在企業(yè)或組織的日常運(yùn)營里,,月度例會是總結(jié)過往,、規(guī)劃未來的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。它既能梳理前一階段工作成果,,復(fù)盤問題,,又能明確下月工作方向,,凝聚團(tuán)隊(duì)力量。若你正為記錄月度例會內(nèi)容發(fā)愁,,不知從何處著手,,別著急!這里有月度例會會議紀(jì)要經(jīng)典范文模板6篇,,為你呈現(xiàn)規(guī)范格式與詳實(shí)內(nèi)容,,助力高效整理會議要點(diǎn)。
月度例會會議紀(jì)要1
單位:x廠
時(shí)間:x年xx月xx日
地點(diǎn):三樓會議室
主持人:
記錄員:
參會人員:
會議內(nèi)容及決議事項(xiàng):
一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排
1,、衛(wèi)生秩序科
以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),,努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊(duì)伍,,確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有:
進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,,對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,重點(diǎn)防范,,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度,,保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。
必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,保證餐廳清潔,。
2,、鍋爐房
鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)人員管理,,定期檢查運(yùn)行狀況,保證鍋爐正常運(yùn)行和安全,。
為了保證鍋爐安全運(yùn)行,,軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,,以提高軟化工的`責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,,王岐彪負(fù)責(zé)安排。
3,、職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,,抓好廚師、服務(wù)人員管理,,注意協(xié)調(diào)各班組的工作,,充分調(diào)動工作人員的積極性,齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì),。
認(rèn)真核算成本,,加強(qiáng)伙食管理,降低損耗,,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量,。
4,、機(jī)電科
機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。
5、設(shè)備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。
6、安監(jiān)科
探索新方法,、開拓新途徑,,加大安監(jiān)力度,。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立,。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺,。
7、綜合科
明確辦公室人員責(zé)任分工,。
磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位,不得弄虛作假,、徇私舞弊,,損害公司利益。
提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收,、入庫等工作流程,,設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。
二,、決議事項(xiàng)
1,、:負(fù)責(zé)設(shè)備、管道,、桁車等的安裝,以為主,。
2,、:?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定,配合,。
3,、:完成操作規(guī)程的制定。
三,、x廠長安排事項(xiàng):
1,、為了杜絕違章操作,減少事故損失,,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,各部門必須重視安全工作,加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,,落實(shí)到行動上,,全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》,。
2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),,楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。
會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。
月度例會會議紀(jì)要2
時(shí)間:20XX年XX月1日晚20:00—22:00
地點(diǎn):物業(yè)大會議室
議題:月度工作通氣例會
人員:
一,、X月份工作計(jì)劃完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>
2,、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識,;
3、安裝部分減速板,;
4,、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,投訴較多),;
5,、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);
6,、修復(fù)更新休閑椅,;
7、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞,,已修復(fù)230盞),;
8、修理單元門(進(jìn)展較順利,,下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的`問題,、部門單元門更換難聽的提示音問題);
9,、修理中央花園花架,;
10、添置垃圾桶,、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥,、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔,、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題,,9月準(zhǔn)備外包);
11,、保安培訓(xùn),;
12、車管推進(jìn)(架空,、地下登記情況較好,,露天進(jìn)展滯后,;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi),少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)
13,、檢查地下車庫噴淋裝置,;
14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn),、規(guī)范專管員巡查報(bào)告,。
月度例會會議紀(jì)要3
云南x有限公司
會議時(shí)間:20XX年XX月6日上午9:30
會議地點(diǎn):云南x有限公司
主持人:公司
參會人員:全體在崗員工
記錄人:
會議議題:
1、公司制度管理方面存在問題及解決方案
2,、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面存在問題及解決方案
會議內(nèi)容:
20xx年11月6日上午9:30,,公司召集公司全體在崗員工進(jìn)行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析,。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析,,并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題,,明確了人員具體分工,,并就問題的'改善提出方案。會議各項(xiàng)記錄如下:
一,、發(fā)言:
(一),、制度方面:
1、…………………………………………………………………………
2,、…………………………………………………………………………
3,、…………………………………………………………………………
(二)、工程項(xiàng)目方面:
1,、目前各項(xiàng)目都面臨施工圖設(shè)計(jì)階段,其中,,羅平,、陸良、富源項(xiàng)目的施工圖需在20號以前交到我處審查,。
