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小公司采購管理制度篇一

為了規(guī)范原材料的采購、節(jié)約采購成本,、滿足經(jīng)營的需求,、提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度,。

二,、采購方式及供貨商的確定

（一）采購方式確定原則：

1、對(duì)于用量大,、消耗快,、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，可選擇供應(yīng)商送貨方式,；

2,、對(duì)于使用頻率低，不容易集中采購的貨物可由采購人員采購,；

3,、對(duì)于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按計(jì)劃定期采購,。

（二）供應(yīng)商確定原則

1,、初選供貨商：要深入細(xì)致的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商,，進(jìn)行綜合考察,，在考察中要重點(diǎn)了解供貨商的實(shí)力，專業(yè)化程度,，貨物來源,，價(jià)格,、質(zhì)量及其目前的供貨情況；

2,、使用供貨商：對(duì)于同類商品找出兩家同時(shí)供貨,，重點(diǎn)從質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)三方面進(jìn)行比較使用,；

3、確定供貨商：在使用兩個(gè)月的基礎(chǔ)上,、由總經(jīng)理,、業(yè)主（含賦權(quán)代表）、財(cái)務(wù)人員,、要貨部門負(fù)責(zé)人,、采購人員組成審查小組，以民主表決的方式集中投票表決來確定,；

4,、簽訂供貨合同：確定供貨商后，由總經(jīng)理與供貨商簽訂供貨合同,，合同的期限不得超過一年,；

5、供貨商的更換與續(xù)用：在合作的過程中,，如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為,，在合同期滿前，由審查小組集中討論決定是否更換,、續(xù)用,。

三、市場(chǎng)調(diào)查原則

1,、由總經(jīng)理,、業(yè)主（含賦權(quán)代表）、采購人員,、要貨部門負(fù)責(zé)人每月不少于兩次以上市場(chǎng)調(diào)查,。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員,、調(diào)查時(shí)間,、調(diào)查地點(diǎn)及調(diào)查結(jié)果，由全體人員簽字后交會(huì)計(jì)存檔,；

2,、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)的選擇,，每項(xiàng)15天調(diào)查一次,，以批發(fā)市場(chǎng)早市開市期間為調(diào)查區(qū)間,，不能選擇雨、雪以及極端天氣情況的當(dāng)日或次日調(diào)查,，調(diào)查的市場(chǎng)以供貨商所在的市場(chǎng)為準(zhǔn),；

3、調(diào)查的方法和程序：調(diào)查組應(yīng)遵循先蔬菜,、鮮貨，后干雜調(diào)料,、糧油,、酒水的原則，單項(xiàng)貨品的調(diào)查不應(yīng)低于三家,。調(diào)查中要堅(jiān)持集中調(diào)查的原則,，調(diào)查時(shí)應(yīng)實(shí)行看、聞,、摸等方法,，必要時(shí)可進(jìn)行采樣。對(duì)被調(diào)查的商品要詳細(xì)的了解產(chǎn)地,、規(guī)格,、品質(zhì)、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期等,。在詢價(jià)后要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，切忌只記錄賣方的一口價(jià),；

4,、出實(shí)地調(diào)查外，當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊,、雜志,、電視等所刊出的價(jià)格，同行報(bào)價(jià)也是調(diào)查的手段和依據(jù),；

5,、調(diào)查結(jié)果由調(diào)查小組結(jié)合實(shí)地調(diào)查結(jié)果和咨詢結(jié)果進(jìn)行綜合討論通過；

6,、零星物品的調(diào)查由總經(jīng)理,、或委托其他人（采購人員除外）實(shí)施。

四,、采購的定價(jià)原則

1,、對(duì)供貨商所供物品的定價(jià)：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，每半月制定一次,，零星物品的采購價(jià)格不定期進(jìn)行,；

2,、定價(jià)程序：由總經(jīng)理同采購人員一起根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果與供貨商討價(jià)還價(jià)后予以確認(rèn)，并由總經(jīng)理,、采購人員簽字以書面形式告知庫管,、財(cái)務(wù)執(zhí)行；

3,、價(jià)格管理原則：對(duì)于供貨價(jià)格實(shí)行最高限價(jià)制,，根據(jù)不同的貨品，其最高限價(jià)范圍如下：

干貨,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%；

低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù),；

零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%,；

魚類、肉類,、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格4%,；

蔬菜平均在一元以下者，其執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的15%,，價(jià)格在一元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%；

4,、春節(jié),、國慶等節(jié)假日期間以及災(zāi)害性天氣持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的月份，由于供貨價(jià)格波動(dòng)太大,，其定價(jià)原則可適當(dāng)放寬,。

五、申購程序

零星物品的申購程序

1,、對(duì)于經(jīng)常性項(xiàng)目的采購應(yīng)由所需部門每周固定時(shí)間定期報(bào)計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后，交由采購人員辦理,；

2,、需臨時(shí)采購的物品由所需部門填寫申購單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理審批后方可辦理,，申購單一式三份，寫明所需物品的品種,、數(shù)量,、規(guī)格等；

3,、零星物品的采購不得超過兩天,，需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單上寫明,，限時(shí)購買。

供貨商送貨的申購程序

1,、需貨部門填寫申購物品清單,，由部門負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理審批后,，交于采購人員辦理,；

2、倉庫管理員應(yīng)隨時(shí)檢查庫存,，當(dāng)存貨降到最低存貨量時(shí),，庫管應(yīng)以書面形式通知庫管，不需填寫申購單,；

3、新進(jìn)酒水,、物料由總經(jīng)理和采購人員簽字以書面形式通知倉庫管理員,，不需要填寫申購單；

4,、只有采購人員可以電話或書面形式按申購單上的要求通知供貨商送貨,，其他人員非總經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅自通知送貨車。

六,、采購數(shù)量的確定

鮮貨,、蔬菜、水發(fā)貨的采購數(shù)量

1,、此類原料實(shí)行每日采購,，一般要求供貨商送貨；

2,、用上述原材料的部門每日營業(yè)結(jié)束前,，根據(jù)存貨、生意情況,、儲(chǔ)存條件及送貨時(shí)間,，提出次日的采購數(shù)量；

庫存物品（干雜,、調(diào)料,、燃料、糧油,、煙,、酒、低值易耗品等）的采購數(shù)量

1,、此類物品的采購數(shù)量應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)批量,、采購周期,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存條件等因素,，根據(jù)最低備存量和最高備存量而定,，最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量,。

2,、庫存量的計(jì)算方式：

最低庫存量=每日需用量×發(fā)貨天數(shù)

