通過總結(jié),,我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)不足之處,。寫總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程,可以向他人請教和借鑒優(yōu)秀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)范文中包含了各種各樣的表達(dá)方式和寫作技巧,可以讓我們更好地寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇一
回顧20××年的工作,在取得成績的同時(shí),,更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的把握及執(zhí)行的可行性還有待進(jìn)一步的探索,,尤其是歷年審計(jì)都暴漏出來的那些陳腐問題,,每次總在敷衍了事中得過且過。不過,這也激勵(lì)我進(jìn)一步學(xué)習(xí)研判相關(guān)專業(yè)知識,,將其運(yùn)用到新時(shí)期現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去,,攻堅(jiān)克難、獲取更大的成績?,F(xiàn)將過去一年來的思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:
過去的一年,我謹(jǐn)記自己的職責(zé),。嚴(yán)格要求,,堅(jiān)持原則,秉公辦事,,顧全大局,。以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù),認(rèn)真履行總預(yù)算崗位職責(zé),。一絲不茍,,忠于職守,圓滿完成了20××年的預(yù)算編制和20××年的預(yù)算執(zhí)行;合理調(diào)配資金,,按時(shí)足額上繳了我辦承擔(dān)的非稅收入;加強(qiáng)市容專戶的收支管理,,確保保潔員工資全部按卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,仔細(xì)審核原始憑證,,會(huì)計(jì)資料手續(xù)齊備,、裝訂整潔、帳目清晰,。另外,除按時(shí)完成本職工作,,我還積極參與了××××村回遷,、轄區(qū)突發(fā)性事件、重點(diǎn)人員監(jiān)控,、假日維穩(wěn)等街辦臨時(shí)性中心工作,。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)責(zé)任的重大,。要更好的履行職責(zé),,就必須不斷的學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和目前新形勢下的方針政策。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),,提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問題結(jié)合起來,,做到學(xué)以致用。一年來,,自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,,均有了較大的提高。
20××年度預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是根據(jù)《國家預(yù)算法》,、上級單位預(yù)算編制原則和本年度的各項(xiàng)改革重點(diǎn)等,,編制出本單位下一年度的收支預(yù)算。這不僅是反映我單位財(cái)務(wù)情況,、人員情況和資產(chǎn)狀況的`書面文件,,更是便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財(cái)務(wù)收支的重要決策依據(jù),。由于前期準(zhǔn)備充分,,這項(xiàng)工作已于十一月圓滿完成。
作為一名來自農(nóng)村的青年,,父母的教養(yǎng)和從小所經(jīng)歷的艱苦環(huán)境使我一直都信奉節(jié)儉,、反對鋪張!生活中從不與人攀比。平時(shí),,我性格開朗,、嚴(yán)以律己、寬以待人,,善于和普通百姓溝通,,樂于幫助困難群眾。
雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越,。面對新的一年,我將會(huì)更加努力!發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,、改正不足,、勤奮務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎創(chuàng)新,、廉潔奉獻(xiàn)!為我們曲江辦事處的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的力量,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇二
20××年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,,圍繞著本職崗位工作職責(zé),,立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),,踏實(shí)工作,,較好的完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下:
(一)思想進(jìn)步,,態(tài)度端正,。參加工作以來,本人在思想上嚴(yán)格要求自我,,利用業(yè)余時(shí)間,,不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),,關(guān)注時(shí)政,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高自我的思想覺悟,,提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),拓展視野,,讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn),,適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。
(二)嚴(yán)于律己,,真誠待人,。本年度,個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議,,始終與公司保持一致。在工作中,,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,,立足本職,團(tuán)結(jié)同事,,尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從組織工作安排,在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,,同時(shí),,與同事相處真誠相待,虛心向同事們學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升,。
(三)立足本職,,做好工作。目前,,我的工作部門客戶服務(wù)部,主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表,整理檔案,、庫房賬目,、內(nèi)務(wù)管理等,工作內(nèi)容較細(xì)較雜,,因此,,在工作中,,我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,,要求自己能夠靜下心來,,認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),,不因我耽誤工作,。
1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄:全年共對××××××塊電子版進(jìn)行巡檢,,記錄各類問題××××××次,。
2、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表:對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,,按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作,,確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。
3、做好檔案管理工作,。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),,一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),,不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,,結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況,完善檔案管理臺帳,,定期更新檔案,,嚴(yán)格遵守檔案管理制度,努力確保檔案不出差錯(cuò),。此外,,積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力,充分發(fā)揮電子檔案的作用,。
4,、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面,,堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,,做到賬庫相符,賬庫相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面,,按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,努力營造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生,,氛圍良好的`工作環(huán)境,。
(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高,。在工作中,常常由于工作忙等各種原因,,造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,,在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,,尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,,了解還不深,此外,,對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,,因此,在未來的工作實(shí)際中,,在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。
(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,,在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中,自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,,與公司的要求尚有一段差距,。
(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。在工作中,,個(gè)人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,,常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,,極大的影響了工作的效率,,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
(一)抓學(xué)習(xí),,提內(nèi)涵,。在未來的工作中,注重抓學(xué)習(xí),,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,,努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
(二)重統(tǒng)籌,,提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性,積極提高工作的效率;同時(shí),,努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性,,提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問題的能力,。
(三)積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在未來工作中,個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃,,科學(xué)安排,,合理統(tǒng)籌,立足本職,,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成,積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé),。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇三
轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝,,不得不感慨光陰似箭?;厥走@一年來所發(fā)生的一切,,有喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。更多的,,是折騰。但結(jié)果還是好的,,總算折騰到一個(gè)對的地方了,。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上,由于把自己放到正確的位置上了,,所以,,較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會(huì)有些不足的地方,,自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),,會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,對于這一點(diǎn),,我已深刻認(rèn)識到自己的不足,,我會(huì)認(rèn)真努力的克制,力求做到更好!現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,完成了一些工作,,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
1.只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本知識并鉆研,,才能更好的與客戶溝通。
2.只有主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3.只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,,才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo),。
4.只有樹立服務(wù)意識,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。
5.要加強(qiáng)與同事的交流,,與大家一起解決工作上的情緒問題,多進(jìn)行思想交流,。
1.要定期進(jìn)行自我審視,。以改正自己的缺點(diǎn),并加強(qiáng)專業(yè)技能,。
2.經(jīng)過這樣緊張有序的一年,,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,,行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂,,緊而不散,,條理清楚,事事分明,,”這些,。但是確實(shí)擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。在工作的同時(shí),,我比過往明白了更多為人處事的道理,也明白了,,一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
3.總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的.完善,。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了,。
總的來看,還存在不足的地方,還存在一些等待我解決的問題,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.對新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2.本部有個(gè)別員工,,驕傲情緒較高,,工作上我行我素,自已為是,,公司的制度公開不遵守,,這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以處罰,,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。
針對20××存在的不足,為了做好新一年的工作,,突出做好以下幾個(gè)方面:
1.進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系,。
2.加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提高,,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,。
3.提高自己的行動(dòng)力,在研究員的帶領(lǐng)下,,我也要享受研究員的待遇,。
在今后的工作中不斷創(chuàng)新,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),,同事進(jìn)行溝通,,嚴(yán)格要求自己,為同事們做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受,,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,××××××部的明天更美好!
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇四
大家都接觸過工作總結(jié)吧,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,。那么大家知道工作總結(jié)如何寫嗎,?下面小編給大家整理了實(shí)用的公司財(cái)務(wù)管理年度工作總結(jié),希望大家喜歡,!
20__年,,財(cái)務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟部門和各經(jīng)營單位的大力支持與配合下,,緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強(qiáng)盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財(cái)務(wù)工作,始終堅(jiān)持以降低費(fèi)用成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以達(dá)成公司年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo),通過部門全體員工共同努力與協(xié)作,,較好地履行了部門職能,,取得了一定的成績。
為了能夠很好的總結(jié)過去,,計(jì)劃未來,,現(xiàn)對20__年度財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)與匯報(bào):
20__年度財(cái)務(wù)工作情況。
1,、調(diào)優(yōu)績效考核辦法,,引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。
在今年的績效考核辦法中,,逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡化,、考核內(nèi)容統(tǒng)一,、經(jīng)營策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想,。一是以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ),以計(jì)劃的執(zhí)行情況為考核依據(jù),,以總保費(fèi),、個(gè)險(xiǎn)首年期交、十年期及以上期交,、中介代理期交,、短期險(xiǎn)等五項(xiàng)主要指標(biāo)為考核對象;二是增列精算指標(biāo)考核,利用精算數(shù)據(jù)考核,,引導(dǎo)經(jīng)營的穩(wěn)定和效益理念;三是對期交首年,、十年期交以及意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎(jiǎng)勵(lì),以引導(dǎo)經(jīng)營單位加大期交,、十年期交以及意外險(xiǎn)等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度,,加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型,。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究對短期險(xiǎn)的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強(qiáng)公司對短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出的控制,從而實(shí)現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的,。
2,、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,努力提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。
財(cái)務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬,、記賬工作,這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長,,賬務(wù)處理的工作量也越來越大。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量,,我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機(jī),組織部門員工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,通過排查,,財(cái)務(wù)部共查找出10大項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯(cuò)的地方作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我們制定了《治本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》,,并提出相關(guān)控制要求和處罰措施,,在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高;二是以模擬404檢查為重點(diǎn),對財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理,,通過組織員工對流程學(xué)習(xí),,使大家進(jìn)一步熟悉404的要求,在了解了404要求后又對20__年發(fā)生的財(cái)務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對照檢查,、整改,,通過以上兩項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步,。
3,、積極組織模擬404項(xiàng)目遵循工作。
按照工作計(jì)劃,,4月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對我公司進(jìn)行了404項(xiàng)目模擬測試工作,,通過測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問題充分的加以曝露,從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善,、對操作流程加以規(guī)范,,最終避免造成制度上的設(shè)計(jì)缺陷,提高了我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,,強(qiáng)化了我公司404條款遵循以及內(nèi)部控制等工作,,從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營的各項(xiàng)工作。
4,、加大資產(chǎn)管理力度,,優(yōu)化系統(tǒng)資源配置,提高資產(chǎn)使用效率。
對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級,,啟用了全國系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理,,提高了資產(chǎn)核算的效率。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理,,同時(shí)規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程,,使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規(guī)范化管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的效益化管理,,通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn),、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。注重財(cái)務(wù)管理,,采取有效措施,不斷提高資產(chǎn)管理水平,。
5,、強(qiáng)化全面預(yù)算制管理,確保財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃的順利執(zhí)行,。
根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo),,年初財(cái)務(wù)部對省公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測算,親將省公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位,。在預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過程中,,嚴(yán)格按月提供財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,并就主要財(cái)務(wù)事項(xiàng)作出分析,、判斷和預(yù)測,,充分利用財(cái)務(wù)信息及時(shí)總結(jié)經(jīng)營中取得的成績和存在的不足,提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見和建議,,為基層公司適時(shí)采取有力的措施,,保證預(yù)算的順利實(shí)施提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。強(qiáng)化費(fèi)用成本核算,,降低財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費(fèi)用報(bào)批制,出臺了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知,,豐富了預(yù)算內(nèi)容,,細(xì)化了預(yù)算指標(biāo),嚴(yán)肅了預(yù)算制度,,嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出項(xiàng)目;三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營單位的實(shí)際情況,,針對各經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)狀況分別對各經(jīng)營單位給予了財(cái)務(wù)扶持,在考慮實(shí)現(xiàn)全轄財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下全力支持各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,,為全面達(dá)成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。
董事長,、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
新年好,!借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年!
