rèn)真增強(qiáng)“培優(yōu)”、“補(bǔ)差”工作,。校園組織各類競賽,，培養(yǎng)和鼓勵(lì)學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀的學(xué)生。
2,、增強(qiáng)教研組建設(shè),。
(1)增強(qiáng)教研組長隊(duì)伍建設(shè)。召開教研組長會(huì)議,，透過會(huì)議增強(qiáng)教研組長的培訓(xùn);明確教研組長的工作職責(zé),，透過教研組長履責(zé)的過程,，提升教研組長的工作潛力。
(2)落實(shí)教研活動(dòng),，要根據(jù)校園平行班少,、學(xué)科教研組組成人員任教年級(jí)跨度大的特點(diǎn)，每次集中教研活動(dòng)過程中充分兼顧這樣的特點(diǎn),，合理安排時(shí)間,、合理選擇資料、合理設(shè)計(jì)形式;本學(xué)期由教導(dǎo)處組織2次校級(jí)教研活動(dòng),，由教研組長組織4次學(xué)科組的教研活動(dòng),，教導(dǎo)處、教研組長要精心設(shè)計(jì)好每一次教研活動(dòng)的資料,，包括時(shí)間,、地點(diǎn)、目標(biāo),、主題,、過程，提升教研活動(dòng)的有效性,，吸引教師用心參與,，讓教研組成為教師專業(yè)發(fā)展的好地方。
3,、強(qiáng)化新教師培訓(xùn),。
(1)組織新教師集中學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》,、《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)新教師在教育,、教學(xué)中約束自己,，規(guī)范自己的教育行為。
(2)采取師徒接對(duì)的傳統(tǒng)方式,，充分發(fā)揮,、老教師的傳幫帶作用，使新教師盡快成長,。
(3)增強(qiáng)對(duì)新教師教學(xué)的日常管理,，對(duì)新教師的備課、上課,、作業(yè)實(shí)行經(jīng)常性的檢查,，至少每月一次，檢查后實(shí)行即時(shí)反饋，對(duì)教學(xué)檢查中確實(shí)存有問題的教師,，將重點(diǎn)輔導(dǎo)和幫忙,。
(4)展開新教師的備課、上課,、說課,、評(píng)課等活動(dòng)，帶給持續(xù)實(shí)踐和鍛煉的機(jī)會(huì),。
4,、上好校本課程。
(1)校園用心利用,、開發(fā)整合校園課程資源，構(gòu)成有校園特色的課程實(shí)施方案,，初步構(gòu)成武術(shù)教材,。
(2)借助武術(shù)培訓(xùn)中心的現(xiàn)有資源，利用半天快樂活動(dòng)日,，在民辦華武小學(xué)3—5年級(jí)開設(shè)武術(shù)特色課程,，有計(jì)劃地實(shí)行群眾拳、刀,、劍術(shù)的訓(xùn)練,，用心參加校、鎮(zhèn),、區(qū)各類匯演,，展開面向社區(qū)和家長群體的公益演出活動(dòng)，彰顯校園特色課程,，擴(kuò)大校園知名度,。
(3)校園根據(jù)部分學(xué)生興趣要求，調(diào)動(dòng)部分有書法和繪畫特長老師的用心性,，從4—6年級(jí)吸收學(xué)生參加毛筆,、硬筆書法特色課程和美術(shù)特色課學(xué)習(xí)。
5,、展開好校園科技,、藝術(shù)、體育教育,。
(1)上好自然,、唱游、音樂,、美術(shù),、體育與健身、體育活動(dòng)課，抓好學(xué)科的滲透,，提升學(xué)生的綜合素質(zhì),。
(2)用心展開體育、科技,、藝術(shù)活動(dòng),，舉行首屆藝術(shù)節(jié)。
(五)后勤工作,。
1,、按照嘉定區(qū)中小學(xué)《校園衛(wèi)生工作條例》檢查評(píng)估細(xì)則要求，做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作;認(rèn)真上好健康教育課,，做到有教師,、有課本、有課時(shí),、有評(píng)價(jià),，確保學(xué)生健康知識(shí)合格率達(dá)90%以上;展開形式多樣的健康教育宣傳活動(dòng)，少先隊(duì)及每班黑板報(bào)每期開辟衛(wèi)生欄目;堅(jiān)持班主任每一天檢查督促衛(wèi)生工作,，校衛(wèi)生室配合德育處定期組織衛(wèi)生檢查,、評(píng)比，著力培養(yǎng)學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣,，做到常洗澡,，勤換衣，勤剪指甲,，不喝生水,，不隨地吐痰等，確保學(xué)生健康行為構(gòu)成率達(dá)100%,。
2,、增強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，抓好保安人員的工作培訓(xùn)和工作檢查,，努力把好校門進(jìn)出關(guān),，要嚴(yán)格履行一切外來人員進(jìn)出都要登記的手續(xù);把好校門口的秩序關(guān)，每一天空上學(xué),、放學(xué)值日人員要到崗維持接送學(xué)生家長及車輛的秩序,，確保學(xué)生進(jìn)出校園的安全;強(qiáng)化水電、校舍安全及所有監(jiān)控設(shè)備的管理,，建立定期檢查制度,，健全水電、校舍維修檔案,。
3,、增強(qiáng)食堂管理，進(jìn)一步把食堂工作做細(xì)、做實(shí),。食堂負(fù)責(zé)人要根據(jù)食品衛(wèi)生要求,，每一天把好食品的入口關(guān)，食堂人員每一天要把好洗刷關(guān),、烹飪關(guān),、消毒關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)食堂實(shí)行定期和不定期的食品,、衛(wèi)生檢查,。
4、增強(qiáng)收費(fèi)工作,，做到先備案再收費(fèi),，備多少收多少，按實(shí)結(jié)算,，多退少不補(bǔ),。
5、做好固定資產(chǎn)的登記,、入賬、使用,、維護(hù)等工作,，做到賬物相符，借還清楚,，報(bào)廢規(guī)范,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇六
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，可以做到及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量,，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，但同時(shí)也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對(duì)質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài),，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題,，制定如下工作規(guī)劃：
協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé),。
3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù),，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
1,、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度,；
2、完善藥品管理制度,；
3,、完善儀器設(shè)備管理制度；
4,、完善留樣室管理制度,。
1、合理制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,；
2,、加強(qiáng)對(duì)部門檢測(cè)水平進(jìn)行自行考核，防止錯(cuò)檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。
2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，以合作,、奉獻(xiàn)的精神投入工作。
新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會(huì)更美好,！
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇七
起初的我,，對(duì)作為一個(gè)質(zhì)檢員應(yīng)該做到的是：控制好線上的不良品流入給客戶，這就是我的使命,。然而,，想真正做好這個(gè)質(zhì)檢員不是像我想象的那么簡單，但是,，我有這個(gè)信心把自己的工作做好,。經(jīng)過這段在各個(gè)車間的學(xué)習(xí)，我重新樹立了對(duì)質(zhì)檢的另一種看法：質(zhì)檢不簡簡單單就是檢查產(chǎn)品,，最重要的就是怎樣做才能控制好質(zhì)量問題,。
工作宗旨：公司的生命就是質(zhì)量，首先我應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在我工作中的份量,，一切都是圍繞改善質(zhì)量而做,。工作目標(biāo)：在今后做質(zhì)檢員的過程中，我會(huì)全力以赴,，把線上產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷不斷完善檢查制度,。
為此我做出了今后以下日常工作計(jì)劃——,。
1、每天做好在生產(chǎn)線上的日常抽檢工作,，如：外觀,、包裝及成品試壓抽檢等。做好裝配車間的巡檢工作,，督促員工做好自檢,、互檢的日常工作。
2,、在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)有不良品,，及時(shí)隔離寫好標(biāo)識(shí)卡片，跟邊上員工說明一下,。
3,、熟悉掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
4,、協(xié)助與裝配車間有著聯(lián)系的部門處理生產(chǎn)上面發(fā)生的各種問題。
5,、做一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人,，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，決不姑息,、敷衍了事。拿出自己的魄力與主見,，處理現(xiàn)場問題。
6,、在做好自己日常的工作時(shí),，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作按排,。
7,、工作講的是策略，今后保持多與線上阿姨和師傅溝通,，建立良好的人際關(guān)系,。
8、多學(xué)多問,，帶著問題去思考,，每天都應(yīng)捋順一下一天的工作情況，善于從中發(fā)現(xiàn)問題,，想想創(chuàng)新的改善方案,。
9,、質(zhì)檢面對(duì)的工作壓力是很大,，但我每天會(huì)保持一個(gè)快樂從容的心態(tài)去應(yīng)對(duì),，唯獨(dú)這樣才能做的更好。
10,、在線上自己能幫到他們的，盡力去幫助他們一下,，愛人者人恒愛之嘛，以后之間有什么沖突,，他們也不會(huì)說過分到哪里去,。多換位思考，委婉的和他們說,，解決實(shí)際問題,。
