通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的長處和優(yōu)勢,，為未來的發(fā)展找到合適的方向,。寫總結(jié)的語言應(yīng)該簡潔明了，篇章結(jié)構(gòu)緊密,，避免廢話和重復(fù)。希望大家在看范文的同時,，能夠?qū)ψ约旱膶懽鬟M行反思和提升,，寫出更好的總結(jié)。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一
時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xx年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點,！
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，職責(zé)到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙,，實為慚愧。
失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，職責(zé)明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！
裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好僅有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。
所以,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求,！
關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激,！
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二
根據(jù)會議安排,，我代表xx項目做xxxx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：
xxxx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。
目前有三個項目,，其中改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道、雨污水管線等,。土地填墊工程,，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學(xué)習(xí),，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。
截止到3月31日,，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。
本項目積極參加公司及建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到"三不傷害",，要注意防滑、防墜落、防落物傷人,、防觸電等。截至末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。
xx項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。
截至xxxx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同xx份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。
xxxx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)"用工荒"的情況,，天津也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在xxxx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。
xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。
以上為一年工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責(zé)職,、細化任務(wù),、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1,、進一步完善項目管理
2,、全面履約
3、降本增效
4,、增加變更簽證量
5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三
時間過得很快，來到xx作已有大半年了,。對于從來沒有干過地鐵鋪軌工作的我，在這段時間里收獲了許多,，慢慢的在成長，當(dāng)然還存在許多的不足,。有總結(jié)才有進步,，才能發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點。現(xiàn)將我今年的工作總結(jié)如下：
1,、對有些部位的施工細節(jié)不熟練。例如：
（1）軌排表,、高程、正矢的計算不夠細心,；
（2）看圖紙不夠仔細，不去深入的了解設(shè)計意圖,；
（3）在處理與施工班組及同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系不夠融洽；
（4）在做內(nèi)業(yè)資料不夠仔細等等,。這些施工中的細節(jié)問題都要及時總結(jié)及時發(fā)現(xiàn),，避免每一次的主觀錯誤。
2,、有時候報檢不及時，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改,，在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備等,，不過在后期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術(shù)員在平時施工中沒有嚴格按程序施工,，這在我們今后的工作重要嚴格規(guī)范遵守。
3,、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到，有些工作沒有及時上報給領(lǐng)導(dǎo),，導(dǎo)致一些沒必要的麻煩,。對于現(xiàn)場的工作，我們技術(shù)管理者要學(xué)著多角度,、超前意識、超前規(guī)劃等方面的考慮問題,，而且要多向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學(xué)習(xí),，對于初次接觸地鐵施工的我，要多方面聽取他們的意見,。
4、現(xiàn)場工作交接班不清楚,，有時候由于白班和夜班之間沒有及時交接清楚導(dǎo)致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養(yǎng)成現(xiàn)場交接班的習(xí)慣,，對于施工作業(yè),、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術(shù)交底,。
5,、施工日志記錄有些地方不夠詳細,，對于施工日志,、自己的記錄薄,，我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進度,，有便于我們以后對下道工序的安排,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前計劃,，把自己分內(nèi)的事情做得更好,。
6、有些現(xiàn)場交底不到位,，有時候跟班作業(yè)不到位,，這就需要我們每個技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，對于自己分內(nèi)的事情一定要按質(zhì)按量的完成,。
和施工隊交流協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗。在不斷的交流磨合中還是有所進步,，在后期中有問題還是可以及時配合解決,。相信在以后的處理問題中可以不斷進步；在和部門之間的交際協(xié)調(diào)方面也需要不斷的加強,，做事要更加主動。
1,、學(xué)習(xí)不夠主動，遇到問題沒及時請教,。
2,、缺少總結(jié),，圖紙看得不夠仔細。