最高庫存量=每日需用量×15天

七、貨物的驗(yàn)收原則

驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)酒店所需物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,；

驗(yàn)收的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購人員收取的當(dāng)日采購申請(qǐng)上寫明的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，數(shù)量差異應(yīng)控制在申購數(shù)量的上下10%左右；

驗(yàn)收人員：采購人員,、倉庫管理員,、領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人等共同驗(yàn)收；

驗(yàn)收時(shí)間：每日上午09：30—10：00下午16：30—17：30,；

驗(yàn)收程序

1,、由倉庫管理員填寫“入庫單”或“驗(yàn)收單”并注明所受物品數(shù)量、單價(jià),、金額等,；

2、“入庫單”或“驗(yàn)收單”填寫完后,，由采購人員,、貨物領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人、倉庫管理員簽字生效,，簽字后的“入庫單”或“驗(yàn)收單”一式四聯(lián)即：第一聯(lián)倉庫留存,、第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為記賬憑證、第三聯(lián)交供貨商作為結(jié)算憑證,、第四聯(lián)交總經(jīng)理,。

小公司采購管理制度篇二

請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程,。

完整的請(qǐng)購單應(yīng)包括以下要素：

請(qǐng)購的部門,；

請(qǐng)購物品所屬項(xiàng)目

請(qǐng)購的用途

請(qǐng)購的物品名稱、規(guī)格,、數(shù)量

請(qǐng)購物品的樣品,、圖紙和技術(shù)資料

請(qǐng)購物品的需求時(shí)間

請(qǐng)購如有特殊請(qǐng)備注

請(qǐng)購單填寫人

請(qǐng)購部門主管

請(qǐng)購單審核人

采購副總審核

財(cái)務(wù)審核人

公司總經(jīng)理

請(qǐng)購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰,，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門,；

請(qǐng)購部門在提報(bào)申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)要求采購部接收人簽字并備份；

涉及的請(qǐng)購數(shù)量過多時(shí)可附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交,；

遇公司生產(chǎn),、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下可以電話請(qǐng)示,，征得同意后提報(bào)采購部門,，簽字確認(rèn)后手續(xù)后補(bǔ)

如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請(qǐng)購部門必須作出書面說明

請(qǐng)購單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購部,。

采購部在接收請(qǐng)購單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整,、清晰，檢查請(qǐng)購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批,；

接收請(qǐng)購單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購,，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購,，庫存已超儲(chǔ)值積壓的物資不采購的原則,；

通知倉庫管理人員核查該物資是否有庫存；

對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購物資應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購部門,。

對(duì)于請(qǐng)購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理,；

對(duì)于緊急請(qǐng)購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；

無法于請(qǐng)購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請(qǐng)購部門,。

重要的項(xiàng)目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。

1,、詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真查看請(qǐng)購單的品名,、規(guī)格、數(shù)量,、名稱,，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購部門溝通,；

2,、屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中采購,；

3,、詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；

4,、比價(jià)采購的單位均應(yīng)具備一定的資質(zhì)和實(shí)力,，具有提供或完成我公司所需物資的能力；

1,、對(duì)廠商的供應(yīng)能力,，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；

2,、對(duì)于合格供貨商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析,，是否價(jià)格最低,，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；

（1）合同名稱,、編號(hào),、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn),；

（2）采購物品的規(guī)格,、名稱、數(shù)量,、單價(jià),、總價(jià)及合同金額，清單,、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同部可分割的部分,；

（3）付款方式

（4）工期

（5）質(zhì)量保證期

（6）其他約定

（1）如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的，注意保密責(zé)任,；

（2）擬定合同條款時(shí)一定將各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低,；

（1）已簽訂合同由采購部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，由采購部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,，如出現(xiàn)問題,，采購部應(yīng)及時(shí)提出建議或補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知請(qǐng)購部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間,，應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對(duì)于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保證質(zhì)量,，按時(shí)履約,；

（3）合同在履行期間應(yīng)按照雙方約訂嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同,；

1,、供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收,；

2,、標(biāo)的物在運(yùn)達(dá)公司后采購部應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購部門，由請(qǐng)購部門及時(shí)安排卸貨與搬運(yùn),。

小公司采購管理制度篇三

一,、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購管理制度,，監(jiān)督和控制不必要的開支,，保證采購工作的正常化、規(guī)范化,，特制定此制度,。

二、工作程序

（一）采購原則

1,、采購是一項(xiàng)重要,、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視,。

2,、采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則,，并綜合考慮“質(zhì)量,、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取,。

3,、一般日常辦公用品及其它消耗用品由綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，需求時(shí)填寫《物品申請(qǐng)單》,；

4,、原材料及設(shè)備的請(qǐng)購由各子公司或部門自行負(fù)責(zé)采購，需求時(shí)填寫《物品申請(qǐng)單》或《采購訂單》,，入庫時(shí)由采購的子公司或部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼,，送綜合辦資產(chǎn)管理專員處備案。

5,、物料采購應(yīng)盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應(yīng)商洽談,。

6、單次采購在金額在20xx元以上的,，有兩名采購人員一同進(jìn)行采購,，單次采購金額在10000元以上的有財(cái)務(wù)部派人一同進(jìn)行采購,。

（二）采購申請(qǐng)

1,、需采購部門填寫《物品申請(qǐng)單》，填寫清楚物件的品名,、規(guī)格,、數(shù)量，需求日期及注意事項(xiàng),，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由綜合辦公室處,；原材料及設(shè)備的《物品申請(qǐng)單》或《采購訂單》交財(cái)務(wù)部審核。

2,、采購之前,，采購經(jīng)辦人進(jìn)行統(tǒng)一匯總采購原則。

3、緊急采購時(shí),，由需求部門在《物品申請(qǐng)單》或《采購訂單》上注明“緊急采購”字樣,，以便及時(shí)處理。

4,、若撤銷采購,，應(yīng)立即通知綜合辦公室或采購人員，以免造成不必要的損失,。

（三）采購流程

1,、采購經(jīng)辦人根據(jù)《物品申請(qǐng)單》或《采購訂單》內(nèi)需填寫所購物品和數(shù)量進(jìn)行估算價(jià)格。

2,、原材料及設(shè)備的采購在采購之前必須把《物品申請(qǐng)單》或《采購定單》交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核,，審核后報(bào)分管負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理審批后，方能給采購人員進(jìn)行采購,。

3,、采購物料定單和采購設(shè)備必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。

（四）采購經(jīng)辦人職責(zé)