我會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針,，以后狠抓質(zhì)量工作。
計(jì)劃人：曾強(qiáng),。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇八
經(jīng)營性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)和辦學(xué)管理的公司法定代表人,。公司法定代表人應(yīng)是公司的專職負(fù)責(zé)人，依照公司章程規(guī)定負(fù)責(zé)經(jīng)營性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)營活動(dòng),，并依法登記,。經(jīng)營性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法定代表人須符合下列基本要求：
1.具有政治權(quán)利和完全民事行為能力，品行良好,，身體健康,，能勝任和專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營和培訓(xùn)管理。
2.具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和國家方針政策，具有5年以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷,。從事文化教育類培訓(xùn)的,，應(yīng)具有相應(yīng)教師任職資格和中級(jí)以上教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的,，應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或三級(jí)以上國家職業(yè)資格,。
3.不具有《公司法》和《企業(yè)法人法定代表人登記管理規(guī)定》規(guī)定的禁止擔(dān)任法定代表人的情形,，且不具有以下情形：
（2）擔(dān)任因違法違規(guī)辦學(xué)被吊銷辦學(xué)許可證、責(zé)令關(guān)閉的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法定代表人或負(fù)責(zé)人,，自該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被吊銷辦學(xué)許可證,、或者被責(zé)令關(guān)閉之日起未逾三年。
（二）有與培訓(xùn)類別,、層次和規(guī)模相適應(yīng)的專兼職教師和管理人員,。
1.配備與培訓(xùn)類別、層次和規(guī)模相適應(yīng)的,，結(jié)構(gòu)合理,，且具有相應(yīng)任職資質(zhì)的專兼職教師。
（1）專職教師（專職教師是指由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與其簽訂《用工合同》全日聘任,，并為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用的教師）應(yīng)不少于教師總數(shù)的1/4,。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目至少配備2名以上理論和實(shí)訓(xùn)教師。開設(shè)管理類職業(yè)資格培訓(xùn)項(xiàng)目的,，每個(gè)項(xiàng)目任職教師應(yīng)不少于4名,，其中至少有1名專職教師。
（2）從事文化教育類培訓(xùn)的專兼職教師應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷和相應(yīng)的教師任職資格,。從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的專兼職教師應(yīng)具有與其教學(xué)崗位相適應(yīng)的教師上崗資格，其中專業(yè)理論課教師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)（工種）初級(jí)以上職業(yè)資格或者相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,；專業(yè)實(shí)訓(xùn)課教師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)（工種）高級(jí)以上職業(yè)資格（或相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）,。
（3）從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的，可根據(jù)專業(yè)技能培訓(xùn)需要,，聘用高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員,、技師、高級(jí)技師及具有特殊技能人員任教,。
2.根據(jù)辦學(xué)規(guī)模配備2名以上專職教育教學(xué)管理人員,。專職管理人員須符合下列基本要求：
（1）具有政治權(quán)利和完全民事行為能力，品行良好,，身體健康，能勝任日常教育教學(xué)管理工作,。
（2）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷以及5年以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)管理工作經(jīng)歷。從事文化教育類培訓(xùn)的,，應(yīng)具有相應(yīng)教師任職資格,。從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的，應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或三級(jí)以上國家職業(yè)資格,。
3.依法聘用具有財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格的專兼職財(cái)務(wù)管理人員,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇九
為明確神華包頭煤化工碳四利用項(xiàng)目熱電站四號(hào)鍋爐裝置熱控安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定范圍及標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和驗(yàn)證,以保證各項(xiàng)記錄齊全、真實(shí)和本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求,。
適用于神華包頭煤化工碳四利用項(xiàng)目熱電站四號(hào)鍋爐裝置熱控安裝專業(yè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn),。
本計(jì)劃編制主要依據(jù)下列文件：
b、4號(hào)鍋爐施工合同文件,。
當(dāng)設(shè)計(jì)要求與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),，原則以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。對(duì)于“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”中無評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或不明確,、不適用的工程項(xiàng)目,，可參照廠家說明書、設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范,，與甲方或監(jiān)理協(xié)商后確定具體的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，自行制定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須履行審批手續(xù)，方可使用,。
4.1單位工程：是指具有獨(dú)立的工程,。
4.2分部工程：是單位工程的組成部分，可以按不同的部分劃分,。
4.3分項(xiàng)工程：是分部工程的組成部分,，可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分。
4.4檢驗(yàn)批工程：是分項(xiàng)工程的組成部分,，可以按施工工序或分部工程中設(shè)備與工程性質(zhì)的不同劃分,。
4.5隱蔽工程：凡是工程的成果在下一道工序施工后將被覆蓋或遮蓋將無法再進(jìn)行檢驗(yàn)的工程。
4.6 w控制點(diǎn)：指見證點(diǎn),，在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計(jì)劃)中規(guī)定的對(duì)某操作的監(jiān)督點(diǎn),。 w點(diǎn)注重的是施工過程中的平行檢查，通過這個(gè)方式在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正質(zhì)量問題,。
4.7 h控制點(diǎn)：指停工待檢點(diǎn),，在相應(yīng)文件(通常為質(zhì)量計(jì)劃)中規(guī)定的對(duì)某操作的監(jiān)督點(diǎn)。h點(diǎn)注重的是對(duì)施工的某道工序或檢驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)果檢查,，只有檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序,，是一個(gè)設(shè)置“關(guān)卡”的`意思。
4.8 s控制點(diǎn)：指旁站點(diǎn),，針對(duì)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量而設(shè)置的全過程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn),。s點(diǎn)注重的是施工工序或部位的全過程監(jiān)督，既要關(guān)注過程,，也要注重其結(jié)果,。
5.1分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定
5.1.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括檢驗(yàn)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、抽樣比率,、檢驗(yàn)方法及器具,、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等。
5.1.2分項(xiàng)工程應(yīng)按本計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn),當(dāng)同一分項(xiàng)工程分階段施工時(shí),應(yīng)按施工自然進(jìn)度分階段檢驗(yàn),，該分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批全部檢驗(yàn)完畢后,再對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。
