實踐中的心得體會是寶貴的經(jīng)驗,，可以為自己以及他人提供參考,。總結要客觀公正,，真實反映事實,，避免主觀臆斷和偏見的干擾。這些心得體會范文各有特色,，但都體現(xiàn)了深度思考和全面總結的能力,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇一

201x年3月，在公司技術總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領下,，我公司部分管理人員和技術人員赴南京和合肥等地進行了別開生面,、形式鮮明的業(yè)務交流學習活動。在這有限的幾天里,，我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司,、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司器材貿(mào)易公司的倉庫，聽取了所到之地領導關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹,。我們不僅感受到了他們的熱情好客,，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且,，通過參觀經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想,，更新了觀念,。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。此次參觀學習感受很深,，受益匪淺,。

實地考察參觀學習極具特色：一是業(yè)務交流學習活動內容豐富。外出業(yè)務交流學習的時間雖然不長,，但安排緊湊,。通過觀摩考察，切實地感受到了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進性,，看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距,，也看到了我公司在公司領導班子帶領下具有的優(yōu)勢,，激發(fā)了員工的工作熱情，促進了員工團結向上的理念,，奏響了企業(yè)提速前進,，堅決完成年度目標的最強音;二是業(yè)務交流學習活動形式新穎。這次業(yè)務交流學習,，大家互比互學,，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較，領略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點;外出交流學習,，通過對龍頭企業(yè)的實際學習,，把目光投得更遠，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,，做到了內外兼顧,，遠近結合;三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過業(yè)務交流學習,，共謀發(fā)展,，總結過去，描繪未來,，展現(xiàn)出奮發(fā)進取,、積極向上的精神風貌;四是參觀學習活動收獲顯著。這次,，我們集中幾天的時間,，領略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍,，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新,，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了我公司在一些方面的差距,，同時看到了發(fā)展的巨大成果,。有危機感，也有了參照,，有了目標,，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達地區(qū),，領略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)思想解放，尋求發(fā)展的強勁意識,。

本次考察參觀學習的特點很多,，體會更多。一是企業(yè)不同,，發(fā)展差距很大,，發(fā)人深思,。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè)，無論是年收入總值,、利潤總值,，還是倉儲設施、技術儲備都要比我公司高幾倍,，這些都是我公司無法比擬的,，值得我們深思。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4億元,，專業(yè)物流人員約150人,，并具有國家級的檢測中心;安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司器材貿(mào)易公司的年收入總值、利潤總值,，也是我公司目前無法比擬的,。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒;二是企業(yè)管理理念令人信服。安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司器材貿(mào)易公司管理規(guī)范化程度高,、員工服務意識強,，生產(chǎn)效率高。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè),，其思路開闊,，具有遠見卓識，注重企業(yè)文化建設,，員工素質高,，注重技術實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設的初期,，在企業(yè)管理和技術發(fā)展上都有待完善,，我相信，在公司領導層的帶領下,，我公司一定會在盡可能短的時間內,，立足企業(yè)，踏實發(fā)展,，迎頭趕上,。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山,。

短短幾天考察參觀學習時間,，大家一路學習取經(jīng)，一路深入思考,，感受很深,，收獲非淺?，F(xiàn)依據(jù)本次考察，結合我公司發(fā)展現(xiàn)狀,，談談自己的收獲,。

企業(yè)要發(fā)展，堅持解放思想,，確實提高認識是第一要務,，領導班子大力弘揚科學發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件。企業(yè)要發(fā)展,，除有上級單位的大力支持外,，最重要的一條就是職工思想解放。思想是行動的先導,，只有開放的思想才能有效地指導企業(yè)的發(fā)展,。解放思想能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力,，解放思想是適應形勢,，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要,，是提高我們經(jīng)營生產(chǎn)工作的必然選擇,。

結合本部門工作的實際情況，就是要在思想上與公司領導保持一致,，要在觀念上與標準化,、精益化管理觀念;要加強自己的責任心與使命感，不斷強化服務意識;要在管理上理順經(jīng)營工作思路,，不斷提高部門的管理水平;要在創(chuàng)效上進一步發(fā)揮主觀能動性,，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻,，為公司創(chuàng)效益,，做到人人頭上有責任，個個身上有指標,，力爭完成經(jīng)營指標任務,，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我部的管理,、服務,、創(chuàng)效的工作盡快適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇二

