總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而制定更合理的解決方案,。總結(jié)需要簡明扼要,，避免冗長和啰嗦的描述,，突出重點與亮點,。總結(jié)范文中的觀點和結(jié)論有時會引發(fā)我們的思考和討論，促使我們更深入地思考總結(jié)的重要性,。

招標專員工作總結(jié)篇一

半年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

在這半年多時間里,，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的,。自,、年共開展招標項目**個，中標總金額約億元,，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務和完成的工作量,，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力,、服務水平,、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

“我們的服務能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨,，同時也是我們工作中追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標,，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習,、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主,、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標文件等資料都進行了歸檔整理,、登記、統(tǒng)計,，并用時進行交接,，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度,。同時也認識到：評標是學習的過程,。各位專家博學多識，經(jīng)驗豐富,，因此把每一次評標都當作是課堂,，認真記錄，把好的經(jīng)驗,、好做法運用到新工作中,。

在新一年的工作中一定科學的編排計劃,、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目,，做好新項目,。

(一)點亮熱情，鍛造自我,。

“不經(jīng)歷風雨,，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好,，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗,，不如點亮光明“，我認為問心無愧,，對得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路,，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多，動腦筋想辦法,，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我，才能不愧于自己,。

(二)找好航標,，定位人生。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。“我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行,，所以走好每一步都至關重要,，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走,，才能在風雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,，見到風雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標代理工作,，從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學肯干,，給自己定好位,，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的,。以前我認為自己不能勝任這項工作,，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結(jié)下了不解之緣,。通過這一年的招標代理工作,，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應該做什么,。

(三)注重細節(jié)，精益求精,。

俗話說：細節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認為只求結(jié)果不求過程,，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節(jié)上精確,，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,。平時工作中我要求自己注重細節(jié),，精益求精，在做任何資料時都要用心,。

(四)團結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)佳績。

一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作,。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，在遇到困難的時候，共同想辦法,、出主意,，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量,。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨,、猶豫不決的時候,，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我,，可以使我們感受到團隊的巨大力量,。

發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛,、多一點微笑,、多一點寬容、多一點主動,。在這樣和諧的氛圍里工作和學習，會更有利于每個人的身心健康,，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中,，通過團隊作戰(zhàn)，提高工作效率,。

“用心工作,、踏實做人“，一直是我的,。

座右銘,。

盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力,，工作沒大的起色，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務知識水平亟待提高,。作為一名招標代理工作人員,，應該既要深諳招標代理業(yè)務，更要有超前意識,，認真學習盡快為今后的招標代理工作打好基礎,，要成為一名優(yōu)秀的招標代理人員。

工作情緒波動大,，有些懶散,，工作作風不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展,。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流,，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力,，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

服務技能和水平提高,。把服務當作一項“工程“來做,。在今年的招標項目中，看到領導加強與招標單位的溝通,，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標計劃，出主意,、想辦法,，使招標項目順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務態(tài)度,、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結(jié)合的特征,。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務有一個質(zhì)的升華,。

工作中缺乏創(chuàng)新思維,。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助,，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作,，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

(一)為保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù),、有效深度雙向的溝通,，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡中的坐標,。因此建議要：

組織戶外拓展活動,，讓員工與公司進行感情上的交流。

部門之間要進行溝通,，不要因溝通不足工作而造成隔閡,。溝通方式是多樣的，但不能流于形式,，一定要落于實處。

建立屬于自己的信息平臺?，F(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是企業(yè)宣傳中的一項重要內(nèi)容,，隨著網(wǎng)絡的普及與發(fā)展，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的站點是必然趨勢,。網(wǎng)上主頁不僅能成為公司企業(yè)宣傳和服務的窗口,，也是樹立企業(yè)形象的前沿。

(二)針對工作中遇到的困難,，提出自己的建議,。

隨著業(yè)務量的增多,，招標代理也在不斷的成長，每次開標會結(jié)束,，就感覺是打了一場勝仗,，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方，只不斷改進,、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展,，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標過程中的不足,，并采取有效的措施進行改正,，從而達到好的效果。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識,，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學習，認真負責，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

最后祝愿公司的明天更加美好!

