總結(jié)可以幫助我們更深入地思考和分析問題,，從而找到解決問題的方法和策略。合理運用歸納和概括的方法，將復(fù)雜的信息簡潔地呈現(xiàn)出來,。以下是一些總結(jié)的技巧和方法,，希望能對大家寫作有所啟發(fā)。

銀行支行行長個人簡歷篇一

***支行成立已一年多時間,，通觀20xx年的工作,，我支行按照分行的整體經(jīng)營方針和自身的既定發(fā)展思路積極開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，全面實現(xiàn)預(yù)期目標,。截至年末，存款***億元,，貸款***億元,；利潤***萬元；國際業(yè)務(wù)結(jié)算量***萬美元,。以上核心指標及其他拓展類指標均超額完成任務(wù),。在取得一定成績的同時，也得到了各方面的肯定,，***支行先后獲得***市20xx年度金融業(yè)考核一等獎,、***市精神文明創(chuàng)建工作先進單位、**銀行總行級先進單位,、***銀行分行級先進集體,、***市20xx年度經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先進集體等榮譽稱號。我個人被評為總行級先進工作者,、經(jīng)文保工作先進個人等榮譽稱號,。以下將主要工作情況作一匯報。

20xx,。

簡單講,，在建行之初，我行就明確了一條工作主線,，即：強抓管理打?qū)嵑笈_,、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場,、多方聯(lián)系積聚人脈,、高效服務(wù)凸顯特色。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開,。

為搭建一個良好的內(nèi)部管理平臺,，使員工有章可循，有規(guī)必依,，從建行之初就形成一種嚴謹,、高效、合規(guī),、上下貫通的管理作風(fēng),，我支行采取了以下措施：1、明確管理人員分工，以正式文件下發(fā)各部門,，并傳達至每一名員工,，分工盡可能體現(xiàn)崗位特點和個人能力專長，本著“分工不分家”的原則,，協(xié)作一致,，做到分內(nèi)之事管好、做好,，分外之事協(xié)同,、補位。2,、制定支行規(guī)范化建設(shè)實施細則,，內(nèi)容包括勞動紀律、衛(wèi)生管理,、網(wǎng)點環(huán)境建設(shè),、服務(wù)禮儀、后勤管理,、安全保衛(wèi)等方面,，在嚴格落實總、分行網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,，進一步強化和細化內(nèi)部管理標準,，為打造特色支行夯實管理基礎(chǔ)。3,、按照專業(yè)條線,，督促各部門明確員工崗位職責(zé)與標準，并制定相應(yīng)的管理制度,。一是制定部室崗位分工與職責(zé),，讓每名員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任；二是制定行政,、信貸和會計檔案管理辦法,，保障工作檔案完整，有據(jù)可查,；三是建立員工業(yè)績檔案,，采用理論技能測試成績和工作實績相結(jié)合的考核辦法，表揚先進,，鞭策落后；四是制定大堂經(jīng)理職責(zé)與管理辦法,，明確大堂經(jīng)理的角色定位,，將服務(wù)和營銷延伸到柜臺以外。

在抓緊經(jīng)營工作的同時,，我們堅持外圍拓展和內(nèi)部管控兩手抓,，兩手都要硬,。上半年，信貸投放速度較快,，因此,，我們要求業(yè)務(wù)部拿出專門精力和時間對上半年的業(yè)務(wù)進行全面梳理和自查，核對業(yè)務(wù)質(zhì)量,。在分管行長的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,，業(yè)務(wù)部集中半個月的時間進行了信貸業(yè)務(wù)檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題一一作出評價,，為員工指出誤區(qū),，同時拿出整改意見，緊跟落實和監(jiān)督,，通過自查和回頭看,，增強了員工的合規(guī)操作意識和業(yè)務(wù)知識水平，及時根除掉業(yè)務(wù)隱患,。營業(yè)部也分別對賬戶管理,、財務(wù)管理、反洗錢等工作開展自查,，并形成報告上報分行,。3月和9月份，我行還對網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè)執(zhí)行情況進行了兩次突擊檢查,，并對問題進行了通報和分析,，做到以查促改；同時,，對員工思想狀況進行了一次全面排查,，談話率達90%以上，管理人員對屬下員工的工作,、生活,、思想狀況要做到了解、掌握,，適時引導(dǎo),，多給予幫助和關(guān)心，讓員工能感受到集體的溫暖,，及時解開思想疙瘩,。此外，堅持晨會制度,?！耙怀恳粋€流程、一晨一個故事”，由各部門員工輪流主持晨會,，每天每人講一個業(yè)務(wù)流程,、講一個故事，增強了員工的學(xué)習(xí)積極性和表達能力,，促進了部門之間的相互理解和認識,，提高了員工的思想覺悟。

和實際操作相結(jié)合,，考試成績計入個人績效考核,，以激勵員工學(xué)習(xí)的積極性。2,、強化員工主動學(xué)習(xí)的思想意識,，不斷向員工強調(diào)我行的發(fā)展形勢和上崗要求，增強員工學(xué)習(xí)進步的緊迫感,，讓員工能夠自覺,、自愿去學(xué)習(xí)，從而達到提高員工素質(zhì)和能力,，培養(yǎng)人才目的,。目前，在工作并未滿負荷的情況下,，有計劃有組織地開展員工技能訓(xùn)練,，現(xiàn)在員工練習(xí)技能的熱情非常高漲，有的同志早上上班前能主動早到1小時,，加快自身提高的信心和決心很足,。

推進營銷成效，跟進工作,，先后走訪***高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（原***高新區(qū)）,、區(qū)招商局、財政局等相關(guān)部門,，同時與工程機械,、專用車輛制造工業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)的協(xié)會組織積極接洽，重點從爭取支持和加強合作等方面進行洽談和交流,，收效明顯,，通過政府和行業(yè)協(xié)會牽線，結(jié)識不少優(yōu)質(zhì)企業(yè),，實現(xiàn)規(guī)?；⑴炕l(fā)展客戶,，如所屬機械制造行業(yè)的企業(yè)開戶就達20余家,，為我行后續(xù)發(fā)展儲備了較為豐富的客戶資源,；財政資金方面，我們通過主動報告,、勤做工作、加大宣傳等措施,，爭取財政部門的理解與支持,，自2月份開戶以來，存款逐步增加至4000萬元,；此外,，我們通過承辦區(qū)招商局20xx年度工作總結(jié)會的契機，進行會場宣傳,，加深招商部門對***銀行的了解,，從而建立一種常態(tài)聯(lián)系機制，進而通過招商部門直接接觸和介入新入園企業(yè),。三是建立內(nèi)部分層次營銷體系,。在我行的營銷體系中，行長負責(zé)財政及行政事業(yè)單位,、支撐支行發(fā)展的核心客戶和新注冊驗資企業(yè)的營銷和維護,，著力提高存款的穩(wěn)定性；副行長和信貸主辦負責(zé)基本客戶的考察儲備及有貸戶的綜合營銷,，并重點引導(dǎo)和爭取此部分客戶的日常結(jié)算,、工資代發(fā)、簽發(fā)全額銀承,、開立履約保函等業(yè)務(wù),，盡可能提高存貸比例，充分發(fā)揮信貸杠桿作用,。對員工層,，今年推行了分行制定的內(nèi)外崗分離機制，職責(zé)和任務(wù)明確到崗,，員工自主選擇崗位,，全員實行競聘上崗。同時,，制定相應(yīng)的績效考核辦法,，確保此次崗位分離的成效。

銀行支行行長個人簡歷篇二

能認真做好各項領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，沒有出現(xiàn)過一筆特大差錯,，能按時完成報送各項會計報表和分析報告；及時了解客戶情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),；切實抓好本行業(yè)務(wù)管理的日常工作,，按照審批制度，嚴格把關(guān),；atm機業(yè)務(wù)能堅持每天記帳,、對帳、清帳等一系列業(yè)務(wù),，確保atm能正常運作,，不僅增加我行的中間業(yè)務(wù)收入，也疏散了不少客戶在柜臺前的滯留,；在安全保衛(wèi)工作方面,，本人能時時刻刻提醒自己及柜員決不可麻痹大意，掉以輕心,，不得有任何松懈思想和僥幸心理,，嚴格按照規(guī)章制度辦事，抓好各項安全工作,，確保萬無一失,。

隨著扁平化的實施管理開始，我們員工身上的擔(dān)子就很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，向書本,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累營業(yè)部的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，都有很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，在吸存方面取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三,，在工作中處理問題言行舉止不善于表達，導(dǎo)致同事對我的誤解,？

在下半年里,，本人決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為單位經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,；

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進我支行服務(wù)水平,，積極為我支行創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

銀行支行行長個人簡歷篇三

1,、負責(zé)本行人力資源,、設(shè)備資源、財務(wù)資源等各種資源的合理調(diào)配,，有效利用優(yōu)化勞動組合,，提高工作效率,，改進服務(wù)質(zhì)量。

2,、負責(zé)傳達落實決策,，反饋本行的經(jīng)營管理信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，確保內(nèi)外信息溝通順暢,、有效。

3,、確?？偂⒎中兄贫ǖ馁|(zhì)量要求,、內(nèi)控制度在本行的貫徹落實和目標任務(wù)的完成,。

銀行支行行長個人簡歷篇四

回顧20xx年，我在分行各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支行領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，針對x支行幾年來徘徊不前的狀況,，堅持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導(dǎo)思想，在激烈的市場競爭中,，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,，在行長助理（分管客戶部）的工作崗位上大膽開拓，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了xx銀行快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了x行徘徊不前的局面：

（3）貸款余額實現(xiàn)xx億元,，較年初增長了xx%,；

（4）全年累計辦理貼現(xiàn)xx億元，翻了去年的兩番,；

（7）營業(yè)收入比上年增長xxxxxx,。尤其是客戶部的各項工作取得了長足發(fā)展，不僅開創(chuàng)了客戶部業(yè)務(wù)拓展的新局面,，而且打了一個漂亮的翻身仗：存款,、貸款、質(zhì)量,、效益,、本外幣結(jié)算等各項指標全面完成計劃。

現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

前年底,，我從xx調(diào)到xx銀行來,，xx行對我還是一片空白，一切都得從頭開始,。但我心里暗下決心：一切從拓展開始,，轉(zhuǎn)變觀念,，實施重點營銷策略。一年來,，在拓展工作中,，我采取重點攻克、各個擊破的戰(zhàn)術(shù),，終于初見成效：新增存款近xx萬元,，最高時點數(shù)達xx萬元以上。

1,、瞄準教育產(chǎn)業(yè)化,，成功攻克了重慶工學(xué)院。

在激烈的金融競爭中,，我進行了冷靜的分析：隨著國家教育改革的不斷深化,，教育產(chǎn)業(yè)化將逐步變成現(xiàn)實，教育消費也必將因此而成為一個很大的消費市場,。在xx地區(qū)，最具有代表性的莫過于xx工學(xué)院,。因此,，我把該院作為第一個重點攻克的目標。在分行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,，功夫不負有心人,，xx工學(xué)院把很多結(jié)算從其它銀行轉(zhuǎn)到了我xx銀行，銀校合作的新局面開始形成：

（3）我行已向該院發(fā)放貸款xxx萬元,，并向其品學(xué)兼優(yōu)的xxx名學(xué)生發(fā)放了首次助學(xué)貸款xxx萬元,。為雙方加強長遠合作鋪平了道路。

2,、樹立大營銷觀念,，已將xxx電器公司培養(yǎng)為我行的基本客戶。

xxx電器公司是一個較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè),，公司現(xiàn)金流量大,。通過主動出擊，大力拓展,，該公司現(xiàn)已成為我行一個重要的基本客戶,，存款平均余額為xxx萬元，最高時點數(shù)為xxx萬元,，在我行的結(jié)算量高達xx億元,。

3、本外幣聯(lián)動,，重慶東建機械廠與我行合作良好,。

通過不懈努力,，重慶東建機械廠于xx年4月在我行開立了本外幣結(jié)算帳戶，與我行合作情況良好：

（1）全年外匯結(jié)算量高達xx萬美元,，結(jié)售匯xx萬美元,；

（2）人民幣日均存款xx萬元，存款最高時點數(shù)為xx萬元,；

（3）xxxxxx保證金簽發(fā)銀行承兌匯票6筆,，共計xxx萬元；

（4）5xxxx保證金簽發(fā)銀行承兌匯票xx筆,，共計xx萬元,。

（5）辦理押匯xx筆，共計xxx萬美元,。

為了把“存款立行”的觀念深入人心,，樹立全員營銷意識，調(diào)動支行全體員工攬存的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，根據(jù)“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經(jīng)營方針,，積極組織開展了包括支行駕駛,、保安和炊事人員在內(nèi)的存款工作勞動競賽活動。為此,，還專門制訂了《關(guān)于開展xx—5xxxx元以上新開戶競賽活動的辦法》,，既增強了支行的全員營銷意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢,，有力地推動了支行的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限,，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展,，我們必須以重點客戶為目標，狠抓重點客戶和項目管理的工作,。為此,，我在分析了xxx坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標客戶名單》,，并特制訂了《重點客戶服務(wù)與管理的實施細則》,，對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處,，還編制了《走訪重點客戶日程表》,、《目標客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎(chǔ)，得到了分行有關(guān)部門的贊揚,。

在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時,，狠抓了xx證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作，為建立銀證合作的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，加強銀證合作,，奠定了一定的基礎(chǔ)。

為了檢查,、督促客戶部的各個階段性工作,，不斷總結(jié)和共享有關(guān)經(jīng)驗及教訓(xùn)，特別在客戶部建立了定期例會分析制度,。同時根據(jù)客戶部業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,，對勞動組合進行了合理調(diào)度，既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢,，又調(diào)動了每一個員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了客戶部工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高,。

在嚴格控制貸款投向的同時,，還加大了清收和轉(zhuǎn)化工作的力度，定期督促客戶經(jīng)理全面落實清欠和平時的結(jié)息工作,。尤其是在對不良貸款的管理上,，實行一戶一策，落實專人上門催收,，既催債務(wù)人，又催保證人,，催收效果非常明顯：

（2）收回xx年欠息近xxx萬元,。不但提高了我行的資產(chǎn)質(zhì)量，而且還提高了支行的經(jīng)濟效益,。

20xx年,，將進入一個斬新的世紀，在xx銀行的大舞臺上,，我決不松懈甚至驕傲自滿,，要全新理念，始終牢記“無功便是過”的警示,。并以今年的工作結(jié)果為起點,，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同大家一道，發(fā)揚敬業(yè)精神,，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)xxx坡支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。

（1）加強制度建設(shè),，進一步完善有關(guān)的管理制度和考核辦法,；

（2）拓展一到兩個既符合總、分行政策,，又能帶動支行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的重點客戶,；

（4）加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治修養(yǎng),，服從大局,，事事以身作則，不讓大家做的,，自己堅決不做,，努力營造一個更加“開拓、務(wù)實,、嚴謹,、和諧”的經(jīng)營管理環(huán)境。

銀行支行行長個人簡歷篇五

突出工作重點,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展,。

(一)以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結(jié)構(gòu),。

1997年初,，制約我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足,，頭寸形勢嚴峻,，存貸比例失調(diào)。當時,，系統(tǒng)內(nèi),、外借款2.3億多元，存貸比例高達100%,。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下,，收息水平不高。年初,，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對當時的形勢進行了認真的分析,，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口,，帶動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結(jié)合當時的實際情況,，對名牌的內(nèi)涵,，賦于三項簡單的內(nèi)容，即：樹形象、增功能,、上效益,。

圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設(shè)入手,，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造,，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時,，加強了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則，從環(huán)境設(shè)施,、儀表行為,、語言修養(yǎng)到質(zhì)量效率，都進行了嚴格的規(guī)范,。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口,，從服務(wù)時間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段,，進行了全方位的創(chuàng)新和改造,。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉,，從服務(wù)觀念,、環(huán)境、設(shè)施,、功能,、手段、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新,?！吨袊青l(xiāng)金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱東港農(nóng)行為“儲戶心中的金字招牌”,?！督鹑跁r報》也報道了這方面的事跡,。

銀行支行行長個人簡歷篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同事：

大家好!

今天我競聘的崗位是支行副支行長,。能站在這里,，有我20余年的知識積累和近的生活磨練做奠基，我相信自己!