回顧過去的一年,,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,,在如何做好資金調(diào)度,,保證工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然,,在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):
組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,,全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階,。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,,但在我們高效、有序的組織下,,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?;旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,,財(cái)務(wù)部____和____兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),,各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),,沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),,為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,處理會(huì)計(jì)憑證2179張,,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù),。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,,財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。
二,、資金調(diào)度和信貸工作。
資金對于企業(yè)來說,,就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,,新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,,公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,,與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,,及時(shí)償還了銀行到期__,,全年累計(jì)完成投資2。6億元,,償還到期__4500萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,,財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)__3000萬元,。期間收集、整理了大量資料,,編制各類__報(bào)告,,與銀行人員商談__工作,,多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成__工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,,同時(shí)使我們對__工作有了全面的了解,,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三,、全力協(xié)助招商工作,。
招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格,,出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。
由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,,以及全體員工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,,門店銷售:297個(gè)、住房銷售262個(gè),,成交率72,。44%,成交額11560萬元,,實(shí)收房款9301萬元,,尚有未收房款20__萬元,資金回收率為82,。62%,;預(yù)定門店67套,收取定金139萬元,。出租自有門店82套,,收取定金59萬元,出租率53,。25%,。在這5個(gè)月中,財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,,加班加點(diǎn),,尤其是在審批至11月16日的按揭__中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭__2391萬元,,創(chuàng)該行月發(fā)放按揭__的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。
時(shí)光飛逝,,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),,實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。
__年的腳步即將結(jié)束,這已是本人在財(cái)務(wù)部的第三年,。在這一年的時(shí)間里,,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,,在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,,取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一,、主要工作,。
1、反映,,是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,,反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中,,以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映,。
2,、核算,這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算,、工資核算、費(fèi)用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),,在生產(chǎn)成本上,按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,,按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),,比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,,采用計(jì)件制,,有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上,,采取分部門核算,,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,,節(jié)省了開支,。
3、監(jiān)督,,是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,,更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面,,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),、存貨盤點(diǎn),、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。
4,、報(bào)表,對不同時(shí)期或階段的'經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價(jià),。
5、管理,,是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,,對公司存在的不合理現(xiàn)象,,財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,大部分已被采納,。
二,、其它工作。
1,、通過__年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。
2,、通過__年度稅務(wù)匯算清激工作,,無不合理費(fèi)用列支,。
3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),,對原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理,。
三、存在問題,。
1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;,。
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。
4,、管理高層對財(cái)務(wù)知識比較欠缺。
四,、解決方法,。
2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),,通過考試取得職稱和學(xué)歷,,并與績效掛鉤,逐步提高自我;,。
3,、參與管理,,參與公司的重大經(jīng)營決策,,來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;,。
五、幾點(diǎn)感想,。
1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;,。
2,、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;,。
3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;。
總之,,在這一年的工作中,,有成績和喜悅,也有不足之處,,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
20__年很快要過去了,,一年來財(cái)務(wù)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各職能部門的精城合作及全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,,緊緊圍繞全局工作,與上級業(yè)務(wù)部門密切配合下,,回顧一年來本部門所做的工作;大量資金收付業(yè)務(wù),,繁雜的日常報(bào)銷工作,日常財(cái)務(wù),,會(huì)計(jì)記賬審核工作,,食堂,洗衣房成本核算,,各種財(cái)務(wù)票據(jù)的規(guī)范使用,,內(nèi)部與部門間的協(xié)調(diào),會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)等等,。
20__年我局財(cái)務(wù)人員共一十二人,除局財(cái)會(huì)四人以外,,其余八人分別在食堂六人(倉庫保管員3人,,收款,、發(fā)卡3人),行政倉庫保管員一人,,洗衣房收款一人。由于我們部門人員對財(cái)務(wù)方便的知識都不是十分熟練,,她們有的剛剛從學(xué)校畢業(yè)的,,有的從其他行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)來的,來到本局以后才從事此方便的業(yè)務(wù),,為此,財(cái)務(wù)方便的知識對于她們都是新生事務(wù)做起工作困難重重,,而我本人做為負(fù)責(zé)人也是今年下半年剛剛上任,,雖然本人從事過多年的會(huì)計(jì)工作,,也具備了相關(guān)方便的職稱,,但從事的是企業(yè)會(huì)計(jì),雖然會(huì)計(jì)原理都相同,,但實(shí)務(wù)處理中,,行政,企事業(yè)科目都不同,。新的人員,,新的工作環(huán)境,以及新的工作內(nèi)容給財(cái)務(wù)工作帶來了很大的挑戰(zhàn),,尤其是本局正在籌建中,,還沒有和行署辦脫離關(guān)系,財(cái)務(wù)方便的大量業(yè)務(wù)還是行署辦掌控中;對于本年度的預(yù)算的執(zhí)行情況,,日常零余額資金的運(yùn)行,,以及政府采購等等。本局財(cái)會(huì)一律不掌握,。在這種情況下,,我們財(cái)務(wù)人員沒有畏縮,在局長的指導(dǎo)與幫助下,,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,,團(tuán)結(jié)一致,在工作中學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)中工作,,相互間取長補(bǔ)短,,克服了種種壓力與困難,在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定財(cái)務(wù)方便的基礎(chǔ)知識,,逐步完善財(cái)務(wù)管理,,使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行,完成了年度部門工作任務(wù)?,F(xiàn)將20__年財(cái)務(wù)如下,,不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人士多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正,。
一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面。
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,,我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下,,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,??偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn),制定崗位責(zé)任制,,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,一年來,,我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合,,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,,并按照每月份工作計(jì)劃,,組織本部門人員按月對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,,部門內(nèi)部,、部門之間及時(shí)對帳,做到帳帳相符,、帳實(shí)相符,。
食堂的成本核算,食堂是本年五月份正式開始運(yùn)行,,我是六月下旬來的,,根據(jù)本單位工作性質(zhì),該單位屬于財(cái)政補(bǔ)貼單位,,而領(lǐng)導(dǎo)為了更好的經(jīng)營與管理食堂的運(yùn)行,,專設(shè)食堂會(huì)計(jì),進(jìn)行成本核算,,所以,,我很快進(jìn)入工作角色,與食堂會(huì)計(jì)馬桂芳協(xié)同合作,,開始理順食堂賬目,,我來之前馬會(huì)計(jì)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好了食堂原材料購入與出庫數(shù)據(jù),做的非常準(zhǔn)確細(xì)致,,但與會(huì)計(jì)規(guī)范要求還有一定的差距,,為了按著會(huì)計(jì)制度建立建全食堂的賬目。從今年五月份做起,,由于本人在從事會(huì)計(jì)工作中從未接觸過餐飲方面的賬,,再加上合做伙伴都是業(yè)務(wù)新手,提供相關(guān)數(shù)據(jù)難度很大,,白天和相關(guān)人員收集,、整理資料、處理日常的工作,晚上自己學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方便的書,,或是在網(wǎng)上查找相關(guān)方便的資料,。就這樣收集食堂的固定資產(chǎn)、低值易耗品購入憑證,,合同及所有的原始票據(jù),。按著會(huì)計(jì)制度設(shè)置,審核原始票據(jù),、填制記賬憑證,、登記賬薄、裝訂憑證,、食堂成本核算,、員工工資核算、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的填制等一系列工作,,用兩個(gè)多月的時(shí)間放棄節(jié)假日的休息加班加點(diǎn),,把五至八月共四個(gè)月的賬,到八月末全部做完,,到目前共審核原始憑證5千多筆,,填制記賬憑證530多張,裝訂憑證25冊,。建立了總賬,,各類明細(xì)分類帳,如:固定資產(chǎn),、收入、成本,、應(yīng)收,、應(yīng)付等10多個(gè)賬薄。食堂的賬已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)核算正規(guī)化,,并做到了帳目健全,,帳目清楚,帳帳相符,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)的決策信息,。為此,在建賬過程中我要感謝的人有馬桂芳,、李曉波,,張志剛等等相關(guān)人員的鼎力相助,尤其是馬桂芳同志雖然不是專業(yè)會(huì)計(jì)出身,,但刻苦鉆研會(huì)計(jì)工作,,不怕苦,不怕累,。在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。
20__年已經(jīng)告一段落,,在此期間,我部嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的文件和工作程序,,積極響應(yīng)公司的政策,,無論是在人才培養(yǎng)方面還是部門規(guī)章制度方面,都在不斷地推陳出新,,逐步完善,。順利完成了春節(jié)、五一,、十一等重大節(jié)假日的后勤保障和人手支援,、調(diào)配工作。認(rèn)真做好收入統(tǒng)計(jì)和成本分析工作,,做好營運(yùn)部門經(jīng)營成本控制和費(fèi)用節(jié)流工作,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過大家的共同努力,,我部20__年度的各項(xiàng)主要工作得以圓滿完成,。具體完成的工作如下:
一、在會(huì)計(jì)核算方面,,積極推進(jìn)財(cái)務(wù)電腦化工作進(jìn)程,,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
1.組織會(huì)計(jì)部相關(guān)人員在1,、2月份對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了全面的整理規(guī)范,,全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報(bào)表的編制工作。解決了財(cái)務(wù)報(bào)表由手工計(jì)算容易造成錯(cuò)漏,,歷史數(shù)據(jù)查找難的問題,,會(huì)計(jì)帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。
2.應(yīng)付會(huì)計(jì)建立供應(yīng)商qq群,,月結(jié)供應(yīng)商由以前打電話對賬的形式更改為網(wǎng)上對帳,,平時(shí)根據(jù)單據(jù)審核完成的情況,及時(shí)跟供應(yīng)商完成核對確認(rèn)工作,。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,提高應(yīng)付賬款對賬效率,而且節(jié)省了通訊費(fèi)用,。
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3.重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)收,、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作,對以往系統(tǒng)中入錯(cuò)賬,、亂入賬的現(xiàn)象進(jìn)行核查,,并出具調(diào)賬報(bào)告,逐步把歷史遺留賬目理清、理順,。
4.由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式,、分?jǐn)偳闆r等存在不合理情況,組織會(huì)計(jì)人員花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間重新復(fù)核,、查找原因等,,順利通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的各項(xiàng)檢查工作,完成了20__年稅務(wù)賬的審計(jì)報(bào)告,。
5.嚴(yán)格審查,、跟蹤采購借支款項(xiàng)。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報(bào)到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開始跟追采購員,。對不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理,,通過整治現(xiàn)在對于已匯款后發(fā)貨的情況基本上都能保證在一周內(nèi)到貨,有效地保證了公司資金的安全,。
6.加強(qiáng)與人事部工資核算溝通工作,,不斷累積經(jīng)驗(yàn),遇到問題能及時(shí)與人事部審核員共同溝通,、研究,,減少錯(cuò)誤的發(fā)生,確保所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。
7.規(guī)范了淘寶支付流程,,針對物品采購不定時(shí)、時(shí)間緊的特別,,為了不影響正常營運(yùn),,加強(qiáng)與采購部溝通、協(xié)商,,規(guī)范淘寶支付的流程,,避免造成不必要的影響。
8.加強(qiáng)與成控部的溝通,,成收入、成本的劃分,、歸類形成統(tǒng)一意見,,由過去成本根據(jù)自己的認(rèn)識獨(dú)立入賬的方式更改為由會(huì)計(jì)員統(tǒng)一入賬,避免了錯(cuò)入賬,、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生,,形成了會(huì)計(jì)入賬一致性、謹(jǐn)慎性,、可比性的原則,,有效提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。
9.做好資金預(yù)算計(jì)劃,確保公司資金營運(yùn)正常,,在資金充裕的情況下,,及時(shí)做好投資理財(cái)工作。認(rèn)真了解,、掌握投資消息,,如中行、農(nóng)行,、安信網(wǎng)貸等,,為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供最優(yōu)方案,實(shí)現(xiàn)效益最大化,。
二,、在收入核算方面,堅(jiān)持原則嚴(yán)把關(guān),,不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析工作,。
1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,并針對異常情況開具審計(jì)報(bào)告,,如多收、少收,、漏收,、入錯(cuò)賬等,加強(qiáng)與營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),,完善工作流程,。如oa單的簽批流程、溫泉部二次消費(fèi)報(bào)表,、員工價(jià)等操作方式,,有效提高了工作效率,減少了差錯(cuò)的發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)各營業(yè)點(diǎn)發(fā)票開具情況核查的力度,從開始只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變,,從源頭抓起,,對重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)督,真正起到“防微杜漸”的效果,。
3,、做好大型推廣活動(dòng)(如浪漫七夕節(jié)、學(xué)生團(tuán),、工廠團(tuán))和每月總收入,、旅行社消費(fèi)等情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析以及對比工作,為公司的經(jīng)營效益分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,。
4,、積極跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度,如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì),,火族美食匯銷售情況等,,工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。
5,、優(yōu)化報(bào)表操作方法,,提高工作效率。利用oa系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù),,培訓(xùn)員工掌握辦公軟件,、函數(shù)公式等,減少人為的操作錯(cuò)誤,,保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。
三、在成本核算成控方面,,堅(jiān)持市場調(diào)查力度不放松,,不斷完善部門監(jiān)督流程。
1,、加強(qiáng)采購單價(jià)審核力度,,從成本“核算”向“控制”轉(zhuǎn)變。多去部門巡查發(fā)現(xiàn)問題,,多去市場調(diào)查價(jià)格,,認(rèn)真做好市場調(diào)查評估工作。經(jīng)過實(shí)地巡查,,發(fā)現(xiàn)餐飲部過期食品調(diào)料一批,,及時(shí)上報(bào)公司處理。加強(qiáng)市場調(diào)查,、采購議價(jià),,有效地節(jié)約了公司進(jìn)貨成本,如58臺聯(lián)想一體機(jī)和柴油,,其中柴油原清遠(yuǎn)報(bào)價(jià)是5.__元/升,,后改為東莞采購,報(bào)價(jià)為4.65元/升,,節(jié)約0.51元/升,春節(jié)備貨采購8000升,,節(jié)約了4080元,。
2,、規(guī)范月末盤點(diǎn)報(bào)表的操作流程,針對客用品,、廚房用品等消耗性用品容易出現(xiàn)錯(cuò)盤,、漏盤現(xiàn)象,重新規(guī)范盤點(diǎn)報(bào)表設(shè)置,,從報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù),,為正確、合理核算部門成本提供可靠保證,。
3,、完善了餐廳、宵夜廣場每天生鮮菜單采購下單流程,,加強(qiáng)采購監(jiān)督工作,。由原來部門每天電話通知采購,更改為每天用微信,、qq發(fā)圖片給成控經(jīng)理,,經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給采購跟進(jìn)。
4,、加強(qiáng)工程總倉維修材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作,,積極與信息部溝通,通過《維修系統(tǒng)》審核每張維修單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性,。
5,、加強(qiáng)二級倉庫的抽查力度,發(fā)現(xiàn)物品過期等異常情況及時(shí)匯報(bào)反映,,組織盤點(diǎn)人員完善盤點(diǎn)方法和培訓(xùn)盤點(diǎn)細(xì)則,,強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)責(zé)任到人,提高員工的責(zé)任心,。
四、在資產(chǎn)管理方面,,加強(qiáng)與部門溝通,不斷提高資產(chǎn)管理員責(zé)任意識,。
