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小公司采購管理制度篇一

為了規(guī)范原材料的采購,、節(jié)約采購成本,、滿足經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟效益,，特制定本制度,。

二、采購方式及供貨商的確定

（一）采購方式確定原則：

1,、對于用量大,、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料,，可選擇供應商送貨方式,；

2、對于使用頻率低,，不容易集中采購的貨物可由采購人員采購,；

3、對于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨,，按計劃定期采購,。

（二）供應商確定原則

1、初選供貨商：要深入細致的進行市場調(diào)查,，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商,，進行綜合考察，在考察中要重點了解供貨商的實力,，專業(yè)化程度,，貨物來源，價格,、質(zhì)量及其目前的供貨情況,；

2、使用供貨商：對于同類商品找出兩家同時供貨,，重點從質(zhì)量、價格,、服務三方面進行比較使用,；

3,、確定供貨商：在使用兩個月的基礎(chǔ)上、由總經(jīng)理,、業(yè)主（含賦權(quán)代表）,、財務人員、要貨部門負責人,、采購人員組成審查小組,，以民主表決的方式集中投票表決來確定；

4,、簽訂供貨合同：確定供貨商后,，由總經(jīng)理與供貨商簽訂供貨合同，合同的期限不得超過一年,；

5,、供貨商的更換與續(xù)用：在合作的過程中，如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為,，在合同期滿前,，由審查小組集中討論決定是否更換、續(xù)用,。

三,、市場調(diào)查原則

1、由總經(jīng)理,、業(yè)主（含賦權(quán)代表）,、采購人員、要貨部門負責人每月不少于兩次以上市場調(diào)查,。調(diào)查后需有調(diào)查記錄,，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時間,、調(diào)查地點及調(diào)查結(jié)果,，由全體人員簽字后交會計存檔；

2,、調(diào)查時間,、地點的選擇，每項15天調(diào)查一次,，以批發(fā)市場早市開市期間為調(diào)查區(qū)間,，不能選擇雨、雪以及極端天氣情況的當日或次日調(diào)查,，調(diào)查的市場以供貨商所在的市場為準,；

3、調(diào)查的方法和程序：調(diào)查組應遵循先蔬菜、鮮貨,，后干雜調(diào)料,、糧油、酒水的原則,，單項貨品的調(diào)查不應低于三家,。調(diào)查中要堅持集中調(diào)查的原則，調(diào)查時應實行看,、聞,、摸等方法，必要時可進行采樣,。對被調(diào)查的商品要詳細的了解產(chǎn)地,、規(guī)格、品質(zhì),、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期等。在詢價后要進行討價還價,，切忌只記錄賣方的一口價,；

4、出實地調(diào)查外,，當?shù)氐膱罂?、雜志、電視等所刊出的價格,，同行報價也是調(diào)查的手段和依據(jù),；

5、調(diào)查結(jié)果由調(diào)查小組結(jié)合實地調(diào)查結(jié)果和咨詢結(jié)果進行綜合討論通過,；

6,、零星物品的調(diào)查由總經(jīng)理、或委托其他人（采購人員除外）實施,。

四,、采購的定價原則

1、對供貨商所供物品的定價：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，每半月制定一次,，零星物品的采購價格不定期進行；

2,、定價程序：由總經(jīng)理同采購人員一起根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果與供貨商討價還價后予以確認,，并由總經(jīng)理、采購人員簽字以書面形式告知庫管,、財務執(zhí)行,；

3,、價格管理原則：對于供貨價格實行最高限價制，根據(jù)不同的貨品,，其最高限價范圍如下：

干貨,、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,；

低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)；

零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,；

魚類,、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格4%,；

蔬菜平均在一元以下者,，其執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的15%，價格在一元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,；

4、春節(jié),、國慶等節(jié)假日期間以及災害性天氣持續(xù)時間較長的月份,，由于供貨價格波動太大，其定價原則可適當放寬,。

五,、申購程序

零星物品的申購程序

1、對于經(jīng)常性項目的采購應由所需部門每周固定時間定期報計劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后,，交由采購人員辦理；

2,、需臨時采購的物品由所需部門填寫申購單,，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理審批后方可辦理,，申購單一式三份,，寫明所需物品的品種、數(shù)量,、規(guī)格等,；

3、零星物品的采購不得超過兩天,，需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單上寫明,，限時購買。

供貨商送貨的申購程序

1,、需貨部門填寫申購物品清單,，由部門負責人簽字、總經(jīng)理審批后，交于采購人員辦理,；

2,、倉庫管理員應隨時檢查庫存，當存貨降到最低存貨量時,，庫管應以書面形式通知庫管,，不需填寫申購單；

3,、新進酒水,、物料由總經(jīng)理和采購人員簽字以書面形式通知倉庫管理員，不需要填寫申購單,；

4,、只有采購人員可以電話或書面形式按申購單上的要求通知供貨商送貨，其他人員非總經(jīng)理批準不得擅自通知送貨車,。

六,、采購數(shù)量的確定

鮮貨、蔬菜,、水發(fā)貨的采購數(shù)量

1,、此類原料實行每日采購，一般要求供貨商送貨,；

2,、用上述原材料的部門每日營業(yè)結(jié)束前，根據(jù)存貨,、生意情況,、儲存條件及送貨時間，提出次日的采購數(shù)量,；

庫存物品（干雜,、調(diào)料、燃料,、糧油,、煙、酒,、低值易耗品等）的采購數(shù)量

1,、此類物品的采購數(shù)量應綜合考慮經(jīng)濟批量、采購周期,、資金運轉(zhuǎn),、儲存條件等因素，根據(jù)最低備存量和最高備存量而定,，最高庫存量不得超過15天的用量,，最低不得低于一天的用量,。

2、庫存量的計算方式：

最低庫存量=每日需用量×發(fā)貨天數(shù)

