時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
最新成本會計工作計劃表篇一
一、積極做好成本核算和費用報銷工作
負責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準(zhǔn)確,，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。
二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作
成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強,、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符,，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。
三,、及時、正確地進行成本核算,，開展成本分析
制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。
四,、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本
在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。
最新成本會計工作計劃表篇二
201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團隊，建立合同風(fēng)險機制,、詢價審價機制,、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制,、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認價,、付款審核、立項成本測算主體,、銷售面積計算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。
1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè),，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備,，以利于開展本職工作,；
2、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作,；
3、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等,；
4,、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作,；
5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；
6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作,；
7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；
8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
最新成本會計工作計劃表篇三
一、嚴于律己,，嚴格要求,，遵章守紀(jì)，團結(jié)同事
自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,，積極合作。
二,、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下,，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。
三,、合同印花稅稅金計提工作
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,，報給稅務(wù)會計，確保稅金及時繳納,。
四,、做好其他日常事務(wù)
已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,，其他各項報表及時更新,。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處,。
主要表現(xiàn)在：
一,、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好,。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對上述不足，今后的工作中,，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己,，嚴格要求自己,，更好的做好本職工作。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。
最新成本會計工作計劃表篇四
一,、目的
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。
二,、生產(chǎn)成本預(yù)算編制
(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序
各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料,，財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長,，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。
(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工
財務(wù)部負責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工,，分別負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定,、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求
財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,，結(jié)合上年度的成本實際完成情況,，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算,。
(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整
由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃,、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部,。
三、生產(chǎn)成本管理的方法
(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法
這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制,，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程,。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地,、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法,。其基本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法
預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢,、花冤枉錢,，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來的,。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊,，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的,。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好,。
(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法
所謂標(biāo)桿,，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來做,，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果,，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果,。
(五)基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法
基于市場需求的目標(biāo)控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中,，決策者的意志將起主導(dǎo)作用),。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無限的,，有時候看似不能達到的目標(biāo)，如果有一個強權(quán)者一定要讓人們達到它,，它有時還真得能夠如愿以償,。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法,，有時可以把海綿中所有的水都擰干,。
(六)基于價值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項,、材料、工藝,、標(biāo)準(zhǔn),，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。
四,、生產(chǎn)成本的考核
(一)考核辦法
根據(jù)全面預(yù)算要求,，實施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機制,，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比,，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核,。
(二)考核主體
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理,、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體,。
2.財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對于出現(xiàn)一般問題,，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決,。
(三)考核實施
考核為季度考核和年度考核相結(jié)合,。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算,、分析,，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰,。
五,、生產(chǎn)成本管理的問題
(一)成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定成本計算的對象,、項目,、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時,。
(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本,、費用,、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅持市場化,、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標(biāo),、追趕先進為方向,，以滾動預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析,，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況,，只是簡單的數(shù)字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評估績效,，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制,。
六,、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責(zé)任制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時,，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理,，逐級授權(quán),，層層負責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,，明確權(quán)責(zé)范圍,，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。
(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能,，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系,。
1.成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo),，利用定量和定性及用因果分析法,，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預(yù)測,。
2.成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測,，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費,。
3.成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo),，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算,，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案,，使目標(biāo)成本化的過程。
4.成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行,，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。
5.成本控制,。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費,，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)
其與目標(biāo)成本的差距,，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制,、日?？刂啤?/p>
6.成本分析,。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施,，及時糾正偏差,。
7.成本考核。對原料,、主要材料,、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任,，實行獎懲,，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門,，規(guī)定不同的考核指標(biāo),，按期進行考核評比,。
(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍
在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機制,，采取比較可行的措施,，實行人員合理配置，人盡其才,。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍,，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本,，管理好生產(chǎn),。
(四)提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗,，按照“以我為主，博采眾長,，融合提煉,，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實際認真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法,。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。
加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運行狀態(tài),，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時解決,。推動會計電算化發(fā)展,，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。
七,、生產(chǎn)成本分析
(一)生產(chǎn)成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析,、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的偏差,。
(2)季度主要進行專題分析,。
(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析,，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計劃比,。
(三)生產(chǎn)成本分析的實施
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式,，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度x日、季度x日,、年度x日內(nèi)完成,。
2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。
3.按月,、季,、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,，作出相應(yīng)決議,，定人、定事,、定日期,，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行,。
最新成本會計工作計劃表篇五
1,、健全原始記錄
原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn),、技術(shù)經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載,。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預(yù)算,，嚴格控制成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：
(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄,。
(2)反映活勞動消耗的原始記錄,。
(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄,。
原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),，成本核算更是如此。因此,，原始記錄必須真實正確,，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全,，要素完備,，以便為成本計算、控制,、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù),。
2,、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品,、材料,、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責(zé)任,，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要,，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。
制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(2)材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價,，即我們通常所說的“議價”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。
除上述計價方法外,，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價格進行結(jié)算,。
3、健全存貨的計量,、驗收,、領(lǐng)退和盤點制度
為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作,，準(zhǔn)確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng),、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù),，使成本中的材料費用相對準(zhǔn)確,。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多,，進出頻繁,，盡管嚴格管理，但由于種種原因,，賬面不符還經(jīng)常存在,，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調(diào)整,，以保證庫存材料物資的真實性,，確保成本中的材料等費用更加準(zhǔn)確。
4,、實施有效的定額管理
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，對人力,、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),?？茖W(xué)先進的定額，是對產(chǎn)品成本進行預(yù)測,、核算,、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額,，主要包括：工時定額,、產(chǎn)量定額、材料,、燃料,、動力、工具等消耗的定額,，有關(guān)費用的定額如制造費用的預(yù)算等,。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,，可表現(xiàn)為不同的消耗水平,。當(dāng)企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實際成本標(biāo)準(zhǔn)時,，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時,，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后,，為了保持它的科學(xué)性和先進性,，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進步,、勞動生產(chǎn)率的提高,，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù),。
5、頒布科學(xué),、完善的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度,、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩,，是實施有效的成本管理的保證,。
企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度,、崗位責(zé)任制,、考勤制度,、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度,、材料收發(fā)領(lǐng)用制度,、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等,。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展,、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化,，不斷改進,，逐步完善。
最新成本會計工作計劃表篇六
首先,、在接手這份工作后我對我下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃
第一,、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核)，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。
第二,、行動計劃
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。
2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié)。
3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本
4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等
5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份，年度匯總,。
第三,、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳,，登帳,，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作
第四,、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材
第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送,，粘貼的注意事項
第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓(xùn)：
一個是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。
最新成本會計工作計劃表篇七
工作內(nèi)容
1、負責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表
2,、負責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,，提出成本改進建議
3、負責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4,、參與車間各項物資期末盤點
5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算
7,、負責(zé)控制車間預(yù)算開支進度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況
8、負責(zé)匯總并核對預(yù)算開支
9,、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析、成本測算
10、注意積累實踐經(jīng)驗,。虛心向師傅請教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動,，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。
11,、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
12,、加強理論學(xué)習(xí),，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去,。
最新成本會計工作計劃表篇八
一,、嚴于律己，嚴格要求,，遵章守紀(jì),，團結(jié)同事
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,，積極合作,。
二、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,，審核一定要細心嚴格,，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。
三、合同印花稅稅金計提工作
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,，報給稅務(wù)會計,，確保稅金及時繳納。
四,、做好其他日常事務(wù)
已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新,。兩個月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。
主要表現(xiàn)在：
一,、自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會做得更好,。
二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對上述不足,，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己,，更好的做好本職工作,。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。
最新成本會計工作計劃表篇九
一,、積極做好成本核算和費用報銷工作
負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準(zhǔn)確，嚴格把關(guān),，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。
二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作
成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點,，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作,，做到賬賬相符,，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。
三、及時,、正確地進行成本核算,，開展成本分析
制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品,、廢料盤點結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。
四,、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本
在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定,，嚴格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。
最新成本會計工作計劃表篇十
一、嚴于律己,，嚴格要求,，遵章守紀(jì)，團結(jié)同事
自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,，積極合作。