招標專員工作總結(jié)篇二

本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設計與設計管理,，團隊建設，標書準備,，報價管理幾方面,，談談自己的感受與看法。

xx年9月5號,，收到招標文件,，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求,，承攬商應于xx年10月18號遞交標書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務,，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。

2. 拿到標書后,，用兩天時間，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設計要求,，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文,。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字,，應仔細研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案,。

應該說，我們第一輪的設計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤,。

設計工作主要分為如下幾個步驟：

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構設計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四的投標策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設計說明,。

第一輪設計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中,，可以獨立完成項目的完整設計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b) 中電四設計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉,。舉例來說，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點,，合理的生產(chǎn)設備平面布置,，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小,，直接影響結(jié)構柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c) 設計經(jīng)理，應既要精于設計,，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設計經(jīng)理，應該更合理,。

d) 劃分設計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設

該項目是公司的第一個xxx投標項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標團隊的組成為：

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人,。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后,，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設計建議方向把握不準,，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間,，將關于設計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關責任人,。

2.設計與設計管理

設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建筑主體設計,，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務,，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地。

招標專員工作總結(jié)篇三

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務知識的學習,，提高業(yè)務能力和服務水平,。在以后的工作中，要努力學習招標代理業(yè)務知識,，爭取成為招標代理業(yè)務能手,，所以學習始終是不能放松的。那要怎么樣提高學習質(zhì)量呢?我認為要以自學為主,，做到學以致用,，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎，為今后的招標代理工作鋪好路,。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系，正確傳遞信息,，消除障礙,。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展,。

招標是一個復雜的系統(tǒng)工程,。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人,、投標人、技術專家,、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術規(guī)范,、合同、法律知識和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力,。

歲月無聲，步履永恒,。在這一年的招標代理工作中,，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理,，也認識到了自己的位置,。

在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學習理論,、政策和各種業(yè)務知識,，不斷更新知識結(jié)構，才能與時俱進,，跟上時代的步伐,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。1在今后的工作中,，我會更加努力學習業(yè)務知識,，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學習，認真負責,，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

最后祝愿公司的明天更加美好!

招標專員工作總結(jié)篇四

半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習,，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事,，立足本職

在這半年多時間里，我對招標代理工作也有了更深刻的認識,，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的,。自、年共開展招標項目xx個,，中標總金額約xxx億元,，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務和完成的工作量,，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力,、服務水平,、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

招標項目質(zhì)量逐步提高,。“我們的服務能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨,，同時也是我們工作中追求的目標,。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。通過一年的招標代理工作,，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主,、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。

對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標文件等資料都進行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計，并用時進行交接,，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時也認識到：評標是學習的過程,。各位專家博學多識,，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂,，認真記錄,，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中,。

在新一年的工作中一定科學的編排計劃,、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目,，做好新項目,。

招標專員工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個月了，這一個月過的太快了,，基本每天都處在緊張的學習中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學,，忙碌而充實,。

我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成,，這需要一個特定的過程,，我對我的工作的熟悉過程是從認識這份工作開始的。在揚建北京公司,，我屬于經(jīng)營科,，但實際上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè),，讓企業(yè)正常運行起來,。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義,，我自己理解為投標負責人,，而我負責的就是投標。說到投標,，這個概念又可以擴展很廣泛,，就是我要做的就是不光投標，我還要做很多事情為投標做鋪墊,，這就是我的工作,。

再說就是我這一個月做的事情,，首先是了解投標的過程，其次是了解投標所需的東西,，第三點就是如何去具體操作,。這三點說起簡單，但實際去做了事情還是很多的,。

先說投標的過程,，首先要有企業(yè)備案，投標鎖辦理,，繳費,，網(wǎng)上注冊等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標信息,，及時投標,，及時去買招標文件，再及時的把標作出來等待開標,。過程就是這樣,，把握好時間是關鍵的一部。

