縱觀歷史,，前賢治國(guó)理家,，皆因勤儉而興,，因奢侈而衰,。企業(yè)發(fā)展壯大之際,，更應(yīng)秉持過緊日子的理念,，將其化作習(xí)慣與責(zé)任,。我們需持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，以真抓實(shí)干的勁頭,、敢抓狠抓的勇氣、善抓巧抓的智慧,、常抓不懈的毅力,，推進(jìn)節(jié)支降本，確保企業(yè)穩(wěn)健前行,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于過緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

第1篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)

開年復(fù)工以來,，面對(duì)持續(xù)下行的煤礦市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),，__煤業(yè)__公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司“管理提升年”相關(guān)工作部署要求，積極響應(yīng)“過緊日子”的號(hào)召，堅(jiān)持思想破冰,、機(jī)制破題,、實(shí)干破局，多措并舉挖內(nèi)潛,、“節(jié)”盡所能降成本,，在公司上下奏響了厲行勤儉節(jié)約、推進(jìn)降本增效的“最強(qiáng)音”,。

一是從“心”做起,，筑牢“過緊日子”的思想意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，認(rèn)識(shí)是工作的動(dòng)力,，只有全體干部職工思想認(rèn)識(shí)到位，降本增效才能形成工作合力,。為此,，公司首先從“攻心”做起,，全面加緊思想教育和理念引導(dǎo),，無(wú)論是專題動(dòng)員會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì),，還是礦長(zhǎng)辦公會(huì),、調(diào)度會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必提降本增效,，必念管理“真經(jīng)”,。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“管理提升年”新部署、新要求,，分析研判當(dāng)前困難形勢(shì),，安排部署公司貫徹落實(shí)事項(xiàng)，由上而下層層傳導(dǎo)工作壓力,，動(dòng)員全礦干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，全面擰緊“過緊日子”的思想發(fā)條,，牢固樹立“勤儉光榮,，浪費(fèi)可恥”的意識(shí)，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起,、從小事做起,，在全公司大興節(jié)約之風(fēng)、大行節(jié)儉之道,。同時(shí),，公司利用宣傳屏,、條幅標(biāo)語(yǔ)、微信公眾號(hào)等媒介進(jìn)行了大肆宣傳造勢(shì),，營(yíng)造了濃厚輿論氛圍，推動(dòng)“過緊日子”的思想和勤儉節(jié)約理念人盡皆知,、入腦入心,，凝聚起了“全員齊上陣、個(gè)個(gè)抓節(jié)儉”的強(qiáng)大思想合力,。

二是從“新”做起,，扎牢“過緊日子”的制度籬笆。規(guī)范管理,、制度先行,，制度最能管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn),，沒有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度,，“過緊日子”就會(huì)淪為空談。為了確保降本增效工作有規(guī)可依,、有章可循,，執(zhí)行有力、落地有聲,，公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合,，迅速成立了以“一把手”任組長(zhǎng)的降本增效工作專班,，下設(shè)四個(gè)工作小組，全面加強(qiáng)對(duì)降本增效工作的領(lǐng)導(dǎo),。專班在廣泛征求基層意見和建議的基礎(chǔ)上,，研究制定了降本增效工作目標(biāo)方案。該《方案》堅(jiān)持“預(yù)算先行,、單獨(dú)控制”的原則,，按照“噸煤完全成本下降50元”的工作目標(biāo)，對(duì)物資材料,、工程建設(shè),、報(bào)告編制、辦公耗材,、用電用水,、公車運(yùn)行等十三項(xiàng)費(fèi)用開支事項(xiàng)進(jìn)行了全面預(yù)算，細(xì)化量化了各項(xiàng)管控指標(biāo),、保障措施和推進(jìn)辦法,，并納入月度目標(biāo)責(zé)任考核范圍,，倒逼各單位、各科隊(duì)加強(qiáng)管控降成本,，精打細(xì)算過日子,。同時(shí)根據(jù)“管理提升年”工作需要，對(duì)物資采購(gòu)審批程序,、費(fèi)用審批結(jié)算程序,、監(jiān)價(jià)會(huì)制度、交舊領(lǐng)新制度,、考勤制度,、加班制度等一大批涉及人、財(cái),、物的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行修訂完善,，進(jìn)一步扎緊了“過緊日子”的制度“籠子”。

