總結(jié)在一個時期,、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié)優(yōu)秀范文11篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇1

根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃安排,，我們在品管部、制造部以及工藝部進行了一個月的培訓(xùn),。這個月的培訓(xùn)主要是有關(guān)實踐方面的培訓(xùn),，是基于前一階段在研發(fā)部門的理論知識的培訓(xùn)的一個實踐,。在這一個月的培訓(xùn)中,，雖然說有時候有點辛苦，但是每一天都過得很充實,，也收獲了很多,。下面對我在這一階段的培訓(xùn)進行總結(jié)。

通過這階段的培訓(xùn),，我對整個公司的生產(chǎn)運作流程有了大致的了解,。按照工作流程，由市場部接到合同評審單后,，由研發(fā)部進行評審,，并根據(jù)合同評審單進行研究開發(fā)新的表型。工藝部根據(jù)研發(fā)部研究出來的新表對新表型進行驗證,，跟進產(chǎn)品質(zhì)量;計劃采購部購買電子元器件和液晶等物件,、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等，品管部對所購的物料和模塊進行抽檢,，抽檢合格后將物品入庫,。制造部根據(jù)生產(chǎn)計劃進行備料，經(jīng)前裝,、輔助加工,、調(diào)試、老化、后裝成品后由FQC負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和包裝,，最后再將包裝好的電能表交給市場部,。各個部門之間既是分工負(fù)責(zé)又是緊密聯(lián)系、相互合作的,，任何一個部門出現(xiàn)了問題都會影響到其他部門的正常運行,。這就要求各個部門之間在做好本職位工作的同時也要相互合作，多與其他部門交流,、溝通,，這樣才能保證整個公司能夠正常有效地運作。

培訓(xùn)期間,，我們除了按照公司的培訓(xùn)計劃去熟悉和了解整個公司的生產(chǎn)流程之外,，在公司生產(chǎn)比較忙時，我們就去幫忙干活,。記得在車間培訓(xùn)之前何總就跟我們說過,，在車間培訓(xùn)時我們應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài)，培訓(xùn)時,，我們不應(yīng)該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習(xí),，而是要放低心態(tài)，時時刻刻以一名車間作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，完全把自己當(dāng)做一名車間作業(yè)人員來嚴(yán)格遵守車間的各項規(guī)章制度;同時我們還要有吃苦耐勞的精神,。因此在培訓(xùn)中，我們認(rèn)真聽從了車間安排,，在車間繁忙的時候幫忙打包裝,、檢查主板的外觀、穿鉛封,、穿密封繩,、掛隨工單、設(shè)載波,、打螺釘,、焊繼電器等等。雖然說有時候感覺有點辛苦,，甚至有時候要加班,，但是我感覺自己這段時間很過得很充實，自己也從中學(xué)到了很多,。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時,，我深切體會到了流水作業(yè)的好處以及其紀(jì)律性。在流水線上工作時每個員工都要有良好的紀(jì)律性,，時刻都要保持著高度集中的精神,，因為生產(chǎn)流水線的速度很快,，一個稍不留神就有可能跟不上流水線的速度，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作,，從而導(dǎo)致整個流水線的癱瘓,，使整個流水線工作不能正常快速的運作,。

在這一個月的培訓(xùn)中,，我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點有了一定的了解，對電能表的感性認(rèn)識也有了較大的提高;通過培訓(xùn),，我體會到了速度,、時間、效率以及紀(jì)律性在工作中的重要性,。同時通過培訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足,，在接下來的培訓(xùn)中，我會更加注意自己加強電能表理論知識的學(xué)習(xí),，爭取取得更大的進步,。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇2

本著長期貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一,、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。

2、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施,、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項,、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案。

3,、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

二、培訓(xùn)工作分析：

(一),、取得的成績：

1,、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有一定的增長,。

2,、通過培訓(xùn)，員工在安全操作,、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認(rèn)識進一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3,、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,。

(二)、存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時,，要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，與時俱進,。

3、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng),。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍?？梢酝ㄟ^專門的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育,，增強其培訓(xùn)技巧，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn),。

4,、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開展現(xiàn)場技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動,。

充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時播放一些事故案例,，使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

5,、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無，吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn),，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進。

6,、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能,，加強監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇3