我相信：事業(yè)和生活一樣,，都是一個不斷歷練進取的過程,。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂,、樂觀淡定,、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力,，我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學(xué)校,，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員,、分揀封發(fā)員,、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員,、網(wǎng)點理財,、網(wǎng)點管理、綜合管理,、業(yè)務(wù)管理員等工作,，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事,，為人謙和低調(diào),，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位,。

在支行實行扁平化管理以后,，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也十分繁重,，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者,，又是支行落實經(jīng)營策略的項目帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理,、營銷服務(wù),、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導(dǎo),，解決一些實際困難,，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建設(shè)、潛能激發(fā),、技能培訓(xùn),、人才發(fā)現(xiàn)和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀,、在具體事務(wù)方面為支行長做好助手,、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺,，以高度的責(zé)任意識,、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理,、經(jīng)營、服務(wù)過程中安內(nèi)攘外,、克難攻堅的中流砥柱,。

如果我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：

一,、準確定位,，努力實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自我。

認真履行崗位職責(zé),、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致,，找準自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的'想法和建議,，拿不準的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo),，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守,、又不越俎代庖,，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)發(fā)展,，沖刺經(jīng)營目標,，追求更高效益，實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自己的價值,，贏得大家的尊重,。

二、加強學(xué)習(xí),，領(lǐng)跑專業(yè)前沿,。

不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù),、新知識,、新理論，努力做到以德服人,、以技服眾,，低調(diào)做人、高調(diào)做事,，引領(lǐng)全體員工樹立“提素質(zhì),、強技能”蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造“比服務(wù),、賽營銷”活力四射的發(fā)展氛圍,，構(gòu)建“知榮辱,、共命運”團結(jié)上進的企業(yè)文化,，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿,，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進性。

三,、注重落實,，勤于校準目標，

資料共享平臺,。

支行是最小的經(jīng)營單元,，在支行實施扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長,，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營計劃組織實施相應(yīng)的營銷服務(wù)活動,，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整-理^力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%^聯(lián)系,，及時校正發(fā)展思路,、糾偏經(jīng)營目標，始終與上級行經(jīng)營活動計劃和目標保持同步,。

四,、貼近經(jīng)營，強化過程控制,。

在營銷服務(wù)活動中身先士卒,、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、項目進展狀況和存在的疑難問題,，增強經(jīng)營服務(wù)活動的過程管控力度,。如果不注重網(wǎng)點的管理、營銷,、服務(wù)活動的過程控制,，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長,，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的階段性背離,，最終跟不上發(fā)展步伐。

五,、關(guān)愛員工,，提振團隊士氣。

越來越多的80后,、90后開始融入員工隊伍,，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差,、個性較強等性格特征,，組織管理難度大。在新員工的管理上,，多注重塑造企業(yè)文化氛圍,，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動,，增進交流，提振士氣,，以激勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習(xí)勁頭足,、接受能力'方案范文.庫.整理~強、做事激情高的積極能動性,，充分了解每個員工的個性和特長,，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃,，用一種潛移默化的力量使其看到希望,，看到發(fā)展前途，并為之不懈奮斗,。

六,、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),。

隨著體制改革的推進,，柜員整合計劃的實施對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工結(jié)構(gòu)層次,、專業(yè)技能,、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能,、理財知識,、服務(wù)理念等方面開展深入的培訓(xùn)教育工作，極力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì),，確保柜員整合后的網(wǎng)點服務(wù)更優(yōu)質(zhì),、更高效。

七,、強化內(nèi)控,，排除風(fēng)險隱患。

嚴格督導(dǎo)落實安防,、風(fēng)控制度,，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著“預(yù)防為主”的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)督,、車輛設(shè)備的安全檢修和重點人員的思想,、行為動態(tài)管控，確保人員,、車輛,、財產(chǎn)、資金票款方面安全無事故,。

八,、狠抓服務(wù),，樹立品牌形象。

銀行支行行長個人簡歷篇七

新的一年即將到來,，作為銀行支行行長的您在工作中有哪些計劃呢?下面是由計劃網(wǎng)小編為大家整理的“2018銀行支行行長工作計劃”，歡迎大家閱讀,，僅供大家參考,，希望對您有所幫助。敬請您關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目,，更多銀行支行行長工作計劃在這里,。

根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù),、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在2018年的工作思路,。

一,、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作,。

客戶是我們的生存之源,，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽,。

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力,。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二,、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險,，保證工作質(zhì)量,。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求,。

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,，一崗一卡，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3,、進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

三,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍,。

1、把好進人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準備對出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵員工,，強化員工的心理素質(zhì)。

5、有計劃,、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

為提升x縣支行履職能力,，在上級行績效考核工作中的再取佳績,，支行結(jié)合實際情況，制定了2018年度工作目標：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位,。2018年支行工作思路：夯實基礎(chǔ),、強化管理、推進創(chuàng)新,、提升能力,、促進和諧、再上臺階?，F(xiàn)將2018年度工作計劃印發(fā),，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調(diào)整,。

一,、貫徹落實適度寬松的貨幣政策，進一步增強貨幣政策的針對性和靈活性,。

強化窗口指導(dǎo)和信貸政策引導(dǎo),，推動貨幣信貸總量持續(xù)均衡增長。緊緊圍繞“做大總量促增長,，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型,，普惠民生促消費”的貨幣政策傳導(dǎo)思路，著力提高執(zhí)行適度寬松貨幣政策的針對性與靈活性,，鞏固20xx年信貸投放優(yōu)勢,，確保2018年貸款增速位居全市前列。制定印發(fā)《20xx年x縣信貸工作指導(dǎo)意見》,，督促金融機構(gòu)積極改進信貸支持方式,，完善信貸服務(wù)功能，加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,，合理安排信貸總量及投放進度,，有效滿足實體經(jīng)濟的合理信貸需求。引導(dǎo)金融機構(gòu)全面準確執(zhí)行適度寬松貨幣政策,，避免出現(xiàn)信貸投放大起大落,，增強金融支持經(jīng)濟發(fā)展的均衡性和可持續(xù)性。不定期召開銀行行長聯(lián)席會議,、金融工作座談會,、金融形勢分析會,，走訪金融機構(gòu)，宣傳貨幣信貸政策,，了解政策執(zhí)行情況;定期向縣領(lǐng)導(dǎo)反映金融運行情況,，及時反饋縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事宜，提出有關(guān)熱點難點問題的解決措施和建議,。

進一步調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，促進地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。一是大力支持重點項目建設(shè),。加強與經(jīng)濟綜合部門的配合,，根據(jù)縣政府20xx年重大項目安排，積極組織金融機構(gòu)實施對接,，努力滿足重點項目的資金需求,。二是大力支持中小企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)貫徹落實中小企業(yè)金融顧問制度,，組織舉辦x縣融資知識培訓(xùn),，促進中小企業(yè)融資能力不斷提升;組織召開銀行與擔(dān)保公司合作推進會，助推銀保深入合作,。三是大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,。進一步強化對“三農(nóng)”的信貸支持力度,，充分發(fā)揮有區(qū)別的存款準備金率和信貸政策“三農(nóng)”導(dǎo)向效果評估的激勵推動作用,，推動金融資源向“三農(nóng)”傾斜。積極引導(dǎo)有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部信用合作,，支持農(nóng)發(fā)行和郵儲銀行進一步拓展支農(nóng)領(lǐng)域,，增加涉農(nóng)信貸投放。加強與勞動保障,、團縣委,、婦聯(lián)等單位的合作，積極推動金融機構(gòu)做好下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款,、大學(xué)生和婦女創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款以及助學(xué)貸款的組織發(fā)放工作,，發(fā)揮好金融對民生的普惠作用。

二,、切實維護轄內(nèi)金融穩(wěn)定,，進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。

繼續(xù)以金融風(fēng)險監(jiān)測,、評估和預(yù)警為中心,，不斷加強風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)。密切關(guān)注信貸集中度偏高,、存貸款期限錯配,、資產(chǎn)價格過快上漲等經(jīng)濟金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險及其對金融穩(wěn)定的影響，修訂完善轄區(qū)金融風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，積極配合地方政府和金融辦,，依法妥善處理各類金融突發(fā)事件,。繼續(xù)完善工作協(xié)調(diào)和信息共享機制，扎實做好金融穩(wěn)定基礎(chǔ)工作,。在現(xiàn)行的金融風(fēng)險監(jiān)測季度例會基礎(chǔ)上,，建立人民銀行、經(jīng)貿(mào)委和公安局金融風(fēng)險(案件)情況通氣會制度,。與縣綜治委配合,，將平安金融創(chuàng)建工作引向深入。優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境建設(shè),，力保xx省第三批金融生態(tài)達標縣申報,、驗收成功。

加強金融監(jiān)管,，整合監(jiān)管資源,，提高監(jiān)管效能。成立現(xiàn)場綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立現(xiàn)場綜合檢查動態(tài)人員動態(tài)庫,。加大對金融機構(gòu)信貸資金政策、利率政策,、金融統(tǒng)計,、支付結(jié)算、反洗錢,、帳戶管理,、國庫業(yè)務(wù)代理、現(xiàn)金管理和人民幣收付業(yè)務(wù)等方面現(xiàn)場檢查力度,，規(guī)范金融機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營行為,，提高人民銀行行政執(zhí)法的權(quán)威性和依法行政規(guī)范性、嚴肅性,。

組織實施對x縣農(nóng)村信用社專項央行票據(jù)兌付后改革成果評估,，促使地方法人機構(gòu)改革取得實效。繼續(xù)推動轄內(nèi)金融改革,，增強金融業(yè)發(fā)展后勁,。加強對村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)民資金互助社等新型農(nóng)村金融組織的監(jiān)測,。提請縣政府著力解決農(nóng)信社高額不良貸款的化解問題,，壯大其經(jīng)營實力，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平,。關(guān)注涉及土地,、稅收,、財政等各個領(lǐng)域的改革可能對金融機構(gòu)和金融穩(wěn)定產(chǎn)生的影響。按照上級行統(tǒng)一部署,，開展轄區(qū)金融機構(gòu)執(zhí)行人民銀行政策情況總體評價工作,，增強金融機構(gòu)執(zhí)行央行決策的自覺性。

三,、創(chuàng)新金融服務(wù)手段,，進一步提升金融服務(wù)水平。

強化金融統(tǒng)計和調(diào)研工作,。加強金融機構(gòu)統(tǒng)計工作管理,，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。充分挖掘利用制度性經(jīng)濟調(diào)查的信息,，有條件,、分步驟地拓展調(diào)查渠道和領(lǐng)域，發(fā)揮經(jīng)濟調(diào)查在形勢分析判斷中的有效作用,。認真學(xué)習(xí)調(diào)研分析的方法和技術(shù),，著力提高調(diào)研分析工作的科學(xué)性和前瞻性。善于借助多方力量,，及時發(fā)現(xiàn)x縣經(jīng)濟金融運行中的重點,、熱點、難點和苗頭性問題,，多角度開展調(diào)研,，為地方政府和上級行提供更多有一定參考價值的調(diào)研報告和信息反饋。

加快推進現(xiàn)代支付系統(tǒng)建設(shè),。深入推進農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算“快通工程”,，著力提高農(nóng)村支付結(jié)算服務(wù)水平,，滿足農(nóng)村多層次的支付結(jié)算需求,。全面展開集中代收付業(yè)務(wù)，為政府,、企事業(yè)單位及社會公眾提供更加快捷的支付結(jié)算服務(wù),。加強會計核算日常管理，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作,。進一步加強銀行賬戶管理,，認真落實賬戶實名制。加強對商業(yè)銀行的支付業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)運行監(jiān)督,，及時通報,、糾正系統(tǒng)運行中存在的問題，降低支付清算風(fēng)險,。完善銀行卡業(yè)務(wù)市場管理,，嚴厲打擊銀行卡違法犯罪,，推動銀行卡產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

加快推進國庫電子化建設(shè),。準確,、及時辦理各級預(yù)算收入的收納、劃分,、報解退付及財政庫款的支撥工作,。做好國庫代收的'各項預(yù)算外收入工作，開展國庫直接支付創(chuàng)新業(yè)務(wù),。配合上級國庫部門做好國庫管理信息系統(tǒng)(xxx)的上線準備工作,。拓展橫向聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍，與財政,、國稅部門通力合作,，做好國稅參加xxx推廣上線工作。加強對xxx運行監(jiān)測,，確保系統(tǒng)安全運行,。開展對集中支付代理銀行、國庫經(jīng)收業(yè)務(wù)的現(xiàn)場檢查,，確保國庫資金安全,。

抓好貨幣金銀管理。加強與公安及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，鞏固深化反假貨幣“壁壘行動”和“xx行動”成效,。強化對銀行業(yè)機構(gòu)反假貨幣工作的指導(dǎo)，進一步推進“三師”隊伍建設(shè),，積極做好反假貨幣宣傳,。組織轄內(nèi)金融機構(gòu)參加，實施人民幣流通滿意工程,，推動人民幣流通管理機制創(chuàng)新,，貨幣金銀工作再出新“亮點”。

強化反洗錢監(jiān)管,。健全完善反洗錢協(xié)調(diào)機制,，不斷提高反洗錢工作合力。加大反洗錢的現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，提高其履行反洗錢義務(wù)的能力,。廣泛開展反洗錢宣傳培訓(xùn)，提升反洗錢工作人員業(yè)務(wù)技能,，提高反洗錢工作的社會影響,。

持續(xù)推進征信體系建設(shè)。豐富中小企業(yè)信用檔案內(nèi)容,，推動中小企業(yè)信用檔案的應(yīng)用,。擴大宣傳登記系統(tǒng)效用,，推動融資租賃與應(yīng)收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。加大企業(yè),、擔(dān)保機構(gòu)信用評級力度,，全年新增企業(yè)、擔(dān)保機構(gòu)信用評級不少于30個,。深化銀行與擔(dān)保機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作,，探索開展商業(yè)承兌匯票信用評級。探索農(nóng)戶電子化信息檔案,、農(nóng)戶信用評價建設(shè)和城鎮(zhèn)商戶,、居民信用檔案建設(shè)工作。

四,、大力改進自身建設(shè),，增強支行發(fā)展的向心力和凝聚力。

進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，增強危機感和責(zé)任感,。面對地方黨委越來越高的依賴性、期望值和上級行對縣支行履職的高要求以及嚴格規(guī)范考核機制,、縣支行之間激烈的競爭態(tài)勢,，每個員工都要有一個清醒的頭腦，都要有強烈的責(zé)任意識,，時刻都不應(yīng)有絲毫的松勁和懈怠,。要摒棄那種“小進則滿，胸?zé)o大志”墨守陳規(guī)思維方式,，要更新觀念,，轉(zhuǎn)變思維，形成共識,。圍繞目標抓落實,，把思想統(tǒng)一到理解吃透并主動適應(yīng)上級行業(yè)績考核項目的精神上來，統(tǒng)一到不尋借口不推責(zé)任勤勤懇懇任勞任怨地抓工作的態(tài)度上來,，把精力集中到想干,、能干、巧干上來,。要牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、敢為人先的意識和能力,，努力提高每個員工履職能力和支持競爭力,，要凝心聚力謀發(fā)展，咬定目標不放松,。進一步加強教育和培訓(xùn),，增強員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。以做個好黨員、當個好干部,、成為好員工為抓手,，通過開展“認真、進取,、本分”央行文化理念的大討論,，激發(fā)員工受行敬業(yè)、團結(jié)進取,、爭創(chuàng)一流的活力,。繼續(xù)辦好支行“xxxx”，拓寬團隊學(xué)習(xí)和員工成長新平臺,。按照“強化培訓(xùn),、規(guī)范操作,、跟蹤督查、定期考核、實施評價,、差錯備案、責(zé)任追究”工作機制,，加大新政策,、新業(yè)務(wù)、新法規(guī)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考核工作力度，著力提高員工學(xué)習(xí)能力,、演講能力,、寫作能力、干事能力,。從而相成：崗位工作“問不倒”,、配合工作“考不倒”、意外工作“難不倒”,。使員工個個拉得出,、過得硬、打得響,，增強支行整體履職能力,、調(diào)研能力、創(chuàng)新能力和競爭能力,，夯實支行爭先進位的基礎(chǔ),。進一步提高班子成員學(xué)習(xí)能力，決策能力和駕馭能力,。加強班子成員之間,、行股領(lǐng)導(dǎo)之間,、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的交流與溝通，增強凝聚力,、執(zhí)行力,。

五、著力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。

認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，做到分工明確、考核到位,、追究有力,，確保各項任務(wù)落到實處。積極探索探索反腐倡廉宣傳教育的途徑和方法,，使廉政理念深入人心,。通過民主生活會和述職述廉、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項等形式,，進一步健全完善權(quán)力運行的監(jiān)督機制,，開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，努把紀檢監(jiān)察工作融入人民銀行業(yè)務(wù)之中,，提高支行依法履職能力,。

