為提升基層工作效率與活力,，基層減負措施的推進意義重大。這些措施涵蓋精簡會議數(shù)量與時長,、優(yōu)化文件傳達流程,、減少不必要的檢查考核等多方面內(nèi)容,。對基層減負措施貫徹落實情況的報告，則是對減負成效的精準審視,，能清晰展現(xiàn)減負工作中的成果與不足,，為后續(xù)減負工作的深入推進提供有力依據(jù)。接下來小編給大家?guī)砘鶎訙p負措施貫徹落實情況報告范文5篇,。

基層減負措施貫徹落實情況報告1

今年來,，鄉(xiāng)黨委、政府深入貫徹落實中央辦公廳《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》要求,，認真查擺工作中存在的形式主義,、官僚主義問題，堅持問題導向,，不斷推進整治“形式主義”為基層減負工作,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、“會風”方面,。

一是減少會議數(shù)量,。我鄉(xiāng)堅持每周一、周五例會制度,，著力提高會議質(zhì)量,、注重成效，真正做到為基層減負,。

二是控制會議規(guī)模,，開小會。盡量少開大會,，多開小會,，會議只安排與會議內(nèi)容密切相關的領導和工作人員參加，盡量減少參會人數(shù),。

三是提高會議效率,，開短會。召開會議要求主題明確,、準備充分,，議程具體、規(guī)范,，領導講話緊扣主題,，突出重點，言簡意賅,。確保鄉(xiāng)村兩級干部能夠騰出足夠的時間到村開展具體工作,。

二,、“文風”方面,。

一是提高辦文效率,。收文做到隨收隨登記，及時擬注轉(zhuǎn)辦,，從班子成員做起,，加強業(yè)務能力培訓，提高業(yè)務水平,，把加快公文閱處速度,，轉(zhuǎn)化成實質(zhì)工作要求。

二把減少發(fā)文數(shù)量,。對上級黨委,、政府、部門的普發(fā)性文件,，采用復印和PDF等便捷方式布置,，已開會部署并明確工作任務的.，一搬不再發(fā)文,；可以通過電話,、微信溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件,。確需發(fā)文的,，嚴格履行文件簽發(fā)相關程序，保證文件質(zhì)量,。

三是提高文稿質(zhì)量,。各類公文，必須經(jīng)主要領導或分管領導把關,；發(fā)文要求任務明確目標清晰,，短小精悍內(nèi)容實在，不發(fā)照抄照搬的文件,，不發(fā)脫離實際的文件,，文件要具有較強的針對性、指導性和可操作性,。

三是對于功能相似或者重復的微信,、QQ工作群進行清理整合。微信,、QQ等工作群要應減盡減,，對于臨時性、階段性微信,、QQ等工作群,，應在工作結(jié)束后及時注銷或解散；對于長期未使用或使用頻率過低的工作群予以解散。

目前我鄉(xiāng)文風會風得到有效整治,，與去年同期（上半年）相比,，召開會議次數(shù)約減少25%，會議時長也明顯減少,，下發(fā)文件共減少13%,，切實減輕了基層負擔。目前,，鄉(xiāng)政府微信工作群目前只保留2個,，QQ工作群只保留1個。在很大程度上提高工作效率,、減輕了基層負擔,。

基層減負措施貫徹落實情況報告2

按照《關于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視,，及時安排部署并開展自查工作,，現(xiàn)將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：

一、自查情況及成效

基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作,，對照中央提出的“守住精文減會的硬杠杠”和自治區(qū)提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務,，結(jié)合日常工作實際，重點從文件印發(fā)和會議方面加強減負,。

1,、精簡文件方面。進一步規(guī)范了文件印發(fā)流程,，文件傳送以政務協(xié)同平臺報送為主,，控制紙質(zhì)文件印發(fā)，對可發(fā)可不發(fā)的.文件果斷精簡,，20xx年共計精簡類文件25個,，實現(xiàn)了精簡文件10％的目標。

2,、精簡會議方面,。結(jié)合會議提前計劃，會前做好充分調(diào)查,，對參會人員相同,、內(nèi)容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開，統(tǒng)籌安排會議時間和內(nèi)容,，對需要研究的議題集中安排,，壓縮會議時間，提高會議效率,，杜絕止議而不決,，反復開會現(xiàn)象,。部分信息或簡單的事項，均通過微信群或QQ群發(fā)布,，達到工作傳達目的,，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次,，局務會15次，會議次數(shù)較去年減少15%,。