三是從“干”做起,，形成“過緊日子”的行動(dòng)自覺,。行動(dòng)是最有力的宣言、實(shí)干是最有效的擔(dān)當(dāng),。各級(jí)各部門積極響應(yīng)公司號(hào)召,，緊緊圍繞《方案》管控事項(xiàng)，堅(jiān)持在工作上見真招,、在行動(dòng)上求實(shí)效,，從大處著眼、從小事著手,，迅速掀起了節(jié)能降耗,、降本增效的熱潮。調(diào)度室“工作面浮煤要清底,、機(jī)道要見底,，矸山能回盡回，背板網(wǎng)片能收盡收,，從源頭上加強(qiáng)成本控制”;生產(chǎn)科“工作面注漿加固了頂板,，編制采掘規(guī)程可適應(yīng)放寬架間距、節(jié)省支護(hù)成本”;總工辦“要大力縮減報(bào)告,、設(shè)計(jì)編制費(fèi)用,，除規(guī)定第三方必須編制外，我們完全有信心,、有能力自行編制,，眼下就組織力量編制《支護(hù)設(shè)計(jì)》《重大危險(xiǎn)源估計(jì)報(bào)告》”;生產(chǎn)科“巷道噴漿遇到磚石砌筑地段可繞過，可降低巷道維護(hù)成本”;機(jī)運(yùn)科“主水泵,、主井皮帶機(jī)等大功效用電設(shè)備可進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,，無(wú)特殊情況盡可避峰就谷”;環(huán)?？?ldquo;可以抽取未污染的泉水代替自來水，用作職工澡堂洗浴用水”;辦公室“公車費(fèi)用,、辦公耗材費(fèi)用要根據(jù)各科室業(yè)務(wù)核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行科室大包干，超支自負(fù),、節(jié)約歸己,，可調(diào)動(dòng)全礦厲行勤儉節(jié)約的積極性”;人勞科“要控制加班費(fèi)用，原則上加班實(shí)行輪休,，不再另行計(jì)算加班費(fèi)用”，修配隊(duì)“在搞好機(jī)械修造的同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢,、自制配備力度，盡一切可能在廢品堆里找效益”……各科隊(duì)集思廣益,，立說立行,，把各自謀劃的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為破解降本增效難題的“金鑰匙”，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一粒煤做起，全方位加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控,，全過程厲行勤儉節(jié)約,，讓節(jié)能降耗、降本增效專項(xiàng)行動(dòng)在公司風(fēng)生水起,，取得實(shí)效,。

下一步，__煤業(yè)__公司將把“過緊日子”當(dāng)作一種習(xí)慣,，一種美德,，一種傳承，深挖內(nèi)潛,，開源節(jié)流,，全面打好管理提升組合拳，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí),，努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益,，為推動(dòng)__集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出“__貢獻(xiàn)”!

第2篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)

在班子成員“反浪費(fèi)”專題大討論中我們區(qū)長(zhǎng)李__要求要時(shí)刻保持“過緊日子”思想，不能因?yàn)槿兆雍眠^了,，思想就放松警惕,，即使當(dāng)下效益可期，我們也沒有不過緊日子的借口,，企業(yè)發(fā)展容不得任何大手大腳,。

我們新__人艱苦創(chuàng)業(yè),、團(tuán)結(jié)拼搏的奮斗精神不能丟。我們要時(shí)刻不能忘記在20__年前后那段最特殊的日子,，那時(shí)候煤炭市場(chǎng)疲軟,，誰(shuí)能節(jié)省成本減少浪費(fèi)，誰(shuí)的煤價(jià)低,，誰(shuí)就能生存,，那些挺過來的企業(yè)都活下來了。

在最艱難的日子里,，我們所有管理人員工資下浮20%,，把這部分錢發(fā)給一線區(qū)隊(duì)的員工，日子仍然過得舉步維艱,。今天,，我們的日子好過了，但是仍然不能忘記煤炭市場(chǎng)疲軟時(shí)期的困難日子,，也不能忘記老一輩的艱難歷程,。任何時(shí)候過緊日子的作風(fēng)都不能丟，要努力除奢求儉,、尚勤求進(jìn),。