5.2質(zhì)量檢驗(yàn)人員
5.2.1一級(jí)(班組)驗(yàn)收項(xiàng)目,由施工班組班組長主持檢驗(yàn)，并填寫自檢記錄,。
5.2.2二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,，通過一級(jí)檢驗(yàn)合格后，報(bào)工程部鍋爐組該施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，并由其主持檢驗(yàn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。
5.2.3三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)二級(jí)檢驗(yàn)合格后,，報(bào)質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員,，由其主持檢驗(yàn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
5.2.4四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,，經(jīng)三級(jí)檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí),，規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗(yàn)的項(xiàng)目還需同時(shí)報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站代表參加。
5.3分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行,。分部工程的所有分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)完畢后，應(yīng)對(duì)該分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。一個(gè)單位工程的所有分部工程全部檢驗(yàn)完畢后,，應(yīng)對(duì)該單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。單位工程和分部工程由質(zhì)量部專業(yè)質(zhì)檢人員組織復(fù)查技術(shù)資料,，評(píng)定質(zhì)量等級(jí),，質(zhì)量部主管或負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理核定,，規(guī)定或指定質(zhì)監(jiān)站參加檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目還需報(bào)質(zhì)監(jiān)站代表核定,。
5.4二、三級(jí)檢驗(yàn)應(yīng)提前4小時(shí)通知驗(yàn)收單位,，四級(jí)檢驗(yàn)一般應(yīng)提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理,。
5.5工程項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后參加驗(yàn)收的人員應(yīng)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄上簽名認(rèn)證，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)則按本公司有關(guān)程序進(jìn)行評(píng)審和處置并保證最終滿足使用要求,。對(duì)于工程監(jiān)理工程師確定核實(shí)的補(bǔ)修或改進(jìn),、改建或返工項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)立即制定出修改計(jì)劃及日程進(jìn)度的安排,。處理完后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn),。
5.6各檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法及器具以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定為準(zhǔn),。當(dāng)工程項(xiàng)目中個(gè)別檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)際不存在時(shí),，可以刪除,。
5.7工程施工按有關(guān)規(guī)定接受質(zhì)監(jiān)站的階段性監(jiān)檢。
單位工程技術(shù)資料以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》(第4部分：熱工儀表及控制裝置dl/t 5210.4-20xx)的規(guī)定為準(zhǔn),，其中工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄采用計(jì)算機(jī)打印形式,，物資出廠證件不排除移交復(fù)印件(加蓋物資部門圖章并標(biāo)明原件存放處)。
竣工移交資料范圍以《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》(第4部分：熱工儀表及控制裝置dl/t 5210.4-20xx)中明確要求的為準(zhǔn),，監(jiān)理(業(yè)主)需要移交上述范圍以外資料時(shí)需在工程開工時(shí)以書面通知天津電力建設(shè)公司神華包頭煤化工項(xiàng)目部,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十
為加強(qiáng)酒店服務(wù)質(zhì)量管理，提高酒店整體的競爭力,。為保證服務(wù)質(zhì)量的檢查工作能夠行之有效,，整改工作能夠主動(dòng)和積極落實(shí)完成，特制定質(zhì)量檢查規(guī)定如下：
酒店質(zhì)量檢查小組（簡稱質(zhì)檢小組）由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成,，負(fù)責(zé)酒店各部門服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查,、監(jiān)督，并提出整改意見,，進(jìn)行跟進(jìn)考核,。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理。副組長：副總經(jīng)理,。組員：財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理,、質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理,、大堂經(jīng)理。
（二）工作小組：組長：副總經(jīng)理,。副組長：質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理,、大堂經(jīng)理。組員：行政總廚,、工程部經(jīng)理,、房務(wù)部經(jīng)理、總辦副主任,、人事經(jīng)理,、中餐廳經(jīng)理、西餐廳經(jīng)理,、大堂副理,。
酒店質(zhì)量檢查項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍。
1,、總體要求（包括管理制度與規(guī)范的執(zhí)行情況,、員工素養(yǎng)）。
2、前廳（包括總機(jī),、預(yù)定,、入住登記、行李服務(wù),、叫醒服務(wù),、結(jié)賬、商務(wù)中心及前廳的維護(hù)修保養(yǎng)與衛(wèi)生清潔）,。
3,、客房（包括整理客房服務(wù)、開夜床服務(wù),、洗衣服務(wù),、微型酒吧服務(wù)、客房維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生）,。
4,、餐飲（包括自助餐早餐服務(wù)、正餐服務(wù),、大堂吧服務(wù),、送餐服務(wù)、餐飲區(qū)域維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生）,。
5,、公共、后臺(tái)區(qū)域（包括周圍環(huán)境,、樓梯走廊電梯廳維護(hù)保養(yǎng),、公共衛(wèi)生間、后臺(tái)區(qū)域）,。
6,、其他服務(wù)項(xiàng)目（包括會(huì)議宴會(huì)服務(wù)、健身房,、游泳池,、更衣室）。
（一）酒店質(zhì)檢小組工作原則：酒店質(zhì)檢小組工作原則：
原則1,、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《旅游飯店的劃分與評(píng)定釋義》前提下要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，以實(shí)事求是為原則，并參照《旅游飯店的劃分與評(píng)定釋義》及酒店其它制度《員工手冊(cè)》,，客觀的展開質(zhì)檢工作,，服從酒店領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排。
2,、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的事件或無法判定的內(nèi)容,，要如實(shí)的記錄在質(zhì)檢情況表上,，并提出個(gè)人看法。
3,、在質(zhì)檢過程中,，即時(shí)記錄酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作?。
1,、每周一次定期檢查，參加人員由質(zhì)檢工作小組組長確定,，并出具2周質(zhì)檢報(bào)告,；每兩月一次檢查，由質(zhì)檢工作小組組長??安全部,、工程部負(fù)責(zé)人或部門指定人員以及相關(guān)人員參加,，進(jìn)行對(duì)酒店安全設(shè)施設(shè)備與維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行全面性檢查，并指定由被檢部門人員做好現(xiàn)場記錄并出具質(zhì)檢報(bào)告,，屆時(shí)由質(zhì)檢工作小組匯總核對(duì),；每季度一次抽查，邀請(qǐng)酒店質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組成員或外請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士,、旅游局專家會(huì)同酒店質(zhì)檢工作小組一起對(duì)酒店進(jìn)行抽查,，并出具專業(yè)報(bào)告。
2,、質(zhì)檢時(shí)部門應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場會(huì)同質(zhì)檢工作小組接受檢查,。
3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢工作小組組長應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細(xì)記錄,，便于被檢部門調(diào)查問題責(zé)任原因。
