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車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)篇一

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造xx生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

今后會落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)篇二

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主”為原則,，以車間、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,。

要做好標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主”的方針,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)篇三

為了進(jìn)一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長,、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù),，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。建立機(jī)臺操作人員,、質(zhì)量檢查人員,、副組長、組長的四級日檢查制度,。定期檢查機(jī)臺,、夾具、刀具,，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏,。組織技術(shù)人員、副組長,、組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：加強(qiáng)對刀具,、夾具、圖紙,、量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。改善、改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺、刀具的加工能力,，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性,。定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間,，降低機(jī)臺故障率,。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。