1,、在各部門的積極配合和大力支持下,完成了20__年第一季度資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告,,對各部門資產(chǎn)管理中存在的問題和出現(xiàn)的情況總結(jié)分析,,提出改善建議。并對出現(xiàn)的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見進(jìn)行處理。
2,、每月做好各部門資產(chǎn)臺賬的統(tǒng)計(jì)表,,對資產(chǎn)的購進(jìn),、調(diào)撥,、報(bào)損等情況進(jìn)行登記在冊,,并交各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔,。
3,、加強(qiáng)與各部門資產(chǎn)管理員和負(fù)責(zé)的溝通,,對盤點(diǎn)方法,、物品名稱、存放位置等進(jìn)行多次溝通,、交流,,形成統(tǒng)一意見。如餐飲部餐具用具,、廚房用品盤點(diǎn)方法的調(diào)整,,通過前兩次的大盤點(diǎn),各部門資產(chǎn)管理的責(zé)任心有了明顯的提高,。
4,、20__年年度資產(chǎn)大盤點(diǎn)已經(jīng)順利啟動(dòng),各部門由原來的被動(dòng)接受盤查監(jiān)督,,到現(xiàn)在的主動(dòng)提出自盤核查,,最后再又財(cái)務(wù)復(fù)查。在物品的管理,、盤點(diǎn)的方法以及工作的積極,、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。
五,、在有機(jī)農(nóng)場管理方面,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解,不斷規(guī)范養(yǎng)殖成本核算工作,。
1,、加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)場負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通,規(guī)范農(nóng)場飼料,、藥品的領(lǐng)用登記情況,,每天記錄實(shí)際飼料使用數(shù)量,為正確,、合理計(jì)算禽畜飼料成本提供基礎(chǔ),。
2、加強(qiáng)與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的學(xué)習(xí),、了解,,禁止了外來人員去餐廳拉潲水使用的情況,跟餐廳,、員工飯?zhí)脺贤?,充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜,,減少了飼料的采購成本,有效節(jié)約了飼養(yǎng)成本,。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部與成本部的溝通工作,,不斷規(guī)范有機(jī)農(nóng)場養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作,,為科學(xué)、合理計(jì)算成本費(fèi)用提供依據(jù),。
六,、在業(yè)務(wù)技能方面,突出培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷提升員工綜合業(yè)務(wù)能力,。
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司有關(guān)營銷策劃活動(dòng),、價(jià)格變化等新文件的規(guī)定和操作,,及時(shí)反饋實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,掌握活動(dòng)的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),,如冰川水谷40元代金券,、佛岡人游奇妙世界二選一活動(dòng)等。
2,、認(rèn)真,、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),從過去簡單講述工作流程到現(xiàn)在重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法,、技巧,,每月制定工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃,如開發(fā)票,、現(xiàn)場監(jiān)督等,。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié),、分享工作經(jīng)驗(yàn),,對工作的出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,對員工提出的建議及時(shí)回復(fù),,不斷提高員工獨(dú)立上崗和應(yīng)變處事能力,。
3、不定期組織審計(jì),、成本去營業(yè)部門現(xiàn)場(酒店,、餐廳、溫泉宵夜廣場)學(xué)習(xí)收銀操作流程,,匯報(bào)總結(jié)學(xué)習(xí)心得,,針對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)分析,,提出完善方案,提高綜合業(yè)務(wù)能力,。
4,、聯(lián)系銀行工作人員加強(qiáng)對信用卡知識和紙幣辨別能力的培訓(xùn)工作,11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作,,在學(xué)習(xí)中互相交流,,有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。
5,、實(shí)行崗位輪換制度,,培養(yǎng)獨(dú)立上崗能力。特別是審計(jì)本和售票處,,對積極好學(xué),、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容,調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情,。
七,、在對外服務(wù)理念方面,強(qiáng)化開口服務(wù),,不斷加強(qiáng)員工企業(yè)主人翁意識,。
1、加強(qiáng)售票處票務(wù)推銷的主動(dòng)性和積極性,,耐心向客人解答,。特別是在節(jié)假日期間,無論是客人的合理要求還是無理取鬧,,在堅(jiān)持原則的前提下耐心地聆聽客人的心聲,,理解客人的訴求,講解公司的規(guī)定,,多用“您好,、對不起、您的建議我們會(huì)向公司反饋”等溫馨話語,,使客人看到我們盡心為他們服務(wù),,內(nèi)心逐漸平靜并理解我們的工作。
2,、提高員工開口服務(wù)意識,,以“讓每位光顧我們的客人都滿意的離開,讓每位離開的客,。
人都說我們的好話”為服務(wù)宗旨,,從日常的儀容儀表、著裝要求做起,學(xué)習(xí)公司營銷活動(dòng),、掌握推銷重點(diǎn),,如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷,、火族美食匯等,,不斷提高服務(wù)技能。
3,、加強(qiáng)總倉收貨,、送貨服務(wù)工作。特別是在節(jié)假日期間,,對緊急物資開通綠色通道,送貨上門,,保證營業(yè)部門的正常運(yùn)作,。把供應(yīng)商當(dāng)成是我們尊貴的客人,不刁難,、服務(wù)熱情,。
4、成控,、會(huì)計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部服務(wù)工作,,在工資核算、單據(jù)查詢,、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)同工作,,為外部門提供又快、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持,。
八,、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,培養(yǎng)骨干力量,,以點(diǎn)帶面不斷提升部門凝聚力,。
1、年初建立了財(cái)務(wù)部微信群,,大家在微信群中及時(shí)傳達(dá)公司文件要求,,主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)、勵(lì)志故事,,使大家在相互學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步,,在交流中加深了友誼。
2,、組織員工每天提前5分鐘上開早會(huì),。由年初只有主管、經(jīng)理、總監(jiān)開早會(huì)到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會(huì),,最后到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會(huì)的形式不斷優(yōu)化,,大家的精神面貌有了很大的提高,骨干力量的自信心和綜合能力也有了較大提升,,通過以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣,、紀(jì)律性和工作熱情。
3,、學(xué)習(xí)人資部早會(huì)流程,,取長補(bǔ)短。從12月份起每周二,、五財(cái)務(wù)部與人資部合班開早會(huì),,代理領(lǐng)班通過學(xué)習(xí)、對比找到差距,,認(rèn)識不足,,不斷總結(jié)。目前在分享勵(lì)志故事,,提高員工參與性,、互動(dòng)性方面有了較大提升。
4,、不定期組織部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。以代理領(lǐng)班為隊(duì)長,設(shè)立活動(dòng)主題,,提升員工參與活動(dòng)的積極性,,如年中的聚餐唱k,“雙11”的羊角山爬山競賽以及農(nóng)莊燒烤活動(dòng)等,,在活動(dòng)中穿插游戲娛樂項(xiàng)目,,既搞活了現(xiàn)場氣氛,又培養(yǎng)了員工的集體歸屬感,。
5,、全力支援一線,積極參與公司活動(dòng),。在節(jié)假日(如五一,、十一黃金周)和其他大型活動(dòng)(如學(xué)生團(tuán)、親子團(tuán))期間全力支援營業(yè)部門,。積極參加公司舉辦的文體活動(dòng),,如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽,、森波拉好聲音,、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開墾等活動(dòng),大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,,共同努力,,獲得到了其他部門的好評。
6,、完善績效考評方法,,由過去部門經(jīng)理直接考評更改為員工自評到分部責(zé)任人復(fù)評,再到部門經(jīng)理綜合考評,,最后財(cái)務(wù)總監(jiān)審核的方式,,目的在于不斷優(yōu)化考評方法,體現(xiàn)考評的公平,、公正原則,,以進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)勝劣汰的績效考評出發(fā)點(diǎn)。
過去的一年,,雖然取得了一定的成績,,但是也清醒地認(rèn)識到還有很多工作沒做、沒做好,,離公司和部門的要求還有很大的距離。主要表現(xiàn)如下:
1,、審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表,、市場業(yè)績提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能積極主動(dòng)跟進(jìn),。下一部將積極跟催信息部,,以進(jìn)一步解放員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,。
2,、成本報(bào)表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,對異常數(shù)據(jù)缺乏深入了解,。下一部將改進(jìn)報(bào)表格式和盤點(diǎn)方法,,加強(qiáng)與部門溝通。
3,、采購單價(jià)市場調(diào)查次數(shù)少,,未能積極開拓新的供應(yīng)商渠道,,造成采購價(jià)格的被動(dòng)性,。下一部將安排倉庫和成本部對公司常用物資每周進(jìn)行一次有針對性的市場調(diào)查,,同時(shí)不斷拓寬進(jìn)貨渠道,。
4,、收銀員票務(wù)推銷上技巧不足,,難以突出重點(diǎn)。下一部將加強(qiáng)與市場策劃部的溝通,,提前學(xué)習(xí)和掌握公司活動(dòng)方案的推銷重點(diǎn),。
5、員工工作紀(jì)律性不強(qiáng),、工作熱情不高,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。下一部將學(xué)習(xí)人事部績效考評方法,結(jié)合部門實(shí)際情況制定每月工作進(jìn)度表,,不斷完善績效考核制度,。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),,認(rèn)真履行職責(zé),,組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,,到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。
二,、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。
在經(jīng)過兩個(gè)月的__年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后,,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大__年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目,、部門的設(shè)置,會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,,并針對平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。
如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配,,費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,,如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,,這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,,按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,,并在此基礎(chǔ)上,完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。
努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,以新形象,,新面貌,,為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,,以成本為中心,、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20__年做了大量細(xì)致的工作:
一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),,組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。
二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。用在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,,并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單",,使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,,制訂了成本核算方案,,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,,對科室進(jìn)行了績效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四,、資金調(diào)控有序,,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,,銷售市場也變化不定,,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬,,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,,做到公正,、透明,先急后緩,;另一方面,,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。
時(shí)間過的很快,轉(zhuǎn)眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度,?;仡櫦磳⑦^去的一年,財(cái)務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的監(jiān)督指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下,緊跟集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,,嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時(shí),,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行,,以成本為中心,、資金為抓手,切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范、稅企銀企關(guān)系,、后勤保障等方面很好地完成了部門工作,。與此同時(shí),也還存在許多不足之處?,F(xiàn)就財(cái)務(wù)處20__年度工作做簡要地回顧與總結(jié):
1,、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算,、費(fèi)用的稽,。
核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成,。
2,、為滿足公司內(nèi)部管理需要,及時(shí)準(zhǔn)確編制資金周報(bào),、管理費(fèi)用月報(bào),、銷售月報(bào)等內(nèi)部管理報(bào)表,并對其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,,為公司內(nèi)部管理提供了更具實(shí)用性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。
3、保障公司資產(chǎn)安全與完整,資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。我們按原定計(jì)劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查,,加強(qiáng)設(shè)備管理,逐步完善設(shè)備臺賬,。加強(qiáng)倉庫物資管理,,定期對倉庫物資盤點(diǎn)清倉,對異常情況進(jìn)行檢查,、核實(shí)并更正,,逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符,。
4,、及時(shí)掌握國家政策,加強(qiáng)與稅務(wù),、銀行,、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作,,保障了公司各項(xiàng)工作的開展,,保證了融資渠道的暢通。
5,、財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,,在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,,在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工作的要求,。在會(huì)計(jì)審核中,,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一,,對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法;咨詢服務(wù),,對前來咨詢財(cái)務(wù),、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題,我們都能盡自己所能耐心解說,。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),,如:公司費(fèi)用報(bào)銷制度,對貫徹執(zhí)行時(shí)大家遇到問題進(jìn)行歸結(jié),,為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見,,不斷提高認(rèn)識,,做好服務(wù)工作。
二,、工作中存在的不足,。
1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作,,未能按時(shí)完成,。
對固定資產(chǎn)的清查,可以檢查固定資產(chǎn)是否存在,、是否完整,、對準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、部門費(fèi)用非常必要,,在張總的關(guān)注下,通過各部門相關(guān)人員的的努力,,車間及各部門的資產(chǎn)清產(chǎn)盤點(diǎn)已經(jīng)告一段落,,截至11月底盤虧盤盈已經(jīng)明確,但是由于今年財(cái)務(wù)人員的更替頻繁,,因此盤盈盤虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成,。并且在以后的工作中,對于固定資產(chǎn)的入賬,、調(diào)撥,、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù),按照既定程序流程操作,,我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)真,、持久的做下去。
2,、與工商,、稅務(wù)、銀行,、財(cái)政等部門的溝通還不夠,,下一步應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),以便及時(shí)了解有關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)情況,,保證公司的合法權(quán)益,。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化,特別是對會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究,,盡可能做好會(huì)計(jì)處理,,在對每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。
3,、財(cái)務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行,,但仍處在賬面上說明分析,,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去,。要日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,為公司集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐,。
三,、20__年工作計(jì)劃。
1,、做好會(huì)計(jì)核算,,進(jìn)行會(huì)計(jì)審核監(jiān)督,按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)制度稅收法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,,加強(qiáng)存貨,、往來賬款的管理,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,,審核各項(xiàng)開支的合理合法性,。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提和納稅申報(bào)。保證會(huì)計(jì)信息收集處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。根據(jù)會(huì)計(jì)資料做好報(bào)表分析,,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,,由于各種原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)不符,我們繼續(xù)與各相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行核對,,為以后規(guī)范管理打好基礎(chǔ),。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對存貨的核算和監(jiān)督,,定出合理庫存量,,減少庫存占用,提高資金的使用效率,。通過前期的盤點(diǎn),,存貨賬實(shí)差異很大,導(dǎo)致賬實(shí)不符,,這主要是由于前期對存貨監(jiān)督不夠重視造成的,。本月的盤點(diǎn),也存在差異,,但我們及時(shí)查出差異原因,,更正錯(cuò)誤,今后我們要繼續(xù)加大對存貨的管理,,將每月一盤點(diǎn),,每季度大盤點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處,。
4,、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),,適時(shí)適地的將集團(tuán)的理念,、價(jià)值觀傳遞到團(tuán)隊(duì)成員中,使大家工作有熱情,、服務(wù)有溫情,、提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起專業(yè)用心,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,;加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),對會(huì)計(jì)法,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、各項(xiàng)稅收法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。
雖然我們做了一些工作,,但還存在很多不足,我們將吸取教訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極整改,,繼續(xù)迎接下年的工作,。也希望其他部門和單位多給財(cái)務(wù)部提意見或建議,以便改進(jìn)我們的工作,。我們將積極進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,為集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,!
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇五
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)結(jié)束了,,過去一段時(shí)間的努力工作,,一定會(huì)讓你在工作中有更多的提升!想必我們需要寫好工作總結(jié)了,。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?下面小編給大家整理了公司財(cái)務(wù)管理年度工作總結(jié)實(shí)用,希望大家喜歡,!
