時光在流逝,，從不停歇,；萬物在更新,，而我們在成長，回顧這段時間,，我們的工作能力,、經(jīng)驗都有所成長，是時候寫一份述職報告了,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇車間員工的述職報告,，希望對同學們有所幫助，僅供參考,。

車間員工的述職報告 1

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作,、學習情況，請予評議,。在廠黨委,、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下,，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴格要求自己,，以身作則,。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護,，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅,、精鎘等各項生產(chǎn)任務。所做的主要工作如下：

一,、主要工作成績和經(jīng)驗：

1,、能認真學習黨的路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神,。通過學習提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平,。

2,、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣,、進料,、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理,，增強了崗位人員的責任心,，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預計今年可產(chǎn)出電鋅xx噸以上,，比xx年多產(chǎn)電鋅xx噸以上，電鋅直收率達到了97.2%,，比上年提高0.1個百分點,比計劃提高0.2個百分點,；0#鋅品級率達到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xx噸，完成精鎘產(chǎn)量xx噸,，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達到了92.6%,，為計劃的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務,。

3,、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌,，實現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會,，22次班組長會,，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候,，我能帶領大部分職工齊把質(zhì)量關,，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xx交易所注冊成功。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨,、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道,、衛(wèi)生死角進行清理，共投入工時130個,，轉走各類物料60余噸,，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價值2萬多元,，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善,。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名,，多次第二名,。

5,、從7月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

6,、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的`學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術,。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核。當處理碎鋅,、打爐結,、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場,，直到任務的完成,。對待工作，做到了扎實勤奮,，無私奉獻,。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天，時時以工作為重,，處處從車間著想,。使車間的各項工作得到了落實。

二,、工作中存在的問題和不足

1,、勞動紀律管理力度不夠,，年初,，部分職工勞動紀律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2、無芯爐因爐料選型試驗,，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完,。

3、職工的安全意識尚待加強,，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故2次,，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4、計劃生育的宣傳和查處未到位,，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育,。

車間員工的述職報告 2

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）,、質(zhì)量控制,、成本控制、設備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下,、激勵部下等等,。下面是我對20xx年工作述職如下。

一,、生產(chǎn)管理

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，保證計劃按期完成,。

3,、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

4,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

5,、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

二,、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責,。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。

3,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任,。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制

1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。

3,、應用成本與進度同步跟蹤的.方法控制部分項目工程成本。

4,、建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。

5,、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞。

四,、安全管理

1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責,。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2,、做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結,、評比安全工作,。

3、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認真工作,、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量,。

5,、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見、企業(yè)管理委員會批準后,，負責貫徹執(zhí)行、

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設備、安全設備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,、或向上級反映,、請求幫助解決。

7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平、同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓、堅持有證操作的規(guī)定,。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓,，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

五,、班組進行管理

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓、引導,。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓、引導要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要。

2,、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性,?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識,。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，車間主任有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好。

車間員工的述職報告 3

一年來,，車間在廠領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下,。

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。

在開拓了眼界的'同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三,、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責,。工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

車間員工的述職報告 4

作為乙炔工段的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結,。

一、安全環(huán)保方面

1,、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換,；應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

二,、員工的培訓方面

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多,，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

三,、監(jiān)督與管理方面

1,、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等,。

2,、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

3、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，積極配合,，認真準備,，做了超多的工作。

四,、設備管理方面

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3,、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

五,、班組考評與財務管理

在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展,。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務公開的模式,。工段的'每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

車間員工的述職報告 5

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關，盡自己的努力把工作做到；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)述職如下：

一、強化安全意識,，落實安全措施

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

二,、基本保證了生產(chǎn)進度

全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的.技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高,。

三,、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四,、加強基礎設施的建設

(如工樁,、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

五,、20xx年需要改進的

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

六、20xx年自己需要加強的

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的`技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間員工的述職報告 6

下面，我將一年來的工作和學習情況,，向職工作一下匯報，不足之處,，請大家多提寶貴意見,。

xx年即將過去，新的一年就要到來,，回顧xx年,，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領導下和廣大工友們的共同努力下,，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務,。本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長,、至情至誠供水人等榮譽稱號,。xx年主要工作如下：

一、 扎實抓好安全管理,。

作為一名班長,，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小,、五臟俱全,，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全,。以安全為總抓手,，帶動其他工作的順利開展。

在日常工作中,，我認真布置當班的.安全工作重點,，真正做到分工明確，責任到人,，并結合工作現(xiàn)場條件的變化,，及時調(diào)整工作安排，使每位職工增強安全意識,。我作為一名班長,，帶頭講安全、講承諾,，承諾自己不違章,、違紀，不違反勞動紀律,。硬起手腕抓安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，絕不留一絲隱患。