2,、各項(xiàng)咳嗽本嚀灝才湃縵攏
①、……………………………………
②,、……………………………………
③,、……………………………………
④、……………………………………
⑤,、……………………………………
⑥,、……………………………………
以上人員分工為各項(xiàng)目實(shí)施階段的人員安排,如人員之間有工作互動的,,也需要各位同事積極配合他人完成互動工作,。
3,、各項(xiàng)目須不定期舉行項(xiàng)目進(jìn)展會議。
4,、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強(qiáng)環(huán)節(jié),,公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn),時(shí)間定于每月月初或月末的周六,。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,,每次培訓(xùn)只針對設(shè)計(jì)中的某一項(xiàng)進(jìn)行。不強(qiáng)制要求參會人員,,各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選擇性參加,。
5、所有項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題,,及時(shí)向洪主任匯報(bào),,以便及時(shí)解決。
6,、………………………………………………
7,、………………………………………………
8、項(xiàng)目啟動時(shí),,需召開項(xiàng)目啟動會議,。
9、………………………………………………
二,、公司發(fā)言:
1,、公司各位員工在上班期間外出時(shí),無論辦理公事還是私事均需報(bào)告,,辦理私事需填寫請假備案單,。員工在出差時(shí)需提前告知行政部門出差地點(diǎn)及天數(shù),以便進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),,若無法提前告知行政部門的,,可電話告知。
2,、要求每位員工自行做出每周工作計(jì)劃,,讓工作有條理進(jìn)行。
3,、辦公用品有需求的,,及時(shí)進(jìn)行審核并采購。
4,、為保障各位員工的人身安全,,員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的,,需自行處理后將資料交由行政部門,,以便及時(shí)辦理其社保、醫(yī)保,。
xx年xx月xx日
月度例會會議紀(jì)要4
1上月工作落實(shí)情況,,制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。
根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求,,各單位工程進(jìn)度基本正常,,工程質(zhì)量平穩(wěn),砌體工程驗(yàn)收一次通過率達(dá)到80%,,根據(jù)公司的安排,,項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題,對規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀,,每個人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度,、進(jìn)展情況
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,,甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求:年底落架,要求各項(xiàng)目完成外墻面施工,,從目前情況看,,1、2,、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計(jì)劃9月底主體驗(yàn)收,,年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3—4層,,年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗(yàn)收),,工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好,,
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的.問題(質(zhì)量,、人員調(diào)配、技術(shù)難題,、與甲乙方的協(xié)調(diào))
在甲方工程部配合下,工程質(zhì)量良好,,監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,,與甲方和乙方關(guān)系正常,甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。
4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度,,把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來,,把給公司干變成給自己干,,充分調(diào)動每個人的積極性、主動性
5本月工作計(jì)劃
本月工作重點(diǎn),,配合馬上開始的主體驗(yàn)收工作,,督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,對實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,,為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備,。
6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施
月度例會會議紀(jì)要5
會議地點(diǎn):
參加人員:
記錄整理:
一、本次會議精神
×年××月開始,,綜合部實(shí)行月度和周例會制度,。
周例會時(shí)間:每周五下午4點(diǎn)召開半小時(shí)的溝通會;
月度例會時(shí)間:每月30日下午召開,,遇節(jié)假日順延,。
二、××月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核,。
再次明確:每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),,為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間,在達(dá)成該目標(biāo)之前,,需互相廣泛溝通和交流,。
三、××月份績效執(zhí)行情況
(一),、××月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無誤,,本月績效加2分。
(二),、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成,,且完成情況一般,鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,,本月績效加2分,。
存在問題:工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通,對工作的跟進(jìn)缺乏力度,,導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作,,需更加積極主動;語言文字組織能力有待提高,。
(一),、辦公室閑置物資整理打包,該項(xiàng)工作未在××月××日前完成?,F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成,,且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。
(二),、與物業(yè),、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成,,鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦,,本月績效加2分
存在問題:遇到問題缺乏及時(shí)有效的溝通,對工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映,,同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確,,不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表,、員工異動表中各有一處錯誤,,本月無績效加分。存在問題:各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查,。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好,,能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo),值得學(xué)習(xí),!
