在充滿活力，日益開放的今天,，我們每個人都可能會接觸到制度,，制度是維護公平,、公正的有效手段,，是我們做事的底線要求,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇施工質(zhì)量管理制度,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

施工質(zhì)量管理制度1

一,、工程概況

1、工程名稱：繞城高速DN1400-1200供水管道工程

2,、建設(shè)單位：吳中供水有限公司

3,、施工單位：蘇州利達市政工程有限公司

4、建設(shè)地點：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側(cè)

5,、本施工點主要涉及占用G15高速的工程為樁號K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機械的卸裝,。預(yù)計工作量為：

12米/根的DN1400鋼管27根、220挖機2臺,。

6,、預(yù)計占用日期：20xx年9月12日，占用時間為8:00-16:007,、

施工步驟：

1）提前與供貨單位聯(lián)系,，準備充足貨源與車輛并預(yù)定到貨時間（9月8日）

2）聯(lián)系1臺80T汽車吊隨時準備（9月8日）

3）準備安全防護物品及交通引導(dǎo)措施（9月8日-9月11日）

4）現(xiàn)場吊卸DN1400鋼管及施工機械、退場（9月12日）

8,、占用高速公路說明

繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點為東環(huán)高架南延（樁號K0+000）,，管道沿繞城高速北側(cè)向東敷設(shè)，途徑蘇嘉杭高速,，終點位于郭巷大道西側(cè)（樁號K3+058）,，全線敷設(shè)DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水,，部分跨越河道采用灌注樁架空方式,，管道過蘇嘉杭高速時采用橋梁下方架空穿越方式。

我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側(cè)時（樁號K1+280～K1+600）,，經(jīng)過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn):現(xiàn)場無施工便道,，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側(cè)直埋管材,、施工機械無法運入現(xiàn)場,。

經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位決定,，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側(cè)匝道入口應(yīng)急車道及最右側(cè)一個車道,。在入口南側(cè)封閉最右側(cè)一個車道作為卸貨車輛待卸點，長度約為200米,。示意圖見附頁,。

二、安全保證措施

（一）安全管理體系：

1,、項目經(jīng)理是該項目施工過程中安全生產(chǎn)第一責任人,，對安全生產(chǎn)負全部責任。

2,、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的委員會,，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,。

3,、項目經(jīng)理部下專職安全員，負責施工中安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實,。針對本工程實際情況，制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并負責貫徹落實,。各施工隊長是各施工隊安全生產(chǎn)責任人。

4,、安全管理體系框架圖：

施工隊

施工隊長

安全員

項目經(jīng)理

（二）安全管理的規(guī)章制度

1,、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識,。進場對職工進行安全教育,，以后天天上班前、下班后召開小會,，重復(fù)加強安全教育,，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山,；安全生產(chǎn)，關(guān)系你我”的意識,。

2,、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位,，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，經(jīng)有關(guān)人員解決后,，才可進行施工操作,。作業(yè)前，施工隊長向職工做出安全交底,。

3,、建立安全生產(chǎn)責任制。定期進行安全生產(chǎn)大檢查,，并建立安全生產(chǎn)評比制度,。對安全生產(chǎn)的隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的隊或職工給予批評甚至處罰,。

（三）主要預(yù)防控制措施：

1,、施工現(xiàn)場設(shè)置必要的`安全標志、警示牌,，在施工作業(yè)控制區(qū)內(nèi)放置錐形交通路標,、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專職人員,，執(zhí)紅色彩旗示意來往車輛,；安全員維護好施工現(xiàn)場標志，使標志擺放始終處于規(guī)范,、整齊狀態(tài),。運輸車在車尾部兩側(cè)噴涂隨時停車反光標志。

2,、施工車輛證照齊全,、年檢合格，應(yīng)裝有黃色施工警告燈,，施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝,，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標志背心,。

3,、加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理。消防器材配備齊全,，放置位置符合消防要求,，并定期檢查，更換滅火的藥品,，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài),。