六、強力推進文明創(chuàng)建和央行文化建設(shè),。

進一步濃郁文明創(chuàng)建氛圍,，深化“認真進取本分”的文化理念內(nèi)涵，推進“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建工作,，激發(fā)員工的進取心,，提升員工綜合素質(zhì)。樹立長期“創(chuàng)爭”理念,，把“創(chuàng)爭”活動與各項創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,，用“創(chuàng)爭”理論提升文明創(chuàng)建活動的質(zhì)量和水平，使全行的學(xué)習(xí)力,、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到提高,。圍繞新知識、新技能,、新業(yè)務(wù),，精心組織開展“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟發(fā)展”業(yè)務(wù)競賽活動,，將業(yè)務(wù)競賽活動納入對股室年度特定考核項目,。以滿腔的熱情和真摯的感情做好老干部工作，關(guān)注老干部身心健康,，促進全員和諧,。

銀行支行行長個人簡歷篇八

在剛剛過去的20x年里，我作為負責(zé)x行全面工作的行長,，在x農(nóng)村商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工,，努力做好各項工作,，業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效,、快速地發(fā)展?，F(xiàn)將履職情況匯報如下：

一、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng),。

作為支行的支部書記、行長,，我始終以“__”重要思想,、十九屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬,，作風(fēng)正派，清正廉潔,，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ),。一是積極學(xué)習(xí)掌握__的方針、路線,、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì),。二是時刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位,，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。

二,、堅持以任務(wù)為目標,，全力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。

20x年,，我行堅持以任務(wù)為目標,，進一步加大市場攻堅。

力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好。一是把存款與發(fā)卡,、pos相結(jié)合,，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,，深挖儲源,，廣籌資金，做好發(fā)展一戶,，鞏固一戶,。20x年末，x行各項存款余額x萬元,，較年初上升x萬,。二是以國家的政策為導(dǎo)向，調(diào)整思路,，細分市場,，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。x行根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點,，探索靈活多樣的貸款方式，大力支持區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,，20x年末,，x行各項貸款余額x萬元，較年初上升x萬元,，一定程度推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,。三是大力清收不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，減輕農(nóng)商行成立的包袱,。x行及時掌握不良貸款戶的經(jīng)濟狀況和賬戶活動情況，綜合分析后分別采取公告催收,、依法訴訟等多種行之有效的措施,，全年累計收回不良貸款x萬元,，超額完成x農(nóng)商行下達的x萬元的盤活任務(wù)。四是加大收息力度,，各項收入應(yīng)收盡收,，20x年我行全年各項收入x萬元。20x年,，因我行任務(wù)完成較好,，被總部評為“xx先進單位”,。

三,、全面推進“三項整治活動”、“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”的深入開展,，強化內(nèi)控制度執(zhí)行力,。

進行了清理排查。排查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為,，未發(fā)現(xiàn)“三名貸款”,，不良貸款反映真實。

結(jié)合“三項整治活動”,，x行深入開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”,，活動對信貸領(lǐng)域的風(fēng)險、內(nèi)控制度執(zhí)行力,、“防范操作風(fēng)險13條意見”的落實情況進行了排查,，從而強化制度執(zhí)行力度，大力推進全面風(fēng)險的管理,，筑牢風(fēng)險防范和案件防控的堤壩,。

四、警鐘長鳴,，“安全保衛(wèi)”工作常抓不懈,。

對于安全保衛(wèi)工作常抓不懈，時刻做到警鐘常鳴,。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會議,，每日的晨會也將安全保衛(wèi)作為學(xué)習(xí)的重點。通過例會,、晨會與職工的自學(xué)相結(jié)合,，員工掌握了各項安全防范，并切實貫徹執(zhí)行到工作的各個環(huán)節(jié),，如支行負責(zé)人定期或不定期的對各個網(wǎng)點的安全保衛(wèi)情況進行檢查,，按要求出入通勤門、規(guī)范營業(yè)場所的交接及運鈔接款送款按要求操作,，各類與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的臺帳登記情況等等,。

對于總部統(tǒng)一制訂的各項安全防范及處置突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,，我行不僅僅組織職工認真學(xué)習(xí)，還組織員工進行實際的演練,，從而提高了全體員工安全防范水平和能力,。

滑。二,、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊,，二級支行未能完成x行分配的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù),。三是部分二級支行門面較小,，其他商業(yè)銀行相比仍有一定的差距。

下一步針對以上存在的問題,，我準備采取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶工作,。通過加大宣傳攻關(guān)力度，主動走訪企業(yè),、工廠,、居民，廣泛捕捉信息,，積極開拓新的存款,，穩(wěn)定存款。二是繼續(xù)樹立職工的主人翁意識,，加大對各個網(wǎng)點的考核力度,，工資與效益掛鉤，加大獎懲力度,，做到獎罰分明,。三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡、卡均余額,、布放pos相結(jié)合,，爭取新客戶。四是現(xiàn)在房地市場不明朗,、股市低迷,、民間借貸風(fēng)險較大，我們要深入到客戶家中,，認真細致做好客戶的思想工作,，將客戶的資金從股市、房市,、民間借貸中爭取過來,。

二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占,。

銀行,，我們要尋找尋找新的經(jīng)濟增長點,，把存款、收入與發(fā)行金農(nóng)卡,、布放pos機相結(jié)合,，有條件的情況下開展代收代付業(yè)務(wù)，擴大中間業(yè)務(wù)收入的,。

三,、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象,，做好“雙建”工作,。20x年，我行計劃把企業(yè)文化建設(shè),、“雙建”與改革,、發(fā)展、管理有機結(jié)合起來,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求,。繼續(xù)做好打基礎(chǔ),、抓規(guī)范工作，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力度,，積極申報“x標準基層社”,。

總結(jié)過去一年的工作，我既取得了一定的成績,，也存在著一定的差距和不足,。新的一年，我將結(jié)合實際認真落實科學(xué)發(fā)展觀,，進一步樹立信心,，振奮精神，扎實工作,，按照上級的要求部署,，完成20x年各項任務(wù)目標，努力開創(chuàng)x農(nóng)村商業(yè)銀行x行的新局面,。

【篇二】,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、依法合規(guī)的經(jīng)營理念,、誠信為本的經(jīng)營宗旨,，規(guī)范從業(yè)行為和職業(yè)道德，堅持以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向,，以效益為目標,，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

支行開業(yè)xx個月以來,，在xx部門的指導(dǎo)監(jiān)管下，在分行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,，管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升,，同業(yè)競爭能力不斷增強,，較好的履行了崗位職責(zé)。截至xx6月末,，xx支行各項存款余額xxx萬元,，較年初凈增xx萬元。其中,，儲蓄存款余額xx萬元,，較年初凈增xx萬元，完成分行序時指標的xxx％,；對公存款余額xx萬元,，較年初凈增xxx萬元，完成分行序時指標的xx％,；法人貸款推薦xx萬元,，個人貸款推薦xx萬元。理財,、保險銷售累計xx萬元?，F(xiàn)將任職兩年來的工作情況述職如下：

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,。

在加強理論學(xué)習(xí)中提高自身金融專業(yè)知識,，不斷提升政策理論水平。

和國家宏觀調(diào)控精神,，努力把握宏觀經(jīng)濟,、金融政策，逐步把理論上的提高轉(zhuǎn)化為駕馭全局的能力,、綜合協(xié)調(diào)的能力和執(zhí)行的能力,，以更好地履行崗位職責(zé)。其次不斷加強現(xiàn)代商業(yè)銀行理論學(xué)習(xí),，及時補充新的經(jīng)濟金融知識,，拓寬理論和宏觀視野,，并將現(xiàn)代管理理念滲透到日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中,力求從全行工作的大局出發(fā)審視問題、掌握規(guī)律,、尋求解法,，不斷提高科學(xué)判斷形勢和科學(xué)決策的能力。再次根據(jù)xx支行實際工作需要,，深入學(xué)習(xí),、研究他行的成功經(jīng)驗和做法，為我所用,，避免在工作中走彎路,。

通過兩年來的不斷學(xué)習(xí)，本人熟知了國家法律法規(guī)和銀行監(jiān)管部門的各項規(guī)定要求,，嚴格執(zhí)行銀監(jiān)部門對金融機構(gòu)高管人員的各項工作要求,，積極參加、組織銀監(jiān)部門開展的各種宣傳活動,；認真配合銀監(jiān)部門監(jiān)督檢查,，并對提出的意見、建議及時研究改進措施,，確保了各項監(jiān)管措施貫徹落實,。從業(yè)兩年來，支行各項工作沒有發(fā)生違__法律,、銀監(jiān)部門及上級行的問題。沒有發(fā)生損害本單位,、員工和客戶利益的問題,。

二、業(yè)務(wù)開展方面,。

在努力工作中不斷提高自身執(zhí)行能力,，抓好支行全面工作。

（一）盡職盡責(zé),，努力做好網(wǎng)點籌建工作,。

xxx月以來根據(jù)xxx分行的工作統(tǒng)一部署，xxx支行網(wǎng)點的選址,、籌建工作陸續(xù)地展開,。我作為xx支行籌備組的負責(zé)人帶領(lǐng)籌備人員對籌建工作進行周密地規(guī)劃，在充分收集有關(guān)市場信息的前提下,，對網(wǎng)點進行合理的布局規(guī)劃和選址,。

籌建人員在完成了選址、簽訂施工合同以及協(xié)調(diào)辦理報批手續(xù),，完善業(yè)內(nèi)資料等大量基礎(chǔ)性工作后于20x年元月2日正式進入工程施工階段,。我們克服了時間緊,、任務(wù)重、人員少等困難,，統(tǒng)一思想,、堅定信心，杜絕等,、靠,、要思想，以市場和客戶的需求為出發(fā)點,，從整體和大局著眼,，科學(xué)規(guī)劃，加速建設(shè)符合現(xiàn)代商業(yè)銀行標準的新網(wǎng)點,，全面提升網(wǎng)點形象和xxx品牌,。在籌建過程中我們嚴格執(zhí)行《xxx分行網(wǎng)點裝修改造施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，切實履行網(wǎng)點籌建人員職責(zé),，加強施工管理,，每天召開施工現(xiàn)場總結(jié)匯報會，每周召開一次監(jiān)理例會,。提高網(wǎng)點裝修工程質(zhì)量,，做到安全生產(chǎn)，文明施工,，避免施工事故發(fā)生,，為客戶打造一份安全舒適高效的服務(wù)環(huán)境，為提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)效率,，提升我們的社會形象打好基礎(chǔ)工作。

辦理工作,，僅用20個工作日將支行各種經(jīng)營相關(guān)證照全部辦理完畢,，為支行有序合法經(jīng)營鋪平道路。

（二）全力以赴,，切實做好支行全面業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。

我行自xxxx日正式營業(yè)以來，通過電子液晶顯示屏的滾,。

動播報,，舉辦與周邊居民金融知識互動活動，xx網(wǎng)站廣告投放等一系列活動加大了我行的宣傳力度,，提高了我行在周邊企事業(yè)單位及居民的認知度,。

1、大力發(fā)展個人結(jié)算業(yè)務(wù)，提供方便快捷結(jié)算服務(wù),。

在支行開業(yè)不到半個月的情況下,，我們克服了人員少，時間緊,，

基礎(chǔ),。

我行充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行優(yōu)勢，加快推廣網(wǎng)上銀行代發(fā)工資業(yè)務(wù),。

我?guī)ьI(lǐng)客戶經(jīng)理及前臺運營人員多次到小xx公司財務(wù)處進行營銷,，

員的大力支持下，在分行領(lǐng)導(dǎo)及運管部幫助下克服重重困難完成了xxxxx網(wǎng)上銀行代發(fā)工資業(yè)務(wù),。

的客戶等待時間,，正是由于自助設(shè)備的投放和全體員工的努力使得我行代發(fā)工資后能夠保證xx職工、家屬各種支付結(jié)算業(yè)務(wù)順利進行,，提高了客戶的滿意度和忠誠度,。

行業(yè)務(wù)上線優(yōu)勢為xx企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供了方便快捷的結(jié)算業(yè)務(wù)，大大縮短了結(jié)算資金在途時間,，使更多的中小產(chǎn)業(yè)鏈客戶享受到全方位的金融服務(wù),。

3、組織開展宣傳活動,，普及礦區(qū)個人金融知識,。

為普及廣xxx職工金融產(chǎn)品知識，提高我行業(yè)務(wù)水平,、發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合特色金融業(yè)務(wù),、促進服務(wù)水平、服務(wù)效率的全面提升,，我行在xx多次舉辦業(yè)務(wù)宣講以及節(jié)假日宣傳活動,。

活動的主題從個人貸款、安全用卡常識,、個人信用報告、防范金融詐騙到淘寶購物網(wǎng)上支付等,，涉及范圍寬廣,，內(nèi)容豐富。即有解答又有提問,，通過圖文并茂的生動講解以及與客戶零距離的溝通互動,，使廣大xx員工充分認識和了解我行的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)人員解決了實際生活中的問題,。

【篇三】,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好,！

務(wù),、綜合管理、隊伍建設(shè),；組織宣傳,，開展內(nèi)控管理工作和安全保衛(wèi)工作。一年行將結(jié)束,，對照來看,，我本人認真履職，分管科室干部職工勤懇盡責(zé),，忘我奉獻團結(jié)一心,，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。下面我就20x年個人思想,、履職,、盡職及廉潔自律方面作如下匯報。

一,、加強自身修養(yǎng),，提高管理水平。

一年來,，我堅持總行和支行黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo),，加強政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各種政策法規(guī),，主動從總行各種會議精神,、文件、報刊,、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策,，拓寬眼界和知識面，提高學(xué)知識的能力的用知識的水平,，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,。

根據(jù)支部委員分工，我負責(zé)安排支部日常學(xué)習(xí)工作,。為做好黨員和職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)周例會等方式組織和動員大家交流知識和信息,，增長業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

由于我分管的工作涉及面廣,，綜合性較強,，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習(xí)，掌握方方面面的規(guī)定,、制度,、辦法，才能有效指導(dǎo)工作,。因此,，我認真學(xué)習(xí)金融、財務(wù)會計,、內(nèi)部管理,，認真對待每一項工作，認真負責(zé)地去做好做到位,，保證了分管業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開展,。

二、加強政治思想工作,，堅持民主集中制,，建設(shè)班子集體。

領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)不只是一把手的任務(wù),，作為副職也有不可推卸責(zé)任,，我認真遵守黨的紀律和民主集中制原則，持續(xù)為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、號召力和戰(zhàn)斗力做出努力,。日常工作中，不攬工諉過,，敢于面對問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，對于班子集體決定的事項,，不折不扣地堅決貫徹執(zhí)行,，尤其是與職工利益密切相關(guān)的、比較敏感的,、關(guān)系職工利益的工作,，經(jīng)班子充分討論研究決定后，帶頭落實,，在職工中有正確鮮明的態(tài)度,，促進了支行各項決策決定的貫徹執(zhí)行，共同建設(shè)支行領(lǐng)導(dǎo)班子和集體,。

三、勤懇敬業(yè),、全面履行職責(zé),，促使分管工作有效開展。

（一）確定目標，統(tǒng)籌安排各項工作,。

好業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ),，參加下屆技能大賽；規(guī)范內(nèi)部事務(wù)流程,，提供規(guī)范的后勤保障等,。今年以來，在科室同事的辛勤努力下,，會計核算質(zhì)量進一步,，基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范，保證了支行經(jīng)營工作順利開展,。

（二）堅持不懈開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)質(zhì)量。

去年全行技能比賽中,，支行取得了良好的成績,，5名員工取得了。

單項名次,。我今年堅持每季度技能訓(xùn)練和測試,，以績效考核督促技能尖子更進一步。注重對新員工的培訓(xùn),，新員工見面會上就要求踏好職業(yè)生涯的第一步,，同時制定明確的技能標準要求，并指定一名技能很強的副主任負責(zé)培訓(xùn)工作,。在新員工培訓(xùn)工作中,，從食宿、生活各個方面給予關(guān)心,，提供舒心的工作的工作環(huán)境,，促使新員工按期上崗。定期開展業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn),，結(jié)合實際操作開展學(xué)考結(jié)合的培訓(xùn)工作,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。

（三）加強日常管理,，提高會計核算工作質(zhì)量,。

20x年，在經(jīng)濟發(fā)展不確定性增多和金融環(huán)境多變的形勢下,，各,。

類__活動復(fù)雜，處在縣域環(huán)境中,，支行柜面面臨較之以前更廣泛的,。

款,、重憑管理，加大對重點業(yè)務(wù),、重點環(huán)節(jié)的檢查頻次,，尤其關(guān)注承兌、貼現(xiàn),、網(wǎng)銀開戶,、受托支付等業(yè)務(wù)的核算管理。一有空閑,，就主動進柜臺溝通交流工作,，發(fā)現(xiàn)和解決問題。注重利用內(nèi)外部自查,、檢查的結(jié)果整改和提高業(yè)務(wù)操作水平,，先后經(jīng)過人民幣結(jié)算賬戶開立，轉(zhuǎn)賬,、現(xiàn)金支取業(yè)務(wù)檢查,，人民幣收付業(yè)務(wù)，票據(jù),、支付結(jié)算,、反洗錢業(yè)務(wù)，銀企對賬工作和會計科目使用情況及會計內(nèi)控檢查,，組織人員集中解決業(yè)務(wù)操作漏洞,，經(jīng)過檢查、學(xué)習(xí),、整改,，提高了基礎(chǔ)核算工作質(zhì)量。