1,、建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄,。

2、做好采內(nèi)參市場(chǎng)行情的經(jīng)常性調(diào)查,。

3,、詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià)及定購作業(yè),。

4、所購物品的品質(zhì),、數(shù)量異常的處理及交期進(jìn)度的控制,。

5、做好平時(shí)的采購記錄及對(duì)帳工作,。

（五）采購方式

1,、集中計(jì)劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購買。

2,、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格,。

3、與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行,，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審,。

（六）采購實(shí)施

1、《物品申請(qǐng)表》批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后,，辦理借支采購金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù),。

2,、采購人員按核準(zhǔn)的《物料申請(qǐng)表》或《采購定單》”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購。

3,、所有采購物品進(jìn)行入庫和出庫記錄管理,。

4、原材料和設(shè)備由進(jìn)料檢驗(yàn)部門或設(shè)備申請(qǐng)部門驗(yàn)收后合格,，才能辦理入庫手續(xù),。

（七）采購付款方式

1、物品采購無論金額多少,，一律由經(jīng)辦人簽字,，部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷,。

2、物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我公司開出的入庫單,、采購定單,、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。

（八）采購經(jīng)辦人行為規(guī)范

1,、采購人員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本原則,，經(jīng)過多方詢價(jià)、議價(jià),、比價(jià)后填寫定“采購定單或物品采購申請(qǐng)單”,。

2、采購經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé),，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈(zèng),、回扣或賄賂；若因嚴(yán)重失職或違反原則作出不適當(dāng)行為者,，給予辭退,，情節(jié)嚴(yán)重者提交公安機(jī)關(guān)處理。

三,、附則

1,、各部門需要采購時(shí)，凡是沒有按上述審批手續(xù)審批和流程采購的,，財(cái)務(wù)部將拒絕付款,。

四,、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,。

五、附購采購流程圖：

小公司采購管理制度篇四

一,、目的

為規(guī)范公司辦公用品采購及領(lǐng)用流程,，并有效節(jié)約費(fèi)用,，避免資源浪費(fèi)，特制訂本辦法,。

二,、適用范圍

本辦法規(guī)定的采購、領(lǐng)用流程僅適用于公司內(nèi)部使用的用品,、設(shè)備等采購,，不包含工程施工材料和設(shè)施設(shè)備的采購。

三,、辦公用品采購

第一條 公司各部門所需的常規(guī)辦公用品,、低值易耗品等預(yù)算內(nèi)辦公用品，由行政人事部相關(guān)責(zé)任人根據(jù)庫存量及月使用量,，按月采購,，采購時(shí)間為每月20日，遇特殊情況進(jìn)行調(diào)整,。請(qǐng)各部門有特殊需求的,，須在每月20日前申請(qǐng)，逾期則下月采購,。

第二條 各部門所需預(yù)算內(nèi)非常規(guī)及高價(jià)辦公用品,、設(shè)備由需求部門向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)（注明品牌、規(guī)格,、型號(hào),、價(jià)格及用途），申請(qǐng)通過后由行政人事部采購,，若遇預(yù)算外急需高價(jià)辦公用品,、設(shè)備，由需求部門提出申請(qǐng),，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行采購。

第三條 各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制訂格式,、規(guī)格，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)行政人事部印制,。

第四條 本辦法所指辦公用品分為

1,、低值易耗品

第一類:如墨盒、硒鼓,、碳粉,、軟盤、刻錄盤,、復(fù)印紙,、插座,、電源線、計(jì)算器,、訂書機(jī),、剪刀、裁紙刀,、印臺(tái),、u盤等以及辦公文

具類如:鉛筆、橡皮,、膠水,、膠帶、單(雙)面膠,、圖釘,、回形針、筆記本,、信封,、便箋、抽桿夾,、文件袋,、文件夾、印油,、資料盒,、簽字筆、筆芯,、白板筆,、螢光筆、修正液,、訂書針,、尺子、長(zhǎng)尾夾,、卷筆刀,、電池、復(fù)寫紙,、大頭針,、紙類印刷品等。

第二類:生活及待客用品,。如:面巾紙,、紙杯、茶葉,、水果,、煙等。

2,、耐用品

第三類:辦公家具,。如各類辦公桌、辦公椅,、會(huì)議椅,、檔案柜、沙發(fā),、茶幾,、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等,。

第四類:辦公設(shè)備類,。如電腦、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī),、打印機(jī)、碎紙機(jī),、掃描儀,、幻燈機(jī)、電視機(jī),、攝像機(jī),、照相機(jī),、移動(dòng)硬盤,、電風(fēng)扇、音響器材,、電話機(jī)等,。

第五條 全公司常規(guī)辦公用品費(fèi)用每月不得超過人民幣1000元,，若因人員或業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)，則報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批進(jìn)行調(diào)整,。

四,、辦公用品申領(lǐng)流程

1、第一,、二類辦公/生活及接待用品的申領(lǐng)流程

需求部門登記)→（預(yù)算內(nèi)）行政人事部采購→需求部門領(lǐng)用→建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳

2,、第三、四類辦公用品申領(lǐng)流程:

需求部門填寫《辦公用品需求申請(qǐng)單表》→部門經(jīng)理審核（簽字）→分管領(lǐng)導(dǎo)審核（簽字）→詢價(jià)→總經(jīng)理審核（簽字）→行政人事部采購→領(lǐng)取發(fā)放,，同時(shí)建立領(lǐng)用臺(tái)帳,，記載各部門領(lǐng)用情況。 3,、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

4,、使用部門和個(gè)人直接負(fù)責(zé)辦公用品的日常保養(yǎng),、維護(hù)及管理。 五,、采購費(fèi)用報(bào)銷所有辦公用品,、設(shè)備采購后，由行政人事部完成費(fèi)用報(bào)銷手續(xù),。 六,、其他事項(xiàng)

1、臨時(shí)性非常規(guī)急需的低價(jià)物品可經(jīng)部門經(jīng)理審核同意后,，由使用部門配合行政人事部先行采購,，事后做好手續(xù)補(bǔ)辦工作，反之是臨時(shí)急需的高價(jià)物品須總經(jīng)理審批同意后,，由行政人事部采購,。

2、各部門需要辦公用品價(jià)格較高,、數(shù)量較大,、品種較多的（如各種會(huì)議和大型活動(dòng)），至少提前5天做出采購計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理審批后，由行政人事部采購,。