根據(jù)國家20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”積極推動“從嚴(yán)管理年”號召,，我們車間要求，結(jié)合本車間實際情況,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”,，活動主題：“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”,，在車間范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強組織領(lǐng)導(dǎo),，車間成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二,、開展形式多樣宣傳教育活動

月初車間下達(dá)了安全生產(chǎn)月“強化紅線意識促進安全生產(chǎn)”活動。向車間員工傳達(dá)活動實施方案,。

1,、我中心組織參加安全知識考試，通過考試的形式加強了全體員工的安全意識以及安全知識,。

2,、車間組織開展了安全事故假想以及桌面推演事故的活動。車間每一個員工結(jié)合平時工作,，與現(xiàn)場工作結(jié)合假想可能出現(xiàn)的事故,，并對可能發(fā)生的事故進行作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過這樣的活動提高了我們的安全隱患意識和事故預(yù)防能力,。

3,、車間組織了安全大檢查，查找現(xiàn)場存在的安全隱患,，對查處的安全隱患立即整改,，減小了事故發(fā)生的可能性。通過這次的大檢查不僅消除了現(xiàn)場安全的隱患,，還向我們敲響了安全的警鐘,，要求我們當(dāng)班人員巡檢時要細(xì)心、仔細(xì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，防止事故的發(fā)生,。

4、車間組織學(xué)習(xí)了全國3-4月的典型安全事故,，通過這些安全事故的學(xué)習(xí),，強化了我們的紅線意識。

5,、車間開展了“安全與生產(chǎn)”的主題辯論賽,。通過這次辯論賽，我們深刻學(xué)習(xí)了解的在日常的生產(chǎn)工作中,，我們要正確認(rèn)識到安全和生產(chǎn)是和諧統(tǒng)一的,，只有安全提高了我們的生產(chǎn)才能提高。

6,、檢修室失火消防演練,，通過這此演練提高了員工對突發(fā)情況應(yīng)急能力以及突發(fā)情況的疏散、逃生,、救護能力,，和對消防器材的使用和注意事項，火災(zāi)防護,、搶險,、救援的能力。

通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展,，在車間上下收到了良好的效果,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了值班人員的責(zé)任心,，促進了各項工作的順利實施,，取得了較好的成績。作為班組的安全員我將以這次活動為契機,，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作,，達(dá)到以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為我廠生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇4

以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)結(jié)束,。通過為期一個月的活動,，強化了安全意識、提高了安全素質(zhì),、提升了安全技能,，為深化“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”打下了扎實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將公司“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下：

一,、高度重視,，活動部署迅速

在公司召開季安全生產(chǎn)視頻工作會議之后，公司立即成立了以廠長為組長,、以書記,、安全員為副組長、各班組組長為組員的“安全生產(chǎn)月”活動小組,，具體實施活動日常工作,。通過科學(xué)制定活動方案，深入動員部署,，在公司范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動熱潮,。公司組織了“安全生產(chǎn)月”暨“全員崗位練兵和技能競賽”動員會議，對兩項活動進行了具體的部署,，提出了相關(guān)的要求和保障措施,，公司全員參加了會議。

針對夏季特點,，每周二組織了安全生產(chǎn)例會,，對夏季高溫、事故多發(fā)的特點，開展安全事故警示教育大討論,，筑牢員工安全思想防線,。就如何防止員工在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下,，防止員工出現(xiàn)松勁,、麻痹、驕傲思想,，發(fā)動員工出主意,、想辦法，展開討論提合理化建議活動,，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足,，提出相應(yīng)的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠,、認(rèn)識不到位的問題,，真正筑牢安全思想防線。保證了活動的正常開展,。

二,、形式多樣，成效明顯

在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段,，公司組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動,，并取得明顯的成效。突出了宣傳發(fā)動,，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,。主要是每天利用班前講話，宣傳安全生產(chǎn)口號,，活動小組組長親臨車輛維修現(xiàn)場穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識,。活動期間,，宣講安全口號xx條,。

突出了安全常識與技能的培訓(xùn)，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。公司組織了全員進行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目,、警示片等，全面實施安全生產(chǎn)教育,，廣泛開展以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、講規(guī)范、反三違”為主題的崗位大練兵活動,。期間,，公司組織各類安全,、崗位技能培訓(xùn)共計x場次，參加培訓(xùn)人員xx人,，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，促進了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

