緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,，回顧這一年的工作歷程,，付出了努力,，也收獲了成長,，這也意味著,，又要準備開始寫年終總結了,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024年質量人員年終總結,，希望對同學們有所幫助,，僅供參考,。

質量人員年終總結 1

20xx年，我在站領導的指導下,，與時俱進,，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務,，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、我能及時審閱工程勘察設計文件,，針對工程特點,，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底,，對監(jiān)督的程序,、內容、重點,、方式,、頻率、質量控制點的設置及其提前通知要求,、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目,、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。

二,、在日常監(jiān)督管理工作中,，我能嚴格按照建設工程質量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準,，對建設工程各方責任主體質量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分,。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù),，對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查,。

三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質量監(jiān)督,。近年來,，住建局出臺了一系列的新措施，新文件,，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題,，我均能按照相關文件的`要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分,。

四,、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查,，并對資料存在的問題進行一次性告知,，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

五,、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格,、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內歸檔。

20xx年,，我在各位領導,、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識,，使自己的視野得到了顯著擴大,，自身素質得以不斷的提高。

由于我疏忽學習,，工作中時有遇事考慮不周的地方,；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處,。對此，我一定會加強學習,，我相信有各位領導和同事的支持,、幫助和理解，我一定會克服缺點,，彌補不足,，做一個稱職的監(jiān)督員。

在20xx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作,。

質量人員年終總結 2

從運行質量管理體系以來,，辦公室工作按照公司《質量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓,、管理文件控制等工作,，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績,，現(xiàn)將主要體系管理工作總結如下：

一,、開展知識、技能培訓,，全面提高員工素質

為確保質量體系有效運行,，適應公司管理、體系執(zhí)行工作需要,，全面提高員工素質,，開展了iso9001：知識培訓，工藝技術技巧,、檢驗能力等培訓,，員工按計劃培訓率100%，培訓考核合格格率達100%,。

①按照《xx年度培訓計劃》的要求,，組織全體人員學習iso9001：質量管理體系知識，《程序文件》內容培訓,，并對相關內容進行了考試,、考核合格率達100%。

②為了提高生產員工的操作技能,，開展了產品工藝,，操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證,。

③為加強質量檢測力度，還對質檢人員制定了培訓計劃,。

二,、強化文件和資料控制，實施規(guī)范管理

為確保文件和資料控制更加規(guī)范,，嚴格按照iso9001質量管理體系運行要求,，對所有文件資料進行了歸檔，發(fā)放等管理工作,，確保各類文件,、資料的.完整性和統(tǒng)一性,。

三、建議

在日常工作中,，文件的打印,、復印需到外部處理，費用較大,，建議公司購買一臺電腦和打印機,，以節(jié)省成本，望公司領導批準,。

質量人員年終總結 3

20xx年,，我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴,、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作,，履行了檢驗員的`基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量的工作,，同時保證了質量體系的正常運行,，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作,。

產品的進料檢驗

1,、原材料質量控制有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關,，從源頭來控制產品的質量,，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度,，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件,，并從外觀、尺寸等方面進行檢測,，必要時做機械性能方面的檢測,。

2、提高檢驗透明度,，產品檢驗根據(jù)檢驗量的大小,，盡快檢測，并及時出具檢測報告,，以方便倉庫辦理入庫手續(xù),，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準,，在滿足質量要求的前提下,，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益,。

半成品的`檢驗

1,、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高,，為保證產品質量,，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程,，實施對結果負責的制度,，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過,，凝聚了檢驗員的大量心血,，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間,。

2,、嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品,，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關

自身的不足

1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。

2、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動,。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識,。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺,，首先讓我感覺到這個社會很陌生,，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說,，什么都是困難,，經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

質量人員年終總結 4

在品質部工作的這段時間里,，我看到的,、聽到的、體會到的,，讓我感受很多!如何管理好品質部,，使其能夠更好地服務于公司,，并提升公司的品牌形象!我對今年的工作進行了一下總結：

