通過(guò)總結(jié),，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足之處。寫(xiě)總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,，可以向他人請(qǐng)教和借鑒優(yōu)秀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。總結(jié)范文中包含了各種各樣的表達(dá)方式和寫(xiě)作技巧,，可以讓我們更好地寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的總結(jié),。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇一

回顧20××年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí),，更找到了工作中的許多不足和缺憾,。主要存在于對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的把握及執(zhí)行的可行性還有待進(jìn)一步的探索，尤其是歷年審計(jì)都暴漏出來(lái)的那些陳腐問(wèn)題,，每次總在敷衍了事中得過(guò)且過(guò),。不過(guò)，這也激勵(lì)我進(jìn)一步學(xué)習(xí)研判相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，將其運(yùn)用到新時(shí)期現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去,，攻堅(jiān)克難、獲取更大的成績(jī)?，F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)的思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

過(guò)去的一年,，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)。嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，顧全大局,。以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù),，認(rèn)真履行總預(yù)算崗位職責(zé)。一絲不茍,，忠于職守,，圓滿(mǎn)完成了20××年的預(yù)算編制和20××年的預(yù)算執(zhí)行;合理調(diào)配資金，按時(shí)足額上繳了我辦承擔(dān)的非稅收入;加強(qiáng)市容專(zhuān)戶(hù)的收支管理,，確保保潔員工資全部按卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，仔細(xì)審核原始憑證，會(huì)計(jì)資料手續(xù)齊備,、裝訂整潔,、帳目清晰。另外,，除按時(shí)完成本職工作,，我還積極參與了××××村回遷、轄區(qū)突發(fā)性事件,、重點(diǎn)人員監(jiān)控,、假日維穩(wěn)等街辦臨時(shí)性中心工作。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)責(zé)任的重大,。要更好的履行職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和目前新形勢(shì)下的方針政策,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，做到學(xué)以致用,。一年來(lái)，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,，均有了較大的提高,。

20××年度預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是根據(jù)《國(guó)家預(yù)算法》,、上級(jí)單位預(yù)算編制原則和本年度的各項(xiàng)改革重點(diǎn)等,，編制出本單位下一年度的收支預(yù)算。這不僅是反映我單位財(cái)務(wù)情況,、人員情況和資產(chǎn)狀況的`書(shū)面文件,，更是便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、掌握政策后制定我單位下一年度財(cái)務(wù)收支的重要決策依據(jù)。由于前期準(zhǔn)備充分,，這項(xiàng)工作已于十一月圓滿(mǎn)完成,。

作為一名來(lái)自農(nóng)村的青年，父母的教養(yǎng)和從小所經(jīng)歷的艱苦環(huán)境使我一直都信奉節(jié)儉,、反對(duì)鋪張!生活中從不與人攀比,。平時(shí)，我性格開(kāi)朗,、嚴(yán)以律己,、寬以待人，善于和普通百姓溝通,，樂(lè)于幫助困難群眾,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。面對(duì)新的一年,，我將會(huì)更加努力!發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改正不足,、勤奮務(wù)實(shí),、謹(jǐn)慎創(chuàng)新、廉潔奉獻(xiàn)!為我們曲江辦事處的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的力量,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇二

20××年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作,，較好的完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

(一)思想進(jìn)步，態(tài)度端正,。參加工作以來(lái),，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間,，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),，關(guān)注時(shí)政，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺(jué)悟,，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野,，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求,。

(二)嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人,。本年度,，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議,，始終與公司保持一致,。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,，立足本職,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí),，與同事相處真誠(chéng)相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職,，做好工作,。目前，我的工作部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表,，整理檔案,、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,，工作內(nèi)容較細(xì)較雜,，因此，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來(lái),，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),，不因我耽誤工作,。

1,、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)××××××塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類(lèi)問(wèn)題××××××次,。

2,、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,，按時(shí)安質(zhì)做好水電周,、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

3,、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況,，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外,，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4,、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作,。在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,，做到賬庫(kù)相符,，賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的`工作環(huán)境,。

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高,。在工作中，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識(shí)，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深,，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此,，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高,。在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距,。

(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng),。在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方,。

(一)抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵,。在未來(lái)的工作中,，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展,。

(二)重統(tǒng)籌，提效率,。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性,，積極提高工作的效率;同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

(三)積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在未來(lái)工作中,，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃,，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé),。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇三

轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭,?；厥走@一年來(lái)所發(fā)生的一切，有喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。更多的，是折騰,。但結(jié)果還是好的,，總算折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上,，由于把自己放到正確的位置上了,，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀(guān)的,。不過(guò)仍然還會(huì)有些不足的地方,，自己主觀(guān)情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對(duì)于這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制,，力求做到更好!現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1.只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研，才能更好的與客戶(hù)溝通,。

2.只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3.只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。

4.只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

5.要加強(qiáng)與同事的交流,，與大家一起解決工作上的情緒問(wèn)題,，多進(jìn)行思想交流。

1.要定期進(jìn)行自我審視。以改正自己的缺點(diǎn),，并加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能,。

2.經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!但是還沒(méi)有做到“忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，”這些。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。在工作的同時(shí)，我比過(guò)往明白了更多為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

3.總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的.完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

總的來(lái)看,，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2.本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開(kāi)不遵守,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

針對(duì)20××存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

1.進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系。

2.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益。

3.提高自己的行動(dòng)力,，在研究員的帶領(lǐng)下,，我也要享受研究員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己,，為同事們做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××××××部的明天更美好!

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇四

大家都接觸過(guò)工作總結(jié)吧,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)。那么大家知道工作總結(jié)如何寫(xiě)嗎,？下面小編給大家整理了實(shí)用的公司財(cái)務(wù)管理年度工作總結(jié),，希望大家喜歡！

20__年,，財(cái)務(wù)部在市公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強(qiáng)盛精致精銳”的經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,，始終堅(jiān)持以降低費(fèi)用成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以達(dá)成公司年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo),，通過(guò)部門(mén)全體員工共同努力與協(xié)作,，較好地履行了部門(mén)職能，取得了一定的成績(jī),。

為了能夠很好的總結(jié)過(guò)去,，計(jì)劃未來(lái)，現(xiàn)對(duì)20__年度財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)與匯報(bào)：

20__年度財(cái)務(wù)工作情況,。

1,、調(diào)優(yōu)績(jī)效考核辦法，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展,。

在今年的績(jī)效考核辦法中,，逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡(jiǎn)化、考核內(nèi)容統(tǒng)一,、經(jīng)營(yíng)策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想,。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，以計(jì)劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù),，以總保費(fèi),、個(gè)險(xiǎn)首年期交、十年期及以上期交,、中介代理期交,、短期險(xiǎn)等五項(xiàng)主要指標(biāo)為考核對(duì)象;二是增列精算指標(biāo)考核，利用精算數(shù)據(jù)考核,，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和效益理念;三是對(duì)期交首年,、十年期交以及意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎(jiǎng)勵(lì)，以引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位加大期交,、十年期交以及意外險(xiǎn)等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度,，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過(guò)市公司總經(jīng)理室的研究對(duì)短期險(xiǎn)的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強(qiáng)公司對(duì)短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出的控制,，從而實(shí)現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的,。

2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，努力提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

財(cái)務(wù)部門(mén)每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作,，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng),，賬務(wù)處理的工作量也越來(lái)越大。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量,，我部門(mén)一是以公司開(kāi)展的治本抓源頭為契機(jī),，組織部門(mén)員工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)排查,，財(cái)務(wù)部共查找出10大項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)差錯(cuò)的地方作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施,，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高;二是以模擬404檢查為重點(diǎn),，對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理，通過(guò)組織員工對(duì)流程學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步熟悉404的要求,，在了解了404要求后又對(duì)20__年發(fā)生的財(cái)務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對(duì)照檢查、整改,，通過(guò)以上兩項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步,。

3,、積極組織模擬404項(xiàng)目遵循工作。

按照工作計(jì)劃,，4月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對(duì)我公司進(jìn)行了404項(xiàng)目模擬測(cè)試工作,，通過(guò)測(cè)試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問(wèn)題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)的管理制度加以完善,、對(duì)操作流程加以規(guī)范,，最終避免造成制度上的設(shè)計(jì)缺陷，提高了我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，強(qiáng)化了我公司404條款遵循以及內(nèi)部控制等工作,，從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。

4,、加大資產(chǎn)管理力度,，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置，提高資產(chǎn)使用效率,。

對(duì)于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí),，啟用了全國(guó)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理，提高了資產(chǎn)核算的效率,。另一方面我部門(mén)配合綜合管理部對(duì)全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理,，同時(shí)規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程，使資產(chǎn)的采購(gòu)和使用逐步走向規(guī)范化管理,。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的效益化管理,，通過(guò)出租盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn),、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。注重財(cái)務(wù)管理,，采取有效措施，不斷提高資產(chǎn)管理水平,。

5,、強(qiáng)化全面預(yù)算制管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃的順利執(zhí)行,。

根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo),，年初財(cái)務(wù)部對(duì)省公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測(cè)算，親將省公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位,。在預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格按月提供財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并就主要財(cái)務(wù)事項(xiàng)作出分析,、判斷和預(yù)測(cè),，充分利用財(cái)務(wù)信息及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)和存在的不足，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，為基層公司適時(shí)采取有力的措施,，保證預(yù)算的順利實(shí)施提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。強(qiáng)化費(fèi)用成本核算,，降低財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費(fèi)用報(bào)批制，出臺(tái)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知,，豐富了預(yù)算內(nèi)容,，細(xì)化了預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)肅了預(yù)算制度,，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項(xiàng)目;三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況,，針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)狀況分別對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位給予了財(cái)務(wù)扶持，在考慮實(shí)現(xiàn)全轄財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,，為全面達(dá)成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

新年好！借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,！

回顧過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要,。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部____和____兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿(mǎn)完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào),。

二、資金調(diào)度和信貸工作,。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi),，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期__,，全年累計(jì)完成投資2,。6億元，償還到期__4500萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo),。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)__3000萬(wàn)元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類(lèi)__報(bào)告，與銀行人員商談__工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成__工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)__工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三,、全力協(xié)助招商工作,。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格,、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn),，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè),、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72,。44%,，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元,，尚有未收房款20__萬(wàn)元,，資金回收率為82。62%,；預(yù)定門(mén)店67套,，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套,，收取定金59萬(wàn)元,，出租率53。25%,。在這5個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至11月16日的按揭__中,，表現(xiàn)了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭__2391萬(wàn)元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭__的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。

__年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部的第三年,。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一、主要工作,。

1,、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效,。在費(fèi)用核算上，采取分部門(mén)核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開(kāi)支,。

3,、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4,、報(bào)表,，對(duì)不同時(shí)期或階段的'經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

5、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作。

1,、通過(guò)__年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通過(guò)__年度稅務(wù)匯算清激工作,，無(wú)不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三,、存在問(wèn)題。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;,。

2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;,。

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺,。

四,、解決方法。

2,、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷,，并與績(jī)效掛鉤,，逐步提高自我;,。

3、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;。

五,、幾點(diǎn)感想,。

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;,。

2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無(wú)所不能;,。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;,。

總之,，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

20__年很快要過(guò)去了，一年來(lái)財(cái)務(wù)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各職能部門(mén)的精城合作及全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，緊緊圍繞全局工作,，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合下，回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作;大量資金收付業(yè)務(wù),，繁雜的日常報(bào)銷(xiāo)工作,，日常財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)記賬審核工作,，食堂,，洗衣房成本核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的規(guī)范使用,，內(nèi)部與部門(mén)間的協(xié)調(diào),，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)等等。

20__年我局財(cái)務(wù)人員共一十二人,，除局財(cái)會(huì)四人以外,，其余八人分別在食堂六人(倉(cāng)庫(kù)保管員3人,，收款、發(fā)卡3人),，行政倉(cāng)庫(kù)保管員一人,，洗衣房收款一人。由于我們部門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)方便的知識(shí)都不是十分熟練,，她們有的剛剛從學(xué)校畢業(yè)的,，有的從其他行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的，來(lái)到本局以后才從事此方便的業(yè)務(wù),，為此,，財(cái)務(wù)方便的知識(shí)對(duì)于她們都是新生事務(wù)做起工作困難重重，而我本人做為負(fù)責(zé)人也是今年下半年剛剛上任,，雖然本人從事過(guò)多年的會(huì)計(jì)工作,，也具備了相關(guān)方便的職稱(chēng)，但從事的是企業(yè)會(huì)計(jì),，雖然會(huì)計(jì)原理都相同,，但實(shí)務(wù)處理中，行政,，企事業(yè)科目都不同,。新的人員，新的工作環(huán)境,，以及新的工作內(nèi)容給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),，尤其是本局正在籌建中，還沒(méi)有和行署辦脫離關(guān)系,，財(cái)務(wù)方便的大量業(yè)務(wù)還是行署辦掌控中;對(duì)于本年度的預(yù)算的執(zhí)行情況,，日常零余額資金的運(yùn)行，以及政府采購(gòu)等等,。本局財(cái)會(huì)一律不掌握,。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)人員沒(méi)有畏縮,，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致,，在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中工作，相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短,，克服了種種壓力與困難,，在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定財(cái)務(wù)方便的基礎(chǔ)知識(shí)，逐步完善財(cái)務(wù)管理,，使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行,，完成了年度部門(mén)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年財(cái)務(wù)如下，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人士多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正,。

