工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇一

從21年下半年到今年年底,，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn),。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和定制，到外考察與供應(yīng)商進(jìn)行洽談,，定制了十噸拉管機(jī)x臺(tái),，打頭機(jī)、研磨機(jī),、清洗設(shè)備,、純水設(shè)備各x臺(tái)。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝,，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,，制定出可行的生產(chǎn)工藝,，及時(shí)與客戶溝通，整合資源信息,，做出新產(chǎn)品樣品,，自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度,、外徑,、內(nèi)徑、壁厚,、長度,、外觀等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析,，連同材料檢測報(bào)告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,，及時(shí)反饋信息,，對存在的問題進(jìn)行修改,，并重新試制樣品。

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好制造部生產(chǎn),、品質(zhì)部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及,，加強(qiáng)對特殊崗位員工的培訓(xùn)（如熔煉爐）,。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料,、環(huán)片及焊料帶的清洗,；改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題,；降低水箱溫度,，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定,。為了滿足生產(chǎn)，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝,、調(diào)試,，擴(kuò)大生產(chǎn)量。

從今年的7月份開始,，公司運(yùn)行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要,。在運(yùn)行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等,，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，完善了策劃,、輸入、輸出,、評審以及驗(yàn)證,、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性,。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績,。

1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。在2019年的工作中,，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。

2.研發(fā)人員的缺乏,。一方面要招聘新的技術(shù)型人才,，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1.進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,，積極進(jìn)行市場調(diào)研,，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo),，落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任,，提高工作質(zhì)量，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持，主動(dòng)研究現(xiàn)有產(chǎn)品,，確保指導(dǎo)生產(chǎn),，減少錯(cuò)誤幾率。

3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，完善技術(shù)文件,，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)完善設(shè)備,，不斷提高生產(chǎn)能力,。

公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇二

2019年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部2019年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。

（一）新項(xiàng)目開發(fā)

1.完成新項(xiàng)目x項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)x項(xiàng),，其中x個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2.從2019年年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付,，新項(xiàng)目模具x付，其中備模x付,。工裝夾具x多套,。

3.和正在開發(fā)中如xx，xx指針,，xx指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4.一些潛在的項(xiàng)目如xx,、xx,，xx、xx等,。

（二）技術(shù)部交底工作

1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2.完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如xx批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評審中,。

3.完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如x指針模具加工，x指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4.按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣x多種,，確認(rèn)樣品x多種,，其中x多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5.編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件x份,，其中有修改x份,，翻新x份，新項(xiàng)目x余份,。

（三）技術(shù)更改和創(chuàng)新

1.優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“x指針,，x里轉(zhuǎn)針,，x指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如x指針,，x小針等”

2.改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有x臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4.還更改了xk系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5.今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6.我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針x，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7.還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1.技術(shù)面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2.質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。

3.與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

（一）增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

（二）改進(jìn)工作方式

1.工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2.工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

2019年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，2019對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為2019年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文篇三

2019年度,，努力學(xué)習(xí)黨的“十x大”報(bào)告精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識(shí),，學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實(shí)踐,。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè),，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開展活動(dòng),，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則，維護(hù)組織紀(jì)律,，從2019年開始提出“和諧民主,，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行,。

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線,，積極開拓思維，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理,，項(xiàng)目組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,，從團(tuán)隊(duì)管理、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。

主動(dòng)為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動(dòng)員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議，交流發(fā)表我們的見解,。

主動(dòng)開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

全面組織實(shí)施2019年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目,。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費(fèi)規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)xx等五個(gè)參加單位的工作,，編制2019年度總結(jié)，中期報(bào)告和2019年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過,，在2019年年底召開技術(shù)研討會(huì)，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)2019年工作計(jì)劃,。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展。

具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實(shí)與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與xx合作爭取到國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目“xx”,，將與xx合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計(jì)劃有序”的管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理,、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識(shí),，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn),。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實(shí)施自2019年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就,，優(yōu)化資源配置,，以激勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。

發(fā)揮積累,，提出新認(rèn)識(shí)，在《xx》發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會(huì),、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議、遙感考古會(huì)議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進(jìn)展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為xx研究基地的研究員，xx校外指導(dǎo)教師,，與xx等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件,。

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷,，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。

在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)民主商議,，集思廣益,。

在貢獻(xiàn)方面，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模,。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,，在2019年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的體現(xiàn),，個(gè)人感到自豪和自信。