二,、能夠做好本職財務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下,，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細心嚴格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。
三,、合同印花稅稅金計提工作
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,，報給稅務(wù)會計，確保稅金及時繳納,。
四、做好其他日常事務(wù)
已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,，其他各項報表及時更新。兩個月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。
主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好。
二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足,，今后的工作中,，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細節(jié)方面完善自己,，嚴格要求自己，更好的做好本職工作,。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。
最新成本會計工作計劃表篇十一
20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團隊,，建立合同風(fēng)險機制、詢價審價機制,、采購成本控制機制,、動態(tài)成本控制機制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核、材料認價,、付款審核,、立項成本測算主體、銷售面積計算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。
1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備，以利于開展本職工作;
2,、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作;
3、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等;
4,、深入工程施工現(xiàn)場,，做好跟蹤審計工作;
5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作;
6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作;
7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;
8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
最新成本會計工作計劃表篇十二
新學(xué)期開始，針對基礎(chǔ)會計學(xué)制定了學(xué)期計劃,，計劃如下：
《基礎(chǔ)會計學(xué)》是我校會計學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)主干課程,，是會計證考試必考科目之一。本課程的設(shè)置旨在培養(yǎng)學(xué)生對會計學(xué)的基本理論,、基本方法和基本操作技術(shù)的掌握,，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下扎實的基礎(chǔ)。
《基礎(chǔ)會計學(xué)》既是一門會計學(xué)的入門課程,，又是一門理論性與實務(wù)性兼容的課程,。因此，本課程要求對基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)重在理解,，在理解的基礎(chǔ)上掌握會計核算的基本方法和基本操作技能;本課程學(xué)習(xí)的基本方法力求全面而客觀,，并輔之以必要的操作訓(xùn)練和案例分析，在此基礎(chǔ)上加深對本課程的認識;基本操作技能方面要求能基本掌握憑證,、帳簿直至報表的一般流程,。
教學(xué)目標(biāo)及總的要求:
通過本課程學(xué)習(xí),要求掌握會計基本理論、基本方法,、基本操作技能，熟練運用會計的基本方法,、基本技術(shù),，為學(xué)習(xí)會計專業(yè)的后續(xù)課程打下扎實基礎(chǔ)。為此,，基礎(chǔ)會計應(yīng)以“會計是一種管理活動”為中心,，在基本理論基礎(chǔ)上，將會計假設(shè),、會計確認,、計量、會計要素等貫穿全部教學(xué)過程,，由淺入深,，循序漸進。
教學(xué)的重點：
復(fù)試記賬的概念和原理,，復(fù)試記賬的理論依據(jù)：會計衡等式;會計六大要素及會計核算的方法體系;借貸記賬法的特點和具體運用;會計循環(huán)系統(tǒng),，主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算：即資金籌集、供應(yīng)過程采購業(yè)務(wù),、生產(chǎn)過程產(chǎn)品歸集,、銷售過程、財務(wù)成果形成,、財務(wù)成果分配的賬戶設(shè)置與賬戶運用;會計核算基礎(chǔ),，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;幾種主要會計核算程序特點,、優(yōu)缺點;財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結(jié)構(gòu),、編制,。
教學(xué)難點：
會計準(zhǔn)則的基本理論;如會計假設(shè)與會計原則等理論性較強的基本理論問題;經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容的分類;會計核算基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;材料的成本計算和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計算,。財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念,、結(jié)構(gòu)、編制,。
專業(yè)基礎(chǔ)必修課,，對象為會計及相關(guān)專業(yè)學(xué)生。
圍繞培養(yǎng)實用型人才,，滿足用人單位的需求,。講授基礎(chǔ)會計課必須堅持理論聯(lián)系實際原則，把理論與生活工作聯(lián)系起來,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),、思考和研究。
采用靈活,、多樣化教學(xué),，增強師生互動;對有些章節(jié)可采用討論式、自學(xué)式,，區(qū)分不同的對象選擇相適應(yīng)的教學(xué)方法與手段,，提高教學(xué)效率與效果。
本課程為考試課,，考試課程的成績,，已期末考試成績?yōu)橹鳎m當(dāng)參考平時成績,。期末考試采取閉卷統(tǒng)一考試的辦法,。試卷要求覆蓋面要廣，考試內(nèi)容復(fù)蓋課程的各章,、各節(jié);試卷的各能力層次：識記,、領(lǐng)會、簡單應(yīng)用,、綜合應(yīng)用各占一定比例;試卷的難易程度應(yīng)合理,。考試題型,，可選擇單項選擇,、多項選擇、判斷、不定項選擇等形式,。
最新成本會計工作計劃表篇十三
首先,、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細報表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進,，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。
第二、行動計劃
1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行,。
2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié),。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本
4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等
5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份,，年度匯總，因為在做此項工作時,，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月。第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度,、年度匯總，并幫助理出明細,。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作
第四,、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材
第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送，粘貼的注意事項
第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳
第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：
一個是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。
最新成本會計工作計劃表篇十四
一、目的
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),，特制定奔方案。
二,、生產(chǎn)成本預(yù)算編制
(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序
各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料,，財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，于xx月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。
(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工
財務(wù)部負責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定,、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。
(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求
財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況,，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況,，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。
(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整
由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部,。
三、生產(chǎn)成本管理的方法
(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法
這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的,，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的,，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量,、效率和避免或減少浪費的過程,。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法,。其基本原理是,，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn),。
(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法
預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計劃來花錢,，自然就不會亂花錢,、花冤枉錢,，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來的,。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,，也不是鐵板一塊,，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的,。最重要的是,，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好,。
(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法
所謂標(biāo)桿，就是樣板,，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好,，或說別人做到了那樣的效果,，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法
基于市場需求的目標(biāo)控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,，因為這種方法在使用過程中,，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標(biāo),，如果有一個強權(quán)者一定要讓人們達到它,，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,，采取這種方法,，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負責(zé)“降低成本”,，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項、材料,、工藝,、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案,，可以相應(yīng)地降低成本,。
四、生產(chǎn)成本的考核
(一)考核辦法
根據(jù)全面預(yù)算要求,，實施目標(biāo)管理的考核辦法,，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比,，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析,、考核。
(二)考核主體
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理,、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財務(wù)部按照成本習(xí)性,，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對于出現(xiàn)一般問題,，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決,。
(三)考核實施
