總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

一,、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作，提供測試報告108份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

二,、不足之處：

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用,，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況,，多與外界同行交流，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

三,、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：

20xx年度,，努力學(xué)習(xí)黨的“”報告精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一、在政治素質(zhì)方面

堅持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設(shè),，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報告。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,，維護組織紀(jì)律,，從20xx年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。

二、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理,、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè)，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

三,、在決策能力方面

全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模725萬元,，組織協(xié)調(diào) 等五個參加單位的工作，編制20xx年度總結(jié),，中期報告和20xx年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過，在20xx年年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目“”,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理,、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點,。

通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理權(quán)威,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。

五、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累,，提出新認識,，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會,、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件,。

六、工作實績

以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷,，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。

在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議,，集思廣益,。

在貢獻方面，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模,。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

20__年度,，努力學(xué)習(xí)黨的“十x大”報告精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一、在政治素質(zhì)方面

堅持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設(shè),，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,，維護組織紀(jì)律，從20__年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二,、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理,，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè),，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議，交流發(fā)表我們的見解,。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

三,、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制20__年度總結(jié),，中期報告和20__年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過，在2020__年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理,、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點,。

通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。

五、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累,，提出新認識,，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會,、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

六,、工作實績

以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。

在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，新的一年又過去了，項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門主任,、主管的指導(dǎo)下，及甲方的大力支持和扶持,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,，進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高效益為目標(biāo)，不斷加強和甲方的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，方方面面的工作都有了新的進展。

1,、重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合

3,、防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

5、按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求,、工程建設(shè)項目,、施工的具體情況等，在工程建設(shè)高峰期,，對人員進行合理安排,，本著一監(jiān)多項、多點多面,、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視或旁站,、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。

2,、根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標(biāo)準(zhǔn)，再各自按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量,。要求監(jiān)理起帶頭作用對工程進行施工監(jiān)理,，同時負責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使各項工程順利完成,。

落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期,、通知不通知的檢查,，對工程施工安全、工程質(zhì)量,、工程進度,、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗,，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全,、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題,。

通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣,。同時在問題解決中,，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識，提高了自身監(jiān)理水平,。

做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀(jì)律,、工作出勤,、工程巡視、重點部位旁站,、工作責(zé)任心、問題解決和處理,，本人以不定期和重點性進行全部檢查,。

經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視,、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān),、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,，對各項工程實施監(jiān)理,。總之,，集體榮譽感和團隊意識不斷加強,，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使，不計較個人得失,。

每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作，同事之間做到溝通及時,、相互信任,、相互幫助、團結(jié)協(xié)作,、和睦相處,、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作,。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

一,、產(chǎn)品研發(fā)

從21年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點,。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進行調(diào)研和定制,，到外考察與供應(yīng)商進行洽談，定制了十噸拉管機x臺,，打頭機,、研磨機,、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各x臺,。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝,，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,，制定出可行的生產(chǎn)工藝,，及時與客戶溝通，整合資源信息,，做出新產(chǎn)品樣品,，自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度,、外徑,、內(nèi)徑、壁厚,、長度,、外觀等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進行成分分析,，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,，及時反饋信息,，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品,。

二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改進、可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好制造部生產(chǎn),、品質(zhì)部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎(chǔ)知識的普及,，加強對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐),。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度,，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn),，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝、調(diào)試,，擴大生產(chǎn)量。

三,、iso91質(zhì)量管理體系

從今年的7月份開始,，公司運行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要,。在運行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等,，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),，加強了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，完善了策劃,、輸入、輸出,、評審以及驗證,、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性,。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,，認真學(xué)習(xí)各項條款,，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績。

四,、存在的不足

1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。在20__年的工作中,，要加強與各部門的溝通協(xié)作,，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。

2.研發(fā)人員的缺乏,。一方面要招聘新的技術(shù)型人才,，另一方面加強與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

五,、下一步的工作計劃

1.進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，積極進行市場調(diào)研，加強與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2.認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo),，落實部門目標(biāo)責(zé)任，提高工作質(zhì)量,，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持,，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導(dǎo)生產(chǎn),，減少錯誤幾率,。

3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件,，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,，改進完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力,。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

一,、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作，提供測試報告108份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二,、不足之處：

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇六

20__年度,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一、在政治素質(zhì)方面

堅持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設(shè),，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報告。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,，維護組織紀(jì)律,，從20__年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。

二、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理,，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè),，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。

三,、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作,，編制20__年度總結(jié)，中期報告和20__年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過,，在2020__年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實施進展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點。

通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。

五、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累,，提出新認識,，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會,、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

六,、工作實績

以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。

在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇七

一,、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作，提供測試報告108份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

二、不足之處：

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實地運用,，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況,，多與外界同行交流,，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

三,、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。

研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)篇八

20__年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20__年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一,、20__年完成的主要工作內(nèi)容

(一)新項目開發(fā)

1.完成新項目x項,，已確認量產(chǎn)x項，其中x個項目也在小批量試裝,。

2.從2020__年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付，新項目模具x付,，其中備模x付,。工裝夾具x多套。

3.和正在開發(fā)中如,，指針,，指針也正按進度進行等。

4.一些潛在的項目如,、,，、等,。

(二)技術(shù)部交底工作

1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2.完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如批準(zhǔn),，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

3.完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如x指針模具加工，x指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣x多種,，確認樣品x多種,，其中x多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5.編制和完善(裝配,、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件x份,，其中有修改x份,，翻新x份，新項目x余份,。

(三)技術(shù)更改和創(chuàng)新

1.優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“x指針,，x里轉(zhuǎn)針,，x指針等”。

2.改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有x臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4.還更改了xk系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5.今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6.我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針x，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7.還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

二,、工作中的不足

1.技術(shù)面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。

2.質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3.與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強,。

4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

三,、未來的打算和要求

(一)增強責(zé)任心

(二)改進工作方式

1.工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

20__年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20__對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!