最高庫存量=每日需用量×15天

七,、貨物的驗收原則

驗收的質(zhì)量標準：根據(jù)酒店所需物品的質(zhì)量標準進行驗收,；

驗收的數(shù)量標準：根據(jù)采購人員收取的當日采購申請上寫明的數(shù)量進行驗收，數(shù)量差異應控制在申購數(shù)量的上下10%左右,；

驗收人員：采購人員,、倉庫管理員、領(lǐng)用部門負責人等共同驗收,；

驗收時間：每日上午09：30—10：00下午16：30—17：30,；

驗收程序

1、由倉庫管理員填寫“入庫單”或“驗收單”并注明所受物品數(shù)量,、單價、金額等,；

2,、“入庫單”或“驗收單”填寫完后，由采購人員,、貨物領(lǐng)用部門負責人,、倉庫管理員簽字生效，簽字后的“入庫單”或“驗收單”一式四聯(lián)即：第一聯(lián)倉庫留存,、第二聯(lián)交財務部作為記賬憑證,、第三聯(lián)交供貨商作為結(jié)算憑證、第四聯(lián)交總經(jīng)理,。

小公司采購管理制度篇二

請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。

完整的請購單應包括以下要素：

請購的部門,；

請購物品所屬項目

請購的用途

請購的物品名稱,、規(guī)格、數(shù)量

請購物品的樣品,、圖紙和技術(shù)資料

請購物品的需求時間

請購如有特殊請備注

請購單填寫人

請購部門主管

請購單審核人

采購副總審核

財務審核人

公司總經(jīng)理

請購單應按照要素填寫完整,、清晰，由公司領(lǐng)導審核審核批準后報采購部門,；

請購部門在提報申請單時應要求采購部接收人簽字并備份,；

涉及的請購數(shù)量過多時可附件清單的形式進行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交,；

遇公司生產(chǎn),、生活急需的物資，公司領(lǐng)導不在的情況下可以電話請示,，征得同意后提報采購部門,，簽字確認后手續(xù)后補

如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品,，請購部門必須作出書面說明

請購單的更改和補充應以書面形式由公司領(lǐng)導簽字后報采購部。

采購部在接收請購單時應檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整,、清晰,，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導審批；

接收請購單時應遵循無計劃不采購,，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購,，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲值積壓的物資不采購的原則,；

通知倉庫管理人員核查該物資是否有庫存,；

對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門。

對于請購單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理,；

對于緊急請購項目應優(yōu)先處理,；

無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門。

重要的項目采購前應征求公司相關(guān)領(lǐng)導的建議,。

1,、詢價前應認真查看請購單的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求,，遇到問題應及時與請購部門溝通,；

2、屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應整理,、歸類集中采購,；

3、詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應對不同品牌進行詢價,；

4,、比價采購的單位均應具備一定的資質(zhì)和實力，具有提供或完成我公司所需物資的能力,；

1,、對廠商的供應能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務質(zhì)量進行確認,；

2,、對于合格供貨商的價格水平進行市場分析，是否價格最低,，所報價格的綜合條件更加突出,；

（1）合同名稱、編號,、簽訂時間,、簽訂地點,；

（2）采購物品的規(guī)格、名稱,、數(shù)量,、單價、總價及合同金額,，清單,、技術(shù)文件與確認圖紙是合同部可分割的部分；

（3）付款方式

（4）工期

（5）質(zhì)量保證期

（6）其他約定

（1）如涉及到技術(shù)問題及公司機密的,，注意保密責任,；

（2）擬定合同條款時一定將各種風險降至最低；

（1）已簽訂合同由采購部項目負責人負責跟進,，由采購部負責人進行監(jiān)督,，如出現(xiàn)問題，采購部應及時提出建議或補救措施,，并及時通知請購部門及相關(guān)領(lǐng)導,；

（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應及時掌握合作單位對于合同義務和責任的履行情況,，跟蹤并督促其保證質(zhì)量，按時履約,；

（3）合同在履行期間應按照雙方約訂嚴格執(zhí)行合同,，遇未盡事宜應及時協(xié)商并簽訂補充合同；

1,、供應單位已經(jīng)履行完畢的合同,，采購部應及時通知質(zhì)檢部門進行驗收；

2,、標的物在運達公司后采購部應及時通知請購部門,，由請購部門及時安排卸貨與搬運。

小公司采購管理制度篇三

一,、目的

為了進一步加強公司制度管理,，健全企業(yè)采購管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支,，保證采購工作的正?；⒁?guī)范化，特制定此制度。

二,、工作程序

（一）采購原則

1,、采購是一項重要、嚴肅的工作,，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視,。

2,、采購必須堅持“秉公辦事,、維護公司利益”的原則,，并綜合考慮“質(zhì)量、價格”的競爭,，擇優(yōu)選取,。

3、一般日常辦公用品及其它消耗用品由綜合辦公室人員負責采購,，需求時填寫《物品申請單》,；

4、原材料及設備的請購由各子公司或部門自行負責采購,，需求時填寫《物品申請單》或《采購訂單》,，入庫時由采購的子公司或部門對固定資產(chǎn)進行編碼，送綜合辦資產(chǎn)管理專員處備案,。

5,、物料采購應盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應商洽談。

6,、單次采購在金額在20xx元以上的,，有兩名采購人員一同進行采購，單次采購金額在10000元以上的有財務部派人一同進行采購,。

（二）采購申請

1,、需采購部門填寫《物品申請單》，填寫清楚物件的品名,、規(guī)格,、數(shù)量，需求日期及注意事項,，經(jīng)部門負責人簽字確認后交由綜合辦公室處,；原材料及設備的《物品申請單》或《采購訂單》交財務部審核。

2,、采購之前,，采購經(jīng)辦人進行統(tǒng)一匯總采購原則。

3,、緊急采購時,，由需求部門在《物品申請單》或《采購訂單》上注明“緊急采購”字樣，以便及時處理,。

4,、若撤銷采購，應立即通知綜合辦公室或采購人員,，以免造成不必要的損失,。

（三）采購流程

1,、采購經(jīng)辦人根據(jù)《物品申請單》或《采購訂單》內(nèi)需填寫所購物品和數(shù)量進行估算價格。

2,、原材料及設備的采購在采購之前必須把《物品申請單》或《采購定單》交到財務部進行審核,，審核后報分管負責人或總經(jīng)理審批后，方能給采購人員進行采購,。

3,、采購物料定單和采購設備必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報總經(jīng)理審批后復印一份交與財務。