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理的角度,,以成本為中心、資金為紐帶,,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20__年做了大量細(xì)致的工作:
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,,為生產(chǎn)和管理服務(wù),。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收支申請到出納各項(xiàng)原始收支的操作,,每項(xiàng)都嚴(yán)格按照公司制度不折不扣地執(zhí)行,;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,,各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到及時(shí)核對,,查漏補(bǔ)缺;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,都能做到完整及時(shí),,項(xiàng)目齊全,;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳做到無差錯(cuò)申報(bào)上繳,;從資金計(jì)劃的安排,,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付都能及時(shí)上報(bào),,嚴(yán)格按照審批額度執(zhí)行,,等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行公司管理制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,,更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理者的需要?,F(xiàn)就我部門20__年工作做簡要匯報(bào)。
一、會(huì)計(jì)工作,。
認(rèn)真審核原始憑證,,按照公司管理制度的要求,對符合制度要求的費(fèi)用嚴(yán)格審核其項(xiàng)目,,金額等會(huì)計(jì)要素,。對不符合制度要求的費(fèi)用說明理由,拒絕簽字,,避免流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié),。對費(fèi)用單按項(xiàng)目部門編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,嚴(yán)格按照公司管理的需要,按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算,,保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,符合公司財(cái)務(wù)管理制度的要求,。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。每月按照公司管理者對財(cái)務(wù)工作的要求,,編制報(bào)表,20__年由于我站是新站,,方量不大,,費(fèi)用變動(dòng)較大,但各部門的費(fèi)用發(fā)生都相對合理,。每月按照新會(huì)計(jì)制度和稅法的要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表,,做到及時(shí)完整,,項(xiàng)目齊全,;各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳做到無差錯(cuò),,加強(qiáng)與稅務(wù)及其他政府部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo)。在各部門工作配合上相互支持,、相互監(jiān)督,、做好服務(wù)工作。能夠積極完成上級交代的其他任務(wù),。會(huì)計(jì)工作及時(shí)全面,。
二、出納及統(tǒng)計(jì)工作,。
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行,。能夠積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的基本知識。能夠做到說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,對不符合規(guī)定的票據(jù)提出質(zhì)疑并及時(shí)上報(bào),,能夠積極協(xié)同業(yè)務(wù)員催款收款,,在月底積極和供應(yīng)商對賬,對應(yīng)收帳款編制對賬單,,及時(shí)發(fā)放并催收,,對供應(yīng)商付款能夠積極協(xié)調(diào),提出合理建議,。堅(jiān)持嚴(yán)于律已,,注重團(tuán)結(jié),端正態(tài)度,,工作積極,,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。
三,、材料及庫管工作,。
能夠積極按照公司的庫房管理規(guī)定和材料驗(yàn)收規(guī)定的要求,嚴(yán)格驗(yàn)收材料,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的折方系數(shù),,積極跟車檢查,材料入庫做到使用人驗(yàn)收入庫,,領(lǐng)用人審批登記,,舊物入庫備查。根據(jù)生產(chǎn)需要積極調(diào)料,,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,。能夠積極配合生產(chǎn),做好加油工作,,嚴(yán)格加油審批手續(xù),,工作認(rèn)真,態(tài)度積極,。
20__年,,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),認(rèn)證貫徹集團(tuán)提出的成本管理意識,。財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:
1、積極配合集團(tuán)公司貫徹執(zhí)行成本管理模式下的新制度,,新表格,,在實(shí)際中監(jiān)督其執(zhí)行情況,積極反映在執(zhí)行過程中遇到的新問題,。
2,、根據(jù)公司提出20__年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的情況和下達(dá)的任務(wù),財(cái)務(wù)部做出了全年預(yù)算,,全面預(yù)算管理按照公司制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),層層分解于公司各部門,,以部門為考核單位,,責(zé)任績效落實(shí)到人。
3,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,,為實(shí)現(xiàn)公司各部門的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。
回顧過去一年:公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,,沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,,沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用,,本人深感愧疚,,愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,,當(dāng)好家,、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),,在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?,F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:
一,、過去的一年中,,財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,,比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更,、年檢,、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,沒能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。
二,、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難,,通過積極參加銀行、財(cái)政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,,順利通過了__年增值稅繳納工作,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局,、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。
三,、分公司財(cái)務(wù)工作:分公司日常經(jīng)營活動(dòng)通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制,日常費(fèi)用開支趨于正常,,各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付,。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,,但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四,、在實(shí)際工作過程中,,我們部門時(shí)時(shí)與銷售部__、__進(jìn)行溝通,,銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,,財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門,,特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,,將銷售價(jià)款少寫,后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,,未給企業(yè)帶來損失,。在__的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展,,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,各往來業(yè)務(wù),,成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展,。
五,、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀:
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練,,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,,這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端,。
2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,。
3,、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。
4,、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng),。
5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。
6,、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況,,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì)議,,未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端,。
7,、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理,特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,,但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,,沒有專門的制度進(jìn)行約束,形成了一種隨意性的做法,,但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,。
8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六,、“一份耕壇一份收獲”,,針對存在的問題,特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,,嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,。20__年工作重點(diǎn)將放在__上,,使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、有效,、有用地完成,工作計(jì)劃如下:
3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;
8,、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。
七,、思路決定出路,行動(dòng)決定結(jié)果,。
今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場中的定位變化,不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作?;仡欉^去一年,,財(cái)務(wù)部略表看法:
3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,,在一定程度上影響了公司銷售,;
4、公司的全面管理工作不夠,,影響了公司的盈利能力,;
最后祝公司興旺發(fā)達(dá),,蒸蒸日上!
時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。下面總結(jié)一年來的工作。
一,、職能管理方面,。
建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二,、對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入剖析,。
財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,,管理上不去,,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),,管理是目的,,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識,,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),,還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,,現(xiàn)在考慮不充分,,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置,。
三、對財(cái)務(wù)明顯進(jìn)行梳理,。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,,并對明細(xì)科目作簡要說明,目的,,一是統(tǒng)一核算口徑,,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成,,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段,。
配合目標(biāo)責(zé)任制,,對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求,;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,,建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。
四,、財(cái)務(wù)核算方面。
針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),,為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性,,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。與__公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,,將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),,目的,是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。
今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難,我們財(cái)務(wù)部也不例外,。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下,,我們逐步走出困境,各項(xiàng)工作開始正?;?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見,圍繞公司的中心目標(biāo),,結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),,群策群力,充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性,,精心安排,,通力合作,基本完成了今年的財(cái)務(wù)工作,,取得了一定的工作成績?,F(xiàn)將今年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下:
一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作,。
今年公司取得品牌代理,,返利及價(jià)保的跟進(jìn),以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動(dòng),,都對我們公司財(cái)務(wù)人員提出了新的要求,。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的`要求,實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),,我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,,充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,,使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),,認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
二,、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,,為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本,。同時(shí),,把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,讓成本控制,、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門,、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門,、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起,,從點(diǎn)滴抓起,力求走好每一步,,抓好每件事,,讓每一個(gè)人、每一分錢,、每一份資源都發(fā)揮作用,,都為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
三,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。
我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),,用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中,。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,,要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、報(bào)表格式規(guī)范,、完整,提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。
四,、明確工作崗位職責(zé),,提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性。
雖然我們財(cái)務(wù)部的工作人員不多,,但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,從而認(rèn)真做好工作,。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié),,崗位評述和認(rèn)定,對各自的工作提出建議、作出打算,。這樣,,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,,促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。
五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,做好服務(wù)工作。
搞好財(cái)務(wù)工作,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本,。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽取職工的意見與建議,,與職工同呼吸,,共命運(yùn),加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,提高自己的綜合素質(zhì),,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,,把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好,。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上,做好服務(wù)工作,,把自己看作是公司的普通一兵,,要開動(dòng)腦筋,想方設(shè)法,,搞好服務(wù),,獲得職工群眾的滿意,一心一意搞好工作,,全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。
我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真努力工作,,雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,,基本完成了工作任務(wù),取得一定的成績,,但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,,還是存在一些不足與差距,需要努力提高和改進(jìn)。今后,,我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù),,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,,攻堅(jiān)破難,,把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。
年內(nèi),,在全體員工的共同努力下,我部完成了__年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制,、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作,。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,,努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變,。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換,從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主,,轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,;參與戰(zhàn)略決策,,做好全面預(yù)算管理工作,,完成有關(guān)預(yù)算的編制,提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況及企業(yè)資本的流向,、流程,、流速、流量等財(cái)務(wù)信息,,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù),。
二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作,,為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù),。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作,核對理順往來帳務(wù)關(guān)系,;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算,,規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查,,積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅,;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理,,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度,做好公司各月資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,,對資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量,,及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況,,進(jìn)行資金控制,使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度",;加強(qiáng)籌資管理,,積極拓展融資渠道,調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu),,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,使新增貸款的利率下浮10%,,降低籌資成本,,為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,,強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理,完善有關(guān)手續(xù),;參與起草鹿化脫困方案,,協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,,為公司決策提供信息支持,;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評價(jià)工作;實(shí)施事前控制,,對公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集,、整理、分析,,并提出了財(cái)務(wù)方面的評價(jià)和建議,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定,。
不知不覺,一年又要結(jié)束了,,在這一年里,,工作有精彩也有不好的地方,,在這里對財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié),總結(jié)如下:
一,、從基礎(chǔ)入手,,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,,明確責(zé)任、目標(biāo),,并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,,補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對x月差錯(cuò)率高居不下,有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。
加大監(jiān)督檢查,,做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核,,實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,,按月考核差錯(cuò)率,并督促整改問題,,及時(shí)消除事故隱患,,解決問題。另一方面,,加大檢查力度,,改變會(huì)計(jì)檢查方式,采取定期,、不定期,常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn),再對癥下藥,,解決問題,,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以人為本,,加大會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理,。
主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作,堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),,樹立服務(wù)意識,;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,,從實(shí)際操作出發(fā),,將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,通過研究討論,,尋求解決途徑,;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。成立了以骨干為主的結(jié)算小組,;積極地組織柜員上崗考試,。培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。開展不定期的技能比武,、知識競賽,,加大對員工綜合能力的培養(yǎng),提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。
二,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,強(qiáng)化成本意識,。
1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度,,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,,及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析,;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費(fèi)用上,,全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,,并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理,,在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,,建立了相應(yīng)的手工臺賬,,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤,。在費(fèi)用的管理上,,嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,,做好日常的賬務(wù)處理,,并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向,。
三,、恪盡職守,切實(shí)加大自身建設(shè),。
我在抓好管理的同時(shí),,切實(shí)注重加大自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能力,。加大學(xué)習(xí),,不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),,堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。加大團(tuán)結(jié)合作,,不搞個(gè)人主義,。
四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)。
挖掘人力資源,,調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),,豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。加大成本管理,,減少成本性資金流失。加大結(jié)算管理,,最大限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金,提高資金利用率,;認(rèn)真匡算資金流量,,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化,。降低費(fèi)用開支,,增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。充分發(fā)揮職能部門的“職能”,加大管理,,加快工作的效率,。
回顧一年的工作,在平凡而繁細(xì)的工作中,,付出了許多艱辛與努力,,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,,雖然我的工作取得了一定的成績,,但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,,面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,,金融工作任重而道遠(yuǎn),成績永遠(yuǎn)屬于過去,,在今后的工作中,,我將不斷完善提高工作水平,,在新的一年邁上一個(gè)新的臺階,爭取將各項(xiàng)工作開展得更好,。
財(cái)務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在各部門的積極配合下,,圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作,,圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作,,現(xiàn)對今年的財(cái)務(wù)工作予以總結(jié):
一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面。
本年度,,財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著__公司的會(huì)計(jì)核算,,管理,風(fēng)險(xiǎn)評估及投資融資決策等工作,。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動(dòng)態(tài),,在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。
將在對__公司成本核算基礎(chǔ)上,,采用總分合同項(xiàng)目核算方式,在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下,,利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料,;在成本費(fèi)計(jì)算上,財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn),,會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員,、負(fù)責(zé)人,對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格,;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、合理性,并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通,,并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。
在往來核算管理方面,將對每筆銷售合同往來會(huì)計(jì)都記錄在案,以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度,、回款金額,,并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號,,方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度,。在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,隨著公司經(jīng)營的開始,,銷量的不斷增加,,規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在銀行賬戶方面將會(huì)日益復(fù)雜看,,面對資金日進(jìn)日出流向,、帳戶現(xiàn)金日報(bào)表、收付款審批,、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù),、較預(yù)計(jì)工作量均會(huì)有大幅增加。
二,、在財(cái)務(wù)分析方面,。
我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對成本、支出,、往來,、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解,上報(bào)各級財(cái)政,,統(tǒng)計(jì)部門,;編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,;匯總表,;真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表,;客戶,、供應(yīng)商往來明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表,;業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表,;稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡量明了直觀,,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù),。
三、在資產(chǎn)管理方面,。
在貨幣資金的管理上,,要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,保證賬賬相符,,帳實(shí)相符,。我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),,盡力保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),。在應(yīng)收賬款的管理上,我部門將會(huì)與業(yè)務(wù)部門做到及時(shí)溝通,、對帳,,并定時(shí)(月報(bào))不定時(shí)(隨時(shí)提供)提供業(yè)務(wù)報(bào)表,便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況,;采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法,,借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù),;并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款,。保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四,、在稅收籌劃,、對內(nèi)、外關(guān)系方面,。
我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下,,通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦,并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,,在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益,,在企業(yè)所得稅審計(jì)過程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,及時(shí),、準(zhǔn)確的提供資料,。在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,,業(yè)務(wù)上互相幫助,、學(xué)習(xí),及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn),,報(bào)表格式相互借鑒,,目前欠缺的是公司剛剛成立,報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限,,有待今后探索和學(xué)習(xí),。
五,、未來的工作思路。
爭取戰(zhàn)略預(yù)算管理,,公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),,只有加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理,才能真正有效的降低成本費(fèi)用,,以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。認(rèn)真做好分析工作,為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),,針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長,。加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn),,結(jié)合法規(guī)制度,充分分析論證,,合理納稅,。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),,逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,爭取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱,。加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系與交流,,促進(jìn)公司內(nèi)部健康,平穩(wěn)發(fā)展,,加大與同行業(yè),,同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,配合,,促進(jìn)公司發(fā)展,。公司創(chuàng)辦初期,在財(cái)務(wù)方面會(huì)有很多不足之處,,因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見,,從而逐步完善自身的財(cái)務(wù)工作,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇六
不知不覺中,,舊的一年悄然離去,迎來嶄新而充滿希望的x年,,回首即將走完的x年,,正如我的星座運(yùn)勢一樣,對我而言,,是一個(gè)思考,、反省,嘗新求變之年。
我一直在思考,,思考著怎樣把工作做得盡善盡美,,因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識。自從x年7月5日正式加入廈門x油脂有限公司以來,,我始終分外珍惜這個(gè)來之不易的工作機(jī)會(huì),,總是充滿熱情的對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,不會(huì)的地方就努力去掌握,。我天生對未知的知識領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心,,總是希望能通過自學(xué),通過交流,,豐富自己的知識儲(chǔ)備,,完善自己的理論體系。在這半年里,,我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項(xiàng)目籌建的'各項(xiàng)工作,。同時(shí),,我希望通過我的協(xié)調(diào)能力,通過我的熱情和真誠,,把油脂項(xiàng)目部的辦事效率提到更高的水平,,使本部門成為集團(tuán)的榜樣。由于對電腦軟件有一種天然的理解能力,,無論是碰到本人十分擅長office系列軟件還是其他電腦方面的問題,,總能被我迎刃化解,因?yàn)楣ぷ餍枰?,在這半年里內(nèi)我還學(xué)會(huì)了project,、autocad和acrobat等專業(yè)軟件,讓電腦能為我做更多的事,,使我的工作能力如虎添翼,;油脂加工工藝方面,我也曾“按圖索驥”到圖書館借書,,以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo),,惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識,做到“知其然亦知其所以然”,,只有把工藝搞懂了,,才能清楚如何把工廠建好,運(yùn)行好,。工藝方面,,我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入了解,爭取完全掌握油廠運(yùn)行的整套模式,,將來做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”,;土建施工方面,我很樂意跑工地向?qū)<覀冋埥谈黝惤ㄖR,。引孔,、壓樁、支模板,、鋪墊層,、挖承臺……就像是看一部discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣,是我生命中一次寶貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)歷,,同時(shí)增進(jìn)我對工廠的感情,。在我的心中,x油脂就像一個(gè)胎兒,,在__年孕育,,并將在20__年誕生,我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來,!