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓,，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點,。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過："我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!",。

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如"結果先行，自我退后",、"任務不等于結果,，企業(yè)是靠結果生存的"等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設,。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領先、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調"結果導向",、"贏在執(zhí)行"，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓,，我們應該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說："管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠是對的,。"。

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化。

"企"無"人"則"止",。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇三

20xx年x月x日,，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓,，并很榮幸的聆聽了四川師范大學社會科學學院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓講座。

這次培訓,，對于我來說是一次難忘的充電機會,，由衷感謝領導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺，講座都以鮮活的實例,、豐富的知識內涵及精湛的理論闡述打動了我的心,，使我的思想重新煥發(fā)了激情，燃起了斗志,，確實感到受益非淺,。

這次培訓內容分為《課堂教學改進的幾個著力點》和《學校特色發(fā)展的頂層設計》兩部分。在《課堂教學改進的幾個著力點》中李教授首先講授到當前課題教學的嚴重缺失,，主要表現(xiàn)在意義不足,、營養(yǎng)不良、過程喪失,、價值殘缺,，怎樣在這幾個方面加強課堂教學中的教學深度。李教授認為可以從以下幾點入手：

1,、課堂教學中轉變教師的教材理解方式,，將更有價值的東西教給學生。

2、促進學生真正的理解,，讓學生既獲得知識并獲得背后的意義,。

3、向課堂教學的縱深和整體推進,，突出課堂教學的層次性和整體性,。

4、充分挖掘學生的生命活力,，依靠學生本身的內源性。從這些方面轉變教師教材理解方式,，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來,，促進學生真正的理解課本,，充分挖掘學生的生命活力,，依靠學生本身的自主性，“賦權”于學生,，讓學生感受“自我,、自律,、自覺、自主”把主要時間讓給學生,，把權力留給學生,。在下午李教授講到《學校特色發(fā)展的頂層設計》，其中差異即是教育的起點,，也是教育的終點,。也講到了頂層設計的意義是什么？使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性,，它是各自學校的核心辦學理念,、思想和方向。李教授也從幾個方面,，舉了幾個學校的案例,，并根據(jù)各自學校的不同情況管理學校，怎樣辦出各自學校的特色,。

通過培訓,，讓我深刻地認識到必須積極加強課程教學改進，做課程教學改進的'引領者,。經(jīng)過這次培訓,，我認識到作為學校的管理人員，應該怎樣積極配合學校與教師為我校添磚加瓦,，把我們學校建設得具有特色,。為了我們的教育，為了我們的學生，也為了我們自己,，我會時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造,，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高，具有較強的教育科研意識和能力,，有目的地總結教育經(jīng)驗,，反思教學實踐，一切從實際出發(fā),，切實擔負起教師應盡的責任和義務,。

這次培訓內容豐富，水平高,，充滿了教育智慧,，使我們開闊了眼界。今后我會將在這里學到的新知識盡快地內化為自己的東西,，運用于教育教學過程中去,，結合我校的實際情況，及時地為學校的建設和發(fā)展出謀劃策,，努力學習同行們的學習態(tài)度,，求知精神，協(xié)作能力,，加強平時的學習,、充電。他山之石,，可以攻玉,，我一定將學到的知識運用于教育教學實踐中去，讓培訓的碩果在職教事業(yè)的發(fā)展中綻放光彩,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇四

培訓,，它可以提高我們的職業(yè)技能，能從有經(jīng)驗者身上學到自己目前沒有的東西,，從而來提升自己的能力和水平,。

以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇“企業(yè)管理人員培訓體會范文”材料，希望對你有所幫助,。

為期整整兩天的封閉式學習,，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己,，明白了接下來的路應該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活,、朋友,、家人以及周圍所遇到的任何人,、事、物,、和環(huán)境(場合),。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。

經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與合力)。

從沒有動力到動力十足,，從沒有合力到團結一致,，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場),。

因為人不可以被刻意地改變,，也不會因為知道、懂得,、理解、想要而改變,，而是刺激,、感動、觸動,、心動而改變,。

人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。

所以,，永遠不要想去改變一個人,，只有改變自己，只要自己真變,，身邊的人就一定會變,。

如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展,，想要有所突破,，就得需要有新思想、新狀態(tài),、新動力和新感覺,。