一、品質部人事與工作環(huán)境

針對品質部目前的現(xiàn)狀和實際生產需要,，成衣xx組需要增加一個用人名額;退貨xx組需要增加一個用人名額;需將xxx調離成衣xx組,。品質部主管助理已經辭職，需要及時作出人員的補充,。由于天氣異常炎熱,，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環(huán)境!品質部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理,。將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除。

將售后服務組移至此位置;原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。重新布局后的品質部需要安裝空調,，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境,。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”,，保持通道的暢通。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙,，容易勾壞衣服,，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識,。對于常用的文件,、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識,，使查找者一目了然,。在品質部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語,。

二,、工作流程及方法的適度調整

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢，以豐富的工作經驗及時,、準確,、果斷地處理品質問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案,，目的是為了能夠迅速的解決問題,。曾經多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷,。

三、讓品質部貫穿整個生產流程

面料回廠后，要第一時間安排面料進行檢驗和對洗水的測試,，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產出現(xiàn)問題的',，則要追究相關人員的責任。輔料回廠后,，憑送貨單交由Ixx查驗,，并做相關的生產測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄,。生產部在召開產前會時，要通知品質部,、辦房,、設計部等相關部門一起討論、研究生產要點,、品質標準和注意事項,。

每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產部提供一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質部,。品質部將根據(jù)以上情況,，作出合理的工作安排或調整!如因故未能完成的周計劃，相關部門要提供知會函,，并作持續(xù)跟進,。建議將外發(fā)xx組合并到品質部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也可以從源頭抓起,，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質,，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!品質部退貨xx組,，建議使用掃描儀,。

質量人員年終總結 5

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性xx小組活動,、質量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

一,、質量目標全面完成，工程質量基本受控

通過程序的運行,，今年竣工單位工程均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。公司充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務,，使顧客滿意度不斷提高。嚴格按照運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。利用群眾性xx小組活動消除質量通病，改進工藝流程,，使工程實體質量穩(wěn)步提高,，降低質量故障。

積極推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,。完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。嚴格按質量內審計劃要求,，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的.不符合項督促改進完畢,。

二、存在的不足之處

質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。質量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質量管理工作不正常,，已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段,。溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三,、明年的工作打算

明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,。通過過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%,，從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃xx活動課題,，有計劃地開展xx小組活動，以推進新技術應用,、消除質量通病,。

作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,，采取滾動審核的形式,，審核將關注影響質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

質量人員年終總結 6

回顧這一年的工作,，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照酒店的要求,，較好地完成了自己的本職工作，通過上一年的學習,，工作方式有了較大的改變,，工作質量有了新的提升，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

1、日常管理工作

作為一名餐飲部的一份子,，自己扮演的角色是承上啟下,，協(xié)調左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的,、有著挑戰(zhàn)性的工作,。各項工作都是本著提高服務質量，提高工作效率為目的,，讓工作有條理性,，融入到每一項工作當中。努力配合主管做好餐廳的管理工作,，本著實事求是原則,，做到上情下達，下情上報,。本酒店的宴會接待任務比較重,，下一年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質量和效率跟不上,，這就要求自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,，準確避免疏漏和差錯。

2,、加強自身學習

提高業(yè)務水平要做到優(yōu)秀,，自己的學識，能力等還有一定距離,，所以總不敢掉以輕心,，向書本，向領導,，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的`進步，在管理能力,，協(xié)調能力及處理問題等方面,，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行,。

3,、問題和不足

我畢竟對中餐的工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索,，現(xiàn)場管控業(yè)務知識也是不足,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。有些工作還不夠過細,，如在餐前餐后的檢查中,，餐中的監(jiān)督中，硬件設施的維護及衛(wèi)生檢查上,，不是十分到位,。自己的理論水平還不太高，中餐業(yè)務知識服務技能不精,。