一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面。

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任制,，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，一年來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合,，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái),，并按照每月份工作計(jì)劃,，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部,、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳,，做到帳帳相符、帳實(shí)相符,。

食堂的成本核算,，食堂是本年五月份正式開(kāi)始運(yùn)行，我是六月下旬來(lái)的,，根據(jù)本單位工作性質(zhì)，該單位屬于財(cái)政補(bǔ)貼單位,，而領(lǐng)導(dǎo)為了更好的經(jīng)營(yíng)與管理食堂的運(yùn)行,，專(zhuān)設(shè)食堂會(huì)計(jì)，進(jìn)行成本核算,，所以,，我很快進(jìn)入工作角色，與食堂會(huì)計(jì)馬桂芳協(xié)同合作,，開(kāi)始理順食堂賬目,，我來(lái)之前馬會(huì)計(jì)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好了食堂原材料購(gòu)入與出庫(kù)數(shù)據(jù),，做的非常準(zhǔn)確細(xì)致，但與會(huì)計(jì)規(guī)范要求還有一定的差距,，為了按著會(huì)計(jì)制度建立建全食堂的賬目,。從今年五月份做起，由于本人在從事會(huì)計(jì)工作中從未接觸過(guò)餐飲方面的賬,，再加上合做伙伴都是業(yè)務(wù)新手,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)難度很大，白天和相關(guān)人員收集,、整理資料,、處理日常的工作，晚上自己學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方便的書(shū),，或是在網(wǎng)上查找相關(guān)方便的資料,。就這樣收集食堂的固定資產(chǎn)、低值易耗品購(gòu)入憑證,，合同及所有的原始票據(jù),。按著會(huì)計(jì)制度設(shè)置，審核原始票據(jù),、填制記賬憑證,、登記賬薄、裝訂憑證,、食堂成本核算,、員工工資核算、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的填制等一系列工作,，用兩個(gè)多月的時(shí)間放棄節(jié)假日的休息加班加點(diǎn),，把五至八月共四個(gè)月的賬，到八月末全部做完,，到目前共審核原始憑證5千多筆,，填制記賬憑證530多張，裝訂憑證25冊(cè),。建立了總賬,，各類(lèi)明細(xì)分類(lèi)帳，如：固定資產(chǎn),、收入,、成本、應(yīng)收,、應(yīng)付等10多個(gè)賬薄,。食堂的賬已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)核算正規(guī)化，并做到了帳目健全,，帳目清楚,，帳帳相符,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)的決策信息。為此,，在建賬過(guò)程中我要感謝的人有馬桂芳,、李曉波，張志剛等等相關(guān)人員的鼎力相助,，尤其是馬桂芳同志雖然不是專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)出身,，但刻苦鉆研會(huì)計(jì)工作，不怕苦,，不怕累,。在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

20__年已經(jīng)告一段落,，在此期間,，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的文件和工作程序，積極響應(yīng)公司的政策,，無(wú)論是在人才培養(yǎng)方面還是部門(mén)規(guī)章制度方面,，都在不斷地推陳出新，逐步完善,。順利完成了春節(jié),、五一、十一等重大節(jié)假日的后勤保障和人手支援,、調(diào)配工作,。認(rèn)真做好收入統(tǒng)計(jì)和成本分析工作，做好營(yíng)運(yùn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本控制和費(fèi)用節(jié)流工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我部20__年度的各項(xiàng)主要工作得以圓滿(mǎn)完成,。具體完成的工作如下：

一,、在會(huì)計(jì)核算方面，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)電腦化工作進(jìn)程,，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

1.組織會(huì)計(jì)部相關(guān)人員在1、2月份對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了全面的整理規(guī)范,，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報(bào)表的編制工作,。解決了財(cái)務(wù)報(bào)表由手工計(jì)算容易造成錯(cuò)漏，歷史數(shù)據(jù)查找難的問(wèn)題,，會(huì)計(jì)帳務(wù)工作效率得到了極大的提高,。

2.應(yīng)付會(huì)計(jì)建立供應(yīng)商qq群,，月結(jié)供應(yīng)商由以前打電話(huà)對(duì)賬的形式更改為網(wǎng)上對(duì)帳,，平時(shí)根據(jù)單據(jù)審核完成的情況,，及時(shí)跟供應(yīng)商完成核對(duì)確認(rèn)工作。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，提高應(yīng)付賬款對(duì)賬效率,，而且節(jié)省了通訊費(fèi)用。

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3.重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)收,、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作,，對(duì)以往系統(tǒng)中入錯(cuò)賬、亂入賬的現(xiàn)象進(jìn)行核查,，并出具調(diào)賬報(bào)告,，逐步把歷史遺留賬目理清、理順,。

4.由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式,、分?jǐn)偳闆r等存在不合理情況，組織會(huì)計(jì)人員花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間重新復(fù)核,、查找原因等,，順利通過(guò)會(huì)計(jì)事務(wù)所的各項(xiàng)檢查工作，完成了20__年稅務(wù)賬的審計(jì)報(bào)告,。

5.嚴(yán)格審查,、跟蹤采購(gòu)借支款項(xiàng)。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報(bào)到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開(kāi)始跟追采購(gòu)員,。對(duì)不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理,，通過(guò)整治現(xiàn)在對(duì)于已匯款后發(fā)貨的情況基本上都能保證在一周內(nèi)到貨，有效地保證了公司資金的安全,。

6.加強(qiáng)與人事部工資核算溝通工作,，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題能及時(shí)與人事部審核員共同溝通,、研究,，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，確保所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

7.規(guī)范了淘寶支付流程,，針對(duì)物品采購(gòu)不定時(shí)、時(shí)間緊的特別,，為了不影響正常營(yíng)運(yùn),，加強(qiáng)與采購(gòu)部溝通、協(xié)商,，規(guī)范淘寶支付的流程,，避免造成不必要的影響。

8.加強(qiáng)與成控部的溝通，成收入,、成本的劃分,、歸類(lèi)形成統(tǒng)一意見(jiàn)，由過(guò)去成本根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)獨(dú)立入賬的方式更改為由會(huì)計(jì)員統(tǒng)一入賬,，避免了錯(cuò)入賬,、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生，形成了會(huì)計(jì)入賬一致性,、謹(jǐn)慎性,、可比性的原則，有效提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,。

9.做好資金預(yù)算計(jì)劃,，確保公司資金營(yíng)運(yùn)正常，在資金充裕的情況下,，及時(shí)做好投資理財(cái)工作,。認(rèn)真了解、掌握投資消息,，如中行,、農(nóng)行、安信網(wǎng)貸等,，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供最優(yōu)方案,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二,、在收入核算方面,，堅(jiān)持原則嚴(yán)把關(guān)，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析工作,。

1,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并針對(duì)異常情況開(kāi)具審計(jì)報(bào)告,，如多收,、少收、漏收,、入錯(cuò)賬等,，加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，完善工作流程,。如oa單的簽批流程,、溫泉部二次消費(fèi)報(bào)表、員工價(jià)等操作方式,，有效提高了工作效率,，減少了差錯(cuò)的發(fā)生。

2、加強(qiáng)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)發(fā)票開(kāi)具情況核查的力度,，從開(kāi)始只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，從源頭抓起，對(duì)重開(kāi)或多開(kāi)發(fā)票形成有效監(jiān)督,，真正起到“防微杜漸”的效果。

3,、做好大型推廣活動(dòng)（如浪漫七夕節(jié),、學(xué)生團(tuán)、工廠(chǎng)團(tuán)）和每月總收入,、旅行社消費(fèi)等情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析以及對(duì)比工作，為公司的經(jīng)營(yíng)效益分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。

4,、積極跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì),，火族美食匯銷(xiāo)售情況等,，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

5,、優(yōu)化報(bào)表操作方法,，提高工作效率。利用oa系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù),，培訓(xùn)員工掌握辦公軟件,、函數(shù)公式等，減少人為的操作錯(cuò)誤,，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。

三、在成本核算成控方面,，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查力度不放松,，不斷完善部門(mén)監(jiān)督流程。

1,、加強(qiáng)采購(gòu)單價(jià)審核力度,，從成本“核算”向“控制”轉(zhuǎn)變。多去部門(mén)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，多去市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格,，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估工作。經(jīng)過(guò)實(shí)地巡查,，發(fā)現(xiàn)餐飲部過(guò)期食品調(diào)料一批,，及時(shí)上報(bào)公司處理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)議價(jià),，有效地節(jié)約了公司進(jìn)貨成本,，如58臺(tái)聯(lián)想一體機(jī)和柴油，其中柴油原清遠(yuǎn)報(bào)價(jià)是5.__元/升,，后改為東莞采購(gòu),，報(bào)價(jià)為4.65元/升，節(jié)約0.51元/升,，春節(jié)備貨采購(gòu)8000升,，節(jié)約了4080元。

2,、規(guī)范月末盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的操作流程,，針對(duì)客用品、廚房用品等消耗性用品容易出現(xiàn)錯(cuò)盤(pán),、漏盤(pán)現(xiàn)象,，重新規(guī)范盤(pán)點(diǎn)報(bào)表設(shè)置，從報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù),，為正確,、合理核算部門(mén)成本提供可靠保證。

3,、完善了餐廳,、宵夜廣場(chǎng)每天生鮮菜單采購(gòu)下單流程，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督工作,。由原來(lái)部門(mén)每天電話(huà)通知采購(gòu),，更改為每天用微信、qq發(fā)圖片給成控經(jīng)理,，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給采購(gòu)跟進(jìn),。

4、加強(qiáng)工程總倉(cāng)維修材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作,，積極與信息部溝通,，通過(guò)《維修系統(tǒng)》審核每張維修單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性。

5,、加強(qiáng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的抽查力度,，發(fā)現(xiàn)物品過(guò)期等異常情況及時(shí)匯報(bào)反映，組織盤(pán)點(diǎn)人員完善盤(pán)點(diǎn)方法和培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)細(xì)則,，強(qiáng)調(diào)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任到人,，提高員工的責(zé)任心。

四,、在資產(chǎn)管理方面,，加強(qiáng)與部門(mén)溝通,，不斷提高資產(chǎn)管理員責(zé)任意識(shí)。

1,、在各部門(mén)的積極配合和大力支持下,，完成了20__年第一季度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的情況總結(jié)分析,，提出改善建議,。并對(duì)出現(xiàn)的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見(jiàn)進(jìn)行處理。

2,、每月做好各部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)表,，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥,、報(bào)損等情況進(jìn)行登記在冊(cè)，并交各部門(mén)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔,。

3,、加強(qiáng)與各部門(mén)資產(chǎn)管理員和負(fù)責(zé)的溝通，對(duì)盤(pán)點(diǎn)方法,、物品名稱(chēng),、存放位置等進(jìn)行多次溝通、交流,，形成統(tǒng)一意見(jiàn),。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤(pán)點(diǎn)方法的調(diào)整,，通過(guò)前兩次的大盤(pán)點(diǎn),，各部門(mén)資產(chǎn)管理的責(zé)任心有了明顯的提高。

4,、20__年年度資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)順利啟動(dòng),，各部門(mén)由原來(lái)的被動(dòng)接受盤(pán)查監(jiān)督，到現(xiàn)在的主動(dòng)提出自盤(pán)核查,，最后再又財(cái)務(wù)復(fù)查,。在物品的管理、盤(pán)點(diǎn)的方法以及工作的積極,、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升,。

五、在有機(jī)農(nóng)場(chǎng)管理方面,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解,，不斷規(guī)范養(yǎng)殖成本核算工作。

1,、加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通,，規(guī)范農(nóng)場(chǎng)飼料,、藥品的領(lǐng)用登記情況，每天記錄實(shí)際飼料使用數(shù)量,，為正確,、合理計(jì)算禽畜飼料成本提供基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的學(xué)習(xí),、了解，禁止了外來(lái)人員去餐廳拉潲水使用的情況,，跟餐廳,、員工飯?zhí)脺贤ǎ浞掷娩桂B(yǎng)禽畜,，減少了飼料的采購(gòu)成本,，有效節(jié)約了飼養(yǎng)成本。