這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞,、互動產(chǎn)生新的東西)的力量,，異類互生更有效，重視開放理論,，對抗麻木和封閉,。

學習和觀察比自己做得好的團隊,、企業(yè)，了解整個圈子,，整個行業(yè),。

交出多少，就能得到多少,，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè)。

出自 m.sevw.cn

公司管理人員執(zhí)行力培訓心得體會

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓,，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。

舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。

這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點,。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“結果先行,，自我退后”、“任務不等于結果,，企業(yè)是靠結果生存的”等,，這一切實質是強調執(zhí)行力建設。

企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設,。

實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領先,、聚焦(focus)。

聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。

所以在大的.戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調“結果導向”、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓，我們應該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結合起來,。

海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。

我只相信一點：顧客永遠是對的,。

”

需要注意的是,，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變,。

管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放。

釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長做的事,。

二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無“人”則“止”。

管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。

這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇五

在20__年結束之季，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓,。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中,，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙,。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維,。在這節(jié)課當中,，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量,。很多時候我們的工作往往就是下達后,，員工的理解不夠透徹,，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向,。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的,，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的,。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功,，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權,，權是不能說服人的，即使服了,，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴及創(chuàng)造精神,，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作,。當員工工作遇到困難時,，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔自己應該承擔的責任,。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的,，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理,，其更忠誠于這份工作，干勁會更足,。另外,，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己,，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性,，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標,。

溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓,，我深深的'認識到，作為一名中層管理人員,，與上級,、下級、客戶等,，工作生活中有效的溝通是致關重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通,，信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的,。部門與部門之間通過有效溝通,，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問題，理順工作上流程,，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通,，只能使部門之間徒生交流障礙,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關系,。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開,，熱情微笑的對待別人,，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽,，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當?shù)臅r間向對方提出問題,，然后與對方建立起共同是局面,，最后是認真的維護好與對方的關系。

這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團隊，是由一群心理上相互認知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務,、善于總結，善于匯報的中層,。是一個勇當下級學習的標桿,，終身學習，如履薄冰.

管理人員的輔導員培訓心得體會篇六

10月26日至30日,，公司在海g南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班,。五天的學習培訓，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一,、本次培訓的內容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多，更復雜,，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關,，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果,。

二,、利用本次培訓的時間，也結合本次培訓的內容,，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理,。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進,，不僅工作上會提高效率,，同時也會更有利于團隊的團結、更具凝聚力,。

三,、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內容適時適當?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓的時間只有四天,，兩大塊內容，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結合起來,。因此還得利用點時間對學習的內容加以消化與再學習,。也因此，只能是適時的運用,，適當?shù)剡\用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓,，今年是在海南。有一個現(xiàn)狀就是公司內部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外，課后應該結合培訓地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流,。

五,、從培訓過程中，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓的機會，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學習學習,，書可以與培訓內容結合起來，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇七

輔導員是高校中負責學生綜合管理和個人成長的重要角色,，輔導員管理培訓是提高輔導員工作能力的重要途徑。在參加輔導員管理培訓之后,，我深刻體會到了其重要性和效果,。以下是我對輔導員管理培訓的心得體會。

第一段：認識培訓的重要性,。

輔導員管理培訓對于提高輔導員的管理和指導能力非常重要,。通過培訓，我們可以了解最新的管理理念和方法,，學習如何更好地處理學生的問題和矛盾,，并提升自身的溝通能力和人際關系處理能力。這些都是培訓的重要目標,，對于輔導員的全面發(fā)展和工作能力提升起到了至關重要的作用,。

第二段：培訓內容的豐富性。

輔導員管理培訓的內容非常豐富多樣,，包括心理健康教育,、團隊管理、職業(yè)規(guī)劃,、學生發(fā)展輔導等等,。這些內容涵蓋了輔導員工作中的方方面面，既有理論知識的學習,，也有實際案例的分析和解決方案的討論,。在培訓過程中，我們不僅可以拓寬知識面,，還可以學習到具體的操作方法和技巧,，這對我們未來的工作非常有幫助。

第三段：實踐操作的重要性。

輔導員管理培訓不僅僅是理論學習,，更重要的是通過實踐操作來鞏固和應用所學知識,。在培訓期間，我們進行了許多實際操作和案例分析,，通過角色扮演和模擬情境活動來提升自身的管理和指導能力,。這種操作的方式不僅讓我們更加深入地理解了理論知識，還培養(yǎng)了我們獨立思考和解決問題的能力,。