然后就是投標所需的東西,，主要的幾個企業(yè)證件是必備的,，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證,，組織機構代碼證，稅務登記證,，這些是證件方面,。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經(jīng)理,，安全負責人,，技術負責人，和九大員,。這段時間我主要做的就是準備人員證書,，包括安排相關培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳,。在安排這些瑣屑事情的過程中,，主要要接觸要幾個部門機構，我要了解他們的作用,，當我未來要辦什么事情的時候,，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處,，行政許可服務中心,，建設教育培訓中心，著幾個地方我要逐步詳細了解每個部門每個窗口是什么功能,，以后辦事就方便多了,。

投標所需的另外一個中要的東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善,，缺少的東西太多了,，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要,，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法,，但其實要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決,。

最后就是投標的具體操作,，其中就包括去報名，去買招標文件,，去做標書,，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程,，要求我必須認真仔細面對,，當然我也確實是這樣做的。經(jīng)過幾次投標,，雖然因為個方面原因最后沒投成,，但是還是收貨很多的，因為我經(jīng)歷實戰(zhàn)了,，當我實際做過這個事情之后,，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了,，我心里投標不再是陌生,，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了,。但確實在投標過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題,。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標的成功,，我也感覺到壓力了,，因為不僅僅是我，包括領導都沒人能承擔我的過失,。

在接下來的一段時間,，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審，投標有一個休整期，我要利用這段時間,，把信息平臺更加完善,，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關組織機構的職能,，為接下來的投標工作做鋪墊,。

招標專員工作總結(jié)篇六

20_年是我正式上任以來的第一年，隨著我的建章立制工作的進一步深入,，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度,。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1,、人事制度改革工作。

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據(jù)中心部署,，自20_年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格、機構人員設置方案,、獎金分配方案等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》,，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實行全員聘用制。

2,、健全制度,。

3、完善管理,。

按照年初制定的工作計劃,，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度,，加大執(zhí)行力度,。20_年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定,、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責40條,、崗位職責15條、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》,、《考勤辦法》等,。

4、整理基建檔案,。

5,、迎接總局驗收。

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關資料進行了分類,、歸檔和造冊，全部文檔,、資料分工程資料,、技術資料兩大部分，共計十九卷,，107冊,，1007份。其中：工程資料共計16卷,，71冊,，776份。包括建臺的函件,、請示,、批復、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設審批手續(xù)、相關證書,、勘察設計文件,、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算,、審計報告,、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術資料共計3卷,，36冊,，231份,。包括天饋線工程技術資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術資料;電氣設備資料等。

6,、基礎工作,。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20_年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級，并上報中心得到批復,。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習,，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整,。今年工作得以順利完成,，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務,，人教科將在現(xiàn)有基礎上,，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意,。

招標專員工作總結(jié)篇七

根據(jù)《財政部、監(jiān)察部,、審計署,、國家預防腐敗局關于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標,，統(tǒng)一部署,，分步實施，分級負責”的原則,，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。

1、認真組織開展自查自糾,。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察,、審計和部分采購人代表,、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領導小組,，并向市委常委,、常務副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員,。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會,，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神,，安排本級專項檢查工作重點和方案,。三是精心組織。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作,，制定詳細的專項檢查工作方案,。市專項領導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察,、審計等部門的領導一同研究工作方案,，將工作安排到每月每周每一天，做到定人,、定責,、定崗。四是組織培訓,。在召開動員會的同時,，組織開展自查自糾工作培訓，統(tǒng)一填報口徑,。我們還刻制自查自糾光盤300張,、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構。據(jù)統(tǒng)計,，全市共有689個采購人(其中市本級216個,，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標采購中心,、3個社會代理機構組織開展了自查自糾,，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看,，全市20--年,、20--年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%,，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%,。

2、扎實開展重點檢查,。一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合,、工作好與壞,、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位,。二是明確檢查資料,。對采購人方面，查看有無招標采購預算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況,，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等,。對于采購代理機構方面，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復處理狀況;財務收支狀況;其他有關狀況,。三是分組開展重點檢查。從審計,、監(jiān)察,、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組,。其中市直抽調(diào)12人分成三組,，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家,，重點檢查面到達41%,。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%,。