4、定時取氣象資料,，根據(jù)氣象預(yù)報,，提前做好防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施,，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn),。嚴禁雨霧天氣施工,。嚴禁夜間施工。

5,、遵守國家勞動法,，嚴禁使用未成年人及老、弱,、病,、殘疾人。

6,、定期檢查運輸機械,，保證機械的完好、正常運轉(zhuǎn),。

三,、安全人員名單

職務(wù)姓名聯(lián)系方式

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

技術(shù)負責人

專職安全員

質(zhì)檢員

料員

施工員

四、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

一,、指導(dǎo)思想

占道工程項目在施工中,，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控,，易發(fā)生交通事故,，坍塌，高處墜落,，物體打擊,、機械傷害、火災(zāi)等安全事故,。為了保證人民生命安全,，身體健康，國家財產(chǎn),，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大,，最大程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理條例》第六章,、國家建設(shè)部,、公司的有關(guān)法律、法規(guī),、文件的規(guī)定,，特編制此預(yù)案。

二,、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、指揮機構(gòu)、職責及分工

1、項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組

組長（總指揮）

姓名：

電話：副組長（副指揮）

姓名：

電話：

成員：工程部

姓名：

電話：合同部

姓名：

電話：安全部

姓名：

電話：13402668790應(yīng)急救援辦公室主任

姓名：楊太勤

電話說明：一旦發(fā)生事故,，領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部,，指揮部設(shè)在項目部辦公室。

2,、職責

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

負責工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂,、組織應(yīng)急救援隊伍,，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施,、應(yīng)急救援的各項準備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放,、保管、有效使用工作,。

（2）指揮部

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動,，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況,，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查,，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn),。

（3）指揮部人員分工

總指揮（組長）：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援

副指揮（副組長）：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急求援的具體工作，做好事故報警,、及時向上級匯報事情發(fā)生時間,、類型、范圍,、傷亡及救援等情況及事故處理工作,。總指揮不在時,，副組長代理總指揮,，指揮應(yīng)急救援工作。

三,、生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施（預(yù)防）

1,、按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家,、省、市,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、條例、標準,、規(guī)范的規(guī)定,、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員,，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責任制度及各工程的操作規(guī)程,，并嚴格遵守和執(zhí)行,。

2、對施工各類人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核,，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核）,，合格后方可持證上崗工作。

3,、對新工人或進入新的工作崗位及采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè),，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底,，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險,，雙方簽字認可,。

5、教育作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準,、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等,，并有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),。

6、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案,，經(jīng)技術(shù)負責人,、總監(jiān)理簽字后實施。

7,、加強安全生產(chǎn)管理,，對在建工程項目的施工安全和安全防護設(shè)施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改,、消除,，并做好檢查,、整改記錄，制止違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

8,、防護措施

（1）防止機械傷害措施

使用的機械設(shè)備,、施工機具應(yīng)當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證,，進入施工現(xiàn)場進行查驗,，安裝后必須經(jīng)過驗收合格后方可使用、機械設(shè)備,、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查,、維修和保養(yǎng),，不使用報廢及國家禁止使用的設(shè)備。

（2）防電傷害措施

施工現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng),，執(zhí)行三級配電,、二級保護的用電原則，電源線,、電閘箱,、電器及外電防護防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時用電施工組織設(shè)計（方案）中的要求進行采購,、制作,、架設(shè)、安裝,、操作,，嚴格執(zhí)行JGJ46-20xx部頒標準。

（3）防火災(zāi)措施

制定防火制度,，教育施工人員嚴格遵守,。施工地段處于山區(qū),，山高林密,，進入林區(qū)，嚴禁攜帶火種,。同時也應(yīng)成立防火組織,、滅火隊伍,，配齊各種防火器具，嚴加預(yù)防,。

