總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇一
1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo),,質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大,石灰石中氧化鈣含量平均值雖達(dá)到要求,,但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,在雨季時(shí)造成石灰石水分大,,以致破碎機(jī)被堵多次,。氧化鎂含量平均值達(dá)到了指標(biāo)控制的要求,,但波動(dòng)很大,特別是5,、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)17.51%,。
2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,,但sio2含量波動(dòng)比較大,合格率比較低,。馬嶺土水分含量大,,以致下料困難,,牛膀子高硅土破碎跟不上,在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性,。
3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好,平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,,合格率為78.1%,。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比較多,,這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。
4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,,三氧化硫波動(dòng)少。
5.進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%,,合格率為52.2%,整體質(zhì)量較好,,基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。
6.進(jìn)廠的外購(gòu)熟料按指標(biāo)性能從差到好:xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。
1.出磨生料kh合格率沒(méi)有達(dá)到考核指標(biāo),,kh合格率為55.5%,n,、p完成的還可以,。其中影響kh合格率主要有兩個(gè)因素:一是生料配料采用石灰石,、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料,,其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng),,加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準(zhǔn)確控制,;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識(shí)、配料水平不高,,不會(huì)預(yù)先靈活控制,采取有效的措施,。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng),。
2.出磨煤粉細(xì)度平均值為2.24%,,合格率為73.0%,低于控制指標(biāo),,這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān)。
3.出窯熟料立升重完成比較好,,合格率為98.4%。熟料全年平均值為1.54%,,其中小于2.0%的合格率為74.2%,,小于1.5%的合格率僅為59.1%,,未完成考核指標(biāo)。由于石灰石mgo偏高,、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動(dòng),,加上操作上的問(wèn)題,,全年28天抗壓強(qiáng)度平均值僅為54.2mpa,。
1.水泥粉磨:一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比表面積和so3合格率都比較低,,這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān),;二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以,其中比表面積約低于考核指標(biāo),,這跟生產(chǎn)a類水泥時(shí)要求高比表面積有關(guān),?;旌喜钠骄细衤蕿?6.8%,完成了考核指標(biāo),。
2.出磨水泥強(qiáng)度基本在控制指標(biāo)內(nèi),,而且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,,富裕強(qiáng)度充足。
3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo),,20袋總凈重合格率約偏低,,有待改進(jìn)提高,,但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn),。
1.由上表知,出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%,;
2.出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求,標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理,;
3.分析組,、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高,,但分析組與省站對(duì)比合格率還很低,這與自身水平低有關(guān),。
1.進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng),,同時(shí)加強(qiáng)與收料員的配合,。
2.過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn),,如:出磨生料,、入窯生料kh合格率,、出窯熟料合格率均未達(dá)到要求,有待繼續(xù)努力,。
3.由于多方面的原因(包括配料,、操作和控制值偏高等),,導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值。
4.質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高,。
1.加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控,如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山,;
2.繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān),,尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠煤、粘土質(zhì)量控制力度,,努力消除其對(duì)生產(chǎn)的影響,;
3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化,;
4.加強(qiáng)檢驗(yàn)工和值班工藝員的培訓(xùn)和過(guò)程質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和有效性,,努力提高半成品,、成品的實(shí)物質(zhì)量;
6.由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定,,需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定,;
7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方,、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,,努力提高熟料的28天強(qiáng)度;
8.及時(shí)的,、有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo),降低水泥的生產(chǎn)成本,。
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,,在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,,也取得了一些成績(jī),,但仍然存在不足之處,,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
1,、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。
2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),,使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,,其中質(zhì)量為91.65,,進(jìn)度為90.16,,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3,、通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,,管理混亂弊病,,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4,、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),,鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),,實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo),。
5、積極推廣新技術(shù),,公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,,今年又取得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車場(chǎng),、xx電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),,二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
6,、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,,鑒于此,,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),。
今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)xxx鋁廠,,xx鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,,xx項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的,。
7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),,對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),,個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題,。
3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。
5.溝通仍有差距,,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程,。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,,20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。