3,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部與成本部的溝通工作,，不斷規(guī)范有機(jī)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作，為科學(xué),、合理計(jì)算成本費(fèi)用提供依據(jù),。

六、在業(yè)務(wù)技能方面,，突出培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷提升員工綜合業(yè)務(wù)能力,。

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)、價(jià)格變化等新文件的規(guī)定和操作,，及時(shí)反饋實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，掌握活動(dòng)的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),，如冰川水谷40元代金券,、佛岡人游奇妙世界二選一活動(dòng)等。

2,、認(rèn)真,、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過(guò)去簡(jiǎn)單講述工作流程到現(xiàn)在重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法,、技巧,，每月制定工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃，如開(kāi)發(fā)票,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等,。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié),、分享工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)工作的出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，對(duì)員工提出的建議及時(shí)回復(fù)，不斷提高員工獨(dú)立上崗和應(yīng)變處事能力,。

3,、不定期組織審計(jì)、成本去營(yíng)業(yè)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)（酒店,、餐廳,、溫泉宵夜廣場(chǎng)）學(xué)習(xí)收銀操作流程，匯報(bào)總結(jié)學(xué)習(xí)心得,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)分析,，提出完善方案，提高綜合業(yè)務(wù)能力,。

4,、聯(lián)系銀行工作人員加強(qiáng)對(duì)信用卡知識(shí)和紙幣辨別能力的培訓(xùn)工作，11月組織了各崗位收銀員聽(tīng)取了銀行專(zhuān)業(yè)人員的講解工作,，在學(xué)習(xí)中互相交流,，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

5,、實(shí)行崗位輪換制度,，培養(yǎng)獨(dú)立上崗能力,。特別是審計(jì)本和售票處,，對(duì)積極好學(xué)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容,，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情,。

七、在對(duì)外服務(wù)理念方面,，強(qiáng)化開(kāi)口服務(wù),，不斷加強(qiáng)員工企業(yè)主人翁意識(shí)。

1,、加強(qiáng)售票處票務(wù)推銷(xiāo)的主動(dòng)性和積極性,，耐心向客人解答。特別是在節(jié)假日期間,，無(wú)論是客人的合理要求還是無(wú)理取鬧,，在堅(jiān)持原則的前提下耐心地聆聽(tīng)客人的心聲，理解客人的訴求,，講解公司的規(guī)定,，多用“您好、對(duì)不起,、您的建議我們會(huì)向公司反饋”等溫馨話(huà)語(yǔ),，使客人看到我們盡心為他們服務(wù),，內(nèi)心逐漸平靜并理解我們的工作。

2,、提高員工開(kāi)口服務(wù)意識(shí),，以“讓每位光顧我們的客人都滿(mǎn)意的離開(kāi)，讓每位離開(kāi)的客,。

人都說(shuō)我們的好話(huà)”為服務(wù)宗旨,，從日常的儀容儀表、著裝要求做起,，學(xué)習(xí)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),、掌握推銷(xiāo)重點(diǎn)，如佛岡人游奇妙世界,、游冰川水谷,、火族美食匯等，不斷提高服務(wù)技能,。

3,、加強(qiáng)總倉(cāng)收貨、送貨服務(wù)工作,。特別是在節(jié)假日期間,，對(duì)緊急物資開(kāi)通綠色通道，送貨上門(mén),，保證營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運(yùn)作,。把供應(yīng)商當(dāng)成是我們尊貴的客人，不刁難,、服務(wù)熱情,。

4、成控,、會(huì)計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部服務(wù)工作,，在工資核算、單據(jù)查詢(xún),、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門(mén)溝通協(xié)同工作,，為外部門(mén)提供又快、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持,。

八,、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，培養(yǎng)骨干力量,，以點(diǎn)帶面不斷提升部門(mén)凝聚力,。

1、年初建立了財(cái)務(wù)部微信群,，大家在微信群中及時(shí)傳達(dá)公司文件要求,，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn),、勵(lì)志故事，使大家在相互學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步,，在交流中加深了友誼,。

2、組織員工每天提前5分鐘上開(kāi)早會(huì),。由年初只有主管,、經(jīng)理、總監(jiān)開(kāi)早會(huì)到年中由經(jīng)理組織全體員工開(kāi)早會(huì),，最后到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會(huì)的形式不斷優(yōu)化,，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力量的自信心和綜合能力也有了較大提升,，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣,、紀(jì)律性和工作熱情。

3,、學(xué)習(xí)人資部早會(huì)流程,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。從12月份起每周二,、五財(cái)務(wù)部與人資部合班開(kāi)早會(huì),，代理領(lǐng)班通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)比找到差距,，認(rèn)識(shí)不足,，不斷總結(jié)。目前在分享勵(lì)志故事,，提高員工參與性,、互動(dòng)性方面有了較大提升,。

4,、不定期組織部門(mén)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。以代理領(lǐng)班為隊(duì)長(zhǎng),，設(shè)立活動(dòng)主題,，提升員工參與活動(dòng)的積極性，如年中的聚餐唱k,，“雙11”的羊角山爬山競(jìng)賽以及農(nóng)莊燒烤活動(dòng)等,，在活動(dòng)中穿插游戲娛樂(lè)項(xiàng)目，既搞活了現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，又培養(yǎng)了員工的集體歸屬感,。

5、全力支援一線(xiàn),，積極參與公司活動(dòng),。在節(jié)假日（如五一,、十一黃金周）和其他大型活動(dòng)（如學(xué)生團(tuán)、親子團(tuán)）期間全力支援營(yíng)業(yè)部門(mén),。積極參加公司舉辦的文體活動(dòng),，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽,、森波拉好聲音,、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開(kāi)墾等活動(dòng),，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，獲得到了其他部門(mén)的好評(píng),。

6,、完善績(jī)效考評(píng)方法，由過(guò)去部門(mén)經(jīng)理直接考評(píng)更改為員工自評(píng)到分部責(zé)任人復(fù)評(píng),，再到部門(mén)經(jīng)理綜合考評(píng),，最后財(cái)務(wù)總監(jiān)審核的方式，目的在于不斷優(yōu)化考評(píng)方法,，體現(xiàn)考評(píng)的公平,、公正原則，以進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考評(píng)出發(fā)點(diǎn),。

過(guò)去的一年,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到還有很多工作沒(méi)做,、沒(méi)做好,，離公司和部門(mén)的要求還有很大的距離。主要表現(xiàn)如下：

1,、審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表,、市場(chǎng)業(yè)績(jī)提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能積極主動(dòng)跟進(jìn),。下一部將積極跟催信息部,，以進(jìn)一步解放員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率,。

2,、成本報(bào)表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)異常數(shù)據(jù)缺乏深入了解,。下一部將改進(jìn)報(bào)表格式和盤(pán)點(diǎn)方法,，加強(qiáng)與部門(mén)溝通。

3、采購(gòu)單價(jià)市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)少,，未能積極開(kāi)拓新的供應(yīng)商渠道,，造成采購(gòu)價(jià)格的被動(dòng)性。下一部將安排倉(cāng)庫(kù)和成本部對(duì)公司常用物資每周進(jìn)行一次有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查,，同時(shí)不斷拓寬進(jìn)貨渠道,。

4、收銀員票務(wù)推銷(xiāo)上技巧不足,，難以突出重點(diǎn),。下一部將加強(qiáng)與市場(chǎng)策劃部的溝通，提前學(xué)習(xí)和掌握公司活動(dòng)方案的推銷(xiāo)重點(diǎn),。

5,、員工工作紀(jì)律性不強(qiáng)、工作熱情不高,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。下一部將學(xué)習(xí)人事部績(jī)效考評(píng)方法，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況制定每月工作進(jìn)度表,，不斷完善績(jī)效考核制度,。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會(huì)計(jì)核算。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的__年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大__年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目,、部門(mén)的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。

如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配,，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。

站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,；從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳；從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理,、采購(gòu)管理,、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商,、客戶(hù)、存貨,、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單",，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模,。由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。

時(shí)間過(guò)的很快,，轉(zhuǎn)眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度,。回顧即將過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的監(jiān)督指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行,，以成本為中心,、資金為抓手，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范、稅企銀企關(guān)系,、后勤保障等方面很好地完成了部門(mén)工作,。與此同時(shí)，也還存在許多不足之處?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)處20__年度工作做簡(jiǎn)要地回顧與總結(jié)：

1,、核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算,、費(fèi)用的稽,。

核與報(bào)銷(xiāo),、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成。

2,、為滿(mǎn)足公司內(nèi)部管理需要,，及時(shí)準(zhǔn)確編制資金周報(bào),、管理費(fèi)用月報(bào),、銷(xiāo)售月報(bào)等內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，為公司內(nèi)部管理提供了更具實(shí)用性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

3、保障公司資產(chǎn)安全與完整,，資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。我們按原定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備管理,，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬,。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),，對(duì)異常情況進(jìn)行檢查,、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳,、實(shí)相符,。

4、及時(shí)掌握國(guó)家政策,，加強(qiáng)與稅務(wù),、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò),、溝通工作,，保障了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢通,。

5,、財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求,。在會(huì)計(jì)審核中,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一,，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法；咨詢(xún)服務(wù),，對(duì)前來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù),、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō),。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),，如：公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)貫徹執(zhí)行時(shí)大家遇到問(wèn)題進(jìn)行歸結(jié),，為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn),，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作,。

二,、工作中存在的不足。

1,、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作,，未能按時(shí)完成。

對(duì)固定資產(chǎn)的清查,，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在,、是否完整,、對(duì)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本,、部門(mén)費(fèi)用非常必要,，在張總的關(guān)注下，通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的的努力,，車(chē)間及各部門(mén)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)告一段落,，截至11月底盤(pán)虧盤(pán)盈已經(jīng)明確，但是由于今年財(cái)務(wù)人員的更替頻繁,，因此盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成,。并且在以后的工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的入賬,、調(diào)撥,、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，按照既定程序流程操作,，我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)真,、持久的做下去。

2,、與工商,、稅務(wù),、銀行、財(cái)政等部門(mén)的溝通還不夠,，下一步應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),，以便及時(shí)了解有關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)情況，保證公司的合法權(quán)益,。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化,，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理,，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)念,。

3、財(cái)務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行,，但仍處在賬面上說(shuō)明分析,，分析深度不夠,。為提高財(cái)務(wù)分析能力,，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,，為公司集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐,。

三、20__年工作計(jì)劃,。

1,、做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)審核監(jiān)督,，按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)制度稅收法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，加強(qiáng)存貨、往來(lái)賬款的管理,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，審核各項(xiàng)開(kāi)支的合理合法性。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提和納稅申報(bào),。保證會(huì)計(jì)信息收集處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。根據(jù)會(huì)計(jì)資料做好報(bào)表分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，由于各種原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)不符,，我們繼續(xù)與各相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),，為以后規(guī)范管理打好基礎(chǔ)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)存貨的核算和監(jiān)督,，定出合理庫(kù)存量,，減少庫(kù)存占用，提高資金的使用效率,。通過(guò)前期的盤(pán)點(diǎn),，存貨賬實(shí)差異很大，導(dǎo)致賬實(shí)不符,，這主要是由于前期對(duì)存貨監(jiān)督不夠重視造成的,。本月的盤(pán)點(diǎn)，也存在差異,，但我們及時(shí)查出差異原因,，更正錯(cuò)誤，今后我們要繼續(xù)加大對(duì)存貨的管理,，將每月一盤(pán)點(diǎn),，每季度大盤(pán)點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，適時(shí)適地的將集團(tuán)的理念、價(jià)值觀(guān)傳遞到團(tuán)隊(duì)成員中,，使大家工作有熱情,、服務(wù)有溫情、提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)用心,、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象；加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),，對(duì)會(huì)計(jì)法,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、各項(xiàng)稅收法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

雖然我們做了一些工作，但還存在很多不足,，我們將吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極整改,，繼續(xù)迎接下年的工作,。也希望其他部門(mén)和單位多給財(cái)務(wù)部提意見(jiàn)或建議，以便改進(jìn)我們的工作,。我們將積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,！

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇五

不經(jīng)意間,，工作已經(jīng)結(jié)束了，過(guò)去一段時(shí)間的努力工作,，一定會(huì)讓你在工作中有更多的提升！想必我們需要寫(xiě)好工作總結(jié)了,。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？下面小編給大家整理了公司財(cái)務(wù)管理年度工作總結(jié)實(shí)用，希望大家喜歡,！