3,、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源,。后期要加強學(xué)習(xí),，制定計劃,，當(dāng)天的事情即日完成,，在做資料中養(yǎng)成細心的習(xí)慣,，尤其在施工現(xiàn)場中,，要多思考、善于發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。
1,、在工作開展前，各項工作必須準備要到位。
2,、進行主體施工的,、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想，管理、服務(wù)一定要到位,。
3、做好各項技術(shù)方面的交底,。
4、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系,。
5、對施工隊要嚴管善待。（對工程安全,、質(zhì)量我要嚴管,，其它我要多幫助施工隊,。）,。
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，不斷成長,，為xx建設(shè)而努力,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四
時光荏苒，彈指間2018年即將過去,。因為要做總結(jié),，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴，但也因為這樣,，我才得以有時間理清思路來總結(jié)過去,，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點加以改正,，才有可能進步。現(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí),、工作情況簡要匯報如下：
隨著公司的發(fā)展,，新的任務(wù)、新的目標,、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，4月份參加公司組織的《項目經(jīng)理升級》培訓(xùn),，培訓(xùn)期間,，參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項目，給自己增加了很多借鑒,、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,，從而反思自身工作中所存在的不足，學(xué)以致用,，今后以國優(yōu)項目的管理為目標,。
出自 m.sevw.cn
截止2018年度xx目前入駐商戶47家，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格,，對28家商戶進行滿意度調(diào)查,，其滿意率為99%，比較滿意1%,，一般,、較不滿意、不滿意無,。物業(yè)管理圈,。下半年度對33家商戶進行滿意度調(diào)查，其滿意率為96%,，比較滿意4%,，一般,、較不滿意、不滿意無,，商戶主要反映的問題有：人流量少,、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志,、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表,，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,，希望共同來解決相關(guān)問題，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍,。
從以上數(shù)據(jù)分析來看,，滿意率是100%，但是我認為這肯定不是一個真實的反饋,，可能商戶還是為了情面,，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復(fù)什么的,，下年度我準備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶,，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,，盡量獲得真實的反饋,。
只有知道自身的不足之處，加以改正,，才能夠使自己得以提高,，物業(yè)管理也是如此，有批評才有進步!
除了處理廣場日常的事務(wù)外,，6月1日又前期介入人才公寓項目,，目前已配合供電局，完成對某高壓配電房的初次送電,，并安排,、協(xié)調(diào)三名工程人員進駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進，為以后的項目驗收接管工作打好基礎(chǔ),。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴重,，8月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉(zhuǎn)),，配合重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管控，有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失,，使盜竊現(xiàn)象得到遏制,，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。
隨著商戶不斷的進駐，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境,、公共設(shè)施設(shè)備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程,、保安,、保潔、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點抓起：
1,、在應(yīng)對環(huán)境衛(wèi)生上,，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下，科學(xué)安排,，合理運用,，采取了以下措施，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境,，具體如下：
(1)對保潔人員進行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí),，要求每一個保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項目、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)標準及服務(wù)時限，并以此建立保潔工作的長效機制,。
(2)加大保潔巡查頻次,，保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責(zé)任人整改,，隨后進行復(fù)查,，確保落到實處。
(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個垃圾桶,，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點，方便店家及顧客投放垃圾,，以此改變生活習(xí)慣,，增強店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。
(4)對個別區(qū)域存在的“臟,、亂,、差”現(xiàn)象集中整治，加強管理,。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,，增加地面洗刷頻次。
(5)嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸,，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放,，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。
(6)加強保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核,，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚,、投訴)相結(jié)合的原則，對保潔員進行考核,，力求客觀,、公正、恰當(dāng)?shù)貙Ρ崋T的工作進行評價,、考核,。
