總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進(jìn)行概括和總結(jié)的一種重要方式,?？偨Y(jié)的文風(fēng)要積極向上,，避免消極和抱怨的情緒,，傳遞正能量。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，供大家參考和借鑒,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇一

一、目的：

1,、為了更好的引導(dǎo)員工行為,，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,，發(fā)掘員工潛能,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度,、個(gè)性,，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,。為公司的人員選拔,，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù),。

二,、適用范圍：

公司各部門(mén)人員包括：公司高層管理、部門(mén)負(fù)責(zé)人,、工程師,、職員、技術(shù)員,、操作人員,。

三、

考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算：

一）,、根據(jù)考評(píng)崗位不同,，分為六類(lèi)：管理人員,、職員,、工程師、銷(xiāo)售工程師,、技術(shù)員,、組長(zhǎng)/操作人員六類(lèi)。不同崗位類(lèi)型,，考核范圍,、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。

360度考核針對(duì)不同的崗位類(lèi)別設(shè)置不同的考核表格,。每份表格共有20道題,，每題最高分為5分，即每份滿(mǎn)分為100分,，打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分,。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán),。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目,，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分）。每個(gè)人的考核表由5名考核者共同打分,，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得,。

四、考核人員組成：

各崗位類(lèi)型的考核人員組成不同,，但總?cè)藬?shù)限制在5名,，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分共計(jì)100分,，最終考核結(jié)果,，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。

備注：

1,、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員,，沒(méi)有下級(jí)的則按照銷(xiāo)售工程師考核者組成進(jìn)行選擇,。

2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng),，一級(jí)部門(mén)經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理,，二級(jí)部門(mén)經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3,、職員或工程師,，如本部門(mén)同事不足兩人，可從其他部門(mén)選擇人員參與考核,?？己苏咛崦?/p>

由被考核者在工作相關(guān)部門(mén)進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門(mén)經(jīng)理,，由經(jīng)理審核名單的合理性,，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專(zhuān)員，由績(jī)效考核專(zhuān)員統(tǒng)一組織考核,。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分,，則由部門(mén)主管重新選定一名考核者?？己巳藛T名單的由被考核人在工作相關(guān)部門(mén)及本部門(mén)選擇,，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分,，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無(wú)效,。管理人員考核表：

職員考核表：

工程師考核表：

銷(xiāo)售和應(yīng)用工程師考核表。

技術(shù)員考核表：

班組長(zhǎng)/操作工考核表：

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇二

今年就要過(guò)去了,，廣廈置業(yè)有限公司也即將進(jìn)入成立以來(lái)的第四個(gè)年頭,。在這一年的時(shí)間里，我們的企業(yè)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在每一位員工的勤奮努力下,，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新,，經(jīng)受了市場(chǎng)硝煙的洗禮,，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成熟起來(lái)了。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員,，也與公司一起經(jīng)歷了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正,。

一,，牢記責(zé)任，忠于職守。

在一個(gè)企業(yè)中,，出納的工作看似簡(jiǎn)單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望,，我的職責(zé)是要看好錢(qián)袋子,，記好帳本子，緊把收付關(guān),，責(zé)任重于泰山,。在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合,，有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù),。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時(shí)掌握銀行存款余額,，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；保證經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金的支出,，跑銀行不怕苦累,，風(fēng)雨無(wú)阻,；對(duì)待購(gòu)房客戶(hù)不煩不燥,，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬,。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí),，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的快樂(lè),。

二,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極接受審計(jì)監(jiān)督,。

為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，公司審計(jì)部門(mén)在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見(jiàn)和疑問(wèn),，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請(qǐng)教,，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。

三，維護(hù)企業(yè)利益,，做企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自己的天職,，那就是管好企業(yè)資產(chǎn),，維護(hù)企業(yè)利益,。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥,，防范風(fēng)險(xiǎn),，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款,，根據(jù)我公司和對(duì)方的具體情況,，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，大膽提出反對(duì)意見(jiàn),，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，并采納了我們的意見(jiàn)。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許,。從這一件事上,，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益高于一切,。

四,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我,，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐,。

企業(yè)在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高,。自從廣廈置業(yè)公司改制成立三年來(lái),，我深深感受到了這一點(diǎn)。為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)兩年的努力,，在xx年我順利通過(guò)了會(huì)計(jì)職稱(chēng)資格考試,，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱(chēng)。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo),，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以思想領(lǐng)先,，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟,，務(wù)實(shí)高效的工作高手的目標(biāo)而努力,。

五，提高認(rèn)識(shí),，改正錯(cuò)誤,，彌補(bǔ)不足。

在公司里，我既是一名普通員工,，又是一名股東,，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。不以善小而不為,，不以惡小而為之,。過(guò)去我對(duì)自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己,，容易犯自由散漫的毛病,，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評(píng)和提醒過(guò)我，我虛心接受,。在以后的工作中,，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)守紀(jì)律,，遵守公司制度,，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取工作再上新臺(tái)階,。

我們即將迎來(lái)新的一年,，面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有許許多多的機(jī)會(huì)在等著我們,。我相信只要我們努力工作,，抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，企業(yè)就會(huì)越做越強(qiáng),，我們的明天也會(huì)更美好。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇三

回顧20××年的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí)，更找到了工作中的許多不足和缺憾,。主要存在于對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的把握及執(zhí)行的可行性還有待進(jìn)一步的探索,，尤其是歷年審計(jì)都暴漏出來(lái)的那些陳腐問(wèn)題，每次總在敷衍了事中得過(guò)且過(guò),。不過(guò),，這也激勵(lì)我進(jìn)一步學(xué)習(xí)研判相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將其運(yùn)用到新時(shí)期現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去,，攻堅(jiān)克難,、獲取更大的成績(jī)。現(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)的思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

過(guò)去的一年,，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)。嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，顧全大局。以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù),，認(rèn)真履行總預(yù)算崗位職責(zé),。一絲不茍，忠于職守,，圓滿(mǎn)完成了20××年的預(yù)算編制和20××年的預(yù)算執(zhí)行;合理調(diào)配資金,，按時(shí)足額上繳了我辦承擔(dān)的非稅收入;加強(qiáng)市容專(zhuān)戶(hù)的收支管理，確保保潔員工資全部按卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，仔細(xì)審核原始憑證,，會(huì)計(jì)資料手續(xù)齊備、裝訂整潔,、帳目清晰,。另外，除按時(shí)完成本職工作,，我還積極參與了××××村回遷,、轄區(qū)突發(fā)性事件、重點(diǎn)人員監(jiān)控,、假日維穩(wěn)等街辦臨時(shí)性中心工作,。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)責(zé)任的重大,。要更好的履行職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和目前新形勢(shì)下的方針政策。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),，提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，做到學(xué)以致用。一年來(lái),，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,，均有了較大的提高。

20××年度預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是根據(jù)《國(guó)家預(yù)算法》,、上級(jí)單位預(yù)算編制原則和本年度的各項(xiàng)改革重點(diǎn)等，編制出本單位下一年度的收支預(yù)算,。這不僅是反映我單位財(cái)務(wù)情況,、人員情況和資產(chǎn)狀況的`書(shū)面文件，更是便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、掌握政策后制定我單位下一年度財(cái)務(wù)收支的重要決策依據(jù),。由于前期準(zhǔn)備充分,，這項(xiàng)工作已于十一月圓滿(mǎn)完成。