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20__年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，為生產(chǎn)和管理服務(wù),。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收支申請(qǐng)到出納各項(xiàng)原始收支的操作，每項(xiàng)都嚴(yán)格按照公司制度不折不扣地執(zhí)行,；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到及時(shí)核對(duì),，查漏補(bǔ)缺,；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，都能做到完整及時(shí),，項(xiàng)目齊全；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳做到無(wú)差錯(cuò)申報(bào)上繳,；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付都能及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)格按照審批額度執(zhí)行，等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司管理制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,，更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理者的需要。現(xiàn)就我部門(mén)20__年工作做簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一,、會(huì)計(jì)工作。

認(rèn)真審核原始憑證,，按照公司管理制度的要求,，對(duì)符合制度要求的費(fèi)用嚴(yán)格審核其項(xiàng)目，金額等會(huì)計(jì)要素,。對(duì)不符合制度要求的費(fèi)用說(shuō)明理由,，拒絕簽字，避免流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié),。對(duì)費(fèi)用單按項(xiàng)目部門(mén)編制記帳憑證,。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照公司管理的需要,，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，符合公司財(cái)務(wù)管理制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén),、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi),，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。每月按照公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，編制報(bào)表,，20__年由于我站是新站,，方量不大，費(fèi)用變動(dòng)較大,，但各部門(mén)的費(fèi)用發(fā)生都相對(duì)合理,。每月按照新會(huì)計(jì)制度和稅法的要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)完整,，項(xiàng)目齊全,；各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳做到無(wú)差錯(cuò),，加強(qiáng)與稅務(wù)及其他政府部門(mén)的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。在各部門(mén)工作配合上相互支持,、相互監(jiān)督,、做好服務(wù)工作。能夠積極完成上級(jí)交代的其他任務(wù),。會(huì)計(jì)工作及時(shí)全面,。

二、出納及統(tǒng)計(jì)工作,。

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。能夠積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的基本知識(shí),。能夠做到說(shuō)實(shí)話(huà),、辦實(shí)事、求實(shí)效,，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)提出質(zhì)疑并及時(shí)上報(bào),，能夠積極協(xié)同業(yè)務(wù)員催款收款，在月底積極和供應(yīng)商對(duì)賬,，對(duì)應(yīng)收帳款編制對(duì)賬單，及時(shí)發(fā)放并催收,，對(duì)供應(yīng)商付款能夠積極協(xié)調(diào),，提出合理建議。堅(jiān)持嚴(yán)于律已,，注重團(tuán)結(jié),，端正態(tài)度，工作積極,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),。

三、材料及庫(kù)管工作。

能夠積極按照公司的庫(kù)房管理規(guī)定和材料驗(yàn)收規(guī)定的要求,，嚴(yán)格驗(yàn)收材料,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的折方系數(shù)，積極跟車(chē)檢查,，材料入庫(kù)做到使用人驗(yàn)收入庫(kù),，領(lǐng)用人審批登記，舊物入庫(kù)備查,。根據(jù)生產(chǎn)需要積極調(diào)料,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。能夠積極配合生產(chǎn),，做好加油工作,，嚴(yán)格加油審批手續(xù)，工作認(rèn)真,，態(tài)度積極,。

20__年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)證貫徹集團(tuán)提出的成本管理意識(shí),。財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、積極配合集團(tuán)公司貫徹執(zhí)行成本管理模式下的新制度，新表格,，在實(shí)際中監(jiān)督其執(zhí)行情況,，積極反映在執(zhí)行過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。

2,、根據(jù)公司提出20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的情況和下達(dá)的任務(wù),，財(cái)務(wù)部做出了全年預(yù)算，全面預(yù)算管理按照公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于公司各部門(mén)，以部門(mén)為考核單位,，責(zé)任績(jī)效落實(shí)到人,。

3、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)公司各部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程,，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用,，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持,。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門(mén)工作總結(jié)如下：

一、過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

二,、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行,、財(cái)政,、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點(diǎn)等,，順利通過(guò)了__年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局,、稅務(wù)局,、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制,，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常,，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查,。

四,、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部__,、__進(jìn)行溝通,，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密,。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě),，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。在__的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開(kāi)展。

五,、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端,。

2,、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,。

3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強(qiáng),。

4,、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5,、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià),、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端,。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理,。

六,、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,。20__年工作重點(diǎn)將放在__上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成,，工作計(jì)劃如下：

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用；

8,、繼續(xù)并充分與各部門(mén),、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行,。

七、思路決定出路,，行動(dòng)決定結(jié)果,。

今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作,?；仡欉^(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：

3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售；

4,、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力；

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上,！

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。下面總結(jié)一年來(lái)的工作,。

一、職能管理方面,。

建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄,，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

二,、對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入剖析。

財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí),，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置,。

三,、對(duì)財(cái)務(wù)明顯進(jìn)行梳理。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段,。

配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求,；二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

四,、財(cái)務(wù)核算方面,。

針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。與__公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞,、對(duì)外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外,。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)始正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性,，精心安排,，通力合作，基本完成了今年的財(cái)務(wù)工作,，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將今年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作,。

今年公司取得品牌代理,，返利及價(jià)保的跟進(jìn),，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，都對(duì)我們公司財(cái)務(wù)人員提出了新的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`要求,，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。

二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。

我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本,。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，讓成本控制,、節(jié)約的觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起,，力求走好每一步,，抓好每件事，讓每一個(gè)人,、每一分錢(qián),、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

三,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。

我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中,。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí),，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范,、完整,，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

四、明確工作崗位職責(zé),，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性,。

雖然我們財(cái)務(wù)部的工作人員不多，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評(píng)述和認(rèn)定,，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算,。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，做好服務(wù)工作。

搞好財(cái)務(wù)工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本,。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議,，與職工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好,。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上,，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵,，要開(kāi)動(dòng)腦筋,，想方設(shè)法，搞好服務(wù),，獲得職工群眾的滿(mǎn)意,，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù),，取得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進(jìn)。今后,，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下,，我部完成了__年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制,、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一,、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì),，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換,，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主,，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作,，完成有關(guān)預(yù)算的編制,，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程,、流速,、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù),。

二,、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù),。

完成年度會(huì)計(jì)決算工作,，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算,，規(guī)范核算手續(xù),；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅,；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),。

三、強(qiáng)化資金管理,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。

加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量,，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況,，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度",；加強(qiáng)籌資管理,，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu),，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%,，降低籌資成本,，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四,、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù),。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理,，完善有關(guān)手續(xù),；參與起草鹿化脫困方案,，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析,，為公司決策提供信息支持,；完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作；實(shí)施事前控制,，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集,、整理、分析,，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,；配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項(xiàng)目的前期方案制定,。

不知不覺(jué)，一年又要結(jié)束了,，在這一年里,，工作有精彩也有不好的地方，在這里對(duì)財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對(duì)責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對(duì)x月差錯(cuò)率高居不下,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

加大監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加大考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問(wèn)題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以人為本,，加大會(huì)計(jì),、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理,。

主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),，通過(guò)研究討論,，尋求解決途徑；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。成立了以骨干為主的結(jié)算小組,；積極地組織柜員上崗考試。培養(yǎng)一線(xiàn)員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣,。開(kāi)展不定期的技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽，加大對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí),。

1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo),、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù),、專(zhuān)項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù),，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。在費(fèi)用的管理上,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。

三,、恪盡職守,，切實(shí)加大自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加大自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。加大學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性,。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。加大團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn),。

挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加大成本管理,，減少成本性資金流失,。加大結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,，力求收益最大化。降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平,。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”,，加大管理,，加快工作的效率。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

財(cái)務(wù)部門(mén)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在各部門(mén)的積極配合下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作,，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作，現(xiàn)對(duì)今年的財(cái)務(wù)工作予以總結(jié)：

一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面,。

本年度，財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著__公司的會(huì)計(jì)核算,，管理,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

將在對(duì)__公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式,，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下,，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料；在成本費(fèi)計(jì)算上,，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車(chē)間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對(duì)應(yīng)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員,、負(fù)責(zé)人,，對(duì)原料及車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格；對(duì)各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對(duì),，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、合理性,，并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。

在往來(lái)核算管理方面,，將對(duì)每筆銷(xiāo)售合同往來(lái)會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度,、回款金額,，并編制專(zhuān)用表格對(duì)合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號(hào)，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度,。在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,，隨著公司經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，銷(xiāo)量的不斷增加,，規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，在銀行賬戶(hù)方面將會(huì)日益復(fù)雜看，面對(duì)資金日進(jìn)日出流向,、帳戶(hù)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表,、收付款審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù),、較預(yù)計(jì)工作量均會(huì)有大幅增加,。

二、在財(cái)務(wù)分析方面,。

我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)成本,、支出、往來(lái),、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解,，上報(bào)各級(jí)財(cái)政,，統(tǒng)計(jì)部門(mén)；編制資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,；匯總表；真實(shí)費(fèi)用明細(xì),、匯總表,；客戶(hù)、供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)表,；合同進(jìn)度明細(xì)表,；業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表；稅負(fù)表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀(guān),，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

三,、在資產(chǎn)管理方面,。

在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,，保證賬賬相符，帳實(shí)相符,。我部門(mén)必將人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),。在應(yīng)收賬款的管理上,，我部門(mén)將會(huì)與業(yè)務(wù)部門(mén)做到及時(shí)溝通、對(duì)帳,，并定時(shí)（月報(bào)）不定時(shí)（隨時(shí)提供）提供業(yè)務(wù)報(bào)表,，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法,，借此提醒,、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找客戶(hù)催收款,。保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四、在稅收籌劃,、對(duì)內(nèi),、外關(guān)系方面,。

我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦,，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計(jì)過(guò)程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確的提供資料。在內(nèi)部單位的溝通方面,。與公司內(nèi)各部門(mén)保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí),，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)表格式相互借鑒,，目前欠缺的是公司剛剛成立,，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限，有待今后探索和學(xué)習(xí),。

五,、未來(lái)的工作思路。

爭(zhēng)取戰(zhàn)略預(yù)算管理,，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理，才能真正有效的降低成本費(fèi)用,，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對(duì)性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀(guān)匯報(bào)給董事長(zhǎng),。加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn),，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,，爭(zhēng)取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱(chēng)。加強(qiáng)與其他部門(mén)的聯(lián)系與交流,，促進(jìn)公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展,，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合,，促進(jìn)公司發(fā)展。公司創(chuàng)辦初期,，在財(cái)務(wù)方面會(huì)有很多不足之處,，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取其他部門(mén)意見(jiàn)，從而逐步完善自身的財(cái)務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇六

不知不覺(jué)中，舊的一年悄然離去,，迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)希望的x年,，回首即將走完的x年，正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣,，對(duì)我而言,，是一個(gè)思考、反省,，嘗新求變之年,。

我一直在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美,，因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí),。自從x年7月5日正式加入廈門(mén)x油脂有限公司以來(lái)，我始終分外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),，總是充滿(mǎn)熱情的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,，不會(huì)的地方就努力去掌握。我天生對(duì)未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心,，總是希望能通過(guò)自學(xué),，通過(guò)交流，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，完善自己的理論體系,。在這半年里，我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),、同事做好項(xiàng)目籌建的'各項(xiàng)工作。同時(shí),，我希望通過(guò)我的協(xié)調(diào)能力,，通過(guò)我的熱情和真誠(chéng)，把油脂項(xiàng)目部的辦事效率提到更高的水平,，使本部門(mén)成為集團(tuán)的榜樣,。由于對(duì)電腦軟件有一種天然的理解能力,，無(wú)論是碰到本人十分擅長(zhǎng)office系列軟件還是其他電腦方面的問(wèn)題，總能被我迎刃化解,，因?yàn)楣ぷ餍枰?，在這半年里內(nèi)我還學(xué)會(huì)了project、autocad和acrobat等專(zhuān)業(yè)軟件,，讓電腦能為我做更多的事,，使我的工作能力如虎添翼；油脂加工工藝方面,，我也曾“按圖索驥”到圖書(shū)館借書(shū),，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，做到“知其然亦知其所以然”,，只有把工藝搞懂了，才能清楚如何把工廠(chǎng)建好,，運(yùn)行好,。工藝方面，我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入了解，爭(zhēng)取完全掌握油廠(chǎng)運(yùn)行的整套模式,，將來(lái)做維持工廠(chǎng)正常運(yùn)行的“小助手”,；土建施工方面，我很樂(lè)意跑工地向?qū)＜覀冋?qǐng)教各類(lèi)建筑知識(shí),。引孔,、壓樁、支模板,、鋪墊層,、挖承臺(tái)……就像是看一部discovery探索頻道播出的《工廠(chǎng)是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣，是我生命中一次寶貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，同時(shí)增進(jìn)我對(duì)工廠(chǎng)的感情,。在我的心中，x油脂就像一個(gè)胎兒,，在__年孕育,，并將在20__年誕生，我將滿(mǎn)懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來(lái),！