經過所有同事的一起努力,，較好的完成下一年的工作，總結起來也是頗有收獲的：能夠協(xié)助領導做好餐廳的日常工作,。合理安排當班工作,，全面協(xié)調、管理,、檢查,。配合領導做好各項接待、安排工作,，工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴,，有疑難問題及時上報領導。做好餐廳的安全,、節(jié)能、衛(wèi)生工作,。以身作則,，監(jiān)督、檢查服務人員做好服務工作,。做好服務工作的同時抓好思想工作,，做到團結愛友、相互幫助,、共同進步,。切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作

4,、明年工作計劃

由于明年到西餐廳工作,，西餐服務對我來說不是一個陌生的工作，但對我來說從中餐有轉到西餐就猶如到了一個新的工作環(huán)境,。接下來的工作應該是從零開始的,，需要盡快的上手，理順工作重點,。要更加的努力,。積極認真配合領導,，搞好餐廳日常的管理工作。加強學習,，拓展知識面,，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中,，優(yōu)化工作質量,。加強對硬件設施的維護及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感,。針對一些新員工和操作不規(guī)范,，在服務過程中現(xiàn)場糾正指導，多培訓演練,，提高員工的業(yè)務水平,。對廚房出品衛(wèi)生和質量要嚴格把關。加強節(jié)能的檢查,，平時多跟服務員講解提高節(jié)能的意識,。

質量人員年終總結 7

今年，在公司領導的正確領導及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、培訓、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、認真履行職責,，抓好內部管理

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質,、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二,、強化服務意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。積極完成總經理交辦各項工作任務,，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難,，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。想方設法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前,、服務在前，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的.充分溝通,。

三、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

今后需要努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習,、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

質量人員年終總結 8

時光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合,，才使我順利的勝任了質管部門的工作,，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求,，努力學習藥品質量管理工作的各項法律,、法規(guī)知識,，認真鉆研、虛心請教,、踏實工作,。總結這一年的工作學習我感受頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、恪守工作職責，主動學習,，掌握工作技能,，更加勝任質管工作：

（1）在質管部經理的領導下，具體負責藥品質量管理工作,。

（2）對本公司藥品購進,、驗收、保管,、養(yǎng)護,、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導,，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行,。

（3）具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

（4）對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽,、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經理反應存在的問題,，對資質過期,、缺如的及時通知采購部索要。

（5）認真按照GSP實施日常工作,。

（6）收集,、整理最新藥事信息，并上報質管部經理,。

（7）做好藥品不良反應的收集,、上報工作。

（8）質管部經理和上級領導分配的其他工作任務,。

二、努力提高工作效率,，保質保量的完成工作,。

首先，制定每日的工作計劃,，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安排,，力求達到效果,。

其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程,，避免協(xié)調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失,。

三、存在的不足和今后努力的方向,。

在看到進步的同時,，我也清楚認識到自己的不足，在以后的日子里,，要多與主管領導交流溝通,，直面自己的`不足，挑戰(zhàn)自我,，力求在20xx年的工作中有所突破,。

四、明年工作計劃

在20xx年的工作總結基礎上,，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

1,、加強藥品經營質量管理規(guī)范。

2,、收集藥品質量資料,，認真對待每項反饋信息。

3,、做好公司質量培訓工作,。

4、科學嚴格建立檔案管理,。

五,、對公司發(fā)展和質量管理的建議

在日常工作中，在藥品的質量保證各個環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績效管理,。應從采購、送貨（提貨）,、驗收（拒收）,、保管（報損）、養(yǎng)護,、發(fā)貨,、出庫復核、出庫運輸、銷售退回,、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施,，對大家的工作績效實施動態(tài)管理,。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質量意識,，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性；通過強化效率意識,，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化,。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調動大家的工作熱情,，促進大家整體工作質量的提高,，從而帶動了公司核心競爭力的提高。