今天我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司厲行節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi)八項(xiàng)活動(dòng)和降本創(chuàng)效提升活動(dòng)要求,，采取有效措施，從井下廢舊物料吊運(yùn)回收,、單軌吊配件修舊利廢及吊梁,、吊掛鏈、扣件回收再利用等方面下功夫,，力爭(zhēng)把“回收,、復(fù)用”做到極致，摳出效益,。同時(shí),，作為“耗材大戶”，我們運(yùn)輸工區(qū)積極對(duì)單軌吊配件使用周期,、損壞情況進(jìn)行不斷研究,，做的能修復(fù)的堅(jiān)決不用新的，不斷提高廢舊配件利用水平,。由于井下濕度大,、水質(zhì)堿性大，單軌吊機(jī)車配件銹蝕較為嚴(yán)重,，我們不斷研究攻關(guān),，采用重點(diǎn)焊接,、配件“嫁接”，更換單件等方式實(shí)現(xiàn)單軌吊舊配件再利用,，真正做到了“能回收的必須回收,、能修復(fù)的必須修復(fù)、能利用的必須利用”的目標(biāo),。

我們還將井下各采區(qū)積壓的廢舊物料進(jìn)行詳盡的排查,，分采區(qū)、區(qū)域建立廢舊物料“數(shù)據(jù)庫(kù)”,，制定廢舊物料吊運(yùn)規(guī)劃,，采用合捆、打包,、分類吊運(yùn)模式,，專車與“捎帶”相結(jié)合，做到既要滿足正常物料供應(yīng),，又能及時(shí)把廢舊物料吊運(yùn)升井。確保各類材料應(yīng)回盡回,、零丟棄,、零浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“全回收,、全復(fù)用,、零閑置”，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。

歷覽前賢國(guó)與家,，成由勤儉敗由奢。越是企業(yè)發(fā)展日漸壯大的時(shí)候,，越是要把過緊日子作為一種習(xí)慣,、一種責(zé)任，要始終堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，拿出真抓的實(shí)勁,、敢抓的狠勁、善抓的巧勁,、常抓的韌勁做好節(jié)支降本工作,，久久為功，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

第3篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)

降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要法寶,。面對(duì)安全管理不斷升級(jí)、產(chǎn)能釋放嚴(yán)重不足,、市場(chǎng)煤價(jià)持續(xù)下跌等多重壓力,，__煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“管理提升年”工作要求,，聚焦創(chuàng)新提質(zhì)，持續(xù)深化“過緊日子”理念,，深挖降本潛能,，大力推進(jìn)小改小革，解決生產(chǎn)難題,，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效,，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“聚焦五大戰(zhàn)略定位·打造現(xiàn)代能源旗艦”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)__力量智慧,。

強(qiáng)化創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),，在大變局中搶占先機(jī)。面對(duì)安全監(jiān)管日益嚴(yán)格和地質(zhì)條件復(fù)雜多變的新形勢(shì),，__煤業(yè)深入踐行“智慧化礦山建設(shè)”戰(zhàn)略目標(biāo),，加強(qiáng)智能化礦山建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，多次召開黨委會(huì)議和安全生產(chǎn)會(huì)議研究部署,、推進(jìn)工作,，按照“安全可靠、科學(xué)使用,、減人提效,、智能高效”指導(dǎo)方針，確定了“三步走”的發(fā)展規(guī)劃,。經(jīng)過不懈努力,，建成投運(yùn)一個(gè)智能化掘進(jìn)工作面和一個(gè)智能化綜采工作面，礦井供電,、排水,、運(yùn)輸、大型設(shè)備實(shí)現(xiàn)集中綜合自動(dòng)化檢測(cè)監(jiān)控,，安全生產(chǎn)多領(lǐng)域減人增效效果顯著,。在更加精細(xì)化的生產(chǎn)管理模式下，通過全方位提升生產(chǎn)效率,，優(yōu)化生產(chǎn)管理形態(tài),，生產(chǎn)效率明顯提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)降本增效,、提質(zhì)增效，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭,，牢牢占據(jù)能源企業(yè)第一梯隊(duì),。