（四）采購經(jīng)辦人職責

1,、建立供應商資料與價格記錄,。

2、做好采內(nèi)參市場行情的經(jīng)常性調(diào)查,。

3,、詢價、比價,、議價及定購作業(yè),。

4、所購物品的品質(zhì),、數(shù)量異常的處理及交期進度的控制,。

5、做好平時的采購記錄及對帳工作,。

（五）采購方式

1,、集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。

2,、長期報價采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應商議定長期供貨價格。

3,、與供應商洽談需兩人以上進行,，并對供應商評審。

（六）采購實施

1,、《物品申請表》批準簽字且到財務部備案后,，辦理借支采購金額或通知財務辦進匯款手續(xù)。

2,、采購人員按核準的《物料申請表》或《采購定單》”向供應商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購,。

3、所有采購物品進行入庫和出庫記錄管理,。

4,、原材料和設備由進料檢驗部門或設備申請部門驗收后合格，才能辦理入庫手續(xù),。

（七）采購付款方式

1,、物品采購無論金額多少,，一律由經(jīng)辦人簽字，部門負責人簽字,，財務經(jīng)理審核,，總經(jīng)理核準簽字后方可報銷。

2,、物料采購付款必須見供應商提供送貨單及我公司開出的入庫單,、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票,。

（八）采購經(jīng)辦人行為規(guī)范

1,、采購人員應本著質(zhì)優(yōu)價廉的基本原則，經(jīng)過多方詢價,、議價,、比價后填寫定“采購定單或物品采購申請單”。

2,、采購經(jīng)辦人應盡職盡責,，不能接受供應商任何形式的饋贈、回扣或賄賂,；若因嚴重失職或違反原則作出不適當行為者,，給予辭退，情節(jié)嚴重者提交公安機關(guān)處理,。

三,、附則

1、各部門需要采購時,，凡是沒有按上述審批手續(xù)審批和流程采購的,，財務部將拒絕付款。

四,、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,。

五、附購采購流程圖：

小公司采購管理制度篇四

一,、目的

為規(guī)范公司辦公用品采購及領(lǐng)用流程,，并有效節(jié)約費用，避免資源浪費,，特制訂本辦法,。

二、適用范圍

本辦法規(guī)定的采購,、領(lǐng)用流程僅適用于公司內(nèi)部使用的用品,、設備等采購，不包含工程施工材料和設施設備的采購。

三,、辦公用品采購

第一條 公司各部門所需的常規(guī)辦公用品,、低值易耗品等預算內(nèi)辦公用品，由行政人事部相關(guān)責任人根據(jù)庫存量及月使用量,，按月采購,，采購時間為每月20日，遇特殊情況進行調(diào)整,。請各部門有特殊需求的,，須在每月20日前申請，逾期則下月采購,。

第二條 各部門所需預算內(nèi)非常規(guī)及高價辦公用品,、設備由需求部門向分管領(lǐng)導申請（注明品牌、規(guī)格,、型號,、價格及用途），申請通過后由行政人事部采購,，若遇預算外急需高價辦公用品,、設備，由需求部門提出申請,，經(jīng)分管領(lǐng)導,、總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)行政人事部進行采購。

第三條 各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制訂格式,、規(guī)格，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)行政人事部印制,。

第四條 本辦法所指辦公用品分為

1,、低值易耗品

第一類:如墨盒、硒鼓,、碳粉,、軟盤、刻錄盤,、復印紙,、插座,、電源線,、計算器、訂書機,、剪刀,、裁紙刀、印臺、u盤等以及辦公文

具類如:鉛筆,、橡皮,、膠水、膠帶,、單(雙)面膠,、圖釘、回形針,、筆記本,、信封、便箋,、抽桿夾,、文件袋、文件夾,、印油,、資料盒、簽字筆,、筆芯,、白板筆、螢光筆,、修正液,、訂書針、尺子,、長尾夾,、卷筆刀、電池,、復寫紙,、大頭針、紙類印刷品等,。

第二類:生活及待客用品,。如:面巾紙、紙杯,、茶葉,、水果、煙等,。

2,、耐用品

第三類:辦公家具。如各類辦公桌,、辦公椅,、會議椅,、檔案柜、沙發(fā),、茶幾,、電腦臺、保險箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設等,。

第四類:辦公設備類,。如電腦、傳真機,、復印機,、打印機、碎紙機,、掃描儀,、幻燈機、電視機,、攝像機,、照相機、移動硬盤,、電風扇,、音響器材、電話機等,。

第五條 全公司常規(guī)辦公用品費用每月不得超過人民幣1000元,，若因人員或業(yè)務量增加導致費用超標，則報請總經(jīng)理審批進行調(diào)整,。

四,、辦公用品申領(lǐng)流程

1、第一,、二類辦公/生活及接待用品的申領(lǐng)流程

需求部門登記)→（預算內(nèi)）行政人事部采購→需求部門領(lǐng)用→建立辦公用品領(lǐng)用臺帳

2,、第三、四類辦公用品申領(lǐng)流程:

需求部門填寫《辦公用品需求申請單表》→部門經(jīng)理審核（簽字）→分管領(lǐng)導審核（簽字）→詢價→總經(jīng)理審核（簽字）→行政人事部采購→領(lǐng)取發(fā)放,，同時建立領(lǐng)用臺帳,，記載各部門領(lǐng)用情況。 3,、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用,。

4,、使用部門和個人直接負責辦公用品的日常保養(yǎng)、維護及管理,。 五,、采購費用報銷所有辦公用品、設備采購后,，由行政人事部完成費用報銷手續(xù),。 六、其他事項

1,、臨時性非常規(guī)急需的低價物品可經(jīng)部門經(jīng)理審核同意后,，由使用部門配合行政人事部先行采購，事后做好手續(xù)補辦工作,，反之是臨時急需的高價物品須總經(jīng)理審批同意后,，由行政人事部采購。

2,、各部門需要辦公用品價格較高,、數(shù)量較大、品種較多的（如各種會議和大型活動）,，至少提前5天做出采購計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批后,，由行政人事部采購,。

3、對專業(yè)性物品的采購,，由使用部門協(xié)助行政人事部共同采購,。 4、辦公用品原則上根據(jù)采購計劃由行政人事部采購和保管,。 5,、凡屬耐用品類，按部門崗位確定相應配置,，如有質(zhì)量問題,，行政人事部負責協(xié)調(diào)更換、維修和其他售后工作,。

6,、嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。

7,、員工離職時,，所在部門交接人對照員工辦公用品領(lǐng)用臺帳清收其所領(lǐng)辦公用品。并經(jīng)行政人事部核實后,，方可辦理離職手續(xù),。