我時(shí)常反省,，反省自己工作中的不足，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，爭(zhēng)取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn),。首先要更加注重細(xì)節(jié)，下班前寫(xiě)好施工日志,，收拾好桌面,，從容的結(jié)束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車(chē),；其次是更加細(xì)化工作時(shí)間,，科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象,；最后是加強(qiáng)體育鍛煉,，保持充沛的精力，繼續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體,，才能適應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對(duì)艱苦的工作環(huán)境,。

在新的一年里，我會(huì)更加用心工作,，服從安排,，一絲不茍地完成好項(xiàng)目建設(shè)中分配到的任務(wù)，同時(shí)也將時(shí)刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全,、質(zhì)量,、效率、規(guī)范,、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)”的十二字方針，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，共同為x油脂建設(shè)項(xiàng)目添磚加瓦,！

我十分滿(mǎn)意屬于我的x，同時(shí)憧憬著x的到來(lái),！

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇七

今年就要過(guò)去了,，廣廈置業(yè)有限公司也即將進(jìn)入成立以來(lái)的第四個(gè)年頭。在這一年的時(shí)間里,，我們的企業(yè)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展,，勇于創(chuàng)新,，經(jīng)受了市場(chǎng)硝煙的洗禮，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成熟起來(lái)了,。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員,，也與公司一起經(jīng)歷了不平凡的一年。現(xiàn)就我一年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正,。

一,，牢記責(zé)任，忠于職守,。

在一個(gè)企業(yè)中,，出納的工作看似簡(jiǎn)單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望,，我的職責(zé)是要看好錢(qián)袋子,，記好帳本子，緊把收付關(guān),，責(zé)任重于泰山,。在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合,，有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù),。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時(shí)掌握銀行存款余額,，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；保證經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金的支出,，跑銀行不怕苦累,，風(fēng)雨無(wú)阻；對(duì)待購(gòu)房客戶(hù)不煩不燥,，耐心接待,，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí),，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié),，我體會(huì)到工作的快樂(lè),。

二,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極接受審計(jì)監(jiān)督,。

為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，公司審計(jì)部門(mén)在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見(jiàn)和疑問(wèn),，我們都及時(shí)更正,，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請(qǐng)教,，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。

三，維護(hù)企業(yè)利益，做企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，必須時(shí)刻牢記自己的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn),，維護(hù)企業(yè)利益,。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥,，防范風(fēng)險(xiǎn),，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款,，根據(jù)我公司和對(duì)方的具體情況,，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，大膽提出反對(duì)意見(jiàn),，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，并采納了我們的意見(jiàn)。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許,。從這一件事上,，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益高于一切,。

四,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我,，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐,。

企業(yè)在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高,。自從廣廈置業(yè)公司改制成立三年來(lái),，我深深感受到了這一點(diǎn)。為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)兩年的努力,，在xx年我順利通過(guò)了會(huì)計(jì)職稱(chēng)資格考試,，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱(chēng)。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo),，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以思想領(lǐng)先,，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟,，務(wù)實(shí)高效的工作高手的目標(biāo)而努力,。

五,，提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤,，彌補(bǔ)不足,。

在公司里，我既是一名普通員工,，又是一名股東,，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。不以善小而不為,，不以惡小而為之,。過(guò)去我對(duì)自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己,，容易犯自由散漫的毛病,，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評(píng)和提醒過(guò)我，我虛心接受,。在以后的工作中,，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)守紀(jì)律,，遵守公司制度,，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取工作再上新臺(tái)階,。

我們即將迎來(lái)新的一年,，面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有許許多多的機(jī)會(huì)在等著我們,。我相信只要我們努力工作,，抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，企業(yè)就會(huì)越做越強(qiáng),，我們的明天也會(huì)更美好。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇八

忙碌中我們告別了20__年,，迎來(lái)了嶄新的20__年,，在這辭舊迎新之際，我作為財(cái)務(wù)部的主管,，代表財(cái)務(wù)部對(duì)過(guò)去一年來(lái)給予財(cái)務(wù)部工作理解,、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝,！

回顧20__年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、記賬、票據(jù)審核等工作,。

同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作,；做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料,、社保資料等工作,；每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作,，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實(shí)相符,。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

二,、積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計(jì)劃,、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付,；保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),，及時(shí)跟進(jìn),，積極催要。

三,、配合,、協(xié)助其他部門(mén)的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下,，主動(dòng)完成了20__年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作,。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目投標(biāo)工作,。

四,、提高部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力。

為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力,，我們?cè)诠ぷ髦?，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度,，大家互相交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力,。

五,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法。

1,、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí),、稅務(wù)知識(shí)有待提高。

針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,。進(jìn)行部門(mén)建設(shè),，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,。

2、制度管理方面,，加大監(jiān)督力度,，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然,。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育。

20__年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門(mén)的配合下,，取得了較好的成績(jī)。20__年度,，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。

雖然我們做了很多工作，但是,，20__年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)努力,，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,！

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇九

xx年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理,，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo),，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作?，F(xiàn)將2014年度中心績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、xx年 績(jī)效考核工作開(kāi)展情況

1,、部門(mén)績(jī)效考核工作

xx年年初,，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)2014年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后,，修訂和完善了部門(mén)績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書(shū),。新辦法充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面,、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下,，增設(shè)了五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核組,，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書(shū)和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén),、支部,、分會(huì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核；六項(xiàng)責(zé)任書(shū)簡(jiǎn)化為五項(xiàng),，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書(shū)的簽訂主體做了調(diào)整,，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核,，調(diào)整為由五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專(zhuān)業(yè)化,、合理化,。新辦法強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考核辦公室,、專(zhuān)項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步細(xì)化了專(zhuān)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)各部門(mén)更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全了各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力,。

部門(mén)考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū),，由各專(zhuān)業(yè)考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平,、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴,、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程,，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,。考核過(guò)程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,?？?jī)效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時(shí)組織開(kāi)展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,，很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

2、員工績(jī)效考核工作

員工考核方面,，我們分為中層管理干部考核和員工考核,。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門(mén)考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法,、工作效率、工作能力,、工作態(tài)度,、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí),、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感,、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

為確保績(jī)效評(píng)估工作的全面性,、客觀(guān)性與準(zhǔn)確性,，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

3,、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后,，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公布考核成績(jī)，給各部門(mén)下發(fā)《整改通知書(shū)》,，使部門(mén),、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足。月度預(yù)兌現(xiàn),，年終總兌現(xiàn),，提高了干部職工的.工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任,、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來(lái)說(shuō),，中心xx年的績(jī)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果,。績(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、真抓實(shí)干。以績(jī)效考核為契機(jī),，進(jìn)一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系,、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,?？?jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門(mén)和職工xx年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。

二,、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

1,、部門(mén)績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,，沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于xx年年底組織各專(zhuān)業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,，并組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。

2,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

3,、員工績(jī)效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中,；在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化,。整改措施：在2014年年末組織員工年度考評(píng)時(shí)，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中,；組織各部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo),，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，xx年執(zhí)行新考核表,。

4,、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。整改措施：2014年通過(guò)多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。

xx年，中心績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對(duì)部門(mén)、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使中心的績(jī)效管理工作更上一層樓。

xx年在一片有序的繁忙要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障。因此,，我做出如下總結(jié),。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況,。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題,，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題,。縱觀(guān)整個(gè)10年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀(guān)實(shí)際,，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。)

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展,。

三、下一年度的工作計(jì)劃?與安排,?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃?。

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4,、積極制定xx年考核工作計(jì)劃?，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十

企業(yè)年終考核將近,，如何制定企業(yè)年終考核方案，關(guān)系到來(lái)年的發(fā)展,。企業(yè)年終考核,，“胡蘿卜加大棒”一個(gè)都不能少。

“胡蘿卜加大棒”,，是指運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段以誘發(fā)人們所要求的行為,。它來(lái)源于一則古老的故事“要使驢子前進(jìn)”就在它前面放一個(gè)胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。

對(duì)此,，拿破侖曾經(jīng)形象地說(shuō)：“我有時(shí)像獅子,，有時(shí)象綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者,，什么時(shí)候是后者,。”

一,、“大棒”政策：棍棒底下出孝子,。

企業(yè)年終考核，必須獎(jiǎng)懲分明,，獎(jiǎng)的心動(dòng),，罰的心痛,。對(duì)優(yōu)秀的員工提薪、晉升,、培訓(xùn),、出國(guó)旅游等嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的降級(jí),、扣薪,、末位淘汰。這就是一種十分清晰的高薪獎(jiǎng)勵(lì)和末位淘汰的胡蘿卜加大棒政策,。

有些同志認(rèn)為,，現(xiàn)在我們提倡和諧社會(huì)，企業(yè)考核盡量不用或少用“大棒”,，丟掉“大棒”或把“大棒”藏起來(lái),。鞭策后進(jìn)是為了鼓勵(lì)先進(jìn)，化壓力變?yōu)閯?dòng)力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，必要的“大棒”恰恰是維護(hù)企業(yè)和諧的保證。

人是要有壓力的,，養(yǎng)尊處優(yōu),，只能使人安于形狀、喪失斗志,、降低效率,。不可否認(rèn)，大棒會(huì)給員工帶來(lái)一種恐懼感,，而這種恐懼感并不是在任何條件下都是負(fù)面效應(yīng)的,。恐懼來(lái)源于人們對(duì)生存的威脅,，而只有當(dāng)人們受到生存威脅的時(shí)候,，人才大都會(huì)集中精力、激發(fā)思維,、提高效率。美國(guó)哈拂大學(xué)克萊默教授的一項(xiàng)研究表明,，很多人喜歡給比較兇的和比較嚴(yán)厲的管理者做事情,。

今天，勞動(dòng)還不是樂(lè)生的手段,，勞動(dòng)如果不與人們切身,。

經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有外在的壓力,，每一個(gè)人都不對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé),，他們就難以積極主動(dòng)的工作,，即便如此他們?nèi)匀贿€有一些人出現(xiàn)懶惰的現(xiàn)象。企業(yè)績(jī)效考核如果只獎(jiǎng)不懲,、只激勵(lì)沒(méi)約束,，這就如在高速公路行駛的汽車(chē)，遲早要出事,。

每天,，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始奔跑了,。獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆?，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn),，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊,，你就會(huì)活活地餓死?！痹诹硗庖粋€(gè)場(chǎng)地上,，羚羊媽媽也教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn),，再快一點(diǎn),，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會(huì)被他們吃掉,?！?/p>

今天搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不是“狼”來(lái)了,，而是“老虎”來(lái)了,，如果我們不跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn),，我們就會(huì)被“老虎”吃掉,！搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我們身后不能不沒(méi)有一只吃人的“老虎”。

俗話(huà)說(shuō),，“溺是害嚴(yán)是愛(ài),，”“棍棒底下出孝子，”“嚴(yán)師出高徒,?！痹谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一切都是從無(wú)到有,、從小到大,、從弱到強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)“胡蘿卜”比較匱乏,，績(jī)效考核中使用“大棒”就比較多一些,。因此,，這個(gè)時(shí)候管理者就需要特別注意使用“大棒政策”的方法和技巧，在苦藥里面放一點(diǎn)糖,，治病求人,，與人為善，努力幫助落后員工去改進(jìn)績(jī)效,。

“大棒”就像是觀(guān)音菩薩給孫悟空頭上戴的‘緊箍咒’,，它即有可能扼殺人的個(gè)性但也能夠限制人的野性；它即有可能限制人干好事的能力但也能夠限制人干壞事的能力,，年終績(jī)效考核讓人害怕和敬畏,，目的就是為了讓制度來(lái)管理企業(yè)。

古羅馬軍隊(duì)有一句最著名的格言,，好的士兵害怕長(zhǎng)官的程度應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)害怕敵人的程度,。從嚴(yán)治國(guó)、從嚴(yán)治行,、從嚴(yán)治企,，銀行還必須重新樹(shù)立“三鐵”形象，企業(yè)管理者既不能當(dāng)“暴君”,，但也不能當(dāng)“好好先生”,，“大棒”仍然是高懸在每一個(gè)員工頭上的利劍。