（4）防影響交通措施

嚴禁夜間,、雨霧天,、節(jié)假日或能見度不高于500米以下時嚴禁施工。

四,、應(yīng)急救援器具配備（準備）

1,、鐵鍬10把

2、裝載機一臺

3,、鐵鎬5把

4,、吊車兩臺

5、消防水桶10個

6,、千斤頂四個

7,、消防水箱1個、消防水泵1個

8,、運輸車四輛

9,、沙箱6個

10、滅火器6個

11,、擔架1付

12,、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個、急救藥品若干

五,、訓(xùn)練和學(xué)習

培養(yǎng)一支有組織,、有紀律，具有較強戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關(guān)鍵,，必須重視對應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練和實戰(zhàn)演習,。

1、救援隊伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理,，安全事故預(yù)防及安全事故對人的危害和個人防護知識,。

2、要掌握搶險器具個人防護用具的分類,、性能,、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。

3,、應(yīng)急救援小組要組織練兵活動,，針對危險目標設(shè)置模擬事故現(xiàn)場，進行有針對性的演習,，每半年要組織演習,，培養(yǎng)聯(lián)合搶救作戰(zhàn)能力，提高指揮小組的指揮能力,，訓(xùn)練成一支合格的應(yīng)急救援隊伍,。

六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時處理（響應(yīng)）

1,、當發(fā)生交通事故,、坍塌,、物體打擊、高處墜落事故時首先積極搶救傷員,，撥打120急救中心電話,，將傷員及時送往醫(yī)院救治，并保護好事故現(xiàn)場,。

2,、當發(fā)生觸電事故時，應(yīng)馬上斷電,，將觸電人員放在通風好的地面上,，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑,，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救,。

3、當發(fā)生火災(zāi),、坍塌事故時啟動應(yīng)急救援程序,，首先搶救傷員，防止事故擴大,，報警及報告有關(guān)部門，努力減少事故帶來的損失,。事故一定嚴禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級上報,，嚴禁瞞報、虛報,。

4,、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢,，或根據(jù)事故發(fā)展,，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災(zāi)害時,，應(yīng)急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助,。

七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的恢復(fù)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動結(jié)束后要及時總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),、找出不足之處、制定整改措施,、修訂應(yīng)急預(yù)案,、調(diào)整應(yīng)急救援人員、備足應(yīng)急救援物質(zhì)和裝備,。

八,、有關(guān)規(guī)定

為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速,、準確、有效的搶救和處理,，以及做好事故的日常預(yù)防工作,，建立相應(yīng)制度。

1,、值班制度：建立24小時值班制度人員,。每天由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪換值班，遇到問題及時處理,。

2,、檢查制度：每月由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急求援各項備戰(zhàn)情況,、裝備,、器具和物資情況，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改,。

3,、例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題,，并針對問題采取有效措施加以改進,。

施工質(zhì)量管理制度2

為了加強混凝土施工質(zhì)量管理，強化混凝土施工過程控制力度,，明確各責任人質(zhì)量管理職責,，認真記錄混凝土施工過程中實際情況，特編制施工管理制度,。

一,、混凝土澆筑準備、會簽及調(diào)度

1,、混凝土澆筑準備

每次混混凝土澆筑前24小時,，由混凝土責任工長填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責任工長,?；炷霖熑喂らL按照檢驗批部位與施工圖紙核對無誤后，交技術(shù)負責人審核后方可報混凝土攪拌站,。

2,、現(xiàn)場澆筑會簽

每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責任人填寫混凝土澆筑會簽表,，并按照以下順序會簽：試驗員→鋼筋責任工長→模板責任工長→機電工長→安裝責任工長→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負責人→項目經(jīng)理,。各相關(guān)責任人在簽字后履行相關(guān)職責。

3,、調(diào)度

在完成會簽后及時通知攪拌站供混凝土,，同時安排和組織好現(xiàn)場勞動力及各項準備工作

附表：混凝土澆筑會簽表（詳見第6頁）

二,、各部門、責任人職責

1,、技術(shù)部

項目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性?；炷潦┕で?，技術(shù)負責人應(yīng)對混凝土責任工長進行交底，混凝土責任工長對現(xiàn)場工人交底,，并在現(xiàn)場管理過程中則依此為依據(jù)對本道工序進行檢查,、督促，從而使管理人員在施工過程中加強了質(zhì)量控制,。