8、公司員工應本著厲行節(jié)約的原則,，合理使用好各類辦公用品,。 9,、辦公用品報廢處理。非消耗性辦公用品因使用期限到期,，需要做報廢注銷時,，使用人應提出辦公用品報廢申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核,，并報分管領(lǐng)導批準后,，使用人將報廢辦公用品交回行政人事部，由行政人事部會同財務部門辦理報廢注銷手續(xù),。

10,、辦公用品若被認定為人為損壞的，應由責任人照價賠償并追究相關(guān)責任,。

11,、凡屬各部門員工內(nèi)部共用的辦公用品由部門經(jīng)理指定專人負責保管，丟失和人為損壞由部門經(jīng)理負責,。

小公司采購管理制度篇五

加強采購業(yè)務工作管理,，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端,，降低采購成本,，提高采購業(yè)務的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

1：采購管理制度

本制度適用于公司所有物品（原材料,、輔料,、備品備件、固定資產(chǎn),、勞保用品,、辦公用品）或勞務（技術(shù)、服務等）的采購,。

3.1市場部根據(jù)銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關(guān)部門,。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場部銷售計劃，編制原輔材料需求清單,。負責制版,、模具、量板等外包產(chǎn)品,、技術(shù)服務以及其它外協(xié)業(yè)務采購申請及計劃的編制,。

3.3供應部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量,，結(jié)合材料庫存安全定額,，編制采購計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后組織采購,。

3.4辦公室負責編制公司勞保,、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計劃,。

3.5設備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設備的采購,、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃,。

3.6各物品、勞務需求部門根據(jù)需求物品或勞務的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室,、生產(chǎn)技術(shù)部、供應部,、設備部提交申請,，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。

3.7分管副總負責權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審,，總經(jīng)理負責生產(chǎn)經(jīng)營采購,、固定資產(chǎn)購置、維修等計劃的審批,。

3.8財務部負責日常采購的價格審查,，負責對價值10萬元以上的采購組織或上報集團公司進行招標。

3.9質(zhì)量部負責原材料,、輔料的驗收,，設備部會同生產(chǎn)技術(shù)部負責備品備件、設備,、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收,。

3.10各采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結(jié)算,，并對發(fā)票的真實性和合法性負責,。

4.1物資采購的計劃、申請與審批

4.1.1授權(quán)的請購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃,、實際需要以及庫存情況每月28日前報次月的采購計劃,，報分管經(jīng)理審核。

4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購計劃報財務副總審批后執(zhí)行,。

4.1.3未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求物品或勞務的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室,、生產(chǎn)技術(shù)部、供應部,、設備部提交申請,，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。

4.1.4對價值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件,、設備,、儀器、勞務等需要由申請部門寫出申請報告經(jīng)分管副總簽署意見報總經(jīng)理審批后實施,。

4.1.5采購計劃或申請應列明采購物品或勞務的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求,、估計價值,、交貨日期、用途等,。

4.2采購比價

4.2.1采購部門在采購前須將采購計劃或申請,，交財務部進行比價；在提交采購計劃或申請的同時,，采購部門應對新采購物品提供至少3家以上的供應商報價和聯(lián)系資料,，有財務部隊提供的供應商（但不僅限于）進行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。

4.2.2價值在2萬元以上的維修,、服務等勞務,、5萬元以上的單臺(套)設備的。采購需召集三家以上的供應商報價,，進行比價,；10萬元以上的必須采取招標方式采購。

4.2.3對常用大宗原輔材料實行招標比價采購,，公司根據(jù)市場行情每年至少舉行2次招標,，確定采購價格和供應商，一經(jīng)通過招標確定價格,，只能在定標價格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào),，不能上浮,；如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價格上漲,，并且采購物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調(diào),，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會研究同意后才能執(zhí)行,。

4.2.4國家明碼標價壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務收費不實行比價程序，物價審計只對采購物品或勞務的價格,、收費標準,、數(shù)量、質(zhì)量的真實性進行審查,。

4.2.5所有采購業(yè)務應景物價審查后方可報總經(jīng)理簽批報銷,。

回復1：全面點的采購管理制度

4.3采購實施及物資驗收

4.3.1公司的采購業(yè)務統(tǒng)一由供應部門負責辦理，其他部門或人員不得自行采購,。

4.3.2供應部門應根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的原輔材料需用計劃結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購計劃,，報分管副總批準后執(zhí)行。

4.3.3供應部門根據(jù)批準的采購計劃組織采購，除零星采購外,，批量采購業(yè)務必須先與供貨方簽訂采購合同,，并與財務部、質(zhì)量部,、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進行會審,，采購合同應包括品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量、價格,、交貨日期,、運費承擔、結(jié)算方式及經(jīng)濟處罰等項條款,。在采購合同有效期內(nèi),，若因市場行情發(fā)生較大變化時,，經(jīng)過總經(jīng)理批準可以與供貨商簽訂《調(diào)價協(xié)議》,，并報請財務部門備案。

4.3.4采購物資運到本公司時,，先由供應部門對照核對采購計劃,，經(jīng)確認無誤后開具《請驗單》交質(zhì)量部或設備部進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量部,、設備部在驗收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗,，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù),，檢驗不合格的物資不得辦理入庫,。

4.4結(jié)算

4.4.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅發(fā)票,，不能取得的,，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

4.4.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購,，在結(jié)算付款時均需由供應部門填開《采購付款申請單》,，連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準后,，出納人員方可付款,。

4.4.3財務部在對采購物品結(jié)算付款時，應當認真審核《請購單》,、《采購合同》,、《采購計劃單》、《采購付款申請單》,、《入庫單》,、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證,，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

4.4.4出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準的付款憑證后辦理付款手續(xù),，付款時必須認真審核是否具備簽章齊全的條件,，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

5.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的,，由經(jīng)辦部門和人員自行負責處理,，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔,。

5.2經(jīng)審批的采購計劃和申請,，負責采購的部門和人員應在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有人到責任不能按時采購而影響正常經(jīng)營的,，沒發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元,，給公司造成損失的按確定損失額的40%。

5.3未經(jīng)比價即進行采購的,，采購價格明顯高于比價結(jié)果的,，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時,，與供應商串通抬高價格,，從中謀取私利；或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高,；經(jīng)查實后采購人員承擔相應損失,，損失額在5000元以上的責令其下崗。