3,、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位,，分批進行培訓,、上門指導。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓,。透過整改分析，結(jié)合我市招標采購工作實際,，進一步完善我市招標采購管理辦法,、操作規(guī)程等,，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展。

二,、采取有效措施,，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。

1,、合理制定政府集中采購目錄及限額標準,。去年底,，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標準時,，在20--年目錄的基礎上，將1萬元以上的辦公家具,、學生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購,，部分中介服務、財政專項資金納入招標采購目錄,，探索將工程類項目納入招標采購管理,。

2、加大招標采購預算編審力度,。在編制部門預算時,，我們與財政局相關業(yè)務科室配合，對各單位編制招標采購預算進行嚴格審核,，確保招標采購預算的精確性,、可操作性。市直72家一級預算單位,、7家自收自支單位,、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬元,，預算編制面到達了100%,。招標采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位,，批復面到達了100%,。

3、開拓創(chuàng)新,，拓寬招標采購領域,。今年，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新,，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模,。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學,、各鎮(zhèn)政府,、財政所納入20--年招標采購預算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程,、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學校舍維修工程實行公開招標,，中標價365.3萬元,，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破,。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價400萬元,，節(jié)約資金50萬元,，節(jié)約率達11%，并與發(fā)改委,、建設部門加強協(xié)調(diào),，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革,，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標采購工作進行了檢查,、考核和調(diào)研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員,，對全區(qū)10所中小學危房改造,、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標，采購金額400萬元,，節(jié)約財政資金47萬元,。

三、強化監(jiān)管,，規(guī)范招標采購行為,。

1、嚴格招標采購項目監(jiān)管。對集中采購項目,，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行,，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設文化體育器材項目競爭性談判,、環(huán)境檢測實驗室公開招標,、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元,，累計節(jié)約資金290萬元,。

2、依法對采購代理機構進行考核,。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構和代理機構進行了20--年度業(yè)績考核,，考核結(jié)果顯示,，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上,。我們對市招標采購中心20--年度基礎工作、采購活動,、工作績效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。20--年度,，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關規(guī)章制度,，服務水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強,。全年完成集中采購120次，采購預算金額6265.77萬元,，實際采購額5333.63萬元,，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%,。同時,，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務水平和技能有待進一步提高,，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善,，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導,，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,，要求依法規(guī)范招標文件的資料,，嚴格專家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作,，維護招標采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應商,，透過上門指導開展采購活動,，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上,，全部完成年初安排的目標檢查任務,。

4、嚴把資金審核關,。在采購資金結(jié)算方面,，我們對照供應商投標報價和優(yōu)惠率，嚴格審核,。截止11月底審核供應商違規(guī)25筆,，核減采購支出1.1萬元。

招標專員工作總結(jié)篇八

不知不覺,，我已經(jīng)來公司實習一個月了,，對于跨進社會的學生來說，工作經(jīng)驗無從談起,，所以公司安排我們先實習,，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法,，讓我們熟悉招標代理最基本的知識,，印發(fā)的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔,，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員,。

于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規(guī),。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識,，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本,，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場,，大概去了3,、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了,，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件,，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況,。

收獲與體會,。

(一)思想收獲。

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,，做事不夠細心,，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意,，編制招標文件看似簡單,，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應的,，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動,，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件,，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方,，不要漏掉要更改的部分,，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的,。

團隊精神對于招標代理也很重要,，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處,。

發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍,，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核,，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告,。

編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制,，編者應該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義,，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動,。

開標過程：開標會議開始后,，需要主持人、唱標人，記錄人,，拆封人員和開標記錄簽字確認人員,。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況,。唱標時要注意的是,，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好,，其次看是否簽字印章齊全,，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題,，及時向唱標人示意;拆封人員應提前了解應拆那些封套,、唱標內(nèi)容;開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收,，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認,。

專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備,，如了解評標細則,，投標文件擺放,、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容,。我們要為專家們解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況,。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果,。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

總結(jié),。

在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解,，要學習的方面還有很多，對于相關法律法規(guī)方面還有很多欠缺,，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識,。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會,，在與同事的接觸中,，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細,，在工作中面對各種情況要靈活面對,，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人,，希望在新的一年我能和同事們一起努力,，最后,，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正,，也希望各位前輩們能多多指導,，衷心感謝。