作為一名來(lái)自農(nóng)村的青年,，父母的教養(yǎng)和從小所經(jīng)歷的艱苦環(huán)境使我一直都信奉節(jié)儉,、反對(duì)鋪張!生活中從不與人攀比。平時(shí),，我性格開(kāi)朗,、嚴(yán)以律己、寬以待人,，善于和普通百姓溝通,，樂(lè)于幫助困難群眾。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。面對(duì)新的一年，我將會(huì)更加努力!發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),、改正不足,、勤奮務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎創(chuàng)新,、廉潔奉獻(xiàn)!為我們曲江辦事處的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的力量,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇四

時(shí)間不知不覺(jué)中，我們意識(shí)到辛苦的工作結(jié)束后,，回顧這段時(shí)間的工作,，相信大家有很多感觸，需要認(rèn)真地為此寫(xiě)一份工作總結(jié),。為了讓您在寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,，下面小編給大家整理了公司財(cái)務(wù)管理年度工作總結(jié)精簡(jiǎn)版，希望大家喜歡,！

時(shí)間如白駒過(guò)隙,，20__年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止,?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu),、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化,，但面臨包裝新形勢(shì),、新目標(biāo)、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,，本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力,，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下,，部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心,，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息,，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的,，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步,，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié),，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來(lái)的路。

一,、作為職能部門(mén),，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),，根據(jù)管理需要,，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ),，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正,，最終確認(rèn)了新的模板格式,，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià),。

二,、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持,，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有說(shuō)服力的,，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的,，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性,，起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下,，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī),，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷,，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的規(guī)范性,，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響,。

三,、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái),，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求,，而且要滿(mǎn)足操作者的需求,，易于理解、容易操作,、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題,，這是一個(gè)選擇,，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì),，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難,，工作完成的都很不錯(cuò),。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn),，并及時(shí)進(jìn)行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事,，能力與學(xué)歷并不一定成正比,，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門(mén)內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持,，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時(shí)間緊,，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過(guò)其自身努力,，按計(jì)劃完成了許多重要工作,，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定,。

五,、二期籌建開(kāi)始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位,，進(jìn)口設(shè)備增多,，外債登記、結(jié)付匯,、外匯核銷(xiāo),、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式,，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作,，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做，也是借助這種推力,，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn),，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障,。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國(guó)地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作,，完成了國(guó)稅09,、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作,，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn),，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

七,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流,，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,，我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑,，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,，從而拿進(jìn)來(lái)。

八,、作為10年度的一項(xiàng)重要工作,，sap及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余,，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理,，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法,，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成,，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱(chēng)之為指南,，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典,，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,，能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬,。

過(guò)去的一年里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：

一,、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷(xiāo)商,，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三、財(cái)務(wù)管理工作上,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流,。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張,，產(chǎn)品的增多,，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。在銷(xiāo)售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,。

公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題,。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心,、不敬業(yè),，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看,，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

3,、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。

在20__年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作,，我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

20__年即將過(guò)去，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開(kāi)始,。歲月催人老,，歲月也在催人奮進(jìn)?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程,，三年來(lái)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破,，更加穩(wěn)定,、持續(xù)和健康的發(fā)展。__分公司在公司總部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和支持下,，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和提高，與客戶(hù)的關(guān)系也日趨緊密,，在迎接20__之際,，我對(duì)__分公司20__年的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方,、提出寶貴意見(jiàn),，以利于自己改善和提高。

分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員,，肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能,。所謂監(jiān)督就是從維護(hù)公司的整體利益出發(fā)，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證公司資產(chǎn)的安全。服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員,，從而服務(wù)于分公司,、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶(hù),，以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)增收節(jié)支,，謀取利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守,、實(shí)行監(jiān)督,、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)的基本要素,。

（一）忠于職守：

分公司財(cái)務(wù)作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德,，牢固樹(shù)立“公司的前途就是自己的前途”的理念,。而作為分公司財(cái)務(wù)要忠于分公司財(cái)務(wù)崗位，嚴(yán)格要求自己,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀,，及時(shí)報(bào)告資金,、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè),，提出改進(jìn)意見(jiàn)供經(jīng)理參考,。在分公司內(nèi)部會(huì)議上多討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程,，忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶(hù),。

（二）實(shí)行監(jiān)督：

會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的重要職能，__分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1,、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督,。

（1）對(duì)應(yīng)收帳款的控制：

我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則,，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人,，讓所有人員了解各客戶(hù)的余額情況,。對(duì)于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶(hù)，電話(huà)通知客戶(hù)辦款,。對(duì)于零星客戶(hù),，必須等貨款到帳后才通知門(mén)市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí),、安全的上繳,。對(duì)于自采自銷(xiāo)款,，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收。

（2）對(duì)費(fèi)用的控制：

對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷(xiāo)時(shí),，必須認(rèn)真了解情況,，詢(xún)問(wèn)經(jīng)辦人和審核人，核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》,，該報(bào)銷(xiāo)的才核算報(bào)銷(xiāo),。不該報(bào)銷(xiāo)的則堅(jiān)決抵制。

2,、內(nèi)部牽制制度：

財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性,，費(fèi)用支出的合理性,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。比如,，財(cái)務(wù)和出納必須分開(kāi),，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金,，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算,、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督,，這樣分公司經(jīng)理,，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督,。

3,、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：

堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù),。

隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展,，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化,，監(jiān)督程度深入化，誠(chéng)信服務(wù)細(xì)致化,。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)的需求,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員,，必須樹(shù)立起一種服務(wù)于分公司和客戶(hù)的服務(wù)意識(shí),。

（三）誠(chéng)信服務(wù)：

分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要牢固樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念,。__分公司在配置專(zhuān)人財(cái)務(wù)后,，逐步完善與客戶(hù)的對(duì)帳方式和方法,。之前對(duì)帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對(duì)帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問(wèn)題,，這就造成了與客戶(hù)對(duì)帳時(shí)的困難,。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶(hù)匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚,，毫不含糊,。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司總部對(duì)帳，確保分公司所轄的加盟商客戶(hù)往來(lái)帳在總部帳戶(hù)也能準(zhǔn)確入帳,。做到每個(gè)客戶(hù)的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符,，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于公司總部財(cái)務(wù)部,，又服務(wù)于我們的客戶(hù),。

加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：

1,、作為分公司財(cái)務(wù),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，又是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的直接人,，必須要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。

2,、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自己。因?yàn)樘岣咦约壕褪翘岣叻止矩?cái)務(wù)管理水平,，以求做到"三個(gè)滿(mǎn)意,、二個(gè)放心"，三個(gè)滿(mǎn)意就是"讓客戶(hù)滿(mǎn)意,，讓分公司經(jīng)理滿(mǎn)意，讓總部主管部門(mén)滿(mǎn)意",，二個(gè)放心就是"讓分公司放心,，讓總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心"。

