在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

倉庫上半年總結(jié)報(bào)告篇一

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題

在這次自查自糾檢查中,，共發(fā)現(xiàn)問題3項(xiàng)，當(dāng)即整改3項(xiàng),。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1,、支護(hù)五金庫物品材料未分類擺放,。

2、同一種半成品或外購件也放在同一處,。

3,、標(biāo)識(shí)工作明顯不足，目前個(gè)別倉庫標(biāo)識(shí)工作不是很好,，與倉庫的整理整頓工作存在差距。

二,、在這次自查自糾活動(dòng)中，根據(jù)分公司實(shí)際情況具體作了如下工作：

1,、制訂庫房安全管理責(zé)任制,。自查自糾小組對(duì)各車間庫房人員及對(duì)日常工作提出新的要求(包括進(jìn)出物品、驗(yàn)收率,、物品保存完好率達(dá)100%)。

2,、制訂庫房安全管理制度。自查自糾小組對(duì)庫存物資做到布局合理,，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確,、擺設(shè)分層碼垛,，整潔美觀,，定期檢查做到勤檢查、勤整理,、勤盤點(diǎn)、勤保養(yǎng),。

3、制定保管員崗位職責(zé),。保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫手續(xù),。物品進(jìn)出庫必須點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收,、開出入庫單,，做到賬目相符。

4,、消防器材檢查及加強(qiáng)防火安全教育。針對(duì)消防器材配備,、未放置在明顯位置,、火災(zāi)隱患等不安全因素對(duì)倉庫保管員做了宣傳教育,。

5,、庫房化學(xué)品存放管理情況。對(duì)庫房化學(xué)品存儲(chǔ)的危害性及分類貯存,，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識(shí)以及安全防范設(shè)施等,。

三、針對(duì)目前倉庫或流程出現(xiàn)的各種問題制定出以下幾點(diǎn)措施：

1,、對(duì)倉庫自身進(jìn)行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管,。

2、編制制度及職責(zé),，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。

3,、根據(jù)《全省實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行,。

四、下一步工作計(jì)劃

針對(duì)存在的問題,，我分公司將繼續(xù)深入推進(jìn)庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,、教育，全面提高對(duì)庫房隱患排查工作重要性認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感;針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，采取積極措施,，繼續(xù)深入推進(jìn)庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果,，逐步實(shí)現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作。

光陰荏苒,，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。20__年倉庫管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌,。為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤,。督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,。

20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。

四、20__年工作計(jì)劃

1,、建全倉庫流程,。建全倉庫收、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

2、實(shí)行a,、b、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉庫上半年總結(jié)報(bào)告篇二

從__年2月至今,，我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區(qū)主管,。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī),，在這過程中，我對(duì)庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談兩點(diǎn)：

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1,、與往年相比,，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織,，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2,、到貨頻繁，倉管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨,，記帳工作,。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理,。

3,、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多,，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨,。

4、作為倉儲(chǔ)部,，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置,，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。

5,、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂。

(1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫,，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

(2)打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,，倉管員無法識(shí)別型號(hào)，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng),。

(3)有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,，完全不匹配,。

(4)有的貼了打包單,，但核對(duì)人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝。

(5)有的打包單編號(hào)寫重,，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤。

6,、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家,，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單,。

二,、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對(duì)庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間的配合與協(xié)調(diào)!再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí),，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié)。

倉庫上半年總結(jié)報(bào)告篇三

20__年倉儲(chǔ)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，堅(jiān)決落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作,。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能,、建立生產(chǎn)安全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手,，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

一,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，提高職工安全意識(shí)

職工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的`生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一,，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動(dòng),、班前班后會(huì)、安全例會(huì),、安全版報(bào)等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn),，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識(shí)，將“安全第一”,。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,，在工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)注意安全,，處處防范危險(xiǎn)的好習(xí)慣,。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實(shí)際接受能力和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，宣講時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)虛擬演示、圖片展示等多種形式,，激活大家的學(xué)習(xí)興趣，逐步深入,，使人人掌握、個(gè)個(gè)理解,。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證,。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn),，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識(shí),、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故,。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的作用,，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進(jìn)行宣傳督導(dǎo),，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來,，大力宣傳“安全是企業(yè)的效益，人才是企業(yè)的財(cái)富”,，不但增強(qiáng)了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達(dá)到了安全教育的目的，使職工意識(shí)到保證自身的人身安全也是對(duì)企業(yè)的一份貢獻(xiàn),。

二,、強(qiáng)化落實(shí)公司相關(guān)文件制度

倉儲(chǔ)中心嚴(yán)格落實(shí)公司“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度,，全體動(dòng)員，讓“手指口述”活動(dòng)直入精髓,。嚴(yán)格考核機(jī)制，規(guī)范職工的行為,，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個(gè)管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識(shí)，全面鋪開,，實(shí)現(xiàn)從公司制度實(shí)施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達(dá)到每個(gè)人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變，形成安全理念個(gè)人思想化,，讓強(qiáng)制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R(shí)，達(dá)到要我安全變成我要安全,，人人懂安全、人人要安全,、人人會(huì)安全的境界,。

三,、建立定期技能培訓(xùn)制度,，提高職工生產(chǎn)安全技能職工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證,。

我中心定期對(duì)重要工段,、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn),，采用對(duì)新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn),，對(duì)在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn),，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)法法,、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍,。同時(shí)，我們對(duì)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程,，不僅在培訓(xùn)過程中,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中對(duì)每個(gè)人員的每一項(xiàng)技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專人檢查,，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程,，對(duì)不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)教育,，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位、每個(gè)人,，切實(shí)提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。

四,、建立安全規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,，結(jié)合倉儲(chǔ)中心實(shí)際情況，制定了《倉儲(chǔ)中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲(chǔ)中心安全保衛(wèi)制度》,，明確了部門工作職責(zé)，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障。

五,、進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續(xù)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)與安全防護(hù)設(shè)備的配備,。

由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)我中心的實(shí)際情況定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況,，上報(bào)園區(qū)安保部,，由安保部與公司安?？茽款^進(jìn)行整改。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)消防設(shè)施,、物資安全保管保養(yǎng),、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng),，通過定期的維修,、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

六,、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)安全管理的基礎(chǔ)層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所,，是安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理做得好,、做到位是取得整個(gè)安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)層面。

對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，我中心采取主任掛帥,，各班組、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長(zhǎng)是本班組安全管理的第一責(zé)任人,，安全技能的培訓(xùn)、安全條例的學(xué)習(xí),、安全精神的發(fā)布主要由本班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí),，各班組長(zhǎng)具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評(píng)及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)利,。職工也有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督，職工有權(quán)上報(bào)本班組內(nèi)的安全隱患,，并對(duì)感覺對(duì)自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的工作有權(quán)提出不予實(shí)施。另外,，倉儲(chǔ)中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)”和“安全小分隊(duì)”活動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng),，并做檢查記錄，對(duì)庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時(shí)處理并記錄,，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識(shí),，使職工不用詢問便知庫房?jī)?nèi)存在安全隱患的具_(dá)___置，使其在生產(chǎn)工作中及時(shí)避開這些隱患區(qū)域,，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

七、安全工作中存在的不足

在日常安全工作中,，我中心也存在一些不足之處：

職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕,。

在下一步的安全工作中，倉儲(chǔ)中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”,、“打牢基礎(chǔ)”,、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講____,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從安全達(dá)標(biāo),、規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起,，從教育培訓(xùn),、重點(diǎn)防范和隱患整改入手,，抓落實(shí)、抓效果,，以此強(qiáng)化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn),。