2,、試驗員

2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設(shè)計混凝土強度等級核對，原材料合格證,、試驗報告移交項目技術(shù)部留存,，混凝土供貨申請表要技術(shù)負責人審核、簽字,。

2.2試驗員記錄混凝土進場時間至入泵車時間,，并按規(guī)定對混凝土坍落度進行檢查。

2.3混凝土在施工過程中,，試驗員負責監(jiān)督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水,。根據(jù)天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系,，適當調(diào)整混凝土坍落度。

2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進行,，填寫相關(guān)記錄,，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實體處進行同條件養(yǎng)護。

3,、混凝土責任工長：

3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案,、施工技術(shù)交底要求，做好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固,、鋪設(shè)通道跳板）,。

3.2混凝土澆筑前，混凝土責任工長組織勞務(wù)隊伍,，根據(jù)工程特點對各部位澆筑方式,、方法向工人進行詳細交底。負責監(jiān)督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水,。

3.3混凝土施工時,，負責記錄混凝土進場時間,、混凝土入模時間、如泵管堵塞,，要控制好接,、拆泵管時間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn),。

3.4上一班管理人員與下一班管理人員進行交接時,，要對本班施工情況、振搗,、收面,、施工人員變化情況進行交待。

3.5對各施工段剪力墻,、梁,、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄,，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名,。

3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗員決定,，嚴禁私自調(diào)整混凝土坍落度,。

3.7加強旁站監(jiān)督，不得脫崗,，不得長時間離崗,。

3.8如出現(xiàn)嚴重漏振或混凝土養(yǎng)護不及時造成的質(zhì)量事故，混凝土責任工長要承擔相應(yīng)質(zhì)量管理責任,。

3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷,，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決,。

4,、質(zhì)檢員：

4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度,，督促勞務(wù)隊伍對混凝土覆蓋,、濕水養(yǎng)護。

4.2檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形,、脹模，及時通知相關(guān)工長,、勞務(wù)隊伍進行處理,。

4.3對負責混凝土施工管理人員的交、接班時混凝土澆筑部位要作詳細記錄。

4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底,、過程中檢查,，落實施工方案要求。

4.5隨時檢查混凝土振搗方法是否正確,，對各施工段剪力墻,、梁、板振搗人員的姓名,、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄,。

三、混凝土施工過程控制措施：

1,、混凝土澆筑前做好混凝土標高控制點,，清理模板上的雜物，特別是鐵釘,、扎絲等金屬物,，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水,。

2,、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm,。

3,、澆筑混凝土時，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責任工長負責安排,，要求勞務(wù)隊伍用標高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動間距,，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實情況。要防止冷縫,、漏振及過振的.出現(xiàn),。

4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度,，嚴禁澆滿后再進行振搗,，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面,，剪力墻爛根等現(xiàn)象。

5,、嚴格控制混凝土頂面標高,，大面積板面標高控制點對角距離不大于4米，收面時縱橫拉線,，特別是剪力墻根部周邊,、吊模模板下口和樓梯踏步面。

6,、在澆筑樓面混凝土時,，在板面混凝土表面有充分水分的時候進行找平并隨即覆蓋塑料薄膜,，保證梁、板面混凝土水分不散失,，收面不少于三遍平整度達到規(guī)定要求,。

7、混凝土養(yǎng)護應(yīng)由混凝土責任工長督促勞務(wù)隊伍派專人養(yǎng)護,。梁,、板混凝土養(yǎng)護不少于7晝夜，養(yǎng)護期間混凝土要保持濕潤狀態(tài),，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護液,。

8、混凝土在澆筑過程中對剪力墻鋼筋,、模板和其他預(yù)埋,、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時派人清理,。

9,、澆筑混凝土時，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周圍板面30mm左右,，并均勻撒上石子,，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半

施工質(zhì)量管理制度3

1、目的及適用范圍

為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾,，大力實施品牌戰(zhàn)略,，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽,，堅持"誰主管誰負責,，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,，特制訂本制度,。