我時(shí)常反省,反省自己工作中的不足,,進(jìn)一步認(rèn)識自己,,揚(yáng)長避短,爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn),。首先要更加注重細(xì)節(jié),,下班前寫好施工日志,收拾好桌面,,從容的結(jié)束一天的工作,,而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細(xì)化工作時(shí)間,,科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作,,不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強(qiáng)體育鍛煉,,保持充沛的精力,,繼續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體,才能適應(yīng)今后長時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境,。
在新的一年里,,我會(huì)更加用心工作,服從安排,,一絲不茍地完成好項(xiàng)目建設(shè)中分配到的任務(wù),,同時(shí)也將時(shí)刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全,、質(zhì)量、效率,、規(guī)范,、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的十二字方針,,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,,共同為x油脂建設(shè)項(xiàng)目添磚加瓦!
我十分滿意屬于我的x,,同時(shí)憧憬著x的到來,!
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇七
今年就要過去了,廣廈置業(yè)有限公司也即將進(jìn)入成立以來的第四個(gè)年頭,。在這一年的時(shí)間里,,我們的企業(yè)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在每一位員工的勤奮努力下,,穩(wěn)步發(fā)展,,勇于創(chuàng)新,經(jīng)受了市場硝煙的洗禮,,在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了,。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員,也與公司一起經(jīng)歷了不平凡的一年?,F(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下,,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。
一,,牢記責(zé)任,,忠于職守。
在一個(gè)企業(yè)中,,出納的工作看似簡單而又平凡,,但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望,我的職責(zé)是要看好錢袋子,,記好帳本子,,緊把收付關(guān),責(zé)任重于泰山,。在日常工作中,,注意和主管會(huì)計(jì)密切配合,有條不紊的開展業(yè)務(wù),。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容,,隨時(shí)掌握銀行存款余額,定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),;保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出,,跑銀行不怕苦累,風(fēng)雨無阻,;對待購房客戶不煩不燥,,耐心接待,即使加班也要保證售房款的收賬,。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí),,節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié),我體會(huì)到工作的快樂,。
二,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,積極接受審計(jì)監(jiān)督,。
為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,,公司審計(jì)部門在每個(gè)季度末對各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對審計(jì)組提出的意見和疑問,,我們都及時(shí)更正,,詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請教,,在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。
三,維護(hù)企業(yè)利益,,做企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。
作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,必須時(shí)刻牢記自己的天職,,那就是管好企業(yè)資產(chǎn),維護(hù)企業(yè)利益,。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,,要積極穩(wěn)妥,防范風(fēng)險(xiǎn),,敢于進(jìn)言,。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款,根據(jù)我公司和對方的具體情況,,出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任,,大膽提出反對意見,受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,,并采納了我們的意見,。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上,,我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大,,認(rèn)識到企業(yè)利益高于一切,。
四,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷完善自我,,緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。
企業(yè)在發(fā)展壯大,,對人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高,。自從廣廈置業(yè)公司改制成立三年來,我深深感受到了這一點(diǎn),。為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能,。經(jīng)過兩年的努力,,在xx年我順利通過了會(huì)計(jì)職稱資格考試,取得了會(huì)計(jì)師中級職稱,。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo),,在以后的學(xué)習(xí)中我還將以思想領(lǐng)先,業(yè)務(wù)過硬,,技能嫻熟,,務(wù)實(shí)高效的工作高手的目標(biāo)而努力。
五,,提高認(rèn)識,,改正錯(cuò)誤,彌補(bǔ)不足,。
在公司里,,我既是一名普通員工,又是一名股東,,這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。不以善小而不為,不以惡小而為之,。過去我對自己要求不嚴(yán),,在一些小節(jié)上不注意約束自己,容易犯自由散漫的毛病,,這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過我,,我虛心接受。在以后的工作中,,我會(huì)時(shí)刻提醒自己,,嚴(yán)守紀(jì)律,遵守公司制度,,團(tuán)結(jié)同事,,爭取工作再上新臺階,。
我們即將迎來新的一年,面臨新的挑戰(zhàn),,同時(shí)也有許許多多的機(jī)會(huì)在等著我們,。我相信只要我們努力工作,抓住機(jī)遇,,穩(wěn)扎穩(wěn)打,,企業(yè)就會(huì)越做越強(qiáng),我們的明天也會(huì)更美好,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇八
忙碌中我們告別了20__年,,迎來了嶄新的20__年,在這辭舊迎新之際,,我作為財(cái)務(wù)部的主管,,代表財(cái)務(wù)部對過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝,!
回顧20__年,,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),,以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
一,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。
1,、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷、記賬,、票據(jù)審核等工作。
同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作,;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料、社保資料等工作,;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作,。面對平常而繁瑣的工作,財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急,,妥善處理各項(xiàng)工作,。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,,基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。
2,、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,,能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。
從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫,。
二,、積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正?;?。
按照公司的統(tǒng)一布署,有計(jì)劃,、合理的安排使用資金,,做到合理調(diào)配資金,保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付,;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等,。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),及時(shí)跟進(jìn),,積極催要,。
三、配合,、協(xié)助其他部門的工作,。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下,主動(dòng)完成了20__年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作,。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,,配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作,。
四,、提高部門的綜合業(yè)務(wù)能力。
為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力,,我們在工作之余,安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,,稅務(wù)制度,,大家互相交流,取長補(bǔ)短,。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力,。
五、存在問題及應(yīng)對方法,。
1,、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高,。
針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識,、銀行知識、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論,。進(jìn)行部門建設(shè),將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
2,、制度管理方面,,加大監(jiān)督力度,定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),,做到防患于未然,。人性管理方面:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。
20__年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,在各部門的配合下,取得了較好的成績,。20__年度,,財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。
雖然我們做了很多工作,,但是,,20__年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)努力,以務(wù)實(shí),、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇九
xx年,,績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?,突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo),在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績效考核工作。現(xiàn)將2014年度中心績效考核工作開展情況匯報(bào)如下:
一,、xx年 績效考核工作開展情況
1,、部門績效考核工作
xx年年初,根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,,在總結(jié)2014年績效考核存在的問題和不足之后,,修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),,更加全面,、細(xì)致,可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。新辦法在考核辦公室下,增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組,,主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,,并負(fù)責(zé)對各部門、支部,、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核,;六項(xiàng)責(zé)任書簡化為五項(xiàng),并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,,以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作,;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核,調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核,,考核結(jié)果由考核辦公室匯總,,這樣使考核更加專業(yè)化、合理化,。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),,使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用,;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),,促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,健全了各類標(biāo)準(zhǔn),,提高了制度的執(zhí)行力,。
部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核,??己诵〗M成員遵循公平、公正的原則,,實(shí)行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴、匯總上報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程,年終,,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),,起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,??己诉^程中,從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核,,堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,??冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé),每季度及時(shí)組織開展考核,,準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,,很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2,、員工績效考核工作
員工考核方面,,我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分:70%與部門考核掛鉤,,30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,,打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員,,由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率,、工作能力,、工作態(tài)度、工作飽和度,、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識,、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì),、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評分,,年終,,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確??冃гu估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性,我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理,,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)),。通過記錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,,并責(zé)成改進(jìn),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,并給予認(rèn)可,,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核結(jié)束后,,在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績,,給各部門下發(fā)《整改通知書》,使部門,、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,。月度預(yù)兌現(xiàn),年終總兌現(xiàn),,提高了干部職工的.工作積極性和主觀能動(dòng)性,,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn),,員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平,、勞動(dòng)業(yè)績掛鉤,,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,,使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用,從而改進(jìn)和提高工作效率,。
總體來說,,中心xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果??冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、真抓實(shí)干,。以績效考核為契機(jī),,進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系,、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,提升了中心的日常管理水平,。同時(shí),,通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,激發(fā)了職工的工作熱情,??冃Э己私Y(jié)果也為評價(jià)各部門和職工xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二,、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1,、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。整改措施:中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,,并組織各部門進(jìn)行評審。
2,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),,對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施:對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),,并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3,、員工績效考核方面,,在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出:未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評中,;在個(gè)人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施:在2014年年末組織員工年度考評時(shí),,發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中,;組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo),將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,,xx年執(zhí)行新考核表,。
4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高,。整改措施:2014年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn),,提高認(rèn)識。
xx年,,中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),,不斷完善對部門,、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),,進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作,,及時(shí)收集職工的建議和意見,,相互溝通,做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,,使中心的績效管理工作更上一層樓。
xx年在一片有序的繁忙要過去了,,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬千??偨Y(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),,制定措施,,提供參考和保障。因此,,我做出如下總結(jié),。
