在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,,制度是維護(hù)公平,、公正的有效手段,,是我們做事的底線要求,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇施工質(zhì)量管理制度,,希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,僅供參考,。
施工質(zhì)量管理制度1
一、工程概況
1,、工程名稱:繞城高速DN1400-1200供水管道工程
2,、建設(shè)單位:吳中供水有限公司
3、施工單位:蘇州利達(dá)市政工程有限公司
4,、建設(shè)地點(diǎn):蘇州市郭巷尹山樞紐(S58與G15)東北側(cè)
5,、本施工點(diǎn)主要涉及占用G15高速的工程為樁號(hào)K1+280~K1+600DN1400供水管道及施工機(jī)械的卸裝。預(yù)計(jì)工作量為:
12米/根的DN1400鋼管27根,、220挖機(jī)2臺(tái),。
6、預(yù)計(jì)占用日期:20xx年9月12日,,占用時(shí)間為8:00-16:007,、
施工步驟:
1)提前與供貨單位聯(lián)系,準(zhǔn)備充足貨源與車(chē)輛并預(yù)定到貨時(shí)間(9月8日)
2)聯(lián)系1臺(tái)80T汽車(chē)吊隨時(shí)準(zhǔn)備(9月8日)
3)準(zhǔn)備安全防護(hù)物品及交通引導(dǎo)措施(9月8日-9月11日)
4)現(xiàn)場(chǎng)吊卸DN1400鋼管及施工機(jī)械,、退場(chǎng)(9月12日)
8,、占用高速公路說(shuō)明
繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點(diǎn)為東環(huán)高架南延(樁號(hào)K0+000),管道沿繞城高速北側(cè)向東敷設(shè),,途徑蘇嘉杭高速,,終點(diǎn)位于郭巷大道西側(cè)(樁號(hào)K3+058),全線敷設(shè)DN1400供水管道約3058米,。供水管道基本采用直埋方式排水,,部分跨越河道采用灌注樁架空方式,管道過(guò)蘇嘉杭高速時(shí)采用橋梁下方架空穿越方式,。
我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側(cè)時(shí)(樁號(hào)K1+280~K1+600),,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn):現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工便道,只有一座年代久遠(yuǎn)的石砌拱橋,,造成蘇嘉杭下方架空管及東側(cè)直埋管材,、施工機(jī)械無(wú)法運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位決定,,申請(qǐng)占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側(cè)匝道入口應(yīng)急車(chē)道及最右側(cè)一個(gè)車(chē)道。在入口南側(cè)封閉最右側(cè)一個(gè)車(chē)道作為卸貨車(chē)輛待卸點(diǎn),,長(zhǎng)度約為200米,。示意圖見(jiàn)附頁(yè)。
二,、安全保證措施
(一)安全管理體系:
1,、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,。
2,、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的委員會(huì),定期召開(kāi)會(huì)議,,研究解決施工過(guò)程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部下專(zhuān)職安全員,,負(fù)責(zé)施工中安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督檢查工作和上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度在本工程中的落實(shí)。針對(duì)本工程實(shí)際情況,,制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。各施工隊(duì)長(zhǎng)是各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人,。
4,、安全管理體系框架圖:
施工隊(duì)
施工隊(duì)長(zhǎng)
安全員
項(xiàng)目經(jīng)理
(二)安全管理的規(guī)章制度
1、教育制度:加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育,,提高自我防護(hù)意識(shí),。進(jìn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,以后天天上班前,、下班后召開(kāi)小會(huì),,重復(fù)加強(qiáng)安全教育,對(duì)工作中存在的問(wèn)題予以糾正,,讓職工心中牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),,重于泰山,;安全生產(chǎn),,關(guān)系你我”的意識(shí)。
2,、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度,。各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,,經(jīng)有關(guān)人員解決后,,才可進(jìn)行施工操作。作業(yè)前,,施工隊(duì)長(zhǎng)向職工做出安全交底,。
3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,,并建立安全生產(chǎn)評(píng)比制度。對(duì)安全生產(chǎn)的隊(duì)或職工予以獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的隊(duì)或職工給予批評(píng)甚至處罰,。
(三)主要預(yù)防控制措施:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的`安全標(biāo)志,、警示牌,,在施工作業(yè)控制區(qū)內(nèi)放置錐形交通路標(biāo)、防撞桶,、限速標(biāo)志并在起始位置安排專(zhuān)職人員,,執(zhí)紅色彩旗示意來(lái)往車(chē)輛;安全員維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志,,使標(biāo)志擺放始終處于規(guī)范,、整齊狀態(tài)。運(yùn)輸車(chē)在車(chē)尾部?jī)蓚?cè)噴涂隨時(shí)停車(chē)反光標(biāo)志,。
2,、施工車(chē)輛證照齊全、年檢合格,,應(yīng)裝有黃色施工警告燈,,施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝,并穿戴整齊,,管理人員穿著桔黃色帶反光標(biāo)志背心,。
3、加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理,。消防器材配備齊全,,放置位置符合消防要求,并定期檢查,,更換滅火的藥品,,保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。
4,、定時(shí)取氣象資料,,根據(jù)氣象預(yù)報(bào),提前做好防雨措施,并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施,,并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),。嚴(yán)禁雨霧天氣施工。嚴(yán)禁夜間施工,。
5,、遵守國(guó)家勞動(dòng)法,嚴(yán)禁使用未成年人及老,、弱,、病、殘疾人,。
6,、定期檢查運(yùn)輸機(jī)械,保證機(jī)械的完好,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
三、安全人員名單
職務(wù)姓名聯(lián)系方式
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目副經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
專(zhuān)職安全員
質(zhì)檢員
料員
施工員
四,、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
一,、指導(dǎo)思想
占道工程項(xiàng)目在施工中,危險(xiǎn)性較大,,一旦對(duì)交通管理不善或操作失控,,易發(fā)生交通事故,坍塌,,高處墜落,,物體打擊、機(jī)械傷害,、火災(zāi)等安全事故,。為了保證人民生命安全,身體健康,,國(guó)家財(cái)產(chǎn),,減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴(kuò)大,最大程度減少損失,,根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理?xiàng)l例》第六章,、國(guó)家建設(shè)部、公司的有關(guān)法律,、法規(guī),、文件的規(guī)定,特編制此預(yù)案,。
二,、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、指揮機(jī)構(gòu),、職責(zé)及分工
1,、項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)(總指揮)
姓名:
電話:副組長(zhǎng)(副指揮)
姓名:
電話:
成員:工程部
姓名:
電話:合同部
姓名:
電話:安全部
姓名:
電話:13402668790應(yīng)急救援辦公室主任
姓名:楊太勤
電話說(shuō)明:一旦發(fā)生事故,領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部,,指揮部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室,。
2、職責(zé)
(1)領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定,、修訂,、組織應(yīng)急救援隊(duì)伍,組織實(shí)施和演練,,檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施,、應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放、保管,、有效使用工作,。
(2)指揮部
發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號(hào),,組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng),,向上級(jí)匯報(bào)和向附屬單位通報(bào)事故情況,必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求,,配合或組織事故調(diào)查,,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(3)指揮部人員分工