本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

2,、方針和目標

2.1質(zhì)量管理方針：精細管理,、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信,、持續(xù)改進,。

2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過,，杜絕重大質(zhì)量事故,。

3、管理依據(jù)

3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范,、規(guī)程和驗收標準。

3.3有關(guān)工程項目的批準文件,。

3.4合同,、協(xié)議或會議紀要。

3.5集團公司有關(guān)的管理辦法,、文件,、通知和會議紀要。

4,、管理組織及職責

4.1集團公司決策層

集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人,，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任,。

4.2技術(shù)管理部

技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),、標準和規(guī)范,，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度,。

4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗,、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施,，

提出審核意見,。

4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核,。

4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施,，匯總上報有關(guān)材料。

4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料,，編寫質(zhì)量工作總結(jié),。

4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。

4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議,，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實,。

4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查,、處理和回復(fù),。

4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。

4.2.10負責審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案),。

4.3采供管理部

采供管理部負責工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。

4.4子公司

子公司具體負責所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作,，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理,、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人,，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標,，主持工程重大質(zhì)量問題的 研究、處理等工作,，對工程質(zhì)量管理負

有領(lǐng)導(dǎo)責任,。具體職責如下：

4.4.1負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任,。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度,，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。

4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施,，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)

管理部備案,。

4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理,、歸檔工作,。

4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。

4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析，審查處理方案或措施,，并督促責任單位盡快糾正,。

4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施,，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié),。

4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。

4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動,。

4.5直管項目(公司)

直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理,、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的.管理,、監(jiān)督,。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標,，主持工程重大質(zhì)量問題的研究,、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責任,。具體職責如下：

4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī),、工程建設(shè)強制性標準以及上級有關(guān)規(guī)定,，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,、標準和審核合格后的施工圖進行施工,，對施工質(zhì)量負責。

4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定,，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系,，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案,。

4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門,，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求,。

4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器,，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。

4.5.2.4從事技術(shù),、質(zhì)檢,、試驗、材料,、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測,、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄,，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

4.5.4落實工程質(zhì)量保修責任,，做好工程質(zhì)量回訪工作,。

4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動,。

4.6各級質(zhì)量管理部門

技術(shù)管理部,、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門,，負責質(zhì)量管理的具體工作,，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任,。安全質(zhì)量部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督,、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理,、檢查,、監(jiān)督的責任。具體職責如下：

4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章,、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施,。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù),、新工藝、新材料和新設(shè)備,。

4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議,，研究部署質(zhì)量工作。

4.6.4負責組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故,，審定處理方案。

4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查,、評比和考核等活動,。

5、項目實施過程質(zhì)量管理制度

5.1質(zhì)量檔案管理制度

5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律,、法規(guī),、文件，質(zhì)量活動記錄,，工程日志,，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄,，設(shè)計變更簽證記錄,，定位復(fù)測及各項工程觀測 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄,，質(zhì)量評定記錄,，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等,。

5.1.2建檔要求

所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定,，建立健全項目檔案。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料,，都要嚴格按照規(guī)定收集,、整理、歸檔,。

5.2質(zhì)量教育制度

5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī),、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育,，增強全員的法制觀念,，不斷提高全員質(zhì)量意識。

5.2.2深入學(xué)習各類法規(guī),、規(guī)范,、標準、操作規(guī)程,。做到不違章指揮,、嚴格按規(guī)定要求操作,，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計劃,、有目的,，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗,。

有關(guān)質(zhì)量管理人員,、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負責提出質(zhì)量培訓(xùn)計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核,，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實施,。

5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)生和損失,。根據(jù)工程項目的實際情況,，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式,。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者,，負責各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱蔽工程檢查簽證

5.4隱蔽工程檢查合格后,，如長期停工,，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查、簽證,。工程質(zhì)量報告制度

