在企業(yè)或組織的日常運(yùn)營里,，月度例會是總結(jié)過往,、規(guī)劃未來的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。它既能梳理前一階段工作成果,，復(fù)盤問題,，又能明確下月工作方向,，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。若你正為記錄月度例會內(nèi)容發(fā)愁,，不知從何處著手,，別著急！這里有月度例會會議紀(jì)要經(jīng)典范文模板6篇,，為你呈現(xiàn)規(guī)范格式與詳實(shí)內(nèi)容,，助力高效整理會議要點(diǎn)。

月度例會會議紀(jì)要1

單位：x廠

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1,、衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔,。

2,、鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員管理,，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全,。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,，以提高軟化工的`責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3,、職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量,。

4,、機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。

6、安監(jiān)科

探索新方法,、開拓新途徑,，加大安監(jiān)力度,。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立,。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺,。

7、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工,。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假,、徇私舞弊,，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收,、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二,、決議事項(xiàng)

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道,、桁車等的安裝，以為主,。

2,、：?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定，配合,。

3,、：完成操作規(guī)程的制定。

三,、x廠長安排事項(xiàng)：

1,、為了杜絕違章操作，減少事故損失,，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》,。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。

月度例會會議紀(jì)要2

時(shí)間：20XX年XX月1日晚20：00—22：00

地點(diǎn)：物業(yè)大會議室

議題：月度工作通氣例會

人員：

一,、X月份工作計(jì)劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>

2,、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識,；

3、安裝部分減速板,；

4,、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）,；

5,、修復(fù)道閘系統(tǒng)（未完成）；

6,、修復(fù)更新休閑椅,；

7、修復(fù)庭院燈（移交時(shí)損壞300盞,，已修復(fù)230盞）,；

8、修理單元門（進(jìn)展較順利,，下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的`問題,、部門單元門更換難聽的提示音問題）；

9,、修理中央花園花架,；

10、添置垃圾桶,、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥,、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔,、修剪草坪（人手和技術(shù)存在問題,，9月準(zhǔn)備外包）；

11,、保安培訓(xùn),；

12、車管推進(jìn)（架空,、地下登記情況較好,，露天進(jìn)展滯后,；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城）

13,、檢查地下車庫噴淋裝置,；

14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn),、規(guī)范專管員巡查報(bào)告,。

月度例會會議紀(jì)要3

云南x有限公司

會議時(shí)間：20XX年XX月6日上午9:30

會議地點(diǎn)：云南x有限公司

主持人：公司

參會人員：全體在崗員工

記錄人：

會議議題：

1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

2,、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面存在問題及解決方案

會議內(nèi)容：

20xx年11月6日上午9:30,，公司召集公司全體在崗員工進(jìn)行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析,。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析,，并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題,，明確了人員具體分工,，并就問題的'改善提出方案。會議各項(xiàng)記錄如下：

一,、發(fā)言：

(一),、制度方面：

1、…………………………………………………………………………

2,、…………………………………………………………………………

3,、…………………………………………………………………………

(二)、工程項(xiàng)目方面：

1,、目前各項(xiàng)目都面臨施工圖設(shè)計(jì)階段，其中,，羅平,、陸良、富源項(xiàng)目的施工圖需在20號以前交到我處審查,。

2,、各項(xiàng)咳嗽本嚀灝才湃縵攏

①、……………………………………

②,、……………………………………

③,、……………………………………

④、……………………………………

⑤,、……………………………………

⑥,、……………………………………

以上人員分工為各項(xiàng)目實(shí)施階段的人員安排，如人員之間有工作互動的,，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作,。

3,、各項(xiàng)目須不定期舉行項(xiàng)目進(jìn)展會議。

4,、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強(qiáng)環(huán)節(jié),，公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間定于每月月初或月末的周六,。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計(jì)中的某一項(xiàng)進(jìn)行。不強(qiáng)制要求參會人員,，各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選擇性參加,。

5、所有項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題,，及時(shí)向洪主任匯報(bào),，以便及時(shí)解決。

6,、………………………………………………

7,、………………………………………………

8、項(xiàng)目啟動時(shí),，需召開項(xiàng)目啟動會議,。

9、………………………………………………

二,、公司發(fā)言：

1,、公司各位員工在上班期間外出時(shí)，無論辦理公事還是私事均需報(bào)告,，辦理私事需填寫請假備案單,。員工在出差時(shí)需提前告知行政部門出差地點(diǎn)及天數(shù)，以便進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),，若無法提前告知行政部門的,，可電話告知。