5.4物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)管理實際需要,，認真按照4.1.5條之規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范,，導致無法確認請購物資須知信息的,，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門主管簽字,，無請購部門主管簽字,，審批人不得予以審批。對貪圖省事,、亂報采購計劃,，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關(guān)責任人處以罰款,。

5.5供應部門在確保品質(zhì)的前提下,，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位,。并對采購物品的品質(zhì),、貨款結(jié)算安全負責。若因玩忽職守,，造成公司經(jīng)濟損失的,，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應收款項,，有關(guān)采購人員負有無條件的清收責任,。

5.6財務部必須認真履行審核監(jiān)督責任，對審核把關(guān)工作不嚴,、不及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相,，并造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分,。

5.7驗收部門必須對所有運抵本公司的采購物品,，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時,，必須及時報告采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理,。嚴禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的,，給予相應的經(jīng)濟和行政處分,。

5.8倉庫對驗收部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù),，并對入庫采購物品的數(shù)量負責,。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理）,，同時妥善保管該批采購物品等待處理,。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,，造成入庫數(shù)量短缺,、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。

小公司采購管理制度篇六

以前不知什么是采購管理,，通過學習了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧,？了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解,？使我認識了：采購對企業(yè)價值鏈的作用,？供應商管理戰(zhàn)略；這學期我共學習了七大模塊十九小節(jié),，采購管理與戰(zhàn)略采購,、采購組織與人員管理、采購需求與計劃、供應商的選擇與管理,、采購談判與合同管理,、采購價格與成本管理、招標采購,，每一章節(jié)的學習都有不同的收獲,。

一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學習了有關(guān)采購的基本知識,，并為接下來的課程學習奠定了基礎(chǔ),。

二、采購組織與人員管理,。采購組織的設置必須遵循一致性,、適應性、精簡,、高效,、權(quán)責利相結(jié)合原則。對于采購人員應該具備采購,、物流,、商品學、市場營銷,、稅法以及相關(guān)法律知識,。

三、采購需求與計劃,。采購需求分析就有范圍廣,、運用知識多等特點。確定采購需求分析程序首先分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃,，然后匯總物料清單,、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單,，最后綜合確定采購需求量,。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單、物料需求計劃,、物料消耗定額確定,，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量,、日期,，節(jié)省資源將采購活動與財務核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量,。

四,、供應商的選擇,。供應商的選擇應以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品,、瓶頸產(chǎn)品,，針對不同類型產(chǎn)品的特點，提出供應商戰(zhàn)略,。

五,、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求,，進行相互協(xié)商和反復溝通,，并爭取達成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實性,、原則性與可調(diào)整性,、以經(jīng)濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段,。各國人的談判特點也各有不同,，為了采購活動順利的進行如何對采購合同進行合理的管理。

六,、采購價格與成本管理,。這一章我學到了采購價格的種類、影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等,。

七,、招標采購。這是這學期的最后一章,，這一章我了解了招標的三種方式,，招標采購的基本過程，招標采購適用的情況以及招標與投標相關(guān)的問題,，還寫了一個招標書和投標書,。采購作為滿足社會需求的一種手段,，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響,。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性,，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面,。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤,。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一,，對于一個典型的企業(yè)？一般采購成本要占60%以上,。而在一般工業(yè)企業(yè)中,，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上,。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應商之間進行談判的主要目的,？所有的采購談判均以價格作為談判的核心,。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格？但所有的經(jīng)濟利益都是通過價格表現(xiàn)出來,。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升,？采購活動的日益全球化、廣泛化,？使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價值鏈的合理化,。并努力通過提高采購能力達到降低成本來提升一個公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

然而,，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究,。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略,。據(jù)調(diào)查顯示？僅僅有10%的大中型公司對于價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意,。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價格談判策略來獲得合理的采購價格,。

1、采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來,？隨著經(jīng)濟體制改革以及中國加入wto?采購活動日益全球化,、廣泛化。從而我國的供應商,？采購商有更好的機遇,？可以積極的進入全球性的采購活動。然而隨著加入wto帶來的機遇,？越來越多的企業(yè)意識到在采購活動中企業(yè)對采購成本,？采購時間？采購次數(shù)控制力度的不足,？并未產(chǎn)生良好的采購績效,。導致企業(yè)采購成本大幅上升？進一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間,。究其根本是因為企業(yè)采購人員在采購談判中不能準確的掌握和應用最佳的價格談判戰(zhàn)略,。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物,？降低采購成本并提升采購績效,？實現(xiàn)項目預期的經(jīng)濟效益。因此,？必須加強企業(yè)采購人員對價格談判戰(zhàn)略略的學習與實踐,。

2,、價格談判淺析價格談判策略的合理運用？對于一次談判的成功非常重要,。研究價格談判策略需要對價格談判做一些了解首先應明確價格談判的目的與意義,。其次對價格談判過程進行分析。最后將價格談判的策略在采購談判過程中巧妙地運用,。如討價還價策略,、主動讓步策略、迫使對方讓步策略,。企業(yè)與上游供應商和下游客戶進行價格談判,？這里會用到很多價格談判策略？這是一個博弈的過程,？但是,？想要從根本上提高公司的價格談判能力？主要的還是要靠公司自身實力的增強,？要讓供應商和客戶對企業(yè)有一種業(yè)務上的依賴感,？這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)？實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案,？只有這樣,？才能使問題基本上得到解決。

采購是一門實際運用性很強的學科,，在經(jīng)過書本上理論知識學習的同時,，必須很好的與實踐相結(jié)合，這樣才能真正的了解采購的內(nèi)涵,。書本永遠都是為實際運用打基礎(chǔ),，只有真正的實踐過了，知識才發(fā)揮了它真正的價值,。生活中處處都可以用到采購,，如，我們?nèi)ナ袌鲑I衣服的過程中就可以很好的運用到采購的知識,。

短短的一學期的學習很快就過去了,，生活中我會處處留心，遇到不明白的問題就像相關(guān)的人員請教,，實在不明白我還會去查閱相關(guān)的書籍,，總之，對于采購的學習決不會到此為止,。