3,、對(duì)專業(yè)性物品的采購，由使用部門協(xié)助行政人事部共同采購,。 4,、辦公用品原則上根據(jù)采購計(jì)劃由行政人事部采購和保管。 5,、凡屬耐用品類,，按部門崗位確定相應(yīng)配置，如有質(zhì)量問題,，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)更換,、維修和其他售后工作。

6,、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,。

7、員工離職時(shí)，所在部門交接人對(duì)照員工辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳清收其所領(lǐng)辦公用品,。并經(jīng)行政人事部核實(shí)后,，方可辦理離職手續(xù)。

8,、公司員工應(yīng)本著厲行節(jié)約的原則,，合理使用好各類辦公用品。 9,、辦公用品報(bào)廢處理,。非消耗性辦公用品因使用期限到期,，需要做報(bào)廢注銷時(shí),，使用人應(yīng)提出辦公用品報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核,，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，使用人將報(bào)廢辦公用品交回行政人事部，由行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)廢注銷手續(xù),。

10,、辦公用品若被認(rèn)定為人為損壞的，應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償并追究相關(guān)責(zé)任,。

11,、凡屬各部門員工內(nèi)部共用的辦公用品由部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保管，丟失和人為損壞由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),。

小公司采購管理制度篇五

加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理,，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端,，降低采購成本,，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1：采購管理制度

本制度適用于公司所有物品（原材料,、輔料,、備品備件、固定資產(chǎn),、勞保用品,、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購,。

3.1市場(chǎng)部根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門,。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場(chǎng)部銷售計(jì)劃，編制原輔材料需求清單,。負(fù)責(zé)制版,、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請(qǐng)及計(jì)劃的編制,。

3.3供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單,，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額,，編制采購計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。

3.4辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保,、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請(qǐng)計(jì)劃,。

3.5設(shè)備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購,、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃,。

3.6各物品、勞務(wù)需求部門根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室,、生產(chǎn)技術(shù)部,、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請(qǐng),，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.7分管副總負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營采購,、固定資產(chǎn)購置,、維修等計(jì)劃的審批。

3.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查,，負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)值10萬元以上的采購組織或上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo),。

3.9質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料、輔料的驗(yàn)收,，設(shè)備部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)備品備件,、設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收,。

3.10各采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票,、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé),。

4.1物資采購的計(jì)劃,、申請(qǐng)與審批

4.1.1授權(quán)的請(qǐng)購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月28日前報(bào)次月的采購計(jì)劃,，報(bào)分管經(jīng)理審核,。

4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)副總審批后執(zhí)行。

4.1.3未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請(qǐng)需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室,、生產(chǎn)技術(shù)部,、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.4對(duì)價(jià)值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件,、設(shè)備、儀器,、勞務(wù)等需要由申請(qǐng)部門寫出申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)分管副總簽署意見報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施,。

4.1.5采購計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值,、交貨日期,、用途等。

4.2采購比價(jià)

4.2.1采購部門在采購前須將采購計(jì)劃或申請(qǐng),，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià),；在提交采購計(jì)劃或申請(qǐng)的同時(shí),，采購部門應(yīng)對(duì)新采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料,，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商（但不僅限于）進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。

4.2.2價(jià)值在2萬元以上的維修,、服務(wù)等勞務(wù),、5萬元以上的單臺(tái)(套)設(shè)備的。采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià),，進(jìn)行比價(jià),；10萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購。

4.2.3對(duì)常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購,，公司根據(jù)市場(chǎng)行情每年至少舉行2次招標(biāo),，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格,，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào),，不能上浮,；如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲,，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào),，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行,。

4.2.4國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計(jì)只對(duì)采購物品或勞務(wù)的價(jià)格,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。

4.2.5所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)景物價(jià)審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷,。

回復(fù)1：全面點(diǎn)的采購管理制度

4.3采購實(shí)施及物資驗(yàn)收

4.3.1公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理,，其他部門或人員不得自行采購。

4.3.2供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的原輔材料需用計(jì)劃結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購計(jì)劃,，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.3.3供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃組織采購，除零星采購?fù)?，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同,，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部,、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審,，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量、價(jià)格,、交貨日期,、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款,。在采購合同有效期內(nèi),，若因市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》,，并報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部門備案,。

4.3.4采購物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由供應(yīng)部門對(duì)照核對(duì)采購計(jì)劃,，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請(qǐng)驗(yàn)單》交質(zhì)量部或設(shè)備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),，質(zhì)量部、設(shè)備部在驗(yàn)收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗(yàn),，并出具檢驗(yàn)報(bào)告單,，檢驗(yàn)合格的物資由保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫,。

4.4結(jié)算

4.4.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的,，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的,，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行,。

4.4.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門填開《采購付款申請(qǐng)單》,，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核,，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，出納人員方可付款。

4.4.3財(cái)務(wù)部在對(duì)采購物品結(jié)算付款時(shí),，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請(qǐng)購單》,、《采購合同》、《采購計(jì)劃單》,、《采購付款申請(qǐng)單》,、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證,，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù),。

4.4.4出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必須認(rèn)真審核是否具備簽章齊全的條件,，對(duì)簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù),。

5.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理,，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同,，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

5.2經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請(qǐng),，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位,，因沒有人到責(zé)任不能按時(shí)采購而影響正常經(jīng)營的，沒發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款100元,，給公司造成損失的按確定損失額的40%,。

5.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的,，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的,，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí),，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格,，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高,；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失,，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。

5.4物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,，認(rèn)真按照4.1.5條之規(guī)定填制購物申請(qǐng)單。填寫不規(guī)范,，導(dǎo)致無法確認(rèn)請(qǐng)購物資須知信息的,，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請(qǐng)必須由請(qǐng)購部門主管簽字,，無請(qǐng)購部門主管簽字,，審批人不得予以審批,。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃,，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的,，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

5.5供應(yīng)部門在確保品質(zhì)的前提下,，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫存成本等因素,，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位,。并對(duì)采購物品的品質(zhì),、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守,，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng),，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任,。

5.6財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán),、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相,，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分,。

5.7驗(yàn)收部門必須對(duì)所有運(yùn)抵本公司的采購物品,，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí),，必須及時(shí)報(bào)告采購部門（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理,。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗(yàn)收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的,，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分,。

5.8倉庫對(duì)驗(yàn)收部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對(duì)入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé),。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí),，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理,。對(duì)倉庫保管員工作馬虎,，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺,、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

小公司采購管理制度篇六

以前不知什么是采購管理，通過學(xué)習(xí)了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧,？了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的,。通過老師的講解,？使我認(rèn)識(shí)了：采購對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用？供應(yīng)商管理戰(zhàn)略,；這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié),，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理,、采購需求與計(jì)劃,、供應(yīng)商的選擇與管理、采購談判與合同管理,、采購價(jià)格與成本管理,、招標(biāo)采購，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲,。