以人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。一支現(xiàn)代化人才隊(duì)伍,，是企業(yè)能戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的法寶,。__煤業(yè)始終堅(jiān)持人才梯隊(duì)建設(shè)，依托白田紅創(chuàng)新工作室,、創(chuàng)新大賽,、職工技能大賽等內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)為職工充分搭建施展才華的舞臺(tái)，讓愛創(chuàng)新,、想創(chuàng)新,、敢創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，無(wú)數(shù)創(chuàng)新人才從基層磨煉出來,，在國(guó)家,、省、市,、縣各級(jí)平臺(tái)斬獲佳績(jī),，用自己的創(chuàng)新智慧助力企業(yè)在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等多方面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,。在創(chuàng)新人才理念引領(lǐng)下,，監(jiān)控中心、機(jī)電系統(tǒng)等部門實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備,、精細(xì)化元器件全自主維修,，采掘機(jī)運(yùn)通一線科隊(duì)在搬家倒面、原煤運(yùn)輸,、頂板控制、瓦斯抽采等安全生產(chǎn)實(shí)際工作過程中用科技創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),，運(yùn)輸成本大大降低;在全面降低設(shè)備外出維修費(fèi)用基礎(chǔ)上,，打破上級(jí)廠家技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效,，安全保障費(fèi)用大幅降低;營(yíng)銷,、洗選系統(tǒng)在煤泥回收、洗選提質(zhì)等方面大放異彩,，拓展了銷售產(chǎn)品門類,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化銷售，讓“__炭”品質(zhì)在全國(guó)叫響,，供不應(yīng)求,，實(shí)現(xiàn)高價(jià)全產(chǎn)全銷;在通風(fēng)、排水,、瓦斯抽采等方面,，通過創(chuàng)新使瓦斯抽采設(shè)備、排水、通風(fēng)設(shè)施損耗同比降低10%,，為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益,。

依托有力制度，強(qiáng)化成本管控,。為管控用工,、用料成本，成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開全面預(yù)算指標(biāo)審定會(huì)議,，對(duì)薪酬、投資,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、區(qū)域指標(biāo)四大塊內(nèi)容、七大指標(biāo)進(jìn)行審議,，并開展日常監(jiān)督,，確保用工、用料成本嚴(yán)格控制,，在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期;為細(xì)化材料管理，達(dá)到降本增效目的,，“過緊日子”職能部門審計(jì)科詳細(xì)制定了《“過緊日子”實(shí)施方案》,，配合考核部門企管科將“過緊日子”納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核體系，定期對(duì)降本增效工作進(jìn)行集中考核,，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi),、材料使用成本;設(shè)置年度“降本增效貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)在“過緊日子”活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，不研究,、不部署、不落實(shí),、履行職責(zé)不到位的,，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。在制度助力下,，材料管理起到了立竿見影的效果，一季度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相比計(jì)劃費(fèi)用明顯下降,。

敲鑼打鼓，讓員工思想緊起來,。“菜幫菜葉能回收，配件更換要多想,，下班離崗關(guān)電源，節(jié)能降耗記心里……”這段職工“科隊(duì)廉潔周”三句半既是公司開展“過緊日子”的真實(shí)寫照,，也是強(qiáng)化全員“過緊日子”舉措的生動(dòng)縮影,。“過緊日子”重點(diǎn)在行為習(xí)慣養(yǎng)成，為強(qiáng)化全員“過緊日子”思想,，增強(qiáng)員工節(jié)儉意識(shí),，依托“一報(bào)一刊一平臺(tái)”宣傳平臺(tái)和內(nèi)部多媒體大屏開展宣傳，并在__大講堂開設(shè)公益之聲進(jìn)行宣傳,，從職工思想上筑牢了遵章守紀(jì)的根基,，牢固樹立了“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念,，激發(fā)全員在日常工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng),、好作風(fēng)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感開展工作,。同時(shí)，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保,、循環(huán)利用的辦公和生活方式,，杜絕“無(wú)人空調(diào)”“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”，積極利用信息化,、科技化手段,，推行無(wú)紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費(fèi),，打印紙,、墨粉等高消耗物品費(fèi)用都逐漸降低，效果顯著,，助力企業(yè)綠色發(fā)展,，“節(jié)”盡所能,。

