做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃篇一

工程建設(shè)期間,，我們就面臨著設(shè)備,、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力,，因此,，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急,，最大限度地節(jié)約工程投資,。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi),，根據(jù)當(dāng)時情況,，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上,。鋼材,、銅、耐材、鐵合金,、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素,，個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大,，達(dá)到30-35%;電纜線、電動機,、變壓器,、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右,。一重,、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,，曾多次提出漲價問題,，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下,，在整個招標(biāo)過程中,，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用,、可靠,、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開,、公平,、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo),、評標(biāo),，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn),，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備,。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣,。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費,、辦公用品費等各個資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資,。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗,，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”,。

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量,、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,，在做好信息管理工作的同時,，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作,。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法,，對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施,、現(xiàn)場調(diào)查法,、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行,。

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué),、公正,、獨立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作,。

在本工程監(jiān)理工作開展以后,，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主,、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量,，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度,。

其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機抽檢,，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作,。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果,。

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作,，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況,，同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,，在整改施工過程中,，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收,。

針對鋼構(gòu)件在加工制作,、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知,、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,，并按監(jiān)理程序報驗。

通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗,。

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a,、phc-ab500(100)-19a,，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根,，樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書,，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進(jìn)行了報驗,，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗,。

(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#,、886#樁存在輕微缺陷為2類樁,、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格,。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象,。

項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進(jìn)行審核,，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表,。

項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系,，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。

項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。

(2),、砼強度等級：墊層為c10,、樁砼為c60、管樁填芯為c40,，其余為c30,，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,，施工單位自評合格,，監(jiān)理單位驗收合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

(1),、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁,、屋架及支撐體系,、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中,，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹,、焊接,、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝,、梯形屋架吊裝、行車梁安裝,、高強螺栓連接等施工工藝的過程,。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進(jìn)行整改,，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗收,。

(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象,。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,，并要求施工隊單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映,。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，2017年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科,、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗收,，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求,。2017年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。

(3),、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40,，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定,，其評定結(jié)果均符合要求,。

通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格,，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃篇二

回顧這一年的工作，通過大家的共同努力,，我們在很多方面都取得了長足的進(jìn)步,。通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、溝通,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn),，完善規(guī)范。把每職能部門的檢查,，當(dāng)做一個自我檢驗,、規(guī)范和提高的過程，從思想和行動上讓全員都有進(jìn)步和提高?，F(xiàn)將2018年工作計劃如下：

在2018年里,，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作,，滿足各種工程項目的工藝要求,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力,，做好集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù),。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干,，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長,。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,，推行安全生產(chǎn)績效獎金,，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先,、評優(yōu)工作中將實行一票否決,。同時嚴(yán)格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇,。加強生產(chǎn)隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。

在2018年里，我們將在1年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上,，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,，改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用,。加強質(zhì)安員教育培訓(xùn),，充實質(zhì)安員的檢測技能和落實質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法;完成公司2018年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo),。

1,、錯檢、漏檢率≤1%,，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為,，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時率為1%,。

2,、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)1%，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元,。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,，并每月遞增3%,，3個月后達(dá)94%以上。

在2018里,，我們還將不斷下降成本和提高效率,，加快采購的速度，第一時間確保生產(chǎn),、機電維修需要的一切材料和用具的到位,，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上,。其次做好所有機器設(shè)備的保養(yǎng),，對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn),，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時效,，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制,，進(jìn)一步控制成本,，降低損耗,，節(jié)約資源。

2018年,，全體富茂員工必須要堅定信心,，充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路,，扎實工作,，加強責(zé)任心，順利完成各項部門工作內(nèi)容,，明確部門工作職能,、崗位工作職責(zé)及其它各項職能工作。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上,，我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度,，在2017年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé),，要求全面提升各部門的工作動力,，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進(jìn)一步地落實主管負(fù)責(zé)制,，實行激勵,、薪酬、福利,、獎罰,、考核相結(jié)合的待遇模式。

一元復(fù)始,，萬象更新!面對即將走過的2018年,，我們在總結(jié)成績的同時，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,，員工素質(zhì)偏低，資源浪費嚴(yán)重,，質(zhì)量整體提升欠缺,，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位,，員工流失過多,，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,，在步入2018年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上,，盡職盡責(zé),，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強部門隊伍建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力,。認(rèn)真貫徹和落實集團(tuán)公司的各項發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，2018年,，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就,、共享發(fā)展成果 ,。

鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃篇三

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，2017年即將過去,，2018年即將來臨。新的一年,，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、 “決心再接再厲，更上一層樓” ,，一定努力打開一個工作新局面,。在2018年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)計劃如下：

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報,。xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核,、專家評審、幻燈片制作等工作之后,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2018年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作,。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎,。2017年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎,。

參與開展好原料,、工藝、設(shè)備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。

年初組織各車間,、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識,，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場資源,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了2017年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構(gòu)與職責(zé),、考評辦法,、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項,、qc活動,、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿，考核分明,。

2018年,，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核,、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核,、ce和fpc復(fù)評的審核等,。

今后將繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。