總指揮(組長(zhǎng)):組織指揮全項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援
副指揮(副組長(zhǎng)):協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急求援的具體工作,,做好事故報(bào)警,、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事情發(fā)生時(shí)間、類(lèi)型,、范圍,、傷亡及救援等情況及事故處理工作??傊笓]不在時(shí),,副組長(zhǎng)代理總指揮,指揮應(yīng)急救援工作,。
三,、生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施(預(yù)防)
1、按照《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家、省,、市,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定、要求,,成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),,配備齊專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)程,,并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。
2,、對(duì)施工各類(lèi)人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核,,不斷提高其安全生產(chǎn)知識(shí)考試(考核),合格后方可持證上崗工作,。
3,、對(duì)新工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),,考試合格后方可上崗作業(yè),,對(duì)施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底,告知其作業(yè)崗位的危險(xiǎn)性,、安全操作規(guī)程和違章操作的危險(xiǎn),,雙方簽字認(rèn)可。
5,、教育作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具,、機(jī)械設(shè)備等,,并有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
6,、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理簽字后實(shí)施,。
7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,對(duì)在建工程項(xiàng)目的施工安全和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常和定期及專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,,對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改,、消除,,并做好檢查、整改記錄,,制止違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。
8,、防護(hù)措施
(1)防止機(jī)械傷害措施
使用的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證,、產(chǎn)品合格證,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),,安裝后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用,、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專(zhuān)人管理,,定期進(jìn)行檢查,、維修和保養(yǎng),不使用報(bào)廢及國(guó)家禁止使用的設(shè)備,。
(2)防電傷害措施
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng),,執(zhí)行三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的用電原則,,電源線,、電閘箱、電器及外電防護(hù)防雷擊,、防火等按經(jīng)過(guò)審批的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)(方案)中的要求進(jìn)行采購(gòu),、制作、架設(shè),、安裝,、操作,嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-20xx部頒標(biāo)準(zhǔn),。
(3)防火災(zāi)措施
制定防火制度,,教育施工人員嚴(yán)格遵守。施工地段處于山區(qū),,山高林密,,進(jìn)入林區(qū),嚴(yán)禁攜帶火種,。同時(shí)也應(yīng)成立防火組織,、滅火隊(duì)伍,配齊各種防火器具,,嚴(yán)加預(yù)防,。
(4)防影響交通措施
嚴(yán)禁夜間,、雨霧天、節(jié)假日或能見(jiàn)度不高于500米以下時(shí)嚴(yán)禁施工,。
四,、應(yīng)急救援器具配備(準(zhǔn)備)
1、鐵鍬10把
2,、裝載機(jī)一臺(tái)
3,、鐵鎬5把
4、吊車(chē)兩臺(tái)
5,、消防水桶10個(gè)
6,、千斤頂四個(gè)
7、消防水箱1個(gè),、消防水泵1個(gè)
8,、運(yùn)輸車(chē)四輛
9、沙箱6個(gè)
10,、滅火器6個(gè)
11,、擔(dān)架1付
12、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個(gè),、急救藥品若干
五,、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)
培養(yǎng)一支有組織、有紀(jì)律,,具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍是搶險(xiǎn)成敗的關(guān)鍵,,必須重視對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。
1,、救援隊(duì)伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理,,安全事故預(yù)防及安全事故對(duì)人的危害和個(gè)人防護(hù)知識(shí)。
2,、要掌握搶險(xiǎn)器具個(gè)人防護(hù)用具的分類(lèi),、性能、規(guī)格型號(hào)及使用方法和安全注意事項(xiàng),。
3,、應(yīng)急救援小組要組織練兵活動(dòng),針對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)置模擬事故現(xiàn)場(chǎng),,進(jìn)行有針對(duì)性的演習(xí),,每半年要組織演習(xí),培養(yǎng)聯(lián)合搶救作戰(zhàn)能力,,提高指揮小組的指揮能力,,訓(xùn)練成一支合格的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
六,、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)處理(響應(yīng))
1,、當(dāng)發(fā)生交通事故,、坍塌、物體打擊,、高處墜落事故時(shí)首先積極搶救傷員,,撥打120急救中心電話,將傷員及時(shí)送往醫(yī)院救治,,并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),。
2、當(dāng)發(fā)生觸電事故時(shí),,應(yīng)馬上斷電,,將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上,對(duì)其做人工呼吸,,嚴(yán)禁注射強(qiáng)心劑,,等待醫(yī)生來(lái)救援或及時(shí)送往醫(yī)院搶救,。
3,、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、坍塌事故時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援程序,,首先搶救傷員,,防止事故擴(kuò)大,報(bào)警及報(bào)告有關(guān)部門(mén),,努力減少事故帶來(lái)的損失,。事故一定嚴(yán)禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級(jí)上報(bào),嚴(yán)禁瞞報(bào),、虛報(bào),。
4、事故一旦嚴(yán)重,,單靠我項(xiàng)目部的救援力量無(wú)法控制局勢(shì),,或根據(jù)事故發(fā)展,可能危及周?chē)用裆参?,造成社?huì)災(zāi)害時(shí),,應(yīng)急救援指揮部有必要請(qǐng)求社會(huì)力量給予幫助。
七,、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的恢復(fù)
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)、找出不足之處,、制定整改措施,、修訂應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整應(yīng)急救援人員,、備足應(yīng)急救援物質(zhì)和裝備,。
八,、有關(guān)規(guī)定
為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確,、有效的搶救和處理,,以及做好事故的日常預(yù)防工作,建立相應(yīng)制度,。
1,、值班制度:建立24小時(shí)值班制度人員。每天由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪換值班,,遇到問(wèn)題及時(shí)處理,。
2、檢查制度:每月由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作,,檢查應(yīng)急求援各項(xiàng)備戰(zhàn)情況,、裝備、器具和物資情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要限期整改,。
3、例會(huì)制度:每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)一次指揮成員各搶險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,,檢查上季度存在的問(wèn)題,,并針對(duì)問(wèn)題采取有效措施加以改進(jìn)。
施工質(zhì)量管理制度2