一,、對一年來工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成情況,。過去的一年,,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家積極參與,,共同進(jìn)步。
2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。縱觀整個(gè)10年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,,對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無法有效開展,。
三,、下一年度的工作計(jì)劃?與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃?,。
1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,,例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。
4、積極制定xx年考核工作計(jì)劃?,,消除以往考核中的盲點(diǎn),,做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績效管理,。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十
企業(yè)年終考核將近,,如何制定企業(yè)年終考核方案,關(guān)系到來年的發(fā)展,。企業(yè)年終考核,,“胡蘿卜加大棒”一個(gè)都不能少。
“胡蘿卜加大棒”,,是指運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段以誘發(fā)人們所要求的行為,。它來源于一則古老的故事“要使驢子前進(jìn)”就在它前面放一個(gè)胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。
對此,,拿破侖曾經(jīng)形象地說:“我有時(shí)像獅子,,有時(shí)象綿羊。我的全部成功秘密在于:我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者,,什么時(shí)候是后者,。”
一,、“大棒”政策:棍棒底下出孝子,。
企業(yè)年終考核,必須獎(jiǎng)懲分明,,獎(jiǎng)的心動(dòng),,罰的心痛。對優(yōu)秀的員工提薪,、晉升,、培訓(xùn)、出國旅游等嘉獎(jiǎng),,對沒有完成任務(wù)的降級,、扣薪、末位淘汰,。這就是一種十分清晰的高薪獎(jiǎng)勵(lì)和末位淘汰的胡蘿卜加大棒政策,。
有些同志認(rèn)為,現(xiàn)在我們提倡和諧社會(huì),,企業(yè)考核盡量不用或少用“大棒”,,丟掉“大棒”或把“大棒”藏起來。鞭策后進(jìn)是為了鼓勵(lì)先進(jìn),,化壓力變?yōu)閯?dòng)力,,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,必要的“大棒”恰恰是維護(hù)企業(yè)和諧的保證。
人是要有壓力的,,養(yǎng)尊處優(yōu),,只能使人安于形狀、喪失斗志,、降低效率,。不可否認(rèn),大棒會(huì)給員工帶來一種恐懼感,,而這種恐懼感并不是在任何條件下都是負(fù)面效應(yīng)的,。恐懼來源于人們對生存的威脅,,而只有當(dāng)人們受到生存威脅的時(shí)候,,人才大都會(huì)集中精力、激發(fā)思維,、提高效率,。美國哈拂大學(xué)克萊默教授的一項(xiàng)研究表明,很多人喜歡給比較兇的和比較嚴(yán)厲的管理者做事情,。
今天,,勞動(dòng)還不是樂生的手段,勞動(dòng)如果不與人們切身,。
經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,,沒有外在的壓力,每一個(gè)人都不對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé),,他們就難以積極主動(dòng)的工作,,即便如此他們?nèi)匀贿€有一些人出現(xiàn)懶惰的現(xiàn)象。企業(yè)績效考核如果只獎(jiǎng)不懲,、只激勵(lì)沒約束,這就如在高速公路行駛的汽車,,遲早要出事,。
每天,當(dāng)太陽升起來的時(shí)候,,非洲大草原上的動(dòng)物們就開始奔跑了,。獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆樱惚仨毰艿迷倏煲稽c(diǎn),,再快一點(diǎn),,你要是跑不過最慢的羚羊,你就會(huì)活活地餓死,?!痹诹硗庖粋€(gè)場地上,羚羊媽媽也教育自己的孩子:“孩子,你必須跑得再快一點(diǎn),,再快一點(diǎn),,如果你不能比跑得最快的獅子還要快,那你就肯定會(huì)被他們吃掉,?!?/p>
今天搞市場經(jīng)濟(jì),不是“狼”來了,,而是“老虎”來了,,如果我們不跑得快一點(diǎn),再快一點(diǎn),,我們就會(huì)被“老虎”吃掉,!搞市場經(jīng)濟(jì)我們身后不能不沒有一只吃人的“老虎”。
俗話說,,“溺是害嚴(yán)是愛,,”“棍棒底下出孝子,”“嚴(yán)師出高徒,?!痹谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期,一切都是從無到有,、從小到大,、從弱到強(qiáng),這個(gè)時(shí)候企業(yè)“胡蘿卜”比較匱乏,,績效考核中使用“大棒”就比較多一些,。因此,這個(gè)時(shí)候管理者就需要特別注意使用“大棒政策”的方法和技巧,,在苦藥里面放一點(diǎn)糖,,治病求人,與人為善,,努力幫助落后員工去改進(jìn)績效,。
“大棒”就像是觀音菩薩給孫悟空頭上戴的‘緊箍咒’,它即有可能扼殺人的個(gè)性但也能夠限制人的野性,;它即有可能限制人干好事的能力但也能夠限制人干壞事的能力,,年終績效考核讓人害怕和敬畏,目的就是為了讓制度來管理企業(yè),。
古羅馬軍隊(duì)有一句最著名的格言,,好的士兵害怕長官的程度應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過害怕敵人的程度。從嚴(yán)治國,、從嚴(yán)治行,、從嚴(yán)治企,,銀行還必須重新樹立“三鐵”形象,企業(yè)管理者既不能當(dāng)“暴君”,,但也不能當(dāng)“好好先生”,,“大棒”仍然是高懸在每一個(gè)員工頭上的利劍。
在世界著名企業(yè)ge公司,,企業(yè)績效考核將員工分為三類:最好的20%,、一般的70%、最差的10%,。原公司總裁韋爾奇說,,他重點(diǎn)管理的就是前面最好的20%和后面最差的10%。知道誰是前面最好的20%:提拔和重用,;知道誰是后面最差的10%:讓以改進(jìn)或出局,。
百年老店就是這樣管理出來的,有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)一定是一支,。
紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),。
二、“胡蘿卜”政策:重金之下必有勇夫,。
古人云:“重賞之下,,必有勇夫;賞罰若明,,其計(jì)必成,。”你要獲得什么你就去獎(jiǎng)勵(lì)什么,。曾國藩是一個(gè)文人,,他把湘軍治理成為一支很有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì),方法很簡單,,他認(rèn)為農(nóng)民出來賣命打仗無外乎是為了升官發(fā)財(cái),,對想當(dāng)官的人:打小勝仗當(dāng)小官,打大勝仗當(dāng)大官,;對想發(fā)財(cái)?shù)娜耍捍蛐僬贪l(fā)小財(cái),,打大勝仗當(dāng)大財(cái)。把打仗的勝負(fù)與士兵的升官發(fā)財(cái)聯(lián)系在一起,,這就為這支軍隊(duì)注入了活力和生命力,。
西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,,人的行為和動(dòng)機(jī)是由經(jīng)濟(jì)利益決定的,,人首先是經(jīng)濟(jì)人。
行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次:生存需要,、安全需要,、社會(huì)需要,、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,。而生存需要是最基本的需要,,人只有滿足了最基本的需要以后才能去追求其它高層次的需要。
管理者要講理想,,而員工是要講實(shí)惠,。因此,老百姓首先考慮的是吃飯穿衣和柴米油鹽醬醋茶的問題,,是看得見摸得著的利益,,激勵(lì)首先應(yīng)從老百姓最基本的最關(guān)心的需要開始。小平同志的改革,,就是從農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始,,并以此推動(dòng)中國的改革開放。簡單道理解決了中國大問題,。
資本家是人格化的資本,,馬克思是這樣描述早期資本家的:“一旦有適當(dāng)?shù)睦麧櫍Y本就膽大起來,。如果有10%的利潤,,它就保證到處被使用;有20%的利潤,它就活躍起來;有50%的利潤,,它就鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤,,它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤,它就敢犯任何罪行,,甚至冒絞首的危險(xiǎn),。”
馬克思這段話說明了兩個(gè)問題:
——有激勵(lì)不一定有動(dòng)力,,獎(jiǎng)勵(lì)必須達(dá)到一定的度,,能夠使人“心動(dòng)”,否則,,錢花了而沒有效果,。重金之下必有勇夫,只要你敢花錢,,就沒有干不成的事,。過去我們許多企業(yè),獎(jiǎng)勵(lì)是撒胡椒面,,蜻蜓點(diǎn)水,,四面出擊,結(jié)果是收效甚微,。許多管理者認(rèn)為,,花錢比賺錢更難,,賺不到錢是因?yàn)槟銢]有花好錢,賺錢必須從學(xué)會(huì)花錢開始,。
當(dāng)然,,這一個(gè)“度”是相對的,它因人而異,、因事而異,、因時(shí)而異、因環(huán)境而異,。例如,,在改革開放初期,員工有獎(jiǎng)金就不錯(cuò)了,,而今天地下掉下一圓錢都沒有人去檢,。又如,在1000元工資水平時(shí)拿500元獎(jiǎng)金能使人心動(dòng),,但到了10000元工資水平時(shí)500元的價(jià)值份量就輕了,。再如,對于體力勞動(dòng)者,,他們看重物質(zhì)激勵(lì),,“有錢能使鬼推磨”;對于腦力勞動(dòng)者,,他們看重精神激勵(lì),,職業(yè)操守比金錢更重要。
——獎(jiǎng)金不是越高越好,,激勵(lì)過度,,不但不能產(chǎn)生正面效應(yīng),還會(huì)失得其反產(chǎn)生負(fù)面效,。
應(yīng),。上市公司的股權(quán)激勵(lì)重心在于創(chuàng)造財(cái)富而不是分配財(cái)富,本意是想用一副“金手銬”將把企業(yè)管理者的薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起,,更好地去激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人,。但目前高薪激勵(lì)的負(fù)面影響也是不能低估的:金錢的誘惑使得部分ceo變成了一個(gè)只顧將自己能力“”的貪得無厭的小人,在缺少有效制約的情況下,,經(jīng)理人虛報(bào)利潤,,財(cái)務(wù)造假,操縱股價(jià),,為自己期權(quán)高價(jià)變現(xiàn)來謀取暴利,,行之有效的期權(quán)激勵(lì)制度最后異化成為經(jīng)理人腐敗的溫床。
xx年美國“安然事件”使安然公司成為經(jīng)理控制企業(yè)種種弊端的象征,;隨后,,美國世通公司的假賬丑聞?dòng)直┞对诠馓旎罩拢皇赂魩滋?,另一知名大公司施樂又曝出新的丑聞——連續(xù)5年夸大營業(yè)收入60億美元,。僅xx年第一季度,美國證券交易委員會(huì)就調(diào)查了64宗會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)造假案,。如此多的財(cái)務(wù)造假,,許多專家認(rèn)為與股票期權(quán)的過度激勵(lì)有關(guān)。
三,、僅僅胡蘿卜加大棒是不夠的,。
美國希洛塔咨詢公司(sirotaconsulting)曾經(jīng)針對28家公司的92萬名員工做過一項(xiàng)調(diào)查,以探求員工士氣和公司業(yè)績之間的關(guān)系,。調(diào)查顯示,,員工“士氣較高”的14家公司xx年的公司股價(jià)平均上漲了16%;6家“士氣不振”的公司股價(jià)平均只增長3%,。
分配過程不公平,,嚴(yán)重影響了員工士氣。
——企業(yè)年終考核問題一:企業(yè)年終,。
考核績效獎(jiǎng),,一般采取發(fā)紅包的形式,隱蔽變成神秘,,績效獎(jiǎng)勵(lì)缺乏公正,、公平、公開,,紅包反復(fù)成為了管理者對員工的施舍,,成為少數(shù)管理者顯示個(gè)人權(quán)威和拉班結(jié)派的工具,不少企業(yè)把企業(yè)對員工的獎(jiǎng)勵(lì)變成了老板對員工的獎(jiǎng)勵(lì),,員工應(yīng)對企業(yè)的忠誠變成了對老板個(gè)人的忠誠,,組織行為變成了個(gè)人行為。
——企業(yè)年終考核問題二:員工年終績效考核是“評”出來的而不是“干”出來的,。到了年終,,大家不是忙于交“數(shù)據(jù)”而是忙于寫“總結(jié)”,因此,,年終考核好不好不在于一年干得好不好,,而在于年終總結(jié)寫得好不好;年終考核定性的指標(biāo)多定量的指標(biāo)少,;考核不是考工作的效果而是考人際關(guān)系,,“做得”好還不于“處得”好,年終績效考核帶有濃厚的主觀色彩,,劣幣驅(qū)逐良幣再所難免,。
——企業(yè)年終考核問題三:重個(gè)人考核輕團(tuán)隊(duì)考核,,個(gè)人英雄主義打倒集體英雄主義。例如有一個(gè)著名的例子,,在一家企業(yè)的季度會(huì)議上,,營銷經(jīng)理a說:最近銷售做得不好,但主要是因?yàn)楦偁帉κ旨娂娡瞥鲂庐a(chǎn)品,;研發(fā)經(jīng)理b反駁說:最近推出的新產(chǎn)品是少,,是我們預(yù)算少得可憐;財(cái)務(wù)經(jīng)理c說:削減了你們的預(yù)算,,是因的為公司的原材料成本上升,;采購經(jīng)理d跳起來:采購成本是因?yàn)槎砹_斯一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了,導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升,。人力資源部經(jīng)理面對此情景,,只有無可奈何地苦笑:“這樣說來,大家都沒責(zé)任,,我們只好去考核俄羅斯礦山去了,。”以個(gè)人考核為基礎(chǔ)的'績效管理,,只會(huì)加大部門之間對立,,造成組織內(nèi)部相互扯皮,削弱了團(tuán)隊(duì)集體力量,。
公平和正義,,本身就是人們所要追求的結(jié)果。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯在《公正是最大的動(dòng)力》一書中寫道:“公正是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的保證和目標(biāo),。公正對人格的尊重,,可以使一個(gè)人最大限度地釋放能量。不公正則是對心靈的踐踏,,是對文明的挑釁,,對社會(huì)的罪行。所以,,堅(jiān)持公正的管理和行事原則,,是每個(gè)人、每個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù),?!?/p>
薪酬并不是指簡單的數(shù)量高低,而是指員工對其是否獲得與貢獻(xiàn)相匹配的公平報(bào)酬的看法,。一般來說,,薪水肯定是激發(fā)員工積極性的主要?jiǎng)恿Γ?dāng)薪水達(dá)到某個(gè)水平,人的基本生存條件得以滿足之后,,這個(gè)時(shí)候企業(yè)員工更注重的是公正,。
改革開放使生產(chǎn)發(fā)展了,經(jīng)濟(jì)繁榮了,,人們的生活比過去富裕了,,這都是不可。
否認(rèn)的事實(shí),。然而,面對一些負(fù)面現(xiàn)象:信仰缺失,、官場腐敗,、黃睹毒回潮、環(huán)境污染,、貧富差距嚴(yán)重,、坑蒙拐騙以及假冒偽劣產(chǎn)品泛濫等等,人們的抱怨之聲也開始高漲,。老百姓“端起飯碗吃肉,,放下筷子罵娘”,這正是強(qiáng)烈反映了人們對公正的追求和渴望,。
員工的報(bào)酬應(yīng)分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,是指企業(yè)付給員工的工資,、獎(jiǎng)金,、各種津貼和福利等,是一種內(nèi)在的報(bào)酬,;而非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,,主要包括工作保障、身份標(biāo)志,,員工更富有挑戰(zhàn)性的工作,、晉升、對突出工作成績的承認(rèn),、培訓(xùn)機(jī)會(huì),、彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦公條件等,是一種外在的報(bào)酬,。
不少現(xiàn)代企業(yè)開始越來越注重員工的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,。
——在輝瑞公司,汲引員工的是:通過員工的工作可以有一份不錯(cuò)的收入來維持家庭穩(wěn)定和體面的生活,;可以在這里學(xué)到很多東西能夠滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要,;成為輝瑞公司一員的成就感和社會(huì)地位。
——在安利公司,為加強(qiáng)對員工的精神獎(jiǎng)勵(lì),,專門對營銷人員設(shè)立了銀章,、金章、紅寶石,、明珠,、藍(lán)寶石、翡翠,、鉆石等獎(jiǎng)?wù)?,頒發(fā)給營業(yè)主任及營業(yè)經(jīng)理,通過頒發(fā)獎(jiǎng)銜來肯定勤奮向上的人們的成就,。
——在雅芳公司,,每逢員工生日、新婚,,都會(huì)送上一份小小的禮物,,與員工一起分享快樂,還專門為生育第一個(gè)孩子的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)馁R金,。
——在摩托羅拉公司,,非常重視員工改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。它包括:員工與員工之間的感情,、交往,;員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況;員工對單位,、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感,;以及組織內(nèi)單位,部門與部門之間的關(guān)系等,。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),,薪資福利、職業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)人際關(guān)系工作環(huán)境,,是員工普遍關(guān)心的三個(gè)問題,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十一
公司考核辦以績效考核為抓手,要求各部室細(xì)化工作內(nèi)容,,明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人,,每月以各項(xiàng)工作的完成情況考核責(zé)任人和相關(guān)部室的工作業(yè)績,形成了上下級管理分工明確,、責(zé)任到人的工作機(jī)制,,每個(gè)責(zé)任人都有責(zé)任心和緊迫感。實(shí)現(xiàn)了“事事有人管,,月月按時(shí)辦”的工作局面,,確保公司工作全面按時(shí)完成。公司考核辦每月圍繞目標(biāo)和工作計(jì)劃加大檢查和督導(dǎo)力度。2020年公司考核辦對存在的工作問題組織進(jìn)行多次專項(xiàng)檢查,,每月還不定時(shí)抽查目標(biāo)工作的完成情況,,確保全年各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升。
(一)復(fù)抄監(jiān)督不放松,,持續(xù)把好抄收關(guān),。按照工作目標(biāo)要求及復(fù)抄管理的三級制度,每月對監(jiān)察部復(fù)抄水表數(shù)量的10%進(jìn)行核查,,監(jiān)察部今年復(fù)抄水表共48473戶,,考核辦全年共核查監(jiān)察部復(fù)抄班復(fù)抄水表共計(jì)5553戶,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總分派相關(guān)部室進(jìn)行整改,。監(jiān)察部每月把復(fù)抄發(fā)現(xiàn)問題匯總上報(bào)給企管部,,由企管部進(jìn)行任務(wù)分解到各相關(guān)部室進(jìn)行整改。企管部對復(fù)抄發(fā)現(xiàn)的故障水表,、表井的整改任務(wù)完成情況進(jìn)行了抽查,,并將結(jié)果以通報(bào)的形式在公司博客上公布,,全年共發(fā)現(xiàn)問題1434個(gè),,已全部落實(shí)整改到位。全年共組織考核辦成員進(jìn)行了四次大范圍的抽抄,,共抄表1130塊,,對抄收和復(fù)抄工作的抽查形式不定時(shí)、不定點(diǎn),、不定人,,根據(jù)檢查情況來看,抄表準(zhǔn)確率有了很大提高,,對個(gè)別抄收人員存在違反公司抄收管理制度的行為,,已根據(jù)公司制度進(jìn)行處理,對監(jiān)察部復(fù)抄人員也起到了監(jiān)督的作用和效果,,確保了抄收工作取得了穩(wěn)步提升,。
(二)工程檢查高要求,細(xì)節(jié)瑕疵不放過,。由企管部參與的工程驗(yàn)收小組,,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,持續(xù)對工程在建工地和已完工的工地進(jìn)行抽查,,2020年共計(jì)抽查45次,,共計(jì)506處工地,此外,,考核辦組織全年對工程質(zhì)量進(jìn)行了三次專項(xiàng)督查,,對分表工程等整改完成進(jìn)行進(jìn)行了檢查,要求施工部門規(guī)范管理、規(guī)范施工,、文明施工,、安全施工,嚴(yán)格驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求不放松,,對瑕疵問題不放過,,確保了公司施工質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。
(三)水表更換嚴(yán)監(jiān)控,,把好計(jì)量準(zhǔn)確關(guān),。從七月份至九月份,考核辦對dn40以上超期服役的200塊指針表的更換進(jìn)行監(jiān)督跟蹤,,在考核辦的督導(dǎo)下,,除8塊因特殊原因不需更換以外,192塊老舊水表均按時(shí)按要求完成更換任務(wù),,維護(hù)了公司的利益不受損失,。
公司考核辦還在文明創(chuàng)建、智慧水務(wù)建設(shè),、業(yè)務(wù)提升活動(dòng)等方面工作引入考核機(jī)制,,對活動(dòng)成果進(jìn)行全面檢驗(yàn),形成了“事事有人抓”的工作局面確??冃Э己舜缶W(wǎng)絡(luò)覆蓋公司每個(gè)角落,,績效考核成果惠及每個(gè)職工。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十二
一,、考評原則,。遵循“客觀公正、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。
二、考核對象:全體員工(不含公司總經(jīng)理),。
三,、考評組織:
考評小組成員由等同志組成??荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作,。
四,、考評方法:
(一)考評前,,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。
(二)員工年度綜合考評。
結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%,。