3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,,有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng),,以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。
質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇二
在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里,,我看到的,、聽(tīng)到的、體會(huì)到的,,讓我感受很多,!如何管理好品質(zhì)部,,使其能夠更好地服務(wù)于公司,并提升公司的品牌形象,!我對(duì)今年的工作進(jìn)行了一下總結(jié):
針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要,成衣xx組需要增加一個(gè)用人名額,;退貨xx組需要增加一個(gè)用人名額,;需將xxx調(diào)離成衣xx組,。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職,需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充,。由于天氣異常炎熱,,品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來(lái)緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂,,布局也不合理,。將三樓靠近門(mén)口的雜物間清空,,將原先的隔板拆除。
將售后服務(wù)組移至此位置,;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),,給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境,。規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品”,保持通道的暢通,。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺(tái)面很粗糙,,容易勾壞衣服,需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂,。品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)。對(duì)于常用的文件,、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料,,放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí),,使查找者一目了然,。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”,,主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ),。
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢,,以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí),、準(zhǔn)確,、果斷地處理品質(zhì)問(wèn)題;對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要建立專門(mén)的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門(mén)的工作流程的優(yōu)化方案,,目的是為了能夠迅速的解決問(wèn)題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),,這不是品質(zhì)部做的如何好,,而是我們公司制度的缺陷,。
面料回廠后,要第一時(shí)間安排面料,,每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表!生產(chǎn)部提供一周的回貨計(jì)劃表,;市場(chǎng)部也要根據(jù)需要,,列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部,。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況,作出合理的工作安排或調(diào)整,!如因故未能完成的周計(jì)劃,相關(guān)部門(mén)要提供知會(huì)函,,并作持續(xù)跟進(jìn),。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理,!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,對(duì)外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,,從生產(chǎn)的前期和中期開(kāi)始嚴(yán)格控制品質(zhì),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,能夠迅速處理!品質(zhì)部退貨xx組,,建議使用掃描儀,。
質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇三
時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間所謂的20xx就這樣過(guò)去了,,算起來(lái),從三月份實(shí)習(xí)到今天為止,,在這里工作剛好整整十個(gè)月了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),,完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變?;厥走^(guò)去的十個(gè)月里雖說(shuō)談不上感慨萬(wàn)千,,卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回! 想到當(dāng)初自己獨(dú)自拉著行李來(lái)到這個(gè)陌生城市時(shí),,面對(duì)前方未知的一切,對(duì)于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了,,找到一份工作對(duì)于當(dāng)時(shí)的自己來(lái)說(shuō)顯得那么急切,懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話,,未接通之前無(wú)數(shù)次糾結(jié)與幻想,幻想著各種委婉拒絕,,可是心里又多想聽(tīng)到的是肯定的話語(yǔ),,當(dāng)聽(tīng)到對(duì)方的聲音時(shí),,之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的話語(yǔ)所打消,再到后來(lái)面試時(shí)的種種以及報(bào)到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯,,正是這些有形的無(wú)形的聲音一直引導(dǎo)我走到今天,感謝他們,,陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷
寒暄了這么多,,還是言歸正傳吧,。來(lái)公司短短的這幾個(gè)月里,,公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間的機(jī)會(huì),增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。這讓自己有了更大的信心和動(dòng)力去工作,,每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位,提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備,。雖說(shuō)每天接觸的東西在學(xué)?;径家?jiàn)過(guò),但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同,,每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來(lái)說(shuō)也算是樂(lè)此不疲,不知不覺(jué)中自己也進(jìn)步了不少,,每天都感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快,,過(guò)得很充實(shí)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí),,自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。還會(huì)幫助其他同事做些力所能及的事情,。作為一名新員工,,工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn),,因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但是我會(huì)繼續(xù)努力,,爭(zhēng)取做到最好,。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,,雖能自己能做到敬崗愛(ài)業(yè),積極主動(dòng)開(kāi)展工作,,但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,,經(jīng)驗(yàn)不足,,對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題比較片面,,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,甚至有時(shí)不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。生活中雖說(shuō)能和同事和睦相處,,或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能,,工作生活兩不誤。
我想我應(yīng)努力做到:
第一,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,掌握成熟技術(shù);
第二,,拓寬專業(yè)知識(shí)面,參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試,,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;
第三,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行iso質(zhì)量控制體系以及haccp體系,,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),,并能認(rèn)真及時(shí)地完成;
第四,,對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作,,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,,做好日常維護(hù)工作;第五,,熱愛(ài)本職工作,繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí),。
總之,心態(tài)決定狀態(tài),,狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的,,但是我會(huì)努力,相信沒(méi)有最好,,只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴。
質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇四