一采購管理與戰(zhàn)略采購,。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購的基本知識(shí)，并為接下來的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ),。

二,、采購組織與人員管理。采購組織的設(shè)置必須遵循一致性,、適應(yīng)性,、精簡(jiǎn)、高效,、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則,。對(duì)于采購人員應(yīng)該具備采購、物流,、商品學(xué),、市場(chǎng)營銷、稅法以及相關(guān)法律知識(shí),。

三,、采購需求與計(jì)劃。采購需求分析就有范圍廣,、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，然后匯總物料清單,、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購單,，最后綜合確定采購需求量,。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃,、物料消耗定額確定,，也可根據(jù)abc需求法確定,。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量、日期,，節(jié)省資源將采購活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一,，而且能明確物料的消耗量。

四,、供應(yīng)商的選擇,。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品,、瓶頸產(chǎn)品,，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略,。

五,、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求,，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通,，并爭(zhēng)取達(dá)成一致意見和取得共識(shí)的行為。采購談判具有合作性與充實(shí)性,、原則性與可調(diào)整性,、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段,。各國人的談判特點(diǎn)也各有不同,，為了采購活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購合同進(jìn)行合理的管理。

六,、采購價(jià)格與成本管理,。這一章我學(xué)到了采購價(jià)格的種類、影響采購價(jià)格的因素以及采購方的定價(jià)方法等,。

七,、招標(biāo)采購。這是這學(xué)期的最后一章,，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式,，招標(biāo)采購的基本過程，招標(biāo)采購適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題,，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書,。采購作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響,。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié),，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,。

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先,、市場(chǎng)的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤,。采購是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè),？一般采購成本要占60%以上,。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上,。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。而降低采購成本是采購商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的？所有的采購談判均以價(jià)格作為談判的核心,。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格,？但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過價(jià)格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升,？采購活動(dòng)的日益全球化,、廣泛化？使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化,。并努力通過提高采購能力達(dá)到降低成本來提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

然而,，盡管提高采購能力對(duì)公司的發(fā)展有巨大的潛力,，但對(duì)公司采購活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略,。據(jù)調(diào)查顯示,？?jī)H僅有10%的大中型公司對(duì)于價(jià)格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價(jià)格談判策略來獲得合理的采購價(jià)格,。

1,、采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來？隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國加入wto?采購活動(dòng)日益全球化,、廣泛化,。從而我國的供應(yīng)商？采購商有更好的機(jī)遇,？可以積極的進(jìn)入全球性的采購活動(dòng),。然而隨著加入wto帶來的機(jī)遇？越來越多的企業(yè)意識(shí)到在采購活動(dòng)中企業(yè)對(duì)采購成本,？采購時(shí)間,？采購次數(shù)控制力度的不足？并未產(chǎn)生良好的采購績(jī)效,。導(dǎo)致企業(yè)采購成本大幅上升？進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購人員在采購談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略,。致使企業(yè)在采購談判中降低競(jìng)爭(zhēng)力度,。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物？降低采購成本并提升采購績(jī)效,？實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,。因此？必須加強(qiáng)企業(yè)采購人員對(duì)價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

2,、價(jià)格談判淺析價(jià)格談判策略的合理運(yùn)用？對(duì)于一次談判的成功非常重要,。研究?jī)r(jià)格談判策略需要對(duì)價(jià)格談判做一些了解首先應(yīng)明確價(jià)格談判的目的與意義,。其次對(duì)價(jià)格談判過程進(jìn)行分析。最后將價(jià)格談判的策略在采購談判過程中巧妙地運(yùn)用,。如討價(jià)還價(jià)策略,、主動(dòng)讓步策略、迫使對(duì)方讓步策略,。企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶進(jìn)行價(jià)格談判,？這里會(huì)用到很多價(jià)格談判策略？這是一個(gè)博弈的過程,？但是,？想要從根本上提高公司的價(jià)格談判能力？主要的還是要靠公司自身實(shí)力的增強(qiáng),？要讓供應(yīng)商和客戶對(duì)企業(yè)有一種業(yè)務(wù)上的依賴感,？這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)？實(shí)施一系列的旨在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的行動(dòng)方案,？只有這樣,？才能使問題基本上得到解決。

采購是一門實(shí)際運(yùn)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，在經(jīng)過書本上理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，必須很好的與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能真正的了解采購的內(nèi)涵,。書本永遠(yuǎn)都是為實(shí)際運(yùn)用打基礎(chǔ),，只有真正的實(shí)踐過了，知識(shí)才發(fā)揮了它真正的價(jià)值,。生活中處處都可以用到采購,，如，我們?nèi)ナ袌?chǎng)買衣服的過程中就可以很好的運(yùn)用到采購的知識(shí),。

短短的一學(xué)期的學(xué)習(xí)很快就過去了,，生活中我會(huì)處處留心，遇到不明白的問題就像相關(guān)的人員請(qǐng)教，實(shí)在不明白我還會(huì)去查閱相關(guān)的書籍,，總之,，對(duì)于采購的學(xué)習(xí)決不會(huì)到此為止。

小公司采購管理制度篇七

一,、根據(jù)《食品衛(wèi)生安全法》第二十五條,，采購員在采購下列食品及其原料時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證,。

1,、乳制品；

2,、肉制品,；

3、水產(chǎn)制品,；

4,、蛋制品；

5,、糧谷類制品,；

6、糕點(diǎn)（包括面包）,；

7,、食用油；

8,、調(diào)味品,、醬腌菜；

9,、蜂蜜,；

10、豆類,、薯類,、蔬菜類、菌類,、果品類制品,；

11、酒類,、飲料（包括固體,、液體）、茶葉及冷飲食制品,；

12,、專供嬰幼兒的主,、輔食品；

13,、新資源食品,、表明具有特定保健功能的食品,、特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審批的食品,；

14、食品添加劑,；

15,、食品容器、包裝材料,、食品用工具,、設(shè)備；

16,、食品用洗滌劑,、消毒劑及洗消劑；

17,、進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品,；

18、衛(wèi)生行政部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)索證的其它食品,。

二,、采購上述食品時(shí)，應(yīng)當(dāng)索取食品生產(chǎn)單位和供貨商的衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,，并對(duì)其是否在有效期限和許可項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行核對(duì),；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)索取食品生產(chǎn)單位或委托檢測(cè)單位出具的同批次產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或報(bào)告,。