1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表),。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。員工自評占10%,,互評占20%,,直接上級評價(jià)占40%,,總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4,、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。
(三),、公布考評結(jié)果,,發(fā)放年終獎(jiǎng)。
考評結(jié)果為a者,,全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng);考評結(jié)果為b者,,發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的2017公司年終考核實(shí)施方案;考評結(jié)果為c者,發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%;考評結(jié)果為d者,,不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng),。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定:
(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任,、評先評優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。
(二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng),,并確定具體金額,。
(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工,、明星員工的,,經(jīng)公司研究,,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,,經(jīng)公司研究決定,,可優(yōu)先晉升,、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六,、時(shí)間安排:
(一)1月15日前,,撰寫個(gè)人述職,完成員工自評,、互評,。
(二)1月20日前,公司組織考評工作,,人事行政部匯算計(jì)分,,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七,、其他事項(xiàng),。
(一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),,做到不隨意應(yīng)付,,不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀,、公正,。
1.2017事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案,。
2.2017企業(yè)績效考核計(jì)劃。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十三
光陰如梭,,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,,這天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,,作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的職責(zé),?!皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,,對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,,下面本人查找問題如下:
其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),,導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,,未給自己加壓,,沒有真正進(jìn)入主角,;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,,與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,,出現(xiàn)問題后處理力度不夠,;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家,、理好財(cái),,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高,!。
“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”,,時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),,“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的這天,,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,,作為財(cái)務(wù)管理部門,,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的`六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,,下一年工作作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),,對于“如何提高自己,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自己,把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一,、完善公司內(nèi)部管理制度,;部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)職責(zé)考核,;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,,財(cái)務(wù)部將結(jié)合管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
一方面將對人員重新組合搭配,,進(jìn)行高效有序的組織,;
另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十四
xx年,,是不平凡的一年,。在這一年中,讓我感受到了公司學(xué)習(xí),、開放,、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,,感受到了客服部同事們在工作中盡職盡責(zé)、身體力行的艱難和堅(jiān)定,。我要特地感激同事們對我的幫忙,,感激他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙,,經(jīng)過自身的不懈努力,,自我各方面也取得了必須的提高,現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié),。
客服所有的工作就是對公司產(chǎn)品的售后服務(wù),我們公司銷售的房屋有毛坯房也有少量精裝房,。產(chǎn)品多了客戶自然就多,,客戶對產(chǎn)品的要求及認(rèn)識都不一樣,。一切對于我來說,即新鮮也處處存在挑戰(zhàn),,領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),,新同事加入,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵,。在工作中我也有許多不明白的地方,,但不會(huì)就學(xué)、不懂就問,,學(xué)習(xí)是一切提高取得的前提和基礎(chǔ),。在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料,再加上日常工作實(shí)踐中不斷的觀察,、積累經(jīng)驗(yàn),,使我對客服體系工作流程的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高。自我經(jīng)過學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的言傳身教,,使得我的工作才能順利開展。
對于一個(gè)客服工作人員來說,,做客服工作的感受就像是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉一個(gè)人的耐力,,整個(gè)過程感受最多僅有勤跑、多問,、窮跟,。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種工作,不再被這種工作厭倦的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)十分有經(jīng)驗(yàn)的老員工了,。作為一個(gè)客服專員,,在多年的客服工作中,我一向在不斷地探索,,企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產(chǎn)生的這種矛盾氣氛,,這就是客服專員。畢竟大多數(shù)的人需要對自我的情緒進(jìn)行管理,,控制和調(diào)節(jié)。人無完人,,我要活到老學(xué)到老,。
業(yè)主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵,都是一些表面觀感毛皮,,當(dāng)然也不能否認(rèn)施工方細(xì)節(jié)不到位,。偶爾也會(huì)有突發(fā)性水電的事情,不管什么問題都能讓人提高提高。我以前也處理過很多的投訴,,但此刻的處理方式和以前不一樣,,我們所負(fù)責(zé)的范圍各有不一樣。我們始終用進(jìn)取的態(tài)度應(yīng)對交房,、移交和日常出現(xiàn)的投訴問題,,*xx樓商鋪xx棟自20xx年xx月以前正式交付,經(jīng)過公司各方及部門同事共同努力,,交房工作整體進(jìn)展比較順利,。
與物業(yè)公司對接移交公共區(qū)域設(shè)備實(shí)施;4棟樓的電梯共計(jì)18臺,,每臺電梯上下反復(fù)檢查確認(rèn)清點(diǎn),,初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn),、到最終接收要經(jīng)過好幾遍流程,。已交付的8棟樓的水電、消防等設(shè)備都得一一經(jīng)手與項(xiàng)目工程,,物業(yè)公司工作人員現(xiàn)場移交,。最繁瑣的工作要算是d2地塊消防設(shè)備實(shí)施,由于各方面的原因,,移交了好多次都未能完全移交給物業(yè)公司,;一些樓棟的消防設(shè)備設(shè)施不是同一個(gè)廠家安裝,商鋪二次裝修造成,,地下室各施工單位交叉施工等原因?qū)е卤O(jiān)控中心無法聯(lián)機(jī)?,F(xiàn)消防設(shè)備實(shí)施基本調(diào)試完畢,正與物業(yè)公司緊張有序的進(jìn)行中,。工作看是簡單,,也體現(xiàn)不出業(yè)績,參與的人員上下來回反復(fù)都被折騰的身心疲憊,。
維修工作是公司售后的重要環(huán)節(jié),。公司對維修工作高度重視同時(shí)對物業(yè)管理提出更高的要求,對維修問題進(jìn)行匯總分類并上crm系統(tǒng),,每周對維修問題進(jìn)行跟進(jìn),。經(jīng)過大家共同努力,維修的工作效率明顯得到提高,,控制反復(fù)維修率使業(yè)主滿意度提升,。
業(yè)主無法理解新房會(huì)出現(xiàn)滲水問題,并且屬于共性問題,,導(dǎo)致一些業(yè)主一度懷疑建筑的整體工程質(zhì)量并以此作為投訴理由,。公司也是高度重視,,不惜代價(jià)根治此項(xiàng)問題。我部連同工程部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)取地處理問題的態(tài)度上理解了我們維修方案,,此滲水問題逐步得以解決,。
d2地塊地下室頂板發(fā)生滲水現(xiàn)象,,致使電梯等相關(guān)設(shè)備損壞,,導(dǎo)致很多業(yè)主投訴影響正常的出行,此問題已修復(fù)完畢,。一部分設(shè)計(jì)方面存在問題,,消防管及橋架安裝不合理,導(dǎo)致業(yè)主雙層停車位上頭無法停車,,引起業(yè)主投訴,,一些頂板漏水滴對車等。后經(jīng)我們悉心解釋,,并采取進(jìn)取應(yīng)對措施,,給業(yè)主先協(xié)調(diào)一個(gè)臨時(shí)車位停放車輛,化解漏水而無法停車糾紛,。消防管,、風(fēng)管等占用車位上方,經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)相關(guān)部門現(xiàn)場勘察和測量,,在允許的合理范圍之內(nèi)整改,,我們耐心向業(yè)主解釋,并進(jìn)取與業(yè)主進(jìn)行數(shù)次溝通,,期望獲得業(yè)主的體諒,,妥善將問題得以解決。
20xx年又是一個(gè)充滿活力的一年,,在今后的工作中,,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,,朝著以下幾方向努力:1,、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,,各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)自我工作實(shí)踐,。2.在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,經(jīng)過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。3.不斷鍛煉自我的膽識和毅力,提高自我解決實(shí)際問題的本事,并在工作中慢慢克服急躁情緒,,進(jìn)取,、熱情、細(xì)致地對待每一項(xiàng)工作,。
以上拙見是本人工作的一點(diǎn)感想,,由于每個(gè)人所站的位置、角度不一樣,,自我的認(rèn)識難免會(huì)有些出入,,請領(lǐng)導(dǎo)給批示和指導(dǎo)。我堅(jiān)信:所有的成績都屬于昨日,,也許昨日的我并不是最優(yōu)秀的,。可是,,不管前面有多少艱難險(xiǎn)阻,,只要我一刻也不放松對工作的熱愛和對目標(biāo)的追求,我就會(huì)敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),,并有決心在自我的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作,,盡職盡責(zé)的完成好本職工作。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考,。
2020年,,公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo),,完善預(yù)算管理體系,;積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,,創(chuàng)造管理效益,,為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障,較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,。
一,、2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2020年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元,經(jīng)營收入xx億元,,利潤xx萬元,,實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。
二,、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè),,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),全員討論,,反思工作短板,,提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施,,落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。
2.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,,提高報(bào)銷效率,。
針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況,簡化了系統(tǒng)流程,,改變支付方式,,減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié),明確了事項(xiàng)處理時(shí)限,,提高了報(bào)銷效率,。
(二)財(cái)務(wù)制度完善及宣貫
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫
以新修訂的境內(nèi),、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn),,梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求,,開展了對勘察,、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn);面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,,開展了資金管理,、報(bào)銷、稅收等基本制度宣講,,促使管理層加深認(rèn)識,,熟悉流程,更好行使職責(zé),。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加,。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測評,。
2.制度制修訂有序開展
結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求,,本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定,,全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系,,指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。
(三)深化全面預(yù)算管理,,完善管理體系
1.制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)
以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù),,組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門,,并將資料費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組,。
2.與項(xiàng)目管理部,、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算,、全成本核算的管理試行辦法,項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入,。
(四)繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效
本年度通過項(xiàng)目人員配置,、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì),、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式,,實(shí)現(xiàn)降本812萬元。
2,、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用
嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,,管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,,保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
針對黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)檢查,、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等問題,與相關(guān)部門配合完善了管理制度,,確保執(zhí)行中事前審批,,執(zhí)行控制,指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超,。
(五)嚴(yán)控現(xiàn)金流,,保障生產(chǎn)需要
主動(dòng)籌劃,把控好資金月,、周,、日計(jì)劃,控制支付節(jié)點(diǎn),,計(jì)劃符合率控制在80%以上,。
加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度,促使資金對付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌,、銀行承兌支付億元,延緩了現(xiàn)金流出,,降低了資金占用成本,。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款,增加資金效益,。
通過資金管理的精細(xì)化,,實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。2020年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬元,。
2.加強(qiáng)“兩金”壓控
清欠工作常態(tài)化,,落實(shí)清欠職責(zé),,加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào),,促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算,。2020年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi),。
嚴(yán)格備用金管理,,完善備用金管理制度,2020年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”,。
(六)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行
積極參與工程項(xiàng)目總包,、分包合同評審,對其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、提出修改建議,,配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通,從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn),。
針對2020年國家重大稅收管理機(jī)制,、稅收政策的調(diào)整,做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,;對增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化,,及時(shí)研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響,,發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知,組織稅收知識培訓(xùn),,各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>
(七)抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理
結(jié)合分公司辦公樓,、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng),,與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算,,梳理合同簽署及資金支付流程,保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,,所需資金及時(shí)到位,。
(八)認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作
2020年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng),基礎(chǔ)工作7項(xiàng),,查找管理短板,,提升了管理水平。