4,、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后,，將出現(xiàn)的問題填寫好質(zhì)檢報(bào)告發(fā)至各部門。
5,、各部門經(jīng)理在質(zhì)檢報(bào)告上填寫糾正措施及糾正時(shí)間,，并簽字確認(rèn)后質(zhì)檢報(bào)告反饋到質(zhì)檢小組。
6,、質(zhì)檢小組依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告上的整改計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,，并將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
7,、如部門未及時(shí)反饋結(jié)果或不予整改,、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問題,，質(zhì)檢工作小組將提請(qǐng)酒店在行政例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，并要視情況對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。
8、質(zhì)檢中如有爭議的問題,，上報(bào)由酒店質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理,，視情況決定是否處罰。
（三）酒店質(zhì)檢渠道：
酒店質(zhì)檢渠道：質(zhì)檢渠道：a,、直接檢查,；b、值班記錄,；c,、其他人或部門反饋；d,、客人投訴,；e、賓客意見表等,。
文檔為doc格式,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十一
14．品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)14.1qcc品管圈14.25s活動(dòng)。
14.3改善提案制度15.總結(jié),。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
1.組織結(jié)構(gòu)。
目前,，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺,，僅有12人，其中6人為20__年新員工,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，制程控制,，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。
1.1組織架構(gòu)。
20__,。
1.2部門職責(zé),。
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：
h,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,；
j,，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定,；
n,，負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。o，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。
p，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。
r,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性,。
1.3崗位說明。
為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。
1.3.1質(zhì)量部部長。
1.3.1.1崗位目的,。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
1.3.1.2工作職責(zé),。
見下表1。
1.3.2質(zhì)量部副部長,。
1.3.2.1崗位目的,。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時(shí)處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成,，質(zhì)量部長不在時(shí)代理質(zhì)量部長事務(wù),。
1.3.2.2崗位職責(zé)。
1.3.3質(zhì)量部長助理,。
1.3.3.1崗位目的,。
對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù),，新工藝,，新要求的跟進(jìn),，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用,，監(jiān)督晚班所有質(zhì)量部成員的工作達(dá)成以及規(guī)章制度的保證,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十二
圍繞在“好習(xí)慣?一生幸福”的教育理念下,，培訓(xùn)中心總體目標(biāo)是：拓展視野,、鞏固教學(xué)、完善服務(wù),、規(guī)范管理,、綜合創(chuàng)新，繼續(xù)探索完善出一條服務(wù)社區(qū),，提升中小學(xué)潛能的小區(qū)服務(wù)模式,。為力爭在一年內(nèi)，新增教學(xué)點(diǎn)完善相關(guān)管理服務(wù)模式,。
強(qiáng)化培訓(xùn)中心教育特色,，即倡導(dǎo)“得法的教育”，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)潛能,，提升專注力,，形成良好獨(dú)立思維習(xí)慣,，練就勤勉好學(xué),、樂思愛問的卓越品質(zhì)。
一,、管理目標(biāo),。
1.完善各部門職責(zé)和人員工作管理，提高各部門工作執(zhí)行力和銜接度,。
2.嚴(yán)格參照《教育培訓(xùn)中心管理指南》規(guī)范工作,、安排宣傳招生、教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù),。
3.形成一套完整的教,、學(xué)檔案管理系統(tǒng)，并逐步形成規(guī)范的電子版檔案管理系統(tǒng),。
4.綜合部及財(cái)務(wù)管理科學(xué),、規(guī)范、本著節(jié)約共享的原則安排各項(xiàng)工作,。
主要措施：
1.推行部門負(fù)責(zé)人制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制并行措施,。
在規(guī)范管理，完善服務(wù)的前提下,，密切溝通,，資源共享,，協(xié)調(diào)工作，力所能力的在完成工作的前提下,，進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，落實(shí)招生、報(bào)名,、教學(xué),、客服的各個(gè)環(huán)節(jié)。
重視執(zhí)行力度,，注重細(xì)節(jié),，相關(guān)活動(dòng)需要全中心工作人員一起參加的，要密切協(xié)作,，明確分工,，強(qiáng)化管理程序，完善各項(xiàng)工作,。確保中心教學(xué)工作,、活動(dòng)開展等順利開展。
2.嚴(yán)格參照《教育培訓(xùn)中心管理指南》的規(guī)劃和安排,，進(jìn)行宣傳招生等日常工作,。教務(wù)、市場宣傳,、綜合等部門協(xié)調(diào)合作,，明確分工，落實(shí)中心負(fù)責(zé)人制度,。
3.定期舉行中心例會(huì),，并落實(shí)辦公管理等制度。
例會(huì)時(shí)間在不與公司例會(huì)時(shí)間相沖突的情況下暫定為每周五下午2：30點(diǎn),。
（1）各部門于每周例會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)資料和工作總結(jié),；
（2）于每月26號(hào)之前完成《本部門工作總結(jié)》上報(bào)中心負(fù)責(zé)人處，并上傳中心郵箱,。匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月各部門工作情況及反思,，涉及教學(xué)服務(wù)的，要重點(diǎn)進(jìn)行闡釋,，以及下月各部門工作重點(diǎn),。
（3）每期開課前3周內(nèi)上交下一期工作計(jì)劃，包括招生,、宣傳,、教改、活動(dòng)等,。此外,，每期課程結(jié)束后,，整理書籍歸檔。
4.加強(qiáng)中心負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人的溝通,，上下一心,，努力落實(shí)工作。
5.做好每期工作總結(jié)和計(jì)劃,，評(píng)估原規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成度,。
6.培訓(xùn)中心參照?qǐng)?zhí)行《教育培訓(xùn)中心管理指南》，試運(yùn)行一年,，期間收集各部門意見與反思,，做相應(yīng)修改，定稿后遵照?qǐng)?zhí)行,，形成教學(xué)管理模式的雛形,，為下一步拓展業(yè)務(wù)和市場做好準(zhǔn)備。
二,、中心隊(duì)伍穩(wěn)定和建設(shè),。
1.“愛上每一個(gè)學(xué)生，心同每一位家長”,，成為我們中心每個(gè)工作人員的追求,。
2.圍繞“個(gè)性化培養(yǎng)，專業(yè)化教育,，性輔導(dǎo)”進(jìn)行教學(xué)跟蹤和服務(wù),。
3.工作人員努力做到業(yè)務(wù)技能專業(yè)化、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)化,、服務(wù)意識(shí)全局化,。主要措施：
（1）健全,、完善人事聘用制度,，建立相關(guān)實(shí)習(xí)儲(chǔ)備機(jī)制，以便引進(jìn)相關(guān)人才,。招聘人才,，應(yīng)結(jié)合中心各階段工作目標(biāo)和性質(zhì)不同，對(duì)于人才的能力等方面的要求,，應(yīng)有所調(diào)整適應(yīng),。
（2）落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在做好相關(guān)工作的前提下,，相應(yīng)開展一些涉及服務(wù)和工作績效等方面的培訓(xùn),。一方面，團(tuán)結(jié)同事,，增強(qiáng)員工歸屬感,；一方面,，激勵(lì)大家愛崗敬業(yè)，注重細(xì)節(jié),，熱情服務(wù)的精神,，努力打造專業(yè)、合格的靄德教育中小學(xué)的培訓(xùn)板塊,。
（3）上學(xué)期和下學(xué)期各安排一場,，主題為“跟家長溝通技巧”和“專注服務(wù)和周到工作”兩項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，暫定有請(qǐng)總部林總監(jiān)主講,。
（4）確實(shí)履行《管理指南》的崗位職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)手冊(cè)》內(nèi)容。