二,、存在的問題

1、紙質(zhì)公文文件的印發(fā)還比較多,，需進一步精簡,，特別是還存在各類業(yè)務工作函來函往的問題。

2,、會議議事的統(tǒng)籌性和計劃性還不夠,，還存在隨時、隨行,、隨意開會的現(xiàn)象,。

三、下一步工作措施

1,、嚴格控制紙質(zhì)文件,，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真,、函件等文字形式解決問題的,，不予發(fā)文；能單獨發(fā)文的不聯(lián)合發(fā)文,；能以部門聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調(diào)機構(gòu)名義發(fā)文的,，嚴格控制升格發(fā)文，引導減負工作走深走實,。

2,、加強會議的統(tǒng)籌整合，減少或合并召開部署單項工作任務的會議,，能以開小會,、開短會解決問題的，盡量不開大會,，解決實際問題,；能以電話、傳真,、函件,、網(wǎng)絡等形式完成工作任務，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議,。

基層減負措施貫徹落實情況報告3

一,、完成情況：

1、落實“權隨責走,、費隨事轉(zhuǎn)”制度,。對確實需村（社區(qū)）協(xié)助完成的工作，通過政府購買服務等形式,，按照“權隨責走,、費隨事轉(zhuǎn)”的原則，將有關工作和經(jīng)費一并交給社區(qū),，保障社區(qū)事務責,、權、利統(tǒng)一,。

2,、推進村（社區(qū)）“一站式“服務。街道發(fā)揮社區(qū)便民服務中心的作用,，整合政務中心以及行政審批中心下放事項,，實行政放權，重心下移,，推進”一站式“便民服務平臺,，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社區(qū)服務站，與居委會工作相對分離,，把居委會從繁雜事務中解放出去,，更好地做好服務居民的本職工作。

3,、精簡村（社區(qū)）各類考核評比,。對村（社區(qū)）的各類考核，實行年度目標綜合考核,，由街道統(tǒng)一組織實施,，年底一次進行。街道對社區(qū)各類考核評比的清理,，考核項目和評比項目都較之前大幅減少,。

4、規(guī)范村（社區(qū)）掛牌和臺賬,。街道指導認真抓好村（社區(qū)）掛牌規(guī)范和臺賬清理工作,，規(guī)范精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立了統(tǒng)一的社區(qū)工作臺賬,，整合相近業(yè)務,，各村（社區(qū)）工作臺帳較之前大幅減少,。

5、規(guī)范印章管理使用,。對村（居）委會印章管理進行了規(guī)范,，法律法規(guī)和政策文件有明確規(guī)定，村（社區(qū)）能如實掌握情況且確需提供證明的,，方可使用印章,。

二、存在問題：

1,、工作經(jīng)費保障困難,，社區(qū)工作人員待遇低。社區(qū)工作人員待遇較低,，造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高,，在服務民生,、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下,，社區(qū)整日疲于應付,，造成服務工作滯后，影響了基本職能的正常運行,。

2,、組織網(wǎng)絡關系不順，服務效能偏低,。社區(qū)服務功能不齊全,，專業(yè)服務機構(gòu)缺少，社區(qū)社會組織資源沒有優(yōu)化開發(fā)出來,，服務內(nèi)容,、方式目前還處在較低層次。

3,、村（社區(qū)）工作管理理念落后,。社區(qū)辦公場所大部分機關化，社區(qū)工作人員把社區(qū)管理行政化,。村（社區(qū)）辦公場所用于辦公開會,，領導檢查，將村（社區(qū)）服務用房的綜合功能分散,，沒有向居民開放,，為居民服務的意識，只等居民群眾上門辦事,，大多數(shù)社區(qū)干部沒有把走家串戶聯(lián)絡居民感情,，發(fā)動群眾開展各項活動作為自己主要的工作內(nèi)容,。

三、下一步打算：

1,、創(chuàng)新社區(qū)管理服務機制,，理順政府與社區(qū)的關系。對社區(qū)的各項考核評比,、臺賬資料等要精簡,。讓村（社區(qū)）居委會有時間去做社區(qū)服務和開展社區(qū)文化活動，搭建各種類型的互動平臺,，讓居民互相認識和交流,，增加社區(qū)的凝聚力。