（四）集思廣益,、多措并舉,，重點解決網(wǎng)點排隊問題。

業(yè)務(wù)高峰期,，對群體客戶提供專柜,，釋放窗口；引導(dǎo)客戶提高銀行卡,、網(wǎng)銀,、回單柜等自助設(shè)備利用率，提高人機替代率,，分流客戶,，通過以上措施，較好的解決了網(wǎng)點排隊問題,。

（五）落實服務(wù)細節(jié),，整體服務(wù)能力得到提升,。

20x年，x銀行加快發(fā)展的關(guān)鍵一年,，總行要求全面提升金融服務(wù)水平，樹立良好的品牌形象,。隨著專業(yè)銀行網(wǎng)點的增多,，專業(yè)銀行服務(wù)質(zhì)量也得到提升，主要競爭對手不約而同的通過服務(wù)競爭贏得客戶,。要維系客戶,，必須繼續(xù)提升服務(wù)水平。

我認真落實x銀行《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)管理辦法》,，相繼制訂下發(fā)了,。

各項業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查考核辦法，開展了《落實服務(wù)禮儀,，提升職業(yè)形象》的系列培訓(xùn),，初步開展規(guī)范化服務(wù)管理。隨著新員工的增加,，同步開展窗口服務(wù)規(guī)范化教育,。認真學(xué)習(xí)傳達每季度《優(yōu)質(zhì)服務(wù)通報》，針對存在的問題舉一反三,。7月份,，開展了“服務(wù)月”活動，整體服務(wù)質(zhì)量在各機構(gòu)排名中前列,，前三季度,，服務(wù)評比排名均列前茅。1—x月份,，未發(fā)生一起向總行呼叫中心的有效投訴,，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。注重通過服務(wù)營銷客戶,，分管部門共完成儲蓄存款穩(wěn)存x萬元,。

（六）勤工作，積極參與構(gòu)建企業(yè)文化,。

作為工會小組長,，堅持以人為本的原則，結(jié)合實際積極為職工辦,。

實事,、做好事；以“崗位練兵,、評選標兵”,、創(chuàng)建“x市青年文明號”等形式,，努力提高職工的工作積極性，引導(dǎo)大家扎根支行,、熱愛支行,。為進一步活躍業(yè)務(wù)生活、凝聚團隊力量,，組織團支部,、工會開展了第二屆趣味運動會；組織參加與企業(yè),、其他單位及兄弟行開展體育比賽,；組織觀看電影《建黨偉業(yè)》、組織參加x市看守所警示教育活動等,。重視宣傳報道工作,，鼓勵職工動腦動手，撰寫各類信息稿件,；嚴格行文規(guī)范,，把好文稿審核關(guān)。

（七）勤督促,，扎好三防一保工作,。

貫徹落實“內(nèi)控管理年”各項工作要求，按照支行內(nèi)控管理年實,。

施方案,，抓好安全保衛(wèi)制度建設(shè)，督促各崗位履行職責(zé),；結(jié)合社會治安形勢和銀行業(yè)案例,，促進臨柜人員及保衛(wèi)人員應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)；加強安全防范意識教育,，定期組織進行業(yè)務(wù)交叉檢查,，不定期組織安全衛(wèi)生檢查，通報問題,，督促整改,；進行了多次安防突擊檢查，開展了防爆演練,；安全防衛(wèi)工作在總行檢查和公安,、銀監(jiān)聯(lián)合評價中得到肯定。

四,、清正廉潔,，恪盡職守，努力做一名合格的管理人員,。

干部的品德是根本素質(zhì),。作為一名寧夏銀行基層普通管理人員,，我不忘任職時領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負同志們的期望,，牢記工作職責(zé),，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦,，指導(dǎo)工作,，努力學(xué)習(xí)金融法律、法規(guī),，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執(zhí)行,，愛崗敬業(yè),，感恩工作；盡自己的最大能力做好每一項工作,。在廉政方面,，能夠嚴格要求自己，廉潔自律,，奉公守法,，以身作則，勤奮工作,，堅守職責(zé),，對所分管的工作，能積極主動地思考問題,、解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到讓支行放心,，讓同志們滿意,。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團結(jié)，主動,、虛心聽取大家的意見,，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對支行形成的決議堅決服從,，從不搞特殊化,。

良好的思想道德素質(zhì)是干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和改革創(chuàng)新的動力，是業(yè)務(wù)工作保持正確方向前進的保障,。因此我平時注重抓職工的思想政治工作,，定期對分管科室的職工思想工作情況進行分析，主動找談話,，交流思想,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，定期了解要害崗位人員的思想狀況和工作表現(xiàn)，掌握動態(tài),，真正做到“兩手抓,，兩手都要硬”，把思想政治工作提高到重要的位置上來,，營造了積極進取的氣氛和環(huán)境,，使隊伍綜合素質(zhì)得到提高。

五,、存在的問題與不足,。

雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的認識到自己存在缺點和不足,，主要表現(xiàn)在：

（一）學(xué)習(xí)還不夠深入,，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來,，學(xué)和用結(jié)合不夠。

（二）工作經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進一步提高。

（三）經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,，有的工作管得過多過細,，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念,、大局意識,、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。

六,、今后工作思路,。

工作責(zé)任機制，加強流程管理,，促進內(nèi)部管理上臺階,；加強內(nèi)控管理，切實防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險,，確保穩(wěn)健安全經(jīng)營,，努力為支行的發(fā)展無怨無悔付出和奉獻。

【篇四】,。

我于xx年x月被任命為xx商業(yè)銀行x支行副行長,；任職以來，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，扎實工作,，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù),，單位面貌發(fā)生顯著變化,，為促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績,，也得到了一些經(jīng)驗,，現(xiàn)將我在x支行x年年的工作匯報如下。

一,、重學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

習(xí),，并聯(lián)系實際進行深入思考。二是學(xué)習(xí)總行的各種會議精神和工作部署,，并結(jié)合支行實際,，認真貫徹落實；在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織開展員工培訓(xùn)教育活動，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。三是圍繞分管的工作學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力,。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強,，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習(xí),，掌握方方面面的規(guī)定,、制度、辦法,，才能有效指導(dǎo)工作,。因此，我認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認真對待每一項工作,，認真負責(zé)地去做好做到位，從而使其他行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去。

通過學(xué)習(xí),，一定程度地提高了我的政治思想理論,，進一步樹立了正確的人生觀、世界觀,，提高了業(yè)務(wù)能力,，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二,、帶班子,，恪盡職守起好表率。

位置,，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo),、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人,、公正辦事,；敢于講真話講實話，敢于負責(zé)任,。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，我以身作則,，并嚴格規(guī)律員工,，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，加大紀檢監(jiān)察工作力度,；對重點部位、重點窗口加強檢查,，規(guī)范員工的工作行為,；制定相關(guān)廉政制度，從苗頭上杜絕吃,、拿,、卡、要,、報等不良問題在我行發(fā)生,，使我行的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上了一個新臺階。三是激進意識,，促進發(fā)展,。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議,。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性，竭盡全力爭取政策,，提高職工福利待遇,，維護職工利益，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖,。四是強化服務(wù),；規(guī)范了支行內(nèi)部管理，制定和完善了支行的會計,、信貸,、財務(wù)、機房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的和崗位職責(zé)等,，時刻提醒服務(wù)宗旨,，積極提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念，嚴格要求員工做到“來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲”。五是緊抓教育工作,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心,，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認清形勢,，時刻端正經(jīng)營思想,，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，堅持發(fā)展與管理并重,，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守,。六是組織開展保持員先進性教育活動,。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設(shè)工作,，抓好先進性教育活動的組織實施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。x年年,，支部共發(fā)展了xx名__員,，開展了xx教育活動，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

三,、勤工作，竭盡全力干好本職,。

我的崗位是分管營業(yè)部,、科技保衛(wèi)、后勤、工會等等,，管得很多,，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗,。

（一）強化保衛(wèi)安全教育,。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設(shè),，加強監(jiān)督檢查,，以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式,，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性,，并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果,，進一步使員工增強了安全防范意識,；并在此基礎(chǔ)上加強了臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，做到抓防范,、促安全,、抓業(yè)務(wù)、促效益,，收到了明顯的效果,；x年年，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件,，受到了總行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

改善員工團隊精神起到了良好的作用。x年年,，支行共開展各類培訓(xùn)xx次,，舉辦各類文娛活動xx次，有效地改善了員工的精神面貌,，營造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍,。

我有信心在總行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的繼續(xù)支持幫助下，發(fā)揚成績,，克服不足,，為x支行做出更大的貢獻。

以上述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正,。

【篇五】。

大家好,！時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，xx年已過去,。一年來，我在總行的悉心指導(dǎo)和支持下,，充分履行支行支行任黨委書記,、行長的崗位職責(zé)，認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針,，秉公辦事,，認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，從帶隊伍,、抓管理夯基礎(chǔ),、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展,，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。下面，按上級要求,，現(xiàn)向大家作述職報告,，懇請各位批評指正。

一,、各項業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益穩(wěn)步提升,。

的可持續(xù)發(fā)展。緊緊圍繞“好銀行”的目標,，努力開拓創(chuàng)新,，科學(xué)進行決策，積極建立約束激勵機制,，努力提高管理和防范風(fēng)險工作水平,，實現(xiàn)了改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，取得了一定的成績。

(一)經(jīng)營指標完成情況,。

1、存款情況,。截至10月31日,，各項存款時點額為萬元，其中對公類存款萬元,，儲蓄存款為萬元,，分別較年初增長萬元、萬元,、萬元,，完成指標調(diào)增后季度計劃分別為%,、%、%,。

截至10月31日,，各項存款日均額為萬元，其中對公類存款萬元,，儲蓄存款為萬元,，分別較年初增長萬、萬元,、萬元,，完成指標調(diào)增后季度計劃分別為%、%,、%,。

2、貸款執(zhí)行情況,。截至10月31日,，各項貸款余額為萬元，較年初增加萬元,，增長幅度為%,。其中公司類貸款萬元，時點較年初減少萬元,，日均余額較年初下降,；中小企業(yè)貸款為萬元，較年初增加萬元,，完成全年計劃指標的%,、完成季度計劃的%；個人貸款為萬元,，較年初增長萬元,，完成指標調(diào)增前季度計劃的%，完成指標調(diào)增后季度計劃的％,。

計劃的%,。發(fā)卡量為張，較年初增長張,完成指標調(diào)增后計劃的%,，銀,。

行卡平均余額達到元。

4,、收入,、支出及利潤計劃執(zhí)行情況。截至10月31日,，營業(yè)收入為萬元,，營業(yè)支出為萬元,，利潤總額萬元，結(jié)合各正常調(diào)整因素后,，凈利潤為萬元,，超額完成總行年度計劃凈增長指標。但由于非應(yīng)計貸款超額,，風(fēng)險性調(diào)整后凈利潤萬,，與總行的利潤計劃萬元相比，完成了計劃的%,。

5,、結(jié)構(gòu)調(diào)整指標完成情況。

收息率為%,，完成了年度計劃的%,。

6、國際業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)收入指標完成情況,。

截至10月31日，中間業(yè)務(wù)收入為萬元,，完成了年度計劃的%,。國際業(yè)務(wù)結(jié)算額和結(jié)售匯金額兩項指標分別完成萬元，實現(xiàn)了零的突破,。

(二)加速了網(wǎng)點建設(shè),，風(fēng)險防范功能明顯提高。

到任之初,，19家網(wǎng)點有5家存款不到5000萬,，存款過億的只有2家，且網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境較差,，員工隊伍的積極性急待提高,，我通過整合資源，現(xiàn)在網(wǎng)點存款全部億元以上,，達到4億元的家,，存款規(guī)模是當初的倍，資產(chǎn)倍,，員工精神面貌煥然一新,。我到任后的兩年間，新改造網(wǎng)點4家,，新增網(wǎng)點2家,，尤其是寬城區(qū)政府延伸柜臺的設(shè)立,，兩年間吸收存款近10億元,，同時更為我行與寬城區(qū)政府的合作奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ),。xx年初，興隆山網(wǎng)點劃入我行,，當時存款只有1500多萬,。經(jīng)過一年的努力，存款達到近3億元,。持續(xù)推進風(fēng)險管理體制改革,，不斷完善風(fēng)險管理體系，優(yōu)化風(fēng)險管理流程,，從體制上保障我支行風(fēng)險管理的科學(xué)性,、合理性和有效性。加強了安全防范措施,，提高了風(fēng)險防范功能,，提升了企業(yè)形象。

二,、履職的主要措施,。

(一)健全內(nèi)控制度，提高風(fēng)險管控能力,。

為組長,、職能部門成員、網(wǎng)點主管會計和客戶經(jīng)理組成的專項業(yè)務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，對各項業(yè)務(wù)開展情況進行全面的核查,，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。與員工簽訂了“安全責(zé)任書”,，并不定時的查庫和安全檢查,，確保了資金、人身和財產(chǎn)的安全,，確保了各項經(jīng)營活動的順利開展,；堅持了各項考核按考核辦法核算，一張表公開兌現(xiàn),，沒有暗箱操作,，給職工一個明白、知情和放心,。從而有效地規(guī)范財會,、信貸制度，嚴肅財經(jīng)紀律,，提高了經(jīng)營效益,。

(二)夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，增強經(jīng)營效益,。

重管理,，踏實做事是我一貫工作的作風(fēng),，今年，我在信貸管理,、財務(wù)管理等幾個主要業(yè)務(wù)上,，做了大量扎實有效的工作。在信貸管理方面,，為提高個人貸款營銷競爭力,，放寬了對個人貸款限控制額。在財務(wù)管理方面,，堅持勤儉辦行的原則,，從點滴入手，堵塞漏洞,，確保應(yīng)收盡收,，能不支或少支的盡量不支或少支，對支行費用管理采取綜合費用率和核定人均費用兩種方法進行考核,，強化了營業(yè)費用的支出管理,，有效地杜絕了各種不合理的支出。

(三)加強員工考評,，突顯人才強社,。

全年職工教育工作。并對網(wǎng)點內(nèi)勤及機關(guān)工作人員進行了業(yè)務(wù)知識測評考試,，并將考核階段化,、制度化，進一步增強了員工學(xué)業(yè)務(wù),、強素質(zhì),、練技能的積極性和主動性。三是對支行機關(guān)中層管理人員按季進行德,、能,、勤、績,、廉等方面的綜合考核考評,，堅持“不換思路就換人、不變面貌就變崗,、不出業(yè)績就出列”的原則,，加大考核考評力度，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,，提高了工作效率,。今年總行的檢查中，多次被通報表揚，吉行新星活動也得到總行的支持和各兄弟行的大力響應(yīng),，我行員工作為總行三名參賽員工之一,，參加銀行業(yè)業(yè)務(wù)競賽，不僅取得團體第一名,，同時取得個人總成績第二名的好成績。

(四)加強信貸管理,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。

嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都認真做好貸前調(diào)查,、貸時嚴格審查,、貸后跟蹤檢查。通過構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系,，明確檢查時限,，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式,，同時堅持雙人檢查制度,，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查明確內(nèi)容和重點,，及時了解和掌握借款人和各種情況,，進一步確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時加大不良貸款的清收力度,，通過健全管理機制,、強化信貸隊伍、制定清收措施和加強部門協(xié)調(diào)進一步化解不良貸款,。截止年底按照五級分類標準不良貸款余額萬元,，占比%，同比下降萬元,，降幅%,，實現(xiàn)了不良雙降目標。

(五)完善績效考核各項工作,，提高了員工的積極性,。

1、向員工印發(fā)《支行績效考核修訂辦法》,，要求組織員工深入學(xué)習(xí),，同時抽調(diào)各崗位業(yè)務(wù)骨干先后進行討論，完善現(xiàn)行分配制度,。進一步完善了薪酬激勵機制,，提高員工認識，也順應(yīng)總行改革需要，建立重實績,、重貢獻,、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成了真正體現(xiàn)崗位和貢獻差異的正向分配激勵機制,，提高了員工的積極性,。

程中，以客戶為中心,，用客戶價值去定義績效和流程改造,。讓員工把能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)復(fù)命，讓團隊緊盯目標不放松,，發(fā)揮最大潛力直到完成復(fù)命,，讓企業(yè)家們制定的目標逐步實現(xiàn)和超越。

(六)以豐富多彩的活動為載體,，打造良好的企業(yè)文化,。

通過各種活動，打造我支行的企業(yè)文化,。一是認真開展綜合治理工作,，扎實開展民主評議行風(fēng)政風(fēng)工作，繼續(xù)保持市級最佳文明單位,、先進單位創(chuàng)建工作,。二是鼓勵員工積極參加各項活動，培養(yǎng)員工的集體感,、榮譽感,、凝聚力、向心力,。

回顧一年來的工作,，我雖然取得了一定的成績，但在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍存在不足,。我將從以下幾方面努力：一是要提高認識水平,，增強工作的預(yù)見性，時刻保持強烈的憂患意識,。二是要對工作高標準,、嚴要求，不因人,、因事,、因時體現(xiàn)區(qū)別，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好,，營造出奮發(fā)向上的工作氛圍,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

在即將到來xx年,，我將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展理念,，創(chuàng)新經(jīng)營理念，改進經(jīng)營管理,，打造學(xué)習(xí)型的銀行團隊與提高員工的執(zhí)行力,，強化核心競爭力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實效減虧,，為支行又好又快的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻,。

以上述職述廉報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作提出寶貴的意見，借此機會,，向工作中支持,、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。

【篇六】,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):,。

大家好!