新的一年,，隨著分公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張,，業(yè)務(wù)量的不斷增大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營(yíng)銷(xiāo)前線(xiàn),，分公司內(nèi)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作,，自然成為分公司財(cái)務(wù)的部分職能，這是分公司既有形勢(shì)下對(duì)分公司財(cái)務(wù)的一種必然的職能要求,，也是對(duì)分公司財(cái)務(wù)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力,、兼顧能力的考驗(yàn)和鍛煉,，因此分公司財(cái)務(wù)的職能定位除了日常會(huì)計(jì)核算型，服務(wù)型外,，還必須具有復(fù)合管理型和監(jiān)督規(guī)范型職能,，從而成為具有分公司特色的財(cái)務(wù)人員。

二,、生活總結(jié),。

在公司規(guī)劃中，20__年是承“三年計(jì)劃”啟“六年計(jì)劃”的關(guān)鍵一年,。而與我而言,，也是意義重大。20__是我轉(zhuǎn)正后工作的第一年,。在這一年里,，我得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培養(yǎng)和指導(dǎo)，取得了不小進(jìn)步,。在這里我又一個(gè)溫暖的“家”——天盟__分公司,，有一片廣闊的天地——個(gè)滇西市場(chǎng)。

在“家”里是團(tuán)結(jié)友愛(ài),，和睦共處,。氣氛融洽，互助互利,。而另一面又是互相友好競(jìng)爭(zhēng),，互相激勵(lì)，你做得好的地方我學(xué)習(xí),，我做得好的地方你參考,。在一種競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)氛圍中大家共同進(jìn)步。所謂金無(wú)足赤人無(wú)完人,，一年的工作中我還有許多不足之處,，總結(jié)一下主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)突發(fā)性的偶然事件處理起來(lái)不得心應(yīng)手,，處理尺度和方式不甚恰當(dāng),。做事有時(shí)還是欠周到，考慮問(wèn)題不夠全面,。

2,、自學(xué)時(shí)間不夠，看書(shū)時(shí)間減少,，雖然網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)間較多,，但也不應(yīng)忘記書(shū)本學(xué)習(xí)。

3,、對(duì)市場(chǎng)的了解不深入,。出差次數(shù)少,。致使對(duì)加盟商的了解缺乏沒(méi)有感觀認(rèn)識(shí)。對(duì)市場(chǎng)的理解能力有限而膚淺,，對(duì)后期市場(chǎng)走勢(shì)判斷不準(zhǔn),。

4、財(cái)務(wù)核算中還是會(huì)出現(xiàn)一些疏漏,。

出自 m.sevw.cn

針對(duì)工作中的這些不足,，我想在新的一年中應(yīng)該重視這些問(wèn)題，并且有針對(duì)性的做些改進(jìn)工作,。

主要有：

1,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高,。向謝雁冰經(jīng)理學(xué)習(xí)把握辦事原則,，向鄧興林師傅和朱帥同志學(xué)習(xí)對(duì)突發(fā)性的偶然事件的處理技巧和方式。

2,、加強(qiáng)書(shū)本學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)目標(biāo)板塊有財(cái)務(wù)管理、稅法,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、談判技巧等。

3,、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,，有機(jī)會(huì)多出去跑跑，到基層走走看看,。爭(zhēng)取在明年上半年拿到駕照,。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和控制能力,。多向甘伶師傅和總部財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí),，避免錯(cuò)誤,。

回首往事，一年的工作總體來(lái)說(shuō)還是比較順利,，也有困難也有挫折，也曾感覺(jué)到疲憊,，但更多的是感到充實(shí)和愉悅,。也因?yàn)榇耍屛矣辛烁M(jìn)一步的動(dòng)力和壓力,，但愿我的努力對(duì)公司的成長(zhǎng)也有些許益處,，也算不辜負(fù)公司對(duì)我的期望,。

最后，誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議,，我一定虛心接受,、盡力改正，努力將今后的工作做得更好,。

從20__年1月份開(kāi)始,，接手本公司總賬會(huì)計(jì)一職，剛開(kāi)始時(shí),，對(duì)于總賬沒(méi)有什么概念,，更不知道該怎么做好本職工作，僅僅是憑著一股自信和責(zé)任感,，就沖上了戰(zhàn)場(chǎng),。所以當(dāng)時(shí)不管是在賬務(wù)上，還是在協(xié)助財(cái)務(wù)管控上,，既沒(méi)有任何工作計(jì)劃,，也沒(méi)有美好設(shè)想，一直是摸索著前進(jìn),，再加上當(dāng)時(shí)的初生牛犢的脾性,，一上任就大張旗鼓的梳理帳套，或許有了財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極支持,，所以當(dāng)時(shí)完全是理想化的行事,，根本不會(huì)顧及各個(gè)方面的壓力。不過(guò),，現(xiàn)在回想起來(lái),，要不是當(dāng)時(shí)的那股沖勁，到目前為止,，那些壞賬,、亂賬和錯(cuò)賬現(xiàn)在估計(jì)已長(zhǎng)成腫瘤了。

對(duì)于__年的工作總結(jié),，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一,、賬務(wù)處理：

關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負(fù)責(zé)總賬,，所以是以總賬為基礎(chǔ),，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的,、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的,，比如庫(kù)房、往來(lái)、收入成本費(fèi)用和貨幣等等,。由于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況,、對(duì)某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹，有時(shí)候很難做到面面俱到,，因此只是重點(diǎn)性的,、隨機(jī)性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面。對(duì)于這方面的工作,，從__年1月份接手到6月份,，基本上達(dá)到了我所設(shè)想的目標(biāo)。不過(guò)有點(diǎn)遺憾的是,，在這其中還是出了一些錯(cuò)誤,，其中就有會(huì)計(jì)分錄的錯(cuò)誤，以及單據(jù)審核的失誤等,。

二,、預(yù)算管控：

對(duì)于這方面的工作，我基本上沒(méi)有參與,，而且對(duì)__年公司的預(yù)算,，從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài)。而20__年,，這將是一項(xiàng)重要的工作,，目前關(guān)于20__年公司采購(gòu)預(yù)算管控、出庫(kù)預(yù)算管控和成本費(fèi)用預(yù)算管控辦法和流程,，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了,，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。

三,、月度結(jié)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表編制：

對(duì)于總賬來(lái)說(shuō),，這是每月必須要做的工作，也是一個(gè)月最緊張,、最重要的工作,。雖然這一年以來(lái)，關(guān)于這方面的工作并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤,，但是也沒(méi)有多大值得吹噓的,。不過(guò)，通過(guò)這項(xiàng)工作,，讓我很好的了解了相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論,，并試圖把專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐充分的結(jié)合起來(lái)，因此,，在__年這項(xiàng)工作是需要繼續(xù)加強(qiáng)的,。