(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》。
2,、在應(yīng)對廣場公共設(shè)施設(shè)備的維護,、運行、管理上安排如下：
(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工,。
(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作,，每天巡視不低于二次。
(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象,，立即制止,，發(fā)整改通知單，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部,，拒不改正的進行斷水?dāng)嚯姶胧?，直到改正后恢?fù)。
(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進入(除商家運送物品的非機動車外),。
(5)對廣場污水管道定期進行清理疏通,，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢。
(6)做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，切實保障所有機電設(shè)備的安全運行與設(shè)施的完好,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效,、低耗,、安全運行。
(7)做好運行設(shè)備記錄,，及時分析掌握設(shè)備運行狀態(tài),。
(8)設(shè)備房管理，需日常點檢,、巡查,，并做好各設(shè)備巡查記錄，每月清掃設(shè)備房保持清潔。
(9)掌握所屬設(shè)備的性能,，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復(fù)其使用功能,。
(10)對設(shè)備的定期檢修工作進行督促和檢查,。
(11)督促維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見,，要求其整改,。
(12)對在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時維修，做好記錄和跟進工作,，并監(jiān)督其修復(fù)完成,，施工單位不及時處理的，要立即報告商業(yè)發(fā)展部,，共同協(xié)調(diào),，保障設(shè)施設(shè)備的完好性。
3,、在規(guī)章管理上,，為做到有序可循，在原有的規(guī)章制度下,，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《清潔服務(wù)程序》、《保潔作業(yè)表》,、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》,、《防火安全責(zé)任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定,。
4,、加強保安、保潔,、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn)，特別是保安,、保潔人員,，因其是我們的一線服務(wù)人員，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象,，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重，要長期抓起，通過引導(dǎo),、監(jiān)督,、培訓(xùn)，使得他們個人素質(zhì)及形象得到提升,。
5,、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群,，可通過微信發(fā)送信息,，方便商戶給我們提出建議及批評，不過目前因為參與的人數(shù)不多和不積極,，效果不理想,。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求,，對其提出的問題和意見建議及時記錄,，解決，反饋和上報,。
回顧這一年來,，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下方面：
1,、處理問題缺乏靈活性,、創(chuàng)新性，工作開展還不夠深入,，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,，怕?lián)L(fēng)險，瞻前顧后,，以致于邁不開步子,。
2、對管理工作還不夠嚴格,，致使有些考核制度還沒有真正落實到位,。
3、在遇到事情時比較容易急躁,，指責(zé)大于引導(dǎo),，沒有更好的和員工一起去解決問題。
4,、與領(lǐng)導(dǎo),、員工溝通不夠，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé),。公司安排我負責(zé)一項工作時,，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責(zé)任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求,，使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標,，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學(xué)習(xí)與鍛煉;同時，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題,，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。
今后，在工作中,，我將注意加強與員工之間的溝通,，和他們一起認真總結(jié)經(jīng)驗，慢慢引導(dǎo),，要有耐心,，克服不足，努力把工作做得更好,。
1,、明年根據(jù)自身的條件，計劃在人員培訓(xùn)上,，有針對性的結(jié)合人員的特點,，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo),，從而提升自己;對一些接受能力強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識,，培養(yǎng)其獨立處理問題能力，培養(yǎng)其一專多能,，打破按專業(yè)來分工的模式,，以便高效的為公司服務(wù)。
2,、加強團隊凝聚力意識,，個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論，發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務(wù),。
3,、繼續(xù)加強人員禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等方面培訓(xùn),，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。
自從走上項目經(jīng)理工作崗位以后,，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責(zé)任，一種使命,。正是這種責(zé)任,、這種使命，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守,，擺正位置,，認真做好每一件事情。
正所謂,，環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人!前方即使困難重重，但只要自己堅持不懈,，也就不足為難,，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!
在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強學(xué)習(xí),，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己,，身先士卒帶動全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力!