第四段：團隊交流與合作的重要性,。

輔導員管理培訓也注重團隊交流與合作的培養(yǎng)。在培訓過程中,，我們經(jīng)常組成小組進行討論和合作,，分享經(jīng)驗和心得。這種交流與合作的方式讓我們從不同的角度思考問題,，拓寬了我們的思路,，并且培養(yǎng)了團隊合作和協(xié)作的能力。通過和他人的交流和合作,，我們不僅可以從他人的經(jīng)驗中學到很多東西,，也可以逐漸培養(yǎng)出團隊合作的意識和能力。

第五段：規(guī)劃與總結,。

參加輔導員管理培訓后,，我對自己的未來發(fā)展有了更加明確的規(guī)劃。我意識到作為一名合格的輔導員,，不僅要具備豐富的知識和專業(yè)技能,，還要有良好的溝通能力和人際關系處理能力。因此,，我決定在工作中注重與同事和學生的交流,，不斷提升自己的溝通能力；同時,，我也將進一步研究學生發(fā)展的相關理論和方法,，以更好地幫助學生解決問題和規(guī)劃未來。

總之,，輔導員管理培訓是提高輔導員工作能力的重要途徑,。通過培訓，我深刻認識到自身在溝通能力,、管理能力和人際關系處理能力上的不足,，并且在培訓中學到了許多解決問題和改進工作的方法。我相信,，在今后的工作中,，我將能夠更好地應對各種問題和挑戰(zhàn),，為學生的發(fā)展和成長做出更大的貢獻。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇八

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調管理的軟化,，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標,。“藝術”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學家,、藝術家的作品有很高的藝術性一樣,，管理工作、領導工作也有它的管理藝術,、領導藝術,。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨特方式,、恰當手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術,。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術,。反映這門工作的學科知識，既有管理科學,，又有管理藝術,。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設,，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術水平,。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學習,、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

管理人員的輔導員培訓心得體會篇九

安全培訓內容豐富,，一年來,，我講授了國家安全生產(chǎn)法，先進的安全管理理念,，并列舉了大量國內外安全案例,，作為煤炭企業(yè)一分子受到很大教育,，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟,。通過教授的安全知識培訓,，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展,，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。

工作中：

安全生產(chǎn)管理,，應始終堅持安全第一,、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)責任制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn),。獲得安全生產(chǎn)保障的權利,，當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

我始終把安全放在首位,，安全是廣大職工的最大福利只有確保了安全生產(chǎn)我們職工的辛勤勞動才能切切實實,、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。無論事情如何我們都要把握好一切在發(fā)展中一定要先安全后生產(chǎn)的原則,。安全是人生重要的一課安全是職業(yè)的底線在安全和效益面前重要的是先安全再考慮效益我相信事故都可預防我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因,。

我參加工作以來讓我牢記的就是安全管理上的一個核心就是責任需要我們服從他人的管理也要加強自我管理才能確保安全生產(chǎn)順利完成好任務最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生。

誰安全,、誰生存誰安全,、誰幸福。要實施“以人為本”安全管理執(zhí)行者要“以人為本”積極調動起員工自主責任安全感自我管理成為自覺行動人活著生活才會美好,。如果我們管好了人的因素就會避免了事故如果我們每個人都細心點,、認真點、勤快點,、大家都有點責任心,、事故就不會發(fā)生了。任何先進的企業(yè)不在于機械或生產(chǎn)工藝的先進而在于人的思想的先進也就是說一個優(yōu)秀企業(yè)的存在首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工,。以人為本首先是以人的生命為本以尊重人的先進的意識和思想為本,。單位內圍繞著開展民主生活會組織工人參于單位事務管理來積極吸取職工對于安全生產(chǎn)的有益意見和可實施辦法,。在做到民主管理的同時又使各項工作有條不紊扎實開展。努力工作生產(chǎn)搞上去做出好的成績這也是立足本職立足本職包含著方方面面,。只要我們每位職工從自身出發(fā)牢固樹立安全第一,，質量第二，生產(chǎn)第三的思想,。遵規(guī)循章抵制三違,，迎難而上，奮力拼搏,，以飽滿的熱情高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全甚至我們煤礦的本質安全,。

