在醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下,，藥廠職工作為守護健康的幕后英雄,，肩負重任,。“藥廠職員工工作總結(jié)精選范文” 恰似一份份制藥征程的記錄冊，銘刻著他們一年的辛勤付出與卓越成就。開篇點明崗位核心職責(zé),，或是藥品研發(fā)的攻堅克難，或是生產(chǎn)線上的嚴謹把控，或是質(zhì)量檢測的一絲不茍,。研發(fā)人員為新藥物問世日夜鉆研，突破技術(shù)瓶頸,；生產(chǎn)工人嚴守規(guī)范,，確保每一粒藥精準達標；質(zhì)檢人員用專業(yè)儀器,、精細流程,，為藥品安全筑牢防線。還有團隊協(xié)作攻克難題,，持續(xù)學(xué)習(xí)提升技能,。既有斐然成績彰顯專業(yè)，又反思不足,，感興趣的小伙伴們快來看看吧,，探秘藥廠奮進之路。

藥廠職員工工作總結(jié) 篇1

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督,，促進我進步,。

我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里,，認真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2．加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

5．搞好勞動競賽,，積極開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動,；

6．做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德,； 20xx年主要工作敘述:

在X年的時間里,，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安全第一,，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以規(guī)范、高效,、更好為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上三定工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一

套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場,，我們車間一向注重車間形象,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重

要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌

握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四：確保GMP質(zhì)量保證體系在本班正常運行,，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的`發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，XX的明天會更加美好,。

藥廠職員工工作總結(jié) 篇2

上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的以病人為中心,，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題的服務(wù)宗旨,，仔細執(zhí)行本本本本年度護理工作計劃，按__省(市)(市)(市)醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價水準的基本要求及水準考核細則,，完善每一個護理規(guī)章制度,，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境,，強化護理質(zhì)量控制,，持護理質(zhì)量持續(xù)改進。現(xiàn)在把____年上半年我科工作總結(jié)如下：

一,、落實護理人才培養(yǎng)計劃,，提升護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

_、對各級護理人員進行三基培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

_、每周晨間提問兩次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、院內(nèi)感染知識和專科知識,。

_,、組織全科護士學(xué)習(xí)了《護理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進行了考核。

_,、組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)院護理核心制度,，并進行了考核,。

_,、有_名護士參加了護理自學(xué)考試,。

_、每個護士都能試練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù),，并進行了考核,，合格率___%。

_,、各級護理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試,，參加率___%,，并取得優(yōu)異的成績。

二,、改善服務(wù)流程,，提升服務(wù)質(zhì)量

實行了首迎負責(zé)制，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情形并記錄訪問內(nèi)容,，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因，提出整改措施,，逐漸提升服務(wù)質(zhì)量,。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查滿意率___%,，科內(nèi)發(fā)放護理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表__份,，病人滿意率___%，提名表揚服務(wù)態(tài)度最好的護士__人次,。

三,、完善每一個護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生

每周護士會進行安全意識教育,，查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差錯事故隱患,，仔細落實每一個護理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查每一個護理制度的執(zhí)行情形,，護理差錯事故發(fā)生率為零,。

四、護理文書書寫，力求做到準確,、客觀及連續(xù)護理文書即法律文書,，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細斟酌的,，能客觀,、真實、準確,、適時,、完整的放映病人的病情變化，逐漸強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個護士能端正書寫態(tài)度,，與這與這與此同時強化監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕少,，質(zhì)控小組定期檢查,，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題適時糾正,，每月進行護理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,，上半年出院病歷,，護理文書合格率達到了___%。

五,、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的祝愿環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài),。

病房每日定時通風(fēng),，保持室內(nèi)安靜、整潔,、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責(zé)任制,，按分級護理水準護理病人,，落實健康教育，強化基礎(chǔ)護理及為重病人的個案護理,，滿足病人及家屬的合理需求,，上半年護理住院病人、各級別護理病人合格率___%,，無護理并發(fā)癥,。

六,、急救物品完好率達到___%，急救物品進行四定管理,，每周專管人員進行全面檢查一次,，護士長每周檢查，隨時抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理水準,，重點強化了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,，并進行了專項考核,，使院感監(jiān)控指標達到治療水準。

工作中還存在很多不足：

一,、基礎(chǔ)護理不到位,，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不適時，臥位不舒服,。