在世界著名企業(yè)ge公司,，企業(yè)績(jī)效考核將員工分為三類(lèi)：最好的20％,、一般的70％、最差的10％,。原公司總裁韋爾奇說(shuō),，他重點(diǎn)管理的就是前面最好的20％和后面最差的10％。知道誰(shuí)是前面最好的20％：提拔和重用,；知道誰(shuí)是后面最差的10％：讓以改進(jìn)或出局,。

百年老店就是這樣管理出來(lái)的，有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)一定是一支,。

紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),。

二、“胡蘿卜”政策：重金之下必有勇夫,。

古人云：“重賞之下,，必有勇夫；賞罰若明,，其計(jì)必成?！蹦阋@得什么你就去獎(jiǎng)勵(lì)什么,。曾國(guó)藩是一個(gè)文人,，他把湘軍治理成為一支很有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，方法很簡(jiǎn)單,，他認(rèn)為農(nóng)民出來(lái)賣(mài)命打仗無(wú)外乎是為了升官發(fā)財(cái),，對(duì)想當(dāng)官的人：打小勝仗當(dāng)小官，打大勝仗當(dāng)大官,；對(duì)想發(fā)財(cái)?shù)娜耍捍蛐僬贪l(fā)小財(cái),，打大勝仗當(dāng)大財(cái)。把打仗的勝負(fù)與士兵的升官發(fā)財(cái)聯(lián)系在一起,，這就為這支軍隊(duì)注入了活力和生命力,。

西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人的行為和動(dòng)機(jī)是由經(jīng)濟(jì)利益決定的,，人首先是經(jīng)濟(jì)人,。

行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次：生存需要、安全需要,、社會(huì)需要,、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,。而生存需要是最基本的需要,，人只有滿(mǎn)足了最基本的需要以后才能去追求其它高層次的需要。

管理者要講理想,，而員工是要講實(shí)惠,。因此，老百姓首先考慮的是吃飯穿衣和柴米油鹽醬醋茶的問(wèn)題,，是看得見(jiàn)摸得著的利益,，激勵(lì)首先應(yīng)從老百姓最基本的最關(guān)心的需要開(kāi)始。小平同志的改革,，就是從農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開(kāi)始,，并以此推動(dòng)中國(guó)的改革開(kāi)放。簡(jiǎn)單道理解決了中國(guó)大問(wèn)題,。

資本家是人格化的資本,，馬克思是這樣描述早期資本家的:“一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就膽大起來(lái),。如果有10％的利潤(rùn),，它就保證到處被使用;有20％的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái);有50％的利潤(rùn),，它就鋌而走險(xiǎn);為了100％的利潤(rùn),，它就敢踐踏一切人間法律;有300％的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn),?！?/p>

馬克思這段話(huà)說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：

——有激勵(lì)不一定有動(dòng)力，獎(jiǎng)勵(lì)必須達(dá)到一定的度,，能夠使人“心動(dòng)”,，否則，錢(qián)花了而沒(méi)有效果,。重金之下必有勇夫,，只要你敢花錢(qián)，就沒(méi)有干不成的事,。過(guò)去我們?cè)S多企業(yè),，獎(jiǎng)勵(lì)是撒胡椒面，蜻蜓點(diǎn)水,，四面出擊,，結(jié)果是收效甚微。許多管理者認(rèn)為,，花錢(qián)比賺錢(qián)更難,，賺不到錢(qián)是因?yàn)槟銢](méi)有花好錢(qián)，賺錢(qián)必須從學(xué)會(huì)花錢(qián)開(kāi)始,。

當(dāng)然,，這一個(gè)“度”是相對(duì)的，它因人而異,、因事而異,、因時(shí)而異、因環(huán)境而異,。例如,，在改革開(kāi)放初期，員工有獎(jiǎng)金就不錯(cuò)了,，而今天地下掉下一圓錢(qián)都沒(méi)有人去檢,。又如，在1000元工資水平時(shí)拿500元獎(jiǎng)金能使人心動(dòng),，但到了10000元工資水平時(shí)500元的價(jià)值份量就輕了,。再如，對(duì)于體力勞動(dòng)者,，他們看重物質(zhì)激勵(lì),，“有錢(qián)能使鬼推磨”；對(duì)于腦力勞動(dòng)者,，他們看重精神激勵(lì),，職業(yè)操守比金錢(qián)更重要。

——獎(jiǎng)金不是越高越好，激勵(lì)過(guò)度,，不但不能產(chǎn)生正面效應(yīng),，還會(huì)失得其反產(chǎn)生負(fù)面效,。

應(yīng),。上市公司的股權(quán)激勵(lì)重心在于創(chuàng)造財(cái)富而不是分配財(cái)富，本意是想用一副“金手銬”將把企業(yè)管理者的薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起,，更好地去激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人,。但目前高薪激勵(lì)的負(fù)面影響也是不能低估的：金錢(qián)的誘惑使得部分ceo變成了一個(gè)只顧將自己能力“”的貪得無(wú)厭的小人，在缺少有效制約的情況下,，經(jīng)理人虛報(bào)利潤(rùn),，財(cái)務(wù)造假，操縱股價(jià),，為自己期權(quán)高價(jià)變現(xiàn)來(lái)謀取暴利,，行之有效的期權(quán)激勵(lì)制度最后異化成為經(jīng)理人腐敗的溫床。

xx年美國(guó)“安然事件”使安然公司成為經(jīng)理控制企業(yè)種種弊端的象征,；隨后,，美國(guó)世通公司的假賬丑聞?dòng)直┞对诠馓旎罩拢皇赂魩滋?，另一知名大公司施?lè)又曝出新的丑聞——連續(xù)5年夸大營(yíng)業(yè)收入60億美元,。僅xx年第一季度，美國(guó)證券交易委員會(huì)就調(diào)查了64宗會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)造假案,。如此多的財(cái)務(wù)造假,，許多專(zhuān)家認(rèn)為與股票期權(quán)的過(guò)度激勵(lì)有關(guān)。

三,、僅僅胡蘿卜加大棒是不夠的,。

美國(guó)希洛塔咨詢(xún)公司（sirotaconsulting）曾經(jīng)針對(duì)28家公司的92萬(wàn)名員工做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，以探求員工士氣和公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,。調(diào)查顯示,，員工“士氣較高”的14家公司xx年的公司股價(jià)平均上漲了16%；6家“士氣不振”的公司股價(jià)平均只增長(zhǎng)3%,。

分配過(guò)程不公平,，嚴(yán)重影響了員工士氣。

——企業(yè)年終考核問(wèn)題一：企業(yè)年終,。

考核績(jī)效獎(jiǎng),，一般采取發(fā)紅包的形式，隱蔽變成神秘,，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)缺乏公正,、公平、公開(kāi)，紅包反復(fù)成為了管理者對(duì)員工的施舍,，成為少數(shù)管理者顯示個(gè)人權(quán)威和拉班結(jié)派的工具,，不少企業(yè)把企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)變成了老板對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，員工應(yīng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)變成了對(duì)老板個(gè)人的忠誠(chéng),，組織行為變成了個(gè)人行為,。

——企業(yè)年終考核問(wèn)題二：?jiǎn)T工年終績(jī)效考核是“評(píng)”出來(lái)的而不是“干”出來(lái)的。到了年終,，大家不是忙于交“數(shù)據(jù)”而是忙于寫(xiě)“總結(jié)”,，因此，年終考核好不好不在于一年干得好不好,，而在于年終總結(jié)寫(xiě)得好不好,；年終考核定性的指標(biāo)多定量的指標(biāo)少；考核不是考工作的效果而是考人際關(guān)系,，“做得”好還不于“處得”好,，年終績(jī)效考核帶有濃厚的主觀(guān)色彩，劣幣驅(qū)逐良幣再所難免,。

——企業(yè)年終考核問(wèn)題三：重個(gè)人考核輕團(tuán)隊(duì)考核,，個(gè)人英雄主義打倒集體英雄主義。例如有一個(gè)著名的例子,，在一家企業(yè)的季度會(huì)議上,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理a說(shuō)：最近銷(xiāo)售做得不好，但主要是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品,；研發(fā)經(jīng)理b反駁說(shuō)：最近推出的新產(chǎn)品是少,，是我們預(yù)算少得可憐；財(cái)務(wù)經(jīng)理c說(shuō)：削減了你們的預(yù)算,，是因的為公司的原材料成本上升,；采購(gòu)經(jīng)理d跳起來(lái)：采購(gòu)成本是因?yàn)槎砹_斯一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升,。人力資源部經(jīng)理面對(duì)此情景,，只有無(wú)可奈何地苦笑：“這樣說(shuō)來(lái)，大家都沒(méi)責(zé)任,，我們只好去考核俄羅斯礦山去了,。”以個(gè)人考核為基礎(chǔ)的'績(jī)效管理,，只會(huì)加大部門(mén)之間對(duì)立,，造成組織內(nèi)部相互扯皮，削弱了團(tuán)隊(duì)集體力量,。

公平和正義,，本身就是人們所要追求的結(jié)果,。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯在《公正是最大的動(dòng)力》一書(shū)中寫(xiě)道：“公正是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的保證和目標(biāo)。公正對(duì)人格的尊重,，可以使一個(gè)人最大限度地釋放能量,。不公正則是對(duì)心靈的踐踏，是對(duì)文明的挑釁,，對(duì)社會(huì)的罪行,。所以，堅(jiān)持公正的管理和行事原則,，是每個(gè)人,、每個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)?！?/p>

薪酬并不是指簡(jiǎn)單的數(shù)量高低，而是指員工對(duì)其是否獲得與貢獻(xiàn)相匹配的公平報(bào)酬的看法,。一般來(lái)說(shuō),，薪水肯定是激發(fā)員工積極性的主要?jiǎng)恿Γ?dāng)薪水達(dá)到某個(gè)水平,，人的基本生存條件得以滿(mǎn)足之后,，這個(gè)時(shí)候企業(yè)員工更注重的是公正。

改革開(kāi)放使生產(chǎn)發(fā)展了,，經(jīng)濟(jì)繁榮了,，人們的生活比過(guò)去富裕了，這都是不可,。

否認(rèn)的事實(shí),。然而，面對(duì)一些負(fù)面現(xiàn)象：信仰缺失,、官場(chǎng)腐敗,、黃睹毒回潮、環(huán)境污染,、貧富差距嚴(yán)重,、坑蒙拐騙以及假冒偽劣產(chǎn)品泛濫等等，人們的抱怨之聲也開(kāi)始高漲,。老百姓“端起飯碗吃肉,，放下筷子罵娘”，這正是強(qiáng)烈反映了人們對(duì)公正的追求和渴望,。

員工的報(bào)酬應(yīng)分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，是指企業(yè)付給員工的工資,、獎(jiǎng)金,、各種津貼和福利等,，是一種內(nèi)在的報(bào)酬；而非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,，主要包括工作保障,、身份標(biāo)志，員工更富有挑戰(zhàn)性的工作,、晉升,、對(duì)突出工作成績(jī)的承認(rèn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì),、彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦公條件等,，是一種外在的報(bào)酬。

不少現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越注重員工的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,。

——在輝瑞公司,，汲引員工的是：通過(guò)員工的工作可以有一份不錯(cuò)的收入來(lái)維持家庭穩(wěn)定和體面的生活；可以在這里學(xué)到很多東西能夠滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需要,；成為輝瑞公司一員的成就感和社會(huì)地位,。

——在安利公司，為加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì),，專(zhuān)門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)立了銀章,、金章、紅寶石,、明珠,、藍(lán)寶石、翡翠,、鉆石等獎(jiǎng)?wù)?，頒發(fā)給營(yíng)業(yè)主任及營(yíng)業(yè)經(jīng)理，通過(guò)頒發(fā)獎(jiǎng)銜來(lái)肯定勤奮向上的人們的成就,。

——在雅芳公司,，每逢員工生日、新婚,，都會(huì)送上一份小小的禮物,，與員工一起分享快樂(lè)，還專(zhuān)門(mén)為生育第一個(gè)孩子的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)馁R金,。

——在摩托羅拉公司,，非常重視員工改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。它包括：?jiǎn)T工與員工之間的感情,、交往,；員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況；員工對(duì)單位,、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感,；以及組織內(nèi)單位,，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，薪資福利,、職業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)人際關(guān)系工作環(huán)境，是員工普遍關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十一