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五
時光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告,。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。
這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。
在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足,。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。
雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。
在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。
不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六
20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，xxxxx項目部高質(zhì)量、高標準的完成了年度各項任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方,、監(jiān)理單位的高度評價?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結(jié),。
本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)一致的意識和超強的凝聚力,。作為項目副經(jīng)理,，我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項目經(jīng)理和同事,，精心編制針對性強的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項施工方案,、合理制定各項工作計劃,。
由于公司管理模式特點，工程施工班組較多,，利益關(guān)系復(fù)雜,，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,，與施工班組進行有效溝通,，合理組織施工，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉(zhuǎn),，保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評,。
每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成績和不足,，揚長補短,，避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計劃,，做到有組織有計劃去實施各項工作,。
作為技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到班組施工層面,，對每個工人進行技術(shù)指導(dǎo),，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,，要嚴格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,，模板安裝等，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度,、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關(guān),，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ),，也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全文明工作,。“安全不能成就一切,，但安全可以否定一切”,，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化,、加強“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。
我自進駐現(xiàn)場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓(xùn),，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作,。加強日常隱患排查,，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責(zé)任人進行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知,，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù),，認真總結(jié)學(xué)習(xí),，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。
本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育,，佩戴“三寶”,，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,，根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依,，有章可循,。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。結(jié)合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點,，組織開展定期或不定期的專項檢查活動,，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，消除隱患,，限期整改。
一年來,，xxxxx項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準,、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù),，成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo),，更要立足本職,，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔(dān),，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手,。展望未來,，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進行到底,，努力為集團公司作出自己的最大貢獻,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七
時間飛逝，光陰如梭,，晃眼20xx年就過去了,。在不知不覺中，新年也過完了,。只放了7天假,，太短太短，還沒有休息夠,。年度總結(jié)都還沒有開始寫,，新年就過完了。好了下面言歸正傳,，總結(jié)一下20xx年，這個年我都做了些什么,。
一,、做了什么。
20xx年11月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）,。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作,。20xx年底進入公司后,，公司給了我一個小項目a（用java開發(fā)的mis系統(tǒng)），讓我先適合,，這個項目是一個內(nèi)部項目,，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù),，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目,，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了,，大刀闊斧的就干起來了,。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計算方面的,。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子,，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有很多的項目，當(dāng)前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責(zé),，另外一個由我的一個同事負責(zé),。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn),，因為云計算的項目很偏技術(shù),，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次,，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的防礙,。再次，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn),。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步,。
二、收獲,。
1,、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。
2,、參加了pmp的考試，并,，取得了pmp證書,。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）。
3,、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程,，結(jié)合pmp的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了,，結(jié)交了很多朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三,、不足,。
1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足,，能夠改進的地方。項目結(jié)束的太匆忙,，沒有太多時間去想,，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù),，總是說沒有時間,。
2、業(yè)余時間沒有抓緊,，太貪玩了,。
3、來新公司1年多了,，還沒有加薪,，有點失望。