（5）開展讀書活動(dòng),，堅(jiān)持每月一篇反思,、隨筆或者教育敘事，參與年終評(píng)比,。
三,、教務(wù)教學(xué)目標(biāo)。
1.探索完善一條有效提升學(xué)生潛能的小區(qū)教育模式,。
2.完善教務(wù)系統(tǒng),，使得中心教務(wù)正規(guī)化、專業(yè)化,，符合教學(xué)規(guī)律,。
3.在穩(wěn)定現(xiàn)有散戶客戶群的基礎(chǔ)上，努力探索其他客戶群,。
4.探索其他可行課程模式,，如專題培訓(xùn)和出國留學(xué)咨詢等項(xiàng)目。
5.年內(nèi)著力籌備教育培訓(xùn)中心特色課程籌備,，內(nèi)容涉及美術(shù),、棋類、舞蹈,、閱讀寫作,、數(shù)學(xué)等課程。
6.穩(wěn)定教師隊(duì)伍,。
7.參與籌備《教育》宣傳季刊,，設(shè)計(jì)涉及培訓(xùn)中心工作的板塊，收集授課教師及工作人員教育管理心得,，學(xué)員寄語,，家長教育心得和寄語等，并于每個(gè)月末上交中心負(fù)責(zé)人處，統(tǒng)一整理發(fā)到公司公共郵箱,。
主要措施：
（1）建立鞏固以課后輔導(dǎo)為主,，輔之一中小學(xué)文化課一對(duì)一、文化課小班教學(xué),、興趣班學(xué)習(xí)等綜合課程的教學(xué)模式,。
（2）上半學(xué)期，在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎(chǔ)上,，考慮優(yōu)化并初步制定行之有效的,、適宜本中心現(xiàn)狀的，針對(duì)不同年齡層次的招生和輔導(dǎo)方案,，配合以教師管理檔案和學(xué)生檔案,，完善相關(guān)教務(wù)系統(tǒng)，以期達(dá)到我們的教學(xué)規(guī)劃和初定目標(biāo),。
（3）擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，爭取用一年時(shí)間，擴(kuò)大在御景灣小區(qū)及周邊的招生范圍,，穩(wěn)定小區(qū)內(nèi)部,，拓展到大沙等周邊區(qū)域。
（4）有效開展已有課程,，完善課程跟蹤服務(wù),，落實(shí)電訪制度及聽課監(jiān)督制度，完善相關(guān)考核方案,，包括教師考核,、員工考核等，充分挖掘資源,，拓展相關(guān)特色課程,，內(nèi)容以美術(shù)、舞蹈,、數(shù)學(xué)等為主,。
（5）在穩(wěn)定相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用半年至一年的時(shí)間,，考慮拓展其他培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目,，有步驟的拓展業(yè)務(wù)范圍,。
（6）完善教員庫,，穩(wěn)定一批有經(jīng)驗(yàn)有較高技能的專職老師，鞏固,、更新一批具有相關(guān)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的兼職大學(xué)生教師,，并給與一定教學(xué)培訓(xùn)，讓“習(xí)慣代替習(xí)慣”的價(jià)值觀貫穿教師教學(xué)理念和教學(xué)互動(dòng)的過程中，并以此作為教師重要的考核指標(biāo)之一,。
四,、課程建設(shè)目標(biāo)。
1.優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程,。
2.初步形成中心的穩(wěn)定的課程體系,，分為兩大板塊模式。
3.根據(jù)家長的相關(guān)需求和市場變化,，靈活調(diào)整相關(guān)課程,。
主要措施：
1.優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程。結(jié)合以往課程開設(shè)相關(guān)情況,，以及學(xué)生家長的反饋,，總結(jié)已開設(shè)課程的優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際情況做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，力求做到課程得當(dāng),，服務(wù)細(xì)致、周到,、專業(yè),。
2.初步形成中心的穩(wěn)定的課程體系，分為兩大板塊模式,。其一是寒暑假期間,，開設(shè)以興趣班與文化課（一對(duì)一及和小班）教學(xué)搭配的形式，考慮到寒暑假的具體特點(diǎn),，課程略有不同,，詳見工作指南；其二是春秋季班,，開設(shè)以功課輔導(dǎo)為主,，興趣班和文化課相結(jié)合的教學(xué)搭配形式。
3.根據(jù)家長的相關(guān)需求和市場變化,，靈活調(diào)整相關(guān)課程,，在師資配合的基礎(chǔ)下，發(fā)掘有潛力的課程項(xiàng)目,。并結(jié)合在小區(qū)內(nèi)開展活動(dòng),，進(jìn)行擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)大影響力,。
五,、創(chuàng)新思路。
1.提高中心認(rèn)知度,。
綜合一年以來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，以及對(duì)部分家長及學(xué)生的訪問,，靄德教育培訓(xùn)中心在小區(qū)及周邊，并沒有形成良好的認(rèn)知度,，普遍處于一個(gè)接受期,，但這也符合初創(chuàng)公司或初創(chuàng)業(yè)務(wù)的適應(yīng)期及宣傳期時(shí)間范圍內(nèi)，因而應(yīng)著重從擴(kuò)大宣傳力度,，創(chuàng)新宣傳方式,，以及保證教學(xué)質(zhì)量，提高服務(wù)水平等方面去提高,，以平穩(wěn)較快度過認(rèn)知,、接受期。
2.穩(wěn)定完善活動(dòng)平臺(tái),。
本學(xué)期開始,，利用一學(xué)期時(shí)間，探索穩(wěn)定立足于小區(qū)的宣傳活動(dòng)方式,，分析現(xiàn)有開班報(bào)名人數(shù)不多的實(shí)際情況,，總結(jié)出，主要原因之一是我們?cè)陂_展培訓(xùn),，尤其是藝術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),，沒能給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)展示自我的平臺(tái)，這方面工作,，是接下來1—2個(gè)學(xué)期服務(wù)方面的重點(diǎn)工作,。最終形成一月一個(gè)小型活動(dòng)，一期一個(gè)大型展覽（活動(dòng)）的活動(dòng)模式,，有假日慶祝需求的,，另作安排。
充分利用小區(qū)資源,，可能性的給學(xué)生提供一個(gè)展示自我,，展示所學(xué)的一個(gè)平臺(tái)。讓更多的孩子融入到教育的氛圍當(dāng)中來,。形式多樣化,，初期可以以簡單的活動(dòng)、展示為主,，后期可以開展一些較為正式的競賽,、匯演，給孩子提供一個(gè)展示的平臺(tái)的同時(shí),，為他們提供一個(gè)良性競爭,、互助互學(xué)、共同提高的氛圍和環(huán)境,。
3.靈活市場拓展,。
綜合已有經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合小區(qū)及周邊情況,，在已有宣傳方式的基礎(chǔ)上,，考慮在本學(xué)期末或者下學(xué)期初聯(lián)系周邊南武小學(xué)、華立學(xué)校等,，以開展義務(wù)知識(shí)型,、學(xué)習(xí)型講座的形式，在給學(xué)生提供學(xué)習(xí)幫助的同時(shí),，宣傳教育的教學(xué)理念,，培養(yǎng)目標(biāo)，以達(dá)到宣傳的目的,，力求與學(xué)校建立長期友好的合作關(guān)系,，擴(kuò)大影響力。內(nèi)容,、講師待定,。
六、其他,。
綜合考慮培訓(xùn)中心已有課室情況,，及家長反映課室存在相應(yīng)問題的基礎(chǔ)上，考慮提供一個(gè)可是容量更大,，環(huán)境更優(yōu)越的新址,。以為學(xué)生提供一個(gè)舒適、明亮,、干凈的學(xué)習(xí)環(huán)境,。
在完善模式，規(guī)范管理,，完善服務(wù)的基礎(chǔ)上,，考慮在一年后，新增教學(xué)培訓(xùn)點(diǎn),，計(jì)劃在開點(diǎn)前考量選址的同時(shí),，進(jìn)行一個(gè)月左右的市場調(diào)查和評(píng)估，以保證新增教學(xué)點(diǎn)順利開班,。
七,、附招生推廣方案。
推廣目的,。
教育培訓(xùn)中心自20xx年寒假招生以來,，經(jīng)過一年的發(fā)展運(yùn)作，在內(nèi)部管理,、招生宣傳,、教務(wù)管理,、市場運(yùn)作、教師管理,、后勤綜合等方面有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累和管理儲(chǔ)備,。
本著“好習(xí)慣?好學(xué)生”的教學(xué)宗旨，在小區(qū)及周邊有了一定的影響度,；隨著培訓(xùn)中心新址的落成,，中心的招生宣傳及管理，也需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)整,，有目標(biāo),、有效果的進(jìn)行擴(kuò)大推廣。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十三
20xx年根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個(gè)重點(diǎn)為中心,，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。質(zhì)檢部做出如下工作計(jì)劃:。
一,、及時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作：所進(jìn)廠的每批原材料,，輔助材料，按原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，并做檢驗(yàn)記錄,，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢部出示檢驗(yàn)合格單方可進(jìn)場入庫,。不合格原材料當(dāng)場填寫不合格通知單,，并及時(shí)退貨，避免不合格原材料進(jìn)廠,。
二,、成品檢驗(yàn)方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進(jìn)行定等,。并做好檢驗(yàn)記錄,，淋膜車間物理檢驗(yàn)有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)要求達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行物理檢測(cè)并及時(shí)給車間提供檢驗(yàn)結(jié)果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達(dá)標(biāo)的必須達(dá)標(biāo),，并及時(shí)將產(chǎn)品給檢驗(yàn)室送檢,。及時(shí)關(guān)注檢驗(yàn)結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整,，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠,。