公司考核辦以績(jī)效考核為抓手,，要求各部室細(xì)化工作內(nèi)容，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人,，每月以各項(xiàng)工作的完成情況考核責(zé)任人和相關(guān)部室的工作業(yè)績(jī),，形成了上下級(jí)管理分工明確、責(zé)任到人的工作機(jī)制,，每個(gè)責(zé)任人都有責(zé)任心和緊迫感,。實(shí)現(xiàn)了“事事有人管，月月按時(shí)辦”的工作局面,，確保公司工作全面按時(shí)完成,。公司考核辦每月圍繞目標(biāo)和工作計(jì)劃加大檢查和督導(dǎo)力度。2020年公司考核辦對(duì)存在的工作問(wèn)題組織進(jìn)行多次專(zhuān)項(xiàng)檢查,，每月還不定時(shí)抽查目標(biāo)工作的完成情況，確保全年各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升,。

(一)復(fù)抄監(jiān)督不放松,，持續(xù)把好抄收關(guān)。按照工作目標(biāo)要求及復(fù)抄管理的三級(jí)制度,，每月對(duì)監(jiān)察部復(fù)抄水表數(shù)量的10%進(jìn)行核查,，監(jiān)察部今年復(fù)抄水表共48473戶(hù)，考核辦全年共核查監(jiān)察部復(fù)抄班復(fù)抄水表共計(jì)5553戶(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總分派相關(guān)部室進(jìn)行整改,。監(jiān)察部每月把復(fù)抄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總上報(bào)給企管部，由企管部進(jìn)行任務(wù)分解到各相關(guān)部室進(jìn)行整改,。企管部對(duì)復(fù)抄發(fā)現(xiàn)的故障水表,、表井的整改任務(wù)完成情況進(jìn)行了抽查，并將結(jié)果以通報(bào)的形式在公司博客上公布,，全年共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1434個(gè),，已全部落實(shí)整改到位。全年共組織考核辦成員進(jìn)行了四次大范圍的抽抄,，共抄表1130塊,，對(duì)抄收和復(fù)抄工作的抽查形式不定時(shí)、不定點(diǎn),、不定人,，根據(jù)檢查情況來(lái)看,，抄表準(zhǔn)確率有了很大提高，對(duì)個(gè)別抄收人員存在違反公司抄收管理制度的行為,，已根據(jù)公司制度進(jìn)行處理,，對(duì)監(jiān)察部復(fù)抄人員也起到了監(jiān)督的作用和效果，確保了抄收工作取得了穩(wěn)步提升,。

(二)工程檢查高要求,，細(xì)節(jié)瑕疵不放過(guò)。由企管部參與的工程驗(yàn)收小組,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，持續(xù)對(duì)工程在建工地和已完工的工地進(jìn)行抽查，2020年共計(jì)抽查45次,，共計(jì)506處工地,，此外，考核辦組織全年對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)督查,，對(duì)分表工程等整改完成進(jìn)行進(jìn)行了檢查,，要求施工部門(mén)規(guī)范管理、規(guī)范施工,、文明施工,、安全施工，嚴(yán)格驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求不放松,，對(duì)瑕疵問(wèn)題不放過(guò),，確保了公司施工質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。

(三)水表更換嚴(yán)監(jiān)控,，把好計(jì)量準(zhǔn)確關(guān),。從七月份至九月份，考核辦對(duì)dn40以上超期服役的200塊指針表的更換進(jìn)行監(jiān)督跟蹤,，在考核辦的督導(dǎo)下,，除8塊因特殊原因不需更換以外，192塊老舊水表均按時(shí)按要求完成更換任務(wù),，維護(hù)了公司的利益不受損失,。

公司考核辦還在文明創(chuàng)建、智慧水務(wù)建設(shè),、業(yè)務(wù)提升活動(dòng)等方面工作引入考核機(jī)制,，對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行全面檢驗(yàn)，形成了“事事有人抓”的工作局面確?？?jī)效考核大網(wǎng)絡(luò)覆蓋公司每個(gè)角落,，績(jī)效考核成果惠及每個(gè)職工。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十二

一,、考評(píng)原則,。遵循“客觀(guān)公正,、實(shí)事求是、全面考核,、注重實(shí)績(jī)”的原則,，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

二,、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三,、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成,。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作,、審核考評(píng)結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

四,、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前,，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評(píng)。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%,。

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

3,、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重,。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%,，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。

4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定,。

(三)、公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng),。

考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的2017公司年終考核實(shí)施方案;考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。

五,、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工,、優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、時(shí)間安排：

(一)1月15日前,，撰寫(xiě)個(gè)人述職,，完成員工自評(píng),、互評(píng)。

(二)1月20日前,，公司組織考評(píng)工作,，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。

七,、其他事項(xiàng)。

(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀(guān)公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀(guān)、公正。

1.2017事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施方案,。

2.2017企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十三

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，這天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的職責(zé),?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入主角,；

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé),。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的這天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的`六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿(mǎn)足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下一年工作作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自己，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自己，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,；部門(mén)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)職責(zé)考核,；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,；

另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十四

xx年,，是不平凡的一年。在這一年中,，讓我感受到了公司學(xué)習(xí),、開(kāi)放、和諧,、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，感受到了客服部同事們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé),、身體力行的艱難和堅(jiān)定,。我要特地感激同事們對(duì)我的幫忙，感激他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙,，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力,，自我各方面也取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié),。

客服所有的工作就是對(duì)公司產(chǎn)品的售后服務(wù),，我們公司銷(xiāo)售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產(chǎn)品多了客戶(hù)自然就多,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求及認(rèn)識(shí)都不一樣,。一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，即新鮮也處處存在挑戰(zhàn),，領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),，新同事加入，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵,。在工作中我也有許多不明白的地方,，但不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn),，學(xué)習(xí)是一切提高取得的前提和基礎(chǔ),。在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料，再加上日常工作實(shí)踐中不斷的觀(guān)察,、積累經(jīng)驗(yàn),，使我對(duì)客服體系工作流程的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高。自我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的言傳身教,，使得我的工作才能順利開(kāi)展。

對(duì)于一個(gè)客服工作人員來(lái)說(shuō),，做客服工作的感受就像是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉一個(gè)人的耐力,，整個(gè)過(guò)程感受最多僅有勤跑、多問(wèn),、窮跟。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種工作,，不再被這種工作厭倦的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)十分有經(jīng)驗(yàn)的老員工了,。作為一個(gè)客服專(zhuān)員，在多年的客服工作中,，我一向在不斷地探索,，企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶(hù)所產(chǎn)生的這種矛盾氣氛，這就是客服專(zhuān)員,。畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自我的情緒進(jìn)行管理,，控制和調(diào)節(jié)。人無(wú)完人,，我要活到老學(xué)到老,。

業(yè)主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些表面觀(guān)感毛皮，當(dāng)然也不能否認(rèn)施工方細(xì)節(jié)不到位,。偶爾也會(huì)有突發(fā)性水電的事情,，不管什么問(wèn)題都能讓人提高提高。我以前也處理過(guò)很多的投訴,，但此刻的處理方式和以前不一樣,，我們所負(fù)責(zé)的范圍各有不一樣。我們始終用進(jìn)取的態(tài)度應(yīng)對(duì)交房,、移交和日常出現(xiàn)的投訴問(wèn)題,，*xx樓商鋪xx棟自20xx年xx月以前正式交付，經(jīng)過(guò)公司各方及部門(mén)同事共同努力,，交房工作整體進(jìn)展比較順利,。

與物業(yè)公司對(duì)接移交公共區(qū)域設(shè)備實(shí)施；4棟樓的電梯共計(jì)18臺(tái),，每臺(tái)電梯上下反復(fù)檢查確認(rèn)清點(diǎn),，初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn),、到最終接收要經(jīng)過(guò)好幾遍流程,。已交付的8棟樓的水電、消防等設(shè)備都得一一經(jīng)手與項(xiàng)目工程,，物業(yè)公司工作人員現(xiàn)場(chǎng)移交,。最繁瑣的工作要算是d2地塊消防設(shè)備實(shí)施，由于各方面的原因,，移交了好多次都未能完全移交給物業(yè)公司,；一些樓棟的消防設(shè)備設(shè)施不是同一個(gè)廠(chǎng)家安裝，商鋪二次裝修造成,，地下室各施工單位交叉施工等原因?qū)е卤O(jiān)控中心無(wú)法聯(lián)機(jī)?，F(xiàn)消防設(shè)備實(shí)施基本調(diào)試完畢，正與物業(yè)公司緊張有序的進(jìn)行中,。工作看是簡(jiǎn)單,，也體現(xiàn)不出業(yè)績(jī)，參與的人員上下來(lái)回反復(fù)都被折騰的身心疲憊,。

維修工作是公司售后的重要環(huán)節(jié),。公司對(duì)維修工作高度重視同時(shí)對(duì)物業(yè)管理提出更高的要求，對(duì)維修問(wèn)題進(jìn)行匯總分類(lèi)并上crm系統(tǒng),，每周對(duì)維修問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn),。經(jīng)過(guò)大家共同努力，維修的工作效率明顯得到提高,，控制反復(fù)維修率使業(yè)主滿(mǎn)意度提升,。

業(yè)主無(wú)法理解新房會(huì)出現(xiàn)滲水問(wèn)題,，并且屬于共性問(wèn)題，導(dǎo)致一些業(yè)主一度懷疑建筑的整體工程質(zhì)量并以此作為投訴理由,。公司也是高度重視,，不惜代價(jià)根治此項(xiàng)問(wèn)題。我部連同工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)取地處理問(wèn)題的態(tài)度上理解了我們維修方案,，此滲水問(wèn)題逐步得以解決,。

d2地塊地下室頂板發(fā)生滲水現(xiàn)象，致使電梯等相關(guān)設(shè)備損壞,，導(dǎo)致很多業(yè)主投訴影響正常的出行,，此問(wèn)題已修復(fù)完畢。一部分設(shè)計(jì)方面存在問(wèn)題,，消防管及橋架安裝不合理,，導(dǎo)致業(yè)主雙層停車(chē)位上頭無(wú)法停車(chē)，引起業(yè)主投訴,，一些頂板漏水滴對(duì)車(chē)等,。后經(jīng)我們悉心解釋?zhuān)⒉扇∵M(jìn)取應(yīng)對(duì)措施，給業(yè)主先協(xié)調(diào)一個(gè)臨時(shí)車(chē)位停放車(chē)輛,，化解漏水而無(wú)法停車(chē)糾紛,。消防管、風(fēng)管等占用車(chē)位上方,，經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量,，在允許的合理范圍之內(nèi)整改，我們耐心向業(yè)主解釋?zhuān)⑦M(jìn)取與業(yè)主進(jìn)行數(shù)次溝通,，期望獲得業(yè)主的體諒,，妥善將問(wèn)題得以解決。

20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)活力的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾方向努力：1,、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)自我工作實(shí)踐,。2.在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。3.不斷鍛煉自我的膽識(shí)和毅力，提高自我解決實(shí)際問(wèn)題的本事,，并在工作中慢慢克服急躁情緒,，進(jìn)取、熱情,、細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

以上拙見(jiàn)是本人工作的一點(diǎn)感想，由于每個(gè)人所站的位置,、角度不一樣,，自我的認(rèn)識(shí)難免會(huì)有些出入，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給批示和指導(dǎo),。我堅(jiān)信：所有的成績(jī)都屬于昨日,，也許昨日的我并不是最優(yōu)秀的?？墒?，不管前面有多少艱難險(xiǎn)阻，只要我一刻也不放松對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)目標(biāo)的追求,，我就會(huì)敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，并有決心在自我的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作，盡職盡責(zé)的完成好本職工作,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2020年，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、以公司整體工作思路為指導(dǎo),，完善預(yù)算管理體系；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障,，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,。

一、2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2020年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元,，經(jīng)營(yíng)收入xx億元,，利潤(rùn)xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo),。

二,、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),，全員討論,，反思工作短板,，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，提高報(bào)銷(xiāo)效率。

針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷(xiāo)效率低的情況,，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)流程,，改變支付方式，減少報(bào)銷(xiāo)款支付的中間環(huán)節(jié),，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限,，提高了報(bào)銷(xiāo)效率。

（二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi),、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn),，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求,，開(kāi)展了對(duì)勘察,、科研項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,，開(kāi)展了資金管理,、報(bào)銷(xiāo)、稅收等基本制度宣講,，促使管理層加深認(rèn)識(shí),，熟悉流程，更好行使職責(zé),。面對(duì)分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加,。并組織對(duì)65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測(cè)評(píng),。

2．制度制修訂有序開(kāi)展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求,，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定,，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。

（三）深化全面預(yù)算管理,，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為依據(jù),，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門(mén),，并將資料費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由職能部門(mén)進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組。

2．與項(xiàng)目管理部,、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法,，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入,。

（四）繼續(xù)深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效

本年度通過(guò)項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目管理成本管控,、分包結(jié)算審計(jì),、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬(wàn)元,。