5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

6質(zhì)量事故報告,、調(diào)查和處理制度

6.1質(zhì)量事故分類

6.2事故報告

6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫,，要寫明地點,、事故原因、損失情況,。

6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后,，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)采取有效措施,，防止事態(tài)擴大,，并保護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報,。報告內(nèi)容包括：

6.3事故調(diào)查處理

6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理,，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持,，組織有關(guān)部門參加,，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過,；責任單位,、責任人不處理不放過,；問題得不到解決不放過)提出書面報告。

6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：

6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,，擅自處理者,，對責任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲

1,、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹,、執(zhí)行、落實,、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人 ,，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn),，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。

施工質(zhì)量管理制度4

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質(zhì)量管理工作,，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī),，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內(nèi)工程項目（下稱項目部）,。

第三條 各項目部依據(jù)國家,、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī),、技術(shù)標準,、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進行施工,，并對所承擔工程的施工質(zhì)量負責,。

第四條 按照“政府監(jiān)督、法人管理,、社會監(jiān)理,、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識,，建立健全質(zhì)量管理體系,，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作,，自覺抓好施工質(zhì)量,，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài),，為顧客提供滿意服務(wù),。

第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計的要求,。

第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平,，是公司對各部門年終考核的一項重要內(nèi)容,。

第七條 各項目部應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實施細則,，并具體組織實施,。

第二章 施工質(zhì)量管理體系

第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員,、全方位,、全過程的質(zhì)量管理體系。

第九條 公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會,，負責公司施工質(zhì)量管理工作,。施工質(zhì)量管理委員會由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、主管施工質(zhì)量的部門負責人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成,。

第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會的`主要責任：

（一）貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策,、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法,；

（二）指導(dǎo)和抽查各項目部施工質(zhì)量管理工作,；

（三）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查；

（四）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項和爭端,；

（五）考核和評價各項目部工程質(zhì)量管理工作；

（六）審核,、推動優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項,。

第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會成員因工作變動自動任免，不另行文,，委員會日常工作由公司工程部負責,。

第十二條 各項目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門，明確職責,，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作,，開展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導(dǎo),、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作,。

第三章 工程質(zhì)量分級責任制

第十三條 公司對施工質(zhì)量實行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系,。

第十四條 各項目部應(yīng)制定,、落實施工質(zhì)量分級責任制，完善崗位質(zhì)量職責,、質(zhì)量檢查及考核辦法,。根據(jù)工程施工特點，制定切實可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進措施等,。

第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責任人，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責任,；主管施工的副職負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人,；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責任,；主管施工質(zhì)量的負責人對施工質(zhì)量負管理責任；相關(guān)部門負責人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的管理責任,。

第十六條 各項目部的各級相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責任,，做好各自職責范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。

第四章 施工質(zhì)量檢查

第十七條 公司對公司重點工程項目進行一年不少于一次的質(zhì)量檢查,，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報或講評,。

第十八條 公司工程部應(yīng)對其所屬轄的施工項目進行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。

第十九條 項目部應(yīng)組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查,，檢查結(jié)果報公司工程部備案,。

第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：

（一） 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運行；

（二） 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度,、實施細則的制定和執(zhí)行；

（三） 工程質(zhì)量目標的制定,、分解落實,；

（四） 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；

（五） 崗位人員能力,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)等；

（六） 質(zhì)量問題,、質(zhì)量事故的預(yù)防,、報告、處理,；

（七） 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況,；

（八） 實施性施工組織設(shè)計審批及執(zhí)行；

（九） 技術(shù)交底情況,；

（十） 施工測量,、試驗、檢測,；

（十一）隱蔽工程及工序驗收,；

（十二）工程實體質(zhì)量；

（十三）工程（交）竣工資料整理；

（十四）文明施工和成品保護,。

第二十一條 責任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時制定整改方案,，限期落實，并報送整改情況,。

第五章 工程質(zhì)量報告制度和考核

第二十二條 公司實行工程質(zhì)量信息報告制度,。項目經(jīng)理部應(yīng)采取工程質(zhì)量簡報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。

第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統(tǒng)計報表（中交質(zhì)表1）,，于季度末報公司工程部,。