招標專員工作總結(jié)篇九

今年以來采購中心努力拓展招標采購規(guī)模,，擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項目進一步豐富，安全設備,、水面打撈設備已納入政府集中采購,。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務，急事急辦,，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目,，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購,，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務車輛保險,、公務資料印刷項目的定點采購,，在采購質(zhì)量、價格,、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務,，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時,，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,，指導和幫忙區(qū)級招標采購部門開展采購工作,。

(二)采購程序進一步規(guī)范。

中心在組織實施招標采購的整個過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標采購出現(xiàn)的新狀況、新要求,、整合修訂招標文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料,，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關招標采購的法規(guī)規(guī)章等,，進一步修訂完善了招標采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目,，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證,，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關，根據(jù)不一樣項目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求,，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責,，后由評標委員會在開標前進行資格終審,，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率,。

(三)風險防控進一步筑牢,。

作為政府集中采購的執(zhí)行機構，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平，以公平促公正,，重點從管理制度化,、程序規(guī)范化、文書標準化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標采購行為，建立了招標采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制,。

一是招標采購招標公告信息全部上網(wǎng),，供全國各地供應商免費查閱、下載,、使用,。透過公開，促進采購過程的公平,、公正和科學合理,，同時也能制約暗箱操作,。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標,、開標的當天,，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家,，到采購中心評標室封閉評標,。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為,。招標采購個人工作總結(jié)三是實行開標,、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標過程,，促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

四是評標結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市招標采購中心網(wǎng)和湖北招標采購網(wǎng)進行公示,，理解供應商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了采購文件系列標準范本,，實行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度,，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范,。

招標采購中心人員牢固樹立人人學習,，終身學習的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務技能,，增強做好招標采購工作的職責感,、緊迫感和使命感，為全面,、規(guī)范地推進招標采購工作打下堅實基礎,。

(四)活動效果進一步增強。

在“機關聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭,，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里,，同吃同住，體驗群眾生活,，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實際狀況,，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化、凈化活動,，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動,，增進了與基層群眾的感情,。

總之，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機制不夠健全,，采購業(yè)務不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

招標專員工作總結(jié)篇十

20xx年6月17日進入公司的招標二部,，近6個月的工作,，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別,，但大的方向和宗旨確定相同,，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝,，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：

1.不同領域的招標,。招標二部主要負責房建項目的招標,，這剛好是我較為熟悉領域的招標,。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標，而是貨物采購的項目,，在這之前,，我所接觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫助,，使我順利完成此次招標工作,。*項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,，讓我對接下來的*項目變配電間設備改造項目駕輕就熟,。

2.招標資料的整理、交接,。項目結(jié)束后,，對經(jīng)手的招標材料、電子檔,、中標文件等進行歸檔整理,、登記、統(tǒng)計并進行交接,，該工作雖然瑣碎,，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。

二,、工作不足,。

標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號,，差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬,，使得該項目流標。

2.匯報信息不夠準確,。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造*項目中,，因一投標單位的投標保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下,，向領導匯報了錯誤的消息,。

1.正視不足。從事招標工作以來,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足,，對有些領域的招標工作不是十分了解,，個別工作做得還不夠完善,、不夠細心,。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，并加以正視,，以便在以后的工作中加以克服。

2.加強學習,。隨著公司的發(fā)展,，招標的范圍將不斷擴大，業(yè)務種類也將越來越多,，所以加強學習,，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平,，以適應工作需要,。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié),、反省和鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和公司的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

3.嚴格自律,。由于工作崗位的特殊性,，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己,，堅持原則,，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象,。做到不亂伸手,、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事,。

相互支持,、配合。

5.團隊精神,。一個人的成功離不開團隊協(xié)作,，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧,、積聚力量,。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中,，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,，帶來更多的利益,。

招標專員工作總結(jié)篇十一

一、認真學習業(yè)務知識,，履行崗位職責,，服從領導安排。做為一名公司的新進員工,，我時刻鞭策自己,，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件,，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式,，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習,，國際國內(nèi)貨物招標流程學習,，并完成了公司的測試。