從運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái),,辦公室工作按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求,,認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作,,較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù),,取得了一定的成績(jī),,現(xiàn)將主要體系管理工作總?cè)缦拢?/p>
為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,適應(yīng)公司管理,、體系執(zhí)行工作需要,全面提高員工素質(zhì),,開(kāi)展了iso91:xx版知識(shí)培訓(xùn),,工藝技術(shù)技巧,、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),員工按計(jì)劃培訓(xùn)率1%,,培訓(xùn)考核合格格率達(dá)1%,。
①按照《xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求,,組織全體人員學(xué)習(xí)iso91:xx質(zhì)量管理體系知識(shí),《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),,并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試,、考核合格率達(dá)1%,。
②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能,開(kāi)展了產(chǎn)品工藝,,操作技能等培訓(xùn),。考核合格發(fā)了上崗證,。
③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度,還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃,。
為確保文件和資料控制更加規(guī)范,,辦公室工作總嚴(yán)格按照iso91質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,對(duì)所有文件資料進(jìn)行了歸檔,,發(fā)放等管理工作,確保各類文件,、資料的完整性和統(tǒng)一性,。
在日常工作中,文件的打印,、復(fù)印需到外部處理,,費(fèi)用較大,建議公司購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)電腦和打印機(jī),,以節(jié)省成本,望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。
質(zhì)量管理人員年終工作總結(jié)篇五
20xx年以來(lái),,我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī),嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,,加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品,、成品質(zhì)量控制力度。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,,生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量可以控制,,出廠水泥達(dá)到“三個(gè)一百”?,F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié):
1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo),質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大,,石灰石中氧化鈣含量平均值雖達(dá)到要求,,但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,,在雨季時(shí)造成石灰石水分大,以致破碎機(jī)被堵多次,。氧化鎂含量平均值達(dá)到了指標(biāo)控制的要求,但波動(dòng)很大,,特別是5、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)17.51%,。
2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,,但sio2含量波動(dòng)比較大,合格率比較低。馬嶺土水分含量大,,以致下料困難,牛膀子高硅土破碎跟不上,,在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性,。
3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好,,平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,,合格率為78.1%。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比較多,,這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。
4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好,。主要是石膏粒度均勻,三氧化硫波動(dòng)少,。
5.進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%,合格率為52.2%,,整體質(zhì)量較好,,基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。
6.進(jìn)廠的外購(gòu)熟料按指標(biāo)性能從差到好:xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。
1.出磨生料kh合格率沒(méi)有達(dá)到考核指標(biāo),,kh合格率為55.5%,n,、p完成的還可以。其中影響kh合格率主要有兩個(gè)因素:一是生料配料采用石灰石,、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料,,其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng),加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準(zhǔn)確控制;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識(shí),、配料水平不高,不會(huì)預(yù)先靈活控制,,采取有效的措施,。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng),。
2.出磨煤粉細(xì)度平均值為2.24%,合格率為73.0%,,低于控制指標(biāo),,這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān),。
3.出窯熟料立升重完成比較好,合格率為98.4%,。熟料全年平均值為1.54%,,其中小于2.0%的合格率為74.2%,小于1.5%的合格率僅為59.1%,,未完成考核指標(biāo)。由于石灰石mgo偏高,、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動(dòng),加上操作上的問(wèn)題,,全年28天抗壓強(qiáng)度平均值僅為54.2mpa。
1.水泥粉磨:一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度,、比表面積和so3合格率都比較低,,這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān);二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以,其中比表面積約低于考核指標(biāo),,這跟生產(chǎn)a類水泥時(shí)要求高比表面積有關(guān),?;旌喜钠骄细衤蕿?6.8%,,完成了考核指標(biāo)。
2.出磨水泥強(qiáng)度基本在控制指標(biāo)內(nèi),,而且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,富裕強(qiáng)度充足,。
3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo),,20袋總凈重合格率約偏低,,有待改進(jìn)提高,但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn),。
1.由上表知,出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%,;
2.出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求,,標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理,;
3.分析組、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高,,但分析組與省站對(duì)比合格率還很低,這與自身水平低有關(guān),。
1.進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng),同時(shí)加強(qiáng)與收料員的配合,。
2.過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,,部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn),,如:出磨生料,、入窯生料kh合格率、出窯熟料合格率均未達(dá)到要求,,有待繼續(xù)努力,。
3.由于多方面的原因(包括配料,、操作和控制值偏高等),,導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值。
4.質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高,。
1.加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控,,如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山,;
2.繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān),,尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠煤,、粘土質(zhì)量控制力度,,努力消除其對(duì)生產(chǎn)的影響;
3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石,、粘土和煤的搭配均化,;
4.加強(qiáng)檢驗(yàn)工和值班工藝員的培訓(xùn)和過(guò)程質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和有效性,,努力提高半成品,、成品的實(shí)物質(zhì)量;
6.由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定,,需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;
7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方,、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力提高熟料的28天強(qiáng)度,;
8.及時(shí)的,、有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo),,降低水泥的生產(chǎn)成本。