2,、要求每位員工自行做出每周工作計(jì)劃,，讓工作有條理進(jìn)行。

3,、辦公用品有需求的,，及時(shí)進(jìn)行審核并采購。

4,、為保障各位員工的人身安全,，員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的,，需自行處理后將資料交由行政部門,，以便及時(shí)辦理其社保、醫(yī)保,。

xx年xx月xx日

月度例會會議紀(jì)要4

1上月工作落實(shí)情況,，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。

根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求,，各單位工程進(jìn)度基本正常,，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過率達(dá)到80%,，根據(jù)公司的安排,，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀,，每個人的技術(shù)水平有一定提高。

2介紹工程進(jìn)度,、進(jìn)展情況

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工,，從目前情況看,，1、2,、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計(jì)劃9月底主體驗(yàn)收,，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3—4層,，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗(yàn)收）,，工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好,，

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的.問題（質(zhì)量,、人員調(diào)配、技術(shù)難題,、與甲乙方的協(xié)調(diào)）

在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度,，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來,，把給公司干變成給自己干,，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性

5本月工作計(jì)劃

本月工作重點(diǎn),，配合馬上開始的主體驗(yàn)收工作,，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備,。

6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施

月度例會會議紀(jì)要5

會議地點(diǎn)：

參加人員：

記錄整理：

一、本次會議精神

×年××月開始,，綜合部實(shí)行月度和周例會制度,。

周例會時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開半小時(shí)的溝通會；

月度例會時(shí)間：每月30日下午召開,，遇節(jié)假日順延,。

二、××月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核,。

再次明確：每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間，在達(dá)成該目標(biāo)之前,，需互相廣泛溝通和交流,。

三、××月份績效執(zhí)行情況

（一）,、××月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無誤,，本月績效加2分。

（二）,、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成,，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,，本月績效加2分,。

存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作,，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高,。

（一）,、辦公室閑置物資整理打包，該項(xiàng)工作未在××月××日前完成?，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成,，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

（二）,、與物業(yè),、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成,，鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦,，本月績效加2分

存在問題：遇到問題缺乏及時(shí)有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映,，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確,，不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。

本月工資編制中考勤匯總表,、員工異動表中各有一處錯誤,，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查,。

在人事相關(guān)工作中均做的非常好,，能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí),！

本月部門工作總結(jié)

本月部門各項(xiàng)日常工作均正常完成,，且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作中還存在很多問題,。

首先是溝通不足,，在遇到問題時(shí)沒有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致工作完成情況不理想,；其次是關(guān)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題,，一定要在工作計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好，以免耽誤后續(xù)工作進(jìn)程,；

第三是完成工作后應(yīng)仔細(xì)核查,，盡量避免有誤。

四,、××月份重點(diǎn)工作

（一）,、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，詳細(xì)工作另行開會安排,。

（二）、搬家,，將在近期另行開會部署,，以下是初步分工與時(shí)間安排：

1、人員分工：×總負(fù)責(zé)總體指揮,；

負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作；

負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作,；

負(fù)責(zé)復(fù)核工作,。

2、時(shí)間安排：××月××日———××月××日公共物品清理打包,，并列出詳細(xì)清單,，具體由林邦新負(fù)責(zé)；與家具公司,、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜,；

××月××日———××月××日裝修、復(fù)原方案確定,；

××月××日———××月××日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線,、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉庫等工作,；

××月××日———××月××日完成搬家,。

五、××月份特殊工作項(xiàng)目

將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核,，是重中之重,，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定,。

六,、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分,，及其他事項(xiàng)補(bǔ)充

：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠,，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

月度例會會議紀(jì)要6

主持人：

地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室

會議記錄：

參加人員：

缺席人員：

會議內(nèi)容：

1.銷售,、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實(shí)際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整VIP客戶劃分標(biāo)準(zhǔn),，從而確定級別待遇；團(tuán)體客戶,，VIP客戶,，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待；

2.落實(shí)員工團(tuán)體意外險(xiǎn),，與總部確認(rèn)核實(shí)保險(xiǎn)具體細(xì)則,，如保險(xiǎn)期限，保額,，賠償方式等,；

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明,，人事在休假方面把好關(guān),。

4.戶外招聘點(diǎn)要始終保持工作人員在崗,，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊,，維護(hù)酒店形象,；

5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行,，不得違背,。

6.財(cái)務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況擬出書面說明，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò),，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

行政部：

每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的管理,，整治慵懶散漫之風(fēng),，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格考勤管理制度,，聯(lián)系人才市場展開招聘工作,；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險(xiǎn)。

房務(wù),、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作,，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)部:

向總部申請備用金,，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會議,，做好工人返回安全管理工作,；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷,。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作,，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)涉及餐飲,、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程,。