為了加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理,,強(qiáng)化混凝土施工過(guò)程控制力度,,明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé),認(rèn)真記錄混凝土施工過(guò)程中實(shí)際情況,,特編制施工管理制度,。
一、混凝土澆筑準(zhǔn)備,、會(huì)簽及調(diào)度
1,、混凝土澆筑準(zhǔn)備
每次混混凝土澆筑前24小時(shí),由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)填寫(xiě)混凝土供貨通知單,,混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)批部位提供給混凝土責(zé)任工長(zhǎng),。混凝土責(zé)任工長(zhǎng)按照檢驗(yàn)批部位與施工圖紙核對(duì)無(wú)誤后,,交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可報(bào)混凝土攪拌站,。
2、現(xiàn)場(chǎng)澆筑會(huì)簽
每次隱蔽驗(yàn)收完成后,,由混凝土責(zé)任人填寫(xiě)混凝土澆筑會(huì)簽表,,并按照以下順序會(huì)簽:試驗(yàn)員→鋼筋責(zé)任工長(zhǎng)→模板責(zé)任工長(zhǎng)→機(jī)電工長(zhǎng)→安裝責(zé)任工長(zhǎng)→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。
3,、調(diào)度
在完成會(huì)簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土,,同時(shí)安排和組織好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
附表:混凝土澆筑會(huì)簽表(詳見(jiàn)第6頁(yè))
二、各部門(mén),、責(zé)任人職責(zé)
1,、技術(shù)部
項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性,?;炷潦┕で埃夹g(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)混凝土責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行交底,,混凝土責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交底,,并在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中則依此為依據(jù)對(duì)本道工序進(jìn)行檢查、督促,,從而使管理人員在施工過(guò)程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制,。
2、試驗(yàn)員
2.1混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級(jí)要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)核對(duì),,原材料合格證,、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留存,混凝土供貨申請(qǐng)表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、簽字,。
2.2試驗(yàn)員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車(chē)時(shí)間,并按規(guī)定對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行檢查,。
2.3混凝土在施工過(guò)程中,試驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水,。根據(jù)天氣情況,,由試驗(yàn)員與攪拌站聯(lián)系,適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度,。
2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗(yàn)員按方案進(jìn)行,,填寫(xiě)相關(guān)記錄,同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù),。
3,、混凝土責(zé)任工長(zhǎng):
3.1按照技術(shù)部門(mén)制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求,,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(接泵管及泵管架子加固,、鋪設(shè)通道跳板)。
3.2混凝土澆筑前,,混凝土責(zé)任工長(zhǎng)組織勞務(wù)隊(duì)伍,,根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水,。
3.3混凝土施工時(shí),,負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模時(shí)間,、如泵管堵塞,,要控制好接、拆泵管時(shí)間,。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn),。
3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí),要對(duì)本班施工情況,、振搗,、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待,。
3.5對(duì)各施工段剪力墻,、梁、板振搗人員的姓名,、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄,,包括同一部位(吊模部位)分兩次振搗的人員姓名。
3.6如需調(diào)整混凝土坍落度,,必須由試驗(yàn)員決定,,嚴(yán)禁私自調(diào)整混凝土坍落度。
3.7加強(qiáng)旁站監(jiān)督,,不得脫崗,,不得長(zhǎng)時(shí)間離崗。
3.8如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的質(zhì)量事故,,混凝土責(zé)任工長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任,。
3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷,如有缺陷不得擅自派人修補(bǔ),,必須通知技術(shù)部門(mén)協(xié)商解決,。
4、質(zhì)檢員:
4.1混凝土澆筑過(guò)程中跟蹤檢查混凝土振搗情況,、樓面混凝土面平整度,,督促勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù),。
4.2檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模,,及時(shí)通知相關(guān)工長(zhǎng),、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理,。
4.3對(duì)負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細(xì)記錄,。
4.4對(duì)重要工序施工做好質(zhì)量交底,、過(guò)程中檢查,落實(shí)施工方案要求,。
4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確,,對(duì)各施工段剪力墻、梁,、板振搗人員的姓名,、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄。
三,、混凝土施工過(guò)程控制措施:
1,、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn),清理模板上的雜物,,特別是鐵釘,、扎絲等金屬物,并沖洗模板上的鐵銹及灰土,,但不得有積水,。
2、剪力墻混凝土在澆筑前,,根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm,。
3、澆筑混凝土?xí)r,,澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排,,要求勞務(wù)隊(duì)伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動(dòng)間距,并派專(zhuān)人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況,。要防止冷縫,、漏振及過(guò)振的.出現(xiàn)。
4,、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度,嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn)行振搗,,要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩,、麻面,剪力墻爛根等現(xiàn)象,。
5,、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高,大面積板面標(biāo)高控制點(diǎn)對(duì)角距離不大于4米,,收面時(shí)縱橫拉線,,特別是剪力墻根部周邊,、吊模模板下口和樓梯踏步面。
6,、在澆筑樓面混凝土?xí)r,,在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜,保證梁,、板面混凝土水分不散失,,收面不少于三遍平整度達(dá)到規(guī)定要求。
7,、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)督促勞務(wù)隊(duì)伍派專(zhuān)人養(yǎng)護(hù),。梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜,,養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕潤(rùn)狀態(tài),,剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液。
8,、混凝土在澆筑過(guò)程中對(duì)剪力墻鋼筋,、模板和其他預(yù)埋、預(yù)留的物件造成的污染,,應(yīng)及時(shí)派人清理,。
9、澆筑混凝土?xí)r,,板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周?chē)迕?0mm左右,,并均勻撒上石子,并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半
施工質(zhì)量管理制度3
1,、目的及適用范圍
為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾,,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,全面提升總公司的質(zhì)量管理水平,,增強(qiáng)總公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù),,堅(jiān)持"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),,特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理,。