三,、表明具有保健功能的食品，還應(yīng)索取衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局簽發(fā)的保健食品批準(zhǔn)證書,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證,；食品添加劑應(yīng)索取省級(jí)衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。

四,、采購肉禽類原料應(yīng)索取獸醫(yī)部門出具的衛(wèi)生檢疫合格證,。

五、進(jìn)口食品及其原料應(yīng)索取口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)部門的衛(wèi)生檢驗(yàn)證明,。

六,、食品衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證明或化驗(yàn)單，應(yīng)注明產(chǎn)品的廠名,、品名,、生產(chǎn)日期及批號(hào)。證、單只對(duì)該批號(hào)產(chǎn)品生效,，證,、單有效期限與該批食品的保質(zhì)期一致，證,、單不得涂改或偽造,。

七、采購定型包裝食品的標(biāo)簽應(yīng)符合gb7718《預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》的規(guī)定,。采購散裝食品應(yīng)符合《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的要求,。

八、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,。禁止采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品,。

九、索取的食品衛(wèi)生許可證或化驗(yàn)單,，由采購部統(tǒng)一保管備查,。衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)可向食品采購者索取資料，詢問情況,，無償采樣和要求送樣,，采購者不得拒絕。

十,、采購人員應(yīng)定期向主管部門和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映采購食品的衛(wèi)生質(zhì)量情況,。如有問題或懷疑有其它異常情況，應(yīng)及時(shí)向衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告,。

農(nóng)副產(chǎn)品采購衛(wèi)生質(zhì)量控制制度

一,、為保證食品衛(wèi)生安全，采購員在采購蔬菜,、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品時(shí),，應(yīng)與供貨商簽訂供貨合同，實(shí)行定點(diǎn)采購,。有條件時(shí)應(yīng)對(duì)其供貨單位生產(chǎn)基地情況進(jìn)行實(shí)地考察,。

二、在供貨合同中,，必須對(duì)其所供農(nóng)副產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量提出具體要求,。

三、應(yīng)當(dāng)索取供貨商的有效證件（單位索取營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證,；個(gè)人索取身份證復(fù)印件，）妥善保存,，以備檢查,。

四,、采購農(nóng)副產(chǎn)品前應(yīng)與廚房等使用部門取得聯(lián)系，做到計(jì)劃進(jìn)貨,，少進(jìn)勤進(jìn),，防止產(chǎn)品堆積造成腐爛變質(zhì)。

五,、采購時(shí),，應(yīng)對(duì)原料進(jìn)行認(rèn)真的感官檢查。鮮果蔬類原料應(yīng)保證新鮮,，無病蟲害和腐爛變質(zhì),、無農(nóng)藥殘留；干制果蔬原料應(yīng)干燥,、無霉變和蟲蛀。有條件時(shí)可對(duì)采購原料進(jìn)行農(nóng)藥殘留量檢測(cè),。

采購員崗位衛(wèi)生責(zé)任制

一,、采購食品前與廚房等使用部門取得聯(lián)系，做到計(jì)劃進(jìn)貨,。

二,、認(rèn)真執(zhí)行食品及原料采購索證制度。采購糧油,、肉類,、酒水飲料、乳制品,、調(diào)味品,、定型包裝食品等按規(guī)定需索證的食品及原料時(shí)，須向供方索取有效衛(wèi)生許可證復(fù)印件和同批次產(chǎn)品檢驗(yàn)（檢疫）合格證明或檢驗(yàn)報(bào)告單,。

三,、采購食品時(shí)需向供方提出質(zhì)量要求并進(jìn)行認(rèn)真檢查。

定型包裝食品要查驗(yàn)包裝標(biāo)識(shí)是否按照規(guī)定標(biāo)出品名,、產(chǎn)地,、廠名、生產(chǎn)日期,、批號(hào)或者代號(hào),、規(guī)格、配方或者主要成分,、保質(zhì)期限,、食用或使用方法等。散裝食品應(yīng)檢查標(biāo)簽內(nèi)容是否按規(guī)定標(biāo)明食品名稱,、配料表,、生產(chǎn)者和地址,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、保存條件,、食用方法等，并索取樣稿,。

四,、認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)副產(chǎn)品采購衛(wèi)生質(zhì)量控制制度。采購農(nóng)副產(chǎn)品時(shí),，應(yīng)與供貨商簽訂供貨合同,，實(shí)行定點(diǎn)采購，提出衛(wèi)生質(zhì)量要求,，索取有關(guān)證件（衛(wèi)生許可證或個(gè)人身份證復(fù)印件）,，并進(jìn)行感官檢查，檢查有無病蟲害,、腐爛變質(zhì),、農(nóng)藥殘留等感官性狀異常。

五,、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,。禁止采購下列食品：

（一）有毒、有害,、腐爛變質(zhì),、酸敗、霉變,、生蟲,、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的食品,；

（二）無檢疫合格證明的肉類食品,；

（三）超過保質(zhì)期限及其他不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品；

（四）無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營者供應(yīng)的食品,。

入庫食品驗(yàn)收制度

一,、采購的食品及原料在入庫前，庫管員應(yīng)對(duì)其索證情況進(jìn)行審核,，并對(duì)其食品衛(wèi)生質(zhì)量情況進(jìn)行感官檢查,。

（一）肉類：審核有無獸醫(yī)檢疫合格證明，查驗(yàn)酮體有無獸醫(yī)檢驗(yàn)印章,；

（二）定型包裝食品：審核生產(chǎn)經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證是否在有效期限和許可范圍內(nèi),，檢驗(yàn)合格證明或化驗(yàn)單是否為該批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果；核對(duì)包裝標(biāo)識(shí)是否按規(guī)定標(biāo)明品名,、產(chǎn)地,、廠名,、生產(chǎn)日期、批號(hào)或者代號(hào),、規(guī)格,、配方或者主要成分、保質(zhì)期限,、食用或使用方法等,；表明具有保健功能的食品，是否有衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局簽發(fā)的保健食品批準(zhǔn)證書,，標(biāo)簽上是否有保健食品批號(hào)和標(biāo)志,；食品添加劑是否有省級(jí)衛(wèi)生行政部門的衛(wèi)生許可證，標(biāo)識(shí)是否有“食品添加劑”字樣,；進(jìn)口食品是否有口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)部門的衛(wèi)生檢驗(yàn)證明,，是否有中文標(biāo)識(shí)；