三、每月對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次校訂及保養(yǎng),。
四,、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時(shí)提供工作,。
五、做好公司給予的臨時(shí)性工作計(jì)劃,。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與,，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量,，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程,。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中,。主要從進(jìn)料檢驗(yàn),、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn),、售后服務(wù)等方面去控制,，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
進(jìn)料檢驗(yàn)：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢,、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進(jìn)廠;同時(shí)作出明顯的標(biāo)示,。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施,。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況,，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品,、不傳送不合格品,。
生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中,。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人,，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn),，杜絕不合格品出現(xiàn),，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品,、合格品,、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆,。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊,，保持干凈,。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品,、不接受不合格品,、不傳送不合格品。
這個(gè)過程要從"人,、設(shè)備,、物料、方法"等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施,，要求員工的技術(shù),、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),、培訓(xùn),，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器,、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求,。
出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié),。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度,。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn),。做到不漏檢、不移交不良品,、不接受不合格品,。出廠合格率達(dá)到100%。
售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成,。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題,。
"你的需求,，我們知道;你的追求，我們創(chuàng)造",，我們要有這樣的信念,。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴,，衣帶漸寬終不悔",。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力,，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo),，心往一處想、勁往一處使,，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
1,、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。
2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，降低質(zhì)量成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。
3,、針對(duì)20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
4,、按照20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平,。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯(cuò)檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%,，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。
作為質(zhì)檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時(shí),，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時(shí)還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益),?？傊嗄陙?，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時(shí)候也覺得自己有些許經(jīng)驗(yàn),，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯(cuò)誤,，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多工作為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步,。
1,、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照制定的'部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
2,、統(tǒng)計(jì)分析方面,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。
3,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念,，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人,，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助,，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力,、高競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì);經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面,，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題;利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì),。
4,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。
5,、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量,，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認(rèn)可。
新年新氣象,，質(zhì)檢部的全體人員,，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，相信公司的明天會(huì)更美好,！
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十四
質(zhì)檢部工作計(jì)劃為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部2022質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn),，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部2022全年工作計(jì)劃,，內(nèi)容如下：
一,、管理制度制定。
1,、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿,，并先行實(shí)施。
2,、要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3,、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料,、半成品、成品,、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等),。
4,、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。
二,、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度,。
1、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn),，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費(fèi)和損失,，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知,。
2、加大檢驗(yàn)力度,。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作,，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。