考核為季度考核和年度考核相結(jié)合,。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算,、分析,，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰,。
五,、生產(chǎn)成本管理的問題
(一)成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定成本計算的對象,、項目,、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時,。
(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資,、成本,、費用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點,。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心,，以開展對標(biāo),、追趕先進為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐,，不斷提高企業(yè)競爭力,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析,，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列,。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果,，以便更好地進行成本控制,。
六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,，推行成本責(zé)任制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時,，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制,，分權(quán)管理,，逐級授權(quán)，層層負責(zé),。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致,。
(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能,，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1.成本預(yù)測,。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo),，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預(yù)測,。
2.成本計劃,。根據(jù)成本預(yù)測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費,。
3.成本決策,。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,，擬定出各種降低成本的可行性方案,，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案,，使目標(biāo)成本化的過程,。
4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行,，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,。
5.成本控制,。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制,。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理,，發(fā)現(xiàn)
其與目標(biāo)成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),。它按控制時期的不同分為事前控制,、日常控制。
6.成本分析。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施,，及時糾正偏差。
7.成本考核。對原料、主要材料,、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,，明確責(zé)任,，實行獎懲,，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門,，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進行考核評比,。
(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍
在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施,，實行人員合理配置,，人盡其才,。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本,，管理好生產(chǎn),。
(四)提高成本會計水平,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗,，按照“以我為主,，博采眾長,，融合提煉，自成一家”原則,，結(jié)合企業(yè)實際認真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。
加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng),，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時解決,。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息,。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。
七、生產(chǎn)成本分析
(一)生產(chǎn)成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn),。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法,。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的偏差,。
(2)季度主要進行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析,，既要與上年同期比,，又要與年度目標(biāo)成本計劃比。
(三)生產(chǎn)成本分析的實施
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式,，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度x日,、季度x日、年度x日內(nèi)完成,。
2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部,。
3.按月,、季、年召開成本分析會議,，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,，作出相應(yīng)決議，定人,、定事,、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié),，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行,。
最新成本會計工作計劃表篇十五
20xx年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成*年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻,。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。
一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖,。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，
2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。
4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。20xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。
二,、加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。
1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé),、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3,、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。
4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。
三、明確責(zé)任,，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理,，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階,。20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。
3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。
4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
最新成本會計工作計劃表篇十六
轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年,，新年新氣象,，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑,、裝飾及機電安裝預(yù)算人員,，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本,，提高自身的素質(zhì),，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步,。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部,，定會以公司效益為前提,，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控,。
成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事,，則成本意識便會提高,，都能自覺負擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本,，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍,，簽訂安裝合同,，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂,，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾：公司負責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負責(zé)自理)，公司成本部不予考慮,，由各施工隊自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,，凡是隱瞞不報,，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔(dān),。
為更好的控制成本,，各項目的施工管理主要負責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核，列入工程決算用,，合理組織施工,。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分,，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本,，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責(zé),。各項目盡量壓縮各項費用開支,，降低成本，以便能提高市場競爭力,。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款,、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時,，(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后,，項目部才給予增加工資及費用),。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失,。
其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時掌握材料市場價格，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價,，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,，再報成本部審核,。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格,，嚴把成本關(guān),。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。
各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細單對照審核,，確認后方可報賬,，否則逾期不報的費用由各項目的負責(zé)人各自承擔(dān)。
各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負責(zé)人施工前期自備小型用具費用,、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔(dān),，按
照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后,，付款至90%，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。
所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后,，由采購人員進行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別,，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價,。
最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,，認真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容 ，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方,，制定投標(biāo)策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價,，成本控制在70%(人工,、材料、機械,、措施費,、管理費、稅金等),，毛利潤控制30%,。
以上是我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進程,。