2,、方針和目標(biāo)
2.1質(zhì)量管理方針:精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,、質(zhì)量取信,、持續(xù)改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到合同/協(xié)議承諾,,竣工驗(yàn)收一次通過(guò),,杜絕重大質(zhì)量事故,。
3、管理依據(jù)
3.1中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī),。
3.2中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。
3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件,。
3.4合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要,。
3.5集團(tuán)公司有關(guān)的管理辦法,、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要,。
4,、管理組織及職責(zé)
4.1集團(tuán)公司決策層
集團(tuán)公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,副總經(jīng)理對(duì)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,,總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督,。具體職責(zé)如下:4.2.1組織編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度,。
4.2.2審查質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施,,
提出審核意見(jiàn)。
4.2.3組織實(shí)施對(duì)子公司,、直管項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核,。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施,匯總上報(bào)有關(guān)材料,。
4.2.5組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料,,編寫(xiě)質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收,。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議,,監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴,,并組織調(diào)查、處理和回復(fù),。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作,。
4.2.10負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),。
4.3采供管理部
采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負(fù)責(zé)所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理,、控制和質(zhì)檢工作,,業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督,。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,,負(fù)責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo),主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的 研究,、處理等工作,,對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)
有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下:
4.4.1負(fù)責(zé)本級(jí)公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核,,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任,。4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度,編制本級(jí)公司的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,。
4.4.3審核下屬項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施,,并將重要工程的質(zhì)量保證措施報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)
管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級(jí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集,、整理,、歸檔工作。
4.4.5加強(qiáng)對(duì)原材料,、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,,審查處理方案或措施,,并督促責(zé)任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,,監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實(shí)施,,組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負(fù)責(zé)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料,。
4.4.9參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng),。
4.5直管項(xiàng)目(公司)
直管項(xiàng)目(公司)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作,,業(yè)務(wù)上接受上級(jí)公司技術(shù)部門(mén)的.管理,、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,,負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),,主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作,,對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體職責(zé)如下:
4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī),、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,按照有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé),。
4.5.2嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定,,配齊施工質(zhì)量保證資源:4.5.2.1制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,報(bào)子公司審核,,集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案,。
4.5.2.2獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén),配足專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和管理人員,,其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求,。
4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器,確保工程施工質(zhì)量得到有效控制,。
4.5.2.4從事技術(shù),、質(zhì)檢、試驗(yàn),、材料,、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制,,做好原材料檢測(cè),、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄,保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格,。
4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任,,做好工程質(zhì)量回訪工作。
4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件,。
4.5.6參加集團(tuán)公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng),。
4.6各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)
技術(shù)管理部、項(xiàng)目管控部,、安全質(zhì)量部是本級(jí)單位的質(zhì)量管理部門(mén),,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作,組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問(wèn)題,,對(duì)本級(jí)的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作,,對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理,、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下:
4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章,、質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施,。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料和新設(shè)備。
4.6.3組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì)議,,研究部署質(zhì)量工作,。
4.6.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故,審定處理方案,。