突出了應(yīng)急演練活動,，進一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。組織開展消防演練、車輛維修過程突發(fā)事件應(yīng)急演練活動,，進一步完善消防、車輛維修過程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。公司分別在停車場和修理工間開展了消防演習(xí)和車輛維修事故應(yīng)急搶險演練,。通過演練活動，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序,，提高了搶險隊員應(yīng)急事故處理的技能,，完善了應(yīng)急搶險活動一系列機制。

三,、統(tǒng)籌兼顧,，加強防范

公司針對夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認(rèn)真抓好各項宣傳活動的同時,，進一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習(xí)慣性違章防范為重點,，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理等重點工作落實,，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容,、各種宣傳有氛圍,。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇5

根據(jù)xx府辦發(fā)[20xx]2號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實際情況,，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,，國泰民安”，于20xx年6月1日至30日,，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、廠領(lǐng)導(dǎo)重視,，各項組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施,，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司28號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司28號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,，對活動進行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃,、有布置,、有檢查、有落實,。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

二,、積極開展形式多樣宣傳教育活動

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《報》,、櫥窗以及各種會議,、簡報，大張旗鼓地進行宣傳,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖76幅,，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件27篇,，制作各類型標(biāo)志牌38塊,。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團公司20xx年1~5月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到99%以上,；同時根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實際情況進行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班18期,，參加人數(shù)達(dá)630余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽,、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動183次,，參加人數(shù)達(dá)993人,。

此外，各車間積極參加廠工會,、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動,；并參與公司統(tǒng)一組織的“市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”,，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1951份,，答題卡回收率達(dá)96.5%,；同時參與了廠工會組織進行職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達(dá)2458人,，占全廠總?cè)藬?shù)的89.6%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

三、以安全月為契機,，落實隱患整改,，注重加強實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中,，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查,，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改,；6月13日~16日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核,，并要求車間及時整改了,；6月26日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查,，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查,，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。

在安全月中,，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外,，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間,，各車間共組織班組級以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改,，整改率達(dá)100%。通過進行的有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的`不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動,、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下,，生產(chǎn)安全科與各車間積極配合,，做好了各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的清涼飲料供應(yīng)工作,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動期間,，各生產(chǎn)現(xiàn)場共供應(yīng)冰糕叁萬余支,、汽水兩萬伍仟多瓶,、酸梅湯伍佰多公斤,，并于活動開始前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠職工手中,，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了安全生產(chǎn),。

通過此次“安全月”活動,，使我廠在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階,，進一步增強了各級管理人員的履職責(zé)任心,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇6

三季度,，車間伴隨著煤化二期的開工,，開展了“以加強安全教育培訓(xùn),，增強隱患排查、危險源辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急能力,，強力推行車間三級隱患查治工作,，開展安全交叉管理模式,，加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標(biāo);推行班組,、工段、車間三級隱患查治工作,，消除各類安全隱患,，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)匯報如下：

一,、三季度安全績效情況

三季度，我車間安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下,，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起,，處理違規(guī)人員20人次,，查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生,。

二、主要開展的工作情況

1,、精心組織,、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作

車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器,、安全閥,、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩,、電氣設(shè)備,、等進行全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實,。三季度更換5Kg滅火器12具,，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具),，有效的遏制了物的不安全狀態(tài),。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組,，形成了車間,、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面,，消除人的不安全因素,，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn),。

2,、有計劃的開展各種安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和技能

為了提高員工的安全意識和技能,，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn),，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署,，七月份進行一,、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試,，驗證其培訓(xùn)效果,，合格率為98%。同時從8月份開始車間改變以往的值班模式,，安排專人進行夜間值班,，改變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進行講解學(xué)習(xí),，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進行提問的方式,，對答不出人員進行考核的方式),，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全,、事事喊安全的良好氛圍,。