2,、強化功能,，提升村（社區(qū)）服務水平。要進一步改善村（社區(qū)）服務條件,，重點加強對社區(qū)公共服務基礎設施的使用管理和社區(qū)信息化建設,。采取多功能多用途的`辦法，完善辦理公共事務,、組織居民活動,、開展村（社區(qū)）服務等功能，最大限度地發(fā)揮社區(qū)服務設施的綜合效益,。

3,、大力培育專業(yè)性、公益性本土社會組織,，推進社會組織承接政府轉(zhuǎn)移職能,，參與社區(qū)管理和開展多式的社區(qū)服務活動。利用專業(yè)的社會組織,，使其成為村（社區(qū)）減負的好幫手,。

4、強化資金投入,，探索村（社區(qū)）運行保障新機制,。按照“財政撥付、費隨事轉(zhuǎn),、社會資助”的原則和公共財政的要求,，積極調(diào)整財政支出無可爭辯，建立穩(wěn)定的建設投入機制,，完善村（社區(qū)）建設的財務和支撐體系,。

基層減負措施貫徹落實情況報告4

近年來，基層減負是熱門話題,，為基層減負屢屢被提及,，說明過去基層確實負擔過重,，而且不易減下來。一方面,，基層有基層的特性,。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應著上面幾十個部門?；鶎幼鳛槁?lián)系服務群眾的“最后一公里”,，這個角色“天生”就讓基層事無巨細、事必躬親,。另一方面,，上級各項決策部署，落實要“到基層”,，因此,，部署安排就一股腦的都拋給基層；而落實工作更要“靠基層”,，因此,，動輒就簽各種各樣的責任狀，考核督查也是“一竿子插到底”,?；鶎庸ぷ饕炕鶎幼?，上級部署要靠基層落實,，督查考核要落到基層身上，這一來二去,，基層想不增加負擔都難,。那么基層減負，究竟為什么要減,、又該減什么呢,？

給基層減負，督查檢查要有度,。常常聽身邊的人說在準備資料因為明天有什么什么檢查,，下周有什么什么督查……是的，督查檢查將工作壓力和責任有效傳遞到了基層,，也將工作落實到了實處,。但過于頻繁的督查檢查，會使基層干部長期處于高壓狀態(tài)下,，要把大量精力放在提供材料,、臺賬、報表上,，從而導致基層干部從積極主動迎接督查檢查到被動應付督查檢查,，這會使基層干部無法從督查檢查中抽身,，從而導致對工作“力不從心”。

給基層減負,，追責力度要減輕,。追責多表現(xiàn)在，信訪穩(wěn)控干不好,，領導被追責,，環(huán)境治理干不好，領導被追責,，扶貧工作干不好,，領導被追責……全是追責，想過沒有追責也要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對工作是不是盡心了,，對于相關的工作,，上級政府部門領導干部是不是切實了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的`現(xiàn)狀呢？對于相關工作的難度是不是有一定的了解呢,？追責是可以落實,，但是追責真是能夠督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部干好工作的法寶嗎？

基層減負還需嚴有力的措施來保障執(zhí)行,。放眼基層,，各種換湯不換藥的形式主義問題層出不窮，同時這也讓我們基層干部疲于應付,。中央下發(fā)通知后,，大部分地區(qū)都嚴格遵照執(zhí)行了，但在少數(shù)地區(qū)和部門還存在上有政策,、下有對策的現(xiàn)象,，不讓調(diào)研就換種說法接著讓基層提供數(shù)據(jù)，把基層干部們有苦難言,。因此,，要想真正實現(xiàn)減負，在政策下達的同時,，我們必須制定有力的措施作為保障進行督促實行,。

基層減負措施貫徹落實情況報告5

一、總體情況,。

根據(jù)《20xx年度督查檢查考核計劃》安排,，8月27日——29日，區(qū)紀委,、區(qū)政府督查室,、區(qū)民政局分別對新豐鎮(zhèn)、湘家蕩,、南湖新區(qū),、南湖街道,、建設街道開展基層減負督查。從督查的情況看,，基層鎮(zhèn),、街道黨政辦和村、社區(qū)反映,，今年以來,，區(qū)鎮(zhèn)兩級黨委、政府著重針對精簡文件,、改進會風,、規(guī)范督查檢查考核創(chuàng)建活動等方面，劃出硬杠杠,、強化硬約束,，切實為基層松綁減負，給基層干部騰空間,。比如像南湖新區(qū)堅持給社區(qū)干部減負,，逐步完善社區(qū)管理事項負面清單，需要社區(qū)干部參加的會議,，提前通知并盡量套開會議,，減少社區(qū)干部來回奔波的時間，湘家蕩需要社區(qū)書記主任參加的會議必須向黨工委書記報備,?；鶎痈刹科毡榉磻^好。