4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查,、評(píng)比和考核等活動(dòng)。
5,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內(nèi)容:有關(guān)的法律,、法規(guī)、文件,,質(zhì)量活動(dòng)記錄,,工程日志,技術(shù)交底記錄,,設(shè)計(jì)文件審查記錄,,設(shè)計(jì)變更簽證記錄,定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè) 記錄,,隱蔽工程檢查簽證記錄,,質(zhì)量評(píng)定記錄,歷次質(zhì)量檢查記錄,,質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等,。
5.1.2建檔要求
所有工程項(xiàng)目都要按照集團(tuán)公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定,建立健全項(xiàng)目檔案,。
從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料,,都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理,、歸檔,。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)則和質(zhì)量意識(shí)教育,,增強(qiáng)全員的法制觀念,不斷提高全員質(zhì)量意識(shí),。
5.2.2深入學(xué)習(xí)各類(lèi)法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,。做到不違章指揮,、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作,不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺(jué)性,。
5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計(jì)劃,、有目的,并建立培訓(xùn)檔案,,培訓(xùn)合格的人員方能上崗,。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗,。5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核,,集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實(shí)施。
5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度
質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來(lái)減少事故的發(fā)生和損失,。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,分別采用社會(huì)監(jiān)督,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式,。技術(shù)管理部等各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者,負(fù)責(zé)各級(jí)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:
5.3.4施工過(guò)程中的管理內(nèi)容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后,,如長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查,、簽證,。工程質(zhì)量報(bào)告制度
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表
6質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類(lèi)
6.2事故報(bào)告
6.2.1一般質(zhì)量事故,,在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫(xiě),,要寫(xiě)明地點(diǎn)、事故原因,、損失情況,。
6.2.2發(fā)生嚴(yán)重及重大質(zhì)量事故后,事故發(fā)生單位必須立即報(bào)告上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén),。事故單位應(yīng)采取有效措施,,防止事態(tài)擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),。3日內(nèi)提出書(shū)面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級(jí)上報(bào),。報(bào)告內(nèi)容包括:
6.3事故調(diào)查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理,嚴(yán)重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項(xiàng)目組織調(diào)查處理,。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持,,組織有關(guān)部門(mén)參加,按"四不放過(guò)"的原則(問(wèn)題未查清不放過(guò);原因不查清不放過(guò),;責(zé)任單位,、責(zé)任人不處理不放過(guò);問(wèn)題得不到解決不放過(guò))提出書(shū)面報(bào)告,。
6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面:
6.3.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),,擅自處理者,對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰,,凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處:
7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎(jiǎng)懲
1,、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行,、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人 ,,施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān),,認(rèn)真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn),誰(shuí)操作,誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則,。
施工質(zhì)量管理制度4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司(含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司)(以下簡(jiǎn)稱公司)施工質(zhì)量管理工作,,依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī),遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法,。
第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國(guó)境內(nèi)工程項(xiàng)目(下稱項(xiàng)目部),。
第三條 各項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,、規(guī)程及合同文件等進(jìn)行施工,,并對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第四條 按照“政府監(jiān)督,、法人管理,、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式,,各項(xiàng)目部應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),,建立健全質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢,、專(zhuān)檢和交接檢工作,,自覺(jué)抓好施工質(zhì)量,有效履行質(zhì)量管理職能,。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài),,為顧客提供滿意服務(wù)。
第五條 各項(xiàng)目部承建的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量均要達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求,。
第六條 各項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理和工程(產(chǎn)品)質(zhì)量水平,,是公司對(duì)各部門(mén)年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第七條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家,、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級(jí)制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,,并具體組織實(shí)施。
第二章 施工質(zhì)量管理體系
第八條 各項(xiàng)目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度,,形成全員,、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系,。
第九條 公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會(huì),,負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì)由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo),、主管施工質(zhì)量的部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成,。
第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì)的`主要責(zé)任:
(一)貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī),,制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法,;