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的協(xié)助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的理解,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，持續(xù)改進工作方法,，提升工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一,、強化形象,，提升自身素質(zhì)。
為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以,，我準確理解自身的工作和價值,，準確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理實行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理實行管理,。
二、強化職能,，做好服務(wù)工作,。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要協(xié)助時要主動的協(xié)助其解決問題,，以保證部門各項目的順利實行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利實行,。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存有很多不足，主要是思想解放水準還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了很多的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然因為施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。
成長階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，持續(xù)提升自己現(xiàn)場管理水平,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。
20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。
任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就當(dāng)前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及相關(guān)方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員實行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的實行即時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因?qū)嵭蟹治?，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情即時處理辦法實行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板,；為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備實行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,，實字當(dāng)頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲,。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè),，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力,。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的,？鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會,，也是我的改變，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思。這個意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來,。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責(zé),，所以細化,。與細化相比，嚴格是不值一提的,，必須的,。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的。這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn),。所以成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員即時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且即時與預(yù)算量實行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量實行考核，每層實行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時即時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。
20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程即使有一定的成績，但是仍然存有很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量實行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，實行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,，在新的一年中,，我將進一步提升自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八
xx年通過項目經(jīng)理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足。一年來,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作,，不斷學(xué)習(xí)和進取,，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫助員工提高，逼迫他們進步,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自己的價值,，就要使發(fā)展的更好。而只有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要面對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃不過發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。
在我的工作重,，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況,，根據(jù)實際情況去判斷如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調(diào)一致，最后才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情況,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自己想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情況,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P；該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,。
辦事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了大興安嶺,、黑河、鶴崗,、雙鴨山,、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度非常大,，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差,，針對實際情況我積極組織給新進員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來,，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準時完成，但開票與回款任務(wù)完成情況還不理想,，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在第三季度將任務(wù)完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務(wù),。
最后在接下來的日子里,，我一定會更加努力,，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九
xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等xx項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：
作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達到xx%,。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃。
隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。xxxx年全年xx項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到xx%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的`成本目標,。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽感,，歸屬感”,。“xx后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表xxxx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十