煤礦企業(yè)在每年對從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)教育培訓,，教育培訓主要包括新招工人上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓、脫崗和轉崗工人上崗前的專項安全生產(chǎn)教育培訓,、從業(yè)人員安全生產(chǎn)再教育培訓等,。安全生產(chǎn)教育培訓的內容和結果要記入從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓考核檔案，培訓情況要記入從業(yè)人員安全生產(chǎn)記錄卡,，并由從業(yè)人員和考核人員簽名,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè),。省文件規(guī)定,，安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間不得少于16小時,。新招用人員上崗前接受安全生產(chǎn)教育培訓的.時間不得少于72小時,。通過上述有關教育培訓的規(guī)定,，煤礦安全生產(chǎn)教育培訓是煤礦安全生產(chǎn)的基礎,，也是煤礦安全生產(chǎn)的第一道關口。

一年來,，我們做了一下幾個方面的工作：

（一）新工培訓。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員,，對于定崗定員新招的工人,，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓,，并進行考試,，合格者錄用,，安排區(qū)隊做好以老帶新工作；通過培訓,，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責,，對煤礦三大規(guī)程有細致了解,，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作,，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習,，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程,，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調好,、培訓好員工,，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術,，所以以為我的醫(yī)術高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補,。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應關注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的,。

“團結、務實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標,。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質!

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十一

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓師管理培訓意義重大的野外拓展訓練，此次訓練還有廣西電視臺跟蹤采訪,。通過這次體驗式學習使我深深體會到增強企業(yè)的凝聚力,，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性。我們擬訂的拓展目標是"鑄練高效團隊"和"激發(fā)個人潛能"。但是我的收獲不僅僅在此,，它讓我深刻的認識自己,，相信團隊.只有充分相信自己、相信伙伴,，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能，以下就是我參加企業(yè)管理培訓的心得體會,。

(一)科學決策能力,。

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領導干部要善于及時作出正確抉擇,。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展,。因此,，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較,，全面的分析,，進行權衡利弊得失,，作出正確的決策,。

領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確,，得當有力,。

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各種關系，合理組織各方力量,，恰當使用各類人才,，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果,。

作為領導干部,，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人,，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標團結奮斗,，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務,，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人,。合理用人,，因人施用也是領導干部素質的重要方面,。用人得當則事業(yè)興,，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點,，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。企業(yè)管理培訓心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風,，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神，基礎上不斷推陳出新,，闖出新道路,，開辟新領域,，促進工作不斷發(fā)展。

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力,。領導干部素質的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學習、實踐能力,。時代在前進,，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質,，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作,。學習的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學,，更要從實踐中學,。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法,，指導自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十二

在近年來的自身培訓實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內容符合企業(yè)實際,、貼近培訓者的感情,，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結,。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務,、管理效能,、團隊發(fā)展,、領導力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓,，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式,，每個活動的設計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際、團隊,、領導的觀念及技巧,，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點,。

其二,，洋為中用，營造生動的培訓場景,。

影帶,，風格多樣，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具,。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景,，讓大家身臨其境,，彌補僅靠培訓師講述的不足。

其三,，學會反思,，在組織學習中萃取集體智慧。

學習的目的不是知識的獲得,，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會反思,、改變、行動,，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通,、對話、深度會談,，萃取集體智慧不斷達成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通,，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中,，去落實創(chuàng)新的行動。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十三

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班,。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下,，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件,，學習了質量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識,，對產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn),、拖延工期的危害知道了近期工作的重點,，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎,，通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深。

一,、通過培訓,，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。

培訓是一種學習的方式,，是提高管理者素質的最有效手段,。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化,、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化社會，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家，一個民族,，一個個人,，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學習,，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義,。通過培訓班的學習討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,，靠培訓,，要接受新思維、新舉措,。要通過學習培訓,，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn),。認識到加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習,，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務,。

二,、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質,、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關的進取意識,，敢于負責，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調,，要善于與領導,、中層干部、職工,、用戶進行溝通,，要學會尊重別人，放下架子,，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學習和生活,，把反思當成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己。

四是要寬宏大量,，學會包容,。包容是一門藝術，是一種境界,，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