降本增效,，夯基固本。要想牢牢掌握新時(shí)代發(fā)展主動(dòng)權(quán),，持續(xù)將“過緊日子”理念落到實(shí)處是必由之路,。__煤業(yè)必將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“管理提升年”工作要求，深化全員“過緊日子”共識(shí),，多點(diǎn)發(fā)力落實(shí)各項(xiàng)舉措,，將“緊日子”過成企業(yè)的“好日子”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)__力量。

第4篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)

2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,，____指出,，積極的財(cái)政政策要加力、提效;要推動(dòng)財(cái)力下沉,，支持基層做好“三保”工作,。2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，____再次指出,，積極的財(cái)政政策要適度加大,、提質(zhì)增效;要嚴(yán)格轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)管，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，增強(qiáng)財(cái)政可持續(xù)性,，兜牢基層“三保”底線，嚴(yán)控一般性支出,。尤其強(qiáng)調(diào),，黨政機(jī)關(guān)要習(xí)慣性過緊日子。

2023年11月8日下午,，有幸參加__市2024年部門預(yù)算編制工作推進(jìn)會(huì),，市委常委、副市長(zhǎng)李__出席會(huì)議并講話,，要充分認(rèn)清當(dāng)前財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，堅(jiān)決落實(shí)過緊日子的要求;精心組織，精準(zhǔn)編制,，強(qiáng)化底線思維,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從一般表述“過緊日子”到“習(xí)慣性過緊日子”,，到“強(qiáng)化底線思維”,，嚴(yán)之又嚴(yán)，緊之又緊的要求背后,，正在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地直接影響基層黨委政府的財(cái)政保障水平,。強(qiáng)化財(cái)政保障能力，樹牢“過緊日子”思想,，我建議從以下幾個(gè)方面落實(shí)落地落細(xì)：

一,、認(rèn)清形勢(shì)，樹牢“過緊日子”的危機(jī)感,。今年第九期“局長(zhǎng)講經(jīng)濟(jì)”活動(dòng)，唐建平局長(zhǎng)《認(rèn)識(shí)財(cái)政理解財(cái)政支持財(cái)政》的報(bào)告明確指出全市財(cái)政的嚴(yán)峻形勢(shì),，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)上下必須樹牢“過緊日子”的危機(jī)感,。“過緊日子”不是暫時(shí)的,，而是習(xí)慣性的、常態(tài)化的,、長(zhǎng)期性的,，要形成”過緊日子”、“過苦日子”的共識(shí)和濃厚氛圍,，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng),。

二，多措并舉,，壓實(shí)“過緊日子”的責(zé)任。堅(jiān)持壓,、降,、省并舉,，做好節(jié)支文章,，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)《__市黨政機(jī)關(guān)差旅管理辦法》《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)加強(qiáng)值班誤餐補(bǔ)助有關(guān)事項(xiàng)的通知》《__市財(cái)政機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》《__市財(cái)政機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》，立足“小節(jié)約”要規(guī)范,，“大節(jié)約”抓統(tǒng)籌,，著力在壓、降,、省上做足文章。“壓”就是壓縮一般性支出,、三公經(jīng)費(fèi)維修支出等,，切實(shí)做到非必要不支出;對(duì)日常支出綜合評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和范圍,、規(guī)范公車出行,、維修項(xiàng)目。“降”就是要降低水電的消耗,，節(jié)約資源成本,。“省”就是能用則用，可用則省,、可修不換的原則,，最大限度避免重復(fù)購(gòu)買,，造成資源浪費(fèi)。倡導(dǎo)落實(shí)無(wú)紙化辦公,，嚴(yán)控文件印發(fā)數(shù)量,，減少辦公耗材用量，能不打印的堅(jiān)決不打印,，必須打印的盡量雙面印。節(jié)約用電,，合理設(shè)置空調(diào)溫度,，減少照明設(shè)備使用時(shí)間，公共區(qū)域照明隨走隨關(guān),，辦公場(chǎng)所人走電斷,，自覺關(guān)閉電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備,，減少電梯使用頻率,，提倡機(jī)關(guān)大樓一至五層步行上下樓。2024年,，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)總部將聯(lián)合相關(guān)職能部門開展各辦公室用電,、用紙、設(shè)備維修等專項(xiàng)審查,，同時(shí),，健全常規(guī)物資采購(gòu)發(fā)放一體臺(tái)賬，并將年終結(jié)果反饋各辦公室,，倒逼各辦公室各部門精打細(xì)算,、細(xì)水長(zhǎng)流。