(二)指導(dǎo)和抽查各項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理工作;
(三)定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查,;
(四)組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,,協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項(xiàng)和爭(zhēng)端;
(五)考核和評(píng)價(jià)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作,;
(六)審核,、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選和申報(bào)事項(xiàng)。
第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會(huì)成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免,,不另行文,,委員會(huì)日常工作由公司工程部負(fù)責(zé)。
第十二條 各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門(mén),,明確職責(zé),,歸口管理本單位施工質(zhì)量工作,開(kāi)展工程施工質(zhì)量檢查,、質(zhì)量信息管理及指導(dǎo),、考核項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作。
第三章 工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制
第十三條 公司對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行公司管理,,公司和各項(xiàng)目部控制所管轄項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系,。
第十四條 各項(xiàng)目部應(yīng)制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制,,完善崗位質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量檢查及考核辦法,。根據(jù)工程施工特點(diǎn),制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等。
第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人,,對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,;主管施工的副職負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;直接組織工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人,,主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人,;各級(jí)總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任;主管施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任,;相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任,。
第十六條 各項(xiàng)目部的各級(jí)相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責(zé)任,做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,。
第四章 施工質(zhì)量檢查
第十七條 公司對(duì)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查,,檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報(bào)或講評(píng)。
第十八條 公司工程部應(yīng)對(duì)其所屬轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查,。
第十九條 項(xiàng)目部應(yīng)組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查,檢查結(jié)果報(bào)公司工程部備案,。
第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容:
(一) 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行,;
(二) 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行,;
(三) 工程質(zhì)量目標(biāo)的制定,、分解落實(shí);
(四) 對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制,;
(五) 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等,;
(六) 質(zhì)量問(wèn)題,、質(zhì)量事故的預(yù)防、報(bào)告,、處理,;
(七) 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況;
(八) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行,;
(九) 技術(shù)交底情況,;
(十) 施工測(cè)量、試驗(yàn),、檢測(cè),;
(十一)隱蔽工程及工序驗(yàn)收,;
(十二)工程實(shí)體質(zhì)量;
(十三)工程(交)竣工資料整理,;
(十四)文明施工和成品保護(hù),。
第二十一條 責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案,限期落實(shí),,并報(bào)送整改情況,。
第五章 工程質(zhì)量報(bào)告制度和考核
第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)形式向公司工程部報(bào)送工程質(zhì)量信息,。
第二十三條 各項(xiàng)目部按季度填報(bào)中交集團(tuán)工程質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表(中交質(zhì)表1),,于季度末報(bào)公司工程部。
第二十四條 各單位按年度報(bào)告質(zhì)量工作計(jì)劃與總結(jié)于當(dāng)年12月中旬報(bào)公司工程部,。內(nèi)容應(yīng)包括:
(一)本單位年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃,;
(二)公司重點(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等,;
(三)公司級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況。
第二十五條 公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行施工質(zhì)量年度考核,,考核成績(jī)納入項(xiàng)目考核,,并于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
第六章 工程質(zhì)量事故報(bào)告,、調(diào)查與處理
第二十六條 公司工程質(zhì)量以預(yù)防為主,,實(shí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。
第二十七條 工程質(zhì)量事故,,系指在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢,、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷,、使用標(biāo)準(zhǔn)降低,、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固,、補(bǔ)強(qiáng),、返工處理的事故。
第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類(lèi)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。不同工程類(lèi)別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定工程質(zhì)量事故等級(jí),。
第二十九條 事故發(fā)生后,必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時(shí)報(bào)告,。水運(yùn)工程質(zhì)量事故按交通部《水運(yùn)工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》(水運(yùn)質(zhì)監(jiān)字[1999]404號(hào))規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告,;公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》(交公路發(fā)[1999]90號(hào))規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告;鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》(鐵建設(shè)[20xx]48號(hào))規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告,,其它類(lèi)型工程質(zhì)量事故的報(bào)告按國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,,必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司工程部,并且填寫(xiě)中交集團(tuán)工程質(zhì)量事故快報(bào)表(中交質(zhì)表2),,24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告,。
第三十一條 工程質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告內(nèi)容
(一) 工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理單位名稱,;
(二) 事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì),;
(三) 事故發(fā)生原因的初步分析判斷,;
(四) 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;