第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結(jié)于當年12月中旬報公司工程部。內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）本單位年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃,；

（二）公司重點工程的質(zhì)量和攻關(guān),、治理質(zhì)量通病、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等,；

（三）公司級以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎情況,。

第二十五條 公司對各項目部進行施工質(zhì)量年度考核，考核成績納入項目考核,，并于經(jīng)濟責任制掛鉤,。

第六章 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理

第二十六條 公司工程質(zhì)量以預(yù)防為主,，實行工程質(zhì)量事故報告制度,。

第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢,、機械設(shè)備毀壞,、工程永久性缺陷、使用標準降低,、人員傷亡,、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強,、返工處理的事故,。

第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類及分級標準。不同工程類別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標準確定工程質(zhì)量事故等級,。

第二十九條 事故發(fā)生后,，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監(jiān)字[1999]404號）規(guī)定進行事故報告,；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規(guī)定進行事故報告,；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[20xx]48號）規(guī)定進行事故報告，其它類型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,，必須在2小時內(nèi)報公司工程部，并且填寫中交集團工程質(zhì)量事故快報表（中交質(zhì)表2），24小時內(nèi)提交書面報告,。

第三十一條 工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容

（一） 工程項目名稱,、地點、項目負責人,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理單位名稱,；

（二） 事故發(fā)生的時間及簡要經(jīng)過,、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；

（三） 事故發(fā)生原因的初步分析判斷,；

（四） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況,；

（五） 事故報告單位。

第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場保護措施

事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極,、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大,，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴格保護事故現(xiàn)場,。

第三十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責的原則進行,。公司施工質(zhì)量主管部門負責歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問題，由各項目部組織處理,，處理結(jié)果報公司工程部,。若同時發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理,。

第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進行處理,。在處理工程質(zhì)量事故時,，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過,、整改措施沒落實不放過,、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。

第三十六條 工程質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)在一個月內(nèi)報公司工程部,。

第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,，事故單位隱瞞不報、謊報,、故意拖延報告期限的,，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供事故相關(guān)情況,、資料的,，提供偽證的，一經(jīng)查實,，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理,。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任,。

第三十八條 各項目部應(yīng)根據(jù)工程特點,，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報告及處理細則,，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故,。

第七章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

第三十九條 按照局“實施精品工程戰(zhàn)略”要求，加強創(chuàng)優(yōu)意識教育,，提高創(chuàng)優(yōu)積極性,，提高品牌效應(yīng)。

第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會負責公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作,。

第四十二條 公司根據(jù)實際情況,，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流,，觀摩學(xué)習,，共同提高，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,。

第八章 獎罰

第四十三條 公司各項目部應(yīng)樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽意識,。

第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員,，公司給予表彰或獎勵,。

第四十五條 公司實行工程質(zhì)量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質(zhì)量負終身責任,。

第四十六條 對違反國家規(guī)定,，擅自降低工程質(zhì)量標準，造成重大質(zhì)量事故,，影響企業(yè)信譽,，使生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選，情節(jié)嚴重的要追究相關(guān)人員的責任,。

第九章 附則

第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋,。

第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

施工質(zhì)量管理制度5

為了在建設(shè)過程中,，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置,，保護工作人員的人身安全,，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護,，促進文明施工,，特制定本制度。

1安全生產(chǎn)

1.1健全和完善各類安全管理臺帳,，強化安全管理軟件資料工作,。

1.2施工作業(yè)前，應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施,，加強安全教育并進行安全交底活動,。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律,、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程,，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控,，安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗,。

1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護設(shè)施。“四口”臨邊防護包括：樓梯口,、電梯井口,、預(yù)留洞口、通道口防護和陽臺,、樓層,、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標志,。對于基坑施工應(yīng)編制基坑支護方案,。

1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè),，搭設(shè)前應(yīng)對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查,，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應(yīng)形成記錄,。

1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理,，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作,。路線的安全距離,、架設(shè)方法,、配電保護必須達到標準要求,。

