總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結篇一

20__年度,，努力學習黨的“十x大”報告精神，學習企業(yè)管理和項目管理知識,，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。

一,、在政治素質方面

堅持學習,，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經濟體制,，推進社會主義文化強國建設，堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則,，維護組織紀律，從20__年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二,、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理,，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境,。

主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解,。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網絡渠道,。

三,、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經費規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調等五個參加單位的工作，編制20__年度總結,，中期報告和20__年度總結,，接受課題審計并保證原則通過，在2020__年底召開技術研討會,，全面交流課題進展成果,，協(xié)調20__年工作計劃。同時協(xié)調我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與在文化遺產方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見,。

四、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學習,，人力資源管理,、績效管理和財務經費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術創(chuàng)新生長點,。

通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導部門經理樹立管理,，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責,，敢于承擔責任,，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。

五,、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累,，提出新認識，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會,、地理學會學術會議、遙感考古會議,，參加航空遙感產業(yè)聯(lián)盟,、遙感應用產業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師,，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。

六,、工作實績

以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設,。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工,，以科學的精神指導個人和團隊,，關注和支持新黨員發(fā)展。

在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。

在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經理的能力提升,，實現(xiàn)部門產值在x萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結篇二

一,、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發(fā),，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈,，壁掛式玻纖池燈共三項,，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作,，提供測試報告108份,，第三部分完成開發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份,，第四部分完成原有產品的結構上的改良,，功能上的優(yōu)化，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題,，產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二,、不足之處：

對新產品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產品燈具實地運用,，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況,，多與外界同行交流,，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓,，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術,，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

三,、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1,、完成新開發(fā)產品共3項27款：

2、完成優(yōu)化更新產品共3項20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結篇三

1,、帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”,，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2,、直接參與的工作

(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核;部門對內,、對外行文的審閱等,。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

(3)薪酬標準編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3,、倡導,、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應及重大影響。

人資作為一個對內,、對外的窗口,，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力,，向內向外傳遞了公司的良好信息,。

20xx年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞,。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法,。

1,、日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然,，根據情況最后可適當調整),。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄、考核的功能結合起來,，這對內部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關,。建議其一是標注清晰,，二是有序。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2,、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容,，誰做,，怎么做，什么時候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3,、辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助,，成本也很低,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結篇四

時光荏苒，新的一年又過去了,，項目部在公司的正確領導下,、各部門主任、主管的指導下,，及甲方的大力支持和扶持,，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，進一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學,、公正、守法,、誠信為準則,，以監(jiān)理服務質量為保證，以提高效益為目標,，不斷加強和甲方的相處關系,，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展,。

1,、重點監(jiān)督和巡檢相結合

3、防止因漏檢而導致工程質量出現(xiàn)問題。

5,、按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求,、工程建設項目、施工的具體情況等,，在工程建設高峰期,，對人員進行合理安排，本著一監(jiān)多項,、多點多面,、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進行科學安排,，根據工程情況及時增減和調整,。

2、根據不同專業(yè)確認施工方法及標準,，再各自按標準檢查質量,。要求監(jiān)理起帶頭作用對工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通,、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作,，經過多方的努力配合使各項工程順利完成。

落實監(jiān)理規(guī)范和職責：落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期,、通知不通知的檢查，對工程施工安全,、工程質量,、工程進度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進行抽檢,。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全,、施工質量、安裝工藝起到了推動作用,。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。

通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣,。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識,，提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀律、工作出勤,、工程巡視,、重點部位旁站、工作責任心,、問題解決和處理,，本人以不定期和重點性進行全部檢查。

經多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準,、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站,?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站,、隱蔽工程是關鍵,，對各項工程實施監(jiān)理?？傊?，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計較個人得失。

每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,，同事之間做到溝通及時、相互信任,、相互幫助,、團結協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能愉快的完成每天的各項工作。