小公司采購管理制度篇七

一、根據(jù)《食品衛(wèi)生安全法》第二十五條,，采購員在采購下列食品及其原料時,，應當按照國家有關(guān)規(guī)定進行索證,。

1、乳制品,；

2,、肉制品；

3,、水產(chǎn)制品,；

4、蛋制品,；

5,、糧谷類制品；

6,、糕點（包括面包）,；

7、食用油,；

8,、調(diào)味品、醬腌菜,；

9,、蜂蜜；

10,、豆類,、薯類、蔬菜類,、菌類,、果品類制品；

11,、酒類,、飲料（包括固體、液體）,、茶葉及冷飲食制品,；

12、專供嬰幼兒的主,、輔食品,；

13、新資源食品,、表明具有特定保健功能的食品,、特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審批的食品；

14,、食品添加劑,；

15,、食品容器、包裝材料,、食品用工具,、設備；

16,、食品用洗滌劑,、消毒劑及洗消劑；

17,、進口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品,；

18、衛(wèi)生行政部門認為應當索證的其它食品,。

二,、采購上述食品時，應當索取食品生產(chǎn)單位和供貨商的衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,，并對其是否在有效期限和許可項目范圍內(nèi)進行核對,；同時，還應當索取食品生產(chǎn)單位或委托檢測單位出具的同批次產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生檢驗合格證或報告,。

三,、表明具有保健功能的食品，還應索取衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局簽發(fā)的保健食品批準證書,、省級衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證；食品添加劑應索取省級衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證,。

四、采購肉禽類原料應索取獸醫(yī)部門出具的衛(wèi)生檢疫合格證。

五、進口食品及其原料應索取口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)和國家進出口商品檢驗部門的衛(wèi)生檢驗證明,。

六,、食品衛(wèi)生檢驗合格證明或化驗單，應注明產(chǎn)品的廠名、品名、生產(chǎn)日期及批號。證,、單只對該批號產(chǎn)品生效,，證,、單有效期限與該批食品的保質(zhì)期一致，證、單不得涂改或偽造。

七、采購定型包裝食品的標簽應符合gb7718《預包裝食品標簽通則》的規(guī)定。采購散裝食品應符合《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的要求,。

八,、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準和規(guī)定。禁止采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

九,、索取的食品衛(wèi)生許可證或化驗單，由采購部統(tǒng)一保管備查,。衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)可向食品采購者索取資料，詢問情況,，無償采樣和要求送樣,，采購者不得拒絕。

十,、采購人員應定期向主管部門和當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)反映采購食品的衛(wèi)生質(zhì)量情況,。如有問題或懷疑有其它異常情況，應及時向衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)報告,。

農(nóng)副產(chǎn)品采購衛(wèi)生質(zhì)量控制制度

一、為保證食品衛(wèi)生安全，采購員在采購蔬菜,、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品時，應與供貨商簽訂供貨合同，實行定點采購。有條件時應對其供貨單位生產(chǎn)基地情況進行實地考察,。

二、在供貨合同中,，必須對其所供農(nóng)副產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量提出具體要求,。

三,、應當索取供貨商的有效證件（單位索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證；個人索取身份證復印件，）妥善保存,，以備檢查,。

四、采購農(nóng)副產(chǎn)品前應與廚房等使用部門取得聯(lián)系,，做到計劃進貨，少進勤進，防止產(chǎn)品堆積造成腐爛變質(zhì),。

五,、采購時,，應對原料進行認真的感官檢查。鮮果蔬類原料應保證新鮮,，無病蟲害和腐爛變質(zhì),、無農(nóng)藥殘留；干制果蔬原料應干燥,、無霉變和蟲蛀,。有條件時可對采購原料進行農(nóng)藥殘留量檢測。

采購員崗位衛(wèi)生責任制

一,、采購食品前與廚房等使用部門取得聯(lián)系,，做到計劃進貨。

二,、認真執(zhí)行食品及原料采購索證制度,。采購糧油、肉類,、酒水飲料,、乳制品、調(diào)味品,、定型包裝食品等按規(guī)定需索證的食品及原料時,，須向供方索取有效衛(wèi)生許可證復印件和同批次產(chǎn)品檢驗（檢疫）合格證明或檢驗報告單。

三,、采購食品時需向供方提出質(zhì)量要求并進行認真檢查,。

定型包裝食品要查驗包裝標識是否按照規(guī)定標出品名、產(chǎn)地,、廠名、生產(chǎn)日期,、批號或者代號,、規(guī)格、配方或者主要成分,、保質(zhì)期限,、食用或使用方法等。散裝食品應檢查標簽內(nèi)容是否按規(guī)定標明食品名稱,、配料表,、生產(chǎn)者和地址、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、保存條件、食用方法等,，并索取樣稿,。

四,、認真執(zhí)行農(nóng)副產(chǎn)品采購衛(wèi)生質(zhì)量控制制度。采購農(nóng)副產(chǎn)品時,，應與供貨商簽訂供貨合同,，實行定點采購，提出衛(wèi)生質(zhì)量要求,，索取有關(guān)證件（衛(wèi)生許可證或個人身份證復印件）,，并進行感官檢查，檢查有無病蟲害,、腐爛變質(zhì),、農(nóng)藥殘留等感官性狀異常。

五,、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準和規(guī)定,。禁止采購下列食品：

（一）有毒、有害,、腐爛變質(zhì),、酸敗、霉變,、生蟲,、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的食品,；

（二）無檢疫合格證明的肉類食品,；

（三）超過保質(zhì)期限及其他不符合食品標簽規(guī)定的定型包裝食品；

（四）無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營者供應的食品,。

入庫食品驗收制度

一,、采購的食品及原料在入庫前，庫管員應對其索證情況進行審核,，并對其食品衛(wèi)生質(zhì)量情況進行感官檢查,。

（一）肉類：審核有無獸醫(yī)檢疫合格證明，查驗酮體有無獸醫(yī)檢驗印章,；

（二）定型包裝食品：審核生產(chǎn)經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證是否在有效期限和許可范圍內(nèi),，檢驗合格證明或化驗單是否為該批次產(chǎn)品的檢驗結(jié)果；核對包裝標識是否按規(guī)定標明品名,、產(chǎn)地,、廠名、生產(chǎn)日期,、批號或者代號,、規(guī)格、配方或者主要成分,、保質(zhì)期限,、食用或使用方法等,；表明具有保健功能的食品，是否有衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局簽發(fā)的保健食品批準證書,，標簽上是否有保健食品批號和標志,；食品添加劑是否有省級衛(wèi)生行政部門的衛(wèi)生許可證，標識是否有“食品添加劑”字樣,；進口食品是否有口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)和國家進出口商品檢驗部門的衛(wèi)生檢驗證明,，是否有中文標識；