五是要注重文明禮儀,，增強綜合素質。文明禮儀是生活和工作的根基,，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度,、經(jīng)濟實力的重要標志，沒有了文明,，就沒有了基本的道德防線,。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人,，做一個懂文明,、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿,，擁有文明,，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質,，我們這個國家的整體素質才能提高,。我們要從自我做起,，從每一件小事做起，做文明事,，說文明話,，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十四

10月26日至30日,，公司在海南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班。五天的學習培訓,，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一、本次培訓的內容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。三公司的業(yè)務規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍、接觸的人也會更多,，更復雜,，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習,，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關,，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素,，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通，都需要溝通,，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果。

二,、利用本次培訓的時間,，也結合本次培訓的內容，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理,。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進，不僅工作上會提高效率,，同時也會更有利于團隊的團結,、更具凝聚力。

三,、在今后的工作生活中,，本人將會所學到的內容適時適當?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內容,，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結合起來,。因此還得利用點時間對學習的內容加以消化與再學習。也因此,，只能是適時的運用,，適當?shù)剡\用。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用,。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓，今年是在海南,。有一個現(xiàn)狀就是公司內部的中層管理人員,，還是交流比較少，除了培訓課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流,。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外，課后應該結合培訓地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感,。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天,，集體去培訓地的景點看一看,，提供更多的機會給大家交流。

五,、從培訓過程中,，老師也多次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓的機會,，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學習學習,，書可以與培訓內容結合起來,，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十五

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平,分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月xx日至7月xx日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓.通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望,，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求,，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望!與時俱進強素質創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的.基層管理人員培訓班，時間雖短,，但選題廣泛,、內容充實。

在此,，我要感謝公司主管,感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會,。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十六

過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標,。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力,、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心,，并持續(xù)推動組織學習,。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話,，達到認同接納，達成共識,，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系,，通過為培訓者提供準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任,。

企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應,。一般來說，培訓序列包括有針對項目,、任務的技能培訓,，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓,，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓,。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術,，特別是人際技能,；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察,；是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識,，特別是領導智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行,；是worldly而不是globally，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模,；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達心模,；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者，這就是你的世界,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十七

在基層鍛煉是成長為合格公務員的前提,，我理解在基層工作有這樣三點意義：

1、通過基層來了解和熟悉社會,，掌握在社會中生存和發(fā)展的能力,。麻雀雖小，五臟俱全,，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)其實就是整個大社會的縮影,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有利于理清各部門的具體分工,、工作程序及各部門間的協(xié)作關系,，加強對事務的協(xié)作解決能力。

2,、掌握社會的真實情況,，真正理解并有效執(zhí)行國家的方針政策。只有在基層,，切實的了解百姓的所思,、所需，在微觀上深入了解調查最基層群眾的喜怒哀樂,，在將來的工作才能少走彎路,，少出偏差。

3,、通過基層工作鍛煉意志,、磨練品行，培養(yǎng)公務員的基本素質,。公務員擔負著改革開放,、富國強民的偉大使命，需要較好的身體和心理素質,。只有面對著社會的驚濤駭浪,，體味過生活的酸甜苦辣，才能培養(yǎng)出過人的體能,，堅毅的品格,，周到細致的辦事能力，遇難則上的精神面貌,，才有可能更好的為人民服務,。

“社會政治學”這個學科的廣度和深度遠遠超出了我們以前所接觸過的知識，它是國家公務員的主修課程，我們卻對它知之甚少,。我們要不斷在實踐中學習,，不斷豐富和發(fā)展我們的知識結構與體系。

種種由改革而引發(fā)的歷史巨變,，給我們呈現(xiàn)出一副多么蔚為壯觀,、精彩紛呈的時代畫卷。在如此泥沙俱下,、變幻莫測,，飽含著民眾呼求和預示著民族命運的現(xiàn)實面前，任何一個對人民的希望和社會的未來保持一份清醒和責任感的青年,，尤其是我們走上公務員崗位的青年,，在這種洶涌澎湃的社會現(xiàn)實面前，都會深深的受到感染并全身心的投入其中,。

在一般的工作中要踏踏實實的開展工作,，就要心平氣和，寵辱不驚,，任世俗之誹難,，聽人情之變化，自心安而理得,，便心曠而神怡,，去繁華之紛擾，盡全力以工作,。

管理人員的輔導員培訓心得體會篇十八

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓,，通過這次培訓，讓我個人素質能力又有了一次提升,，受益匪淺,、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外,，還要掌握科學的管理方法,，明確自己在組織團體中的角色定位、能力優(yōu)劣,、提高方法等,，故將此次培新總結分享如下：