2,、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，管理費(fèi)用,、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)黨內(nèi)巡查,、資金專(zhuān)項(xiàng)檢查,、內(nèi)控測(cè)試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等問(wèn)題,，與相關(guān)部門(mén)配合完善了管理制度,，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制,，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超,。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要

主動(dòng)籌劃,，把控好資金月,、周、日計(jì)劃,，控制支付節(jié)點(diǎn),，計(jì)劃符合率控制在80％以上。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度,，促使資金對(duì)付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付億元,，延緩了現(xiàn)金流出,，降低了資金占用成本。通過(guò)公司辦理結(jié)構(gòu)性存款,，增加資金效益,。

通過(guò)資金管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益,。2020年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬(wàn)元,。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化,，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促,、協(xié)調(diào),，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。2020年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo),。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi),。

嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度,，2020年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”,。

（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評(píng)審,，對(duì)其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通,，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn),。

針對(duì)2020年國(guó)家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整,，做好國(guó)地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對(duì)增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化,，及時(shí)研究政策調(diào)整對(duì)分公司業(yè)務(wù)的影響,，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識(shí)培訓(xùn),，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓,、車(chē)隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng),，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算,，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，所需資金及時(shí)到位,。

（八）認(rèn)真開(kāi)展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

2020年財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，基礎(chǔ)工作7項(xiàng),，查找管理短板,，提升了管理水平。

三,、管理中存在的問(wèn)題

1.制度執(zhí)行力不足,，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來(lái)一定影響。

2.通過(guò)各項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾碇羞€存在很多短板,，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

四,、2021年重點(diǎn)工作設(shè)想

（一）健全制度體系,，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問(wèn)題，以集團(tuán)公司,、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系,。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理,，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程,、模板,，制定實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，確保制度執(zhí)行到位,。

3.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè),、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為,，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

（二）深入開(kāi)展全面預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開(kāi)

把新開(kāi)工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為2021年預(yù)算管理重點(diǎn)工作,，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗(yàn),，逐步推廣到全部大,、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式,，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算,，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。

2.推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺(tái)上的建設(shè),，完善預(yù)算分析,、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效,，創(chuàng)新管理方式

1.面對(duì)日趨嚴(yán)峻的內(nèi),、外部市場(chǎng)形勢(shì)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。

每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,，下任務(wù)定指標(biāo)，推動(dòng)降本工作的不斷深入,。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上,，向項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程管控要效益，通過(guò)工期控制,、變更索賠等手段深度挖潛,。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善兩金壓控長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng),，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi),。

通過(guò)兩金管控，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開(kāi)展,，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn),。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計(jì)劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平,；采用有效的資金運(yùn)營(yíng)方式，提高資金使用效益,。

3.提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控,，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí),，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行,。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施

2021年,，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn),，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準(zhǔn)備,，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度,、流程的宣貫,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，保證共享業(yè)務(wù)的順利對(duì)接。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實(shí)施,，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革,，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，深入業(yè)財(cái)融合，將是我們?cè)谛碌囊荒瓯仨毭鎸?duì)和思考的問(wèn)題,。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),，努力研究新的管理方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十六

20xx年是水務(wù)集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的開(kāi)局之年,，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策精神和工作部署,，按照集團(tuán)及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要,，剖析發(fā)展形勢(shì),，緊緊抓住集團(tuán)穩(wěn)定而強(qiáng)勁的有利時(shí)機(jī),，通過(guò)全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升,，營(yíng)銷(xiāo)手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高,，各項(xiàng)工作取得了可喜的`成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

(一)把握全局,，穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,。20xx年,，公司在全體干部職工的共同努力下，通過(guò)真抓實(shí)干,，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。具體如下：

1、收入指標(biāo)：公司全年物資銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,，比去年同期增加%;聚合氯化鋁實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,，比去年同期萬(wàn)元增加%;純凈水銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，物業(yè)管理費(fèi)(含電費(fèi)萬(wàn))收入萬(wàn)元,。累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,，完成全年考核指標(biāo)的%,。

2、成本費(fèi)用及效益指標(biāo)：公司20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元,，上繳稅收萬(wàn)元,，投資收益萬(wàn)元，全年賬面合計(jì)盈利萬(wàn)元,。

(二)嚴(yán)格管理,，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn),。

1,、物資保障取得新成績(jī)。公司在物資保障業(yè)務(wù)上,，攻堅(jiān)克難,、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)解決推進(jìn)集團(tuán)重大工程項(xiàng)目服務(wù)和物資管理中的突出問(wèn)題,，取得了實(shí)足性成績(jī),。一是把江東、臨江,、錢(qián)江世紀(jì)城,、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項(xiàng)目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要?jiǎng)?wù)，努力做好工作,，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng),。二是通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)，組織搶修,、維修零星管線(xiàn)dn100-dn1000球墨管招標(biāo)兩次,，簽訂供貨買(mǎi)賣(mài)合同43項(xiàng)。配送大項(xiàng)工程材料合計(jì)20項(xiàng),，應(yīng)急搶修材料36項(xiàng),，閥門(mén)類(lèi)配件80項(xiàng)。

2,、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場(chǎng)的變化,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，以穩(wěn)定內(nèi)銷(xiāo)，擴(kuò)大外埠業(yè)務(wù),、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提升服務(wù)水平為總體目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管控,，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，贏得市場(chǎng)信譽(yù),，通過(guò)了衛(wèi)生許可證的更換。在維護(hù)好老客戶(hù)的同時(shí),，積極開(kāi)拓新客戶(hù),，今年先后新增四家客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量噸,，其中外銷(xiāo)首超噸,，超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3,、一方凈水發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)良好,。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶(hù)服務(wù),，嚴(yán)把成本控制,，主抓大客戶(hù)業(yè)務(wù)。一是嚴(yán)格按qs質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，順利通過(guò)省,、市、區(qū)的質(zhì)量驗(yàn)收;二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作,，提高送水及時(shí)率;三是加強(qiáng)純凈水的成本控制,，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%,，并創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在大客戶(hù)管理,，并對(duì)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)加強(qiáng)了監(jiān)管;四是對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù),，20xx年新增6家經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，擴(kuò)大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍,，為后續(xù)凈水銷(xiāo)售打下良好基礎(chǔ),。

4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點(diǎn),，一是加強(qiáng)成本控制,，做好節(jié)能降耗，提高成本意識(shí);二是完成物業(yè)三級(jí)資質(zhì)年審,，為后續(xù)物業(yè)管理順利開(kāi)展提供有力保障;三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，把保潔、會(huì)務(wù)及住戶(hù)的滿(mǎn)意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿;四是加強(qiáng)食堂管理,，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān);五是加強(qiáng)設(shè)備管理,，如對(duì)奧的斯電梯、vrv空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護(hù),，對(duì)大樓屋頂平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)漏,，全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十七

全年共辦理業(yè)戶(hù)房屋交接691套，,，對(duì)于業(yè)戶(hù)交房驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理,，維修的處結(jié)率達(dá)100%。綠化,、休閑廣場(chǎng)等配套設(shè)施成功交接,。

全年投訴主要集中在住戶(hù)房屋及地下室漏水、東區(qū)11-16的車(chē)庫(kù)維修,，防盜門(mén)維修等方面,。針對(duì)上述問(wèn)題，物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修,，確保了維修的效率和質(zhì)量,，將投訴率降到最低。

針對(duì)施工噪音擾民及出租戶(hù)擾民的投訴,，物業(yè)公司積極與該施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)亍?/p>

派出所磋商并對(duì)出租戶(hù)進(jìn)行了統(tǒng)一排查,，最終得以有效解決。

東區(qū)主要為業(yè)戶(hù)報(bào)修問(wèn)題的處理,，維修處結(jié)率100%,，西區(qū)主要為新交接房的維修，根據(jù)《交接驗(yàn)收單》中問(wèn)題聯(lián)系工程部及時(shí)維修,，并對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控并回訪(fǎng),。

收費(fèi)工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,，除空置房外,，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。收費(fèi)率為100%,。環(huán)境衛(wèi)生,。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善,、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好,、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，并組織了年終衛(wèi)生大檢查,，給轄區(qū)住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園,。

裝修及太陽(yáng)能的管理,。加強(qiáng)裝修隊(duì)伍和太陽(yáng)能安裝商的管理和監(jiān)督,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,，未對(duì)樓頂和各樓道造成損壞。

安全管理,。由于西區(qū)存在部分在建工程,，加大了安全管理工作，全年雖未發(fā)生消防,、搶劫事故,。但發(fā)生自行車(chē)、摩托車(chē)被盜事件7起,。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽,、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對(duì)外來(lái)人員,、車(chē)輛的出入管理多下功夫,，避免類(lèi)似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。組織保安部召開(kāi)了冬季安全嚴(yán)峻形勢(shì)的會(huì)議,，并實(shí)施了安全大檢查,。

為加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè)，在擴(kuò)建部分休閑設(shè)施的同時(shí)在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?；顒?dòng),，大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶(hù)的距離。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨,。

存在的問(wèn)題：

一年來(lái),，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一：管理處多數(shù)員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二：有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,；第三：相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,；第四：車(chē)輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范；第五：東區(qū)供水管線(xiàn)老化,、銹蝕,、日常盤(pán)查,、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成部分跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,；第七：管理成本較高,，企業(yè)虧損嚴(yán)重；第八：工程部維修效率低,，在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象,。努力方向：在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理,、服務(wù)知識(shí),、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn),，努力提高工作效率,，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)力量,。第二：注重部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象的良好作風(fēng),。第三：規(guī)范車(chē)輛停放與管理,，改善其混亂局面；第四：加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤(pán)查,、巡視,，建立一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，從源頭上堵住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)狀,，盡量將水電虧損降到最低,；第五：成立業(yè)主委員會(huì)，解決維修資金的收繳與使用等問(wèn)題,，減少企業(yè)在大,、中修方面的支出，避免公司長(zhǎng)期虧損。第六：嚴(yán)格控制供暖成本,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今冬供暖不虧損,。第七：為控制成本、提高工作效率,，下一步將對(duì)物業(yè)員工進(jìn)行人事改革,。

新的一年，全體員工將以百分的熱情,，服務(wù)好業(yè)主,，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jī),。

公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十八

同志們,！

按照公司黨委和公司的統(tǒng)一安排，今天我們考核組一行x人,，對(duì)我們（單位名稱(chēng)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)及對(duì)后備干部進(jìn)行民主推薦,，另外，借這個(gè)機(jī)會(huì),，還要對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng),，目的就是通過(guò)民主測(cè)評(píng)，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子每一名成員xxx年上半年的工作情況并掌握基層群眾對(duì)本單位后備干部的推薦情況,，還有對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的測(cè)評(píng)情況,。公司黨委和公司對(duì)這次考核和推薦工作非常重視，希望在座的每位同志都要嚴(yán)肅認(rèn)真,、實(shí)事求是地積極配合考核組完成這次考核任務(wù),。為切實(shí)搞好這次考核工作，具體安排如下：

1,、考核測(cè)評(píng)對(duì)象,。

這次考核的對(duì)象是：本單位現(xiàn)有班子及成員，公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo),。

后備干部推薦的崗位是：本單位黨政正職及副職,。

2、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容,。

主要分四大部分：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng),，大家根據(jù)測(cè)評(píng)票中的內(nèi)容對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行“好”、“一般”,、“差”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職測(cè)評(píng)，大家根據(jù)班子成員的工作履職情況分“優(yōu)秀”,、“稱(chēng)職”,、“基本不稱(chēng)職”，“不稱(chēng)職”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià),；三是推薦后備干部,，具體要求如下：

中層正職：大學(xué)以上學(xué)歷，要有2年以上下一級(jí)任職資歷,；

中層副職：年齡不超過(guò)45歲,，大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作5年以上,。

四是對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng),，大家根據(jù)xxxxx。

3,、考核方法,。

此次考核主要有二大項(xiàng)內(nèi)容，一是一會(huì)我們要發(fā)三張票,，第一張是領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票,，第二張是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主測(cè)評(píng)票，第三張張是對(duì)單位后備干部的民主推薦票,，請(qǐng)大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫(xiě),；二是留下特定人員（主要是和機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)接觸比較多的'人員），由工作人員發(fā)對(duì)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)的xxx票,，請(qǐng)大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫(xiě),。

4、考核要求,。

此次考核工作時(shí)間緊,，希望同志們要實(shí)事求是、公道正派,。要抱著對(duì)公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從關(guān)心集體和服從大局的角度出發(fā)，不能計(jì)較個(gè)人恩怨,，要客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員,、推薦后備干部及機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，配合考核組圓滿(mǎn)完成這次考核任務(wù),。

謝謝大家,！