（三）散裝食品：審核加工單位的衛(wèi)生許可證是否有效,，檢查標(biāo)簽是否按規(guī)定標(biāo)明食品名稱,、配料表、生產(chǎn)者和地址,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、保存條件,、食用方法等；

（四）農(nóng)副產(chǎn)品等非定型包裝食品及原料：審核供貨合同,，檢查有無腐爛變質(zhì),、霉變、生蟲,、污穢不潔,、混有異物或感觀性狀異常。如有上述問題,，不簽收,，不入庫。

二,、認(rèn)真做好包括進(jìn)貨名稱,、數(shù)量、索證情況,、感官檢查等項(xiàng)目的驗(yàn)收記錄,，并妥善保存，以備查考,。

庫房管理崗位責(zé)任制

一,、主副食品分庫存放,，非食品及個(gè)人生活用品不得進(jìn)入食品庫房，嚴(yán)禁在食品庫內(nèi)存放殺蟲劑,、洗滌劑,、消毒劑等有毒、有害物品,。

二,、做好庫房的防霉、防蠅,、防蟲,、防鼠工作，庫房?jī)?nèi)不得有霉斑,、鼠跡,、蒼蠅、蟑螂,、蜘蛛網(wǎng)等,。倉庫內(nèi)定期清掃，保持倉庫,、貨架清潔衛(wèi)生,。經(jīng)常開窗或用機(jī)械設(shè)備通風(fēng)，保持干燥,。

三,、按原料、半成品,、成品的性質(zhì)將食品分類分架存放,，有明顯標(biāo)志，有一定間距,，隔墻離地10厘米以上（離地平臺(tái)或?qū)蛹埽?/p>

四,、肉類、水產(chǎn)類,、禽蛋等易腐食品應(yīng)分別冷藏貯存,。用于保存食品的冷藏設(shè)備，要保持清潔,，及時(shí)除霜,，定期消毒，并貼有明顯標(biāo)識(shí),，配有溫度顯示裝置,。生食品、熟食品,、半成品分柜存放,，杜絕生熟混放,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行冷藏冷凍設(shè)備檢查維修制度,，定期進(jìn)行設(shè)備檢修,，保證冷藏設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，溫度顯示裝置良好,。

六,、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記及食品衛(wèi)生質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。

（一）入庫前,，首先對(duì)所購食品進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合食品衛(wèi)生要求者，不簽收,，不入庫,。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，以備查考,。

（二）做好食品數(shù)量,、質(zhì)量、進(jìn)發(fā)貨登記,，做到先進(jìn)先出,，易壞先用。并按標(biāo)簽標(biāo)示的貯存條件保存食品,。

七,、定型包裝食品按類別、品種上架存放,，貨架上貼掛標(biāo)簽，注明品名,、供貨單位,、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、進(jìn)貨日期等。

八,、經(jīng)常檢查庫存食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)超過保質(zhì)期、變質(zhì),、發(fā)霉,、生蟲或其他感官異常食品及原料時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，不得與其他食品混放,。及時(shí)將庫存情況通知采購員,，防止出現(xiàn)食品堆積或斷檔,。

小公司采購管理制度篇八

為加強(qiáng)我公司員工食堂的食品及原料采購安全管理，貫徹落實(shí)新《食品安全法》等法律法規(guī)要求,，規(guī)范食品采購索證,、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄行為，從源頭治理食品污染,，確保我公司的食品衛(wèi)生安全,，特制定本規(guī)定。

索證是指食品生產(chǎn)經(jīng)營者在采購食品及原料時(shí),，查驗(yàn)產(chǎn)品是否符合相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求,，查驗(yàn)供貨產(chǎn)品合格證明并索取購物憑證的行為。

購物憑證是指能夠滿足食品溯源所需要的有效憑證,，包括發(fā)票,、收據(jù)、供貨清單,、信譽(yù)卡等,。

（一）需要索證的食品及其原料的范圍和種類

1、糧,、油及其制品,；

2、乳及其制品,；

3,、肉類、水產(chǎn),、蛋類及其制品,；

4、飲品飲料（包括定型包裝飲用水）,、冷飲及冷藏食品,；

5、豆制品,；

6,、醬腌菜類；

7,、涼果,、蜜餞、檳榔,、食用糖,、糖果、糕點(diǎn)類；

8,、罐頭食品,；

9、茶葉,；

10,、酒類；

11,、調(diào)味品,；

12、食品添加劑,；

13,、新資源食品、保健食品,、營養(yǎng)強(qiáng)化食品,、輻照食品，以既是食品又是藥品的物品為原料加工生產(chǎn)的食品和特殊營養(yǎng)食品,；

14,、進(jìn)口食品；

15,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門認(rèn)為應(yīng)該索證的其它食品及原料,。

（二）采購食品索證的內(nèi)容

1、在采購食品及其原料時(shí)要向供應(yīng)商索取衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）,、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明或者化驗(yàn)單,。

2、采購進(jìn)口食品及其原料,，應(yīng)當(dāng)索取由口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的化驗(yàn)單（復(fù)印件）,。

3、采購鮮（凍)肉類時(shí),，應(yīng)當(dāng)索取畜,、禽產(chǎn)品動(dòng)物檢疫合格證明，或者查看胴體上是否加蓋有效的驗(yàn)訖印章,，采購進(jìn)口鮮(凍）肉類及其制品時(shí)，應(yīng)索取出入境動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明（復(fù)印件）,。

4,、采購保健食品、進(jìn)口保健食品,、輻照食品,、新資源食品時(shí)，在索取衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明或者化驗(yàn)單的同時(shí)還須索取衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局（限保健食品和進(jìn)口保健食品）發(fā)放的《保健食品批準(zhǔn)證書》,、《進(jìn)口保健食品批準(zhǔn)證書》,、《輻照食品批準(zhǔn)證書》、《新資源食品衛(wèi)生審查批件》或《新資源食品試生產(chǎn)衛(wèi)生審查批件》（復(fù)印件）,。

5,、采購嬰幼兒食品、特殊營養(yǎng)食品,、營養(yǎng)強(qiáng)化食品,，除索取衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單外,，還應(yīng)當(dāng)索取省級(jí)衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的產(chǎn)品審查批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）,。

《湖南省采購食品索證管理辦法》規(guī)定食品生產(chǎn)經(jīng)營者在采購食品及其原料索取檢驗(yàn)合格證或者化驗(yàn)單時(shí)，銷售者既可以提供生產(chǎn)企業(yè)出具的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單,，也可以提供生產(chǎn)企業(yè)委托衛(wèi)生監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)部門出具的化驗(yàn)單,，二者均屬有效證件。