四,、月度決算和財(cái)務(wù)分析：

關(guān)于預(yù)算和決算，以前在校學(xué)習(xí)時(shí)根本沒(méi)有涉及到,，更不用說(shuō)具體操作了。后來(lái)在集團(tuán)公司時(shí),，參與了集團(tuán)總公司的預(yù)算編制和集團(tuán)公司的預(yù)算匯編,，以及之后的年度決算，才開(kāi)始明白其中的內(nèi)含和具體操作,。也正是因?yàn)檫@段重要的經(jīng)歷,，讓我不僅對(duì)財(cái)務(wù)的了解加深了，還對(duì)excel等相關(guān)辦公軟件的操作更加熟練了,。關(guān)公司月度決算和財(cái)務(wù)分析,，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情,。剛開(kāi)始時(shí),，僅僅是局限于數(shù)字性的描述，以及同比,、環(huán)比和預(yù)算比等一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析,。隨著對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專(zhuān)業(yè)理論的結(jié)合,，決算和財(cái)務(wù)分析逐漸的充實(shí)起來(lái),，后來(lái)把財(cái)務(wù)分析慢慢的演變成經(jīng)營(yíng)分析。所以,，這項(xiàng)工作對(duì)于我在財(cái)務(wù)上的成長(zhǎng),，是非常重要的。不過(guò),，到目前為止,，我認(rèn)為這僅僅只是個(gè)起點(diǎn)，而需要做的還很多很多,。

五,、稅務(wù)方面：

在校時(shí)，關(guān)于稅務(wù)這方面,，我學(xué)的很不好,，后來(lái)直到畢業(yè)，很多相關(guān)稅務(wù)理論仍然不理解,。要不是在公司負(fù)責(zé)這些工作,，比如日常稅務(wù)申報(bào)和繳納，或者年度的匯算清繳,，不管是在操作流程上,，還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上,，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài),，讓我從當(dāng)時(shí)的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)?，F(xiàn)在想想，還真的感謝這個(gè)平臺(tái),。

六,、學(xué)習(xí)力和工作能力方面：

其實(shí)，這方面本不屬于工作范疇,，但是為何要寫(xiě)入工作總結(jié)上呢?我覺(jué)得,，這一年以來(lái)，我所學(xué)到的最重要的,、最珍貴的不是工作的具體方面,，而是學(xué)習(xí)力和工作能力方面，尤其是學(xué)習(xí)力上,。自從我接收公司總賬一職以來(lái),，基本上是每天會(huì)遇到很多新問(wèn)題，而且很多問(wèn)題是以前聞所未聞,，而且還要時(shí)刻準(zhǔn)備著去幫別人解決問(wèn)題,。要是在以前，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我肯定會(huì)想都不會(huì)想，馬上去詢(xún)問(wèn)別人,?？墒乾F(xiàn)在，我馬上要做的是先了解問(wèn)題，然后想法設(shè)法自己去解決問(wèn)題，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫助，只有到最后實(shí)在解決不了后才會(huì)去詢(xún)問(wèn)別人,。所以，正是這種環(huán)境迫使我在學(xué)習(xí)力上有了很大的提高,，也正是這種學(xué)習(xí)力的提高,，直接的促使我的工作能力的提高。

一．基礎(chǔ)建設(shè),。

１．參與制定了公司材料管理資金管理及相關(guān)規(guī)章管理的若干項(xiàng),，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，鋪下了良好的基礎(chǔ),。使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化,、制度化和規(guī)范化,。

２．在公司各項(xiàng)規(guī)章制度改革的同時(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)和權(quán)限,。使財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn),，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

３．調(diào)整人員的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu),，經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年經(jīng)人相互交流,、相互學(xué)習(xí)，以老帶新,、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的,，充滿(mǎn)生機(jī)和活力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。

１．單位預(yù)算是公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證,，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力,，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支,，量入為出,，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則,，建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄,，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。在實(shí)際執(zhí)行中,，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算,，確因特殊情況,，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)者研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利完成,。

核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo),、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。

２．重視日常財(cái)務(wù)收支管理。

收支管理是一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展公司業(yè)務(wù)的需要,，也是貫徹勤儉辦事的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化,。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,。通過(guò)財(cái)務(wù)部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的順利開(kāi)展,，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合公司發(fā)展的要求，極大地提高了資金的使用效益,，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

３．積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作（應(yīng)收帳款：__所元,，__部元）,。

應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理,，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算,。一是要控制應(yīng)收款的資金額度,。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理,、結(jié)算,。針對(duì)一些一直拖欠的員工，采取見(jiàn)面打招呼,，讓其及時(shí)結(jié)賬清算,。若仍不能進(jìn)行清還,，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完,。雖然這樣做,，有些同志不太理解，但對(duì)于工作,，我們是盡職盡責(zé)的,。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績(jī)的,。

４．加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理（材料管理）,。

流動(dòng)資產(chǎn)是公司開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多,，規(guī)格不一,。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視,，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想,。為加強(qiáng)這方面管理,，財(cái)務(wù)部在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符,。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

材料（存庫(kù)商品）占銷(xiāo)售成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。有時(shí)為了確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,，配合銷(xiāo)售部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先收款后提貨改為先提貨后收款,。

５．稅務(wù)政策及納稅申報(bào),。運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，經(jīng)北京市地方稅務(wù)局檢查審核于20__年x月__日下文批復(fù)同意我公司繼續(xù)適用于高新技術(shù)企業(yè)資格,，按高新技術(shù)企業(yè)資格規(guī)定，當(dāng)年銷(xiāo)售收入元的５．５%即流轉(zhuǎn)稅元獲得免稅,。20__年度,，我公司從８月份開(kāi)始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦,。

６．對(duì)20__年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算,，一方面增加公司員工的福利待遇，另一方面提高公司員工的凝聚力,，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查,。

７．認(rèn)真做好年終決算工作。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文書(shū)，是財(cái)政部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策,，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ),。所以財(cái)務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作,，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評(píng)價(jià),，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示出存在的問(wèn)題,，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

三、自身建設(shè),。

１．不定期舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)普及,，提高員工綜合素質(zhì)和能力。

對(duì)非財(cái)務(wù)人員,，財(cái)務(wù)部針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的新形勢(shì)和出現(xiàn)的許多新情況,、新問(wèn)題，為了提高公司員工的協(xié)調(diào)合作，不定期舉行了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)普及,，通過(guò)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)普及,，可以提高了大家的綜合素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。

２．會(huì)計(jì)知識(shí)的研討及培訓(xùn),。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》,，要了解會(huì)計(jì)知識(shí),，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,，帳務(wù)清楚明晰，基礎(chǔ)是關(guān)鍵,；三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。并每年安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再繼續(xù)教育培訓(xùn),。

總之,，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,，還有很多事情等待著我們,。在新的一年里，我們將更加努力工作,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足,，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