三,、管理中存在的問題
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看1.制度執(zhí)行力不足,,財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,給規(guī)范管理帶來一定影響,。
2.通過各項(xiàng)檢查,,發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板,,需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。
四,、2021年重點(diǎn)工作設(shè)想
(一)健全制度體系,,加強(qiáng)合規(guī)管理
1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題,以集團(tuán)公司,、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù),,持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。
2.強(qiáng)化合規(guī)管理,,在制度執(zhí)行方面下功夫,,建立健全操作流程、模板,,制定實(shí)施細(xì)則,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,確保制度執(zhí)行到位,。
3.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平,,以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),,不斷規(guī)范核算行為,保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整。
(二)深入開展全面預(yù)算管理
1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開
把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為2021年預(yù)算管理重點(diǎn)工作,,完善管理制度及操作模板,,積累管理經(jīng)驗(yàn),逐步推廣到全部大,、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式,真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算,,真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益,。
2.推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)
完善預(yù)算管理模塊在epms平臺上的建設(shè),完善預(yù)算分析,、預(yù)算考核功能,。
(二)持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效,創(chuàng)新管理方式
1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi),、外部市場形勢,,積極開拓新興市場,實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。
每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,,下任務(wù)定指標(biāo),,推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上,,向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益,,通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛,。
(三)抓好現(xiàn)金流管控
1.強(qiáng)化“兩金”壓控,,降低風(fēng)險(xiǎn)
完善兩金壓控長效機(jī)制,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析,,財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng),把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi),。
通過兩金管控,,促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展,防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn),。
2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理
在公司指導(dǎo)下,,提升資金計(jì)劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平,;采用有效的資金運(yùn)營方式,,提高資金使用效益。
3.提高資金管控力度
深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控,,以收定支,,為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí),監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),,籌劃資金支付節(jié)點(diǎn);探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,,促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行,。
(四)適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施
2021年,,公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn),,按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準(zhǔn)備,,做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用,在分公司各層面進(jìn)行制度,、流程的宣貫,,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,保證共享業(yè)務(wù)的順利對接,。
2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
共享服務(wù)的實(shí)施,,是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革,,財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來,轉(zhuǎn)變觀念,,從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),,深入業(yè)財(cái)融合,將是我們在新的一年必須面對和思考的問題,。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),,努力研究新的管理方式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十六
20xx年是水務(wù)集團(tuán)新三年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年,,也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策精神和工作部署,,按照集團(tuán)及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要,,剖析發(fā)展形勢,緊緊抓住集團(tuán)穩(wěn)定而強(qiáng)勁的有利時(shí)機(jī),,通過全體干部職工的齊心努力,,內(nèi)部管理逐步理順,經(jīng)營業(yè)績不斷提升,,營銷手段不斷創(chuàng)新,,服務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)工作取得了可喜的`成績,,實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
(一)把握全局,,穩(wěn)步推進(jìn),,各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。20xx年,,公司在全體干部職工的共同努力下,,通過真抓實(shí)干,出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。具體如下:
1,、收入指標(biāo):公司全年物資銷售收入萬元,比去年同期增加%;聚合氯化鋁實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,,比去年同期萬元增加%;純凈水銷售收入萬元,,物業(yè)管理費(fèi)(含電費(fèi)萬)收入萬元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元,,完成全年考核指標(biāo)的%,。
2、成本費(fèi)用及效益指標(biāo):公司20xx年主營業(yè)務(wù)成本萬元,上繳稅收萬元,,投資收益萬元,,全年賬面合計(jì)盈利萬元。
(二)嚴(yán)格管理,,優(yōu)化服務(wù),,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。
1,、物資保障取得新成績,。公司在物資保障業(yè)務(wù)上,攻堅(jiān)克難,、務(wù)求實(shí)效,,切實(shí)解決推進(jìn)集團(tuán)重大工程項(xiàng)目服務(wù)和物資管理中的突出問題,取得了實(shí)足性成績,。一是把江東,、臨江、錢江世紀(jì)城,、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項(xiàng)目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要?jiǎng)?wù),,努力做好工作,保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng),。二是通過集團(tuán)平臺,,組織搶修、維修零星管線dn100-dn1000球墨管招標(biāo)兩次,,簽訂供貨買賣合同43項(xiàng),。配送大項(xiàng)工程材料合計(jì)20項(xiàng),應(yīng)急搶修材料36項(xiàng),,閥門類配件80項(xiàng),。
2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上,,根據(jù)市場的變化,調(diào)整經(jīng)營思路,,以穩(wěn)定內(nèi)銷,擴(kuò)大外埠業(yè)務(wù),、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提升服務(wù)水平為總體目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量管控,,生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,,贏得市場信譽(yù),通過了衛(wèi)生許可證的更換。在維護(hù)好老客戶的同時(shí),,積極開拓新客戶,,今年先后新增四家客戶,實(shí)現(xiàn)銷量噸,,其中外銷首超噸,,超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
3,、一方凈水發(fā)展勢頭平穩(wěn)良好,。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶服務(wù),,嚴(yán)把成本控制,,主抓大客戶業(yè)務(wù)。一是嚴(yán)格按qs質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),,順利通過省,、市、區(qū)的質(zhì)量驗(yàn)收;二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作,,提高送水及時(shí)率;三是加強(qiáng)純凈水的成本控制,,月均破桶率1.923%,同比下降了0.187%,,并創(chuàng)新營銷模式,,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在大客戶管理,并對經(jīng)銷點(diǎn)加強(qiáng)了監(jiān)管;四是對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù),,20xx年新增6家經(jīng)銷點(diǎn),,擴(kuò)大了市場經(jīng)營范圍,為后續(xù)凈水銷售打下良好基礎(chǔ),。
4,、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點(diǎn),一是加強(qiáng)成本控制,,做好節(jié)能降耗,,提高成本意識;二是完成物業(yè)三級資質(zhì)年審,為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障;三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,,把保潔,、會(huì)務(wù)及住戶的滿意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿;四是加強(qiáng)食堂管理,嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān);五是加強(qiáng)設(shè)備管理,,如對奧的斯電梯,、vrv空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護(hù),對大樓屋頂平臺進(jìn)行補(bǔ)漏,,全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十七
全年共辦理業(yè)戶房屋交接691套,,,對于業(yè)戶交房驗(yàn)收時(shí)提出的問題進(jìn)行了及時(shí)處理,,維修的處結(jié)率達(dá)100%,。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施成功交接,。
全年投訴主要集中在住戶房屋及地下室漏水,、東區(qū)11-16的車庫維修,防盜門維修等方面,。針對上述問題,,物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修,確保了維修的效率和質(zhì)量,,將投訴率降到最低,。
針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴,物業(yè)公司積極與該施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)亍?/p>
派出所磋商并對出租戶進(jìn)行了統(tǒng)一排查,,最終得以有效解決,。
東區(qū)主要為業(yè)戶報(bào)修問題的處理,維修處結(jié)率100%,,西區(qū)主要為新交接房的維修,,根據(jù)《交接驗(yàn)收單》中問題聯(lián)系工程部及時(shí)維修,并對處理過程進(jìn)行監(jiān)控并回訪,。
收費(fèi)工作,。全年收費(fèi)工作完成得較好,除空置房外,,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回,。收費(fèi)率為100%。環(huán)境衛(wèi)生,。在維護(hù)園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善,、改變管理方法,,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,并組織了年終衛(wèi)生大檢查,,給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適,、溫馨的家園。
裝修及太陽能的管理,。加強(qiáng)裝修隊(duì)伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,,未對樓頂和各樓道造成損壞。
安全管理,。由于西區(qū)存在部分在建工程,,加大了安全管理工作,全年雖未發(fā)生消防,、搶劫事故,。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7起,。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽,、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員,、車輛的出入管理多下功夫,,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季安全嚴(yán)峻形勢的會(huì)議,,并實(shí)施了安全大檢查,。
為加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè),在擴(kuò)建部分休閑設(shè)施的同時(shí)在十一期間舉辦了各種形式的大型慶?;顒?dòng),,大大拉近了物業(yè)人員和業(yè)戶的距離。體現(xiàn)了人性化管理的宗旨,。
存在的問題:
一年來,,我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,,取得了一些成績,,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一:管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,,許多工作都是邊干邊摸索,,以致有時(shí)工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高,;第二:有些工作還不夠過細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三:相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,;第四:車輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范,;第五:東區(qū)供水管線老化、銹蝕,、日常盤查,、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),,造成部分跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象;第七:管理成本較高,,企業(yè)虧損嚴(yán)重,;第八:工程部維修效率低,在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象,。努力方向:在新的一年里,,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識,、工作水平作為培訓(xùn),、學(xué)習(xí)重點(diǎn),努力提高工作效率,,為公司發(fā)展壯大,,貢獻(xiàn)力量。第二:注重部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,,形成內(nèi)抓管理,、外樹形象的良好作風(fēng)。第三:規(guī)范車輛停放與管理,,改善其混亂局面,;第四:加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,,建立一個(gè)長效管理機(jī)制,,從源頭上堵住漏、跑,、冒,、滴現(xiàn)狀,盡量將水電虧損降到最低,;第五:成立業(yè)主委員會(huì),,解決維修資金的收繳與使用等問題,減少企業(yè)在大,、中修方面的支出,,避免公司長期虧損。第六:嚴(yán)格控制供暖成本,,力爭實(shí)現(xiàn)今冬供暖不虧損,。第七:為控制成本,、提高工作效率,下一步將對物業(yè)員工進(jìn)行人事改革,。
新的一年,,全體員工將以百分的熱情,服務(wù)好業(yè)主,,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績,。
公司財(cái)務(wù)管理的年度工作總結(jié)和考核方面篇十八
同志們,!
按照公司黨委和公司的統(tǒng)一安排,今天我們考核組一行x人,,對我們(單位名稱)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核測評及對后備干部進(jìn)行民主推薦,,另外,借這個(gè)機(jī)會(huì),,還要對公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評,,目的就是通過民主測評,客觀公正地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子每一名成員xxx年上半年的工作情況并掌握基層群眾對本單位后備干部的推薦情況,,還有對公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的測評情況,。公司黨委和公司對這次考核和推薦工作非常重視,希望在座的每位同志都要嚴(yán)肅認(rèn)真,、實(shí)事求是地積極配合考核組完成這次考核任務(wù),。為切實(shí)搞好這次考核工作,具體安排如下:
1,、考核測評對象,。
這次考核的對象是:本單位現(xiàn)有班子及成員,公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo),。
后備干部推薦的崗位是:本單位黨政正職及副職,。
2、考核測評內(nèi)容,。
主要分四大部分:一是對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測評,,大家根據(jù)測評票中的內(nèi)容對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行“好”、“一般”,、“差”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià),;二是對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職測評,大家根據(jù)班子成員的工作履職情況分“優(yōu)秀”,、“稱職”,、“基本不稱職”,,“不稱職”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價(jià);三是推薦后備干部,,具體要求如下:
中層正職:大學(xué)以上學(xué)歷,,要有2年以上下一級任職資歷;
中層副職:年齡不超過45歲,,大專以上學(xué)歷,,工作5年以上。
四是對公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評,,大家根據(jù)xxxxx,。
3、考核方法,。
此次考核主要有二大項(xiàng)內(nèi)容,,一是一會(huì)我們要發(fā)三張票,第一張是領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評票,,第二張是對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主測評票,,第三張張是對單位后備干部的民主推薦票,請大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫,;二是留下特定人員(主要是和機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)接觸比較多的'人員),,由工作人員發(fā)對機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)的xxx票,請大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫,。
4,、考核要求。
此次考核工作時(shí)間緊,,希望同志們要實(shí)事求是,、公道正派。要抱著對公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,從關(guān)心集體和服從大局的角度出發(fā),,不能計(jì)較個(gè)人恩怨,要客觀公正地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員,、推薦后備干部及機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部,,配合考核組圓滿完成這次考核任務(wù)。
謝謝大家,!