二,、病房管理有待提升，病人自帶物品較多,。

三,、個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩,，一次性無菌物品用后處理不適時,。

四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃郁,，無學(xué)術(shù)論文,。

五、護理文書書寫有少項,、少記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

六,、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

藥廠職員工工作總結(jié) 篇3

近一年來,，超市一部在營銷上作了如下幾方面工作,。

一、我部憑借六年來積累的工作經(jīng)驗,，不墨守陳規(guī),，主動探求市場信息，用心考察異地同業(yè)態(tài)商超市并參加全國各種商品交易會十余次,。為我部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶給了直接的依據(jù),。截止目前，我部共引新4599個,，增新商戶20家,，增加新品類2類。淘汰單品3154個,。

二,、我部堅持“善于學(xué)習(xí)”，不因循守舊,。在原先固定不變的節(jié)日營銷方式上增加新的營銷元素,。透過改變贈品品種的適用性縮短超市與顧客之間的距離;透過耐心地幫忙顧客挑選商品，來解決顧客對產(chǎn)品功能的疑慮;透過一對一對顧客意見反復(fù)的討論,，拿出最佳的令賓客滿意的方案;透過增加各局部區(qū)域的溝通時間,，及時控制不良事態(tài)的發(fā)生或延續(xù)，來提高勞動效率,。

三,、在市調(diào)方面，我部不守株待兔,。用心組織各班組對市場信息的收集和分析,。透過間接渠道和生產(chǎn)商摸清變價環(huán)節(jié)，并用心配合市場部對本市同業(yè)態(tài)的價格,，進行密切關(guān)注,。在關(guān)鍵時期，響應(yīng)政府控價政策號召,，率先主動和經(jīng)銷商溝通,，在兼顧多方利益平衡的基礎(chǔ)上，務(wù)實的做好x價格形象工作,。

四,、在陳列方面，不照葫畫瓢,。我部現(xiàn)經(jīng)營的品種比同等營業(yè)面積的超市要多許多,。今年改變以往學(xué)其他超市品項管理的方法，轉(zhuǎn)而發(fā)揮出我部包裝產(chǎn)品經(jīng)營多的優(yōu)勢,，滿足顧客挑選需求,。學(xué)習(xí)諸如沃爾瑪?shù)韧赓Y超市的優(yōu)點，改變端架堆頭陳列的模式,，把新品,、促銷品直接陳列在顧客最容易發(fā)現(xiàn)的地方;改變西區(qū)古板式陳列,，取而代之的是更加通透、舒適,、便捷的細節(jié)服務(wù);改變第一磁石的陳列,，將糖酒會的效果展示引入我部，更彰顯x個性和氣度,。

五,、不坐享其成。我部自編信息,，主動回訪,，敲開了團購這扇大門。從元月份至今,，共接下大小團購30余筆,，金額總計129萬余元。

近一年來,，我部運營工作匯報如下,。

一、今年我部經(jīng)歷了第二十次新班子的組建,。我們發(fā)揮一部原有的工作作風(fēng),，既講究分工又要求合作，在短短的時間里理順了日常工作,。使得部門工作順暢進行,。

二、針對細節(jié)服務(wù),，為提升員工的工作的用心性,，我部利用員工“千分制考核表”作基礎(chǔ)，繪制出“超市一部形象大使笑臉累計統(tǒng)計表”,、“一部優(yōu)秀員工之星累計統(tǒng)計表”,、“一部各營銷柜組逐月完成比例綜合分析表”等等，起到了很好的激勵效果,。

三,、設(shè)備設(shè)施在今年表現(xiàn)出了問題多發(fā)期。5月至8月,，我部冷鏈設(shè)備共保修18次,，耽誤銷售21日，造成部門直接經(jīng)濟損失約5萬元,，物品損失6300元,。借此，我們期望有關(guān)部門切實將設(shè)備的年檢工作落到實處，盡量延長設(shè)備的使用壽命,。

四,、常抓安全工作。我部堅持從衛(wèi)生死角清理開始,，注重“防四害”工作的重要性,，組織員工培訓(xùn)消防知識，組織員工應(yīng)對突發(fā)事件的演練,，為營造一個寬松、安全的購物環(huán)境而出謀劃策共同,。

五,、我部堅持每年兩次的團隊活動，如用心參加電腦培訓(xùn),、主動加入知識宣傳活動,、自編自演文藝晚會、發(fā)放免費讀書卡等團隊活動,。近一年來,，我部共評出形象大使是x、x,、x等;優(yōu)秀員工是x,、x、x等,。優(yōu)秀班組,，休閑食品組。我部針對員工入店,、離店均進行溝通,。班組推薦的，由部門牽頭舉行簡單的歡送儀式,。超市對他們?yōu)閤所作出的貢獻將載入史冊,。