三,、積極開源,，破解“過緊日子”的難題。問渠那得清如許?為有源頭活水來,。__市鎮(zhèn)屬典型的丘陵農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)體量十分有限，支撐鎮(zhèn)級(jí)財(cái)稅基礎(chǔ)的工商企業(yè)寥寥無(wú)幾,，鎮(zhèn)級(jí)財(cái)稅基礎(chǔ)特別薄弱,。2024年，稅收增量主要依靠引進(jìn)隆磊建筑勞務(wù)公司注冊(cè)納稅,，稅源存在不穩(wěn)定性,，必須堅(jiān)定不移推進(jìn)全鎮(zhèn)招商引資、招商引稅“1號(hào)工程”不動(dòng)搖,，千方百計(jì)壯大鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力,。全體機(jī)關(guān)干部都要樹牢招商觀念，不能只停留在“招商引資是書記鎮(zhèn)長(zhǎng)的事是招商辦的事”的觀念上,，每位機(jī)關(guān)干部都是招商大使,，每位機(jī)關(guān)干部都是服務(wù)鎮(zhèn)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體的金牌“小松幫辦”,。在抓好招商引資，引進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí),，要結(jié)合鎮(zhèn)情村情,，充分挖掘__市鎮(zhèn)建筑勞務(wù)、服裝加工,、鋁合金商貿(mào)資源,，利用濃濃故鄉(xiāng)情，鼓勵(lì)和引導(dǎo)市場(chǎng)組主體回鄉(xiāng)注冊(cè),、開辦公司,，發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”。同時(shí),，緊緊圍繞“柑橘小鎮(zhèn)”發(fā)展定位,，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，因勢(shì)利導(dǎo),，推動(dòng)果汁,、精油深加工，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)物流,，鞏固傳統(tǒng)支柱糧棉油產(chǎn)業(yè),。

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，我將緊緊圍繞“學(xué)思想,、強(qiáng)黨性,、重實(shí)踐、建新功”的總要求,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)感悟思想,，積極主動(dòng)指導(dǎo)推動(dòng)工作。通過以學(xué)鑄魂,，理想信念更加堅(jiān)定;以學(xué)增智,，思維能力得到提升;以學(xué)正風(fēng)，行為上更加慎微;以學(xué)促干,，執(zhí)行落實(shí)更加主動(dòng),。

第5篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)

2023年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出“黨政機(jī)關(guān)要習(xí)慣過緊日子”,。事實(shí)上,，過去幾年間，“過緊日子”一直都是中央重大會(huì)議中的高頻詞匯之一,。

崇儉戒奢,、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中國(guó)共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),。從瑞金的南瓜湯到延安楊家?guī)X的菜園子,，從晉冀魯豫邊區(qū)的“褲子破布拿來做鞋”到新時(shí)代貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定——百年黨史,，也是一部艱苦奮斗史。過去,，我們黨依靠厲行節(jié)儉成功應(yīng)對(duì)了一系列困難困境，今天,，我們依然要依靠克勤克儉克服重重挑戰(zhàn),。因此，即便是如今黨和國(guó)家的事業(yè)取得歷史性成就,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新講話系列,，社會(huì)財(cái)富積累日漸豐厚，“過緊日子”的弦依然不能松,。