3,、為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn),，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場地。
4,、配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具,。
三、質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購部,、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和計(jì)劃部門配合于協(xié)調(diào),，以便更好質(zhì)檢目標(biāo),。
新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展,，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。切實(shí)做好20x年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求,。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十五
一,、自我分析:。
先作為老師要熱衷教育,，潛心教學(xué),，關(guān)愛學(xué)生，盡管工作十多年,，一起擔(dān)任初三任課,，但還是覺得自己經(jīng)驗(yàn)不足、熱情不足,、在教學(xué)中存在很多問題,，需要確立好自己的奮斗目標(biāo)，腳踏實(shí)地地工作,，加快自身成長,。在學(xué)中教，在學(xué)中反思,，在學(xué)中成長,。
二、年度發(fā)展目標(biāo)：
1,、熱愛學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，尊重學(xué)生的人格,，用愛心去包容,、感染、教育學(xué)生,，以自己的言行為學(xué)生樹立榜樣,，嚴(yán)于律己，為人師表,。具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,。
2、認(rèn)真做好本職工作,，認(rèn)真書寫,。
教案。
備課,，上好每一節(jié)課,。
3,、學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能,，并努力去探索發(fā)掘,；在教育教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展,，努力做到因材施教,。
4、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學(xué)生,，使學(xué)生喜歡自己的課,，并能在自己的課堂上得到發(fā)展，能滿足學(xué)生成長和走上社會(huì)的實(shí)際需要,，有足夠的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。
5、深化課改,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)新課改教學(xué)理念,，充分培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng),。注重對(duì)自身教育行為的反思,、實(shí)踐，解決教改新問題,，提高教學(xué)質(zhì)量,，做一個(gè)有思想的新形勢(shì)下的教師。
6,、認(rèn)真研究相關(guān)教育理論書籍,，與實(shí)踐相合，以促進(jìn)自身的發(fā)展,。
三,、主要措施：
1、堅(jiān)持備好每一課,，做好每一個(gè)教學(xué),。
課件。
每一節(jié)課后都進(jìn)行及時(shí)反思總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
2,、認(rèn)真設(shè)計(jì)作業(yè)，做到減負(fù)不減質(zhì),，甚至要增質(zhì)。對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行分層次布置作業(yè),。
3,、多看教學(xué)理論用書,，不斷吸收他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充實(shí)自身的理論水平,；
4,、加強(qiáng)同級(jí)同年級(jí)的交流與合作，在集體備課中使自己得到更好的成長,。
5,、多思考教育教育存在的問題，如何做到輕負(fù)高效,，使學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)生興趣。
6,、多聽課學(xué)習(xí),，揚(yáng)長避短。做到堅(jiān)持組內(nèi)聽課,，抓住機(jī)會(huì)跨學(xué)科聽課,。
8、多看課研究,，形成風(fēng)格,。做到每期觀看1-2節(jié)學(xué)科名家名師示范課。
1.在社會(huì)公益性培訓(xùn)與社區(qū)教育宣傳方面積極配合市委及市政府有關(guān)部門,，力爭有所新的突破,。如：配合市委宣傳部搞好科學(xué)發(fā)展觀的宣傳，配合環(huán)保部門開展節(jié)能減排宣傳等,。
2.大力開展退伍士兵學(xué)歷教育與技能培訓(xùn),，力爭在教學(xué)管理與教學(xué)方式方法上有所新的突破。
3.積極開展殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn),，不斷地探索殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)新思路與新方法,，通過實(shí)踐總結(jié)與理論研究，力爭在實(shí)踐與理論兩個(gè)層面都有所新的突破,，為我國殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)提供可供學(xué)習(xí)與借鑒的典型經(jīng)驗(yàn),。
4.繼續(xù)加強(qiáng)與社會(huì)力量的合作辦學(xué)，(如山東博文,、昆山科高等)力爭在今年在合作辦學(xué)的規(guī)模與層次有所新的突破,。
組織建設(shè)：
組織建設(shè)是各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮人力資源作用以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要基石,，加強(qiáng)組織建設(shè),，理順組織關(guān)系是20xx年的重要任務(wù)。理順組織關(guān)系具體表現(xiàn)為以下個(gè)方面：
從思想建設(shè)上：明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與教育局職業(yè)社會(huì)教育科各自的分工與職責(zé),，以便互相協(xié)調(diào),，共同促進(jìn)昆山社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展,。
從制度建設(shè)上：建議報(bào)請(qǐng)市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心校增掛昆山社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院某某分校招牌,，從法規(guī),、制度上明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與鎮(zhèn)社區(qū)教育中心之間的上下級(jí)業(yè)務(wù)隸屬關(guān)系。(不涉及到組織人事編制問題,，僅僅是增加一塊牌子,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)而已)通過以上舉措可以進(jìn)一步發(fā)揮我市社區(qū)教育的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、控制優(yōu)勢(shì),、協(xié)同優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)效應(yīng),、品牌效應(yīng)，更好地推進(jìn)我市社區(qū)教育工作,。
創(chuàng)建迎評(píng),。
今年創(chuàng)建迎評(píng)的總體目標(biāo)是：在市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，努力作好創(chuàng)建《全國社區(qū)教育示范區(qū)》的各項(xiàng)工作,，爭取以高分通過全國社區(qū)教育示范區(qū)的評(píng)審,。為此，市社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院決心認(rèn)真作好以下幾項(xiàng)相關(guān)的工作：
1.積極配合與協(xié)助市教育局職業(yè)社會(huì)教育科開好二oxx年我市的社區(qū)教育工作會(huì)議;,。
2.積極配合創(chuàng)建迎評(píng)工作,，在我市開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)教育宣傳活動(dòng),，努力擴(kuò)大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度,、喜愛度、參與度,，努力擴(kuò)大社區(qū)教育在我市的影響與作用,。
初步打算今年11月份舉行一次大型的社區(qū)教育宣傳月活動(dòng)，主要內(nèi)容有：廣場宣傳咨詢活動(dòng),，社區(qū)教育特色課程評(píng)選活動(dòng),、社區(qū)教育骨干培訓(xùn)班(初步打算擬請(qǐng)華東師大葉忠海教授前來舉辦講座)社區(qū)教育征文比賽等系列活動(dòng)。各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心也將舉辦相關(guān)活動(dòng),。
3.積極配合與協(xié)助市教育局職社科,，大力開展創(chuàng)建各級(jí)社區(qū)教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)教育示范中心,、農(nóng)科教基地建設(shè),、數(shù)字化學(xué)習(xí)社區(qū)以及各級(jí)、各類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等工作,，通過這一系列的工作為迎接示范區(qū)評(píng)審打下扎實(shí)基礎(chǔ),。
除了積極配合與協(xié)助市教育局職社科做好迎評(píng)工作而外，還要積極創(chuàng)造條件，爭取江蘇電大昆山學(xué)院今年成為全國電大系統(tǒng)的社區(qū)教育實(shí)驗(yàn)中心,。
資源建設(shè),。
主動(dòng)、認(rèn)真做好各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心資源開發(fā)的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。積極配合中心網(wǎng)站建設(shè)，通過積極引進(jìn)與自主開發(fā),，雙管齊下,，大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教育資源。
繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)教育特色課程開發(fā)的力度,，今年打算與千燈鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《振興昆曲——從百姓做起》(暫命名)的通俗讀本;與錦溪鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《江南曲藝奇葩——宣卷》(暫命名)的通俗讀本,。
積極配合省社會(huì)教育服務(wù)指導(dǎo)中心做好宣傳教育、通信報(bào)導(dǎo),、理論研究等工作,。
繼續(xù)辦好社區(qū)教育報(bào)，初步打算今年每期增加到八版,，或改為小16開版本雜志形式,。
項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)。
本年度將一如既往地加強(qiáng)在對(duì)各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與指導(dǎo),。本年度還計(jì)劃在市區(qū)選擇兩個(gè)街道開展項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)活動(dòng),，(玉山鎮(zhèn)與開發(fā)區(qū)各一個(gè))通過試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再逐步推廣,。本年度我院確定《以社區(qū)教育征文比賽為契機(jī)，努力擴(kuò)大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度,，熱愛度,、參與度》作為一個(gè)中長期的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,。
理論建設(shè),。
上年度完成《社區(qū)學(xué)院(校)在建設(shè)小康社會(huì)中的理論與實(shí)踐》的結(jié)題工作;,。
下半年度主要開展省立項(xiàng)課題《江蘇省學(xué)習(xí)型社會(huì)典型案例研究》的子課題—《省域社區(qū)教育三級(jí)網(wǎng)絡(luò)教育體系構(gòu)建的》研究,。
除了加強(qiáng)學(xué)院自身理論建設(shè)而外,，還要加強(qiáng)對(duì)各基層單位業(yè)務(wù)上的服務(wù)與指導(dǎo);積極組織,、動(dòng)員基層社區(qū)教育中心共同參與課題研究,，通過課題研究增強(qiáng)我市社區(qū)教育理論研究的實(shí)力,，豐富我市社區(qū)教育發(fā)展的人文內(nèi)涵與思想內(nèi)涵,。
網(wǎng)站建設(shè),。
積極開發(fā)各種網(wǎng)絡(luò)教育資源，努力做好網(wǎng)站的保養(yǎng),、維護(hù),、前后臺(tái)統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)安全、增刪資料等網(wǎng)站日常管理工作,。
市社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院將通過各種技術(shù)手段,，逐步建立與健全以“昆山市民學(xué)習(xí)在線”為核心，以各鎮(zhèn)社區(qū)教育網(wǎng)站為輔佐,，覆蓋全市的社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。
此外，學(xué)院還將通過辦培訓(xùn)班,、網(wǎng)絡(luò)答疑,、實(shí)地考察、當(dāng)面咨詢等方式,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通訊員兼社區(qū)教育報(bào)通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十六
學(xué)歷：大專。
工作年限：2-3年,。
工作地點(diǎn)：廣州-不限,。
求職意向：幼教|教師。
溝通能力強(qiáng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有親和力誠信正直責(zé)任心強(qiáng),。
工作經(jīng)驗(yàn)(工作了2年4個(gè)月,，做了1份工作)。
穗石童星幼兒園,。
工作時(shí)間：20xx年8月至20xx年12月[2年4個(gè)月],。
職位名稱：幼師。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十七
x礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)整正在不斷深化和將趨完成,。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭,，為了公司能貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司員工須對(duì)自己的職業(yè)達(dá)以更高的要求和作出更多的努力,，為此質(zhì)檢部備以如下計(jì)劃,。
一、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)觀念,，提高工作積極性,，一是增強(qiáng)員工“企業(yè)發(fā)展，自己發(fā)展,，企業(yè)強(qiáng),，自己強(qiáng)”的信念，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,。二是要以組織的方式給予充分的關(guān)愛,，讓員工體驗(yàn)企業(yè)里家庭般的溫暖，三要理好員工間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系,，及時(shí)化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛,，四要提高員工的技能水平，激勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展欲望。
二,、為生產(chǎn)過程技術(shù)控制服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心,，要保持好各作業(yè)部分的銜接，保持技術(shù)方法穩(wěn)定性,，技術(shù)服務(wù)成效性,，滿足生產(chǎn)需要。
三,、繼續(xù)緊密配合選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作,，關(guān)注礦物原料組成多變性情況，研究新問題,，應(yīng)以可控性措施，力爭技術(shù)方法最佳化,。
四,、選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端，20xx年要拓展更多的項(xiàng)目,，工作重點(diǎn)是：第一,，防止供方作假事件發(fā)生，避免公司利益遭受損失,。第二,，把握住敏感指標(biāo)的變化情況，以便生產(chǎn)控制達(dá)最佳,。
五,、作業(yè)組成按分化組、試驗(yàn)組,、樣品組三部分組成,。人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時(shí)調(diào)整，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào),。
六,、重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對(duì)營銷工作的強(qiáng)支持力度,。
七,、進(jìn)一步加深對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，絕不放松安全防范這根弦,，建全安全防范措施,，完善職業(yè)保健措施。
八,、繼續(xù)強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大督促力度，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督，完善內(nèi)部紀(jì)律和各環(huán)節(jié)臺(tái)帳記錄,，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋,，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
教育機(jī)構(gòu)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃篇十八
20xx年根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個(gè)重點(diǎn)為中心,，為保證產(chǎn)品的`質(zhì)量,。質(zhì)檢部做出如下工作計(jì)劃：
一、及時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作：
所進(jìn)廠的每批原材料,，輔助材料,，按原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做檢驗(yàn)記錄,，檢驗(yàn)合格后,，質(zhì)檢部出示檢驗(yàn)合格單方可進(jìn)場入庫。不合格原材料當(dāng)場填寫不合格通知單,，并及時(shí)退貨,，避免不合格原材料進(jìn)廠。
二,、成品檢驗(yàn)方面：
成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn),，對(duì)檢驗(yàn)情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進(jìn)行定等。并做好檢驗(yàn)記錄,，淋膜車間物理檢驗(yàn)有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗(yàn),，對(duì)要求達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行物理檢測(cè)并及時(shí)給車間提供檢驗(yàn)結(jié)果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間（無紡車間）由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干,，要求達(dá)標(biāo)的必須達(dá)標(biāo)，并及時(shí)將產(chǎn)品給檢驗(yàn)室送檢,。及時(shí)關(guān)注檢驗(yàn)結(jié)果,，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠,。
三,、每月對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次校訂及保養(yǎng)。
四,、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品及時(shí)提供工作,。
五、做好公司給予的臨時(shí)性工作計(jì)劃,。