20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學(xué)習(xí),，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。
截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。
本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。
xx項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。
20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。
第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：
（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。
（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責(zé)職,、細化任務(wù)、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理。
2,、全面履約,。
3、降本增效,。
4,、增加變更簽證量。
5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一
從2015年12月進入公司工程部以來，不知不覺已經(jīng)過去半年,，在這半年時間里,，主要的工作是負責(zé)舊項目的收尾部分，包括現(xiàn)場整改,、資料補充,、工程結(jié)算資料送審、對數(shù)和相關(guān)單位對接等工作,。具體工作內(nèi)容有以下項目:,。
1、完成壇洛,、金陵,、雙定污水項目的施工現(xiàn)場收尾、整改,、竣工資料,、簽證資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,。最終審計已確定。
2,、完成美麗南方污水項目施工現(xiàn)場部分整改,、竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,；初審已出，正在對數(shù),。
3,、完成龍騰湖水處理項目竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已送審,，初審尚未出,；
4、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項目現(xiàn)場整改,、整改結(jié)算資料等,。結(jié)算已送審，結(jié)果未出,；
5,、參與青秀區(qū)2012年、13年部分項目結(jié)算對數(shù)或與中介對接,；
6,、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項目的竣工資料、結(jié)算資料等,，結(jié)算已送審,、對數(shù)。最終結(jié)果已確定,。
7,、上林三里鎮(zhèn)污水項目、三里鎮(zhèn)村級污水項目結(jié)算補充資料及對數(shù),，目前鎮(zhèn)級項目結(jié)算結(jié)果確定,。
8、參與龍舟項目部分資料編制,；
9,、參與陸川新項目部分選址；
10,、現(xiàn)在負責(zé)陸川污水項目施工管理以及參與部分前期工作,；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù),。
黃曉勇,。
2016.8.25。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二
1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值288。9萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。
3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值2810747元,。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值195,。5萬元,。
5、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值109萬元。
6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值20xx萬元，工程質(zhì)量,、進度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74,。5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21,。6%,。
1,、把握項目本質(zhì)的`措施。
項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
2,、項目計劃控制,。
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃,，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。
3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行,。
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應(yīng)該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。
4,、項目整體控制的應(yīng)變。
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足,。
1,、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體。
目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中,，公司不予認定。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認定又增加了巨大的工作量,。
也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制,。
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴,，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補,。
3,、項目類別劃分的建議。
目前公司對市政項目,、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大,、工作時間較長,。
建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十三
三,、工程執(zhí)行情況。
1,、工程目標完成概況,。
2,、主要研究內(nèi)容〔研究方法、技術(shù)路線,、實驗方案等〕,。
3、解決的.關(guān)鍵技術(shù),、創(chuàng)新點及技術(shù)水平,。
4、取得的研究成果〔發(fā)表論文,、申請專利,、獲獎情況〕。
5,、取得的經(jīng)濟效益,、社會效益。
6,、工程經(jīng)費使用情況,。
7、存在的問題及下一步研究工作打算,。
考前須知：
1,、驗收會匯報人：必須是工程負責(zé)人。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十四
20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。
任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的狀況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎樣緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的'用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的主角概念,，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是務(wù)必的，但也決不是有原則的,，不設(shè)底線的.這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.此刻的建筑業(yè)，靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際狀況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。
20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析,，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十五
當(dāng)我在寫這篇文章的時候，一個喧囂的一年即將結(jié)束了,，我們每一個人,，包括你和我，我們從現(xiàn)在開始就要大一歲了,，一年又要過去了,。
時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)眼又到了年底,，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢,？我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的,，不好有不好的理由,，舒暢有舒暢的理由。未來不可期,，問題得不到解決,，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非,，遠離這惱人的事務(wù),，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀,、帶有極大的無奈,，又能改變什么呢，只能選擇接受,，選擇面對,，相信一切都會好起來的。