“過緊日子”,，就是精打細(xì)算過日子。近年來,，全市各級(jí)各部門采取了諸多積極有效的措施,，切實(shí)降低行政運(yùn)行成本，堅(jiān)決壓減一般性支出,，取得了一系列成效,。而“習(xí)慣過緊日子”，就是在現(xiàn)有的工作上更進(jìn)一步,，繼續(xù)想辦法,、出實(shí)招，把賬算明白,、算細(xì)致,、算長(zhǎng)遠(yuǎn)。目前,，一些部門單位已經(jīng)探索實(shí)施了比較好的做法,，如市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公大樓內(nèi)，黨政機(jī)關(guān)干部帶頭踐行勤儉節(jié)約理念,，人走關(guān)燈,、手離關(guān)水、下班關(guān)機(jī)已經(jīng)成為共識(shí),，會(huì)場(chǎng)按需提供暖瓶熱水,，文件資料一律采用雙面印刷等?？此贫际切┬∈?，但積少成多、聚沙成塔,，一點(diǎn)一滴的節(jié)儉行為,，最終將通過具體數(shù)字反映節(jié)約成果,。

細(xì)微見真章，點(diǎn)滴見品行,。“過緊日子”不是“喊口號(hào)”,，而要從每處細(xì)節(jié)入手，在厲行節(jié)約方面不斷努力,，堵住每個(gè)可能存在浪費(fèi)的漏洞,。這個(gè)過程，也是培養(yǎng)個(gè)人良好節(jié)約習(xí)慣的過程,。要改變舊習(xí)慣培養(yǎng)新習(xí)慣,，最好的辦法是從小事做起，時(shí)間久了習(xí)慣也會(huì)成自然,。不管是機(jī)關(guān)單位風(fēng)氣還是公務(wù)人員習(xí)慣,，都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，可以說細(xì)節(jié)決定“過緊日子”的成敗,。

“足國(guó)之道,，節(jié)用裕民。”黨政機(jī)關(guān)“過緊日子”,，目的是為了讓百姓過上“好日子”,。“過緊日子”并非意味著少辦事、不辦事,，而是要把每一分錢都花到刀刃上,，把有限的資金更多用在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生上，支持科技創(chuàng)新,，保障市場(chǎng)主體發(fā)展,，辦好教育、衛(wèi)生,、就業(yè)等民生實(shí)事,，讓“真金白銀”撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大活力、發(fā)揮最大社會(huì)效益,。

從“過緊日子”到“堅(jiān)持過緊日子”再到“習(xí)慣過緊日子”,，體現(xiàn)的是我們黨一以貫之的為民情懷和政策方針。“過緊日子”并非權(quán)宜之計(jì),，希望廣大黨員干部主動(dòng)將“過緊日子”放在心中,，養(yǎng)成習(xí)慣。從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙做起，把勤儉節(jié)約內(nèi)化為政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，用實(shí)實(shí)在在的工作成效增強(qiáng)人民群眾的獲得感,、幸福感,。

第6篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)

為深入貫徹落實(shí)__集團(tuán)“過緊日子”要求，樹牢“過緊日子”思想,，強(qiáng)化成本管控,，做好降本增效，公司通過采取有力措施,，看好“錢袋子”,，算好“賬本子”，確保把每一分錢都花在刀刃上,。“儉開福源,，奢起貧兆”,，勤儉節(jié)約“傳家寶”不能丟,，以儉素為美，發(fā)揮艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng),，扎實(shí)做好厲行節(jié)約工作,。

“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”,，過好“緊日子”,，首要在制度保障。沒有規(guī)矩,、不成方圓,，“過緊日子”要強(qiáng)化制度約束。公司通過建章立制,，不斷提升管理規(guī)范化,，制度化，夯實(shí)“過緊日子”的制度基礎(chǔ),。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，找出不足之處進(jìn)行修訂完善，先后制定《物資采購(gòu)管理制度》《考核管理辦法》《審批流程管理制度》等公司內(nèi)部規(guī)章制度,，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作,，讓“過緊日子”的要求做到有章可循，確保工作落到實(shí)處,。