20x年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx支行以黨的"十九大"精神統(tǒng)領(lǐng)全局,，以xx行長"兩個翻番"為核心目標，以x銀行"二次轉(zhuǎn)型"為中心,，認真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，堅持效益、質(zhì)量,、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓能力建設(shè)和管理,，促進了x縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,。

在日常工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、勤儉原則;處處率先垂范，廉潔勤政,，務(wù)實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)我代表x縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職情況報告如下,，請評議,。

一,、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。

20x年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，

經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好。

(一)收入完成情況,。

截止11月底我支行共完成收入xx萬元,，完成市行下達的年收入。

目標的x%,，同比增幅x%,。個人業(yè)務(wù)完成收入x萬元，完成目標的87.14%,，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元,，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入xx萬元,，完成目標89.48%,。

信貸業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠70萬元,。

預(yù)計完成利潤1900萬元,，超計劃101萬元。

(二)重點業(yè)務(wù)完成情況,。

1,、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元,，

較年初新增7651萬元,、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%),。

高6.1個百分點,，較全市自營網(wǎng)點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點?；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個百分點,，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點,。自營網(wǎng)點余額占x縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,，較年初所占份額增長1.08個百分點。

2,、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日,，公司開戶336戶,，余額302萬，較年初增長-2456萬元,。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元,。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶,，目前余額60余萬元,。

3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日,，貸款結(jié)余3150萬元,，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元,。消費貸款結(jié)余1302萬元,，較年初增長1295萬元。個人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元,，較年初增長125萬元,。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元,。

4,、資產(chǎn)保全：截止11月30日,，逾期貸款28筆,，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆,，金額7.28萬,，不良率0.84%。預(yù)計12月可收回9筆不良貸款,，金額7.8萬元,，方可完成市行下達的100萬的目標計劃。

二,、堅定不移狠抓風(fēng)險管理,，確保事故案件零的發(fā)生。

(一)全面加強內(nèi)控建設(shè),，增強員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的。

職業(yè)道德水平,。開展了"制度執(zhí)行梳理",、"整改回頭看"和層層簽訂"。

案防責(zé)任書",、定期召開風(fēng)險管理分析會等活動,，進一步加強了內(nèi)控制度的教育,，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求,，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實防范了操作風(fēng)險。

(二)認真開展自查自糾,，抓好整改工作,。上半年結(jié)合省行、市行,。

及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題,，深入開展了自查自糾活動;下半年以省行"合規(guī)大討論活動"為契機，進一步強化了自查整改的工作,，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升,。

(三)加強人員排查,，嚴控道德風(fēng)險。長期以來沙x支行從未停止,。

人員排查工作,，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即采取有效措施,。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查,，嚴禁出現(xiàn)違反"八不準"的情況,。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作,。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作"四達標"要求今,。

年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專,。

用車輛,，扎扎實實做好了不良貸款的責(zé)任認定、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi),。

(五)做好安全保衛(wèi)工作。按照"誰主管,，誰負責(zé)"的原則,，層層簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》,，明確職責(zé)、目標和獎懲,。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改,，提高人防,、物防、技防的能力,，確保無案件和安全事故發(fā)生,。

三、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能,。

(一)對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收,。

(二)建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)能力強,，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財經(jīng)理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍,，將人脈關(guān)系好,、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核辦法,，合理安排空閑時段的工作,，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,。

四,、堅持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì),。

(一)加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔(dān)任授課老師,，將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn),，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

(二)加強營銷能力的培訓(xùn),，指定參加省行"海師計劃"學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容,，定期對全員進行營銷能力的培訓(xùn)，讓全體員工個個精營銷,。

(三)組織好員工崗位資格認證的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試,，通過率為60%,。

(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做,，什么不能做,，做好了有獎勵，做得不好有處罰,。

五,、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍,。

在積極促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務(wù)同時，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作,。

(一)將學(xué)習(xí)列入各項工作之首,，通過行務(wù)會、周例會等多種形式,，組織全行員工認真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法,。

(二)開展了干部職工談心活動，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流,。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點,、難點問題，進一步鞏固了"風(fēng)正,、氣順,、心齊、勁足,、績優(yōu)"的和諧局面,。

(三)開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動，提高全體員工,。

的向心力,、凝聚力，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動,。

回顧一年來的工作情況，x縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力,。

盡職,，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計劃性,，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;。

3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工。

的思想狀況了解得還不夠深入,。

銀行支行行長個人簡歷篇九

我20xx年10月至20xx年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長,。負責(zé)該行的全面工作，這五年的時間里,，在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)帶領(lǐng)全行員工認真完成各項任務(wù)，取得了較好的成績,，下面我就任職以來的履職情況述職如下：

二,、任職期限內(nèi)工作及職責(zé)履行情況。

（一）在思想工作方面,，堅持勤政廉潔,，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員,，時時以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質(zhì),。不計個人得失,，勤勤懇懇，任勞任怨,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，尊重他人,，能和同事打成一片,，辦事公道正派，責(zé)任不推諉,，遇難不回避,。性格開朗,，作風(fēng)民主,，富有朝氣,，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍,，調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線,、政策，深刻領(lǐng)會上級行的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放到首位,，在實際工作中求成效。

業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

1,，業(yè)務(wù)發(fā)展步伐明顯加快,。

我從xx年10月至xx年10月，xx年存款新增4969萬元,，融資總量13325萬元,，xx存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元,，xx年存款新增3593萬元,，融資總量12321萬元，xx年存款新增3294萬元,，融資總量23906萬元,，xx年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元,。

2,，中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，xx年中間業(yè)務(wù)收入133萬元,，xx年中間業(yè)務(wù)收入174萬元,，xx年中間業(yè)務(wù)收入146萬元，xx年中間業(yè)務(wù)收入168萬元,，xx年截至到10月中間業(yè)務(wù)收入92萬元,。

（二）內(nèi)部控制管理。

網(wǎng)點工作管理上,，強化內(nèi)部管理：

1,，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，注重內(nèi)部管理工作,，制定了網(wǎng)點經(jīng)理,、主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責(zé),，堅持每周一次的學(xué)習(xí)制度,，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析,，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,。

2，開展形式多樣的內(nèi)控教育活動,，以制度為中心的管理教育活動,，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度,，我行每月針對內(nèi)控、案件隱患進行了學(xué)習(xí)和分析,，進一步加強內(nèi)部控制制度教育,，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。

（三）持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足,。

回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題,，我認為主要有以下幾點：

1,，是員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳,，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下,。

2，是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)有待提高,，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面,，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,。

3,，是風(fēng)險防控水平還需進一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強,。

現(xiàn)如今我已到人民分理處擔(dān)任主任,，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，進一步加大營銷力度，經(jīng)過不懈努力,，努力完成各項指標,，牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，不斷強化市場營銷能力,、風(fēng)險防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力,、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗。

三,、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任,。

（一）重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果。

（二）重大經(jīng)濟案件和責(zé)任事故,。

（三）直接責(zé)任,。

（四）間接責(zé)任。

四,、其他需要說明的問題,。

（一）述職日所在單位未決訴訟。

（二）述職日未了事項,。

銀行支行行長個人簡歷篇十

大家好!

20xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行以黨的""精神統(tǒng)領(lǐng)全局,，以行長"兩個翻番"為核心目標,，以xx銀行"二次轉(zhuǎn)型"為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，堅持效益,、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷,，內(nèi)抓能力建設(shè)和管理，促進了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,。

在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉原則;處處率先垂范,，廉潔勤政，務(wù)實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標,，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職情況報告如下，請評議,。

一,、全力踐行客戶至上理念,，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。

20xx年,，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好,。

(一)收入完成情況。

截止11月底我支行共完成收入x萬元,，完成市行下達的年收入目標的%,，同比增幅%。個人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元,，完成目標的87.14%,，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%,，信貸業(yè)務(wù)完成收入x萬元,，完成目標89.48%。

預(yù)計20xx年支行可完成收入3345萬元,，欠產(chǎn)365萬元,。具體是：個人業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成xx萬元,，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成x萬元,，欠70萬元。

預(yù)計完成利潤1900萬元,，超計劃101萬元,。

(二)重點業(yè)務(wù)完成情況。

1,、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日,，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元,、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個百分點，較全市自營網(wǎng)點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點,?；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點,，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點,。自營網(wǎng)點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長1.08個百分點,。

2,、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日,，公司開戶336戶，余額302萬,，較年初增長-2456萬元,。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆,，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶,，目前余額60余萬元,。

3,、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元,，其中小額貸款結(jié)余116萬元,，較年初下降2774萬元。消費貸款結(jié)余1302萬元,，較年初增長1295萬元,。個人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元，較年初增長125萬元,。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元,，較年初增長861萬元。

4,、資產(chǎn)保全：截止11月30日,，逾期貸款28筆，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆,，金額7.28萬，不良率0.84%,。預(yù)計12月可收回9筆不良貸款,，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標計劃,。

二,、堅定不移狠抓風(fēng)險管理，確保事故案件零的發(fā)生,。

(一)全面加強內(nèi)控建設(shè),，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了"制度執(zhí)行梳理",、"整改回頭看"和層層簽訂"案防責(zé)任書"、定期召開風(fēng)險管理分析會等活動,，進一步加強了內(nèi)控制度的教育,，建立,、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實防范了操作風(fēng)險,。

(二)認真開展自查自糾，抓好整改工作,。上半年結(jié)合省行,、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動;下半年以省行"合規(guī)大討論活動"為契機,，進一步強化了自查整改的工作,，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升,。

(三)加強人員排查，嚴控道德風(fēng)險,。長期以來沙支行從未停止人員排查工作,，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即采取有效措施,。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查,，嚴禁出現(xiàn)違反"八不準"的情況,。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作,。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作"四達標"要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責(zé)任認定,、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。

(五)做好安全保衛(wèi)工作,。按照"誰主管,，誰負責(zé)"的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》,，明確職責(zé),、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評,，落實隱患整改,，提高人防、物防,、技防的能力,，確保無案件和安全事故發(fā)生。

三,、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能。

(一)對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰,，確保信貸隊伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

(二)建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍,，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)能力強,，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財經(jīng)理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶,。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好,、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上,，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作,，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,。

四、堅持不懈開展員工培訓(xùn),，不斷提升全員綜合素質(zhì),。

(一)加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面,、表達能力較好的人員擔(dān)任授課老師,，將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù),。

(二)加強營銷能力的培訓(xùn),，指定參加省行"海師計劃"學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對全員進行營銷能力的培訓(xùn),，讓全體員工個個精營銷,。

(三)組織好員工崗位資格認證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力,。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%,。

(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí),，讓全體干部員工明白什么能做,，什么不能做，做好了有獎勵,，做得不好有處罰,。

五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化,，盡力營造良好工作氛圍,。

在積極促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時,，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作,。

(一)將學(xué)習(xí)列入各項工作之首，通過行務(wù)會,、周例會等多種形式,，組織全行員工認真學(xué)習(xí)上級行相關(guān)文件和制度辦法。

(二)開展了干部職工談心活動,，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流,。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點、難點問題,，進一步鞏固了"風(fēng)正,、氣順、心齊,、勁足,、績優(yōu)"的和諧局面。

(三)開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力,、凝聚力，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動,。

回顧一年來的工作情況，xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處,，具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計劃性,，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;。

3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

20xx年我們將發(fā)揚成績，克服缺點,，進一步加強思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進一步增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針,，強化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，以全新的姿態(tài)迎按20xx年的到來。

銀行支行行長個人簡歷篇十一

在剛剛過去的20xx年里,，我作為負責(zé)行全面工作的行長，在農(nóng)村商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工，努力做好各項工作,，業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效、快速地發(fā)展?，F(xiàn)將履職情況匯報如下：

一,、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng),。

作為支行的支部書記,、行長，我始終以“三個代表”重要思想,、xx屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉潔,，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是積極學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線,、政策，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是時刻以黨員干部的標準嚴格要求自己,，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利,。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實在落實上下工夫,，在實際行動中求成效,。

二、堅持以任務(wù)為目標,，全力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。

20xx年，我行堅持以任務(wù)為目標,，進一步加大市場攻堅,。

力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好,。一是把存款與發(fā)卡、pos相結(jié)合,，鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶，深挖儲源,，廣籌資金,，做好發(fā)展一戶，鞏固一戶,。20xx年末,，行各項存款余額xx萬元，較年初上升萬。二是以國家的政策為導(dǎo)向,，調(diào)整思路,，細分市場，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),。行根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點,，探索靈活多樣的貸款方式，大力支持區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,，20xx年末,，行各項貸款余額xx萬元，較年初上升xx萬元,，一定程度推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,。三是大力清收不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，減輕農(nóng)商行成立的包袱,。行及時掌握不良貸款戶的經(jīng)濟狀況和賬戶活動情況，綜合分析后分別采取公告催收,、依法訴訟等多種行之有效的措施,，全年累計收回不良貸款xx萬元，超額完成農(nóng)商行下達的xx萬元的盤活任務(wù),。四是加大收息力度,，各項收入應(yīng)收盡收，20xx年我行全年各項收入xx萬元,。20xx年,，因我行任務(wù)完成較好，被總部評為“先進單位”,。

三,、全面推進“三項整治活動”、“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”的深入開展,，強化內(nèi)控制度執(zhí)行力。

為確?！叭椪位顒印比骈_展,，我行制訂了本行的活動方案及領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組各司其職,，各負其責(zé),，深入細致地對各項貸款進行了清理排查。排查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為,，未發(fā)現(xiàn)“三名貸款”,，不良貸款反映真實。

結(jié)合“三項整治活動”，行深入開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”,，活動對信貸領(lǐng)域的風(fēng)險,、內(nèi)控制度執(zhí)行力、“防范操作風(fēng)險13條意見”的落實情況進行了排查,，從而強化制度執(zhí)行力度,，大力推進全面風(fēng)險的管理，筑牢風(fēng)險防范和案件防控的堤壩,。

四,、警鐘長鳴，“安全保衛(wèi)”工作常抓不懈,。

對于安全保衛(wèi)工作常抓不懈,，時刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會議,，每日的晨會也將安全保衛(wèi)規(guī)章制度作為學(xué)習(xí)的重點,。通過例會、晨會與職工的自學(xué)相結(jié)合,，員工掌握了各項安全防范規(guī)章制度,，并切實貫徹執(zhí)行到工作的各個環(huán)節(jié)，如支行負責(zé)人定期或不定期的對各個網(wǎng)點的安全保衛(wèi)情況進行檢查,，按要求出入通勤門,、規(guī)范營業(yè)場所的交接及運鈔接款送款按要求操作，各類與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的臺帳登記情況等等,。

對于總部統(tǒng)一制訂的各項安全防范規(guī)章制度及處置突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,，我行不僅僅組織職工認真學(xué)習(xí)，還組織員工進行實際的演練,，從而提高了全體員工安全防范水平和能力,。

滑。二,、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊,，二級支行未能完成行分配的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù),。三是部分二級支行門面較小,，其他商業(yè)銀行相比仍有一定的差距。

下一步工作計劃針對以上存在的問題,，我準備采取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶工作,。通過加大宣傳攻關(guān)力度，主動走訪企業(yè),、工廠,、居民,，廣泛捕捉信息，積極開拓新的存款來源,，穩(wěn)定存款,。二是繼續(xù)樹立職工的主人翁意識，加大對各個網(wǎng)點的考核力度,，工資與效益掛鉤,，加大獎懲力度，做到獎罰分明,。三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡,、卡均余額、布放pos相結(jié)合,，爭取新客戶,。四是現(xiàn)在房地市場不明朗、股市低迷,、民間借貸風(fēng)險較大,，我們要深入到客戶家中，認真細致做好客戶的思想工作,，將客戶的資金從股市,、房市、民間借貸中爭取過來,。