（三）散裝食品：審核加工單位的衛(wèi)生許可證是否有效,，檢查標簽是否按規(guī)定標明食品名稱,、配料表、生產(chǎn)者和地址,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、保存條件,、食用方法等,；

（四）農(nóng)副產(chǎn)品等非定型包裝食品及原料：審核供貨合同，檢查有無腐爛變質(zhì),、霉變,、生蟲、污穢不潔,、混有異物或感觀性狀異常,。如有上述問題，不簽收,，不入庫,。

二、認真做好包括進貨名稱,、數(shù)量,、索證情況、感官檢查等項目的驗收記錄,，并妥善保存，以備查考,。

庫房管理崗位責任制

一,、主副食品分庫存放，非食品及個人生活用品不得進入食品庫房,，嚴禁在食品庫內(nèi)存放殺蟲劑,、洗滌劑、消毒劑等有毒,、有害物品,。

二,、做好庫房的防霉、防蠅,、防蟲,、防鼠工作，庫房內(nèi)不得有霉斑,、鼠跡,、蒼蠅、蟑螂,、蜘蛛網(wǎng)等,。倉庫內(nèi)定期清掃，保持倉庫,、貨架清潔衛(wèi)生,。經(jīng)常開窗或用機械設備通風，保持干燥,。

三,、按原料、半成品,、成品的性質(zhì)將食品分類分架存放,，有明顯標志，有一定間距,，隔墻離地10厘米以上（離地平臺或?qū)蛹埽?/p>

四,、肉類、水產(chǎn)類,、禽蛋等易腐食品應分別冷藏貯存,。用于保存食品的冷藏設備，要保持清潔,，及時除霜,，定期消毒，并貼有明顯標識,，配有溫度顯示裝置,。生食品、熟食品,、半成品分柜存放,，杜絕生熟混放。

五,、嚴格執(zhí)行冷藏冷凍設備檢查維修制度,，定期進行設備檢修，保證冷藏設施正常運轉(zhuǎn)，溫度顯示裝置良好,。

六,、嚴格執(zhí)行出入庫登記及食品衛(wèi)生質(zhì)量檢查驗收制度。

（一）入庫前,，首先對所購食品進行檢查,，對不符合食品衛(wèi)生要求者，不簽收,，不入庫,。驗收記錄應妥善保存，以備查考,。

（二）做好食品數(shù)量,、質(zhì)量、進發(fā)貨登記,，做到先進先出,，易壞先用。并按標簽標示的貯存條件保存食品,。

七,、定型包裝食品按類別、品種上架存放,，貨架上貼掛標簽,，注明品名、供貨單位,、生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、進貨日期等,。

八、經(jīng)常檢查庫存食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)超過保質(zhì)期,、變質(zhì)、發(fā)霉,、生蟲或其他感官異常食品及原料時應及時處理,，不得與其他食品混放。及時將庫存情況通知采購員,，防止出現(xiàn)食品堆積或斷檔,。

小公司采購管理制度篇八

為加強我公司員工食堂的食品及原料采購安全管理，貫徹落實新《食品安全法》等法律法規(guī)要求,，規(guī)范食品采購索證、進貨驗收和臺賬記錄行為，從源頭治理食品污染,，確保我公司的食品衛(wèi)生安全,，特制定本規(guī)定。

索證是指食品生產(chǎn)經(jīng)營者在采購食品及原料時,，查驗產(chǎn)品是否符合相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)或標準要求,，查驗供貨產(chǎn)品合格證明并索取購物憑證的行為。

購物憑證是指能夠滿足食品溯源所需要的有效憑證,，包括發(fā)票,、收據(jù)、供貨清單,、信譽卡等,。

（一）需要索證的食品及其原料的范圍和種類

1、糧,、油及其制品,；

2、乳及其制品,；

3,、肉類、水產(chǎn),、蛋類及其制品,；

4、飲品飲料（包括定型包裝飲用水）,、冷飲及冷藏食品,；

5、豆制品,；

6,、醬腌菜類；

7,、涼果,、蜜餞、檳榔,、食用糖,、糖果、糕點類,；

8,、罐頭食品；

9,、茶葉,；

10、酒類；

11,、調(diào)味品,；

12、食品添加劑,；

13,、新資源食品、保健食品,、營養(yǎng)強化食品,、輻照食品，以既是食品又是藥品的物品為原料加工生產(chǎn)的食品和特殊營養(yǎng)食品,；

14,、進口食品；

15,、省級衛(wèi)生行政部門認為應該索證的其它食品及原料,。

（二）采購食品索證的內(nèi)容

1、在采購食品及其原料時要向供應商索取衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照（復印件）,、產(chǎn)品檢驗合格證明或者化驗單,。

2、采購進口食品及其原料,，應當索取由口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的化驗單（復印件）,。

3、采購鮮（凍)肉類時,，應當索取畜,、禽產(chǎn)品動物檢疫合格證明，或者查看胴體上是否加蓋有效的驗訖印章,，采購進口鮮(凍）肉類及其制品時,，應索取出入境動物產(chǎn)品檢疫合格證明（復印件）。

4,、采購保健食品,、進口保健食品、輻照食品,、新資源食品時,，在索取衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照（復印件）、產(chǎn)品檢驗合格證明或者化驗單的同時還須索取衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局（限保健食品和進口保健食品）發(fā)放的《保健食品批準證書》,、《進口保健食品批準證書》,、《輻照食品批準證書》、《新資源食品衛(wèi)生審查批件》或《新資源食品試生產(chǎn)衛(wèi)生審查批件》（復印件）,。

5,、采購嬰幼兒食品,、特殊營養(yǎng)食品、營養(yǎng)強化食品,，除索取衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照（復印件）,、產(chǎn)品的檢驗合格證或化驗單外，還應當索取省級衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的產(chǎn)品審查批準文件（復印件）,。

