在工程項目推進中,，及時總結(jié)能讓后續(xù)工作更高效。“工程個人半年工作總結(jié)精選范文”,，通過對工作內(nèi)容,、成果、問題等多方面的梳理,，為你提供全面參考,。從項目前期籌備到施工階段的具體工作，如材料采購,、現(xiàn)場管理,，都有詳細回顧；對完成的工程進度,、質(zhì)量成果進行展示,，凸顯工作成效；還會分析遇到的技術(shù)難題,、協(xié)調(diào)問題,，并闡述解決辦法。這些范文以清晰的結(jié)構(gòu),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，讓你能快速掌握總結(jié)要點,。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

工程個人半年工作總結(jié) 篇1

一,、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析,；

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施。

二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的`生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素,、機械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度,，觀感、功能,、使用安全等,，目前深圳項目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,，起沙,，無法達到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤,。4,、施工方法、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案,。在施工過程中，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量,。

5、機械設(shè)備,、施工中使用的各類機具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型,、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進度和工程造價,。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文,、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為,；施工決策,、施工計劃、施工技術(shù),、施工方案,、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高,，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量,。

工程個人半年工作總結(jié) 篇2

時間過得飛快，20xx上半年在我們的忙碌中悄然而逝,，在20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司監(jiān)理部及xx項目部密切配合,，較好的完成了20xx上半年年的工作,。在半年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，認真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、20xx上半年年的主要工作完成情況

1）工程進度完成情況

新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季,、樓主體封頂,，樓基礎(chǔ)完工，,、樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致,。沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2）前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標(biāo)工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

3）新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖。

對溝的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）,。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計,。1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計,，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣,、排水在聯(lián)系中,。

4）山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：,、樓50萬元,，樓30萬元,，樓30萬元，附屬工程16萬元,。

5）配合情況

積極配合材料部,，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

2、新家園工程施工過程的控制管理

一）組織管理情況

根據(jù)新家園工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量,、進度,、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。

二）質(zhì)量、進度,、投資控制情況

1）質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段,，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進行檢查,、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2）進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行,，新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn),。

3）投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。

三）安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險,、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

工程個人半年工作總結(jié) 篇3

久而久之,，轉(zhuǎn)眼間來到X X X X X已經(jīng)一年多了,。先后在兩個項目工作學(xué)習(xí)，現(xiàn)在在海南液氫項目工作,。在項目部的這段時間,，我學(xué)到了很多,，也收獲了很多。雖然每天都很忙,，但是感覺很充實?，F(xiàn)在還是缺乏工作經(jīng)驗，有很多地方可以學(xué)習(xí),。我必須努力學(xué)習(xí),，努力工作。

作為一個技師,，首先可以嚴(yán)格要求自己,，不斷提高思想覺悟。同時對自己也一直很嚴(yán)格,，認真對待工作,，做好自己的定位。努力給自己定高標(biāo)準(zhǔn),。積極研究各種與質(zhì)檢相關(guān)的規(guī)范性文件和要求,，經(jīng)常咨詢前輩和同行業(yè)同事。在工作中,，我始終牢記要在工作中不斷學(xué)習(xí),，把理論和實際工作結(jié)合好。在工作中,，我們不斷改變自己,，及時向自己提出不同的要求，總結(jié)工作經(jīng)驗,，提高工作能力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

我過去一年的工作經(jīng)驗讓我在付出汗水的同時收獲了收獲,。在之前的實際工作中,，我把理論知識和實際工作有機地結(jié)合起來，大大提高了自己的水平,。以下是我在此期間的施工經(jīng)驗:

1.認真熟悉施工圖紙,，了解工程概況，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備,；

為了做好工作,，必須在工作前對工作有一個全面的認識，有利于更好的工作,；對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。不了解工程情況,，盲目工作，就會赤手空拳去打仗,。為了順利開展工作,，我們必須做好準(zhǔn)備和斗爭。

施工前準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙-相關(guān)技術(shù)規(guī)范-操作規(guī)程-設(shè)計要求及細節(jié),、節(jié)點做法-相關(guān)技術(shù)資料-工程質(zhì)量要求等,。

其次，要熟悉施工組織設(shè)計和施工順序,、施工方法和技術(shù)措施,，找出完成施工任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后,，深入了解施工現(xiàn)場,，熟悉施工圖紙，只是紙上談兵的了解工程,。要想清楚全面的.了解項目,，掌握項目概況，必須親自去現(xiàn)場了解,。認真了解項目的基本情況,，有利于更好地實施管理，實施施工方法,，更好地改進工作,。

2.實施可行的施工方法，總結(jié)土建施工人員的工作,，是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作,。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員講清施工任務(wù)的要求和方法,，為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最重要的是在整個施工過程中，根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)的要求,，圍繞質(zhì)量和工期制定切實可行的施工方法,，積極組織各階段、各工序,、各施工任務(wù)的平衡,，保持最佳組合。

其次，關(guān)鍵部位應(yīng)組織相關(guān)人員加強檢查,，防止返工的發(fā)生,，并隨時糾正各種違反規(guī)定、施工操作規(guī)程和現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性,。

此外,，如遇設(shè)計變更或施工條件變更，應(yīng)隨時補充交底,，同時辦理工程增減記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)。修改后的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上注明,，以方便施工的順利進行,。不僅要做好以上工作，還要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢制度。

3.建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場,，要保證一個工程能保質(zhì)保量完成,，不僅要有一定的技術(shù)技能，還要有以下施工人員,；工作中,，與工人溝通，互相尊重,，贏得工人的信任,，從而使施工指令得以實施。

要與甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)上積極與甲方和監(jiān)理溝通,，聽取他們可行的施工方法，爭取甲方和監(jiān)理對現(xiàn)場施工狀況的滿意和認可,。

作為中化大家庭的一員,，我們不僅要為企業(yè)著想，更要為中化建設(shè)做出自己的貢獻,。所以我對自己要求嚴(yán)格,，有責(zé)任心，有上進心,。希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和努力,，能學(xué)到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自己的價值,，為中化六建的崛起而努力。當(dāng)然，我還有很多不足,，比如工作經(jīng)驗不足,，缺乏嚴(yán)謹?shù)呢?zé)任感，這些都是我需要改進的問題,。

在此,，也希望領(lǐng)導(dǎo)肯定我的工作，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我寶貴的意見,。我會謙遜的接受他們,，盡快改正，讓自己能盡快把最好的一面投入到工作中,。最后祝中化六建做大做強！??！