二,、主動熱情,，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。到xx貨物招標部以后,，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧,，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色,。主要從事工作如下：參與技術交流的項目：xxx電氣集團(湛江項目鍋爐、汽輪機,、發(fā)電機)技術談判;xxx鍋爐廠,、北重公司(湛江項目鍋爐、汽輪機,、發(fā)電機)技術談判;湛江項目原燃料取制樣系統(tǒng),、燒結(jié)成品試驗裝置技術交流(徐州赫爾斯)。參與標書xxx的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術中心拉伸試驗機項目標書xxx;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標書xxx;寶鋼檢測公司xx熒光光譜儀項目標書xxx,。參與標前會的項目：寶鋼國際行車集中采購(xxx),。參與開評標的項目：寶鋼國際行車集中采購(xxx;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車集中采購(柳州xxx);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機等,。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的操作;使我受益匪淺,，不僅從領導過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的xxx協(xié)調(diào)能力，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風,。

三,、虛心求教，不斷改進,、不斷積累自身業(yè)務技能,。作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩,，但我針對招標中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法,，并熱衷于對問題處理方案的積累,。例如在師父xx的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術交流,，標書xxx,，編寫招標文件，發(fā)布公告,，跟蹤購標,，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難,，只有xxx家購買標書,，向xxx市機電辦申請xxx家開標，抽取評委時,，在國際招標網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委,，xxx次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標,，造成流標,。同時由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標網(wǎng)上的誤操作,，在投標截止時間到之前就修改公告,，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了國際招標網(wǎng)工作人員后,，及時與xxx市機電辦溝通,，彌補了之前的錯誤。

總之,，在這xxx個月的實習期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情,。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉(zhuǎn)正,，我會用我的實際行動為xx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻,。

招標專員工作總結(jié)篇十二

20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來,。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標代理工作,。

在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個,，累計投資規(guī)模1.59億,。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務甲級資質(zhì)的獲得,，公司招標代理業(yè)務的范圍也在擴大,，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場,、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作,。

在20xx年，面對經(jīng)濟危機的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務的工作理念，在順利完成代理業(yè)務的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作,。

面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進行了準備,。從培訓方面,，在參加相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策,、法規(guī)的學習,，及時掌握相關政策導向，為今后的工作做好知識儲備,。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責;人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎上繼續(xù)建立健全部門的相關規(guī)章制度,，規(guī)范招標代理工作的程序,。

20xx年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,，需要引起重視,。當前，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說,，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中,，對于承接的代理工作認真負責,，不僅要加強對政策法規(guī)的學習，更要保持嚴謹細致,、依法辦理的工作作風,。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中,，造價部是我們最有力的后盾,，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎,。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作,，爭取作出更大的成績,。

祝大家節(jié)日快樂，身體健康,。

招標專員工作總結(jié)篇十三

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本,，讓利群眾，根據(jù)《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神,，上半年,，在廣泛征詢，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標（議價）采購工作,，并順利進行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價格,，減輕群眾負擔的目的，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,，為今后進一步加大招標力度,、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎,。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作,，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒,，我們開展這項工作,，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況,，實地了解醫(yī)療機構在采購過程中的實際操作和要求,，走訪相關專家、主任,，通過開征詢會,，座談會等，征詢各方意見和建議,，為制訂方法打好基礎,。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院,、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構,，向相關的`采購人員,、臨床使用人員、專家,、主任了解實際情況,，取得第一手資料。通過綜合考慮,，在公平,、公正、公開的原則下,，在保證質(zhì)量,、維持穩(wěn)定、降低價格,、簡化操作的前提下,，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫,，經(jīng)過兩個多月的籌備,，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，并經(jīng)市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過,，在去年正式招標,。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑,、心臟起搏器,、人工晶體四大類，招標采用了評標與議價結(jié)合的方式,，以標準化評標為主,，結(jié)合專家評委評選意見,，綜合參考，確定中標,。其特點是操作簡單,，客觀實際，合理競爭,，降低價格,，提高質(zhì)量。