《湖南省采購食品索證管理辦法》規(guī)定食品生產(chǎn)經(jīng)營者在采購食品及其原料索取檢驗合格證或者化驗單時，銷售者既可以提供生產(chǎn)企業(yè)出具的檢驗合格證或化驗單,，也可以提供生產(chǎn)企業(yè)委托衛(wèi)生監(jiān)測檢驗機構(gòu)或產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測檢驗部門出具的化驗單,，二者均屬有效證件。

（三）采購前應按以下要求對產(chǎn)品進行查驗

1,、產(chǎn)品一般衛(wèi)生狀況,、產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品標識是否符合國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,。

2,、從食品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)市場批量采購食品時，應查驗食品是否有按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次由符合法定條件的檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格報告或者由供貨商簽字（蓋章）的檢驗報告復印件,。不能提供檢驗報告或者檢驗報告復印件的產(chǎn)品,，不得采購。

3,、采購生豬肉應查驗是否為定點屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品并查驗檢疫合格證明,，采購其他肉類也應查驗檢疫合格證明。不得采購沒有檢疫合格證明的肉類,。

產(chǎn)品的檢驗合格證或化驗單應標明產(chǎn)品名稱,、生產(chǎn)廠名、產(chǎn)品批號,、檢驗項目及結(jié)果,、檢驗日期等內(nèi)容，并加蓋檢驗單位公章,。

產(chǎn)品檢驗合格證或化驗單不得進行涂改或偽造,。

索取的產(chǎn)品檢驗合格證或化驗單，由食品生產(chǎn)經(jīng)營者自行保管備查,。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)采購的產(chǎn)品與衛(wèi)生檢驗報告單不符或因運輸,、包裝、貨倉保管不符合衛(wèi)生要求,，導致采購的產(chǎn)品可能被污染,、變質(zhì)或出現(xiàn)其他異常情況時，應立即采取控制措施,，并向當?shù)匦l(wèi)生行政部門報告,，不得擅自投放市場,。

從固定供貨商或供貨基地采購食品的，應索取并留存供貨基地或供貨商的資質(zhì)證明,，供貨商或供貨基地應簽訂采購供貨合同并保證食品衛(wèi)生質(zhì)量,。

（四）采購時索取銷售者或市場管理者出具的購物憑證并留存?zhèn)洳椤?/p>

（五)禁止生產(chǎn)經(jīng)營下列食品:(《食品安全法》第28條）

1、用非食品原料生產(chǎn)的食品或者添加食品添加劑以外的化學物質(zhì)和其他可能危害人體健康物質(zhì)的食品,，或者用回收食品作為原料生產(chǎn)的食品,；

2、致病性微生物,、農(nóng)藥殘留,、獸藥殘留、重金屬,、污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標準限量的食品,；

3、營養(yǎng)成分不符合食品安全標準的專供嬰幼兒和其他特定人群的主輔食品,；

4,、腐敗變質(zhì)、油脂酸敗,、霉變生蟲,、污穢不潔、混有異物,、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品,；

5、病死,、毒死或者死因不明的禽,、畜、獸,、水產(chǎn)動物肉類及其制品,；

6、未經(jīng)動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)檢疫或者檢疫不合格的肉類,，或者未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的肉類制品,；

7、被包裝材料,、容器,、運輸工具等污染的食品；

8,、超過保質(zhì)期的食品,；

9、無標簽的預包裝食品,；

10,、國家為防病等特殊需要明令禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品,；

11、其他不符合食品安全標準或者要求的食品,。

必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，審驗供貨商的經(jīng)營資格，驗明產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品標識,，并建立產(chǎn)品進貨臺賬,，如實記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、供貨商及其聯(lián)系方式、進貨時間等內(nèi)容,。進貨臺賬保存期限不得少于2年。

應當向供貨商按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次索要符合法定條件的檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告或者由供貨商簽字或者蓋章的檢驗報告復印件,。不能提供檢驗報告或者檢驗報告復印件的產(chǎn)品,，不得銷售。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者應實施進貨驗收和臺賬記錄制度,，在食品入庫或使用前核驗所購食品與購物憑證是否相符,，并進行臺賬記錄。

臺賬應如實記錄進貨時間,、食品名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、供貨商及其聯(lián)系方式等內(nèi)容,。臺賬格式見附件。

從固定供貨基地或供貨商采購食品并簽訂采購供應合同的,，應留存每筆供貨清單,，可不再重新登記臺賬。

購物憑證及食品索證有關(guān)的資料應按產(chǎn)品品種,、進貨時間先后次序有序整理,，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

食品生產(chǎn)經(jīng)營者需妥善保管索證的相關(guān)資料和驗收記錄，不得涂改,、偽造,，其保存期限不得少于食品使用完畢后二年。

餐飲業(yè)經(jīng)營者食品采購與進貨驗收臺賬（格式）

單位或部門名稱:

進貨時間食品名稱規(guī)格數(shù)量供貨商供貨商聯(lián)系方式食品與購物證明是否一致驗收人

1,、各分部要廣泛宣傳建立食品購銷臺賬制度的目的意義,，使后勤管理人員懂得建立食品購銷臺賬制度的好處，變?yōu)楹笄诠芾砣藛T的自覺行動,，充分運用先進的管理經(jīng)驗,，規(guī)范內(nèi)部管理,。

2、各分部要根據(jù)要求,，建立食品采購索證,、進貨驗收和臺賬記錄制度，指定專(兼)職人員負責食品采購,、索證,、驗收以及臺賬記錄等工作。臺賬存放應方便查驗,。

3,、負責食品采購、索證,、驗收和臺賬記錄的人員應掌握餐飲業(yè)常用食品衛(wèi)生法規(guī)規(guī)定,、食品衛(wèi)生基本知識和感官鑒別常識。

4,、各分部要健全食品采購進倉驗收制度,，確定專人嚴格把好進貨驗收關(guān)，對相關(guān)證件不符合要求或者證件與產(chǎn)品不相符的產(chǎn)品,，不得采購進倉,。

5、各分部建立食品購銷臺賬的過程中,，要根據(jù)實際情況突出重點,，突出抓好糧、油,、肉蛋,、水產(chǎn)品、蔬菜,、調(diào)味品等容易發(fā)生污染的食品的進貨臺賬建立和驗收把關(guān),。應當相對固定供貨單位并定期到食品生產(chǎn)加工企業(yè)或者供貨單位考察，全面了解執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)的情況和衛(wèi)生狀況,。