（三）采購前應(yīng)按以下要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行查驗(yàn)

1,、產(chǎn)品一般衛(wèi)生狀況,、產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否符合國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,。

2,、從食品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)市場(chǎng)批量采購食品時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)食品是否有按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次由符合法定條件的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)合格報(bào)告或者由供貨商簽字（蓋章）的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件,。不能提供檢驗(yàn)報(bào)告或者檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件的產(chǎn)品,，不得采購。

3,、采購生豬肉應(yīng)查驗(yàn)是否為定點(diǎn)屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品并查驗(yàn)檢疫合格證明,，采購其他肉類也應(yīng)查驗(yàn)檢疫合格證明。不得采購沒有檢疫合格證明的肉類,。

產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱,、生產(chǎn)廠名、產(chǎn)品批號(hào),、檢驗(yàn)項(xiàng)目及結(jié)果,、檢驗(yàn)日期等內(nèi)容，并加蓋檢驗(yàn)單位公章,。

產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單不得進(jìn)行涂改或偽造,。

索取的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單，由食品生產(chǎn)經(jīng)營者自行保管備查,。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)采購的產(chǎn)品與衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告單不符或因運(yùn)輸,、包裝,、貨倉保管不符合衛(wèi)生要求，導(dǎo)致采購的產(chǎn)品可能被污染,、變質(zhì)或出現(xiàn)其他異常情況時(shí),，應(yīng)立即采取控制措施，并向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門報(bào)告,，不得擅自投放市場(chǎng),。

從固定供貨商或供貨基地采購食品的，應(yīng)索取并留存供貨基地或供貨商的資質(zhì)證明,，供貨商或供貨基地應(yīng)簽訂采購供貨合同并保證食品衛(wèi)生質(zhì)量,。

（四）采購時(shí)索取銷售者或市場(chǎng)管理者出具的購物憑證并留存?zhèn)洳椤?/p>

（五)禁止生產(chǎn)經(jīng)營下列食品:(《食品安全法》第28條）

1、用非食品原料生產(chǎn)的食品或者添加食品添加劑以外的化學(xué)物質(zhì)和其他可能危害人體健康物質(zhì)的食品,，或者用回收食品作為原料生產(chǎn)的食品,；

2、致病性微生物,、農(nóng)藥殘留,、獸藥殘留、重金屬,、污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品,；

3、營養(yǎng)成分不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的專供嬰幼兒和其他特定人群的主輔食品,；

4,、腐敗變質(zhì)、油脂酸敗,、霉變生蟲,、污穢不潔、混有異物,、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品,；

5、病死,、毒死或者死因不明的禽,、畜、獸,、水產(chǎn)動(dòng)物肉類及其制品,；

6、未經(jīng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢疫或者檢疫不合格的肉類,，或者未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類制品,；

7、被包裝材料,、容器、運(yùn)輸工具等污染的食品；

8,、超過保質(zhì)期的食品,；

9、無標(biāo)簽的預(yù)包裝食品,；

10,、國家為防病等特殊需要明令禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品；

11,、其他不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)或者要求的食品,。

必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，審驗(yàn)供貨商的經(jīng)營資格,，驗(yàn)明產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品標(biāo)識(shí),，并建立產(chǎn)品進(jìn)貨臺(tái)賬，如實(shí)記錄產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、供貨商及其聯(lián)系方式,、進(jìn)貨時(shí)間等內(nèi)容,。進(jìn)貨臺(tái)賬保存期限不得少于2年。

應(yīng)當(dāng)向供貨商按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次索要符合法定條件的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告或者由供貨商簽字或者蓋章的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件,。不能提供檢驗(yàn)報(bào)告或者檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件的產(chǎn)品,，不得銷售。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)實(shí)施進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄制度,，在食品入庫或使用前核驗(yàn)所購食品與購物憑證是否相符,，并進(jìn)行臺(tái)賬記錄。

臺(tái)賬應(yīng)如實(shí)記錄進(jìn)貨時(shí)間,、食品名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、供貨商及其聯(lián)系方式等內(nèi)容,。臺(tái)賬格式見附件。

從固定供貨基地或供貨商采購食品并簽訂采購供應(yīng)合同的,，應(yīng)留存每筆供貨清單,，可不再重新登記臺(tái)賬。

購物憑證及食品索證有關(guān)的資料應(yīng)按產(chǎn)品品種,、進(jìn)貨時(shí)間先后次序有序整理,，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

食品生產(chǎn)經(jīng)營者需妥善保管索證的相關(guān)資料和驗(yàn)收記錄，不得涂改,、偽造,，其保存期限不得少于食品使用完畢后二年,。

餐飲業(yè)經(jīng)營者食品采購與進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬（格式）

單位或部門名稱:

進(jìn)貨時(shí)間食品名稱規(guī)格數(shù)量供貨商供貨商聯(lián)系方式食品與購物證明是否一致驗(yàn)收人

1、各分部要廣泛宣傳建立食品購銷臺(tái)賬制度的目的意義,，使后勤管理人員懂得建立食品購銷臺(tái)賬制度的好處,，變?yōu)楹笄诠芾砣藛T的自覺行動(dòng)，充分運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范內(nèi)部管理,。

2、各分部要根據(jù)要求,，建立食品采購索證,、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄制度，指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)食品采購,、索證,、驗(yàn)收以及臺(tái)賬記錄等工作。臺(tái)賬存放應(yīng)方便查驗(yàn),。

3,、負(fù)責(zé)食品采購、索證,、驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄的人員應(yīng)掌握餐飲業(yè)常用食品衛(wèi)生法規(guī)規(guī)定,、食品衛(wèi)生基本知識(shí)和感官鑒別常識(shí)。

4,、各分部要健全食品采購進(jìn)倉驗(yàn)收制度,，確定專人嚴(yán)格把好進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，對(duì)相關(guān)證件不符合要求或者證件與產(chǎn)品不相符的產(chǎn)品,，不得采購進(jìn)倉,。

5、各分部建立食品購銷臺(tái)賬的過程中,，要根據(jù)實(shí)際情況突出重點(diǎn),，突出抓好糧、油,、肉蛋,、水產(chǎn)品、蔬菜,、調(diào)味品等容易發(fā)生污染的食品的進(jìn)貨臺(tái)賬建立和驗(yàn)收把關(guān),。應(yīng)當(dāng)相對(duì)固定供貨單位并定期到食品生產(chǎn)加工企業(yè)或者供貨單位考察，全面了解執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)的情況和衛(wèi)生狀況,。