二,、存在的問題,。

在督查中發(fā)現(xiàn)仍存在著對基層減負重視程度不高,、工作推進不平衡,，精文減會審核不嚴、數(shù)量仍有增加,，督檢考核計劃統(tǒng)籌不夠等問題,。具體如下：

1.從上級及部門發(fā)文量來看，收到的各類文件數(shù)量今年xx月較去年同期都略有增長,，存在電子發(fā)文和紙質(zhì)發(fā)文重復發(fā)的情況,。

2.從上級及部門召開的會議量及開展情況看，參加上級或機關部門以及鎮(zhèn)（街道）召開的會議（含視頻會議）同比增減數(shù)量存在不平衡情況,，基層普遍反映經(jīng)濟和綜治會議占比相對較多,。

3.從上級及部門要求開展的督查檢查考核情況看，迎接各類督查檢查考核項目,、數(shù)量較往年減少不多,；各類督查檢查考核要求備查臺賬的情況還是存在,；與上級或部門簽訂的“責任狀”及“一票否決”的情況各鎮(zhèn)街道存在不平衡。

4.從政務APP清理情況看,，這兩年上級要求關注的微信公眾號數(shù)量增量較少,，但是總量還是很多；通過QQ,、微信,、專用APP等載體即時打卡曬成績的情況基本沒有。

5.村（社區(qū)）牌子問題,，各部門條線要求懸掛的各類牌子,，均按照要求清理整頓到位；村（社區(qū)）辦事大廳功能區(qū)間的布局及資料擺放情況較好,。

三,、對進一步做好基層減負工作的意見建議。

一是開會盡量明確會議時長,。目前仍有相當數(shù)量的會議沒有明確會議時長,，對基層安排會后工作存在困難，希望會議時間盡量安排在一上班或者下班前,，能空出整段時間有利于安排工作,。會議布置時，要求分管領導參加的,，盡量不同時要求主要領導參加,，以便干部騰出時間更好地開展工作、服務群眾,、服務企業(yè),、服務基層。

二是服務調(diào)研更有針對性?，F(xiàn)在市區(qū)兩級部門雖下到基層開展服務調(diào)研,，但從實際效果來看幫基層解決問題的少，為調(diào)研而調(diào)研的,、為服務而服務的多,，希望接下來的服務調(diào)研能帶著問題來，或者征詢基層需求后,，帶著措施和辦法來,，切實幫基層解決問題。針對一項調(diào)研主題,、建議相關部門聯(lián)合調(diào)研,，避免分散調(diào)研，增加基層接待負擔。

三是職能部門能更好地為基層服務,。日常工作中,，街道“屬地責任”是本職工作，對轄區(qū)的`一些歷史遺留,、疑難雜癥工作的化解牽頭抓總的責任不可推卸,，但也希望區(qū)級各職能部門主動行使職權，幫助基層多出出主意,，讓基層有堅強的后盾,，也能幫基層減輕心理負擔。建議區(qū)級各職能部門在轉(zhuǎn)發(fā)上一級通知要求,，讓基層填報數(shù)據(jù)或者工作內(nèi)容時,，先行研究，調(diào)整成適合基層實際的填報形式,，讓基層更易理解,，避免基層填報有誤情況發(fā)生。

四,、督查考核更具指導性,。

基層還反映，現(xiàn)在工作督查較多,，真正給基層指導較少,，希望上級部門能夠在工作開展前和開展時多與基層溝通對接，督促工作進展的同時要更加注重對基層工作的指導,，以督促導,，讓基層工作更有方向。建議督查考核時多要求電子類臺賬,，臺賬資料的形式更多樣一些,，只要工作內(nèi)容有就可以。另外,，現(xiàn)在很多的考核都要求有可看,、可展示的陣地，因為老舊社區(qū)資源有限很難拓展,，基層建議具體考核最好能夠區(qū)別對待,。