總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇一

1.進廠石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動相對較大,，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時造成石灰石水分大,，以致破碎機被堵多次。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求,，但波動很大,，特別是5、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%,。

2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動比較大，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大,，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在一定程度上影響了配料的準確性,。

3.進廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,，合格率為78.1%,。因為進廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4.進廠石膏質(zhì)量整體較好,。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動少,。

5.進廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%,，合格率為52.2%，整體質(zhì)量較好,，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

1.出磨生料kh合格率沒有達到考核指標,，kh合格率為55.5%,，n、p完成的還可以。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應,，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制,；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高,，不會預先靈活控制,，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動,。

2.出磨煤粉細度平均值為2.24%,，合格率為73.0%，低于控制指標,，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%,。熟料全年平均值為1.54%,，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%,，未完成考核指標,。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動,，加上操作上的問題，全年28天抗壓強度平均值僅為54.2mpa,。

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度,、比表面積和so3合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān),；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以，其中比表面積約低于考核指標,，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關(guān),。混合材平均合格率為76.8%,，完成了考核指標,。

2.出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi)，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定,，富裕強度充足,。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標,，20袋總凈重合格率約偏低，有待改進提高,，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn),。

1.由上表知，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%,；

2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求,，標準偏差基本合理；

3.分析組,、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān),。

1.進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強，同時加強與收料員的配合,。

2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，部分控制指標完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠,，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率、出窯熟料合格率均未達到要求,，有待繼續(xù)努力,。

3.由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等）,，導致熟料28天強度低于目標值,。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

1.加強進廠石灰石質(zhì)量的把控,，如果可能的話應該盡早考慮自己的礦山,；

2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度，嚴把各工序質(zhì)量關(guān),，尤其要加強進廠煤,、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響,；

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石,、粘土和煤的搭配均化；

4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制,、嚴格質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性,，努力提高半成品,、成品的實物質(zhì)量,；

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強計量設備的管理,，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定,；

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,，努力提高熟料的28天強度,；

8.及時的、有預見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標,，降低水泥的生產(chǎn)成本,。

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進度為90.16，服務為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標,。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場,、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,。

今年公司通過領導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對xxx鋁廠,，xx鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，xx項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司xx項目,、xx項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應用,、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇二

在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的,、聽到的,、體會到的，讓我感受很多,！如何管理好品質(zhì)部,，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象,！我對今年的工作進行了一下總結(jié)：

針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要,，成衣xx組需要增加一個用人名額,；退貨xx組需要增加一個用人名額,；需將xxx調(diào)離成衣xx組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職,，需要及時作出人員的補充,。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境,！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂,，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除,。

將售后服務組移至此位置,；原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個輕松,、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”,，保持通道的暢通,。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服,，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂,。品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識。對于常用的文件,、和檢驗有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然,。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”,，主要用于每天的工作任務安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語,。

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢,！首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時,、準確,、果斷地處理品質(zhì)問題；對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案,，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷。

面料回廠后,，要第一時間安排面料,，每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表,；市場部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況,，作出合理的工作安排或調(diào)整,！如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進,。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理,！這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì),，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理,！品質(zhì)部退貨xx組,，建議使用掃描儀。

質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇三

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間所謂的20xx就這樣過去了,，算起來，從三月份實習到今天為止,，在這里工作剛好整整十個月了,，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變,?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回! 想到當初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時,，面對前方未知的一切,，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急切,，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話,，未接通之前無數(shù)次糾結(jié)與幻想，幻想著各種委婉拒絕,，可是心里又多想聽到的是肯定的話語,，當聽到對方的聲音時，之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的話語所打消,，再到后來面試時的種種以及報到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯，正是這些有形的無形的聲音一直引導我走到今天,，感謝他們,，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧,。來公司短短的這幾個月里,，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會,，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗,。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備,。雖說每天接觸的東西在學?；径家娺^，但是要學習的卻截然不同,，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲,，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快,，過得很充實,。經(jīng)過這段時間的不斷學習，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了,。還會幫助其他同事做些力所能及的事情,。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠,，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但是我會繼續(xù)努力，爭取做到最好,。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動開展工作,，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題比較片面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題,。生活中雖說能和同事和睦相處,，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各自己項檢驗技能,，工作生活兩不誤。