轉(zhuǎn)眼又到一年盤(pán)點(diǎn)時(shí),，在這一年的時(shí)候里，我能夠精確踐諾管帳職責(zé)和利用權(quán)限,，當(dāng)真進(jìn)修國(guó)度財(cái)經(jīng)政策,、法律，熟悉財(cái)經(jīng)軌制,；自動(dòng)鉆研管帳交易,，酷好本職工作，毋忝厥職,，耿介奉公,，嚴(yán)守職業(yè)操行，堅(jiān)定原則,，當(dāng)真履行有關(guān)的管帳標(biāo)準(zhǔn)遵紀(jì)守法,；以勤勤奮懇,、謹(jǐn)小慎微的立場(chǎng)對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗?fù)ど详U揚(yáng)了應(yīng)有的效用,。能夠及時(shí)完本錢(qián)職工作,；也及時(shí)結(jié)束了各項(xiàng)上級(jí)及帶領(lǐng)安排的臨時(shí)性工作；自動(dòng)互助各基層單位及出納的工作,；自動(dòng)參加上級(jí)及本單位構(gòu)造的各項(xiàng)政治活動(dòng),，進(jìn)步了本身的政治思維本質(zhì)。

工作中嚴(yán)厲考核一切開(kāi)支憑據(jù),，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合法則，一切賬目都明白精確,。對(duì)經(jīng)費(fèi)的利用環(huán)境和存在題目,，凡是向有關(guān)帶領(lǐng)請(qǐng)教報(bào)告請(qǐng)教。及時(shí)式樣財(cái)務(wù)狀況表,，并及時(shí)報(bào)告各單位主管帶領(lǐng),，讓各單位及時(shí)明白本單位的財(cái)務(wù)狀況，為單位帶領(lǐng)辦理和決議計(jì)劃供給根據(jù),。凡是與各單位資產(chǎn)辦理員關(guān)聯(lián),，查對(duì)各單位的鞏固資產(chǎn)，做到賬賬符合,、賬實(shí)符合,。

新年伊始，前任管帳褚大姐退休,，我從頭回到了管帳崗?fù)?，固然是一名老管帳，但因?yàn)橹白龅亩际瞧髽I(yè)管帳,，奇跡管帳對(duì)我來(lái)講是一個(gè)新的范疇,，甚么都得從零入手下手，這一年的工作中,，凡是會(huì)碰到如許或那樣的題目,，我地點(diǎn)的三個(gè)單位的帶領(lǐng)都賜與了我贊成和明白，鄒主任和張管帳賜與了我很多忘我救助和熱忱教導(dǎo),，為此我特別慶幸工作在一個(gè)聯(lián)合互助的集體里,，在此，我對(duì)賜與我救助和贊成的各位帶領(lǐng)和同事深表謝意,。

20__年,，留給我最深的記憶用一個(gè)字概括綜合便是“累”，勞心也勞力，我是新手,，出納杜佳妮也跟我一樣從零入手下手,，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué),，邊學(xué)邊干,。做企業(yè)管帳時(shí)，覺(jué)得奇跡管帳太大略了,，就那么幾個(gè)科目,，不象企業(yè)管帳科目一大堆，等我本身深切進(jìn)來(lái)時(shí)卻覺(jué)奇跡管帳太過(guò)嚕蘇,，比企業(yè)管帳繁復(fù)很多,，特別是我們這類(lèi)小單位“麻雀雖小，五臟俱全”,，管帳不但要做好管帳工作,，還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作,，相對(duì)來(lái)講企業(yè)分工比較細(xì),，管帳只要做好你本崗?fù)さ墓ぷ骶秃茫ぷ髁吭诜彩堑钠匠９ぷ髦幸稽c(diǎn)一點(diǎn)地結(jié)束,。奇跡單位管帳則臨時(shí)性工作太多,，差別的部分會(huì)要求你填報(bào)差別的報(bào)表，并且時(shí)效性比較強(qiáng),，這些報(bào)表不是大略的填幾個(gè)數(shù)就成,，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。這些工作他人是看不到的,，只有詳細(xì)做工作的人才知此中甘苦,。一個(gè)單位還好說(shuō)，幾個(gè)單位就讓人感觸有點(diǎn)驚慌失措了,。

__月份一接辦管帳工作,，就面對(duì)著企業(yè)所得稅匯算清繳工作,，對(duì)付過(guò)去從不關(guān)心單位出入環(huán)境的我來(lái)講,，一入手下手真的毫無(wú)頭緒，找資料,，看帳本,，明白企業(yè)所得稅相干政策，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng),，終究順利地結(jié)束了所得稅匯算清繳,。在此進(jìn)程中，因?yàn)槠髽I(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級(jí)補(bǔ)助收益__萬(wàn)元也應(yīng)當(dāng)繳納所得稅__萬(wàn),，這對(duì)付創(chuàng)收本就艱巨的冰川館來(lái)講無(wú)疑是落井下石,，怎樣辦？我苦思冪想也找不到方法,，只好告急于__主任和張管帳,，經(jīng)過(guò)議定探討，集體的伶俐奇妙地辦理了這一堅(jiān)苦,。接著便是社保局的單位信息查對(duì)和社包管的換證工作,，再便是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作，__月份的住房公積金的基數(shù)核定工作,，__月份入手下手20__年的部分預(yù)算工作,，__月份又入手下手公費(fèi)醫(yī)療改革醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，特別醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定,，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的變化,，我們起碼做了__次反復(fù)工作，__月份的20__年度的預(yù)算調(diào)整工作,，另有方才結(jié)束的奇跡單位工錢(qián)查看工作,，這些工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)就表達(dá)了，都是一張或一套表,，可要填報(bào)這些表,，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總,、分析的根本工作,，量大而嚕蘇，為了按時(shí)結(jié)束這些工作,，同時(shí)為了不感化平常工作,，只有加班加點(diǎn)做。

總的說(shuō)來(lái),，這一年是富裕的一年,，忙碌的一年，對(duì)管帳工作有了比較深入而詳細(xì)的認(rèn)識(shí),，我想有了本年一年的根本,，來(lái)歲我的工作應(yīng)當(dāng)駕輕就熟很多。同時(shí),，經(jīng)過(guò)議定這一年的工作,，我深深地認(rèn)識(shí)到進(jìn)修的緊張性，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，要有一顆進(jìn)步心,，要連續(xù)地用新知識(shí),、新充裕本身的腦筋。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇五

忙碌中我們告別了20__年,，迎來(lái)了嶄新的20__年,，在這辭舊迎新之際，我作為財(cái)務(wù)部的主管,，代表財(cái)務(wù)部對(duì)過(guò)去一年來(lái)給予財(cái)務(wù)部工作理解,、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝！

回顧20__年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的通力合作下,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、記賬、票據(jù)審核等工作,。

同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作,；做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料,、社保資料等工作,；每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作,，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實(shí)相符,。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

二,、積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正常化,。

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計(jì)劃、合理的安排使用資金,，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付；保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等,。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要,。

三,、配合、協(xié)助其他部門(mén)的工作,。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下,，主動(dòng)完成了20__年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，配合相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目投標(biāo)工作,。

四、提高部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力,。

為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力,，我們?cè)诠ぷ髦啵才艑W(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，稅務(wù)制度,，大家互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力,。

五,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法。

1,、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí),、稅務(wù)知識(shí)有待提高。

針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,。進(jìn)行部門(mén)建設(shè),，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,。

2、制度管理方面,，加大監(jiān)督力度,，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然,。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育。

20__年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門(mén)的配合下,，取得了較好的成績(jī)。20__年度,，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。

雖然我們做了很多工作，但是,，20__年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)努力,，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,！

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇六

20××年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作,，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