二,、查隱患抓檢修,。

一年來，本人積極開展隱患排查工作,。1#啟動柜隔離刀閘開關起熱,，我及時進行了更換。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化,，立即進行了焊接,。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換;拆除不安全的彩板房,、車子棚,，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來臨之前,，我?guī)ьI職工對暴露的管路進行了防寒處理,，確保設備正常運行。一年來共檢修水泵機組16臺次,，維修各類閥門20次,。

二、發(fā)揮模范帶頭作用,。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累，在職工中樹立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用,，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性,，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作,。今年6月份，**進三分廠dn400蝶閥更換工作中,，工作難度大,，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI職工從早上一直干到下午三點,，中間沒有休息,，沒有吃飯。

三,、 抓好班組建設,。

在班組職工考核、檢查,、評比,、表彰等工作中,，真正做到公平、公正,、公開,，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點,，確保安全生產(chǎn),，要嚴格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法,，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來,，北站實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。

總結過去,，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績,，這和分廠正確領導分不開的,，也是全班職工共同努力的結果,。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中,，努力加以改進。展望xx年,，本人要結合自己的實際工作,，為工友們做好表率,，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻,。

車間員工的述職報告 7

自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下,，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結經(jīng)驗,，揚長避短，提高自己的技能,，現(xiàn)將工作情況總結如下:

一,、年工作回顧:

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。做好本質(zhì)工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻。因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻誠實敬業(yè),。

(二)嚴于律已,，不斷自身工作作風。一年來我對自身嚴格要求,，在工作中,，以制度紀律規(guī)范自己的一切言行，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受領導的教領和意見,，不斷改進提高工作效率;

(三)強化職能,，做好領導以及班組長安排下來的各項工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高工作水平。在這一年里,，遇到各類活動和會議我都積極參加與大家心往一處想，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作方法及配合

(一)作為老員工，要起到帶頭作用,，在工作和生活方面都做好,，學會新的工作任務，教會新來員工,，把車間這個大集體的工作做到更好,。雖然同事們的工作積極性很高，但有時自己分內(nèi)的工作都還沒有做好,，就去做另外的工作,，又或者去進行另外一項操作，顯得有些雜亂,。因此,，在以后的工作中，自身要分清主次,，在做好自己本職工作的同時,，于負責的`態(tài)度，各抒己見，找到最好最有效的解決問題的辦法,。在自身有能力的情況下再去幫助別的同事完成工作,，否則放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，無形中降低車間的工作效率,。

(二)溝通和交流也極為重要,。工作中溝通交流好了，才能讓其他人更好的理解在協(xié)作的時候需要做些什么,，需要怎么做,，從而達到最默契的配合。如果存在了問題,，也應該本著對工作負責,，對自己負責的太度，從容的面對,，不心存僥幸,。

三、工具管理

工具配件擺放規(guī)范整齊,，按條件區(qū)域順序用途分類明確,。借出還回工具配件按名稱型號人物時間進行詳細記錄，出現(xiàn)未還遺失損壞及時進行備注落實,。對工具和配件的使用情況數(shù)目進行詳細的記載,，及時補給和添加，與備不時之需,。保持工具房的干凈整齊以及工具和人身的安全,，有效的保障生產(chǎn)的順利進行。

四,、工作中的不足與努力方向

一年的工作中雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是綜合知識和思想認識還不夠豐富,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，主動找事干,，做到“眼勤嘴勤手勤腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長自身的工作能力,。加強學習，勇于實踐,，博覽工藝文件以及工作相關資料,。在作風上，能遵章守紀團結同事務真求實樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務,。

五,、思想方面

公司組織學習總裁的講話精選和視頻講座，徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如一。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力，掌握更多的知識,，為將來的工作打好堅實的基礎,。以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和技能學習,，努力提高自身的工作水平，深入學習同事們優(yōu)良的工作作風,，激勵我鼓舞我,，高起點高標準的完成年各項工作。

車間員工的述職報告 8

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

xx年是股份有限公司成立的xx周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

是生產(chǎn)的源頭,，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工,，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助進行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx批次,，共計,。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領用記錄,。對制備與領用實行嚴格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬毫升,，型萬毫升,，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓與學習

班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓,。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動xx次，培訓xx人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會xx次,，參加會議xx人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理,、人員進出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法,、五項事故應急預案,。等。

通過培訓和學習,，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是安全的重要性。

5,、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的'要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好,。