我想我應努力做到：

第一,，根據(jù)領導要求,，加強學習，掌握成熟技術(shù);

第二,，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓和考試,，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;

第三，認真學習執(zhí)行iso質(zhì)量控制體系以及haccp體系,，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;

第四,，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理、及時登記,，做好日常維護工作;第五,，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識,。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的,，但是我會努力,，相信沒有最好，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴,。

質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇四

從運行質(zhì)量管理體系以來,，辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓,、管理文件控制等工作,，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績,，現(xiàn)將主要體系管理工作總?cè)缦拢?/p>

為確保質(zhì)量體系有效運行,，適應公司管理、體系執(zhí)行工作需要,，全面提高員工素質(zhì),，開展了iso91：xx版知識培訓，工藝技術(shù)技巧,、檢驗能力等培訓,，員工按計劃培訓率1%，培訓考核合格格率達1%,。

①按照《xx年度培訓計劃》的要求,，組織全體人員學習iso91：xx質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓,，并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試,、考核合格率達1%。

②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能,，開展了產(chǎn)品工藝,，操作技能等培訓,。考核合格發(fā)了上崗證,。

③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓計劃,。

為確保文件和資料控制更加規(guī)范,，辦公室工作總嚴格按照iso91質(zhì)量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔,，發(fā)放等管理工作,，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性,。

在日常工作中,，文件的打印、復印需到外部處理,，費用較大,，建議公司購買一臺電腦和打印機，以節(jié)省成本,，望公司領導批準,。

質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇五

20xx年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機,，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求,，加強進廠原燃材料、半成品,、成品質(zhì)量控制力度,。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制,，出廠水泥達到“三個一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

1.進廠石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動相對較大,，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時造成石灰石水分大,，以致破碎機被堵多次,。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求，但波動很大,，特別是5,、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%。

2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動比較大,，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大，以致下料困難,，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在一定程度上影響了配料的準確性。

3.進廠原煤整體質(zhì)量比較好,，平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,，合格率為78.1%。因為進廠品種比較多,，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4.進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動少,。

5.進廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%，合格率為52.2%,，整體質(zhì)量較好,，基本能夠滿足生產(chǎn)要求。

6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx,。

1.出磨生料kh合格率沒有達到考核指標,，kh合格率為55.5%，n,、p完成的還可以,。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料,，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制,；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識,、配料水平不高，不會預先靈活控制,，采取有效的措施,。同時也造成入窯生料成分的波動。

2.出磨煤粉細度平均值為2.24%,，合格率為73.0%,，低于控制指標，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3.出窯熟料立升重完成比較好,，合格率為98.4%。熟料全年平均值為1.54%,，其中小于2.0%的合格率為74.2%,，小于1.5%的合格率僅為59.1%,，未完成考核指標。由于石灰石mgo偏高,、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題,，全年28天抗壓強度平均值僅為54.2mpa,。

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān),；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以,，其中比表面積約低于考核指標，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關(guān),?；旌喜钠骄细衤蕿?6.8%，完成了考核指標,。

2.出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi),，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富裕強度充足,。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標,，20袋總凈重合格率約偏低，有待改進提高,，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn),。

1.由上表知，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%,；

2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求,，標準偏差基本合理；

3.分析組,、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān),。

1.進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強，同時加強與收料員的配合,。

2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,，部分控制指標完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率,、出窯熟料合格率均未達到要求,，有待繼續(xù)努力。

3.由于多方面的原因（包括配料,、操作和控制值偏高等）,，導致熟料28天強度低于目標值。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高,。

1.加強進廠石灰石質(zhì)量的把控,，如果可能的話應該盡早考慮自己的礦山；

2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度,，嚴把各工序質(zhì)量關(guān),，尤其要加強進廠煤、粘土質(zhì)量控制力度,，努力消除其對生產(chǎn)的影響,；

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化,；

4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制、嚴格質(zhì)量檢驗的及時性,、準確性和有效性,，努力提高半成品、成品的實物質(zhì)量,；

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,，需加強計量設備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定,；

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方,、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強度,；

8.及時的,、有預見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標，降低水泥的生產(chǎn)成本,。