(一)思想進(jìn)步,，態(tài)度端正,。參加工作以來(lái)，本人在思想上嚴(yán)格要求自我,，利用業(yè)余時(shí)間,，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政,，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),，拓展視野,，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求,。

(二)嚴(yán)于律己,，真誠(chéng)待人。本年度,，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司保持一致,。在工作中,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升,。

(三)立足本職，做好工作,。目前,，我的工作部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表,，整理檔案、庫(kù)房賬目,、內(nèi)務(wù)管理等,，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此,，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來(lái),，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),，不因我耽誤工作,。

1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)××××××塊電子版進(jìn)行巡檢,，記錄各類(lèi)問(wèn)題××××××次,。

2、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作,，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

3、做好檔案管理工作,。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺(tái)帳,，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯(cuò),。此外,，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4,、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作,。在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,，做到賬庫(kù)相符,，賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的`工作環(huán)境,。

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高,。在工作中,，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識(shí),，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深,，此外,，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此,，在未來(lái)的工作實(shí)際中,，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高,。在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng),。在工作中,，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方,。

(一)抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵。在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌,，提效率,。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，積極提高工作的效率;同時(shí),，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性,，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

(三)積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃,，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌，立足本職,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé),。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇七

2020年,，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo),，完善預(yù)算管理體系,；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,，創(chuàng)造管理效益,，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,。

一,、2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況2020年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xx億元,，利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。

二,、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，全員討論,，反思工作短板,，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，提高報(bào)銷(xiāo)效率,。

針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷(xiāo)效率低的情況，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)流程,，改變支付方式,，減少報(bào)銷(xiāo)款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限,，提高了報(bào)銷(xiāo)效率,。

骨干，開(kāi)展了資金管理,、報(bào)銷(xiāo),、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識(shí),，熟悉流程,，更好行使職責(zé)。面對(duì)分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加,。并組織對(duì)65名中層干部,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測(cè)評(píng),。

2．制度制修訂有序開(kāi)展結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求,，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定,，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。

（三）深化全面預(yù)算管理,，完善管理體系1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為依據(jù),，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門(mén),，并將資料費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由職能部門(mén)進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組,。

2．與項(xiàng)目管理部,、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法,，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入,。

（四）繼續(xù)深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效1．向項(xiàng)目管理過(guò)程要效益，從招投標(biāo),、人員配置,、進(jìn)度控制、變更管理、審計(jì)監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本,，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位,。本年度通過(guò)項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目管理成本管控,、分包結(jié)算審計(jì),、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬(wàn)元,。

2,、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用。

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,，管理費(fèi)用,、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

針對(duì)黨內(nèi)巡查,、資金專(zhuān)項(xiàng)檢查、內(nèi)控測(cè)試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等問(wèn)題,，與相關(guān)部門(mén)配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批,，執(zhí)行控制,，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流,，保障生產(chǎn)需要1.細(xì)化資金計(jì)劃管理,，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則,，對(duì)各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控,。主動(dòng)籌劃，把控好資金月,、周,、日計(jì)劃，控制支付節(jié)點(diǎn),，計(jì)劃符合率控制在80％以上,。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對(duì)付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌,、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出,，降低了資金占用成本,。通過(guò)公司辦理結(jié)構(gòu)性存款,，增加資金效益。

通過(guò)資金管理的精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益,。2020年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬(wàn)元。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控清欠工作常態(tài)化,，落實(shí)清欠職責(zé),，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào),，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算,。2020年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi),。

嚴(yán)格備用金管理,，完善備用金管理制度，2020年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”,。

頭上防范風(fēng)險(xiǎn),。

針對(duì)2020年國(guó)家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整,，做好國(guó)地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對(duì)增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化,，及時(shí)研究政策調(diào)整對(duì)分公司業(yè)務(wù)的影響,，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識(shí)培訓(xùn),，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合分公司辦公樓,、車(chē)隊(duì)樓,、檔案室維修等事項(xiàng),，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程,，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，所需資金及時(shí)到位。

（八）認(rèn)真開(kāi)展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作2020年財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng),，基礎(chǔ)工作7項(xiàng),，查找管理短板，提升了管理水平,。

三,、管理中存在的問(wèn)題1.制度執(zhí)行力不足，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,，給規(guī)范管理帶來(lái)一定影響,。

2.通過(guò)各項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾碇羞€存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升,。

四,、2021年重點(diǎn)工作設(shè)想（一）健全制度體系，加強(qiáng)合規(guī)管理1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問(wèn)題,，以集團(tuán)公司,、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系,。

執(zhí)行到位,。

3.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè),、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為,，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

（二）深入開(kāi)展全面預(yù)算管理1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開(kāi)把新開(kāi)工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為2021年預(yù)算管理重點(diǎn)工作,，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗(yàn),，逐步推廣到全部大,、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式,，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算,，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。

2.推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)完善預(yù)算管理模塊在epms平臺(tái)上的建設(shè),，完善預(yù)算分析,、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效,，創(chuàng)新管理方式1.面對(duì)日趨嚴(yán)峻的內(nèi),、外部市場(chǎng)形勢(shì)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立開(kāi)源節(jié)流降本增效管理制度,，進(jìn)一步明確管理職責(zé),。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo),，推動(dòng)降本工作的不斷深入,。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上,，向項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程管控要效益，通過(guò)工期控制,、變更索賠等手段深度挖潛,。

（三）抓好現(xiàn)金流管控。

1.強(qiáng)化“兩金”壓控,，降低風(fēng)險(xiǎn)完善兩金壓控長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析,，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng),，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過(guò)兩金管控,，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開(kāi)展,，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理在公司指導(dǎo)下,，提升資金計(jì)劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營(yíng)方式,，提高資金使用效益,。

3.提高資金管控力度深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支,，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí),，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn),；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施2021年,，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用,，在分公司各層面進(jìn)行制度,、流程的宣貫,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對(duì)接,。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型共享服務(wù)的實(shí)施,，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革,，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念,，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，深入業(yè)財(cái)融合，將是我們?cè)谛碌囊荒瓯仨毭鎸?duì)和思考的問(wèn)題,。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),，努力研究新的管理方式,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇八

全年共辦理業(yè)戶(hù)房屋交接691套，,，對(duì)于業(yè)戶(hù)交房驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理，維修的處結(jié)率達(dá)100%,。綠化,、休閑廣場(chǎng)等配套設(shè)施成功交接。

全年投訴主要集中在住戶(hù)房屋及地下室漏水,、東區(qū)11-16的車(chē)庫(kù)維修,，防盜門(mén)維修等方面。針對(duì)上述問(wèn)題,，物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修,，確保了維修的效率和質(zhì)量，將投訴率降到最低,。

針對(duì)施工噪音擾民及出租戶(hù)擾民的投訴,，物業(yè)公司積極與該施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)亍?/p>

派出所磋商并對(duì)出租戶(hù)進(jìn)行了統(tǒng)一排查，最終得以有效解決,。

東區(qū)主要為業(yè)戶(hù)報(bào)修問(wèn)題的處理,，維修處結(jié)率100%，西區(qū)主要為新交接房的維修,，根據(jù)《交接驗(yàn)收單》中問(wèn)題聯(lián)系工程部及時(shí)維修,，并對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控并回訪(fǎng)。