3、加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理,，強化過程監(jiān)控

三季度,，二期各工段進入投產(chǎn)試運行階段;車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人,、物,、作業(yè)環(huán)境的管理，認(rèn)真落實危險作業(yè)管理制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè),、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè),、高處作業(yè)等工作的審批,，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次,，進入受限空間作業(yè)證1次,，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控,。并要求在重點檢修,、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必須到場，設(shè)立安全警戒區(qū)域等安全措施,，進行了全程全方位的安全監(jiān)控,。同時，車間領(lǐng)導(dǎo),、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查,，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員,，現(xiàn)場當(dāng)面就違章,、違規(guī)，會造成的事故和傷害進行說勸教育,，讓違規(guī)者認(rèn)識到違規(guī)后的危險和嚴(yán)重后果,，從而杜絕“三違現(xiàn)象”,，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進行。

4,、改變方式,、方法，做好新工安全培訓(xùn),、教育

對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工,，車間精心準(zhǔn)備,，嚴(yán)把二三級安全教育關(guān)，針對車間各崗位,、危險源、現(xiàn)場安全設(shè)施等情況和以往安全培訓(xùn)教育方式,、方法單一,，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小,，好奇,、愛動的特點;由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程,、安全操作規(guī)程,、危險源、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險及防范措施,，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護知識和典型事故案例等知識點等逐一進行安全培訓(xùn)教育,。

5、做好二期安全設(shè)施的完善工作

7月底日,，車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會議后,，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進行改造(如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋 9個,，發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機進出口閥與地基間隙較大,，進行安裝防護欄4個等);于此同時，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向,，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題,，能及時督促施工隊伍改造的進行改造，改造不了的派車間檢修人員進行改造,。各段長具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動開展,。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督,，落實體系,，對二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級管理,，分層落實,，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

在認(rèn)真聽取了校區(qū)《關(guān)于進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》以后，按照本部門的工作職責(zé),，仔細(xì)對照有關(guān)要求,，從政治思想,、部門工作、勤政廉潔,、文明辦公等幾個方面進行了自查和自評,。本部門整體政治思想素質(zhì)較高，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作效率高，無推諉現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉潔的各項規(guī)定,，倡導(dǎo)節(jié)約，無鋪張浪費現(xiàn)象,，沒有涉及安全穩(wěn)定的事項發(fā)生,。

三、存在問題和不足

安全工作本身固有長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是以逸待勞,、一蹴而就的,，而是只有開始永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還存在很多不足之處。

1,、新工較多,，存在對設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方,，設(shè)備和人員的磨合賞不默契,，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、二期生產(chǎn)過程中,，一些問題得不到及時、徹底和有效的解決,。如：安全防護設(shè)施不到位,、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患,。

3,、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過橋等未設(shè)計到位,，在操作過程中留下了隱患,。

4,、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度不夠,，需進一步加大監(jiān)控力度,。

四、下季度安全重點工作計劃：

1,、有針對性的開展設(shè)備性能,、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能,，消除習(xí)慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現(xiàn)象,，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。

2、繼續(xù)開展安全隱患查治和危險源辨識活動,，提高員工對潛在安全隱患的查治,，與危險的識別預(yù)防能力。

3,、開展安全交叉管理,，加強班段長的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用,，有效運行車間安全管理體系,，消除安全管理的死點、盲點,。

4,、繼續(xù)細(xì)化、深化三級安全隱患查治工作,，強化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全管理;杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故,、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

5,、安排車間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄,、過橋等進一步完善。

6,、對二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備,、及工藝管路進行改造，保證二期安全生產(chǎn),。

7,、提前做好防凍保溫工作，保證進入冬季后安全生產(chǎn),。 在新的一季度里,，我們會更加努力工作,，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問題,，全面提升車間的管理工作,。為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護航。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇7

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃,、有重點、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真組織落實,，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二,、主要做法

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地、教材,，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核,。結(jié)合集團公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三,、存在的主要問題

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四,、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇8

公司自成立以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理,，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則,，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識,，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真抓好安全知識培訓(xùn)工作,，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，加強領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職,，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，負(fù)責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合,、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長,、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗,。加強教學(xué)管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二,、適應(yīng)形勢,，與時俱進，積極組織各類培訓(xùn)

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作,，組織xx到xx安培中心進行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校,，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時,，積極與xx培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課，滿足安全生產(chǎn)的需要,。