本月部門工作總結(jié)
本月部門各項(xiàng)日常工作均正常完成,,且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作中還存在很多問題,。
首先是溝通不足,,在遇到問題時(shí)沒有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通,導(dǎo)致工作完成情況不理想,;其次是關(guān)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題,,一定要在工作計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好,以免耽誤后續(xù)工作進(jìn)程,;
第三是完成工作后應(yīng)仔細(xì)核查,,盡量避免有誤。
四,、××月份重點(diǎn)工作
(一),、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題,將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,,詳細(xì)工作另行開會安排,。
(二)、搬家,,將在近期另行開會部署,,以下是初步分工與時(shí)間安排:
1、人員分工:×總負(fù)責(zé)總體指揮,;
負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;
負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作,;
負(fù)責(zé)復(fù)核工作,。
2、時(shí)間安排:××月××日———××月××日公共物品清理打包,,并列出詳細(xì)清單,,具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司,、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜,;
××月××日———××月××日裝修、復(fù)原方案確定,;
××月××日———××月××日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線,、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉庫等工作,;
××月××日———××月××日完成搬家,。
五、××月份特殊工作項(xiàng)目
將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核,,是重中之重,,需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定,。
六,、現(xiàn)有工作中,需要幫助或支持的部分,,及其他事項(xiàng)補(bǔ)充
:打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠,,需從倉庫借調(diào)或重新采購。
月度例會會議紀(jì)要6
主持人:
地點(diǎn):總經(jīng)理辦公室
會議記錄:
參加人員:
缺席人員:
會議內(nèi)容:
1.銷售,、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實(shí)際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整VIP客戶劃分標(biāo)準(zhǔn),,從而確定級別待遇;團(tuán)體客戶,,VIP客戶,,協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待;
2.落實(shí)員工團(tuán)體意外險(xiǎn),,與總部確認(rèn)核實(shí)保險(xiǎn)具體細(xì)則,,如保險(xiǎn)期限,保額,,賠償方式等,;
3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容,原則上不允許出現(xiàn)白條證明,,人事在休假方面把好關(guān),。
4.戶外招聘點(diǎn)要始終保持工作人員在崗,,各部可安排輪流坐崗接待求職者,要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊,,維護(hù)酒店形象,;
5.酒店進(jìn)行人性化管理,但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行,,不得違背,。
6.財(cái)務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況擬出書面說明,向總部申請更換網(wǎng)絡(luò),,以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
行政部:
每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄,強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的管理,,整治慵懶散漫之風(fēng),,改進(jìn)工作作風(fēng),嚴(yán)格考勤管理制度,,聯(lián)系人才市場展開招聘工作,;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險(xiǎn)。
房務(wù),、餐飲部:
配合人事做好戶外招聘工作,,補(bǔ)充人員,安排部門員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),。
財(cái)務(wù)部:
向總部申請備用金,,審核采購合同。
保安部:
召開部門工作會議,,做好工人返回安全管理工作,;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝,以免碰傷,。
銷售部:
繼續(xù)市場調(diào)查工作,,與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣,銷售部服務(wù)涉及餐飲,、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程,。