收費(fèi)工作,。全年收費(fèi)工作完成得較好,，除空置房外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回,。收費(fèi)率為100%,。環(huán)境衛(wèi)生,。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善,、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好,、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，并組織了年終衛(wèi)生大檢查,，給轄區(qū)住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園,。

裝修及太陽(yáng)能的管理,。加強(qiáng)裝修隊(duì)伍和太陽(yáng)能安裝商的管理和監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴，未對(duì)樓頂和各樓道造成損壞,。

安全管理,。由于西區(qū)存在部分在建工程，加大了安全管理工作,，全年雖未發(fā)生消防,、搶劫事故。但發(fā)生自行車(chē),、摩托車(chē)被盜事件7起,。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想,，應(yīng)在對(duì)外來(lái)人員,、車(chē)輛的出入管理多下功夫，避免類(lèi)似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生,。組織保安部召開(kāi)了冬季安全嚴(yán)峻形勢(shì)的會(huì)議,，并實(shí)施了安全大檢查。

為加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè),，在擴(kuò)建部分休閑設(shè)施的同時(shí)在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?；顒?dòng)，大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶(hù)的距離,。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨,。

存在的問(wèn)題：

一年來(lái)，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一：管理處多數(shù)員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二：有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,；第三：相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,；第四：車(chē)輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范；第五：東區(qū)供水管線(xiàn)老化,、銹蝕,、日常盤(pán)查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),，造成部分跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,；第七：管理成本較高，企業(yè)虧損嚴(yán)重,；第八：工程部維修效率低,，在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象。努力方向：在新的一年里,，應(yīng)把提高物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理,、服務(wù)知識(shí)、工作水平作為培訓(xùn),、學(xué)習(xí)重點(diǎn),，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大,，貢獻(xiàn)力量,。第二：注重部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成內(nèi)抓管理,、外樹(shù)形象的良好作風(fēng),。第三：規(guī)范車(chē)輛停放與管理，改善其混亂局面；第四：加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤(pán)查,、巡視,，建立一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，從源頭上堵住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)狀,，盡量將水電虧損降到最低,；第五：成立業(yè)主委員會(huì)，解決維修資金的收繳與使用等問(wèn)題,，減少企業(yè)在大,、中修方面的支出，避免公司長(zhǎng)期虧損,。第六：嚴(yán)格控制供暖成本,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今冬供暖不虧損。第七：為控制成本,、提高工作效率,，下一步將對(duì)物業(yè)員工進(jìn)行人事改革。

新的一年,，全體員工將以百分的熱情,，服務(wù)好業(yè)主，維護(hù)好公司利益,，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大,、更優(yōu)異的工作成績(jī),。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇九

20xx年是水務(wù)集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的開(kāi)局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年,。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策精神和工作部署,，按照集團(tuán)及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，剖析發(fā)展形勢(shì),，緊緊抓住集團(tuán)穩(wěn)定而強(qiáng)勁的有利時(shí)機(jī),，通過(guò)全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升,，營(yíng)銷(xiāo)手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高,，各項(xiàng)工作取得了可喜的`成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

(一)把握全局,，穩(wěn)步推進(jìn),，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。20xx年,，公司在全體干部職工的共同努力下,，通過(guò)真抓實(shí)干,，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。具體如下：

1、收入指標(biāo)：公司全年物資銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,，比去年同期增加%;聚合氯化鋁實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,，比去年同期萬(wàn)元增加%;純凈水銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，物業(yè)管理費(fèi)(含電費(fèi)萬(wàn))收入萬(wàn)元,。累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,，完成全年考核指標(biāo)的%。

2,、成本費(fèi)用及效益指標(biāo)：公司20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元,，上繳稅收萬(wàn)元，投資收益萬(wàn)元,，全年賬面合計(jì)盈利萬(wàn)元,。

(二)嚴(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn),。

1、物資保障取得新成績(jī),。公司在物資保障業(yè)務(wù)上,，攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效,，切實(shí)解決推進(jìn)集團(tuán)重大工程項(xiàng)目服務(wù)和物資管理中的突出問(wèn)題,，取得了實(shí)足性成績(jī),。一是把江東,、臨江、錢(qián)江世紀(jì)城,、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項(xiàng)目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要?jiǎng)?wù),，努力做好工作,，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng)。二是通過(guò)集團(tuán)平臺(tái),，組織搶修,、維修零星管線(xiàn)dn100-dn1000球墨管招標(biāo)兩次，簽訂供貨買(mǎi)賣(mài)合同43項(xiàng)。配送大項(xiàng)工程材料合計(jì)20項(xiàng),，應(yīng)急搶修材料36項(xiàng),，閥門(mén)類(lèi)配件80項(xiàng)。

2,、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場(chǎng)的變化,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，以穩(wěn)定內(nèi)銷(xiāo)，擴(kuò)大外埠業(yè)務(wù),、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提升服務(wù)水平為總體目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管控,，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，通過(guò)了衛(wèi)生許可證的更換,。在維護(hù)好老客戶(hù)的同時(shí),，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，今年先后新增四家客戶(hù),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量噸,，其中外銷(xiāo)首超噸，超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

3,、一方凈水發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)良好。一方凈水重抓質(zhì)量,、狠抓客戶(hù)服務(wù),，嚴(yán)把成本控制，主抓大客戶(hù)業(yè)務(wù),。一是嚴(yán)格按qs質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，順利通過(guò)省、市,、區(qū)的質(zhì)量驗(yàn)收;二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作,，提高送水及時(shí)率;三是加強(qiáng)純凈水的成本控制，月均破桶率1.923%,，同比下降了0.187%,，并創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在大客戶(hù)管理,，并對(duì)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)加強(qiáng)了監(jiān)管;四是對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù),，20xx年新增6家經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn),，擴(kuò)大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，為后續(xù)凈水銷(xiāo)售打下良好基礎(chǔ),。

4,、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點(diǎn)，一是加強(qiáng)成本控制,，做好節(jié)能降耗,，提高成本意識(shí);二是完成物業(yè)三級(jí)資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開(kāi)展提供有力保障;三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，把保潔,、會(huì)務(wù)及住戶(hù)的滿(mǎn)意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿;四是加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān);五是加強(qiáng)設(shè)備管理,，如對(duì)奧的斯電梯,、vrv空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護(hù)，對(duì)大樓屋頂平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)漏,，全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十

轉(zhuǎn)眼20xx年又過(guò)去了,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下,，我較好地完成了本項(xiàng)目部20xx年公司及客戶(hù)交辦的各項(xiàng)安保服務(wù)任務(wù)。

為了提高保安服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象,，保證被服務(wù)單位有一個(gè)正常的工作秩序，嚴(yán)防各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生,，為客戶(hù)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,，在20xx年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的,、可行的獎(jiǎng)懲條例,，通過(guò)獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行激勵(lì)了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工,，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué),、征求上進(jìn)的興趣，同時(shí)營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。僅第一,、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時(shí),，組織消防演練2次,，使每位員工熟練的掌握了消防知識(shí)、業(yè)務(wù)及操作技能,，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案,。