二,、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占。

絕對比重,，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢,。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來源，我行中間業(yè)務(wù)全年僅收入7萬元,。因此作為農(nóng)村商業(yè)銀行,，我們要尋找尋找新的經(jīng)濟增長點，把存款,、收入與發(fā)行金農(nóng)卡,、布放pos機相結(jié)合，有條件的情況下開展代收代付業(yè)務(wù),，擴大中間業(yè)務(wù)收入的來源,。

三、加強企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好社會形象，做好“雙建”工作,。20xx年,，我行計劃把企業(yè)文化建設(shè),、“雙建”與改革、發(fā)展,、管理有機結(jié)合起來,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求,。繼續(xù)做好打基礎(chǔ),、抓規(guī)范工作，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力度,，積極申報“標準基層社”,。

總結(jié)過去一年的工作，我既取得了一定的成績,，也存在著一定的差距和不足,。新的一年，我將結(jié)合實際認真落實科學(xué)發(fā)展觀,，進一步樹立信心,，振奮精神，扎實工作,，按照上級的要求部署,，完成20xx年各項任務(wù)目標，努力開創(chuàng)農(nóng)村商業(yè)銀行行的新局面,。

銀行支行行長個人簡歷篇十二

______,，女，37歲,，##年參加工作,，現(xiàn)任______郵政儲蓄銀行##支行負責(zé)人，參加工作十幾年來,，______同志兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍,，始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”為人生信念,，從每一件小事做起,，從點點滴滴做起，特別是#月______銀行翻牌成立以后,，______同志更是信心百倍投入到銀行工作之中,，用自己的辛勤和智慧為______事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，受到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評,。

愛崗敬業(yè)抓市場營銷用行動創(chuàng)佳績,。

儲蓄所是銀行的窗口和形象，面對形形色色的人稍不留意,，一個細節(jié)上的疏漏就會影響______銀行的聲譽,、形象和威信,。______就此有著深刻的認識，為了提高服務(wù)水平,，她每星期都要搞一次服務(wù)培訓(xùn),，每天的晨會都練習(xí)一遍禮儀程序。她在日常工作中總是嚴格實行文明用語,，規(guī)范服務(wù)行為,，做到客戶來時有問聲，合作有謝聲,，走時有送聲,，按規(guī)定著裝，戴好工作牌,，始終做到談吐優(yōu)雅,，舉止端莊大方，解釋耐心,，真情曖人心,，時時向外界傳播______銀行先進的企業(yè)文化。20__月的一天,，一個做小生意的人到柜臺存錢,，當時______在儲蓄柜臺上班，她熱情接待了這位顧客,，耐心地對其以元角為單位的460余元存款認真清點,，為其辦理了存款手續(xù)，并囑咐以后到郵政儲蓄來存款,，有什么問題找她,。這位顧客感動地說：“你們銀行真好，上次到其它銀行存款時,，她們都很不耐煩,，大概嫌我沒有存多少錢，而且都是些小零錢數(shù)起來麻煩,。你們不嫌棄我以后都到你們這里存”,。##年的一天一名員工和顧客發(fā)生爭吵，身為負責(zé)人的______便立即對顧客進行了耐心解釋,，使其消除了怨氣,，并讓他了解到銀行的政策其實是為了保護顧客的資金運行安全，這位顧客對其它人說“______銀行堅持按原則辦事,，我在這里辦理業(yè)務(wù)感到很放心,。”

甘于奉獻用青春鑄輝煌,。

只有真正熱愛一項事業(yè),，才能在工作中煥發(fā)出更大的熱情,。為了______銀行的事業(yè)，______經(jīng)常沒有休息日,，丈夫女兒都無法照顧好，一次回家后,，她做了女兒最愛吃的紅燒肉,，女兒高興地說“媽媽做的紅燒肉真好吃，要是天天能吃上你做的菜就好啦”______心里明白她給予女兒的關(guān)愛太少了,，為了使儲蓄所各項工作正常開展她加班加點已習(xí)以為常,，很少休過雙休日，很少探望生病的親人,，為了不影響工作,，女兒個月大時就被送到農(nóng)村的婆婆家照看，有一次孩子患了肺炎,，發(fā)燒咳嗽得非常嚴重,，她為孩子辦完住院手續(xù)后就把一切又交給了丈夫，此后的幾天她都忙于儲蓄所的工作,，孩子一周后出院了,，當她看到孩子滿頭針眼還瘦了很多時，她不禁抱著孩子失聲痛哭起來,，丈夫責(zé)怪她“你心里只有工作,，看看孩子都變成什么樣啦”。______不是一個好妻子,、好媳婦,、好母親，然而在同事眼中,，她卻是一個吃苦耐勞,、本領(lǐng)過硬的好帶頭人。

有一份耕耘就有一份收獲,，有一份付出就有一份回報,，______同志多次被評為縣、市行先進個人,。面對成績和榮譽,，____始終保持清醒的頭腦，她說我能夠有今天是____行培養(yǎng)教育的結(jié)果,，我要用全部才智和整個一生來回報____業(yè),。

銀行支行行長個人簡歷篇十三

***支行成立已一年多時間，通觀2011年的工作,，我支行按照分行的整體經(jīng)營方針和自身的既定發(fā)展思路積極開展工作,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，全面實現(xiàn)預(yù)期目標。截至年末,，存款***億元,，貸款***億元；利潤***萬元,；國際業(yè)務(wù)結(jié)算量***萬美元,。以上核心指標及其他拓展類指標均超額完成任務(wù)。在取得一定成績的同時,，也得到了各方面的肯定,，***支行先后獲得***市2011金融業(yè)考核一等獎、***市精神文明創(chuàng)建工作先進單位,、**銀行總行級先進單位,、***銀行分行級先進集體、***市2011經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先進集體等榮譽稱號,。我個人被評為總行級先進工作者,、經(jīng)文保工作先進個人等榮譽稱號。以下將主要工作情況作一匯報,。

一,、2011年主要工作。

簡單講,，在建行之初,，我行就明確了一條工作主線，即：強抓管理打?qū)嵑笈_,、理清思路積極舉措,、信貸先行撬動市場、多方聯(lián)系積聚人脈,、高效服務(wù)凸顯特色,。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開。

（一）強抓基礎(chǔ)管理,，搞好隊伍建設(shè),，為外拓市場打?qū)嵐芾砗笈_。

為搭建一個良好的內(nèi)部管理平臺,，使員工有章可循,，有規(guī)必依，從建行之初就形成一種嚴謹,、高效,、合規(guī)、上下貫通的管理作風(fēng)，我支行采取了以下措施：

1,、明確管理人員分工,，以正式文件下發(fā)各部門，并傳達至每一名員工,，分工盡可能體現(xiàn)崗位特點和個人能力專長,，本著“分工不分家”的原則，協(xié)作一致,，做到分內(nèi)之事管好,、做好，分外之事協(xié)同,、補位。

2,、制定支行規(guī)范化建設(shè)實施細則,，內(nèi)容包括勞動紀律、衛(wèi)生管理,、網(wǎng)點環(huán)境建設(shè),、服務(wù)禮儀、后勤管理,、安全保衛(wèi)等方面,，在嚴格落實總、分行網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,，進一步強化和細化內(nèi)部管理標準,，為打造特色支行夯實管理基礎(chǔ)。

3,、按照專業(yè)條線,，督促各部門明確員工崗位職責(zé)與標準，并制定相應(yīng)的管理制度,。一是制定部室崗位分工與職責(zé),，讓每名員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任；二是制定行政,、信貸和會計檔案管理辦法,，保障工作檔案完整，有據(jù)可查,；三是建立員工業(yè)績檔案,，采用理論技能測試成績和工作實績相結(jié)合的考核辦法，表揚先進,，鞭策落后,；四是制定大堂經(jīng)理職責(zé)與管理辦法，明確大堂經(jīng)理的角色定位，將服務(wù)和營銷延伸到柜臺以外,。

在抓緊經(jīng)營工作的同時,，我們堅持外圍拓展和內(nèi)部管控兩手抓，兩手都要硬,。上半年,，信貸投放速度較快，因此,，我們要求業(yè)務(wù)部拿出專門精力和時間對上半年的業(yè)務(wù)進行全面梳理和自查,，核對業(yè)務(wù)質(zhì)量。在分管行長的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,，業(yè)務(wù)部集中半個月的時間進行了信貸業(yè)務(wù)檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題一一作出評價，為員工指出誤區(qū),，同時拿出整改意見,，緊跟落實和監(jiān)督，通過自查和回頭看,，增強了員工的合規(guī)操作意識和業(yè)務(wù)知識水平,，及時根除掉業(yè)務(wù)隱患。營業(yè)部也分別對賬戶管理,、財務(wù)管理,、反洗錢等工作開展自查，并形成報告上報分行,。3月和9月份,，我行還對網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè)執(zhí)行情況進行了兩次突擊檢查，并對問題進行了通報和分析,，做到以查促改,；同時，對員工思想狀況進行了一次全面排查,，談話率達90%以上,，管理人員對屬下員工的工作、生活,、思想狀況要做到了解,、掌握，適時引導(dǎo),，多給予幫助和關(guān)心,，讓員工能感受到集體的溫暖，及時解開思想疙瘩,。此外,，堅持晨會制度,。“一晨一個流程,、一晨一個故事”,，由各部門員工輪流主持晨會，每天每人講一個業(yè)務(wù)流程,、講一個故事,，增強了員工的學(xué)習(xí)積極性和表達能力，促進了部門之間的相互理解和認識,，提高了員工的思想覺悟,。

還有一方面，就是強化技能培訓(xùn),，促使員工盡快適應(yīng)崗位需求,。新員工多，技能不熟,，業(yè)務(wù)不專是我行現(xiàn)階段各條線普遍存在的問題,，這沒有更好的辦法，就是員工個人要勤學(xué)苦練,，邊干邊學(xué)；單位要以老帶新,，強化監(jiān)督,，加壓加擔(dān)，科學(xué)考量,。在員工培訓(xùn),，技能訓(xùn)練方面我行主要采取了以下措施：

1、制定周密的的學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)方案,，一方面對員工應(yīng)知應(yīng)會的知識加強學(xué)習(xí),，讓員工牢固掌握基礎(chǔ)知識，熟練各種業(yè)務(wù)技能,；另一方面制定周考制度,，采用閉卷式考試和實際操作相結(jié)合，考試成績計入個人績效考核,，以激勵員工學(xué)習(xí)的積極性,。

2、強化員工主動學(xué)習(xí)的思想意識,，不斷向員工強調(diào)我行的發(fā)展形勢和上崗要求,，增強員工學(xué)習(xí)進步的緊迫感，讓員工能夠自覺,、自愿去學(xué)習(xí),，從而達到提高員工素質(zhì)和能力，培養(yǎng)人才目的。目前,，在工作并未滿負荷的情況下,，有計劃有組織地開展員工技能訓(xùn)練，現(xiàn)在員工練習(xí)技能的熱情非常高漲,，有的同志早上上班前能主動早到1小時,，加快自身提高的信心和決心很足。

（二）立足區(qū)域,，堅持定位,，全面了解快速切入市場***支行作為第一家支行，就如何立足***,，實現(xiàn)發(fā)展,，打響品牌的問題，我總結(jié)有三點,，即堅持三個“不變”,，一是堅持做中小企業(yè)市場的定位不變，二是堅持真誠融入共謀發(fā)展的理念不變,，三是堅持敢想敢干鍥而不舍的精神不變,。在這一指導(dǎo)思想的指引下，我們展開了“市場營銷攻堅戰(zhàn)”,。一是通過老客戶宣傳和帶動,。采取召開座談會和上門走訪的形式，與企業(yè)拉進距離,，一方面為進一步了解客戶,，另一方面借機了解客戶圈內(nèi)資源和信息，建行之初,，分行在***有一部分客戶基礎(chǔ),，我們選擇新春來臨之際召開了客戶聯(lián)誼會，通過老客戶的支持和宣傳,，為我們領(lǐng)進了一批新客戶,、優(yōu)質(zhì)客戶,；平時我們注重經(jīng)常性的上門走訪,，與企業(yè)近距離交流,，獲取了大量的有價值信息，幫助我們開辟了不少新的業(yè)務(wù)渠道,。二是爭取政府組織和行業(yè)協(xié)會的支持,。為進一步推進營銷成效，跟進工作,，先后走訪***高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（原***高新區(qū)）,、區(qū)招商局,、財政局等相關(guān)部門，同時與工程機械,、專用車輛制造工業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)的協(xié)會組織積極接洽,，重點從爭取支持和加強合作等方面進行洽談和交流，收效明顯,，通過政府和行業(yè)協(xié)會牽線,，結(jié)識不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)?；?、批量化發(fā)展客戶，如所屬機械制造行業(yè)的企業(yè)開戶就達20余家,，為我行后續(xù)發(fā)展儲備了較為豐富的客戶資源,；財政資金方面，我們通過主動報告,、勤做工作,、加大宣傳等措施，爭取財政部門的理解與支持,，自2月份開戶以來,，存款逐步增加至4000萬元；此外,，我們通過承辦區(qū)招商局2010工作總結(jié)會的契機,，進行會場宣傳，加深招商部門對***銀行的了解,，從而建立一種常態(tài)聯(lián)系機制，進而通過招商部門直接接觸和介入新入園企業(yè),。三是建立內(nèi)部分層次營銷體系,。在我行的營銷體系中，行長負責(zé)財政及行政事業(yè)單位,、支撐支行發(fā)展的核心客戶和新注冊驗資企業(yè)的營銷和維護,，著力提高存款的穩(wěn)定性；副行長和信貸主辦負責(zé)基本客戶的考察儲備及有貸戶的綜合營銷,，并重點引導(dǎo)和爭取此部分客戶的日常結(jié)算,、工資代發(fā)、簽發(fā)全額銀承,、開立履約保函等業(yè)務(wù),，盡可能提高存貸比例，充分發(fā)揮信貸杠桿作用,。對員工層,，今年推行了分行制定的內(nèi)外崗分離機制,，職責(zé)和任務(wù)明確到崗，員工自主選擇崗位,，全員實行競聘上崗,。同時，制定相應(yīng)的績效考核辦法,，確保此次崗位分離的成效,。與此同時，***支行根據(jù)自身工作實際,，組織員工開展“上門式”,、“掃街式”營銷，自6月份開始,，還組織了“金融服務(wù)進社區(qū)活動”,，宣傳范圍覆蓋周邊30余處中高檔居民區(qū)，為此,，我行統(tǒng)一宣傳口徑,，專門制作了宣傳彩頁，內(nèi)容包含***簡介,、金鳳卡,、理財產(chǎn)品及其他特色業(yè)務(wù)介紹，一是幫助員工增強營銷信心和手段,，二是借此推廣***銀行品牌,，提高社會知名度。目前員工主動營銷的意識明顯提高,，收效顯著,，支行安裝的大部分pos機和80%的新增儲蓄存款都是由員工營銷而來。

（三）融入競爭環(huán)境,，凸顯服務(wù)特色,，逐步培育客戶忠誠度。

***目前各類銀行機構(gòu)達到26家,，***區(qū)內(nèi)有14家之多,，開業(yè)之初，我們也感到競爭壓力很大,，如何盡快融入當?shù)厥袌霏h(huán)境,，有力地參與市場競爭，是擺在我們面前最關(guān)鍵,、最緊要的問題,。

“支行設(shè)立，信貸先行”,，靠有力支持和貼身服務(wù)撬動市場,。至年末,，累計支持***中小企業(yè)70家，投入信貸資金5個億,，得到當?shù)仄髽I(yè)界和政界的普遍認同,，認為***銀行機制新、效率高,，是干實事的,，***銀行的進駐給***中小企業(yè)帶來了福音，***支行也依靠有力的支持贏得了在當?shù)氐牡匚缓土己玫目诒?。上半年,，我們重點通過上門營銷的方式，大力開拓新戶資源,，新增客戶貸款占比60%,，在新戶開辟過程中，我行始終遵循“數(shù)量服從質(zhì)量”的原則,，成熟一戶做一戶,，不盲目介入，力求把信貸資產(chǎn)做實做優(yōu),。進入下半年,，我行對貸款進行了節(jié)奏調(diào)整，速度整體放緩,，基本按照分行指定的計劃數(shù),，結(jié)合我行頭寸規(guī)模的情況，按計劃進行投放,。在客戶選擇方面,，我們遵循擇優(yōu)原則，重點看企業(yè)實力,、風(fēng)險狀況和配合態(tài)度,。在分行的支持下，我行拆回部分保證金作為頭寸用于信貸投放,，確保了信貸規(guī)模的穩(wěn)步增長。在信貸服務(wù)過程中,，除堅持一往高效審批的特點外,，我們著重從細處入手維護好客戶，真正做到一戶一策,，實施專職服務(wù),，從分管行長到信貸主辦到管戶經(jīng)理，要逐級對手中的客戶做到全面充分的了解,，有針對性地進行維護和營銷,，尤其是與企業(yè)中掌握資金調(diào)配權(quán)和實際業(yè)務(wù)處理權(quán)的關(guān)鍵人保持經(jīng)常性聯(lián)系,，有的企業(yè)是老板，有的企業(yè)是財務(wù)總監(jiān),，有的企業(yè)則可能是主管會計,，我們根據(jù)層次的不同來定由誰跟蹤服務(wù)更合適，包括商談合作模式,、利率定價,、資金結(jié)算等方面，這樣做能使客戶感到我們的服務(wù)更貼心,、更到位,、更緊密，這其中有兩點很重要,，就是加強溝通和信息撲捉,，服務(wù)一家企業(yè)的銀行可能有多家，我們要想占主動,，除了給予企業(yè)一定的信貸資金支持外,，更重要的是通過貼身服務(wù)，實現(xiàn)感情拉近,，及時了解客戶情況和業(yè)務(wù)需求,，抓住企業(yè)的資金動脈，逐步培養(yǎng)客戶主動與***合作的意識,，以此提高客戶的忠誠度,。