(五) 事故報(bào)告單位,。
第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施
事故發(fā)生后,,事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),,防止事故擴(kuò)大,,同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。
第三十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行,。公司施工質(zhì)量主管部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,,由各項(xiàng)目部組織處理,處理結(jié)果報(bào)公司工程部,。若同時(shí)發(fā)生死亡事故,,按重大生產(chǎn)安全事故處理。
第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,,事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行處理,。在處理工程質(zhì)量事故時(shí),必須堅(jiān)持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò),、責(zé)任人員沒(méi)受到處理不放過(guò),、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則,。
第三十六條 工程質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司工程部,。
第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位隱瞞不報(bào),、謊報(bào),、故意拖延報(bào)告期限的,,故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的,阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的,,拒絕提供事故相關(guān)情況,、資料的,提供偽證的,,一經(jīng)查實(shí),,由上一級(jí)單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的,,由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,。
第三十八條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),編制工程質(zhì)量事故預(yù)防,、報(bào)告及處理細(xì)則,,防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
第七章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
第三十九條 按照局“實(shí)施精品工程戰(zhàn)略”要求,,加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,,提高創(chuàng)優(yōu)積極性,提高品牌效應(yīng),。
第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作,。
第四十二條 公司根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查,,組織經(jīng)驗(yàn)交流,,觀摩學(xué)習(xí),共同提高,,推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。
第八章 獎(jiǎng)罰
第四十三條 公司各項(xiàng)目部應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識(shí)。
第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對(duì)各項(xiàng)目部班子考核的重要部分,,對(duì)工程質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)的人員,,公司給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度,。各級(jí)人員按照各自職責(zé)對(duì)承建工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任,。
第四十六條 對(duì)違反國(guó)家規(guī)定,擅自降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,造成重大質(zhì)量事故,,影響企業(yè)信譽(yù),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受損的項(xiàng)目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評(píng)選,,情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。
第九章 附則
第四十七條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。
施工質(zhì)量管理制度5
為了在建設(shè)過(guò)程中,,確保各材料的正確堆放與施工場(chǎng)地的合理布置,,保護(hù)工作人員的人身安全,保證施工場(chǎng)地的良好衛(wèi)生條件和防火安全,,以及對(duì)場(chǎng)地周?chē)h(huán)境的保護(hù),,促進(jìn)文明施工,特制定本制度,。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類(lèi)安全管理臺(tái)帳,,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前,,應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施,,加強(qiáng)安全教育并進(jìn)行安全交底活動(dòng)。作業(yè)過(guò)程中應(yīng)正確使用安全防護(hù)用具,,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程,并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定,。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有力的安全監(jiān)控,,安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施,。“四口”臨邊防護(hù)包括:樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,、通道口防護(hù)和陽(yáng)臺(tái),、樓層、屋面的臨邊防護(hù),。“四口”臨邊周?chē)鷳?yīng)設(shè)置警戒標(biāo)志,。對(duì)于基坑施工應(yīng)編制基坑支護(hù)方案。
1.4腳手架,、井字架及龍門(mén)架按要求搭設(shè),,搭設(shè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查,搭設(shè)活動(dòng)完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗(yàn)收方可使用,,驗(yàn)收應(yīng)形成記錄。
1.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理,,施工操作由專(zhuān)職電工完成,,其他人員不得擅自操作。路線的安全距離,、架設(shè)方法,、配電保護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.6正確安全的使用機(jī)械設(shè)備,。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)驗(yàn)收合格,,定期保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備保持其良好的狀態(tài),。
1.7垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)按要求安裝,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可使用,。使用過(guò)程中應(yīng)做到指揮信號(hào)規(guī)范明確,。
1.8各種易燃、易爆,、化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)使用專(zhuān)用容器分類(lèi)妥善保管,,加以標(biāo)識(shí)。在使用易燃,、易爆,、化學(xué)危險(xiǎn)物品施工時(shí),應(yīng)在安全交底中明確說(shuō)明,,嚴(yán)格按照相關(guān)要求操作,。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志牌并由專(zhuān)人看護(hù)。正確使用易燃,、易爆,、化學(xué)危險(xiǎn)物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過(guò)程中,,施工作業(yè)人員對(duì)違章指揮或存在下列情況時(shí),,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并應(yīng)及時(shí)向環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理部門(mén)反映,。
安全措施未落實(shí),尚不具備施工條件的作業(yè),;
勞動(dòng)防護(hù)用品不符合施工作業(yè)要求,,機(jī)具設(shè)備存在影響安全使用的.故障;
按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護(hù)不到位,;
其他可能存在事故隱患的作業(yè),。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門(mén),,應(yīng)對(duì)拒絕作業(yè)事件進(jìn)行調(diào)查,,按不符合項(xiàng)處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行圍擋封閉施工,,圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄設(shè)施,,保證穩(wěn)固、整潔,。
2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門(mén)衛(wèi),,根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施,。
施工質(zhì)量管理制度6