三,、強基固本，夯實基礎(chǔ),，抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對新工人進行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),，又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn),，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計劃,、課程表,、點名冊、試卷,、成績,、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、礦井概況、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，由xx學(xué)校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證,，方可上崗,，保證持證率100%，對剛上崗的新工人,，由各單位負(fù)責(zé),，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,，進行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,，合格后方可獨立操作,。

四,、存在問題

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓(xùn)計劃變動頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室,。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇9

我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司的消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，進一步深入貫徹落實《消防法》,，全公司緊緊圍繞“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度,，全面提高了廣大職工的消防安全意識,，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力,，我公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故,、無火災(zāi)事故、無人身傷亡事故,。為公司的物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明和諧建設(shè)，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障,，現(xiàn)將20xx年消防安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)匯報如下：

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在縣消防大隊的指導(dǎo)和支持下，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，樹立環(huán)保,、安全、健康,、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念,，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人分管日常消防事務(wù),。積極參加縣重點單位法人、管理人消防安全培訓(xùn),，提高管理者的消防意識,，明確消防管理責(zé)任，把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門,、科室,、班組，并實行隱患事故排查責(zé)任制,，建立了防火例會制度,、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

二、注重消防投入,，加強消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來看,，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此,，我們本著“一分消防投入,，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時,，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要,。二是加大消防硬件投入。每年對消防設(shè)施,、消防器材進行了更新和維護,，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作,，及時消除安全隱患,，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃生,、防震疏散演練,，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急,、自救,、逃生的能力，為現(xiàn)實生命安全提供了保障,。

三,、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會消防力量的作用

在抓消防工作中,，我們認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實際,，把消防工作不斷推向深入,。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系,。完善了生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防隊建設(shè),。

四,、開展檢查整治,，確保不發(fā)生重特大消防安全事故,。

為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實現(xiàn),，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門,、科室、生產(chǎn)車間在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查,，每個月28日開展“查隱患,、找死角、反違章,、保安全”為主題的安全大檢查,，對所分管轄區(qū)內(nèi)環(huán)保、安全設(shè)施,、消防器材完好情況,，危險源、危險點控制情況,，安全知識學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實情況,，思想政治工作情況等進行了徹底的排查,，并對存在的隱患進行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患,，不斷增添消防設(shè)施,，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度,。

20xx年,，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實現(xiàn)了財產(chǎn),、人身安全生產(chǎn),，20xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實做好公司的消防安全日常檢查,、定期檢測消防設(shè)備和消防器材,、及時進行整改維護，加大對一線職工,、新進職工的消防知識技能培訓(xùn)力度,，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機制，使職工自我安全防范意識,、技能水平更高,，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件,，確保人身和財產(chǎn)安全,，實現(xiàn)安全,、和諧發(fā)展。

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇10

一,、車間月度培訓(xùn)開展情況,。

xx年1月xx車間培訓(xùn)工作圍繞雙提升工作開展。通過“三個一”,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)比武等形式對職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工技術(shù)水平的同時牢固樹立職工的安全意識,。

在1月的“三個一”培訓(xùn)工作中,，重點學(xué)習(xí)職業(yè)危害知識中“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關(guān)知識。并利用一些班組學(xué)習(xí)時間進行全員學(xué)習(xí),。要求職工知道并理解掌握崗位職業(yè)危害方面的主要內(nèi)容及相關(guān)預(yù)防措施,。通過本次學(xué)習(xí)使職工從根本上認(rèn)識到了所在崗位的職業(yè)危害，使職工在日常檢修工作中更能做好個人防護工作,，相應(yīng)減少職業(yè)危害因素對人體的危害,。

車間在職業(yè)危害培訓(xùn)的同時，加強對職工進行技術(shù)培訓(xùn),。本期技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握膠帶運輸機運行時出現(xiàn)異常噪音,、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法,。車間培訓(xùn)完成后,，于本月下旬對職工進行考試，考試中考場紀(jì)律良好,，成績?nèi)亢细?，基本達(dá)到了培訓(xùn)要求。

二,、車間實操實訓(xùn)開展情況

為切實提高職工的操作技能,，保證職工能夠按時保質(zhì)完成工作任務(wù)，車間計劃在1月開展運轉(zhuǎn)工精確配倉入倉操作項目實操實訓(xùn),，實操實訓(xùn)過程中要求參加人員規(guī)范操作,，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全、操作規(guī)程,。實操培訓(xùn)在現(xiàn)場進行,，力爭使每名職工都得到培訓(xùn)，使職工在日常工作中的操作技能得到提高,，降低事故發(fā)生率,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一名操作工在實操中知道操作要點及操作步驟,。并在1月19日對實操培訓(xùn)進行了考核,，全部合格。