自參加工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié),。按照慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主,，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年,，總結(jié)各個方面。今年也不例外,，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代,。作為個人來講,，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛,。對于公司,、對于客戶、對于我所做的項目,，我想我還是做了點貢獻的,。最近閑暇之余，拾起過去感興趣的歷史問題,，重新閱讀,、重新思考一番，這不是說明我在逃避現(xiàn)實,，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路,。從工作的角度說，對過往項目的經(jīng)驗總結(jié),，對以后項目實施也是極有益處的,，我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時總結(jié),，從而找到更好的實施方法,，更好的培養(yǎng)實施人員，那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障,。
簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧,，其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達,。在去年年底的時候,，同樣是工作總結(jié)，我說不知道來年去哪里,，今年我還是不知道來年去哪里,，但是今年在是實實在在發(fā)生的了。關(guān)于來的問題,，之前已經(jīng)做出了說明,，在這里就不再贅述了,。從確定來公司，一直到5月3日才真正入藏,，到今天已經(jīng)八個月了,，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，但是我還是會說不枉此行,，我不會后悔今年的選擇,。
在工作業(yè)績上，6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收,，回款是自然的了,；隨后下縣，協(xié)助,、配合縣醫(yī)院實施,；區(qū)人民醫(yī)院進場，說是讓我先頂一頂,，最后一直頂?shù)缴暇€,，一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中,，往往缺乏計劃,、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題,，造成很多困擾,，一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白,，說得太明白,，要么像是在抱怨，要么像是在責(zé)怪,，而抱怨和責(zé)怪是帶不來生產(chǎn)力的,。
今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓(xùn),，對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓(xùn),，我當(dāng)時覺得很好，很有必要,。而在以后的工作中,，也通過去參加培訓(xùn)的同事們了解到，還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進一步改善,。如果我們定立的實施規(guī)范,、相關(guān)規(guī)范化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄,，那就是死物,，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩,。有些文檔的`書寫就沒有活力,，沒有獨特的見解，缺乏思考,。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓(xùn)是否達到了預(yù)期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況,，我們的考核,、評判標準又是什么？是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實施項目,，都可以得到一個提升,，更好的實施項目？參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢,？這個我們不得而知,，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是,，花精力整理的一系列實施規(guī)范,，并加強培訓(xùn)，我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了,？這就是需要切合實際的規(guī)范,，我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術(shù),？方法,？技巧？流程,？……我們?nèi)绾巫龅讲换艔?，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么,？如何知道怎么去做,、怎么去更好的做？也許我和公司考慮的角度不同,，也許我個人的思維有所偏差,，或者就是能力不夠，經(jīng)驗不足,，我所能看到的,、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃,、階段性總結(jié)等都保持高度的一致,，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題,、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩,，就是不符合規(guī)范？我們需要看到一種知識的分享,，一種經(jīng)驗的總結(jié),，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用,，我們看到了可以用,，知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)驗分享是要用心的,，多講一講過程和感受,。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來,，這是個需要動腦筋的問題,。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟,、努力與反思,。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西,，是可以讓大家獲得進步的,。
關(guān)于項目，我不想多說什么,。說到實施團隊,，原先我認為我們?nèi)穗m少，但精干,，大有希望,，大有作為啊。
可是為什么一副好牌會打爛,，會走到現(xiàn)在快要解散了呢,？這是個問題，留個領(lǐng)導(dǎo)們思考,。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的,，當(dāng)然公司有公司的考慮，因為留人需要代價,，在我們看來更需要態(tài)度,。如果最終一期的六人（已經(jīng)離開兩人）只剩兩人或者更少,，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人,、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯,，到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因，現(xiàn)在我也不想多說,。我說點其他的,，任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責(zé)任心的過程中，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級,。我們應(yīng)該明白,，在這個培養(yǎng)過程中，責(zé)任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人,。
因為我們相信自己,，我們可以做到，我們身體力行去貫徹,。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問題,。只有真正打心里認為你和大家是平等的,，你的氣勢才會真正起來。先自己搞定,，再搞定別人,，不搞定自己，怎么搞定別人,？我說這個的意思是想表達在團隊建設(shè)過程中需要嚴格的執(zhí)行力,，而這個執(zhí)行力需要當(dāng)負責(zé)人的身體力行的貫穿，不能有特殊化,，不能搞“說一套,、做一套”的事情。團隊建設(shè)很重要,，尤其是一個新團隊,，由一群全國各地組成的團隊，需要整合,，我們不能統(tǒng)一思想,，但需要統(tǒng)一目標。做負責(zé)人,，一定要知道,，不說話，不一定沒有感覺,；不要求,，不一定沒有心聲,。還有一句是需要說一下的，古人云,，天下強兵在將,，有不可戰(zhàn)之將，無不可戰(zhàn)之兵,，這就說明將領(lǐng)的重要性,，以及其責(zé)任之重大。至于說這句話的意思,，大家去體會吧,。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公,，顧全大局,。
那么，我這一年到底有什么收獲呢,？作為個人,，這個問題該如何回答？我想這絕對不是做了多少項目,、回了多少款,，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單,，我還得思考,。“收獲”,，多么好的一個詞語啊,，真希望今年是有收獲的。至于不足之處,，之前也說了一點,，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多,，那么是不是就代表沒有改進,？與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書,，多寫幾篇文章,，一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了,。先行動起來,，再去找問題，再去改進這些不足,。
但凡是年終總結(jié),，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃,，那么我來年有什么規(guī)劃呢？這或許是個很悲哀的事情,，因為我無法知道明年的去處,，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧,，應(yīng)該梳理一下項目的問題,，制定來年的實施計劃，確保項目質(zhì)量,，盡管不是我去做了,，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實自己啊,，閱讀和思考一個都不能少,，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了，得看行動,。從實習(xí)到現(xiàn)在,，一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話,，依然未改初心,，只要公司還需要我，我就不會離開,，我會用自己的方式，為公司努力,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十六