總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理,,精心施工;積極進(jìn)取,,顧客至上,。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范,。按操作規(guī)程,,精心組織,精心施工,。項(xiàng)目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查,,確保工程質(zhì)量。
一,、施工過(guò)程控制
1,、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢,、工序交接檢的“三檢制”,。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng),,施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢,。互檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全,。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查,。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2,、技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查,并確認(rèn)合格后,,方可向建設(shè)單位報(bào)驗(yàn),。
3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”,,質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員,,對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的',對(duì)施工人員應(yīng)有處理措施,。不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工,。
4、堅(jiān)持“樣板制”,,裝飾工程施工前,先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處,、項(xiàng)目部驗(yàn)收后,,再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,,最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工,。
二、施工驗(yàn)收制度
1,、分部分項(xiàng)驗(yàn)收:分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)B氋|(zhì)量員負(fù)責(zé),,各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2,、孔樁驗(yàn)收:對(duì)內(nèi)提前一天通知工程管理部,、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn),對(duì)外項(xiàng)目上提前一至兩天通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)、設(shè)計(jì)院,、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗(yàn)收,。
3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收:基礎(chǔ)工程施工完畢,,回填土之前,,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全,,并經(jīng)工程管理部預(yù)檢,,預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén),。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后,,方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收,。
4,、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收:準(zhǔn)備工作完成報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后,,報(bào)請(qǐng)建設(shè),、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
5,、竣工驗(yàn)收:工程完工后,,項(xiàng)目部自檢合格,根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求,,填寫(xiě)《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》,,連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收,,項(xiàng)目部配合,。
三、質(zhì)量例會(huì)制度
在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中,,項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì),,會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草,并由項(xiàng)目部人員商定,。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容:
1,、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因,;
2,、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施,;
3,、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施,;
4,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
5,、其他有關(guān)事宜,。
項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議,以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題,。
施工質(zhì)量管理制度7
1,、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行,、落實(shí),、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān),,認(rèn)真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn),,誰(shuí)操作,誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。
2,、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評(píng)定工作。且按日,、旬,、月對(duì)施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,定期召開(kāi)分析會(huì),。
3,、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度,,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢,由質(zhì)檢員組織各工種,、班組進(jìn)行交檢,,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗(yàn)收工作。
4,、每月定期由隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員,對(duì)其本隊(duì)所承擔(dān)的在施工程項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,,查管理班子,、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施,、查隱患等,。
5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故,,質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報(bào),,不得隱瞞、虛報(bào),,其事故的補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案,,對(duì)于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者,應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退,。
6,、施工隊(duì)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育,,加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),,增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),以確保工程質(zhì)量,。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達(dá)的技術(shù)資料文件,,施工隊(duì)的'技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底,,并履行簽字手續(xù),。
施工隊(duì)不得擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì),如有設(shè)計(jì)變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工,,施工中不得不懂裝懂,,一知半解的盲目操作。
施工隊(duì)必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄,,變更洽談?dòng)涗?,測(cè)量放線記錄,質(zhì)量驗(yàn)收記錄等,,以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性,。
對(duì)于特殊工藝要求,,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),對(duì)于特殊工種,,如架子工,、機(jī)械工、電氣焊工等必須持證上崗,。
冬雨季施工項(xiàng)目,,必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達(dá)的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),。
施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司,、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊(duì)內(nèi)管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),,不斷提高隊(duì)伍的整體技術(shù)平,。
對(duì)臨時(shí)施工用電,要有詳細(xì)的安排,,要有臨時(shí)用電方案,。