招標專員工作總結(jié)篇十四

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,，站在一個新的高度,、新的起點、新的方向,，在來到公司的這半年里,，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅,，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高,。

招標工作煩瑣而有序,，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真,，不能疏忽大意,，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作,，使我在工作能力方面有了新的收獲。

一,、招標項目完成后,，甲方滿意，投標人無投訴,。這也是我們工作追求的目標,。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過招標,，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方,、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題,。

三、學習他人好的做法,，及時總結(jié)自己工作上的不足,，取長補短，有時集體討論,，總結(jié)工作需要改進的地方,。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享,。

四,、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔,、投標文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計,，并及時進行備案,。

五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循。公司越壯大,，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯。

伴隨著公司的不斷發(fā)展,，因此對我們的能力有了更高的考驗,，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點,，我們應做到“學以致用,、精益求精”。

學習先進找差距,，總結(jié)不足求上進,，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題,，實實在在分析原因,，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進,。

一,、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習,，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程,，從而提高工作效率。

二,、強化自身的執(zhí)行力,，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標,。

三,、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事,、溝通,、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗,，置身于公司的監(jiān)督之下,，力爭百尺桿頭，更進一步,！

招標專員工作總結(jié)篇十五

按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務水平,，有效預防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止,，年實現(xiàn)招標支出 5455.42 萬元。

為提高資金使用效益,、維護醫(yī)院公共利益,、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開,、公平,、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,，招標工作又跨上了一個新的臺階,。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：

招標方面工作：

一,、基本情況

勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標,。

1),、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃：截止到12月31日，共計招標項目：48 項,、其中工程類招標項目：10項,、通用設備：7項、醫(yī)用設備：31項,、議標項目：5項,，聯(lián)合招標項目：3 項。

招標金額合計為： 5455.42萬元 ,。

其中：工程類招標總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設備類招標總金額：2467.5萬元 通用設備招標總金額：254.62萬元 2),、保證質(zhì)量、降低成本,、維護醫(yī)院公共利益,，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學工作服務,。

3)、規(guī)范了招標投標程序,，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審,。

嚴把資格審查關。

實行標準化的招標文件,、提高招投標的合法性,、時效性和經(jīng)濟性。

4),、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。

能以其為平臺,，完善招標監(jiān)督體系,，使招標信息、評標辦法,、中標結(jié)果等得到全面公開,，為促進廉政建設服務。

5),、發(fā)揮政府采購招標資源,，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保度重大項目招標任務順利進行。

最大限度的節(jié)約了資金,。

確保資金有效使用,。

6)、做深,、做細,、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次,，標前考察,、論證及標后考察多達三十余次。

對招標項目的技術參數(shù)要求及價格做了最充的了解,，準確把握招標動態(tài),。

7)、健全管理體制,，為進一步完善招標工作,，在學習了解學院、一附院,、二附院的招投標管理辦法的基礎上,，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領導小組,。

8),、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件,、發(fā)布招標信息,、發(fā)售標書，組織開標,、評標,、審標，整理開標會議記錄,、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,，制做成《招標資料匯編》。

9),、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前,、招標中,、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作,。

10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務,，處理投標人的問訊,、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項,。

與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11),、協(xié)助有關部門對已招標項目合同匯審,、整理、簽訂,、實施驗收工作,，確保各項目的招標無脫節(jié)。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟效益,。

今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標規(guī)模也不斷擴大,。

在時間緊、任務重的情況下,，我們在人員少,、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布,、資格預審,、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作,、開標,、評標、定標,、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽,。

每次,，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù),，構建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效”的招標工作機制,。

二,、主要做法

在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。

在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎上,，通過以下三個方面的舉措,，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格,。

(一)積極探索,，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作,。

1,、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格,，實行不定品牌只定技術參數(shù)競爭性談判式評、議標,，進行多輪詢標壓價,，加劇了投標商之間的競爭。

2,、實施最高限價制,。

在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,，通過科學的方法限定最攔標價,，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

(二)增強服務意識,，提高透明度,，降低投標成本。

1,、針對歷次投標過程中,，投標單位對招標流程、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調(diào)招標原則,、招標過程中投標商應該注意的事項,。