（四）突出思路引導(dǎo)，明確工作主向,，推動經(jīng)營管理有重點,、有序開展。

思路決定出路,，不同階段的工作思路必須能夠符合發(fā)展實際,，適應(yīng)發(fā)展需要，從年初到現(xiàn)在,，我們不斷制定推出一些工作思路,，將工作重點加以突出，使全員能在一個明確的工作主線指引下,，有效地開展各項經(jīng)營管理活動,。

建行之初，我們提出：堅定“全員營銷,、存款興行”的經(jīng)營理念,，重點抓好目標設(shè)定和目標落實。我們提出“一爭,、一創(chuàng),、一樹”的工作標準,，即爭一流、創(chuàng)典型,、樹新風(fēng),。按照分行“拓寬增存渠道、廣開新戶,、大力發(fā)展結(jié)算戶”的存款工作思路,，將總、分行的目標任務(wù)進行分解,，重點突出存款工作,。做到周周有調(diào)度，月月有計劃,，從年初,，我行每次參加分行經(jīng)營分析會都會提出一個明確的經(jīng)營目標，而且都落實到具體數(shù)字,，目標很明確,，這是一個自我加壓的過程，只有目標明確了,，我們才能有動力和想法,，千方百計的完成任務(wù)，達到預(yù)期目標,。在存款思路方面,，我行把日均和時點看作同樣重要去抓，并重點在日均方面采取措施保持存款穩(wěn)中有升,，每周末,、每月底都分層次集中調(diào)度存款，70%的客戶日均結(jié)算比例達到15%以上,；平時則加強流動資金的監(jiān)控,，關(guān)注企業(yè)資金往來信息，及時聯(lián)系,，及時溝通,，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)算的正常和穩(wěn)定，堅持做一戶就將其做徹底的理念,，培養(yǎng)更多的忠誠客戶和優(yōu)質(zhì)客戶,。業(yè)務(wù)初具規(guī)模時，我們提出：要建立“核心客戶”和“基本客戶”同步儲備的營銷體系,，培育適合自身發(fā)展的客戶市場。在信貸客戶中,，將行業(yè)龍頭企業(yè)視為核心客戶,，通過“以點帶面”的方式,，支持“龍頭企業(yè)”，以此帶動和培育行業(yè)客戶群,，目前有7家企業(yè)被列為我行“核心客戶”,，分別為壓鑄、鍋爐,、機械,、板材等行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，自合作以來,，客戶結(jié)算情況良好,，在我行日均和時點存款方面貢獻率較高，已逐步進入回報期,，并吸引和帶動了一批行業(yè)內(nèi)企業(yè)到我行開戶做業(yè)務(wù),。其他有貸戶被列為“基本客戶”，我們在準入前將重點引導(dǎo)和強化其開立基本戶,、結(jié)算以***為主及全面合作的意識,，以三戶聯(lián)保業(yè)務(wù)為例，我行所做的聯(lián)保企業(yè),，基本戶大部分在我行且結(jié)算以我行為主,，體現(xiàn)出較高的忠誠度。在無貸戶的營銷中,，我們除靠客戶帶動外,，主要還得學(xué)會借力發(fā)展，解決小范圍事情,，獲得大范圍效益,，在廣聚人脈的過程中，要有所篩選和利用,，在不違背原則的前提下,，幫助別人解決一件小事，可能會獲得別人一份肯定和信任,，一個人就是一個點,，點多面自然廣，如**地產(chǎn),、山川園林等一批無貸客戶,，都是通過逐步接觸，形成良好互信,，進而存款支持比較大,，“無貸也能有結(jié)算”是營銷理念的轉(zhuǎn)變，拓寬攬存渠道，大力開發(fā)結(jié)算戶是我行貫穿全年的重要經(jīng)營思路,?？偨Y(jié)來看，多渠道,，多層次,，多方位的儲備和培養(yǎng)客戶，逐步建立***獨具特色的客戶群,，成為我行撬動市場,，促進發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

在半年過后,，業(yè)務(wù)發(fā)展開始受一定局限時,，我們又提出：繼續(xù)將存款工作作為核心工作去抓，上規(guī)模,、調(diào)結(jié)構(gòu)是下一步存款工作的重點,。貸款規(guī)模高筑，光靠收緊是解決不了問題的,，一方面保頭寸,，一方面促發(fā)展，存款規(guī)模不上問題難以解決,，鑒于此,，我行將重抓三項舉措集中突破存款瓶頸，一是通過業(yè)務(wù)拉動,，行長,、業(yè)務(wù)部承擔(dān)與信貸客戶的談判，本著支持客戶與壯大自身相結(jié)合的原則去考慮合作模式,，要將客戶的拉動效應(yīng)充分發(fā)揮出來，既要做客戶的業(yè)務(wù),，也要積極挖掘客戶周邊資源,，開辟增存渠道；二是抓實存款的基礎(chǔ)性工作,，廣開結(jié)算戶—提高發(fā)卡量—推廣pos機的一體化營銷任務(wù),，由副行長、營業(yè)部負責(zé)全面落實,，業(yè)務(wù)部也參與,，按崗位考核，從7月份開始,，我們加大了走出去宣傳和營銷的力度,，并按月將任務(wù)定量分解,，嚴格考核,，當月公布完成情況，兌現(xiàn)獎懲,，一改季度考核期限太長，激勵效果不明顯的現(xiàn)狀,；三是充分激發(fā)管理人員帶頭作用,，突出管理崗位營銷優(yōu)勢，考慮直接分任務(wù)到人,，將管理人員在存款工作中的表現(xiàn)作為考察其履職能力的重要方面來評價,，提高管理人員主動承擔(dān)的責(zé)任意識和積極謀事的創(chuàng)業(yè)能力。

（五）提高案防意識,，嚴控各類風(fēng)險,，保障支行穩(wěn)健良性發(fā)展。

隨著業(yè)務(wù)的全面發(fā)展和分支機構(gòu)建設(shè)的推進,，今年分行把風(fēng)險管理和案件防范作為一項重要工作來抓,。我支行作為在首家支行，內(nèi)控水平的高低直接影響到分行機構(gòu)建設(shè)步伐,，做好了將起到很好的示范作用,。因此，我支行重點從以下幾方面嚴控各類風(fēng)險,。一是不斷強化案件防控工作,。案件防范工作一直是我行內(nèi)控工作的一個重點，我行將以“人人講合規(guī),、時時防案件,、處處防風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以抓案防促發(fā)展為目的,，以現(xiàn)行內(nèi)控和案防制度為標準,，結(jié)合以往案例，從自身業(yè)務(wù)和職責(zé)履行方面查遺補漏,，嚴控操作風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險,。二是大力推行規(guī)范建設(shè)。為防范經(jīng)營風(fēng)險,，提升科學(xué)管理水平,，***支行按照總,、分行要求，全力推進規(guī)范化建設(shè),。在規(guī)范化建設(shè)過程中,，組織全體員工進行交流討論，自己找不足,，找差距,，自我反思，同事之間相互比學(xué)習(xí),、比業(yè)務(wù),、比技能、比服務(wù),，從而形成一股“比,、學(xué)、趕,、超”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，通過規(guī)范化建設(shè)，員工素質(zhì)不斷提高,，風(fēng)險得到有效控制,。三是堅定不移抓制度落實。開業(yè)以來,，我行制定和完善了許多制度,，為了充分發(fā)揮這些制度監(jiān)督管理作用，我行把2011年做為制度落實年,。一是加強員工對各項制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓員工深入了解制度，知道自己的崗位,，和崗位的責(zé)任,。二是加強制度執(zhí)行的監(jiān)督管理，不斷強化制度的重要性,，提高員工自覺執(zhí)行制度的意識,，做到“有令必行，有禁必止”,，樹立“執(zhí)行高于一切”的思想理念,。四是不斷強化安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)工作時刻不容忽視,，為了增強安全保衛(wèi)力量,，我行制定解款期間站崗制度，每日早上和下午“解款”期間,，營業(yè)部人員負責(zé)提箱,，業(yè)務(wù)部人員負責(zé)門口站崗,，重點警示來往人員、車輛的異常行為,。每遇重大節(jié)日放假前,，專門召開安全保衛(wèi)工作會議，強調(diào)安防風(fēng)險點,，學(xué)習(xí)防火,、防盜知識，平時關(guān)注和了解員工八小時之外的生活規(guī)律,，嚴格執(zhí)行“請銷假制度”,，及時提醒員工注意人身財產(chǎn)安全。

二,、存在的不足。

2011年的工作總體進展比較順利,，取得了一定的成績,，但也有明顯不足之處需要改進。主要有三點：

（一）管理需進一步細化,，管理人員綜合素質(zhì)有待加強,。

今年的內(nèi)部檢查反映出很多問題，主要與管理不到位有很大關(guān)系,，作為支行各級管理人員,，必須重視并在明年的工作中強化內(nèi)部管理，補充完善各項制度,、工作流程及實施細則,，同時，管理人員應(yīng)進一步加強自身管理能力和綜合素質(zhì)的提高,，所謂在其位,，謀其政，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,，提升工作標準,，提高盡職意識，使自己更接近發(fā)展對人才的要求和標準,。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展不盡合理,，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不甚合理,。貸款要適當壓縮,，增加部分差額承兌調(diào)劑一下，全額銀承適當簽發(fā),，最好與貸款期限相匹配,。二是客戶結(jié)構(gòu)不甚合理,。需調(diào)整和擴充客戶資源，對于結(jié)算不行,、配合意愿差或存在風(fēng)險隱患的客戶有選擇地退出,，逐步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，進一步加強與小企業(yè)客戶的合作力度,，豐富客戶層面,、所涉行業(yè)。三是負債結(jié)構(gòu)不甚合理,。保證金占比偏高,，穩(wěn)定性存款的來源還需進一步挖掘，儲蓄存款要再拓寬途徑,，加大進社區(qū)和專業(yè)市場的宣傳力度,。

（三）隊伍建設(shè)存在問題，思想督導(dǎo)工作有待加強雖然大部分員工成長較快,，隊伍比較穩(wěn)定,，但有幾個問題還比較突出，一是人才培養(yǎng)和隊伍的梯次建設(shè)有待加強,，從“人材”到“人才”的過渡,，需要塑典型、樹標桿,，分層次重點培養(yǎng),。二是年輕員工普遍存在依賴思想，主動思考工作和主動干事的意識不強,，奉獻精神,、責(zé)任意識和集體榮譽感需要進一步培養(yǎng)。三是個別員工仍存在較多問題,，思想不穩(wěn)定,，需重點關(guān)注加引導(dǎo)。

三,、2012年工作規(guī)劃,。

工作指導(dǎo)思想和目標：以存款工作為總抓手，以調(diào)整優(yōu)化為主題,，正視2011年發(fā)展中存在的不合理問題,，有計劃地推進調(diào)整策略。存款方面,，計劃達到5億元,，保證金比例控制在40%以內(nèi)，通過加大無貸戶營銷,，進一步挖掘穩(wěn)定性存款來源及提高儲蓄占比等措施,，力爭存款工作實現(xiàn)質(zhì)與量的同步提升,；貸款方面，總量控制,，小幅增加,，集中支持核心客戶和調(diào)整后新準入的優(yōu)質(zhì)客戶，除保證收益外,，要以提高客戶綜合貢獻度為衡量貸款質(zhì)量的重要標準,；國際業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)，明年將拿出專項考核措施,，力促短板業(yè)務(wù)有較大幅度增長,，計劃國際業(yè)務(wù)結(jié)算量突破1000萬美元，發(fā)卡量新增1000張,。同時,，嚴控各類風(fēng)險，保持不良率為零,，全年無重大案件發(fā)生,。

具體計劃：

（一）進一步打造社會影響，提高品牌競爭力***支行通過一年的發(fā)展,，打造了一定的社會影響，但知名度和社會認可度還不高,，明年我們將重點在宣傳,、服務(wù)等方面開展一些活動，進一步提高社會影響力,，打造品牌效應(yīng),，以更強更優(yōu)的形象參與到市場競爭中去。

（二）滲透人脈,，廣聚資源,，拓寬攬存渠道。

對于純結(jié)算存款的爭取,，不外乎企業(yè)結(jié)算,、行政事業(yè)單位存款和儲蓄存款，有貸戶可以通過業(yè)務(wù)去調(diào)節(jié)把控,，無貸戶則更多需要人脈介紹,，包括行政事業(yè)單位存款及儲蓄存款，積聚一定的人脈資源,，就相當于有了存款資源,，明年必須加大走出去開展工作的力度，在鞏固原有人脈的基礎(chǔ)上,，進一步挖掘滲透更多的人際資源,，豐富資金來源,，有利于調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。

（三）調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)重點在存款結(jié)構(gòu),、貸款客戶結(jié)構(gòu)、貸款期限和利率結(jié)構(gòu)等方面進行調(diào)整,，存款方面,，控制保證金總量及比例，加大純結(jié)算存款的營銷力度,；貸款客戶遵循“控量提質(zhì)”的原則,，有選擇退出一部分，設(shè)定條件準入一部分,，數(shù)量不再過多增加,，但綜合貢獻度必須提高；貸款期限和利率,，按照合作的具體情況和企業(yè)實際需求,，一部分客戶改為半年期貸款，利率上浮不低于50%,。通過以上調(diào)整,，旨在優(yōu)化資源配置，提高資金效益,，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

（四）強化團隊建設(shè)，提高盡職意識,，保障經(jīng)營管理有序進行,。

團隊建設(shè)是實現(xiàn)各項經(jīng)營管理目標的基礎(chǔ)，工作干得好壞取決于團隊中每位成員的工作態(tài)度,，取決于盡職意識,，取決于執(zhí)行落實。在明年的經(jīng)營管理過程中,，要特別注重培養(yǎng)員工的盡職意識,，勤抓員工思想工作，通過多種形式提高隊伍的凝聚力,、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力,。一是強化技能培訓(xùn)，促使年輕員工盡快適應(yīng)崗位需求,。二是緊抓思想工作,，端正員工工作態(tài)度，培養(yǎng)具有奉獻精神和務(wù)實品質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展人才。三是加強網(wǎng)點規(guī)劃化建設(shè),，塑造***優(yōu)良形象,。

（五）強化風(fēng)險意識，提高內(nèi)控能力,，確保安全運營加強信貸管理和風(fēng)險管理,，收集整理信貸客戶有效信息，對不同類別的客戶實行分類管理,，嚴格執(zhí)行貸款“三查”,，實行貸后五級分類，在嚴控風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地拓展信貸業(yè)務(wù),。處理好外部拓展和內(nèi)部管控之間的關(guān)系，積極推進思想道德體系建設(shè)工作,，通過談話,、總結(jié)、生活會等多種形式建立健全員工思想建設(shè)長效機制,，應(yīng)對當前嚴峻的金融風(fēng)險和案防形勢,。

（六）加強溝通，改變觀念,，積極拓展國際業(yè)務(wù)首先加強我行信貸人員的對國際業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)技能和服務(wù)效率,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取客戶,；此外，通過資產(chǎn)業(yè)務(wù),、產(chǎn)品創(chuàng)新的撬動,，通過聯(lián)系招商局,、外經(jīng)局及街道辦的主管部門,，爭取開立更多的國際業(yè)務(wù)戶，實現(xiàn)戶數(shù)和結(jié)算量的較快增長,。

銀行支行行長個人簡歷篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

今天站在演講臺上的我是幸運的,，我支行為貫徹,、落實總行、省分行人事激勵約束改革,，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機制,，決定在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。在這里我首先要感謝我行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公開競聘的機會,，也感謝各位同事這么長時間以來對我的幫助,，這次,，我競聘的崗位是：支行行長。