我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票,，2月11號（臘月二十三）。5點鐘我們就來到了火車候車室,。車站的.人可真多?。∧械?、女的,、老的、少的,，拎著大包小包,。像流水一樣源源不斷的涌入火車站。
檢票的時間到了,，我們檢票進站,，拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑，跑到第四節(jié)車廂,，檢票上車,。我們找到了座位,，放好了行李。這時的我們已經(jīng)是上氣不接下氣,，滿身是汗,。我們剛坐下來，車里頓時就擠滿了人,。行李架上也放得滿滿的,。
過了大約一小時，人們才慢慢地找好自己的位置,，安靜下來,。有些人在聊天，有些人在吃東西,，有些人在打牌,。后半夜人們都睡熟了。我也進入了夢鄉(xiāng),，不知睡了多久,，媽媽叫我，我問：“到了嗎,？”媽媽說：“馬上到站了”,。火車已經(jīng)開了十幾個小時,，我站起來,，感覺渾身不舒服。收拾好行李,，我們就下了火車,，又坐了兩個小時的公共汽車，才到家,。
我回到了家,，見到了幾年沒見面的老奶奶、爺爺,、奶奶......他們見到我們高興的合不攏嘴,。奶奶嘴里說：“你們總算能回家過個年了”。說著眼淚流出來了,。
過年嘍,，過年嘍，我又要長大一歲嘍,！在濃濃的年味中,，我們迎來了新春佳節(jié)。
大年三十除夕夜我們家人團聚在一起吃年夜飯,，年夜飯又稱團圓飯,。今年,，奶奶、外婆,、姐姐等許多人都來我們家吃年夜飯,。早上，媽媽就興沖沖地到市場采購了許多菜：青菜,、鯽魚,、甲魚、梭子蟹,、年糕······真豐盛啊!我最喜歡吃梭子蟹炒年糕,，這個美味呵！我真想獨自一人享用,！嘿嘿,！可我不能太自私，美味應(yīng)與家人共同分享,！除了梭子蟹炒年糕,，還有清蒸鯽魚、紅燒帶魚······吃完飯,。長輩們給了我許多紅包,，我打開紅包，哇,！這么多嶄新的百元大鈔呵,！我高興地一蹦三尺高，趕緊把一個個紅包鄭重地壓在枕頭底下,。
分好紅包,，我和哥哥、舅舅一起去放煙花,。走出門外，天空早已絢麗多彩,，如同白天一般明亮,。天空中花炮，時而如天女散花,；時而如綻開的花朵,。將平時靜寂的夜空點綴無比美麗。我呢,？也不甘示弱,，拿了幾支煙花，放了起來,，煙火先是像一顆流星一樣,，沖上天空,，迅速地綻開來，美麗極了,！除了我們,，小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來。人們的歡呼聲,，尖叫聲,，在小區(qū)里回蕩，像歡樂的海洋,，鞭炮聲到處都是,，在哪兒都能聽見。這時,，我想到了宋代王安石的詩：
爆竹聲中一歲除,，春風(fēng)送暖入屠蘇。
千門萬戶曈曈日,，總把新桃換舊符,。
正當(dāng)我還在興頭上時，一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會開始了,。我們一家人坐在沙發(fā)上,，欣賞精彩的節(jié)目。我最喜歡劉謙變魔術(shù)了,。其中最不可思議的是,，劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子。當(dāng)時,，我屏住呼吸,，兩眼死死地盯著屏目，眼前劉謙的一絲動作都不放過,。但我還是弄不明白,，為什么劉謙的手可以伸進玻璃桌子？我被這個魔術(shù)給驚呆了,！
走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風(fēng)俗,。正月初三早上，我們到小姑姑家做客,。到了那里,，我們與那里的小孩玩耍嬉戲，大人們呢,！則悠閑地在凳子上邊喝茶,、邊聊天，好不快活！其實大家平時都比較忙,，趁著過年時節(jié)大家正好敘敘舊,，交流交流感情。
過大年是熱鬧的,，是快樂的,，是幸福的！
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十七
ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目,，從20xx年01月開始進行需求調(diào)研,，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施,。3月15日項目開發(fā),、調(diào)試完畢，正式上線試運行,。4月16日,，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗,。11月16日,，該項目穩(wěn)定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間,，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。
集團客戶絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā),，該項目的存在有不少的技術(shù)難點,，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項目于20xx年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運行。試運行一個月后,，客戶組織驗收小組對項目進行驗收,，項目于20xx年12月09日通過初驗。
兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行,，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。
由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度,，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項目管理過程中，主要負責(zé)對項目組織,、風(fēng)險,、時間,、質(zhì)量、資源的管理,。
(一),、組織管理情況：
1、在項目實施過程中,，我嚴格按照公司印發(fā)的'《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行,。
2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團隊合作精神,，我們定期進行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長,，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù),。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。
3,、在項目的開發(fā)階段,，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù),，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法,。
(二)、質(zhì)量管理情況：
1,、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天,。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。
3,、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試,，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。
(三),、時間管理情況：
在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當(dāng)然，計劃趕不上變化,，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報,，得到確認之后再繼續(xù),。
(四)、其他管理情況：
1,、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中,，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總,，做到材料歸類情況，快速查詢,。
職業(yè)顧問的項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十八
從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,，我一直努力工作,，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司xx年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:,。
一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。
本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù),，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二,、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標,。在xx年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。xx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的'喜悅。
三,、堅持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目"人,、事,、物"原則的思考逐步深入，從單純的"人",、"事"和"物"的三方面擴展到"人"與"事",、"人"與"物"、"事"與"物"的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展,，感覺收益匪淺,。
四、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量,。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及"回頭看"工作中,，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。