“至廣大而精細(xì)微”,，過好“緊日子”，主要在提升管理,。一是嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度,，加強(qiáng)站臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化。對(duì)南北站臺(tái)、火車軌道及周邊,、用電設(shè)施,、環(huán)保設(shè)備等進(jìn)行巡檢、排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);所有設(shè)備按照應(yīng)修必修原則,，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，對(duì)無(wú)法修復(fù)的材料配件全部交回;制定修舊利廢方案,，做到物盡其用,，降低采購(gòu)成本。綜合業(yè)務(wù)科人員利用網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)技能書本等平臺(tái)學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、維修知識(shí)、維修技能,，在出現(xiàn)故障時(shí),，能夠自行修理。從小事做起,，樹牢全員節(jié)約意識(shí),，提高工作高效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)管理,。及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)信息,，規(guī)范采購(gòu)管理，多渠道做好市場(chǎng)調(diào)查,，成立價(jià)監(jiān)組,，對(duì)公司統(tǒng)一采購(gòu)物品價(jià)格進(jìn)行廣泛詢價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)物品價(jià)格的內(nèi)部控制;建立辦公用品集中采購(gòu)和領(lǐng)取登記制度,。辦公用品由各科室根據(jù)工作需要上報(bào)當(dāng)月辦公用品需求計(jì)劃，提前寫出購(gòu)買申請(qǐng),，接到申請(qǐng)后辦公室進(jìn)行審核,，經(jīng)會(huì)議研究批準(zhǔn)后，根據(jù)使用狀況,，用量大小等因素,，選擇最優(yōu)的采購(gòu)方式進(jìn)行集中購(gòu)買;職工食堂實(shí)行定點(diǎn)購(gòu)買糧油、副食等主要食品,，價(jià)監(jiān)組成員及時(shí)跟蹤掌握食品市場(chǎng)價(jià)格,、行情變化及品質(zhì)情況，多方面比價(jià),，力爭(zhēng)把食品采購(gòu)成本降到最低,。三是加強(qiáng)公務(wù)用車管理,。按照公務(wù)車輛使用的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公務(wù)車使用,、管理,，嚴(yán)禁公車私用，實(shí)行派車制,，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算管理,，日常運(yùn)行維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)加油,、定點(diǎn)維修,，嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用支出。四是節(jié)約辦公耗材,。大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公,，盡量使用電子方式進(jìn)行文件傳輸，減少打印和復(fù)印的數(shù)量,，必須打印的紙質(zhì)文件,、各類材料要求雙面打印或復(fù)印，加強(qiáng)辦公用品循環(huán)利用,，節(jié)約紙張和打印耗材的消耗,。

“光儉不勤無(wú)源水,，光勤不儉水?dāng)嗔?rdquo;,，過好“緊日子”，重點(diǎn)在精細(xì)入微,。一是倡導(dǎo)節(jié)約用電,、用水，從身邊小事做起,。辦公室,、會(huì)議室、餐廳,、衛(wèi)生間等場(chǎng)所杜絕“白晝燈”和“長(zhǎng)明燈”,，下班后隨手關(guān)燈;合理設(shè)置空氣能、空調(diào)的溫度,，做到無(wú)人時(shí)不開,，下班后關(guān)閉;及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等各種用電設(shè)施,、設(shè)備，減少能耗;節(jié)假日期間堅(jiān)持做到切斷所有設(shè)備電源;“舍棄”桶裝水,，通過安裝凈水器,，解決職工飲水;用水后隨手關(guān)閉水龍頭，堅(jiān)決避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象;水源在保持清潔的前提下提倡重復(fù)使用，用于打掃衛(wèi)生等;注重供水設(shè)備的檢查和維修,，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常保養(yǎng),，樹立人人節(jié)約用水的良好風(fēng)尚。二是讓“光盤”理念深入人心,。“一粒米,，千滴汗，粒粒糧食汗珠換”,。積極宣傳餐桌文明知識(shí),，張貼小標(biāo)語(yǔ)倡導(dǎo)文明用餐;大力提倡文明用餐良好風(fēng)氣，不剩菜不剩飯,，吃多少取多少,，減少食物浪費(fèi)，踐行“光盤行動(dòng)”,，持續(xù)從細(xì)微處推進(jìn),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約之風(fēng)。

“過緊日子”不是一時(shí)之需,，而是長(zhǎng)久之計(jì),。弘揚(yáng)“過緊日子”新風(fēng)尚，需要我們從小事入手,、從點(diǎn)滴做起,，強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣,，自覺成為勤儉節(jié)約“過緊日子”的踐行者,，形成“勤儉節(jié)約、人人踐行”的生動(dòng)局面,。