一、明確自己的角色定位,。

團隊通常有四種角色：專家,、管理者、教練,、領導者,。專家特點是專業(yè)知識、技術能力;管理者主要是負責日常運營中的例行公事,、瑣碎的雜事,、行政事務;教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長,，有計劃有步驟地使員工具有某種技能,，并且為員工提供發(fā)展機會;領導者洞察各種趨勢，設定目標,，協(xié)調部門與組織目標,，引領變革，激勵人心,。

在現(xiàn)階段的工作中,，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說,，我是最專業(yè),、最具有競爭力的。我們很多人都處在這樣一種境地,，角色是專家,、管理者，但實際上團隊,、公司給予你的期望是成長為一名教練,、領導者，創(chuàng)造更高的價值,。

明確自己當前的角色和公司希望你成為的角色后,，才能科學的規(guī)劃自己的學習成長方向。

二,、事務管理,。

80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的，因為設定事務的優(yōu)先級就顯得如此重要,，你必須專注在最有價值的事情上,。在此次課程中，老師介紹了id圖,、pareto圖,、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務的優(yōu)先級。當沒有明確的事項和標準的時候,，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題;id圖可以定性分析,，通過尋找因果關系和互相影響關系，確定主要驅動性問題和主要后果;pareto圖則可以定量分析,，并且多次使用,。以上三種科學的分析方式可以幫助我們確定事務的優(yōu)先級。

確定自己每天的黃金時段，將既重要又緊急的事務安排在黃金時段,，用效率高的時段做最重要的事情,，再安排重要不緊急、緊急不重要的事務,、盡量避免不緊急不重要的事務,，事實上，一些不緊急不重要的事務可能隨著時間的推移自己消失掉,。

結合自己日常工作,，利用id圖、pareto圖做一次分析如下：

三,、員工管理,。

將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度,，競爭力即與目標或任務相關的可轉移的知識和技能,，需要時間的累積;意愿度是達成目標或任務所體現(xiàn)出來的動力和信心。

員工發(fā)展的四個階段：熱情的新手,，競爭力底,，意愿度高;醒悟的學習者，競爭力較低,，意愿度底;有能力但謹慎的工作者,，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定;獨立的成就者,，競爭力高,，意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學領導,，針對第一類型熱情的新手,，需要用指示型領導方式，為員工設定目標,，示范如何做,，提高其競爭力，認可其熱情,，肯定并監(jiān)督過程和評估,。針對第二類型的醒悟的學習者，競爭力較低,，意愿度底的,，需要用教導型領導方式，高指示高支持,。第三類有能力但謹慎的工作者,，競爭力較高,，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領導方式,，多與下屬進行雙向溝通,、傾聽，并提供支持和鼓勵,，以幫助下屬獨立地解決問題,。第四類員工是競爭力高，意愿度高,，這種情況即可采用授權型領導風格。

我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的,，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理,，但是在與領導、同事的合作溝通過程中,，明確自己和他人的發(fā)展階段,，可以有針對性的溝通方式，以提高效率,。

度不穩(wěn)定,，那么平時溝通中，可以互相學習,，提高競爭力,，形成一個良性的競爭氛圍，提高意愿度,。

四,、員工激勵。

管理是通過他人完成任務,，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能,，充分調動下屬的積極性，發(fā)揮其潛能,，帶領團隊共同完成任務,。激勵要遵循的四項原則，即公平原則(寧要合理的不公平,，不要不合理的公平),、剛性原則、實機原則,、清晰原則,。

激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高,，且持續(xù)時間不夠長,，有研究表明,，一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月。因此非貨幣性激勵工具更為實用,，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能,。

非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓、旅游拓展,、公開表揚,、食堂加餐、生日祝賀等多種類型,。

在工作中,，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠遠不夠的，還需要學習科學的管理方式,，并應用到實踐中,，洗米水用現(xiàn)代科學方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護膚作用,，科學的管理方式可以更為有效,、準確的提升自己的能力。例如說這次培訓中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應的管理類型就非常準確實用,，部門領導在工作中一直強調學習提升,，不可謂不用心良苦。

自己以后也會更多參與到培訓活動中,，并積極響應讀書分享活動,，學習不息，進步不止!