及時(shí)檢查,、督促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺(jué)的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時(shí)清潔,、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣,。

也加強(qiáng)防范，增強(qiáng)保安人員的責(zé)任感,，不定時(shí)檢查他們工作,，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對(duì)攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)行抽查設(shè)備情況,，查記錄,，對(duì)記錄填寫(xiě)不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理，通過(guò)嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感,。當(dāng)然,，其中也有的員工常常會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性,，對(duì)這樣的情況我們沒(méi)有先處罰,，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，耐心溝通,，同時(shí)通過(guò)多次組織開(kāi)班前會(huì),、單對(duì)單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

年初至今20xx年時(shí)間陸續(xù)拓展2個(gè)項(xiàng)目,，增加人員8人,，這些成績(jī)?cè)从谫e館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門(mén)面牌,，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客,。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象,、服務(wù)意識(shí),、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長(zhǎng)期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球,，才會(huì)有大量的“買(mǎi)主”,。

20xx年來(lái)，每天都在發(fā)生著巨大的變化,，一,、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢2余次，檢查部門(mén)主要包括消防支隊(duì),、區(qū)安監(jiān)局,、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處,，共查出問(wèn)題3項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改,，主要問(wèn)題項(xiàng)。在工作中積極配合甲方,，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)助甲方處理,，在這一方面得到了客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)使得客戶(hù)方對(duì)我保安公司予以工作上的肯定,。當(dāng)然整體來(lái)看是不錯(cuò),，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處：

保安員對(duì)“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識(shí)了解還是不夠。如個(gè)別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因?yàn)椴宦?tīng)保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，嚴(yán)重影響了保安員形象,，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨,，出現(xiàn)問(wèn)題處理不了的要及時(shí)匯報(bào),，由上級(jí)解決。針對(duì)這點(diǎn),，每月必須對(duì)工作人員的行為規(guī)范,、服務(wù)意識(shí)、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn),，以達(dá)到完善管理要求,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十一

二oxx年，董事會(huì),、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù),，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，凝心聚力,，改革創(chuàng)新，即將圓滿(mǎn)完成二oxx年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù),。為切實(shí)做好二oxx年度年終考核工作,，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況,，特制定《二oxx年度年終考核實(shí)施方案》,。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義,。

通過(guò)對(duì)各處(科)室,、系(部)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治,、師德師風(fēng),、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核,，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性,，不斷提高教職工政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化部門(mén)職能,，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：王劍(院長(zhǎng)),。

副組長(zhǎng)：王福有(副院長(zhǎng))。

許文吉(院長(zhǎng)助理,、辦公室主任,、人事處處長(zhǎng))。

李忠江(院長(zhǎng)助理),。

成員：侯寶生(教務(wù)處副處長(zhǎng)),。

李智乾(團(tuán)委書(shū)記、學(xué)生處副處長(zhǎng)),。

張福香(招生辦公室主任),。

王海霞(就業(yè)指導(dǎo)中心主任)。

董星春(總務(wù)處處長(zhǎng)),。

唐惠梅(財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)),。

薛玉(就業(yè)指導(dǎo)中心副主任)。

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室設(shè)在人事處,，許文吉兼任辦公室主任。

三,、考核原則,。

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi),、注重實(shí)績(jī)”的原則,。

四、考核辦法,。

(一)處(科)室,、系(部)考核。

1.考核范圍：

(3)行政科室：工學(xué)處,、學(xué)生資助管理辦公室,、學(xué)生管理科,。

2.考核程序：

本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進(jìn)行：

(1)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室,、教學(xué)系(部)分別召開(kāi)“二oxx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”,，由各處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人依次做本處(科)室,、系(部)《二oxx年度工作總結(jié)》,。

(2)每個(gè)(科)室、系(部)總結(jié)結(jié)束后,，其他處(科)室,、系(部)負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議,。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度(同意或不同意),、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議,。

(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進(jìn)處室”,、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系(部)”,、“先進(jìn)科室”建議名單,，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

(4)總結(jié)評(píng)議會(huì)后,，各處(科)室,、系(部)將《二oxx年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3.考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè),、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè),，“先進(jìn)教學(xué)系(部)”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè),。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處(科)室”評(píng)選辦法》(青黃浦字[20xx]34號(hào))、《“先進(jìn)系(部)”評(píng)選辦法》(青黃浦字[20xx]80號(hào))以及評(píng)議意見(jiàn),。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十二

我是公司的一員,，所以我很清楚自己的身份，我要做的就是配合大家的工作,，跟大家一起把公司建設(shè)起來(lái),。在這一年，我沒(méi)有做過(guò)損傷公司的事情,，也沒(méi)有把工作給懈怠了,，更沒(méi)有讓我的工作耽誤大家的工作。努力跟著公司的發(fā)展理念做事,，更不會(huì)把私人的情緒過(guò)多的帶到工作上,，也不會(huì)做出有損公司聲譽(yù)的事情,。我認(rèn)真的遵守公司制度工作，把自己的份內(nèi)工作全部做好,，盡量不給他人帶去不必要的麻煩,。

雖然我早已不是一個(gè)新人了，但是我依舊在學(xué)習(xí),，因?yàn)槲颐靼自谶@世上只有不斷去學(xué)習(xí),，才能跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐。不管工作有多忙,，我都不會(huì)輕易的放棄學(xué)習(xí),，因?yàn)樽约呵趭^學(xué)習(xí)各種知識(shí)，尤其是關(guān)于自己業(yè)務(wù)方面的知識(shí),，所以我在這一年的工作進(jìn)步很大,，很多事情都開(kāi)始步入正軌。越來(lái)越多的工作我都可以勝任,，有時(shí)候自己還會(huì)主動(dòng)去接手工作,，幫助大家把工作完成的更好。學(xué)習(xí)使我能力提高,，也讓我的大腦思維越來(lái)越活躍,，做起事來(lái)也是特別的高效率。

我覺(jué)得自己這一年存在的最大問(wèn)題是做事還不夠細(xì)致,，很多事情要求速度,，我就不注重最后的質(zhì)量，只注重是否能按時(shí)完成,，這也就造成了后面還要去進(jìn)行修改,，其實(shí)這樣更加麻煩。所以我這個(gè)問(wèn)題是必須去改的,，不然的話(huà),，每次如果都這樣，那得耽誤自己多少事,，也會(huì)把進(jìn)度給放慢的,，因此在以后的工作中，我做事一定要細(xì)致做好,，不讓工作因此而怠慢,。

新一年，我會(huì)把自己不對(duì)的地方改好,，努力把本職的工作都做好,，完成領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力維護(hù)公司更多的利益，不讓個(gè)人利益與公司的集體利益構(gòu)成沖突,。我也會(huì)在繼續(xù)學(xué)習(xí),，把個(gè)人的業(yè)務(wù)能力好好的提升，讓自己有更多價(jià)值在公司去體現(xiàn),。我會(huì)不斷調(diào)整自己的狀態(tài),，在公司時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，把工作完成,。