三,、班組培訓(xùn)開展情況

各班組在車間下發(fā)的培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上結(jié)合班組實際開展本班組的培訓(xùn)工作,。重點在于切實貼合實際需求，對集團公司及廠下發(fā)的安全文件等內(nèi)容重點學(xué)習(xí),，使職工了解集團公司及廠的重要精神,。主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、事故案例

2,、冬季三防

3,、安全文件

4、李兆前同志在全國職業(yè)健康監(jiān)管監(jiān)察工作會議上講話

5,、每日一題內(nèi)容

6,、集團公司1#文內(nèi)容

四、培訓(xùn)工作亮點及好的做法

xx車間1月份的培訓(xùn)工作,，在廠職教部門的指導(dǎo)下,，在車間的要求下，保質(zhì)保量的完成了本月的培訓(xùn)任務(wù),。本月培訓(xùn)工作亮點在于以下幾個方面：

1,、車間技術(shù)培訓(xùn)切實聯(lián)系崗位實際，對膠帶運輸機相關(guān)知識進行培訓(xùn),，掌握膠帶運輸機運行時出現(xiàn)異常噪音,、減速機斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法,，使培訓(xùn)工作落到實處,，提高了職工的技術(shù)水平使職工在日常檢修工作中更能做好安全工作。

2,、實操實訓(xùn)中,，理論聯(lián)系實際。在崗位現(xiàn)場進行培訓(xùn),，使培訓(xùn)行之有效,，不在空洞無味。規(guī)范了職工的基本操作,，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全,、操作規(guī)程。使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率,。

五,、培訓(xùn)工作中存在的不足及改進措施

在1月份的培訓(xùn)工作中，同樣也存在有不足之處：個別班組對培訓(xùn)工作重視性不夠,，有時出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象,。對這種情況，車間在以后的培訓(xùn)工作中,，嚴(yán)加考核,，督促其轉(zhuǎn)變觀念，使車間培訓(xùn)工作得到更進一步提高,。

六,、下月培訓(xùn)工作重點及培訓(xùn)需求

1、集團公司安全文件學(xué)習(xí),；

2,、消防安全知識學(xué)習(xí)；

3,、機修工基本操作技能“鋸”

生產(chǎn)車間安全培訓(xùn)總結(jié) 篇11

x年即將過去,，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,，機械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計劃,，按時完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)，注重理論與實際相結(jié)合,，采取課堂集中理論培訓(xùn),，現(xiàn)場實物認(rèn)知培訓(xùn)，實際動手能力培訓(xùn),，對重點知識領(lǐng)域多層次由淺入深,，由局部到整體進行全面培訓(xùn)。取得了較理想的成績,，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,，在x年的實際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一,、在員工技能培訓(xùn)方面

1,、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，總計406個課時，總計培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次,，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,，x年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護檢修,，設(shè)備維修常用工器具,、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護保養(yǎng)等,，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),，為今后進入實際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進行系統(tǒng)集中培訓(xùn),，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長進行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進行現(xiàn)場培訓(xùn),，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點包括煤儲運,、熱電裝置,、供排水廠三個片區(qū),。在x年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分,、氣化,、凈化、DMO,、EG等片區(qū)繼續(xù)進行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn),。

2、員工實操培訓(xùn),，在手工制作方面,，組織青工完成鏨口榔頭、外六方,、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),，使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,，先后組織完成公司深井泵檢修并進行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議。分批次組織員工到現(xiàn)場進行機組檢修三表對中找正技術(shù)實操練習(xí)并考核,，召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對員工實操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項進行解析，力爭使每一位員工確實掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個技術(shù)細(xì)節(jié),，同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結(jié)習(xí)慣,。在理論培訓(xùn)開展的同時，組織員工完成供銷,，后勤物資貨架制作,，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓(xùn)，使廣大員工操作技能得到大幅度提高,。