支行行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的工作責(zé)任,。要挑戰(zhàn)這個崗位，挑起這份責(zé)任,，需要真誠,、正義、自信,、勇氣,、能力和強烈的敬業(yè)精神。經(jīng)過多年的工作,，我相信我有能力擔(dān)任支行行長的職位,，我的競聘優(yōu)勢如下：

一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來,，我先后任過諸蓄員,、信貸員、保衛(wèi)科科長,、副主任等職,，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗以及基層工作經(jīng)驗，對于我行工作機制有著深入的了解,，為以后順利開展工作夯定了基礎(chǔ),。

二是改革面前有股“闖勁”。作為支行的一員,，我一直把“愛崗敬業(yè),、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么,，都把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé),，埋頭苦干,，全身心地投入。通過多年組織上的培養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，使得我敢于堅持原則，主持公道,，秉公辦事,，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣,，謙讓容人,，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為,，如果想要在工作中取得成績,，就需要忠誠于事業(yè)，要有一顆一絲不茍的責(zé)任心和一顆堅持不懈,、努力奮斗的進取心,。所以，在關(guān)鍵的時候,，我從來都不會縮頭縮尾,，有著一種敢闖、敢作,、敢為的精神,。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,，我干過x年的xx,，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上,，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,，不給自己留疑問,，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年,，我主動為自己“充電”,，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理,、經(jīng)濟管理,、計算機和英語等方面的知識,。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

根據(jù)省分行的改革思路,，我行已實行了“公司業(yè)務(wù)上移,，個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人,、單位提供結(jié)算,、金融服務(wù)，銷售各種個人金融產(chǎn)品,，拓展個人銀行業(yè)務(wù),、維護個人客戶關(guān)系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點,、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點,。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點,。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位,，經(jīng)營目標是效益最大化。我行2013年的經(jīng)營目標是：以“三個經(jīng)營”和省行,、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo),，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源,，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元,，中間業(yè)務(wù)收入50萬元,，利潤新增20，同時完成支行下達的其他各項考核指標,，確保全年無案件,、無事故發(fā)生。

為實現(xiàn)以上目標,，我準備從以下幾方面開展工作：

一,、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比,，開辟儲蓄存款新增長點,。

由于我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府,，毗鄰南海黃埔,，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心,，臨近居民較密集,，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地,。要使儲蓄存款有較大幅度的增長,，我認為：

首先,，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶,，就是要對客戶進行綜合評價,，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍,，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上,，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理,，通過各種方式了解客戶信息,，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》,，找出余額達到一定數(shù)額的客戶帳號,，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶,；對新客戶,，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記,，并及時發(fā)放vip卡,，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系,，全面提高客戶維護水平,。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務(wù),、節(jié)日慰問,、個人理財建議等vip服務(wù)，增強對客戶的吸引力與凝聚力,，從而提高vip客戶的占比,。

第二，要主動走出銀行,，積極營銷,。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化,、市場動態(tài)等進行認真的調(diào)查分析,，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息,，積極,、主動開展工作，走出行門,，走進社區(qū),，主動出擊，將客戶帶進銀行,。對于陌生的環(huán)境,，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦,，尋找突破口,。

第三，根據(jù)客戶的不同需求,，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品,，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障,。

二,、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力,。

在存貸利差不斷縮小的今天,，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入,、銀行卡收入和代收,、手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄,。明年,，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道,，增加中間業(yè)務(wù)收入,。具體思路是：1、深入到各大市場,，營銷“速匯通”,；2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系,，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業(yè)務(wù),，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務(wù),；3,、充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后,，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位,，在大堂設(shè)置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險,、代理基金,、代理國債,、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入,；4,、向存款額大的客戶營銷個人委托業(yè)務(wù)。

三,、加強個貸管理,，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù),，在發(fā)展業(yè)務(wù)時,，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān),，對每一筆個貸都認真落實貸前調(diào)查,，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數(shù),。發(fā)展目標以工資,、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員,、事業(yè)單位等目標客戶為主,，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系,，舉辦一次個貸業(yè)務(wù)宣傳活動,，為有資金需求、信用好,、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人,。

四、加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理,，防范風(fēng)險,。

銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作,。作為網(wǎng)點負責(zé)人首先要正確認識,、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的'關(guān)系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范,，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識,，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣,。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個節(jié)都按章處理,，風(fēng)險是可控的,。除此之外,，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作,，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易,、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能,。在規(guī)范,、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù),，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實管理的基礎(chǔ)上,。

出處 m.sevw.cn

五、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量,。

員工是網(wǎng)點最重要的資源。加強員工隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的工作積極性,，是網(wǎng)點負責(zé)人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點負責(zé)人,，除了要發(fā)展業(yè)務(wù),，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負責(zé),，為員工提供良好的發(fā)展空間,。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難,，工作中多給予員工贊揚和激勵,，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氛圍,。其次,，要多組織員工進行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高員工素質(zhì),。如定期組織點鈔、辨鈔,、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度,，減少差錯和客戶投訴,。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn),，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品,，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳,、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制,，建立科學(xué)的考核辦法,，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬,，真正體現(xiàn)多勞多得,、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則,，拉開收入差距,，對工作起到積極的促進作用。

我相信,，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力,，有我本人傾心盡力的工作,，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績，再上新臺階,，實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)總量,、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升！

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

銀行支行行長個人簡歷篇十五

在過去的一年里，上海的經(jīng)濟社會發(fā)展取得驕人

成績

中國銀行經(jīng)過近百年的

專業(yè)

中行上海市分行借助中行百年品牌和全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的有力支持，充分發(fā)揮外匯業(yè)務(wù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新,，全力服務(wù)上海經(jīng)濟建設(shè),。針對上海地區(qū)跨國公司和集團公司總部云集的特點，中行上海市分行大力推廣以現(xiàn)金管理為核心的企業(yè)網(wǎng)上銀行服務(wù),，幫助企業(yè)實現(xiàn)銀企往來與企業(yè)內(nèi)部資金管理和財務(wù)運作的連通,，提高資金運作效率，降低成本,；以“四季遠期”為代表的企業(yè)外匯理財新品,，幫助企業(yè)規(guī)避匯率波動帶來的風(fēng)險。

2017年中行上海市分行在個人金融業(yè)務(wù)方面也是創(chuàng)新不斷,，先后推出了“春夏秋冬”外匯理財,、中銀美元指數(shù)、“變利多”通知存款,、中銀奧運信用卡等產(chǎn)品,，滿足了廣大客戶日益增長的理財需求,；通過增加雙休日營業(yè)窗口,、開辦“夜市銀行”服務(wù)，進一步挖掘了網(wǎng)點的服務(wù)潛力,；通過開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)和臨柜人員技能練兵,，不斷提高柜面服務(wù)的質(zhì)量和效率；通過加強中銀理財網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，初步建成了由理財中心,、理財室、理財專柜組成的“三級理財網(wǎng)絡(luò)”,，它們與全市所有營業(yè)網(wǎng)點,、自助銀行疊加，形成了覆蓋廣,、品種全,、業(yè)務(wù)精的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

中行還十分關(guān)注和支持中國體育事業(yè),，倡導(dǎo)全民健身活動,，作為2017年奧運會惟一銀行合作伙伴，中行上海市分行于去年與上海市體育局聯(lián)手舉辦了上海市首屆奧運節(jié),，在市民中宣傳奧運精神,，提倡健康

生活

新的一年是我國實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是中國金融業(yè)全面對外開放、金融改革繼續(xù)深化的一年,。中行上海市分行將緊抓機遇,，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu),，走內(nèi)涵式發(fā)展道路,；緊密依托上海市良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，支持上海的經(jīng)濟健康快速發(fā)展,，為市民理財提供更多、更便利的產(chǎn)品,。

銀行支行行長個人簡歷篇十六

一,、主要業(yè)務(wù)指標完成情況。

對公存款時點新增2.8億元,，日均新增3.8億元;,。

公司類貸款新增8.7億元;。

中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)5640萬元,，完成省分行計劃的106%;,。

累計發(fā)放公司類房地產(chǎn)貸款4.76億元，累計回收4.75億元;累計發(fā)放個人住房貸款53165萬元,。

1.加強自身修養(yǎng),，提高管理水平。

積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí),，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),、管理科學(xué),、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略,、風(fēng)險投資等,。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例,，開闊了視野,，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升,。

堅持做到廉潔自律,，以身作則，勤奮工作,，堅守職責(zé),，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意,。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,，既要以身作則，管好做好所分管的工作,，又要搞好團結(jié),，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié),，主動,、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作,，對黨委的決議堅決服從,，從不搞特殊化。對自己分管的工作,，能積極主動地思考問題,、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，圓滿完成了各項工作,。

2.貼近市場，貼近客戶,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,。

激活為先,，提高賬戶的利用率,，逐步挖潛，增加存量,。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面,，采取“調(diào)查細分市場、研究整合資源,、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略,，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了**房地產(chǎn),、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶,，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化信貸資源配置,。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整,，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模小,、經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè),，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶,、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化,。同時,，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機制,，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè),、重點客戶加大信貸資金的投放,，促進了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。

3.提高風(fēng)險意識,，強化風(fēng)險管理,，努力實現(xiàn)“雙降”。

20**年,，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一,，進一步加大力度，加快步伐,，采取有效措施,，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進,。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署,，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度,、擴大監(jiān)管范圍,、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點和落腳點,，風(fēng)險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款,、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考,，大膽探索,、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重,，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過程,。在對存量不良貸款全力壓縮的同時,，加強對存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前,、貸中,、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行,。同時,積極開展“風(fēng)險管理平臺工程”推廣工作,，按照制度化、規(guī)范化,、精細化的要求,，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制,、風(fēng)險平臺建設(shè)等各項準備工作,，共編寫場所文件120份，目前,，試運行已經(jīng)結(jié)束,，推廣工作進展順利，為全面提升風(fēng)險防控能力,，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

銀行支行行長個人簡歷篇十七

去年年底十x大召開以后，我深切地感受到新一屆中央政治局常委們的議政執(zhí)政的工作作風(fēng),，開了我國以往歷屆執(zhí)政體系的風(fēng)氣之先,，這也是新一屆黨和政府為適應(yīng)我國政治經(jīng)濟改革，在執(zhí)政理念,、工作作風(fēng)等方面有了重大的突破,。在此，我看到了改革的期望,。那里,，我也循著這種良好的風(fēng)氣，簡單地闡述我這次競聘二級支行長的主導(dǎo)思想和理念,。

一向以來，我都是一個“隨遇而安,、清心寡欲”的普通員工,，雖然也曾擔(dān)任過儲蓄所副主任職務(wù)，因為一些原因又辭去了該職務(wù),。這些年,，隨著人生閱歷的不斷增加，我不時地對此進行著深刻反思,。

具體說來,，固然與我“隨遇而安,、清心寡欲”心態(tài)有關(guān)，從某種程度上講,，也是我在當時政治經(jīng)濟不斷改革社會環(huán)境下,，作為一個負責(zé)人，在適應(yīng)社會,、執(zhí)行工作指令,、組織協(xié)調(diào)上下關(guān)系以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產(chǎn)生了惰性,，出現(xiàn)了逃避思想,，這不僅僅是不求上進的表現(xiàn)，也是平庸的表現(xiàn),。這,，也是我反思后用心參加二級支行行長的動力所在。

參加競聘報名以后,，有數(shù)位同事朋友出于關(guān)心,，以多種形式與我進行了交流。在交流過程中都直言相勸說：你是不是這些年看書看“愚”了,，多大年齡了,，怎樣突然要求上進了。你又不是不明白,，咱們行歷次競聘都是在圈子內(nèi)定好的,，競聘但是是走個過場而已，你趕著給別人跑龍?zhí)赘蓡?我在此深深地謝謝朋友的好意,。

十x大召開以后,，我國整個執(zhí)政體系的執(zhí)政風(fēng)氣都開始有了明顯的好轉(zhuǎn)，所以我也相信,，這陽光,，也一樣會照到我們xxx市分行的!

說實話，近些年由于工作相比較較清閑,，閑暇之時,，聽的、看的,、想的也就比較多,。客觀地講,，我對我xxx市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多,，對二級支行在經(jīng)營管理和競爭中存在問題反而思考得比較少。既然是參加二級支行行長的競聘,，我也不得不在此簡單地對二級支行的經(jīng)營管理、市場競爭做一下簡單的闡述。

由于這次競聘是非指向性的,，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。

我想,，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優(yōu)秀人才,，選拔出能人和強者,，讓他們用心參與到經(jīng)營管理中來，參與到當前激烈的市場競爭中來,。從歷史的經(jīng)驗看,，二級支行的經(jīng)營管理以及市場競爭，與其它金融機構(gòu)許多共性的地方,，能人,、強者在這方面會有必須的優(yōu)勢，但作為金融行業(yè)分支機構(gòu),，各二級支行又具有較強的區(qū)域性和專業(yè)性特點,，故而能人、強者單就競爭中的優(yōu)勢也往往會被弱化,。這一點,，我想在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都會深有感觸。因此,，如果我在此給各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們侃侃而談二級支行如何經(jīng)營管理,，如何用心地參與市場競爭，那無疑是扯淡,。

市分行競聘二級支行行長的目的,，我想就是為了增強我行在當今激烈的金融市場中的競爭潛力，鞏固和擴大我行在金融市場中的份額,。所以我認為,，作為支行負責(zé)人，首先要做的,，就是用心探求我行各二級支行在經(jīng)營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題,，以便于針對性的開展工作。那里我就我所想到的二級支行一些共性的問題,，談幾點看法,。對于非共性的問題，則要看初次競聘是否成功然后進一步詳細地談,。

第一，我認為,，我行二級支行網(wǎng)點普遍存在凝集力不夠現(xiàn)象,，其癥結(jié)就是,，我行部分支行網(wǎng)點負責(zé)人不能很好地理解省市分行政策制度，在執(zhí)行中產(chǎn)生歧義的,，甚至懷有私心,，導(dǎo)致二級支行網(wǎng)點人心渙散。作為二級支行負責(zé)人,，首先當懷有一顆公心,，認真研究如何更好地帶好二級支行這支隊伍，如何激發(fā)支行廣大員工的工作熱情,，與大家多進行溝通交流,，避免剛愎自用獨斷專行產(chǎn)生抵觸。了解他們的所思所想,，解開工作和生活中的結(jié),，要做好上傳下達的傳聲筒、潤滑劑,。要幫他們理解并貫徹落實好省市分行的各項政策制度,，當好管家，警鐘常敲;完成省市分行下達的各項任務(wù)指標,，當好吹號員,。

第二，員工的工作熱情,，來自于自身的工作潛力,、工作成績得到市分支行各級領(lǐng)導(dǎo)的認可，認可的一個重要價值體現(xiàn),，就是潛力與崗位的相適應(yīng),，成績與收入的相匹配。近些年,，我行在收入分配上向一線傾斜,，突出了一線崗位的辛勞，也體現(xiàn)出了按勞分配的原則,，但在個別崗位的收入分配上(如大堂經(jīng)理,、營銷經(jīng)理與柜員之間)，還存在一些微詞,，有損二級支行的整體競爭力,。因此，我認為,，作為二級支行負責(zé)人,，當在省市分行收入分配制度的框架內(nèi)進一步理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，使支行每一位員工從讓干轉(zhuǎn)變到主動干,、搶著干,。

第三,，打鐵需要自身硬，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，使自己也帶動大家,，熟悉各項金融政策制度，熟悉我行及其它金融機構(gòu)的各種業(yè)務(wù),、金融產(chǎn)品,、理財產(chǎn)品的特點，在營銷中突出我行產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,，有層次,、有針對性的，開創(chuàng)性地開展營銷活動,。在為社會帶給適合社會各層次的金融產(chǎn)品的同時,，帶給優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，為我行贏得更大的市場份額,。

第四,、著手培養(yǎng)自身和員工這一戰(zhàn)斗團體靈敏的嗅覺，捕捉金融市場的信息動態(tài),，因勢利導(dǎo),，努力占市場先機。對自身或支行團體能解決的,，絕不拖延;對靠自身或支行團體沒法解決的,，及時反饋市分行，獲得支持,，以免延誤時機,。

第五，在當前金融市場激烈的競爭中,，各金融機構(gòu)各顯其能,，有些還享有種種政策方面的扶持和優(yōu)惠，如何穩(wěn)固和拓展好我行的優(yōu)質(zhì)客戶群體,，需要我行每一位上下員工的不懈努力,。作為基層負責(zé)人，當具有強烈職責(zé)感,，高度的使命感,，扎實的業(yè)務(wù)理論知識基礎(chǔ)，敏銳的市場嗅覺,，超前服務(wù)意識,，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝聚支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效,，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力,，才能贏得廣大客戶的認可,，才能穩(wěn)固和拓展我行忠實的客戶群體,，實現(xiàn)xx銀行與員工的雙贏。

好,，我就簡單地說到這,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!