1.6正確安全的使用機械設(shè)備。機械設(shè)備進場前應(yīng)驗收合格,，定期保養(yǎng)和維護機械設(shè)備保持其良好的狀態(tài),。

1.7垂直運輸機械應(yīng)按要求安裝,，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應(yīng)做到指揮信號規(guī)范明確,。

1.8各種易燃,、易爆、化學(xué)危險物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管,，加以標識,。在使用易燃、易爆,、化學(xué)危險物品施工時,，應(yīng)在安全交底中明確說明，嚴格按照相關(guān)要求操作,。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標志牌并由專人看護,。正確使用易燃、易爆,、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染,。

1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時,，有權(quán)拒絕執(zhí)行,，并應(yīng)及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映,。

安全措施未落實,，尚不具備施工條件的作業(yè)；

勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求,，機具設(shè)備存在影響安全使用的.故障,；

按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；

其他可能存在事故隱患的作業(yè),。

環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理部門，應(yīng)對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查,，按不符合項處理,。

2 文明施工

2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設(shè)施,，保證穩(wěn)固,、整潔。

2.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施,。

施工質(zhì)量管理制度6

總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理,，精心施工,；積極進取，顧客至上,。”的十六字質(zhì)量方針,。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程,，精心組織,，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,，確保工程質(zhì)量,。

一、施工過程控制

1,、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢,、互檢、工序交接檢的“三檢制”,。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長,。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢,?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查,。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全,。

2、技術(shù),、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查,，并確認合格后，方可向建設(shè)單位報驗,。

3,、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到施工人員,，對經(jīng)檢驗確定不合格的',，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應(yīng)進行返工,。

4,、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前,，先做樣板,。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后,，再請建設(shè),、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工,。

二,、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責,，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作,。

2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部,、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗,，對外項目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位,，由建設(shè)單位負責邀請地質(zhì)勘探部門,、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收,。

3,、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前,，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收,。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢,，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后,，方可報請建設(shè)單位,、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。

4,、主體結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查,。檢查合格后，報請建設(shè),、監(jiān)理單位組織驗收,。

5、竣工驗收：工程完工后,，項目部自檢合格,，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》,，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處,。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收,，項目部配合,。

三,、質(zhì)量例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會,，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草,，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因；

2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段目標及落實措施；

3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項,；

5、其他有關(guān)事宜,。

項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,，以解決施工過程中的各項問題。

施工質(zhì)量管理制度7

1,、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹,、執(zhí)行、落實,、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人,，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn),，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則,。

2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范,、驗收標準指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作,。且按日、旬,、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析,，定期召開分析會。

3,、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度,，由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢,，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作,。

4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員,，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查,，查管理班子、查制度落實,、查質(zhì)保措施,、查隱患等,。

5,、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報,，不得隱瞞,、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案,，對于造成質(zhì)量事故的責任者,，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。

6,、施工隊質(zhì)量,、技術(shù)負責人應(yīng)定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓(xùn),，增強職工質(zhì)量意識,，以確保工程質(zhì)量。

電梯施工技術(shù)管理制度

甲方下達的技術(shù)資料文件,，施工隊的'技術(shù)負責人應(yīng)組織隊內(nèi)技術(shù)管理班子進行認真學(xué)習,，并向各作業(yè)工種班組進行書面交底，并履行簽字手續(xù),。

施工隊不得擅自更改圖紙設(shè)計,，如有設(shè)計變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂,，一知半解的盲目操作,。

施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談記錄,，測量放線記錄,，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性,。

對于特殊工藝要求,，應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，對于特殊工種，如架子工,、機械工,、電氣焊工等必須持證上崗。

冬雨季施工項目,，必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬雨季施工技術(shù)措施進行施工,，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

施工隊應(yīng)積極配合公司,、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn),，技術(shù)負責人應(yīng)經(jīng)常組織隊內(nèi)管理人員及工人進行技術(shù)學(xué)習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平,。

對臨時施工用電,，要有詳細的安排，要有臨時用電方案,。