3,、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個培訓(xùn)工作臺賬建立和完善,，員工每一次培訓(xùn),，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),，組織召開每月培訓(xùn)工作列會,，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計劃并按計劃有序開展,，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表,，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

二,、xx年培訓(xùn)工作亮點

1,、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下，完成整年度培訓(xùn)計劃,，特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求,。

2、通過一年多時間的培訓(xùn)工作開展,，對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,，剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān)，都需要進行補考,。通過大家的努力,，到下半年就基本消滅了補考現(xiàn)象，所有員工都在穩(wěn)步提高,。

3,、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下，機械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績,，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績,，特別是11月份年度大比武考核中，設(shè)備維修專業(yè)9名個人獲獎人員,，機械維修公司占據(jù)8名,，囊括前三名的好成績。

4,、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神,，機械維修公司建立和完善各項培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施,，考核措施,，機構(gòu)組建等,，并設(shè)計專用共享文件夾供機械維修公司培訓(xùn)機構(gòu)所有人員共享，內(nèi)容包括理論及實操培訓(xùn)臺賬,、月度培訓(xùn)計劃,、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié),、月度培訓(xùn)列會紀(jì)要,、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,，同時也方便機械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求,。

三、x年培訓(xùn)工作存在的不足及改進措施

1,、x年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,，特別是上半年的培訓(xùn)，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進行學(xué)習(xí),，不能結(jié)合實際融會貫通,，這種情況在下半年組織員工進行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。

2,、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,，由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進行初略介紹,，此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進度的開展,，相關(guān)資料逐步完善后進行改善。

3,、個別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,，抓不住重點，不能理解理論與實際相結(jié)合,，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,，力爭不讓一人掉隊。

四,、培訓(xùn)效果總體評估

通過x年機械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,，整體評估效果如下：

1、對于老員工來說,，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,，完全是靠師傅言傳身教,，師傅怎么教就怎么做,，只注重實際操作過程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺,，通過機械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高,?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高,，具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,，高溫，生冷設(shè)備的維護檢修,，由于接觸不多還有待加強培訓(xùn),。

2、對于青年職工,，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),，雖然專業(yè)對口，但沒有接觸過實際,，在培訓(xùn)過程中比較難于實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合,，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實物是什么形狀都沒印象,。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實操訓(xùn)練,，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實際有了基本的認(rèn)識，常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉,，目前處于剛?cè)腴T階段,，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強,，進步很快,，相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍,。

3,、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場一般機泵類設(shè)備,，管道維修,，閥門維修，一般非標(biāo)件的制作安裝等,。對于蒸汽輪機,，離心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修，對于機組大修還有待加強培訓(xùn)鍛煉,。焊接維修工作目前也只能進行一般結(jié)構(gòu)焊接,，對于承壓設(shè)備,，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),，但由于條件所限,，實現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。

五,、xx年培訓(xùn)計劃

xx年培訓(xùn)工作計劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線,，對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運行維護保障條件方面入手,，積極開展員工培訓(xùn)工作,，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精,，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊,，以此為目標(biāo)計劃從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1、針對公司建設(shè)接近尾聲,，試車投產(chǎn)在即,，機械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝，試車過程的機會,，盡一切可能組織全體員工積極參與進去,，對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識進行現(xiàn)場實物印證，在對現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時,，鞏固理論知識,。

2、針對x年培訓(xùn)工作存在的問題,，逐條進行改進和完善,，繼續(xù)對空分裝置,、氣化裝置,、凈化裝置、DMO合成裝置,、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進行學(xué)習(xí)了解,，對各裝置點動靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。

3,、根據(jù)實際情況,，從設(shè)備維護檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn),。

4,、開展實際檢修操作安全技能培訓(xùn)，從每一項檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證,、設(shè)備交接的手續(xù),、安全防護措施的落實,、檢修過程中的危險點監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強員工的安全意識培訓(xùn),。

5,、加強員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),，加強工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,，愛崗敬業(yè)，用心做事,，最求卓越,。

六、xx年培訓(xùn)工作建議

1,、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門,，針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,，采購部分最新出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,，也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化開展。

2,、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,，對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題，但對于透平機械,，離心式壓縮機機組大修而言,，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè),，利用他們對透平機械,，離心壓縮機組大修的機會，派出部分技術(shù)骨干進行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),，正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護檢修技能,。

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