事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,，提高了投標質(zhì)量,，減少了廢標,、棄標的發(fā)生率。

2,、每次招投標活動,，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,，年發(fā)布信息達 40多條，確保了招投標信息真實,、準確,、可靠。

對小額專項或零散招投標活動,，通過市場考察,、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,，如：空調(diào),、電腦、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率,。

3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,，做到程序公開,、評分公平、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招,、投標工作環(huán)境，保證了招,、投標工作的順利進行,，最大可能避免或減少了人為因素。

4,、嚴格遵守招標紀律,，在整個招標過程中，不吃請,、不收受,、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息,。

評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢,、申訴,、舉報,，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

5,、招標資料檔案管理步入正軌,，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類,、整理,、歸檔，專人負責管理,，今年共整理招標資料檔案近 10余冊,。

三、存在的問題及打算

1,、項目立項時,，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一,、規(guī)格型號簡單化,、技術參數(shù)表達不準確，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,，對產(chǎn)品定位不明確,。

2、評標辦法有待進一步完善,，隨著貨源和供應渠道趨向多元化,，市場價格的放開，隨行就市,、競爭激烈,、一物多價，給招標工作增加了難度,。

3,、開標時，標委分工不明確,，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標,，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。

4,、建立評標專家資料庫制度,，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務培訓,，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題,，提高招標質(zhì)量和工作效率;為領導提供有價值的決策參考。

5,、加強業(yè)務培訓和理論學習,，提高招標工作人員的綜合素質(zhì),。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識,、思想意識,、服務意識和業(yè)務工作水平。

物資采購類6個,，資產(chǎn)出售,、出租類16個)，中標成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元)。

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一,、突出工作重點,，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設,，貫穿全年招投標工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時間緊,、任務重的工作實際，對此在項目安排上,，我們堅持早建議,、早計劃，高起點,，巧安排的工作思路,。

一是及時與水務站、農(nóng)村公路建設辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系,。

多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成,。

全年共完成河道整治41條，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里,。

在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦,。

今年9月，我們密切配合政府有關部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標,，放棄國慶假日休息，組織領發(fā)各種材料,，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標。

三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標,。

以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

在組織各類項目招投標過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便,，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口,。

二,、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破

在堅持規(guī)范運作,，依法評標的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭,，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案,。

即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果,。

三,、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：

凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,。

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金,。

通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事,，與已無關;再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標人的積極性。

招標專員工作總結(jié)篇十六

全年受疫情影響,，部門開展工作時間有所滯后。開工后部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，在做好防疫工作的同時努力抓生產(chǎn)恢復效益,。因為招標工作的評標階段是一個多方人員聚集的工作形式，在工作初期,，與行政主管部門溝通后采取網(wǎng)上報名,、評標工作。這對于我們的工作提出了更大的.要求,，需要代理人員與多方高效,、精準的協(xié)調(diào)能力。

在部門的共同努力下,，20xx年度招標代理部完成項目簽訂43個,，其中集團內(nèi)部工程38個（均已全部完成），集團外部項目5個（代理項目2個,，投標項目3個,，均已全部完成）項目涵蓋邀請招標、公開招標,，,。

建立健全部門資料歸檔制度，形成代理項目卷宗標準化。逐步完善招標文件標準化模板,，包括邀請,、公開競爭性談判文件、公開競爭性磋商文件模板等,。認真做好政策傳達,、落實的工作，努力提高部門工作業(yè)務水平以達到大環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的工作水平,。

市場拓展依然是部門發(fā)展很重要的部分,，開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更講究方法,，有悟性,，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是自己的潛在客戶,，包括如何推銷自己,，推銷公司等等這些部門也都在積極的探索，同時和兄弟公司多學習多交流,。

招標工作說到底是服務行業(yè),，今后工作中部門內(nèi)會更加注意培訓，包括服裝,、商務禮儀,、規(guī)范服務用語，推行微笑服務提升公司形象及顧客滿意度,。使公司招標代理工作在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中逐漸打開市場,。